計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大家有所幫助,。
現(xiàn)場(chǎng)管理員個(gè)人工作計(jì)劃篇一
作為公司一名施工技術(shù)員,,必須以身作責(zé),遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度,。在實(shí)際工作中,,認(rèn)真貫徹上級(jí)要求,推行全面質(zhì)量管理,,建立健全質(zhì)量保證體系,,在資料方面做到開工有報(bào)告,施工有措施,,技術(shù)有交底,,隱蔽工程有記錄,隨時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作,。
在工地的施工過程中,,積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,使它們相互配合,,相互支持,,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。
二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)是使我們成長(zhǎng)和進(jìn)步的基礎(chǔ),,只有不斷地進(jìn)行自己專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),,總結(jié)自己過去的成績(jī)與不足取長(zhǎng)補(bǔ)短,在工作中學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),。
三、端正工作態(tài)度,。
四,、完成公司的其他事物。
完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物 公司集體就是一個(gè)大家,,同事同事就是共同去做事,,所以我們要相互體諒和理解,,打造出一個(gè)互幫互助的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)場(chǎng)管理員個(gè)人工作計(jì)劃篇二
寫出一份優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷,,也就是求職成功的第一步,。那么,如何寫好個(gè)人簡(jiǎn)歷就是關(guān)鍵點(diǎn)了,。
個(gè)人信息
yjbys
性 別: 男
年 齡: 34歲 民 族: 漢族
工作經(jīng)驗(yàn): 8年以上 居 住 地: 浙江臺(tái)州 臺(tái)州
身 高: cm 戶 口:
自 我 評(píng) 價(jià)
工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)
求 職 意 向
希望崗位: 建筑施工類-工民建
尋求職位: 資料員;施工員;預(yù)算員
希望工作地點(diǎn): 浙江臺(tái)州 浙江浙江
期望工資: 9000 /月 (要求提供住房) 到崗時(shí)間:隨時(shí)到崗
其它待遇要求: 食宿提供
工作目標(biāo) / 發(fā)展方向
工程建設(shè)施工資料預(yù)算
工 作 經(jīng) 歷
▌-05---03:新天一集團(tuán)
所屬行業(yè): 建筑,、裝潢(私營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位: 建筑施工類/建筑施工類
職位名稱: 施工員
職位描述:仙居藥業(yè)中控樓辦公樓倒班宿舍工程施工員
禾欣高分子廠房新建工程施工員
▌-04--2010-03:中力建設(shè)集團(tuán)
所屬行業(yè): 建筑、裝潢(私營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位: 建筑施工類/建筑施工類
職位名稱: 施工員
職位描述:陽光玫瑰城施工員
▌-02--2009-09:華升集團(tuán)
所屬行業(yè): 建筑,、裝潢(民營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位: 建筑施工類/建筑施工類
職位名稱: 施工員
職位描述:臺(tái)電住宅小區(qū)e2標(biāo)施工員
▌-03---06:華太集團(tuán)
所屬行業(yè): 建筑,、裝潢(民營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位: 建筑施工類/建筑施工類
職位名稱: 現(xiàn)場(chǎng)管理員
職位描述:陽光海岸小區(qū)高層放樣,
▌-06---07:浙江建工
所屬行業(yè): 建筑,、裝潢(集體企業(yè))
擔(dān)任崗位: 建筑施工類/工民建
職位名稱: 施工員
職位描述:杭州鳳起苑大廈施工員
教 育 經(jīng) 歷
-09--2003-02 嘉興學(xué)院 藝術(shù)廣告類/建筑 大專
拓展閱讀:在個(gè)人簡(jiǎn)歷中你需要想面試官展示哪些方面
很多應(yīng)屆大學(xué)生都會(huì)覺得現(xiàn)在求職很難,,其實(shí)只要實(shí)力足夠,按照正確的方向走求職也不是很難,。首先就需要準(zhǔn)備好個(gè)人簡(jiǎn)歷,,在求職中個(gè)人簡(jiǎn)歷要隨時(shí)能投遞到招聘公司中,。個(gè)人簡(jiǎn)歷的投遞是很簡(jiǎn)單,,不過個(gè)人簡(jiǎn)歷的編寫卻非常有講究了。
在個(gè)人簡(jiǎn)歷中你必須要想面試官展示出他們所期望的一面,,在寫個(gè)人簡(jiǎn)歷之前也需要對(duì)影片的企業(yè)進(jìn)行了解,,尤其要注意你所忽略的,可能正是職場(chǎng)中最重要的問題,。具體來說,,在個(gè)人簡(jiǎn)歷中,就需要向面試官展現(xiàn)哪些方面呢?
1,,展現(xiàn)自己的工作情況
工作情況也就是自己的工作經(jīng)歷,,以及在工作經(jīng)歷期間各方面的整體情況。現(xiàn)在企業(yè)的招聘一般就是看兩大點(diǎn),,一者是學(xué)歷,,所代表的是專業(yè)理論知識(shí),一者是工作經(jīng)驗(yàn),,所代表的是個(gè)人的實(shí)踐能力,。展現(xiàn)自己的工作情況,要有選擇性,,需要根據(jù)你所應(yīng)聘的職業(yè)而來,。
2,展現(xiàn)自己曾經(jīng)的成就
所謂個(gè)人簡(jiǎn)歷其實(shí)也就是履歷表,,在履歷上需要有自己所能做的工作展現(xiàn),,你可以寫一些自己在某個(gè)職位上所處理過吧的問題,,還有在某項(xiàng)工作中,或者某個(gè)領(lǐng)域中所取到的成就,。這些也能讓面試官們看到自己的實(shí)際能力,,可提高通過率。
3,,展現(xiàn)你能為公司代理的創(chuàng)收
企業(yè)是以盈利為目的,,對(duì)外招聘并不是因?yàn)橛腥诵枰泄ぷ鳎瞧髽I(yè)公司需要人才,。你能為企業(yè)帶來創(chuàng)收,,他們就沒有理由拒絕你。
現(xiàn)場(chǎng)管理員個(gè)人工作計(jì)劃篇三
一,、指導(dǎo)思想:
以加強(qiáng)課改資源建設(shè),、提高課堂教學(xué)效益為重點(diǎn),以教師信息化教育為主線,,以現(xiàn)代教育技術(shù)課題研究為導(dǎo)向,,以教育技術(shù)隊(duì)伍發(fā)展為前提,以實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容呈現(xiàn)方式,、學(xué)生學(xué)習(xí)方式,、教師教學(xué)方式和師生互動(dòng)方式的變革為目標(biāo),全面提高信息技術(shù)與課程整合的實(shí)施能力和水平,,牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,將緊緊圍繞區(qū)電教中心的有關(guān)精神,大力推進(jìn)信息技術(shù)在我校教學(xué)過程中的普遍應(yīng)用,,推進(jìn)我校電化教育現(xiàn)代化進(jìn)程,,努力完成全年電教工作目標(biāo)。
二,、工作目標(biāo):
1,、電化環(huán)境建設(shè)目標(biāo):本學(xué)期,爭(zhēng)取讓更多的教師會(huì)用能用多媒體進(jìn)行教學(xué),;不斷完善校園網(wǎng)絡(luò),;在開學(xué)初完成教室的優(yōu)化改造,更新校園廣播歌曲內(nèi)容,。
2,、師資隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)
教師是實(shí)現(xiàn)教育信息化的主導(dǎo)力量。根據(jù)我校教師目前掌握信息技術(shù)和使用電教媒體的整體水平,,加大培訓(xùn)力度,,初步使全校形成一支能運(yùn)用一般多媒體開發(fā)軟件制作課件和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行辦公、教育教學(xué)的教師隊(duì)伍,。
3,、提升教學(xué)課件授課率超過20%的目標(biāo)
本學(xué)期,,全校各位教師特別是青年教師都要自行開發(fā)制作多媒體教學(xué)課件,應(yīng)用于教學(xué)課件件數(shù)不少于總授課數(shù)的20%,,用以完善校園網(wǎng)的教學(xué)素材,。
4、網(wǎng)站建設(shè)的目標(biāo)
學(xué)校教育信息網(wǎng)的建設(shè)要統(tǒng)一規(guī)劃,、分段實(shí)施,、逐步到位。到本年末,,能初步完成學(xué)校主網(wǎng)頁的設(shè)計(jì)工作,,豐富充實(shí)內(nèi)容。
5,、學(xué)生信息技術(shù)教育的目標(biāo)
配合教導(dǎo)處做好“信息技術(shù)教育”的落實(shí)工作,,切實(shí)加強(qiáng)信息技術(shù)課教師的教研教學(xué)工作。將“上有趣味的課,、上有價(jià)值的課,、上有文化的課”作為我們課堂教學(xué)的探索目標(biāo)。
三,、主要任務(wù)
電教工作計(jì)劃的主要任務(wù)是:網(wǎng)絡(luò)的完善和充分利用,、完善教學(xué)資源庫、提高教師隊(duì)伍電教素質(zhì),、完成信息技術(shù)教學(xué)工作,、完善電教管理制度和電教設(shè)備教材的維護(hù)保養(yǎng)工作,。做好學(xué)校電化教育的各項(xiàng)組織工作,,建立良好的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè),,爭(zhēng)取多方支持是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的保障,。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),上半年著重做好以下幾項(xiàng)工作:
(一)加大投資力度,,不斷完善學(xué)校教育教學(xué)現(xiàn)代化設(shè)施,。今年學(xué)校應(yīng)該新增幾臺(tái)教師電腦,盡可能多增加多媒體教室,,以滿足教育教學(xué)的發(fā)展需求,。
(二)加強(qiáng)電教設(shè)施的管理
1、管理員要及時(shí)與教導(dǎo)處做好電教設(shè)施的登記,、注銷工作,。作好網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、專用教室使用情況,、問題記錄,。
2,、管理員要做好電教設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,、專用教室的使用,、維護(hù)、衛(wèi)生,、安全(防盜,、防火、用電,、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行),,建立完善各項(xiàng)管理制度,并做好相關(guān)記錄,。經(jīng)過不斷的保養(yǎng)和維護(hù)保證電教設(shè)備的利用率和完好率達(dá)100% ,。
(三)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理中心的管理工作
學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)管理中心,負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和實(shí)施我校教育信息網(wǎng)絡(luò),、教育資源庫的建設(shè)和管理,、教育技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)等工作。其主要任務(wù)是:
1,、制定網(wǎng)絡(luò)建設(shè)整體計(jì)劃和相關(guān)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則,、建立學(xué)校教育主干網(wǎng),統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)指導(dǎo)各組的校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和使用,。
2、加強(qiáng)對(duì)教師上網(wǎng)的管理,,嚴(yán)格遵守《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》有關(guān)法規(guī),,杜絕登陸瀏覽色情、暴力,、反動(dòng)等不良網(wǎng)站,。不得利用校園網(wǎng)絡(luò)設(shè)施查閱、瀏覽,、復(fù)制和傳播有礙社會(huì)治安和不健康的信息,。
3、加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)校園主頁的設(shè)計(jì)與完美,,建立并逐步完善學(xué)校教育網(wǎng)絡(luò)信息資源庫,,構(gòu)建學(xué)校教育資源共享的應(yīng)用環(huán)境。協(xié)調(diào)管理,、引進(jìn)和開發(fā)學(xué)校教育信息資源,。
(四)、開展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)
