總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

監(jiān)理工作總結(jié)名詞解釋篇一

20xx年上半年，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,，下半年,，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

在這一年的工作中,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間,，我從不放松加強(qiáng)理論和實踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自我,，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé),。

在施工過程中，采用旁站,、巡視,、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究找出問題的根源,，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

針對進(jìn)場材料（高強(qiáng)土工格柵、土工布,、柵欄板,、壓腳塊、踏步料石等）,，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查,，對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不貼合要求的禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時,，提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程,，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收,，如果驗收不合格,，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工,。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

在監(jiān)理工作過程中,，我經(jīng)過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，進(jìn)取主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。僅有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。明白監(jiān)理工作的重要性,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作,，進(jìn)取主動的運(yùn)用專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主供給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者,，熱愛本職工作,，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁,，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，熱衷于對工程問題處理方案的積累,。

在今后的工作中認(rèn)真履行崗位職責(zé),，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作,。在工作中不斷反省自身不足,，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作,，加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí),，靈活多變的處理實際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,，努力將專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

1,、提議公司要對不一樣的員工進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn),，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開展工作。

2,、提議公司組織具有良好公關(guān)本事的人才,，并組建成相關(guān)部門，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化,、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化,、復(fù)合化,。

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力,，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心,。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

監(jiān)理工作總結(jié)名詞解釋篇二

本人xx,，26歲,，建筑工程管理專業(yè)，助理工程師職稱,，二級建造師職執(zhí)業(yè)資格,。自xx年5月20日進(jìn)入本公司，受公司委派北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r1地塊住宅項目9號樓等7項工程土建監(jiān)理工程師,。北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r19#樓等7項工程由由3棟24層和3棟27層的高層住宅環(huán)繞一座大型地下車庫組成的建筑群體組成,，總建筑面積122240㎡，工程已進(jìn)入竣工驗收階段?；仡欉@一年來的工作,，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務(wù)與挑戰(zhàn)，感觸頗多,?；厥走^去，首先要感激的是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任,，還有各位同事們的大力幫忙和支持,。

進(jìn)入工地以來，我始終堅持以一個高素質(zhì)管理人才的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自己,，愛崗敬業(yè),，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方交付的各項工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自己,，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán),，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，既不和施工單位打成一片，也和代建單位堅持必須距離,。站在公正的立場上,，獨(dú)立地解決工地發(fā)生的一些問題。

在監(jiān)理過程中,，我抓住“質(zhì)量,、進(jìn)度、投資”和安全方面來控制,，主要強(qiáng)調(diào)事前控制,，預(yù)防為主，防患于未然,。結(jié)合事中控制的巡視和旁站,、事后控制的檢查和驗收。

質(zhì)量控制：開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,，對不貼合工程情景的及時要求施工單位整改,，并監(jiān)督檢查施工單位的落實情景，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量,、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施,。規(guī)定各級施工人員持證上崗;檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的有效性,，檢查所使用計量器具和測量器具的準(zhǔn)確性(是否在鑒定周期內(nèi));對進(jìn)場材料、設(shè)備,、構(gòu)配件進(jìn)行審查,。目前工程已進(jìn)入到竣工驗收階段，我制定了每周項目部組織施工單位對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量,、安全綜合檢查制度,，檢查主要包括以下問題：上次檢查的結(jié)果，整改了什么問題還有什么問題未整改到位本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題并體此刻監(jiān)理周,、月報和周檢,、月檢記錄里。日常的巡視中,，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患及時口頭通知或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單令施工單位及時整改。每一天對已驗收經(jīng)過的分項,、分部工程予以簽認(rèn),，對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準(zhǔn)備,。

工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃規(guī)定的工期組織施工,，督促施工單位項目部按年、月,、周等時間段編制進(jìn)度計劃并對其提交進(jìn)度計劃實施的保證措施予以審查,。及時核對工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)展情景并分析偏差緣故!,。

投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月,、季、年度工程量報表,，做到不超驗,，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數(shù)量準(zhǔn)確,。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不貼合規(guī)定的不予簽認(rèn),。

在工作中，我珍惜自己的名聲,，堅持廉潔自律，恪盡職守,，拒收受不正當(dāng)利益,，擺正自己的位置，工作中不要認(rèn)老鄉(xiāng),，稱兄道弟,。公正及時解決工作中的問題,，平時不計時間和報酬，休息日,、節(jié)假日堅持堅守崗位,。

xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作,，體會最深的是做好監(jiān)理工作,，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的職責(zé)心,，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個工程動態(tài),，控制整個工程質(zhì)量,，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序,，每一環(huán)節(jié),，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,。總之,，一年工作給我的體會是作為一名監(jiān)理人員僅有做到品行端正,，業(yè)務(wù)精練，能夠很好運(yùn)用自己的經(jīng)驗和職權(quán)檢查工作,，目的明確,、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、尊重他人,，僅有這樣才會被別人尊重和社會認(rèn)可,。作為工程技術(shù)人員，僅有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)本事,、提高自己的溝通本事和環(huán)境的適應(yīng)本事,，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)良,，才能使自己得以更好的發(fā)展,。在負(fù)責(zé)的工作當(dāng)中，各種不一樣的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗,，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折,，但回首過去，也使我懂得了很多,、認(rèn)識了很多,、也學(xué)到了很多,，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

過去的都已經(jīng)過去,，成績的取得和失敗的教訓(xùn)也只能代表過去的一種經(jīng)歷。未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造,。

對于本人來講,，在以后的工作和生活當(dāng)中我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，不斷的充實自己，爭取為明年的工作計劃做出更大的努力,。同時我在平時注意給自己充電,，及時到市人事考試網(wǎng)上搜索考試信息，爭取給自己贏得更多的的職業(yè)資格,，爭取早日考研讓本事更上一層樓;從各方面努力提高自己的綜合素質(zhì),，向綜合管理人才的目標(biāo)前進(jìn)，為公司也是為自己做更大的貢獻(xiàn),。

xx年即將到來,，新的一年任重而道遠(yuǎn)，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年,。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫忙下必須能更好完成上級交給我的各項工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

監(jiān)理工作總結(jié)名詞解釋篇三

xx工程,，于20xx年x月x日正式破土動工，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下,，歷經(jīng)七個月多時間的艱苦奮戰(zhàn),，最最終20xx年x月x日完成了工程建設(shè)的各項目標(biāo)。在施工監(jiān)理過程中,，我們嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作程序,，努力控制好工程的質(zhì)、進(jìn)度和投資,，及時組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系,，督促施工單位搞好現(xiàn)場安全禮貌施工，確保了工程質(zhì)量目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)的實現(xiàn),。

1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

對于進(jìn)場的材料,，要求材質(zhì)證明齊全,，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場,。如：結(jié)構(gòu)施工前,，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥,、砂,、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢,，并強(qiáng)調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗,。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗結(jié)果，我們宣布無效,，要求重新取樣送檢;

2,、自始至終強(qiáng)度質(zhì)量意識，從嚴(yán)要求,，不行的堅決整改,。在主體工程開工后的一個月里，我們對施工單位進(jìn)行了多次整頓,。要求施工單位在澆搗砼前,，拿出砼澆搗方案、組織措施,、人員安排,、施工現(xiàn)場總平面布置，并作好技術(shù)交底,，保證一次澆搗砼材料到位90%,。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應(yīng)而導(dǎo)致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。什么時候整改到位,，什么時候方可澆搗第二次砼,。施工單位經(jīng)歷了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班組會,，并加強(qiáng)了現(xiàn)場砼的攪拌強(qiáng)度,。從而保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度;

在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴(yán)格要求,，各工序均以優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查控制,。不貼合設(shè)計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行了處理或返工,，同時我們也及時鼓勵與支持他們,。隨后，在與監(jiān)理配合方面,，施工單位也表現(xiàn)出了很高的進(jìn)取性;在質(zhì)量方面,，也主動從嚴(yán)要求,。

