在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

資產(chǎn)管理人員述職報告篇一

今年是新企業(yè)成立后開局的重要一年，經(jīng)過企業(yè)全體員工齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，積極開拓,，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作,，采取了精心革新,，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,，贏得了新企業(yè)開門紅,，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新企業(yè)按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會的信任,，受聘為新企業(yè)總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

需要

1,、樹立好“角色”意識,，當(dāng)好上級“配角”、演好企業(yè)總經(jīng)理“主角”,。作為企業(yè)總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總企業(yè)總下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要,，始終堅持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃企業(yè)總經(jīng)理的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全企業(yè)總經(jīng)理規(guī)章制度與獎懲機(jī)制,，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取,，拓展市場,，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé),。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)總經(jīng)理是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來,，我們本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,，用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊伍,。對企業(yè)總經(jīng)理一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，以此樹立公平、公正,，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為企業(yè)總經(jīng)理所用，為企業(yè)總經(jīng)理奮斗,。

1,、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求,，總經(jīng)理述職報告范文結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請進(jìn)來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ),。

2,、堅持“以德為之，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成企業(yè)總經(jīng)理的計劃與任務(wù),。

1,、按照“簡捷、高效,、適用”的原則,，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制,，明確各自的分工和職責(zé),，強(qiáng)化的部門職能作用。

2,、采取用多種方式,，重視人才,，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù),，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制,，月度、年終考核,，優(yōu)勝劣汰,。

3、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,、人人細(xì)化，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量,、勞逸程度,、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距,，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位,。同時強(qiáng)化考核體系，加大考核力度,，獎勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性,、積極性與創(chuàng)造性,。

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、正規(guī)化建設(shè),，提高市場競爭能力。企業(yè)總經(jīng)理多年來一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì),，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項l例》的要求,，對企業(yè)總經(jīng)理企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù),，使其合法化，為企業(yè)總經(jīng)理今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程,。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃?，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍,，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》（川建發(fā)〔20xx〕200號）文件精神,，以及《四川省燃?xì)夤芾項l例》規(guī)定，企業(yè)總經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,，特申請新市,、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,，保障了企業(yè)總經(jīng)理的合法利益,。

3、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),，改進(jìn)工作作風(fēng),，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干,、扎實工作,，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。截止20xx年底安全供氣萬方,，完成年度責(zé)任目標(biāo)的____,，同比增長___;經(jīng)營總收入___萬元,，完成年度責(zé)任目標(biāo)的__，同比增長___;實現(xiàn)經(jīng)營利潤___萬元,，完成年度責(zé)任目標(biāo)的___,，同比增長___;供氣輸差率___，比年度責(zé)任目標(biāo)下降____個百分點,，較去年下降___個百分點,；新增天然氣用戶××戶；全年人工工資__萬元,，同比增長___,，對外各項業(yè)務(wù)支出__萬元；

1,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3,、科學(xué),、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

總之,，一年來,，總結(jié)過去，在上級的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的,。展望未來,，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作,，為企業(yè)總經(jīng)理下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌,。在新的一年里,，我將加強(qiáng)各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起,，帶領(lǐng)企業(yè)總經(jīng)理全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)企業(yè)總經(jīng)理健康長遠(yuǎn)的發(fā)展

述職人：

20xx年xx月xx日

資產(chǎn)管理人員述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：

20xx年，在不經(jīng)意間就要來了,。就如同要登上一座山峰,，又要開始新的仰望，期盼著新的高度了,。任職福州分公司管理部主管是讓自己在行政管理經(jīng)驗與綜合能力方面都得到提升和鍛煉的最佳平臺,。我主要的職責(zé)是通過計劃、組織,、控制與協(xié)調(diào)來實現(xiàn)對公司行政事務(wù)性工作,、總務(wù)后勤工作、法務(wù)以及客服工作的管理與監(jiān)控。我主要從以下幾個方面進(jìn)行述職,，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正,。

