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創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇一

美味營養(yǎng)、快捷便利是我們山東煎餅最大的特色,，同時,，山東煎餅吃法多樣，味道較多,。適合各種各樣有著各種口味的人們,。隨著人們的生活水平越來越好，消費者的健康意識也越來越強了,，山東煎餅中的粗糧成分對健康

1.2零防腐劑食品的空白

食品防腐劑是用于防止食品因微生物引起的變質,，提高食品保存性能，延長食品保質期而使用的食品添加劑,。由于防腐劑能延長食品保質期,，我國《食品衛(wèi)生法》規(guī)定，允許食品加入適量的防腐劑,。在食品安全問題日益突出的今天,，不少商家為了保證食品不腐壞，不按法定法規(guī)添加防腐劑,。食品及醬料中的防腐劑主要有山梨酸和苯甲酸,，而且不容易檢測。雖然按規(guī)定添加對人體并無危害,，但零防腐劑仍然是最理想的,。

我們公司秉持著“天然、健康,、營養(yǎng)”的方針,，堅持煎餅生產(chǎn)的零防腐劑，使山東煎餅更適合大眾享用,?？瞻椎牧惴栏瘎┦称沸袠I(yè)是極具市場的。

1.3目標市場

我們把目標市場首先定在廣東,，并且是高校學生人群,，主要因素有人口因素和地理因素兩個方面。

人口因素：由于我們的團隊主要集中在高校內(nèi),，又因為大學生的學習生活或者組織工作比較繁重且時間比較就緊湊,，適合我們的產(chǎn)品推廣。而且學生文化水平較高,，對健康重視,，我們產(chǎn)品以粗糧為原料,，有利于我們的身體健康。因此我們的產(chǎn)品對具有強烈健康意識的廣東高校學生有什么好的市場前景,。

地理因素：廣東天氣濕熱,，加上廣東人現(xiàn)在打破了從前的清淡胃口，餐飲越來越油膩,，口味越來越重,。我們產(chǎn)品中的粗糧成分有助于化解油膩,，有利于身體的健康成長,，釋放壓力。加上高校中人口比較密集,，有利于我們創(chuàng)業(yè),，所以我們要以廣東高校為基點，輻射到其他各地,。

1.4國內(nèi)市場需求

山東煎餅是一種美味且快捷的小吃形式的煎餅,，主要特色是味道香,里外全脆,味美,醬主要以回味感為主。給人感覺吃過一次,還想吃下一次的感覺,。同時,，作為山東的傳統(tǒng)美食也有著悠久的歷史文化背景與內(nèi)涵，深受社會各階層,，各個年齡段的人們的喜愛,。尤其是在學校附近，繁重的學習壓力與緊湊的時間下,，美味的熱氣騰騰的山東煎餅為他們帶來了福音,，解除了他們一身的疲憊。就算只算學生,，據(jù)統(tǒng)計20xx年全國有9360.5萬名小學生,、6875.9萬名中學生、2468.1萬名大學生,，假設每天只有百分之一的人買了山東煎餅,，那么日銷售量也有1870450個煎餅。何況還有很多的工薪階層喜愛著省時充饑又價廉的山東煎餅,。所以說,，山東煎餅有足夠的市場需求而且它的市場需求量是非常大的。

1.5省內(nèi)市場需求

廣州作為國際大都市,，中國一線城市之一有著龐大的人口基數(shù),，整個廣東省還有著超過250萬的外來務工人員。同時,，由于街面小攤的管理混亂,、衛(wèi)生條件較差等問題,，為了照顧國際都市與中國形象廣州市對路邊攤販的打擊力度較強于內(nèi)地。加上緊湊的都市快速生活,，廣州對于快速,、方便、營養(yǎng),、安全的食品有著較高的需求,。而這些需求與要求與山東煎餅的符合程度很高。

2.競爭分析

2.1同一產(chǎn)品競爭

盡管全國各地都有山東煎餅賣,，但是,，他們卻都是以街頭小商小販的方式，推著小推車在城管的圍追堵截下艱難的生存著,。人們常常在饑餓的時候卻發(fā)現(xiàn)“今天城管檢查,，老板回家休息了?！边@樣的狀況無疑連累了美味的山東煎餅的形象,，而我們則決定拯救它。

