總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

HSE工作總結(jié)篇一

（一）,、以裝置建設(shè)為中心,，跟蹤環(huán)保設(shè)施設(shè)計(jì)及施工進(jìn)展。

1.密切關(guān)注廢堿焚燒爐,、催化轉(zhuǎn)化器的技術(shù)資料往來,。參與廢堿焚燒爐《操作維護(hù)手冊》翻譯，參與廢堿焚燒爐基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查,；參加催化轉(zhuǎn)化器詳細(xì)設(shè)計(jì)審查,。

2.緊跟熱燃燒器設(shè)計(jì)狀態(tài)，參與熱燃燒器項(xiàng)目開工會(huì),、審查設(shè)計(jì)資料并與設(shè)計(jì)院和供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)溝通,。

3.參與碼頭尾氣處理設(shè)施技術(shù)交流，審查技術(shù)文件,，考察供貨商的相關(guān)業(yè)績,。

4.堅(jiān)持每周兩次深入施工現(xiàn)場檢查。查找施工質(zhì)量問題,，糾正不安全施工行為,。

（二）、以開工準(zhǔn)備為重點(diǎn),，協(xié)助做好技術(shù)資料編寫工作,。1.參與編寫xx及xx裝置總體試車方案中環(huán)境保護(hù)相關(guān)的內(nèi)容。

2.參與編寫《hse技術(shù)規(guī)程》,。

3.編寫《xx裝置“三廢”排放手冊》,。

（三）、以制度建設(shè)為主線,，認(rèn)真編寫hse程序文件,。

1.參考同類企業(yè)的hse管理體系，擬出hse程序文件清單,。

2.根據(jù)程序文件編寫計(jì)劃,，編寫程序文件初稿。

3.在部門內(nèi)部對程序文件初稿展開討論,，并根據(jù)討論意見修改,。

（四）、以《年度hse培訓(xùn)計(jì)劃》為指引,，開展hse培訓(xùn)活動(dòng),。

1.協(xié)助制定《年度hse培訓(xùn)計(jì)劃》。

2.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃開展《環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生基本知識(shí)》,、《xx裝置“三廢”排放》培訓(xùn),。

3.聯(lián)系外部師資開展《射線防護(hù)知識(shí)》培訓(xùn),。

（一）、做好hse程序文件修改和培訓(xùn)工作,。

1.將修改后的程序文件征求公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門的意見,，并根據(jù)反饋意見進(jìn)一步修改程序文件。

2.程序文件最終定稿后,，對全體員工進(jìn)行培訓(xùn),。

（二）、落實(shí)環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測,、污水處理,、固體廢棄物處置委托工作。

1.與鎮(zhèn)海煉化或相關(guān)監(jiān)測單位進(jìn)行技術(shù)談判,，簽訂環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測委托合同,。

2.跟蹤污水處理委托合同。

3.與具備資質(zhì)的固體廢物處置單位簽訂固體廢物處置委托合同,。

（三）,、跟進(jìn)環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作。4.跟蹤環(huán)保試生產(chǎn)報(bào)告的提交,、批復(fù)狀態(tài),。5.跟進(jìn)環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施竣工驗(yàn)收工作,。6.準(zhǔn)備排污申報(bào)、職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào),。

（四）,、協(xié)助做好裝置中交后的“三查四定”工作。1.根據(jù)hse專業(yè)技術(shù)要求,，編制“三查四定”檢查表,。2.做好環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的檢查和確認(rèn),。

（五）,、做好裝置開工的hse技術(shù)支持1.開展各類氣體檢測儀的使用培訓(xùn)。2.協(xié)助做好開工過程的安全管理,。

HSE工作總結(jié)篇二

一是健全完善制度,，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際,，制定了《維修大隊(duì)20xx年hse工作要點(diǎn)》,，修訂了《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》、《崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》,，編制了基層崗位“兩卡一清單”,、全員崗位安全責(zé)任清單,，與各基層隊(duì)簽訂hse責(zé)任書，全員簽訂hse承諾書,，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解,、細(xì)化。在大隊(duì)月度安全例會(huì)上對集團(tuán)公司,、油田及采油廠下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫講解,，層層傳達(dá)落實(shí)，深化安全責(zé)任和制度執(zhí)行,。

二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn),，提升全員安全素質(zhì)。為全員,、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作,，建立事故警示經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化工作機(jī)制，在月例會(huì),、周會(huì)等會(huì)議上開展事故案例分享,，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災(zāi)事故以及勝利油田濱南“5.10”火災(zāi)等事故,，汲取教訓(xùn),，舉一反三，抓好防控措施的落實(shí),，杜絕類似事故的發(fā)生,。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專門抽出一天時(shí)間分層次,、分工種重點(diǎn)對相關(guān)制度,、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí),、考試,，保證培訓(xùn)效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生,、硫化氫,、井控、安全管理人員,、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn),，確保員工持證上崗。

三是組織開展大隊(duì)基層應(yīng)急能力比武活動(dòng),。按照采油廠應(yīng)急能力比武實(shí)施方案及時(shí)召開應(yīng)急比武動(dòng)員會(huì),，提高重要性認(rèn)識(shí)，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫,，在指導(dǎo)督促各基層隊(duì)針對項(xiàng)目開展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上,，明確各基層隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長,、班組長和生產(chǎn)骨干組成參賽小組,，于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急能力比武競賽，并從中選拔意識(shí)強(qiáng),、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽,，最終4人取得應(yīng)急能力比武優(yōu)秀個(gè)人，大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好成績,，檢驗(yàn)了基層員工的應(yīng)急處置能力和管理人員的安全管理能力,，提升了各崗位應(yīng)急操作水平。

四是持續(xù)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),。充分利用“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一活動(dòng)平臺(tái),，每季度從大隊(duì)層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作，組織全大隊(duì)班組開展經(jīng)驗(yàn)交流,，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動(dòng)性,，前三季度申報(bào)的維修一隊(duì)維修二班等三個(gè)班組均通過采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收，對工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作,、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進(jìn)作用,。

一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動(dòng)。為增強(qiáng)員工的隱患排查能力,，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),，積極發(fā)動(dòng)全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)等方面入手，系統(tǒng)分析識(shí)別本單位的安全風(fēng)險(xiǎn),，開展全過程,、全方位安全診斷，共計(jì)上報(bào)各類診斷建議960余條,，參與率93.3%,。對診斷存在問題立足自身解決,，對自身解決不了的制定出相應(yīng)的防范措施,。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行評比,、獎(jiǎng)勵(lì),，擇優(yōu)推薦參加采油廠評審。

二是開展全方位監(jiān)督檢查,。加強(qiáng)檢查力度和頻次,，對大隊(duì)的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場施工進(jìn)行檢查，共查出問題91項(xiàng)，對檢查出的問題下發(fā)通報(bào),，在大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評,，明確負(fù)責(zé)人，限期整改,，并對問題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角,。同時(shí)按照《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》進(jìn)行分類考核,，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格考核,、獎(jiǎng)罰分明,。其中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用,、保存,、上報(bào)視頻監(jiān)控錄像”等*項(xiàng)違章行為問題進(jìn)行了嚴(yán)厲考核問責(zé)。高度重視上級檢查問題的整改工作,，今年在上級安全監(jiān)督部門的幫助下,，指導(dǎo)解決各類問題17項(xiàng)，對大隊(duì)的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高,。

三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè),。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國石化作業(yè)安全分析（jsa）管理辦法》，分析風(fēng)險(xiǎn),，編制日常施工jsa分析,，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實(shí)作業(yè)許可證,、安全確認(rèn),，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方共同確認(rèn),，做到“雙監(jiān)護(hù)”,，保證安全措施的逐條落實(shí)。對電網(wǎng)檢修,、輸油管線補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)干部帶班,，監(jiān)督安全措施的落實(shí)，做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工,。每周對施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放檢查,，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控,。截止目前共計(jì)施工1000余項(xiàng),，均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供可靠保障。

一是完善應(yīng)急管理手冊,。組織編制三,、四級現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、崗位應(yīng)急處置卡,，建立應(yīng)急隊(duì)伍,，備足備齊應(yīng)急物資，開展專題培訓(xùn),，宣傳和普及應(yīng)急管理知識(shí),，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，提高自我防護(hù)能力,。

二是認(rèn)真制定應(yīng)急演練計(jì)劃和開展演練,。先后組織了消防、急救,、應(yīng)急搶修等各類實(shí)戰(zhàn)演練30余次,，以實(shí)戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評估,，確保應(yīng)急處置的實(shí)用性和可操作性,，切實(shí)將應(yīng)急事件控制在基層，第一時(shí)間有效控制應(yīng)急事件核心區(qū),，避免擴(kuò)大升級,，不斷提高員工應(yīng)急處置能力和自救互救水平。

一是規(guī)范車輛運(yùn)行程序,。大隊(duì)共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車,，分配與各基層隊(duì)，用于保障日常生產(chǎn)運(yùn)行,，針對無法做到定人定車的實(shí)際,，選取技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)考核合格后擔(dān)任“三巡”車兼職駕駛員,，辦理《準(zhǔn)駕證》,，運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制，杜絕私車,、自由車現(xiàn)象,，考慮到海港路況復(fù)雜，大型?；奋囕v較多的實(shí)際,，制定安全行車措施,，不定期組織專項(xiàng)教育,，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、安全行車注意事項(xiàng)”三交待和“出車前,、行車中,、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛安全技術(shù)排查,，對存在問題的車輛及時(shí)進(jìn)行報(bào)停,，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行維修,，確保技術(shù)狀況完好,，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。

二是強(qiáng)化私家車安全管理,。大隊(duì)目前共有私家車人員80余人,，組織簽訂個(gè)人安全承諾書，明確安全責(zé)任,，在加強(qiáng)自我安全教育和安全行車意識(shí)的基礎(chǔ)上,，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑,、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開車上下班,，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進(jìn)行安全教育，通過下發(fā)倡議書,、講解安全行車知識(shí),、觀看交通安全警示片等方式，倡導(dǎo)文明駕駛,、安全駕駛的行為,，確保私家車出行安全。

一是加強(qiáng)員工健康管理,。組織接觸電焊煙塵,、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)健康查體，查體項(xiàng)目符合率保證100%,，對1名查體出現(xiàn)異常人員及時(shí)告知,，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體健康,。加強(qiáng)出海人員的健康管理,，及時(shí)掌握出海人員的健康動(dòng)態(tài)，完成76名出海人員健康申報(bào),，防止職業(yè)健康事故發(fā)生,。配齊個(gè)體防護(hù)用品，下發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品口袋書,，開展職業(yè)健康安全知識(shí)培訓(xùn),，加強(qiáng)職業(yè)健康工作重要性的認(rèn)知,。

二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》,，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案,，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識(shí)和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所,，設(shè)置公告欄,，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程,、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施,、年度檢測評價(jià)報(bào)告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平,。

HSE工作總結(jié)篇三

一是健全完善,，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際,，訂定了《維修大隊(duì)20xx年hse工作要點(diǎn)》,，修訂了《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》、《崗位職責(zé)》,，編制了下層崗位“兩卡一清單”、全員崗位平安責(zé)任清單,，與各下層隊(duì)簽訂hse責(zé)任書,，全員簽訂hse許諾書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分化,、細(xì)化,。在大隊(duì)月度平安例會(huì)上對團(tuán)體公司、油田及采油廠下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫解說,，層層轉(zhuǎn)達(dá)落實(shí),，深化平安責(zé)任和制度執(zhí)行。

二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn),，晉升全員平安素質(zhì),。為全員、全方位地開展好平安培訓(xùn)工作,，樹立事故警示經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化工作機(jī)制,，在月例會(huì)、周會(huì)等會(huì)議上開展事故案例分享,，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體襲擊事故,、上海賽科“5.12”火警事故以及成功油田濱南“5.10”火警等事故，吸取教訓(xùn),，觸類旁通,，抓好防控步伐的落實(shí),，杜絕相似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓(xùn),，每月專門抽出一天光陰分條理、分工種重點(diǎn)對相關(guān)制度,、規(guī)定,、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試,，包管培訓(xùn)后果,。組織86人次參加海上石油作業(yè)平安救生、硫化氫,、井控,、平安治理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn),，確保員工持證上崗,。

三是組織開展大隊(duì)下層應(yīng)急才能交手運(yùn)動(dòng)。依照采油廠應(yīng)急才能交手實(shí)施規(guī)劃實(shí)時(shí)召開應(yīng)急交手動(dòng)員會(huì),，進(jìn)步緊張性認(rèn)識(shí),，并依照規(guī)劃支配安排相關(guān)工作，積極共同采油廠制作交手試題題庫,，在指導(dǎo)督匆匆各下層隊(duì)針對項(xiàng)目開展崗位平安大練兵的根基上,，明確各下層隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長,、班組長和生產(chǎn)主干構(gòu)成參賽小組,，于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急才能交手角逐，并從中選拔意識(shí)強(qiáng),、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠交手角逐,，最終4人取得應(yīng)急才能交手優(yōu)秀個(gè)人，大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好造詣,，查驗(yàn)了下層員工的應(yīng)急處置才能和治理人員的平安治理才能,，晉升了各崗位應(yīng)急操作程度。

四是持續(xù)進(jìn)步平安標(biāo)準(zhǔn)化班組扶植,。充分應(yīng)用“爭創(chuàng)平安標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭當(dāng)平安標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一運(yùn)動(dòng)平臺(tái),，每季度從大隊(duì)層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范根基工作和技能操作，組織全大隊(duì)班組開展經(jīng)驗(yàn)交流,，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動(dòng)性,，前三季度陳訴的維修一隊(duì)維修二班等三個(gè)班組均通過采油廠平安標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收，對工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作,、規(guī)范平安行為方面起到了很好的匆匆進(jìn)作用,。

