總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

電力公司工作總結(jié)標(biāo)題篇一

20xx年來,，電能計(jì)量所在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)我公司的各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞公司年初確立的以堅(jiān)持[一個(gè)中心x,，確立[兩大目標(biāo)x,，完善三項(xiàng)保障x措施，努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破x為工作重點(diǎn)開展工作,，現(xiàn)將20xx年工作完成情況作如下總結(jié),。

1、xxx月份輪換電能表x塊,。

2,、校驗(yàn)新單相電能表x塊。

3,、校驗(yàn)三相電能表x塊,。

4、校驗(yàn)互感器x只,。

5,、校驗(yàn)智能開x臺(tái)。

1,、始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主x的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示,，加強(qiáng)安全管理,。

2,、在全縣范圍內(nèi)積極開展輪校表工作，有效的降低低壓線損,，同時(shí)也積極配合做好大用戶的送電和復(fù)電工作,。

3、對(duì)公司轄區(qū)內(nèi)x個(gè)變電站以及x個(gè)用戶變電站的關(guān)口表進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn),。

4,、加強(qiáng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督管理，為公司線損率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成提供了可靠的技術(shù)保xx,。

5,、全所人員參加了內(nèi)蒙電科院的換xx培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過了考核,。

6,、針對(duì)20xx年存在的問題，加強(qiáng)了外勤工作的培訓(xùn)力度,，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高,。

7、積極參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),，公司舉辦的文藝匯演,、知識(shí)競(jìng)賽，我所人員均取得了優(yōu)異的成績(jī),。通過參加各項(xiàng)文體活動(dòng),，帶動(dòng)并增強(qiáng)了全所人員工作的積極性，從中陶冶了xx,、增加了凝聚力,。

1、mis系統(tǒng)的應(yīng)用以及簡(jiǎn)單的維護(hù)需進(jìn)一步加強(qiáng),。

1,、按計(jì)劃完成輪換表任務(wù)。

2,、積極配合公司組織的為大客戶送電工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3,、結(jié)合公司將20xx年到期的電能表全部進(jìn)行輪換,。

4、做好與各兄弟單位的對(duì)xx工作,。

電力公司工作總結(jié)標(biāo)題篇二

搞好發(fā)電廠的設(shè)備檢修和維護(hù)，是保證發(fā)電設(shè)備安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，提高發(fā)電設(shè)備可用系數(shù),，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。橫江發(fā)電有限公司已有撒漁沱,、楊柳灘,、張窩3個(gè)投運(yùn)電站，大魚孔電站也即將投運(yùn),。且張窩電站水輪發(fā)電機(jī)組已進(jìn)入大修周期,，因此電站檢修、維護(hù)工作壓力大增,。橫江發(fā)電有限公司專門檢修,、維護(hù)隊(duì)伍應(yīng)運(yùn)而生。

20xx年底以楊柳灘安裝隊(duì)伍為骨架的檢修隊(duì)開始承擔(dān)電站檢修,、維護(hù)工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，20xx年8月31日,，伊力集團(tuán)橫江發(fā)電有限公司修試所得以正式成立,。進(jìn)入20xx年，修試所從原來的安裝隊(duì)完全轉(zhuǎn)變角色,，初步建立了修試所管理體系和人員配置,，完成了從無到有的過程。

1,、完成張窩,、撒漁沱電站年度檢修計(jì)劃

1.1、20xx年1月1日,，張窩電站#3機(jī)組大修工作正式拉開帷幕,。修試所人員剛剛從機(jī)組安裝轉(zhuǎn)變?yōu)闄z修，而且人員配備不足的情況下,，大家克服困難,，迎難而上，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和電站運(yùn)行人員的配合下,，最終于2月18日順利提前完成張窩電站#3機(jī)組的檢修,，且投入運(yùn)行后機(jī)組工況良好，這證明了修試所成員的技術(shù)力量和管理能力,。3月20日協(xié)助完成張窩電站升壓站電氣預(yù)防性試驗(yàn)及維護(hù),，12月1日進(jìn)一步處理張窩電站升壓站相關(guān)缺陷及隱患，對(duì)10kv母線升壓站段加套熱縮管,，提高其絕緣性能,。

1.2、20xx年11月2日，逐步開始撒漁沱電站#1,、#2,、#3水輪發(fā)電機(jī)組c修和#1主變吊芯檢查。20xx年12月30日,，各項(xiàng)工作都圓滿完成,。處理機(jī)組受油器滲油缺陷，更換工作密封等,，并對(duì)機(jī)組大軸中心進(jìn)行了調(diào)整,，檢修后機(jī)組運(yùn)行工況良好。第一次變壓器吊芯檢查也順利完成,，為以后的變壓器檢修工作積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),。

2、逐步承擔(dān)電站定期維護(hù),、消除缺陷,，并參加突發(fā)事故處理。

2.1電站設(shè)備日漸老化,，設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生,。電站設(shè)備維護(hù)和消除缺陷工作日益增多，修試所逐步承擔(dān)了電站設(shè)備維護(hù)和設(shè)備消缺工作,，并取得良好效果,。確保了電站設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2.2參加電站突發(fā)事故處理,，及時(shí)完成故障排除，減小損失,。如撒漁沱電站多次工作密封故障,，及時(shí)搶修更換工作密封；張窩電站6月23日#2主變低壓側(cè)隔離刀閘放電短路事故后加班消缺處理等,。

3,、積極主動(dòng)參與完成設(shè)備技改

3.1、技改楊柳灘電站#1機(jī)工作密封與檢修密封,，使得在更換工作密封時(shí)無須落工作門與尾水門,，大大縮短了檢修時(shí)間，提高了工作效率,。

3.2,、對(duì)張窩電站中低壓儲(chǔ)氣罐進(jìn)行了聯(lián)接技改。

3.3,、自行設(shè)計(jì)制作壓力表,、壓力開關(guān)校驗(yàn)設(shè)備,，為逐步開展各電站壓力表、壓力開關(guān)校驗(yàn)工作做好準(zhǔn)備,。

4,、承擔(dān)公司相關(guān)上網(wǎng)輸電線路的巡視檢查完成了110kv撒鹽線的線路巡查，110kv張普線巡線工作還在進(jìn)行中,。此項(xiàng)工作為以后線路維護(hù)工作奠定了基礎(chǔ)。

5,、協(xié)助參加大魚孔電站機(jī)電安裝與生產(chǎn)籌備工作,。完成電站部分工程遺留問題，如完成楊柳灘電站與撒魚沱電站電纜孔洞的防火封堵,；完成張窩電站與撒魚沱電站從閘控室到壩頂電纜橋架蓋板的安裝等,。

1、搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn),，使其從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,；對(duì)新員工專門進(jìn)行了《電業(yè)安全工作規(guī)程》電氣、線路部分培訓(xùn)及基本安全工器具的使用學(xué)習(xí),。提高檢修技術(shù)能力,，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程。

2,、建立《修試所日常管理制度》,、《修試所檢修工作技術(shù)與安全交底工作制度》等相關(guān)管理制度，確保工作過程中的人身及設(shè)備安全,。

3,、發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。

只有端正自己的思想觀點(diǎn),，樹立起“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí),，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)；我們才能做好各方面的安全防范措施,。檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),，所以我們?cè)谧鳂I(yè)過程中不但需要隨時(shí)提高警惕,，而且還需同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作相互照應(yīng)和監(jiān)督,。

