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hse工作總結(jié)標(biāo)題 hse工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇一

1-9月份hse工作總結(jié)

今年,，公司正從大規(guī)模建設(shè)時(shí)期向投產(chǎn)運(yùn)行時(shí)期過(guò)渡。在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),，安全生產(chǎn),，穩(wěn)步發(fā)展,。在公司生產(chǎn)管理中，充分發(fā)揮hse的科學(xué)性與先進(jìn)性,，上下一心，全員參與,。主要在安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,、安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急搶險(xiǎn)演練等方面加強(qiáng)工作,，集思廣益,，千方百計(jì)保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,，使公司走上一條安全、穩(wěn)定,、發(fā)展的軌道,。下面就本1－9月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)。

一,、工程概況

公司現(xiàn)已敷設(shè)城區(qū)中壓管道xx公里,，其中城區(qū)中壓管網(wǎng)xx公里、工業(yè)園中壓管網(wǎng)xx公里,。今年前三個(gè)季度,，我們主要完成了以下幾項(xiàng)工程：

1、實(shí)現(xiàn)了城區(qū)管網(wǎng)通氣,；

2,、完成了四個(gè)新建小區(qū)庭院管網(wǎng)敷設(shè)及所屬1400余戶居民戶內(nèi)管道安裝，其中一個(gè)小區(qū)已有近百戶居民用上了天然氣,；

3,、實(shí)現(xiàn)了向xxxx有限公司的供氣；

4,、通過(guò)xxxx天然氣有限公司實(shí)現(xiàn)了向衡水市北方工業(yè)基地的供氣,。

二、明確職責(zé),，建立健全hse制度,，嚴(yán)格落實(shí)hse責(zé)任 按照hse體系要求，我們建立了hse管理組織機(jī)構(gòu),，明確由總經(jīng)理為組長(zhǎng),、副總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)為副組長(zhǎng)、各部門主任為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面落實(shí)hse責(zé)任制,，從行政管理到施工管理，都嚴(yán)格按照hse體系進(jìn)行,，使責(zé)任到位,、監(jiān)督到位,、工作到位。

根據(jù)xxxx《2011年hse工作要點(diǎn)》,，制定公司2011年hse工作計(jì)劃,，為全年hse工作理清了思路；著手編制《hse管理制度》,、《hse崗位責(zé)任制》,、《領(lǐng)導(dǎo)要害部位承包制》等8項(xiàng)專業(yè)管理制度，使hse工作細(xì)化,；繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)責(zé)任制,，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，公司各部門自上而下的逐級(jí)簽訂《hse責(zé)任書(shū)》,，切實(shí)將hse工作目標(biāo)量化分解，明晰決策層,、管理層和操作層的hse責(zé)任,，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享,、齊抓共管,；繼續(xù)實(shí)行《hse承諾書(shū)》的簽訂，全員簽訂率達(dá)到100%,。

為確保安全通氣,，在每次通氣前都制定詳細(xì)的通氣方案，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行操作,；編制《應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》,、《巡線制度》、《夜間值班制度》,，保證公司管線正常、安全的運(yùn)行,；根據(jù)小區(qū)供氣實(shí)際情況,，編制了《居民用戶通氣方案》，明確了從居民開(kāi)戶到通氣點(diǎn)火的一系列流程,，在進(jìn)行居民用戶的通氣工作時(shí),，嚴(yán)格按照方案中的程序進(jìn)行，并對(duì)每個(gè)用戶的安裝情況,、資料等進(jìn)行拍照和存檔,。為更好的管理好車輛，公司制定了車輛管理制度,，建立了車輛臺(tái)賬和駕駛員臺(tái)賬,，對(duì)車輛的證照保管,，年審、保險(xiǎn),、運(yùn)行里程,、油耗及保養(yǎng)維修信息等都由綜合部記錄在案，統(tǒng)一管理,，以保證途車輛的安全運(yùn)行,。

三、抓好安全,，努力消除施工,、運(yùn)行事故隱患

1、加強(qiáng)燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施的管理工作

針對(duì)門站,，公司建立了設(shè)備,、工具管理臺(tái)賬；編制設(shè)備管理制度,、安全管理制度,、隱患治理管理制度等管理辦法；將設(shè)備安全操作規(guī)程等制度和工藝流程圖裝裱掛于墻上,；根據(jù)門站實(shí)際情況編制門站值班制度,，確保門站安全運(yùn)行。針對(duì)城區(qū)管網(wǎng),，公司編制了應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案,；成立應(yīng)急搶險(xiǎn)小組并安排人員進(jìn)行夜間值班；編寫巡線,、值班等管理制度,；繪制管線圖、閥門圖,、調(diào)壓器安裝登記表,，讓巡線人員隨身攜帶，確保出現(xiàn)意外時(shí)能第一時(shí)間找到相應(yīng)位臵,。

2,、完善安全設(shè)施的配套工作

根據(jù)公司實(shí)際情況，我們?cè)谕晟浦贫群桶踩O(shè)施方面主要抓住以下幾方面的工作：一是制定安全管理制度,，先后制定了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和野外施工安全等管理制度,；二是對(duì)安全配套設(shè)施的投入，從1月至9月初這段期間,，我們先后為一線員工配備工作服,、勞保鞋、手套、安全帽等勞保用品,，購(gòu)買燃?xì)庑孤﹫?bào)警儀,、防爆扳手、防爆鐵鍬,、滅火器,，檢定流量計(jì)、超壓自動(dòng)放散閥,、壓力表,，制作安全宣傳警示牌等；三是關(guān)心員工健康,。公司每年組織員工體檢,，建立職工健康檔案；四是加強(qiáng)后勤保障工作,。為了員工能吃好工作餐,，我們?cè)黾恿舜妒聠T，包含各類也有了更多的選擇,；針對(duì)夏季的高溫天氣,，公司采購(gòu)了藿香正氣水等防暑藥物、熬制了綠豆湯等防暑降溫飲料,，為員工消暑解涼,；并且在員工宿舍安裝了空調(diào)，以保證員工正常休息,，累計(jì)投入x萬(wàn)多元,。

3、認(rèn)真開(kāi)展安全檢查工作

為確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行,，結(jié)合《查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)方案》,，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在全公司范圍內(nèi)認(rèn)真查找職責(zé)范圍內(nèi)存在的管理漏洞,、可能形成隱患或造成事故的重大問(wèn)題,。由于門站建成后未能及時(shí)投入使用，導(dǎo)致投產(chǎn)后試運(yùn)行時(shí)共發(fā)現(xiàn)門站球閥內(nèi)漏,、法蘭墊圈強(qiáng)度不夠,、流量計(jì)計(jì)量有誤、可燃?xì)怏w報(bào)警儀出錯(cuò)等十余處隱患,，及時(shí)進(jìn)行了整改,；對(duì)于設(shè)計(jì)中的不足之處,，如供xx公司的管線無(wú)加臭,、匯管處無(wú)超壓自動(dòng)放散、調(diào)壓器無(wú)防凍裝臵等,，也已列入改造計(jì)劃中,。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的專項(xiàng)檢查中,，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全警示標(biāo)識(shí)、施工人員未佩戴發(fā)放的防護(hù)用品,、施工記錄不齊全等現(xiàn)象,，公司第一時(shí)間對(duì)責(zé)任部門下發(fā)整改通知，責(zé)令其部門負(fù)責(zé)人組織員工討論學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變觀念,，提高意識(shí)，限期整改,。

4,、做好安全供氣工作

（1）今年我們實(shí)現(xiàn)了門站至城區(qū)、門站至北方工業(yè)園區(qū),、小區(qū)居民用戶的臵換通氣,，并協(xié)助河北鋼鐵集團(tuán)衡水板業(yè)有限公司進(jìn)行廠區(qū)管網(wǎng)的臵換通氣工作。為確保每次臵換通氣的安全順利進(jìn)行,，通氣前我們都進(jìn)行精心的策劃和準(zhǔn)備,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和《應(yīng)急預(yù)案》編制臵換通氣方案，組織人員進(jìn)行方案的學(xué)習(xí),，并在通氣前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多次看勘察,，在臵換通氣時(shí)嚴(yán)格按照方案流程進(jìn)行工作。

（2）針對(duì)小區(qū)居民用戶的臵換通氣,，我們編制《居民用戶通氣方案》,，明確通氣流程；在為小區(qū)通氣前,，我們?cè)谕獾男^(qū)進(jìn)行天然氣基礎(chǔ)知識(shí),、使用知識(shí)宣傳，讓用戶對(duì)天然氣有初步的了解,，增加使用過(guò)程中的安全性,；用戶來(lái)公司開(kāi)戶，我們?yōu)槠浒l(fā)放《天然氣安全使用小手冊(cè)》,；進(jìn)行用戶通氣時(shí),，再次為用戶進(jìn)行安全用氣教育，同時(shí)在用戶用氣點(diǎn)顯眼處粘貼《天然氣室內(nèi)使用警示貼》,，拍下室內(nèi)管道走向和灶前閥與用氣設(shè)備之間管道安裝的照片并存檔,；通氣后對(duì)用戶進(jìn)行回訪和每月上門做一次安全檢查。

