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電力公司工作總結(jié)字篇一

今年以來,，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實業(yè)績考核責(zé)任書，各項工作取得新成績,。

一,、20xx年工作基本情況

各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。1-10月份,，售電量完成31.32億千瓦時,，同比增長17.8;經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時，同比增長28.6;線損率完成3.3,，可比口徑同比持平;平均電價完成372.9/千千瓦時,，比合同指標(biāo)提高2.2/千千瓦時;經(jīng)營電量市場占有率完成91.3，同比提高3.3百分點,，超合同指標(biāo)3.2百分點;售電量市場占有率完成76.3,，同比降低4.0百分點，超合同指標(biāo)0.5百分點;小火電平均購電價完成298.9/千千瓦時,，比合同指標(biāo)降低7.4/千千瓦時,。 安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個百分之百”要求,，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深化“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)建,，大力開展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項治理活動。全面落實防汛,、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務(wù),。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),、**公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”,、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至**月10日,，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天,。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。集團(tuán)公司與政府簽署《會談紀(jì)要》,，將“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,，全面納入**市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進(jìn)“工程”建設(shè),，500千伏,、220千伏站擴(kuò)建、35千伏線提前竣工,。完善農(nóng)網(wǎng)“”發(fā)展規(guī)劃,，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村試點,，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團(tuán)公司檢查驗收,。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95，電網(wǎng)電壓合格率99.71,。

經(jīng)營管理不斷強(qiáng)化,。堅持精細(xì)化管理，實施集約化經(jīng)營,，規(guī)范地方電廠管理,，加大市場開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行，電能計量中心建成使用,。嚴(yán)格執(zhí)行電價調(diào)整政策,，認(rèn)真抓好營業(yè)操作，確保了電費及時足額回收,。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作,，組織防竊電技術(shù)改造。強(qiáng)化財務(wù)管理和審計監(jiān)督,，加強(qiáng)全面預(yù)算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計廳電力財務(wù)專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查,。堅持依法治企,，規(guī)范招投標(biāo)、合同,、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位,。加強(qiáng)農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革,，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。

創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)深入開展。加強(qiáng)制度化,、規(guī)范化建設(shè),，健全完善管理體系和指標(biāo)體系，基本形成按計劃進(jìn)行,、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。榮獲“獎”*。公司4項課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一,、二等獎,。5項典型經(jīng)驗入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗庫，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第位,。

績效管理扎實推進(jìn),。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件,，確定公司年度kpi指標(biāo),。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制部門職能,、崗位說明書和績效合同,，嚴(yán)格工作日志和主管點評制度，細(xì)化量化業(yè)績評價和考核,。組織中層主管進(jìn)行中期述職,。績效管理信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,。迎接了集團(tuán)公司階段性評估驗收,。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅持依法經(jīng)營,、規(guī)范管理,，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)資本運(yùn)作,，深化銀企合作，拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展房產(chǎn),、電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大,、等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，提高了市場競爭力和贏利能力,。1-10月份,，多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入4.2億元,、利潤317x元，分別同比增長1和1,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化,。堅持“四個服務(wù)”，貫徹“三個十條”,，深化“誠信彩虹”服務(wù)文化,。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報裝服務(wù)管理,，統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn),，實行工程概預(yù)算集中管理。圓滿完成全市重大政治,、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作,，確保了全市電力供應(yīng)。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評價,?！啊狈?wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示?！啊狈?wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會議上作典型經(jīng)驗交流,。

黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)習(xí)貫徹xx屆六中全會精神,，加強(qiáng)黨群工作,，開展創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨員,、“實踐,、創(chuàng)新在支部”、 黨員“政治生日”等活動,，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營,，實行分組上黨課。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，深入開展查處“嫌疑”預(yù)防職務(wù)犯罪,、治理商業(yè)賄賂專項活動，進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾,，逐級開展廉政勤政談話,。公司榮獲“**市先進(jìn)基層黨組織”。加強(qiáng)隊伍建設(shè),，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),，先后舉辦班組長,、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期。嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作責(zé)任制,，公司保持和諧穩(wěn)定,。

“愛心·平安”活動深入推進(jìn)。強(qiáng)化“愛心·平安”理念教育,，開展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛心,、保平安”簽名、格言故事征集,、演講比賽等活動,，評選“十大感人事跡”。組織開展“愛心·平安四查(查思想,、查工作,、查紀(jì)律、查作風(fēng)),、五進(jìn)(進(jìn)崗位,、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場,、進(jìn)客戶,、進(jìn)家庭)”活動。公司“愛心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評,，并在集團(tuán)公司“愛心·平安”經(jīng)驗交流會上作典型發(fā)言,。公司選手代表集團(tuán)公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎。

二,、存在的問題與困難

一是安全工作離可控,、在控、能控還有差距,，安全管理基礎(chǔ)薄弱,，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，個別員工安全意識淡薄,，技能素質(zhì)不高,，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕，外力破壞電力設(shè)施問題時有發(fā)生,。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨,，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來越高,，個別群眾甚至無理阻撓,，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀，新電價政策對公司電費回收,、市場開拓,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出,，地方小火電,、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間,。

三,、20xx年工作思路和重點工作

(一)工作思路

堅持以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局,，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作,，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個轉(zhuǎn)變，堅持做到“六個堅定不移”：堅定不移地抓好安全生產(chǎn),，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定;堅定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè),，推動電網(wǎng)發(fā)展提速;堅定不移地加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益;堅定不移地開發(fā)人力資源,，培育政治堅定,、作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛的職工隊伍;堅定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，深化“誠信彩虹”,，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè);堅定不移地貫徹落實集團(tuán)公司各項工作部署,，確保全面和超額完成各項目標(biāo)任務(wù),。

