總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

設(shè)備維修工年終工作總結(jié)篇一

嚴(yán)格按照公司的要求去做,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務(wù),。上半年我站完成維修x次，清淤x次,。

我們克服了人員少,，工作量大的困難，合理安排人員,，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則,，認(rèn)真對待每項工作,。及時解決泵站的各項維修問題：鋼絲繩除污機(jī)限位、鏈條式除污機(jī)噪音,、脫軌,、污水泵的修理等。做到事事心中有數(shù),，及時解決出現(xiàn)的故障,。

進(jìn)入夏季用水高峰，我們合理的調(diào)配人員,，對四座泵站的設(shè)備,，進(jìn)行在未來的工作中我們將要求員工熟悉線路走向及各機(jī)電設(shè)備的運行性能。

我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定,，具體表現(xiàn)在行動上,。站長工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，在清淤維修工作中,，能起到表率作用,，在6月5日,，城東泵站泵池清淤。自始至終站長衛(wèi)陽文表現(xiàn)出了強烈的責(zé)任心一直到開閘防水,，抽排正常才回家休息,。我們的維修員工何建軍、周慧華,、何取武在清淤泵池時,，污水污泥便經(jīng)常會濺到身上、臉上,，胡亂擦擦,，繼續(xù)作業(yè)！這就是我們維修站的員工,，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的,。

1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊,，維修技術(shù)有待提高,；

2、少數(shù)員工工作熱情不夠高,，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高,；

3、由于我們員工文化水平偏低,，溝通能力有待提高,。

1、通過員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高整體技能,、服務(wù)水平；

2,、改變舊的思想觀念,、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo),；

3,、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致,，調(diào)動員工的工作積極性：

4,、做好專業(yè)培訓(xùn)計劃。

總之,，在下半年度,，我們要抓住日常管理和專業(yè)考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術(shù),，將我們維修站打造成一支人員素質(zhì)高,、態(tài)度好、質(zhì)量硬的團(tuán)隊,。

本人于進(jìn)入殼體廠維修工段開始實習(xí)工作,，xx年7月于冶金學(xué)院畢業(yè)后正式參加工作已經(jīng)有2年多了。在這期間,，我勤勤懇懇,，努力工作。已經(jīng)由當(dāng)初一個懵懂的學(xué)生青年逐漸成長為對機(jī)械維修,、保養(yǎng),、安全都略知一二的小“師傅”了。

在公司工作學(xué)習(xí)期間,，我每天都遵守公司的各種規(guī)則制度。從不遲到,、早退,，認(rèn)真領(lǐng)取師傅們的教誨，積極學(xué)好各種維修技術(shù)?，F(xiàn)在通過兩年多的學(xué)習(xí),，遇到小的問題我早已經(jīng)能夠獨立判斷維修設(shè)備了。例如：沈陽六軸上的刀架的更換,，變速箱的零件更換,，包括難度更高的.二級保養(yǎng)更換主軸軸承都能獨立操作了。而遇到大的設(shè)備問題,，我也能夠非常協(xié)調(diào)的配合好師傅們解決它,。例如：切鐓機(jī)上的齒輪更換，冷擠壓的曲軸筒瓦更換,，以及沈陽六軸分配軸配鍵工作,。得到了領(lǐng)導(dǎo)與師傅們的一致好評。

在xx年10月我調(diào)到殼體二廠繼續(xù)從事維修工作,，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程,，在這里我不僅僅把我的維修工作做好，而且接觸到了有關(guān)機(jī)械員的知識,。例如各種設(shè)備報表,，安全知識，設(shè)備備件的備庫與計劃,。另外最重要的事開始著手設(shè)備的改造與消化,，現(xiàn)在這邊的德爾福六軸還有一臺正在消化過程中，相信年底必能消化完。另外由于切鐓機(jī)的設(shè)備消耗實在太大,，公司新買的單沖我也正在積極參與調(diào)試中,。到時公司將徹底擺脫切鐓機(jī)高消耗高成本的不良生產(chǎn)環(huán)境。還有公司現(xiàn)在即將生產(chǎn)奧特萊特的螺桿,，生產(chǎn)量將翻幾番,，螺桿設(shè)備必將很緊張。所以現(xiàn)在我正在積極參與螺桿設(shè)備的調(diào)試與改造,，為將來打好結(jié)實的基礎(chǔ),。