1,、全體教師不同層次網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn),。創(chuàng)造一切有利條件為專業(yè)教師的網(wǎng)站開發(fā),、網(wǎng)絡(luò)管理、音像編輯等技術(shù)培訓(xùn),;全體教師進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn),,為信息素養(yǎng)提升考核做準(zhǔn)備。繼續(xù)中青年教師多媒體制作平臺(tái)使用的培訓(xùn),;青年教師全能夠熟練進(jìn)行個(gè)人或班級(jí)網(wǎng)站信息的維護(hù),;全體教師能夠使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行教學(xué)和管理的要求。
2,、多媒體制作平臺(tái)的培訓(xùn)主要針對(duì)我校中青年教師,。
3、班級(jí)多媒體視頻展臺(tái)使用培訓(xùn),。
(五)信息技術(shù)課的開設(shè)工作
根據(jù)國(guó)家教育部和市,、區(qū)教育局文件精神,以及我們制定的“上有趣味的課,、上有價(jià)值的課,、上有文化的課”這一課堂教學(xué)的目標(biāo)。各年級(jí)應(yīng)開足,、開好信息技術(shù)課,。為此應(yīng)做好以下工作。
1,、加大集體教研力度,。集體教研是提高教師群體素質(zhì)和課堂教學(xué)質(zhì)量最實(shí)用,、最有效的措施,。根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃結(jié)合我組實(shí)際制定出本學(xué)期的教研工作計(jì)劃,。按照計(jì)劃深入開展的集體教研活動(dòng),繼續(xù)深化了“四步一課一思”制,,即自學(xué)自研通教材,、集體研討擬方案、分工撰寫定教案,、把關(guān)驗(yàn)審再實(shí)施,聽評(píng)改好先行課,、課后認(rèn)真回顧反思,。并落實(shí)了“五定”:定時(shí)間、定地點(diǎn),、定計(jì)劃,、定內(nèi)容、定主講人,。
2,、我校采取多種形式深入開展了“三課”活動(dòng):即教研組長(zhǎng)(或骨干教師)示范課,、青年教師匯報(bào)課、全體教師優(yōu)質(zhì)課,。在“三課活動(dòng)”的基礎(chǔ)上選拔優(yōu)秀選手參加各級(jí)講課比賽,。
(六)、搞好課題研究工作
為進(jìn)一步提高我校課題研究水平,,在人人有課題的基礎(chǔ)上,,申報(bào)重點(diǎn)課題的研究工作,根據(jù)學(xué)校實(shí)際制定切實(shí)可行的課題實(shí)驗(yàn)計(jì)劃并組織有關(guān)人員進(jìn)行研究,。
本學(xué)期工作計(jì)劃安排:
1,、教師機(jī)和學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的維修。
2,、制定20**年下半年電教工作計(jì)劃,、信息技術(shù)教學(xué)教研計(jì)劃。
3,、遠(yuǎn)程電教室檢修,。
4、學(xué)校網(wǎng)站的設(shè)計(jì),。
5,、信息技術(shù)教學(xué)教研活動(dòng)。
6,、開始收集我校教師自制的課件,、網(wǎng)件、學(xué)件和教學(xué)設(shè)計(jì),。
7,、準(zhǔn)備教師電腦的新增工作。
8,、青年教師自制多媒體課件情況檢查,,將優(yōu)秀的課刻錄下來,成為我校的素材庫資料,,形成多媒體課件校本教材,。
9、各項(xiàng)資料歸檔,。
10,、學(xué)期電教總結(jié)。
現(xiàn)場(chǎng)管理員個(gè)人工作計(jì)劃篇四
兩年來,,在xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人的大力支持和具體指導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí),,勤奮工作,,主動(dòng)履行崗位職責(zé),較好的完成了自己的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:
一,、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),,增強(qiáng)工作能力
在學(xué)習(xí)方面,,主要突出三個(gè)重點(diǎn):
一是突出政治理論和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,。通過學(xué)習(xí),,增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念,進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的政治立場(chǎng),,人生觀,、價(jià)值觀更加明確,提高了辨別是非的能力,、研究和解決問題的能力,、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力,也消除了思想上的模糊認(rèn)識(shí),,對(duì)黨在新形勢(shì)下的基本路線,、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識(shí),。政治理論水平有了新的提高,。
二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。20xx年10月,,到委重點(diǎn)辦工作后,,為盡快理清工作思路,適應(yīng)新的工作崗位,,我利用閑暇時(shí)間,,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí),先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與城市建設(shè)有關(guān)的《建筑法》,、《招投標(biāo)法》等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,,增強(qiáng)了法律法規(guī)意識(shí),提高了依法行政,、依法管理的水平,。
三是突出業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。作為轉(zhuǎn)換崗位的一名工作人員,,深感自己的專業(yè)知識(shí)無法滿足新工作、新崗位的需要。為此,,按照學(xué)以致用的原則,,我主動(dòng)積極的自學(xué)專業(yè)知識(shí),虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事,,對(duì)工作中遇到的專業(yè)問題,,不回避、不推諉,、不退讓,,力求吃透弄清,比較快的掌握了重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè),、管理的相關(guān)知識(shí),,為開展、完成工作打下了一定的基礎(chǔ),。同時(shí),,注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí),,適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要,。
二、扎實(shí)搞好本職工作,,主動(dòng)履行崗位職責(zé),,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)
在工作方面,按照處室的崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,,主要做了以下幾個(gè)方面:
做好重點(diǎn)項(xiàng)目的前期工作,。和委領(lǐng)導(dǎo)、處室領(lǐng)導(dǎo)一起多次現(xiàn)場(chǎng)勘察,,落實(shí)xx,、xx年重點(diǎn)工程項(xiàng)目;認(rèn)真對(duì)工程進(jìn)行拆遷摸底,熟悉掌握工程規(guī)模,,確定工程內(nèi)容,,在此基礎(chǔ)上和有關(guān)處室一同編寫了新建項(xiàng)目和整治改造項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書;參與了初步設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)審查,辦理委管工程的施工圖審查,、規(guī)劃許可證,、質(zhì)量監(jiān)督、開工許可證等前期手續(xù);編寫了近40項(xiàng)重點(diǎn)工程的施工,、監(jiān)理招標(biāo)文件,,完成了招投標(biāo)的報(bào)名、資格審查,、開標(biāo)等工作,。
做好重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作,。xx年至xx年,我辦負(fù)責(zé)了多項(xiàng)委管工程的具體建設(shè),、施工任務(wù),。作為建設(shè)單位代表,我主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程施工管理,、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),、項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量,、社會(huì)協(xié)作,、竣工驗(yàn)收等工程建設(shè)全過程的各項(xiàng)工作。首先加大監(jiān)督檢查力度,,多次深入現(xiàn)場(chǎng),,掌握了解工程情況,從質(zhì)量進(jìn)度等環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查,,發(fā)現(xiàn)問題,,及時(shí)要求相關(guān)單位做出整改和調(diào)整,召開了多次工程調(diào)度會(huì),,明確工程進(jìn)度質(zhì)量責(zé)任,,嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、投資控制,,保證了工程順利實(shí)施;其次積極主動(dòng)地進(jìn)行了工程協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。作為建設(shè)單位代表,,在委主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo),、處室負(fù)責(zé)人的直接指揮和參與下,急工程所急,,想工程所想,,做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
一方面組織召開了相關(guān)的工程協(xié)調(diào)會(huì),,解決了部分問題;另一方面針對(duì)一些難點(diǎn)和重大問題,,主動(dòng)協(xié)調(diào),努力解決,。以積極主動(dòng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,與相關(guān)單位多層次,、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,,幾次甚至十幾次地前往有關(guān)單位談判協(xié)商,在多方共同努力下,,解決了大部分問題,。同時(shí),,把管線綜合與工程建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來,協(xié)調(diào)解決了供電,、電信,、天然氣,、上水,、排水、通訊等管線的遷改和敷設(shè)問題,,做到了管線綜合,、布局合理、工序順暢,,為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障,。
兩年間,共負(fù)責(zé)了xx594#路拓建工程,、xx582#路拓建工程,、xx519號(hào)路、593號(hào)路拓建工程,、351-1號(hào),、412號(hào)路拓建工程、xx路拓建工程,、xx南路拓建工程,、xx路老街(xx賓館~卷煙廠)拓建工程、xxx南支路拓建工程,、xx中路拓建工程,、xx路南段拓建工程、xx路拓建工程,、城關(guān)xx大橋北匝道拓建工程,、xx河道清淤工程、xx路南口改建工程,、xx公路整治工程,、xx路整治工程、xx路拓建工程,、xx北街拓建工程,、xx路拓建工程、146#路改建工程,、xx路口及港灣式車站改造工程,、xx路口及港灣式車站改造工程等23項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的具體現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)工作(其中xx路拓建工程等16項(xiàng)現(xiàn)已通過竣工驗(yàn)收,,并投入使用),。
做好重點(diǎn)項(xiàng)目的管理,。為進(jìn)一步規(guī)范工作程序,明確工作職責(zé),,細(xì)化工作任務(wù),,加強(qiáng)xx市重點(diǎn)工程的管理,規(guī)范重點(diǎn)工程建設(shè),,完善相關(guān)管理制度,,按照委領(lǐng)導(dǎo)的安排意見,本人通過網(wǎng)上查找和借鑒外地經(jīng)驗(yàn)的辦法,,進(jìn)行了《xx市重點(diǎn)工程管理規(guī)則》等8個(gè)管理規(guī)則的資料搜集工作,,在掌握大量基礎(chǔ)資料后,現(xiàn)已草擬出《xx市重點(diǎn)工程管理規(guī)則》等8個(gè)管理規(guī)則的草案,,做好了出臺(tái)xx市重點(diǎn)工程有關(guān)管理規(guī)則的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,。同時(shí),結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),,在處室負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,,整理編制出了:xx市重點(diǎn)工程招標(biāo)資格審查表、標(biāo)段劃分表,、中標(biāo)統(tǒng)計(jì)表,、工程進(jìn)度表、問題匯總表,、工程檢查表,、工程綜合管理表、工程付款一覽表等一系列重點(diǎn)項(xiàng)目管理表格,,使重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理更加嚴(yán)格規(guī)范,,做到情況簡(jiǎn)潔明了、一目了然,,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握建設(shè)情況,,研究解決問題,提供了有力的依據(jù),。
現(xiàn)場(chǎng)管理員個(gè)人工作計(jì)劃篇五
監(jiān)管部現(xiàn)場(chǎng)管理員的個(gè)人工作總結(jié)