(二)重點工作

第一，堅持居安思危,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,。貫徹“三個百分之百”要求,，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。深化硬指標(biāo)查禁違章，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)”創(chuàng)建活動,。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理,，完善迎峰度夏,、度冬措施，做好各類預(yù)案,，確保全市電力供應(yīng),。加強(qiáng)客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管，完善電力設(shè)施保護(hù)三級網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)多產(chǎn),、消防、交通安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無事故,。

第二,，立足科學(xué)發(fā)展，建設(shè)堅強(qiáng)電網(wǎng),。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展,，認(rèn)真貫徹落實《會談紀(jì)要》精神，進(jìn)一步完善“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,。嚴(yán)格“五制”要求,，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量,、工期和效益,，推行典型設(shè)計，加強(qiáng)工程管理,，確保建設(shè)項目全部達(dá)標(biāo)投運(yùn),。加快220千伏、110千伏,、工程建設(shè),，確保按期竣工投產(chǎn)。加快10千伏配網(wǎng)項目建設(shè),，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局,，滿足負(fù)荷快速增長需要。加快農(nóng)村電氣化建設(shè),，積極培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村。

第三,，加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。落實“精細(xì)化管理”要求,，進(jìn)一步規(guī)范和完善營銷“四中心”建設(shè),，抓好電量、電價,、線損,、電費等指標(biāo)的管理，全面提升運(yùn)營水平,。堅持依法經(jīng)營,，強(qiáng)化財務(wù)管理和審計監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理,、成本管理,、招投標(biāo)管理,、薪酬管理等各項制度，強(qiáng)化預(yù)算管理,，鞏固“三清理一規(guī)范”成果,。堅持堵疏并舉，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”,。加快實施“新農(nóng)村,、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,，深化供電所專業(yè)化改革,，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理。

第四,，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo),，提升基礎(chǔ)管理水平。健全對標(biāo)工作機(jī)制,，完善指標(biāo)體系,、評價和考核體系,，拓寬對標(biāo)范圍,，深化對標(biāo)內(nèi)涵，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析,，突出抓好權(quán)重大、對公司績效影響大的重點指標(biāo),、關(guān)鍵指標(biāo),、潛力指標(biāo)的落實，持續(xù)改進(jìn),，努力促進(jìn)管理創(chuàng)新,。進(jìn)一步加強(qiáng)對縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查和考核,。

第五,，堅持以人為本，推進(jìn)績效管理常態(tài)運(yùn)行,。堅持以目標(biāo)管理為核心,，以過程控制為重點，以提高效率和效益為目的,，加強(qiáng)制度體系,、指標(biāo)體系和運(yùn)作體系建設(shè)，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng),。強(qiáng)化績效評價和溝通,，提高工作效率和組織績效。加強(qiáng)績效管理的指導(dǎo)、檢查和考核,，理順管理程序,，將績效管理全面融入企業(yè)日常管理。

第六,，深化服務(wù)文化建設(shè),，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。堅持“以客戶為中心”,，深化服務(wù)文化建設(shè),，做亮、做精“”服務(wù)品牌,。嚴(yán)格“三不指定”,，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報裝服務(wù)管理。加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè),，提高95598服務(wù)熱線運(yùn)行管理質(zhì)量,，完善大客戶經(jīng)理制、重要客戶,、vip客戶,、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法。高度重視客戶投訴舉報處理工作,，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督,，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾。

第七,，堅持規(guī)范發(fā)展,，提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理,，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重質(zhì)量和效益,，規(guī)避風(fēng)險,，穩(wěn)健發(fā)展。加強(qiáng)政策研究,，拓展融資渠道,。加強(qiáng)財務(wù)集約化管理，規(guī)范企業(yè)往來帳清理,。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，提高市場占有率。堅持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。加強(qiáng)熱電管理,，開拓供熱市場，注重內(nèi)部挖潛增效,，提升效益水平,。

第八，堅持人才強(qiáng)企,，強(qiáng)化隊伍建設(shè),。加強(qiáng)職工、農(nóng)電工,、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設(shè)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo),，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力,、實踐能力、創(chuàng)新能力為重點,，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動，增強(qiáng)素質(zhì),，提高技能,。

第九，加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè),，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定,。加強(qiáng)黨群工作“十個建設(shè)”，強(qiáng)化核心,、服務(wù)中心、拓展功能,、發(fā)揮作用,。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全完善教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系，加強(qiáng)反和反“嫌疑”工作,。加強(qiáng)思想政治工作,，確保隊伍和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)信訪,、值班,、治安保衛(wèi)工作，重視危機(jī)管理,，強(qiáng)化新聞宣傳和公共關(guān)系工作,，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境,。深入推進(jìn)“愛心活動”、實施“平安工程”,，建設(shè)和諧企業(yè),。

四、建議

(一)電網(wǎng)建設(shè)方面,。建議集團(tuán)公司盡可能加大投入,，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要,。

(二)農(nóng)電管理方面,。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護(hù)資金短缺，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后,，運(yùn)營成本壓力加大,。建議爭取政府出臺農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策，解決農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費用不足的問題,。

電力公司工作總結(jié)字篇二

1.1編制目的

為了防止和減少電力事故對社會的影響,，保證電力事故應(yīng)急工作高效、有序地進(jìn)行,，提高電力事故應(yīng)急處理能力,，最大限度地減少事故中的人員傷亡和財產(chǎn)損失，控制危險源,，排除現(xiàn)場災(zāi)患,，消除危險后果，分析總結(jié)事故經(jīng)驗,，結(jié)合本公司實際,，制定本預(yù)案。