一是持續(xù)開展“全員平安診斷”運(yùn)動(dòng),。為加強(qiáng)員工的隱患排查才能，推動(dòng)全員平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),，積極發(fā)動(dòng)全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)運(yùn)動(dòng)等方面入手,，系統(tǒng)闡發(fā)辨認(rèn)本單位的平安風(fēng)險(xiǎn)，開展全歷程,、全方位平安診斷,，共計(jì)上報(bào)各種診斷建議960余條，介入率93.3%,。對診斷存在問題容身自身辦理,，對自身辦理不了的訂定出相應(yīng)的警備步伐。每月按期匯總優(yōu)秀診斷建議,，并于大隊(duì)平安例會(huì)上進(jìn)行評比,、獎(jiǎng)勵(lì)，擇優(yōu)保舉參加采油廠評審,。大隊(duì)共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀建議11人次1700元,，此中維修二隊(duì)員工提出的“反省發(fā)明吊索具固定銷缺失，實(shí)時(shí)停工調(diào)換,，打消吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議,。

二是開展全方位監(jiān)督反省。增強(qiáng)反省力度和頻次,，對大隊(duì)的平安根基工作及現(xiàn)場施工進(jìn)行反省,，共查出問題91項(xiàng)，對反省出的問題下發(fā)通報(bào),，在大隊(duì)平安例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評,，明確負(fù)責(zé)人，限期整改,，并對問題整改落實(shí)環(huán)境進(jìn)行復(fù)查,，形成反省閉環(huán)治理，確保問題整改不留死角,。同時(shí)依照《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》進(jìn)行分類稽核,，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格稽核,、獎(jiǎng)罰分明,。此中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用,、保存,、上報(bào)視頻監(jiān)控錄像”等*項(xiàng)違章行為問題進(jìn)行了嚴(yán)厲稽核問責(zé)。高度看重上級檢盤問題的整改工作，今年在上級平安監(jiān)督部門的贊助下,，指導(dǎo)辦理各種問題17項(xiàng),，對大隊(duì)的平安治理狀況和反省程度起到了很好的匆匆進(jìn)進(jìn)步。

三是全歷程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè),。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國石化作業(yè)平安闡發(fā)（jsa）治理法子》,，闡發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，編制日常施工jsa闡發(fā),，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)治理規(guī)定,，落實(shí)作業(yè)許可證、平安確認(rèn),，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作,、監(jiān)護(hù)兩方配合確認(rèn),，做到“雙監(jiān)護(hù)”,，包管平安步伐的逐條落實(shí)。對電網(wǎng)檢修,、輸油管線補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)干補(bǔ)埒班,，監(jiān)督平安步伐的落實(shí)，做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工,。每周對施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放反省,，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控,。截止目前共計(jì)施工1000余項(xiàng),，均實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供靠得住保障,。

一是完善應(yīng)急治理手冊,。組織編制三、四級現(xiàn)場應(yīng)急處置規(guī)劃,、崗位應(yīng)急處置卡,，樹立應(yīng)急步隊(duì)，備足備齊應(yīng)急物資,，開展專題培訓(xùn),，鼓吹和遍及應(yīng)急治理知識(shí)，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé),，進(jìn)步自我防護(hù)才能,。

二是認(rèn)真訂定應(yīng)急演練計(jì)劃和開展演練。先后組織了消防,、急救,、應(yīng)急搶修等各種拭魅戰(zhàn)演練30余次，以拭魅戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評估,，確保應(yīng)急處置的實(shí)用性和可操作性,，切實(shí)將應(yīng)急變亂節(jié)制在下層，第一光陰有效節(jié)制應(yīng)急變亂核心區(qū),，避免擴(kuò)張升級,，賡續(xù)進(jìn)步員工應(yīng)急處置才能和自救互救程度。

一是規(guī)范車輛運(yùn)行法度模范,。大隊(duì)共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車,，分配與各下層隊(duì)，用于保障日常生產(chǎn)運(yùn)行,，針對無法做到定人定車的實(shí)際,，選取技巧純熟、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)稽核合格后擔(dān)負(fù)“三巡”車兼職駕駛員,，解決《準(zhǔn)駕證》,，運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)整室車輛派遣路單制，杜絕私車,、自由車現(xiàn)象,，斟酌到海港路況繁雜，大型?；奋囕v較多的實(shí)際,，訂定平安行車步伐，不按期組織專項(xiàng),，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù),、路線、平安行車注意事項(xiàng)”三交待和“出車前,、行車中,、歸場后”三反省的平安行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛平安技巧排查,，對存在問題的車輛實(shí)時(shí)進(jìn)行報(bào)停,，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”，積極和諧廠家進(jìn)行維修,，確保技巧狀況完好,，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。

二是強(qiáng)化私家車平安治理,。大隊(duì)目前共有私家車人員80余人,，組織簽訂個(gè)人平安許諾書，明確平安責(zé)任,，在增強(qiáng)自我平安教導(dǎo)和平安行車意識(shí)的根基上,，不按期組織交通司法律例教導(dǎo)。日常治理上針對霧雨雪等途徑濕滑、能見度差的惡劣景象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開車上放工,，在重大節(jié)沐日前分條理組織私家車人員進(jìn)行平安教導(dǎo),，通過下發(fā)倡議書、解說平安行車知識(shí),、看觀交通平安警示片等方法,，提倡文明駕駛、平安駕駛的行為,，確保私家車出行平安,。

一是增強(qiáng)員工康健治理。組織打仗電焊煙塵,、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)康健查體,，查體項(xiàng)目相符率包管100%，對1名查體呈現(xiàn)異凡人員實(shí)時(shí)見告,，并組織復(fù)查診斷,，確保員工身體康健,。增強(qiáng)出海人員的康健治理，實(shí)時(shí)控制出海人員的康健動(dòng)態(tài),，完成76名出海人員康健陳訴,，防止職業(yè)康健事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護(hù)用品,，下發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品口袋書，開展職業(yè)康健平安知識(shí)培訓(xùn),，增強(qiáng)職業(yè)康健工作緊張性的認(rèn)知。

二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生治理,。樹立健全《職業(yè)康健檔案》,，為每名特種作業(yè)人員樹立職業(yè)康健監(jiān)護(hù)檔案，在職業(yè)病危害工作場所的奪目地位依照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識(shí)和警示闡明,，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設(shè)置看護(hù)布告欄,，頒布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程,、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援步伐、年度檢測申報(bào),，進(jìn)步職業(yè)衛(wèi)生治理程度,。

HSE工作總結(jié)篇四

****年上半年我在**工作程項(xiàng)目部從事安全管理工作中,，始終堅(jiān)持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí),、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針,，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理,，營造標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作,。目前已出色的完成業(yè)主,、公司、分公司及項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將半年來的安全管理工作總結(jié)報(bào)告如下：

1,、在實(shí)際工作中，對內(nèi)積極編制hse實(shí)施計(jì)劃和各類應(yīng)急預(yù)案,、危險(xiǎn)源分析與評價(jià),、重大危險(xiǎn)源旁站計(jì)劃、建立各類臺(tái)賬,；對外分包單位上報(bào)的各類管理計(jì)劃、方案,、機(jī)械設(shè)備,、特種作業(yè)人員管理及時(shí)審查簽認(rèn)，在施工現(xiàn)場做到“四鐵”（鐵嘴,、鐵腕、鐵律,、鐵石心腸）精神,，做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、多看一看,、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風(fēng)，按照“零容忍”的hse管理理念,，糾正和查處違章行為,；利用hse例會(huì),、技術(shù)交底會(huì)、開工會(huì),、班前會(huì)的機(jī)會(huì),，積極宣貫hse管理制度,；積極開拓思路，將施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核,、公示并定期更新施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源和防范措施,、重大危險(xiǎn)源每天早上碰頭會(huì)簽制度，均得到了業(yè)主hse部,、監(jiān)理的認(rèn)可,。

2、加強(qiáng)hse例會(huì)的實(shí)效性,，而非流于形式,；例會(huì)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它可使安全管理人員及時(shí)了解和貫徹上級指示精神,，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,，不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺性。每周的例會(huì)上,，我們會(huì)對上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié),，找出有待改進(jìn)的方面；同時(shí)分享違章亮點(diǎn),，在例會(huì)上對本周作業(yè)提出指導(dǎo),。“用身邊事教育身邊人”,，相比于刻板的說教,，hse例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說服力。

3,、提高現(xiàn)場所有人員的安全意識(shí)和積極性,，糾正錯(cuò)誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣,。這方面我們做了一些努力,，首先廢除只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng)，采取獎(jiǎng)罰并舉,，使員工有意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為,，同時(shí)向好的方向靠攏,。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理最終也會(huì)以其他形式獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去，通過獎(jiǎng)勵(lì),、表揚(yáng)這些方式來使他們獲得認(rèn)同感,，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。

4,、要求加大安全投入,，不止是人力的投入，還有物力的投入,。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的,。如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能順利展開,，從五月下旬開始項(xiàng)目部陸續(xù)采購了一批防暑降溫藥品,，為落實(shí)安全措施提供了有力的保障。同時(shí)要求項(xiàng)目部每個(gè)人都必須管安全,，群策群力,；安全不在是一個(gè)部門或個(gè)人負(fù)責(zé)的事，而是一個(gè)浩大的群眾性工程,。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后,，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了,，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患,，解決更多的問題。

5,、引進(jìn)新的hse管理模式,，利用hse例會(huì)、項(xiàng)目例會(huì),、巡檢活動(dòng),，對安全管理人員和分包安全管理人員進(jìn)行hse制度宣貫，從思想意識(shí)形態(tài),，首先達(dá)成共識(shí),，將承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核；其次利用入場安全教育,、班前會(huì)和在現(xiàn)場巡檢時(shí)對班組長在進(jìn)行教育，同時(shí)利用下雨等不利于施工的時(shí)機(jī)將召集現(xiàn)場的所有班組長進(jìn)行集中培訓(xùn),。

6,、強(qiáng)化hse管理人員在全局的重要作用；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng),。我對分包商hse管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起,，工作能力可以培養(yǎng),。安全管理工作本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則,，在分包商單位自檢,、自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)督檢查。樹立安全管理人人有責(zé)的思想,，主要工作內(nèi)容：對入場人員進(jìn)行檢查,、臨邊及高處作業(yè),、起重作業(yè),、安全帶的系掛、生命線的設(shè)置,、臨時(shí)用電,、腳手架搭設(shè)管理、腳手架搭設(shè)人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況,；檢查現(xiàn)場基坑安全維護(hù)情況,；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全,；對x射線探傷作業(yè)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查,。

7、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除,，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。通過安全檢查,，我們可以糾正現(xiàn)場操作人員的不良習(xí)慣,，消除隱患，規(guī)范行為,，同時(shí)保證工器具的完整性于有效性,，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全,。

8,、結(jié)合“安全月”活動(dòng)開展，開展安全知識(shí)競賽，將活動(dòng)推向一個(gè)高潮,，“安全生產(chǎn)月”是每年一項(xiàng)重點(diǎn)和必不可少的活動(dòng),，通過安全知識(shí)競賽活動(dòng)開展，對前階段“我要安全”主題活動(dòng)即是一次檢閱,，同時(shí)也有利于將“我要安全”主題活動(dòng)推向一個(gè)高潮,，有效地提高和強(qiáng)化各級人員安全意識(shí)，引導(dǎo)和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價(jià)值,，大力營造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍,。

****年下半年，我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的不足,，改進(jìn)提升自己的工作方式方法,，提高工作效率，勤學(xué)多問,，切實(shí)提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平,；并且在工作的提升中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高自己的思想水平,。

HSE工作總結(jié)篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！首先,，我謹(jǐn)代表路橋公司污水深度處理廠項(xiàng)目全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝,！下面我就污水深度處理廠項(xiàng)目開展基層hse達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報(bào)。

（一）工程概況

大港油田集團(tuán)公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側(cè),，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項(xiàng),占地4155m2.,，構(gòu)筑物項(xiàng),占地5392m2。建設(shè)場地大部分地面為報(bào)廢的養(yǎng)魚池,，水池深度0.5m～1.5m不等,。場區(qū)平均自然高程約為黃海高程1.2m，設(shè)計(jì)室外地面標(biāo)高為黃海高程3.00m,。

本工程為跨年工程,工程于20××年10月30日開工,預(yù)定于20××年5月1日竣工,，凈施工時(shí)間工期為12個(gè)月。

（二）組織機(jī)構(gòu)

施工項(xiàng)目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置,。共有管理人員23人,。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人,，總工程師1人和安全監(jiān)督1人,。下設(shè)經(jīng)營管理部、施工技術(shù)管理部,、安全設(shè)備管理部3個(gè)業(yè)務(wù)管理部,，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理所負(fù)責(zé)的工程施工管理工作,。土建工程、工藝安裝工程,、儀表和自動(dòng)控制工程,、計(jì)劃管理、成本管理,、合同管理,、物資管理,、質(zhì)量管理,、安全管理、現(xiàn)場管理等專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理,，下設(shè)兩個(gè)分包商施工作業(yè),。

（三）施工特點(diǎn)及難點(diǎn)

工作面相對集中，各工種人員隨然不多,，但鋼筋綁扎,、砼澆注、管線安裝工藝,、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜,，管理難度較大。

（四）目前工程狀況

目前,，構(gòu)筑物及建筑物主體工程巳全部完工,，現(xiàn)場正在進(jìn)行的是：水池防腐、配套設(shè)施安裝,，膜車間電器設(shè)備安裝電纜溝砼澆注,、鋼結(jié)構(gòu)防火、彩鋼板安裝施工作業(yè),。關(guān)鍵工序的工期符合主體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的安排,，滿足業(yè)主對工期的要求。

