工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

電力公司工作總結(jié) 電力公司工作總結(jié)篇一

根據(jù)集團公司,、xxx公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見,，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”,，即“抓領(lǐng)導(dǎo),，落實信訪工作責(zé)任機制；抓預(yù)警,，落實不穩(wěn)定因素排查機制,；抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制,；抓效能,，落實處理問題效率機制；抓規(guī)范,，落實信訪工作長效機制,。”

(一)抓領(lǐng)導(dǎo),，落實信訪工作責(zé)任機制,。做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo),，機制在長效,，關(guān)鍵在落實。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度,，才能解決群眾疑難信訪問題,，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲,、了解民意,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程,，作為“一把手工程”來抓,，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓,，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局,。

(二)抓預(yù)警,，落實不穩(wěn)定因素排查機制。全廠基層部門,、車間嚴格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求,，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，形成月排月報,、隨排隨報,、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查,。對排查出來各類苗頭性,、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰主管,、誰負責(zé)”的原則,，責(zé)任到基層，落實到個人,，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生,。

(三)抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制,。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級負責(zé),，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則,，進一步強化基層基礎(chǔ)工作,，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強基層信訪干部素質(zhì),，著力提高基層處理問題,、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層,、解決在內(nèi)部,、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組,，一般事不出車間,，大事不出廠，確保一方平安。

(四)抓效能,，落實處理問題效率機制,。加強效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率,，加大對信訪問題處理的力度,。尤其

對信訪處理交辦單、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦,，做到能解決的,，立即解決；暫時不能解決的,，創(chuàng)造條件逐步解決,；不能解決的，做好說服教育工作,，真正做到有一件，處理一件,，不留尾巴,，不留后遺癥，杜絕不作為,、亂作為,、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度?；ù罅?，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步提高了辦事效率,。

(五)抓規(guī)范,，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會,，強化了信訪干部的培訓(xùn)工作,，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高,，協(xié)調(diào)處理能力得以加強,。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報,，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化,、制度化、法制化軌道邁進,。真正用制度來規(guī)范信訪工作,，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定，促進生產(chǎn)進展,。

突出一個載體,，加強兩個建設(shè)，抓住三個重點,，強化四個活動,，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程,，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程,，密切聯(lián)系的過程。

1,、突出一個載體,。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動，提倡人性化接待,，設(shè)置政策宣傳欄,，提供政策咨詢，不斷改進工作作風(fēng),，樹立良好形象,。

2、加強兩個建設(shè),。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò),，強化工作人員政治學(xué)習(xí)和

業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的`順利進行,。

3,、抓住三個重點。即集體訪,、越級訪和重復(fù)訪,，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書，進一步健全和落實信訪工作責(zé)任制,，將矛盾真正化解在基層,，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。

4,、強化四個活動,。即信訪人員學(xué)法、人員接待,、基層下訪,、問題回訪，要認真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識,、法律法規(guī),，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點,、熱點、難點問題,，通過以上方式,，真正解決疑難信訪問題。

5,、落實五個舉措,。即定期排查、回訪抽查,、現(xiàn)場督辦,、季度考核、信息報送,，將責(zé)任落實到基層部門,，落實到個人，并將各項舉措與年度目標考核相結(jié)合,，與先進個人評比相結(jié)合,，與推動當(dāng)前各項工作相結(jié)合。

20xx年信訪工作雖然做了不少工作,，取得了一定的成績,，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認識不足，信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負責(zé)制還沒有真正落實到位,。二是有的信訪干部科學(xué)

決策、依法行政水平不高,，對信訪工作出現(xiàn)的新情況,、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施,，沒有及時把問題化解在基層,。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄,，不善于正確運用法律,，維護自己的合法權(quán)益。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施,，努力加以克服解決,，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局

電力公司工作總結(jié) 電力公司工作總結(jié)篇二

我作為一名電廠xxx人員，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教,，團結(jié)同事,，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一個月來的工作加以總結(jié)：

以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn),，勞動強度增加,，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析,，如按一臺機組的正常試驗程序,，做試驗就得兩小時，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì),，巡檢設(shè)備，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點,，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的,，兩臺機組水樣交叉做試驗,，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈,，及時了解水質(zhì)情況,，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料,；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅,、專工請教,，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練,、知識的積累,，循序漸進，一周才比一周好,。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的，能力是活的,。例如在第二周,，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作,，詢問汽機人員,，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空,，造成數(shù)值突然變化,，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準確,，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行,。如在月初一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化,，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點。

1,、安全設(shè)施能否更加完善,、細致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施,，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。

2,、加強微機自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用,，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動操作及維護,，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確。

3,、現(xiàn)在都講環(huán)保意識,，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施 ,，少用或不用化學(xué)試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法,，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待,。