1.2,、工作原則

1.2.1堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全工作,，突出事故預(yù)防和控制措施，有效歇制重特大電力生產(chǎn)事故發(fā)生,；加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù),、宣傳工作和行政執(zhí)法能力度，提高公眾保護(hù)電力設(shè)施的意識,，維護(hù)電力設(shè)施安全,。

1.2.2統(tǒng)一指揮，公司成立電力事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織開展事故處理,、事故搶修,、電網(wǎng)恢復(fù)、應(yīng)急救援,、維護(hù)穩(wěn)定,、恢復(fù)生產(chǎn)等各項應(yīng)急工作。

1.2.3按照分層分區(qū),，統(tǒng)一協(xié)調(diào),、各負(fù)其責(zé)的原則建立事故應(yīng)急體系。按照電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和管轄范圍,，制定電網(wǎng)事故預(yù)案,，保證電網(wǎng)盡快恢復(fù)供電。

1.2.4在電網(wǎng)事故處理和控制中,，將保證設(shè)備,、人身、電網(wǎng)的安全放在首位,，采取一切必要手段,，將事故限制在最小范圍內(nèi)，防止系統(tǒng)發(fā)生崩潰和瓦解,，以及人身傷亡事故的發(fā)生,。在電網(wǎng)恢復(fù)中，優(yōu)先保證主干電網(wǎng),、重要輸變電恢復(fù),，提高整個系統(tǒng)恢復(fù)速度。在恢復(fù)供電中,，優(yōu)先考慮重要用戶恢復(fù)供電,，盡快恢復(fù)正常的社會秩序。

1.3,、編制依據(jù)

本預(yù)案依據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)和政策，以及電力行業(yè)有關(guān)規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)要求制定。

1.4實用范圍

本預(yù)案適用于處理電力事故,、電力設(shè)施大范圍破壞,、電力供應(yīng)持續(xù)危機(jī)及人身傷亡事故等各類事件引起的對地方安全，社會穩(wěn)定構(gòu)成重大影響和嚴(yán)重威脅的大面積停電事故和人員傷亡事故,。

本預(yù)案用于指導(dǎo)和規(guī)范大面積停電,、人身傷亡、事故應(yīng)急救援建立自上而下的分級負(fù)責(zé)和大面積停電應(yīng)急救援與處理體系,。

2.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：木俊

副組長：尹子清,、李麗輝

成員：吳勇三,、和瓊?cè)A、張燦,、鮑藝波,、李永泉、和軍峰

2.2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

貫徹落實有關(guān)事故應(yīng)急救援與處理法規(guī),、規(guī)定,；

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本轄區(qū)大面積停電、事故,、人身傷亡,、搶險應(yīng)急處理工作，研究重大應(yīng)急策和部署,。

督促制定應(yīng)急預(yù)案,，下達(dá)應(yīng)急指令。

宣布進(jìn)入和解除預(yù)警狀態(tài),。

宣布進(jìn)入和解除應(yīng)急狀態(tài),。

宣布實施和終止應(yīng)急預(yù)案。

負(fù)責(zé)信息反饋

2.3應(yīng)急組織及任務(wù)

2.3.1快速反應(yīng)力量

由公司部門,、各分公司有關(guān)人員組成,。接應(yīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行電力設(shè)施受損和人身傷亡事故搶險,，確保應(yīng)急救援與處理期間的指揮暢通,。

2.3.2基本救援力量

公司各部門、各部門全體人員,。

3.1預(yù)測

根據(jù)天氣變化及供電負(fù)荷的變化做好電力事故的預(yù)測工作,。

3.2預(yù)警

因電力生產(chǎn)發(fā)生重特大事故、嚴(yán)重自然災(zāi)害引起電力設(shè)施大范圍損壞,、重要變電站遭受破壞和打擊,，電力應(yīng)急進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)。

3.3信息傳送與報告

電力客服中心電話：2800,、8626101 安技科：8629005

調(diào)度中心：8627090,、8627913

3.4、預(yù)警級別

發(fā)生下列情況之一,，公司進(jìn)入預(yù)警狀態(tài),。

藍(lán)：因電力生產(chǎn)發(fā)生重特大事故，造成電網(wǎng)減供負(fù)荷達(dá)到事故前總負(fù)荷的70%及以上,。

4.1響應(yīng)程序

4.1.1基本程序

4.1.1.1當(dāng)電力生產(chǎn)發(fā)生突出性重特大事故,，電力設(shè)施范圍損壞、嚴(yán)重自然災(zāi)害,、電力供應(yīng)持續(xù)危機(jī)時,，電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)立即進(jìn)入緊急狀態(tài),，同時將停電范圍、停電負(fù)荷,、發(fā)展趨勢等有關(guān)情況盡快報告領(lǐng)導(dǎo)小組,。

4.1.1.2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在接到報告之后，根據(jù)嚴(yán)重程度,。召集緊急會議,，就有關(guān)重大應(yīng)急問題做出決策和部署，啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,。各部門立即組織開展應(yīng)急處理工作,。

4.1.2擴(kuò)大應(yīng)急

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在研究決定性進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)之后，應(yīng)立即將 有關(guān)情況報告縣政府和州安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局以及相關(guān)上級部門,，并就應(yīng)急救援與處理工作接受領(lǐng)導(dǎo),，視情況請求給予必要的.支持和援助。

4.2指揮程序

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在接到報警后,，按照事故預(yù)案,、保電方案，結(jié)合當(dāng)時電網(wǎng)實際情況,，指揮公司各供電,、變電、維修等單位進(jìn)行異常處理,。

