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一線電力員工工作總結篇一

一、團結協(xié)調,，務求實效,，領導班子建設有新加強

1.注重學習，提升領導班子素質,。建立例會制度,，充分發(fā)揮每周召開中心干職工例會和新聞部例會的制度，班子成員帶頭學習中央,、省市縣有關會議和文件精神，班子主要領導帶頭上黨課,，帶頭深入剖析,，帶頭制定整改措施，做到了人員,、時間,、內容、效果“四落實”,，班子及干部職工思想政治素質明顯提高,。

2、團結協(xié)作,，提高班子工作效能,。雖然班子成員只有兩名，但在班子內部堅持民主集中原則,，相互信任,。在工作上,，班子成員既不回避矛盾，也不擴大問題,，誠懇幫助,，善意批評，溝通思想,，形成班子成員生活上相互關心,、工作上相互支持、思想上相互交流,、政治上相互信任的良好氛圍,，促進了班子整體效能的提高。

3,、親力親為,，工作作風扎實。 班子成員能夠積極主動地開展好各項工作,，主動對接,、主動作為，策劃了一批重大稿件在中央省市媒體,。只要有重大報道或突發(fā)事件,，兩名班子成員總是與記者一同堅守在重大、突發(fā)新聞現(xiàn)場一線,。

4,、廉潔自律，廉政建設有新氣象,。帶頭學習并落實了廉潔從政的各項規(guī)章制度;認真執(zhí)行了“一把手”不直接分管財務等財務審批制度,，啟動了風險崗位廉能管理工作。一年來,，沒有違法違紀的現(xiàn)象發(fā)生,，全年公務招待費、差旅費,、車輛使用,、節(jié)電節(jié)油節(jié)水指標均有大幅度降低。

二,、圍繞中心,，服務大局，各項工作有新成效

1.宣傳質量有新提高,。一是主題宣傳濃墨重彩,，內宣配合有力。先后開辟了等16個新聞專欄,，系列報道,、連續(xù)報道,、本臺評論有所增加，更加關注社會,、民生,、便民類新聞。二是堅持正面宣傳為主,，外宣質量不斷提高,。縣廣播電視臺上市電視臺251條,，上省電視臺27條,，上中央電視臺15條;縣廣播電視臺上市電臺207條，上省電臺18條,，上中央電臺3條,。尤其值得一提的是：20__年廣播、電視在全市的排名均比上一年度有大幅提高,。廣播在市電臺用稿數(shù)量列同類縣前列;電視在市電視臺用稿數(shù)量僅次于,，名列全市第五名，用稿數(shù)量在同類縣中始終保持第一,，在中央電視臺用稿數(shù)量創(chuàng)歷史新高,。

2.事業(yè)建設有新成效。完成645戶20戶以下已通電自然村“村村通”廣播電視工作,，大力推進民生工程建設,。積極實施廣播“村村響”工程建設項目。大坂嶺高山臺基礎設施建設已爭取省局立項改建,。全年投入40多萬元,，采購了媒資管理系統(tǒng)、電視臺游字信息發(fā)布系統(tǒng),，改善了采,、編、播條件,。

3、電視轉播實現(xiàn)安全播出零事故,?？h電視(轉播)臺出色地完成了20__年各級重要會議和重大活動的值機任務，特別是“十八大”等重要播出時期實現(xiàn)零失誤,、零事故,。大坂嶺電視轉播臺安全轉播中央一套、中央七套節(jié)目,、江西一套小時,，轉播中央廣播電臺小時,、江西廣播電臺節(jié)目小時。

4,、電影放映工作有序開展,。電影公司現(xiàn)有數(shù)字電影放映機14臺，放映隊伍8支,。截止年底,，共放映電影共計1680場，其中農村1260場,，中小學420場,。超額完成省定1410場的放映任務，被省廣電局評為全省農村放影先進單位,。

5.各項中心工作圓滿完成,。20xx年廣電駐南亨鄉(xiāng)助水村“三送”工作隊發(fā)揚蘇區(qū)干部好作風，協(xié)助助水村“兩委”很好地完成了各項工作,。我中心下?lián)軐,？罱?萬元修繕了助水村村部和改善村“兩委”辦公條件，以及發(fā)放衛(wèi)星地面接收器40套,。