五,、加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高員工職業(yè)素質(zhì)

1至9月份，通過(guò)外送培訓(xùn)、統(tǒng)一培訓(xùn),、各基層單位培訓(xùn)等多種形式,，累計(jì)培訓(xùn)58人次，有效提升了公司員工隊(duì)伍的管理,、創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)能力,。組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行燃?xì)饣A(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)12人次,；對(duì)門站工作人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí),、實(shí)際操作培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)8人次,；參加輸氣工和門站設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),，培訓(xùn)人數(shù)5人次；組織進(jìn)行燃?xì)鈸岆U(xiǎn)知識(shí),、安裝驗(yàn)收通氣相關(guān)知識(shí),、常識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)31人次,；參加特種作業(yè)人員電工培訓(xùn),，培訓(xùn)人數(shù)2人次。

六,、緊扣“我要安全”主題活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)理念上升 為繼續(xù)貫徹落實(shí)“我要安全”主題活動(dòng)，公司利用多種形式,，采取多種方法,，廣泛宣傳動(dòng)員，使活動(dòng)取得良好的效果,。

1,、自從開(kāi)展活動(dòng)后，公司成立“我要安全”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，安監(jiān)部負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織運(yùn)行，并下發(fā)了《“我要安全”主題活動(dòng)實(shí)施方案》,，每個(gè)月編寫《“我要安全”活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》,，粘貼在公司板報(bào)專欄處，將每個(gè)月的活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)短的匯報(bào)和總結(jié),。

2,、公司每月召開(kāi)一次由總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持的安全專題會(huì)議，對(duì)“我要安全”主題活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié),，對(duì)活動(dòng)下一步的開(kāi)展進(jìn)行部署,，同時(shí)對(duì)日常工作中的不足予以提出并限期整改,。

3、定期開(kāi)展職工安全知識(shí)與職業(yè)技能培訓(xùn),，并有針對(duì)性的進(jìn)行考核，從職工自身出發(fā),，提高職工安全意識(shí),，消除僥幸心理，嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”,，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生,。

4、開(kāi)展“查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患和苗頭,，分部門、單位逐級(jí)對(duì)身邊的“十大薄弱環(huán)節(jié)”建立檔案,，并認(rèn)真分析事件原因,，制定防范措施，確保徹底整改,，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,，提高對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)掌控能力和水平。

5,、強(qiáng)化全員“我要安全”意識(shí),，發(fā)動(dòng)全體員工積極進(jìn)行hse觀察，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“六〃五世界環(huán)境日”,、“質(zhì)量月”等系列活動(dòng),，鼓勵(lì)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入?yún)⑴c,，利用活動(dòng)心得體會(huì)等書(shū)面文章風(fēng)險(xiǎn)共享,，在員工內(nèi)部形成互相競(jìng)爭(zhēng)、互相幫助,、共同進(jìn)步,、整體提升的生動(dòng)局面。

六,、組織開(kāi)展應(yīng)急搶險(xiǎn)演練,，提高應(yīng)急搶險(xiǎn)能力 今年以來(lái)，我們多次利用應(yīng)急搶險(xiǎn)演練來(lái)檢驗(yàn)公司的應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案的制定效果以及應(yīng)急搶險(xiǎn)小組的應(yīng)急反應(yīng)能力和現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處臵能力,。

從1月至7月,，公司共舉行3次應(yīng)急搶險(xiǎn)演練：城區(qū)中壓管線泄漏搶險(xiǎn)2次，門站泄漏搶險(xiǎn)演練1次,。演練很好地檢驗(yàn)了應(yīng)急人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案,、響應(yīng)程序及調(diào)度能力的熟悉程度,；應(yīng)急搶險(xiǎn)小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處臵能力；應(yīng)急物資,、材料的準(zhǔn)備情況,。

七、存在的問(wèn)題

盡管我們?cè)谇叭齻€(gè)季度中做了大量的安全工作,，并取得了階段性成果,，但安全管理仍存在一些不容忽視的問(wèn)題：

1、由于用戶之前并未使用過(guò)管道天然氣,，雖然我們?cè)谕馇斑M(jìn)行了多次天然氣基礎(chǔ)知識(shí),、安全用氣知識(shí)等宣傳，但仍有部分居民對(duì)需使用天然氣專用燃?xì)馄骶叩日J(rèn)識(shí)不足,，說(shuō)明我們的工作還做得不夠細(xì),。安全生產(chǎn)，防患于未然是我們我們必須加強(qiáng)的工作,。

2,、對(duì)已經(jīng)通氣的城區(qū)管網(wǎng)和用戶中出現(xiàn)的險(xiǎn)情，如何提高應(yīng)急搶險(xiǎn)中的接警響應(yīng)速度,、物資裝備的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場(chǎng)事故處理能力等問(wèn)題,，仍需通過(guò)更多的演練來(lái)解決。

八,、第四季度hse工作重點(diǎn)

1,、做好冬季安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行冬季安全生產(chǎn)大檢查,。

2,、繼續(xù)完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度；

3,、針對(duì)門站設(shè)備及運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié),，組織開(kāi)展相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平,；

4,、努力作好cng母站建設(shè)的各項(xiàng)工作；

5,、總結(jié)公司全年hse工作,。

hse工作總結(jié)標(biāo)題 hse工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇二

榆林-濟(jì)南輸氣管道工程 騾斷嶺渣場(chǎng)恢復(fù)工程

hse工作總結(jié)

編制：衛(wèi)星

審核：李建民

批準(zhǔn)：

中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 二〇一三年八月二十四日

hse管理工作總結(jié)

榆林-濟(jì)南輸氣管道工程設(shè)計(jì)輸量30*108m3/a，起于陜西省榆林市,，穿過(guò)毛烏素沙漠南緣,，在佳縣過(guò)黃河，進(jìn)入山西??；經(jīng)臨縣,、方山、離石,、汾陽(yáng),、平遙、武鄉(xiāng),、沁縣,、襄垣、黎城,、平順進(jìn)入河南省,；經(jīng)林縣,、安陽(yáng)、內(nèi)黃,、清豐,、南樂(lè)，再進(jìn)入山東省莘縣,、東昌府,、茌平、禹城,、抵達(dá)齊河宣章屯齊河末站,。管道途中穿越毛烏素沙漠、黃土高原,，翻越呂梁山脈,、太岳山脈、太行山脈,，穿越黃河1次,。榆林－濮陽(yáng)段輸氣管線系統(tǒng)設(shè)計(jì)壓力10.0mpa，管線采用φ711 x65螺旋縫埋弧焊鋼管,，濮陽(yáng)—濟(jì)南段輸氣管線系統(tǒng)設(shè)計(jì)壓力8.0mpa,，管線采用φ610、x60螺旋縫埋弧焊鋼管,。線路水平投影總長(zhǎng)度876.33km,。管道全線共穿越黃河1次，河流大中型穿越14次,，小型河流79次,；穿越鐵路11次，高速公路12次,，一二級(jí)公路76次,，三級(jí)及以下公路88次,；全線山體隧道穿越共8處。站場(chǎng)工程管道全線共設(shè)置11座站場(chǎng),，分別為榆林首站,、佳縣清管站、方山清管站,、汾陽(yáng)分輸清管站,、平遙分輸站、武鄉(xiāng)清管站,、黎城分輸清管站,、安陽(yáng)分輸清管站、濮陽(yáng)分輸清管站,、聊城分輸清管站和齊河末站,。

在榆濟(jì)輸氣管道工程項(xiàng)目經(jīng)理部及監(jiān)理單位的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的hse方針,，至今未發(fā)生任何傷亡事故、道路交通事故,、環(huán)境污染事故和質(zhì)量事故,，確保了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了“零事故,，零污染,，零傷害”的hse目標(biāo)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)不足,，以便更好地做好hse管理工作，現(xiàn)將項(xiàng)目部的安全工作總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，hse管理組織結(jié)構(gòu)和管理制度健全