電力公司工作總結(jié) 電力公司工作總結(jié)篇三

為加強本次xx月活動的構(gòu)造領(lǐng)導(dǎo),，確保xx月活動的有效落實，項目部主管xx的副司理認真本次xx月活動的構(gòu)造實行,。為進步管理層對xx月活動的重識,，在xx例會上構(gòu)造施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、xx員學(xué)習(xí),、發(fā)動主題為“[b]遵章遵法,、關(guān)愛生命”的專題發(fā)動會。

項目部司理在經(jīng)濟上賜與xx月活動大力大舉支持,，先后多次撥款用于xx月期間的宣傳用度,，先后制作了主題橫幅標示三副(火線辦公室、化水辦公室,、鋼筋廠,；大型橫幅標語二副(翻車機室、化水辦公室),，小型標語多少,，施工處各現(xiàn)場；警言警句xx署名宣傳幅兩個,，并決定以后每月拿出1000元舉行xx活動紅旗優(yōu)勝單位的評比,。

活動期間我們開展了警言警句xx署名,，構(gòu)造員工舉行xx月全員教誨測驗、參加晉城煤業(yè)杯天下xx生產(chǎn)普法知識比賽活動,，評比xx文明活動紅旗等情勢多樣的xx宣傳教誨活動,。針對火電施工的特點，我們網(wǎng)絡(luò)了高空作業(yè),、防觸電,，防機器傷害，防現(xiàn)場風(fēng)俗性違章等相干方面的xx知識宣傳資料,，發(fā)放到各作業(yè)隊,，構(gòu)造其學(xué)習(xí)。教誨員工“遵章遵法關(guān)愛生命”,，進步員工自我防護本領(lǐng),。

通過宣傳xx生產(chǎn)月活動，營造濃厚的文明施工氛圍,，從而進步全體員工的xx文明施工意識,。

xx月活動期間各部室、施工處,、各級管理職員在xx生產(chǎn)月活動中實著實在地辦理幾個題目,，把xx月落實到實處作為目標。xx生產(chǎn)月活動期間,，xx環(huán)保部做了大量的工作,，辦理了一大批題目。先后構(gòu)造了兩項專項xx查抄,，查抄和整改了一批題目,，消除傷害源。

有針對性的做好夏季防汛,，防風(fēng),，防雷事變，確保汛期施工xx,；在2#輸煤隧道d段南側(cè)由于雨水和動力負荷的影響,，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取步伐,，用漿砌石做了一個長17.5m，高5~7m的擋墻,。

狠抓高空作業(yè)xx管理,。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比力多，傷害性較大,，我們重要做好三點：

一,、網(wǎng)絡(luò),、發(fā)放相干高空作業(yè)資料給各施工隊，進步作業(yè)員工高空xx知識,；

二,、xx投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了xx網(wǎng),，防護護網(wǎng),；

三、加大對現(xiàn)場反風(fēng)俗性違章監(jiān)察力度,。要加大風(fēng)俗性違章的處罰和管理力度事變,。

電力公司工作總結(jié) 電力公司工作總結(jié)篇四

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員,，則肩負著重要使命,。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，我深感責(zé)任的重大,。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下,，班組未發(fā)生不安全情況,，圓滿完成了全年的安全目標。

每年一月,，就制定安全生產(chǎn)目標,，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個人,，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，做到下級對上級負責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責(zé)任,。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》,，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章,，保證安全生產(chǎn),。

《調(diào)度規(guī)程》、《運行規(guī)程》,、《運行值守制度》,、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據(jù),，在實際工作中,，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,，我們將在今后的工作中加以改進,。

針對操作票、工作票,、巡回檢查等工作,，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》,、《緊站運行巡回檢查流程圖》,，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記,、處處遵守,。

同時定期開展安全活動，學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報,，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn),；每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的春,、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查,，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上,，我們是做的比較全面的,，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。

運行人員工作責(zé)任心還需要加強,，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴,，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,，造成了我們在思想上的麻痹,，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析,，不放過任何可疑信號,。

近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運快,，對新設(shè)備的性能,、原理、特點,、運行注意事項,、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運的要求,。

同時，設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范,，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的,，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的,，俗話說“上下齊心，其力斷金”,，相信只要我們共同努力,，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。

國電長源xx發(fā)電有限公司安委會辦公室關(guān)于開展20xx年“xx生產(chǎn)月”活動要求,，連合我項目部實際環(huán)境,，草擬下發(fā)xx電廠項目部《關(guān)于開展20xx年“xx生產(chǎn)月”活動的關(guān)照》，對我項目部20xx年xx生產(chǎn)月活動舉行了具體擺設(shè),。