三,、完善制度，強化管理,，隊伍建設更出形象

1,、從強化內部管理入手，完善各項管理制度,。進一步完善了值班,、財務、目標考核,、公務用車,、安全保衛(wèi)、辦公室管理等項制度,。修訂了《20__年新聞目標考核方案》,，進一步建立健全了《考核制度》、《工作制度》,、《例會制度》,、《公車費用制度》、《招商引資活動方案》等相關制度規(guī)章制度,，做到以制度管人,、以制度規(guī)范各項工作。

2、深化改革,，進一步規(guī)范廣告管理,。制定了《xx縣廣播電視臺廣告播出實施細則》，嚴格按照總局17號令播出廣告進一步加強了對廣告播出的管理,。

3,、進一步加強播出管理，確保了安全播出萬無一失,。機房實行24小時值班,，全天候監(jiān)控。做到了舉報電話隨打隨接,，有詳細記錄,，有情況快速反映，及時出動及時處理,。同時,，組織人員對有線網絡、無線信號進行巡查和監(jiān)聽,，保證千家萬戶正常收聽,、收看。嚴格宣傳紀律,，堅持統(tǒng)一供片,，確保了輿論導向正確。

此外,，重大項目建設,、招商引資、社會治安綜合治理,、“三送”工作等縣有關中心工作都成立了專門工作組,，各項工作進展順利。

三,、存在的問題及建議

1,、領導班子職數(shù)配備不足。按照機構改革方案,，我中心領導班子為1正2副(中心主任1名,、副主任2名)，下轄2個副科級單位(xx縣廣播電視臺,、xx縣電視(轉播)臺)?，F(xiàn)只有中心主任1人，副主任1人,，xx縣電視臺(轉播臺)臺長1人，仍缺副主任1人和縣廣播電視臺臺長1人。

2,、播音員和技術人員亟待解決,。播音員：現(xiàn)有從事播音工作的女播音員xx名，年齡均超30歲,，要提升電視臺的形象和新聞報道質量,，急需招錄播音員。轉播臺現(xiàn)僅有一名技術員,，現(xiàn)已57歲,，面臨著青黃不接問題。

3,、干部隊伍缺編較大,。我中心現(xiàn)有編制xx個，實有xx人,，缺編xx人,，占總編制數(shù)的%，而且在現(xiàn)有人員中,，有xx人將在三年內退休,。

一線電力員工工作總結篇二

一、抓關鍵保重點,，根據(jù)安全防范工作的長期性,、復雜性和艱巨性，對原有的兩級安全防范體系進行完善,、調整,，充實遠郊中心應急總隊力量，完善各站安全防范應急分隊和上下聯(lián)動,、共同防范機制,，進一步將安全防范的重點時段延伸至奧運會前后。為確保奧運期間廣播電視節(jié)目的安全播出,，讓所有有線電視用戶都能盡享奧運帶來的體育盛宴,，根據(jù)上級關于做好奧運安全播出保障工作及總臺的統(tǒng)一部署，所有職工輪流值班,，個個參與,，每天明確一名主任室領導負責，隨時處置可能出現(xiàn)的情況,。8月6日,，中心主任室兵分四路，前往11個廣電站突擊檢查奧運安全播出保障工作,，抓貫徹落實,，查薄弱環(huán)節(jié),，重規(guī)范流程，特別是對保障期間的值班,、應急預案落實,、網絡維修人員和器材準備等情況進行詳細檢查，同時提出了“過細,、過細,、再過細，防插播,，保暢通”的安全防范具體要求,。對于春節(jié)、“五一”,、國慶等所有安全播出重要保障期,，我們都啟動了應急預案，全年未發(fā)生過一起安全播出事故,。

二,、加大網絡改、建力度,，全面推進 “戶戶通”工程

有線電視網絡是我們賴以生存的基礎,。今年以來，我們一直把建好網,、改好網作為重中之重的工作來抓,。

1、中心站,、站網絡整合,。隨著和兩個中心站的正式成立，為盡快完成兩中心站所屬網絡的整合,，確保傳輸順暢,，我們嚴格按照二次規(guī)劃的要求，制定了詳細實施方案,，明確整合方式和實施步驟,，排定工作計劃表，細化至每一件事,，落實至具體人,，順利完成了中心站的整合工作。按照xx市人民政府《關于市區(qū)行政區(qū)劃調整工作的意見》的要求,，廣電站于8月8日劃入廣播電視總臺,，由廣電中心直接管理，為配合對廣電站的劃轉工作,，我們在一個月的時間里,，高質量完成了廣電站有線電視網絡和計算機網絡與廣電中心聯(lián)網的調整和接通工作,，并且投入大量的人力和物力，完成了樸席廣電站網絡現(xiàn)狀圖的繪制,，為后續(xù)接收工作奠定了良好的技術基礎,。