在生產(chǎn)作業(yè)過程中,，我們緊密圍繞“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)為載體，立足標(biāo)準(zhǔn)化管理,，突出標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場,，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，不斷夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ),，全面提升施工現(xiàn)場hse管理和表現(xiàn)水平,，創(chuàng)建了hse管理長效機(jī)制。在集團(tuán)公司的關(guān)懷指導(dǎo)和公司支持幫助下,，經(jīng)過全體職工的通力協(xié)作,，項(xiàng)目自開工至今，未發(fā)生一起工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全,、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故,，實(shí)現(xiàn)了“零傷亡、零事故,、零損失,、零污染”，順利完成上級下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作指標(biāo),，為hse達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（一）建立完善安全生產(chǎn)保障體系

根據(jù)集團(tuán)公司qhse體系文件要求，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際,，項(xiàng)目部建立完善起46項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,、6項(xiàng)交通安全管理制度、11項(xiàng)崗位安全操作規(guī)程、21項(xiàng)設(shè)備操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)程，并在生產(chǎn)過程中逐步修訂完善,。同時(shí),，按照“一崗一責(zé)、一職一責(zé)”的原則,，結(jié)合本單位崗位設(shè)置和職能分工,，建立完善起18個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),、職能管理部門、管理人員,、崗位操作人員的崗位qhse職責(zé),，確保安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行,。

年初，項(xiàng)目經(jīng)理與路橋公司簽訂《hse責(zé)任狀》,，明確本單位年度hse控制指標(biāo),。并根據(jù)上級要求，將工作目標(biāo)繼續(xù)分解,，項(xiàng)目經(jīng)理與2名分管領(lǐng)導(dǎo),、3個(gè)職能部門簽訂責(zé)任狀；部門負(fù)責(zé)人與15名崗位員工簽訂責(zé)任狀,，確保hse目標(biāo)分解縱向到底,、橫向到邊，將責(zé)任和壓力層層傳遞,，形成“全員參與，責(zé)任共擔(dān)”的工作格局,。

（二）加強(qiáng)安全環(huán)保培訓(xùn)教育

為不斷提高各級管理人員安全管理水平,、崗位員工安全操作技能和安全意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全操作行為,，結(jié)合公司總體安排部署,，項(xiàng)目部制定了年度hse培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織開展實(shí)施,。項(xiàng)目開工以來,，主要開展了以下幾項(xiàng)培訓(xùn)教育：

一是組織項(xiàng)目全員進(jìn)行了1次開工前安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)22人次,；二是組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)取證；組織項(xiàng)目經(jīng)理,、主管領(lǐng)導(dǎo),、安全員等4人參加集團(tuán)公司安全環(huán)保培訓(xùn)教育；三是組織作業(yè)隊(duì)長,、技術(shù)人員等7名基層骨干人員進(jìn)行42隊(duì)種培訓(xùn)教育,；四是先后組織3個(gè)相關(guān)方進(jìn)行入場前培訓(xùn)教育,，培訓(xùn)教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放hse學(xué)習(xí)材料,，切實(shí)抓好hse自學(xué)活動(dòng),；六是充分利用宣傳欄、板報(bào)等宣傳媒介,，開展日常hse宣傳教育活動(dòng),。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

一是開展全員危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作。由于本項(xiàng)目是一個(gè)跨年度的施工項(xiàng)目,，集土建,、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項(xiàng)目工序于一體,，因此,，每年項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部都將組織相關(guān)人員進(jìn)行危害識(shí)別,，項(xiàng)目經(jīng)理親自帶隊(duì),，分為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理,、操作三個(gè)層面,，按照事故類別、設(shè)備設(shè)施,、工藝流程進(jìn)行危害因素識(shí)別,。項(xiàng)目開工以來，組織全員性危害識(shí)別共3次,。07年,，主要是針對施工中出現(xiàn)的土建工藝安裝進(jìn)行危害識(shí)別，識(shí)別出危害因素312項(xiàng),、重要危害因素38項(xiàng),；我們在去年的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年的作業(yè)項(xiàng)目,，共識(shí)別出危害因素504項(xiàng),、重要危害因素62項(xiàng)，進(jìn)一步完善危害因素清單,，強(qiáng)化過程監(jiān)控,。并制定實(shí)施消減和控制措施。二是開展危害辨識(shí)培訓(xùn)教育,，不斷提高員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力,，并在崗位員工中推行“危害識(shí)別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識(shí)活動(dòng),。三是落實(shí)作業(yè)許可制度,。在進(jìn)行起重吊裝作業(yè),、安拆腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)前,，辦理了作業(yè)許可審批手續(xù),，制定了安全防范技術(shù)措施和應(yīng)急措施，并實(shí)施應(yīng)急演練,，同時(shí)對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行交底,，確保作業(yè)安全。

（五）強(qiáng)化應(yīng)急管理

為了有效的保證職工生命和財(cái)產(chǎn)安全,，把因突發(fā)事故造成損失降至最低,，項(xiàng)目部針對生產(chǎn)作業(yè)過程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應(yīng)急處置預(yù)案,，以及火災(zāi),、機(jī)械傷害、起重傷害,、防暑降溫,、環(huán)境污染等專項(xiàng)救援預(yù)案，建立完善應(yīng)急救援保障體系,，保證應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施,、器材、物資的儲(chǔ)備,，并定期檢查,，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時(shí),，項(xiàng)目部不斷強(qiáng)化員工應(yīng)急教育,，組織開展了消防、起重傷害等應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練,，促使員工了解本崗位的應(yīng)急職責(zé)，掌握應(yīng)急處置程序和救援措施,，提升應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力,。

（六）加大安全生產(chǎn)投入力度

項(xiàng)目伊始，為滿足生產(chǎn)安全用電需求,，先后投入28.43萬元購置電纜,、配電箱、變壓器,、水泥電桿等配電設(shè)施,，按要求架設(shè)符合“tn-s接零保護(hù)、三級配電,、二級保護(hù)”的臨時(shí)配電系統(tǒng),。

施工過程中,，不斷加大安全投入，為施工作業(yè)人員提供安全舒適的工作環(huán)境,。一是加強(qiáng)作業(yè)安全防護(hù),。先后投入近3萬元，用于購置漏電保護(hù)器,、消防器材,、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等；二是加強(qiáng)現(xiàn)場文明建設(shè),。先后投入20萬余元,，用于購置圍檔板、各類安全警示牌,、標(biāo)識(shí)牌,、彩旗、質(zhì)量安全宣傳標(biāo)語等,，大力營造安全文明施工現(xiàn)場,。

（七）狠反“三違”行為

項(xiàng)目部一直將反“三違”工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。一是加大安全監(jiān)督檢查力度,。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)除每月對聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查外,，每周還要親自帶隊(duì)深入現(xiàn)場進(jìn)行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進(jìn)行日常安全巡查,，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”,，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍,。二是加大“三違”行為查處力度,。項(xiàng)目部結(jié)合違章和hse獎(jiǎng)懲管理辦法，制定實(shí)施項(xiàng)目部《個(gè)人違章處罰管理辦法》,，將違章和個(gè)人先進(jìn)評比,、技能鑒定、安全專項(xiàng)獎(jiǎng)等掛鉤,。截至目前,，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元,，“三違”行為得到了有效控制,。三是強(qiáng)化違章管理。建立健全違章人員管理檔案,，實(shí)行違章計(jì)分和月度違章統(tǒng)計(jì),、分析管理，系統(tǒng)分析產(chǎn)生違章的原因，從根源上制定防范措施,，并適時(shí)開展培訓(xùn)教育,，不斷規(guī)范員工操作行為，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)自覺性,。

（八）加強(qiáng)相關(guān)方hse管理

由于合作隊(duì)伍對安全投入力度較小,，人員素質(zhì)參差不齊、流動(dòng)性大,，因此,，一直是我們安全管理上重點(diǎn)和難點(diǎn)，為有效確保這一群體生產(chǎn)安全,，我們嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)相關(guān)方hse管理辦法,，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

一是嚴(yán)格把好入場關(guān)。實(shí)行市場準(zhǔn)入制度,，對相關(guān)方的生產(chǎn)資質(zhì),、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備設(shè)施及特種人員持證情況進(jìn)行核查,，審核通過后方可進(jìn)場,。

二是及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù),。

三是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。相關(guān)方在進(jìn)場作業(yè)前,，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門及人員對其進(jìn)行入場教育,，并組織培訓(xùn)考核，合格后方上崗作業(yè),。同時(shí),，在每一項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部技術(shù)人員還要對其進(jìn)行安全技術(shù)交底,，指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為,。

四是加強(qiáng)過程監(jiān)控。在施工過程中,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),、安全員、監(jiān)督員進(jìn)行定期和不定期的安全監(jiān)督檢查,，兼職安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全巡查，及時(shí)糾正和制止違章行為,，排查和治理事故隱患,，有效遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

（九）全面加強(qiáng)交通、消防,、環(huán)保,、職業(yè)健康等專項(xiàng)安全管理

1、加強(qiáng)交通安全管理,。為切實(shí)抓好交通安全管理工作,，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書》,，同時(shí),，按照上級有關(guān)文件要求，開展了以查處“無證駕車,、非職業(yè)司機(jī)駕駛公車,、酒后駕車、行車不系安全帶,、超速行駛等違章違紀(jì)行為”的交通安全違章專項(xiàng)治理活動(dòng),，有效的規(guī)范駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理,。嚴(yán)格執(zhí)行《零散車輛管理辦法》的規(guī)定,，同時(shí)，強(qiáng)化車輛維護(hù)和保養(yǎng),，實(shí)行車輛“一日三檢”制度,，確保車輛始終完好，嚴(yán)禁車輛帶“病”上路行駛,。

2,、加強(qiáng)消防安全管理。制定消防應(yīng)急救援預(yù)案,，組建義務(wù)消防隊(duì),，并先后組織開展2次消防應(yīng)急演練，并結(jié)合演練活動(dòng),，向員工講述滅火器的種類,、滅火性能、使用方法和滅火注意事項(xiàng),，切實(shí)提高了員工的消防安全意識(shí),，以及火災(zāi)自救互救和應(yīng)急處置能力。同時(shí),，為項(xiàng)目辦公區(qū)域,、機(jī)動(dòng)車輛等配齊消防器材及設(shè)施。項(xiàng)目先后購置了8具消防滅火器,，并加強(qiáng)消防設(shè)施及器材的日常維護(hù)保養(yǎng),，指定專人負(fù)責(zé),，按期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新,，認(rèn)真填寫檢查記錄,，確保消防設(shè)施及器材處于良好的備用狀態(tài)。

3,、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定并實(shí)施有效的環(huán)境保護(hù)工作措施,。在施工生產(chǎn)過程中,，加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，自覺保護(hù)施工作業(yè)現(xiàn)場及周邊環(huán)境,，采取有效措施控制現(xiàn)場揚(yáng)塵,，及時(shí)回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環(huán)境污染和生態(tài)破壞,。同時(shí),，以20xx年“6·5環(huán)境日”活動(dòng)為契機(jī)，舉辦環(huán)境保護(hù)教育活動(dòng),，宣傳環(huán)保常識(shí),，營造環(huán)保氛圍，增強(qiáng)了員工的環(huán)保意識(shí),。

4,、加強(qiáng)職業(yè)健康管理。堅(jiān)持“以人為本,，預(yù)防為主”的思想,，嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)健康管理辦法。一是改善職工生活環(huán)境,，安裝活動(dòng)板房,，設(shè)立水沖式廁所；為每個(gè)辦公室安裝了空調(diào),，既方便了職工又保護(hù)了環(huán)境,。二是建立醫(yī)療保障體系，確保綠色通道暢通,；購置了醫(yī)療急救箱,，備有常用醫(yī)療急救藥物。三是加強(qiáng)員工健康管理,，項(xiàng)目開工前,，組織全體職工進(jìn)行健康體檢，并建立個(gè)人健康檔案,；為從事有害作業(yè)場所的人員配備個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品,，提高員工防護(hù)能力,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我單位在hse達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)過程中的主要做法,，雖然取得了一些成績，也曾得到過上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，但我們深知與集團(tuán)公司的要求相比,，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個(gè)永恒的話題,，它只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)。因此,，我們有決心,、也有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作,，將“三標(biāo)”建設(shè)工作抓的更牢,、更實(shí)、更細(xì),，促使hse管理工作在基層現(xiàn)場得到更好的體現(xiàn),。

（一）繼續(xù)加強(qiáng)hse專業(yè)骨干隊(duì)伍建設(shè)。主要措施是：

1,、穩(wěn)定現(xiàn)有hse人員,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使他們能力更強(qiáng),、業(yè)務(wù)更精,，滿足公司不斷發(fā)展的需要。

2,、每年招收以安全工程專業(yè)為主,、一定數(shù)量的安全環(huán)保專業(yè)的畢業(yè)生，不斷充實(shí)公司安全環(huán)保專業(yè)骨干隊(duì)伍,；加強(qiáng)對安全環(huán)保專業(yè)畢業(yè)生的管理和培養(yǎng),，對每位畢業(yè)生指定業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的師傅,，組成師徒對子,，簽訂協(xié)議，使他們盡快成才,。

3,、加強(qiáng)對現(xiàn)場hse監(jiān)督的培訓(xùn)工作，要覆蓋到合作隊(duì)伍的hse人員,，提高其現(xiàn)場管理能力,，適應(yīng)公司hse管理要求,。

4、支持和鼓勵(lì)參加國家注冊安全工程師的取證考試和再教育培訓(xùn),。

（二）繼續(xù)組織深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)。

繼續(xù)深入開展以“強(qiáng)三基,、反三違,、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng),，突出加強(qiáng)基層執(zhí)行力建設(shè)，確保生產(chǎn)過程全面受控,。各單位要把“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)作為今年hse工作的核心和主線，精心策劃,，認(rèn)真組織實(shí)施落實(shí),，確保活動(dòng)落到實(shí)處,、取得實(shí)效,。

