為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

推廣方案設(shè)計(jì) 推廣方案效果評(píng)估篇一

閱讀推廣又稱閱讀促進(jìn),，是現(xiàn)代圖書館,，尤其是公共圖書館的一項(xiàng)重要的活動(dòng)內(nèi)容,，從開展形式上看,，是指“以故事會(huì)、推薦書目,、作家講座,、讀書俱樂部、書展,、書簽等形式向社會(huì)成員宣傳圖書,、促進(jìn)閱讀的活動(dòng)”。圖書館通過開展閱讀推廣活動(dòng)以體現(xiàn)自身的職業(yè)使命和社會(huì)價(jià)值,，包括“培養(yǎng)和推動(dòng)社會(huì)的讀書氛圍,，形成愛書、讀書的社區(qū)文化”,、保障信息公平,、消除信息鴻溝、推動(dòng)終身學(xué)習(xí),，從而為自身發(fā)展贏取更廣泛的社會(huì)支持,。

閱讀是傳承文明、更新知識(shí),、提高民族素質(zhì)的基本途徑,，政府和社會(huì)應(yīng)積極引導(dǎo)國民養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣與閱讀能力，發(fā)展社會(huì)閱讀，而圖書館在社會(huì)閱讀推廣中發(fā)揮著重要作用,。閱讀推廣工作要從全社會(huì)的各級(jí)公共圖書館做起,，圖書館要充分認(rèn)識(shí)到閱讀推廣是本地區(qū)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。圖書館作為公共文化服務(wù)事業(yè),，以均等共享普惠的免費(fèi)服務(wù)來凸顯基本公共文化產(chǎn)品的非營利性,，彰顯公共文化機(jī)構(gòu)的社會(huì)擔(dān)當(dāng)，它以開放,、包容的胸懷熱情接待每一位來訪者,，在圖書館內(nèi)會(huì)感受到身心的愉悅，精神的放松,，人格的平等,，這是每個(gè)人理想的精神家園。

2.1閱讀能力低

我國公民的閱讀能力,、閱讀數(shù)量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國家,，呈現(xiàn)出閱讀危機(jī)。究其原因,，主要包括以下方面：浮躁的社會(huì)心態(tài),；工作壓力大、工作太忙,，沒有時(shí)間讀書,；閱讀能力低下，沒有形成良好的閱讀習(xí)慣,；書籍價(jià)格昂貴使很多人買不起書等等,。這是城市中普遍存在的閱讀問題，在農(nóng)村情況更嚴(yán)重,，中國廣大鄉(xiāng)村地區(qū)還處于圖書匱乏的文化貧弱期,，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國中心大城市每年淘汰約20xx萬冊(cè)兒童圖書,，而中國貧困地區(qū)的20萬所鄉(xiāng)村學(xué)校里約3000萬學(xué)生幾乎沒有兒童課外讀物,。

2.2閱讀的多樣性

書籍已經(jīng)從單純的紙質(zhì)書發(fā)展到數(shù)字閱讀，數(shù)字技術(shù)豐富了人們讀書的形式,，閱讀行為不再受時(shí)間,、空間和環(huán)境的限制，閱讀形式呈現(xiàn)多元化的態(tài)勢(shì),，人們獲取知識(shí)的途徑多樣,，閱讀的體驗(yàn)更加豐富。如：書報(bào)閱讀,、電子網(wǎng)絡(luò)閱讀,、音頻閱讀,、視頻閱讀、多媒體互動(dòng)閱讀等多種閱讀形式并存,，豐富了我們的閱讀視野,。

公共圖書館作為文化傳播的社會(huì)教育機(jī)構(gòu)，在社會(huì)閱讀推廣中起著重要的作用,，它以其豐富的館藏優(yōu)勢(shì),，成為全民閱讀的重要文獻(xiàn)資源中心，舒適,、良好的閱讀環(huán)境和氛圍使之成為民眾閱讀的首選地,。雖然現(xiàn)在閱讀形式呈現(xiàn)多元化的態(tài)勢(shì)，但由于公共圖書館自身的館藏優(yōu)勢(shì)及其服務(wù)性質(zhì)決定可開展的閱讀推廣活動(dòng)類型與服務(wù)對(duì)象相當(dāng)廣泛,，隨著國家對(duì)文化事業(yè)投入的逐年加大，在推動(dòng)全民讀書方面圖書館已經(jīng)取得積極的社會(huì)影響,。閱讀提升個(gè)體的品質(zhì)與素養(yǎng),，在促進(jìn)人們養(yǎng)成健康文明的生活方式上起到越來越重要的作用。