另外我想對殼體廠的一些設(shè)備管理提出一點淺顯的意見：

一：眾所周知“工欲善其事，必先利其器,，要把產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量搞上去就必須把設(shè)備調(diào)整到最佳狀態(tài),。而其中就有些設(shè)備存在這樣或那樣的問題，例如：德爾福整體螺桿機(jī)的送料壓緊結(jié)構(gòu),，是由操作面板上可以直接控制的,，操作工在調(diào)整設(shè)備的時候有時并不需要送料機(jī)構(gòu)送料，這時操作工只要按一個按鈕就可以了,，操作簡單方便,，又節(jié)省了時間和原材料。而安拓整體螺桿機(jī)上的

送料機(jī)構(gòu)卻是機(jī)械方法,，操作工調(diào)整的時候如果不需要送料的話還要跑到設(shè)備尾部松螺釘,，調(diào)整好后又要緊螺釘，而換一次產(chǎn)品型號往往要調(diào)整好多次,，這樣以來就浪費了好多時間,，如果不松螺釘直接調(diào)的話又很容易把模具壓壞。真的是得不償失,。而設(shè)備上其實是有這一功能的,，只是時間長了都不起作用了，所以只要加上類似德爾福設(shè)備的控件,，就能為安拓設(shè)備節(jié)省大量調(diào)整時間和模具費用了,。

二：我們公司現(xiàn)在的維修體系是采用集中維修體系，由維修部門負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備維護(hù),，操作工不會幫維修工的忙,，維修工更加不會幫操作工看床子。這種體系最易發(fā)生互相推諉現(xiàn)象,，不能及時處理出現(xiàn)的問題,，影響維修效率。因此我們首先要做到的就是打破“操作工只管操作,，不管維修,；維修工只管維修,，不管操作”的習(xí)慣；而是應(yīng)該引導(dǎo)大家做到：操作工不僅要主動打掃設(shè)備衛(wèi)生更加要主動參加設(shè)備排故,，把設(shè)備的點檢,、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來,，實現(xiàn)清掃的同時,，積極對設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)以改善設(shè)備狀況。因為大量的設(shè)備故障都是由于保養(yǎng)潤滑工作沒有做到位,。例如：公司沈陽六軸設(shè)備又多,，設(shè)備備件又貴（換一次主軸軸承就要幾千塊錢）。而沈陽六軸的運轉(zhuǎn)基本上都是凸輪,，齒輪之間的傳動,，備件磨損多，所以潤滑工作尤其重要,，因此建議在每次周末衛(wèi)生的時候都要進(jìn)行油路的清理,，如果真的做到位的話，那我們的設(shè)備備件費用將大大的減低,。

三：建議可以建立設(shè)備臺帳的計算機(jī)管理,，就像隨時打開計算機(jī)就能隨時看到哪臺設(shè)備當(dāng)月生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、數(shù)量,、欠產(chǎn)量等。而設(shè)備臺帳的計算機(jī)管理就是要做到中隨機(jī)可以查閱公司所有設(shè)備的出廠編號,、設(shè)備名稱,、設(shè)備型號、設(shè)備規(guī)格,、生產(chǎn)廠商,、投用時間、使用單位等,，同時還可以隨機(jī)查閱到每臺設(shè)備的使用狀態(tài),。在排除機(jī)床各類故障時，要求維修人員填寫“設(shè)備維修及故障排除登記表”,，對所排除的各類故障的原因,、排除方法、使用備件等進(jìn)行登記,，排除時間,、責(zé)任人、操作人員認(rèn)可等都要認(rèn)真填寫和簽名,，就像現(xiàn)在公司搞的管理一樣,。而不是簡單的設(shè)備維修記錄。這不但是對維修人員的一種考核，也是對年末進(jìn)行故障統(tǒng)計,，找出規(guī)律的重要依據(jù),。這對我們及時總結(jié)機(jī)床的維修經(jīng)驗和對故障分類，數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，并為今后備件訂購和維修總結(jié)經(jīng)驗帶來極大幫助,。

設(shè)備維修工年終工作總結(jié)篇二

在忙碌的工作中，20xx年即將過去,，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下,，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力,，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進(jìn)步,。不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,?？偨Y(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗。下面我對20xx年的各項工作做出一下總結(jié)

