工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。
電力班長工作總結(jié)篇一
2010年已經(jīng)結(jié)束了,，在運行部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅實的腳步,，跨入讓我們向往和充滿希望的2011年,。回顧一年來的工作歷程,，由于運行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)驗的欠缺,，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅,，經(jīng)過運行部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員,。讓我們現(xiàn)有的人員發(fā)揮出最大的潛力,，使我們被動的工作局面逐步得到改善。同時煤炭的顆粒度及煤質(zhì),，給機組運行帶來很大困難,。我們在廠領(lǐng)導(dǎo)及運行部領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，堅持安全第一,，通過全體運行人員的辛苦努力,，安全穩(wěn)定、順利的完成了生產(chǎn)任務(wù),。一,、2010年主要工作： 配合#1、2機組檢修,，做好機組檢修工作,。將檢修工作中的危險點整理并組織班組成員學(xué)習(xí)，并認(rèn)真完成工作票的辦理和設(shè)備安全措施的執(zhí)行,，保證了檢修的工作,。
精心操作、確?！皟善比啤痹谌粘５墓ぷ骱蜕a(chǎn)中,，化運班在工作票的辦理過程中，總是堅持票前詢問,、票后核對的原則,，使工作票安全措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上,。精心組織,、做好了班組技術(shù)管理工作。2010年是電廠運行的第一年,，各項工作工作量大,，任務(wù)重。班組成員技術(shù)力量薄弱,。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習(xí),，同時在專業(yè)上對他們進(jìn)行現(xiàn)場強化培訓(xùn)，爭取短時間能夠頂崗,。對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓(xùn),，通過現(xiàn)場強化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達(dá)到高崗位水平,。
安全是我們的生命,。在做好班組各項工作的同時,，我又做好了廠安全科和運行部組織的各項安全工作和安培工作，做好了春季安全大檢查工作,，安全月活動的專項檢查,，夏季防汛，秋季安全大檢查,、和冬季“五防”檢查工作,。使安全生產(chǎn)各項工作落到實處，使安全生產(chǎn)有據(jù)可查,、有法可依,。做到了各項安全工作有計劃,，有措施,、有總結(jié)。
轉(zhuǎn)變觀念,、統(tǒng)一思想,、做好班組思想政治工作。我們運行工作枯燥,、單調(diào),，有時易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現(xiàn)象。針對這種情況,，積極組織學(xué)習(xí)電廠和運行部精神,，請領(lǐng)導(dǎo)講話。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒,、團(tuán)結(jié)鼓勁,。化解矛盾,，使班組成員明確運行部安全生產(chǎn)的大局,，理清思路以工作為重。班組沒有出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的行為,。
完善各項班組制度,，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,。在運行部的指示下，制定了班組《精細(xì)化管理方案》對班組各項技術(shù)管理,、班組文明衛(wèi)生工作和日常的生產(chǎn)工作進(jìn)行了規(guī)范化操作，并進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,。完善缺陷處理流程,。要做到缺陷的及時發(fā)現(xiàn),、記錄、匯報,，遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定,，并建立缺陷臺賬，每日一更新,。確保設(shè)備健康水平,。
做好班組文明衛(wèi)生工作,。班組文明衛(wèi)生工作體現(xiàn)了班組的管理水平，和班組的外在面貌,。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：若干區(qū)域分工定責(zé),，按月輪換,，一面做好了班組文明衛(wèi)生工作，又兼顧了公平,。
二,、2010年工作存在的不足和問題：
1,、技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，特別對機組技術(shù)管理水平,，機組事故處理的能力,。我一定虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，為機組安全運行努力工作,。
2,、值長崗位時間短,，管理經(jīng)驗較少，以致工作中走了不少彎路,。我將努力加強管理經(jīng)驗的理論學(xué)習(xí)，積極向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí),。
3、加強節(jié)能減排的意識與學(xué)習(xí),，降低發(fā)電成本,。 4、工作安全意識有待深化,。
三,、
2011工作思路：1,、運行部下達(dá)班組目標(biāo)任務(wù)
2,、做好元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn),。,。
