工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。那關于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

電力班長工作總結(jié)篇一

2010年已經(jīng)結(jié)束了，在運行部領導班子的帶領下,，邁著堅實的腳步,，跨入讓我們向往和充滿希望的2011年?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，由于運行人員的技術力量和工作經(jīng)驗的欠缺,，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅,，經(jīng)過運行部領導的運籌帷幄，科學合理調(diào)整人員,。讓我們現(xiàn)有的人員發(fā)揮出最大的潛力,，使我們被動的工作局面逐步得到改善。同時煤炭的顆粒度及煤質(zhì),，給機組運行帶來很大困難,。我們在廠領導及運行部領導的正確指揮下，堅持安全第一,，通過全體運行人員的辛苦努力,，安全穩(wěn)定、順利的完成了生產(chǎn)任務,。一,、2010年主要工作： 配合#1、2機組檢修,，做好機組檢修工作,。將檢修工作中的危險點整理并組織班組成員學習，并認真完成工作票的辦理和設備安全措施的執(zhí)行,，保證了檢修的工作,。

精心操作、確?！皟善比啤痹谌粘５墓ぷ骱蜕a(chǎn)中,，化運班在工作票的辦理過程中，總是堅持票前詢問,、票后核對的原則,，使工作票安全措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上,。精心組織,、做好了班組技術管理工作,。2010年是電廠運行的第一年，各項工作工作量大,，任務重,。班組成員技術力量薄弱。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學習,，同時在專業(yè)上對他們進行現(xiàn)場強化培訓,，爭取短時間能夠頂崗。對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓,，通過現(xiàn)場強化培訓和各種形式的考問,，使他們盡早達到高崗位水平。

安全是我們的生命,。在做好班組各項工作的同時,，我又做好了廠安全科和運行部組織的各項安全工作和安培工作，做好了春季安全大檢查工作,，安全月活動的專項檢查,，夏季防汛，秋季安全大檢查,、和冬季“五防”檢查工作,。使安全生產(chǎn)各項工作落到實處，使安全生產(chǎn)有據(jù)可查,、有法可依,。做到了各項安全工作有計劃，有措施,、有總結(jié),。

轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想,、做好班組思想政治工作,。我們運行工作枯燥、單調(diào),，有時易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現(xiàn)象,。針對這種情況，積極組織學習電廠和運行部精神,，請領導講話,。積極引領班組成員理順情緒、團結(jié)鼓勁,?；饷埽拱嘟M成員明確運行部安全生產(chǎn)的大局，理清思路以工作為重,。班組沒有出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的行為,。

完善各項班組制度，使班組工作標準化,、制度化,。在運行部的指示下，制定了班組《精細化管理方案》對班組各項技術管理,、班組文明衛(wèi)生工作和日常的生產(chǎn)工作進行了規(guī)范化操作,，并進行了統(tǒng)一標準的規(guī)定。完善缺陷處理流程,。要做到缺陷的及時發(fā)現(xiàn),、記錄、匯報,，遵守缺陷管理的有關規(guī)定,，并建立缺陷臺賬，每日一更新,。確保設備健康水平。

做好班組文明衛(wèi)生工作,。班組文明衛(wèi)生工作體現(xiàn)了班組的管理水平,，和班組的外在面貌。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：若干區(qū)域分工定責,，按月輪換,，一面做好了班組文明衛(wèi)生工作，又兼顧了公平,。

二,、2010年工作存在的不足和問題：

1、技術業(yè)務水平有待進一步提高,，特別對機組技術管理水平,，機組事故處理的能力。我一定虛心向?qū)I(yè)技術人員及領導學習,，為機組安全運行努力工作,。