我們的主要工作就是配合檢修,、搶險,、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾,、廢鋼,、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的.完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，快速安全的托運備件,，清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作,。在設(shè)備檢修忙碌時其中最多的超過一天xx小時戰(zhàn)斗在工作崗位上,，因用車計劃無規(guī)律，需求緊張時,，每天在車間來回要跑上百次,，有時搶修時間較長，為了生產(chǎn)加班加點不能休息,，又加上我車噪聲大,，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡,。而且在我們車間路面狹窄,，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言,，能夠正確對待,，努力工作,，認(rèn)真完好各項工作任務(wù)。

在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì),。認(rèn)真完好本職工作,，做到了警鐘長鳴、安全第一,、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀(jì),、無責(zé)任事故,，在保證了行車的安全的情況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素質(zhì)。自己作為一名駕駛員,、努力做到馬達(dá)一響,、集中思想、車輪一轉(zhuǎn),、注意安全,。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強的責(zé)任心,，在行駛中來不得半點馬虎,，要集中精力開好車，時時想安全,，處處防意外,，做到安全二字放心中。

嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度,，不打架、偷盜,、不干有損企業(yè)形象的事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，工作上認(rèn)真仔細(xì),。上班集中精力，不違反勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì),，做到以廠為家,，維護(hù)好企業(yè)的利益。

1,、主要問題

①工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì),，缺乏主動性,，對車間的不安全因素還不夠了解；

②由于我們車間道路條件差,、狹窄,、路口多等，不安全的因素下有超速的行為,；

③對車輛的保養(yǎng),、維護(hù)、維修等工作做的還不到位,。

2,、下一步打算

①在新的一年里我們將要面對兩臺機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍,，那我們就更要做好本職工作,，做到不超速，超載等各項違章的行為,，做到生產(chǎn)在忙安全不忘,，做到加強對車輛的保養(yǎng)、檢查,、維修,、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車,。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件,；

②我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強自己的安全意識,。我們要改正缺點,，團(tuán)結(jié)一致，做好自己本職工作,，爭取更好的,、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階,。

設(shè)備維修工年終工作總結(jié)篇三

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下,，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn),，同時在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，工作開展的也比較順利,，作為設(shè)備部的一個設(shè)備員首先提高自身技能,，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯,，現(xiàn)總結(jié)個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作：

面對xx小時不停運轉(zhuǎn)的設(shè)備,，只有加強檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況,，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達(dá)到防患以未然,。我每天上班開展工作前,，都會巡視油漆線的每臺風(fēng)機(jī)的運轉(zhuǎn)情況，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無異響,、固定座和螺栓有無松動脫落,；

檢查xx系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象；

檢查冷水機(jī)工作有無報警,；

檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫?、水壓力、工作溫度是否正常,，馬達(dá)有無噪音,；

檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi)，有無報警（如有報警根據(jù)故障解決）,；

檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運轉(zhuǎn)正常（現(xiàn)xx區(qū)一臺電機(jī)運轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控）,；

檢查鏈條線是否運行正常；

檢查空壓房內(nèi)的x臺空壓機(jī)和x臺干燥機(jī)的壓力,、溫度和工作運行的情況,；

檢查蒸汽房、軟化水房內(nèi)的水溫,、水壓的運行情況并查看電機(jī)水泵是否運轉(zhuǎn)正常,。經(jīng)過整個噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時刻掌握每臺設(shè)備的運行狀況，并根據(jù)每臺設(shè)備的實際情況來開展維護(hù)保養(yǎng)工作,，從而延長設(shè)備的使用壽命,，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率,。

除了對設(shè)備的檢查外,，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的.良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn),、及時檢修,，充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速,、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作,，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存,。對設(shè)備的各個加油點周期性做潤滑工作,，這樣就不會因為潤滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并形成記錄,。不僅如此,，我對噴涂線的所有軸承,、皮帶、水管管件,、濾網(wǎng)慮棉,、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時,、迅速,。也配合部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、保養(yǎng)規(guī)程,、設(shè)備運轉(zhuǎn),、巡查維修保養(yǎng)記錄等。

對于在公司正常生產(chǎn)時我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時解決的都已經(jīng)及時排除,，有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除,，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時候?qū)ξ移綍r監(jiān)測的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動,，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決,。對于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強觀察并增加清洗的次數(shù),，并更換了過濾器濾芯效果明顯,。

