總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

hse工作總結(jié) hse工作匯報(bào)篇一

及2012年工作計(jì)劃

2011年成都陽(yáng)光酒店在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,。健康安全環(huán)保管理工作始終是我酒店重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題,。我們嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和三合一體系的要求，深入推進(jìn)hse管理工作,，開(kāi)展應(yīng)急化訓(xùn)練,，不斷提高和改進(jìn)安全管理和保障水平,。各項(xiàng)目都進(jìn)行了hse檢查和、生產(chǎn)安全檢查工作,；環(huán)境保護(hù)工作良好,；污染物有效控制在排放指標(biāo)之內(nèi)；各部門的安全培訓(xùn)工作都已成為日常的管理工作?，F(xiàn)將2011年hse管理工作總結(jié)如下：

一,、hse主要工作回顧

1、完成了年度制定的全年死亡事故為零,、重傷事故為零、職業(yè)病危害事故為零的指標(biāo),。

2,、以較好的成績(jī)通過(guò)了酒店的三星級(jí)復(fù)審及集團(tuán)hse安全大檢查，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。

3,、開(kāi)展應(yīng)急演練，完善應(yīng)急救援硬件設(shè)施,，酒店應(yīng)急救援及處置能力得到很大提高,。

4、積極為生產(chǎn)和技術(shù)改造服務(wù),，全年施工及特種作業(yè)安全無(wú)事故,。

5、通過(guò)“安全月”活動(dòng),、“119”消防宣傳活動(dòng),，安全板報(bào)、安全大講壇,、安全培訓(xùn)等活動(dòng),，開(kāi)展了豐富多彩的安全環(huán)保文化建設(shè)。

6,、切實(shí)開(kāi)展hse大檢查,，排查整治安全生產(chǎn)事故隱患，強(qiáng)化了安全考核,，酒店安全保障能力得到提高,。

7、通過(guò)加強(qiáng)作業(yè)管理及制度建設(shè),，生產(chǎn)過(guò)程和設(shè)備管理過(guò)程中的安全管理得到明顯提高,。

二、落實(shí)安全責(zé)任制

每月,、每季度定期考核各部門所有崗位人員的hse績(jī)效及安全生產(chǎn)責(zé)任狀執(zhí)行狀況,，考核面達(dá)到50%以上,，及時(shí)與業(yè)績(jī)掛鉤。

三,、創(chuàng)新改進(jìn)安全培訓(xùn)方式

酒店根據(jù)集團(tuán)關(guān)于員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)時(shí)的規(guī)定要求,，制定了全面的安全培訓(xùn)計(jì)劃并有效實(shí)施，員工培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。酒店嚴(yán)格實(shí)行員工復(fù)訓(xùn)及新員工三級(jí)安全培訓(xùn),，兩種培訓(xùn)同樣重視。

為提高培訓(xùn)針對(duì)性和有效性,。按部門實(shí)施各崗位安全培訓(xùn)教育,，制定有差別、有側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容,，真正做到因工種而異的教育,。

四、深入開(kāi)展hse檢查與隱患整冶

按計(jì)劃全年組織酒店安全檢查,，檢查出98項(xiàng)隱患和薄弱環(huán)節(jié),，發(fā)出整改通知書(shū)項(xiàng)，限期完成整改率98%,，有效的控制住事故的發(fā)生,，提高了安全生產(chǎn)保障能力。

酒店還增加了節(jié)假日和夜間的安全檢查,，從檢查效果來(lái)看,，被檢查的崗位基本上能夠達(dá)到平時(shí)的安全要求。

五,、加強(qiáng)危害作業(yè)管理

危險(xiǎn)作業(yè)管理歷來(lái)是安全管理的重點(diǎn),，hse部也一直極度重視，由于工程部的作業(yè)量很大,，為了很好的配合酒店的改造,，發(fā)揮對(duì)生產(chǎn)的支持和保駕護(hù)航作用，工程部將大量的人力,、精力和時(shí)間用于控制危險(xiǎn)作業(yè)的安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作制度，堅(jiān)持嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)許可證管理,，落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)許可證填報(bào)與審批管理要求,； 嚴(yán)格監(jiān)督與檢查危險(xiǎn)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保危險(xiǎn)作業(yè)施工安全,；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,，防止出現(xiàn)無(wú)證及違章施工。

工程安保部還借鑒先進(jìn)企業(yè)的作業(yè)和維修改造工程的管理經(jīng)驗(yàn),，吸取各種事故和未遂事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，進(jìn)一步規(guī)范各種作業(yè)的受控管理,。