2、值長崗位時間短,，管理經(jīng)驗較少,，以致工作中走了不少彎路。我將努力加強管理經(jīng)驗的理論學習,，積極向領導、同事學習,。

3,、加強節(jié)能減排的意識與學習，降低發(fā)電成本,。 4,、工作安全意識有待深化,。

三,、

1、運行部下達班組目標任務

2,、做好元旦,、春節(jié)期間的安全生產(chǎn),。,。

3、完善運行分析制度,。積極組織開展對標管理,，節(jié)能降耗,，降低發(fā)電成本，加大考核力度,，責任到人、壓力到位,，調(diào)整出一流的指標。4,、在現(xiàn)有的高崗位基礎上進行全能崗位培訓,。積極組織班組成員進行全能培訓,。

5、形成班組學習創(chuàng)新風氣,。與班組長配合把班組的規(guī)程學習,，系統(tǒng)學習,、培訓教材的學習系統(tǒng)化,、制度化使班組培訓和個人學習有機相結(jié)合,。6,、加強巡回檢查的質(zhì)量抽查,。通過通過設置檢查單，和巡檢提問的方式,，切實強化設備巡檢準確度和設備運行工況了解程度。

7,、加強勞動值班紀律的考核力度。凡是工作時干無關工作的事情,，及時進行批評教育并進行考核。篇2：電廠人員年度工作總結(jié)

導讀： 們走過了2011年度,。回頭看看,，有幾分耕耘,，幾分收獲。2011年度經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。現(xiàn)將2011年度主要工作總結(jié)：

隨著新年的到來,，我們走過了2011年度?；仡^看看,，有幾分耕耘，幾分收獲,。2011年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。現(xiàn)將2011年度主要工作總結(jié) 一,、安全生產(chǎn)方面： 1、.2,、對班組制度進行了修改和完善。

3,、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查,。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻,。

4、全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷180項,，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設備事故,。

5,、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作161項,，工作票407張,。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，參考率10xxxx,成績優(yōu)秀,。 7,、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復查,。

8,、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。9,、認真開展班組安全活動,，組織學習相關文件和有關技術措施,，針對相關安全事件吸取經(jīng)驗教訓,。認真開展春安、秋安大檢查,，杜絕習慣性違章,，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn),。10,、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。

11,、加強班組管理,，提高值班質(zhì)量，全年無違章,、違紀現(xiàn)象,。 二、培訓方面：

1,、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓,，取得良好效果。

2,、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,，參考率10xxxx,成績優(yōu)秀,。 3、組織學習#3機變新更換設備知識,，掌握相關操作技能,。4、定期組織學習運規(guī),。

5,、黃建獲得總廠“100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號。

6,、班組培訓出資格班長（成洋）一名,、專區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名（吳非,、黃宜）,。 7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓,。8,、實現(xiàn)了年初的培訓計劃。

三,、精神文明建設及民主管理方面：

1,、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿1,。特別是“5.18事故”征文及安全警 示語均有獲總廠采納的,。2、定期開展班務公開,。公布班費收支,、來源、用途,。3,、定期開展名主評議班長活動。

4,、積極抓好職工小家建設,，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié),、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強的凝聚力。

5,、積極參加工會開展的兩個勞動競賽,。 6,、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查,。7,、積極爭創(chuàng)總廠“模范班組”.四、抓好班組建設

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)的基礎,，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,，提高職工隊伍素質(zhì),，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設的根本,。1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬,，所有的工器具及班組資料實行定置管理,。2、認真搞好班組軟件記錄,。

3,、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作,。 五,、存在問題及采取措施： 1、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2,、班組新人員學習進度不夠理想。

3,、措施：1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職,，各盡所能,，落實責任制。

2）加強培訓工作,，針對不同的人,，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度,、多方式,。讓學習變得充滿生趣。篇3：電力安全工作總結(jié)(班長版),班員可看 安全工作總結(jié)

08年,，在各級領導的正確指引和同事們的相互配合下,，安全的完成了工作任務。09年，又是“工作忙,、任務重”的一年,，在這種情況下我們更應加倍做好安全生產(chǎn)工作。本著“安全第一,、預防為主”的理念,，我考慮了以下幾個方面： 1、如何確保班內(nèi)成員的安全

