通過(guò)三基培訓(xùn)，提高了護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，倡導(dǎo)各項(xiàng)操作人文關(guān)懷，在各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作中加強(qiáng)人文溝通與培訓(xùn),，提供人文服務(wù),。下面是小編整理的“三基”建設(shè)工作心得體會(huì)精選5篇，希望能對(duì)大家有所幫助。

“三基”建設(shè)工作心得體會(huì) 篇1

2,、通過(guò)三基培訓(xùn),，提高了護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，倡導(dǎo)各項(xiàng)操作人文關(guān)懷，在各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作中加強(qiáng)人文溝通與培訓(xùn),，提供人文服務(wù),。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)及基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目培訓(xùn),，規(guī)范及提高基本技術(shù)操作水平，通過(guò)培訓(xùn),，使各項(xiàng)操作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化、規(guī)范化,，達(dá)到護(hù)理操作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高,。

4、加強(qiáng)急救訓(xùn)練,，提高護(hù)理人員的急救意識(shí)及急救水平,，保證病人安全，為今后的急救工作打下堅(jiān)實(shí)有效的基礎(chǔ),。

5,、我科室工作今年異常繁忙，大家每天幾乎都加班加點(diǎn),。為了不影響正常工作,，大家都利用休息及上下夜班時(shí)間進(jìn)行練習(xí)，唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績(jī),，充分體現(xiàn)了護(hù)理人員以工作為重,，努力進(jìn)取，勇于爭(zhēng)先的精神,。

6,、三基培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)的是基本知識(shí)及基本技能,、基本理論的掌握,，通過(guò)考核進(jìn)行練兵，通過(guò)考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)考核使大家認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)技術(shù)操作的不足之處,，在考核的同時(shí)給予技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，所以每位護(hù)理人員考核后監(jiān)考老師總是不厭其煩地耐心指導(dǎo)。充分體現(xiàn)了每位監(jiān)考老師對(duì)提高我科護(hù)理人員整體水平傾注極大的熱情和信心,。

7,、三基培訓(xùn)，一方面強(qiáng)調(diào)醫(yī)療服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,，更強(qiáng)調(diào)護(hù)理服務(wù)的人性化,。要求在開(kāi)通氣道及各操作環(huán)節(jié)中，真正體現(xiàn)對(duì)人的關(guān)懷和愛(ài)護(hù),，強(qiáng)調(diào)護(hù)患溝通及病人的舒適滿意,，操作中如

何提高服務(wù)意識(shí)及服務(wù)藝術(shù)，從滿意服務(wù)達(dá)到感動(dòng)服務(wù)和卓越服務(wù),，以達(dá)到在臨床工作中的和諧護(hù)患,。

8、通過(guò)三基培訓(xùn)證明,，我科護(hù)理人員整體技術(shù)水平在不斷提高,，特別是留置針操作一針見(jiàn)血率明顯提高。在臨床工作繁忙的情況下,，護(hù)理人員不怕苦,、不怕累，利用下班或休息時(shí)間在病房練操作,，正是由于這種苦練基本功的精神,，有許多同志在考核中取得優(yōu)異成績(jī)。

9,、通過(guò)三基培訓(xùn),，也發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題，年輕護(hù)理人員的理論及技術(shù)操作水平對(duì)適應(yīng)醫(yī)院的快速發(fā)展有明顯差距,，技術(shù)培訓(xùn)仍要長(zhǎng)期進(jìn)行,，規(guī)范化的操作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施更是一項(xiàng)人人參與的長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，護(hù)理基本技術(shù)培訓(xùn)上更需進(jìn)一步加強(qiáng),，具體便現(xiàn)在：

1.個(gè)別年輕護(hù)士對(duì)操作考核比賽不重視,，練習(xí)少，在操作考核中表現(xiàn)為操作不熟練,，忙亂,、順序顛倒。

2.考核中體現(xiàn)出平時(shí)工作基礎(chǔ)的不扎實(shí),，如搶救,、應(yīng)急意識(shí)不強(qiáng)，不熟練;操作物品準(zhǔn)備不齊;沒(méi)有真正把演練當(dāng)作實(shí)際操作等,。另外,，操作中溝通聲音小,，指導(dǎo)、交待注意事項(xiàng)不全等,。