1、在自身及隊(duì)伍建設(shè)方面,，“誠實(shí)做人,、扎實(shí)做事”是指導(dǎo)我所工作的宗旨。我們一直注重自身及整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的積累與完善,，努力以不斷更新的知識(shí)理論武裝自己與修試所全體工作成員，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個(gè)問題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力,，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)與公司發(fā)展同步,。努力提高自身修養(yǎng),、完善自身素質(zhì)建設(shè),，同時(shí)指導(dǎo)和要求團(tuán)隊(duì)成員共同提高。修試所的管理,，既人性化，又會(huì)制度化,，從不同角度采取不同方式對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)與教育,，處理事情對(duì)事不對(duì)人，盡量做到公平公正,，盡量給每一位在修試所的員工一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì),，在管理過程中通過批評(píng)教育、再批評(píng)再教育的方針來進(jìn)行幫助,，甚至給予個(gè)別員工3次改正的機(jī)會(huì),。在處理人和事的問題上永遠(yuǎn)堅(jiān)持功過分明，絕不會(huì)以功代過,。

2,、修試所成立后，明確了管理體系,，建立了修試所部門工作職責(zé)與修試所各級(jí)崗位職責(zé),。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，分別從精神面貌,、思想觀點(diǎn),、工作作風(fēng)、工作的組織性和規(guī)范性,、安全生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行了整頓,，使修試所現(xiàn)在成為一個(gè)基本有組織、有紀(jì)律,、有上進(jìn)心具備一定團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神且充滿活力的團(tuán)隊(duì),。

3、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)技能

根據(jù)《橫江發(fā)電有限公司員工安全教育及技能培訓(xùn)制度》精神,，響應(yīng)公司,、部門、班組級(jí)培訓(xùn)體系,。完成了公司20xx年公司培訓(xùn)計(jì)劃,。部門、班組培訓(xùn)主要由老員工帶新工,，在實(shí)際工作中進(jìn)行指導(dǎo)學(xué)習(xí),，以及在工作中做好工作記錄，完成工作后進(jìn)行工作總結(jié)等方式完成自我學(xué)習(xí),。以提高個(gè)人業(yè)務(wù)技能及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。

總結(jié)了過去好的一面，也存在著一些不足,，有待去改善和完善的

1、對(duì)新老員工業(yè)務(wù)技能的提升督促與培訓(xùn)還不夠,。公司對(duì)修試所人員進(jìn)行了一定的補(bǔ)充,，但是個(gè)人業(yè)務(wù)技能能力還急需提高，能夠獨(dú)擋一面的人員極少,，在檢修期間多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)人員顯得捉襟見肘,，修試所要加強(qiáng)成員的業(yè)務(wù)技能及管理能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)出一批能獨(dú)擋一面的人員,，以便更好的保障同時(shí)開展多項(xiàng)目作業(yè)的能力,。

2、部分檢修工作過程中的安全防范措施做得不是很到位,。完善修試所管理體系,，建立相關(guān)管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，使以后的技術(shù)工作和管理工作都有章可循,，實(shí)現(xiàn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化,。

3、20xx年修試所工作基本承擔(dān)電站的檢修,、維護(hù)工作,，但是設(shè)備試驗(yàn)工作還沒有抓起來，對(duì)需要進(jìn)行設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)時(shí)基本依靠外委,。因此急需加強(qiáng)試驗(yàn)人員的培訓(xùn),，培養(yǎng)出一批技術(shù)能力過硬的試驗(yàn)人員，承擔(dān)電站設(shè)備定期預(yù)防性試驗(yàn)和完成設(shè)備檢修后的驗(yàn)收試驗(yàn),，保證設(shè)備健康可靠的運(yùn)行,。

4、修試所雖承擔(dān)了電站部分定期維護(hù)工作,，但應(yīng)公司對(duì)電站維護(hù)工作還沒有明確的界定,，須協(xié)同生產(chǎn)部建立相關(guān)電站設(shè)備定期維護(hù)制度,，以更好的完成電站設(shè)備的定期維護(hù)，確保電站設(shè)備的經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行,。

權(quán)利是公司給你的信任,，給你的責(zé)任，同時(shí)也給你的榮耀,，因此在20xx年,，修試所的管理工作打算從以下幾方面抓起，使本部門的工作能跟上公司發(fā)展需要,，使員工的思想和行動(dòng)能與修試所的成長(zhǎng)同步,。1、抓好修試所一線工作的管理水平,，從識(shí)人,、知人、用人,、育人,、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，爭(zhēng)取到明年年底將部門管理提升到一個(gè)新的水平,，使更多的人能獨(dú)擋一面工作,，為修試所及整個(gè)公司創(chuàng)造一定效益。

2,、逐步完善細(xì)化內(nèi)部管理制度,，使檢修工作條理化。

3,、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀點(diǎn),，培養(yǎng)員工主人翁精神，提高其工作積極性與主動(dòng)性,。

4,、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能提升，增強(qiáng)安全工作意識(shí),，重點(diǎn)是新進(jìn)員工技能培訓(xùn),。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，努力帶頭營(yíng)造整體學(xué)習(xí)氛圍,，形成大家在學(xué)習(xí)中工作，在工作中總結(jié),，在總結(jié)中提高的良好局面,。

20xx年匆匆過去，回首我們過去的一年,，有工作的艱辛,，也有工作進(jìn)步時(shí)的喜悅,，更有保值保量完成任務(wù)時(shí)的歡樂和成就感。但是我們沒有忽略我們的不足,，在面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望和沉甸甸的壓力時(shí),，我們不畏艱辛，勇于接受挑戰(zhàn),，堅(jiān)信只要一步一個(gè)腳印,，踏實(shí)工作下去，在20xx年里,，通過修試所全體成員的共同努力一定會(huì)取得更好的成績(jī),。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,。不管20xx年各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)修試所做如何評(píng)價(jià)，那都已經(jīng)是過去的事了,，希望在20xx年里,，一如既往的與各部門和各電站之間做好溝通協(xié)調(diào)與配合。在新的一年里,，修試所全體成員將改變思想，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職,，認(rèn)真工作，爭(zhēng)取有新的希望,、新的進(jìn)步,，為橫江發(fā)電有限公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

電力公司工作總結(jié)標(biāo)題篇三

(一)抓好安全管理,，提高安全生產(chǎn)水平

20xx年,，我所安全生產(chǎn)形勢(shì)呈穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，未發(fā)生人身傷亡和設(shè)備損壞事故,，未發(fā)生誤操作及其他安全事故,，較好地完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一是堅(jiān)持以人為本,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，堅(jiān)持以人為本，按照“三個(gè)百分百”,、“五同時(shí)”和“五全”的要求,，健全和完善安全生產(chǎn)“三個(gè)體系”,，堅(jiān)持“安全無小事、事事都問責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