我是監(jiān)管部現(xiàn)場(chǎng)管理員,,從20xx年1月來到監(jiān)管部從事監(jiān)管工作,在過去一年半的監(jiān)管工作中,,全面,、認(rèn)真、細(xì)致地履行崗位職責(zé),,通過個(gè)人的努力,,順利地完成了監(jiān)管規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé),逐步由一名監(jiān)管員走到了現(xiàn)在管理員的崗位,,也為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)了力量,。在此我也由衷地感謝各位同事在工作中的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)的信任,。
一、積極協(xié)助監(jiān)管部開展培訓(xùn)工作
為了保證20xx年監(jiān)管工作的順利開展,,從去年9月份開始全面配合公司監(jiān)管部開展監(jiān)管人員招聘,、面試、培訓(xùn)等工作,,在培訓(xùn)期間我作為公司監(jiān)管部成員,,配合完成了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作,并提出了很多好的建議,。
在開始培訓(xùn)后我作為組長(zhǎng)積極和培訓(xùn)人員進(jìn)行溝通,,了解他們不懂的問題,對(duì)能夠解答的及時(shí)進(jìn)行講解,,對(duì)沒有把握的問題和同事商量后給出統(tǒng)一的答復(fù),在整個(gè)培訓(xùn)過程中我以身作則,,要求培訓(xùn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí),、掌握,在最后的考試和討論中,,我組成員均發(fā)揮出自己的水平,,有比較滿意的表現(xiàn)。
在監(jiān)管工作開始后,,我作為監(jiān)管部成員每天檢查監(jiān)管員工作,,對(duì)他們出現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)進(jìn)行指正,并進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn),、指導(dǎo),,我在工作上堅(jiān)持四個(gè)一,即發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,,解決一個(gè)問題,,培訓(xùn)一人,合格上崗一名監(jiān)管員,。
二,、不辭辛苦接送監(jiān)管員
從去年10月份監(jiān)管工作拉開序幕后,10多家糧食企業(yè)同時(shí)開始,,為了保證監(jiān)管員能夠及時(shí)上崗,,監(jiān)管工作能夠順利開展,我連續(xù)3天接送監(jiān)管員,,將每一名監(jiān)管員送到了監(jiān)管企業(yè),,并安排好他們的食宿,為順利開展監(jiān)管工作我不辭辛苦的開車跑了900多公里,。到現(xiàn)在為止經(jīng)過我接送的監(jiān)管員共有30多人,,接送監(jiān)管員共計(jì)開車跑了二,、三千公里,期間沒有節(jié)假日和早晚休息時(shí)間,,只要監(jiān)管企業(yè)需要,,我都能按照公司的安排及時(shí)將監(jiān)管員送到需要監(jiān)管的企業(yè)。
三,、歷盡艱辛開展新監(jiān)管模式
我認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)考查經(jīng)驗(yàn),,在今年新監(jiān)管模式-動(dòng)態(tài)監(jiān)管模式的開展初期,我克服了冬季冰凍雪滑的困難,,在如同鏡面一樣的路面時(shí)主動(dòng)增加了巡檢頻次,,在冬季巡檢中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找規(guī)律,,逐步掌握了動(dòng)態(tài)監(jiān)管的重點(diǎn),、難點(diǎn),在巡檢時(shí)將重點(diǎn),、難點(diǎn)講給每一名監(jiān)管人員,,并指出他們操作中的不足和錯(cuò)誤之處。在我的檢查督導(dǎo),、耐心講解下,,監(jiān)管員逐步掌握了動(dòng)態(tài)監(jiān)管的重點(diǎn)、難點(diǎn),,最終在今年4月份順利完成了動(dòng)態(tài)監(jiān)管任務(wù),。
現(xiàn)場(chǎng)管理員個(gè)人工作計(jì)劃篇六
20__年是公司標(biāo)準(zhǔn)化年,將各方面的工作推上更高一個(gè)臺(tái)階,,嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行,。本著做對(duì)事,事做對(duì)的原則,,步步穩(wěn)健,、事事入扣,加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),,提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng),。
一、班組建設(shè)
1.團(tuán)隊(duì)資源整合,,將合適的人放在合適的崗位,,讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處,,逐步實(shí)行年輕化,、知識(shí)化、專業(yè)化。
2.管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20__年的工作績(jī)效實(shí)行微調(diào)和變動(dòng),,加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè),。實(shí)行內(nèi)部崗位競(jìng)聘,
二,、計(jì)劃執(zhí)行
今年在旺季到來之前,,我們對(duì)生產(chǎn)部旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對(duì)比分析,對(duì)旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量,、人力負(fù)荷,、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估,,并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施,,確保計(jì)劃達(dá)成。
三,、體系建設(shè)
1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格,,使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;
2.推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)力推行目標(biāo)體系,、日清體系,、激勵(lì)體系,。
3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》,,并嚴(yán)格實(shí)施,。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作,。
三,、設(shè)備改造
1.整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;
2.輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制;
3.烘房新建項(xiàng)目;
4.自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn),,色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn),。
四,、設(shè)備能源改善項(xiàng)目
1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;
2.各車間清洗水的重復(fù)利用;
3.鹵水濃縮項(xiàng)目;
4.多功能蒸汽回水的回收利用,。
五、能力和意識(shí)培訓(xùn)
為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力,,強(qiáng)化點(diǎn)檢技能,,以及滿足6s管理目視化要求,擬安排以下培訓(xùn)目錄,。
現(xiàn)場(chǎng)管理員個(gè)人工作計(jì)劃篇七
一,、工作目標(biāo)
1,、規(guī)范學(xué)校食堂賬務(wù)管理,確保記賬合規(guī)合法,、票據(jù)真實(shí),、手續(xù)齊全、賬表規(guī)范,。
2,、規(guī)范學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理,確保收支合規(guī)合法,,把緊支出關(guān),,嚴(yán)禁非伙食支出在學(xué)生伙食費(fèi)中列支,嚴(yán)禁占用學(xué)生伙食費(fèi),。
3,、加強(qiáng)學(xué)校食堂衛(wèi)生管理,完善食堂衛(wèi)生設(shè)施和管理制度,,嚴(yán)防食品中毒事故的發(fā)生,。
4、加強(qiáng)學(xué)校食堂人員思想作風(fēng)管理,,確保食堂人員服務(wù)態(tài)度好,、工作質(zhì)量好,遵守紀(jì)律,,服從安排,,努力服務(wù)于學(xué)校教學(xué)和師生生活,力爭(zhēng)食堂滿意度達(dá)95%以上,。
二,、主要措施
1、強(qiáng)化學(xué)校食堂校(園)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,,把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位,,完善食堂管理和安全衛(wèi)生工作制度。食堂人員必須把握好質(zhì)量關(guān),,嚴(yán)禁購買使用腐爛變質(zhì),、有害有毒食物,嚴(yán)格執(zhí)行索證制度,,做到無證不購,。嚴(yán)格操作規(guī)程,杜絕食物中毒事件發(fā)生,。注意用電用火以及消防器材的管理,,確保食堂無一安全事故發(fā)生。
2、加強(qiáng)食堂用工管理,,規(guī)范用工行為,。各校控制使用合同工,,適當(dāng)使用鐘點(diǎn)工,,簽訂好合同,報(bào)教辦核批,。同時(shí)加強(qiáng)食堂員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
3,、加強(qiáng)食堂物品采購管理,。執(zhí)行縣局對(duì)大宗物品統(tǒng)一采購制度,簽訂好合同,,招標(biāo)定點(diǎn)采購,,對(duì)于其他小宗物品要建立三人以上購貨隊(duì)伍,選點(diǎn)采購,,對(duì)產(chǎn)品價(jià)格,、質(zhì)量等內(nèi)容逐一驗(yàn)收和記錄。實(shí)行食品留樣制度,,做好留樣記錄,,把好食品質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)堵違紀(jì)漏洞,。
4,、加強(qiáng)食堂收費(fèi)管理。嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)制度,,規(guī)范收費(fèi)行為,合理收取學(xué)生伙食費(fèi),,及時(shí)開出票據(jù)并繳入財(cái)政專戶,。
5、加強(qiáng)食堂財(cái)務(wù)手續(xù)管理,。較大數(shù)量的食品,、物品的采購要由采購組操作,購進(jìn)食品,、物資的驗(yàn)收,、領(lǐng)用、證明及審批手續(xù)必須齊全,,做到透明公開,。
6、加強(qiáng)食堂會(huì)計(jì)核算管理。統(tǒng)一成本開支范圍,,統(tǒng)一按縣局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)提留,,杜絕非食堂費(fèi)用的支出。按日進(jìn)行核算,,按周平衡,,按月結(jié)算,確保學(xué)生伙食費(fèi)??顚S煤突锸呈罩胶?。
7、加強(qiáng)食堂財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。各學(xué)校食堂會(huì)計(jì)人員要依法取得原始憑證,、填制好記帳憑證、登記好各類帳冊(cè),、編制好財(cái)務(wù)報(bào)表,,保管員要驗(yàn)收好、保管好,、出庫好各類材料并登記好材料明細(xì)帳,。
8、加強(qiáng)食堂工作的監(jiān)督管理,。建立由教師代表,、工會(huì)負(fù)責(zé)人和其他中層干部組成監(jiān)督小組,對(duì)學(xué)生伙食成本核算和飯菜質(zhì)量,、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督,,對(duì)食堂帳目進(jìn)行審查。
9,、實(shí)行學(xué)生伙食賬的公示制,、報(bào)告制和民主理財(cái)制。每月十日前,,向全校師生公示上月的伙食收支狀況,,并將帳冊(cè)、單據(jù),、公示表和財(cái)務(wù)報(bào)表送財(cái)務(wù)中心審核,。學(xué)期結(jié)束,組織民主理財(cái),,結(jié)算好學(xué)生伙食費(fèi),,向教師、學(xué)生和社會(huì)公示,。若有結(jié)余,,立即退給學(xué)生,。
10、加強(qiáng)食堂工作的檢查和督查,。把食堂管理工作要列入各校常規(guī)檢查,、督查評(píng)估考核項(xiàng)目之中,教辦將定期不定期組織檢查,、抽查,,對(duì)檢查、抽查發(fā)現(xiàn)的問題,,將嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制,。
現(xiàn)場(chǎng)管理員個(gè)人工作計(jì)劃篇八
xx年是公司戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵年,也是公司起步騰飛的基礎(chǔ)年,,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的發(fā)展規(guī)劃,,結(jié)合公司實(shí)際,綜合管理部(辦公室)在公司規(guī)章制度建立健全,、公司文化建設(shè),、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、后勤服務(wù)保障等方面做了進(jìn)一步安排部署:
1,、繼續(xù)完善相關(guān)規(guī)章制度,,加強(qiáng)監(jiān)督管理工作