我認(rèn)為工欲善其事，必先利其器,，君若利其器,，首當(dāng)順其治。我們每一名設(shè)備維修員只有嚴(yán)格加強設(shè)備管理和保養(yǎng)工作,，改變設(shè)備維修的被動局面,，才能使生產(chǎn)正常運營。經(jīng)過近兩年的設(shè)備維修工作,，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下,，我的技能和入廠時相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料,，盡可能地多去了解和掌握它們的性能,、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時自己也加強電工方面的的學(xué)習(xí),，爭取使自己在機(jī)械,、電氣維修領(lǐng)域都能獨擋一面。

通過自身維修水平的提高,，努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支,，如對已損壞價格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的備件,。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度,。對于設(shè)備維修,，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停機(jī)時間,。

總結(jié),，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己有責(zé)任,、也有信心不斷加強學(xué)習(xí),，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標(biāo),，求真務(wù)實積極工作,，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作，同時,，加強同事間的配合,，提高相互協(xié)作能力，使班組部門更加團(tuán)結(jié),、更富有戰(zhàn)斗力,，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難,、迎接挑戰(zhàn),，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn),！

設(shè)備維修工年終工作總結(jié)篇四

20xx年即將過去,，新的一年又即將來臨。過去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、熱心幫助下，在同事們密切配合下,，本著踏踏實實做事,，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù),，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：:

過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強學(xué)習(xí),，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性,，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實自己,，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,；二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教,；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學(xué)知識,，查找不足,，提高自己。

過去的主要工作就是搶修,，整天忙忙碌碌,，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做成臺帳的習(xí)慣,。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查,，分析設(shè)備故障的主要原因,，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備,，與工藝人員,、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用，是其故障率大大降低,。以513a小組氧化釜移料泵為例子,，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺,，檢修的頻率比較高,。經(jīng)過對多臺故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗收,，同時要求該泵機(jī)輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好,，目前這8臺泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10,。不但降低了設(shè)備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

在今年公司效益不好的情況下,，本著修舊利廢的原則,，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修，同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的'方式，xx年的大修工作比較成功,。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備,。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項技改的設(shè)備需求,。

過去的一年雖然學(xué)到了很多東西,，取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、對設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的,、連續(xù)的管理方法,。

2、對檢修人員的管理比較松散,。

3,、對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗,，再接再厲,，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù),。

設(shè)備維修工年終工作總結(jié)篇五

20xx年維修全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己,。一直以來堅持以工段的實際情況為出發(fā)點,，以保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)為前提，以降低維修成本和縮短維修工時為目標(biāo),，在不斷學(xué)習(xí),，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)中前進(jìn)。維修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜,、臟而累,，但工段的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦,、團(tuán)結(jié)拼搏的精神,，不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色地完成了各項工作,，為車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。為了始終做好服務(wù)后勤兵，保障各工段的正常運行,，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

安全,，是一個鋼鐵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本,，維修班組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度，每位員工嚴(yán)格要求自己,，以“安全第一”為前提,，去展開各項檢修工作。維修工段主要擔(dān)負(fù)著全廠各類機(jī)械設(shè)備的維修,、維護(hù)及保養(yǎng)工作,，工作面廣、作業(yè)點多,，安全生產(chǎn)對我們維修工段尤為重要。為此班組在每天的早會中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗和不足,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，時時提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然,，杜絕違章,，使安全警鐘長鳴。并加強了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,。旨在增強全員的安全感,，加強工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理,。我們工段在工作中時時注意和排查身邊的安全隱患和危險源,，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生,。

班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ),，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團(tuán)結(jié)凝聚力,。在平時檢修工作中,，加強班組成員理論學(xué)習(xí)，更好地掌握操作技能,，提高自身素質(zhì),，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，處理問題及時果斷勇于承擔(dān)責(zé)任,，發(fā)揮團(tuán)隊績效和默契相互交流和溝通,，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力。

