時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

現(xiàn)場管理工作計劃 現(xiàn)場管理工作計劃篇一

實際銷售完成年度考核計劃的130%,，同比增長15%,，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位,。 經(jīng)營調(diào)整成效凸顯,。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個,，調(diào)整率達70%以上,。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅,，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。 兩個工程兩手齊抓,?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績,，整體銷售同比增長36%,，占全場銷售總額的27%。 擴銷增利企劃先行,。突破常規(guī),，通過整合資源，把握熱點,，推出個性化的營銷活動,，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。

04年建二狠抓現(xiàn)場管理,，全面推行“親情式服務”體系,，在一線員工中開展“服務意識 ”的大討論。對商場硬件設(shè)施進行了全面維修和整改,，使賣場形象煥然一新,。

以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時,，萬余人次的各類培訓,，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求,。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗,，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響,。 04年的工作成績顯著,，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：

問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。

問題二：對市場形式的預見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾,。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展,。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢,。

問題五：全場性應季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變,。

問題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯,。

20xx年,，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),，后有青山百貨的步步緊追,，我們將從以下幾個方面重點入手：

一,、抓春節(jié)市場，確保開門紅,，誓奪年度目標 以春節(jié)營銷工作為先導,，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一,、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn),。

二、準確把握市場定位,，實施差異化經(jīng)營 略微調(diào)高經(jīng)營檔次,，跟青商、徐東,、銷品茂實行整體錯位,，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局,。

三,、組建貨品部，實施進銷分離,，加大招商調(diào)整力度 通過組織架構(gòu)的健全,，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展,，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局,。

四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機,，全面整合場內(nèi)資源 做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務,。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務，進一步提升商場的經(jīng)營功能,，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點,。

五,、狠抓百萬品牌,，全面發(fā)揮二八效應 要從招商、裝修,、營銷,、人員、考核等各方面全面整合,，提高百萬品牌的成功率,、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用,。

六,、狠抓渠道優(yōu)化,，減小因供應商實力弱對經(jīng)營造成的制約 在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商,，在營銷,、價格、貨源,、退換貨等方面爭取更多的政策,。

七、科學分析,，力求突破,，全面推行親情化營銷 05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷,。通過宣傳,、陳列、服務整體造勢,，包裝更生活化,、時尚化，達到吸引客源,，促進銷售的目的,。

八、實施員工素質(zhì)工程,，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 20xx年,，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓“五個一”工程,。同時,，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為,，形成和諧,、規(guī)范的良好工作氛圍。

1 只有擺正自己的位置才能更好的適應工作崗位,。營管工作本來就是一份兼職的工作,，我從一個普通的導購員到實戰(zhàn)營管工作，不斷學習日常事務,，從中明白要做一個有責任感的人,，在做一名優(yōu)秀導購員的基礎(chǔ)上再做一名合格的營管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵的人,。

2 只有公平處理每件事才能搞好各方關(guān)系,。商場是一個人員很復雜的交際地點，而我的工作就是要在這樣一個地方管好所有勞動紀律，要求每個員工做到不準在營業(yè)場所吃零食,，看書報,，玩手機，干私活,，捧茶杯,，柜臺就餐，不準穿拖鞋上班,，不準隨意打鬧,，不準擅自離開工作崗位等等要管好每個員工很難，要搞好各商場的`關(guān)系更是難上加難,。因為涉及范圍較廣,，只要你一不小心就會得罪很多人，到時商場的人都會指責你,，領(lǐng)導會質(zhì)疑你的能力,，有的導購還會嘲笑你，可見公平處事是何等的重要,。

3 只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作,。在同一時間即要做導購又要做營管員是一件很容易出錯的事，因為做營管員是建立在導購員的基礎(chǔ)上的,，在我們心中導購員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行,，當你在做導購的同時往往會忽略你的營管工作，導致有的員工紀律下降,，這也是我在以后的時間里應該努力改進的環(huán)節(jié),。

