每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化評審工作不足 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審中存在的問題及對策篇一

2015年1月我司對2014年gsp體系運(yùn)行情況進(jìn)行全面內(nèi)審，通過自查,，除了合理缺項外,，基本符合質(zhì)量體系運(yùn)行的要求。根據(jù)新版gsp要求,，有以下主要幾項不符合新版gsp要求：

1,、冷藏設(shè)備：冷庫,、冷藏車、保溫箱沒有進(jìn)行驗證,；

2,、溫濕度監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測儀表沒有按新版gsp要求合理安裝監(jiān)測點及校準(zhǔn)；

3,、計算機(jī)系統(tǒng)沒有按新版gsp要求進(jìn)行更新升級,。

4、計量器具沒校正,。

以上缺項下達(dá)了整改通知,，現(xiàn)將整改情況匯報如下：

一、冷庫,、冷藏車,、保溫箱沒有進(jìn)行驗證

1、原因分析：

公司冷庫和冷藏車使用一直正常,，原版gsp無此項內(nèi)容要求,，新版gsp提出要求后，公司2015年1月8日已與北京世控測控技術(shù)有限公司簽訂委托對冷庫,、冷藏車,、保溫箱進(jìn)行驗證的協(xié)議，由于該公司任務(wù)繁忙,，直到2015年3月28日才驗證完畢,。

2、整改措施：

① 重新按新版gsp要求,，制定冷庫,、冷藏車、保溫箱驗證工作計劃,； ② 成立了驗證小組,； ③ 公司人員參與驗證； ④ 形成驗證報告,；

⑤ 按照驗證數(shù)據(jù),，修改冷庫、冷藏車,、保溫箱質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程,； ⑥ 新購置二個保溫箱，確保運(yùn)輸過程中冷藏藥品溫度符合要求,。

⑦ 附錄一：冷藏冷凍藥品的儲存與運(yùn)輸gsp認(rèn)證現(xiàn)場指導(dǎo)原則---冷藏車開通了遠(yuǎn)程監(jiān)控能對冷藏藥品在運(yùn)輸途中的溫度能夠及時進(jìn)行自動記錄及上傳到電腦上且能自動報警,。

3、整改效果：

① 2015年3月21日完成冷庫、冷藏車,、保溫箱的驗證工作,，3月30日形成驗證報告。

② 冷藏車安裝了溫度遠(yuǎn)程監(jiān)測軟件,。③ 保溫箱安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控軟件,。

④ 經(jīng)過專項內(nèi)審，冷庫,、冷藏車,、保溫箱設(shè)施設(shè)備基本符合gsp附錄一冷藏冷凍藥品儲存與運(yùn)輸管理現(xiàn)場指導(dǎo)原則要求，能夠充分保證冷藏藥品的質(zhì)量安全,。

4,、預(yù)防措施：

① 嚴(yán)格按gsp要求及冷藏設(shè)備管理制度要求，確保冷藏藥品溫度符合要求,。② 加強(qiáng)員工工作責(zé)任心,，重視冷鏈藥品的質(zhì)量。

5,、責(zé)任人：王麗華,、黎燕梅、陳章,。

6,、完成時間：冷庫驗證2015年3月20日、冷藏車驗證2015年3月28日,、保溫箱驗證2015年3月28日,。

二、溫濕度監(jiān)測系統(tǒng)的升級改造：

1,、原因分析：

我公司倉庫2007年已按原版gsp規(guī)定安裝了全自動溫濕度監(jiān)測系統(tǒng),，每個單間庫房只安裝了一個監(jiān)測探頭,，500平方倉庫安裝2個探測點,，按照新版gsp要求不符合規(guī)定，因此,，要增加監(jiān)測點,。我司已于2015年1月與北京世控測控技術(shù)有限公司簽訂了溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)全面升級更換符合新版gsp要求的監(jiān)測系統(tǒng),。