我們維修工段在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，除非正常停機(jī)情況外,，在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機(jī)等情況發(fā)生,，設(shè)備運轉(zhuǎn)率達(dá)到90%以上,。而且對設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作,，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特別是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中,，維修工段全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦,，不怕累的頑強作風(fēng)。大檢修原計劃為7天時間,，我們工段提前做好各項準(zhǔn)備,，人雖然少，但我們打破以往檢修模式,，成立4個工作小組,，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長。大家分工明確,，團(tuán)結(jié)一致,，每天連續(xù)工作6個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里,，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上,，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時間順利完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng),、混鐵爐系統(tǒng),、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng),、連鑄系統(tǒng),、這些大型設(shè)備的各項檢修任務(wù)。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞木S修隊伍,，一直是工段的工作重點,。為此，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位,，長抓不懈,。為了提高工段人員的整體技術(shù)水平，增強大家的實際操作能力,，讓年輕員工在外聘人員的指導(dǎo)下,，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位,，積極聽取外聘人員的意見,。就這樣我們對結(jié)晶器、縮機(jī)進(jìn)行逐臺整修,，及時發(fā)掘隱患并隨時消除,。

提倡“節(jié)約光榮、浪費可恥”,，節(jié)約是創(chuàng)造利潤,、保護(hù)環(huán)境,，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的'關(guān)鍵,！提高資源利用率,，強化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨,。在這一年里,，設(shè)備等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換,、墊片更換,、軸承更換、維修設(shè)備,、及各類機(jī)械檢修任務(wù)1000多項次,，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運行,，減少了消耗,，保障了生產(chǎn),。

回顧將要結(jié)束的20xx年,，維修工段雖取得了一些成績,，但也暴露了我們的很多不足：

①本工段維修力量缺少、在大中修時比較吃力,，尤其是搶修中,，檢修時間難以保障。

②倒班班組人員少,，熟練工僅有一半,，經(jīng)常運轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時進(jìn)行，制約了檢修進(jìn)度,。

③員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平,，對大局觀的認(rèn)識仍需加強；

④分析和解決問題的能力欠缺,，獨立處理問題的能力有待加強,；

⑤對現(xiàn)場班組安全教育不足。

下一步我們要加強員工的思想素質(zhì)建設(shè),，加強業(yè)務(wù)理論和實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí),；對班組進(jìn)一步強化安全學(xué)習(xí)和管理，在今后的工作中加倍努力,，取長補短,，使班組更加優(yōu)秀，為今后公司的發(fā)展壯大而奮斗,。

設(shè)備維修工年終工作總結(jié)篇六

大家好!20xx年即將結(jié)束,，回顧我這一年來的工作,，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點的一面,，但總的來說,，進(jìn)步還得很多，順境依然多于逆境,。

我在這里報告維修工年終工作總結(jié),，對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、班組長,、工友們予以認(rèn)可，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力,，改正工作缺點,，改進(jìn)完善工作方法。

我的工作總結(jié),，歸納起來有以下幾點：

一,、安全

沒有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本,，安全第一”,，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴(yán)格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏,。

然而安全工作涉及方方面面,，安全工作的開展需要與實際情況相結(jié)合，說到再到位些,，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意,，對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當(dāng)中,，時刻遵守企業(yè)安全管理制度,，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，遵守“自保,、聯(lián)保,、互保”的安全細(xì)則,，在這一年的高爐維修工作當(dāng)中,，未發(fā)生一起安全事故。

二,、生產(chǎn)設(shè)備

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨,，也是我的工作目標(biāo)之一。我們車間每個員工的辛苦努力,，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實,。

去年一年,，我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.8~3.9，少數(shù)情況下可達(dá)到4.0以上,。對一些原先設(shè)計中存在的缺陷問題,，進(jìn)行改造與完善。包括皮帶傳動,，熱空氣除塵系統(tǒng),，風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，加料系統(tǒng),。通過改造,，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源，收到了事半功倍的效果,，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的肯定,。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行也必然是我今后工作的目標(biāo)。我清醒地認(rèn)識到,，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠,，不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜,、沉著心態(tài)面對工作,。

三、人員培訓(xùn)管理

技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)練兵,。綜合在生產(chǎn)過程中遇到各項問題,，及時現(xiàn)場處理,，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì),，以及應(yīng)對各種突發(fā)問題的處理。

促進(jìn)優(yōu)勝劣汰,，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵機(jī)制,。以獎勵肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現(xiàn),、良好能力的員工給予物質(zhì)獎勵,。

人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無為而治，使企業(yè)員工知道該做什么,，要怎么做,，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營造愛集體,、愛榮譽,、不計較,、不推諉、不折騰的文化精神,。

四,、不足之處

工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事,，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進(jìn)行修補,、改正。

回顧今年的.高爐維修工作,，我需要改進(jìn)或克服主要在隊伍建設(shè)方面,，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識，存在工作超時或返工情況,。這也是我管理不善的具體表現(xiàn),，崗位工人對設(shè)備的維護(hù)，有些地方存在工作疏忽,。

某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強,。

彌補不足，關(guān)鍵因素是人,，不是物,。在下階段工作當(dāng)中，我一定要著手加強隊伍建設(shè),，努力改正工作中存在的不足,。

新的一年，我任然需要腳踏實地做好本職工作,，以上就是今年我的工作總結(jié)!