在工程正式開(kāi)工之前，我們就組建了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的hse管理機(jī)構(gòu),，建立了管理網(wǎng)絡(luò),，制訂了明確的hse工作目標(biāo)；根據(jù)項(xiàng)目的施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制了hse計(jì)劃書(shū),、hse作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和應(yīng)急救援預(yù)案,，工程開(kāi)工前對(duì)全體人員進(jìn)行hse教育培訓(xùn)，并全部通過(guò)考核,。明確在hse管理體系的決策和運(yùn)行中的職責(zé),，并為hse管理體系的運(yùn)行提供必要的資源，為實(shí)現(xiàn)hse方針目標(biāo)提供了保證,。

2,、項(xiàng)目部設(shè)立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的hse領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為hse工作第一責(zé)任人,，對(duì)項(xiàng)目部hse工作負(fù)全面責(zé)任,，hse領(lǐng)導(dǎo)小組為hse管理體系的最高管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展項(xiàng)目部的各項(xiàng)hse管理工作,，hse領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部,。

二、堅(jiān)持不懈地抓好員工的安全教育工作

項(xiàng)目部做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈,，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),。對(duì)在崗工作的施工人員進(jìn)行安規(guī)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)布置,，通過(guò)安全學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了全體員工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，也使其對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握,。同時(shí)要求各施工隊(duì)成立hse管理小組并依工作范圍和作業(yè)要求,，按照hse管理程序的要求對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí),，形成hse工作清單；依工序和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，列出重點(diǎn)影響因素,，制定對(duì)策，進(jìn)行重點(diǎn)防范,；對(duì)關(guān)鍵工序,、特殊作業(yè)等制訂專項(xiàng)hse措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，強(qiáng)調(diào)安全技術(shù)交底,，狠抓落實(shí),。由于從工程開(kāi)始我們對(duì)安全工作就非常重視，自工程開(kāi)工到竣工未出現(xiàn)過(guò)大小安全事故和環(huán)境污染事故,。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

項(xiàng)目部嚴(yán)格地抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，按工序,、工種結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際建立和完善了“一崗一責(zé)”制,，使每一個(gè)崗位都有相應(yīng)的安全職責(zé),，并把它作為安全合同的主要內(nèi)容,，確保崗位安全有章可循,。

堅(jiān)持安全例會(huì)制,。從項(xiàng)目部到機(jī)組都建立了專門的安全會(huì)議制度,，項(xiàng)目部每周一開(kāi)展安全活動(dòng),，機(jī)組每天召開(kāi)班前會(huì),，確保安全警鐘長(zhǎng)鳴,。

堅(jiān)持安全教育活動(dòng)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí),，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn),，堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度，杜絕無(wú)證上崗和違章作業(yè),，針對(duì)少數(shù)施工人員對(duì)“規(guī)定”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象,，著重對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行查處、整改,，使員工能自覺(jué)執(zhí)行“安全操作規(guī)程”,，以及遵守現(xiàn)場(chǎng)工作安全規(guī)章制度，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象,，從而使工程的施工現(xiàn)場(chǎng)合格率不斷提高,，合格率達(dá)到100%。員工的自我保護(hù)意識(shí)也得到了提高,，由“要我安全”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

堅(jiān)持每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織的安全檢查制度和項(xiàng)目部專職安全員每天安全巡查制度,，確保各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到人，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),。

四,、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患

項(xiàng)目部加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和不安全隱患的治理工作,。開(kāi)展了安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng),，項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng),、辦公區(qū)域進(jìn)行檢查,，對(duì)各施工隊(duì)的安全學(xué)習(xí)、落實(shí)執(zhí)行安全工作規(guī)章制度,、開(kāi)展安全生產(chǎn)的具體工作情況,，以及可移動(dòng)電器、設(shè)備的運(yùn)行安全狀況

進(jìn)行全面檢查,，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給被檢查者,，并督促進(jìn)行整改。把隱患當(dāng)成事故來(lái)抓,，嚴(yán)反“三違”和“習(xí)慣性違章”,，杜絕各類事故的發(fā)生,。

五,、全員參與安全管理工作

自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)qhse管理始終作為頭等大事來(lái)抓,。qhse部管理人員，堅(jiān)持每天深入各施工點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患和不足立即督促整改,，對(duì)施工機(jī)組不斷巡回檢查；不厭其煩地要求員工按章作業(yè),，糾正違章,；眼勤，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和事故苗頭,，及時(shí)加以排除,； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遺留的固體垃圾及時(shí)清理，對(duì)規(guī)格化現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行維護(hù),。在施工現(xiàn)場(chǎng),，不管哪位員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或qhse部負(fù)責(zé)人提出,，有效地促進(jìn)了安全管理工作,。

六、重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理

項(xiàng)目部針對(duì)施工作業(yè)的幾個(gè)要害部位和關(guān)鍵重點(diǎn)進(jìn)行來(lái)全面安全監(jiān)控,，制定專職人員進(jìn)行監(jiān)護(hù),。

起重作業(yè)：嚴(yán)格起重工上崗資質(zhì)的審查,，無(wú)證人員嚴(yán)禁進(jìn)行起重作業(yè),；嚴(yán)格安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按照起重“十不吊”原則進(jìn)行施工作業(yè),；嚴(yán)禁在高壓線下起吊作業(yè),；起重區(qū)域要設(shè)警示帶，起重工要佩戴司索指揮袖標(biāo),、口哨和指揮旗,；材料堆放點(diǎn)用警示帶與外界隔離，并設(shè)有的警示牌,。

溝下作業(yè)：基槽開(kāi)挖按規(guī)范要求放坡,；現(xiàn)場(chǎng)專職hse監(jiān)督員始終進(jìn)行溝上監(jiān)護(hù)。臨時(shí)用電：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電主要是發(fā)電機(jī)組供電,。在每天施工作業(yè)前,，焊接員工按照安全檢查表上的內(nèi)容對(duì)電焊機(jī)的專用開(kāi)關(guān)、專用插頭、電源線,、導(dǎo)線和配電盤都要進(jìn)行電氣線路安全檢查,，防止發(fā)生觸電事故。

七,、交通運(yùn)輸管理

項(xiàng)目部加強(qiáng)車輛管理制度的落實(shí),，要求駕駛員每天根據(jù)天氣情況在選擇最安全的速度行駛，啟動(dòng)前一定要對(duì)所駕車輛進(jìn)行全方位的檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，嚴(yán)禁車輛“帶病”上路，且無(wú)項(xiàng)目部的批準(zhǔn)不得私自外出,。

八,、hse工作具體實(shí)施和制度的落實(shí)

1、開(kāi)工前首先進(jìn)行hse開(kāi)工報(bào)審,，經(jīng)監(jiān)理部和業(yè)主hse部審核批準(zhǔn)后方可開(kāi)工,；對(duì)hse專職人員要求必須持證上崗，特殊工種必須持證上崗,，全部作業(yè)人員必須受過(guò)hse教育,，確保上崗人員安全素質(zhì)符合崗位安全操作要求。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員戴好安全帽,。

特種人員持證上崗,，并佩帶相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品,。

2、在施工中嚴(yán)把關(guān)鍵工序,、重點(diǎn)影響因素的防范措施到位關(guān),。如土石方開(kāi)挖、回填,，夜間施工等,，現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施必須到位,，進(jìn)行安全技術(shù)交底,，并做好記錄,。

3、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣穆?lián)系和溝通,，加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行環(huán)保意識(shí)教育,，盡量減少施工對(duì)環(huán)境的影響，真正做到“以人為本，以農(nóng)為本”,。施工中的廢棄物要隨時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng),，始終保持工完料凈場(chǎng)地清。

4,、項(xiàng)目部堅(jiān)持每周一召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì),，開(kāi)展安全活動(dòng)，會(huì)上第一個(gè)議題就是安全,，首先對(duì)上周安全工作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng),，專職安全員匯報(bào)在安全巡查中查出的安全隱患及以口頭和書(shū)面兩種形式向各施工隊(duì)提出的整改意見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違章行為及時(shí)糾正的情況,。通報(bào)對(duì)不按要求整改的施工隊(duì)進(jìn)行處罰的決定,，對(duì)施工隊(duì)的一些好的做法給予肯定和表?yè)P(yáng)。同時(shí)要求施工隊(duì)要把會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)員工,，強(qiáng)調(diào)安全工作必須防微杜漸,。

5、要求施工隊(duì)每一個(gè)hse管理員都有明確的職責(zé),。如現(xiàn)場(chǎng)兼職安全員由班組長(zhǎng)擔(dān)任,，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，hse管理員是作業(yè)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，對(duì)他們的執(zhí)法工作不定期的進(jìn)行檢查十分必要,，檢查他們是否按項(xiàng)目部的要求去執(zhí)行安全監(jiān)督工作十分關(guān)鍵，在這個(gè)問(wèn)題上,，我們注重發(fā)揮項(xiàng)目部hse工程師的職責(zé),，做好hse監(jiān)督。