工作前,，確保每個工作班成員都能明確工作任務,、工作地點、停電時間,、帶點部位及做的安全措施,，然后才準其工作。

工作中,，從細節(jié)做起,，嚴格遵守《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力安全工作規(guī)程》,、現(xiàn)場規(guī)程等各項規(guī)章制度,，把安全意識融入到工作的每一個環(huán)節(jié)當中。

工作之余,，作為檢修班班長,，我有義務督促檢修班成員進行安全學習。并多組織大家一起討論安全事故通報,，分析事故原因,，并找出我們的薄弱環(huán)節(jié)，查漏補缺,。2,、如何確保變電設備的安全

電力安全涉及到各行各業(yè)、千家萬戶,，所以變電設備安全重于泰山,。從工作現(xiàn)場的勘察到作業(yè)指導書的編寫，從工作票的簽發(fā)到工作票的終結(jié),，整個檢修流程我們都要仔細認真,，確保變電設備能夠安全可靠運行。并且設備檢修需要我們有扎實的變電基礎和熟練的技術技能,，這就為我們個人的奮斗目標指明了方向,。3、如何確保自己的安全

雖然工作多年,，有一定的工作經(jīng)驗,，但不能麻痹大意，我會時時刻刻將安全放在首位，并且牢記供電服務“十項承諾”和員工服務“十個不準”,，提高安全生產(chǎn)的法制觀念和安全生產(chǎn)思想意識,，在工作之余靜下心來，剖析自己,，查找不足，與師傅們?nèi)￠L補短,。

我們檢修工區(qū)是一支能吃苦,、講奉獻的隊伍，我們每一個人都關系著一個家庭的幸福,，我們的安全,，牽系著父母的心，牽系著兒女的心,，我們一定要保護好自己,，杜絕一切悲劇發(fā)生，真正的做到：“高高興興上班去,，安安全全回家來”,。

電力班長工作總結(jié)篇二

篇一：電廠集控專業(yè)值長(班長)總結(jié) 2010年工作總結(jié)

2010年已經(jīng)結(jié)束了，在運行部領導班子的帶領下,，邁著堅實的腳步,，跨入讓我們向往和充滿希望的2011年?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程,，由于運行人員的技術力量和工作經(jīng)驗的欠缺，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅,，經(jīng)過運行部領導的運籌帷幄,，科學合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的人員發(fā)揮出最大的潛力,，使我們被動的工作局面逐步得到改善,。同時煤炭的顆粒度及煤質(zhì)，給機組運行帶來很大困難,。我們在廠領導及運行部領導的正確指揮下,，堅持安全第一，通過全體運行人員的辛苦努力,，安全穩(wěn)定,、順利的完成了生產(chǎn)任務。

一,、2010年主要工作： 配合#

1,、2機組檢修，做好機組檢修工作。將檢修工作中的危險點整理并組織班組成員學習,，并認真完成工作票的辦理和設備安全措施的執(zhí)行,，保證了檢修的工作。

精心操作,、確?！皟善比啤痹谌粘５墓ぷ骱蜕a(chǎn)中，化運班在工作票的辦理過程中,，總是堅持票前詢問,、票后核對的原則，使工作票安全措施做到100%,，使全年工作票合格率95%以上,。精心組織、做好了班組技術管理工作,。2010年是電廠運行的第一年,，各項工作工作量大，任務重,。班組成員技術力量薄弱,。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學習，同時在專業(yè)上對他們進行現(xiàn)場強化培訓,，爭取短時間能夠頂崗,。對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現(xiàn)場強化培訓和各種形式的考問,，使他們盡早達到高崗位水平,。

安全是我們的生命。在做好班組各項工作的同時,，我又做好了廠安全科和運行部組織的各項安全工作和安培工作,，做好了春季安全大檢查工作，安全月活動的專項檢查,，夏季防汛,，秋季安全大檢查、和冬季“五防”檢查工作,。使安全生產(chǎn)各項工作落到實處,，使安全生產(chǎn)有據(jù)可查、有法可依,。做到了各項安全工作有計劃,，有措施、有總結(jié),。

