做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

現(xiàn)場管理工作計劃篇一

現(xiàn)場管理>工作計劃

（一）

1,、全面提升服務(wù)品質(zhì),，實施“特色化服務(wù)”。服務(wù)品質(zhì)提升方面,，啟用員工獎懲考核體系,，進行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負激勵機制,，在工作中找突破點,，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。抓現(xiàn)場紀律現(xiàn)已基本走入正軌,，應(yīng)抓銷售技巧與商品知識,，提高營銷水平，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高,。今年的服務(wù)宗旨和標準,，以及國芳百盛在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,、顧客需要的,，就是我們要做的，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大,。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進則退,，企業(yè)要發(fā)展，就要有領(lǐng)先>對手的觀念和措施,。因此,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須把商品品牌,、服務(wù)品牌,、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護和發(fā)展,，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務(wù)”戰(zhàn)略十分必要。所以xx年第>四季度——xx年年一季度在蘭州率先提倡并實施“特色化服務(wù)”,，大打特打服務(wù)牌,，顯示我們國芳百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù),，超市——“無干擾服務(wù)”,，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)”五樓商品部—“朋友式服務(wù)”,，六樓商品部——“技能式服務(wù)”,，向社會表明，我們追求的是高質(zhì)量,、高品質(zhì)的服務(wù),。達到超越顧客期待的、最完美的服務(wù),。

2,、開展公司服務(wù)技能項目競賽服務(wù)辦承辦了公司第六屆>運動會中的服務(wù)技能賽區(qū)，包括知識競賽,、情景實操模擬,、全程消防演習(xí)、崗位應(yīng)知即問即答,，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活,；以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì),；以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級公司員工服務(wù)意識及服務(wù)水平,。展示公司的服務(wù)水平，(內(nèi)容包括：國芳百盛發(fā)展史,、>企業(yè)文化基本知識,，專業(yè)知識等)

3、相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通,。加強與省,、市、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通,，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系,，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài)，建立良好的商譽,。

4,、顧客投訴接待與處理，全面維護國芳百盛信譽。就xx年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位,，以及其他原因引起投訴升級的,，第四季度我們將利用部門例會、領(lǐng)班溝通會等形式對樓層基層管理人員進行公司退換貨規(guī)定,、投訴處理技巧及精品案例分析>培訓(xùn)(原因是因為現(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)班都新員工,，急需加強培訓(xùn))，重點以規(guī)范自身接待形式,、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標,，作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化,、接待程序規(guī)范化,、處理結(jié)果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化,，做到接待一起,，處理完結(jié)一起，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平,，站在消費者的立場上考慮,、處理問題，以此贏得回頭客,。因為現(xiàn)在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”,。

5、加強部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾,，并對公司五大服務(wù)體系進行完善,。堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展。帶動分店全面提升的指導(dǎo)思想,，加強部門間的溝通,，消除管理中存在的誤區(qū)。現(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題,，而是針對出現(xiàn)的問題提出改進措施和方法,，及時給部門以指導(dǎo)。第四季度服務(wù)辦的內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容為商品知識(毛織,，保暖為主),、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)手段采討論的形式,，使培訓(xùn)趣味化,，生動化，將討論出的結(jié)果,，以書面形式下發(fā)分店部門,，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),，達到三店同步提升的目的，公司的五大服務(wù)體系人員管理,、商品管理,、環(huán)境管理、促銷管理,、顧客管理,，其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡，但其余四項管理的具體標準還比較空洞,，所以在第四季度,，我部結(jié)合當(dāng)前具體情況對商品管理,、環(huán)境管理,、促銷管理、顧客管理標準進行完善,。

6,、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進。全力協(xié)助集團監(jiān)管會在日常的工作中,，對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進行跟進,，以公司服務(wù)為宗旨，以管理規(guī)范為目標,，工作中堅持創(chuàng)新,，現(xiàn)場管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo),。部門決不護短,，嚴格執(zhí)法、努力進取,、以身作則,、按章辦事、團結(jié)協(xié)作,、按時完成上級下達的各項工作目標任務(wù),。

同事們將不斷努力，打造國芳百盛“特色化服務(wù)”,，以真情鑄就服務(wù)!改觀目前不良現(xiàn)狀,，全心投入日常工作。用正確的態(tài)度對待工作,。態(tài)度決定一切,，真誠創(chuàng)造卓越。

