為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準備一份具體、詳細,、針對性強的方案,，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則，步驟等,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

活動方案和實施方案 活動實施方案的步驟篇一

本方案適用于工廠內(nèi)部5s推進過程中的整理活動,。三,、整理活動目標 1.騰出空間，改善和增加作業(yè)面積,。2.減少庫存,，節(jié)約資金。

3.減少失誤發(fā)生的機會,，提高生產(chǎn)安全性,。 4.消除管理死角，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

5.構(gòu)建整潔,、清爽的工作場所，使員工心情舒暢,，工作熱情高漲,。 四、實施主體

1.5s推行小組負責整理活動的策劃,、組織,、監(jiān)督執(zhí)行及效果評估。 2.生產(chǎn)現(xiàn)場各部門人員負責具體的整理工作,。

五,、實施時間

5s整理活動應作為一個物質(zhì)循環(huán)過程，在生產(chǎn)現(xiàn)場每月定期執(zhí)行,。六、實施步驟

1.現(xiàn)場檢察,，5s推行小組組織生產(chǎn)現(xiàn)場員工在工作現(xiàn)場范圍內(nèi)進行全面檢查,，具體檢查內(nèi)容如下表所示。

整理活動檢查內(nèi)容列表 檢查區(qū)域 檢查內(nèi)容

1.機器設備,、模具,、零部件等 2.操作臺面,、設備機器上擺放的物品 生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域 3.工作場地及角落堆放的成品,、半成品,、不良品、材料,、工具和垃圾等

4.生產(chǎn)場地中各類容器及其所裝物品

1.文件柜,、抽屜內(nèi)的文件、書籍,、檔案和圖表等 2.辦公桌上放置的物品 現(xiàn)場辦公區(qū)域 3.雜草,、紙屑、標語,、月歷及各類辦公用具等 1.堆放在場外的材料,、廢品、半成品和不良品等 2.散放的工具,、閑置的設備等 室外生產(chǎn)區(qū)域 3.雜草,、紙屑和垃圾等

1.原材料、半成品,、成品,、用具和設備等 2.廢料、不良品,、壞損的設備與用具 現(xiàn)場倉庫 3.存料架,、柜、箱,、標識牌和標簽等

1.各種導線,、照明器具、標識牌和指示牌 墻壁,、天花板 2.蜘蛛網(wǎng),、塵網(wǎng)等 整理活動評價標準 項目 檢查標準 得分 備注

物品堆放過多，無法通行,，且臟亂,，得0分 雖能通行，但要避開,，不能正常通行,，得5分 超出通道，但有警示牌,，得10分 通道 通暢,，但周圍物品不夠整潔，得15分 暢通須整潔,，得20分

一個月以上未用的設備或物品雜亂堆放,，得0分 設備放半個月以后要用的東西，且雜亂，得5分 周圍一周內(nèi)要用,，但未整理,，得10分 及操一周內(nèi)要用，且整理較好,，得15分 作臺 三日內(nèi)使用,，且整理很好，得20分

亂放不使用的物品,，得0分 擺放不使用的物品,，但較整齊，得5分 料架 擺放近日用品,，但較為雜亂,，得10分

擺放物為三天內(nèi)用，很整齊,，得15分 東西雜亂擺放,，得0分

有定位規(guī)定，但未嚴格遵守,，得5分 現(xiàn)場

有定位,，有管理，但不滿足“先進先出”的原則,，得10分 倉庫 嚴格定位,，管理有效，物品擺放有序,，整潔,，得15分 不使用的物品雜亂堆放，得0分

半個月才用一次的物品也有,，得5分 臺面 及抽屜 一周內(nèi)要用,，但擺放較為整齊，得10分 當日使用,，且整齊,，得15分

私人文件與公用文件混雜，無用,、重復,、過期文件充斥其間，得0分 有所整理,，無非必需品,，但較為雜亂，得5分 文件

文件分類保存,，排列較為整齊，得10分 柜

文件歸類整齊,，標識明確，易于查找,，且對重要文件進行備份,，得15分 合計

整理評價結(jié)果處理 等級 劃分標準 處理措施

工廠會議上進行表彰并頒發(fā)獎狀,，責任人月度資金提高20%,，在現(xiàn)90(含)~100分 s 場張貼光榮榜作為表揚

由5s推進小組對其區(qū)域內(nèi)不合格項目進行復查,，直至合格 70(含)~90(不含)a 區(qū)域負責人員接受5s培訓，限期改善現(xiàn)場不合格項,，責任人月度50(含)~70(不含)b 獎金扣減20% 月度會議上提出批評,，責令限期改正不合格項，責任人員月度獎金扣50(不含)分以下 c 減50% 整頓實施方案: 一,、目的為了科學合理地布置和擺放生產(chǎn)現(xiàn)場的物品，有效推進5s管理,，提 高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全,，特制定本方案。二,、適用范圍 本方案適用于工廠內(nèi)部5s推進過程中的整頓活動 三,、整頓目標 1.工作現(xiàn)場物品擺放整齊有序,。2.各類物品標識清晰,，一目了然,。3.物品取用方便,，尋找時間為零,。四,、整頓時間