一、工作任務(wù)完成情況

1,、管理部的日常管理工作

作為管理部的負(fù)責(zé)人,，我清醒地認(rèn)識到，管理部是分公司主管直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。管理部的工作千頭萬緒,，有文書處理,、合同審核、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會議安排、迎來送往及用車管理等,。

（1）認(rèn)真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄,、整理和會議紀(jì)要提煉,，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記,、分遞、文印和督辦工作,；公司所有的文件,、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項規(guī)章制度,。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件,、批示精神,。

（2）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動,、人事,、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,，按照有關(guān)規(guī)定,，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險）的各項手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂,；

（3）切實抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,，組織落實公司辦公設(shè)施,、宿舍用品、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實物管理工作,。切實做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi),、水電費(fèi),、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn),；

2,、配合公司法律顧問及時對公司的合同、協(xié)議進(jìn)行審核,、辦理公司的法務(wù)糾紛以及客戶投訴處理,。

3、和公司其他部門配合,，順利完成a,、c、d棟的產(chǎn)權(quán)證辦理工作,。

4,、和公司其他部門配合，順利完成h,、j棟的交房前期準(zhǔn)備工作,。

5、督促各個部門的工作進(jìn)度執(zhí)行情況,。

二,、團(tuán)隊建設(shè)

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)總部的各項規(guī)章制度的落實及執(zhí)行。

團(tuán)隊需要制定良好的規(guī)章制度,。規(guī)章制度也包含很多層面：紀(jì)律條例,、組織條例、財務(wù)條例,、保密條例和獎懲制度等,。好的規(guī)章制度可能體現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束,。

2,、根據(jù)福州分公司的具體情況提出了會務(wù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，使福州項目各部門的許多問題能及時地通過部門主管會議得到協(xié)調(diào)解決,。

3,、豐富員工的集體生活，促進(jìn)員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊合作精神,，組織員工進(jìn)行積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上有益的戶外活動,；營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

三,、工作中存在的問題及其改進(jìn)措施

1,、管理水平有待于提高

作為一位部門主管，如何提高自己的管理水平,，提高駕馭和溝通團(tuán)隊的能力,，學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)；樹立全局意識,，鍛煉系統(tǒng)思考,；制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源,，評價績效,，將是我一直努力的目標(biāo)。

2,、員工的培訓(xùn)制度落實不到位

公司對員工進(jìn)行培訓(xùn)的目的,，是為了提高員工隊伍的素質(zhì)，以滿足公司發(fā)展對人力資源的需要,，同時也是員工個人事業(yè)的需要,。但目前福州項目員工的培訓(xùn)僅停留在崗前教育培訓(xùn)以及員工業(yè)余學(xué)習(xí)。20xx年管理部將圍繞以下幾點開展員工培訓(xùn)：（1）選聘具有潛質(zhì)的員工進(jìn)行培訓(xùn),。（2）培訓(xùn)要有明確的目的性,。（3）讓員工知道企業(yè)培訓(xùn)他們的目的。（4）讓員工明白培訓(xùn)能給他們自己帶來的收益,。（5）鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)調(diào)實施。針對這些問題，管理部將制定培訓(xùn)策略,，包括（1）誰需培訓(xùn),？（2）培訓(xùn)的內(nèi)容、側(cè)重點及其深淺,。（3）培訓(xùn)的目的以及要達(dá)到的效果,。（4）培訓(xùn)的時間。（5）培訓(xùn)以什么層級為核心,？（6）培訓(xùn)的地點選擇,。（7）因培訓(xùn)的模式選擇、培訓(xùn)密度安排等不同,，需要制定不同的培訓(xùn)方式,，包括崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),、有組織的業(yè)余學(xué)習(xí),、專家講座等等。

四,、下一報告期（指20xx年1月-12月）的工作計劃與思路

1,、督促h、j棟交房工作順利進(jìn)行,。

2,、一如既往的當(dāng)好分公司管家的角色，成為各部門的后勤加油站,。

3,、管理部將根據(jù)各個部門的不同需要制定不同的培訓(xùn)方式，包括崗前培訓(xùn),、崗位培訓(xùn),、有組織的業(yè)余學(xué)習(xí)、專家講座等等,。