公共圖書館閱讀推廣立足于讀者,，可以針對(duì)不同人群策劃不同的主題活動(dòng),，還可以與出版社、學(xué)校社團(tuán)等其他團(tuán)體或組織合作,，組成強(qiáng)大的閱讀網(wǎng)絡(luò),。

4.1要使讀者活動(dòng)成為圖書館工作的一個(gè)常態(tài)

讀者活動(dòng)作為圖書館與讀者互相聯(lián)系與交流的紐帶，在圖書館的閱讀推廣工作中發(fā)揮著重要作用,，通過讀者活動(dòng)既可以宣傳圖書館,，擴(kuò)大影響力，又可以吸引更多讀者,，使其了解并充分利用圖書館,。在策劃讀者活動(dòng)時(shí)，要充分考慮到讀者的參與性與互動(dòng)性,，就是既要能滿足讀者之間溝通交流的需要,，又要調(diào)動(dòng)讀者參與活動(dòng)的積極性，這樣才能使圖書館的讀者活動(dòng)聚攏人氣,。

4.2活動(dòng)宣傳要多方位

可以建立讀者qq群,，也可以通過飛信的方式，在讀者與圖書館之間形成一個(gè)互動(dòng),，把圖書館的活動(dòng)安排及時(shí)告知讀者,。某些大型活動(dòng)如“4.23世界讀書日”、“全民讀書月”,，依托政府或媒體資源平臺(tái)擴(kuò)大宣傳效應(yīng),，提高活動(dòng)知名度,，借助政府的主導(dǎo)力量來推廣讀書活動(dòng)，利用媒體宣傳推介,，大造聲勢(shì),，借助策劃、營銷的經(jīng)驗(yàn),，主動(dòng)宣傳推介自己,，吸引讀者參與。

4.3活動(dòng)組織要多元化

活動(dòng)的組織工作,，要多方聯(lián)合,，我們漯河市圖書館組織活動(dòng)一般和學(xué)校聯(lián)合的多，學(xué)校支持配合,，學(xué)生積極參與,，所以我們館的學(xué)生讀者居多，如果和更多的`社會(huì)不同層面接觸,，應(yīng)當(dāng)會(huì)吸引更多讀者,。聯(lián)合各方媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),、社會(huì)組織,、企業(yè)參與到活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的有效整合,，提高資源利用率,，從而實(shí)現(xiàn)雙贏，實(shí)現(xiàn)辦館效益,。

4.4活動(dòng)形式要有創(chuàng)意

讀者活動(dòng)的常用形式有講座,、征文、猜謎,、智力搶答,、知識(shí)競(jìng)賽等，這些活動(dòng)讀者處在一種被動(dòng)的接受,、參與中,，如何使這些活動(dòng)更有趣味性，要有創(chuàng)意,，讓讀者主動(dòng)參與活動(dòng)的設(shè)計(jì)策劃,，他們會(huì)覺得更有趣，也可能使讀者活動(dòng)精彩紛呈,。圖書館應(yīng)當(dāng)有自己的品牌活動(dòng)推廣活動(dòng),，讓每個(gè)人耳熟能詳。

4.5讓讀者在圖書館中享受悅讀

悅讀從字面上理解,，是將閱讀活動(dòng)視為一種愉悅的體驗(yàn),。而在圖書館看來,，這種愉悅體驗(yàn)的獲得，來自于閱讀品味,、閱讀興趣,、感悟與思考能力，以及寫作表達(dá)能力的培養(yǎng)和提升,。圖書館優(yōu)化閱讀資源和硬件條件,，積極構(gòu)建和改善閱讀環(huán)境，讓讀者在一種身心愉悅的環(huán)境中體會(huì)讀書的樂趣,，交流彼此的讀書感悟,。

4.6充分開發(fā)“圖書館+社區(qū)”這一合作形式

漯河市中心城區(qū)面積60km2，中心城區(qū)人口60萬,，就一個(gè)公共圖書館,，圖書館常年持證人數(shù)為四千多人，持證率極低,。遍布城區(qū)的各個(gè)社區(qū),，也很少有設(shè)圖書室的。圖書館要積極開展與社區(qū)的合作,，把社區(qū)當(dāng)作流動(dòng)書點(diǎn)，為之送書,，定期培訓(xùn)人員的專業(yè)技能,，經(jīng)常組織一些讀書會(huì)之類的聚會(huì)，特別是要把社區(qū)兒童當(dāng)作主要服務(wù)對(duì)象,，因?yàn)椤靶∈帧蹦軤恐按笫帧惫餐喿x,。