（二）

20**年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡,，平均班產(chǎn)（含開頭班）10.9米,，正品率99.71%,，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高,，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高,，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高,，除上述重要指標外,，本年度支撐性、長遠性,、突破性工作如下：

一,、工資制度方面：

1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效,，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量,、日常表現(xiàn)考核，3月底開始形成實施方案,，4月份付諸實施,，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距,，有效的調(diào)動了保全工作積極性,。

2、落實工作考核,，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份,，以公司“操作能手”新辦法實施為契機，將各班組當(dāng)月質(zhì)量,、設(shè)備保養(yǎng),、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況,，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理,、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升,。

3,、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位,、各種緯密地毯按比例升降,，新辦法更加合理，節(jié)后實施,。

4,、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定,，員工流動性創(chuàng)歷年最低。

二,、成本控制方面：配合公司成本控制需要,，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，控制絨高,，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗,，有效降低了成本；9月份再次進行摸底調(diào)查后,，在保證毯面質(zhì)量的前提下,，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實施至今效果明顯,。

三,、

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》,、《織機安全操作簡明規(guī)程》,、《紗板工安全操作規(guī)程》,、《絡(luò)筒機安全操作規(guī)程》,、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,，新規(guī)程更加突出重點,、難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面,、詳實,，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù),。

2,、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素質(zhì)：3-7月份,，車間制訂了詳細,、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃，分別對保全,、主操作,、紗板、紗架,、修補,、絡(luò)筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性,，考核結(jié)果公布,，并對成績突出者實施了激勵,。

四、設(shè)備管理方面

1,、編寫完成《實習(xí)保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知,、保全工素質(zhì)及技能要求、實習(xí)保全快速入門訣竅,、新手如何盡快進入工作狀態(tài),、保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好,、簡明的教材,。

2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗,，減輕了保全工作負擔(dān),，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3,、制作完成升降機：針對目前車間女工多,，運線上機勞動強度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置,，經(jīng)過近半個月時間,，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機一臺,，此升降機一次最多可提升紗線500kg,，最高提升高度2.3米，可在車間所有織機上移動使用,，經(jīng)試用,，該升降機升降快捷、平穩(wěn),，安全性高,，操作簡便，大大降低了工人勞動強度,，員工普遍反映使用效果良好,。

五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,，攻堅治理荷葉邊：

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題,，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀,；

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上,，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力,，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,，治理荷葉邊問題取得突破性進展,。

六、>安全生產(chǎn)方面：通過堅持不斷的安全教育,，和對設(shè)備安裝護欄,、堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故,。

七,、20**年重點工作計劃：

1、進一步落實各崗位工作考核,。

2,、設(shè)備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破,。

（三）

近日,，6s現(xiàn)場管理項目正式在我們公司啟動。我部門對6s管理工作做了詳細的計劃,，加之前期動員與培訓(xùn)等工作做的及時而到位,，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6s工作順利有序的開展,。在推行中我們首先深入現(xiàn)場查找問題,，規(guī)劃推行重點，在根據(jù)工作方案積極改善整頓,，優(yōu)化工作環(huán)境,，現(xiàn)場不符合6s要求的地方,，逐步不斷得到改善,。通過6s管理活動，規(guī)范了工作和生產(chǎn)現(xiàn)場,，培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣,，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全和人身安全,。

一、6s管理推行>工作

總結(jié)

1,。14月份主要工作宣傳和培訓(xùn)6s管理，綜合部對公司部門,、車間行政人員,、現(xiàn)場基層員工通過視頻講解進行6s的系統(tǒng)培訓(xùn)。

1,。2生產(chǎn)部制作6s宣傳欄,、標語等向廣大職工宣傳我公司開始實行6s管理活動，并組織全廠職工6s知識考試,，讓廣大職工全面認識了解6s管理內(nèi)容,，讓每個職工明白自己是現(xiàn)場6s管理的一份子和重要成員,，積極主動的參與6s現(xiàn)場管理。

2、6s推行實施

整理,、整頓、清理、清潔

2。1明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了車間廠房、框架、倉庫中的廢物和廢料,，并對車間物品進行規(guī)范整理。

2,。2整頓工作進行比較順利,，物品的分類,、整齊擺放,、標識、定位支架都得到初步效果,，不過還要繼續(xù)細化分類，做更多的標識牌使工作場所一目了然,。

2。3對現(xiàn)有文件進一步整理,，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識、標簽,。

2。4清掃在整理和整頓期間開始穿插進行，對廠區(qū)的垃圾進行徹底的清理,，對操作室內(nèi)、設(shè)備、地面、框架等地方實行嚴格要求，在清掃中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。

