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實習(xí)單位鑒定意見篇一

作為仍在象牙塔內(nèi)學(xué)習(xí)的我們，非常有幸來到這個現(xiàn)代化,、科技含量高而且人性化管理的制藥廠。在這里,，我們參觀了廠內(nèi)的加工工藝,；我們結(jié)識了廠里的與我們年紀(jì)相當(dāng)?shù)募夹g(shù)工人朋友；我們與企業(yè)的副總經(jīng)理伏女士進(jìn)行了深入的談話,；我們還與常年往返中國和加拿大的負(fù)責(zé)新藥研發(fā)的資深科學(xué)家王博士進(jìn)行了交流,。在這些天的交流學(xué)習(xí)中，我們學(xué)到了關(guān)于制藥方面的專業(yè)知識,、開拓了視野,，更重要的是，我們幾個學(xué)生在對待企業(yè)還有自身發(fā)展的認(rèn)知上,，受到了相當(dāng)?shù)恼鸷?。毫不夸張的說,，這次實踐，顛覆了我們以往的一些觀點,。而在這里,，我主要想簡單的談?wù)勱P(guān)于企業(yè)文化以及大學(xué)生應(yīng)該如何從學(xué)校走向社會這兩個問題。

江蘇**藥業(yè)股份有限公司是一家擁有自主知識產(chǎn)權(quán),，朝氣蓬勃,，富有創(chuàng)新意識的知識型、科技型的大型制藥企業(yè),。她以創(chuàng)新,、科技、人才,、管理的核心優(yōu)勢和嚴(yán)謹(jǐn),、科學(xué)、兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍的具體行為來服務(wù)社會,、營造健康。

眾所周知,，要想把一個企業(yè)做大不是很困難,，但是要把一個企業(yè)做長久甚至長盛不衰卻是很不容易的。我曾經(jīng)在一些統(tǒng)計上看到過,，長壽企業(yè)與曇花一現(xiàn)的企業(yè)之間,，最大區(qū)別在于企業(yè)文化中的核心價值觀和企業(yè)的核心競爭力。而核心競爭力就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中隨著市場,、科技進(jìn)步,、內(nèi)部及外部環(huán)境的變化而保持自己不可被替代的一種能力。這種能力之所以重要,，因為它帶來的競爭性是買不來,、帶不走、學(xué)不到甚至不可替代,、無法模仿的,。

而成立于1995年的**制藥在短短的10年時間內(nèi)，從當(dāng)年的一個不具天時不具地利的'小廠,，發(fā)展到了現(xiàn)在占地面積五萬多平方米,、每年凈盈利高于10億元佳績的全國知名企業(yè)，就是因為他們擁有一套自上而下的優(yōu)秀企業(yè)文化,。

那么,，究竟企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么呢？“企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念,、職業(yè)道德,、習(xí)慣性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和?！倍沁@些統(tǒng)一的價值觀,、共同的認(rèn)知體系才使得一個企業(yè)擁有強大的核心競爭力。

據(jù)**藥業(yè)的伏女士介紹,，每一個進(jìn)入**的員工（小到負(fù)責(zé)清潔工作的工人,，大到項目經(jīng)理）在來到工作崗位之前，都需要提前進(jìn)行培訓(xùn),。

“回顧**藥業(yè)的漫漫征程,，梳理諸多經(jīng)驗。我們發(fā)現(xiàn),，高瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實地的統(tǒng)一,、理性與激情的交織、自信與務(wù)實的辯證至關(guān)重要,。建廠伊始,，可謂不具天時、不具地利,，但我們沒有為困難阻礙,，沒有在惡劣的條件前止步。艱苦奮斗是一個企業(yè)求生存求發(fā)展的重要條件,，在腳踏實地時又要高瞻遠(yuǎn)矚,。這些年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)而有激情,，激情是克服困難的動力,。同時我們又始終用超前的眼光縝密分析，謀劃未來,，這使公司的管理,、制度架構(gòu)、人員觀念得到全面提升,。

在榮譽和成就面前,，**人并沒有滿足現(xiàn)狀，我們深深知道要創(chuàng)業(yè)就必須創(chuàng)新,，創(chuàng)新就意味著打破常規(guī)。我們的核心能力在于新產(chǎn)品的研發(fā),，這些年公司來一直秉承‘科技為本’的理念,，以博士后工作站及國家級技術(shù)中心為依托，誠招醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)的高科技人才，做好科研開發(fā)工作,，為公司進(jìn)軍新醫(yī)藥領(lǐng)域及現(xiàn)有品種的升級換代打好基礎(chǔ),。

在‘**精神’的旗幟下，我們將一如既往地致力于推動制藥技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展,，為人類的健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。”