2、分步推進有線電視網絡建設和改造,。為適應數(shù)字電視業(yè)務的要求，我們對新建網絡嚴格按高標準,、高質量的要求建設,，對改造網絡明確以二次規(guī)劃為依據(jù)，以各區(qū)域的光纜網干線為重點,，把嚴重制約用戶發(fā)展的網絡作為改造的重點,，分步實施，穩(wěn)步推進,。驗收時,，嚴格審查工程竣工圖和工程器材數(shù)量，凡施工工藝不規(guī)范,、技術不達標,、器材數(shù)量不相符的工程，一律不予通過,。全年我們申報實施工程140項,，其中改網工程48項。驗收工程近110項,，其中今年實施的工程就有73項,。新增光纜103公里，主干電纜225公里,，接入網電纜25公里,。新增光節(jié)點97個。實施“戶戶通”工程16項,，開通121個空白組信號,，安裝用戶1800多戶，戶戶通工程累計投入174萬,。

3,、完成黨員干部遠程教育網終端安裝部署。建設黨員干部遠程教育網,，是一項功在當前,、利及長遠的政府工程。在xx年完成黨員教育網絡建設的基礎上,，今年經過近2個多月的努力,，完成網絡的調試和144個終端站點的安裝調試工作,。同時，應邗江區(qū)委組織部的要求,，遠郊廣電中心先后對邗江區(qū)各行政村的黨員教育網管理人員進行了三次集中培訓,，部分站點還進行上門培訓，確保終端設備安裝,、調試任務順利完成,。

一線電力員工工作總結篇三

轉眼間，緊張,、充實的一年即將過去,。在這一年里，我和同事們一起生活,、學習和工作,。彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力,，使我的業(yè)務能力和技術水平又有了很大的提高,，當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝!我作為__水電隊的一名工人,，我深感責任重大,。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結之后便對自己有了客觀,，真實的評價,，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號，現(xiàn)將本年度的工作做如下總結：

一,、工作態(tài)度,，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴以律己,，遵守各項廠規(guī)制度,，嚴格要球自己，擺正工作位置,，時刻保持“謙虛,，謹慎，律己”的工作態(tài)度,，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，始終勤奮學習，積極進取,，努力提高自我,，始終勤奮工作，認真完成任務,，履行好崗位的職責,。堅持理想,，堅定信念。不斷加強學習,，牢固樹立共產主義遠大理想,，堅定走中國特色社會主義道路的信念，自覺地為實現(xiàn)黨在初級階段的基本路線和基本綱領而努力奮斗,。

二,、生產工作方面

1、貫徹執(zhí)行所里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定,， 提高水電業(yè)務水平,，認真做好對修理工具的使用和維護，定時巡查所里水電附屬設施是否完好,，發(fā)現(xiàn)問題立即向隊長報告。確保電路,、水路設施的完好,，保障所里的水電暢通。

2,、嚴以律己,，寬以待人，遵守所里的各項規(guī)章制度,。本人嚴格遵守所里的各項規(guī)章制度,，不遲到、不早退,、有事主動請假,。在工作中，尊敬領導,、團結同事,。平時，勤儉節(jié)約,、任勞任怨,、對人真誠、人際關系和-諧融洽,，從不鬧無原則的糾紛,，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質和習水電方面的有關政策,、法規(guī)和處罰尺度,，掌握正確的施工方法，及時對老化和存在安全隱患水電設施進行更換改造,。

本年度主要完成了如下工作

1,、熱愛本職工作,，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務，能夠做到事事認真負責,。

2,、做好水電線路的維修保養(yǎng)，做到定期檢查,，及時維修,，保障供電供水設備的正常運行，認真完成必要的改進任務,，使線路設備保持良好的狀態(tài),，合理使用水電材料，愛護工具,。