事故轄區(qū)值班人員在接到報警后,，在規(guī)定時間內(nèi)道達(dá)異常情況現(xiàn)場進(jìn)行處理。

5.1善后處理

5.1.1事故調(diào)查

事故發(fā)生后,，除按政府部門要求配合進(jìn)行事故調(diào)查外,，公司要求組成事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查，事故調(diào)查應(yīng)堅持事實就是,，尊重科學(xué)的原則,；客觀、公正準(zhǔn)確及時地查清事故原因,、發(fā)生過程,、恢復(fù)情況、事故損失,、事故責(zé)任等,；提出防范措施和事故責(zé)任處理意見。

5.1.2改進(jìn)措施

事故發(fā)生時,，要分析事故發(fā)展過程，吸取事故教訓(xùn),，提出具體措施,，進(jìn)一步改進(jìn)應(yīng)急救援,、事故搶險與緊急處置體系。

5.2總結(jié)

5.2.1事故發(fā)生后,，及時組織安技科,、供電所、變電站,、調(diào)度所及信息中心聯(lián)合研究事故發(fā)生機(jī)理,，分析事故發(fā)展過程，吸取事故教訓(xùn),，提出具體措施,，進(jìn)一步完善和改進(jìn)大面積停電應(yīng)急預(yù)案。

5.2.2及時總結(jié)大面積停電應(yīng)急工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),，進(jìn)一步完善和改進(jìn)大面積停電應(yīng)急救援,、事故搶險與緊急處理體系。

6.1通信保障（基本保障,、應(yīng)急保障）

公司客戶服務(wù)系統(tǒng)和公用網(wǎng)通訊系統(tǒng)齊全,、流暢，可以應(yīng)付隨時出現(xiàn)的突發(fā)情況,。

6.2設(shè)施設(shè)備保障

6.2.2組織專業(yè)施工人員成立搶險隊伍,，當(dāng)具備施工條件時，立即投入人力,、物力和財力,，進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行搶險，及時恢復(fù)損壞的電力實施,。

6.3物資保險

6.3.1配備大面積停電應(yīng)急所需的各類設(shè)備和電力搶修物資,。

6.3.2認(rèn)真做好備品、備件和生產(chǎn)資料的儲備和管理工作,，以及事故搶修的準(zhǔn)備工作,。

6.4其他保障

6.4.1交通運(yùn)輸保障

公司現(xiàn)有行政用車和生產(chǎn)用車均作為電力搶修的交通工具，保證搶修人員及時趕到搶修現(xiàn)場,。

6.4.2醫(yī)療衛(wèi)生保障

6.4.2.1聯(lián)系醫(yī)療部門建立健全醫(yī)療救護(hù)隊伍,，同時準(zhǔn)備好必要的醫(yī)療設(shè)施和藥品儲備，以備應(yīng)急,。

6.4.2.2當(dāng)電力設(shè)施大面積受損事件發(fā)生后,，請求和配合醫(yī)療救護(hù)隊伍立即趕赴現(xiàn)場，全力搶救受傷人員,，并保護(hù)好其他人員人身安全,。

7.1公眾宣傳教育

加強(qiáng)電力生產(chǎn)、電網(wǎng)運(yùn)行和電力安全知識的科普宣傳教育，采用各種通俗易懂的方式普及停電后的正確處理方法和應(yīng)對辦法,，提高公眾應(yīng)對停電的能力,。

7.2培訓(xùn)

做好強(qiáng)力搶險救災(zāi)隊伍的培訓(xùn)和模擬演練工作，提高電力搶險救災(zāi)隊伍的快速反應(yīng)能力,。

7.3演習(xí)

每年進(jìn)行一次應(yīng)急救援與處理的訓(xùn)練和演習(xí),，做到警鐘長鳴，平日有備無患,，用時能充分發(fā)揮其作用,。

8.1預(yù)防管理

本預(yù)案將根據(jù)工作實際情況適時進(jìn)行修訂。

8.2預(yù)案實施時間

本預(yù)案自發(fā)布之日起實施,。

電力公司工作總結(jié)字篇三

過去的一年是公司在興盛發(fā)展史上是至關(guān)重要的一年,。一年來，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞公司勞動紀(jì)律整頓,、國家電網(wǎng)資質(zhì)審查、省名牌產(chǎn)品申報等重點工作和三個服務(wù)即為公司上級服務(wù),、為同級服務(wù),、為基層服務(wù)。通過辦文,、辦事發(fā)揮了參謀助手和協(xié)調(diào)服務(wù)的作用,。具體做了以下幾方面的工作。

1,、規(guī)范了文件資料的管理,。對上級來文，有登記,、有批示,、有傳閱，保證了文件資料的時效性和完整性,。

2,、完善了公司下發(fā)、上報文件資料的起草,、收集,、審定、修改,、把關(guān),、印制、登記,、分發(fā),、歸檔程序,，保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案,，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ),。

3、在各部門的協(xié)作下,，完成了公司各類文件、會議資料,、上報材料,、國家電網(wǎng)招標(biāo)文件、對外宣傳材料以及請示,、報告,、申請等的起草工作，較好地完成了公司文件起草任務(wù),。

4,、建立并完善了檔案室的管理，完成了技術(shù)文件,、行政文件,、人事文件、質(zhì)量文件,、施工圖紙,、資料的保管、發(fā)放,、借閱,、登記工作。對公司所有文件資料進(jìn)行了收集并重新進(jìn)行了分類,、編號整理,，做到總目錄全面，分目錄詳細(xì),，底清數(shù)明,，查找方便，較好地為公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)提供了服務(wù),。