二是加強(qiáng)安全規(guī)范化管理和技能培訓(xùn)，提高員工安全能力,。深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),，積極推廣現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，強(qiáng)化安全專業(yè)化管理,，規(guī)范農(nóng)電安全工作流程與標(biāo)準(zhǔn);開展“零違章班組創(chuàng)建年活動(dòng)”和“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng),，建立循環(huán)排查、整改安全隱患常態(tài)機(jī)制;積極開展“電力線路保護(hù)區(qū)管理年”活動(dòng),，加大對(duì)《xx省電力保護(hù)條例》的學(xué)習(xí),，結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)開展各種形式的電力設(shè)施保護(hù)宣傳活動(dòng)，通過對(duì)線路清障,、增補(bǔ)電力設(shè)施各種標(biāo)識(shí),，有效地減少了外力破壞的次數(shù)。同時(shí),，通過開展打擊破壞盜竊電力設(shè)備的犯罪行為,，進(jìn)一步提高電力設(shè)施整體安全水平。

三是加大反違章督查力度,，嚴(yán)格落實(shí)整改措施,。以防人員責(zé)任事故和障礙為重點(diǎn)，加強(qiáng)供電所各級(jí)人員到位盡責(zé)和安全員現(xiàn)場(chǎng)安全督察,。認(rèn)真開展了春季,、秋冬季和“三查四防”安全大檢查活動(dòng)，全方位進(jìn)行安全隱患排查治理,，對(duì)排查出的xx條缺陷,，都按“四落實(shí)”的要求制定了整改計(jì)劃，截止目前已消除xx條,，消缺率達(dá)xx%,。不定期的檢查運(yùn)行設(shè)備12次，共查出各類缺陷xx條,，發(fā)現(xiàn)違章和問題xx條,，處罰x人次。有計(jì)劃的完成了“兩措”計(jì)劃,。

四是認(rèn)真開展“安全警示日”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。通過安全警示日看錄像、學(xué)事故通報(bào)等活動(dòng),，讓員工牢記系統(tǒng)內(nèi)外血的教訓(xùn),，使員工把安全生產(chǎn)牢記心頭,。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的實(shí)質(zhì),，緊緊圍繞工作實(shí)際開展討論,，將各項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，組織員工認(rèn)真排查工作中的不安全因素,，并提出整改辦法,，進(jìn)行主題簽名活動(dòng)，使全體員工牢記安全,。

(二)抓好營(yíng)銷管理,，提高經(jīng)營(yíng)效益

一是抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。20xx年完成供電量xx億萬kwh,、售電量xx億萬kwh;10kv線損xx%,、xx線損x%;平均單價(jià)xx元/kkwh。與上年同期相比,，供電量增長(zhǎng)了xx%,，售電量增長(zhǎng)了xx%;10kv線損比上年下降xx個(gè)百分點(diǎn)，xxv線損率比上年下降xx個(gè)百分點(diǎn)均低于公司下達(dá)指標(biāo),。

二是抓電費(fèi)回收,。為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理，我所根據(jù)局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃,，電費(fèi)回收,、線損等指標(biāo)按月分解，形成了目標(biāo)明確,、職責(zé)清楚、考核到位的管理體系,。實(shí)行了計(jì)量跟蹤抄表制度,，認(rèn)真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營(yíng)銷普查工作，進(jìn)一步規(guī)范了用電抄核收行為,。完善了新版營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng),，綜合變下用戶電費(fèi)實(shí)現(xiàn)了郵政儲(chǔ)蓄代扣和銀行代扣，保證了電費(fèi)回收,。全年共應(yīng)回收電費(fèi)xx億元,，做到月結(jié)月清，已基本回收到位,。

三是抓業(yè)務(wù)受理,。全年共受理各種業(yè)務(wù)xx項(xiàng)，其中新增居民用戶xx戶1264kw,，非居民用戶xx戶kw(其中正式動(dòng)力用戶xx戶,，259kw,、臨時(shí)用電xx戶，1336kw),，其他雜項(xiàng)業(yè)務(wù)xx項(xiàng),。

四是狠抓線損管理。堅(jiān)持每月召開線損分析會(huì),，對(duì)存在的問題進(jìn)行具體分析和討論,，采取有效措施，使線損穩(wěn)中有降,。在抓線損管理的過程中,，不定期的開展反竊電活動(dòng)，嚴(yán)厲查處違章用電和竊電行為,，共不定期地組織用電檢查6次,，有效地規(guī)范了供用電秩序。

五是抓營(yíng)銷稽查整改,。為增強(qiáng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管控力度,，提高日常業(yè)務(wù)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)全面防范,、工作質(zhì)量可控在控,、營(yíng)銷管理水平持續(xù)改進(jìn)，我所按照省公司20xx年度專項(xiàng)稽查方案要求,，及時(shí)有效的開展各專業(yè)的自查整改工作,。一方面及時(shí)整改公司下發(fā)的稽查整改包4個(gè)xx條;另一方面，組織營(yíng)業(yè)班人員對(duì)供電營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)的臨時(shí)用電超期戶,、違約用電,、電價(jià)電費(fèi)執(zhí)行情況、合同管理,、零電量用戶進(jìn)行稽查,，現(xiàn)場(chǎng)檢查2898營(yíng)業(yè)戶，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)正定比量xx戶,，對(duì)到期的臨時(shí)用電查處違約用電1戶,，及時(shí)追補(bǔ)違約使用電費(fèi)500元，提高了公司經(jīng)營(yíng)效益,。

電力公司工作總結(jié)標(biāo)題篇四

在當(dāng)今時(shí)代,，文化成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素,。企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟(jì)實(shí)用的戰(zhàn)略資源,，已被大家普遍認(rèn)可。但是，如何實(shí)現(xiàn)以文化力激活生產(chǎn)力,，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?本文結(jié)合鄒縣發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)情況,，試從搭建企業(yè)文化落地平臺(tái)、確保企業(yè)文化落地實(shí)效,、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎(chǔ)等三方面淺析企業(yè)文化的成功落地,。

一、營(yíng)造“兩個(gè)環(huán)境”,，搭建企業(yè)文化落地平臺(tái),。

獨(dú)具特色的企業(yè)文化，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ),。鄒縣發(fā)電廠建廠以來,，不斷汲取儒家文化營(yíng)養(yǎng)，緊跟時(shí)代發(fā)展脈搏,，秉承華電集團(tuán)公司和華電國(guó)際公司企業(yè)文化的核心,，形成了以“競(jìng)和”為品牌的鄒電文化。

營(yíng)造良好的物質(zhì)環(huán)境助推文化落地,。鄒縣發(fā)電廠的“競(jìng)和”文化先后經(jīng)歷了“拼搏”文化,、“爭(zhēng)先”文化、“競(jìng)和”文化三個(gè)歷史階段,。在每一個(gè)時(shí)期的企業(yè)文化階段,，該廠都注意將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)中，使文化力量發(fā)揮出了強(qiáng)大的凝心聚力作用,。

企業(yè)文化萌芽時(shí)期的“拼搏”文化,。從建廠到1989年，在當(dāng)時(shí)工作環(huán)境和生活條件艱苦,，山東省建設(shè)的首臺(tái)30萬千瓦機(jī)組工程建設(shè)和生產(chǎn)籌備任務(wù)異常繁重的大背景下,，企業(yè)提煉形成了“團(tuán)結(jié)拼搏，求嚴(yán)務(wù)實(shí),，愛廠愛崗,，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，作為該廠企業(yè)文化的雛形,，這精神象集結(jié)號(hào),，曾無數(shù)次召喚職工們自愿跑到廠里“搶險(xiǎn)”奉獻(xiàn);220千伏升壓站電壓互感器因質(zhì)量問題發(fā)生爆炸,，干部職工不約而同地奔向事故現(xiàn)場(chǎng)積極投入搶修,。