我們要做的是建立山東煎餅連鎖店,，統(tǒng)一市場標準,。這在目前是沒有人涉足的，或者說沒有人成功的,。就競爭來看,，目前市場上的山東煎餅攤位基本上都是老一輩的人迫不得已，養(yǎng)家糊口才做的,，不僅沒有好的創(chuàng)新,，而且由于較低的文化水平，往往對食品的安全問題也不夠重視,。而我們是新一代的大學生,，有著充裕的知識以及優(yōu)良的思維方式，可以對山東煎餅做出一些好的創(chuàng)新,，可以真正的把山東煎餅做成一個品牌,。在這個山東煎餅規(guī)模化,、正規(guī)化的空白領域里,，我們有著很強的競爭力，這將是我們最大的機會,。

2.2同類產(chǎn)品競爭

在便捷,、快速的快餐類食品市場中，有著諸如肯德基、麥當勞的巨頭,，也有著手抓餅,、壽司等等各種各樣的食品，包括各種外賣等等,。與他們相比,，山東煎餅除了美味之外，由于有著粗糧食品的加入,，以及干凈衛(wèi)生的經(jīng)營生產(chǎn)標準,。我們可以有著更為營養(yǎng)的天然優(yōu)勢，同時可以做出全程安全綠色的保證,。

由于加工簡單,，粗糧雜糧的口感有些粗糙，但也正因為此,，粗糧雜糧中保存了許多細糧中沒有和含量較少的精品成分,。粗糧雜糧含有豐富的不可溶性纖維素,，有利于保障消化系統(tǒng)正常運轉,。它與可溶性纖維協(xié)同工作，可降低血液中低密度膽固醇和甘油三酯的濃度,；增加食物在胃里的停留時間,，延遲飯后葡萄糖吸收的速度，降低高血壓,、糖尿病,、肥胖癥和心腦血管疾病的風險。

粗糧雜糧的引入,，使得我們的產(chǎn)品比之同類有著更為豐富的營養(yǎng),，有著更會合理的膳食搭配。在人們越來越重視食品安全與營養(yǎng)的今天,，這會是我們的核心競爭力,。

3.銷售預測

3.1短期目標

我們計劃先試點經(jīng)營一到兩個店鋪立足于學校，利用優(yōu)良的傳統(tǒng)秘方并加以創(chuàng)新,，給予正規(guī)化的包裝與管理,，先在小范圍內(nèi)打敗競爭對手，爭取到校內(nèi)40%左右的市場份額,。

由于學校內(nèi)食堂的黑色料理,，以及同學們緊湊的時間安排，對快捷便利的食品要求較高,，市場較大,。預計達到短期目標時，每天大概會賣出400份，每天的純利潤1000元,。

3.2長期目標

完成短期的目標后,，我們將把商標、服飾,、制作方式等通過加盟的方式快速地推廣出來,，首先完成對全市高校的覆蓋，并逐漸推廣到全省,。提升我們在行業(yè)內(nèi)的影響力,，達到定制市場標準的水平。我們才能夠更廣泛的推廣我們的產(chǎn)品,。把更多的人吃到更正宗的健康綠色,、美味便捷的山東煎餅，也能夠盡快的實現(xiàn)我們的事業(yè)理想,。

關于山東煎餅,，我們主要以其方便快捷為主要競爭力，卻又由于國家法律制度不能通過流動攤位來最大化的實現(xiàn)快捷便利功能,。我們對未來的期望是能夠向政府提出申請商業(yè)步行街的概念,。在人流量比較大的地方建立不同規(guī)模的商業(yè)步行街，一方面給與了部分人生存的空間,，另

一方面,，也帶給了人們便利的生活方式。同時,，人流于車流的分離也有利于交通的良好秩序,。

3.3未來狀況

在未來，我們會逐漸擴大經(jīng)營范圍,，增售附加產(chǎn)品,，提升銷售模式的多樣化。成為像肯德基,、永和豆?jié){,、真功夫一樣的快餐巨頭。

4.效益分析

4.1經(jīng)濟效益

山東煎餅雖然有著較低的成本,，卻有著很高的回報,。尤其在抓準市場與銷售的關鍵點后，預計在初期能獲得每年10萬的純利潤,。后期則會更高,。

4.2社會效益

我們還致力于解決城管與商販的根本矛盾，謀求兩者利益的平衡,，達到互利共贏的地步,。

我們首先做出讓步尋找商鋪，自身先做到并呼吁同行做到不違法不擺小攤。其次,，在有一定規(guī)模與話語權后,，向政府或相關機構提出建設商業(yè)步行街的請求。以完成互利共贏的目標,。