2,、完成了總經(jīng)理主持的工作會議的安排，做了會務(wù)準(zhǔn)備工作,；

8,、配合和協(xié)助銷售公司，完成了國家電網(wǎng)入網(wǎng)資質(zhì)審查工作,；

9,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，對一些工作抓了督促落實；

10,、熱情接待外來辦事人員,，做到熱情禮貌，讓外來人員有賓至如歸的感覺,，體現(xiàn)光大人以誠為本的待客之道,，為公司樹立良好的社會形象。

1,、工作缺少程序,，制度仍不健全。

2,、對工作人員培養(yǎng)教育差,，素質(zhì)還有待提高。

3,、工作主動出擊少,，被動應(yīng)付多，工作督促,、協(xié)調(diào)功能發(fā)揮差,。

4、人事管理工作做得較差,，主要體現(xiàn)在人員管理方面有些混亂,、薪資管理方面沒有規(guī)范，加薪的隨意性比較大,。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，提高工作效率,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；

2,、加強(qiáng)協(xié)調(diào),，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于上級,、同級,、和基層；

3,、加強(qiáng)制度建設(shè),，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階,、上檔次,；

5,、加強(qiáng)人事管理工作，建立和實施員工績效考核制度,；

7、完成“**”商標(biāo)的浙江省著名商標(biāo)的申報工作,；

10,、建議增加一名專職人事專員，專門負(fù)責(zé)新員工招聘,、甄別,、入職培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)編制崗位說明書,、員工素質(zhì)、技能培訓(xùn),、績效考核,、員工崗位調(diào)整等工作。

總結(jié)過去,，有得有失,，展望未來，任重道遠(yuǎn),，經(jīng)過一年的努力,，我們順利實現(xiàn)了鋼芯鋁絞線產(chǎn)品的品質(zhì)升級、660/45鋼芯鋁絞線產(chǎn)品的掛網(wǎng)運(yùn)行審查,、中電聯(lián)的新產(chǎn)品鑒定,、國家電網(wǎng)公司的入網(wǎng)資質(zhì)審查工作；順利完成了公司年初既定的經(jīng)營管理方針和目標(biāo),。即將到來的20xx年將是**全面起動,、大步邁進(jìn)之年，展望美好前景,，催人奮進(jìn),，++人肩負(fù)使命任重道遠(yuǎn)，成績只能說明過去,，成功之路永無終點,，我們一定要努力、努力,、再努力,，前進(jìn)、前進(jìn),、再前進(jìn),，為光大輝煌燦爛的明天而奮斗,。

電力公司工作總結(jié)字篇四

在xx市電力公司和xx縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xxxx公司按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和“三抓一創(chuàng)”工作思路的要求,，進(jìn)一步明確爭創(chuàng)“一流縣級xx企業(yè)”的思路，統(tǒng)一了思想,，堅定了信心,。特別是“四定三改”工作完成后，公司班子團(tuán)結(jié),，職工隊伍穩(wěn)定,，生產(chǎn)經(jīng)營活動健康有序，業(yè)務(wù)水平不斷提高,，各項技經(jīng)指標(biāo)完成情況較好,，經(jīng)營業(yè)績顯著?；緦崿F(xiàn)了時間過半,，任務(wù)過半的工作目標(biāo)。公司整體實力不斷提升,，各項工作穩(wěn)步推進(jìn),，正逐步朝著“三年扭虧管理接軌”目標(biāo)邁進(jìn)，公司各項工作又邁上了一個新臺階,。

我們認(rèn)真貫徹落實xx市電力公司xx年工作會議精神,，堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路，并緊密結(jié)合xx縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實情,，新年伊始,，就制定和明確了xx年的工作目標(biāo)和工作思路。1-7月,，我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作,，在確保公司安定團(tuán)結(jié)的同時，推進(jìn)實施了“四定三改”工作,，抓好了安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和電網(wǎng)建設(shè)與改造工作，啟動了“戶戶通電”工程,、西部農(nóng)網(wǎng)完善工程和治理商業(yè)賄賂等重點工作,，較好地完成了工作目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了各項工作穩(wěn)步推進(jìn),、公司綜合實力不斷提升的既定目標(biāo),。

1、主要指標(biāo)較好完成,。

①售電量,、售電單價

●1-5月累計完成購電量15507,。36萬千瓦時，完成年計劃的40,。07%,，同比增加3811。27萬千瓦時,，增長32,。59%。其中,，購國網(wǎng)電量12949,。22萬千瓦時，購本地發(fā)電廠2558,。14萬千瓦時,。

●1-5月累計完成售電量14383。77萬千瓦時,，完成年計劃指標(biāo)39,。32%，同比增加3495,。65萬千瓦時，增長32,。11%,。

●1-5月購電均價（含稅）242。36/千千瓦時,，同比降低44,。22元/千千瓦時。其中,，購國網(wǎng)257,。79元/千千瓦時，購本地發(fā)電廠164,。29元/千千瓦時,。

●1-5月售電均價（含稅不含附加）389。99元/千千瓦時,，同比降低44,。47元/千千瓦時，比計劃高9,。98元/千千瓦時,。

②線損率及電費回收情況

●1-5月綜合線損率7。25%,，比計劃高1,。78個百分點,，同比增加0。34個百分點,。

●1-5月累計應(yīng)收電費5936,。96萬元，實收電費5936,。96萬元,，電費回收率100%。

③主要財務(wù)指標(biāo)完成情況

1-6月主營業(yè)務(wù)收入為5842,。38萬元,。公司資產(chǎn)負(fù)債率30。54%,；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0,。54次，資本保值增值率為107,。19%,。凈資產(chǎn)收益率完成6。94％,，單位xx成本為77,。61元/kkwh。