設(shè)備維修工年終工作總結(jié)篇七

在過去的一年中,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,，和經(jīng)過了自己的積極努力,，作為設(shè)備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié),。

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置，時刻保持“謙虛,，謹(jǐn)慎,，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé),。堅持建設(shè)好工廠的理想,，堅定提高工人收入的信念。不斷加強學(xué)習(xí),，牢固自己的工作技術(shù),！

做一個機(jī)修工，應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰,，熟悉和熟練自己的工作,。要有對所有機(jī)器設(shè)備的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力,，處理好隨時可能發(fā)生的設(shè)備故障,。以適應(yīng)生產(chǎn)的進(jìn)度需要，我們單位的設(shè)備,，雖然是新設(shè)備,，但是故障也經(jīng)常出現(xiàn)，比如整機(jī)清洗機(jī),，大毛病沒有,，小毛病不斷，在維修的過程中,，逐步提高了對整機(jī)清洗機(jī)的認(rèn)識,，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機(jī),，在使用過程中,，總是出現(xiàn)故障,，堵塞噴砂嘴,，以致不能工作，傷透了腦筋,，經(jīng)過了操作工的描述故障原因,，我分析認(rèn)為，所用的玻璃丸直徑比以前大,，而且規(guī)格不均勻,，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過了大膽改進(jìn)，加大了噴嘴的孔徑,，使液體噴砂機(jī)很正常的進(jìn)行工作了,，對隧道式清洗機(jī)，總是產(chǎn)生傳動鏈不動作,，以前調(diào)整摩擦力后,，就可以了，但是有一次,，如何調(diào)整摩擦力,，也不起作用，經(jīng)過分析,，認(rèn)為,，摩擦系數(shù)不夠，拆卸后發(fā)現(xiàn),，果然里面進(jìn)入了機(jī)油,，經(jīng)過認(rèn)真的清洗，去掉了油污,，一切正常了,，等等一系列的維修工作，必須了解設(shè)備的原理,，才能很好的維修,，這也是我多年的經(jīng)驗，在維修中,，凡是搞不明白的,，我都要盡力去鉆研，一旦明白了,，就恍然大悟,，看起來復(fù)雜的，只要明白了,，就會簡單,，我不但負(fù)擔(dān)了設(shè)備維修的工作，還完成了很多工裝的制作,，比如,，好幾種發(fā)動機(jī)型的實驗臺架的設(shè)計制作，移動發(fā)動機(jī)的放置架,，等等幾十件,，今年我們再制造發(fā)動機(jī)上的品種增加了很多，以前沒有這些試驗臺架,，車間下來了任務(wù),，我們立刻接受，積極的去完成，從構(gòu)想,，到領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計意圖,，然后下料焊接，制作,，等等,，一直到放好發(fā)動機(jī)，進(jìn)行調(diào)試好,，交付使用,，每一種發(fā)動機(jī)機(jī)型的實驗都要經(jīng)過我們這第一道過程，就好性兵馬未動糧草先行一樣,，當(dāng)各種發(fā)動機(jī)在我制作的臺架上進(jìn)行試驗,，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個平臺,，也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮,，也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲，但這些會讓我更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用,，更快更有效率的完成自己的本職工作,，也能使我們單位獲得的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達(dá)到一個平衡,，使我更加有動力,，更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因為一個人的能力有限,，每件事的'成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點不僅僅是工作,，平時的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù),！