4 只有堅持原則落實制度才能提高商場形像。有時當我在巡場中遇到極其難搞的導購,，明明她正在犯錯可她卻偏偏不認為自己有錯,，還振振有詞，或許你還會賞賜到一頓痛罵,。雖然有時我的心里存在害怕,，但與此同時我還會想到此時此刻的我是一名營管員，我要堅持我的原則,，我有責任和義務去監(jiān)督她,，因為她的行為正影響著整個購物中心形像。

5 只有樹立服務意識觀加強團隊協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)分外工作做好,。營管部好比是一個充滿激情的團隊,，雖然大家工作都很忙，但我們每個人都沒忘自己是一個時刻準備為購物中心服務的人,。從不了解到一起并肩作戰(zhàn)，最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅,，我們在一次次的挫折 中不斷的成長,，我們都在積極的去學習,，并渴求進步，當然這些都是為了我們能更好的完成下一個任務做好前期準備,，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗,，更要感謝領(lǐng)導對我們的指導和教育，使我們將做得更自信和出色,，有那么一個口號‘超越自我 勇做第一’除了感激,，我們還明白一個人的成績是微博的，團隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標,，因此在日后的營管工作中,，我們將更重視團隊建設(shè)，一起為提高購物中心的勞動紀律而奮斗,。

現(xiàn)場管理工作計劃 現(xiàn)場管理工作計劃篇二

為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化,，逐步推進整潔生產(chǎn)工作，進一步促進公司本年安全,、穩(wěn)定,、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn),，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化,、管理精細化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念,。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場管理目標及工作計劃,。

一、指導思想

公司以5s理論為指導,，各項政策規(guī)程為依據(jù),，建立“因地制宜,、注重細節(jié),、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作,。倡導現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化,，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標創(chuàng)造良好的氛圍,。

二,、xxxx公司現(xiàn)場管理方針：

公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進,，提高素養(yǎng)”。

公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵先進,、遏制落后,，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”,。

三,、xxxx年現(xiàn)場管理工作目標：

1,、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境,、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生,；

2、各車間,、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理,；

3,、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓和推進5s工作,。

四,、xxxx年現(xiàn)場管理工作管理指標

1、崗位原始記錄差錯率在1%以下,；

2,、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；

3,、部門管理,、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓合格率達100%；

4,、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%,；

5、有序生產(chǎn)宣傳培訓普及率90%以上,；

6,、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；

7,、建立月份現(xiàn)場管理競賽評比,，對現(xiàn)場檢查情況予以通報,，并按相關(guān)制度予以獎罰。

五,、xxxx年現(xiàn)場管理工作計劃

1,、3月底現(xiàn)場管理人員配備到位,，完善現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò),，健全和明確現(xiàn)場管理職責，現(xiàn)場考核細則制定下發(fā),；

2,、4月初對員工進行現(xiàn)場管理、部門管理相關(guān)制度及5s相關(guān)知識培訓,。并完善和明確各車間現(xiàn)場巡檢路線,、巡檢點及巡檢頻次；

3,、日后就持續(xù)開展和推行,。

六、xxxx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求

1,、組建5s推行委員會（見附件）,，明確主體責任，堅持“屬地管理”原則,，落實“誰主管誰負責”現(xiàn)場管理責任制范文,，加大監(jiān)管和考核力度；

2,、加強現(xiàn)場管理相關(guān)知識教育培訓,，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工素養(yǎng),，增強現(xiàn)場管理能力,；計劃本年度階段性教育培訓（例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場講解的形式進行,；

3,、“從我做起，從細節(jié)做起”,，要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場,，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神；

4,、大力宣傳和推行現(xiàn)場管理和有序生產(chǎn)工作,，促進可持續(xù)發(fā)展。以實現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段,，改進生產(chǎn)工藝,，減少污染物,、雜物、垃圾產(chǎn)生,，各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法,；

5、各部門現(xiàn)場持續(xù)開展整理,、整頓,、清掃、清潔工作,，不斷提高員工素養(yǎng),，自覺遵章守紀（工藝、安全和勞動紀律）,，扭轉(zhuǎn)“習慣性違章”,，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習慣,；