（三）進(jìn)一步完善公司各級健康安全環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)、認(rèn)真落實(shí)hse責(zé)任制,。主要措施是：

1,、完善各級hse組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員和職責(zé),。

2,、繼續(xù)落實(shí)各級hse責(zé)任制。

各級行政正職要層層簽訂hse責(zé)任書或合同,，落實(shí)管理監(jiān)督責(zé)任,，指標(biāo)分解做到“縱向到底、橫向到邊”,，把事故控制指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績,、承包兌現(xiàn)、職工收入掛鉤,；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)承包要害部位制度,；推行各級領(lǐng)導(dǎo)干部hse工作述職制等。

（四）安全監(jiān)督和安全管理分開,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督工作,。主要措施是：

1、進(jìn)一步理順公司各級安全管理與安全監(jiān)督的關(guān)系與職責(zé)界面,。

2,、進(jìn)一步完善公司安全監(jiān)督站的編制,、規(guī)章制度、工作機(jī)制,。

3,、在各主業(yè)分公司和公司直屬項(xiàng)目部試行高級安全監(jiān)督派駐和定期報(bào)告制度。

（五）繼續(xù)落實(shí)安全環(huán)保隱患專項(xiàng)治理工作,，逐步減少和解決hse投入歷史欠賬問題,。主要措施是：

1、積極申報(bào)爭取集團(tuán)公司和國際公司重大安全環(huán)保隱患治理資金投入,，逐步解決hse歷史欠賬問題。

2,、充分用好上級下?lián)艿陌踩h(huán)保隱患專項(xiàng)資金,，建立專項(xiàng)資金臺(tái)帳，保證?？顚Ｓ?，任何人無權(quán)挪作他用。

3,、公司各單位要嚴(yán)格按照公司確定的hse投入范圍和投入標(biāo)準(zhǔn),，足額保證施工生產(chǎn)中的hse投入，不得削減,。

（六）加強(qiáng)吊裝作業(yè),、高空作業(yè)、受限空間作業(yè),、射線作業(yè),、臨時(shí)用電、節(jié)假日等的監(jiān)督檢查,。主要措施是：

1,、加強(qiáng)起重吊裝作業(yè)安全監(jiān)管，重點(diǎn)抓好方案的審定,，起重設(shè)備的倒運(yùn),、組裝、使用和工況變換,，現(xiàn)場實(shí)施等環(huán)節(jié),。

2、加強(qiáng)高處作業(yè)安全監(jiān)管,，落實(shí)腳手架,、安全網(wǎng)、安全帶/救生繩三級防護(hù)措施,，把好高處作業(yè)防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量關(guān),、人員資格關(guān),、培訓(xùn)關(guān)和監(jiān)督檢查關(guān)。

3,、加強(qiáng)受限空間作業(yè)安全監(jiān)管,，抓好作業(yè)許可、人員培訓(xùn),、通風(fēng),、防護(hù)與監(jiān)測、監(jiān)護(hù)等工作,。

4,、加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場的臨時(shí)用電安全監(jiān)管，組織好施工現(xiàn)場臨時(shí)用電策劃,、實(shí)施,、驗(yàn)收和使用的監(jiān)督檢查工作，規(guī)范公司各項(xiàng)目的臨時(shí)用電,。

5,、加強(qiáng)放射作業(yè)的安全監(jiān)管，抓好放射源的采購,、運(yùn)輸,、使用、儲(chǔ)存等各環(huán)節(jié)的管理和射線機(jī)的使用,，重點(diǎn)是使用,、防護(hù)和存儲(chǔ)。嚴(yán)防放射源丟失和放射性污染事故/事件的發(fā)生,，加強(qiáng)放射性應(yīng)急管理,，認(rèn)真開展檢測、評估,，落實(shí)監(jiān)控防范措施,；定期開展放射性防護(hù)和個(gè)人劑量的監(jiān)測，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度,，認(rèn)真做好作業(yè)現(xiàn)場警戒和監(jiān)護(hù)工作,。

6、元旦,、春節(jié),、五一、十一等節(jié)假日前公司將繼續(xù)組織節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查,，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，要及時(shí)下發(fā)存在問題和整改通知，并嚴(yán)格跟蹤關(guān)閉驗(yàn)證。

（七）加強(qiáng)職業(yè)病危害作業(yè)場所監(jiān)測和食堂及生活營地的監(jiān)督工作,。主要措施是：

1,、組織好今年的職工健康體檢和職業(yè)病檢測，確保職工的身體健康,。

2,、繼續(xù)組織對各施工現(xiàn)場的粉塵、噪聲,、電焊(煙塵,、錳)等危害因素的監(jiān)測，及時(shí)掌握危害因素的狀況,，對不合格的采取有效的控制措施,，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全。

3,、加強(qiáng)對職工食堂和生活營地的管理,，做好清潔衛(wèi)生工作，把好食堂工作人員健康關(guān),、食物衛(wèi)生關(guān)、定期消毒關(guān),，嚴(yán)防病從口入,，堅(jiān)決杜絕食物中毒等各類衛(wèi)生事件，為職工提供營養(yǎng),、衛(wèi)生的食品和舒適的休息娛樂生活環(huán)境,。對社會(huì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件要做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)向公司應(yīng)急辦和主管部門報(bào)告,。

（八）深化內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度,，加強(qiáng)交通安全管理。

?要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“交通安全六條禁令”的要求,，加強(qiáng)對駕駛員的監(jiān)督,，嚴(yán)格控制非專職駕駛員的審批和開車，嚴(yán)格內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度,、行車審批制度,、節(jié)假日“三交一封”制度，做好車輛的使用,、維修,、保養(yǎng)的監(jiān)督，做好出租,、租賃車輛安全合同的簽訂工作,。公司各單位要繼續(xù)深化內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度,，加強(qiáng)交通安全管理,，管好車,、管住駕駛員,、控制好車速,。要按照集團(tuán)公司的要求，生產(chǎn)指揮車,、7座以上客運(yùn)車,、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車、高精尖儀器車,、特種工程車等gps或行車記錄儀全部安裝到位,。

（九）抓好公司健康安全環(huán)境管理體系的有效實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)和公司安全生產(chǎn)許可證換證工作,。主要措施是：

1,、做好新版健康安全環(huán)境管理體系文件的宣貫、培訓(xùn)工作,。

2,、組織好兩次內(nèi)部審核工作。

3、做好管理評審工作,。

4,、做好認(rèn)證中心監(jiān)督審核的準(zhǔn)備工作。

5,、按照安全生產(chǎn)許可證條例的要求,，公司將盡早策劃啟動(dòng)和籌備安全生產(chǎn)許可證換證工作。

6,、加強(qiáng)與政府主管部門的聯(lián)系和溝通,。

（十）培育企業(yè)hse文化，加快企業(yè)hse文化建設(shè),。

hse文化是健康安全環(huán)保的思想保障,，是企業(yè)文化的重要組成部分，是安全生產(chǎn)的根本,，在推動(dòng)安全生產(chǎn),、促進(jìn)安全發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。我們要按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的要求,，把企業(yè)hse文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,，通過公司hse文化的建設(shè)，使廣大職工了解什么是正確的,、合法的,、安全的行為習(xí)慣。我們要繼續(xù)深化hse教育培訓(xùn),，使職工樹立“安全就是效益、違章就是事故”,、“安全光榮,，違章可恥”等安全觀；用hse文化理念培育廣大員工良好的hse行為習(xí)慣,，使安全第一,、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的自覺,、自愿行為,，以高度的社會(huì)責(zé)任感關(guān)愛環(huán)境、關(guān)注社會(huì),、創(chuàng)造和諧,。形成人人重視安全的良好輿論環(huán)境，以文化力推動(dòng)和促進(jìn)公司的安全生產(chǎn),、安全發(fā)展,，從源頭上筑起有效防范事故的堅(jiān)強(qiáng)防線，為公司建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

HSE工作總結(jié)篇六

xx年上半年,，圍繞著“持續(xù)改進(jìn)”這一主題,，在賽科各級領(lǐng)導(dǎo)和hsse同仁的指導(dǎo)和鞭策下，經(jīng)過項(xiàng)目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力,，燕華賽科項(xiàng)目部的安全管理取得了令人可喜的成績,，成功扭轉(zhuǎn)了第一個(gè)季度違規(guī)率居高不下的不利局面。

從賽科統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看,，2月份燕華公司的違規(guī)率為0.6,，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下,。這給我們的安全管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。“能不能管”,、“該怎么管”成為了亟待解決的主要問題,。要解決問題，就要查找原因,。燕華公司管理層通過分析違規(guī)數(shù)據(jù),、召開專題會(huì)等多種形式分析認(rèn)為，主要原因在于：1,、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,、主要安全管理人員流動(dòng)性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2,、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修,，在大修期間養(yǎng)成的不良習(xí)慣沒有得到及時(shí)改正是客觀因素。3,、沒有適應(yīng)賽科xx年新的安全管理模式——細(xì)節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個(gè)客觀因素,。在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認(rèn)識(shí)到,，一定要有的放矢,，采取有針對性的措施，才能一舉扭轉(zhuǎn)局面,。

有幸的是,，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績每況愈下,，賽科hsse多次找項(xiàng)目部安全員談話給予指導(dǎo),，同時(shí)召開專項(xiàng)會(huì)議，與我公司的負(fù)責(zé)人商議對策,。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng)的同時(shí)也使我們深感慚愧,。安全應(yīng)該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜,，而不是它尾巴上的鞭炮。

痛定思痛后,，從xx年3月中旬開始,，項(xiàng)目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色,。4月份我們公司的違規(guī)率為0.56,，5月份進(jìn)一步下降到0.08。這兩個(gè)月控制違規(guī)次數(shù)在5起以內(nèi),。剛剛過去的6月,，我們的違規(guī)為3起。同時(shí)在6月順利完成了t-4001塔開孔作業(yè),，獲得了賽科領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可,。空冷作業(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài),。

現(xiàn)就具體hse工作情況總結(jié)如下：

xx年3月到6月,，項(xiàng)目部平均每天申請作業(yè)票在5張左右，忙的時(shí)候達(dá)到8張,；有時(shí)一天之內(nèi)動(dòng)火作業(yè)能有3處,。作業(yè)多，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,，給管理帶來了一定難度,。針對吊裝、動(dòng)火,、受限空間等重點(diǎn)作業(yè),，安全部門加強(qiáng)監(jiān)管力度，從作業(yè)票,，到班前準(zhǔn)備,，到施工作業(yè)，均予以控制,。同時(shí)針對容易忽視的作業(yè)也給予充分重視，比如周末在倉儲(chǔ)使用吊車提料時(shí),，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性,，項(xiàng)目部管理人員也會(huì)到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

這方面我們做了一些努力,，首先是摒棄只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng),，采取獎(jiǎng)罰并舉，使員工有意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為,，同時(shí)向好的方向靠攏,。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理我們最終也會(huì)以其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去,，通過獎(jiǎng)勵(lì)、表揚(yáng)這些方式來使他們獲得認(rèn)同感,。其次是深入開展多種形式的安全教育,，并不局限于三級入場教育。比如定期組織學(xué)習(xí)賽科規(guī)章制度,；組織特種作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn),；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸安全知識(shí)來提高員工辨識(shí),、躲避危險(xiǎn)的能力,，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。

安全生產(chǎn)例會(huì)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。它可以使員工及時(shí)了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺性,。每周一的例會(huì)上，我們會(huì)對上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié),，找出有待改進(jìn)的方面,；同時(shí)分享違章或亮點(diǎn)，轉(zhuǎn)達(dá)賽科hsse例會(huì)精神,；項(xiàng)目經(jīng)理在例會(huì)上對本周作業(yè)提出指導(dǎo),。“用身邊事教育身邊人”，相比于刻板的說教，安全例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說服力,。

安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的,。沒有投入，巧婦也難為無米之炊,；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開,。從3月中旬開始，項(xiàng)目部陸續(xù)采購了一批防火毯,、防爆扳手等輔助工具,，為落實(shí)安全措施提供了有力保障。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要求每個(gè)人都必須管安全,，群策群力,；安全不再是某個(gè)部門或某個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)的事，而是一個(gè)浩大的群眾性工程,。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后,，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了,，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患,，解決更多的問題,。

xx年3月到6月，項(xiàng)目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次,；組織日常檢查50余次,；固定動(dòng)火點(diǎn)檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次,；五一節(jié)前安全大檢查1次,。通過安全檢查，我們可以糾正員工不良習(xí)慣,，消除隱患,，規(guī)范行為，同時(shí)保證工器具的完整性與有效性,，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài),，保證本質(zhì)安全。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng),。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者,，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任人。只有領(lǐng)導(dǎo)重視,，下屬部門才好開展工作,。在xx年3月以前，燕華賽科項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上,，而安全部門又因?yàn)轭l繁換人,，新舊交接時(shí)出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致現(xiàn)場安全形勢嚴(yán)峻,，十分被動(dòng),。3月中旬開始，上海分公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理開始重視這一情況,，多次召開會(huì)議商議對策,，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來,。

實(shí)際上,，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場違規(guī)共計(jì)48起,，其中工具違規(guī)就有11起,，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起。這跟當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的電工不負(fù)責(zé)任不無關(guān)系,。所以在3月初,，我們培訓(xùn)并起用了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅（本身也是電工）負(fù)責(zé)日常電氣工具的檢查維護(hù),；同時(shí)對原有的負(fù)責(zé)起重機(jī)具的師傅也進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)教育,。經(jīng)過兩人的努力,，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定,。