6,、施工隊(duì)每天都要進(jìn)行班前安全講話,，布置任務(wù)時(shí)班組長(zhǎng)先講安全，施工項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人輪流到各班組參加會(huì)議,，并檢查其安全例會(huì)記錄,，施工項(xiàng)目部要求各班組每天都要拿出十分鐘的時(shí)間進(jìn)行班前安全生產(chǎn)會(huì),，對(duì)職工進(jìn)行“三交一清”活動(dòng),。使“安全第一、預(yù)防為主”的八字方針落實(shí)到每位職工的頭上,；對(duì)重要工序要求編制專項(xiàng)施工方案,，作業(yè)前由單獨(dú)對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，在施工過(guò)程中有專職安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，重要的施工工序有主管領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，確認(rèn)條件具備后才開(kāi)始作業(yè),。

7,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行“六不三無(wú)”規(guī)定，即：不違章指揮,，不違章操作,，不違反勞動(dòng)紀(jì)律,，不傷害他人，不傷害自己,，不被他人傷害,，崗位無(wú)隱患，機(jī)組無(wú)違章,，人人無(wú)事故。文明施工現(xiàn)場(chǎng)以班組為核心,，監(jiān)理和施工項(xiàng)目部專職hse管理員為監(jiān)督員,，施工做到了“工完料凈場(chǎng)地清”,。邊施工邊清理,，施工完的地方不留任何建筑垃圾,，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)周圍的生態(tài)環(huán)境。廢棄的有害建筑垃圾,、應(yīng)統(tǒng)一堆放,，統(tǒng)一進(jìn)行無(wú)害處理；廢,、污水經(jīng)沉淀后排入指定位置,。施工中所產(chǎn)生的生活垃圾、工業(yè)垃圾一律統(tǒng)一分類處理,，項(xiàng)目部堅(jiān)持對(duì)每個(gè)施工班組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢,，對(duì)不規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令改正并根據(jù)情況給予批評(píng)、罰款等處理,。在現(xiàn)場(chǎng)維修,、保養(yǎng)設(shè)備采取了嚴(yán)格的保護(hù)措施,，不讓一滴油濺在地上，保證當(dāng)?shù)氐耐寥兰八床皇芪廴尽?/p>

8,、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，制定了“防觸電、防機(jī)械傷害,、防滑落”的措施”,。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)實(shí)行分級(jí)配電，各類配電箱,，開(kāi)關(guān)箱的安裝和內(nèi)部均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,，箱內(nèi)電器完好可靠，開(kāi)關(guān)電器標(biāo)明用途,。配電箱,、開(kāi)關(guān)箱外觀完整、牢固,、防雨,、防塵，箱體外涂安全色標(biāo),，統(tǒng)一編號(hào),、箱內(nèi)無(wú)雜物，停止使用的配電箱切斷電源,，箱門上鎖,，使施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有機(jī)械均做到“一機(jī)、一閘,、一保險(xiǎn)”,。

9、在職工營(yíng)地管理方面,，堅(jiān)持“以人為本”,，監(jiān)督食堂搞好環(huán)境衛(wèi)生，要求食堂從采購(gòu)到制作整個(gè)過(guò)程食物不變質(zhì),，隔夜食物一律倒掉,，保證職工的身體健康。對(duì)生活垃圾按規(guī)定進(jìn)行處理,，防止居住環(huán)境的污染,。對(duì)身體狀況不佳的職工安排適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，調(diào)整身體,，不讓任何一名職工帶病工作,。繁重的體力勞動(dòng)必須要有較好的休息場(chǎng)所，我們規(guī)定了息燈時(shí)間,，安排了夜間值班人員,，確保職工有充足的睡眠時(shí)間使體力得以恢復(fù)。夏季高溫及時(shí)調(diào)整休息時(shí)間,，配備防暑降溫物品,，杜絕了職工因季節(jié)的更替、措施不到位等造成身體不適而影響施工的現(xiàn)象發(fā)生,。

九,、存在的不足

總之，我項(xiàng)目部通過(guò)采取以上措施,，使佳縣分輸清管站的hse管理工作一直處于一個(gè)有序的受控狀態(tài),，也使施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)得到了有力保障。盡管我們?cè)谑┕こ跗诖嬖谝恍┌踩庾R(shí)淡薄,，存在一些安全隱患,，我們項(xiàng)目部對(duì)此十分重視，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“hse管理工作不容討價(jià)還價(jià)”,，制定的hse規(guī)章制度必須不折不扣地執(zhí)行,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整，安全管理工作逐漸步入了正軌,。當(dāng)然,，我們項(xiàng)目部在hse管理方面還存在一些不足，在今后的工作中我們一定加強(qiáng)hse管理,，積極學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn),，希望監(jiān)理部和業(yè)主hse部多多批評(píng)、指正,，使我們的hse管理工作再上新臺(tái)階?。?/p>

中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 二〇一三年八月二十四日

hse工作總結(jié)標(biāo)題 hse工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇三

hse控制部工作總結(jié)

一,、hse工作概述

hse業(yè)績(jī)

在各方的共同努力下,，福建工程項(xiàng)目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設(shè)期間項(xiàng)目未發(fā)生重大安全事故,，hse成績(jī)喜人,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，福建工程項(xiàng)目部連續(xù)完成安全人工時(shí)650萬(wàn),，該成績(jī)占整個(gè)福建一體化項(xiàng)目安全業(yè)績(jī)的四分之一,。在frep開(kāi)展的月度hse優(yōu)秀承包商評(píng)比中，項(xiàng)目部連續(xù)8個(gè)月名列三甲并喜獲福煉一體化項(xiàng)目hse樣板工程2個(gè)（其中包括igcc項(xiàng)目除氧框架腳手架工程和pe裝置脫氣倉(cāng)腳手架工程）,。與此同時(shí),，部分同志經(jīng)該項(xiàng)目的錘煉，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升,，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員,。

hse控制部主要業(yè)務(wù)

為滿足項(xiàng)目安全管理工作的需要,，項(xiàng)目部設(shè)置hse控制部，處理日常性安全管理工作,。hse控制部設(shè)部門負(fù)責(zé)人1名,，區(qū)域安全主管4名，安全培訓(xùn)工程師1名,，腳手架工程師1名,，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿足了項(xiàng)目對(duì)安全培訓(xùn)教育,，安全監(jiān)督檢查,，施工方案審核及交底，應(yīng)急管理,、安全會(huì)議管理,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查,、機(jī)具設(shè)備安全檢查等工作的需要,。

二、項(xiàng)目部hse管理工作的特點(diǎn)

項(xiàng)目部的安全管理工作是針對(duì)福建工程項(xiàng)目的特點(diǎn),，對(duì)公司hse管理體系的應(yīng)用和發(fā)展,。項(xiàng)目部在一個(gè)良好的平臺(tái)上推行了一系列的安全管理措施，最終實(shí)現(xiàn)了零傷亡的目標(biāo),，完成了對(duì)相關(guān)方的hse承諾,。我們可以用“體系健全、投入到位,、培訓(xùn)合格,、活動(dòng)充分、方案過(guò)關(guān),、交底到人,、制度完善、票證齊全,、監(jiān)督到位”這句話概括項(xiàng)目部hse管理的特點(diǎn),。

體系健全、投入到位

要解決安全管理的主要矛盾,，就必須解決hse管理體系和安全投入這兩大問(wèn)題,。福建工程項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理,、hse經(jīng)理為核心,，各專業(yè)工程師為技術(shù)保障，現(xiàn)場(chǎng)hse監(jiān)督員和班組長(zhǎng)為依托的全員安全管理體系,。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)行政手段為項(xiàng)目的hse管理構(gòu)筑了一個(gè)平臺(tái),，及時(shí)傳達(dá)公司各類安全信息,，推動(dòng)項(xiàng)目hse管理體系運(yùn)行；各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析,、安全交底,、安全培訓(xùn)等工作中來(lái)?，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員及班組長(zhǎng)則通過(guò)開(kāi)展安全監(jiān)督檢查,、安全培訓(xùn)教育、安全獎(jiǎng)懲,、安全會(huì)議,、班組安全活動(dòng)等確保現(xiàn)場(chǎng)hse管理到位,。此外針對(duì)安裝施工分包協(xié)作單位多的特點(diǎn),，我們強(qiáng)力推行分包商建立自己的hse管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員,。項(xiàng)目部把各家分包單位hse管理體系納入到項(xiàng)目部的hse管理網(wǎng)絡(luò)中,，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。