6,、加強現(xiàn)場檢查，重在落實整改,。對于查出的一般問題,，責任部門及時自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式,，督促車間限期整改,，做到有檢查、有整改,、有記錄,、有復查，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性pdca循環(huán),；

7,、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》（在編）及《現(xiàn)場管理員考核表》（在編）進行嚴格考核。

5s推行委員會宣示

抄送：各部門

現(xiàn)場管理工作計劃 現(xiàn)場管理工作計劃篇三

公司自20xx年6月份開展（整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)）5s現(xiàn)場管理以來,，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是,，5s現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比,，還有很多不足，還處于初級階段,，標識,、目視管理,、看板管理、定置定位等有待進一步提高,，主要存在以下現(xiàn)象：

一,、思想認識不足，一些單位特別是領(lǐng)導干部,，對現(xiàn)場管理認識不高,，對現(xiàn)場管理知識學習不夠，對現(xiàn)場管理方法掌握不多,，認為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件,、打掃打掃衛(wèi)生,。

二,、5s工作全員參與，應常抓不懈,，個別部門有一陣松,、一陣緊，說一說干一干,，推一推動一動,，現(xiàn)場管理工作處于被動應付狀態(tài)，現(xiàn)場管理水平明顯落后,。

三,、大量的現(xiàn)場安全標識、標志,，與國家標準,、行業(yè)標準和安全標準化標準不符，標準落實走樣,，工作細化不到位,，要求不嚴格。

四,、跑冒滴漏治理不徹底,，增加員工現(xiàn)場清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動性,、積極性,。

為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作,、樹立公司形象,，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心,，以目視管理為重點,，以治理跑冒滴漏為手段,，全面持續(xù)開展5s管理，按照“主動積極,、全員參與”的工作原則,，達到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保,、技術(shù)領(lǐng)先,、裝備優(yōu)良、管理科學,、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標,，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理,，人人要5s管理,，人人保5s管理”的局面。為此,，特制定20xx年度公司5s現(xiàn)場管理目標及工作計劃,。

一、5s現(xiàn)場管理奮斗目標：

地面道路清潔化,，工作任務目標化,，員工操作標準化，物品擺放定置化,，產(chǎn)品狀態(tài)標識化,，生產(chǎn)進度準時化，廠區(qū)環(huán)境園林化,，生產(chǎn)現(xiàn)場四無五不見,。（四無：無垃圾、無雜草,、無廢料,、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡,、不見亂堆亂放,、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料,、不見殘土垃圾）

二,、5s現(xiàn)場管理工作計劃

（一）培訓：20xx年3月---12月 責任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處

培訓提升全員素養(yǎng),，每個月組織一次內(nèi)部培訓,，半年組織一次走出去學習，通過組織內(nèi)部培訓和走出去學習相結(jié)合的模式,，轉(zhuǎn)變理念,、開拓思路,，持續(xù)推行5s現(xiàn)場管理。各分廠,、處室每周組織班前培訓,、更新宣傳欄各一次，培訓圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報,，每少于1期處罰部門負責人100元,，安全環(huán)保督察員50元。

（二）檢查：20xx年3月---12月 責任部門：綜合辦公室,、生產(chǎn)安環(huán)處,、設(shè)備工程處、能源計量處

開展定期和不定期,，普通和專項,，常規(guī)和突擊相結(jié)合的現(xiàn)場檢查模式，對于查出的一般問題,，責任部門及時自行整改,，重大問題通過整改通知單的形式督促限期整改，做到有檢查,、有整改、有記錄,、有復查,，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性pdca循環(huán)。每月2號,、12號,、22號開展定期綜合大檢查，不定期專項,、突擊檢查,，根據(jù)實際情況隨時組織，并每次下發(fā)一期《5s現(xiàn)場管理圖片集》,，力爭2天出版一期,。生產(chǎn)安環(huán)處對整改項進行打分考核，10 分為滿分,；8-9（含8 分）分為合格,，需持續(xù)改進；8 分以下為不合格,，每項考核部門負責人50元,，安全環(huán)保督察員30元，需重點檢查監(jiān)督,；各分廠每周組織1次安全衛(wèi)生,、5s現(xiàn)場檢查,，檢查要有記錄并有通報，每缺少1次處罰部門負責人300元,，安全環(huán)保督察員200元,；