4.7充實(shí)圖書館的數(shù)字資源

圖書館的紙質(zhì)書是其他閱讀媒體無法相比的，數(shù)字信息的發(fā)展,，使其他閱讀媒介應(yīng)運(yùn)而生,，圖書館充實(shí)自己的數(shù)字館藏，使讀者在“讀紙”與“讀屏”之間隨意選擇,，無論何種選擇,，都是在閱讀，這是圖書館的目的所在,。

為了開發(fā)民智,，需要建立義務(wù)教育制度，為了普及知識(shí)和信息,，需要建立圖書館制度,，義務(wù)教育制度和圖書館制度被認(rèn)為是支撐現(xiàn)代社會(huì)有序運(yùn)行的兩大基石。民族要發(fā)展,，國家要振興,，全民文化素質(zhì)必須提高,，必須將全民閱讀作為一項(xiàng)長期工程、基礎(chǔ)工程和國家工程,。圖書館基于其性質(zhì)和職能在閱讀推廣中有著不可替代的作用,，所以要將閱讀活動(dòng)更廣泛與公眾生活融合在一起，這是圖書館職責(zé)所在,。

推廣方案設(shè)計(jì) 推廣方案效果評(píng)估篇二

公益廣告是以為公眾謀利益為目的而設(shè)計(jì)的廣告,，是不以盈利為目的而為社會(huì)公眾切身利益和社會(huì)風(fēng)尚服務(wù)的廣告，社區(qū)廣告牌推廣方案,。而廣告牌則是公益廣告面對(duì)消費(fèi)者而量體裁衣式的終端載體,，是進(jìn)入消費(fèi)終端的有效捷徑，其有效,、迅速,、輻射面廣的特點(diǎn)使其他媒體無法企及。所以,，這種廣告牌具有社會(huì)的效益性,、主題的現(xiàn)實(shí)性和表現(xiàn)的號(hào)召性三大特點(diǎn)。

由于城市管理的政策性和強(qiáng)制性,，以及社區(qū),、廠區(qū)、各場(chǎng)所部門管理的專門性,，純商業(yè)廣告進(jìn)駐指定社區(qū)等人口密集場(chǎng)所有很大難度,。

通過在社區(qū)、廠區(qū),、學(xué)校政府公益性的載體上進(jìn)行廣告宣傳,，使品牌更加以親切溫馨的形象深植消費(fèi)者心中，達(dá)到知名品牌的權(quán)威性與平民化,。

廣告功能化和人性化服務(wù)完美的結(jié)合在一起,，以深入社區(qū)、廠區(qū),、礦區(qū),、學(xué)校、商超,、餐飲娛樂場(chǎng)所等貼近人們生活的方式,，為眾多企業(yè)提供了一個(gè)展示和推廣品牌的捷徑，使企業(yè)品牌更有效,、更廣泛地直擊目標(biāo)受眾,，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)傳播。相比較而言,，辰宇社區(qū)公益廣告牌具有以下七大優(yōu)勢(shì)：

(一)公益性舉措覆蓋油田全區(qū)域

公益廣告作為商業(yè)宣傳的輔助手段,，是企業(yè)塑造自身形象的最佳切入點(diǎn),，消費(fèi)者易于接受與熟知，提高企業(yè)的知名度,，更能拉近,、溝通企業(yè)與消費(fèi)者的距離和情感，以情動(dòng)人,，潛移默化的產(chǎn)生依戀與信任,，達(dá)到建立品牌忠誠度的效果。

(二)密切的關(guān)注度

公益廣告的親和力和內(nèi)容的可讀性,，使社會(huì)宣傳欄更能吸引受眾關(guān)注,，讓消費(fèi)者在幽雅舒適的氛圍中放松了心情，也更容易記住目光所及的事物,，留下深刻印象,。

我們的公益內(nèi)容反映的是社區(qū)民意、防火防盜,、衛(wèi)生交通,、環(huán)境保持、慈善捐贈(zèng),、助人為樂,、禁煙戒酒、救災(zāi)與安全,、計(jì)劃生育,、素質(zhì)教育等內(nèi)容，都是發(fā)生在居民身邊的大事小情,，同時(shí)也關(guān)注國內(nèi)外重大事件動(dòng)態(tài)，更能引起市民的看閱興趣和注意力,，規(guī)劃方案《社區(qū)廣告牌推廣方案》,。