企業(yè)文化發(fā)展時(shí)期的“爭(zhēng)先”文化。從1990年到1999年,，隨著四臺(tái)30萬,、兩臺(tái)60萬千瓦機(jī)組的建成投產(chǎn)，鄒縣發(fā)電廠一躍成為當(dāng)時(shí)全國(guó)最大的火力發(fā)電廠?！白畲蟮囊矐?yīng)成為最好的”成為企業(yè)干部職工的強(qiáng)烈要求和奮斗目標(biāo),，“爭(zhēng)先”文化提煉形成。這期間,，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度日臻完善,，生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理,、黨群工作都走在了電力行業(yè)前列,。企業(yè)相繼榮獲山東電力首家安全文明生產(chǎn)創(chuàng)水平達(dá)標(biāo)單位、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”,、全國(guó)一流發(fā)電企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào),。

企業(yè)文化成熟時(shí)期的“競(jìng)和”文化。從xx年至今,，企業(yè)站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略高度，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)華電企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,，建立完善了具有“競(jìng)和”特色的企業(yè)文化體系,。思想上的突破，先進(jìn)理念的引領(lǐng),，卓越精神的激揚(yáng),，進(jìn)一步提高了職工的創(chuàng)造力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，特別在百萬機(jī)組建設(shè)過程中,，“共建和諧工地、打造百萬精品”,、“品牌共同體,、命運(yùn)共同體”的口號(hào)，將各參建單位,、所有參建者緊密地聚攏在一起,，為工程建設(shè)營(yíng)造了和諧凝聚、上下同欲,、積極向上的內(nèi)外部施工環(huán)境,。兩臺(tái)百萬機(jī)組從開工建設(shè)到投產(chǎn)僅用了29個(gè)月零20天，機(jī)組投產(chǎn)后的各項(xiàng)指標(biāo)和參數(shù)都達(dá)到,、超過了國(guó)內(nèi),、國(guó)際領(lǐng)先水平。

營(yíng)造濃郁的人文環(huán)境助推文化落地,。鄒縣發(fā)電廠的“競(jìng)和”文化體系主要包括識(shí)別系統(tǒng),、分支文化,、文化品牌和企業(yè)故事四部分內(nèi)容。企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)又涵蓋了理念識(shí)別,、行為識(shí)別,、視覺識(shí)別、環(huán)境識(shí)別和聽覺識(shí)別五部分內(nèi)容,。在工作生活中,，企業(yè)注重通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人宣講、組織企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽,、利用影視宣傳,、組織培訓(xùn)班和廠歌大賽等形式，使職工對(duì)企業(yè)文化“內(nèi)化于心,，外化于形”,。

注重結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)提煉分支文化。xx年年發(fā)布安全文化,，發(fā)布廉潔文化,，目前，經(jīng)營(yíng)文化和檢修文化正在提煉整理之中,。

作為社會(huì)的細(xì)胞,，鄒縣發(fā)電廠積極履行社會(huì)責(zé)任，投身生態(tài)文明,、節(jié)能減排,、環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)等,，樹立鄒電的“競(jìng)和”品牌,。先后投資1600余萬元，建設(shè)了一,、二期廢水深度處理系統(tǒng),，真正實(shí)現(xiàn)了污水“零排放”;對(duì)4臺(tái)30萬機(jī)組和2臺(tái)60萬機(jī)組分別進(jìn)行了節(jié)能、脫硫技術(shù)改造;新投產(chǎn)的兩臺(tái)百萬機(jī)組更是采用了新技術(shù),、新材料,，全廠8臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)了全脫硫運(yùn)行。公益事業(yè)方面,，自xx年以來,，在抗擊“非典”、救助海嘯災(zāi)區(qū),、“慈心一日捐”等活動(dòng)中,，企業(yè)捐贈(zèng)各類善款超過百萬元，被授予xx年年度“中國(guó)電力行業(yè)最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”,。特別在四川地區(qū)發(fā)生地震后,，該廠大力發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德,，先后四次為災(zāi)區(qū)捐款,，捐款總額近三百萬元，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)了“執(zhí)中政和”的品牌,。

企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個(gè)階段,，從鄒電人的長(zhǎng)期實(shí)踐和廣大干部職工日常工作生活中，提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事和事跡,，并整理成《百萬禮贊》,、《奏響生態(tài)和諧新樂章》、《飛躍顛峰,、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事,，編輯印發(fā)“競(jìng)和”文化系列叢書、舉辦“競(jìng)和”文化論壇等活動(dòng),，在職工中大力推廣,，進(jìn)一步提升了企業(yè)的軟實(shí)力。

二,、通過“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,，確保企業(yè)文化落地實(shí)效。

杰克·韋爾奇曾這樣評(píng)價(jià)改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用：“如果想要列車再快10公里,，那只要加大馬力就可以;但要想讓車速提高十倍,，就必須得更換鐵軌。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高生產(chǎn)力,，但若沒有文化上的改變,，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展?！编u縣發(fā)電廠面對(duì)日益激烈的內(nèi)外部環(huán)境,，從未放松對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的探求，通過轉(zhuǎn)變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化模式,，保持了企業(yè)高度的彈性,，時(shí)刻充滿著創(chuàng)新與活力。

一是通過企業(yè)文化建設(shè)從精神文化向管理文化的轉(zhuǎn)變,，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位問題,。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)來說，不是在企業(yè)管理之外重起爐灶,，再搞一套管理體系,，而是站在宏觀的角度，從以人為本的管理思想現(xiàn)狀著手,，通過民主治企,、獎(jiǎng)評(píng)激勵(lì),、監(jiān)督約束、教育培訓(xùn)等各種管理措施,，將企業(yè)的政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合在一起,，將企業(yè)文化建設(shè)與全廠的管理工作融合在一起，跳出政工部門“單打一”的操作模式,，走出一條集約化目標(biāo)管理,、經(jīng)濟(jì)文化一體化運(yùn)作的新路子。該廠積極推動(dòng)廠務(wù)公開和民主管理,、民主監(jiān)督工作,，形成了完善的廠務(wù)(政務(wù))公開管理體系和職工代表大會(huì)制度，真正把尊重職工,、信任職工,、關(guān)心職工落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，使廣大職工充分感到了同在一個(gè)大家庭的溫暖,。每年開展一項(xiàng)貫穿全年的主題活動(dòng),，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和吸引力,。先后開展了“作風(fēng)建設(shè)年”,、“三德”教育、“職工素質(zhì)工程建設(shè)年”,、“管理創(chuàng)新年”等主題活動(dòng),。在活動(dòng)過程中，充分發(fā)揮“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”效應(yīng),，黨支部負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動(dòng),、制度措施、組織落實(shí),，黨員帶動(dòng)廣大職工積極參與,，活動(dòng)的扎實(shí)有效、有聲有色,，使文化力切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力,，有力推動(dòng)了企業(yè)中心工作開展，促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)的逐步改進(jìn)和管理的不斷提升,。