3、完善運行分析制度,。積極組織開展對標(biāo)管理,，節(jié)能降耗,，降低發(fā)電成本,，加大考核力度,，責(zé)任到人,、壓力到位，調(diào)整出一流的指標(biāo),。4、在現(xiàn)有的高崗位基礎(chǔ)上進(jìn)行全能崗位培訓(xùn),。積極組織班組成員進(jìn)行全能培訓(xùn),。
5,、形成班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新風(fēng)氣,。與班組長配合把班組的規(guī)程學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教材的學(xué)習(xí)系統(tǒng)化,、制度化使班組培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí)有機相結(jié)合。6,、加強巡回檢查的質(zhì)量抽查,。通過通過設(shè)置檢查單,，和巡檢提問的方式，切實強化設(shè)備巡檢準(zhǔn)確度和設(shè)備運行工況了解程度,。
7,、加強勞動值班紀(jì)律的考核力度。凡是工作時干無關(guān)工作的事情,，及時進(jìn)行批評教育并進(jìn)行考核,。篇2：電廠人員年度工作總結(jié)
導(dǎo)讀： 們走過了2011年度?；仡^看看,，有幾分耕耘，幾分收獲,。2011年度經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將2011年度主要工作總結(jié)：
隨著新年的到來,，我們走過了2011年度?；仡^看看,，有幾分耕耘，幾分收獲,。2011年度經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將2011年度主要工作總結(jié) 一、安全生產(chǎn)方面： 1,、.2,、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度,、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn),。
4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項,，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達(dá)100度,，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。
5,、配合檢修完成了機組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項,，工作票407張,。
6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，參考率10xxxx,成績優(yōu)秀,。 7、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。
8,、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。9,、認(rèn)真開展班組安全活動,，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn),。認(rèn)真開展春安,、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章,，對查出的問題及時整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn)。10,、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天,。
11、加強班組管理,，提高值班質(zhì)量,，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象,。 二,、培訓(xùn)方面：
1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果,。
2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,，參考率10xxxx,成績優(yōu)秀,。 3、組織學(xué)習(xí)#3機變新更換設(shè)備知識,，掌握相關(guān)操作技能,。4,、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī)。
5,、黃建獲得總廠“100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號,。
6、班組培訓(xùn)出資格班長（成洋）一名,、專區(qū)（黃渝剛）一名,、值班員兩名（吳非、黃宜）,。 7,、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓(xùn)。8,、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃,。
三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：
1,、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù),，共投稿1。特別是“5.18事故”征文及安全警 示語均有獲總廠采納的,。2,、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支,、來源,、用途。3,、定期開展名主評議班長活動,。
4、積極抓好職工小家建設(shè),，開展工會活動,，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強的凝聚力,。