(三)針對(duì)性強(qiáng) 發(fā)布靈活

目前，在市場(chǎng)及產(chǎn)品日益細(xì)分,、受眾細(xì)分的情況下,，傳統(tǒng)媒體已無法有效地區(qū)分受眾群，必然會(huì)造成廣告資源的巨大浪費(fèi);而我們公司的社區(qū)廣告牌載體,，恰好可以清晰區(qū)隔與鎖定產(chǎn)品受眾群有效的選擇廣告,。

客戶可以自由選擇發(fā)布位置、發(fā)布規(guī)格,、廣告制作形式,，客戶量身打造，選擇的自由度比較大,。

(四)抗干擾性較強(qiáng)

電視,、報(bào)紙上的廣告品眾多,，相互干擾，品牌不易被識(shí)別,，而在社區(qū)里最多只有兩三個(gè)不同品牌的廣告宣傳,，其品牌相互干擾極小，且直接深入到人們的日常生活中,，使宣傳更具有針對(duì)性,。

(五)終端媒體視覺沖擊力強(qiáng)

任何一個(gè)企業(yè)投放廣告，都希望以最短的時(shí)間,、最少的成本,，挖掘到最多的消費(fèi)者，以達(dá)到其商業(yè)目的,。我們公司的廣告牌宣傳欄,，將直接面對(duì)終端人群，每一位進(jìn)出社區(qū)的消費(fèi)者,、上下樓的居民,，都能與廣告內(nèi)容長時(shí)間、高頻率接觸,，達(dá)成傳播目的,。

(六)維護(hù)和服務(wù)最可信的媒體

由于公益廣告內(nèi)容是有關(guān)政府機(jī)構(gòu)宣傳相關(guān)政策、法律,、法規(guī)等的宣傳方式,，因此各個(gè)社區(qū)和油田廠區(qū)都會(huì)積極配合與維護(hù)。

推廣方案設(shè)計(jì) 推廣方案效果評(píng)估篇三

項(xiàng)目成果的推廣應(yīng)用是項(xiàng)目取得效益的直接體現(xiàn),，也是項(xiàng)目成果普及的過程,，推廣實(shí)施實(shí)際上是在更廣闊的企業(yè)中通過再實(shí)踐去完善原有成果的科學(xué)性、普適性和成熟度,。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)成果,，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果的創(chuàng)新和效益。通過這種方式形成一個(gè)整個(gè)企業(yè)全員成果推廣的的氛圍,。

（一）基本思路與預(yù)期目標(biāo)

通過“評(píng)估篩選”,、“轉(zhuǎn)化”、“驗(yàn)證”,、“普及”,、“深化”五個(gè)環(huán)節(jié)的操作研究，探索出推廣項(xiàng)目成果的運(yùn)行機(jī)制,；力求通過成果的轉(zhuǎn)化研究,，探索出能促使項(xiàng)目成果在企業(yè)推廣機(jī)制。

（二）重點(diǎn)與方向

1．理念層面：以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益為目的，最終達(dá)到個(gè)人與企業(yè)共贏,。

2．實(shí)際操作層面：激發(fā)卓越委員會(huì)不斷發(fā)揮效率,，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀。

（三）基本原則

1．理論聯(lián)系實(shí)際的原則,。在卓越委員會(huì)流程制度和專家指導(dǎo)下研究,，在實(shí)踐基礎(chǔ)上驗(yàn)證、檢驗(yàn),，使理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,。以統(tǒng)一思想，統(tǒng)帥推廣研究工作,。在推廣研究過程中,，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，凸顯項(xiàng)目成果推廣的操作性和實(shí)效性,。

2．點(diǎn)面結(jié)合,、循序漸進(jìn)的原則。項(xiàng)目成果推廣過程中,，貫徹點(diǎn)面結(jié)合的原則,。一方面，注重整體性,。在推廣領(lǐng)導(dǎo)小組的的指導(dǎo)下,，先單店樹立推廣標(biāo)桿，后整體,，以標(biāo)桿店的推廣為先導(dǎo),，摸索推廣經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)在整個(gè)企業(yè)鋪開，互相促進(jìn),，共同發(fā)展,。另一方面，注重全面性,。必須面向整個(gè)企業(yè),，全方位、多角度,、多層面的實(shí)施推廣,，最大限度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果最大效益,。

3．主體性原則,。充分發(fā)揮推廣領(lǐng)導(dǎo)小組主導(dǎo)作用，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施效果為最終目標(biāo),。