“三基”建設(shè)工作心得體會(huì) 篇2

總數(shù)為4000人,，境內(nèi)以林地為主，稻田很少,，稻田總面積為1335畝,，人均不足0.4畝，林地總面積為26692畝,，人均林地面積不到7畝,，以竹林為主，群眾主要從事農(nóng)業(yè),，以從事林業(yè)為輔;工業(yè)極不發(fā)達(dá)，人均收入很低;境內(nèi)交通不便,，資源很少,，嚴(yán)重制約了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。我場(chǎng)黨委根據(jù)縣委有關(guān)黨建推進(jìn)“三基”工作(基礎(chǔ)設(shè)施,、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),、基礎(chǔ)工作)文件精神和全縣組織工作會(huì)議精神，結(jié)合我場(chǎng)的實(shí)際情況,，本著“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,，抓好黨建促發(fā)展”的目標(biāo)，因地制宜,，精心安排,，狠抓落實(shí)，在林場(chǎng)黨委,、各村支部以及全體黨員干部共同努力下,，在抓黨的建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)方面,，取得了階段性的成績(jī),。同時(shí)，我場(chǎng)在黨建推進(jìn)“三基”工作的過(guò)程中,，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)將我們的主要做法、主要經(jīng)驗(yàn)和主要成績(jī)總結(jié)如下：

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確抓黨建促發(fā)展的工作責(zé)任,。今年我場(chǎng)為搞好“抓黨建、促發(fā)展”工作,，成立了基層黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由黨委書(shū)記張曉林同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記鄧玉華、組宣統(tǒng)委員劉智星任副組長(zhǎng),，其他班子成員：鄧祖發(fā),、顏衡祁、陳光明,、王佳意為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組中的7個(gè)人，每人負(fù)責(zé)聯(lián)系一個(gè)村支部,，分工負(fù)責(zé)各個(gè)村支部的黨建工作和“三基”工作,。做到“一手抓黨建，一

手抓經(jīng)濟(jì),，兩手都要抓,，兩手都要硬”，形成黨委一把手為黨建第一責(zé)任人,，黨委成員分工負(fù)責(zé),，上下齊抓共管的格局。

健全黨建推進(jìn)“三基”工作責(zé)任制,。實(shí)行黨建工作目標(biāo)管理是落實(shí)黨委管黨責(zé)任,，健全黨委管黨機(jī)制，加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項(xiàng)行之有效的措施,。為了搞好黨建工作和黨建推進(jìn)“三基”工作,，我場(chǎng)黨委把黨建工作和黨建推進(jìn)“三基”工作提上重要議事日程，制定了黨建推進(jìn)“三基”工作目標(biāo)管理責(zé)任制,，責(zé)任制對(duì)各個(gè)黨支部的黨建工作和“三基”工作都進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定,，黨建工作責(zé)任制制定了黨建工作計(jì)劃和考核制度，建立了黨委班子成員基層工作聯(lián)系點(diǎn),，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查研究時(shí)間每年不少于30天,，落實(shí)了黨建工作經(jīng)費(fèi)，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施,。

開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),，為推進(jìn)“三基”工作創(chuàng)造條件。為了推進(jìn)“三基”工作穩(wěn)步開(kāi)展,，為“三基”工作創(chuàng)造條件,，我場(chǎng)在資金十分困難的情況下，拿出2萬(wàn)元資金,，用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)在開(kāi)展“三基”工作中表現(xiàn)突出的黨支部,，以此來(lái)提高各支部的積極性，“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)要求各村支部結(jié)合本村的實(shí)際情況,從抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手,，充分利用本村的資源,，因地制宜,，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，按照“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,，經(jīng)濟(jì),、黨建兩手抓”的工作思路開(kāi)展工作，在這項(xiàng)活動(dòng)中,，各村黨支部都表現(xiàn)得很積極,，由于充分調(diào)動(dòng)了各村黨支部和所有黨員的積極性，從而使這項(xiàng)活動(dòng)取得了圓滿成功,。今年,，我場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的變化，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面也取得了可喜的成績(jī),。以前,水,、電、路是制約我場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大瓶頸,，今年,，我場(chǎng)投資36萬(wàn)元修通了