5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽,。 6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。7,、積極爭創(chuàng)總廠“模范班組”.四、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì),，增強班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本,。1,、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理,。2,、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。
3,、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項工作。 五,、存在問題及采取措施： 1,、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2,、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。
3、措施：1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職，各盡所能,，落實責(zé)任制,。
2）加強培訓(xùn)工作，針對不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。篇3：電力安全工作總結(jié)(班長版),班員可看 安全工作總結(jié)
08年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和同事們的相互配合下,，安全的完成了工作任務(wù),。09年，又是“工作忙,、任務(wù)重”的一年,，在這種情況下我們更應(yīng)加倍做好安全生產(chǎn)工作。本著“安全第一,、預(yù)防為主”的理念,，我考慮了以下幾個方面： 1,、如何確保班內(nèi)成員的安全
工作前，確保每個工作班成員都能明確工作任務(wù),、工作地點,、停電時間、帶點部位及做的安全措施,，然后才準(zhǔn)其工作,。
工作中，從細(xì)節(jié)做起,，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》,、《電力安全工作規(guī)程》、現(xiàn)場規(guī)程等各項規(guī)章制度,，把安全意識融入到工作的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中,。
工作之余，作為檢修班班長,，我有義務(wù)督促檢修班成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),。并多組織大家一起討論安全事故通報，分析事故原因,，并找出我們的薄弱環(huán)節(jié),，查漏補缺。2,、如何確保變電設(shè)備的安全
電力安全涉及到各行各業(yè),、千家萬戶，所以變電設(shè)備安全重于泰山,。從工作現(xiàn)場的勘察到作業(yè)指導(dǎo)書的編寫,，從工作票的簽發(fā)到工作票的終結(jié)，整個檢修流程我們都要仔細(xì)認(rèn)真,，確保變電設(shè)備能夠安全可靠運行,。并且設(shè)備檢修需要我們有扎實的變電基礎(chǔ)和熟練的技術(shù)技能，這就為我們個人的奮斗目標(biāo)指明了方向,。3,、如何確保自己的安全
雖然工作多年，有一定的工作經(jīng)驗,，但不能麻痹大意,，我會時時刻刻將安全放在首位，并且牢記供電服務(wù)“十項承諾”和員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”,，提高安全生產(chǎn)的法制觀念和安全生產(chǎn)思想意識,，在工作之余靜下心來，剖析自己,，查找不足,，與師傅們?nèi)￠L補短。
我們檢修工區(qū)是一支能吃苦,、講奉獻(xiàn)的隊伍,，我們每一個人都關(guān)系著一個家庭的幸福，我們的安全,，牽系著父母的心,，牽系著兒女的心，我們一定要保護(hù)好自己,，杜絕一切悲劇發(fā)生,，真正的做到：“高高興興上班去，安安全全回家來”,。
電力班長工作總結(jié)篇二
篇一：電廠集控專業(yè)值長(班長)總結(jié) 2010年工作總結(jié)
2010年已經(jīng)結(jié)束了,，在運行部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅實的腳步,，跨入讓我們向往和充滿希望的2011年,。回顧一年來的工作歷程,，由于運行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)驗的欠缺,，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過運行部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄,，科學(xué)合理調(diào)整人員,。讓我們現(xiàn)有的人員發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善,。同時煤炭的顆粒度及煤質(zhì),，給機組運行帶來很大困難。我們在廠領(lǐng)導(dǎo)及運行部領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，堅持安全第一,，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定,、順利的完成了生產(chǎn)任務(wù),。
一、2010年主要工作： 配合#
1,、2機組檢修,，做好機組檢修工作。將檢修工作中的危險點整理并組織班組成員學(xué)習(xí),，并認(rèn)真完成工作票的辦理和設(shè)備安全措施的執(zhí)行,，保證了檢修的工作。