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇二

說明：策劃書摘要應該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成,。

創(chuàng)業(yè)房地產(chǎn)廣告策劃書策劃書摘要應該涵蓋改策劃書的所有要點，濃縮所有精華,，并要求簡潔,、可信、一目了然,。

產(chǎn)品/服務描述（這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務的背景,、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其他企業(yè)同類產(chǎn)品/服務的比較,，本企業(yè)產(chǎn)品/服務的新穎性,、先進行和獨特性，如擁有的專門技術,、版權,、配方、品牌,、銷售網(wǎng)絡,、許可證、專營權,、特許權經(jīng)營等。）

企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權（專利,、商標,、版權等）：

專利申請情況：

產(chǎn)品商標注冊情況：

企業(yè)是否已簽署了有關專利權及其他知識產(chǎn)權轉讓或授權權許可的協(xié)議？如果有,，請說明（并附主要條款）：

目標市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明,。

產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。

產(chǎn)品標準：詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準,。

詳細描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢（包括性能,、價房地產(chǎn)廣告策劃書格、服務等方面）：

1,、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,，哪里行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,，進入該行業(yè)的技術壁壘,、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測）:

(1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源,。

（2）列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預測：必須注明資料來源,。

2、目標市場情況

（1）圖表說明目標市場容量的發(fā)展趨勢

（2）本企業(yè)與目標市場內(nèi)五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,。（可以列表說明） 競爭對手 市場份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢 本企業(yè) （3）市場銷售有無行業(yè)管制,，企業(yè)產(chǎn)品進入市場的難度分析

1、 企業(yè)基本情況：

擬定的企業(yè)名稱

預期成立時間

預期注冊資本

其中：現(xiàn)金出資額及占股份比例

預期注冊地點

2,、 企業(yè)主要股東情況廣告策劃書封面：列表說明股東的名稱及其出資情況,。 股東名稱 出資額 股份說明 出資形式 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 甲方 乙方 丙方 丁方

3、 企業(yè)內(nèi)部部門設置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結構,，并說明每個部門的責權利,、部門與部門之間的關系等等。

4,、 企業(yè)員工的招聘與培訓

5,、 董事會成員名單：（可根據(jù)本公司實際情況去決定職位安排）

序號 職 務 姓 名 學歷或職稱 聯(lián)系電話 1 懂事長 2 副董事長 3 財務負責人 4 市場營銷負責人 5 技術開發(fā)負責人

1、產(chǎn)品銷售 成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢,，請說明與哪些因素有關（如成本相同但銷售價格低,、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能,、品牌,、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）：

2,、在建立銷售網(wǎng)絡,、銷售渠道、設立代理商,、分銷商方面的策略與實施：

3,、在廣告促銷方面的策略諾基亞廣告策劃書與實施：

4、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：

5,、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：

6,、產(chǎn)品售后服務方面的策略與實施：

7、在其它方面的策略與實施：

8,、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：

（如果是非制造業(yè),，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應的經(jīng)營計劃）

1,、 產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品,，還要委托生產(chǎn)，或者其它方式,，請說明原因）：

企業(yè)自建廠,，購買廠房還是租用廠房,，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少,，廠房地點在哪里,，交通、運輸,、通訊是否方便：

現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況（專用設備還是通用設備,，先進程度如何，價值多少,，是否投保,，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求,，如果需要增加設備,，采購計劃，采購周期及安裝調試周期）：

請說明,，如果設備操作需要特殊技能的員工,，如何解決這一問題：

2、 簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制酒店廣告策劃書造過程,、工藝流程：

如何保證主要原材料,、元器件、配件以及關鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性,、可靠性,、質量及進貨周期，列出3家主要供應商名單及聯(lián)系電話:

主要供應商1

主要供應商2

主要供應商3

正常生產(chǎn)狀態(tài)下,，成品率,、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi),，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質量保證體系以及關鍵質量檢測設備：

3,、 產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎么樣的具體措施：

4,、 產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛潤率是多少,？純利潤率是多少,？

1、為保證項目實施,，需要的資金是 萬元,，需要資方投入 萬元，對外借貸 萬元,。如果有對外借貸,，擔保措施是什么,？（你現(xiàn)在手上已經(jīng)擁有的投資金額是50萬元人民幣，若資金不足可以通過融資的方式集資,，但也要說明你是如何進行融資）