首先是做好員工的培訓(xùn)教育,，杜絕偷盜行為。其次嚴(yán)格執(zhí)行賽科的材料出門制度,。第三是切實(shí)貫徹假日值班制度,，落實(shí)安保責(zé)任到值班班組或個(gè)人。同時(shí)項(xiàng)目部在節(jié)前還組織安保大會(huì),，動(dòng)員職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排,。今年五一正值世博會(huì)召開，燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動(dòng),。通過本次活動(dòng),，我們既調(diào)動(dòng)了員工的積極性，又加深了他們對世博會(huì)的了解,，培養(yǎng)了主人翁意識(shí),，取得了不錯(cuò)的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動(dòng),。

總體來說,，xx年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績,。不過按照賽科細(xì)節(jié)化管理的要求,，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識(shí)、特殊作業(yè)中的安全措施落實(shí),、危險(xiǎn)源辨識(shí)和jha分析等方面還有待進(jìn)提高,。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，完善長效機(jī)制,，加大安全檢查力度,，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護(hù)意識(shí)，使安全管理上一個(gè)新的臺(tái)階,，為賽科整體hsse業(yè)績的提高貢獻(xiàn)一份力量,。

HSE工作總結(jié)篇七

年初，組織全員開展“20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂儀式”,，繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金,；并進(jìn)行安全宣誓儀式。

全年按照“安全生產(chǎn)三大類突出問題削減工作”相關(guān)要求,，結(jié)合秦皇島地區(qū)“夏,、冬”兩季氣候特點(diǎn)，針對“防汛,、排污,、防凍,、防火災(zāi)”等不同問題，全年持續(xù)開展專項(xiàng)檢查50次余,，查處隱患問題千余項(xiàng),，整改設(shè)備隱患百余處，從設(shè)備本質(zhì)安全著手開展現(xiàn)場管理,。

今年二季度再次推進(jìn)層級化檢查工作,，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進(jìn)行再次修訂,，檢查方式也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。針對“人員安全行為檢查、設(shè)施完整性的檢查,、特種設(shè)備設(shè)施完整性檢查,、消防器材”等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。

自20xx年3月起,，組織專人按照“簡潔,、適用、可操作性強(qiáng)”的修訂標(biāo)準(zhǔn),，以作業(yè)崗位為單位,，結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)、設(shè)備工藝變更情況,，依據(jù)危害辨識(shí)活動(dòng)成果,，歷時(shí)8個(gè)月，對《崗位hse作業(yè)指導(dǎo)書》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)文件進(jìn)行修訂完善,。

每季度組織工廠,、班組兩級危害辨識(shí)及評審，不斷完善現(xiàn)場隱患治理能力,，全年共識(shí)別新增危害因素38項(xiàng),、環(huán)境因素9項(xiàng)、修訂原有危害因素27項(xiàng),，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控全覆蓋這一管理要求,。

在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)”,、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”,、“作業(yè)許可審批推進(jìn)”、“消防日”等工作推進(jìn)過程中,，從“風(fēng)險(xiǎn)管控,、工廠內(nèi)部重要事件回顧、集團(tuán)內(nèi)部典型事故教訓(xùn)、消防專題知識(shí)”等方面著手,，組織全員開展安全專題培訓(xùn),，培訓(xùn)期間大量應(yīng)用視頻材料、ppt演示等教育形式,，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓(xùn)13次,，培訓(xùn)范圍包括生產(chǎn),、檢驗(yàn)、輔助班組,。

今年6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,，圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動(dòng)主題,，組織開展專題培訓(xùn),、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查、班組安全討論會(huì),、個(gè)人安全感觸評選的專題工作,。

于年初，結(jié)合班組調(diào)整,、人員變動(dòng),、各級職責(zé)重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠hse檢查考核管理辦法》,，明確調(diào)度,、班組兩級職責(zé)、劃分管理承包區(qū)域,；個(gè)人每班保證切實(shí)查找現(xiàn)場存在的問題,，并組織整改，落實(shí)現(xiàn)場管理職責(zé),，全年檢查反饋整改問題千余項(xiàng),。

每班負(fù)責(zé)按照公司要求填寫集團(tuán)公司hse信息系統(tǒng)檢查內(nèi)容；每周負(fù)責(zé)完成工廠級hse工作會(huì)議及hse檢查記錄填寫工作,；每周負(fù)責(zé)檢查班組級hse文件（班組hse活動(dòng),、培訓(xùn)記錄）運(yùn)行情況；每周負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場上報(bào)檢查資料匯總及類別分析,；每月負(fù)責(zé)根據(jù)公司,、工廠、班組及調(diào)度,、安全員檢查數(shù)據(jù),，完成月度“安全”、“基礎(chǔ)管理”，班組,、安全管理人員兩級專項(xiàng)考核工作,。每100天對各班組hse工作開展情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、專項(xiàng)考核,、評價(jià)，完成安全里程碑考核申報(bào)及獎(jiǎng)金發(fā)放工作,。

在公司總工會(huì),、團(tuán)委的相關(guān)要求下，全年內(nèi)負(fù)責(zé)并圓滿完成了“員工子女入學(xué)調(diào)查統(tǒng)計(jì)”,、“貧困職工信息采集及申報(bào)”,、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”,、“員工舊工裝捐贈(zèng),、發(fā)放”、“寶管公司專項(xiàng)檢查準(zhǔn)備”,、“集團(tuán)公司技師,、高級技師組織申報(bào)、資料準(zhǔn)備”等7個(gè)方面的工作,。

HSE工作總結(jié)篇八

xxxxxx工程施工中,，防腐保溫分公司嚴(yán)格執(zhí)行hse管理標(biāo)準(zhǔn)，恪守分公司對社會(huì)的hse承諾,，遵守業(yè)主,、監(jiān)理在hse方面的有關(guān)要求，按照“以人為本,、預(yù)防為主,、科學(xué)管理、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”的hse管理方針,，努力追求“零事故,、零傷害、零污染”的hse目標(biāo),，使hse工作有計(jì)劃,、有步驟的順利開展，現(xiàn)將hse具體工作總結(jié)如下：

本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監(jiān)督人員,，并設(shè)立了hse工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

提高職工的安全意識(shí)，是搞好安全工作的基點(diǎn),；而安全管理則是強(qiáng)化hse體系運(yùn)行的重要手段,。為此，我們大慶管道公司英買力項(xiàng)目部，提出了“安全生產(chǎn)無事故,，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標(biāo),。有針對性地編制了項(xiàng)目hse例卷、hse作業(yè)指導(dǎo)書和施工組織設(shè)計(jì),。同時(shí)在每一處作業(yè)現(xiàn)場都設(shè)置了警示牌和警戒線,，對堆管場等事故多發(fā)區(qū)，設(shè)立了明顯的安全警示牌,，防止?jié)L管造成意外傷害,。為保證措施、預(yù)案的貫徹落實(shí),，我們堅(jiān)持強(qiáng)化hse體系運(yùn)行，把內(nèi)審工作當(dāng)成體系正常運(yùn)行的有效載體,，做到定期內(nèi)審與平時(shí)體系運(yùn)行暴露問題的持續(xù)整改相結(jié)合,。堅(jiān)持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的不合格問題及時(shí)下發(fā)通知單,，促進(jìn)整改,，保證了各種預(yù)防措施到位、有效,。

實(shí)踐使我們充分認(rèn)識(shí)到：如果我們有一套完整,、健全、長效的hse體系,，并在此基礎(chǔ)上不斷地認(rèn)識(shí)研究,，認(rèn)真有效地運(yùn)行，很多安全事故就可以防患于未然,，項(xiàng)目的健康,、安全、環(huán)?！蹦繕?biāo)就完全可以實(shí)現(xiàn),。

按照hse體系要求，我們設(shè)立了hse項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),，明確了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,、主管hse領(lǐng)導(dǎo)為副組長的hse領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職hse監(jiān)督1人,，專職安全員1人,，各部室均設(shè)置了分管要素的負(fù)責(zé)人，每個(gè)機(jī)組設(shè)置專職的hse監(jiān)督員的三級管理體系,，全面落實(shí)hse責(zé)任制,。

根據(jù)程序文件要求，項(xiàng)目部執(zhí)行全年hse工作計(jì)劃，監(jiān)測計(jì)劃,、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等5項(xiàng)指導(dǎo)性文件,，為全年的hse工作理清了思路；制定了hse管理辦法,、交通行程管理辦法,、崗位考核細(xì)則等14項(xiàng)專業(yè)管理辦法，促使施工中hse工作細(xì)化上標(biāo)準(zhǔn),；按照管道施工實(shí)際,，項(xiàng)目部制定了27項(xiàng)hse專項(xiàng)檢查表，加強(qiáng)現(xiàn)場hse工作的監(jiān)督考核,，全面落實(shí)“兩書一表”,，無論營區(qū)建設(shè)還是施工現(xiàn)場管理，都嚴(yán)格按照hse體系運(yùn)行,，使責(zé)任到位,、監(jiān)督到位、工作到位,，hse管理體系得到了良好的運(yùn)作,。

開工前期，我公司安全環(huán)保部與公司教培中心組織參加施工的管理人員,、操作員工在公司辦班統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)“兩書一表”、相關(guān)崗位安全知識(shí)與安全操作技能,、有關(guān)現(xiàn)場hse基本知識(shí),、使員工初步了解了hse的重要性，了解自身的崗位風(fēng)險(xiǎn),，懂得初步的崗位風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施,，為先期的hse工作奠定了良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)采取集中聽課,，統(tǒng)一考試的方法,，對于考試不及格者，不準(zhǔn)參與工程施工,。

在施工過程中,，利用hse會(huì)議或雨、風(fēng)休等空閑時(shí)間,，針對現(xiàn)場hse有關(guān)要求,，對操作員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，生產(chǎn)班組長每天在開工前利用班前會(huì)的形式向大家講解在當(dāng)日施工過程的注意事項(xiàng)與控制措施,。針對不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項(xiàng),，項(xiàng)目部簽署協(xié)議醫(yī)務(wù)人員針對意外傷害(機(jī)械傷害,、物體擊傷等外傷)、中暑,、食物中毒,、疫情防治等，使現(xiàn)場應(yīng)急管理人員以及員工初步掌握心肺復(fù)蘇,、止血,、燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù)，增強(qiáng)了員工的自救,、互救的能力,。

本次施工中共進(jìn)行hse培訓(xùn)2次，針對每次培訓(xùn)有評價(jià),，有考核,，培訓(xùn)工作基本達(dá)到預(yù)定目的。

1,、做好施工前期的健康管理工作

施工人員必須持有健康體檢證,。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員,，拒絕參加施工,，保證參戰(zhàn)員工的身體健康,。

2,、加強(qiáng)施工過程中健康管理工作

首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠,。其次,，設(shè)置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項(xiàng)目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作,，每日為現(xiàn)場員工配備清涼綠豆飲料,，同時(shí)做好飲食的營養(yǎng)搭配，保證員工有充足的精力進(jìn)行工作,。

施工區(qū)配備完善的消防器材,，安全警示標(biāo)示，安全隔離裝置,，完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備,。2、認(rèn)真開展安全檢查工作

在安全生產(chǎn)管理工作中,，項(xiàng)目部組織開展了以“六防”（防火災(zāi),、防爆炸、防凍,、防滑,、防中毒,、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查，同時(shí)開展安全隱患日常排查,，確保施工區(qū)域和施工人員的安全,。

3、加強(qiáng)交通安全的的管理工作

在交通安全管理上,，為預(yù)防各類交通事故的發(fā)生,。項(xiàng)目部車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行“七不派、八不開”的原則,，堅(jiān)持“車輛三檢查”的制度,，在交通管理上通過對駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴(yán)肅交通法規(guī),，嚴(yán)格糾正違章駕駛,，突出抓好了生產(chǎn)指揮車、材料運(yùn)輸車的安全管理,，對各種車型都進(jìn)行了限速要求,，并規(guī)定了交通安全行程管理制度，項(xiàng)目部設(shè)備安全員定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,，有效的預(yù)防了交通事故的發(fā)生,。

保護(hù)生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領(lǐng)市場的社會(huì)承諾,。施工前,，項(xiàng)目部便把因施工作業(yè)對當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和社會(huì)環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識(shí)別出來,，制定出相應(yīng)的補(bǔ)救措施,。在全員范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和教育，起到了事前預(yù)防,、事后處理的目的,。

在施工中，按照管線施工的標(biāo)準(zhǔn)要求,，項(xiàng)目部對所有管理人員及操作員工加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)法的宣傳活動(dòng),，并有針對性地通過各種形式加強(qiáng)環(huán)境宣傳，增強(qiáng)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí),，樹立企業(yè)環(huán)境保護(hù)形象,。通過有效的宣傳管理，把人員的活動(dòng),、作業(yè)范圍嚴(yán)格限制在規(guī)定的作業(yè)面內(nèi),，每天的任務(wù)結(jié)束后采取“誰作業(yè)、誰清掃,、誰保持”的原則,，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放,。并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置專用的垃圾箱、室內(nèi)設(shè)垃圾袋,，采用焚燒或深埋的原則,，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品,，我們積極與當(dāng)?shù)貜U品處理部門取得聯(lián)系,，并統(tǒng)一進(jìn)行外運(yùn)處理。

在項(xiàng)目開工前,，我們針對不同崗位,、不同層次的人員進(jìn)行hse的培訓(xùn)教育工作。主要是：抓管理層培訓(xùn),，學(xué)習(xí)有關(guān)方面的法律,、法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度,、應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的程序步驟,、事故的調(diào)查處理、健康保護(hù)的急救知識(shí)等,；抓特殊工種培訓(xùn),，熟練崗位操作技能、安全預(yù)防措施,、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)知識(shí),；抓全員培訓(xùn)，對施工全體人員,，包括外雇人員進(jìn)行安全常識(shí),、逃生,、防火,、急救等方面的培訓(xùn)，使之達(dá)到hse項(xiàng)目計(jì)劃書的基本要求,，滿足正常生產(chǎn),、生活需要。