精心操作,、確?！皟善比啤痹谌粘５墓ぷ骱蜕a(chǎn)中,，化運班在工作票的辦理過程中，總是堅持票前詢問,、票后核對的原則,，使工作票安全措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上,。精心組織,、做好了班組技術(shù)管理工作。2010年是電廠運行的第一年,，各項工作工作量大,，任務(wù)重。班組成員技術(shù)力量薄弱,。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習(xí),，同時在專業(yè)上對他們進(jìn)行現(xiàn)場強化培訓(xùn)，爭取短時間能夠頂崗,。對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓(xùn),，通過現(xiàn)場強化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達(dá)到高崗位水平,。
安全是我們的生命,。在做好班組各項工作的同時，我又做好了廠安全科和運行部組織的各項安全工作和安培工作,，做好了春季安全大檢查工作,，安全月活動的專項檢查，夏季防汛,，秋季安全大檢查,、和冬季“五防”檢查工作。使安全生產(chǎn)各項工作落到實處,，使安全生產(chǎn)有據(jù)可查,、有法可依。做到了各項安全工作有計劃,，有措施,、有總結(jié)。
轉(zhuǎn)變觀念,、統(tǒng)一思想,、做好班組思想政治工作。我們運行工作枯燥,、單調(diào),，有時易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現(xiàn)象。針對這種情況，積極組織學(xué)習(xí)電廠和運行部精神,，請領(lǐng)導(dǎo)講話,。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒、團(tuán)結(jié)鼓勁,?；饷埽拱嘟M成員明確運行部安全生產(chǎn)的大局,，理清思路以工作為重。班組沒有出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的行為,。
完善各項班組制度,，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,。在運行部的指示下,，制定了班組《精細(xì)化管理方案》對班組各項技術(shù)管理、班組文明衛(wèi)生工作和日常的生產(chǎn)工作進(jìn)行了規(guī)范化操作,，并進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時發(fā)現(xiàn),、記錄,、匯報，遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定,，并建立缺陷臺賬,，每日一更新。確保設(shè)備健康水平,。
做好班組文明衛(wèi)生工作,。班組文明衛(wèi)生工作體現(xiàn)了班組的管理水平，和班組的外在面貌,。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：若干區(qū)域分工定責(zé),，按月輪換，一面做好了班組文明衛(wèi)生工作,，又兼顧了公平,。
二、2010年工作存在的不足和問題：
1,、技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,，特別對機組技術(shù)管理水平，機組事故處理的能力,。我一定虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，為機組安全運行努力工作。
2、值長崗位時間短,，管理經(jīng)驗較少,，以致工作中走了不少彎路。我將努力加強管理經(jīng)驗的理論學(xué)習(xí),，積極向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)。
3,、加強節(jié)能減排的意識與學(xué)習(xí),，降低發(fā)電成本。
4,、工作安全意識有待深化,。
三、2011工作思路：
1,、運行部下達(dá)班組目標(biāo)任務(wù)
2,、做好元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn),。,。
3、完善運行分析制度,。積極組織開展對標(biāo)管理,，節(jié)能降耗，降低發(fā)電成本,，加大考核力度,，責(zé)任到人、壓力到位,，調(diào)整出一流的指標(biāo),。
4、在現(xiàn)有的高崗位基礎(chǔ)上進(jìn)行全能崗位培訓(xùn),。積極組織班組成員進(jìn)行全能培訓(xùn),。
5、形成班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新風(fēng)氣,。與班組長配合把班組的規(guī)程學(xué)習(xí),，系統(tǒng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教材的學(xué)習(xí)系統(tǒng)化,、制度化使班組培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí)有機相結(jié)合,。
6、加強巡回檢查的質(zhì)量抽查,。通過通過設(shè)置檢查單,，和巡檢提問的方式,，切實強化設(shè)備巡檢準(zhǔn)確度和設(shè)備運行工況了解程度。
7,、加強勞動值班紀(jì)律的考核力度,。凡是工作時干無關(guān)工作的事情，及時進(jìn)行批評教育并進(jìn)行考核,。篇二：電廠人員年度工作總結(jié)
導(dǎo)讀： 們走過了2011年度,。回頭看看,，有幾分耕耘,，幾分收獲。2011年度經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將2011年度主要工作總結(jié)：
隨著新年的到來,，我們走過了2011年度?；仡^看看,，有幾分耕耘，幾分收獲,。2011年度經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將2011年度主要工作總結(jié)
一,、安全生產(chǎn)方面：
1、.