2,、“四定三改”成果喜人,，管理水平不斷提高。

管理是實現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證,，我們堅持從制度建設(shè)著手,，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立健全了各項規(guī)章制度,。今年三月,，針對管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn)實，公司黨委高瞻遠(yuǎn)矚,，成立了以董事長為組長,、總經(jīng)理為副組長的“四定三改”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織和制度上確保了此項工作的有序開展,。通過不斷交流反饋,，聽取基層一線員工意見，經(jīng)過無數(shù)次地審慎研究和充分討論,，對方案不斷優(yōu)化和完善,，確保了“四定三改”工作圓滿完成。

以“四定三改”工作開展為契機(jī)，制定并完善了公司各項管理制度,，初步形成了規(guī)范管理的組織體系和制度體系,。重點抓了基礎(chǔ)管理和從嚴(yán)管理，特別加強(qiáng)了機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè),，基本實現(xiàn)了公司系統(tǒng)上下聯(lián)動,，促進(jìn)了公司整體管理水平不斷提高，確保了公司高效,、有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn),。同時，我們?nèi)嫱菩杏媱?、預(yù)算和投資管理,，強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理，提高了資金運(yùn)作效率,；財務(wù)監(jiān)督融入到了生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,，加強(qiáng)了成本管理和資產(chǎn)管理，實現(xiàn)了資產(chǎn)優(yōu)良,；推行了預(yù)算管理,，樹立全員成本意識，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,，把指標(biāo)分解到各部門進(jìn)行考核,，確保實現(xiàn)了成本指標(biāo)不超支；并嚴(yán)格財經(jīng)制度,，依法經(jīng)營,，合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析,，公司成本得到了有效控制。

通過針對性的外送內(nèi)培,，公司員工素質(zhì)得以迅速提升,，對規(guī)范化管理要求有了明確的認(rèn)識，在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，大家能夠有意識地按照規(guī)范管理流程積極開展工作,，從而極大地推動了公司管理水平的不斷提升。

3,、安全生產(chǎn)管理成果顯著,，電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定性不斷增強(qiáng)。

我們以保人身,、保電網(wǎng),、保設(shè)備為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，按照公司xx年年初安全生產(chǎn)工作會議精神,，組織開展了“冬季安全大檢查”和“春季拉網(wǎng)式安全大檢查”活動，共查出各類安全隱患300余處,。在公司專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下,，所有隱患都在限定時間內(nèi)得到了徹底整治，確保了“迎峰度冬”和“兩節(jié)”“兩會”的安全可靠xx,。

特別是萬州xx局“6,。30”事故發(fā)生后，我們深刻汲取教訓(xùn),，以抓工程管理,、施工現(xiàn)場管理、調(diào)度管理和設(shè)備管理為重點,，按照市公司“xx年安全工作重點要求”和“安全生產(chǎn)月”活動精神,，針對我司安全生產(chǎn)工作管理薄弱環(huán)節(jié)及存在的問題，制定了《xxxx公司安全生產(chǎn)月活動管理辦法》,、《xxxx公司反違章實施細(xì)則》,、《xxxx公司值日安全監(jiān)察師制度》，以加強(qiáng)車間,、班組,、個人安全文化建設(shè)，提高安全管理水平和能力為中心服務(wù),，以開展生產(chǎn)車間的檢修,、試驗、農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場,、“六種”違章行為的查處為重點,，有效地遏制了人身、電網(wǎng),、設(shè)備事故的發(fā)生,，“三級”安全指標(biāo)達(dá)到了“零”的控制，從而順利完成安全長周期一個,。

認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司xx年4月29日“農(nóng)電安全電視電話會議”精神,，結(jié)合本公司農(nóng)電管理、維護(hù),、檢修,、西部農(nóng)網(wǎng)改造、技改工程等實際情況,，特別制定了《xxxx公司西部農(nóng)改現(xiàn)場安全管理制度》,、《農(nóng)電安全大檢查活動實施辦法》。按照《農(nóng)電檢修、施工,、現(xiàn)場“三防十要”反事故措施》要求,，突出農(nóng)電人身安全這一重點，以“五查一落實”為主要內(nèi)容,，狠抓措施落實,，制度的建立完善，農(nóng)電員工的素質(zhì)提高,，安全意識增強(qiáng)等全面安全檢查工作,，確保了上半年內(nèi)無一農(nóng)電事故發(fā)生。

電力公司工作總結(jié)字篇五

二,、我們的做法

1.嚴(yán)格成本管理,，提高企業(yè)效益

20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重,，進(jìn)一步加強(qiáng)對原煤,、原材料及資金方面的管理。

第一,，在原煤購進(jìn)上,，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減,，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動,。三是原煤價格居高不下,，與往年同期相比原煤價格上漲了%還多，使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬,，全年原煤成本多支出近**萬元,，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,。為此我們積極采取應(yīng)對措施,，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實采購隊伍,，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性,，派人員駐礦盯礦,，做到儲煤先購，有煤即購,，無煤預(yù)購,。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦,、到簽定進(jìn)煤合同,、進(jìn)廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象,。另外,，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時,，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道,，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差,，把原煤成本降到最低點,。

第二，在物資采購中,，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神,，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則,，采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法,，將**元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo),，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,，又降低了采購成本。同時,，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存。

第三,，在材料費用上,，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo),，定額各車間材料費用,。讓職工直接參與當(dāng)家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識,。同時，還積極開展增收節(jié)支,、修舊利廢活動,。

第四，在財務(wù)管理上,，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理,，多方籌措資金,，合理安排，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率,，把錢花在刀刃上;二是實行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃,，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支,，例如：辦公費、電話費,，詳細(xì)核算,，制定指標(biāo)，實行包干到各部門使用,。