六、應(yīng)急能力建設(shè)

完善應(yīng)急預(yù)案,，為使應(yīng)急預(yù)案避免繁雜繁瑣,、要簡(jiǎn)潔易懂、便于掌握的要求,，使預(yù)案更貼近實(shí)戰(zhàn)需求,，更具有實(shí)際可操作性，酒店按績(jī)效計(jì)劃要求,，全面梳理,、更新和完善了應(yīng)急預(yù)案，還根據(jù)時(shí)間要求,，補(bǔ)充了反恐等有關(guān)預(yù)案,。改進(jìn)應(yīng)急訓(xùn)練模式，不斷創(chuàng)新,，對(duì)日常應(yīng)急救援及處置訓(xùn)練工作及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、提煉,，將應(yīng)急救援及處置訓(xùn)練規(guī)范化,、精細(xì)化和功能化。

酒店同時(shí)還加大了應(yīng)急硬件投入力度,，增加了應(yīng)急設(shè)施及器材的投入,，新增加了一些應(yīng)急工具。通過(guò)應(yīng)急硬件設(shè)施的投入,，應(yīng)急反應(yīng)速度和處置能力得到很大提高,。

七、安全環(huán)保文化建設(shè)與安全環(huán)保宣傳

安全環(huán)保工作只有起點(diǎn),，沒(méi)有終點(diǎn),，是天字號(hào)工程，是第一位的工作,。我們必須深刻認(rèn)識(shí)安全環(huán)保工作的長(zhǎng)期性,、艱巨性和復(fù)雜性，以讓全體員工“安全生產(chǎn),、快樂(lè)工作,、幸福生活”為己任，以完善安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制為核心,，以推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行為抓手,，突出“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”,，提升執(zhí)行力,，持之以恒、扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作,，確保全年實(shí)現(xiàn)“無(wú)生產(chǎn)亡人事故和重大環(huán)境污染事故”的目標(biāo),。

1、深刻認(rèn)識(shí)安全環(huán)保工作的長(zhǎng)期性,、艱巨性,、復(fù)雜性，全面貫徹“環(huán)保優(yōu)先,、安全第一,、質(zhì)量至上、以人為本”的方針,。

2,、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)安全視頻會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)hse管理體系建設(shè),。

3,、根據(jù)集團(tuán)公司及酒店關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“119消防宣傳”活動(dòng)要求,并結(jié)合酒店實(shí)際,，借鑒歷年開(kāi)展各種安全,、環(huán)保,、消防宣傳活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)要求弘揚(yáng)安全環(huán)保文化、加強(qiáng)安全環(huán)保宣傳,、普及安全環(huán)保知識(shí),、提高員工安全環(huán)保的意識(shí)和作業(yè)安全素質(zhì),、持續(xù)促進(jìn)酒店安全環(huán)保生產(chǎn)平穩(wěn)良好局勢(shì)的要求，酒店還組織開(kāi)展以及配合有關(guān)部門開(kāi)展了豐富多彩的安全環(huán)保文化活動(dòng),。

八,、工作不足（員工安全意識(shí)還有待加強(qiáng)）

部分員工hse意識(shí)還較淡薄，仍然存在有意或無(wú)意的違

章現(xiàn)象,。這也反映出hse部的安全培訓(xùn)沒(méi)有完全取得預(yù)期的效果,，安全環(huán)保意識(shí)沒(méi)有在所有員工頭腦中扎根，安全環(huán)保培訓(xùn)的形式不適應(yīng)所有人員,，員工安全培訓(xùn)與集團(tuán)發(fā)展的需要存在差距,。

改進(jìn)措施：進(jìn)一步改進(jìn)安全培訓(xùn)的方式，根據(jù)員工狀況,，有針對(duì)性地組織培訓(xùn),，重點(diǎn)培訓(xùn)管理干部、新員工以及安全意識(shí)較差人員。

九,、2012年的工作安排

1,、要堅(jiān)持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一,、質(zhì)量至上,、以人為本”的方針不動(dòng)搖；

2,、堅(jiān)持構(gòu)建安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制,、提升全員安全環(huán)保素質(zhì)、提高本質(zhì)安全環(huán)保水平,，大力加強(qiáng)hse管理體系,，扎實(shí)開(kāi)展“反三違”、“五會(huì)”等活動(dòng),，為實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保長(zhǎng)治久安打牢基礎(chǔ),；

3、根據(jù)集團(tuán)關(guān)于員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)時(shí)的規(guī)定及酒店與集團(tuán)hse部的要求,，制定全面的安全培訓(xùn)計(jì)劃,；