五,、對公司經(jīng)營管理或管理制度改善的建議

1、建議公司能盡量給不同的員工創(chuàng)造合適的培訓(xùn)機(jī)會,，讓每位員工能通過培訓(xùn)不斷地進(jìn)步,、提升。

2,、建立更為完善的激勵機(jī)制,。良好的激勵機(jī)制是薪資激勵和企業(yè)文化激勵的有機(jī)結(jié)合。針對不同類型的人員制定科學(xué)的崗位職責(zé),，并按崗位的重要性和所承擔(dān)的責(zé)任及崗位所需素質(zhì)要求確定其崗位基準(zhǔn)工資,。再根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn),，然后按照考核結(jié)果確定該崗位責(zé)任者的實得工資。

3,、建議公司在福州繼續(xù)尋找合適的土地,，秉持永續(xù)經(jīng)營的理念，讓福州團(tuán)隊繼續(xù)為****集團(tuán)貢獻(xiàn)更大力量,。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我崗位以予鍛煉,，這些學(xué)習(xí)實踐、體會,、人際關(guān)系資源,、個人發(fā)揮空間，必將是我人生歷程中一筆不可多得的財富,。感謝在一年中給我工作以幫助和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同仁,，正是你們的關(guān)心使我取得了不錯的工作業(yè)績，也感謝一年工作中遇到的困難和挫折,，正是這些波折使我更加成熟,，也能把工作做得更好?？傊?，不論是一帆風(fēng)順，還是困難重重,；這些都已成為我美好的回憶和來年工作的動力?，F(xiàn)在，盤點一下自己一年來的收獲,，匯集成簡短的幾句,，來告慰一年來的辛苦奔波，也向領(lǐng)導(dǎo)和同仁們做一個匯報,。

無論我今天述職報告的得與失,、深與淺都不會影響我珍惜崗位,、努力工作的堅實思想,。謝謝大家,。

資產(chǎn)管理人員述職報告篇三

根據(jù)施工現(xiàn)場以及結(jié)合本人實際情況,，決定申請施工現(xiàn)場管理人員一職。如果能夠擔(dān)任此項工作,，會結(jié)合實際現(xiàn)場情況并且嚴(yán)格按照精裝修,、裝飾相關(guān)要求以及標(biāo)準(zhǔn)入手,，要求做到質(zhì)量事故,、安全事故“零容忍”從施工,、安全、質(zhì)量,、進(jìn)度等相關(guān)方面做已完善的安排,。具體內(nèi)容如下：

（1）在進(jìn)行施工作業(yè)前,，會同施工方、施工班組對所要施工的現(xiàn)場結(jié)合圖紙進(jìn)行認(rèn)真的勘察和分析,，明確工程量,、為編寫相關(guān)施工計劃提供依據(jù),。對有圖紙和現(xiàn)場實際不符的地方要事先提出整改措施和意見,。以保證工程能夠順利進(jìn)行，避免不必要的損失,。

（2）在進(jìn)行正式開工前對現(xiàn)場有關(guān)的施工人員以及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)的施工質(zhì)量,、工藝等方面的教育、技術(shù)指導(dǎo),。避免野蠻施工,、違規(guī)操作等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（3）定期召開工程碰頭會,，匯集相關(guān)的現(xiàn)場管理人員,、施工班組長結(jié)合近期施工作業(yè)中所出現(xiàn)的問題、工程進(jìn)度等做一匯報并提出整改意見和方案,，以保證施工能夠順利進(jìn)行,。

（4）施工現(xiàn)場的人員調(diào)配，對于施工現(xiàn)場的人員調(diào)配應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,、工作面大小以及結(jié)合施工計劃和施工進(jìn)度合理的安排現(xiàn)場的施工人員,，做到不窩工、不怠工,。以保證施工人員的合理安排,。