3、強(qiáng)調(diào)自檢,，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作

每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作,，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗經(jīng)過,，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工,。工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗,，但問題成堆,，甚至包括一些常識性的問題;有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收,，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié),。對于這種情景，我們拒絕驗收,。

當(dāng)然,，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題,，及時為其指出,，能夠避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進(jìn)程,。例如,，在綁扎底板鋼筋時，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮,，有的甚至低5cm—6cm,，為此，我們及時要求施工單位更換,，并請他們盡快通知其加工廠,，避免延續(xù)錯誤。在鋼筋綁扎過程中,，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強(qiáng)筋遺漏,，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進(jìn)行了糾正,。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),。說是抽檢，其實,，更多的分項工程或工序我們進(jìn)行的是全面檢查,。關(guān)鍵點(diǎn)，我們更是進(jìn)行了數(shù)次復(fù)核。例如,，在砼澆搗時,，我們隨時抽查砂、石篩洗情景,，砼的坍落度及配合比,，以確保砼的質(zhì)量,。對鋼筋綁扎,、模板支設(shè)分項工程，我們一般均進(jìn)行了全面的檢查,。梁柱拆模后,，我們進(jìn)行了再次復(fù)檢，以防意外因素造成偏差,，并發(fā)現(xiàn)一根柱子垂直度偏差3.5cm,，及時作出了返工處理，避免了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動局面,。

經(jīng)過跟蹤檢查和抽檢工作,，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出主意,，想辦法解決問題,，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅僅是在監(jiān)督他們,，更是在幫忙他們,。

4、加強(qiáng)預(yù)控

加強(qiáng)預(yù)控,，不僅僅能夠減少施工過程出現(xiàn)的問題,，避免不必要的返工，并且能夠加快工程的進(jìn)度,。我們作為以往搞過很多水廠設(shè)計的監(jiān)理人員,，對類似建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉,，所以,，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始前,，再次進(jìn)一步吃透圖紙,，發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象;二是各工序,、各分項工程開始前,，提醒施工單位應(yīng)注意的問題，應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點(diǎn)，以及容易出現(xiàn)的通病;三是要求施工單位各分項工程開始前,，作好技術(shù)交底和工序交底,。例如，結(jié)構(gòu)施工階段,，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位,。對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱,，并加強(qiáng)振搗和養(yǎng)護(hù)工作,，要求該梁不得留施工縫。

進(jìn)度和工期也是我們控制的一個重要資料,。在施工單位拿出總體進(jìn)度計劃后,，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖，并按時拿出月計劃,、周計劃,。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工單位每月進(jìn)度款時落實,。周計劃,、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因,，然后拿出趕上滯后進(jìn)度的措施,。工程進(jìn)行到必須的階段時，要求施工單位清理工作量,，倒排計劃,。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負(fù)責(zé)人溝通，了解進(jìn)度完成存在困難的原因,，及時為施工單位出主意,，想辦法。如結(jié)構(gòu)施工階段,，因鋼管,、模板用量較大，周轉(zhuǎn)存在困難,，我們及時施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映,，請他們給予支持，以確保工程的進(jìn)度,。

在工程實施的過程中,，監(jiān)理部嚴(yán)格審查各承包單位報送的月進(jìn)度款，嚴(yán)格按計量,、按合同約定的付款方式支付,。對于各方提出的設(shè)計變更,，慎重對待，認(rèn)真把關(guān),，有效地控制投資的增加,。在工程決算的過程中，進(jìn)取響應(yīng)招標(biāo)書,，逐項審查,，對承包單位決算中工程量的準(zhǔn)確度和定額的套取及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。

我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部,，主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào),。在工程的前期，主要是土建工作,。后期,，安裝工作全面展開，施工隊伍很多,，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面,，我們強(qiáng)調(diào)各施工單位間要相互配合,，互相溝通;另一方面，我們及時掌握各單位的進(jìn)度安排,，總體研究,，統(tǒng)籌調(diào)整。

自始至終我們均強(qiáng)調(diào)安全禮貌施工,。諸如現(xiàn)場掛安全標(biāo)識牌,、標(biāo)語;安全用電;進(jìn)入現(xiàn)場要求戴安全帽，設(shè)置安全通道;特殊工種人員持證上崗,，并嚴(yán)守操作規(guī)程;現(xiàn)場材料堆放有序,，切實搞好現(xiàn)場安全禮貌施工。

對本項目重要工序及分項,、分部工程,，從材料到結(jié)構(gòu)實體都經(jīng)過了有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗等單位,，進(jìn)行的檢測和認(rèn)證,，具體情景如下：

1.地基與基礎(chǔ)分部中有地基驗槽記錄、主體結(jié)構(gòu)中的砼試塊,、砂漿試塊強(qiáng)度統(tǒng)計評定,，砼抗壓強(qiáng)度檢測報告共xx份;

2.直接影響相關(guān)工程質(zhì)量的原材料出廠合格證及進(jìn)場檢驗報告xx份;

3.滿水試驗報告，屋面灌水試驗及見證檢測報告x份;

4.隱蔽工程驗收記錄xx份,，預(yù)拌砼合格證x份;

5.分部工程質(zhì)量驗收記錄x份,、分項工程質(zhì)量驗收記錄xx份;

6.安裝工程質(zhì)量抽檢情景;

7.分部工程質(zhì)量驗收記錄x份,、分項工程質(zhì)量驗收記錄x份以上資料經(jīng)驗收全部合格。

1.工程材料抽檢;

2.土建工程質(zhì)量抽檢情景;

3.檢驗批：xx份,、經(jīng)驗收全部合格;

4.安裝工程質(zhì)量抽檢情景;

5.檢驗批：xx份,、經(jīng)驗收全部合格。

經(jīng)對承包單位施工技術(shù)資料,、質(zhì)量保證資料,、質(zhì)量驗評資料及竣工圖的審查，我們認(rèn)為各項資料基本齊全,，真實,、完整，貼合驗收規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

xx工程建設(shè)工程監(jiān)理工作中,，本項目監(jiān)理部全體人員能團(tuán)結(jié)協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明,、勤奮工作,，全面實現(xiàn)了監(jiān)理合同目標(biāo)以及廉正合同目標(biāo)，并使常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程建設(shè)工程保質(zhì)保量,，在為業(yè)主提交了一份滿意答卷的同時,，也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，工作成績得到了業(yè)主的充分肯定,，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽(yù),、樹立了良好的企業(yè)形象。

監(jiān)理工作總結(jié)名詞解釋篇四

隨著時間的推移,，年即將過去,，在這年終歲末之時，回首過去一年工作,，平下心來,，總結(jié)工作成績和收獲，從而找出不足,，以利于今后工作,。總結(jié)過去一年工作,，誠懇期望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,，對我來說是莫大的幫忙。過去的一年,，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,，我認(rèn)真堅持預(yù)控，規(guī)范,，科學(xué),，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想,，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職,，努力工作,。下頭談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn)：

①不一樣單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記,，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人,。并及時催促按期處理完畢,。

②為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時出席,，并做好記錄,。因為紀(jì)要是會議資料的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會進(jìn)取向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善,。

③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報,。在做月報之前，需要認(rèn)真的研究施工月報,，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，僅有這樣才能確定出某些情景是否屬實,。

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,，工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,，由設(shè)計進(jìn)行明確。

②在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料,，半成品等,，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中,。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時，完全真實地作好書面的旁站記錄,；對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視，巡檢,，檢查工作,。對各施工過程中的巡視，巡檢,，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)當(dāng)做的工作,。

經(jīng)過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是工作做在前，因為事故是能夠預(yù)防的,，可是是不可預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育,，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料）每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知,，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改，及時進(jìn)行再檢查,，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是應(yīng)當(dāng)也必須做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),，巡,，查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）,；手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）,；加強(qiáng)巡視工作,，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地,，認(rèn)真地做好本職工作,。年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé),，進(jìn)取工作,，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫,，全心為工程著想。

監(jiān)理工作總結(jié)名詞解釋篇五

初到工地,，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素，所以在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難,，應(yīng)對困難本人并未退縮，知難而進(jìn),，在實際工作中,，進(jìn)取主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情景,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的主角。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢,，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情景及砼,、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改善意見,，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。