轉(zhuǎn)變觀念,、統(tǒng)一思想,、做好班組思想政治工作。我們運行工作枯燥,、單調(diào),，有時易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現(xiàn)象。針對這種情況,，積極組織學習電廠和運行部精神,，請領導講話。積極引領班組成員理順情緒,、團結(jié)鼓勁,。化解矛盾,，使班組成員明確運行部安全生產(chǎn)的大局,，理清思路以工作為重,。班組沒有出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的行為,。

完善各項班組制度，使班組工作標準化,、制度化,。在運行部的指示下，制定了班組《精細化管理方案》對班組各項技術管理,、班組文明衛(wèi)生工作和日常的生產(chǎn)工作進行了規(guī)范化操作,，并進行了統(tǒng)一標準的規(guī)定。完善缺陷處理流程,。要做到缺陷的及時發(fā)現(xiàn),、記錄、匯報,，遵守缺陷管理的有關規(guī)定,，并建立缺陷臺賬，每日一更新,。確保設備健康水平,。

做好班組文明衛(wèi)生工作。班組文明衛(wèi)生工作體現(xiàn)了班組的管理水平,，和班組的外在面貌,。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：若干區(qū)域分工定責，按月輪換,，一面做好了班組文明衛(wèi)生工作,，又兼顧了公平。

二,、2010年工作存在的不足和問題：

1,、技術業(yè)務水平有待進一步提高,，特別對機組技術管理水平，機組事故處理的能力,。我一定虛心向?qū)I(yè)技術人員及領導學習,，為機組安全運行努力工作。

2,、值長崗位時間短,，管理經(jīng)驗較少，以致工作中走了不少彎路,。我將努力加強管理經(jīng)驗的理論學習,，積極向領導、同事學習,。

3,、加強節(jié)能減排的意識與學習，降低發(fā)電成本,。

4,、工作安全意識有待深化。

三,、2011工作思路：

1,、運行部下達班組目標任務

2、做好元旦,、春節(jié)期間的安全生產(chǎn),。。

3,、完善運行分析制度,。積極組織開展對標管理，節(jié)能降耗,，降低發(fā)電成本,，加大考核力度，責任到人,、壓力到位,，調(diào)整出一流的指標。

4,、在現(xiàn)有的高崗位基礎上進行全能崗位培訓,。積極組織班組成員進行全能培訓。

5,、形成班組學習創(chuàng)新風氣,。與班組長配合把班組的規(guī)程學習，系統(tǒng)學習,、培訓教材的學習系統(tǒng)化,、制度化使班組培訓和個人學習有機相結(jié)合,。

6、加強巡回檢查的質(zhì)量抽查,。通過通過設置檢查單,，和巡檢提問的方式，切實強化設備巡檢準確度和設備運行工況了解程度,。

7,、加強勞動值班紀律的考核力度。凡是工作時干無關工作的事情,，及時進行批評教育并進行考核,。篇二：電廠人員年度工作總結(jié)

導讀： 們走過了2011年度?；仡^看看,，有幾分耕耘，幾分收獲,。2011年度經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將2011年度主要工作總結(jié)：

隨著新年的到來,，我們走過了2011年度,?；仡^看看，有幾分耕耘,，幾分收獲,。2011年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將2011年度主要工作總結(jié)

一、安全生產(chǎn)方面：

1,、.