（三）目視化管理標識：20xx年3月---6月 責任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處,、設(shè)備工程處,、能源計量處

開展目視化管理，對管道顏色,、流向,，電機、風機旋轉(zhuǎn)方向,，電流表,、電壓表、壓力表,、流量表,、溫度計、油量計界限范圍,，閥門開關(guān)等標識,，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標識，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報,，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作,，6月之前表示完成。

（四）定置定位：20xx年3月---12月責任部門：公司各部門

重點進行辦公室,、衛(wèi)生清掃設(shè)施,、安全通道、各類區(qū)域,、工業(yè)管網(wǎng),、工器具、工具箱,、檢驗臺,、產(chǎn)品標識、庫房物品,，具體操作由各部門安全環(huán)保督察員負責實施,。各分廠、處室辦公室每周日檢查衛(wèi)生,、物品定置,、玻璃等，不合格全廠通報，并處罰部門負責人100元,，管理員50元,；

（五）看板管理推行：20xx年3月---12月 責任部門：公司各部門

杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞，實施看板管理,，壓力容器（儲氣罐）,、消防器材實施月度檢查表貼，準確及時傳達：配件是否齊全,，數(shù)量是否足夠,，質(zhì)量是否完好，檢查時間,，檢查人等信息,，縮短檢查時間，提高工作效率,。各分廠,、處室每季度必須開展一種看板管理，開展方案于4月10日,、7月10日,、10月10日前報生產(chǎn)安環(huán)處，對于不報分廠,、處室負責人處罰500元,、安全環(huán)保督察員200元，對開展看板管理優(yōu)秀的分廠,、處室獎勵500-1000元,。

（六）治理跑冒滴漏：20xx年3月---12月 責任部門：六大分廠

重點治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重復的清理工作,，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象,，主要解決下料溜子冒灰,、擋料槽密封不完整、除塵器取風口不到位,、皮帶彩鋼瓦密封不完整,、大型風機軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂、熟料庫底,、篦冷機地坑,、生料水泥調(diào)配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區(qū)域,。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報（每周分廠不少于5處,，生產(chǎn)處室協(xié)助指導處理不少于1處），每少于1處處罰部門負責人200元，安全環(huán)保督察員100元,。

（七）分片包干制度：20xx年3月責任部門：生產(chǎn)安環(huán)處 六大分廠

3月中旬完成重點區(qū)域?qū)嵤┕ざ伍L以上管理干部分片包干,，各分廠段長以上領(lǐng)導干部實行重點區(qū)域（熟料庫頂、熟料庫底,、熟料放散,、篦冷機地坑、調(diào)配庫底,、熟料大皮帶,、磨機房、包裝,、窯頭尾平臺地面等）分片包干制度,。分片包干區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施缺失、現(xiàn)場衛(wèi)生差,、5s現(xiàn)場管理不標準,、跑冒滴漏等都要與分片包干責任人掛鉤。

（八）合理化建議：20xx年3月---12月 責任部門：公司各部門

收集現(xiàn)場治理合理化建議,，并對所有建議討論跟蹤,，充分發(fā)揮員工積極性、主動性和創(chuàng)造性,，促進現(xiàn)場治理,，提升企業(yè)形象。各分廠不少于三條合理化建議,，各處室每月不少于一條合理化建議,。（每月進行收集、每季度進行一次獎勵通報）

（九）5s評比獎勵：20xx年3月---12月責任部門：生產(chǎn)安環(huán)處

5s管理領(lǐng)導小組積極開展5s現(xiàn)場管理評比活動,，加大考核,，獎勤罰懶，每月組織一次5s現(xiàn)場管理評比活動,，按照《天瑞集團5s崗位標準》進行交叉檢查,，分廠、處室之間相互打分,，每月獎勵前三名,，處罰后三名，并全廠通報,。