進(jìn)行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，所以要求施工單位供給冬季施工方案，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中,，大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位,，涉及到墻體砌筑、模板,、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,，所以在該部位施工中,，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量,。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢,，確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并到達(dá)設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中,，按照設(shè)計資料,、設(shè)計要求,、施工驗收規(guī)范，按質(zhì),、按量施工,，確保了施工質(zhì)量,。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn),。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每一天施工現(xiàn)場的有關(guān)情景，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端供給可靠的依據(jù),。

本人在三工地的監(jiān)理過程中，進(jìn)取協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

經(jīng)過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情景

三個月的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足,，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識,，所以本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)本事和專業(yè)水平,。

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計交底,，圖紙會審,，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理資料，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作,。

2.健全項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊,、交通設(shè)施齊備,，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣,，所以僅有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn),，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn),，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ),。

上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短,，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們在今后的工作中多加指正,。

緊張的三個月的實習(xí)生活結(jié)束了，在這三個多月里我還是有不少的收獲,。實習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下,。首先，經(jīng)過三個多月的實習(xí),，經(jīng)過實踐,，使我學(xué)到了很多實踐知識,。所謂實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過實習(xí),，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程,，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸,，很少注意的,，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識,。

在學(xué)習(xí)實踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實更進(jìn)一步的了解,。

施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象,，可能是一個建設(shè)項目的施工,，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程,，或單位工程的施工任務(wù);二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的;三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的,。施工項目管理包含以下幾方面資料：

一、施工項目的組織機(jī)構(gòu)管理

二,、施工項目質(zhì)量管理

三,、施工項目的成本管理

四、施工項目安全生產(chǎn)與禮貌施工的管理

管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟,。以上提到的管理經(jīng)驗與做法,，是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場工作中得來的。

大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子,，學(xué)習(xí)的閑暇時總是憧憬著背起行囊,，遠(yuǎn)離親人朋友以及師長護(hù)佑，去走真正屬于自己的路,。然而當(dāng)我們最終能夠像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴,，獨(dú)自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原先是如此的坎坷不平,，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的,。

短短三個月的實習(xí)生活中，讓我學(xué)會了不少東西,，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學(xué)習(xí),，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài),，以放松的心境,，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。

這次實習(xí)讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑,，可是多一些實踐,，暢徉于實事當(dāng)中,，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位,，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇,。

此次學(xué)校安排實習(xí)，在社會這個大學(xué)校中學(xué)習(xí)實踐知識,。這也是我第一次真正接觸社會,，感受社會。

我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司,，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我,，給了我工作上的明白和幫忙，在實踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實踐結(jié)合起來,，明確了自己今后的發(fā)展方向,，雖然在實習(xí)的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙，可是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習(xí),，踏實工作，進(jìn)取應(yīng)對每一次新的機(jī)遇,。

監(jiān)理工作總結(jié)名詞解釋篇六

20xx年,，是我在xx工程監(jiān)理公司擔(dān)任項目總監(jiān)的第一年。一年來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在建設(shè)單位的大力支持下，本人深入學(xué)習(xí)貫徹,、落實了公司20xx年有關(guān)精神,。以科學(xué)、公正,、守法,、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,，以提高公司效益為目標(biāo),，不斷加強(qiáng)和建設(shè)單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式,，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展,。

“勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),，一絲不茍,，公平公正”是本人要求。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，能夠按時出勤,，遵紀(jì)守法,，注重團(tuán)結(jié)。在工作上,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教,，使我受益良多。理解每項監(jiān)理任務(wù)后,，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計文件,，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并經(jīng)過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會審和交底;全年監(jiān)理了建安(杭州)科技有限公司新建廠工程本工程建筑總面積為19392.1平方米，由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成,，均為框架結(jié)構(gòu),。其中已經(jīng)順利經(jīng)過主體驗收。

1,、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實;

2,、根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,，抓住對安全及使用功能的實施;

3,、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行,，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進(jìn)行監(jiān)督的被動局面,。

4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣,，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗收;

5,、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制,。

xx(xx)科技有限公司新建廠工程工期要求十分緊,。我嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項工程的按期完成,。

一年中,，我深入工地，對土方量,、垃圾量和各項施工工作量進(jìn)行丈量核對,，對入場的各種材料進(jìn)行鑒別驗收，保證了資金的合理使用,。

由于前期工作中,，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位,，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度,，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情景爭取支持幫忙外,，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系,，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和禮貌施工工作。

在監(jiān)理工作中,，我重視監(jiān)理資料的收集、整理,、歸檔的管理,，隨著工程的進(jìn)度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作,，不推不拖,，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整,、貼合要求,，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進(jìn)行過交底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件,，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確,，分寸掌握適度，語言流暢,，資料詳實,，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯字,、錯詞,，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是經(jīng)過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來實現(xiàn),。經(jīng)過幾年的實踐，我覺得加強(qiáng)項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是十分迫切的,，我在工作和實踐中,，總結(jié)應(yīng)用了“一個核心”、“三項措施”,，取得較好的成效,，提議公司加以推廣。

1,、“一個核心”就是落實總監(jiān)職責(zé)制

⑴預(yù)控管理;

⑵程序管理;

⑶文件簽署;

⑷檢查考核,。

2、貫徹三項措施

⑴技術(shù)交底先行;

⑵嚴(yán)格首件監(jiān)理工作驗收;

在監(jiān)理實踐中,，認(rèn)為經(jīng)過“一個核心,、三項措施”，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系,，不但抓住了重點(diǎn),、提高了監(jiān)理工作效率，并且有助于經(jīng)過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)立“專業(yè)化,、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ),。

最終感激公司領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門一向以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里,，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)延安艱苦奮斗精神,，團(tuán)結(jié)教育從業(yè)人員努力學(xué)習(xí)，克服各種困難,，適應(yīng)各種環(huán)境,，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員,，更好的監(jiān)理工程,，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。

監(jiān)理工作總結(jié)名詞解釋篇七

20xx年8月份,，我監(jiān)理部受公司委派至建業(yè)壹號城邦三期項目開展工程監(jiān)理工作,。一年多以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意,、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù),。

1,、工程名稱：三門峽建業(yè)﹒壹號城邦（三期）工程

2、工程類別：綜合住宅

3,、工程地址：三門峽市春秋路與建設(shè)西路交叉路口,，春秋路以東，建設(shè)西路以北,。

4,、建設(shè)單位：建業(yè)住宅集團(tuán)（三門峽）置業(yè)有限公司

5、設(shè)計單位：鄭州大學(xué)綜合設(shè)計研究院所

6,、施工承包單位：中建七局第四建筑有限公司

在本項目的監(jiān)理工作中,，我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和禮貌施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作,，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),，基本情景如下：

1、質(zhì)量控制方面：工在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中,，遵循堅持質(zhì)量第一的原則,。根據(jù)相關(guān)的國家及有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件,，工程承包合同文件,，施工規(guī)范，本工程有關(guān)的檢驗評定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計圖紙,，確定質(zhì)量控制工作程序,；采取事前、事中,、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法,，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制,，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn),、以保證分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項目質(zhì)量,。

2、進(jìn)度控制方面：由于影響工程進(jìn)度的因素很多,。所以,，本工程項目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,，消除承包商自身管理水平的影響,。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術(shù)措施和合同措施，經(jīng)過及時處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造條件,；經(jīng)過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入,，改善施工工藝，加快施工進(jìn)度。

3,、造價控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進(jìn)行確認(rèn),，同時嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理,。自工程開工以來,，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可,。

4,、安全管理方面：“安全第一，預(yù)防為主”,，安全生產(chǎn),、禮貌施工是施工過程中的一件大事。督促承包商對施工人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底,。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是貼合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),。監(jiān)督施工單位按經(jīng)審查的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工。在實施監(jiān)理的過程中,，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,，要求施工單位整改；情景嚴(yán)重的,，要求施工單位暫時停止施工,，并及時報告建設(shè)單位。每周組織的檢查現(xiàn)場的安全禮貌施工,，發(fā)現(xiàn)問題和隱患,，督促施工單位限時整改。