一條8公里的村級(jí)公路;投資120萬(wàn)元，硬化了一條6公里的鄉(xiāng)道;投資4萬(wàn)元修復(fù)了一條長(zhǎng)4公里水毀公路;7個(gè)村全部進(jìn)行了電網(wǎng)改造;另外,，有兩個(gè)村的飲水工程正在建設(shè)中，年底將全部竣工;扶持了兩個(gè)竹木加工廠,，一個(gè)造紙廠;扶持了6個(gè)養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)戶;扶持了10個(gè)手工竹篾加工個(gè)體戶,。

在“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中，涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨支部,，其中表現(xiàn)最為突出的是觀云口村黨支部和觀云口村黨支部書(shū)記周益元,。觀云口村原來(lái)是全場(chǎng)較落后的村之一，原村支部書(shū)記長(zhǎng)期在外打工,，村支部年頭到年尾沒(méi)有開(kāi)一次會(huì),，村支部黨建工作和“三基”工作基本處于停滯狀態(tài)，村里三分之二的組沒(méi)有通公路,，村里的經(jīng)濟(jì)收入年年虧損,，這一屆村支部成立后，以建整扶貧為契機(jī),，狠抓黨建工作和“三基”工作,，發(fā)展了4名帶領(lǐng)村民致富的入黨積極分子加入中國(guó)共產(chǎn)黨，投資5萬(wàn)元修建了村支部活動(dòng)室,，投資近20萬(wàn)元改造了村電網(wǎng);投資35萬(wàn)元修通了8公里的村級(jí)公路,，結(jié)束了該村10個(gè)組不通公路的歷史，投資20萬(wàn)元使全村通上了自來(lái)水,，扶持了1個(gè)養(yǎng)殖戶,，使該村村集體的經(jīng)濟(jì)收入扭虧為盈,，以村支部書(shū)記周益元為代表的共產(chǎn)黨員在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)中起到了先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，該村村支部在群眾中的威信大大增強(qiáng),，凝聚力大大增加,。

實(shí)踐證明，黨建推進(jìn)“三基”工作,，首先要有黨建工作,，然后才能搞好“三基”工作，黨建工作沒(méi)有搞好,，“三基”工作無(wú)從下手,，只有先搞好黨建工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,，“三基”工作才會(huì)不致落空;其次,，是要圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，如果經(jīng)濟(jì)工作沒(méi)有抓好,，人民群眾收入沒(méi)有增加,，生活水平?jīng)]有提高，黨支部在人民群眾中就沒(méi)有威信,，就沒(méi)有疑聚力,，黨建工作就沒(méi)有后盾、沒(méi)有物質(zhì)保障,，當(dāng)然就無(wú)法保證黨建工作順利開(kāi)展;第三就是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，要制定完善的責(zé)任制，要有明確的目標(biāo),，要突出工作重點(diǎn),，還要責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明,，只有這樣,，才能調(diào)動(dòng)大家的積極性，才能使各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

回顧一年來(lái)的工作,，我們深深感到，這些成績(jī)的取得離不開(kāi)上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開(kāi)各基層黨支部及社會(huì)各界的積極配合,、大力支持;是全場(chǎng)黨員干部開(kāi)拓進(jìn)取，努力奮斗的結(jié)果,。以后,，我們將全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,，以開(kāi)拓進(jìn)取,，爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的精神狀態(tài)扎實(shí)工作,，努力開(kāi)創(chuàng)黨建推進(jìn)“三基”工作新局面。

“三基”建設(shè)工作心得體會(huì) 篇四

三基工作總結(jié)水處理廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于加強(qiáng)三基工作的指導(dǎo) 意見(jiàn)》 ,，按照公司總體部署和要求,，成立了由廠長(zhǎng)掛帥、全 體管理人員分工負(fù)責(zé)的三基工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織并發(fā)動(dòng) 全體員工,，大力開(kāi)展了自查、全面推進(jìn)兩個(gè)階段工作,，三基 工作真抓實(shí)干,、成效顯著。

一,、夯實(shí)基層建設(shè)基礎(chǔ),，基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著 提升,。

(一)黨團(tuán)建設(shè) 1,、水汽黨支部團(tuán)結(jié)一致、執(zhí)行有力,，黨員干部處處做 到率先垂范,、克己奉公，率領(lǐng)廣大員工圓滿完成了全年各項(xiàng) 安全生產(chǎn)任務(wù),，榮獲公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào),。特別是遇 到困難、緊急情況等關(guān)鍵時(shí)刻,，如 2 月份廠區(qū)清雪黨員工程 活動(dòng)、6 月份污水厭氧間出水三通搶修,、8 至 10 月份污水新 建厭氧罐項(xiàng)目建設(shè),， 黨員干部始終做到?jīng)_鋒在前、 吃苦在前,、 無(wú)私奉獻(xiàn),，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范 作用。