工作現(xiàn)場整頓的時間應是結(jié)束整理活動后一周之內(nèi) 五,、整頓步驟(一)分析現(xiàn)狀

1.在整理活動活動之后，由5s推進小組診斷現(xiàn)場實際情況,，并進行分析,。 2.分析步驟包括以下五點:(1)檢查整理工作是否全部完成，確認非必需品清理完畢(2)將現(xiàn)場工作過程中物品的傳送情況用圖紙表示出來(3)依據(jù)用品就近原則劃分各類物品的擺放區(qū)域

(4)查看各類物品是否擺放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)(5)將現(xiàn)場物品實際分布情況用表格進行記錄(二)明確場所

1.對現(xiàn)場情況進行分析后,，在5s推進小組的組織下,，各生產(chǎn)車間按照各類物品的使用

需求，詳細劃分各類物品的擺放場所,。2.用不同顏色油漆及引線劃分各區(qū)域用途,。(三)決定放置方法

1.整頓活動中的物品方法及適用對象 2.物品放置具體要求:(1)同類物品應集中放置，并按照“先進先出”的原則取用(2)長形物品應橫放,，或?qū)⒍鄠€長形物品用繩扎緊后豎放

(3)各類使用頻率高的工具,，應依其形狀畫出外形輪廓，在固定場所定位,，便于拿取存放

(4)應將危險物品放在特定場所,，并用柵欄隔開

(5)文件應按照不同類別裝入不同的文件夾，并放入文件柜內(nèi),，保證柜內(nèi)物品明顯易見

(6)盡量使用物料架擺放物品,，提高空間利用率(四)明確標識

對整頓區(qū)域內(nèi)各類事物用標識牌標識區(qū)域、類別,、物品名稱,、數(shù)量、用途和責任者等信息

六,、整頓檢查

整頓活動結(jié)束后,，由5s推進小組檢查整頓的執(zhí)行情況，具體檢查標準如下表所示,。

是否整頓項目 合格判定標準 備注 合格

1.設備之間的擺放距離遠近適中,，既不影響清掃維修，也不過于浪費空 間 機器設備 2.設備旁備有《操作規(guī)程》和《操作注意事項》 3.設備維修保養(yǎng)的相關(guān)記錄完整

1.無多余作業(yè)臺或棚架,，且位置擺放合理

2.臺,、架穩(wěn)固,，無晃動 機臺、臺車 3.放置需移動物品的臺架有輪子,，方便移動 4.臺,、架置于較高的地面上，便于清理 1.無多余或具有相同功能的工具

2.工具放置在離作業(yè)人員最近的地方,，避免取用和歸位時產(chǎn)生過多的步 工裝夾具 行和彎腰等動作

3.頻繁使用的工具采用吊掛式或放置在雙手展開的最大范圍內(nèi) 4.工具還原位置有定位標記

1.常用工具由固定使用者負責管理,，其他工具由專人負責管理

2.切削工具擺放方向一致、整齊,，無堆壓現(xiàn)象,，且有定位標識 切削工具 3.工具放置區(qū)域有防銹保護

4.采用插孔式放置的工具，其形狀,、大小應與放置的孔向相適應 是否整頓項目 合格判定標準 備注 合格 1.材料存放在放置界限內(nèi)

材料 2.擺放材料的轉(zhuǎn)箱或臺車的邊線一致，便于先進先出 3.將不良品放置在固定場所,，并有標識

1.配線,、配管直線、直角安裝,、中間安裝束套,，放置穩(wěn)固 配線、配管 2.每條配線,、配管的顏色標識準確

1.擺放位置固定,，且有標識 備品配件 2.防潮、防銹設施完整 1.嚴格按照各類危險品的存放要求和標準存放

2.存放處使用警示標識,，并標明《使用規(guī)定》及《注意事項》 危險品 3.存放處附近配備救護措施,，并張貼警示標語

4.化學品標識注明化學品類型、名稱,、危險情況及安全措施等 1.分類放置,，以顏色進行標識

油類(潤滑2.標識牌清晰，可分辨油的名稱,、數(shù)量及加油周期 油等)3.防火,、公害、安全方面保護設施完備,，無漏油等情況 4.容器內(nèi)無灰塵,、異物的混入

1.放置位置合適，不在配電房或出入口處放置 清掃用具 2.用懸掛方式放置,，且下設滴水接盤

3.將簸箕,、垃圾桶定位放置且保證穩(wěn)固 1.倉庫內(nèi)物品分區(qū)、分架,、分層擺放

2.放置倉庫總看板,，可對現(xiàn)狀一目了然 倉庫 3.搬運工具定位擺放,，便于使用 4.使用標準量具，嚴格遵守最高限量基準 1.部門標識準確完整

2.辦公設備及用品定位準確,，且保持整潔,，由責任人定期點檢 辦公室 3.資料檔案按大、中,、小進行分類,，并用顏色標識

4.看板、公告欄版面格局區(qū)分標識 清掃實施方案 一,、目的為保證工作場所,、設備儀器的干凈,、清潔，營造潔凈、寬敞,、明亮的工作環(huán)境，維護生產(chǎn)安全,，減少工業(yè)災害,，保證產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本方案,。二,、適用范圍