對于施工現(xiàn)場的材料擺放應(yīng)做到規(guī)矩整潔、干濕分離,、安全有序,。對于防潮的材料如水泥、石膏粉,、木材等,，五金件等，堆放的場所應(yīng)該干燥,，整潔且通風(fēng)環(huán)境好,。油漆、涂料,、紙質(zhì)材料得堆放應(yīng)遠(yuǎn)離明火點,。沙土、水泥,、紅磚,、陶瓷地磚的堆放應(yīng)考慮樓板的承受能力,，避免集中堆放，以保證主體框架的安全,。

對于施工現(xiàn)場的成品保護(hù)應(yīng)做到以下幾點,。

（1）堆放成品的場地，必須平整,、干燥,、整潔、衛(wèi)生,、且沒有腐蝕性,。

（2）堆放成品的場地應(yīng)開闊，且不得妨礙施工作業(yè)和人員通行,。

（3）對于已安裝的成品表面,、陰角、陽角處采取必要的保護(hù)措施,，以避免產(chǎn)生二次破壞,。粘貼、粉刷,、鋪裝的墻地面應(yīng)進(jìn)行必要的遮擋,、防護(hù)措施。

（4）進(jìn)行成品安裝時,，應(yīng)對相鄰的施工完成面采取必要的保護(hù)措施,，以減少其破壞的可能性。

對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量把控,，除按照相關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行驗收之外,，還要對其進(jìn)行實時監(jiān)督、抽查,，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，做到早發(fā)現(xiàn)、早整改,，避免出現(xiàn)更大的損失,。對于已出現(xiàn)的質(zhì)量事故要結(jié)合其施工面，評估質(zhì)量事故損失,，估算損失造價,。

除按照相關(guān)的安全規(guī)章制度執(zhí)行以外，還應(yīng)對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行監(jiān)督和教育,，并配合現(xiàn)場的安全人員對有出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的人員以及事件進(jìn)行取證,、協(xié)調(diào)工作。

（1）施工方面：進(jìn)行分項工程質(zhì)量驗收時,，除按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收外,，還應(yīng)對應(yīng)圖紙,，檢查、檢測施工環(huán)節(jié)的工序,、完成面拼花,、樣式、尺寸,、圖案,、是否和施工圖紙相符，以保證工程的正確性,。

（2）材料方面：進(jìn)行分項工程質(zhì)量驗收時,，除施工質(zhì)量以外，還要檢查其施工面使用的材料樣式,、顏色、規(guī)格,、厚度是否和圖紙所要求的相同,，避免出現(xiàn)施工錯誤。

資產(chǎn)管理人員述職報告篇四

20xx年快結(jié)束了,，回首20xx年營管工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵,。時間過得飛快，不知不覺中,，充滿夢想和激情的20xx年隨著新年伊始即將臨近,，本人自五月份加入到營管部，融為這個集體的一份之以來,，本著對工作的熱愛,，抱以積極，認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度,，用心做好每件事,，干好這個營管工作，充分利用這一平臺提升自身的組織協(xié)調(diào)能力,，回顧歷程,，收獲和感觸頗多，主要有一下幾方面,；

1,、只有擺正自己的位置才能更好的適應(yīng)工作崗位。營管工作本來就是一份兼職的工作,，我從一個普通的導(dǎo)購員到實戰(zhàn)營管工作,，不斷學(xué)習(xí)日常事務(wù),，從中明白要做一個有責(zé)任感的人，在做一名優(yōu)秀導(dǎo)購員的基礎(chǔ)上再做一名合格的營管員,，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵的人,。

2、只有公平處理每件事才能搞好各方關(guān)系,。商場是一個人員很復(fù)雜的交際地點,，而我的工作就是要在這樣一個地方管好所有勞動紀(jì)律，要求每個員工做到不準(zhǔn)在營業(yè)場所吃零食,，看書報,，玩手機(jī)，干私活,，捧茶杯,，柜臺就餐，不準(zhǔn)穿拖鞋上班,，不準(zhǔn)隨意打鬧,，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位等等要管好每個員工很難，要搞好各商場的關(guān)系更是難上加難,。因為涉及范圍較廣,，只要你一不小心就會得罪很多人，到時商場的人都會指責(zé)你,，領(lǐng)導(dǎo)會質(zhì)疑你的能力,，有的導(dǎo)購還會嘲笑你，可見公平處事是何等的重要,。