3,、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位,，愛崗不脫崗,，不亂作為。

4,、注意安全按有關操作程序工作,。

5、做到檢查和維修,，有了問題要及時排除和解決,。

6、做好單位水電的抄表工作,，對不按規(guī)定使用水電的行為即使給予提醒,、糾正。

7,、在日常工作中能夠嚴格要求自己,，遵守單位各項規(guī)章制度。

8,、完成領導安排的其他工作事宜,。

回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績,，但也有不足的地方,，但是我一定不辜負領導對我的信任，面對新的一年工作,，一卻從新做起,，一如既往扎扎實實工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。

一線電力員工工作總結篇四

時光荏苒,，201919年很快就要過去了,，回首過去一年來的機加車間工作，內心不禁感慨萬千,，在公司領導的指導和各部門的協(xié)助配合下,，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績,，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產隊伍,，總結過去、取長補短,、挖掘潛力,，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。

201919年的生產情況匯報

一,、生產管理方面

1,、進行現(xiàn)場定置管理，設置現(xiàn)場管理看板;

2,、為了加強公司員工產品質量意識,，提高產品質量及工作效率，杜絕產品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,，對加工的零件質量嚴格執(zhí)行三檢制度;

3、為了節(jié)約能源,，強化物料的領用規(guī)定,，堅持執(zhí)行以舊換新的領用原則;

4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,，完成了車間(機加二.機加三)的搬遷和整理,，清理了大部分呆滯物料。

二,、生產工作方面

1,、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設備效率和減少頻繁變換品種型號,，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調生產,，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉型號以提高生產效率;

2,、為盡快實現(xiàn)生產力,，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論,、實操培訓,，通過短期內學習及考核，使得新員工及時有效的獨立上崗,，為生產任務爭取了寶貴時間;

3,、為提高車間員工工作效率及安全,，在現(xiàn)場進行了設備工具使用及安全生產知識培訓;

4、為降低軸頭不合格率,，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓學習,，使得員工對產品質量的意識進一步的了解及提高;

5、堅持月度安全檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，進行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大安全事故;配合工藝部對相關設備進行改造,，增加安全防護設備以提高員工的安全性,，如:機加三車床增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;

6,、為了滿足生產需求,，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務,，相互制約員工,，從而 提高員工的紀律性。

三,、新產品開發(fā)生產方面

1,、車軸類：12t等一系列加長軸;

2、懸掛類：完成加工新產品非洲懸掛bc1411f. bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產品等等,。

四,、生產過程中所遇到及發(fā)生的事件

1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:

(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質量的不穩(wěn)定;

2,、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質量;

3,、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產量;

4,、推方機推方的使用:

(1)推方機本身存在的問題;

(2)軸管壁厚存在問題;

(3)員工素質培養(yǎng)問題;

5,、外協(xié)的物料:

(1)不互相協(xié)調，造成停工待料;

(2)不及時回廠,，使得員工情緒低落,懶散;

6,、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大,，導致生產效率過低,，勞動強度大，且影響生產現(xiàn)場環(huán)境;

7,、物流問題：產量增加致使物流量增大,，搬運量增大，在很大程度上影響生產周轉的及時性;

8、各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁,，團隊的任何建設都將毫無意義,。各部門間應相互依存、同舟共濟,，互敬互重,、禮貌謙遜;他們彼此寬容、尊重個性的差異;彼此間是一種信任的關系,、待人真誠,、遵守承諾;相互幫助、互相關懷,，大家彼此共同提高;利益和成就共享,、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎,，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績,。

不管怎樣，過去一年的生產情況有喜有憂;從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向,，展望20__年的工作目標和計劃

1,、如何去克服多品種少批量在生產現(xiàn)場中存在的困難;

2、堅持6s和目視管理在車間里的有效推進;

3,、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才;

4,、積極配合工藝將生產現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進

(1)防錯法(2)尺寸準(3)操作方便(4)效率快;

5、降低成本從生產現(xiàn)場中的不必要浪費開始,，嚴格執(zhí)行及有效控制生產4大指標(產量,，質量，消耗,，安全);

6,、各部門互相協(xié)調,，互相合作,，互相分工。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),，希望配合各部門門順利完成公司新一年的目標,，為實現(xiàn)我們的共同目標而奮斗!