本方案適用于工廠內(nèi)部5s推進過程中的清掃活動 三、清掃活動實施目標 1.保持良好的工作環(huán)境 2.提高設備性能,，減少設備故障 3.減少污物對產(chǎn)品質(zhì)量的影響 4.通過改善作業(yè)環(huán)境減少工業(yè)傷害 四,、清掃對象

生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃對象具體如下表所示 清掃對象 具體內(nèi)容 制品倉庫、零件倉庫,、材料倉庫,、半成品放置處、零件放置處,、生產(chǎn)線內(nèi)放置處,、工場所 具棚架、書桌和椅子等

設備 機器,、設備,、焊具、工具,、刀具,、量具、模具,、車輛,、搬運工具、作業(yè)臺和備品配件 空間 地面,、作業(yè)區(qū),、通道,、墻壁、梁柱,、天花板,、窗戶、房間和電燈等

五,、清掃辦法

1.主要清掃用具及其使用說明如下表所示 清掃用具 使用說明 掃帚 用于清掃粉末和地面上的灰塵

拖把 用于擦拭地板,，包括放置機器設備的角落

用于擦拭作業(yè)臺、辦公桌以及機械設備的內(nèi),、外表面,，灰塵多的情況下用濕抹布，抹布 灰塵少或需要磨光,、擦干或去油污時使用干抹布 專用清洗劑 用于特殊地點的清掃,，如顯示屏、玻璃,、精密儀器等

2.清掃要求包括以下三點

(1)清掃前應斷開機器設備電源,，確保清掃場所內(nèi)無通電物品

2)清掃時，應使用相應的清洗劑或清水,，不得使用易燃、易揮發(fā)的有機溶劑清洗設(備

3)清掃后,，清掃用具的擺放應符合定置擺放要求,，將掃帚、拖把懸掛擺放,，下方有(盛裝容器;將抹布清洗干凈后集中晾曬,，曬干后放置于規(guī)定位置 六、清掃實施步驟 1(清掃前培訓

由5s推進小組進行清掃前培訓,，具體內(nèi)容如下表所示 培訓項目 具體內(nèi)容 1.安全事故的原因剖析 2.不安全因素的構(gòu)成及預防辦法 安全意識 3.常見事故的緊急處理 4.搶救及傷口包扎方法 1.設備基本構(gòu)造及工作原理

設備知識 2.如何防止設備老化,，減少故障

3.塵垢、漏油,、漏氣,、震動和異響等常見問題的處理

1.清掃工具、清掃位置及清掃對象的相關(guān)知識 清掃技能 2.清掃的工作標準及作業(yè)流程

3.特殊操作技能的訓練 2.區(qū)域責任劃分

區(qū)域責任劃分由5s小組負責,，具體步驟包括以下(1)繪制工作場所位置圖

(2)區(qū)分各清掃對象的位置,，將工作場所進行責任區(qū)域劃分(3)分配清掃任務 3.清掃工作執(zhí)行

(1)由5s推進小組清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，具體標準如下表所示 序號 名稱 項目 方法 清掃要點 周期

通道區(qū) 用掃帚清掃掉垃圾和塵土地面垃圾,、塵土1 地面 1次/天 作業(yè)臺下 后,，用拖把擦凈 衛(wèi)生死角

墻角 用雞毛撣清掃墻角灰塵及蛛墻角灰塵、蛛網(wǎng)天花板,、墻壁 2 1次/周 電燈 網(wǎng),，用干布擦拭電燈 電燈上的灰塵

用玻璃清洗劑擦玻璃,，用濕玻璃 玻璃表面污漬 3 窗戶 布擦拭窗框后，再用干布擦1次/周 窗框 窗框縫隙和塵 干

臺面,、棚架,、外表面 用濕布擦拭后，再用干布擦表面污垢,、灰塵4 1次/周 櫥柜等 內(nèi)表面 干 內(nèi)部油污 機械 外表面 用濕抹布擦拭后,，再用干布表面灰塵 5 1次/周 設備 內(nèi)表面 擦凈 不常打開的部位

主機、顯示用專用清洗劑擦拭顯示器,，主機,、顯示器及

6 電腦 器、鍵盤,、用濕抹布擦拭主機,、顯示器、鍵盤上的污漬和1次/3天 鼠標 鍵盤及鼠標外表面 積灰

出風口,、入設備上的灰塵,、用濕抹布蘸肥皂水擦拭，再風口,、外表污垢,，設備背面7 空調(diào) 用干抹布擦凈(電氣部分除1次/周 面、頂部,、及增時不打開的外)及周邊環(huán)境 部位

(2)對機器設備進行檢查保養(yǎng),，并針對問題部位進行維修，具體工作標準如下表

檢查項目 檢查要點 整修辦法 周期

1.開關(guān)是否可控制設備的正常運行與關(guān)閉 對接觸不良,、老化損開關(guān)和電器2.儀表液位指示是否準確 壞部分進行更換或維1次/周 操作系統(tǒng) 3.機械傳動是否有異常聲音或發(fā)熱,，是否有漏修，堅固松動部位 油,、異味,、松動或震動現(xiàn)象