我和同事關(guān)系很好,，經(jīng)常互相幫助,，因為開始機(jī)修工只有我一個,，還有一個電維修工，關(guān)系很好,，凡是和我在一起工作的同事，我都很尊重，在工作中,，互相協(xié)作,，是效率提高了不少，比如,，在焊接油庫的防盜窗,，試驗站的大門，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時,，再給噴砂間焊接空壓管路時,，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作,，積極主動,，使任務(wù)完成得非常快,，這就是團(tuán)結(jié)的力量,，發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會,。在修舊利廢節(jié)約上,，也處處精打細(xì)算，在制作防雨房頂,，用的是廢舊角鋼,，在焊接空壓管路時，用的是報廢廠房的穿線管,。

對于過去的得與失,，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除,，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績,，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置,，讓我能為社會做出自己該有的貢獻(xiàn),。一年來，我做的已經(jīng)盡力了,，我相信在今后的工作中,，為再制造的發(fā)展，為提高職工收入,，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去,。雖然一年以來,，我的工作還有不盡人意的地方，不過我相信,，只要我在崗位上一天,，我就會做出自己的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好,。

設(shè)備維修工年終工作總結(jié)篇八

在忙碌的工作中，年即將過去,，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下,，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力,，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進(jìn)步,。不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,?？偨Y(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗。下面我對年的各項工作做出以下總結(jié)：

我們的主要工作就是配合檢修,、搶險,、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾,、廢鋼,、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，快速安全的托運備件,，清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作,。在設(shè)備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上,，因用車計劃無規(guī)律，需求緊張時,，每天在車間來回要跑上百次,，有時搶修時間較長，為了生產(chǎn)加班加點不能休息,，又加上我車噪聲大,，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡,。而且在我們車間路面狹窄,，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言,，能夠正確對待,，努力工作,，認(rèn)真完好各項工作任務(wù)。

在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī),，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì),。認(rèn)真完好本職工作，做到了警鐘長鳴,、安全第一,、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果

嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度,，不打架,、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，工作上認(rèn)真仔細(xì),。上班集中精力,，不違反勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家,，維護(hù)好企業(yè)的利益,。

1)主要問題

1、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì),，缺乏主動性,，對車間的不安全因素還不夠了解。

2,、由于我們車間道路條件差,、狹窄、路口多等,，不安全的.因素下有超速的行為,。

2)下一步打算

1、在新的一年里我們將要面對兩臺機(jī)的生產(chǎn),，要比今年忙一倍,，那我們就更要做好本職工作，做到不超速,，超載等各項違章的行為,，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強對車輛的保養(yǎng),、檢查,、維修,、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車,。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件,。

2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí),，加強自己的安全意識,。我們要改正缺點，團(tuán)結(jié)一致,，做好自己本職工作,，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù),，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階,。

設(shè)備維修工年終工作總結(jié)篇九

在忙碌的工作中，今年即將過去,，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下,，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力,，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進(jìn)步,。不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,。下面我對各項工作做一下總結(jié)：

1,、工作情況

我們的主要工作就是配合檢修、搶險,、備品備件的領(lǐng)用,、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼,、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作,。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，快速安全的托運備件,，清理清衛(wèi)等工作,。有時設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上,，因用車計劃無規(guī)律,，需求緊張時，每天在車間來回要跑上百次,，有時搶修時間較長,，為了生產(chǎn)加班加點不能休息，又加上我車噪聲大,，駕駛室溫度高散熱差,，整個人就好比在洗澡,。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等,，但我們都沒有怨言,，能夠正確對待，努力工作,，認(rèn)真完好各項工作任務(wù),。

2、安全方面

在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī),，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì),。認(rèn)真完好本職工作，做到了警鐘長鳴,、安全第一,、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果,。全年無違章違紀(jì),、無責(zé)任事故，在保證了行車的安全的情況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素質(zhì),。自己作為一名駕駛員,、努力做到馬達(dá)一響、集中思想,、車輪一轉(zhuǎn),、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調(diào),，但是這種工作要求有很強的責(zé)任心,，在行駛中來不得半點馬虎，要集中精力開好車,，時時想安全,，處處防意外，做到安全二字放心中,。

3,、尊章守紀(jì)方面

嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架,、偷盜,、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，工作上認(rèn)真仔細(xì),。上班集中精力，不違反勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì),，做到以廠為家,，維護(hù)好企業(yè)的利益。

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣，提高管理,、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良,、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作,。20xx年設(shè)備部kaijo機(jī)臺金線使用量降低了3%,，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn),，目前焊線零庫存

1,、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品

2、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析,，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1,、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間,，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運行