這是每個新來的員工都需要用心閱讀用心體會的關(guān)于**歷史的領(lǐng)導(dǎo)致辭,。其中,，所謂的“**精神”就是：豪在大志、森在偉業(yè),、精在管理,、神在創(chuàng)新。也即,，立大志,、創(chuàng)偉業(yè)、精管理,、重創(chuàng)新,。員工也要受到這樣的教育，作為一個高科技制藥公司,，**企業(yè)的終極目的絕不只是為了盈利,，她有著更為沉重的企業(yè)責(zé)任——為醫(yī)、患提供滿意的服務(wù),；為員工提供良好的個人發(fā)展空間,；為社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這正如管理大師德魯克在《組織的管理》里所說的,，“一個組織機構(gòu)是為了某項特定的目標(biāo)和使命,，或起到某項特定的社會作用而存在的?！彼?，我們可以看到，**企業(yè)正與德魯克的這句話遙相呼應(yīng),，證明了一個企業(yè)當(dāng)且僅當(dāng)她有一定積極的社會作用才能夠屹立于競爭激烈的市場,。

在參觀**制藥廠的時候，我們發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)并沒有口號式的標(biāo)語,。例如,，他們的企業(yè)宗旨是“服務(wù)社會，營造健康”,，但不論何處都找不到這樣的字眼,。我們象征性的問了幾個正在休息的工人**的企業(yè)宗旨是什么，他們都能流暢的告訴我們，其中還有一些師傅給出了自己的深刻理解,。這就讓我們不得不佩服這個企業(yè)的管理能力——他們成功地避免了形式主義,。我們真切的看到，企業(yè)或者員工的行為和外部形態(tài)都與內(nèi)部的意識形態(tài)達(dá)成了統(tǒng)一,。真正的做到了言行一致,、表里如一。伏女士也告訴我們,，他們這里除了培訓(xùn)時候發(fā)下的學(xué)習(xí)資料,，沒有任何字面上對企業(yè)文化的詮釋。但是,，當(dāng)我們走進(jìn)這個企業(yè),，當(dāng)我們成為其中任何崗位上的一員之時，就會發(fā)現(xiàn),，**的企業(yè)文化就好像空氣一樣,，無處不在。每個員工的心態(tài),、每個員工的行為,，處處體現(xiàn)著**的那種高瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實地的統(tǒng)一、理性與激情的交織,、自信與務(wù)實的辯證,。

我們在閑聊時也曾經(jīng)詢問伏女士，他們?yōu)槭裁匆M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),。她告訴我們,，**文化不是為了趕時髦、為了要做“文化人”,，也不是為了提高企業(yè)品牌在消費者心中的檔次地位,，而是要通過企業(yè)文化約束員工，凝聚員工,，激勵員工,。但是，這種凝聚并不代表**文化就是統(tǒng)一員工的行為,。許多企業(yè)要求員工統(tǒng)一制服,，清晨排列成行做早操，喊些口號,，就算企業(yè)文化了,。其實不然，優(yōu)秀的企業(yè)文化在于員工對制度的真心擁護(hù),，在于企業(yè)統(tǒng)一的價值觀,，并非只是對于工作環(huán)境的統(tǒng)一,。就好像微軟的招聘廣告語所說：“你喜歡自由自在,，手拿可樂,，邊聽音樂邊工作的環(huán)境嗎？”實踐證明,，隨意的工作環(huán)境并不妨礙優(yōu)良企業(yè)文化的行成與執(zhí)行,。

伏女士說，“其實人才固然重要,，文化才是關(guān)鍵”,。的確，頂尖的人才,，可以通過合作生產(chǎn)出世界上最好的產(chǎn)品,，但也可以上演最慘烈的斗爭。如果組織缺乏富于凝聚力和團(tuán)結(jié)合作精神的文化,，這個組織也只是一盤散沙,，這個時候人才的增多，不過是增大內(nèi)耗而已,。所以,，**需要她特有的企業(yè)文化，不但如此,，任何企業(yè)都需要其獨特的企業(yè)文化,。因為，企業(yè)文化總是標(biāo)志著該企業(yè)的視野和品位,，一個企業(yè)如果沒有文化,，尤其是沒有自身特色的企業(yè)文化，那它就好比是建造房子時,，只有磚,、瓦、沙子,，而沒有水泥（凝聚劑）一樣,。總之,，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展達(dá)到了一定的高度時,，為了能再上一層樓，再創(chuàng)新的輝煌,，這個企業(yè)就必然要提高它的文化素質(zhì),，只有這樣，這個企業(yè)才可能會具有一種長久的生命力,。

實習(xí)單位鑒定意見篇二

實習(xí)是每個醫(yī)學(xué)生必要不可缺少的學(xué)習(xí)階段,，作為一個在臨床經(jīng)驗上十分欠缺的初學(xué)者,，除了自己的帶教老師外，病房其他的醫(yī)師,、護(hù)士和患者本人都是值得請教的老師,。因此，我保持謙虛,、認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度,，積極參加病房所有的學(xué)習(xí)、醫(yī)療,、討論等活動,，從最基本的查體、病程記錄做起,，逐步磨礪自己,。