3,、只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作。在同一時間即要做導(dǎo)購又要做營管員是一件很容易出錯的事,，因為做營管員是建立在導(dǎo)購員的基礎(chǔ)上的,，在我們心中導(dǎo)購員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行，當(dāng)你在做導(dǎo)購的同時往往會忽略你的營管工作,，導(dǎo)致有的員工紀(jì)律下降,，這也是我在以后的時間里應(yīng)該努力改進(jìn)的環(huán)節(jié)。

4,、只有堅持原則落實制度才能提高商場形像,。有時當(dāng)我在巡場中遇到極其難搞的導(dǎo)購，明明她正在犯錯可她卻偏偏不認(rèn)為自己有錯,，還振振有詞,，或許你還會賞賜到一頓痛罵。雖然有時我的心里存在害怕，但與此同時我還會想到此時此刻的我是一名營管員,，我要堅持我的原則,，我有責(zé)任和義務(wù)去監(jiān)督她，因為她的行為正影響著整個購物中心形像,。

5,、只有樹立服務(wù)意識觀加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)分外工作做好。營管部好比是一個充滿激情的團(tuán)隊,，雖然大家工作都很忙,，但我們每個人都沒忘自己是一個時刻準(zhǔn)備為購物中心服務(wù)的人。從不了解到一起并肩作戰(zhàn),，最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅,，我們在一次次的挫折中不斷的成長，我們都在積極的去學(xué)習(xí),，并渴求進(jìn)步,，當(dāng)然這些都是為了我們能更好的完成下一個任務(wù)做好前期準(zhǔn)備，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗,，更要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的指導(dǎo)和教育,，使我們將做得更自信和出色，有那么一個口號‘超越自我,、勇做第一’除了感激，我們還明白一個人的成績是微博的,，團(tuán)隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標(biāo),，因此在日后的營管工作中，我們將更重視團(tuán)隊建設(shè),，一起為提高購物中心的勞動紀(jì)律而奮斗,。

經(jīng)過這樣緊張有序的半年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階,，基本上做到忙而不亂,，進(jìn)而不散，最主要的是經(jīng)過我們這段時間的努力,，大家的勞動紀(jì)律有了明顯提高,，這是值得我們驕傲的，從中我也明白了一個道理,；一個良好的心態(tài)一份對工作的熱誠相形之下的責(zé)任是很重要的,。

我從無限繁忙中走進(jìn)這半年又從無限快樂中走出這半年，接觸了許多新鮮事也解決了不少事但還是存在一些問題需要我們在以后的工作中改進(jìn),；比如像個別員工驕傲的情緒,，反常的態(tài)度，比如像玩手機(jī)打發(fā)上班時間的事件，比如像在工作場所就餐問題等等雖然逛超市現(xiàn)象有所減少但某些員工還存有僥幸心理,，為了進(jìn)一步提高營管工作質(zhì)量完善購物中心形象,，在以后的工作中我們要更加團(tuán)結(jié)，因為只有團(tuán)結(jié)才有力量,，我們要更加合作,，也因為只有合作才能成功。如果購物中心是天上的’月亮‘那么營管員就是天上的’星星’我相信,，在不久的將來,，月亮將以星星的存在變得更加嘹亮。

資產(chǎn)管理人員述職報告篇五

尊敬的公司總經(jīng)理董事會：

今年是新公司成立后開局的重要一年,，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，積極開拓,，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作,，采取了精心革新,，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,，贏得了新公司開門紅,，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會的信任,，受聘為新公司總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

1,、樹立好“角色”意識,，當(dāng)好上級“配角”、演好公司總經(jīng)理“主角”,。作為公司總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司總下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要,，始終堅持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司總經(jīng)理的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司總經(jīng)理規(guī)章制度與獎懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動腦筋,，銳意進(jìn)取,，拓展市場,，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé),。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)總經(jīng)理是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來,，我們本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,，用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊伍,。對公司總經(jīng)理一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，以此樹立公平、公正,，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司總經(jīng)理所用,，為公司總經(jīng)理奮斗,。