2。5現(xiàn)場環(huán)境的變化更加喜人，不但，使臟亂差的作業(yè)現(xiàn)場變成了寬敞明亮的場所,，更重要的是理順了作業(yè)秩序和員工的不良習(xí)慣。保障了員工的作業(yè)安全,。為員工按程序標準作業(yè)提供了必要的條件,，深受員工的歡迎和支持。

2,。6推廣6s管理過程時,，不斷通過現(xiàn)場找出問題解決問題,，透過現(xiàn)場看問題，問題就是機會,，問題說明我們能做的更好,，問題是教育人的機會，要把問題當(dāng)問題看待，從而提升了我公司的6s管理,。

2,。7在推廣6s前,，成品車間已經(jīng)嚴格執(zhí)行6s管理,，對廠房,、地面,、設(shè)備,、產(chǎn)品、物品等，進行分區(qū),、劃線,、標識,、定位,。車間的標識做的比較完善,，6s管理得到初步的成績，我也從中學(xué)習(xí)很多的6s推廣知識,。在今后的工作中我們不得的交流和嚴格的要求下,，成品車間6s管理工作得到進一步的提升，目前已經(jīng)是我公司推行6s典型示范車間,。

2,。8公用工程車間是6s推進最快最好的車間，以前在比較管理的中連續(xù)3次為倒數(shù)第一名,，從中我們可以看出那時現(xiàn)場管理很不到位,。在我推行6s過程中，車間專門安排一個現(xiàn)場專員與我對接,，6s的要領(lǐng)和一些想法很快得到落實，車間現(xiàn)場面貌煥然一新,。車間自己也實行很多有創(chuàng)意的管理辦法,，豐富了我公司6s管理內(nèi)容。比如：車間班組比較管理的實施,，比較管理扣分項的公布板的設(shè)立,。

二、在推行6s過程中存在的問題

1,、推行小組建設(shè)不到位,，目前小組主要成員以生產(chǎn)部和車間人員為主，沒有明確負責(zé)推廣6s總負責(zé)人,，沒有把安環(huán)部和綜合部納入其中,，一提到6s管理工作，默認為都是生產(chǎn)部的工作,。

2,、車間的6s推行員都是安全員兼任，在管理上沒有實際的權(quán)利,，主要是車間不給予支持,，安全員也認為不是他們的職責(zé)。

3,、對6s的認識不夠,，靠自己學(xué)習(xí)是有限的，在推廣過程中很到地方想不到也做不到,，只能經(jīng)過長時間的摸索初步完善,，降低推行效率，也容易打擊推行小組人員的相信,。

4,、6s管理同樣要求下,，車間和車間之間會存在很大的差別，說明有部分車間領(lǐng)導(dǎo)不注重6s管理的推廣,。

6,、在整理工作過程中，物品的要與不要成了工作的重點和難點,，怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力,。

三、6s管理心得

1,、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同,，而不是行為上的服從和履行,。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認識的宣傳工作,，不應(yīng)流于形式,。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

2,、“6s”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團隊來負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施,。責(zé)、權(quán),、目標明確,。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行,。

3,、“6s”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法,，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法?！?s”是不斷的改進,、完善，不是達到了預(yù)期的目標后就停止不前,。應(yīng)不斷地提出更高的目標和要求,，不斷改進，不斷完善,。

4,、“6s”管理是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計劃的分步驟推進實施。不易一股腦的全面鋪開,。應(yīng)該在一些部門,、班組進行試點，總結(jié)經(jīng)驗,，再逐步推廣,。

5、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的,。它可能需要一兩年,，也可能需要三五年。所以不能急于求成,，要求馬上見到想要的效果,。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的,。并且“6s”是連貫推行的,，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了,。應(yīng)該按照推行實施計劃,，按部就班的連貫實施，不易中斷,。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式,。

6,、6s管理重在細節(jié)，也難在細節(jié),。在6s管理推行之初,，有人將“整理、整頓,、清掃,、清潔（兩整兩清）簡單認為是“大掃除”；認為天天檢查,，真是“小題大做”,；還認為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來等等,。其實不然,，有管理者把灰塵、污跡,、零亂,、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么,？因為看似細小的地方往往潛藏著很多隱患,。6s管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸，消除隱患,。事實證明,，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施標準化,、規(guī)范化,、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細小該做而又未做的事,，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題,。