2、整改措施：

① 2015年3月更換新的溫濕度監(jiān)測系統(tǒng),，并能夠和省市藥監(jiān)系統(tǒng)監(jiān)管平臺聯(lián)網(wǎng),； ② 能夠?qū)旆?4小時溫濕度自動監(jiān)測和數(shù)據(jù)采集，并能實現(xiàn)聲光報警,； ③ 每個單間倉庫安裝2個監(jiān)測點,，每500平方米安裝了3個監(jiān)測點,，冷庫安裝2個監(jiān)測點。

公司倉庫原有溫濕度監(jiān)測點11個,，現(xiàn)增加到21個，符合新版gsp要求,。

3,、整改效果：

① 新安裝的監(jiān)測系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)自動監(jiān)測和數(shù)據(jù)采集； ② 能夠?qū)崿F(xiàn)聲光報警功能,；

③ 通過內(nèi)審基本符合gsp附錄三溫濕度自動監(jiān)測點現(xiàn)場指導(dǎo)原則要求,。

4、預(yù)防措施：

① 嚴(yán)格按gsp和溫濕度監(jiān)測管理制度規(guī)定要求執(zhí)行,，確保庫房溫濕度符合要求,。② 加強(qiáng)工作責(zé)任心，加大檢查力度及時調(diào)控溫濕度,。

5,、責(zé)任人：王麗華、黎燕梅,、陳章,、白彩俠

6、完成時間：2015年3月23日

三,、計算機(jī)的更新升級

1,、原因分析：

我公司原用gsp計算機(jī)系統(tǒng)，符合老版gsp要求運(yùn)行正常,，按照新版gsp要求,，需要增加了許多功能，如：采購管理,、收貨管理,、運(yùn)輸管理等功能。因此我公司與湖北武漢應(yīng)變科技有限公司簽訂了更換新版gsp計算機(jī)的協(xié)議,，于2015年1月進(jìn)行完成更新計算機(jī)系統(tǒng)的工作,，為了使經(jīng)營工作更好的銜接，于2015年2月1日正式啟用新版計算機(jī)系統(tǒng),。

2,、整改措施：

① 新版gsp計算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)符合公司經(jīng)營全過程管理和質(zhì)量控制要求； ② 按新版gsp要求,，制定各崗位人員操作權(quán)限審批表,； ③ 按照新版gsp要求，建立質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,； ④ 組織了全體人員學(xué)習(xí)新版gsp操作規(guī)程,； ⑤ 制定了新版gsp計算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程,。

3、整改效果：

① 更換新計算機(jī)系統(tǒng)后,，各崗位人員均能按職責(zé)權(quán)限操作新系統(tǒng),； ② 更換新系統(tǒng)后能正常開展經(jīng)營活動；

③ 信息部和質(zhì)管部開展gsp計算機(jī)系統(tǒng)的內(nèi)部評審,，基本符合附錄二計算機(jī)系統(tǒng)現(xiàn)場指導(dǎo)原則的要求,。

4、預(yù)防措施

① 嚴(yán)格按照gsp要求和計算機(jī)管理制度的操作權(quán)限執(zhí)行,； ② 加強(qiáng)員工工作責(zé)任心,，嚴(yán)格按照各自崗位職責(zé)和操作流程，錄入計算機(jī)系統(tǒng),； ③ 加強(qiáng)計算機(jī)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理和更新,，確保數(shù)據(jù)原始、真實,、準(zhǔn)確,、安全和可追溯。

④ 加強(qiáng)計算機(jī)系統(tǒng)的安全管理,，每日備份,，確保數(shù)據(jù)安全。

5,、負(fù)責(zé)人：黎燕梅,、陶云青

6、完成時間2015年1月30日

四,、計量器具的校正

1,、原因分析：

因我司中藥飲片經(jīng)營得很少，沒有拆分裝的品種,，故沒有做校正,。

2、整改措施：

按國家有關(guān)規(guī)定,，已做了計量器具的校正,。

3、整改效果：符合gsp要求,。

4,、預(yù)防措施：

加強(qiáng)計量器具的管理，定期檢定及維修和保養(yǎng),，確保儀器的正常使用,。

5、責(zé)任人：黎燕梅,。

6,、完成時間：2015年4月10日

江西贛藥集團(tuán)全新醫(yī)藥有限公司

2015年4月10日

安全標(biāo)準(zhǔn)化評審工作不足 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審中存在的問題及對策篇二