1、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ),。

2、堅持“以德為之,，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司總經(jīng)理的計劃與任務(wù),。

1,、按照“簡捷、高效,、適用”的原則,，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制,，明確各自的分工和職責(zé),，強(qiáng)化的部門職能作用。

2,、采取用多種方式,，重視人才，發(fā)揮能人作用,。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù),，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制,，月度、年終考核,，優(yōu)勝劣汰,。

3、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,、人人細(xì)化，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量,、勞逸程度,、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距,，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位,。同時強(qiáng)化考核體系，加大考核力度,，獎勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力 https:/// ，調(diào)動職工工作的主動性,、積極性與創(chuàng)造性,。

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、正規(guī)化建設(shè),，提高市場競爭能力。公司總經(jīng)理多年來一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì),，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項l例》的要求,，對公司總經(jīng)理企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化,，為公司總經(jīng)理今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,，調(diào)整發(fā)展思路,，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程,。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃颍Ｕ先嗣裆敭a(chǎn)和公共安全,，明確燃?xì)夤?yīng)范圍,，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》（川建發(fā)〔20xx〕200號）文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項l例》規(guī)定,，公司總經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,，特申請新市、觀魚,、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,，保障了公司總經(jīng)理的合法利益。

3,、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力,、創(chuàng)新實干,、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù),，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。截止20xx年底安全供氣萬方，完成年度責(zé)任目標(biāo)的xxxx,，同比增長xxx;經(jīng)營總收入xxx萬元,，完成年度責(zé)任目標(biāo)的xx，同比增長xxx;實現(xiàn)經(jīng)營利潤xxx萬元,，完成年度責(zé)任目標(biāo)的xxx,，同比增長xxx;供氣輸差率xxx，比年度責(zé)任目標(biāo)下降xxxx個百分點,，較去年下降xxx個百分點,；新增天然氣用戶xx戶；全年人工工資xx萬元,，同比增長xxx,，對外各項業(yè)務(wù)支出xx萬元；

1,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3,、科學(xué),、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

總之,，一年來,，總結(jié)過去，在上級的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的,。展望未來,，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作,，為公司總經(jīng)理下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌,。在新的一年里,，我將加強(qiáng)各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起,，帶領(lǐng)公司總經(jīng)理全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)公司總經(jīng)理健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

資產(chǎn)管理人員述職報告篇六

按照館里年度工作的安排,，我今年主管辦公室和閱覽室管理工作,，協(xié)助采編室ellas系統(tǒng)工程工作。歷時一年多來,，總的來說,，各項工作都在穩(wěn)中有進(jìn)，朝著好的方向邁進(jìn),，現(xiàn)就自己一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)作個簡短的匯報,。

除了認(rèn)真做好書信報刊收發(fā)、通知上傳下達(dá)及衛(wèi)生保潔等日常內(nèi)務(wù)外,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助各部門完成各項臨時任務(wù),。圓滿完成了全市公共圖書館業(yè)務(wù)研討會和常寧圖書館來館參觀學(xué)習(xí)期間的接待工作，從資料的準(zhǔn)備、會場的布置及住宿餐飲食各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了精心的準(zhǔn)備,，做到了各項工作萬無一失，并就整個工作進(jìn)展情況及時編寫了信息材料,，上報給上級圖書業(yè)務(wù)部門,；協(xié)助周戰(zhàn)寶、傅中意兩位館長成功組織了07年紅讀活動我心中的社會主義新農(nóng)村競賽征文,，多次深入縣城各單位,、學(xué)校聯(lián)系活動事宜，制定活動方案,、活動的指導(dǎo)和征文的收取,、評選每一項工作都盡心盡力，精心組織,，通過一系列的努力,，共評選出優(yōu)秀征文40余篇，送市參評20篇,，展示了我縣學(xué)子的嶄新風(fēng)貌,；積極編寫各種圖書業(yè)務(wù)信息材料，全年累計完成各類信息材料20余篇,，其中不少文章先后被省市報刊圖書館內(nèi)部通訊和地方新聞網(wǎng)采用,，下半年，還圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級人大換屆和縣綜合治理兩項重點工作,，通過調(diào)查走訪,，填寫各種表冊十余份，在規(guī)定的時間內(nèi)完成了各項工作,，沒有出現(xiàn)任何紕漏,。今年圖書宣傳周期間，除了和同志們一起上街舉辦圖書宣傳活動外,，我和李康同志還利用業(yè)余時間攜帶電腦,、投影儀等數(shù)字放映設(shè)備深入各學(xué)校社區(qū)為廣大師生學(xué)子、居民放映愛國主義電影,、文化共享工程,、圖書專題宣傳片達(dá)十余場，觀看人數(shù)達(dá)千余人,。