4、組織一次大型的應(yīng)急演練活動(dòng),；

總體來(lái)說(shuō),，2011年，酒店在hse管理上取得了一定的成績(jī),。并在檢查，督促,，考核等安全管理工作當(dāng)中繼續(xù)剛?cè)岵?jì),。只有全體員工的hse責(zé)任意識(shí)、自我防范能力和自主管理水平的不斷提高,，管理者的安全意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)

意識(shí)不斷提高，職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行,，才能真正提高h(yuǎn)se基礎(chǔ)管理工作,。

成都陽(yáng)光酒店2011年12月2日

hse工作總結(jié) hse工作匯報(bào)篇二

2010年在社區(qū)黨委、安全環(huán)保部的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室的大力支持幫助下,，機(jī)關(guān)車隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，積極推行hse管理體系,，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),、注重細(xì)節(jié)管理、著眼于本質(zhì)安全、清潔生產(chǎn),，推進(jìn)“我要安全”主題活動(dòng),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加大隱患排查和治理力度,，有效增強(qiáng)了全員hse意識(shí),，實(shí)現(xiàn)了全年hse工作目標(biāo)，用一流的工作夯實(shí)了2010年車隊(duì)安全發(fā)展的根基,。

2011年我們將繼續(xù)強(qiáng)化‘我要安全’主題活動(dòng),，層層落實(shí)hse責(zé)任制，提升隊(duì)伍執(zhí)行力,，向社區(qū)一流hse標(biāo)準(zhǔn)看齊,，努力提升車隊(duì)hse整體水平。

一,、全面貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神,，層層落實(shí)hse責(zé)任制。今年將繼續(xù)按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,，落實(shí)各級(jí)崗位hse責(zé)任制，全面梳理hse風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù),，管理層樹(shù)立“任何事故的發(fā)生,，背后都存在管理上的原因”的理念，執(zhí)行層樹(shù)立“崗位安全責(zé)任在我”的理念,，采取多種形式促進(jìn)hse各項(xiàng)工作落實(shí)到位,。

二、狠抓執(zhí)行力,，發(fā)動(dòng)全體員工逐級(jí)查找身邊“薄弱環(huán)節(jié)”,，排查治理隱患，制定應(yīng)急預(yù)案,，切實(shí)消滅“首害”,，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。重點(diǎn)加強(qiáng)車輛行駛安全和車輛安全防護(hù)設(shè)施等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)隱患治理,，通過(guò)源頭控制,、過(guò)程控制、應(yīng)急管理三方面管理達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)可控制效果,。

三,、

四,、推行清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展,。今年將在車隊(duì)內(nèi)啟動(dòng)新一輪清潔生產(chǎn)審核工作,，進(jìn)一步減少源頭污染物產(chǎn)生量，鼓勵(lì)職工在車輛廢氣排放上搞科研創(chuàng)新,，降低汽車尾氣排放,，使車輛尾氣排放全面穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，努力做到“零排放,、無(wú)污染”,。

五重視職業(yè)衛(wèi)生工作，關(guān)愛(ài)員工健康,。為所有職工建立健康查體檔案,；強(qiáng)化落實(shí)駕駛員職業(yè)危害因素防控措施。規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放和使用,，按社區(qū)規(guī)定統(tǒng)一勞動(dòng)服裝,。

六抓好隊(duì)伍建設(shè)，打造hse鐵軍,。通過(guò)加強(qiáng)教育培訓(xùn),、同社區(qū)兄弟單位交流經(jīng)驗(yàn)等，狠抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技術(shù),，三靠作風(fēng)”的要求,，打造一支具有高水平的hse鐵軍。

在新的一年里,，我們有信心進(jìn)一步做好,、做實(shí)hse管理工作，按照社區(qū)hse要求,，開(kāi)拓進(jìn)取,，勇于創(chuàng)新，奮發(fā)有為，不斷提升車隊(duì)hse管理水平,，為社區(qū)hse工作作出貢獻(xiàn),。

hse工作總結(jié) hse工作匯報(bào)篇三

xxxx天然氣有限公司

1-9月份hse工作總結(jié)

今年，公司正從大規(guī)模建設(shè)時(shí)期向投產(chǎn)運(yùn)行時(shí)期過(guò)渡,。在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，安全生產(chǎn),，穩(wěn)步發(fā)展,。在公司生產(chǎn)管理中，充分發(fā)揮hse的科學(xué)性與先進(jìn)性,，上下一心,，全員參與。主要在安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,、安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急搶險(xiǎn)演練等方面加強(qiáng)工作,，集思廣益，千方百計(jì)保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,，使公司走上一條安全,、穩(wěn)定、發(fā)展的軌道,。下面就本年度1－9月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié),。

