總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。
外線電工工作總結(jié) 電力外線工工作總結(jié)篇一
⒈供電量
完成供電量xx億,，同比增長xx，超出任務(wù)指標xx萬,。
⒉線損率
完成全部公用線損率xx，同比下降個xx百分點,；線損率xx，同比升高xx個百分點,，比任務(wù)指標低個xx百分點,；線損率xx，同比下降xx個百分點,，比任務(wù)指標低xx個百分點,。
⒊電費回收
上半年應(yīng)收電費xx萬元，實收xx萬元,，電費回收率xx,；其中沖減舊欠電費xx萬元，占舊欠總額的xx,；上交電費xx萬元，實現(xiàn)毛收入xx萬元,。
⒋電價
完成售電單價xx元/千度，比去年同期增長xx元/千度,；千度差價xx元/千度,，比去年同期增長xx元/千度,。
⒌平均功率因數(shù)
平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升xx,。
⒈農(nóng)電管理常抓不懈,，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高
早在年,，我局便確定了以供電所的工作為重點的`工作思路,，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益,，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：
制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則,，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù),，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。xx月份,，會同生技,、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,，檢查促進效果明顯。
制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標準》,、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局個供電組進行檢查考核,，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理,、設(shè)備管理,、經(jīng)營管理,、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗,。上半年,，先后于月份和月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展,，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角,。
針對供電所庫房管理混亂的情況,，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點,，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準,，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度,，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資,，分類擺放,，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫,，真正做到帳,、卡、物一致,。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中,，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評,。
為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì),，利用天時間分批對全局名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進行了封閉式訓(xùn)練,。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃,、同注同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通,，了解農(nóng)電工的思想動態(tài),，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大,，用一天時間進行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進行軍事訓(xùn)練,。
按照我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路,，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于xx月份開始實行,。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同,，這是一次學(xué)習(xí)、提高,、考核,、再學(xué)習(xí)、再提高的過程,，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次,，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出,，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高,、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽,、技術(shù)比武等活動儲備人才。
根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》,，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》,，于月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則,，工資分配合理拉開檔次,，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜,，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性,。
在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度,，上半年對板西村電工收電費打白條,、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴肅處理,。
⒉營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益
營銷管理日常工作居多,，瑣碎繁雜,，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失,，因此我部在營銷管理方面小心謹慎,，從大處著眼,、從小處著手,，精打細算,，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點,。上半年在正常的抄、核,、收工作之外,，還做了以下幾項工作：
修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量,、線損率,、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學(xué),、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用,。
購置抄表器臺,，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表,，在西柳線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng),，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工,、遠紅外,、三種，工作效率和抄表準確性大大提高,。
加強了電費核算管理,，設(shè)置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章,，力爭把電費差錯率降至最低,。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯,，避免經(jīng)濟損失xx萬余元。
積極與銀行部門協(xié)調(diào),，確保電費回收渠道暢通,。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社,、工商行,、建行等多家金融機構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題,，都會影響電費如期如數(shù)到帳,。從去年年底開始,，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣,、殘幣，銀行清點速度緩慢,，嚴重影響電費回收速度,。我部與財務(wù)部一起多次去工商行,、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議,，零幣問題迎刃而解,。
外線電工工作總結(jié) 電力外線工工作總結(jié)篇二
××年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干,，奮力拼搏,，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，實現(xiàn)了“時間過半,，任務(wù)過半”,，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。
⒈供電量
完成供電量億,，同比增長，超出任務(wù)指標萬,。
⒉線損率
完成全部公用線損率，同比下降個百分點;線損率,，同比升高個百分點，比任務(wù)指標低個百分點;線損率,，同比下降個百分點，比任務(wù)指標低個百分點;線損率,，同比下降個百分點，比任務(wù)指標低個百分點,。
⒊電費回收
上半年應(yīng)收電費⒎萬元，實收萬元,，電費回收率;其中沖減舊欠電費萬元,，占舊欠總額的;上交電費萬元，實現(xiàn)毛收入萬元,。
⒋電價
完成售電單價元千度,，比去年同期增長元千度;千度差價元千度，比去年同期增長元千度,。
⒌平均功率因數(shù)
平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升;平均功率因數(shù)完成,，比去年同期上升。
⒈農(nóng)電管理常抓不懈,，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高
早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路,，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益,，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：
制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則,，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核,，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制,。月份,，會同生技、運行,、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,，檢查促進效果明顯,。
制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標準》,、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局個供電組進行檢查考核,，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標,、資料整理、設(shè)備管理,、經(jīng)營管理,、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,，總分前三名頒發(fā)流動紅旗,。上半年,，先后于月份和月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展,，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角,。
針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范,。以朱各莊所為試點,，召開庫房管理現(xiàn)場會,，要求各所以朱各莊所為標準,，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù),，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放,，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫,，真正做到帳、卡,、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中,，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點,，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。
為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì),，利用天時間分批對全局名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃,、同注同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通,，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路,。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓(xùn)和考核,，沒有進行軍事訓(xùn)練,。
按照我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》,，并于月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同,，這是一次學(xué)習(xí)、提高,、考核、再學(xué)習(xí),、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃,，每月考試一次,，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理,，有進有出，最終選出文化基礎(chǔ)好,、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工,，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽,、技術(shù)比武等活動儲備人才,。
根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》,，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法(試行)》,，于月份開始落實,，本辦法貫徹按勞分配原則,，工資分配合理拉開檔次,，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜,，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。
在落實農(nóng)電工待遇的同時,，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條,、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴肅處理,。
⒉營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益
營銷管理日常工作居多,，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失,，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼,、從小處著手，精打細算,，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點,。上半年在正常的抄,、核,、收工作之外,，還做了以下幾項工作：
修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量,、線損率,、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學(xué),、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用,。
購置抄表器臺,，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng),，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工,、遠紅外,、三種，工作效率和抄表準確性大大提高,。
加強了電費核算管理,，設(shè)置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章,，力爭把電費差錯率降至最低,。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯,，避免經(jīng)濟損失萬余元,。
積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通,。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社,、縣聯(lián)社、工商行,、建行等多家金融機構(gòu),，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳,。從去年年底開始,，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣,，銀行清點速度緩慢,，嚴重影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行,、建行協(xié)調(diào)解決辦法,，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解,。