本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白,。夜班技術(shù)帶班2人,，保養(yǎng)維修人員3人，新提升人員2人,，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。

1,、我們通過工作中遇到的`實際情況,，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件,，樣品及尺寸的確認(rèn)工作）,，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

1,、在處理不是自己分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時的教育力度,，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,，加強科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次,。

設(shè)備維修工年終工作總結(jié)篇十

回顧一年來,，鉗工在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項工作,，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難,，完成了公司,、分廠交給的各項工作。現(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

1,、現(xiàn)場安全作業(yè)逐步規(guī)范

在這一年中,，鉗工對現(xiàn)場安全作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議,，把現(xiàn)場安全作業(yè)的規(guī)范與否與班長直接掛鉤,，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考核,，增強了班組長現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)范意識,，在過去的20xx年鉗工各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，檢修不掛牌,，高空作業(yè)不使用安全帶等,，安全隱患較多，通過一年的努力,，現(xiàn)場安全作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明作業(yè),，對存在不良現(xiàn)象的直接考核,。同時也利用每月兩次鉗工會對員工進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)正確的安全作業(yè)觀,。

2,、修舊利廢降本增效

根據(jù)公司分廠節(jié)能降耗管理的要求，鉗工對易損備件進(jìn)行修復(fù),，主要體現(xiàn)在鏈板機(jī)料斗,、鋼篩板，電動滾筒等的修理,，明顯節(jié)約了大量物資費用,，維修好的備件及時得到更換，減少了大量的維修時間。

3,、技術(shù)革新有成效

本著減輕生產(chǎn)操作工勞動負(fù)荷,，維修鉗工在20xx年間對本廠部分不合理的設(shè)備進(jìn)行了改造，并取得良好效果,，如烘干水箱改造,，改造前，使用壽命在1—2個月,，改造后使用至今已1年多未出現(xiàn)故障,，直料管水箱進(jìn)出水管改造，改造前,，水管采用串通且剛性連接,，水管常出現(xiàn)漏水，如有一根出現(xiàn)漏水現(xiàn)象,，必須整體停水才能處理,，改造后，采用每個水箱水管單進(jìn)單出且用皮管軟性連接,，使用至今還未出現(xiàn)漏水問題,。

4、員工勞動紀(jì)律有所提高

自從公司下達(dá)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制后,，鉗工改變管理思路,，進(jìn)一步加大對勞動紀(jì)律的.檢查，尤其是夜間勞動紀(jì)律的檢查,，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起,，實行連帶考核制，調(diào)動班組人員的互相監(jiān)督的積極性,。為此鉗工面對頻繁檢修人員較疲勞但很少發(fā)生員工睡崗,、脫崗現(xiàn)象。

5,、鉗工對班組實行量化考核,，為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個基礎(chǔ)

鉗工本著客觀公正的的原則，實事求是地對每個班進(jìn)行了綜合考評,，并把考評結(jié)果作為每月績效考核及廠評定依據(jù),。對考評好員工在績效工資方面給予一定獎勵，調(diào)動每一個員工作積極性,，讓大家清醒地認(rèn)識到,，只有把工作做細(xì)、做扎實才能提高班組的綜合水平,，只有鉗工做到公平,、公正,，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個堅實的基礎(chǔ),。

6,、檢修管理明確責(zé)任人

我廠計劃檢修，每次檢修前鉗工都召開檢修準(zhǔn)備會,，組織班組長參加,，會上細(xì)化檢修項目，將檢修項目落實到相關(guān)負(fù)責(zé)人,。明確檢修責(zé)任制,，實行檢修驗收制，重點項目鉗工全過程跟蹤,，對檢修項目鉗工逐一驗收,，發(fā)現(xiàn)項目未達(dá)到檢修目地的，要求維修鉗工立即整改,，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成,。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到提高。

1,、安全管理工作做還未落到實處

雖然鉗工在安全管理工作中做了大量的工作,，如隱患的排查、安全培訓(xùn)與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進(jìn)步,，但還做的不細(xì)致,、不扎實，維修工作中,，還存在檢修不掛牌,，爬高不戴安全帶等現(xiàn)象，下一步將把它列入重點管理及考核內(nèi)容,。

2,、工具管理存在不足

這一年鉗工工具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞,，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的,，鉗工缺乏對工具的有效的管理辦法，對責(zé)任人的考核力度較小,。