當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。好的心得體會對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧。
個人培訓(xùn)工作心得體會總結(jié) 個人培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇一
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*年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上,，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識3次,，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次,，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。
1,、*
*年的培訓(xùn)工作比起
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*年相比有了較大的進(jìn)步,，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。
2,、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓(xùn)模式,，將為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么融入到整個公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。
3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：*
*年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片,、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,，在投入工作,。
1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)參加與不參加一個樣,，學(xué)好與學(xué)孬一個樣的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性,。2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取上面講,，下面聽形式,，呆板,、枯燥，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果。
3,、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。
4,、作為部門的培訓(xùn)副主管,，個人的授課技巧不高、制作課件水平不足,、知識面也需要亟待提高。
四,、除了分管的培訓(xùn)工作外,，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了
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*年度部門職場約定,，并進(jìn)入到全公司前五名之列,。
五、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺,，對于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有點(diǎn)舍本逐末,。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響,。六,、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是聾子的耳朵-擺設(shè)，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的
思想，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,，更不敢談規(guī)范,、更不能說正規(guī)
1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會,，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，從而來提高自己。2,、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作,，完善和實(shí)施部門制度,，真抓實(shí)干，樹立整個團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和
領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。
3,、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來自不同的地方不同的崗位,，各個的綜合素質(zhì)、興趣,、愛好均不相同,，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把
思想建設(shè)貫穿始,，常抓不懈,。
4、改變安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃,，按照每月計(jì)劃對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn),，分階段,、分內(nèi)容進(jìn)行考評，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì),、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意,、讓顧客滿意,、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。
個人培訓(xùn)工作心得體會總結(jié) 個人培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二經(jīng)過這次分析化學(xué)培訓(xùn),、安全培訓(xùn),、質(zhì)量管理培訓(xùn)和班組建設(shè)管理等一系列系統(tǒng)化的培訓(xùn)，我覺得無論是從理論上還是從操作技術(shù)上,，都得到了很明顯的提高,，受益匪淺。
在對分析化學(xué)理論培訓(xùn)中,，最大的感觸就是好像回到了學(xué)校課堂里,，主講劉工和藹可親，她就像一位老師一樣給我們傳授著知識,，有時還會穿插一些實(shí)驗(yàn)室趣聞或腦筋急轉(zhuǎn)彎,，使原本枯燥的培訓(xùn)很是生動。她主要講解了分析化學(xué)的定義,，數(shù)據(jù)處理,，溶液的配制和一些基本常識,。雖然以前學(xué)過，但時間長了,，還是有一點(diǎn)淡忘了,。例如數(shù)據(jù)處理的問題，像9以上數(shù)字的有效數(shù)字保留,，5后面無數(shù)據(jù)或是0時的進(jìn)位,，運(yùn)算法則加減乘除的有效數(shù)字的保留等等數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)問題，經(jīng)過這次的深入練習(xí),，我能夠很好的掌握了,。同時也接觸了以前沒有學(xué)過的東西，像用4d法對可疑數(shù)據(jù)的取舍,，還有鉻酸洗液的循環(huán)利用處理等,。
后來田健也做了相關(guān)方面的培訓(xùn)，不過他的側(cè)重點(diǎn)是滴定分析,，給我們講解了對基準(zhǔn)物的要求,，標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制，滴定度和滴定分析的計(jì)算等,。最后系統(tǒng)的講解了酸堿滴定法，從溶劑合質(zhì)子,，酸堿的強(qiáng)度,，酸堿指示劑到滴定曲線的突躍問題，再到酸堿溶液的配制與標(biāo)定等等,，很是深入化,，不過有些太理論化的東西，我覺得略知一二就行,。
接下來是對儀器分析的培訓(xùn),，蔣工給我們講解了關(guān)于氣相色譜再農(nóng)藥分析中的應(yīng)用。說到了基流問題,，載氣,、擔(dān)體和固定液溶劑等的選擇，進(jìn)樣種類,，歧視效應(yīng)和尾吹等等,。我一直有個問題，就是色譜柱是不是每天都需要老化?在這次培訓(xùn)中,，我找到了答案,，就是應(yīng)視儀器走的基線情況而定。
然后就是梅杰給我們講的液相色譜的使用,，它是一種以液體作為流動相的色譜分離方法,，適用于高沸點(diǎn),、大分子、強(qiáng)極性和熱穩(wěn)定性差的物質(zhì),。然后他對氣相色譜和液相色譜的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了比較,。重點(diǎn)講述了梯度洗脫和樣品處理問題。
安全知識培訓(xùn)是由安消部的吳經(jīng)理主講,。一開始就論述了化工單位安全的重要性,，無危則安，無損則全,。他主要圍繞安全生產(chǎn)的管理,、意義、目的',、管理體系、原則等來展開講解。印象最深的是他結(jié)合了xx年我國各大城市重大火災(zāi)案情及我們公司和兄弟公司的爆炸事件,，用一個個血的教訓(xùn)來深刻的闡釋了安全生產(chǎn)的重大意義。后來他又著重介紹了杜邦安全生產(chǎn)管理體系,，要學(xué)習(xí)人家百年來的安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，努力把意外降到最低,，爭取達(dá)到零失誤,。
蔡工對我們進(jìn)行了環(huán)境管理相關(guān)問題的培訓(xùn)。我接觸了環(huán)境因素、化學(xué)危險源,、tqm等新鮮詞匯,。結(jié)合我們在化驗(yàn)室的日常行為,，做了不少指正。像廢棄的橡膠手套亂扔問題，應(yīng)該統(tǒng)一收入指定的容器中,，然后交予相關(guān)方進(jìn)行處理,。他主要對我們公司的易燃物和毒害腐蝕品做了詳細(xì)的闡釋，教我們認(rèn)識并能夠?qū)ν蝗话l(fā)生的意外情況進(jìn)行正確的處理。最后對質(zhì)量管理體系的發(fā)展史做了一定的講解,。
辦公室的江孝偉對精細(xì)化管理做了簡單的講解，他主要是和我們進(jìn)行了關(guān)于班組建設(shè)的溝通,，對我們提出的一些關(guān)于早晚會,、看板等的意見和看法給予了解釋和處理
方案,。我感覺大家對看板的管理意見很多，好像是越來越?jīng)]積極性去完善看板,。難道就是要和績效掛鉤才會有動力?我覺得有興趣，想做好才是最主要的吧。
有培訓(xùn)當(dāng)然會有相關(guān)的考核。在分析化學(xué)的操作考核中,，我對堿式滴定管的使用不太熟練,，操作中出現(xiàn)了一些失誤。然后是分組競賽考核，我們班在旺相松的帶領(lǐng)下取得了不錯的成績。最后是筆試考核,，大家拿到試卷后好像都松了一口氣,，不是太難，但有一題好像我們?nèi)姼矝],。以后會加強(qiáng)理論知識的充電,，更要對分析操作狠下一番功夫，以求進(jìn)步,。八天的培訓(xùn)結(jié)束了,，但我們學(xué)習(xí)的勁頭沒有結(jié)束,。落后就要挨打,，要不斷提高自己，努力加強(qiáng)專業(yè)性，精益求精,。