現(xiàn)場管理工作計劃篇二

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現(xiàn)場管理工作計劃

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現(xiàn)場管理工作計劃（一）

1,、全面提升服務(wù)品質(zhì)，實施“特色化服務(wù)”,。服務(wù)品質(zhì)提升方面,，啟用員工獎懲考核體系，進行規(guī)范管理,，建立良好規(guī)范的正負激勵機制,，在工作中找突破點，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法,。抓現(xiàn)場紀律現(xiàn)已基本走入正軌,，應(yīng)抓銷售技巧與商品知識，提高營銷水平,，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高,。今年的服務(wù)宗旨和標準，以及國芳百盛在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象,、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,、顧客需要的，就是我們要做的,，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大,。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進則退，企業(yè)要發(fā)展,，就要有領(lǐng)先對手的觀念和措施,。因此,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須把商品品牌,、服務(wù)品牌,、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升,、維護和發(fā)展,，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務(wù)”戰(zhàn)略十分必要。所以xx年第四季度——xx年年一季度在蘭州率先提倡并實施“特色化服務(wù)”,，大打特打服務(wù)牌,，顯示我們國芳百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù),，超市——“無干擾服務(wù)”,，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)”五樓商品部—“朋友式服務(wù)”,，六樓商品部——“技能式服務(wù)”,，向社會表明，我們追求的是高質(zhì)量,、高品質(zhì)的服務(wù),。達到超

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越顧客期待的,、最完美的服務(wù),。

2、開展公司服務(wù)技能項目競賽服務(wù)辦承辦了公司第六屆運動會中的服務(wù)技能賽區(qū),，包括知識競賽,、情景實操模擬、全程消防演習(xí),、崗位應(yīng)知即問即答，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活,；以崗位練兵為目的,、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì)；以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級公司員工服務(wù)意識及服務(wù)水平,。展示公司的服務(wù)水平,，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,，治理荷葉邊問題取得突破性進展,。

六、安全生產(chǎn)方面：通過堅持不斷的安全教育,，和對設(shè)備安裝護欄,、堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。

七,、20**年重點工作計劃：

1,、進一步落實各崗位工作考核。

2,、設(shè)備管理,、改造工作實現(xiàn)新的突破。

現(xiàn)場管理工作計劃（三）

近日,，6s現(xiàn)場管理項目正式在我們公司啟動,。我部門對6s管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓(xùn)等工作做的及時而到位,，職責(zé)范圍劃分的很明確,，使得6s工作順利有序的開展。在推行中我們首先深入現(xiàn)場查找問題,，規(guī)劃推行重點,，在根據(jù)工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境,，現(xiàn)場不符合6s要求的地方,，逐步不斷得到改善。通過6s管理活動,，規(guī)范了工作和生產(chǎn)現(xiàn)場,，培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng),，保證產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全和人身安全。

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一,、6s管理推行工作總結(jié)

1、宣傳及培訓(xùn)工作

1,。14月份主要工作宣傳和培訓(xùn)6s管理,，綜合部對公司部門、車間行政人員,、現(xiàn)場基層員工通過視頻講解進行6s的系統(tǒng)培訓(xùn),。

1。2生產(chǎn)部制作6s宣傳欄,、標語等向廣大職工宣傳我公司開始實行6s管理活動,，并組織全廠職工6s知識考試，讓廣大職工全面認識了解6s管理內(nèi)容,，讓每個職工明白自己是現(xiàn)場6s管理的一份子和重要成員,，積極主動的參與6s現(xiàn)場管理,。

2、6s推行實施

整理,、整頓,、清理、清潔

2,。1明確區(qū)分了物品要與不要的標準,，清除了車間廠房、框架,、倉庫中的廢物和廢料,，并對車間物品進行規(guī)范整理。

2,。2整頓工作進行比較順利,，物品的分類、整齊擺放,、標識,、定位支架都得到初步效果，不過還要繼續(xù)細化分類,，做更多的標識牌使工作場所一目了然,。

2。3對現(xiàn)有文件進一步整理,，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識,、標簽。

2,。4清掃在整理和整頓期間開始穿插進行,，對廠區(qū)的垃圾進行徹底的清理，對操作室內(nèi),、設(shè)備,、地面、框架等地方實行嚴格要求,，在清掃中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。