一、工程概況

公司現(xiàn)已敷設(shè)城區(qū)中壓管道xx公里,，其中城區(qū)中壓管網(wǎng)xx公里,、工業(yè)園中壓管網(wǎng)xx公里。今年前三個(gè)季度,，我們主要完成了以下幾項(xiàng)工程：

1,、實(shí)現(xiàn)了城區(qū)管網(wǎng)通氣；

2,、完成了四個(gè)新建小區(qū)庭院管網(wǎng)敷設(shè)及所屬1400余戶居民戶內(nèi)管道安裝,，其中一個(gè)小區(qū)已有近百戶居民用上了天然氣；

3,、實(shí)現(xiàn)了向xxxx有限公司的供氣,；

4、通過(guò)xxxx天然氣有限公司實(shí)現(xiàn)了向衡水市北方工業(yè)基地的供氣,。

二,、明確職責(zé),，建立健全hse制度，嚴(yán)格落實(shí)hse責(zé)任 按照hse體系要求,，我們建立了hse管理組織機(jī)構(gòu),，明確由總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)為副組長(zhǎng),、各部門主任為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面落實(shí)hse責(zé)任制，從行政管理到施工管理,，都嚴(yán)格按照hse體系進(jìn)行,，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位,、工作到位,。

根據(jù)xxxx《2011年hse工作要點(diǎn)》，制定公司2011年hse工作計(jì)劃,，為全年hse工作理清了思路,；著手編制《hse管理制度》、《hse崗位責(zé)任制》,、《領(lǐng)導(dǎo)要害部位承包制》等8項(xiàng)專業(yè)管理制度,，使hse工作細(xì)化；繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)責(zé)任制,，按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司各部門自上而下的逐級(jí)簽訂《hse責(zé)任書(shū)》,，切實(shí)將hse工作年度目標(biāo)量化分解,，明晰決策層、管理層和操作層的hse責(zé)任,，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),、成果共享、齊抓共管,；繼續(xù)實(shí)行《hse承諾書(shū)》的簽訂,，全員簽訂率達(dá)到100%。

為確保安全通氣,，在每次通氣前都制定詳細(xì)的通氣方案,，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行操作；編制《應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》,、《巡線制度》,、《夜間值班制度》,，保證公司管線正常,、安全的運(yùn)行,；根據(jù)小區(qū)供氣實(shí)際情況，編制了《居民用戶通氣方案》,，明確了從居民開(kāi)戶到通氣點(diǎn)火的一系列流程,，在進(jìn)行居民用戶的通氣工作時(shí)，嚴(yán)格按照方案中的程序進(jìn)行,，并對(duì)每個(gè)用戶的安裝情況,、資料等進(jìn)行拍照和存檔。為更好的管理好車輛,，公司制定了車輛管理制度,，建立了車輛臺(tái)賬和駕駛員臺(tái)賬，對(duì)車輛的證照保管,，年審,、保險(xiǎn)、運(yùn)行里程,、油耗及保養(yǎng)維修信息等都由綜合部記錄在案,，統(tǒng)一管理，以保證途車輛的安全運(yùn)行,。

三,、抓好安全，努力消除施工,、運(yùn)行事故隱患

1,、加強(qiáng)燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施的管理工作

針對(duì)門站，公司建立了設(shè)備,、工具管理臺(tái)賬,；編制設(shè)備管理制度、安全管理制度,、隱患治理管理制度等管理辦法,；將設(shè)備安全操作規(guī)程等制度和工藝流程圖裝裱掛于墻上；根據(jù)門站實(shí)際情況編制門站值班制度,，確保門站安全運(yùn)行,。針對(duì)城區(qū)管網(wǎng)，公司編制了應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案,；成立應(yīng)急搶險(xiǎn)小組并安排人員進(jìn)行夜間值班,；編寫(xiě)巡線、值班等管理制度,；繪制管線圖,、閥門圖、調(diào)壓器安裝登記表,，讓巡線人員隨身攜帶,，確保出現(xiàn)意外時(shí)能第一時(shí)間找到相應(yīng)位臵,。