公司新成立不久,各項(xiàng)規(guī)章制度均不完善,,我部門計(jì)劃于xx年初建立健全公司人事,、勞資、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)基本規(guī)章制度,,其中包括《員工考勤管理制度》,、《行政文件管理辦法》、《人力資源管理制度》,、《合同管理制度》,、《獎(jiǎng)罰制度》等9個(gè)大項(xiàng)17個(gè)小項(xiàng),從而構(gòu)建一套完整的公司相關(guān)管理制度體系,,保障公司規(guī)范有序的運(yùn)行,。此項(xiàng)工作在xx年2月末完成調(diào)研、資料收集等前期準(zhǔn)備,,3月份完成基本公司規(guī)章制度體系的建立工作。
2,、加快推進(jìn)公司文化建設(shè),,創(chuàng)建和諧友好氛圍
公司文化建設(shè)能最大限度的發(fā)揮員工工作積極性,提高公司的執(zhí)行力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我部門將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況著力推進(jìn)公司文化建設(shè),,從3月份開始,首先從墻面宣傳標(biāo)牌,,宣傳公司理念和工作要求,;其次從辦公環(huán)境、員工行為規(guī)范方面展現(xiàn)員工和公司的精神風(fēng)貌,。
另外,,在創(chuàng)建公司和諧友好氛圍方面具體有以下計(jì)劃:在五一前后計(jì)劃舉辦一次公司員工集體活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,。具體活動(dòng)內(nèi)容待領(lǐng)導(dǎo)決策后由我部門具體實(shí)施,。
1)、建立公司總經(jīng)理電子信箱和公司qq群,,收集各級(jí)員工的意見和建議,。
2)、形成員工生日,、婚喪,、生育等慰問制度,體現(xiàn)公司人文關(guān)懷,。
我部門計(jì)劃在二季度末,,以最小的成本,營(yíng)造公司良好的企業(yè)文化,,提高員工對(duì)公司文化的認(rèn)知度,,增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和工作責(zé)任感。
3,、不斷加強(qiáng)員工職業(yè)培訓(xùn),,提高員工業(yè)務(wù)水平
由于公司之新、人員之新,,多數(shù)人員的工作經(jīng)歷中欠缺當(dāng)前崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì),,為提高員工業(yè)務(wù)知識(shí)和能力,提升公司在社會(huì)與行業(yè)的知名度,,我部門計(jì)劃將xx年工作的重點(diǎn)放在公司員工培訓(xùn)上,,采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等多種方式(寶雞知名企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流,、邀請(qǐng)專家上門講課,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程),加大力度和范圍做好行業(yè)及崗位相關(guān)培訓(xùn),,包含業(yè)務(wù)知識(shí),、能力、個(gè)人素質(zhì)等全方面的原始積累,,盡量選擇較高層次的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行基礎(chǔ),、系統(tǒng)的培訓(xùn),。
xx年4月,待人力資源制度批準(zhǔn)后,,按程序進(jìn)行培訓(xùn)摸底,,并草擬出xx年培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,待批準(zhǔn)后,,開始收集相關(guān)培訓(xùn)信息,,分級(jí)別、分批次組織員工培訓(xùn),。
4,、加大后勤保障力度,創(chuàng)造良好辦公環(huán)境
xx年我公司奮起發(fā)展關(guān)鍵的一年,,在其他部門努力開展業(yè)務(wù)的同時(shí),,我部門要盡職盡責(zé)的做好上下級(jí)、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,,力爭(zhēng)在xx年下半年完成公司網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè),,起到宣傳和推廣公司形象、匯集同行業(yè)信息以及完善公司內(nèi)部意見反饋等作用,。同時(shí)努力完善接待,、安全、用車,、辦公用品領(lǐng)用,、衛(wèi)生等后勤保障服務(wù)基礎(chǔ)工作。
5,、一如既往的完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
好的計(jì)劃,,是成功的開始,我部門將按照計(jì)劃,,一步一個(gè)腳印,,有條不紊的開展各項(xiàng)工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,,在各部門的相互配合支持下,,不斷提高工作能力,做好服務(wù)保障工作,,在新的一年里,,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
現(xiàn)場(chǎng)管理員個(gè)人工作計(jì)劃篇九
一,、指導(dǎo)思想:
進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校文檔管理科學(xué)化,、規(guī)范化建設(shè),提高學(xué)校文檔管理的整體水平,,促進(jìn)檔案工作更好地為教育教學(xué)和學(xué)校各項(xiàng)工作服務(wù),。
二、主要工作
1,、提高認(rèn)識(shí),,加強(qiáng)對(duì)檔案目標(biāo)管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。
學(xué)校檔案是學(xué)校在教育教學(xué),、黨政管理和其他各項(xiàng)活動(dòng)中直接形成的,,具有保存價(jià)值的文字、圖表,、實(shí)物,、聲像等各種形式與載體的文件材料的總和,是維護(hù)真實(shí)面貌的歷史記錄,,是學(xué)校工作的有機(jī)組成部分,,也是科學(xué)管理學(xué)校的重要基礎(chǔ)。學(xué)校配備兼職文檔管理人員,,制訂檔案工作目標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃,,確保在今年文檔管理工作順利完成。
2,、加強(qiáng)硬件建設(shè)
安裝遮光窗簾,、添置檔案柜、除濕設(shè)備,、溫濕度計(jì),、滅火器。保持檔案庫房清潔,、寬敞,、明亮、通風(fēng),,并達(dá)到防盜,、防光、防塵,、防潮,、防鼠、防火,、防腐,、防高溫等八防要求。
3,、規(guī)范操作程序,,依法科學(xué)管理
(1)做好檔案的收集工作
為防止文件在閱辦過程中遺失,當(dāng)文件送達(dá)承辦人時(shí),,請(qǐng)承辦人簽字,,共同承擔(dān)文件及時(shí),、完整歸檔的責(zé)任。對(duì)一些特別重要的文件采取先復(fù)印,,再把復(fù)印件送交承辦人的辦法,,教育教學(xué)后勤管理方面的資料由檔案責(zé)任人負(fù)責(zé)查收交檔案室存檔。在交接過程中,,全面清理資料,,對(duì)散落在個(gè)人手頭的資料由教導(dǎo)處檔案責(zé)任人負(fù)責(zé),追繳資料,,確保檔案的收集既齊全又完整,,避免資料的遺失。
(2)制定符合教育教學(xué)管理
較為科學(xué)合理的分類方案,,將檔案分為文書檔案,、音像電子檔案、實(shí)物檔案等幾大類,。將文書檔案按年度-類目-級(jí)別-保管期限進(jìn)行分類,,以不同期限按黨群類、行政事務(wù)類,、教育教學(xué)類等排列,,根據(jù)分類方案和保管期限類,切實(shí)做好平時(shí)的立卷工作,。
(3)認(rèn)真做好日常的文檔管理
各類檔案,、資料按類別整齊地存放在不同的檔案箱內(nèi)。按要求建立健全宗卷,、檔案交接登記薄,、銷毀登記簿、資料定期檢查登記簿,、檔案利用效果登記簿,、檔案移交統(tǒng)計(jì)等多種臺(tái)帳。
(4)加強(qiáng)對(duì)文檔管理人員的培訓(xùn)
文檔管理人員要參加教育局文檔管理業(yè)務(wù)培訓(xùn),,文檔管理人員平時(shí)的工作要有計(jì)劃,、有措施、有成效,。
現(xiàn)場(chǎng)管理員個(gè)人工作計(jì)劃篇十
一,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升,銷售突破億元大關(guān),。
實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%,,同比增長(zhǎng)15%,所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位,。 經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯,。全年引進(jìn)新渠道104個(gè),淘汰品牌123個(gè),,調(diào)整率達(dá)70%以上,。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅,最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%,。 兩個(gè)工程兩手齊抓?!按蛟?0個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程,,有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績(jī),整體銷售同比增長(zhǎng)36%,,占全場(chǎng)銷售總額的27%,。 擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī),,通過整合資源,,把握熱點(diǎn),推出個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng),,在營(yíng)銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),。
二、服務(wù)體系不斷完善,,現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然
建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,,全面推行“親情式服務(wù)”體系,在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí) ”的大討論,。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改,,使賣場(chǎng)形象煥然一新。
三,、“執(zhí)行”觀念深入人心,,人力資源不斷挖潛。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作,。共進(jìn)行了900多小時(shí),,萬余人次的各類培訓(xùn),真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織,,培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求,。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,涉及崗位異動(dòng)37人,,在員工中形成了強(qiáng)烈的反響,。 04年的工作成績(jī)顯著,但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題:
問題一:經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。
問題二:對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾,。
問題三:促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷工作的發(fā)展,。
問題四:日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小,反而有擴(kuò)大的趨勢(shì),。
問題五:全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變,。
問題六:供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變,但效果并不明顯,。
20xx年,,青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),,后有青山百貨的步步緊追,,我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手:
一、抓春節(jié)市場(chǎng),,確保開門紅,,誓奪年度目標(biāo) 以春節(jié)營(yíng)銷工作為先導(dǎo),全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,,確保一,、二月份開門紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二,、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位,,實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng) 略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次,跟青商,、徐東,、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位,打造區(qū)域時(shí)尚百貨,。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局,。
三、組建貨品部,,實(shí)施進(jìn)銷分離,,加大招商調(diào)整力度 通過組織架構(gòu)的健全,為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境,,使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展,,從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