安全標(biāo)準(zhǔn)化不符合項整改說明

1,、基層生產(chǎn)班組、作業(yè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實未到位,。

整改說明：公司每年與各位員工簽訂了安全責(zé)任書,，2008年公司將完善安全考核細(xì)則，每月加大對基層生產(chǎn)班組,、作業(yè)崗位的安全責(zé)任制內(nèi)容的考核力度,。

2、部分管理部門,、作業(yè)人員對企業(yè)的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)了解落實不夠,。整改說明：公司已制定了安全生產(chǎn)方針與目標(biāo),，編制了安全手冊，告知每一位員工,，公司以后還將在宣傳欄對安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)進(jìn)行宣解,。

3、生產(chǎn),、技術(shù)等部門的安全職責(zé)分配不足,。

整改說明：公司每年與各部門簽訂安全責(zé)任書，對各部門的安全責(zé)任與目標(biāo)都進(jìn)行了分解,。08年公司專職安全管理人員將脫離生產(chǎn)部,，直接服務(wù)于公司，對各部門安全工作進(jìn)行監(jiān)管,。

4,、供應(yīng)、財務(wù),、行政未見本部門安全工作規(guī)劃或計劃,。

整改說明：供應(yīng)、財務(wù),、行政安全工作規(guī)劃與計劃包含在安全責(zé)任書內(nèi),，08年公司將要求供應(yīng)、財務(wù),、行政等部門制定本部門安全工作規(guī)劃,。

5、風(fēng)險評價的范圍未包括企業(yè)全部風(fēng)險控制內(nèi)容,。

整改說明：07年公司風(fēng)險評價著重生產(chǎn)各工藝裝置的評價,，08年將逐步建立各方面內(nèi)容的風(fēng)險評價。

6,、未見重大風(fēng)險記錄及控制措施,。

整改說明：重大風(fēng)險記錄及控制措施在評價報告中,，部分改進(jìn)措施及控制措施未能全部實施到位，08年將繼續(xù)落實相關(guān)控制措施,。

7,、未見風(fēng)險信息更新材料。

整改說明：因風(fēng)險管理07年公司剛起步開始做,，因此未有這方面的更新材料,。以后公司將根據(jù)實際情況進(jìn)行更新。

8,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度中缺少作業(yè)通道規(guī)范,、灌裝作業(yè)的分工制度、承租儲罐,、管道的安全責(zé)任認(rèn)定等內(nèi)容,。

整改說明：08年公司將把上述規(guī)章制度添加到公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度之中。承租儲罐,、管道的安全責(zé)任認(rèn)定與供應(yīng)商將重新明確,。

9、現(xiàn)場未見職業(yè)危害檢測結(jié)果告知內(nèi)容

整改說明：公司每年對作業(yè)場所都進(jìn)行職業(yè)危害檢測,，檢測結(jié)果將在公司公告欄進(jìn)行張貼一段時間,。

10、甲醛裝車溢出事故調(diào)查處理中“四不放過”原則未體現(xiàn)

整改說明：公司當(dāng)時已對當(dāng)事人進(jìn)行了扣除獎金處理,，并向全公司進(jìn)行了通報,，各部門與車間都進(jìn)行了學(xué)習(xí)。并對裝車進(jìn)行了技術(shù)改造,，添加了流量計,，營銷部門加強(qiáng)了這方面的管理。