5,、合同管理方面：監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后由公司專業(yè)合同管理人員對本工程相關(guān)合同向項目監(jiān)理人員進(jìn)行了交底,，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉了本工程相關(guān)合同，對合同進(jìn)行了分析,，充分理解監(jiān)理部在項目管理工作中的職責(zé),、權(quán)利和義務(wù)，明確監(jiān)理工程師與業(yè)主的分工與協(xié)作關(guān)系,，以順利地開展監(jiān)理工作,。分包單位進(jìn)場施工前，嚴(yán)格審查了分包單位資質(zhì)和人員資格,，使合格的分包商業(yè)進(jìn)場施工,，確保工程的質(zhì)量和合同的履行。在施工中公正地按合同條款開展監(jiān)理工作,，督促施工單位按照進(jìn)行進(jìn)度計劃組織施工,，確保項目工期,，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審批進(jìn)度款，防止超付,。代表建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同條款實施監(jiān)理,，監(jiān)督施工單位按合同約定事項進(jìn)行施工。

6,、信息管理方面：在管理過程中,，規(guī)定了信息管理流程，制定了各種管理制度,，采取了經(jīng)濟(jì)措施,、合同措施，促使承建單位及時地提交有關(guān)資料,。并運(yùn)用計算機(jī)等手段對各類信息進(jìn)行管理,，為工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資情景的評估和決策供給了可靠的依據(jù),。

7、本工程監(jiān)理工作的實施,，得到了市質(zhì)監(jiān)站,、業(yè)主單位的大力支持。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場,，對一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的進(jìn)取提議和要求,，對保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向以上各單位表示衷心感激,！

以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),，我項目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,，我項目監(jiān)理部全體人員必須不負(fù)眾望,，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心,，讓業(yè)主滿意,。

監(jiān)理工作總結(jié)名詞解釋篇八

20xx年是xx工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多,、面積大,、任務(wù)重、人員少,、事情多,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定,，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下經(jīng)過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結(jié)論,，工程質(zhì)量均貼合設(shè)計要求，到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn),。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行,，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡,，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作,，并榮獲了.....“雙禮貌”工地稱號，給公司獲得了榮譽(yù),。節(jié)儉了經(jīng)費(fèi),，取得了比較好的成果。

監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系,，認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書,，落實現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認(rèn),。對監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工,，突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)工作,，認(rèn)真落實合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，保證現(xiàn)場管理有序,，對于發(fā)生的問題,，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，整改措施必須到位,。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最終檢查和檢測,，而是重點(diǎn)放在施工過程中,，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。

質(zhì)量不是空洞的,，如同進(jìn)度一樣,，能夠經(jīng)過數(shù)字化、量化來加以控制,。在質(zhì)量控制中,，不能只相信任何人的口頭保證，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系,。

認(rèn)真審查施工單位供給的開工報告和編制的施工進(jìn)度計劃,，并根據(jù)設(shè)備情景,，人員情景和甲方的要求，對進(jìn)度計劃提出了具體意見,，經(jīng)常檢查實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的差距,，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進(jìn)度,，隨時掌控節(jié)點(diǎn)和工程量,，堅持實事求是，不多報,，不少報,，維護(hù)合同雙方的利益。

整體投資控制正常有序,，任何時候必須以設(shè)計為依據(jù),，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設(shè)計單位和甲方的批準(zhǔn)實施,。凡是現(xiàn)場計量工作,，必須在業(yè)主、施工單位,、監(jiān)理單位三方在場進(jìn)行計量,，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性,、真實性和權(quán)威性,。

一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線,，隨時掌握工程中存在的問題,，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃,，起到了良好的效果,，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納，及時匯總施工進(jìn)度情景,，協(xié)調(diào)解決需要落實的問題,。每月底進(jìn)行安全禮貌大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志,，對施工記錄中存在主要問題不貼合要求的事項進(jìn)行整改,。

每一天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查1—2次，有問題記載,，記入“總監(jiān)巡視記錄”,，有處理問題的措施，事后有檢查,。能開展批評與自我批評,，在業(yè)主主持的會議上,，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會者的尊重,。有高度的組織性和職責(zé)性，遇到問題及時向公司請示,、匯報,，使整個工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。

實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)可是了,，監(jiān)理工作在質(zhì)量,、進(jìn)度、計量三方面都必須實事求是,，客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài),，真實記載工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展情景,，工程計量過程,，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理，要樹立監(jiān)理的良好形象,。要學(xué)習(xí)別人的長處,，少指責(zé)別人的短處，讓他們打起精神,，多配合我們的工作,，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作本事辦事水平，同時也體現(xiàn)了我的工作作風(fēng),，作為總監(jiān)理工程師,，時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。

1,、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視力度,，掌握各項工程實施工序每個細(xì)節(jié)，要進(jìn)取主動的發(fā)揮作用,。

2,、對監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求，做到獎罰分明,，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階,。

3、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想,，幫忙他們排憂解難,，免去后顧之憂，更好的為工程服務(wù),。

4,、經(jīng)常不斷的向公司匯報工作,，加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，不斷取得有意的幫忙和指導(dǎo),。

5,、今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播，關(guān)心國家大事,，做到與時俱進(jìn),，緊跟黨中央的步伐。

6,、加強(qiáng)同公司的聯(lián)系,，爭得公司更多的幫忙。將監(jiān)理工作更上一個臺階,。

監(jiān)理工作總結(jié)名詞解釋篇九

時間過的很快,，從去年的2月份來鴻臣公司監(jiān)理部工作已經(jīng)二年了，在這二年的監(jiān)理工作中,，我經(jīng)歷了很多,、看到了很多、感受了很多,、也學(xué)到了很多以前沒有學(xué)到的東西,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和合理安排下，基本上完成了自己的監(jiān)理任務(wù),，做為監(jiān)理部的一員,，現(xiàn)將本年度的工作和學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

工程開工前對自己所監(jiān)理的工程認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的主要工藝流程,、有關(guān)規(guī)定,、工程特點(diǎn)，對圖紙上存在有異議的地方進(jìn)行記錄,，并向總監(jiān)理工程師匯報,。在對b區(qū)工地監(jiān)理過程中，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡視,、關(guān)鍵部位旁站,、分項工序的驗收和監(jiān)理資料的收集、整理,。詳細(xì)檢查施工中的各關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，尤其是在隱蔽工程施工過程中，只要報驗就及時的去檢查,，看是否符合圖紙要求和規(guī)范規(guī)定,，盡量做到事前預(yù)控和事中控制，發(fā)現(xiàn)有問題的地方及時向施工隊提出來立即整改，并落實整改情況和復(fù)核檢查,。

除口頭通知外,，還在召開監(jiān)理例會時提出存在問題與施工隊管理人員共同研究處理方案，還用下發(fā)監(jiān)理工程師通知單的形式通知施工隊進(jìn)行整改,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全上的問題,，找出原因盡早處理，處理不了的和重大的問題及時向總監(jiān)理工程師匯報,。對進(jìn)場的主要建筑材料進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督取樣和抽檢,，對試驗復(fù)檢報告進(jìn)行核查，對核查和抽檢不合格的材料督促施工隊清出場外,。在日常工作中和監(jiān)理部的同事共同對一些驗收規(guī)范和工程做法共同探討，對施工中出現(xiàn)的問題共同研究處理方案,，相互配合,、取長補(bǔ)短，盡量把事情做的少出錯誤,，嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù),。