加大安全投入是確?，F(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全的唯一手段,。pe裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集,、場(chǎng)地狹小,、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加,。對(duì)此,，項(xiàng)目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架,。其隔離,、防墜落、防物體打擊效果明顯,，工人工作效率顯著提高,。該腳手架工程也成為了福煉一體化項(xiàng)目的一個(gè)亮點(diǎn)。對(duì)于過(guò)程中安全防范措施落實(shí),，項(xiàng)目部給予了強(qiáng)大的支撐,。項(xiàng)目部采購(gòu)了大量的安全平網(wǎng)、安全帶,、安全防護(hù)面罩,、防護(hù)耳塞、滅火器,，無(wú)償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電纜全部采用五心電纜,，配電箱、開(kāi)關(guān)箱均加裝了熔斷保護(hù)器和漏電保護(hù)器,；在勞動(dòng)保護(hù)用品投入方面,，現(xiàn)場(chǎng)所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準(zhǔn)，安全帽,、勞保鞋均滿足現(xiàn)場(chǎng)安全施工要求,。

制度完善

項(xiàng)目建設(shè)初期，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)主方的要求,，編制了《福建工程項(xiàng)目部hse管理計(jì)劃書(shū)》,、《人員車輛入場(chǎng)辦證流程指南》、《福建工程項(xiàng)目部hse獎(jiǎng)罰條例》,、《作業(yè)許可證管理?xiàng)l例》,、《腳手架驗(yàn)收掛牌管理制度》等12份hse控制程序。項(xiàng)目實(shí)施階段,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)hse控制要求,，我們又增補(bǔ)了《試車階段hse管理基本要求》、《試壓階段hse管理要求》,、《配電室hse管理及進(jìn)出許可制度》等,。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)管理規(guī)定的不斷修訂和完善，使現(xiàn)場(chǎng)的hse管理程序化,，明確了施工單位和項(xiàng)目部的管理界限,。

培訓(xùn)合格，活動(dòng)充分

無(wú)知者無(wú)畏,，無(wú)知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場(chǎng)各類事故的主要肇事人和直接受害者,。福建工程項(xiàng)目部開(kāi)展各類安全培訓(xùn)教育活動(dòng)的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū)，規(guī)范其操作行為,，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。在各裝置土建施工階段，現(xiàn)場(chǎng)“農(nóng)民工”多,，流動(dòng)性質(zhì)大,；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力差,，這是本項(xiàng)目的hse管理的一大難點(diǎn),。為此，項(xiàng)目部十分重視對(duì)員工的安全培訓(xùn)和教育,，為每一個(gè)員工建了入場(chǎng)培訓(xùn)臺(tái)帳,，確保人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)率達(dá)100%。我們通過(guò)超過(guò)300次和4000人的各類安全培訓(xùn)教育，力求使入場(chǎng)員工在安全意識(shí)和安全技能上得到全面提高,。此外我們還不失時(shí)機(jī)的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動(dòng),，“百日安全無(wú)事故”簽名承諾活動(dòng)，“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動(dòng),，分包商安全管理人員討論會(huì)等,，力求使來(lái)自不同地域、不同行業(yè),、不同層次的員工融合在相同的,、高標(biāo)準(zhǔn)的安全理念上來(lái)。

方案過(guò)關(guān),、交底到人

施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持,。項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員針對(duì)某一項(xiàng)作業(yè),，在編制施工步驟和施工方法的同時(shí)還組織各方人員共同編制工作危害分析表（jha）,。工程技術(shù)人員和安全管理人員對(duì)員工共同進(jìn)行技術(shù)交底和jha交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時(shí)了解每個(gè)步驟存在的危險(xiǎn)和防范措施,。

票證齊全,、監(jiān)督到位

在我們的施工的范疇內(nèi)，所謂的重大危險(xiǎn)源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過(guò)程,；所謂重大危險(xiǎn)源控制既是對(duì)作業(yè)許制度執(zhí)行的控制,。福建工程項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開(kāi)挖作業(yè),、動(dòng)火作業(yè),、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè),、起重作業(yè),、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過(guò)程中,，一方面落實(shí)了各類安全防范措施,，一方面明確了各方的責(zé)任。此外,，項(xiàng)目部堅(jiān)持安全檢查制度,，執(zhí)行日巡檢，周例檢,，與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,。每周我們對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進(jìn)行整改,。

三,、hse管理工作的不足及努力方向

由于受一些條件的制約，hse控制部工作還存在一些問(wèn)題。其

一,、hse內(nèi)業(yè)資料缺乏統(tǒng)一管理,，造成部分丟失和格式不統(tǒng)一，無(wú)法滿足公司對(duì)項(xiàng)目安全管理體系審核的要求,。例如,，各區(qū)域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問(wèn)題,，我們應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目策劃時(shí)期,，細(xì)化hse文件的命名、編號(hào)及各類文件的格式,，必要應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行文件編制開(kāi)展培訓(xùn)和交底工作,。其

二、hse控制部對(duì)分包商專職hse管理人員的支撐不夠,。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足,，安全理念落伍，工作阻力較大,。我們一方面必須通過(guò)培訓(xùn)教育,，提高安全員業(yè)務(wù)能力，另一方面項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)給予分包商安全管理人員支持,，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性。

福建煉油乙烯工程屬于涉外工程,，因此,，項(xiàng)目部的hse管理水平高于目前國(guó)內(nèi)石化行業(yè)針對(duì)事故管理和預(yù)防的水平。項(xiàng)目部通過(guò)建立周密高效的hse管理體系,，以使影響項(xiàng)目安全的技術(shù),、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài),。我們通過(guò)預(yù)防活動(dòng)來(lái)減少,、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為,，使體系有效運(yùn)行,、持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)當(dāng)指出,，該次工程已經(jīng)結(jié)束,，所有hse業(yè)績(jī)只屬于過(guò)去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項(xiàng)目hse管理經(jīng)驗(yàn),，鍛煉了管理隊(duì)伍,，為公司其他項(xiàng)目的開(kāi)展提供的充沛的hse管理資源,。

hse工作總結(jié)標(biāo)題 hse工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇四

hse主要工作總結(jié)

成立以來(lái)，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大,，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展,。在此期間，項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照“安全,、快速、優(yōu)質(zhì),、高效”的總體要求,，堅(jiān)持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”,，切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先,、安全第一、質(zhì)量至上,、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中,。通過(guò)兩年多的不斷改進(jìn)，項(xiàng)目部從基礎(chǔ)抓安全,、從源頭上防污染,，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化,、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程,，從而為項(xiàng)目部集約化,、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。

第一部分 安全環(huán)保指標(biāo)控制情況

1,、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢(shì)良好,，沒(méi)有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。

2,、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：沒(méi)有發(fā)生環(huán)境污染事故,，污水、廢氣,、固體廢棄,、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)；污水回收率為100%,。

第二部分 所取得的成績(jī)

回顧安全環(huán)保工作的開(kāi)展歷程,，所取得的成績(jī)主要可以概括為“一個(gè)重視、五個(gè)落實(shí),、六個(gè)到位,、兩個(gè)推進(jìn)、三個(gè)加強(qiáng)”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視,、機(jī)構(gòu)健全,、制度完善、活動(dòng)不斷,、管控有力,、執(zhí)行高效”的氛圍。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，筑牢思想上安全環(huán)保防線

項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)抓實(shí),、做細(xì),，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署,、同檢查,、同落實(shí)。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開(kāi)每季一次的安全生產(chǎn)委員會(huì),，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢(shì)分析及上級(jí)安全文件和精神的傳達(dá),；二是堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管安全的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過(guò)第一手材料的掌握，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定,，按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患、解決問(wèn)題,，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過(guò)可視,、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作,；四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問(wèn)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”,，將安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核,，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行,。

二,、夯實(shí)了安全環(huán)?；A(chǔ),，做到了“五個(gè)落實(shí)”

1,、責(zé)任制度落實(shí)。堅(jiān)持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本,，通過(guò)安全承諾目標(biāo)管理,，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用,，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面,。一是通過(guò)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū),，細(xì)化安全環(huán)保考核指標(biāo)和考核內(nèi)容,，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標(biāo)管理；二是按照“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域,、分管業(yè)務(wù),、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”,，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全,。加強(qiáng)對(duì)分管業(yè)務(wù)人員,、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺(jué)遵章守制,，嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣,。同時(shí)，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān),，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查,，加大對(duì)承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則,，將承包商的hse業(yè)績(jī)納入到屬地管理單位的考核,，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任,；三是以崗位責(zé)任制為基本點(diǎn),，落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書(shū)》的基礎(chǔ)上,，針對(duì)電工,、危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險(xiǎn)差異,，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書(shū)》,，提高安全承諾的針對(duì)性，從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問(wèn)題,。