二是通過企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變,，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問題。建設(shè)企業(yè)文化的一個(gè)極其重要的任務(wù),，就是要啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們的文化自覺,，堅(jiān)持以人為本的管理思想，把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規(guī)范融入到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面,，使無形的經(jīng)營(yíng)管理變?yōu)橛行蔚奈募芾?。為此,，鄒縣電廠一方面抓好設(shè)備治理和環(huán)境治理，改革與健全管理體制和管理機(jī)制,，不斷改進(jìn)提高管理手段和管理方法,，逐步形成管理工作的制度化、規(guī)范化和崗位責(zé)任化,。另一方面，注重職工的素質(zhì)教育,，抓好制度文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造,，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文化娛樂活動(dòng),，潛移默化地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變,。

三是企業(yè)文化建設(shè)由黨委主導(dǎo)向黨政共同主導(dǎo)、行政主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變,，解決了企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制問題,。企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè),，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展和穩(wěn)定,，發(fā)揮著政治核心作用。企業(yè)文化必須要借助行政的力量加以推廣落實(shí),，真正實(shí)現(xiàn)“軟”文化的“硬”約束,。鄒縣發(fā)電廠充分認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營(yíng)管理是行政的職能,，以人為本的文化管理主體同樣是行政的,，作為國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化，既應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用,，同時(shí)也要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主導(dǎo)作用,。該廠在創(chuàng)新思想政治工作方面，率先做到由單一的思想教育向提高人的整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變;由“說教式”向符合心理規(guī)律的“誘導(dǎo)式”,、“解惑式”轉(zhuǎn)變;由單一說教向思想教育與行政管理,、思想引導(dǎo)與行為規(guī)范約束轉(zhuǎn)變。每年年初,，廠黨委,、廠部與各部門簽定責(zé)任制承包合同，把企業(yè)文化建設(shè)與行政工作一起部署,、檢查和考核,，每月考核兌現(xiàn)，形成了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),、一級(jí)對(duì)一級(jí)考核的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制包保體系,。正是通過企業(yè)主要管理者認(rèn)識(shí)并充分發(fā)揮文化力的作用,，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)管理理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德等企業(yè)行為中這只看不見的手,，企業(yè)文化建設(shè)才能夠不斷深入發(fā)展,。而獨(dú)具特色的企業(yè)文化,，使鄒縣發(fā)電廠于xx年和xx年年分別被山東省和華電集團(tuán)公司命名為首批企業(yè)文化建設(shè)示范基地?！案?jìng)和”品牌的企業(yè)文化成果分別榮獲全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)文化特等獎(jiǎng)和山東省企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)創(chuàng)新成果獎(jiǎng),。

三、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎(chǔ),，做到“三個(gè)必須”,。

管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益是企業(yè)追求的不變目的,。企業(yè)文化作為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的措施之一,，最終是為企業(yè)創(chuàng)效服務(wù)的。

首先,，企業(yè)文化的“落地”必須落在戰(zhàn)略重點(diǎn)上,。企業(yè)最后的競(jìng)爭(zhēng)是文化的較量，是文化力的競(jìng)爭(zhēng),。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的就是經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理文化。所以,，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略相融合,，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不斷更新經(jīng)營(yíng)理念，培育企業(yè)的文化力并不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展,。

“一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠質(zhì)量,，三流企業(yè)靠?jī)r(jià)格”,。鄒縣發(fā)電廠作為華電集團(tuán)旗下最大的電廠，已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，在進(jìn)行了企業(yè)文化的理念設(shè)計(jì)和宣傳落實(shí)后,，正著手企業(yè)文化的評(píng)價(jià)診斷等工作，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的完善與提高,。同時(shí),，注重運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律，在分析企業(yè)文化建設(shè)所處的客觀環(huán)境和把握企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的有效資源基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),，從全局,、戰(zhàn)略的高度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理和資源配置與企業(yè)文化的完美融合,。在企業(yè)發(fā)展新的征程上,，提出了“大而強(qiáng)，和而親”的發(fā)展目標(biāo),，既包含了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)屬性,，又升華到精神層面，得到了干部職工的熱烈響應(yīng),，成為全廠上下共同的奮斗目標(biāo),。

其次，企業(yè)文化的“落地”必須落在經(jīng)營(yíng)管理上,。鄒縣電廠注重將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的全過程,，建立了以安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制;建立了以狀態(tài)檢修為主,、計(jì)劃?rùn)z修為輔，決策層,、管理層,、執(zhí)行層分離的設(shè)備管理模式為主的設(shè)備管理機(jī)制;建立了科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作機(jī)制，率先在電力系統(tǒng)完成了“三標(biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證;建立了以“雙向納入,、技能培訓(xùn),、績(jī)效考評(píng)、動(dòng)態(tài)管理,、薪酬分配”為主要內(nèi)容的“五位一體”人力資源管理模式,，營(yíng)造了尊重知識(shí),、尊重人才、尊重勞動(dòng),、尊重創(chuàng)造的良好氛圍,，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性;建立了完善的黨建及精神文明建設(shè)工作機(jī)制，構(gòu)筑了具有時(shí)代特征和鄒電特色的“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”效應(yīng),，凝聚了全廠干部職工力量,，推動(dòng)企業(yè)不斷攀登新的高峰。

第三,，企業(yè)文化“落地”必須落在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上,。企業(yè)文化“落地”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向,。在鄒縣發(fā)電廠，企業(yè)以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為抓手,，形成了“培訓(xùn)是職工最大福利”,、“大培訓(xùn)”等理念，塑造了獨(dú)特的培訓(xùn)品牌,，成為了華電集團(tuán)公司人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的重要基地,。黨委中心組每月的集中學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)，把黨的重要理論,、上級(jí)決策部署作為學(xué)習(xí)重點(diǎn),，并廣泛學(xué)習(xí)法律、科學(xué),、文化,、社會(huì)、歷史等方面的知識(shí),，把科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的理論成果,。同時(shí),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),通過開展“家庭助廉”教育活動(dòng)、堅(jiān)持廉政教育例會(huì)召開制度,、重大傳統(tǒng)節(jié)日設(shè)立廉政監(jiān)督崗,、把廉政教育課堂搬進(jìn)監(jiān)獄等,搭建了家庭教育、內(nèi)部教育,、外部教育“三個(gè)平臺(tái)”,，形成了一級(jí)抓一級(jí)、上下聯(lián)動(dòng)的懲防體系共建局面,。

電力公司工作總結(jié)標(biāo)題篇五

（一）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1—10月份,，公司完成固定資產(chǎn)投資2.12萬元；完成供電量18.9億千瓦時(shí),，同比增長(zhǎng)0.32%;售電量17.08億千瓦時(shí),，同比降低0.41%,完成年度考核計(jì)劃的82.15%;7月20日最高供電負(fù)荷達(dá)39.5萬千瓦，比去年最高負(fù)荷高出0.76萬千瓦,，創(chuàng)歷史新高,；綜合線損率9.66%,同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn)；應(yīng)收電費(fèi)余額5萬元,，客戶滿意率100%,勞動(dòng)生產(chǎn)率20xx308元/人,。供電可靠率、電壓合格率等其它主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過業(yè)績(jī)考核責(zé)任書的要求,。