雖然在來鴻臣監(jiān)理部以前已經(jīng)干過幾年的監(jiān)理工作,，但是消極的工作態(tài)度依然存在，自己仍然還存在很多不足之處,，工作方式不夠靈活,，解決和處理問題的時候，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,，考慮問題不夠全面，在施工現(xiàn)場監(jiān)理過程中協(xié)調(diào)和管理能力的欠缺,，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了不少錯誤,，對出現(xiàn)的問題沒有及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，處理的很不好,，給以后的監(jiān)理工作造成了很大的困難,。由于自己在工作中的疏忽大意，給自己的監(jiān)理工作造成了很被動的局面,，同時也暴露了自己在工作中做的不夠仔細(xì)和不夠踏實的一面,。在以后的工作中要不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)知識，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場管理能力,。爭取做到言行要嚴(yán)謹(jǐn),，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度，嚴(yán)守公司紀(jì)律,，在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準(zhǔn)確性，提高監(jiān)理月報的實用性,，對自己所負(fù)責(zé)工地的監(jiān)理資料要及時整理,，盡量做到資料與工程同步，確保各類資料有據(jù)可查,。

通過對幾個工地的現(xiàn)場監(jiān)理,，發(fā)現(xiàn)工地在合同管理和現(xiàn)場管理方面較為混亂，個別項目在未簽合同和開工手續(xù)不完善的情況下,，就開始施工,，施工單位的施工力量和技術(shù)力量也較薄弱、施工隊伍繁雜,，感覺到如果是一個管理人員素質(zhì)高,、實力強(qiáng)的施工隊，就便于管理,，工程質(zhì)量也有保證,，如果是一個各方面都相對較差的施工隊則反之，由于有的施工隊對監(jiān)理的口頭通知和下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單提出的問題不予整改,，甚至置之不理,，很難管理，這樣就造成工程質(zhì)量不能保證,，業(yè)主入住后返修率高,，給公司形象造成很不好的影響，所以建議公司在選擇施工隊時,，一定要選擇那些在建筑行業(yè)實力比較強(qiáng),、信譽(yù)較好、管理人員素質(zhì)高的施工隊,。只有加大管理力度,，才能確保工程質(zhì)量，保證公司的利益不受損害,。

加強(qiáng)團(tuán)隊意識,，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，不斷加強(qiáng)對新規(guī)范,、新圖集的學(xué)習(xí),，提高自身的專業(yè)技術(shù)能力，遵守公司的各項管理制度,，考勤制度,，協(xié)助總監(jiān)理工程師開展好工作,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、國家規(guī)范和設(shè)計圖紙去工作,，在工作中向有經(jīng)驗的同事多請教,、多學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)好的經(jīng)驗,，吸取過去的教訓(xùn),，把本職工作做的更好，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平,，協(xié)調(diào)和管理能力提高到一個新的臺階,。

監(jiān)理工作總結(jié)名詞解釋篇十

工程項目位于，由投資建設(shè),，負(fù)責(zé)工程勘查,，負(fù)責(zé)工程設(shè)計，承擔(dān)主體工程施工,，承擔(dān)室內(nèi)外裝飾,，南京海寧建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司承擔(dān)工程監(jiān)理，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督,。建筑面積為平方米,，層結(jié)構(gòu),。

專業(yè)監(jiān)理工程師xx名,，進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理員xx名。按監(jiān)理委托合同要求：協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備階段的工作,；年月參加圖紙會審,、施工現(xiàn)場的用電、用水及臨時道路的準(zhǔn)備等工作,；施工工期為年月日至年月日,。

1、參加設(shè)計交底和圖紙會審,，核對設(shè)計文件,，針對設(shè)計中存在的問題提出合理化建議。

2,、協(xié)助業(yè)主審查并批準(zhǔn)承包商編制的施工組織設(shè)計,，并督促其實施和完成。3,、協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報告,。

4、嚴(yán)格審查承包商付款申請?zhí)峤坏墓こ塘?，發(fā)現(xiàn)偏差予以糾正,。

5、切實履行監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)防各類工傷事故的發(fā)生,，如發(fā)生事故時,，參與事故的分析和處理。

6,、監(jiān)督和檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種建筑材料的規(guī)格和質(zhì)量,。

7、協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)部門對基礎(chǔ)工程,，主體結(jié)構(gòu)工程,，安裝工程的分段工程檢查驗收，申請整體工程的驗收,，審查施工方案并提出修改意見,。

8、審核承包商所選擇的分包商,，如對混凝土供應(yīng)商,，鋁合金材料供應(yīng)商，門窗制造單位,，屋面防水材料及防水施工單位,，配電柜、配電箱供貨商,，給水管材,、衛(wèi)生設(shè)備、閥門供應(yīng)商等等,。

9,、協(xié)助業(yè)主及承包商編寫開工報告，按規(guī)定的程序辦事,，先申報后批準(zhǔn),，嚴(yán)格審核開工條件：審查人員、設(shè)備,、材料,、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備情況。

10,、主持每周一次的工程例會,，根據(jù)需要不定期主持專題例會，做好會議記錄,，整理會議紀(jì)要,，編寫月報，并將上述文件及時呈報業(yè)主,。

11,、每月審查承包商申報的工程支付清單,，按實際完成工作量予以批準(zhǔn)，對于設(shè)計變更按實際工作情況審批,，較好的控制了工程量的增加,。

12、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)范,，技術(shù)規(guī)程,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及施工圖的技術(shù)要求,，以上條件在工序驗收,、現(xiàn)場巡檢、材料驗收等日常監(jiān)理活動中貫徹,。如有不符及時要求施工單位改正,。

13、做好安全管理,，要求各施工單位必須配備專職安全員,，在規(guī)定時間內(nèi)由業(yè)主、監(jiān)理,、施工單位三方共同組成安全小組檢查安全工作,，在每周例會上，必須講安全,，堅持安全第一,，預(yù)防為主的基本原則，施工單位匯報安全問題整改情況,，監(jiān)理復(fù)檢情況,。在施工過程中沒有發(fā)生安全事故,。

14,、嚴(yán)格控制進(jìn)入現(xiàn)場用于工程的材料的質(zhì)量，堅持進(jìn)場材料申報制度,，驗收,、抽檢見證制度，檢查生產(chǎn)許可證,、出廠合格證等,，所用工程材料始終處于受控狀態(tài)。

15,、督促承包商按要求,，做好分段驗收及相應(yīng)的資料整編工作，工程分基礎(chǔ)工程,、主體工程,、門窗工程,、裝修工程，及最終竣工驗收,。協(xié)助業(yè)主做好預(yù)收的準(zhǔn)備工作,，做好預(yù)驗收的資料準(zhǔn)備、工程外觀綜合評定,。參加竣工驗收,，提交工程質(zhì)量評估報告。

16,、監(jiān)督并檢查各施工單位,，安裝單位完成各施工階段規(guī)定的工程記錄，及全套竣工圖紙的工作,。

17,、做好施工現(xiàn)場的安全文明管理工作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)有安全管理組,，組織相關(guān)單位實施安全管理,，并整理安全檢查資料分發(fā)相關(guān)部門，對于防火,、防盜也作了相應(yīng)部署并監(jiān)督執(zhí)行,。

18、對外部環(huán)境的協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各施工單位之間的矛盾,，使各施工單位以工程目標(biāo)為自己的目標(biāo),，組織好各施工單位協(xié)調(diào)施工，保證工程按預(yù)定目標(biāo)施工,，整個工程施工過程中沒有發(fā)生過嚴(yán)重影響進(jìn)度,、質(zhì)量的矛盾。

1,、工期目標(biāo)：工期天,，因業(yè)主設(shè)計變更及天氣影響，實際于年月日竣工交付使用,。

2,、質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計要求及合同約定要求。

3,、管理目標(biāo)：工地安全文明,，安全事故為零。以上三項目標(biāo)順利實現(xiàn),。

本工程項目的評價按以下分部工程進(jìn)行：

1,、基礎(chǔ)工程：

（1）進(jìn)場的水泥、砂,、石,、鋼筋均進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢,。

（2）標(biāo)高檢查：檢查方法為抽樣檢查，檢查儀器為水平儀,、塔尺,，檢查結(jié)果誤差小于2mm，符合設(shè)計要求,。

（3）定位軸線復(fù)驗：檢查方法為抽樣檢查,，抽查數(shù)量大于50％；檢查儀器為經(jīng)緯儀加鋼尺,，檢查結(jié)果偏差均小于5mm,，符合規(guī)范要求。