2,、黨支部制度健全,、程序規(guī)范，嚴(yán)格按照創(chuàng)建“六個(gè) 一”黨支部加強(qiáng)組織建設(shè),，開(kāi)展組織生活,，認(rèn)真履行“三會(huì) 一課”制度，加強(qiáng)積極分子培養(yǎng)考核,，5 月份發(fā)展了 2 名預(yù) 備黨員,，擴(kuò)充了黨員隊(duì)伍,。 3、團(tuán)支部在黨支部的帶領(lǐng)下,，號(hào)召?gòu)V大團(tuán)員青年開(kāi)展 了比武練兵,、 排練春晚節(jié)目、 清掏雨水篦子等團(tuán)員工程活動(dòng),。

(二)工會(huì)活動(dòng) ①企業(yè)文化建設(shè) 以迎新春及弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題,，開(kāi)展了掛燈籠、貼春 聯(lián),、發(fā)布水廠 20xx 年大事記,、排練公司春晚節(jié)目、員工風(fēng) 采上鏡框等營(yíng)造節(jié)日氛圍,、提升員工凝聚力的文化活動(dòng),。

②員工關(guān)愛(ài)工程 赴蛟河市慰問(wèn)了員工劉景華家屬;大力加強(qiáng)了崗位環(huán)境 改善和設(shè)施完善，員工工作環(huán)境和生活條件得以較好提升; 開(kāi)展了“關(guān)愛(ài)員工,、綠色環(huán)保”為主題的戶外爬山活動(dòng),，員 工身心得到愉悅和放松。

二,、基本素質(zhì)培訓(xùn)提升 我廠 20xx 年基本素質(zhì)培訓(xùn)提升的基本思路是：由理論 型向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變,，由說(shuō)教型向演練型轉(zhuǎn)變，達(dá)到培訓(xùn)練兵,、 全員素質(zhì)提升的目的,。

1、崗位技能培訓(xùn)提高 ①針對(duì)崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí),、操作技能進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),，上半年 累計(jì)完成員工培訓(xùn) 425 課時(shí)，培訓(xùn) 2628 人次,。

②4 月 10 日開(kāi)展了“三基杯”公用工程知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),， 寓教于樂(lè)，在全廠掀起了學(xué)工藝,、比操作,、論水平的學(xué)習(xí)熱 潮。 ③聘請(qǐng)仿宋字老師授課 2 次,、8 個(gè)學(xué)時(shí),，重點(diǎn)針對(duì)崗位 常用字開(kāi)展了仿宋字培訓(xùn)和臨摹字帖活動(dòng);2 月份舉辦了水 廠仿宋字比賽，評(píng)選出優(yōu)秀字帖進(jìn)行了張貼并給予了獎(jiǎng)勵(lì),， 對(duì)不合格者采取繼續(xù)培訓(xùn),、臨摹字帖的辦法督促盡快趕上。

④各崗位充分利用設(shè)備倒換時(shí)機(jī),，進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)練兵,、操 作技能培訓(xùn) 9 次,，收效顯著。

⑤繼續(xù)開(kāi)展崗位點(diǎn)餐式問(wèn)答教學(xué)模式,，充分滿足員工不 同的學(xué)習(xí)需求,。

⑥大力推行視頻教學(xué)模式，制作了離心泵倒換操作,、污 水厭氧罐倒換操作,、循環(huán)水切換 2b 線操作、循環(huán)水工藝流 程等 3D 仿真視頻短片,，切實(shí)直觀,、易于掌握，培訓(xùn)效率大 幅提升,。

2,、安全素質(zhì)培訓(xùn)提高 ①上半年開(kāi)展班組安全活動(dòng) 48 次，培訓(xùn) 826 人次;進(jìn) 行三級(jí)安全教育 365 人次,，各類(lèi)安全考試 8 次,。