（二）加強(qiáng)安全管理,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

公司結(jié)合系統(tǒng)開展的"反違章"和"壓濾機(jī)濾布隱患排查"工作，狠抓安全管理的針對(duì)性和實(shí)效性。組織開展了春節(jié)前安全生產(chǎn)綜合檢查,、防誤操作專項(xiàng)檢查,、基建安全大檢查、各業(yè)務(wù)部安全專項(xiàng)檢查等七項(xiàng)安全檢查,，將上級(jí)精神層層分解,，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基矗開展主題安全活動(dòng),，出臺(tái)十項(xiàng)"反違章"工作新舉措,，通過建立違章通報(bào)曝光、考核問責(zé),、整改檢查的閉環(huán)管理機(jī)制,，深入推進(jìn)"反違章"工作。1—10月份,，公司共組織安全活動(dòng)1352人次,，領(lǐng)導(dǎo)及管理人員現(xiàn)場(chǎng)督查3349次，共查見各類違章違規(guī)37起,，對(duì)其中3起嚴(yán)重違章按照"四不放過"的原則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。截至10月31日，公司已連續(xù)安全生產(chǎn)3434天,。

（三）加快電網(wǎng)發(fā)展,，推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)

超前謀劃電網(wǎng)發(fā)展,，組織編制了《如東35千伏電網(wǎng)升級(jí)改造規(guī)劃》,，積極與地方政府會(huì)談，將電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目提前納入地方土地利用規(guī)劃,。服務(wù)特高壓工程建設(shè),，對(duì)錫盟—上海西特高壓輸變電工程南京北—上海西段1000千伏線路在如東境內(nèi)路徑進(jìn)行了確認(rèn)。狠抓工程前期工作,，工程土地交接手續(xù)辦理基本完成,。按序時(shí)推進(jìn)工程建設(shè)，主網(wǎng)方面,，220千伏長(zhǎng)沙輸變電工程已開始電氣部分施工,，35千伏袁莊變升壓工程已進(jìn)入電氣調(diào)試階段，110千伏古壩,、臨港輸變電工程主設(shè)備招標(biāo)已完成,，110千伏化工變?cè)鋈莨こ淌┕D設(shè)計(jì)已完成，力爭(zhēng)12月份投運(yùn),。配網(wǎng)方面,，新架改造10千伏線路50公里、400伏線路230公里，新墩改造配變410余臺(tái),，合計(jì)實(shí)施農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目1300余個(gè),，有效解決了部分農(nóng)村地區(qū)較為頻繁的電壓低、線路跳閘等問題,，通過實(shí)施嚴(yán)格問責(zé)制,，今年大規(guī)模農(nóng)灌期間，全縣沒有發(fā)生配變燒損事故,，農(nóng)村居民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電得到了基本保證,。

（四）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高專業(yè)管理水平

加強(qiáng)運(yùn)行,、檢修管理,，針對(duì)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)做好預(yù)控措施，完成了近6000萬元的迎峰度夏項(xiàng)目,，對(duì)部分變電所和線路進(jìn)行了增容改造,，解決少數(shù)主變、線路過載的問題,。整合線路工區(qū)生產(chǎn)資源,，將分布在全縣的5個(gè)運(yùn)行維護(hù)班集中到公司本部。同時(shí)成立了公司搶修中心,，明確責(zé)任,，理順流程，統(tǒng)籌高,、低壓線路搶修工作,。將同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)控制與專業(yè)管理工作相結(jié)合，對(duì)落后指標(biāo)進(jìn)行定性,、定量分析,，分解落實(shí)責(zé)任，落實(shí)改進(jìn)措施,，部分指標(biāo)排名實(shí)現(xiàn)升檔進(jìn)位,。認(rèn)真組織縣供電企業(yè)各類"違章行為"集中排查整治活動(dòng)和農(nóng)村供電所集中排查政治"各類違章"行為活動(dòng)，從組織領(lǐng)導(dǎo),、活動(dòng)推進(jìn),、驗(yàn)收考核等方面推動(dòng)活動(dòng)務(wù)實(shí)開展?？h供電企業(yè)各類"違章行為"集中排查整治共計(jì)查見問題46個(gè),，整改31個(gè)；農(nóng)村供電所集中排查政治"各類違章"行為活動(dòng)共計(jì)查見問題199個(gè),，現(xiàn)已整改162條,，余下問題己納入整改計(jì)劃,，濾布目前正在有序整改之中。扎實(shí)開展20千伏供電推廣應(yīng)用,，5月份如東化工園配套20千伏出線工程投運(yùn),。

（五）挖掘營(yíng)銷潛力，確保經(jīng)營(yíng)效益

為把經(jīng)濟(jì)下滑對(duì)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì),、供電量的影響壓減至最小,，我公司一是深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，先后赴東日鋼廠,、蘇通化肥等大用戶詳細(xì)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況,，確保供電正常，設(shè)備運(yùn)營(yíng)正常,。同時(shí)建議一些停工企業(yè)早復(fù)工,、早投產(chǎn)，并在手續(xù)辦理上開辟綠色通道,，保證盡早形成電量增長(zhǎng),。二是進(jìn)一步縮短業(yè)擴(kuò)工作周期，所有客戶無論大小,，都周密細(xì)致,、陽光公開、快捷高效的全過程做好服務(wù),。今年以來,，我們提前介入項(xiàng)目需求，加強(qiáng)與政府部門和項(xiàng)目單位的聯(lián)系溝通,，多次安排現(xiàn)場(chǎng)辦公,，做好強(qiáng)生電池、萬豪建材,、鐵鏈廠等"四大載體"工業(yè)項(xiàng)目的供電服務(wù),，力保新上企業(yè)盡快接電,、盡早形成產(chǎn)能,。三是加強(qiáng)電量分析監(jiān)控，嚴(yán)格停電審批程序,，集中安排施工檢修,，盡可能減少停電次數(shù)，最大限度的保證供電,。近幾個(gè)月來,，由于工請(qǐng)保留此標(biāo)記業(yè)主要行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，紡織業(yè)和金屬制品業(yè)的強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng),，全縣用電呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢(shì),。10月份,，全縣完成供電量1.9億千瓦時(shí)，同比上升了8.78個(gè)百分點(diǎn),，并拉動(dòng)全年供電量首次實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng),。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升基礎(chǔ)管理水平

加強(qiáng)預(yù)算的過程控制,，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)調(diào)整,，保證成本費(fèi)用的可控和在控，保證預(yù)算發(fā)生與序時(shí)同步,。深入做好資金管理工作,，結(jié)合上級(jí)下發(fā)的資金安全管理手冊(cè)，明確資金管理各個(gè)環(huán)節(jié)的人員責(zé)任,，堅(jiān)持常態(tài)檢查,，保證資金管理可控在控。在多次資金安全檢查中得到上級(jí)公司的肯定,。加強(qiáng)農(nóng)電財(cái)務(wù)管理,，出臺(tái)了農(nóng)電業(yè)務(wù)核算流程、農(nóng)電備用金管理辦法等一系列制度,。主動(dòng)適應(yīng)省公司"一本賬"管理模式,，按上級(jí)要求啟動(dòng)了fmis4.0上線應(yīng)用工作，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置,，強(qiáng)化業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流轉(zhuǎn),，使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平得到進(jìn)一步提升。配合做好省公司特別審計(jì)工作,，以審計(jì)工作為抓手,，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