（十）5s知識競賽活動：20xx年3月---12月責任部門：生產(chǎn)安環(huán)處

“五一”,、“十一”、“雙節(jié)”期間舉辦5s知識競賽,，營造輕松快樂的工作生活環(huán)境,，倡導5s快樂工作理念，提升員工成就感、歸屬感,，激發(fā)員工學習5s的積極性,，使員工素質(zhì)得到有效提高。

各分廠,、處室加強組織領(lǐng)導,，抓好落實，提高認識,，確立以部門主要負責人為5s管理的首席責任人,，確保5s現(xiàn)場管理各項工作責任到人。

一,、 各分廠,、處室明確主體責任，堅持“屬地管理”原則,，落實“誰主管誰負責”現(xiàn)場管理責任制,，加大監(jiān)管和考核力度。

二,、“從我做起,，從細節(jié)做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場,，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神,。

三、各分廠,、處室持續(xù)開展整理,、整頓、清掃,、清潔工作,，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀,，扭轉(zhuǎn)“習慣性違章”,，潛移默化改變習慣，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境,。

四、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》,、《現(xiàn)場管理考核辦法》,、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進行嚴格考核。

現(xiàn)場管理工作計劃 現(xiàn)場管理工作計劃篇四

公司以5s理論為指導,，各項政策規(guī)程為依據(jù),，建立因地制宜、注重細節(jié)、現(xiàn)場整潔有序的現(xiàn)場管理模式,，進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作,。倡導現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識,，為實現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標創(chuàng)造良好的氛圍,。

公司現(xiàn)場管理方針：規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進,，提高素養(yǎng),。

公司有序生產(chǎn)方針：節(jié)能降耗，鼓勵先進,、遏制落后,，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然,。

1,、廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方,，對外宣傳設(shè)施完好,；

2、各車間,、部門的現(xiàn)場環(huán)境,、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；

3,、各車間,、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理,；

4,、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓和推進5s工作,。

1,、崗位原始記錄差錯率在1%以下；

2,、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上,；

3、部門管理,、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓合格率達100%,；

4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%,；

5,、有序生產(chǎn)宣傳培訓普及率90%以上,；

6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%,；

7,、建立月份現(xiàn)場管理考核制度，對現(xiàn)場檢查情況予以通報,，并按相關(guān)制度予以獎罰,。

1、3月底現(xiàn)場管理人員配備到位,，完善現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò),，健全和明確現(xiàn)場管理職責，現(xiàn)場考核細則制定下發(fā),；

2,、4月初對員工進行現(xiàn)場管理、部門管理相關(guān)制度及5s相關(guān)知識培訓,。并完善和明確各車間現(xiàn)場巡檢路線,、巡檢點及巡檢頻次；

3,、日后就持續(xù)開展和推行,。

1、建立現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò),，明確主體責任,，堅持屬地管理原則，落實誰主管誰負責現(xiàn)場管理責任制,，加大監(jiān)管和考核力度,；

2、加強現(xiàn)場管理相關(guān)知識教育培訓,，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合,，提高員工素養(yǎng)，增強現(xiàn)場管理能力,；計劃本年度階段性教育培訓（例會）每人不低于兩次,，日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場講解的形式進行；

3,、從我做起,，從細節(jié)做起，要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場,，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神,；

4、大力宣傳和推行現(xiàn)場管理和有序生產(chǎn)工作,，促進可持續(xù)發(fā)展,。以實現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段，改進生產(chǎn)工藝,，減少污染物,、雜物、垃圾產(chǎn)生,，各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法,；

5、各部門現(xiàn)場持續(xù)開展整理,、整頓,、清掃、清潔工作,，不斷提高員工素養(yǎng),，自覺遵章守紀（工藝、安全和勞動紀律）,，扭轉(zhuǎn)習慣性違章,，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習慣,；

6,、加強現(xiàn)場檢查，重在落實整改,。對于查出的一般問題,，責任部門及時自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式,，督促車間限期整改,，做到有檢查、有整改,、有記錄,、有復查，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性循環(huán),；ww

7,、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》進行嚴格考核。