11,、多聚車間管道,、閥門泄漏點多處。

整改說明：多聚車間現(xiàn)對管道（主要是蒸汽冷凝水）,、閥門泄漏地方進(jìn)行了更換處理,。

12、未見甲醇管道進(jìn)廠段安全管理制度內(nèi)容,。

整改說明：甲醇管道進(jìn)出物料管理由營銷部和生產(chǎn)部甲醛車間共同負(fù)責(zé),，甲醛車間制定了甲醇收料安全管理程序。確保甲醇管道的安全運(yùn)行,。

13,、甲醛車間缺少安全警示標(biāo)志和危害告知牌。

整改說明：甲醛車間現(xiàn)已增加了相關(guān)的安全警示標(biāo)志和危害告知牌,。

14,、營銷部：采購的危險化學(xué)品未向供貨商索取安全技術(shù)說明書,。

整改說明：08年開始已要求營銷部采購的危險化學(xué)品向供貨商索取安全技術(shù)說明書。

15,、生產(chǎn)部：壓力管道的檢維修中焊縫未進(jìn)行探傷檢測,。

整改說明：壓力管道的檢維修目前由公司維修組人員進(jìn)行，普通焊縫暫未進(jìn)行探傷檢測,，壓力容器已由南通市鍋檢所定期進(jìn)行探傷檢測,。

16、未見關(guān)鍵裝置,、重點部位檔案,，且無相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

整改說明：公司07年已初步開始建立關(guān)鍵裝置,、重點部位的檔案,，并開始編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。08年將逐步進(jìn)行完善,。

17、實際重大危險源與評價報告中所列重大危險源數(shù)量不符,。

整改說明：07年公司新建了一處重大危險源項目,，并對南北罐區(qū)進(jìn)行了分開。所以出現(xiàn)了數(shù)量不符合,，以后重大危險源評價報告將進(jìn)行重新更正,。

18、法律法規(guī)未做符合性評價,，而且未及時更新,。

整改說明：08年公司安全部門已準(zhǔn)備將法律法規(guī)做符合性評價，并及時進(jìn)行更新,。

19,、風(fēng)險控制管理僅對氯甲烷作風(fēng)險評價未覆蓋全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。

整改說明：07年公司從氯甲烷開始作風(fēng)險評價,，07年12月底公司剛完成多聚甲醛和公用工程的風(fēng)險評價,，08年開始公司將對全部生產(chǎn)經(jīng)營活動納入風(fēng)險控制管理體系。

20,、除氯甲烷以外的風(fēng)險控制相關(guān)資料未見,。

整改說明：同第19條。

21,、風(fēng)機(jī)房噪聲控制點未見職業(yè)危害控制點警示標(biāo)志,。

整改說明：已在風(fēng)機(jī)房門外張貼了噪聲警示標(biāo)志。

22,、未見班組安全活動記錄（甲醛,、氯甲烷車間）整改說明：甲醛,、氯甲烷車間的班組安全活動未正常記錄，08年將要求生產(chǎn)部各車間及時將安全活動進(jìn)行記錄,。