1.供油口是否有破損或堵塞 對損壞部位進行維修

潤滑、油壓2.油量顯示是否準確,，油箱是否完好 或更換,，清理堵塞管1次/周 系統(tǒng) 3.輸油管道是否有破損或堵塞現(xiàn)象 道，更換可能老化,、破

4.油泵工作是否正常 損的管道

1.控制臺是否潔凈,，無污垢 清理控制臺和顯示屏電氣控制 2.顯示燈、顯示屏是否完好,，顯示正常 的污垢,，更換接觸不良1次/周 系統(tǒng) 3.限位開關(guān)是否正常工作 的線路 4.馬達、控制器、傳感器等是否運行正常

1.空氣過濾器是否破損或堵塞 清理堵塞部位,，潤滑空氣壓縮 2.控制閥是否漏氣或松動 運轉(zhuǎn)部位,，更換破損漏1次/周 系統(tǒng) 3.氣缸是否有破損或漏氣 氣管道 4.排氣裝置是否堵塞 4.污垢發(fā)生源控制

(1)由5s推進小組針對清掃過程中的污垢集中點組織相關(guān)人員進行調(diào)查分析，查找污垢發(fā)生源,，作改善計劃

(2)改善計劃經(jīng)總經(jīng)理審批通過后,，由相關(guān)車間、部門落實執(zhí)行,，5s推進小組負責監(jiān)督

七,、清掃檢查 1.檢查內(nèi)容

清掃活動結(jié)束后，由5s推進小組檢查各部門的清掃效果,，檢查項目主要有以下三個方面

(1)是否對地面,、墻壁、天花板和窗戶等地方進行了徹底清掃(2)是否對機器設備進行了全面清洗和保養(yǎng)維護(3)是否清除了污染源 2.檢查辦法

(1)檢查人員使用“白手套檢查法”進行檢查

(2)檢查人員戴白色干凈的手套,，在檢查區(qū)域內(nèi)的相關(guān)部位進行來回刮擦(3)向清掃責任人展示手套是否有污垢,，證明清掃工作的執(zhí)行效果(4)清掃責任人應配合檢查人員實施檢查，并對不合格部位進行限期改善 3.檢查注意事項

(1)檢查有油脂,、油墨的工序操作現(xiàn)場時,，可使用白紙、白布代替白手套進行檢查(2)檢查人員必須向責任人展示檢查結(jié)果,，幫助其認識到清掃工作的缺陷并制定改進辦法

(3)檢查人員的刮擦部位應不斷變換,，不得流于形式(4)對檢查結(jié)果有異議者，應向5s推進小組的提出申訴(5)由5s推進小組匯總檢查結(jié)果,，并監(jiān)督改善工作的執(zhí)行情況 清潔實施方案 一,、目的為了維持和改善生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓,、清掃成果，使整理,、整頓,、清掃活動規(guī)范化、標準化,、制度化,，并且美化工作環(huán)境，提升企業(yè)形象,，特制定本方案

二,、適用范圍

本方案適用于工廠內(nèi)部5s推進過程中的清潔活動 三、職責劃分

1.5s推進小組負責清潔制度的制定,、清潔工作的計劃與實施工作

2.生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員負責按照清潔制度落實責任區(qū)域內(nèi)的清潔工作 四,、清潔實施步驟

清潔工作的實施步驟如下圖所示

進行員工 制定清潔 進行 檢查清潔 進行 進行 教育 標準 清掃 狀況 整理 整頓 對照清潔 明確區(qū)域 標準 責任人 五、清潔實施要求(一)教育培訓

對生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員進行培訓，主要培訓內(nèi)容包括以下四點 1.5s管理觀念及心理準備

2.整理,、整頓,、清掃活動的目的與目標 3.整理、整頓,、清掃的工作規(guī)范與操作標準 4.清潔活動的實施流程與具體要求(二)清潔標準

1.由5s推進小組制定清潔檢查標準,，按照清潔檢查標準對整理、整頓,、清掃成果進行 檢驗,，確定當前的清潔程度，具體清潔檢查標準如下表所示 清潔檢查標準 檢查項目 清潔標準

1.生產(chǎn)現(xiàn)場是否堆放雜物 整理 2.地板是否擺放垃圾或不用物品 1.區(qū)域,、場所是否有標識

整頓 2.是否有整體位置規(guī)劃圖,，且物品定位放置 空 間 3.緊急通道是否明確、布局合理 1.地面,、墻面是否清潔,，無污漬

清掃 2.門、窗,、墻上是否有亂涂亂畫現(xiàn)象 3.玻璃是否完好,、潔凈

1.現(xiàn)場是否有不需要的設備 整理 2.殘舊、破損設備是否仍在使用 1(是否有違規(guī)操作行為

整頓 2.設備放置是否合理 設3.標識牌是否脫落或無法清晰辨識 備 1.設備是否有灰塵,、臟污,、生銹、褪色,、滲油,、滴水和漏氣之處

2.導線、導管是否破損,、老化 清掃 3.是否及時更換濾臟,、濾氣和濾水裝置 4.是否定期保養(yǎng)和校正，人身安全保護裝置是否正常 檢查項目 清潔標準 1.現(xiàn)場是否有不用的作業(yè)臺