四,、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī),,全面整合場(chǎng)內(nèi)資源 做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為的首要任務(wù),,進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能,,開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
五、狠抓百萬品牌,,全面發(fā)揮二八效應(yīng) 要從招商,、裝修、營(yíng)銷,、人員,、考核等各方面全面整合,提高百萬品牌的成功率,、成活率,,使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六,、狠抓渠道優(yōu)化,,減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約 在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商,淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商,,在營(yíng)銷、價(jià)格,、貨源,、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。
七,、科學(xué)分析,,力求突破,全面推行親情化營(yíng)銷 05年的營(yíng)銷工作要突破較為單一的促銷模式,,加強(qiáng)情感式營(yíng)銷,。通過宣傳、陳列,、服務(wù)整體造勢(shì),,包裝更生活化、時(shí)尚化,,達(dá)到吸引客源,,促進(jìn)銷售的目的。
八,、實(shí)施員工素質(zhì)工程,,實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 20xx年,我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度,,實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程,。同時(shí),加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,,進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為,,形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
1 只有擺正自己的位置才能更好的適應(yīng)工作崗位,。營(yíng)管工作本來就是一份兼職的工作,,我從一個(gè)普通的導(dǎo)購員到實(shí)戰(zhàn)營(yíng)管工作,不斷學(xué)習(xí)日常事務(wù),,從中明白要做一個(gè)有責(zé)任感的人,,在做一名優(yōu)秀導(dǎo)購員的基礎(chǔ)上再做一名合格的營(yíng)管員,在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵(lì)的人,。
2 只有公平處理每件事才能搞好各方關(guān)系,。商場(chǎng)是一個(gè)人員很復(fù)雜的交際地點(diǎn),而我的工作就是要在這樣一個(gè)地方管好所有勞動(dòng)紀(jì)律,,要求每個(gè)員工做到不準(zhǔn)在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所吃零食,,看書報(bào),玩手機(jī),,干私活,,捧茶杯,柜臺(tái)就餐,,不準(zhǔn)穿拖鞋上班,,不準(zhǔn)隨意打鬧,不準(zhǔn)擅自離開工作崗位等等要管好每個(gè)員工很難,,要搞好各商場(chǎng)的關(guān)系更是難上加難,。因?yàn)樯婕胺秶^廣,只要你一不小心就會(huì)得罪很多人,,到時(shí)商場(chǎng)的人都會(huì)指責(zé)你,,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)質(zhì)疑你的能力,有的導(dǎo)購還會(huì)嘲笑你,,可見公平處事是何等的重要,。
3 只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作。在同一時(shí)間即要做導(dǎo)購又要做營(yíng)管員是一件很容易出錯(cuò)的事,,因?yàn)樽鰻I(yíng)管員是建立在導(dǎo)購員的基礎(chǔ)上的,,在我們心中導(dǎo)購員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營(yíng)管員這份工作才剛剛醞釀成行,當(dāng)你在做導(dǎo)購的同時(shí)往往會(huì)忽略你的營(yíng)管工作,,導(dǎo)致有的員工紀(jì)律下降,,這也是我在以后的時(shí)間里應(yīng)該努力改進(jìn)的環(huán)節(jié)。
4 只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度才能提高商場(chǎng)形像,。有時(shí)當(dāng)我在巡場(chǎng)中遇到極其難搞的導(dǎo)購,,明明她正在犯錯(cuò)可她卻偏偏不認(rèn)為自己有錯(cuò),還振振有詞,,或許你還會(huì)賞賜到一頓痛罵,。雖然有時(shí)我的心里存在害怕,,但與此同時(shí)我還會(huì)想到此時(shí)此刻的我是一名營(yíng)管員,我要堅(jiān)持我的原則,,我有責(zé)任和義務(wù)去監(jiān)督她,,因?yàn)樗男袨檎绊懼麄€(gè)購物中心形像,。
5 只有樹立服務(wù)意識(shí)觀加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)分外工作做好,。營(yíng)管部好比是一個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì),雖然大家工作都很忙,,但我們每個(gè)人都沒忘自己是一個(gè)時(shí)刻準(zhǔn)備為購物中心服務(wù)的人,。從不了解到一起并肩作戰(zhàn),,最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅,我們?cè)谝淮未蔚拇煺?中不斷的成長(zhǎng),,我們都在積極的去學(xué)習(xí),,并渴求進(jìn)步,當(dāng)然這些都是為了我們能更好的完成下一個(gè)任務(wù)做好前期準(zhǔn)備,,最好的見證還要在日后的工作中去檢驗(yàn),,更要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的指導(dǎo)和教育,使我們將做得更自信和出色,,有那么一個(gè)口號(hào)‘超越自我 勇做第一’除了感激,,我們還明白一個(gè)人的成績(jī)是微博的,團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀才是我們共同努力的目標(biāo),,因此在日后的營(yíng)管工作中,我們將更重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),,一起為提高購物中心的勞動(dòng)紀(jì)律而奮斗,。
現(xiàn)場(chǎng)管理員個(gè)人工作計(jì)劃篇十一
第一部分:現(xiàn)狀分析
公司自20xx年6月份開展(整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng))5s現(xiàn)場(chǎng)管理以來,,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了巨大變化,。但是,5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作與其他兄弟企業(yè)相比,,還有很多不足,,還處于初級(jí)階段,標(biāo)識(shí),、目視管理,、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高,,主要存在以下現(xiàn)象:
一,、思想認(rèn)識(shí)不足,,一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不高,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方法掌握不多,認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理就是擺放擺放零件,、打掃打掃衛(wèi)生,。
二、5s工作全員參與,,應(yīng)常抓不懈,,個(gè)別部門有一陣松、一陣緊,,說一說干一干,,推一推動(dòng)一動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)管理工作處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài),,現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯落后,。
三、大量的現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí),、標(biāo)志,,與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不符,,標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)走樣,,工作細(xì)化不到位,要求不嚴(yán)格,。
四,、跑冒滴漏治理不徹底,增加員工現(xiàn)場(chǎng)清理的工作量,,嚴(yán)重阻礙員工的主動(dòng)性,、積極性。
第二部分:奮斗目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃
為改善環(huán)境品質(zhì),、追求高效工作,、樹立公司形象,堅(jiān)持以日清管理為模式,,以定置管理為核心,,以目視管理為重點(diǎn),以治理跑冒滴漏為手段,,全面持續(xù)開展5s管理,,按照“主動(dòng)積極、全員參與”的工作原則,,達(dá)到“廠內(nèi)文明,、廠區(qū)環(huán)保,、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良,、管理科學(xué),、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標(biāo),形成“人人懂5s管理,,人人抓5s管理,,人人要5s管理,人人保5s管理”的局面,。為此,,特制定20xx年度公司5s現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
一,、5s現(xiàn)場(chǎng)管理奮斗目標(biāo):
地面道路清潔化,,工作任務(wù)目標(biāo)化,員工操作標(biāo)準(zhǔn)化,,物品擺放定置化,,產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)化,生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)化,,廠區(qū)環(huán)境園林化,,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四無五不見。(四無:無垃圾,、無雜草,、無廢料、無油垢,,五不見:不見煙頭痰跡,、不見亂堆亂放、不見坑洼積水,、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾)
二,、5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃
(一)培訓(xùn):20xx年3月---12月 責(zé)任部門:綜合辦公室,、生產(chǎn)安環(huán)處
培訓(xùn)提升全員素養(yǎng),每個(gè)月組織一次內(nèi)部培訓(xùn),,半年組織一次走出去學(xué)習(xí),,通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式,,轉(zhuǎn)變理念,、開拓思路,持續(xù)推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理,。各分廠,、處室每周組織班前培訓(xùn),、更新宣傳欄各一次,培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報(bào),,每少于1期處罰部門負(fù)責(zé)人100元,,安全環(huán)保督察員50元。
(二)檢查:20xx年3月---12月 責(zé)任部門:綜合辦公室,、生產(chǎn)安環(huán)處,、設(shè)備工程處、能源計(jì)量處
開展定期和不定期,,普通和專項(xiàng),,常規(guī)和突擊相結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)檢查模式,對(duì)于查出的一般問題,,責(zé)任部門及時(shí)自行整改,,重大問題通過整改通知單的形式督促限期整改,做到有檢查,、有整改,、有記錄、有復(fù)查,,使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性pdca循環(huán),。每月2號(hào)、12號(hào),、22號(hào)開展定期綜合大檢查,,不定期專項(xiàng)、突擊檢查,,根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)組織,,并每次下發(fā)一期《5s現(xiàn)場(chǎng)管理圖片集》,力爭(zhēng)2天出版一期,。生產(chǎn)安環(huán)處對(duì)整改項(xiàng)進(jìn)行打分考核,,10 分為滿分;8-9(含8 分)分為合格,,需持續(xù)改進(jìn),;8 分以下為不合格,每項(xiàng)考核部門負(fù)責(zé)人50元,,安全環(huán)保督察員30元,,需重點(diǎn)檢查監(jiān)督;各分廠每周組織1次安全衛(wèi)生,、5s現(xiàn)場(chǎng)檢查,,檢查要有記錄并有通報(bào),每缺少1次處罰部門負(fù)責(zé)人300元,,安全環(huán)保督察員200元,;