2、完善安全設(shè)施的配套工作

根據(jù)公司實(shí)際情況,，我們?cè)谕晟浦贫群桶踩O(shè)施方面主要抓住以下幾方面的工作：一是制定安全管理制度,，先后制定了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和野外施工安全等管理制度；二是對(duì)安全配套設(shè)施的投入,，從1月至9月初這段期間,，我們先后為一線員工配備工作服、勞保鞋,、手套,、安全帽等勞保用品，購(gòu)買燃?xì)庑孤﹫?bào)警儀,、防爆扳手,、防爆鐵鍬、滅火器,，檢定流量計(jì),、超壓自動(dòng)放散閥、壓力表,，制作安全宣傳警示牌等,；三是關(guān)心員工健康。公司每年組織員工體檢,，建立職工健康檔案,；四是加強(qiáng)后勤保障工作。為了員工能吃好工作餐,，我們?cè)黾恿舜妒聠T,，包含各類也有了更多的選擇；針對(duì)夏季的高溫天氣,，公司采購(gòu)了藿香正氣水等防暑藥物,、熬制了綠豆湯等防暑降溫飲料，為員工消暑解涼,；并且在員工宿舍安裝了空調(diào),，以保證員工正常休息，累計(jì)投入x萬(wàn)多元,。

3,、認(rèn)真開(kāi)展安全檢查工作

為確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行，結(jié)合《查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)方案》,，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，在全公司范圍內(nèi)認(rèn)真查找職責(zé)范圍內(nèi)存在的管理漏洞、可能形成隱患或造成事故的重大問(wèn)題。由于門站建成后未能及時(shí)投入使用,，導(dǎo)致投產(chǎn)后試運(yùn)行時(shí)共發(fā)現(xiàn)門站球閥內(nèi)漏,、法蘭墊圈強(qiáng)度不夠、流量計(jì)計(jì)量有誤,、可燃?xì)怏w報(bào)警儀出錯(cuò)等十余處隱患，及時(shí)進(jìn)行了整改,；對(duì)于設(shè)計(jì)中的不足之處,，如供xx公司的管線無(wú)加臭、匯管處無(wú)超壓自動(dòng)放散,、調(diào)壓器無(wú)防凍裝臵等,，也已列入改造計(jì)劃中。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的專項(xiàng)檢查中,，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全警示標(biāo)識(shí),、施工人員未佩戴發(fā)放的防護(hù)用品、施工記錄不齊全等現(xiàn)象,，公司第一時(shí)間對(duì)責(zé)任部門下發(fā)整改通知,，責(zé)令其部門負(fù)責(zé)人組織員工討論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念,，提高意識(shí),，限期整改。

4,、做好安全供氣工作

（1）今年我們實(shí)現(xiàn)了門站至城區(qū),、門站至北方工業(yè)園區(qū)、小區(qū)居民用戶的臵換通氣,，并協(xié)助河北鋼鐵集團(tuán)衡水板業(yè)有限公司進(jìn)行廠區(qū)管網(wǎng)的臵換通氣工作,。為確保每次臵換通氣的安全順利進(jìn)行，通氣前我們都進(jìn)行精心的策劃和準(zhǔn)備,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和《應(yīng)急預(yù)案》編制臵換通氣方案,，組織人員進(jìn)行方案的學(xué)習(xí)，并在通氣前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多次看勘察,，在臵換通氣時(shí)嚴(yán)格按照方案流程進(jìn)行工作,。

（2）針對(duì)小區(qū)居民用戶的臵換通氣，我們編制《居民用戶通氣方案》,，明確通氣流程,；在為小區(qū)通氣前，我們?cè)谕獾男^(qū)進(jìn)行天然氣基礎(chǔ)知識(shí),、使用知識(shí)宣傳,，讓用戶對(duì)天然氣有初步的了解，增加使用過(guò)程中的安全性,；用戶來(lái)公司開(kāi)戶,，我們?yōu)槠浒l(fā)放《天然氣安全使用小手冊(cè)》,；進(jìn)行用戶通氣時(shí)，再次為用戶進(jìn)行安全用氣教育,，同時(shí)在用戶用氣點(diǎn)顯眼處粘貼《天然氣室內(nèi)使用警示貼》,，拍下室內(nèi)管道走向和灶前閥與用氣設(shè)備之間管道安裝的照片并存檔；通氣后對(duì)用戶進(jìn)行回訪和每月上門做一次安全檢查,。

五,、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高員工職業(yè)素質(zhì)