2,、機(jī)構(gòu)人員落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排,，2007成立質(zhì)量安全環(huán)?？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T，配備專職安全管理人員6名,。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專職安全管理組,，配備專兼職安全員16名，進(jìn)一步健全了從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子,、基層單位到班站的三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓,，為hse工作的順利開(kāi)展鋪平了道路,。

3、教育培訓(xùn)落實(shí),。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識(shí)和安全技能,，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn),、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效,、學(xué)以致用”的原則,，圍繞增強(qiáng)員工“三種意識(shí)” 和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓(xùn)為主,，送外培訓(xùn)為輔的方式,，重點(diǎn)抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),、理論培訓(xùn)”四個(gè)環(huán)節(jié)。并通過(guò)安全上崗證考核,、技術(shù)比武等方式,，對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，找出員工掌握的“軟肋”,，改進(jìn)培訓(xùn)教材,、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一,。

4,、“六條禁令”宣貫落實(shí)。通過(guò)強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn),。大力營(yíng)造氛圍,，充分利用各類媒體、活動(dòng)競(jìng)賽,，突出“禁令”宣傳,。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化,、制度化,、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)對(duì)“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變,。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結(jié)合,，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開(kāi)展經(jīng)常性教育,，提高員工對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí),，消除違章行為。通過(guò)“禁令”宣傳,，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣,，切實(shí)做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的,，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導(dǎo)卡及hse崗位巡回檢查表的同時(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)操作的督查力度,。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為,，均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲，減低圖省事,、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生,；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細(xì)則》,，建立員工違章檔案,，嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度，提高各級(jí)員工反違章的自覺(jué)性,，增強(qiáng)自我防范意識(shí),，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患,。結(jié)合act卡獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違章舉報(bào)、制止他人違章等行為給予正向激勵(lì)和正面引導(dǎo),，進(jìn)一步提高員工反違章的主動(dòng)性和積極性,。

5、隱患治理落實(shí),。將隱患治理作為hse風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容,，深入開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，采取多種方式,、方法落實(shí)隱患識(shí)別和報(bào)告制度,，嚴(yán)格隱患評(píng)估、治理,、驗(yàn)收,、銷案程序，強(qiáng)化治理過(guò)程監(jiān)控,，使危害降低到可接受的程度,。一是加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和隱患識(shí)別能力的培訓(xùn)，使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)知識(shí),、提高隱患的識(shí)別和控制能力,，達(dá)到會(huì)識(shí)別、早識(shí)別,、快報(bào)告的目的,，使隱患得到及時(shí)控制和消除；二是實(shí)行act卡隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度和及時(shí)性,，促進(jìn)員工養(yǎng)成隱患識(shí)別的良好習(xí)慣,；三是加強(qiáng)隱患分級(jí)管理機(jī)制的建立。以隱患治理問(wèn)責(zé)制為前提,，進(jìn)一步明確安全部門對(duì)其它部門隱患治理情況的詢問(wèn),、督促及處罰權(quán)限，對(duì)排查不認(rèn)真,，整改不及時(shí),，措施不落實(shí)、治理不徹底,、監(jiān)管不到位,，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式,；四是對(duì)重點(diǎn)隱患項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦制度。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià),，加大隱患治理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度,，防止治理過(guò)程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。06-08年主要完成了集氣站固定式可燃?xì)怏w檢測(cè)儀的更換,，集氣站外輸區(qū)緊急截?cái)嚅y的安裝,，井區(qū)管網(wǎng)標(biāo)識(shí)樁埋設(shè)，井口外輸管線高低壓快速截?cái)嚅y的安裝,，擱淺管段的回填掩埋,，廢棄泥漿池的無(wú)害化治理，井口無(wú)線傳輸系統(tǒng)的安裝等8項(xiàng)隱患治理工作,。

三,、重抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控“六個(gè)到位”

1,、安全環(huán)保源頭管理到位,。一是嚴(yán)格施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查，嚴(yán)把隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān),。堅(jiān)持開(kāi)工前hse合同先行的工作原則,，對(duì)所有的施工方與第三方在施工前必須簽定hse施工合同，并逐條落實(shí)雙方責(zé)任,。通過(guò)合同管理,，明確雙方的權(quán)力、義務(wù)和所履行的職責(zé),。二是加強(qiáng)新建與改擴(kuò)建站項(xiàng)目“三同時(shí)”管理,，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、施工過(guò)程等源頭上把好安全關(guān)，提高設(shè)計(jì)水平,，增強(qiáng)設(shè)計(jì)的真實(shí)性,、合理性和可操作性。認(rèn)真做好安全預(yù)評(píng)價(jià),、環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作,，防止“還舊帳、欠新帳”的現(xiàn)象出現(xiàn),。三是認(rèn)真做好產(chǎn)建啟動(dòng)前的檢查驗(yàn)收工作，積極會(huì)同相關(guān)部門及監(jiān)督,、監(jiān)理公司對(duì)施工方的開(kāi)工準(zhǔn)備和特種人員資質(zhì)考進(jìn)行審查,，避免倉(cāng)促啟動(dòng)引發(fā)不必要的事故。四是加大對(duì)第三方的安全管理,，對(duì)所有的第三方必須由項(xiàng)目部與監(jiān)理公司進(jìn)行資質(zhì)審查,，并在項(xiàng)目部進(jìn)行備案，經(jīng)準(zhǔn)允后,，方可進(jìn)入,。

2、外來(lái)施工人員管理到位,。嚴(yán)格履行外來(lái)施工人員管理制,、施工許可證制度，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的技術(shù)交底,、安全教育及出入證管理,。特別是抓好施工作業(yè)前的技術(shù)交底，嚴(yán)格交底程序,，先交底,、后簽字。交底過(guò)程中做到清晰,、全面,，力求使作業(yè)人員全部理解。同時(shí)在施工過(guò)程中全面推行“八個(gè)不準(zhǔn)施工”,。（即沒(méi)有作業(yè)許可證不準(zhǔn)施工,；作業(yè)前沒(méi)有進(jìn)行安全檢查不準(zhǔn)施工；技術(shù)交底不徹底不準(zhǔn)施工,；沒(méi)有進(jìn)行開(kāi)工安全教育不準(zhǔn)施工,；沒(méi)有對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管不準(zhǔn)施工；風(fēng)險(xiǎn)控制措施不落實(shí)不準(zhǔn)施工,；問(wèn)題隱患沒(méi)有消除或有效控制不準(zhǔn)施工,；關(guān)鍵工序未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)施工,。）

3、特種作業(yè)管理到位,。始終將動(dòng)火,、動(dòng)土、吊裝作為特種作業(yè)管理的重中之重,，嚴(yán)格措施方案的編制和審批把關(guān),，認(rèn)真做好“三堅(jiān)持”工作，嚴(yán)禁超范圍,、超時(shí)限,、降等級(jí)、簡(jiǎn)程序等違章或違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn),。在動(dòng)火作業(yè)上,，突出抓好井口無(wú)控制部分和改擴(kuò)建站的受控管理，提高監(jiān)護(hù)力度,，按照10步安全確認(rèn)法來(lái)落實(shí)各種安全防范措施,；動(dòng)土作業(yè)，在交清動(dòng)土區(qū)域的地下隱蔽工程的基礎(chǔ)上,，做好管線交叉點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,；吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須選派具有豐富吊裝經(jīng)驗(yàn)的信號(hào)指揮人員、司索人員,，按照吊裝作業(yè)管理規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,。

4、外雇鉆井隊(duì)管理到位,。07年下半年,，根據(jù)產(chǎn)建需要，外雇鉆機(jī)大量引進(jìn),，由于其管理水平較內(nèi)部隊(duì)伍差距甚遠(yuǎn),，給項(xiàng)目部安全管理工作帶來(lái)了新的隱患。為降低風(fēng)險(xiǎn),，杜絕事故發(fā)生,，項(xiàng)目部采用了一系列的控制措施。一是嚴(yán)把外雇鉆井隊(duì)伍的入口關(guān),。對(duì)所有進(jìn)入項(xiàng)目部的鉆井隊(duì)施工業(yè)績(jī),、設(shè)備狀況、人員資質(zhì),、安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行前期考查,，符合條件方可進(jìn)入。二是下發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與管理制度,，確保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、檢查整改落實(shí)到位,。三是加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理。嚴(yán)格按照內(nèi)部隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,，堅(jiān)持二開(kāi)和打開(kāi)氣層前的驗(yàn)收，對(duì)氣層段的鉆井與完井施工由專人24小時(shí)旁站監(jiān)督,。對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)井隊(duì)采取巡井,、住井相結(jié)合的方式重點(diǎn)監(jiān)控,，確保安全質(zhì)量監(jiān)督落到實(shí)處。