(三)目視化管理標(biāo)識(shí):20xx年3月---6月 責(zé)任部門:綜合辦公室,、生產(chǎn)安環(huán)處、設(shè)備工程處,、能源計(jì)量處
開展目視化管理,,對(duì)管道顏色、流向,,電機(jī),、風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)方向,電流表,、電壓表,、壓力表、流量表,、溫度計(jì),、油量計(jì)界限范圍,閥門開關(guān)等標(biāo)識(shí),,各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計(jì)本部門所需的所有標(biāo)識(shí),,生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報(bào),5月中旬之前完成統(tǒng)一制作,,6月之前表示完成,。
(四)定置定位:20xx年3月---12月責(zé)任部門:公司各部門
重點(diǎn)進(jìn)行辦公室、衛(wèi)生清掃設(shè)施,、安全通道,、各類區(qū)域、工業(yè)管網(wǎng),、工器具,、工具箱、檢驗(yàn)臺(tái),、產(chǎn)品標(biāo)識(shí),、庫房物品,具體操作由各部門安全環(huán)保督察員負(fù)責(zé)實(shí)施,。各分廠,、處室辦公室每周日檢查衛(wèi)生、物品定置,、玻璃等,,不合格全廠通報(bào),,并處罰部門負(fù)責(zé)人100元,,管理員50元;
(五)看板管理推行:20xx年3月---12月 責(zé)任部門:公司各部門
杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞,,實(shí)施看板管理,,壓力容器(儲(chǔ)氣罐),、消防器材實(shí)施月度檢查表貼,準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá):配件是否齊全,,數(shù)量是否足夠,,質(zhì)量是否完好,檢查時(shí)間,,檢查人等信息,,縮短檢查時(shí)間,提高工作效率,。各分廠,、處室每季度必須開展一種看板管理,開展方案于4月10日,、7月10日,、10月10日前報(bào)生產(chǎn)安環(huán)處,對(duì)于不報(bào)分廠,、處室負(fù)責(zé)人處罰500元,、安全環(huán)保督察員200元,對(duì)開展看板管理優(yōu)秀的分廠,、處室獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元,。
(六)治理跑冒滴漏:20xx年3月---12月 責(zé)任部門:六大分廠
重點(diǎn)治理跑冒滴漏,跑冒滴漏帶來無功重復(fù)的清理工作,,嚴(yán)重阻礙了員工積極性,,為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象,主要解決下料溜子冒灰,、擋料槽密封不完整,、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整,、大型風(fēng)機(jī)軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂,、熟料庫底、篦冷機(jī)地坑,、生料水泥調(diào)配庫底,、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點(diǎn)區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報(bào)(每周分廠不少于5處,,生產(chǎn)處室協(xié)助指導(dǎo)處理不少于1處),,每少于1處處罰部門負(fù)責(zé)人200元,安全環(huán)保督察員100元,。
(七)分片包干制度:20xx年3月責(zé)任部門:生產(chǎn)安環(huán)處 六大分廠
3月中旬完成重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┕ざ伍L(zhǎng)以上管理干部分片包干,,各分廠段長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域(熟料庫頂、熟料庫底、熟料放散,、篦冷機(jī)地坑,、調(diào)配庫底、熟料大皮帶,、磨機(jī)房,、包裝、窯頭尾平臺(tái)地面等)分片包干制度,。分片包干區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施缺失,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生差、5s現(xiàn)場(chǎng)管理不標(biāo)準(zhǔn),、跑冒滴漏等都要與分片包干責(zé)任人掛鉤,。
(八)合理化建議:20xx年3月---12月 責(zé)任部門:公司各部門
收集現(xiàn)場(chǎng)治理合理化建議,并對(duì)所有建議討論跟蹤,,充分發(fā)揮員工積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理,,提升企業(yè)形象,。各分廠不少于三條合理化建議,各處室每月不少于一條合理化建議,。(每月進(jìn)行收集,、每季度進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào))
(九)5s評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì):20xx年3月---12月責(zé)任部門:生產(chǎn)安環(huán)處
5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展5s現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比活動(dòng),加大考核,,獎(jiǎng)勤罰懶,,每月組織一次5s現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比活動(dòng),按照《天瑞集團(tuán)5s崗位標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行交叉檢查,,分廠,、處室之間相互打分,每月獎(jiǎng)勵(lì)前三名,,處罰后三名,,并全廠通報(bào)。
(十)5s知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng):20xx年3月---12月責(zé)任部門:生產(chǎn)安環(huán)處
“五一”,、“十一”,、“雙節(jié)”期間舉辦5s知識(shí)競(jìng)賽,營(yíng)造輕松快樂的工作生活環(huán)境,,倡導(dǎo)5s快樂工作理念,,提升員工成就感、歸屬感,,激發(fā)員工學(xué)習(xí)5s的積極性,,使員工素質(zhì)得到有效提高,。
第三部分:具體要求
各分廠、處室加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,抓好落實(shí),提高認(rèn)識(shí),,確立以部門主要負(fù)責(zé)人為5s管理的首席責(zé)任人,,確保5s現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作責(zé)任到人。
一,、各分廠,、處室明確主體責(zé)任,堅(jiān)持“屬地管理”原則,,落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制,,加大監(jiān)管和考核力度。
二,、“從我做起,,從細(xì)節(jié)做起”,要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場(chǎng),,強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神,。
三、各分廠,、處室持續(xù)開展整理,、整頓、清掃,、清潔工作,,不斷提高員工素養(yǎng),自覺遵章守紀(jì),,扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”,,潛移默化改變習(xí)慣,創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境,。
四,、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》,、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核,。
現(xiàn)場(chǎng)管理員個(gè)人工作計(jì)劃篇十二
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化,逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作,,進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全,、穩(wěn)定、高效生產(chǎn),,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),,全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念,。特制定20xx年度公司現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃,。
一、指導(dǎo)思想
公司以5s理論為指導(dǎo),,各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù),,建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié),、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,,進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化,,提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),,為實(shí)現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。
二,、20xx公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針:
公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針:“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),,持續(xù)改進(jìn),提高素養(yǎng)”,。
公司有序生產(chǎn)方針:“節(jié)能降耗,,鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后,,高效生產(chǎn),,環(huán)境井然”。
三,、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo):
1,、廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方,,對(duì)外宣傳設(shè)施完好,;
2、各車間,、部門的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生;
3,、各車間,、部門的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰,布局合理,;
4,、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作,。
四,、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作管理指標(biāo)
1,、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下;
2,、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上,;
3、部門管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%,;
4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問題整改率不低于98%,;
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上,;
6,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%;
7,、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以通報(bào),并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰,。
五,、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃
1、3月底現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備到位,,完善現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò),,健全和明確現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé),現(xiàn)
場(chǎng)考核細(xì)則制定下發(fā),;
2,、4月初對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、部門管理相關(guān)制度及5s相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),。并完善和明
確各車間現(xiàn)場(chǎng)巡檢路線,、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次;
3,、日后就持續(xù)開展和推行,。
六、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求
1,、建立現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò),,明確主體責(zé)任,堅(jiān)持“屬地管理”原則,,落實(shí)“誰主管誰負(fù)
