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最新監(jiān)事會(huì)成員述職報(bào)告 監(jiān)事長(zhǎng)述職報(bào)告優(yōu)秀

格式:DOC 上傳日期:2023-05-23 20:33:11
最新監(jiān)事會(huì)成員述職報(bào)告 監(jiān)事長(zhǎng)述職報(bào)告優(yōu)秀
時(shí)間:2023-05-23 20:33:11     小編:xiejingc

在當(dāng)下社會(huì),接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,?下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。

監(jiān)事會(huì)成員述職報(bào)告 監(jiān)事長(zhǎng)述職報(bào)告篇一

篇1:監(jiān)事會(huì)主席述職報(bào)告

按照要求,,對(duì)自己今年工作進(jìn)行

總結(jié)

述職,接受股東,、各位領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議,。

公司監(jiān)事會(huì)認(rèn)真履行監(jiān)督職能,,在維護(hù)公司健康、和諧,、穩(wěn)定,、快速發(fā)展,確保股東大會(huì)各項(xiàng)決議的貫徹落實(shí)和維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益等方面,,發(fā)揮了積極作用,。我擔(dān)任監(jiān)事會(huì)主席一職,時(shí)時(shí)刻刻牢記肩負(fù)責(zé)任,,殫精竭慮謀求工作突破,,按照公司管理特點(diǎn),踐行集團(tuán)公司“用心做事,、追求卓越”企業(yè)文化理念,,圍繞“服務(wù)+監(jiān)督”的工作思路,以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心,,在建立機(jī)制,、完善程序、監(jiān)督?jīng)Q策過(guò)程,,總體工作取得一定成效,,現(xiàn)將一年多來(lái)的主要工作述職如下:

(一)召集和主持監(jiān)事會(huì)工作,召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議,,討論通過(guò)監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則,,明確監(jiān)事會(huì)成員工作崗位職責(zé)。

(二)按董事會(huì)要求列席董事會(huì)會(huì)議,,對(duì)公司董事會(huì)行使監(jiān)督權(quán)和知情權(quán),按照公司法要求,,依法對(duì)董事,、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督,督促董事,、經(jīng)理及高級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé),,掌握企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)行為,并對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),。

(三)列席職代會(huì),,聽取并審議行政工作報(bào)告。

(四)監(jiān)督抽查規(guī)章制度,。對(duì)公司及公司二級(jí)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理狀況,、生產(chǎn)成本的控制及管理,財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度,。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,,掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律,、法規(guī)和遵守公司章程、股東會(huì)決議,、決定的情況,,掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況。

(五)加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的自身建設(shè),,提升監(jiān)事會(huì)成員自身業(yè)務(wù)素質(zhì),,加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)、審計(jì)知識(shí),、金融業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,切實(shí)維護(hù)股東的權(quán)益,。

監(jiān)事會(huì)在20xx年的工作中,,本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的原則,盡力履行監(jiān)督和檢查的職能,,竭力維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益,,為公司的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展起到了一定的作用。但是,,由于主客觀原因,,監(jiān)事會(huì)的工作不盡人意。

其主要原因:

一是監(jiān)事工作不夠大膽,,監(jiān)督檢查不到位,;

二是建設(shè)集團(tuán)受煤化集團(tuán)直接監(jiān)管,集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)管體系完善,,且監(jiān)事會(huì)成員均為兼職,,時(shí)間和精力都無(wú)法保證;

三是經(jīng)營(yíng)班子研究討論一些重大問(wèn)題時(shí),,沒有監(jiān)事會(huì)代表列席有關(guān)會(huì)議,,對(duì)一些問(wèn)題的決策是否規(guī)范,是否正確,,監(jiān)事不能很好的提出意見和建議,,監(jiān)事會(huì)的工作常常處于被動(dòng)的窘境。

篇2:監(jiān)事述職報(bào)告

各位代表:

根據(jù)《溫州港集團(tuán)職工董事,、職工監(jiān)事工作制度》的要求,,作為集團(tuán)職工監(jiān)事,能夠按照監(jiān)事會(huì)有關(guān)規(guī)定,,嚴(yán)格按企業(yè)職工監(jiān)事程序,,參與企業(yè)重大事項(xiàng)的監(jiān)督。努力工作,,認(rèn)真履職,,在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,,維護(hù)企業(yè)利益與職工權(quán)益方面主要做了一些工作。現(xiàn)將任職工監(jiān)事以來(lái)的工作開展情況向職工代表大會(huì)報(bào)告如下,。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高履行職責(zé)的能力

為了能夠充分發(fā)揮職工監(jiān)事作用,,提高自己的參與議事和監(jiān)督能力和水平,,認(rèn)真學(xué)習(xí)職工監(jiān)事等相關(guān)方面的法規(guī)、規(guī)章和政策,;積極參加上級(jí)組織的有關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。通過(guò)學(xué)習(xí),,對(duì)職工監(jiān)事職責(zé)有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí),,強(qiáng)化了民主管理意識(shí),為源頭參與維護(hù)職工的合法權(quán)益奠定了理論基礎(chǔ),。

二,、主動(dòng)參與,促進(jìn)各項(xiàng)管理協(xié)調(diào)發(fā)展

積極參與集團(tuán)董事會(huì)的重大會(huì)議,、監(jiān)事會(huì)會(huì)議,,參與集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)工作決策、管理,、重大決定的監(jiān)督,,及時(shí)提出建設(shè)性意見。在董事會(huì)決定企業(yè)改革發(fā)展等重大問(wèn)題方面發(fā)揮了參與維護(hù)作用,;在企業(yè)實(shí)施董事會(huì)決議方面發(fā)揮了橋梁紐帶作用,;在形成企業(yè)自我約束機(jī)制等方面發(fā)揮了監(jiān)督協(xié)調(diào)作用。