2,、抓風(fēng)險(xiǎn)評估和危險(xiǎn)點(diǎn)源的控制

項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)報(bào)告和hse項(xiàng)目計(jì)劃書中制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，并為每位操作員工下發(fā)了“hse崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”將關(guān)鍵任務(wù)落實(shí)到了班組和個(gè)人，并隨時(shí)抽查,、掌握風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài),，針對突發(fā)性因素，及時(shí)調(diào)整和完善措施,。

3,、搞好應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的編制與實(shí)施

為了使應(yīng)急計(jì)劃能夠真正的落實(shí)到現(xiàn)場,，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對員工進(jìn)行應(yīng)急計(jì)劃的培訓(xùn)和演練,，讓全體員工熟悉應(yīng)急方案的實(shí)施步驟,、應(yīng)急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護(hù)和通暢,。通過現(xiàn)場演練,，讓每個(gè)員工了解自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，如何去做,，怎樣才能符合要求,，使應(yīng)急計(jì)劃達(dá)到了預(yù)期目的。

在這次施工中,，分公司hse工作在業(yè)主,、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，經(jīng)項(xiàng)目部全體員工的努力取得了一定的效果,。但我們本著“講成績,、找差距”的原則，我們hse工作還存在很多不足之處,，大體有以下兩個(gè)方面：一是hse知識(shí)雖然宣傳到了每個(gè)員工,，但員工掌握和運(yùn)用率還不到位。二是hse檢查的到位率還達(dá)不到百分之百,，還有上崗不按規(guī)程操作的現(xiàn)象,。分公司會(huì)在今后的施工中進(jìn)一步改進(jìn)。

HSE工作總結(jié)篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事大家好：

20xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束,，根據(jù)上級公司的要求及相關(guān)部門統(tǒng)一部署安排，積極響應(yīng)公司號召,，以“安全保生產(chǎn),，打造精細(xì)化管理”為核心管理理念，全面開展設(shè)備管理和安全管理工作,。

xx安全管理工作在xx公司指導(dǎo)和xx全體干部員工的共同努力下,，較好的完成年初制定工作目標(biāo)，截止到目前共完成xx臺(tái)帳,，x項(xiàng)運(yùn)行記錄的填制,，迎接xx公司檢查xx余次，完成實(shí)際應(yīng)急演練xx次,，（其中包括xxxx聯(lián)合演練）,，桌面應(yīng)急演練x次，危害因素調(diào)查整理xx項(xiàng),，環(huán)境因素調(diào)查xx項(xiàng),，xx個(gè)學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn),，三級動(dòng)火xx次，臨時(shí)用電xx次,，全員xx人簽訂了安全責(zé)任狀,，完成全年的設(shè)備管理和安全管理工作。

年初,，按要求全員簽訂“hse”目標(biāo)管理責(zé)任狀,，簽訂率100%，同時(shí)按照hse工作目標(biāo),，明確各部門,、各崗位工作任務(wù)，確立責(zé)任人,，并堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，突出重點(diǎn)，認(rèn)真制定工作方案,，搞好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評估,，落實(shí)針對性的風(fēng)險(xiǎn)消減措施，調(diào)整hse領(lǐng)導(dǎo)小組,，結(jié)合油庫生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，制定有針對性的防范措施，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié),，使得hse各項(xiàng)工作合理有序開展,。

設(shè)備部門對各類設(shè)備的分檔、數(shù)據(jù)收集,、建立設(shè)備臺(tái)賬,、資料歸類工作的完成，各項(xiàng)制度的完善,，為進(jìn)一步的設(shè)備管理工作奠定了基礎(chǔ),。

設(shè)備運(yùn)行管理在于嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備基礎(chǔ)管理中各項(xiàng)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的安全操作,、維護(hù)保養(yǎng),、檢修等工作,。根據(jù)工藝要求,、設(shè)備使用維護(hù)性能進(jìn)行技術(shù)改造，使設(shè)備使用合理化,，提升設(shè)備綜合效率,，發(fā)揮設(shè)備效能，節(jié)能降耗確保設(shè)備安全正常運(yùn)行,，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),。

設(shè)備運(yùn)行一年中,，每月組織一次設(shè)備安全隱患排查，檢查設(shè)備,、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況,，組織維修班進(jìn)行設(shè)備、管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行,。

按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會(huì)議上把hse工作的相關(guān)內(nèi)容穿插進(jìn)去,，做到了安全管理工作見縫插針,，不留死角。在大力宣傳和嚴(yán)格執(zhí)行“xxx”方面,，在全體員工會(huì)議上宣慣“xxxx”內(nèi)容,。以班組為單位，結(jié)合本班組的實(shí)際情況,，對“xxxxx”對內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,，從而得到教育的目的。為加深員工對“xxxx”認(rèn)識(shí)和理解程度以便提高執(zhí)行力,，取得了良好的效果,。

hse管理工作是一項(xiàng)持續(xù)完善的工作，雖然完成了年初確定的工作目標(biāo),，但也存在一些不足,，如員工安全教育工作有待于進(jìn)一步完善，現(xiàn)場安全管理及反“xxx”,、“xxx”工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)等,，我們有決心持續(xù)改進(jìn)，把設(shè)備管理,、安全管理各項(xiàng)工作做得更好,。

HSE工作總結(jié)篇十

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，汽車隊(duì)牢固樹立“安全第一”的管理理念,，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一安排和部署,，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的安全認(rèn)同感和參與安全工作的熱情，有效推動(dòng)了hse工作的開展，實(shí)現(xiàn)了一季度汽車隊(duì)安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將安全工作總結(jié)如下：

一,、及時(shí)將公司下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)和實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)行細(xì)化分解,，層層簽訂《hse責(zé)任狀》,，逐級做出《hse承諾》，有效分解責(zé)任,，傳遞壓力,。與駕駛員（含非職業(yè)）簽訂《春節(jié)期間交通安全行車保證書》。

二,、組織編制了汽車隊(duì)hse培訓(xùn)計(jì)劃,，利用安全例會(huì)等形式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，有針對性地組織員工開展加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)和組織安全行車,、防盜、防火,、反恐安全教育和安全行車等hse知識(shí)培訓(xùn),，提高全員安全意識(shí)和司機(jī)操作技能，自覺杜絕十大不安全駕駛行為,。

三,、加強(qiáng)車輛使用管理，充分發(fā)揮gps監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用,，對機(jī)動(dòng)車輛實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,，監(jiān)督杜絕超速行車等違章行為；加大交通安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查力度,，嚴(yán)查十大違章行為,；嚴(yán)格落實(shí)“一日三檢”、“路單”,、“值班車證”,、“三交一封”等車輛使用管理制度；控制長途任務(wù)等危險(xiǎn)作業(yè),。

四,、每周對車庫、車場,、辦公區(qū)消防檢查,，消除安全隱患。車輛設(shè)備進(jìn)行安全檢查,，不留死角,。加強(qiáng)車輛（含私家車）普檢,、抽檢,，確保車質(zhì)良好,。

五、按照規(guī)定做好節(jié)日期間的車輛安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行值班車證,、車輛封存制度，組織檢查值班車車質(zhì)車況,，選派有經(jīng)驗(yàn)的駕駛員值班,；嚴(yán)查違規(guī)存儲(chǔ)、拉運(yùn)煙花爆竹行為,。

六,、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任區(qū)消防責(zé)任制，加強(qiáng)對車輛,、各場所的消防檢查,，保證消防器材、設(shè)施,、設(shè)備符合規(guī)范,，去除消防安全隱患；強(qiáng)化消防培訓(xùn),，組織消防演練,，使員工熟練掌握掌握了應(yīng)急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后,，能通過迅速啟動(dòng)應(yīng)急程序,，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。六,、組織開展危害因素識(shí)別活動(dòng),，深入開展隱患排查活動(dòng)，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)全面受控,。對車庫屋頂改造施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交底和安全教育,，每天對施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)和制止施工方的不安全行為,。

七,、加強(qiáng)值班保衛(wèi)工作，杜絕脫崗,、睡崗和酒后上崗,，領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班，加強(qiáng)對值班員履職的監(jiān)督檢查,，確保安全無事故,。

八、深入開展節(jié)前安全服務(wù)大檢查。節(jié)前,，對所轄范圍進(jìn)行一次全方位的檢查,，確保安全工作不留死角。嚴(yán)查作業(yè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，檢查冬季安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況,，并嚴(yán)格落實(shí)防盜措施，確保無治安事件發(fā)生,。

通過全員努力,，汽車隊(duì)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)到位，確保了一季度安全生產(chǎn)無事故,。

HSE工作總結(jié)篇十一

在20xx年的生產(chǎn)過程中,，我隊(duì)在總公司及項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下,，通過認(rèn)真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求,，積極開展“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng),，強(qiáng)化落實(shí)hse管理各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識(shí)和操作技能,，以hse管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線,，落實(shí)三種管理，構(gòu)筑橫向到邊,，縱向到底的hse責(zé)任體系,，以hse管理規(guī)范為載體，不斷夯實(shí)hse基礎(chǔ)管理,，開展具有針對性培訓(xùn),，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化hse風(fēng)險(xiǎn)控制工具運(yùn)用,，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),；在整治高危、高頻違章隱患方面,，責(zé)任清晰,、重點(diǎn)突出、措施到位,，為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績提供了強(qiáng)有力的保障。現(xiàn)把我隊(duì)20xx年度的hse工作進(jìn)行總結(jié)如下：

今年是總公司持續(xù)滾動(dòng)推進(jìn)hse體系的一年,，總公司對鉆井隊(duì)的hse管理也提出了很高的目標(biāo),。正是在這種大氣候下,，我隊(duì)在啟動(dòng)之初，就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的安全管理思路,。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現(xiàn)場的應(yīng)用,，從而確保我隊(duì)的hse管理水平再上新臺(tái)階。

有感領(lǐng)導(dǎo)： 通過以身作則的良好個(gè)人安全行為,，讓員工真正看到,、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的'安全,，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全,，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍,。首先是對職工進(jìn)行全面的hse管理思路宣傳,，對hse理念、hse崗位職責(zé),、以及hse規(guī)范化操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解,，樹立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹立自覺的意識(shí),。通過這一措施,，首先解決了全隊(duì)干部職工的思想認(rèn)識(shí)問題，全員形成“自覺抓安全,，我要學(xué)安全”的思想氛圍,。首先嚴(yán)格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則,、言行一致,、模范帶頭、認(rèn)真履行個(gè)人安全行為,、hse崗位職責(zé),。

2.直線管理：各級主要負(fù)責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級對一級,，層層抓落實(shí);每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé),，做到“誰管工作，誰管安全”,、“誰組織,，誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”,、“誰執(zhí)行,、誰負(fù)責(zé)”。嚴(yán)格落實(shí)hse崗位職責(zé),，工作落實(shí)到人上,，分工明確,。出了問題，追究崗位人員責(zé)任,。通過一階段的實(shí)行,，取得了良好的效果，而且已全面推行實(shí)施,。

3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”,，包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé),，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé),、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”?，F(xiàn)場實(shí)行“按崗劃區(qū),，掛牌明示”，落實(shí)“我的區(qū)域,，我負(fù)責(zé)任”,，將區(qū)域hse責(zé)任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理,，及時(shí)提醒外來檢查人員,，上井服務(wù)人員，做好安全提示,，能夠及時(shí)阻止不安全行為,。

4.目視化管理：現(xiàn)場中，各個(gè)區(qū)域有安全提示牌,，例如：小心靠近泥漿池,、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全,，等安全提示,。針對臨時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制作牌子,，以作提示,。還有各個(gè)區(qū)域存放的油品、泥漿材料,、工具等都有相關(guān)的提示牌,。還有設(shè)備、工具,、安全色的標(biāo)示,，能時(shí)刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn),。

嚴(yán)格按照《hse作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì)和特殊作業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，針對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示,。在做這項(xiàng)工作過程中，我們采取抓重點(diǎn),，抓層次,，抓深度的方法進(jìn)行，隊(duì)長利用周會(huì)時(shí)間在hse小組會(huì)上傳達(dá)上級文件精神,，全員大會(huì)上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解,，徹底解決職工的認(rèn)識(shí)問題；緊接著由副隊(duì)長hse現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試,；接下來由副隊(duì)長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn),；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí),，加深hse理論學(xué)習(xí),。經(jīng)過這些工作,，對職工的觸動(dòng)很大,，他們首先是知道了什么是hse理念的精髓，理解推行hse管理體系是為了保證他們自身的安全和健康,；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多,，使我隊(duì)的hse安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。

由隊(duì)長帶領(lǐng)職工,，結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備,，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。采用互動(dòng)的培訓(xùn)教育方法,，引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，最后形成文件，再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué),。通過這種方式,，使我隊(duì)的安全工作得到很大提升，hse工作安全順利的開展,。加強(qiáng)對設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理,。針對本隊(duì)實(shí)際狀況，我們首先是從培訓(xùn)入手,，根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合廠家的資料，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn),。

結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備,，制定切合實(shí)際的巡回檢查路線。針對我們設(shè)備陳舊的狀況,，我們對日常巡回檢查路線及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改,，并對職工進(jìn)行了培訓(xùn),，在實(shí)際工作中按照我隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處,，不至于流于形勢,。

我們搞hse工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實(shí)際工作中落實(shí),。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜作業(yè),，設(shè)備多、工種多,，工序多,、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點(diǎn)，如果安全工作出了漏洞,，hse管理只能是一句空話,。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重,，hse風(fēng)險(xiǎn)控制,、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場得到一定的效果,，降低的了風(fēng)險(xiǎn),，確保了安全生產(chǎn)。