整理 2.臺面是否放置當天不用的材料,、設備或用品 3.是否有無法使用或多余的物品 作1.臺面上物品放置是否凌亂

業(yè)整頓 2.臺面是否形狀不一,、高低不平、色彩各異 臺 3.作業(yè)臺有無標識 1.是否布滿灰塵,、臟污 清掃 2.是否有殘留的材料余渣 1.不必要的通道是否過多,，浪費空間 整理 2.行人通道與貨物通道是否混用 3.作業(yè)區(qū)是否與通道混雜 1.是否標識通道位置 通 整頓 2.通道是否被占用 道 3.通道是否凹凸不平

1.是否有灰塵、積水,、油污,、紙屑和臟污之處 清掃 2.設備是否長期未找蠟或刷漆

1.是否新舊文件并存，難以分清 整理 2.過期文件是否仍在使用 3.文件柜內(nèi)是否存放其他無用物品 1.文件柜是否分類存放文件,，并有標識 文 整頓 2.各類文件是否定位放置 件 柜 3.文件接收,、發(fā)送是否有記錄和底稿 1.文件柜內(nèi)外是否干凈,、無污漬 清掃 2.文件夾、文件是否破損,、臟污 3.是否采取防潮,、防蟲、防火措施 檢查項目 清潔標準

1.辦公用具是否過多,，且存在無法使用的文具 整理 2.抽屜內(nèi)是否有雜物,、私人物品

1.辦公臺是否挪作他用

辦整頓 2.是否對辦公用具、電話實施定位管理 公3.辦公臺抽屜是否有標識牌 臺

1.臺面是否臟污,、雜亂無章

清掃 2.辦公用具,、電話等物品是否有污漬 3辦公垃圾是否按時倒出(三)執(zhí)行整理

1.根據(jù)清潔檢查情況分析，由部門負責人在5s推行小組的指導下確定責任區(qū)域內(nèi)整理工作的目標和計劃

2.生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員根據(jù)計劃進行整理工作,，區(qū)分必需品和非必需品,，并對其進行處理

3.整理結(jié)束后，由部門負責人檢查執(zhí)行效果,，并對不合格項提出改善要求 (四)執(zhí)行整頓

1.現(xiàn)場工作人員根據(jù)實際條件和作業(yè)規(guī)范,、要求，合理規(guī)定擺放必需品的位置,，做到取保持方便

2.確認擺放高度,、寬度及數(shù)量，制作醒目標志,，做到一目了然 3.由部門負責人對整頓效果進行檢查,，改善不合格項

(五)清掃并明確責任人

1.各部門對作業(yè)現(xiàn)場進行清掃，消除灰塵,、垃圾,、油漬及其他污物 2.由部門負責人監(jiān)督執(zhí)行清掃工作，并隨時糾正不合格項目(六)清潔責任制度化

1.由部門負責人將生產(chǎn)現(xiàn)場劃分為多個清潔責任區(qū)

2.部門負責人為各清潔責任區(qū)指派責任人,，并在標識牌上明確說明 3.部門負責人定時檢查各清潔責任區(qū)域的清潔狀況,，并做出清潔度分析和執(zhí)行效果評價

素養(yǎng)實施方案 一、目的為使現(xiàn)場工作人員牢記5s管理規(guī)范,，并自覺整理,、整頓、清掃,、清潔，形成良好的工作習慣,，鑄造團隊精神,，特制定本方案 二、適用范圍

本方案適用于工廠內(nèi)部5s推進過程中的素養(yǎng)活動 三,、素養(yǎng)實施程序 1.做到生產(chǎn)現(xiàn)場人人有禮貌,、重禮節(jié)，創(chuàng)造和睦團隊 2.現(xiàn)場員工遵守規(guī)章制度，按照標準作業(yè)

3.現(xiàn)場員工養(yǎng)成自覺執(zhí)行整理,、整頓,、清掃的工作習慣，保持清潔的作業(yè)環(huán)境 4.營造一個環(huán)境良好的工作場所 四,、素養(yǎng)實施程序(一)制定素養(yǎng)目的5s推進小組根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場狀況及5s管理目標制定素養(yǎng)實施目的,，主要包括以下三點 1.全體員工認真維護現(xiàn)場環(huán)境

2.現(xiàn)場工作人員自愿實施整理、整頓,、清掃,、清潔活動 3.所有人員遵守規(guī)章制度，形成良好的工作習慣(二)制定規(guī)章制度

5s推進小組根據(jù)素養(yǎng)目的制定相關(guān)規(guī)章制度,，并監(jiān)督現(xiàn)場人員遵守執(zhí)行 1.語言禮儀規(guī)范內(nèi)容如下表所示

現(xiàn)場現(xiàn)場人員語言禮儀規(guī)范 語言禮儀 具體要求

1.語言清晰,、語氣誠懇、語速適中,、語調(diào)平和,、語言明確、言簡意賅 態(tài)度親切,、誠懇,、2.與他人交談時應專心致志、面帶微笑,，不得心不在焉,、反應冷漠 謙虛 3.別人講話時，不得隨意打斷,，應適時搭話,，確認對方的談話內(nèi)容