2,、對班組制度進(jìn)行了修改和完善,。
3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度,、運行三查,。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn),。
4,、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達(dá)100度,，均及時通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。
5,、配合檢修完成了機組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張,。
6,、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10xxxx,成績優(yōu)秀,。
7,、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。
8,、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。
9、認(rèn)真開展班組安全活動,，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安,、秋安大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn),。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天,。
11,、加強班組管理，提高值班質(zhì)量,，全年無違章,、違紀(jì)現(xiàn)象。
二,、培訓(xùn)方面：
1,、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果,。
2,、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率10xxxx,成績優(yōu)秀,。
3,、組織學(xué)習(xí)#3機變新更換設(shè)備知識，掌握相關(guān)操作技能,。
4,、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī)。
5,、黃建獲得總廠“100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號,。
6,、班組培訓(xùn)出資格班長（成洋）一名、專區(qū)（黃渝剛）一名,、值班員兩名（吳非,、黃宜）。
7,、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓(xùn),。
8、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃,。
三,、精神文明建設(shè)及民主管理方面：
1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù),，共投稿15篇,。特別是“5.18事故”征文及安全警 示語均有獲總廠采納的。
2,、定期開展班務(wù)公開,。公布班費收支、來源,、用途,。
3、定期開展名主評議班長活動,。
4、積極抓好職工小家建設(shè),，開展工會活動,，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強的凝聚力,。
5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽,。
6,、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。
7,、積極爭創(chuàng)總廠“模范班組”.
四,、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì),，增強班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。
1,、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬,，所有的工器具及班組資料實行定置管理。
2,、認(rèn)真搞好班組軟件記錄,。
3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項工作,。
五、存在問題及采取措施：
1,、班組制度執(zhí)行力度不夠,。
2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。
3,、措施：1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職,，各盡所能，落實責(zé)任制,。
2）加強培訓(xùn)工作,，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。篇三：電力安全工作總結(jié)(班長版),班員可看 安全工作總結(jié)
08年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和同事們的相互配合下，安全的完成了工作任務(wù),。09年,，又是“工作忙、任務(wù)重”的一年,，在這種情況下我們更應(yīng)加倍做好安全生產(chǎn)工作,。本著“安全第一、預(yù)防為主”的理念,，我考慮了以下幾個方面：
1,、如何確保班內(nèi)成員的安全
工作前，確保每個工作班成員都能明確工作任務(wù),、工作地點,、停電時間,、帶點部位及做的安全措施，然后才準(zhǔn)其工作,。
工作中,，從細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》,、《電力安全工作規(guī)程》,、現(xiàn)場規(guī)程等各項規(guī)章制度，把安全意識融入到工作的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中,。
工作之余,，作為檢修班班長，我有義務(wù)督促檢修班成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),。并多組織大家一起討論安全事故通報,，分析事故原因，并找出我們的薄弱環(huán)節(jié),，查漏補缺,。
2、如何確保變電設(shè)備的安全
電力安全涉及到各行各業(yè),、千家萬戶,，所以變電設(shè)備安全重于泰山。從工作現(xiàn)場的勘察到作業(yè)指導(dǎo)書的編寫,，從工作票的簽發(fā)到工作票的終結(jié),，整個檢修流程我們都要仔細(xì)認(rèn)真，確保變電設(shè)備能夠安全可靠運行,。并且設(shè)備檢修需要我們有扎實的變電基礎(chǔ)和熟練的技術(shù)技能,，這就為我們個人的奮斗目標(biāo)指明了方向。
3,、如何確保自己的安全
雖然工作多年，有一定的工作經(jīng)驗,，但不能麻痹大意,，我會時時刻刻將安全放在首位，并且牢記供電服務(wù)“十項承諾”和員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”,，提高安全生產(chǎn)的法制觀念和安全生產(chǎn)思想意識,，在工作之余靜下心來，剖析自己,，查找不足,，與師傅們?nèi)￠L補短。
我們檢修工區(qū)是一支能吃苦,、講奉獻(xiàn)的隊伍,，我們每一個人都關(guān)系著一個家庭的幸福,，我們的安全，牽系著父母的心,，牽系著兒女的心,，我們一定要保護(hù)好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生,，真正的做到：“高高興興上班去,，安安全全回家來”。