2,、請說明投入資金的用途和使用計劃：

3、擬向外百事可樂廣告策劃書來投資方出讓多少權益,？計算依據(jù)是什么,？

4、預計未來3年或5年的平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少,？

5,、外來投資方向可享有哪些監(jiān)督和管理權力？

6,、如果企業(yè)沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃,，企業(yè)與管理層向投資方承擔哪些責任？

7,、外來投資方以何種方式收回投資,，具體方式和執(zhí)行時間：

8、在與企業(yè)業(yè)務有關的稅收和稅率方面,，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策以及未來可能的`情況（如：市場準入,、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）：

9、需要對外來投資方說明的其他情況：

1,、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時,。毛利潤率為 ％，純利潤率為 %

2,、請?zhí)峁何磥?—年的計劃項目盈虧平衡表,，項目資產(chǎn)負責表、項目損益表,、項目現(xiàn)金流量表,、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品呈報表,；

注：每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù),，要進行財務數(shù)據(jù)說明。

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇三

創(chuàng)業(yè)設計大賽是三峽大學一項結合項目策劃與學生實踐的大型活動,。三峽大學具有注重實踐的優(yōu)良傳統(tǒng),，而創(chuàng)業(yè)設計大賽正是學校體現(xiàn)優(yōu)良傳統(tǒng)和展示教學成果的平臺。正值宜昌市勞動局siyb項目在三峽大學培訓之時機,，給學生提供了一個絕好的機會參與社會實踐,，同時大賽也給予了同學一個提升能力的空間，一個挑戰(zhàn)自我的舞臺,；另一方面,，同學們可以用新鮮的創(chuàng)意和理念,，通過校企聯(lián)合的形式，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力,，是提高企業(yè)的知名度和影響力,，樹立企業(yè)良好形象的有效途徑，同時提高學校的知名度,。我們本著“創(chuàng)業(yè)就是最好的就業(yè)”的理念策劃本次大賽,。

創(chuàng)新源于專業(yè)，創(chuàng)業(yè)改變命運,。

1,、通過比賽增強學生的創(chuàng)新精神及策劃熱情，提高學生的創(chuàng)新精神和實踐能力,，使學生的綜合素質得到進一步的提高,，培養(yǎng)學生對社會的適應能力及對新事物的探索精神，為更好適應工作與社會做準備,。

2使,、校園文化生活更加豐富多彩，促進校園學術文化氛圍的形成,。讓學校與企業(yè),、社會的聯(lián)系更加緊密，提高學校的社會影響力及知名度,。

3,。、與知名企業(yè)的合作,，為企業(yè)提供有助于企業(yè)開拓廣闊市場及獲得更多利潤的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)設計作品,，為企業(yè)推薦綜合素質較高的學生作為后備力量，進一步鞏固企業(yè)良好社會形象并提升公眾影響力,。

4,、培養(yǎng)學生的主人公意識，以學校為舞臺,，更大程度發(fā)掘自己的潛能,，在參與活動的過程中發(fā)現(xiàn)自我，實現(xiàn)自我,。

5,、面對目前創(chuàng)業(yè)人士的增加，特別是小投入的項目更加吸引有創(chuàng)業(yè)激情的人,，因此我們立志于精心挑選投入不超過15萬元的可行性項目投放市場，以吸引到小投入創(chuàng)業(yè)者,。

1,、參賽對象為三峽大學在讀學生,，要求以組隊形式報名，報名表格在協(xié)會辦公室領起,。

2,、大賽以xx創(chuàng)業(yè)設計小組（團隊）形式參賽。參賽者可自行組成優(yōu)勢互補,、專業(yè)配備科學,、人員結構合理的創(chuàng)業(yè)設計小組，參賽小組每隊8人以下,。

3,、參賽小組應該在深入研究市場走向和企業(yè)銷售投資情況的基礎上集體討論并制作有針對性和可實施性的創(chuàng)業(yè)設計書上交本協(xié)會辦公室，由協(xié)會邀請企業(yè)專業(yè)人士和學校老師進行評審,，所有商業(yè)策劃的實施方案投入資金均不得超過15萬元,。

4、所有完成的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書要求有文字版和電子版兩種,。

5,、如果參賽隊伍能夠自主聯(lián)系到方案的實施單位，或自己進行實踐,，并得到實施單位的證明,，經(jīng)過核實可以直接進入決賽，并有決賽附加分,。