1.作為井隊(duì)管理人員,，每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃,，查找工作中不足的地方，尋找改進(jìn)工作的方法,，避免今后工作中發(fā)生問題,。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn),，我們的工作才能做的更好,。hse班前班后會(huì)議中、周會(huì)上,、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享,，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的hse方面的典型經(jīng)驗(yàn),、常用常識(shí),、事故事件、不安全行為,、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳,。在現(xiàn)場中，加強(qiáng)過程監(jiān)督,。對于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包,。每個(gè)班作業(yè)都有專門的干部大班負(fù)責(zé)安全工作,。尤其對中午及夜晚隊(duì)長會(huì)不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人,，認(rèn)真執(zhí)行周檢查,。由于我隊(duì)的設(shè)備問題較多，需要精細(xì)的管理,。我們把所有設(shè)備都進(jìn)行了承包管理,。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間安排，由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查,。查出的問題要進(jìn)行登記,，并由值班干部簽字，負(fù)責(zé)安排整改,。

2.加強(qiáng)“安全觀察卡”運(yùn)行,，落實(shí)安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識(shí),，提高職工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力,。一方面，通過對干部大班的培訓(xùn),，使現(xiàn)場的副隊(duì)長,、大班真正理解安全觀察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正；另一方面,，通過對全隊(duì)職工開展“安全觀察與溝通”培訓(xùn)，使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通,，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題,，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑,，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),。針對“安全觀察卡”反映出的問題,，制定措施，現(xiàn)場督促,，查糾,。

2.加強(qiáng)特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析,、工藝安全分析落實(shí)制度,，在作業(yè)時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度,，先進(jìn)行作業(yè)許可,、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),，再學(xué)習(xí)程序，最后重復(fù)安全步驟,，而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析,，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級，進(jìn)而制定可行性措施,，徹底將隱患消除,，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè),。

3.加大違章查糾力度,，現(xiàn)場作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度,、巡回檢查,，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通,，違章曝光,，培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

4.隱患治理,，大力開展 “人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患,，能夠及時(shí)反映,、整改的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，來激發(fā)員工的查隱患,、講安全的積極性,。加強(qiáng)大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改。有效的減少了隱患,。

通過五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場違章查糾,、隱患治理工作，使我隊(duì)的安全工作得到了提升,。

環(huán)境管理是hse體系中的另一個(gè)重要方面,。通過安全的培訓(xùn)，全隊(duì)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)明顯增強(qiáng),。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的,，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏,；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布,，有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法,，教育職工不隨便往井場扔垃圾,。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋,。

職工的安全健康是hse體系的重中之重,。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此,，我們也做了很多的工作,。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定,，如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度,，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷,，嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生,，杜絕疾病源。另外,，我們還特別注意環(huán)境建設(shè),，由書記負(fù)責(zé)，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加,，定期對職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查,，對檢查情況進(jìn)行通報(bào)，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動(dòng),，獎(jiǎng)勵(lì)好的班組和宿舍,，讓大家在對比中提高。

通過全年的努力,，我隊(duì)在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格落實(shí)總公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)排查要求，抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個(gè)要害部位的安全管理,，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果,，圓滿完成了“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)要求,，實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo),，在項(xiàng)目部各次等級隊(duì)達(dá)標(biāo)考核中均被評為甲級隊(duì)。雖然取得了一定的成績,，但我們清楚地知道,，安全管理永無止境。同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)全年的工作,，我隊(duì)在hse管理工作方面,，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細(xì)化,。在以后的工作中,，我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn),，促使我隊(duì)的安全管理再上新臺(tái)階,。

HSE工作總結(jié)篇十二

成立以來，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大,，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展,。在此期間，項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照“安全,、快速、優(yōu)質(zhì),、高效”的總體要求,，堅(jiān)持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”,，切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先,、安全第一、質(zhì)量至上,、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中,。通過兩年多的不斷改進(jìn)，項(xiàng)目部從基礎(chǔ)抓安全,、從源頭上防污染,，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化,、科學(xué)化,、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程，從而為項(xiàng)目部集約化,、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障,。

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢良好,，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故,。

2、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故,，污水,、廢氣,、固體廢棄、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn),；污水回收率為100%,。

回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個(gè)重視,、五個(gè)落實(shí),、六個(gè)到位、兩個(gè)推進(jìn),、三個(gè)加強(qiáng)”,，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全,、制度完善,、活動(dòng)不斷、管控有力,、執(zhí)行高效”的氛圍,。

一、 領(lǐng)導(dǎo)重視,，筑牢思想上安全環(huán)保防線

項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性,。將安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)抓實(shí)、做細(xì),，把安全工作全面納入重要議事日程,，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查,、同落實(shí),。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會(huì)，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達(dá),；二是堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé),、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作,，通過第一手材料的掌握,，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定,，按期進(jìn)點(diǎn),，幫助基層查找隱患、解決問題,，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視,、可感,、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問責(zé)制,。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”,，將安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn),，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行,。

二、 夯實(shí)了安全環(huán)?；A(chǔ),，做到了“五個(gè)落實(shí)”

1、責(zé)任制度落實(shí),。堅(jiān)持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本,，通過安全承諾目標(biāo)管理，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用,，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面,。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,，細(xì)化安全環(huán)保考核指標(biāo)和考核內(nèi)容,，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標(biāo)管理,；二是按照“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé),、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則,，落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù),、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”,，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全,。加強(qiáng)對分管業(yè)務(wù)人員,、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺遵章守制,，嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣,。同時(shí)，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān),，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查,，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則,，將承包商的hse業(yè)績納入到屬地管理單位的考核,，承包商發(fā)生安全事故,，同樣要追究屬地管理責(zé)任；三是以崗位責(zé)任制為基本點(diǎn),，落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”,，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎(chǔ)上，針對電工,、危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn),、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險(xiǎn)差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書》,，提高安全承諾的針對性,，從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問題。

2,、機(jī)構(gòu)人員落實(shí),。根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排，20xx成立質(zhì)量安全環(huán)?？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T,，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專職安全管理組,，配備專兼職安全員16名,，進(jìn)一步健全了從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。從而做到安全工作事事有人管,，事事有人抓，為hse工作的順利開展鋪平了道路,。

3,、教育培訓(xùn)落實(shí)。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識(shí)和安全技能,，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn),、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效,、學(xué)以致用”的原則,，圍繞增強(qiáng)員工“三種意識(shí)” 和提高“三種能力”,，以內(nèi)部培訓(xùn)為主,，送外培訓(xùn)為輔的方式,，重點(diǎn)抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn),、現(xiàn)場培訓(xùn),、理論培訓(xùn)”四個(gè)環(huán)節(jié)。并通過安全上崗證考核,、技術(shù)比武等方式,，對員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證,，找出員工掌握的“軟肋”，改進(jìn)培訓(xùn)教材,、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一,。

4,、“六條禁令”宣貫落實(shí)。通過強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn),。大力營造氛圍,，充分利用各類媒體、活動(dòng)競賽,，突出“禁令”宣傳,。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化,、制度化,、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變,。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結(jié)合,，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育,，提高員工對違章危害性的認(rèn)識(shí),，消除違章行為。通過“禁令”宣傳,，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣,，切實(shí)做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合,。以控制“人的不安全行為”為目的,，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導(dǎo)卡及hse崗位巡回檢查表的同時(shí)，加大現(xiàn)場操作的督查力度,。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為,，均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲，減低圖省事,、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生,；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細(xì)則》,，建立員工違章檔案,，嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性,，增強(qiáng)自我防范意識(shí),，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章,、崗位無隱患。結(jié)合act卡獎(jiǎng)勵(lì),，對違章舉報(bào),、制止他人違章等行為給予正向激勵(lì)和正面引導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工反違章的主動(dòng)性和積極性,。

5,、隱患治理落實(shí)。將隱患治理作為hse風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容,，深入開展隱患排查活動(dòng),，采取多種方式、方法落實(shí)隱患識(shí)別和報(bào)告制度,，嚴(yán)格隱患評估,、治理、驗(yàn)收,、銷案程序,，強(qiáng)化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度,。一是加強(qiáng)對員工風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和隱患識(shí)別能力的培訓(xùn),，使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、提高隱患的識(shí)別和控制能力,，達(dá)到會(huì)識(shí)別,、早識(shí)別、快報(bào)告的目的,，使隱患得到及時(shí)控制和消除,；二是實(shí)行act卡隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度和及時(shí)性,，促進(jìn)員工養(yǎng)成隱患識(shí)別的良好習(xí)慣,；三是加強(qiáng)隱患分級管理機(jī)制的建立。以隱患治理問責(zé)制為前提,，進(jìn)一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問,、督促及處罰權(quán)限，對排查不認(rèn)真,，整改不及時(shí),，措施不落實(shí)、治理不徹底,、監(jiān)管不到位,，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式,；四是對重點(diǎn)隱患項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦制度,。對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)，加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度,，防止治理過程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險(xiǎn),。

HSE工作總結(jié)篇十三

上半年，管理部在柴進(jìn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司20xx年hsse工作要點(diǎn)要求,，以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為抓手，狠抓分包商管理,，強(qiáng)化hsse履職，抓緊安全培訓(xùn)教育,，提高全員hsse素質(zhì),；現(xiàn)將20xx年上半年hse工作總結(jié)如下：

（一）hsse領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議情況

項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部每月月底開展一次hse領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,，總結(jié)本月hse管理工作中存在的問題并解決,，提出下階段hse管理工作計(jì)劃和目標(biāo)。

（二）“百日安全無事故”開展情況,、“施工現(xiàn)場重復(fù)問題”治理開展情況：

接到“百日安全無事故”專項(xiàng)行動(dòng)和“施工現(xiàn)場重復(fù)問題治理”兩個(gè)通知后,，管理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速召開會(huì)議學(xué)習(xí)文件,，領(lǐng)會(huì)“百日安全無事故”專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義和明確15項(xiàng)銷項(xiàng)問題主責(zé)和配合部門,；1月份，西北地區(qū)處于嚴(yán)寒季節(jié),，項(xiàng)目管理部的三個(gè)項(xiàng)目大牛地項(xiàng)目,、杭錦旗項(xiàng)目處于停工狀態(tài)，中聯(lián)煤項(xiàng)目處于半停工狀態(tài),，所以就集中人員排查隱患,，排查自有設(shè)備及外雇設(shè)備，共排查9輛設(shè)備,，結(jié)果無隱患,，設(shè)備每天進(jìn)行自檢排查，公里數(shù)滿足保養(yǎng)及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng),。3月中旬中聯(lián)煤項(xiàng)目滿足復(fù)工條件,，為確保工程安全順利的完成,實(shí)現(xiàn)百日安全無事故目標(biāo)，我項(xiàng)目部在施工過程中成立了以項(xiàng)目經(jīng)理柴進(jìn)為指揮長,各職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工程指揮部,并由安全總監(jiān),、安全員及項(xiàng)目管理部部專職安全員組成的安全督導(dǎo)組,，實(shí)行24小時(shí)跟班，在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)檢查、指導(dǎo)安全工作,。由于措施方案制定全面,，施工組織合理，安全監(jiān)管到位,，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目安全,、高效、保質(zhì),、保量,。4月初項(xiàng)目管理部成立由安全部牽頭，技術(shù),、質(zhì)量,、材料、生產(chǎn)等相關(guān)職能部門成員參與的安全檢查組,，圍繞“反三違,、查隱患、消除15項(xiàng)銷項(xiàng)”為主題專項(xiàng)安全檢查,，在對三個(gè)工區(qū)在檢查中,，做到查找和整改結(jié)合起來，共查出事故隱患17條,，已全部落實(shí)整改,。

（三）其他上級文件宣貫情況；

4月至6月,，公司陸續(xù)下發(fā)了“五查五嚴(yán)”保安全專項(xiàng)行動(dòng)方案,、總經(jīng)理2號令、石工建安全生產(chǎn)1號令,、“安全生產(chǎn)月”,、安全管理從嚴(yán)處罰提級問責(zé)的通知；活動(dòng)實(shí)施方案等文件,，領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭對各個(gè)工區(qū)進(jìn)行文件宣貫并組織全員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，安全知識(shí)答題。

（四）hsse培訓(xùn)情況

年初對項(xiàng)目部自有人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)并考核,，共計(jì)32人/次,，3月中旬山西中聯(lián)煤項(xiàng)目復(fù)工，對項(xiàng)目管理人員,、分包商管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入場培訓(xùn),，共計(jì)50人/次，4月對項(xiàng)目管理部自有人員及山西中聯(lián)煤項(xiàng)目進(jìn)行職業(yè)健康教育并考核,，共計(jì)70人/次,；6月中旬對銀川項(xiàng)目管理人員及分包商管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入場培訓(xùn)，共計(jì)50人/次，對管理部所有駕駛員每周進(jìn)行安全培訓(xùn)還有雨季及特殊天氣專項(xiàng)安全培訓(xùn),。

（六）綜合監(jiān)督檢查,、日常檢查、專項(xiàng)檢查,、綜合檢查中發(fā)現(xiàn)“嚴(yán)重類,、禁止類問題和涉及15項(xiàng)“施工現(xiàn)場重復(fù)問題”情況”

從3月中旬復(fù)工到現(xiàn)在，項(xiàng)目管理部共牽頭開展安全隱患排查10余次,，查處安全隱患20余起,，其中嚴(yán)重類問題1起，即中聯(lián)煤項(xiàng)目分包商未進(jìn)行營地驗(yàn)收進(jìn)行使用,；其中設(shè)計(jì)“施工現(xiàn)場重復(fù)問題”1起,，即分包商投標(biāo)所用“一長三員”與施工現(xiàn)場管理人員不符，現(xiàn)正在走變更手續(xù),。