2,、對班組制度進行了修改和完善。

3,、嚴格執(zhí)行消缺管理制度,、運行三查。有效保證了設備健康運行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻,。

4、全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷180項,，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達100度,，均及時通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。

5,、配合檢修完成了機組大,、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項,，工作票407張,。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，參考率10xxxx,成績優(yōu)秀,。

7、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復查,。

8,、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

9,、認真開展班組安全活動,，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經(jīng)驗教訓,。認真開展春安,、秋安大檢查，杜絕習慣性違章,，對查出的問題及時整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10,、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天,。

11、加強班組管理,，提高值班質(zhì)量,，全年無違章、違紀現(xiàn)象,。

二,、培訓方面：

1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓,，取得良好效果,。

2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,，參考率10xxxx,成績優(yōu)秀,。

3、組織學習#3機變新更換設備知識,，掌握相關操作技能,。

4,、定期組織學習運規(guī)。

5,、黃建獲得總廠“100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號,。

6、班組培訓出資格班長（成洋）一名,、專區(qū)（黃渝剛）一名,、值班員兩名（吳非、黃宜）,。

7,、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。

8,、實現(xiàn)了年初的培訓計劃,。

三、精神文明建設及民主管理方面：

1,、完成了總廠下達的宣傳任務,，共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警 示語均有獲總廠采納的,。

2,、定期開展班務公開。公布班費收支,、來源,、用途。

3,、定期開展名主評議班長活動,。

4,、積極抓好職工小家建設,，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié),、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強的凝聚力。

5,、積極參加工會開展的兩個勞動競賽,。

6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查,。

7,、積極爭創(chuàng)總廠“模范班組”.

四、抓好班組建設

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)的基礎,，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì),，增強班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本,。

1,、認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理,。

2,、認真搞好班組軟件記錄。

3,、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

五,、存在問題及采取措施：

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2,、班組新人員學習進度不夠理想,。

3、措施：1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職，各盡所能,，落實責任制,。

2）加強培訓工作，針對不同的人,，采用不同的培訓方式,。班組培訓盡量多角度、多方式,。讓學習變得充滿生趣,。篇三：電力安全工作總結(jié)(班長版),班員可看 安全工作總結(jié)

08年，在各級領導的正確指引和同事們的相互配合下,，安全的完成了工作任務,。09年，又是“工作忙,、任務重”的一年,，在這種情況下我們更應加倍做好安全生產(chǎn)工作。本著“安全第一、預防為主”的理念,，我考慮了以下幾個方面：

1,、如何確保班內(nèi)成員的安全

工作前，確保每個工作班成員都能明確工作任務,、工作地點,、停電時間,、帶點部位及做的安全措施,，然后才準其工作,。

工作中,，從細節(jié)做起,，嚴格遵守《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》,、《電力安全工作規(guī)程》,、現(xiàn)場規(guī)程等各項規(guī)章制度,，把安全意識融入到工作的每一個環(huán)節(jié)當中,。

工作之余,，作為檢修班班長，我有義務督促檢修班成員進行安全學習,。并多組織大家一起討論安全事故通報,，分析事故原因，并找出我們的薄弱環(huán)節(jié),，查漏補缺,。

2、如何確保變電設備的安全

電力安全涉及到各行各業(yè),、千家萬戶,，所以變電設備安全重于泰山。從工作現(xiàn)場的勘察到作業(yè)指導書的編寫,，從工作票的簽發(fā)到工作票的終結(jié),，整個檢修流程我們都要仔細認真，確保變電設備能夠安全可靠運行,。并且設備檢修需要我們有扎實的變電基礎和熟練的技術技能，這就為我們個人的奮斗目標指明了方向,。

3、如何確保自己的安全

雖然工作多年,，有一定的工作經(jīng)驗,，但不能麻痹大意,，我會時時刻刻將安全放在首位,，并且牢記供電服務“十項承諾”和員工服務“十個不準”，提高安全生產(chǎn)的法制觀念和安全生產(chǎn)思想意識,，在工作之余靜下心來,，剖析自己，查找不足,，與師傅們?nèi)￠L補短。

我們檢修工區(qū)是一支能吃苦,、講奉獻的隊伍,，我們每一個人都關系著一個家庭的幸福，我們的安全,，牽系著父母的心，牽系著兒女的心,，我們一定要保護好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生,，真正的做到：“高高興興上班去，安安全全回家來”,。