（4）施工過程的旁站監(jiān)理,。

基礎(chǔ)工程滿足設(shè)計和驗收規(guī)范要求,。

2、主體工程：

主體工程質(zhì)量,，按圖核對鋼筋規(guī)格,、直徑、數(shù)量,、搭接長度,、箍筋間距、加密區(qū)段,、保護(hù)層墊塊,，驗收合格后封模。

模板驗收,，注意模板支撐體系,，防止漏漿，檢查垂直度,、軸線位置準(zhǔn)確性,，經(jīng)驗收模板垂直度偏差一般小于5毫米，個別7毫米作了及時糾正,，軸線偏差一般在3～5毫米,，符合規(guī)范要求,。局部現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)有漏漿,、爛根、蜂窩,、麻面等缺陷,，經(jīng)處理滿足規(guī)范要求。

混凝土澆灌,，采用商品混凝土,，有配比通知單,，控制好澆灌時的塌落度，一般控制在毫米左右,，混凝土澆灌控制好樓面水平度,，水平度偏差控制在10毫米以內(nèi)，拆模后梁,、板無沉降,、無蜂窩麻面。澆灌時的旁站監(jiān)理,，監(jiān)督振搗時間及速度,，監(jiān)督做好混凝土試塊，澆灌前與水電配合,，所需預(yù)埋件到位,，并有水電監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

墻體砌筑磚有合格證,、復(fù)試報告,、砂漿有配合比，砂漿試塊全部合格,。墻體垂直度平整度等偏差均在規(guī)范允許的偏差范圍內(nèi),。

墻面粉刷質(zhì)量控制，粉刷前墻面潑水濕潤,，使砂漿粘接牢固,，粉刷后用泡沫塑料拉毛，粉刷墻面用2米長直尺檢查不平度大部分在5毫米以內(nèi),，用小錘敲擊檢查無空鼓現(xiàn)象,，空鼓現(xiàn)象只是個別的，此部分作返工處理,。

3,、門窗制作進(jìn)廠有驗收，安裝有工序報驗,，門窗安裝垂直度偏差小于2毫米,，對角線偏差在4毫米以內(nèi)，連接牢固,，密封膠,、密封條安裝、打壓符合規(guī)范要求,。

4,、屋面保溫防水進(jìn)場材料供應(yīng)商的嚴(yán)格篩選、保證材料來源，進(jìn)場材料合格證及抽樣檢查時的見證取樣,，選擇有資質(zhì)的防水專業(yè)施工隊伍,，進(jìn)場審查資質(zhì)及人員上崗證。嚴(yán)格控制排水坡度,，對于不合格的坡度要求返工,，達(dá)到要求為止。

經(jīng)過幾次大雨沒有發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象,。

5,、水電安裝質(zhì)量嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場質(zhì)量，做到進(jìn)場材料有合格證,，并要求“證”,、“材”一致，不一致的不予驗收,，并退場,。按要求抽檢進(jìn)場材料規(guī)格是否符合設(shè)計要求，品牌與合同相符,。所有供電線路測試絕緣電阻符合規(guī)定要求,，通電試驗符合驗收規(guī)定。所有供水線路均作壓力試驗,，按使用功能要求作不同壓力試驗,，符合要求后驗收。所有排水線路均作閉水試驗及通球試驗,，閉水試驗及通球試驗達(dá)到驗收要求,。

工程按設(shè)計的內(nèi)容已全部施工完畢，安全性符合規(guī)范要求,，使用功能滿足設(shè)計要求,。

工程外觀質(zhì)量較好，竣工資料基本齊全,，同意竣工驗收,，工程綜合質(zhì)量認(rèn)定為合格。

監(jiān)理工作總結(jié)名詞解釋篇十一

xxxx有限公司廠房,、研發(fā)樓工程位于xxxx工業(yè)園區(qū)內(nèi),，由樁基工程、土建工程,、鋼結(jié)構(gòu)工程等組成,。

該工程分為1#、2#,、3#,、4#廠房及研發(fā)樓工程，總建筑面積約39000平方米,。土建工程包括大樓主體框架,、廠房及大樓室內(nèi)外安裝工程、強(qiáng)電,、給排水工程等,。內(nèi)外裝飾工程包括大樓內(nèi)墻地磚、墻面油漆,、門窗,、樓梯扶手工程等。

受建設(shè)單位委托,，我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項目的監(jiān)理,，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,，配置總監(jiān)理工程師1人、專業(yè)監(jiān)理工程師2人,。并編制了詳細(xì)的《工程監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細(xì)則》,，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé),、內(nèi)部監(jiān)督管理制度,、監(jiān)理人員廉潔自律制度、監(jiān)理人員工作守則,、監(jiān)理工作程序等,，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極,，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理實施工作中去,，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三,、監(jiān)理合同履行情況

該工程監(jiān)理從20xx年6月21日開始進(jìn)入準(zhǔn)備工作,，20xx年月日正式竣工驗收，共xx天,。

項目開始時,，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉合同條款。在項目建設(shè)過程中,，對合同確定的項目的質(zhì)量,、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理,，合同執(zhí)行有偏差的,，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求整改到位,，督促各方嚴(yán)格履行合同,。

（一）工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主,、跟蹤監(jiān)控,、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：

1,、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙,、承包合同、技術(shù)規(guī)范,、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,，嚴(yán)格審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系,，安全保障措施及人,、材、機(jī)資源的配置是否滿足工程施工的要求,，并在施工過程中督促實施,，在符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,，確保了施工安全及工程質(zhì)量,。

2、實施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場原材料,、半成品,、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中,，材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核質(zhì)?！叭C”外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,，并見證送檢,，對不符合要求的材料堅決作退場處理，有效地保證了原材料質(zhì)量,，從而確保了每道工序,、分部分項工程質(zhì)量。

3,、健全旁站制度

建立健全旁站制度,，按批準(zhǔn)的監(jiān)理對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，在施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，如對樁基工程沉樁施工,、基礎(chǔ)及主體工程混凝土澆筑,、土方開挖及回填、墻屋面保溫防水工程等進(jìn)行了全方位的旁站監(jiān)理,，確保每道工序質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求,。

4、強(qiáng)化工程驗收管理

嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度,，對每一工序,、分項分部工程完成后,，在施工單位自檢合格后,，及時申報監(jiān)理部驗收。如驗收合格,，簽證并同意進(jìn)入下道工序施工,，否則必須整改到位。

嚴(yán)格檢測,、試驗制度,，原材料如水泥、砂,、石,、各規(guī)格鋼筋鋼筋、防水卷材,、砼砌塊,、保溫材料、電管電線等經(jīng)檢測其質(zhì)量必須達(dá)到合格要求,。結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁高,、靜載試驗、砼試件試壓,、砂漿試件試壓,、鋼結(jié)構(gòu)探傷、高強(qiáng)螺栓抗滑移等,，試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求,。

通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量,，使該項目完成后一次通過竣工驗收,，并達(dá)到合同要求等級。

（二）工程進(jìn)度控制

1,、把好總進(jìn)度第一關(guān)

工程開工前,，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計中人、材,、機(jī)的配置是否滿足本項目施工的總進(jìn)度要求,，是否滿足合同工期要求,，是否切實可行，并將審核意見報送建設(shè)單位批準(zhǔn),。如在實施中因增減工程量等,，施工單位及時調(diào)整報監(jiān)理部審核后，嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行,。

2,、搜集信息、實施過程控制

施工過程中,，及時檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,，每當(dāng)實際進(jìn)度比計劃值滯后時，及時分析原因,，重點(diǎn)分析勞動力,、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,，找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位,、施工單位進(jìn)行分析原因，取得共識后督促實施,，使工程按計劃完成,。

3、組織協(xié)調(diào)專業(yè)立體施工,，避免互相阻滯影響施工

由于進(jìn)場專業(yè)施工隊伍多,，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工藝搭接,、穿插施工提前作出部署和安排,，減少各專業(yè)施工互相推諉現(xiàn)象，并及時進(jìn)行各專業(yè)中間驗收,，確保工程總進(jìn)度計劃,。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,，處理問題及時恰當(dāng),，有效保證了工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