1,、加大hse體系建設(shè)的推進(jìn)力度。嚴(yán)格各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，應(yīng)用好“工作安全分析、作業(yè)許可,、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃,、安全觀察與溝通”等工具，落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)中,。

2,、加強(qiáng)防汛、防雷,、防火,、防污染等工作的應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3,、繼續(xù)開展“安全隱患隨手拍”活動(dòng),，讓全體干部、員工真正從思想上重視,，從行動(dòng)上落實(shí),，積極發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患。

4,、以各類資料,、課件為教材，繼續(xù)加強(qiáng)hse體系知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，并自覺運(yùn)用到工作中去,，加強(qiáng)對各單位、部門負(fù)責(zé)人的督促和激勵(lì)，檢查學(xué)習(xí),、掌握情況和運(yùn)用能力,。

5、努力推進(jìn)“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化”管理，大力推進(jìn)“一規(guī)范,、五標(biāo)準(zhǔn)”工作,。

HSE工作總結(jié)篇十四

20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅(jiān)持以人為本的原則,，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí),、嚴(yán)考核,、重實(shí)效”的九字方針，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理,，營造標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作,。

20xx年根據(jù)集團(tuán)公司,、管理局及總廠hse運(yùn)行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng),。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并,，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。

6月份我對《hse作業(yè)指導(dǎo)書》,、《應(yīng)急預(yù)案》,、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改,，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識(shí)別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》,。通過對程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實(shí)際情況對法律,、法規(guī)進(jìn)行了整改,。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績,。

7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn),，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個(gè)人,。針對每個(gè)崗位,，要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施,，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及對危害的防范能力。同時(shí)還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法,，但班組在具體實(shí)施過程中還是有所不足,，今后我將加強(qiáng)這方面的工作。

在工作中,， 我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外,，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查,，全年共排查分廠違章行為50條,，安全隱患19處，處罰違章員工9人,。為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，對分廠2臺(tái)龍門吊及油漆庫重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施,，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查,，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。

在工作中,，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署,，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個(gè)木制配電盤,。由于設(shè)備,、實(shí)施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度,，為此分廠加強(qiáng)檢查、維修力度,，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題,，都能及時(shí)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。20xx年分廠共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺(tái),，廠內(nèi)車輛2臺(tái)，均已取得合格證,。

日常hse巡回檢查中,，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小,，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂,，個(gè)別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題,。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面,，我從大處著眼,、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置,，做好固廢物品的分類情況,，結(jié)合分廠實(shí)際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化,、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,。

8月份，分廠組織員工利用安全活動(dòng)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠違章記分條款145條,，并組織全體職工進(jìn)行安全知識(shí)考試,，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn),。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員,，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合,。結(jié)合分廠實(shí)際情況,，分廠嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動(dòng),，使hse管理體系深入到每位員工心中,，為體系的可使用性提供了有利保障。

20xx年分廠重視消防工作,，對25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作,，并新購進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器， 建立了消防設(shè)備臺(tái)帳,，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足,。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識(shí)的認(rèn)識(shí),。同時(shí)也驗(yàn)證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的,。

進(jìn)入冬季，分廠制定冬季安全措施,，并下發(fā)到班組,，每天對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章行為及時(shí)糾正,，在活動(dòng)中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn),，防凍傷、防滑,、防中毒,、防車輛等霧天、雪天交通安全,，確保冬季安全作業(yè),。

回顧一年工作,，由于按照總廠hse運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠hse工作不放松,，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因,，通過今年以來總廠組織的各項(xiàng)hse方面的學(xué)習(xí)和檢查工作,，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距,，安全工作還存在一定的困難和問題,，進(jìn)入20xx年，分廠成立了鉆井裝備有限公司,，這對公司hse工作提出了更高要求,，我將繼續(xù)加強(qiáng)全員hse教育，并使hse的理論知識(shí)能夠很好的在實(shí)際工作中貫徹實(shí)施,，20xx年將主抓現(xiàn)場管理工作,，為公司能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展,，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)方針目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。并且在現(xiàn)有hse程序文件要求的基礎(chǔ)上，隨著市場,、社會(huì)形勢的發(fā)展,，使公司hse管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。

HSE工作總結(jié)篇十五

上半年,，在支隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下大隊(duì)認(rèn)真落實(shí)貫徹20xx年hse工作報(bào)告,，嚴(yán)格按照支隊(duì)各項(xiàng)安全要求組織開展工作，保持了穩(wěn)定的安全工作形勢,，無事故事件發(fā)生?，F(xiàn)將上半年主要工作完成情況匯報(bào)如下：

（一）基礎(chǔ)工作開展情況

各執(zhí)勤站在大隊(duì)的監(jiān)督下完成了全員簽訂《健康安全環(huán)保責(zé)任書》21份、《承諾書》133份,，堅(jiān)決落實(shí)了目標(biāo)任務(wù)逐級分解、責(zé)任到人,；修訂完善了《四大隊(duì)hse綜合管理手冊》,，各級hse職責(zé)更加明確；5月份根據(jù)支隊(duì)下發(fā)模板編制基層崗位責(zé)任清單,，并開展研討對不足之處進(jìn)行完善修訂,，共修訂崗位責(zé)任清單3類16份；建立了員工個(gè)人hse健康檔案110份,，對員工身體健康實(shí)施追蹤管理,；全大隊(duì)共計(jì)開展（大隊(duì)）安全例會(huì)5次,，（執(zhí)勤站）安全例會(huì)24次；（大隊(duì)）安全活動(dòng)5次,，（執(zhí)勤站）安全活動(dòng)106次,。

（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查

強(qiáng)化執(zhí)勤訓(xùn)練、現(xiàn)場監(jiān)護(hù),、滅火救援,、設(shè)備設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評估，識(shí)別危害因素85個(gè),，制定上報(bào)了《設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)控制記錄匯總表》,、《生產(chǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)控制記錄匯總表》及《生產(chǎn)管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控記錄表》，保證風(fēng)險(xiǎn)可控,、受控,；3月中旬迎接了支隊(duì)hse一季度管理審核的工作，并根據(jù)審核出現(xiàn)的各項(xiàng)問題,，嚴(yán)格落實(shí)整改并上報(bào),；5月上旬迎接了公司hse大檢查，共發(fā)現(xiàn)問題4項(xiàng),，通過大隊(duì)指導(dǎo)系統(tǒng)分析問題產(chǎn)生的根源,，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的糾防措施,，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)排除,。

（三）大隊(duì)安全檢查工作開展情況

大隊(duì)始終堅(jiān)持對所屬執(zhí)勤站嚴(yán)格監(jiān)管，隨時(shí)掌握各執(zhí)勤站安全管理動(dòng)態(tài),。大隊(duì)在年初制定了新的審核計(jì)劃,，3名科級干部認(rèn)真制定、實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃,，除堅(jiān)持每月開展一次安全檢查之外,，另不定期對各執(zhí)勤站進(jìn)行專項(xiàng)抽查，全大隊(duì)共組織開展安全檢查28次,，查出問題43項(xiàng),，提出建議和措施43項(xiàng)，積極協(xié)調(diào)解決各執(zhí)勤站存在的問題及隱患,，確保安全生產(chǎn)履職落到實(shí)處,，并將信息及時(shí)錄入hse系統(tǒng)，對重復(fù)出現(xiàn)的問題,，追溯深層原因,，采取加大監(jiān)督驗(yàn)證力度和開展重點(diǎn)內(nèi)容培訓(xùn)等方法，減少和杜絕類似問題反復(fù),，hse管理水平有效提升,。

（四）安全教育開展情況

大隊(duì)根據(jù)年初制定的上半年培訓(xùn)計(jì)劃,，分層次、有重點(diǎn)地開展全員安全教育培訓(xùn),，以案例分析,、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控等內(nèi)容的學(xué)習(xí),，在完成季度安全培訓(xùn)的同時(shí),，分別開展了“冬季行車注意事項(xiàng)”“hse管理原則”、“安全生產(chǎn)管理”,、“安全生產(chǎn)法”,、“嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)用車”等5次專題安全教育，各執(zhí)勤站共計(jì)開展了各類安全教育24次,，事故分析26次,，結(jié)合單位實(shí)際舉一反三，達(dá)到了良好的教育效果,。根據(jù)崗位調(diào)整,，及時(shí)修訂了《四大隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu)》和《四大隊(duì)關(guān)鍵崗位人員清單》，完成員工培訓(xùn)檔案,，以及新入崗,，轉(zhuǎn)崗人員的教育。大隊(duì)對4名崗位異動(dòng)員工進(jìn)行了崗位異動(dòng)培訓(xùn),，主要以員工行為準(zhǔn)則,、企業(yè)文化、hse基礎(chǔ)知識(shí)為教育重點(diǎn),，教育完畢后進(jìn)行考核,。

（五）基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施情況

根據(jù)消防支隊(duì)基層站隊(duì)hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合四大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和具體工作實(shí)際,，大隊(duì)全面開展了以執(zhí)勤站為單位的基層站隊(duì)hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鞏固工作,。

整體上實(shí)現(xiàn)基層hse管理科學(xué)規(guī)范，現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施完整可靠,，崗位員工規(guī)范操作,，生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)得到全面識(shí)別和有效控制。按照標(biāo)準(zhǔn)對hse工作進(jìn)地（車庫,、營區(qū),、宿舍、裝備等方面）,，列出問題清單，針對現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,，進(jìn)行整改,。

根據(jù)營區(qū)目視化要求,，對營區(qū)大門、車庫門重新粉刷,；對器械重新加固,；對電器設(shè)備進(jìn)行維修，損壞的電器設(shè)備上報(bào)更換,。

（六）開展道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,，兩批駕駛員共計(jì)12人培訓(xùn)到南站進(jìn)行了安全駕駛培訓(xùn)，提高駕駛員的交通安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),；完善了駕駛員檔案,；組織開展hse系統(tǒng)車輛信息維護(hù)、gps監(jiān)控運(yùn)行,、為主要內(nèi)容的修訂,，安全行車5萬余公里，無處罰違章,，節(jié)日期間及惡劣氣候封停車輛28余臺(tái)次,，實(shí)現(xiàn)道路交通安全平穩(wěn)運(yùn)行。

（一）安全教育在組織過程中隨意性較大,，安全教育開展未到達(dá)全員覆蓋,。

經(jīng)大隊(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)有執(zhí)勤站安全教育只針對一個(gè)班次，對休班人員未及時(shí)開展安全教育,，有員工未達(dá)到上半年安全教育20個(gè)學(xué)時(shí)要求,，大隊(duì)對課件內(nèi)容、涉及人員,、考核方式缺少明確規(guī)定,，因此培訓(xùn)效果不明顯、員工重視不夠,。對常規(guī)安全教育工作進(jìn)行梳理,，形成固定模式，明確參加培訓(xùn)的內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn),，做到全員覆蓋,，不留遺漏，規(guī)范大隊(duì)安全教育工作,。

（二）危害辨識(shí)常態(tài)化工作開展不扎實(shí)

從各執(zhí)勤站工作開展現(xiàn)狀來看,，大部分員工對危害辨識(shí)常態(tài)化的管理理念還沒有真正理解和接受，對辨識(shí)的范圍,、要求掌握不準(zhǔn)確,，關(guān)注范圍比較狹隘，各執(zhí)勤站危害辨識(shí)上報(bào)不積極，管理效果不明顯,。大隊(duì)將把推進(jìn)危害辨識(shí)常態(tài)化作為重點(diǎn)工作之一繼續(xù)深入開展,，組織各執(zhí)勤站進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步培養(yǎng)員工安全意識(shí),、提高本質(zhì)安全,、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

（三）班組級hse管理工作開展不充分,，員工自主管理意識(shí)不強(qiáng),？

從大隊(duì)歷次監(jiān)督檢查情況來看，執(zhí)勤站hse管理工作開展比較規(guī)范,，而班組主要是完成上級安排的工作和活動(dòng),，工作比較被動(dòng)，開展班組安全活動(dòng)不積極,，員工安全意識(shí),、屬地管理意識(shí)不強(qiáng)。

（四）事故事件未能徹底防范,，人員麻痹大意思想仍然存在個(gè)別人員安全意識(shí)薄弱,，對安全隱患的辨識(shí)能力還有待提高，造成了自身傷害,，全大隊(duì)針對此事件開展了經(jīng)驗(yàn)分享和探討分析,，加強(qiáng)全體員工警惕意識(shí)，消除麻痹思想,。

1,、深入開展六月份安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)，根據(jù)支隊(duì)下發(fā)的六月份安全月活動(dòng)方案,，制定了四大隊(duì)安全月活動(dòng)運(yùn)行表,，將各項(xiàng)工作分解細(xì)化，采取培訓(xùn)教育,、應(yīng)急演練,、檢查指導(dǎo)等多種形式，旨在提高員工安全意識(shí),，推進(jìn)安全管理工作有效開展,。

2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)力度,。對《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí),，強(qiáng)化員工法律意識(shí)。

3,、強(qiáng)化安全教育,，提升執(zhí)勤站員工安全意識(shí),，以安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，開展安全教育,，不斷提高安全意識(shí),。克服麻痹和僥幸心理,，牢固樹立“安全第一”的思想。

4,、加強(qiáng)能力培訓(xùn)和意識(shí)管理,。一是加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃并有效實(shí)施,，健全員工培訓(xùn)檔案,；二是根據(jù)員工現(xiàn)有能力，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,，確保培訓(xùn)取得實(shí)際效果,。

總之，安全生產(chǎn)工作中,，大隊(duì)采取了強(qiáng)有力的措施,，做了大量的工作，消除了事故隱患,，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離,，在下半年的工作中，大隊(duì)將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神,，明確責(zé)任,，加大力度，把四大隊(duì)安全工作深入扎實(shí),、堅(jiān)持不懈的開展下去,，抓出特色，抓出成效,。