4.除技術(shù)交流外，盡量少用生僻的專業(yè)術(shù)語,，以免影響交流效果

1.按照工廠名稱,、所屬部門、崗位名稱和個人姓名的順序介紹自己 自我介紹 2.根據(jù)情況,，介紹自己的簡歷

3.對外部人員可使用名片介紹自己 1.嚴禁講臟話,、忌語 文明用語 2.使用“您好”、“謝謝”,、“不客氣”,、“再見”、“不遠送”和“您走好”等

文明用語

2.行為規(guī)范內(nèi)容如下表示 項目 具體要求

1.做好工作前準備,，保持愉悅的心情

2.提前10分鐘到崗,，按照規(guī)定著裝并佩戴工作胸牌 班前行為 3.與同事及上級見面時應主動問好

4.因幫遲到或請假時，需事先通知上級主管人員 1.辦公桌上只放置必需的辦公用品及文件

2.文具,、茶杯,、電話,、文件應定位放置，做到方便取用 工作臺面抽屜管理 3.重要機密文件不應直接放置于工作臺表面

4.定期清理抽屜內(nèi)物品,，不得存放私人物品 1.工作時間內(nèi)不得隨意離開現(xiàn)場工作區(qū)域

2.需要外出時,，應將地點、目的,、預定返回時間向上級報告或填“外出單”離開工作區(qū)行為 明確表示

3.離開工作區(qū)域,，應整理周圍工具、文件等,，將其歸位 4.進出大門,、電梯及通道走廊時，應讓客人,、上司先行

1.到下班時間后,，收拾、整理當日使用的材料,、工具,、用品等，將其放置 在規(guī)定位置

班后行為 2.收拾工作臺面,，將各類物品歸位,，并保持臺面清潔 3.關(guān)閉機器設備、電腦和空調(diào)

4.與上司,、同事道別后離開,，并確認門窗是否關(guān)閉 3.工作態(tài)度規(guī)范內(nèi)容如下表所示 生產(chǎn)現(xiàn)場人員工作態(tài)度規(guī)范 工作態(tài)度 具體要求

1.嚴格遵守作息時間，不遲到,，不早退 守時 2.參加會議,、培訓、洽談或與人約定時應嚴守時間

1.了解工廠歷史,、組織結(jié)構(gòu),、規(guī)章制度和產(chǎn)品

2.保持工作氣氛，不得在生產(chǎn)現(xiàn)場喧嘩,、嬉戲 守序 3.上班時間不可處理私人事務,，避免會見親友

4.在生產(chǎn)現(xiàn)場不得吸煙、飲酒 1.對工作充滿信心,，積極,、樂觀、負責

2.對上司不唯唯諾諾,，有問題及時提出 履職 3.知錯必改,，不強辯，不掩飾,，不斷追求進步

4.按照生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定履行職責 1.愛護企業(yè)設備,，不挪作私用或隨意破壞

2.未經(jīng)允許不得隨意使用他人負責物品，特殊情況下借用的,，應在用后立即歸還 惜物 3.節(jié)約使用材料,、用品、用具及其他消耗物品

4.按時對責任區(qū)域內(nèi)的機器設備,、材料,、物品等進行清潔活動 4(儀容儀表規(guī)范內(nèi)容主要有以下六項

(1)現(xiàn)場工作人員上崗時必須著工作裝，保持服裝整潔(2)內(nèi)衣不得露在工作裝外

(3)不應佩戴貴重飾品

(4)女士化妝應淡雅樸實,，不涂指甲油

5)工作期間應佩戴工作帽,，男士不得留長發(fā)，女士長發(fā)應盤起((6)工作期間應保持個人衛(wèi)生(三)實施員工培訓

5s推進小組組織進行員工素養(yǎng)培訓,，具體培訓內(nèi)容如下表所示 生產(chǎn)現(xiàn)場人員素養(yǎng)培訓內(nèi)容 培訓類別 培訓內(nèi)容 1.崗位所需專門操作技能

2.與現(xiàn)場操作相關(guān)的各項規(guī)章制度 崗前培訓 3.待人接物的基本利益 4.現(xiàn)場環(huán)境,、作息時間、通信聯(lián)絡辦法,、現(xiàn)場應急處理辦法等 1.現(xiàn)場相關(guān)崗位的職責和溝通方式

在崗培訓 2.現(xiàn)場操作相關(guān)的新知識,、新觀點和新工藝等 3.5s管理的相關(guān)活動(四)執(zhí)行現(xiàn)場素養(yǎng)

生產(chǎn)現(xiàn)場人員應如下表所示進行素養(yǎng)活動 活動周期 活動內(nèi)容

1.正確穿著工作服，保持整潔

2.保持臺面,、桌面干凈無塵,，每日擦拭用具，并去除油污 3.將工具,、物品隨手歸位,，擺放整齊

4.材料、產(chǎn)品,、工具輕拿輕放,，防止混放 每天 5.不隨地放置雜物，扔垃圾或煙頭,，要經(jīng)常清掃地面

6.將不能確定位置的物品放到暫放區(qū),，或作暫放標識 7.按要求進行日常清潔檢查，及時報告異?，F(xiàn)象 8.遵守安全操作規(guī)程,，避免不安全行為 1.整理一次工具柜，清理不需要的物品 2.全面整理工作區(qū),，對暫放物進行處置