閱覽室是一個對外服務(wù)窗口,，為了能給讀者提供一個舒適的閱覽環(huán)境，做到當(dāng)天的報刊雜志及時收發(fā)整理當(dāng)日上架,，對所有雜志進(jìn)行重新分類排架,，為讀者提供信息服務(wù)提供便利。勤掃室內(nèi)衛(wèi)生,，保持整潔干凈,。做到一天一小掃,，三天一大掃，確保室內(nèi)無垃圾,、灰塵,，由于讀者多為中老年人，從關(guān)心老年人的角度出發(fā),，在閱覽室顯要位置掛上了禁煙標(biāo)志,。在做好內(nèi)務(wù)工作的同時，還積極做好讀者的參考裝咨詢服務(wù)工作,，全年完成各類咨詢百余條,，并就讀者反映的各類問題及時進(jìn)行回復(fù)，對讀者比較關(guān)心的問題,，綜合各類書籍雜志,，編寫有用文摘二十余條，全年累計完成借閱書籍達(dá)上千人次,，達(dá)20xx余冊,。

這是今年來我館重點建設(shè)的工作，也是一個全新的對外服務(wù)窗口,。從2月份以來,，這項工作就一直由我和李康同志負(fù)責(zé)，從場地選擇,，室內(nèi)的線路安裝,、電腦的搬遷、調(diào)試,，都做了大量的工作,，在最短的時間內(nèi)完成了全部工作，電子閱覽室正式對外向讀者開放后,，針對部分上機(jī)用戶不懂電腦操作或操作不熟練的情況,，及時為他們進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，幾個月來共辦理電子閱覽卡十余張,，為數(shù)十人提供技術(shù)指導(dǎo),，及時排查、檢收機(jī)器故障6起,，確保各項工作的正常運(yùn)作,。

另外，協(xié)助elias系統(tǒng)工程工作也是我的工作范圍,，由于在此之前,，我館并沒有采有此項業(yè)務(wù)，大家都是剛剛接觸，再加上人員緊缺的原因,，工兒進(jìn)展相對緩慢,。初步紡計，目前已采編新書200余冊,。接下來的日子,，我將全力以赴，爭取早日完成此項工作,。

回顧一年來的工作，總感覺有許多不盡如人意的地方,，當(dāng)然,，這與自己業(yè)務(wù)不精有著很大的關(guān)系。在以后的日子,，我將靜下心來,，努力學(xué)習(xí)圖書館業(yè)務(wù)知識，爭取把各項工作做得更好,。

資產(chǎn)管理人員述職報告篇七

我叫×××,，20xx年2月任采掘二隊×××，共產(chǎn)黨員,。在過去的20xx年里,，本人一直嚴(yán)格按照兩級公司方針政策和礦領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求開展各項工作。截止目前,，較好地完成了年初既定各項工作目標(biāo),，在政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)簡要述職如下：

為能使自己成為一名合格的學(xué)習(xí)型管理人員,，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的學(xué)習(xí)。一是每天上網(wǎng)瀏覽上級公司文件,，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神,；二是及時查取兄弟單位重點工作開展情況，開展學(xué),、趕,、超活動；三是嚴(yán)格執(zhí)行管技人員深入井下帶班制度,，隨時了解井下生產(chǎn)情況,，及時發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的問題，在動態(tài)生產(chǎn)中積累安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,。通過多方面的學(xué)習(xí)提升了自身素質(zhì)水平,，為今后能更好地工作奠定了基礎(chǔ)。