1至9月份,，通過(guò)外送培訓(xùn),、統(tǒng)一培訓(xùn)、各基層單位培訓(xùn)等多種形式,，累計(jì)培訓(xùn)58人次,，有效提升了公司員工隊(duì)伍的管理、創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)能力,。組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行燃?xì)饣A(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),，培訓(xùn)人數(shù)12人次；對(duì)門站工作人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí),、實(shí)際操作培訓(xùn),，培訓(xùn)人數(shù)8人次；參加輸氣工和門站設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),，培訓(xùn)人數(shù)5人次,；組織進(jìn)行燃?xì)鈸岆U(xiǎn)知識(shí)、安裝驗(yàn)收通氣相關(guān)知識(shí),、常識(shí)培訓(xùn),，培訓(xùn)人數(shù)31人次；參加特種作業(yè)人員電工培訓(xùn),，培訓(xùn)人數(shù)2人次,。

六、緊扣“我要安全”主題活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)理念上升 為繼續(xù)貫徹落實(shí)“我要安全”主題活動(dòng),，公司利用多種形式，采取多種方法,，廣泛宣傳動(dòng)員,，使活動(dòng)取得良好的效果。

1,、自從開(kāi)展活動(dòng)后,，公司成立“我要安全”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，安監(jiān)部負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織運(yùn)行,，并下發(fā)了《“我要安全”主題活動(dòng)實(shí)施方案》,，每個(gè)月編寫(xiě)《“我要安全”活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》，粘貼在公司板報(bào)專欄處,，將每個(gè)月的活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)短的匯報(bào)和總結(jié),。

2、公司每月召開(kāi)一次由總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持的安全專題會(huì)議,，對(duì)“我要安全”主題活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié),，對(duì)活動(dòng)下一步的開(kāi)展進(jìn)行部署，同時(shí)對(duì)日常工作中的不足予以提出并限期整改,。

3、定期開(kāi)展職工安全知識(shí)與職業(yè)技能培訓(xùn),，并有針對(duì)性的進(jìn)行考核,，從職工自身出發(fā)，提高職工安全意識(shí),，消除僥幸心理,，嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生,。

4,、開(kāi)展“查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患和苗頭,，分部門,、單位逐級(jí)對(duì)身邊的“十大薄弱環(huán)節(jié)”建立檔案，并認(rèn)真分析事件原因,，制定防范措施,，確保徹底整改，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,，提高對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)掌控能力和水平,。

5、強(qiáng)化全員“我要安全”意識(shí),，發(fā)動(dòng)全體員工積極進(jìn)行hse觀察,，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“六〃五世界環(huán)境日”、“質(zhì)量月”等系列活動(dòng),，鼓勵(lì)員工認(rèn)真學(xué)習(xí),，深入?yún)⑴c，利用活動(dòng)

心得體會(huì)

六,、組織開(kāi)展應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，提高應(yīng)急搶險(xiǎn)能力 今年以來(lái),，我們多次利用應(yīng)急搶險(xiǎn)演練來(lái)檢驗(yàn)公司的應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案的制定效果以及應(yīng)急搶險(xiǎn)小組的應(yīng)急反應(yīng)能力和現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處臵能力,。

從1月至7月，公司共舉行3次應(yīng)急搶險(xiǎn)演練：城區(qū)中壓管線泄漏搶險(xiǎn)2次,，門站泄漏搶險(xiǎn)演練1次,。演練很好地檢驗(yàn)了應(yīng)急人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案、響應(yīng)程序及調(diào)度能力的熟悉程度,；應(yīng)急搶險(xiǎn)小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處臵能力,；應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況,。

七,、存在的問(wèn)題

盡管我們?cè)谇叭齻€(gè)季度中做了大量的安全工作，并取得了階段性成果,，但安全管理仍存在一些不容忽視的問(wèn)題：

1,、由于用戶之前并未使用過(guò)管道天然氣，雖然我們?cè)谕馇斑M(jìn)行了多次天然氣基礎(chǔ)知識(shí),、安全用氣知識(shí)等宣傳,，但仍有部分居民對(duì)需使用天然氣專用燃?xì)馄骶叩日J(rèn)識(shí)不足，說(shuō)明我們的工作還做得不夠細(xì),。安全生產(chǎn),，防患于未然是我們我們必須加強(qiáng)的工作。

2,、對(duì)已經(jīng)通氣的城區(qū)管網(wǎng)和用戶中出現(xiàn)的險(xiǎn)情,，如何提高應(yīng)急搶險(xiǎn)中的接警響應(yīng)速度、物資裝備的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場(chǎng)事故處理能力等問(wèn)題,，仍需通過(guò)更多的演練來(lái)解決,。

八、第四季度hse工作重點(diǎn)

1,、做好冬季安全生產(chǎn)工作,，進(jìn)行冬季安全生產(chǎn)大檢查。

2,、繼續(xù)完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,；

3、針對(duì)門站設(shè)備及運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié),，組織開(kāi)展相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，提高員工技術(shù)水平,；