2.狠抓安全工作,，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,。今年以來我們始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時,，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實、嚴(yán)考核,、重實效”的九字方針,，開展了行之有效的安全管理工作。

第一,，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位,。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了廠,、車間,、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,，安全目標(biāo)明確,，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉,、不扯皮,，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟,，不姑息遷就,，落實責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實行隨機(jī)考核,，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性,。

第二,，以反習(xí)慣性違章為重點，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識,。在工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點分析,，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度,，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。

第三，加大安全教育宣傳力度,。通過漫畫,、黑板報等形式，大力開展安全教育活動,，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。

3,、抓好生產(chǎn)管理,，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平

運(yùn)行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要,，它對機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素,。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對各運(yùn)行單位進(jìn)行考核,，做到獎罰分明,。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，值長室每月進(jìn)行一次匯總,，對運(yùn)行中存在的較大問題,，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施,，專人負(fù)責(zé)落實,。

當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個方面,，設(shè)備的檢修狀況,，對設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作,。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查,，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,，要求檢修人員做到大缺陷不過夜,，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率%,。輔助設(shè)備消缺率*%以上,。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,。

4,、抓好職工培訓(xùn)，切實提高員工素質(zhì)

要保證安全,，“人”的因素是第一位的,，只有職工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證,，為此,，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么,，學(xué)什么,，少什么，補(bǔ)什么”,，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則,，落實各項培訓(xùn)計劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次,，技術(shù)問答題,，培訓(xùn)率%，合格率*%，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高,。

三、加強(qiáng)管理,、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長

一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來,，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系,。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》,、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放,、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度,、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強(qiáng)成本管理的積極性,。

二是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，對企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革,，重點強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識,，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查,，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。

三是加強(qiáng)對財務(wù)的管理,，降低財務(wù)費用,，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用,。

四,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,，一個企業(yè)的產(chǎn)品,、市場、管理都可以學(xué)習(xí)模仿,，但文化是學(xué)不走的,，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的,、獨有的潛在力量,，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營,、發(fā)展,、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀,，共同的行為準(zhǔn)則,。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,，我公司利用“十.一"長假,，舉辦了慶“十.一”文藝晚會,、書畫比賽、藍(lán)球,、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操;在宣傳上，利用板報,、宣傳欄,、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策,，增強(qiáng)員工對時事的了解,，提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡,，通過企業(yè)文化建設(shè),，使職工的文明意識明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變,。

五,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

今年以來,，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的各項方針,、政策,，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,，不斷強(qiáng)化班子建設(shè),，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度,，狠抓工作落實,，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績,。一是完善機(jī)制,，強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ),，是深入開展反工作的根本措施,，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制,，形成全方位,、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度,，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn),、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果,。

二是延伸監(jiān)督觸角,，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”,，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況,，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實情況,，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”,，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責(zé)任,，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍,。

三是深化企務(wù)公開，實施陽光工程,。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強(qiáng)大原動力,，實踐證明，企務(wù)公開出凝聚力,，企務(wù)公開出積極性,，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合,，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè),、健全職代會制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合,，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn),，要求各單位按時、定點作好公開工作,，把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

六,、其他各項工作也都取得了新進(jìn)展

20xx年我們在精神文明建設(shè),、消防管理、綜合治理,、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績,。如我們認(rèn)真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念,，這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌,，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練,，提高民兵素質(zhì),，對公司民兵進(jìn)行為期一個月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》,、實彈射擊,，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新,，為適應(yīng)新形式勢下,，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ)。

七,、存在的問題與原因

(1)進(jìn)廠煤煤耗過高,。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲*克,，僅這*克煤,，我們就多支了多萬元，在煤耗上還有潛力可挖,。

(2)管理費用過高,。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn),，但管理費用過高還是十分突出的,，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半,，車輛費用也是居高不下,。

(3)廠用電率過高。

電力公司工作總結(jié)字篇六

2xx年6月份期間,，**電力公司在執(zhí)行全旗抗洪搶險,、防洪工程建設(shè)任務(wù)中，服從分配,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，全面完成防洪抗汛任務(wù)，成效顯著,，為全旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展和構(gòu)建社會主義和諧社會作出新的貢獻(xiàn),。據(jù)氣象部門預(yù)計，今年空氣強(qiáng)對流活動頻繁,，雷暴雨,、泥石流、滑坡等自然災(zāi)害可能比常年偏多，電網(wǎng)安全運(yùn)行和防汛工作面臨嚴(yán)峻形勢,。做為電力部門,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定和電力有序供應(yīng)尤為重要，為此,，**電力公司從成立專門的組織機(jī)構(gòu),、制定防洪防汛預(yù)案、提高設(shè)備的防洪防汛能力及加強(qiáng)服務(wù)等多方面安排布置,，多方并舉確保汛期電網(wǎng)安全可靠供電,。

在當(dāng)前電力供需形勢緩和的情況下，決不能有任何松懈和麻痹,，責(zé)任要落實,，措施要到位。為此,，該公司首先成立了以安全第一責(zé)任人為組長的防汛組織機(jī)構(gòu),，落實“安全第一，常抓不懈,，預(yù)防為主,，全力搶險”的方針，立足于“防早汛,、防大汛，抗大洪,、抗大災(zāi)”,，根據(jù)本單位實際，提前對處于防洪防汛區(qū)域內(nèi)的設(shè)備采取措施,，準(zhǔn)備好防洪設(shè)施,，明確責(zé)任，責(zé)任到人,。同時,，該公司要求全體干部職工必須始終堅守崗位，嚴(yán)格請假和報告制度,，層層落實責(zé)任,，把全旗防洪抗汛工作的各項要求和措施，結(jié)合實際扎扎實實地貫徹落實下去,。該公司強(qiáng)調(diào)指出,，決不允許發(fā)生由于我們工作失誤和人員責(zé)任造成的重大安全事故，決不允許發(fā)生由于企業(yè)原因?qū)е碌纳鐣环€(wěn)定和不和諧事件,，要盡可能把困難估計得更充分一些,，把措施準(zhǔn)備得更完善一些，確保萬無一失。