一年來，本人能夠認(rèn)真堅持跟值班制度,，每月深入井下不低于25次,，緊緊把握生產(chǎn)情況。由于寺灣井屬地質(zhì)條件復(fù)雜類礦井,，斷層多,，巖石裂隙發(fā)育，頂?shù)装逅?，施工基本采取邊探邊掘,，這對技術(shù)管理和安全管理都是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。針對此,，我每次下井均仔細(xì)核查掘進(jìn)距離,，確保進(jìn)尺處于地質(zhì)鉆孔的控制范圍之內(nèi)，通過查看巖性,，繪制剖面,、斷面，密切與地質(zhì)部門保持聯(lián)系,，確保掘進(jìn)在地質(zhì)上的安全,。20xx年度，本人累計編寫了近20冊掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程,，近200本施工安全技術(shù)措施,，有力的保證了生產(chǎn)所需。在編寫各類措施時,，我嚴(yán)格按集團(tuán)公司《生產(chǎn)礦井安全技術(shù)管理規(guī)范手冊》要求,，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》,、《工種崗位責(zé)任制》,、上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，努力做到措施的科學(xué)性,、針對性,、指導(dǎo)性，真正起到促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,，指導(dǎo)安全生產(chǎn),，提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。安全技術(shù)措施是保證施工按設(shè)計科學(xué)有序進(jìn)行的重要保證,，更是保證施工安全有效的利器,。在每次下井時，我都都嚴(yán)格遵照安全技術(shù)措施的要求,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場施工中不符合措施要求的做法,，有力保證了施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全,。

基層單位技術(shù)員既是傳達(dá)礦技術(shù)部門設(shè)計和要求的的聯(lián)絡(luò)員，也是生產(chǎn)一線科區(qū)長的作戰(zhàn)參謀,。在施工中,，我利用自身優(yōu)勢，積極配合施工管理行政領(lǐng)導(dǎo),，為快速施工和人力資源的優(yōu)化配置計謀獻(xiàn)策,，有力促進(jìn)了本單位各項生產(chǎn)計劃的完成。同時,，在這些具體操作中,，我也獲得了一些生產(chǎn)管理的知識和操作方法，補(bǔ)充和提高了自己的全面發(fā)展,。20xx年,，我采取了各種形式，加大員工素質(zhì)教育,，收到了很好的效果。主要有以下幾點：（1）開展“手指口述,、安全確認(rèn)”活動,。達(dá)到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的目的,，以員工自身行為規(guī)范保證了安全生產(chǎn),。（2）深入開展學(xué)規(guī)程、學(xué)措施,、學(xué)業(yè)務(wù),、提素質(zhì)、保安全活動,。通過舉例子,、事故分析等形式向員工講述施工過程中必須按章操作。（3）加強(qiáng)對特殊工種和新工人的教育,。堅持安全資格培訓(xùn),，做到“五個不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗,，考試不合格不準(zhǔn)上

崗,，不簽訂師徒合同不準(zhǔn)上崗，師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗,，身體不適不準(zhǔn)上崗,。

回顧工作，我還存在著一些明顯的不足,，主要表現(xiàn)在：

（1）對上級政策,、文件和精神學(xué)習(xí)時間不夠,，學(xué)習(xí)深度不夠，認(rèn)識理解還不是很到位,。

（2）抓技術(shù)管理尚可,，但抓施工管理、經(jīng)營管理和安全管理需進(jìn)一步加強(qiáng),，組織協(xié)調(diào)能力有待提高,。

（3）工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法,，不夠沉穩(wěn)練達(dá),。

（4）和職工的感情交流還不深，生活關(guān)心還不夠,。

（5）還有一定“好人”思想,，工作執(zhí)行力和處事決斷力需要加強(qiáng)。