②組織“污水沼氣泄漏”等應(yīng)急演練 3 次，并進(jìn)行了空 氣呼吸器準(zhǔn)確佩戴,、人工呼吸,、應(yīng)急救援等實(shí)戰(zhàn)練兵，提升 員工安全技能和應(yīng)急能力,。

③把事故事件作為資源進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),、討論、分享,，對(duì) 在我廠轄區(qū)發(fā)生的 “5.28 蘇港公司挖斷柴油管線事件” ,、 “6.9 污水 3#厭氧間出水管三通開(kāi)裂事件”進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)、 學(xué)習(xí),， 舉一反三,，提高員工防范意識(shí)。 ④組織全員對(duì)工作范圍內(nèi)的危害因素及環(huán)境因素開(kāi)展 了重新辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng),。共辨識(shí)危害因素 119 項(xiàng),，新增 11 項(xiàng);辨識(shí)環(huán)境因素 48 項(xiàng),，新增 2 項(xiàng),，讓?shí)徫粏T工參與消 減措施討論、制定,，并組織學(xué)習(xí),、掌握防范技能。

⑤充分利用 PPT 課件,、視頻教學(xué)等模式,，提升員工安全 培訓(xùn)效果,。

三、基礎(chǔ)工作完善提高 1,、強(qiáng)化生產(chǎn)受控管理,，上半年生產(chǎn)運(yùn)行情況整體平穩(wěn)， 根據(jù)生產(chǎn)裝臵需要,，合理調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷,，優(yōu)化運(yùn)行方式，保 證了全區(qū)過(guò)濾水,、循環(huán)水,、采暖水、蒸汽,、壓縮空氣,、氮?dú)?等公用工程安全、優(yōu)質(zhì),、穩(wěn)定供應(yīng),，污水來(lái)水全部處理、達(dá) 標(biāo)排放,。凈水,、循環(huán)水、污水,、動(dòng)力產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100%; 操作平穩(wěn)率 100%;15 項(xiàng)消耗定額完成率 98%,。

2、安全環(huán)保工作警鐘長(zhǎng)鳴,、常抓不懈,，實(shí)現(xiàn)了無(wú)安全 環(huán)保事故的目標(biāo)。

3,、設(shè)專(zhuān)人大量收集,、整理主要設(shè)備過(guò)去 1 到 3 年的檢 修、維護(hù)記錄,，形成集檢修項(xiàng)目,、原因、內(nèi)容,、施工單位,、 過(guò)程控制、質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,、材料備件記錄、視頻影像 記錄、效果評(píng)價(jià)記錄,、統(tǒng)計(jì)分析記錄等于一體的《設(shè)備檢維 修檔案》 ,。通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行、檢修規(guī)律進(jìn)行深入探究,，統(tǒng)計(jì),、 歸納、分析出主要設(shè)備最佳檢修,、維護(hù)的內(nèi)容,、周期和頻率， 努力向計(jì)劃性,、預(yù)見(jiàn)性檢維修模式轉(zhuǎn)變,，全面提升設(shè)備基礎(chǔ) 管理工作水平。我們把這項(xiàng)工作當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期積累的工作來(lái) 抓,，年初到現(xiàn)在已完成 20xx 年至今的資料收集整理,，3 月份 我們還制定出了 20xx 年全年的檢維修計(jì)劃，準(zhǔn)備在實(shí)踐過(guò) 程中不斷修正,、完善,。

4、結(jié)合公司基礎(chǔ)管理工作,，歸納,、修訂、完善了我廠 九項(xiàng)管理流程及各崗位 53 項(xiàng)管理規(guī)定,，并計(jì)劃將各崗位巡 檢,、記錄、交接班,、衛(wèi)生,、清雪 5 項(xiàng)規(guī)定整理合并為統(tǒng)一的 廠級(jí)管理規(guī)定。

5,、根據(jù)公司績(jī)效考核管理規(guī)定,，對(duì)廠級(jí)、單元級(jí)兩級(jí) 員工績(jī)效考核辦法進(jìn)行了修訂,、完善,，量化、細(xì)化績(jī)效考核 指標(biāo),，對(duì)加獎(jiǎng)和處罰進(jìn)行公布,，充分發(fā)揮激勵(lì)作用。