（三）工程投資控制

項目監(jiān)理組為了有效控制工程投資,，制定了一系列切實可行的控制措施,，嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)格把好工程計量關(guān)等,，其具體控制措施如下：1,、控制依據(jù)

設(shè)計圖紙、文件,、承包合同,、招標(biāo)文件,、補(bǔ)充協(xié)議，經(jīng)建設(shè)單位,、監(jiān)理簽認(rèn)的增減項目等計量文件及計算方法,、計算規(guī)則。

2,、控制措施

①施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審是否準(zhǔn)確,、合理，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),，將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,，審查施工預(yù)算，減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更,。

②嚴(yán)格控制工程變更,，在確保質(zhì)量的前,，提出合理建議,，發(fā)生修改變更時及時進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證，嚴(yán)格控制增加投資,。

③及時,、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程，為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,，是投資控制的必備手段,，如本項目在管樁施工時，堅持對每根樁進(jìn)行核查驗收,，確認(rèn)工程量,，杜絕虛報現(xiàn)象。

（四）安全文明施工的監(jiān)管

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,，整個施工過程中,，沒有出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利,，基本達(dá)到宿遷市文明施工要求,。

（五）信息及文檔管理

在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔,，主要包括：

（1）合同文件,；

（2）設(shè)計方案、實施方案,；

（3）產(chǎn)品文檔,；

（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；

（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報,、月報,、階段總結(jié)報告,、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知,、監(jiān)理建議等,。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同,、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查,；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,，保證了各方的溝通和信息共享,；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時提交建設(shè)單位,；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔,；及時編制周報、總結(jié)報告,、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,，提交建設(shè)單位并進(jìn)行歸檔。保證驗收資料信息的完整性,，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性以及類似工程的備查參考,。

（六）組織協(xié)調(diào)

xxxx有限公司廠房、研發(fā)樓工程涉及到的承建單位有兩家,，但是整個工程無總包單位,，雙方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中,，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作,，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資和安全的保證,。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通,，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過召開工程例會的手段處理：每周定期組織召開工作例會,，要求各承建方按時參加,，總結(jié)上周的工作計劃實施情況，并分析工作過程中遇到的困難和存在的問題,，監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題,。對于某項工作各方處理意見不一致時，組織各方對問題進(jìn)行客觀的分析和討論,，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào),。整個工程監(jiān)理方組織召開了42次工程監(jiān)理例會,，發(fā)出監(jiān)理通知單31份，監(jiān)理聯(lián)系單8份,，監(jiān)理月報15份,。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙,，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展,，有效地促進(jìn)了項目的成功。

各分項分部工程完工后分別組織了驗收,，各分項分部工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，樁基工程,、基礎(chǔ)工程,、主體工程、節(jié)能工程均有分部評估報告等,，且各分部工程驗收合格,。

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù),，除"三大控制"目標(biāo)外,，合同管理、工程信息管理,、組織協(xié)調(diào)缺一不可，監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置,、實施,、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,，本項目的建設(shè),，由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃，設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),，目標(biāo)明確,、工作積極主動，在建設(shè)單位,、設(shè)計,、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,，監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,，贏得各方積極支持、配合,，使項目建設(shè)得以順利完成,。

2,、組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要,。在本項目監(jiān)理中,，由于各專業(yè)立體施工，互相配合要求嚴(yán)格,，監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),，使各專業(yè)隊伍密切配合，從而使監(jiān)理工作得到順利開展,，保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實現(xiàn),。

3、維護(hù)建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

項目建設(shè)監(jiān)理過程中,，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,，既為建設(shè)單位節(jié)省投資，也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,，為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象,。

4、建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展,，建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作用,，在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé),、權(quán),，并按建設(shè)程序辦事；使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,，為工程建設(shè)的"三控,、二管、一協(xié)調(diào)"發(fā)揮積極的作用,，使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實現(xiàn),。

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xxxx的大力支持,，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此,，本監(jiān)理部的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

監(jiān)理工作總結(jié)名詞解釋篇十二

20xx年即將結(jié)束,，回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵,，時間過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

在這一年的時間里,，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線普查工作,，煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程，綜合樓位移觀測,，以及公司多個項目的測量工作。

在這一年的工作中,，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工作,，總結(jié)每項工作的流程和要點(diǎn),，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教,，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。工程質(zhì)量方面,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督,。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單,，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時施工,，必須抓住距理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負(fù)責(zé)人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范,，在解決問題的同時，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺,，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄,，對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格,，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測,。對于有交叉作業(yè)的工程,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,，力求達(dá)到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對,，如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工,。

工程資料方面：

每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔,，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料,。定期將見證取樣,、平行檢測等資料整理歸檔,，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔,。

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊,、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo),、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的.知識面,。

這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗不足,，面對強(qiáng)度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵,。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取刻訓(xùn)，改正自己的不足,，爭取做到揚(yáng)長避短,。

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問,、多學(xué)、多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項管理制度,，加強(qiáng)團(tuán)隊意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn),，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情,。

本人于xx年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目、xx統(tǒng)計局機(jī)房工程項目,、xx數(shù)字城管項目、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場距理工作,。

xx統(tǒng)計局機(jī)房工程項目、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成,，項目分別于xx年初完成最終驗收,、業(yè)主交付使用,。在系統(tǒng)交付使用過程中,，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運(yùn)維,、異常情況處理,。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點(diǎn)項目,。從戰(zhàn)略層面上來看,，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞,、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段,、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務(wù),?？偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求,、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)隊協(xié)作,、和諧互補(bǔ)、任務(wù)到人,。

xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程,，時間少、工期緊,、任務(wù)多,。我方嚴(yán)格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理,，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量,。凡事預(yù)則立,，先有計劃方案，再啟動實施,。考慮到時間緊,，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位,、土建單位,、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進(jìn)行審核,。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約xx余萬,，共約18個子系統(tǒng)建設(shè),，分散于老干樓、醫(yī)技樓,、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作,。

項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面

1、圖紙評審,、需求確認(rèn),；涉及到土建單位,、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會,。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量，我方提供合理化建議,，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標(biāo)文件要求,、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要,，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)外網(wǎng),、光纖到桌面,、通信電話一用一備）,，在后期的圖紙評審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗,，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng),。

2,、中心機(jī)房,、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作；

跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作,，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè),。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平—防灰—防潮—保溫,。預(yù)埋工程中，橋架,、線管、過線盒,，規(guī)格,、厚度,、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控,。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷,、總開關(guān)匹配,，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng),，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地,、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆,，單獨(dú)接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng),，此系統(tǒng)是機(jī)房實時管理的關(guān)鍵,，其功能全面性,、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量,。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載,、ups運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控,。

3,、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè),，實時對預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評估,。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主,，對我方監(jiān)理人員是力氣活,、細(xì)致活，也是見工夫活,。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng),、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng),、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時,，也應(yīng)實時對局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個原則,，先圖紙,，后現(xiàn)場,；現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊,，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整,；影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的,，避水管,，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、靈活監(jiān)理,、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢,、工程進(jìn)度三日核,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施,。

本人于xx年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，繼續(xù)參與xx數(shù)字化城管項目建設(shè)的監(jiān)理工作,。

剛進(jìn)項目組,，按照基本監(jiān)理流程，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件,。因合同到10月初才簽,，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件,，總結(jié)項目存在如下幾大風(fēng)險,。

1,、個人技能風(fēng)險,；

按照監(jiān)理合同,，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心,、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經(jīng)驗不足,、存在管理要點(diǎn)不清晰、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險,。

2,、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可實施性不強(qiáng),；

根據(jù)硬件集成平臺標(biāo)段投標(biāo)時提供的技術(shù)方案,，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突,。虛擬化軟件無處可用,、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大,、核心交換機(jī)及匯聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大,、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備（網(wǎng)閘）配置數(shù)量與規(guī)劃的的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實際數(shù)量有偏差（業(yè)務(wù)網(wǎng),、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng),、公安網(wǎng)的安全問題）,、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)（雙屏工作站全上大屏）等,。