5,、關(guān)鍵部位管理到位,。通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防雷接地、安全閥,、壓力表、可燃?xì)怏w報(bào)警儀等裝置的定期檢測(cè),，建立所有安全附件基本信息數(shù)據(jù)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)安全附件的網(wǎng)絡(luò)化分類分級(jí)管理，確保安全環(huán)保設(shè)施有效運(yùn)行,。并按照“專業(yè)專管”的原則,，成立各專業(yè)安全檢查小組，對(duì)工藝設(shè)備隱患,、安全防護(hù)隱患,、工作環(huán)境隱患、職工安全意識(shí)隱患等四個(gè)方面認(rèn)真排查,。對(duì)基層上報(bào)的各類隱患,，由安全部門協(xié)調(diào)解決，督導(dǎo)進(jìn)行整改,，跟蹤落實(shí),，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。

6,、交通安全管理到位,。隨著項(xiàng)目部用車數(shù)量擴(kuò)大，交通風(fēng)險(xiǎn)同比增長(zhǎng),。為遏制交通事故的發(fā)生,，在確定所有車輛集中管理思路不變的基礎(chǔ)上，不斷探索適宜的管理辦法,，升級(jí)管理制度,，理順管理程序,。一是嚴(yán)格執(zhí)行車輛交通安全例會(huì)制、車輛“三檢制”,、駕駛員準(zhǔn)駕管理,、長(zhǎng)途和特殊天氣出車審批、風(fēng)險(xiǎn)管理,、駕駛員能力動(dòng)態(tài)評(píng)估等一系列行之有效的管理制度和措施,，構(gòu)建交通安全長(zhǎng)效機(jī)制；二是逐步推廣gps車輛監(jiān)控系統(tǒng),。通過(guò)gps監(jiān)控與路查路檢相結(jié)合,嚴(yán)厲查糾各類違章,，削減行車風(fēng)險(xiǎn) ；三是認(rèn)真組織對(duì)內(nèi)外部駕駛員進(jìn)行理論和實(shí)際的技能考核,，對(duì)不達(dá)標(biāo)的內(nèi)部駕駛員,采用浮動(dòng)獎(jiǎng)金處罰制,，提高駕駛員的復(fù)培質(zhì)量；對(duì)外雇車輛駕駛員堅(jiān)持月度考核制度,，考核不合格者,，堅(jiān)決進(jìn)行清退；四是堅(jiān)持抓好不良天氣狀況及節(jié)日期間的車輛管制,，隨時(shí)掌握道路,、天氣和駕駛員動(dòng)態(tài)情況，對(duì)外出執(zhí)行任務(wù)的車輛,，嚴(yán)格按程序合理調(diào)派,，對(duì)車輛、人員的動(dòng)態(tài)做到“三清”（任務(wù)清,、路線清,、動(dòng)態(tài)清）五是開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸專項(xiàng)整治工作，督促駕駛員遵守交通安全法律法規(guī),。對(duì)承擔(dān)拉運(yùn)甲醇和含烴污水的車輛,，規(guī)定拉運(yùn)時(shí)間、拉運(yùn)路線,。押運(yùn)人員由接受過(guò)專業(yè)委培并取得危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)證人員擔(dān)當(dāng),。

四、推進(jìn)“兩個(gè)建設(shè)”,，提高系統(tǒng)安全管理和科學(xué)管理水平

1,、推進(jìn)hse體系建設(shè)，創(chuàng)建安全環(huán)保的長(zhǎng)效機(jī)制,。一是為了適應(yīng)現(xiàn)行的建產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)行為一體的管理模式,，根據(jù)長(zhǎng)局發(fā)?2007?183號(hào)《hse管理體系建推進(jìn)方案》文件精神，結(jié)合中石油行業(yè)要求從07年8月18日啟動(dòng)了項(xiàng)目部hse管理體系的建設(shè)工作,。截至當(dāng)年12月16日已初步完成了hse體系編寫工作,。且為實(shí)現(xiàn)09年hse管理體系發(fā)布認(rèn)證目標(biāo),，積極聯(lián)系外部認(rèn)證評(píng)價(jià)公司，對(duì)項(xiàng)目部hse管理者代表和各部門各單位負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員共23人進(jìn)行了以集團(tuán)公司“健康,、安全與環(huán)境管理體系第1部：規(guī)范”,、hse基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行了深入淺出的系統(tǒng)培訓(xùn)，并對(duì)試運(yùn)行的的體系文件進(jìn)行內(nèi)部系統(tǒng)審核,，計(jì)劃于今年9月份順利完成體系文件的發(fā)布工作,；二是深入開(kāi)展hse“兩書(shū)一表”精品工程。通過(guò)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，認(rèn)真分析各崗位職責(zé)和工作程序的有效對(duì)接,，修訂完善了13項(xiàng)制度、46個(gè)操作規(guī)程,、31個(gè)作業(yè)指導(dǎo)卡,。并根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)要求，按照從“崗位中來(lái),、到崗位中去”的工作原則,，根據(jù)工藝、設(shè)備,、操作規(guī)程的變更及公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)統(tǒng)一升級(jí)編寫要求,，繼續(xù)完善hse“兩書(shū)、一表,、一卡”。將員工的日常操作,，用流程圖的方式進(jìn)行描述,，對(duì)操作參數(shù)進(jìn)行量化，對(duì)操作前和操作過(guò)程中存在的隱患以及排查措施進(jìn)行說(shuō)明,，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)可見(jiàn),、操作要素可知、故障排除可查,。

2,、推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，增進(jìn)員工的安全意識(shí),。一是充分利用和發(fā)揮項(xiàng)目部網(wǎng)頁(yè)這個(gè)良好的宣傳平臺(tái),，開(kāi)發(fā)“六條禁令談體會(huì)”、“我為安全諫一言”,、“hse優(yōu)秀做法宣傳營(yíng)地”等互動(dòng)板塊,，為員工主動(dòng)參與安全生產(chǎn)提供便捷渠道。并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,、“6.5世界環(huán)境日”,、“119消防日”等活動(dòng),，立足基層單位，盡可能地讓員工參與當(dāng)中去,。從而營(yíng)造“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)，人人參與”的良好氛圍,；二是持續(xù)開(kāi)展act卡建議活動(dòng),。通過(guò)act卡獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工填寫act卡的積極性,，使自下而上的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng),，逐漸常態(tài)化、制度化,、規(guī)范化,。

五、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，加強(qiáng)“三項(xiàng)”工作

1,、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高防范和處臵突發(fā)事件的能力,。項(xiàng)目部從完善應(yīng)急管理體系,、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍和應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，建立健全分類管理,、分級(jí)管理,、條塊結(jié)合的應(yīng)急管理制度，建成從機(jī)關(guān)科室到作業(yè)區(qū),、從專門應(yīng)急管理部門到歸口管理部門,、從作業(yè)區(qū)到崗位員工的應(yīng)急管理立體網(wǎng)絡(luò)體系，形成統(tǒng)一指揮,、反應(yīng)靈敏,、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制,。一是建立了以項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度為主線的應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng),、以辦公室為主線的應(yīng)急信息傳遞和發(fā)布系統(tǒng)、以安全環(huán)保為主線的應(yīng)急日常監(jiān)督系統(tǒng),、以作業(yè)區(qū)調(diào)度室為主線的應(yīng)急處臵系統(tǒng),、以項(xiàng)目部應(yīng)急庫(kù)和作業(yè)區(qū)應(yīng)急庫(kù)為主線的應(yīng)急物資儲(chǔ)備系統(tǒng)，同時(shí)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、兄弟單位的信息溝通與聯(lián)系,，健全預(yù)警、接警、救援和恢復(fù)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,；二是制定應(yīng)急管理考核細(xì)則,，從組織機(jī)構(gòu)、預(yù)案管理,、應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn),、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等各方面對(duì)基層單位進(jìn)行考核,，并及時(shí)修訂完善ⅱ級(jí)應(yīng)急總預(yù)案1個(gè),，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案10個(gè)，基層單位也相應(yīng)編寫完成單項(xiàng)預(yù)案6個(gè),；三是認(rèn)真組織開(kāi)展應(yīng)急演練,，堅(jiān)持項(xiàng)目部每半年一次、作業(yè)區(qū)每月一次,、各集氣站隊(duì)每?jī)芍芤淮螒?yīng)急演練制度,，使崗位員工熟練掌握應(yīng)急處臵程序和現(xiàn)場(chǎng)處臵要點(diǎn)，充分鍛煉和提高隊(duì)伍對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處臵能力,。