3.清點現(xiàn)場堆積的物料,，只保留必要的量，其余及時退庫 每周 4.更新破損,、脫落,、卷角、模糊和過期的標識

5.清潔窗戶,、柜頂和貨架等不常觸及的部位 6.清潔周轉(zhuǎn)用的托盤,、容器和推車 1.添置與工作任務相關(guān)的工裝器具

2.提出改進工作效率,、質(zhì)量和安全的裝置設施 不定期 3.及時更新信息欄中的內(nèi)容，去掉過時和多余張貼物

4.根據(jù)工作任務調(diào)整工具,、物品的定位和標識 5.經(jīng)常使用禮貌用語,，待人有禮有節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場素養(yǎng)活動內(nèi)容 五、素養(yǎng)效果檢查

由5s推進小組對現(xiàn)場生產(chǎn)車間的素養(yǎng)實施效果進行檢查,，對不合格項提出改進要求,，并監(jiān)督、指導其改正,，具體檢查標準如下表所示 素養(yǎng)效果檢查表 部門: 日期: 糾正跟蹤 項次 檢查項目 分數(shù) 檢查狀況 檢查方法 得分 0 沒有活動

5 雖有清潔工作,，但未按5s計劃進行

部門日常 查閱記錄 1 10 開會對5s進行宣導 5s活動 觀察座談 15平時能夠做到按5s計劃工作 20 5s活動熱烈，大家均有感覺 0 臟污,，破損未修補 5 不整潔

交談 2 10 個人服裝 鈕扣或鞋帶未弄好 考察 15 依規(guī)定穿著廠服,，佩戴識別證 20 依規(guī)定穿著，并感覺有活力 0 不修邊幅又臟 5 頭發(fā),、胡須過長 觀察

3 個人儀容 10 上述兩項,，其中一項有缺點 抽查 座談 15 均依規(guī)定整理 20 感覺精神有活力 0 舉止粗暴，口出臟言 5 衣衫不整,，不講衛(wèi)生

4 10 行為規(guī)范 自己的事可以做好,，但缺乏公德心 觀察 15 能夠遵守工廠規(guī)則 20 具備主動精神和團隊精神 0 缺乏時間觀念

5 稍有時間觀念，開會遲到次數(shù)較多

5 時間觀念 10 不愿受時間約束,，但會盡力去做 觀察 15 約定時間會全力完成 20 約定時間會提早做好 被檢查人: 檢查人:

活動方案和實施方案 活動實施方案的步驟篇二

公司“5s”活動實施方案

按照公司工作計劃,，為保證5s活動的順利有效實施，結(jié)合實際,，特制定本方案,。

總目標：提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,，提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平和管理效益，創(chuàng)建良好的企業(yè)形象,，形成獨特的企業(yè)文化,。

為實現(xiàn)總目標，分以下四個階段進行5s活動：

為推動全面質(zhì)量管理工作深入開展,，鼓勵職工積極開展質(zhì)量管理小組（簡稱qc小組）活動,，增強員工奮發(fā)進取的主人翁責任感和不斷改進質(zhì)量的思想意識，以達到提高員工隊伍整體素質(zhì),，改進工作方法,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的目的，根據(jù)天變公司領(lǐng)導精神，結(jié)合公司的實際情況,，制定本管理辦法,。

第二條 本管理辦法適用我公司qc小組的組建和成果的評審。企管部是qc小組活動的主要管理部門,，負責qc小組活動的指導,、推進工作；各部室,、車間主任負責qc小組的日常管理工作。

一,、準備階段

1,、召開動員大會，表達推行5s活動的決心,，統(tǒng)一員工思想,。 2、成立5s管理活動推行領(lǐng)導小組,，負責5s管理活動的組織,、策劃、實施,、檢查,、考評等。

3,、制定激勵措施和5s指導性文件,。 二、宣傳階段

1,、通過張貼標語,、專題板報宣傳5s的基本知識和指導性文件，營造起動5s的良好氛圍,；

2,、培訓學習。培訓的對象是全體員工,，主要內(nèi)容是5s基本知識,，以及本企業(yè)的5s指導性文件，進一步領(lǐng)會推行5s活動的目的,、意義和作用,，營造全員參與的濃厚氛圍；

3,、開展征文,、知識競賽、“5s日”等形式多樣活動,，進一步提升5s活動的影響力,。

三,、

這是推行5s的實質(zhì)性階段。每位員工的不良習慣能否得到改變,，能否

在企業(yè)中建立一個良好的5s工作風氣,，在這個階段得以體現(xiàn)。并通過不斷監(jiān)督檢查,，使本企業(yè)的5s執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”,，并最終形成個人做事的習慣。

四,、改進完善階段（時間：持續(xù)不斷；責任部門：領(lǐng)導小組）結(jié)合5s 在工作中的實際運用情況,，不斷改進完善,，并使之成為日常工作中的一部分。