三,、

忠于職能,,努力發(fā)揮監(jiān)督保證作用

監(jiān)督管理是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要保障。能堅(jiān)持把發(fā)揮職能作用,,加強(qiáng)監(jiān)督檢查貫穿于促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程,履行集團(tuán)職工監(jiān)事以來(lái),,在集團(tuán)監(jiān)事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)董事會(huì),、經(jīng)理層運(yùn)作及職代會(huì)決議的落實(shí)、執(zhí)行情況進(jìn)行了有效的監(jiān)督,,對(duì)監(jiān)事會(huì)議題積極表明自己的觀點(diǎn)和意見,,堅(jiān)決執(zhí)行維護(hù)監(jiān)事會(huì)決議。

四,、工作中存在的不足和今后打算

通過(guò)回顧總結(jié)深深感到自己在工作上還存在許多差距和不足,,主要表現(xiàn)在缺乏深入細(xì)致的工作,,影響了履行職務(wù)的效果。爭(zhēng)取在20xx年,,依照監(jiān)事會(huì)的工作制度和工作內(nèi)容加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),,認(rèn)真履職為集團(tuán)的發(fā)展效力盡責(zé)。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,進(jìn)一步提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)專業(yè)能力,做一名高素質(zhì)的職工監(jiān)事,,為履行職責(zé)提供理論政策等方面的保障,。

2、關(guān)注職工合理訴求,,維護(hù)職工合法權(quán)益,,在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成果普惠職工方面發(fā)揮作用。

3,、拓展監(jiān)督工作的廣度和深度,,增強(qiáng)監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性,通過(guò)列席和參加集團(tuán)有關(guān)會(huì)議,,提前介入有關(guān)決策事項(xiàng),,加強(qiáng)對(duì)公司“三重一大”事項(xiàng)的監(jiān)督。

各位代表,,20xx年,,集團(tuán)發(fā)展將再譜新篇章,作為一名職工監(jiān)事,,我將時(shí)刻牢記肩負(fù)職責(zé),,在監(jiān)督?jīng)Q策過(guò)程、督促工作落實(shí)等方面謀求工作突破,,在維護(hù)公司利益和職工合法權(quán)益方面奮力而為,。

[監(jiān)事會(huì)述職報(bào)告]

監(jiān)事會(huì)成員述職報(bào)告 監(jiān)事長(zhǎng)述職報(bào)告篇二

述職報(bào)告

監(jiān)事會(huì)主席 劉宏亮

2012年3月23日

按照要求,對(duì)自己今年工作進(jìn)行總結(jié)述職,,接受股東,、各位領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。

公司監(jiān)事會(huì)認(rèn)真履行監(jiān)督職能,,在維護(hù)公司健康,、和諧、穩(wěn)定,、快速發(fā)展,,確保股東大會(huì)各項(xiàng)決議的貫徹落實(shí)和維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益等方面,,發(fā)揮了積極作用,。我擔(dān)任監(jiān)事會(huì)主席一職,時(shí)時(shí)刻刻牢記肩負(fù)責(zé)任,,殫精竭慮謀求工作突破,,按照公司管理特點(diǎn),踐行集團(tuán)公司“用心做事,、追求卓越”企業(yè)文化理念,,圍繞“服務(wù)+監(jiān)督”的工作思路,以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心,,在建立機(jī)制,、完善程序、監(jiān)督?jīng)Q策過(guò)程,,總體工作取得一定成效,,現(xiàn)將一年多來(lái)的主要工作述職如下:

(一)召集和主持監(jiān)事會(huì)工作,召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議,,討論通過(guò)監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則,,明確監(jiān)事會(huì)成員工作崗位職責(zé)。

(二)按董事會(huì)要求列席董事會(huì)會(huì)議,,對(duì)公司董事會(huì)行使監(jiān)督權(quán)和知情權(quán),,按照公司法要求,依法對(duì)董事,、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督,,督促董事、經(jīng)理及高級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé),,掌握企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)行為,,并對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(三)列席職代會(huì),,聽取并審議行政工作報(bào)告,。

(四)監(jiān)督抽查規(guī)章制度。對(duì)公司及公司二級(jí)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理狀況,、生產(chǎn)成本的控制及管理,,財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,,掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律,、法規(guī)和遵守公司章程、股東會(huì)決議,、決定的情況,掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況,。

(五)加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的自身建設(shè),,提升監(jiān)事會(huì)成員自身業(yè)務(wù)素質(zhì),,加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)、審計(jì)知識(shí),、金融業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,切實(shí)維護(hù)股東的權(quán)益,。

監(jiān)事會(huì)在2011年的工作中,,本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的原則,盡力履行監(jiān)督和檢查的職能,,竭力維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益,,為公司的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展起到了一定的作用。但是,,由于主客觀原因,,監(jiān)事會(huì)的工作不盡人意。其主要原因:一是監(jiān)事工作不夠大膽,,監(jiān)督檢查不到位,;二是建設(shè)集團(tuán)受煤化集團(tuán)直接監(jiān)管,集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)管體系完善,,且監(jiān)事會(huì)成員均為兼職,,時(shí)間和精力都無(wú)法保證;三是經(jīng)營(yíng)班子研究討論一些重大問(wèn)題時(shí),,沒有監(jiān)事會(huì)代表列席有關(guān)會(huì)議,,對(duì)一些問(wèn)題的決策是否規(guī)范,是否正確,,監(jiān)事不能很好的提出意見和建議,,監(jiān)事會(huì)的工作常常處于被動(dòng)的窘境。

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