（七）深化行風(fēng)與作風(fēng)建設(shè),，優(yōu)化外部環(huán)境

（八）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展

嚴(yán)格按照"三個(gè)階段,、六個(gè)環(huán)節(jié)"的要求,，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，明確了72項(xiàng)整改內(nèi)容,，活動(dòng)取得了初步成效,。大力開展"電網(wǎng)先鋒黨支部"、"結(jié)對(duì)創(chuàng)先",、"統(tǒng)籌共建"活動(dòng),，推進(jìn)黨建"強(qiáng)基工程".出臺(tái)創(chuàng)建平安、單位（部門）實(shí)施辦法,，加強(qiáng)員工理念引導(dǎo),，保證隊(duì)伍穩(wěn)定,。認(rèn)真宣貫國(guó)網(wǎng)公司核心價(jià)值觀，制作宣傳圖板,，舉辦了以"誠信,、創(chuàng)新、責(zé)任,、奉獻(xiàn)"為主題的文藝演出,，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)深入,，開展了廉政談話,、簽訂廉政承諾書、思廉日警示教育等形式多樣的活動(dòng),。對(duì)農(nóng)電物資管理實(shí)施專項(xiàng)效能監(jiān)察,，進(jìn)一步規(guī)范物資管理流程、健全管理制度,。加強(qiáng)企業(yè)管理,，關(guān)心職工生活和離退休老同志，構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系,。

二,、存在問題

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢,，安全管理人員和一線生產(chǎn)人員對(duì)新的安全規(guī)程,、制度學(xué)習(xí)不夠深入；施工現(xiàn)場(chǎng)較多,，安全檢查一定程度上不能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的全覆蓋,。

2、部分地區(qū)供電壓力依然較大,。隨著氣溫日漸上升,，電網(wǎng)正承受著巨大的壓力，局部地區(qū)電壓不能保證,，少數(shù)設(shè)備過載,、超溫、發(fā)生故障,，確保全縣電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的壓力較大,。

3、線損率,、供電可靠率等部分同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)排名靠后，實(shí)現(xiàn)落后指標(biāo)升檔進(jìn)位還有大量工作要做,。

4,、受地方經(jīng)濟(jì)影響,，企業(yè)增供擴(kuò)銷形勢(shì)嚴(yán)峻，大量企業(yè)申請(qǐng)暫?；驕p容,，一些企業(yè)即使完成業(yè)擴(kuò)工作，在短期內(nèi)也難以真正開工,，形成電量增長(zhǎng),。全年供電量難有較大增幅。

電力公司工作總結(jié)標(biāo)題篇六

在20xx年度,，xx電廠信訪工作堅(jiān)持黨的重要思想為主要指導(dǎo),，在集團(tuán)公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下,，圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn),、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細(xì)致工作,，取得了一定成效,，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定,。

(一)抓領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制。做好信訪工作,，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo),，機(jī)制在長(zhǎng)效，關(guān)鍵在落實(shí),。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度,，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢(shì)下信訪工作的有益探索,，也是傾聽群眾呼聲、了解民意,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措,。堅(jiān)持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓,，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓,，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局,。

(二)抓預(yù)警,，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制,。全廠基層部門、車間嚴(yán)格按照《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實(shí)施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求,，定期對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查,，形成月排月報(bào)、隨排隨報(bào),、急排急報(bào)的“三排三報(bào)”季度匯總制度,。逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對(duì)排查出來各類苗頭性,、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時(shí)報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo),，并依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，責(zé)任到基層,，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生,。

(三)抓化解,，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級(jí)負(fù)責(zé),，歸口管理”以及“管好自家門,，看好自家人”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題,、化解矛盾的能力,，力爭(zhēng)把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部,、解決在萌芽狀態(tài),，真正做到小事不出班組，一般事不出車間,，大事不出廠,，確保一方平安。

對(duì)信訪處理交辦單,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦,，做到能解決的，立即解決,；暫時(shí)不能解決的,，創(chuàng)造條件逐步解決；不能解決的，做好說服教育工作,，真正做到有一件,，處理一件,，不留尾巴,，不留后遺癥，杜絕不作為,、亂作為,、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度?；ù罅?，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步提高了辦事效率,。

(五)抓規(guī)范,，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制。定期召開信訪交流分析會(huì),，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作,，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高,，協(xié)調(diào)處理能力得以加強(qiáng),。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào),，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化,、制度化、法制化軌道邁進(jìn),。真正用制度來規(guī)范信訪工作,，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定,，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展,。

突出一個(gè)載體，加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè),，抓住三個(gè)重點(diǎn),，強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)，落實(shí)五個(gè)舉措,，真正把處理群眾來信來訪的過程,，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的過程,。

1,、突出一個(gè)載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動(dòng)，提倡人性化接待,，設(shè)置政策宣傳欄,，提供政策咨詢，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，樹立良好形象,。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的`順利進(jìn)行,。

3,、抓住三個(gè)重點(diǎn)。即集體訪,、越級(jí)訪和重復(fù)訪,，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作責(zé)任制,，將矛盾真正化解在基層,，堅(jiān)決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。

4,、強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng),。即信訪人員學(xué)法、人員接待,、基層下訪,、問題回訪，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識(shí),、法律法規(guī),，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題,。

5,、落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查,、回訪抽查,、現(xiàn)場(chǎng)督辦、季度考核,、信息報(bào)送,，將責(zé)任落實(shí)到基層部門，落實(shí)到個(gè)人,，并將各項(xiàng)舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合,，與先進(jìn)個(gè)人評(píng)比相結(jié)合，與推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合。

電力公司工作總結(jié)標(biāo)題篇七

一,、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作

公司和各中層部門,，做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),。

嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,，對(duì)上崗前的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才聘請(qǐng)錄用準(zhǔn)予上崗,；對(duì)在崗工作的210多人員全面的進(jìn)行安規(guī)知識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)布置和考核,，并對(duì)其中9人因參加考核不認(rèn)真和安全知識(shí)不及格者進(jìn)行補(bǔ)考,。個(gè)人安全考核成績(jī)列入年度員工考核檔案。

1,、做好宣傳活動(dòng),。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標(biāo)語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。

2、做好動(dòng)員工作。召開公司中層部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署,。各中層部門向員工傳達(dá)了上級(jí)和公司對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署的工作要求和安排。

3,、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查,。

4,、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。組織以各中層部門為參賽隊(duì)的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,。

對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作部署,，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施,，達(dá)到了預(yù)期效果和目的,。

于20xx年x月x日公司黨總支、行政、公司工會(huì)和公司團(tuán)組織聯(lián)合組織了《黨史知識(shí)、安全知識(shí)》競(jìng)賽活動(dòng)，來自生產(chǎn)第一線的9個(gè)參賽隊(duì)的18名選手參加比賽,。整場(chǎng)比賽在緊張,、嚴(yán)肅,、活躍的氣氛中進(jìn)行,。經(jīng)過必答,、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團(tuán)體第一名,；變電站一隊(duì)獲得團(tuán)體第二名,；調(diào)度室獲得團(tuán)體第三名,。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，增強(qiáng)了全體員工對(duì)電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí),。從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進(jìn)步,，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度,。通過安全學(xué)習(xí)、考核,，使其對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。對(duì)參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊(duì)人員,，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識(shí)培訓(xùn),。各供電營(yíng)業(yè)所、變電站,、調(diào)度室等中層部門,，做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，討論分析生產(chǎn),、消防,、治安方面的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗(yàn),。各部門負(fù)責(zé)人在召開的員工會(huì)議上,，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。