詳見下表：

5s活動階段任務分解詳細說明表 主要內(nèi)容 責任部門 完成時間 備注 一,、準備階段 1,、擬定領(lǐng)導小組 辦公室 6月9日 見附一

2、召開動員大會 人事科 6月12日 見附二 3,、制定5s文件 領(lǐng)導小組 6月30日——

二,、宣傳階段 1、貼標語,、出板報

辦公室 7月第一周內(nèi)

——

2,、培訓學習5s文件及知識競賽、征文等

人事科,、生產(chǎn)科

三周內(nèi)（至7月底結(jié)束）

——

三,、實施檢查階段

（一）整理階段

各科室（由領(lǐng)導小組督促檢查）

一個月時間

見附三

（二）整頓階段

一個月時間

（三）清掃階段

一個月時間

四、改進完善階段

（四）清潔階段

各科室（由領(lǐng)導小組督促檢查）

持續(xù)不斷

見附三

（五）素養(yǎng)階段

附件一：“5s”活動領(lǐng)導小組

組長： 副組長： 成員：

下設小組辦公室： 主任： 副主任： 附件三：

（一）整理階段（第一個月為實施階段,，以后為保持和循環(huán)改善階段）1,、定義： ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ◇把必要的東西與不必要的東西明確地,、嚴格地區(qū)分開來,； ◇不必要的東西要盡快處理掉。2,、目的： ●騰出空間,，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料,、待修品,、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),，包括一些已無法使用的工夾具,、量具,、機器設備，如果不及時清除,，會使現(xiàn)場變得凌亂,。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： ·即使寬敞的工作場所,，將俞變窄小,。·棚架,、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值,?！ぴ黾訉ふ夜ぞ摺⒘慵任锲返睦щy,，浪費時間,。·物品雜亂無章地擺放,，增加盤點困難,，成本核算失準。3,、注意點： 要有決心,，不必要的物品應斷然地加以處置。4、實施要領(lǐng)： ⑴,、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 ⑵,、制定「要」和「不要」的判別基準 ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷,、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 ⑸,、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 5,、整理范圍：

（1）辦公桌椅,、櫥柜、文件夾柜,、抽屜等的整理,；（2）電子文件夾的整理

（3）工具箱、倉庫,、貨架,、儲物間等的整理（4）工作流程、工作行為的整理 6,、整理檢查考核表（由領(lǐng)導小組制定）

（二）整頓階段（第二個月為實施階段,，以后為保持和持續(xù)改善階段）1、定義： ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,，排列

整齊,。◇明確數(shù)量,，有效標識,。2、目的： ●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品 3,、注意點： 這是提高效率的基礎,。4、實施要領(lǐng)：（1）,、前一步驟整理的工作要落實（2）需要的物品明確放置場所（3）擺放整齊,、有條不紊（4）地板劃線定位（5）場所、物品標示（6）制訂廢棄物處理辦法 整頓的"3要素"：場所,、方法,、標識 放置場所----物品的放置場所原則上要100%設定?！?物品的保管要 定點,、定容、定量 · 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法----易取,?！?不超出所規(guī)定的范圍 · 在放置方法上多下工夫 標識方法----放置場所和物品原則上一對一表示,。· 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 · 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 · 在表示方法上多下工夫 整頓的"3定"原則：定點,、定容,、定量 定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 5,、重點： ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人和其它職場的人的立場來看,，什么東西該放在什么地方更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢復到原位,，沒有回復或誤放時能馬上知道 6,、整頓的檢查考核表（由領(lǐng)導小組制定）

（三）清掃階段（第三個月為實施改善階段，以后為保持和持續(xù)改善階段）

1,、定義： ◇將工作場所清掃干凈,。◇保持工作場所干凈,、亮麗。2,、目的： ●消除贓污,，保持職場內(nèi)干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 3,、注意點： 責任化,、制度化,。4,、實施要領(lǐng)：（1）建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）（2）執(zhí)行例行掃除,，清理臟污（3）調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離（4）建立清掃基準,作為規(guī)范（5）開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈 ● 清掃就是使職場進入沒有垃圾,，沒有污臟的狀態(tài),，雖然已經(jīng)整理,、整頓過，要的東西馬上就能取得,，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態(tài)才行,。而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的,，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造,，更不容許有垃圾或灰塵的污染,，造成品質(zhì)不良,。5,、清掃的檢查考核表（由領(lǐng)導小組制定）

（四）清潔階段(在以上三個方面經(jīng)過不斷的實施、檢查,、考核,、

總結(jié)

（五）素養(yǎng)階段（長期不余遺力地推行）

1、定義：通過晨會等手段,，提高員工文明禮貌水準,，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣,。 2,、目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真,。3,、注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣,。4,、實施要領(lǐng)：（1）制訂服裝、臂章,、工作帽等識別標準（2）制訂公司有關(guān)規(guī)則,、規(guī)定（3）制訂禮儀守則（4）教育訓練（新進人員強化5s教育、實踐）（5）推動各種精神提升活動（晨會,，例行打招呼,、禮貌運動等）（6）推動各種激勵活動，培養(yǎng)員工責任感,，激發(fā)起熱情,，鑄造團隊精神

全體員工：

為了進一步貫徹落實公司加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求,，切實有效地開展5s管理工作，公司決定成立公司5s管理領(lǐng)導小組,，人員名單如下：

組 長： 副組長： 組 員：