4、努力作好cng母站建設(shè)的各項(xiàng)工作,；

5,、總結(jié)公司全年hse工作。

hse工作總結(jié) hse工作匯報(bào)篇四

2014年*********部hse工作總結(jié)

2014年度,，*******部在化工公司領(lǐng)導(dǎo)下,，按照hse工作開(kāi)展要求，積極推行hse體系建設(shè),。hse體系建設(shè)緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo)和安全工作總體安排,，認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署和指示精神,。

部門領(lǐng)導(dǎo)以實(shí)施hse管理體系為主線,，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任為中心，突出重點(diǎn),、深化安全專項(xiàng)整治,，強(qiáng)化安全教育、安全檢查和隱患治理,，讓員工真正聽(tīng)到,、看到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工安全,、高標(biāo)準(zhǔn)踐行安全環(huán)保價(jià)值觀,，引領(lǐng)員工共同做好安全環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)行為。各級(jí)管理人員立足本崗位職責(zé),、管理權(quán)限和工作業(yè)務(wù),，開(kāi)展健康安全與環(huán)境工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,。

一,、本年推進(jìn)hse體系建設(shè)與實(shí)施情況

1、完善組織機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)hse體系運(yùn)行管理

為切實(shí)做好*********部hse管理工作,，成立*******部hse管理體系建設(shè)小組，健全了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),，明確hse管理職責(zé),。組織部門員工簽訂“*********部hse承諾書(shū)“，繼續(xù)加強(qiáng)*********部員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí),，認(rèn)真履行安全施工生產(chǎn)職責(zé),。

2、加強(qiáng)hse制度建設(shè)

制定了*********部hse體系建設(shè)推進(jìn)時(shí)間安排,，持續(xù)改進(jìn),、強(qiáng)化hse體系運(yùn)行,。項(xiàng)目小組完成安全手冊(cè)編寫(xiě)，對(duì)危險(xiǎn)源,、環(huán)境掠地因素進(jìn)行了辨識(shí),，制定“*********部2014年個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施表”，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行hse述職,，并切實(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭,，認(rèn)真踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”。

3,、狠抓宣傳培訓(xùn)教育

加強(qiáng)hse基礎(chǔ)教育,，8月至11月，項(xiàng)目小組組織進(jìn)行了8次安全培訓(xùn),，由部門經(jīng)理,、副經(jīng)理、主任工程師分別授課,，按計(jì)劃開(kāi)展hse的宣貫工作,，組織各裝置機(jī)械工程師參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要講解有關(guān)法律法規(guī),、hse體系文件,、安全操作規(guī)程、安全案例等,。在*********部開(kāi)展kyt危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng),，對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)可能存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，討論制定應(yīng)對(duì)措施,，使檢修人員在危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能及時(shí)應(yīng)對(duì),。隨著安全教育培訓(xùn)的深入，廣泛提高了員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，增強(qiáng)了他們對(duì)安全生產(chǎn)的注重程度,，促進(jìn)了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的健康發(fā)展,。

4.加強(qiáng)安全檢查,，促進(jìn)安全生產(chǎn)

項(xiàng)目小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全工作專項(xiàng)檢查，采取仔細(xì)詢問(wèn),、查看外協(xié)保運(yùn)班組基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方式,，對(duì)各裝置保運(yùn)班組安全培訓(xùn)記錄、檢修安全作業(yè)票辦理,、檢修安全操作,、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、hs管道安全,，現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行檢查,，并將檢查情況及時(shí)準(zhǔn)確的給予通報(bào),，做到了隱患及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定,。

5,、開(kāi)展安全管理工作

落實(shí)“直線管理”和“屬地管理”為主線的hse推進(jìn)工作，重點(diǎn)落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,。各裝置機(jī)械工程師對(duì)所轄區(qū)域的危進(jìn)行識(shí)別,，督促檢修過(guò)程落實(shí)安全措施，發(fā)現(xiàn)員工及外來(lái)施工人員的不安全行為及時(shí)糾正,，制止,，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，保證作業(yè)安全,，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查整改工作,。

二、存在的問(wèn)題和不足

1,、員工發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患積極性和主動(dòng)性不足,，基層負(fù)責(zé)人帶頭各激勵(lì)作用發(fā)揮不夠。