1,、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要,，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu),、安全員和安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作,，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門的安全工作,。供電營(yíng)業(yè)所、變電站,、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組,，部門主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長(zhǎng)，副職負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)任安全員,。公司任命安全員18人,，部門任命安全員45人。

2,、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實(shí)

公司于年初修改完善了生產(chǎn),、消防,、社會(huì)綜合治理安全責(zé)任制，與公司20xx年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對(duì)中層部門下達(dá)落實(shí)執(zhí)行,。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理,、副經(jīng)理與中層部門負(fù)責(zé)人、中層部門負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書》,、《消防安全責(zé)任認(rèn)定書》,、《社會(huì)綜合治理責(zé)任認(rèn)定書》，將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到中層部門,、基層班組和個(gè)人,。供電營(yíng)業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門,，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，明確所（站）長(zhǎng)、副所（站）長(zhǎng),、班長(zhǎng),、員工的安全職責(zé)。

3,、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產(chǎn),、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元,，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境,、為員工配備安全器具和增加、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施,。

公司嚴(yán)格地抓變電站,、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運(yùn)行管理維護(hù)安全工作,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”,、“三制度”。針對(duì)少數(shù)施工人員對(duì)“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象,，著重對(duì)“工作票”執(zhí)行情況進(jìn)行了整改，使對(duì)“工作票”的規(guī)范執(zhí)行,，以及遵守現(xiàn)場(chǎng)工作安全規(guī)章制度,、工程安裝、管理維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的要求,，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象,，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達(dá)到100%,。自我保護(hù)意識(shí)得到了提高,，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做好重復(fù)驗(yàn)電,、掛三相短路接地線。安全有了保障,，促進(jìn)了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高,。

三、努力開展安全生產(chǎn)檢查,、隱患處理

公司以及各中層部門,，均加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。濾布公司全年對(duì)電網(wǎng)設(shè)施,、生產(chǎn)管理的安全情況進(jìn)行了三次檢查,，分別是：4月下旬、5月下旬各一次,，12月上旬一次,。對(duì)中層部門的安全學(xué)習(xí)、落實(shí)執(zhí)行安全工作規(guī)章制度,、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況,，以及縣電網(wǎng)設(shè)備、線路的運(yùn)行安全狀況進(jìn)行全面檢查,，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)反饋給被檢查部門,，并督促進(jìn)行整改。供電營(yíng)業(yè)所,、變電站等生產(chǎn)部門,，也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真做好記錄和處理,。

今年上半年,，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)檢查的布置要求，組織了安全檢查組,，于4月21日至25日對(duì)全縣電網(wǎng)設(shè)施的安全狀況和各中層部門的安全生產(chǎn)情況,，進(jìn)行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查?！鞍踩珶o小事”,，為了進(jìn)一步落實(shí)上級(jí)提出的要對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行“橫到邊，縱到底”的管理要求,。一個(gè)月后,，又組織了5月21日至24日的安全生產(chǎn)回頭看檢查活動(dòng)?；仡^看檢查主要查對(duì)安全隱患的處理力度情況,。

在x月x日，xx市水電安全檢查組對(duì)縣電網(wǎng)進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查中，抽查了我公司所屬的兩個(gè)變電站,。檢查組認(rèn)為變電站從運(yùn)行管理組織,、組班人員的勞動(dòng)紀(jì)律與執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、對(duì)設(shè)備的管理維護(hù)都是好的,，安全生產(chǎn)狀況也較好,。

經(jīng)過安全檢查，使公司和中層部門對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全問題有較全面的掌握,，并及時(shí)的做出隱患處理措施,。公司從電網(wǎng)安全運(yùn)行管理與農(nóng)網(wǎng)改造相結(jié)合入手，提前對(duì)縣城南門街配電臺(tái)區(qū),、酒廠對(duì)門配電臺(tái)區(qū)的高低壓線路和配電變壓器安裝臺(tái)架的整改,，將富陽鎮(zhèn)木榔村10kv支線架設(shè)于河床段的0.8km線路移開線路另行架設(shè)。公司對(duì)安全生產(chǎn)器具定期檢驗(yàn)和及時(shí)配置,，給生產(chǎn)一線等部門增配了五十多套上桿的踩鉤,、安全帶等安全用具。變電站,、供電營(yíng)業(yè)管理所對(duì)全縣的高壓線路,，進(jìn)行了針對(duì)性的檢查和處理，砍伐,、修整了多處線路下的樹木,、竹子，更換修復(fù)線路拉線等突出的安全隱患問題處理,，壓濾機(jī)濾布確保夏季大風(fēng)雨時(shí)電網(wǎng)安全運(yùn)行,。變電站還重點(diǎn)抓好富川至龜石35kv線路的瓷瓶更換和富陽變、蓮山變,、朝東變,、麥嶺變和福利變的設(shè)備維護(hù)和維修。

全公司在安全生產(chǎn)管理工作上做了大量的工作,，在各部門廣大員工的共同努力下,，我們公司自20xx年x月x日至今安全生產(chǎn)連續(xù)837天，無重大安全責(zé)任事故發(fā)生,。

四,、存在的問題

1、各中層的安全學(xué)習(xí),，對(duì)員工的安全教育工作發(fā)展不平衡,，個(gè)別部門的安全學(xué)習(xí)還不夠正常，安全學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果還需研究提高,，對(duì)員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還要進(jìn)一步加強(qiáng),。

2,、電網(wǎng)的設(shè)備、設(shè)施有一部分不安全隱患狀況還相發(fā)嚴(yán)重,，有待加快改造和處理,。如蓮山變的主變壓器嚴(yán)重滲漏油，10kv高壓開關(guān)柜殘舊五防功能達(dá)不到應(yīng)更換改造,；朝東,、麥嶺、福利三座變電站的集控臺(tái)運(yùn)行多年后電子元件老化,，控制屏臺(tái)功能不齊,；電力線路由于改造更換導(dǎo)線后原拉線有些未作相應(yīng)改造，一些拉線被破壞折去的達(dá)不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問題,，電力線路下或臨近的房屋建筑的處理,、個(gè)別地段地的木竹影響線路運(yùn)行安全等；還未進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造的農(nóng)村原配電臺(tái)區(qū),、線路設(shè)施殘缺,、安全狀況很差。

3,、個(gè)別員工對(duì)安全的重要性認(rèn)識(shí)不高,，安全標(biāo)準(zhǔn)要求低，因而工作中做好自我安全防患不夠,。

五,、安全工作計(jì)劃

1、繼續(xù)深入抓好各中層部門的安全學(xué)習(xí),，對(duì)員工安全思想教育活動(dòng),，使安全活動(dòng)平衡深入發(fā)展，在全公司形成良好的人人重視安全的局面,。

2,、進(jìn)一步搞好安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),，用提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)來促進(jìn)安全工作向前發(fā)展,，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來提高安全保障。

3,、繼續(xù)投入資金,，進(jìn)一步完善安全工作硬件設(shè)施。

4,、努力抓好電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的改造和隱患處理,，完成變壓器殘舊設(shè)備的安全改造，加強(qiáng)對(duì)電力線路隱患的檢查和處理。

5,、安全監(jiān)督工作由檢查為主,，逐步向督促、協(xié)助有關(guān)部門做好隱患處理的方向發(fā)展,，使存在的不安全問題得到更快更好的解決,。

6、抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，使公司的安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作向制度化,、規(guī)范化方向發(fā)展。