2,、加強(qiáng)清潔文明生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)綠色氣田目標(biāo),。按照“理念減排,、管理減排、技術(shù)減排,、機(jī)制減排”的總體要求,，加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染整治力度，突出源頭控制和污染防治,，努力實(shí)現(xiàn)綠色氣田目標(biāo),。在產(chǎn)建及生產(chǎn)過(guò)程中著重做好新建站、單井,、道路、管線的選址,，盡量減少植被破壞,。施工過(guò)程中加強(qiáng)日常監(jiān)督，堅(jiān)持“誰(shuí)污染,，誰(shuí)治理”的原則,。截至目前，共完成了13座集氣站,、89條單井道路,、9條站間道路及248條單井管線的植被恢復(fù)與綠化工作，累計(jì)面積達(dá)5500多畝,。完成泥漿池?zé)o害化治理及井口植被恢復(fù)146口,。同時(shí)在各集氣站與采氣倒班點(diǎn)周圍種植沙地柏等觀賞性植物約90877棵（株）,，在站間道路種植柳樹(shù)、楊樹(shù)約6775棵,。

3,、加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，積極落實(shí)職業(yè)病防治工作,。一是積極開(kāi)展職業(yè)病防治知識(shí)宣傳,、培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn),、普及知識(shí)和強(qiáng)化管理等措施,，有效控制職業(yè)危害因素，逐步改善作業(yè)場(chǎng)所的生產(chǎn)條件和環(huán)境,；二是高度重視員工健康,。嚴(yán)格執(zhí)行在崗員工一年一次的健康體檢，健全員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案,。利用職業(yè)場(chǎng)所危害因素監(jiān)測(cè)結(jié)果及員工健康檢查結(jié)果,，對(duì)職業(yè)病發(fā)生種類及概率進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)“病例”人員進(jìn)行分類跟蹤,。并在此基礎(chǔ)上,，優(yōu)化員工體檢項(xiàng)目，做到重點(diǎn)關(guān)注的重點(diǎn)查,，重點(diǎn)人員的重點(diǎn)查,，切實(shí)增強(qiáng)職業(yè)健康的監(jiān)護(hù)管理；堅(jiān)持定期對(duì)各集氣站,、食宿倒班點(diǎn)等監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè),，以控制有毒有害、粉塵,、噪音為重點(diǎn),，依次按照消除、降低,、采取個(gè)體防護(hù)的原則,，采取有效措施控制或消除職業(yè)病危害因素；四是規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品配備與管理,。認(rèn)真貫徹油田公司勞動(dòng)保護(hù)使用管理規(guī)定,，修訂完善項(xiàng)目部新的勞保配備標(biāo)準(zhǔn)，做好勞保用品保質(zhì),、按期,、按量配備，控制非正常日用消耗。出臺(tái)勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理細(xì)則,，對(duì)護(hù)目鏡,、耳罩、橡膠手套等防護(hù)用品的使用環(huán)境和使用要求進(jìn)行明確,，使勞動(dòng)防護(hù)用品真正發(fā)揮保護(hù)員工個(gè)人健康的用途,。同時(shí)，聯(lián)系行業(yè)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行甲醇中毒,、摔傷,、燒傷等方面的緊急救護(hù)培訓(xùn)，使一線員工能熟練地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)徒手搶救并使用現(xiàn)場(chǎng)急救設(shè)備,，提高自救互救能力,。

第三部分 下一步安全管理工作方向

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)承諾的目標(biāo),，深化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。按照“管業(yè)務(wù)、必須管安全”的原則,，定期開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部安全述職,、承包點(diǎn)hse督察票記錄普查等活動(dòng)，督促各承包人按期進(jìn)點(diǎn),，幫助基層查找隱患,、解決問(wèn)題，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立安全環(huán)保是自己份內(nèi)工作的第一要求,，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用,，通過(guò)可視、可感,、可悟的個(gè)人安全行為,，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。

2,、以安全文化為引導(dǎo),，推進(jìn)安全自主管理。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際,，大力開(kāi)展安全文化建設(shè),，廣泛利用hse體系管理、hse九項(xiàng)管理原則落實(shí),、安全經(jīng)驗(yàn)共享、等管理活動(dòng)契機(jī),，強(qiáng)化基層安全管理執(zhí)行力,，推進(jìn)各級(jí)員工自主安全管理。

3、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，實(shí)現(xiàn)作業(yè)受控管理,。全面推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，以基層和崗位工作為重點(diǎn),，提高全員安全環(huán)保意識(shí)和能力,。通過(guò)完善hse“兩書(shū)、一表,、一卡”,，將標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來(lái)，指導(dǎo)和規(guī)范日常工作,。用流程圖描述崗位操作中的隱患風(fēng)險(xiǎn),、排查措施，界定操作順序,、協(xié)作關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點(diǎn),，量化操作參數(shù)，提示注意事項(xiàng),，將崗位操作規(guī)范化,、圖片化，便于員工理解和掌握,。強(qiáng)化“省略,、變更、違反,、逆轉(zhuǎn)任意一個(gè)操作環(huán)節(jié)都屬違章行為”的理念,，使員工的工作行為逐步做到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

hse工作總結(jié)標(biāo)題 hse工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇五

2010年在社區(qū)黨委,、安全環(huán)保部的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室的大力支持幫助下,，機(jī)關(guān)車隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，積極推行hse管理體系,，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、注重細(xì)節(jié)管理,、著眼于本質(zhì)安全,、清潔生產(chǎn)，推進(jìn)“我要安全”主題活動(dòng),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，加大隱患排查和治理力度，有效增強(qiáng)了全員hse意識(shí),，實(shí)現(xiàn)了全年hse工作目標(biāo),，用一流的工作夯實(shí)了2010年車隊(duì)安全發(fā)展的根基,。

2011年我們將繼續(xù)強(qiáng)化‘我要安全’主題活動(dòng)，層層落實(shí)hse責(zé)任制,，提升隊(duì)伍執(zhí)行力,，向社區(qū)一流hse標(biāo)準(zhǔn)看齊，努力提升車隊(duì)hse整體水平,。

一,、全面貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，層層落實(shí)hse責(zé)任制,。今年將繼續(xù)按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，落實(shí)各級(jí)崗位hse責(zé)任制,，全面梳理hse風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù),，管理層樹(shù)立“任何事故的發(fā)生，背后都存在管理上的原因”的理念,，執(zhí)行層樹(shù)立“崗位安全責(zé)任在我”的理念,，采取多種形式促進(jìn)hse各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

二,、狠抓執(zhí)行力,，發(fā)動(dòng)全體員工逐級(jí)查找身邊“薄弱環(huán)節(jié)”，排查治理隱患,，制定應(yīng)急預(yù)案,，切實(shí)消滅“首害”，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,。重點(diǎn)加強(qiáng)車輛行駛安全和車輛安全防護(hù)設(shè)施等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)隱患治理,，通過(guò)源頭控制、過(guò)程控制,、應(yīng)急管理三方面管理達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)可控制效果,。

三、嚴(yán)格管理制度,，確保安全,。對(duì)員工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求,、統(tǒng)一管理,、嚴(yán)格考核，將安全理念和責(zé)任傳遞給員工,，推行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度,，重點(diǎn)做好 “特殊時(shí)間、特殊環(huán)境”情況下的現(xiàn)場(chǎng)帶班工作,，做到歸廠檢驗(yàn)有記錄,、帶班干部有簽字,。

四、推行清潔生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。今年將在車隊(duì)內(nèi)啟動(dòng)新一輪清潔生產(chǎn)審核工作,，進(jìn)一步減少源頭污染物產(chǎn)生量,，鼓勵(lì)職工在車輛廢氣排放上搞科研創(chuàng)新，降低汽車尾氣排放,，使車輛尾氣排放全面穩(wěn)定達(dá)標(biāo),，努力做到“零排放、無(wú)污染”,。

五重視職業(yè)衛(wèi)生工作,，關(guān)愛(ài)員工健康。為所有職工建立健康查體檔案,；強(qiáng)化落實(shí)駕駛員職業(yè)危害因素防控措施,。規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放和使用，按社區(qū)規(guī)定統(tǒng)一勞動(dòng)服裝,。

六抓好隊(duì)伍建設(shè),，打造hse鐵軍。通過(guò)加強(qiáng)教育培訓(xùn),、同社區(qū)兄弟單位交流經(jīng)驗(yàn)等,，狠抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，按照抓好安全工作“一靠管理,，二靠技術(shù),，三靠作風(fēng)”的要求，打造一支具有高水平的hse鐵軍,。

在新的一年里,，我們有信心進(jìn)一步做好、做實(shí)hse管理工作,，按照社區(qū)hse要求,，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新,，奮發(fā)有為,，不斷提升車隊(duì)hse管理水平，為社區(qū)hse工作作出貢獻(xiàn),。