3,、提籃子工程,，項目推進(jìn)困難,；

硬件平臺標(biāo)段,、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程,。個人行為和企業(yè)的運(yùn)營方式，資金墊資薄弱,、技術(shù)力量都有風(fēng)險。后期的實施過程,，風(fēng)險充分暴露,。硬件平臺供貨嚴(yán)重滯后，進(jìn)場3個月未供貨,。因為資金問題,，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致項目重要節(jié)點(diǎn)滯后,。

4,、施工單位多,、分項工程多,、協(xié)調(diào)難度大,；

四個標(biāo)段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍,?；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖,、室外探頭的定點(diǎn)和取電,、車載終端安裝的具體車輛及分配情況,、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等,，涉及到項目建設(shè)團(tuán)隊內(nèi)部,、外部的溝通銜接工作,，項目推進(jìn)難度大,。

5,、標(biāo)段劃分不合理、施工界面交叉,、責(zé)任和工作推委可能性大,；

軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成,，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化,、配置管理,、培訓(xùn)工作,，誰來做,、做什么,、怎么做不清晰。我前期在多次項目例會（詳見會議紀(jì)要和監(jiān)理周報）提出,，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況,。

針對上述幾個風(fēng)險,，我努力提高自己能力，向總監(jiān),、公司匯報，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清晰責(zé)任,，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān),。我同時積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通,，外部溝通不暢及時反饋卡設(shè)方,。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的,，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱,。項目進(jìn)度及時總結(jié),，進(jìn)度偏差風(fēng)險及時匯報建設(shè)方，將項目推進(jìn)不利的風(fēng)險轉(zhuǎn)移,。

項目于xx年12月31日,，基本完成了主體工程的建設(shè),。市委市政府比較滿意項目的建設(shè)情況,。項目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù),，主要集中在如下幾個方面,。

1,、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認(rèn)工作

2,、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾（線纜整理,、標(biāo)識打制,、衛(wèi)生清理,、空調(diào)的安裝）工作。

3,、市級監(jiān)督指揮中心收尾（裸露的鋼柱包邊,、儲藏間的裝修,、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試,、大屏顯示子系統(tǒng)的完善）工作。

4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,。

5、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作,。

6,、人員機(jī)構(gòu)編制定崗,、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作,。

7,、執(zhí)法車,、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作,。

8、室外探頭的安裝,、安裝現(xiàn)場的歸原工作。

9,、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作,。

10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作,。

11,、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作,。

12、設(shè)備連接線纜,、端接線纜的打標(biāo)工作,。

13,、各個標(biāo)段的配置文檔,、圖紙或竣工文檔的整理工作,。

又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多不足,，需在如下幾個方面去提高和突破,，

1,、提高服務(wù)意識,、責(zé)任感；

距理工作就是提供軟服務(wù),，必須提高服務(wù)意識。按監(jiān)理合同明確責(zé)任,、范圍,、工作,，但同時積極配合建設(shè)方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室,，僅僅成為承建方的

傳話器,。我個人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設(shè)方,。我同時認(rèn)為方案和計劃多和細(xì)致并不絕對重要,，把科學(xué)合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松,、錢好拿,、風(fēng)險小，要樹立風(fēng)險意識,，居安思危,、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設(shè)方的防火墻,，要時刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險,。我們必須要樹立，“項目出問題,，推進(jìn)不利,，我是第一責(zé)任人”的意識。

2,、解決問題計劃性,、目的性增強(qiáng),；

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗，事先預(yù)判風(fēng)險,、發(fā)現(xiàn)問題,。積極旁站現(xiàn)場卡設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實時旁站,，勤能補(bǔ)拙,，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng),，日志,、周報、月報要及時編寫,，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是總結(jié)提高的過程,。每天的工作要有重點(diǎn)，抓大放小的推進(jìn)項目實施,。每天的工作重點(diǎn),、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn),，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位,。

3、學(xué)習(xí)的廣度,、挖掘深度,，提高監(jiān)理質(zhì)量；

距離項目需要個人有必要的技術(shù)底蘊(yùn),。作為我個人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度,，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度。

監(jiān)理工作總結(jié)名詞解釋篇十三

我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余,，已深深感覺自己的不足,。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點(diǎn),。這需要下功夫,、沉住氣，毛躁,、淺浮,、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范,、施工標(biāo)準(zhǔn),、承建單位的施工方案仔細(xì)研讀，通過書本積累,、實踐推敲,，不斷提高自己,。

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，20xx年可以說是我學(xué)以致用,，增強(qiáng)實踐的一年,。20xx年5月9日之前，我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部,。陜教院項目監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作,，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作,，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在西岳新家園項目,，因?qū)龠€未正式開工項目,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核,。工作期間,，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中,，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況,，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議,，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài),。

20xx年5月10日,，因工作需要,，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。剛來工地,，工作條件較差,，吃住問題沒有解決，天氣炎熱,，回西安路程又很遠(yuǎn),，但是，困難面前,，我沒有埋怨,，沒有退縮，因為我身負(fù)重任,。陽光城卡迪亞項目一批次a,、b標(biāo)段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場距理工作，我也明

白沒有壓力就沒有動力,，沒有動力就沒有進(jìn)步,，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好,。作為年輕人,，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余,，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好,。剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解,，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅,，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn),，我和項目部同事齊心協(xié)力,，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn),，除了及時查閱相關(guān)資料,，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員,，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,，采用旁站,、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。重點(diǎn)對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查,，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服,，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。

對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,，找出問題的根源,，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實到每個人,，并對出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,，進(jìn)度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時,，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處,。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大,，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時等現(xiàn)象,。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題,，作為監(jiān)理人員,，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考,，面對現(xiàn)場實際情況,，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可,，第二天對施

工方召開質(zhì)量安全專題會議,，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底,，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事,，責(zé)任落實到人,，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。現(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂,，在施工期間,，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

在陽光城項目部,，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量,、安全和進(jìn)度實施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面,，施工中存在較大安全隱患,，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中,，經(jīng)審閱,，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案,，我及時將該問題反映給總監(jiān),，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議,，不僅縮短了斜屋面施工時間,，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故,。在進(jìn)度控制方面,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進(jìn)度控制實施辦法,，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù),，

，對施工方編制的總進(jìn)度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后,，我認(rèn)真核對施工方編制的月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃,，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進(jìn)度計劃相比較，找出偏差原因,，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通,，要求及時采取有效措施，把進(jìn)度搶回來,。

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利

益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時間,，對年長的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起,，從每個項目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

在陽光城項目監(jiān)理部工作期間,，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方,，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位,。另外,，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理,，我必須在后期工作當(dāng)中,，認(rèn)真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫,。

在實施現(xiàn)場距理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,，所以,，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識,，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

監(jiān)理工作總結(jié)名詞解釋篇十四

時光荏苒,，xx年很快就要過去,，來公司半年多了，回首過去半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。下面就是本人的年度工作總結(jié)：

剛上工地時，跟著同事們平時檢查和驗收時聽著他們說的一些專業(yè)術(shù)語,，很多不懂,，心情很緊張，虛心向同事們請教,，他們不但沒有冷眼相看和諷刺,，而是熱情的向我講解，我很感動,，在他們的指導(dǎo)下通過自身的努力,，我很快適應(yīng)了這份工作。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的支持和幫助下,，半年多主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡視、旁站,、分項工序結(jié)束的驗收,，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié),，盡量做到事前監(jiān)理,，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止,，避免問題的發(fā)生,。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報,。

團(tuán)結(jié)同事,，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁,，思想品德端正,，遵守公司的各項管理制度，嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)”,，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。

來年的工作努力方向：

1,、加強(qiáng)團(tuán)隊意識培養(yǎng),，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力

2、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身專業(yè)技術(shù)能力

3,、遵守公司的各項管理制度，協(xié)助工程師開展好工作

總之,，作為一名監(jiān)理人員,，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙工作,，在工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,。