6,、年初制定并規(guī)范了水廠生產(chǎn)技術(shù)日?qǐng)?bào),、周報(bào)、月報(bào) 制度,，突出問(wèn)題的分析,、預(yù)判、整改和總結(jié);要求全體管理 人員提升月工作總結(jié),、工作計(jì)劃的針對(duì)性,、準(zhǔn)確性、實(shí)用性,， 做到寫(xiě)你所做的,，做你所寫(xiě)的。

7,、 強(qiáng)化方案管理,， 修訂完善了我廠 18 項(xiàng)工藝處臵方案。

6 月 19 日污水 1,、 2,、 4 號(hào)厭氧間更換出水三通項(xiàng)目方案周密、 措施齊全,，確保了搶修一次安全,、順利完成。

8,、強(qiáng)化日查周檢,、現(xiàn)場(chǎng)檢查及隱患排查，上半年共查 出操作并糾正和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種違章違紀(jì)現(xiàn)象 7 次,、不安全行 為 35 次,，消除事故隱患 15 項(xiàng)。

9,、2 月份開(kāi)展了全體員工提合理化建議活動(dòng),，對(duì)員工提 出的 68 項(xiàng)合理化建議，逐項(xiàng)進(jìn)行了可行性研討并全部給予 了答復(fù);對(duì)采納的 57 項(xiàng)建議逐項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)踏查,、制定措施,，落 實(shí)了責(zé)任人和實(shí)施日程。

10,、認(rèn)真查找生產(chǎn)瓶頸并制定切實(shí)可行的解決措施,，積 極推進(jìn)污水新建 2 臺(tái) EGSB 厭氧罐和污水新老泵房能力提升 2 個(gè)技改項(xiàng)目建設(shè)，目前污水新老泵房能力提升項(xiàng)目接近尾 聲,，等待公司提供時(shí)機(jī)碰頭;新建 2 臺(tái) EGSB 厭氧罐項(xiàng)目防 護(hù)墻搭建完畢,，安裝工程定于 28 日正式啟動(dòng)。

11,、認(rèn)真開(kāi)展查找“低標(biāo)準(zhǔn),、老毛病,、壞習(xí)慣”活動(dòng)， 自檢自查問(wèn)題 176 項(xiàng),，其中：土建 67 項(xiàng),、工藝設(shè)備 65 項(xiàng)、 電氣儀表 27 項(xiàng),、其它 17 項(xiàng),。領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了逐項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn) 并拍攝了照片，組織對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了整改措施研討,，形成 了項(xiàng)目匯總資料,。對(duì)自己能解決的 161 項(xiàng)制定了整改計(jì)劃， 落實(shí)了責(zé)任人和整改時(shí)間;對(duì)需要公司協(xié)助解決的 12 項(xiàng)上 報(bào)公司相關(guān)部門(mén)解決,。水處理廠 20xx 年 1 月 5 日

“三基”建設(shè)工作心得體會(huì) 篇五

“三基”工作總結(jié)按照**集團(tuán)公司黨委的總體安排和部署,， 結(jié)合**公司實(shí)際， 20xx 年,，**公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理創(chuàng) 效年活動(dòng)的抓手，年初既確立了確保項(xiàng)目**部為優(yōu)秀基層隊(duì),，并推舉 項(xiàng)目 **部新申報(bào)優(yōu)秀項(xiàng)目部的目標(biāo),，并著重從以下幾個(gè)方面做了工 作。

一,、明確責(zé)任主體,，增加責(zé)任意識(shí) 為加強(qiáng)“三基”工作，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任 組長(zhǎng),，公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)，各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)資料整理的 指導(dǎo)工作,。

*黨支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊(duì)的責(zé)任主體,，黨政主要領(lǐng)導(dǎo) 分別為綜合管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)兩大項(xiàng)達(dá)標(biāo)的的直接責(zé)任人，并實(shí)行 問(wèn)責(zé)制,。由黨支部按創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任到人,。