責(zé)”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制,,加大監(jiān)管和考核力度;
2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn),,通過日常性和階段性的教育相結(jié)合,,提高員工
素養(yǎng),增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力,;計(jì)劃本年度階段性教育培訓(xùn)(例會(huì))每人不低于兩次,,日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場(chǎng)講解的形式進(jìn)行;
3,、“從我做起,,從細(xì)節(jié)做起”,要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場(chǎng),,強(qiáng)化全體
員工的工作熱情和主人翁精神,;
4、大力宣傳和推行現(xiàn)場(chǎng)管理和有序生產(chǎn)工作,,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展,。以實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)為
手段,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,,減少污染物,、雜物、垃圾產(chǎn)生,,各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法,;
5、各部門現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)開展整理,、整頓,、清掃、清潔工作,,不斷提高員工素養(yǎng),,自覺遵
章守紀(jì)(工藝、安全和勞動(dòng)紀(jì)律),,扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”,,創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,;
6,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,重在落實(shí)整改,。對(duì)于查出的一般問題,,責(zé)任部門及時(shí)自行整改,
重大問題職能部門通過整改通知單的形式,,督促車間限期整改,,做到有檢查、有
整改,、有記錄,、有復(fù)查,,使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán);
7,、根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》進(jìn)行嚴(yán)格考核,。
現(xiàn)場(chǎng)管理員個(gè)人工作計(jì)劃篇十三
為了落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的指示精神,本著“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),,持續(xù)改進(jìn),,提高素養(yǎng)?!钡姆结?,把安全工作落到實(shí)處,公司做了如下工作計(jì)劃:
一,、組織學(xué)習(xí)集團(tuán)31號(hào)文件精神:公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視關(guān)于集團(tuán)下達(dá)的指示,,組織公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行學(xué)習(xí),并進(jìn)行了安全工作專題會(huì)議,。安排部署了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,,落實(shí)各項(xiàng)安全措施,。
二,、成立“管理在現(xiàn)場(chǎng)”的管理小組:為了明確責(zé)任,公司建立健全了組織,,成立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人,,副總經(jīng)理為第二責(zé)任人,以各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。在工作中本著“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)每個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)分工,。真正做到了職責(zé)明確,、責(zé)任到人、各司其職,,確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。
三、組織成員召開以“我的管理現(xiàn)場(chǎng)”為主題的討論會(huì):為了讓每個(gè)管理人員都能充分認(rèn)識(shí)到“我的管理現(xiàn)場(chǎng)在哪里”,,公司領(lǐng)導(dǎo)組織成員進(jìn)行專題討論,,切實(shí)增強(qiáng)其責(zé)任感和緊迫感。
四,、組織各部門,、各成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查,對(duì)檢查出來的問題進(jìn)行逐項(xiàng)整改:加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,,重在落實(shí)整改,,對(duì)于查出的一般問題,,責(zé)任部門及時(shí)自行整改,重大問題職能部門通過整改通知單的形式督促車間限期整改,,做到有檢查,,有整改,有記錄,,有復(fù)查,,使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性pdca循環(huán)。
五,、對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)報(bào)告上報(bào)集團(tuán),。
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現(xiàn)場(chǎng)管理員個(gè)人工作計(jì)劃篇十四
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部的規(guī)范化管理,增強(qiáng)基層崗點(diǎn)崗位的自主管理意識(shí),,完善公司的各項(xiàng)管理機(jī)制,,發(fā)揮管理的最大效能,促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)步發(fā)展,,經(jīng)研究制定20xx年度6s管理活動(dòng)實(shí)施意見:
1,、適用范圍:黨政辦、生產(chǎn)技術(shù)科,、安全督察科,、經(jīng)營(yíng)科、煤焦車間,、備煤車間,、機(jī)電車間、化產(chǎn)車間,、甲醇車間,、后勤車間、化驗(yàn)室,、護(hù)衛(wèi)隊(duì)
2,、目的意義
開展6s管理活動(dòng),是公司提升管理水平,,外塑形象內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的一項(xiàng)具體措施,,也是公司規(guī)范內(nèi)部管理,促進(jìn)整體工作的有效途徑,。通過開展6s管理活動(dòng),,旨在統(tǒng)一規(guī)范各崗位的共性標(biāo)準(zhǔn)要求,調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,,廣泛參與,,積極創(chuàng)建,促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展,。
3,、6s管理之內(nèi)容
整理(seiri)--將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,,除了有必要的留下來,其他的都消除掉,。目的:騰出空間,,空間活用,防止誤用,,塑造清爽的工作場(chǎng)所,。
整頓(seiton)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)示,。目的:工作場(chǎng)所一目了然,,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,,消除過多的積壓物品,。
清掃(seiso)--將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈,、亮麗的環(huán)境,。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害,。清潔(seiketsu)--維持上面3s成果,。
素養(yǎng)(shitsuke)--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性),。目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣,,遵守規(guī)則的員工,,營(yíng)造團(tuán)員精神。
安全(security)--重視全員安全教育,,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,,防范于未然。
4,、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),,保證活動(dòng)的順利進(jìn)行,公司成立6s管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):xxx副組長(zhǎng):xxxxxxxxx成員:xxxxxxxxxx
活動(dòng)小組下設(shè)辦公室在安全督察科,,xxx任辦公室主任,。
辦公室成員:由黨政辦公室、企業(yè)管理科,、生產(chǎn)技術(shù)科,、安全督察科、經(jīng)營(yíng)科,、人力辦等有關(guān)科室,、車間的人員組成,,具體負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的日常工作,各車間要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),。
6,、檢查制度為保證6s管理活動(dòng)取得扎扎實(shí)實(shí)的效果,由安全督察科牽頭,,每月組織兩次檢查,,初次檢查為隨機(jī)抽查,檢查結(jié)果在調(diào)度會(huì)上通報(bào)下發(fā),,每月的最后一個(gè)星期四9:00,,對(duì)初次檢查發(fā)現(xiàn)的問題的落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查并做出星級(jí)評(píng)定。檢查人員由生產(chǎn)技術(shù)科,、經(jīng)營(yíng)科,、人力辦各派一名管理人員,安全督察科兩名管理人員,,各車間一名管理人員參加,。遲到、早退者罰款50元,,無故不參加檢查扣責(zé)任單位2分,。
7、考核制度相關(guān)考核按照《6s管理活動(dòng)考核細(xì)則》罰款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,;月底評(píng)定時(shí)對(duì)初次檢查的問題未進(jìn)行落實(shí)的罰款數(shù)額加倍,,連續(xù)出現(xiàn)的問題實(shí)行罰款數(shù)額連續(xù)加倍制度,每次評(píng)定時(shí)對(duì)車間的活動(dòng)情況根據(jù)扣罰數(shù)額進(jìn)行綜合排名,,連續(xù)兩次被評(píng)為最后一名,,對(duì)相關(guān)單位正職罰款200元,副職罰款100元,。
8,、其他要求高度重視,精心組織,。各科室,、車間要提高認(rèn)識(shí),明確本次活動(dòng)的重要意義,,特別是各級(jí)管理人員,,要正確對(duì)待、高度重視,、精心組織,,在推進(jìn)6s管理的同時(shí),促進(jìn)各項(xiàng)管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
現(xiàn)場(chǎng)管理員個(gè)人工作計(jì)劃篇十五
現(xiàn)狀:
改裝,、機(jī)修,、售后、庫房等工作現(xiàn)場(chǎng)存在與日常工作無關(guān)或不緊要的物品堆放較多較凌亂的現(xiàn)象,,無法做到物料擺放整齊有序,,便于取用、清點(diǎn),;各工作現(xiàn)場(chǎng)常用工具擺放無序,,影響工具方便尋找,損壞工具沒有及時(shí)修復(fù),,不能立即投入使用,;無效或不常用物資占用過多公司區(qū)域;沒有建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,,直接影響工作的效率,;員工缺少維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí);
在公司內(nèi)部,,有很多改善的空間,。
工作現(xiàn)場(chǎng)改善是以實(shí)現(xiàn)效率和提高工作環(huán)境為目標(biāo)、和標(biāo)準(zhǔn)化工作,、消除浪費(fèi)一起組成整體工作改善的三個(gè)支柱,。
實(shí)施工作現(xiàn)場(chǎng)改善的好處:
1、減少公司不必要的浪費(fèi),,通過工作環(huán)境的改善來提高員工對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感,,提高公司形象的對(duì)外宣傳。
2,、通過現(xiàn)場(chǎng)管理來突顯工作過程錯(cuò)誤可視化,,來促進(jìn)公司針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)。
3,、減少工作準(zhǔn)備時(shí)間,,減少工作過程時(shí)間浪費(fèi),,提高工作效率,,減少工作錯(cuò)誤的發(fā)生。
工作現(xiàn)場(chǎng)改善工作計(jì)劃:
現(xiàn)場(chǎng)管理工作在公司所有區(qū)域,,由公司所有人員參與共同推進(jìn),。 第一步:分類篩選(需兩周時(shí)間進(jìn)行分類處理)
要確定工作中不需要的項(xiàng)目,并將其與公司的其它東西分離開,,清除現(xiàn)場(chǎng)所有不必要的物品,,日常用品只保證正常工作所需(現(xiàn)場(chǎng)物品全部進(jìn)行定置、標(biāo)識(shí)),不常用品全部妥善保管,,無利用價(jià)值廢品全部清除,。