23,、壓縮崗位作業(yè)人員對本崗位安全職責(zé)、應(yīng)急措施表述不全,。

整改說明：08年公司將加大各生產(chǎn)操作崗位人員的安全職責(zé),、應(yīng)急處理措施等內(nèi)容的培訓(xùn)。

24,、配電控制（mcc）房未見中文警示標(biāo)志,，且堆放有紙盒。

整改說明：已增加了中文警示標(biāo)志,，紙盒已進(jìn)行了處理,。

25、一樓（南車間）多處裝置有甲醛滲漏,。

整改說明：已對上述裝置漏甲醛處進(jìn)行了處理,。

26、未見關(guān)鍵裝置,、重點部位標(biāo)識,、警示標(biāo)志。

整改說明：公司已在關(guān)鍵裝置,、重點部位增加了警示標(biāo)志,。

27、南甲醇,、甲醛儲罐區(qū),、多聚甲醛包裝區(qū)洗眼、沖淋設(shè)施不能正常使用,。

整改說明：公司已統(tǒng)一對各區(qū)域不能或不方便正常使用的洗眼,、沖淋設(shè)施進(jìn)行了全部更換。

28,、甲醛儲罐區(qū)甲醛管道有滲漏,。

整改說明：現(xiàn)已對滲漏的地方（法蘭面）進(jìn)行了更換處理。

29,、甲醇卸料作業(yè)人員對甲醇的危險性,、應(yīng)急處理措施了解不清。

整改說明：公司安全人員和營銷部門已對甲醇卸料作業(yè)人員再次做了甲醇相關(guān)危險性內(nèi)容的培訓(xùn),。

30,、南甲醇、甲醛儲罐區(qū)旁堆放袋裝氫氧化鈉，未見相應(yīng)管理防護(hù)措施,。

整改說明：公司現(xiàn)已要求甲醛車間從倉庫領(lǐng)多少氫氧化鈉,，用多少氫氧化鈉，現(xiàn)場將不得存放多于的氫氧化鈉,。

31,、《甲醛車間崗位操作方法：甲醛新裝置》文件受控、編制,、審核,、實施等項均無簽認(rèn)。

整改說明：公司已對上述文件按照iso文件的要求進(jìn)行了相關(guān)的簽字確認(rèn),。

32,、廢甲醛處理作業(yè)單中所屬車間的主任簽欄中無主任簽認(rèn)。

整改說明：公司已要求車間主任進(jìn)行了簽名確認(rèn),。

33,、甲醛車間南罐區(qū)的罐頂一個破損，其他頂部有雜物,，一臺頂部攪拌機(jī)的減速器漏油,。

整改說明：甲醛罐頂破損（保溫層損壞）已做了處理，雜物已收拾干凈,，減速器漏油問題以請維修人員進(jìn)行了處理,。

34、甲醛生產(chǎn)車間現(xiàn)場泡沫滅火器材維修時間為2005.11.7,，無其他記錄。

整改說明：公司的消防器材已承包給供應(yīng)商進(jìn)行檢測與維修,，承包商每月對派人進(jìn)行檢查,，并將檢查結(jié)果報道公司安全人員處，現(xiàn)場的記錄有時可能出現(xiàn)遺漏與掉落,。

35,、配電控制室外墻一動力線槽、架空線槽上端缺少蓋板,。

整改說明：已新增了蓋板進(jìn)行保護(hù),。

36、配電房門口發(fā)現(xiàn)《非緊急情況,，此閥不準(zhǔn)開啟》標(biāo)牌,，未置于正常位置。

整改說明：公司現(xiàn)已把該標(biāo)牌放到了正常的位置,。

37,、多聚甲醛甲醛管道法蘭和閥門處有若干處泄漏點。

整改說明：現(xiàn)已對上述管道法蘭和閥門進(jìn)行了處理,。杜絕了物料泄漏,。

38,、輸送甲醛的泵體的冷卻水未單獨(dú)收集、檢驗處理,。

整改說明：公司已統(tǒng)一對甲醛輸送泵的冷卻水進(jìn)行了單獨(dú)收集與檢驗回收處理,，防止公司廢水甲醛含量超標(biāo)。

39,、裝填料作業(yè)人員作業(yè)時未戴防護(hù)眼鏡和口罩,。

整改說明：公司已對上述崗位作業(yè)人員進(jìn)行了教育并加強(qiáng)了現(xiàn)場檢查與管理，并將勞護(hù)用品佩戴情況納入公司的安全考核體系中,。

40,、廠區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施均無定置示意圖，冷卻塔周邊的若干消防栓旁均無消防水帶,。

整改說明：公司現(xiàn)根據(jù)現(xiàn)場實際情況重新畫出定置示意圖,，消防水帶已全部到位。

41,、物料管道罩殼存在變形,，管道有下?lián)赚F(xiàn)象。

整改說明：公司已對上述情況進(jìn)行了處理,，確保物料管道安全的運(yùn)行,。

42、缺少儲罐區(qū)的管道相關(guān)管理制度,。

整改說明：公司已建立了儲罐區(qū)的管道使用,、維修、拆除,、報廢等管理制度,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化評審工作不足 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審中存在的問題及對策篇三

xx汽車運(yùn)輸有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)