二、多措并舉,，努力打造高素質(zhì)的干部和職工隊(duì)伍 著力加強(qiáng)班子建設(shè),。公司黨委把基層班子建設(shè)的著力點(diǎn)放在培養(yǎng) 三種能力上。一是深入學(xué)習(xí),，提高履職盡責(zé)能力,。通過(guò)“三會(huì)一課” 、 班子學(xué)習(xí)制度,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì),、科技、法律 等相關(guān)知識(shí),。尤其是結(jié)合“負(fù)責(zé)任”和“思想再解放,，觀念再轉(zhuǎn)變， 潛力再挖掘”等討論活動(dòng),，迅速地打開(kāi)了班子的視野，認(rèn)清了責(zé)任,， 提升了能力,。二是求真務(wù)實(shí)，提高執(zhí)行落實(shí)能力,?；鶎影嘧映蓡T作為 最基層的一級(jí)班子，是承重層,，更是執(zhí)行層,。就執(zhí)行力來(lái)講，除了有 “執(zhí)行決策不動(dòng)搖,，執(zhí)行紀(jì)律不走樣,，執(zhí)行制度不變通”的要求外， 還有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,，就是如何清晰地把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格,，踏1 準(zhǔn)他們的工作節(jié)奏，融入他們的工作思路,，以達(dá)到同頻共振的目的,。

為此，我們有意識(shí)地強(qiáng)化學(xué)習(xí)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各種會(huì)議講話,，深刻理解精 神實(shí)質(zhì)和其個(gè)人的意識(shí)趨向,。最終把握了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“雷厲風(fēng)行、 強(qiáng)調(diào)規(guī)范,、注重務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),，這也成為我們提高執(zhí)行落實(shí)能力 的著力點(diǎn)。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作,，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣 例會(huì)制,，每周一例會(huì)上,，班子成員各自匯報(bào)自己上一周工作和下一周 工作的打算;制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會(huì),，集體 決策,，謹(jǐn)防一言堂,。

加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。把著力點(diǎn)放在抓載體上,，基層黨支部堅(jiān)持開(kāi) 展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”活動(dòng),，每個(gè)責(zé)任區(qū)實(shí)行“六包”責(zé) 、 任制,，即包質(zhì)量,、包安全、包工期,、包效益,、包現(xiàn)場(chǎng)文明、包精神文 明,，做到“一個(gè)黨員一面旗” ,。對(duì)黨員責(zé)任區(qū)，根據(jù)八條評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),， 每季度評(píng)比一次,， 真正把黨員的身份亮了出來(lái)。

“黨員責(zé)任區(qū)” 使 ,、 “黨 員先鋒崗”活動(dòng)真正地融入到工程項(xiàng)目的進(jìn)度,、安全、質(zhì)量,、成本,、 效益等各個(gè)環(huán)節(jié)中,，并發(fā)揮能動(dòng)作用,，使“黨員亮出身份，黨組織亮 出責(zé)任”的“雙亮”活動(dòng)落到實(shí)處,。

加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),?；鶎咏M織重點(diǎn)抓了學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作。

根據(jù)職工崗位特點(diǎn),，鼓勵(lì)職工自主確立學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)內(nèi)容,，體現(xiàn)學(xué) 習(xí)的主動(dòng)性，逐步實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)內(nèi)容,、學(xué)習(xí)時(shí)間,、學(xué)習(xí)主體的全方位覆 蓋。班子成員親自授課,，通過(guò)生動(dòng)有趣的案例解讀,，讓職工明白了一 個(gè)道理， “只有通過(guò)學(xué)習(xí),，才能改變我們的心智模式,。

”通過(guò)不斷的強(qiáng) 化和影響,，逐步讓職工明晰了自己的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)以及要達(dá)到 崗位標(biāo)準(zhǔn)所必須的素質(zhì)和需要進(jìn)一步通過(guò)學(xué)習(xí)加以提高的地方;為提2 升整體素質(zhì),，讓一線項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員講課,，講解施工中最實(shí)用 的技術(shù)、施工和苗木養(yǎng)護(hù)知識(shí),。多措并舉的隊(duì)伍建設(shè),，一是充分發(fā)揮 的黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，基層班子成員綜合測(cè)評(píng)優(yōu)秀率 85%,，合格 率 100%,。

二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用， 黨員測(cè)評(píng)優(yōu)秀率 80%,， 合格率 100%,。三是全面提升了廣大職工的素質(zhì)水平,。

三,、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深化項(xiàng)目精細(xì)管理 1,、抓好精細(xì)管理制度建設(shè),。健全了生產(chǎn)事項(xiàng)的事前核算和事后 分析制度，把核算和分析納入制度管理范疇,。建立完善的單項(xiàng)工程預(yù) 算制度(事前) ,、單項(xiàng)工程過(guò)程執(zhí)行預(yù)算分析制度(事中) 、單項(xiàng)工程 核算分析等項(xiàng)制度已經(jīng)固化為管理程序,，填補(bǔ)了生產(chǎn)過(guò)程中欠缺的制 度約束,，提升了兩級(jí)管理人員實(shí)施精細(xì)管理的責(zé)任意識(shí)。