實(shí)施要領(lǐng):
1.自己的工作范圍全面檢查,包括看得到和看不到的,;
2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn),;
3.將不要物品清除出工作場(chǎng)所;
4.對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,,決定日常用量及放置位置,,消除過多的積壓物品;
5.制訂廢棄物處理方法,;
6.每日自我檢查,;
第二步: 整頓(與第一步工作同時(shí)開展,)
仔細(xì)組織整個(gè)工作區(qū)域,,將物流和操作人員的移動(dòng)因素與現(xiàn)場(chǎng)情況通盤考慮在內(nèi),,盡量做到人員的無效移動(dòng)和無效作業(yè)。
1,、對(duì)改裝,、機(jī)修、售后,、鈑金,、噴漆等作業(yè)場(chǎng)所合理布局,要利于各項(xiàng)工作的開展和公司現(xiàn)場(chǎng)管理的要求,,工作場(chǎng)所整整齊齊一目了然,。
2、工作目標(biāo),、過程,、要求、常見錯(cuò)誤可視化,;
3,、工具定置、靠近使用的地方放置,,消除找尋物品的時(shí)間,;
4、現(xiàn)場(chǎng)物品放置全部做到定置,、有標(biāo)識(shí),;
第三步: 清潔(第一、二步工作結(jié)束后進(jìn)行,,需兩周)
清潔各工作區(qū)域地板,,墻壁等,,保持工作環(huán)境干凈整齊;對(duì)各工作區(qū)域所有設(shè)施,,工具進(jìn)行清潔,,對(duì)故障工器具進(jìn)行修復(fù)處理;對(duì)需要進(jìn)行標(biāo)識(shí)的通道,、作業(yè)區(qū)域,,進(jìn)行涂色標(biāo)識(shí),使各工作區(qū)域做到有序,、整齊,、規(guī)范、安全,。
實(shí)施要領(lǐng):
1. 建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外),,各區(qū)域工作環(huán)境、工器具,、區(qū)域其它設(shè)施要明確到個(gè)人,。
2. 執(zhí)行例行掃除,清理臟污
3. 通過不同區(qū)域,,設(shè)施進(jìn)行涂色處理來規(guī)范公司員工行為,,展示公司對(duì)外形象。
第四步: 標(biāo)準(zhǔn)化
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的各項(xiàng)舉措都要以制度,、圖表,、指令的形式對(duì)公司員工進(jìn)行宣傳,讓公司所有員工都了解現(xiàn)場(chǎng)管理衡量的標(biāo)準(zhǔn),。制度,、標(biāo)準(zhǔn)、指令要上墻,。
第五步:制度化
通過現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化來改善公司工作環(huán)境狀況,,根據(jù)公司不同作業(yè)區(qū)域,由區(qū)域負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)這些區(qū)域的工作現(xiàn)場(chǎng)改善工作,,用考核的方式監(jiān)督跟蹤以確保今后能嚴(yán)格執(zhí)行,。
實(shí)施要領(lǐng):
1、針對(duì)前面工作的落實(shí)要建立考評(píng)方法,、獎(jiǎng)懲制度,。
2、主管經(jīng)常帶頭巡查,,以表重視
3,、堅(jiān)決按制度執(zhí)行,養(yǎng)成習(xí)慣
現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn):
1,、現(xiàn)場(chǎng)管理不是單純的衛(wèi)生清掃,通過現(xiàn)場(chǎng)管理的方式來發(fā)現(xiàn)我們不規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣,消除不必要的浪費(fèi),,通過不斷的糾正來促進(jìn)工作效率,,減少錯(cuò)誤發(fā)生,員工的認(rèn)識(shí)不能只停留在衛(wèi)生清掃的層面,,否則現(xiàn)場(chǎng)管理將失去意義,。
2,、現(xiàn)場(chǎng)改善的過程需要較多人員參與,,在不影響公司正常運(yùn)作的情況下進(jìn)行時(shí)要考慮參與人員的獎(jiǎng)勵(lì)問題。
3,、現(xiàn)場(chǎng)管理要通過制度的建立來長(zhǎng)期進(jìn)行,,要有長(zhǎng)效的獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制,。
現(xiàn)場(chǎng)管理員個(gè)人工作計(jì)劃篇十六
根據(jù)公司一體化管理要求,,落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)定,抓好設(shè)備及其裝置的維護(hù),、檢修和技改等基礎(chǔ)管理,,實(shí)現(xiàn)設(shè)備及其裝置故障有預(yù)見性,,維護(hù),、檢修和技改工作有計(jì)劃性,提高工作效率,。具體要求如下:
1,、各部門于每月25號(hào)前提交下月“設(shè)備維護(hù)、檢修,、技改(追加)計(jì)劃”,,對(duì)臨時(shí)技改或突發(fā)事件處理等項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)提報(bào)追加計(jì)劃。
2,、生產(chǎn)管理部根據(jù)各部門所報(bào)計(jì)劃進(jìn)行分類匯總,,填寫“設(shè)備維護(hù)、檢修,、技改(追加)計(jì)劃執(zhí)行記錄”,,分別交各施工單位,統(tǒng)一安排施工,;各施工單位根據(jù)計(jì)劃要求安排工作,逐項(xiàng)落實(shí),認(rèn)真填寫該記錄,于月底前將此表反饋至生產(chǎn)管理部。
3,、從本月起,生產(chǎn)管理部將按部門計(jì)劃(原零星工程申請(qǐng)表同時(shí)作廢)安排現(xiàn)場(chǎng)工作,并對(duì)工作計(jì)劃的可行性實(shí)施考核,。
4,、對(duì)臨時(shí)技改或突發(fā)事件處理項(xiàng)目的追加計(jì)劃作為部門計(jì)劃可行性的考核項(xiàng),,但不予處罰;對(duì)非臨時(shí)技改或突發(fā)事件處理項(xiàng)目的追加計(jì)劃,將直接計(jì)入部門經(jīng)理考核項(xiàng),連同計(jì)劃提交人一并予以處罰,;對(duì)于不報(bào)追加計(jì)劃而影響生產(chǎn)的,對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門經(jīng)理予以加倍處罰。
5,、對(duì)于當(dāng)班調(diào)度安排的零星工作,則不需要補(bǔ)報(bào)計(jì)劃,,但維修部應(yīng)做好檢修臺(tái)賬,月底報(bào)生產(chǎn)管理部。
生產(chǎn)管理部
現(xiàn)場(chǎng)管理員個(gè)人工作計(jì)劃篇十七
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化,,逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作,,進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定,、高效生產(chǎn),,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化,、管理精細(xì)化,、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念。特制定20xx年度公司現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃,。
一,、指導(dǎo)思想
公司以5s理論為指導(dǎo),各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù),,建立“因地制宜,、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,,進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化,提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),,為實(shí)現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍,。
二、20xx公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針:
公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針:“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),,持續(xù)改進(jìn),,提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針:“節(jié)能降耗,,鼓勵(lì)先進(jìn),、遏制落后,高效生產(chǎn),,環(huán)境井然”,。
三、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo):
1,、廠區(qū)環(huán)境美觀,、整潔大方,對(duì)外宣傳設(shè)施完好;
2,、各車間,、部門的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生,;
3,、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰,,布局合理,;
4、開展有序生產(chǎn)宣傳,、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作,。
四、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作管理指標(biāo)
1,、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下,;
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上,;
3,、部門管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%,;
4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問題整改率不低于98%,;
5,、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上;
6,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%,;
7、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以通報(bào),,并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。
六,、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求
1,、建立現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò),明確主體責(zé)任,,堅(jiān)持“屬地管理”原則,,落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制,加大監(jiān)管和考核力度,;
2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn),通過日常性和階段性的教育相結(jié)合,提高員工素養(yǎng),,增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力,;計(jì)劃本年度階段性教育培訓(xùn)(例會(huì))每人不低于兩次,日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場(chǎng)講解的形式進(jìn)行,;
3,、“從我做起,從細(xì)節(jié)做起”,,要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場(chǎng),,強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神;
4,、大力宣傳和推行現(xiàn)場(chǎng)管理和有序生產(chǎn)工作,,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。以實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段,,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,,減少污染物、雜物,、垃圾產(chǎn)生,,各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法;
5,、各部門現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)開展整理,、整頓、清掃,、清潔工作,,不斷提高員工素養(yǎng),自覺遵章守紀(jì)(工藝,、安全和勞動(dòng)紀(jì)律),,扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”,創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境,,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,;
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,,重在落實(shí)整改,。對(duì)于查出的一般問題,責(zé)任部門及時(shí)自行整改,,重大問題職能部門通過整改通知單的形式,,督促車間限期整改,做到有檢查,、有整改,、有記錄,、有復(fù)查,使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),;
7,、根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》進(jìn)行嚴(yán)格考核。