不符合項整改報告

我們公司于2014年11月20日接受了大理州運(yùn)政達(dá)標(biāo)考評小組的考評，考評工作在考評小組的認(rèn)真檢查下得以順利開展,。企業(yè)在安全管理中還存在許多不足,，考評小組要求對達(dá)標(biāo)考評中存在的不符合項進(jìn)行整改，現(xiàn)將公司整改情況匯報如下：

1,、不符合項描述：依據(jù)考評實施細(xì)則第五大項第二小項第一項,，企業(yè)沒有對安全生產(chǎn)專項經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并記錄；

整改結(jié)果：公司根據(jù)此項不符合項,，對公司安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行了總體梳理,。公司已建立了安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)監(jiān)督檢查方面的相應(yīng)制度，并在日常安全管理中按照制度規(guī)定對安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查,，同時填寫《安全生產(chǎn)費(fèi)用監(jiān)督檢查表》,，做好建檔工作。

2、不符合項描述：依據(jù)考評實施細(xì)則第八大項第二小項第一項,，企業(yè)沒有落實開展安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育的培訓(xùn)老師,。

整改結(jié)果：公司在安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育的培訓(xùn)方面的老師主要有幾部分構(gòu)成,，第一部分：培訓(xùn)老師為公司負(fù)責(zé)人和安全技術(shù)部的負(fù)責(zé)人,；第二部分：培訓(xùn)老師主要邀請南澗運(yùn)政段所長及李國華等同志為公司的員工進(jìn)行法律法規(guī)及安全生產(chǎn)知識的普及工作。同時,，公司也會不定期邀請交警支隊的相關(guān)培訓(xùn)人員為南星公司員工進(jìn)行安全知識的普及教育宣傳工作,。此外，公司針對安全宣貫方面制定了2015安全教育培訓(xùn)計劃,，并落實宣貫培訓(xùn)老師,。

3、安全生產(chǎn)法律法規(guī)的識別與合規(guī)性評價方面,。公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)獲取不及時,，對此，公司已對適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行了重新獲取和識別,，并已做好了相應(yīng)的獲取變更記錄,。此后，公司每年定期會對法律法規(guī)進(jìn)行識別,，以便及時了解法律法規(guī)的最新內(nèi)容,。

4、公司配備的應(yīng)急救援器材未進(jìn)行及時檢查與維護(hù),，對此,，公司組織各車隊對公司的應(yīng)急救援器材進(jìn)行了一次全面的檢查與維護(hù)，確保所有投入使用的器材均有效,。

5、公司安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)宣傳和普及教育力度不足,，對此,，公司做了安全教育培訓(xùn)計劃，確保公司安全培訓(xùn)有章可循,，安全意識能夠深入人心,。

6、公司日常隱患排查與治理還需進(jìn)一步加強(qiáng)：日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點,，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求,，更一步細(xì)化安全檢查與隱患排查治理工作，將安全第一落實到實處，公司在安全檢查的基礎(chǔ)上落實了隱患整改,，使事故消滅在萌芽狀態(tài),，較好的落實了日常安全管理工作。

7,、績效考核及持續(xù)改進(jìn)方面：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)體系建立后每年至少一次對安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行進(jìn)行自評,，提出進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計劃和措施。確保安全工作能夠順利進(jìn)行,。

通過此次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評,，對公司的安全工作進(jìn)行了一次全面梳理，讓我們對公司安全方面存在的問題有了深入的了解,，也為公司以后的安全發(fā)展提供了一個明確的目標(biāo),，讓公司的安全整體水平得到了很大的提升。此后,，我們公司會嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系對公司的安全進(jìn)行規(guī)范化管理,，對存在的問題進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)。

xx汽車運(yùn)輸有限公司

2014年11月22日