2,、抓好生產(chǎn)過(guò)程控制,。把生產(chǎn)活動(dòng)都拆分成單元，逐項(xiàng)把握人 財(cái)物的投入,，把邊干邊算轉(zhuǎn)換成干前先算,，邊算邊干。例如,，在綠化 施工過(guò)程中,，在標(biāo)后預(yù)算掌控目標(biāo)確定的情況下，從種植土,、苗木考 察,、隊(duì)伍錄用、機(jī)械等各方面細(xì)化到每一道工序,，每一個(gè)節(jié)點(diǎn),、每一 項(xiàng)內(nèi)容都是把生產(chǎn)事項(xiàng)人財(cái)物投入的應(yīng)對(duì)計(jì)算延伸為對(duì)比計(jì)算,，對(duì)比 計(jì)算出人財(cái)物投入的最佳方案。使人,、機(jī),、料等都有效匹配，利用合 理,。這種邊算邊干和對(duì)比計(jì)算的深化方式有效地挖掘了效益潛力,。

3、把精細(xì)管理延伸到崗位,。為此,，公司大力提倡人人都是管理 者的理念，促使職工能夠以精細(xì)意識(shí)對(duì)待崗位工作,。在施工中,， 公司也與職工簽訂合同，劃分責(zé)任區(qū),，施工質(zhì)量,、苗木成活率都納入 合同內(nèi)容。職工的工作質(zhì)量并都和兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤,，增強(qiáng)了每個(gè)人的責(zé)任 意識(shí),。同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)工作特點(diǎn)和費(fèi)用測(cè)算出成本降低目標(biāo),，然后3 以任務(wù)書(shū)的形式下達(dá)到每個(gè)管理者,。每季進(jìn)行降本目標(biāo)考核，并把考 核結(jié)果上墻公布,，促使每名職工對(duì)自己的降本增效成果能夠自覺(jué)地算 一算,，相互之間比一比。增加大家的創(chuàng)效意識(shí),。

四,、加強(qiáng)創(chuàng)建過(guò)程監(jiān)查 公司黨委按照督導(dǎo)過(guò)程、 檢驗(yàn)結(jié)果的思路,， 在推行創(chuàng)建主體責(zé)任 制的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)了創(chuàng)建過(guò)程的指導(dǎo)。一是每月由分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng) 導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)對(duì)兩個(gè)創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊(duì)的單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況 分析,，肯定成績(jī)找出努力方向,，促使完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)度與時(shí)間同 步，全年達(dá)到或超額目標(biāo)考核值,。二是每季度由公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組 織一次全面指導(dǎo)性檢查,， 按照油田三級(jí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)打分， 對(duì)口檢查指導(dǎo)， 促使各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階,。

在今年的三基創(chuàng)建活動(dòng)中,， 我們本著重點(diǎn)培育、 全面提升水平的 原則,，重視提高基層創(chuàng)建的積極性,，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)建三基的意 義，提升全員為創(chuàng)建三基而努力工作的自覺(jué)性,，形成了全員創(chuàng)建三基 的氛圍,。但由于**公司的創(chuàng)效主體和創(chuàng)效形式單一，綠化工程規(guī)模 都不大,， 尤其是近幾年來(lái)沒(méi)有連續(xù)的工作量,， 基層項(xiàng)目部受場(chǎng)地限制， 硬件設(shè)施不全,，尤其是辦公條件簡(jiǎn)陋,，距離信息化、規(guī)范化辦公差距 太大,，雖然我們有強(qiáng)烈的創(chuàng)建意識(shí),，但達(dá)不到油田創(chuàng)建層次規(guī)定的標(biāo) 準(zhǔn)，所以創(chuàng)建面不大,。隨著今后辦公環(huán)境和生產(chǎn)場(chǎng)地條件的改善,，我 們?cè)诜e極外攬工程,，擴(kuò)大施工規(guī)模的同時(shí),，將加快“三基”建設(shè)步伐， 使所有基層項(xiàng)目部都達(dá)到優(yōu)秀或更高層次,。4

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