2,、在現(xiàn)場(chǎng)檢修過(guò)程中,，部分員工習(xí)慣性違章還沒(méi)有得到徹底的糾正。檢修

現(xiàn)場(chǎng)還亂丟亂放的現(xiàn)象,，尤其是在工作繁忙的時(shí)候表現(xiàn)更加突出,。

3、檢修工器具使用不齊全,，使用不規(guī)范,。

三,、下一步計(jì)劃安排

1,、加大力度對(duì)、施工現(xiàn)場(chǎng)及其項(xiàng)目小組的hse管理,，嚴(yán)格各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，推行好“有感領(lǐng)導(dǎo)”、直線管理和屬地管理,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)、施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度,。進(jìn)一步完善事故隱患排查和治理機(jī)制,，確定治理理重點(diǎn)，制定周密的隱患監(jiān)控和治理實(shí)施方案,，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任,。

3,、積極探索科學(xué)有效的培訓(xùn)方式方法，繼續(xù)落實(shí)好hse體系知識(shí)教育培訓(xùn)工作,，并自覺(jué)運(yùn)用到工作中去,，加強(qiáng)對(duì)各裝置督促和激勵(lì)，檢查學(xué)習(xí),、掌握情況和運(yùn)用能力,。

hse工作總結(jié) hse工作匯報(bào)篇五

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督中心hse工作總結(jié)

工藝技術(shù)系統(tǒng)hse分委會(huì)：

根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議和油田公司安全管理干部會(huì)議精神及遼興公司9月7日召開(kāi)的hse擴(kuò)大會(huì)議上王兆江副經(jīng)理講話要求，結(jié)合油田公司開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)總體安排,，技術(shù)監(jiān)督中心結(jié)合本部門實(shí)際,，對(duì)近期hse管理工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，進(jìn)一步完善hse工作職責(zé)及各項(xiàng)管理制度

自遼興公司重組整合后,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議要求，技術(shù)監(jiān)督中心重新建立了質(zhì)量,、節(jié)能,、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位hse管理職責(zé)及工作流程,，同時(shí)進(jìn)一步梳理和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度等基礎(chǔ)資料,，明確工作職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任,。

二,、認(rèn)真組織開(kāi)展以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、共創(chuàng)美好生活”為主題的2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)

九月份,，根據(jù)遼河油田公司《關(guān)于開(kāi)展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求,，技術(shù)監(jiān)督中心制定并下發(fā)了遼興公司“質(zhì)量月”活動(dòng)文件，成立了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了活動(dòng)目標(biāo),、活動(dòng)內(nèi)容及活動(dòng)的具體要求，同時(shí)在公司的兩個(gè)辦公樓前懸掛了“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)和條幅,，于9月9日,，參加了局質(zhì)量節(jié)能管理部組織的“質(zhì)量月”板報(bào)展，使“質(zhì)量月”活動(dòng)得以有序的開(kāi)展,。

三,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程服務(wù)質(zhì)量上水平

九月初,，技術(shù)監(jiān)督中心相繼組織了對(duì)興17號(hào)站計(jì)量系統(tǒng)項(xiàng)目改

造現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,，參加了元寶山cng母站項(xiàng)目改造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收工作，各項(xiàng)目均達(dá)到質(zhì)量要求,，確保一次性安全平穩(wěn)投入運(yùn)行,。

四,、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神，安排和落實(shí)本部門各項(xiàng)工作

技術(shù)監(jiān)督中心相繼組織本部門成員學(xué)習(xí)傳達(dá)了《關(guān)于做好迎接集團(tuán)公司2011年質(zhì)量管理體系推進(jìn)評(píng)審工作的通知》,、《關(guān)于開(kāi)展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》,、《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的通知》及9月7日遼興公司召開(kāi)的hse擴(kuò)大會(huì)議上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，根據(jù)文件和會(huì)議精神,，認(rèn)真安排,、部署、檢查,、落實(shí)本部門各項(xiàng)工作,。下一步重點(diǎn)工作：

一、繼續(xù)深入組織開(kāi)展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng),，督促落實(shí)各單位“質(zhì)

量月”活動(dòng)開(kāi)展情況,，做好總結(jié)評(píng)比工作。

二,、進(jìn)一步規(guī)范和完善質(zhì)量,、節(jié)能、計(jì)量及標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)基礎(chǔ)資

料,，深化基層基礎(chǔ)建設(shè)工程,。

三、結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),，組織好本部門自檢自查工作,。

四、認(rèn)真做好元寶山cng母站劃轉(zhuǎn)后,，天然氣廠際交接計(jì)量工作,。

五、監(jiān)督檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)把質(zhì)

量關(guān)。

遼興公司技術(shù)監(jiān)督中心

2011年9月14日