在進(jìn)入icu前帶教師向我講解icu內(nèi)管理制度和消毒制度，并介紹icu環(huán)境,，使我對監(jiān)護(hù)室有所了解,，工作起來得心應(yīng)手。特別安排?？萍膊≈R講座,，即對胸心外科常見病的介紹，使我對胸心外科疾病有一定的認(rèn)識,，有利于術(shù)后監(jiān)護(hù) ,。此外，還進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理方面帶教,，如對病人術(shù)前教育,、心理護(hù)理和生活護(hù)理。

首先使我了解中心靜脈測壓的意義和重要性,，它是直接反應(yīng)左心功能和衡量血容量的客觀標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo)補液速度和評估血容量。

①零點的測定,；

②臥位腋中線的第四肋,，半臥位腋前線的第四肋；

③病人必須在安靜下測壓,；

④測壓管必須保持通暢,，確保導(dǎo)管在腔靜脈或右心房；

⑤應(yīng)用呼吸機peep時,，必須減去peep值,，才是真正的中心靜脈壓。同一時間由老師和我分別測壓,，對比我測量的準(zhǔn)確性,。注意無菌,，避免從測壓管注入血管活性藥物，并確保管道通暢在位,。

在進(jìn)入臨床實習(xí)后,，我往往把學(xué)習(xí)重心放在了操作上，而對理論學(xué)習(xí)和臨床思維的訓(xùn)練有所放松,，在胸心外科尤其如此,。胸心外科病種多、手術(shù)多,，我極易把注意力全部放在手術(shù)操作上。所以我把多上手術(shù),、多練手作為實習(xí)的主要目的,，手術(shù)后的病理生理會發(fā)生很大改變，我必須全面準(zhǔn)確的綜合病史,、體征,、病情程度、手術(shù)方式等多方面考慮,，方能準(zhǔn)確掌握要害所在,，看清本質(zhì)，理解手術(shù)對患者的影響,，制定正確的處理措施,。使其知其然更知其所以然，方能逐步提高其臨床工作中分析問題,、解決問題的能力,。

通過一個月的實習(xí)，使我對胸心外科術(shù)后監(jiān)護(hù)有所了解,，基本掌握監(jiān)護(hù)儀,，呼吸機，除顫儀,，微量泵等的臨床應(yīng)用和注意事項,，并能獨立完成中心靜脈壓的檢測，氣管插管內(nèi)吸痰,，護(hù)理記錄單的書寫,，出入量的總結(jié)等監(jiān)護(hù)技能。最后均能通過理論和操作技能考試,。

實習(xí)單位鑒定意見篇三

時光荏苒,、日月如梭。本人已在荊門市金科合成纖維廠從事采購員工作20余年,。過去的工作中,，我作為采購部的一名員工,，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的配合下,，竭忠盡智,，嘔心瀝血，認(rèn)真地履行了崗位職責(zé),，圓滿地完成了采購任務(wù),。由于按時按期，保質(zhì)保量,，優(yōu)化流程,，降低成本，因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,，廠里的嘉獎,，并曾多次獲得“先進(jìn)工作者”榮譽稱號。下面我就作一簡單總結(jié),，上報各級領(lǐng)導(dǎo)同志,。

1、

采購流程是：收集信息,，詢價,，比價、議價,，評估,，索樣，決定,，請購,，訂購，協(xié)調(diào)與溝通,，催交,，進(jìn)貨檢收，整理付款,。我十分注意優(yōu)化采購流程,，同時認(rèn)真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計劃采購,，做到及時,、適用;對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符,，報帳及時,。

2、

我了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。尤其注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息,。在熟悉和掌握市場行情的情況下,，我按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家,，擇優(yōu)采購,。我不僅合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計劃,，及時購進(jìn);而且注意合理降低物資積壓和采購成本,。

只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我都會認(rèn)真研究,，并與同事商討辦法，千方百計降低成本,。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進(jìn)行,，從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面，也間接性地降低成本,。當(dāng)其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后,，我便在與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低庫存成本,。另外,，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅,，為了降低工廠不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票。

3,、

我主要是通過競標(biāo)方式選擇供貨渠道,，從而嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)。物資采購時我選擇樣品供使用部門審核定樣;購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同,。我還積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題,。

4、

采購單執(zhí)行,、到貨接收,、檢驗入庫后,，我加強與驗收、保管人員的協(xié)作,，并提供有效的物品保管方法,，以防止物品保管不妥而受損失。

5,、

眾所周知,，采購部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，因此采購員崗位責(zé)任重大,。而成為一個優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

多年以來,，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),、盡職盡責(zé),、任勞任怨。雖然取得了一定的成績,，但同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在：

1、在思想上觀念老舊,，有時跟不上形勢發(fā)展的要求,，不能與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取意識差,。必須加強學(xué)習(xí),，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。

2,、在管理上力度不夠,，有時執(zhí)行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現(xiàn)象,，這是在今后工作中必須加以克服的問題,。

3、在工作中容易急躁,，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn),、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問題的關(guān)系。

4、在工作上偶爾懶散,，要有吃苦耐勞的精神才行,，這樣才能把把工作做到最好。

6,、設(shè)想努力方向

今后的工作中,，我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，使自己的素質(zhì)有一個新的提高;我還要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法;并進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績，再立新功!