2,。5現(xiàn)場環(huán)境的變化更加喜人，不但,，使臟亂差的作業(yè)現(xiàn)場變成了寬敞明亮的場所,，更重要的是理順了作業(yè)秩序和員工的不良習(xí)慣。

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保障了員工的作業(yè)安全,。為員工按程序標準作業(yè)提供了必要的條件,，深受員工的歡迎和支持。

2,。6推廣6s管理過程時,，不斷通過現(xiàn)場找出問題解決問題，透過現(xiàn)場看問題,，問題就是機會,，問題說明我們能做的更好，問題是教育人的機會,，要把問題當(dāng)問題看待,，從而提升了我公司的6s管理。

2,。7在推廣6s前,，成品車間已經(jīng)嚴格執(zhí)行6s管理，對廠房,、地面,、設(shè)備、產(chǎn)品,、物品等,，進行分區(qū)、劃線,、標識,、定位。車間的標識做的比較完善,，6s管理得到初步的成績,，我也從中學(xué)習(xí)很多的6s推廣知識。在今后的工作中我們不得的交流和嚴格的要求下,，成品車間6s管理工作得到進一步的提升,，目前已經(jīng)是我公司推行6s典型示范車間。

2,。8公用工程車間是6s推進最快最好的車間,，以前在比較管理的中連續(xù)3次為倒數(shù)第一名，從中我們可以看出那時現(xiàn)場管理很不到位,。在我推行6s過程中,，車間專門安排一個現(xiàn)場專員與我對接，6s的要領(lǐng)和一些想法很快得到落實,，車間現(xiàn)場面貌煥然一新,。車間自己也實行很多有創(chuàng)意的管理辦法，豐富了我公司6s管理內(nèi)容,。比如：車間班組比較管理的實施,，比較管理扣分項的公布板的設(shè)立,。

二、在推行6s過程中存在的問題

1,、推行小組建設(shè)不到位,，目前小組主要成員以生產(chǎn)部和車間人員為主，沒有明確負責(zé)推廣6s總負責(zé)人,，沒有把安環(huán)部和綜合部納入其中,，一提到6s管理工作，默認為都是生產(chǎn)部的工作,。

2,、車間的6s推行員都是安全員兼任，在管理上沒有實際的權(quán)

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利,，主要是車間不給予支持，安全員也認為不是他們的職責(zé),。

3,、對6s的認識不夠，靠自己學(xué)習(xí)是有限的,，在推廣過程中很到地方想不到也做不到,，只能經(jīng)過長時間的摸索初步完善，降低推行效率,，也容易打擊推行小組人員的相信,。

4、6s管理同樣要求下,，車間和車間之間會存在很大的差別,，說明有部分車間領(lǐng)導(dǎo)不注重6s管理的推廣。

6,、在整理工作過程中,，物品的要與不要成了工作的重點和難點，怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力,。

三,、6s管理心得

1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式,。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行,。因此,，應(yīng)做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為,。

2、“6s”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團隊來負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施,。責(zé),、權(quán)、目標明確,。更需要得到中層管理者的理解和支持,，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

3,、“6s”管理應(yīng)注意方式方法,，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法,。“6s”是不斷的改進,、完善,，不是達到了預(yù)期的目標后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標和要求,，不斷改進,，不斷完善。

4,、“6s”管理是一個系統(tǒng)的工程,，應(yīng)該有計劃的分步驟推進實施。不易一股腦的全面鋪開,。應(yīng)該在一些部門,、班組進行試點，總結(jié)

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經(jīng)驗,，再逐步推廣。

5,、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的,。它可能需要一兩年，也可能需要三五年,。所以不能急于求成,，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的,，不是一紙制度就可以改變的,。并且“6s”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行,，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了,。應(yīng)該按照推行實施計劃,，按部就班的連貫實施，不易中斷,。如果隨意中斷,，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。

6,、6s管理重在細節(jié),，也難在細節(jié)。在6s管理推行之初,，有人將“整理,、整頓、清掃,、清潔（兩整兩清）簡單認為是“大掃除”,；認為天天檢查，真是“小題大做”,；還認為“安全”天天講,，“素養(yǎng)”慢慢來等等。其實不然,，有管理者把灰塵,、污跡、零亂,、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”,，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么,？因為看似細小的地方往往潛藏著很多隱患,。6s管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸，消除隱患,。事實證明,，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施標準化,、規(guī)范化,、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細小該做而又未做的事,，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題,。，希望能幫助您,！