針對夏季雷暴雨,、微氣候,、洪澇等惡劣天氣容易引發(fā)的突發(fā)事件，制定各個層面的應(yīng)急處置及事故搶修預(yù)案,，完善應(yīng)急預(yù)案制度體系,。為了拿出合理、科學(xué)的防汛預(yù)案,，公司經(jīng)理彭云飛同志提前自己帶車對處于防洪區(qū)域內(nèi)的設(shè)備重新摸底,，根據(jù)新情況，完善本單位的防洪防汛預(yù)案,。獲各琦距離單位最遠(yuǎn),，海拔最高，氣候尤其反常,，為了確保獲各琦22kv輸配電工程的順利進(jìn)行,，五、六月期間,，公司經(jīng)理彭云飛一周要往返五,、六次獲各琦工地現(xiàn)場，而往返一次就是整整一天,。而且由于獲青線路的施工,，很多“路”都是自己踩出的便道，有時還要遇到開路炸山,，眼看就要走出大山,，炸山封路又硬生生地堵回來，沒辦法,，只好沿便道再返回去,。“路”上被困時,，只能眼巴巴地坐等三,、四個小時，守著炸山開路,，沒辦法,，口渴了，他也隨工人們一起喝自己挖出來的水,。所以,，公司最終出臺的預(yù)案，大家都說是彭經(jīng)理一“路”摸出來的,，最可靠,、最安全,。另外，為了確保萬無一失,，公司還對應(yīng)急保障工作的組織和管理也絲毫不放松,，積極落實交通、通信,、備品備件等物資材料的儲備,，保證應(yīng)急處置及搶險救災(zāi)所需的資金投入。組織開展各種形式的應(yīng)急培訓(xùn)和隊伍演練,，確保電網(wǎng)發(fā)生突發(fā)事件的情況下,，反應(yīng)迅速、措施有效,、保障有力,。同時準(zhǔn)備足夠的備品備件，組織好搶險隊伍和值班車輛,，一旦出現(xiàn)險情,，及時啟動預(yù)案，將損失減少到最小,。

防汛工作開始后,，由于彭經(jīng)理凡事親力親為，值班人員也被調(diào)動起來,，堅持24小時有人值班,，他要求值班人員遇特殊惡劣天氣時，要迅速將了解到的汛情,、災(zāi)情,，第一個匯報給他，以便他掌握第一手資料,，從而在第一時間隨時進(jìn)行防洪抗汛,。

那些天,，每天與市氣象局聯(lián)系,，查看網(wǎng)上公布的天氣情況也成了公司員工的習(xí)慣，大家都知道,，只有掌握氣候變化情況,，才能提前做好突發(fā)事件的處理及事故預(yù)想，才能把工作做到位,。

提高設(shè)備的防洪防汛能力,，是工作的基礎(chǔ),。為此，公司要求各單位對重點部位進(jìn)行排查,，盡早安排落實已列的防洪防汛項目,，消除隱患,，真正做到保重點突出,，確保汛期設(shè)備的正常運(yùn)行。

提前對處在河道兩側(cè),、河道中央及洪水溝內(nèi)輸電線路的基礎(chǔ),、老舊桿塔,、拉線桿塔,、河槽兩邊的輸、配電設(shè)備,、防洪設(shè)施提前摸底,，及時消除隱患；檢查處在風(fēng)口地區(qū)桿塔等設(shè)備,、設(shè)施的防風(fēng),、防雷害工作；對重要線路,、重載線路,、重要地段要縮短巡視周期，做好輸電線路桿塔基礎(chǔ),、拉線,、護(hù)坡,、排水溝,、巡線道等檢查記錄，保證巡視質(zhì)量,；對重要的用戶,，如電臺,、電視臺等提前進(jìn)行用電檢查，尤其是雙電源用戶的安全專項檢查,，落實可靠供電方案。5至6月份期間,，電力公司在洪水沖刷地帶做防護(hù)基礎(chǔ)38處，加固基礎(chǔ)15處,。對正在施工的獲各琦工地,，公司還出資配置了兩臺全球通，全面保證汛期安全,。

***經(jīng)理經(jīng)常說：“要不不干,，要干就要干好,，搞服務(wù)的,，就不怕被監(jiān)督?！睘榇耍九c聯(lián)通公司積極聯(lián)系,，為領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部開通了手機(jī)炫鈴服務(wù),，悅耳動聽的彩鈴聲，向全社會公開了搶修電話,，進(jìn)一步擴(kuò)大了搶修電話的公開范圍,，確保防洪抗汛期間服務(wù)熱線暢通,。另外,，營銷部門認(rèn)真履行供電服務(wù)“十項承諾”，針對防洪抗汛期間供電事故多發(fā)的特點,，加強(qiáng)供電報修,、搶修管理,，制定具體措施，確保按照承諾時限到達(dá)現(xiàn)場,，縮短客戶停電時間,，提高供電搶修服務(wù)質(zhì)量，全面落實“新農(nóng)村,、新電力,、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，為全旗農(nóng)牧民工作好,，服務(wù)好,。