為了保證項(xiàng)目成果推廣的達(dá)到預(yù)期目的,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我們確定項(xiàng)目成果推廣研究周期，具體分為三個(gè)階段：

1.試點(diǎn)推廣階段,。確定一個(gè)店為重點(diǎn)推廣探索,，出具方法和經(jīng)驗(yàn)。由推廣領(lǐng)導(dǎo)小組組織,，具體開展推廣實(shí)施,。

2.分區(qū)域選點(diǎn)推廣實(shí)施階段。選定一個(gè)區(qū)域幾家店重點(diǎn)推廣,。

3.整個(gè)企業(yè)推廣實(shí)施階段,。全方位、多層面的實(shí)施推廣,。推廣小組督導(dǎo),，加強(qiáng)各店日常交流與研討，對(duì)推廣研究進(jìn)程,、成果,、典型事例、出現(xiàn)的問題及原因等進(jìn)行全方位的反饋,、總結(jié),、分析，集體討論,，提出修訂意見,。整理有關(guān)研究材料，對(duì)推廣研究取得的成果進(jìn)行評(píng)估,、深化推廣,。推廣領(lǐng)導(dǎo)小組寫出研究報(bào)告，召開整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目成果推廣表彰大會(huì),。聘請(qǐng)企業(yè)總經(jīng)理,、專家組鑒定驗(yàn)收推廣研究成果。

(一)基本措施

1．加強(qiáng)跟蹤,，明確項(xiàng)目實(shí)施,、推廣的目的。

（1）成果推廣領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織跟蹤項(xiàng)目實(shí)施系列成果,，總結(jié)跟蹤,。

（2）成果推廣領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)項(xiàng)目成果實(shí)施和推廣情況通報(bào)，對(duì)具體操作實(shí)施進(jìn)行研究方法培訓(xùn),，促進(jìn)指導(dǎo),。

（3）成果推廣領(lǐng)導(dǎo)小組采取多種形式具體實(shí)施進(jìn)行的培訓(xùn)、指導(dǎo),。

2．分解實(shí)施,，加強(qiáng)協(xié)作促進(jìn)。

項(xiàng)目成果的推廣由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織召開工作交流會(huì)，了解推廣應(yīng)用和研究情況,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，探討解決帶有共性的問題。

3．加強(qiáng)交流,，深化研究成果,。

項(xiàng)目成果推廣小組和專家指導(dǎo)小組每期（半個(gè)月或一個(gè)月）舉辦一次成果推廣論壇，總結(jié)改進(jìn),。

4．機(jī)制促進(jìn),，激勵(lì)推動(dòng)。

制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)政策,，對(duì)項(xiàng)目推廣研究工作中取得顯著的員工或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn),。

5．做好檔案資料工作。

建立項(xiàng)目推廣實(shí)施檔案,推廣實(shí)施過程中的有關(guān)研究資料,如研究原始數(shù)據(jù)及相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，員工等相關(guān)人員的反饋,、評(píng)價(jià)資料，實(shí)施成功或失敗的情況及反思的資料,，專家指導(dǎo),、評(píng)價(jià)的資料，照片,、課件,、錄音、錄像等資料,。

（二）條件保障

1．組織保障,。卓越委員會(huì)成立項(xiàng)目成果推廣領(lǐng)導(dǎo)小組和專家工作組。

（1） 推廣領(lǐng)導(dǎo)小組,。例如：

組長：***

副組長：***

成員：***,、***、***,、***,、***

職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果推廣工作的領(lǐng)

導(dǎo)、組織,、協(xié)調(diào)和管理及各種活動(dòng)的組織策劃和條件保障,，對(duì)項(xiàng)目成果研究中的大問題作出決策，制定并實(shí)施激勵(lì)政策,，保證投入,。

（2）專家指導(dǎo)小組。例如：

組長：***

副組長：***,、***

成員： ***,、***、***,、***,、***

職責(zé)：為項(xiàng)目成果提供理論支持；制訂項(xiàng)目成果推廣研究方案,；主持項(xiàng)目成果推廣研究工作,；統(tǒng)一指導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目成果的推廣研究；總結(jié)項(xiàng)目研究成功經(jīng)驗(yàn),，組織交流,、宣傳推廣成果應(yīng)用研究的新經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)推廣工作穩(wěn)步,、健康地開展,。

2．經(jīng)費(fèi)保障

卓越委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目成果推廣工作的需要，設(shè)立成果推廣專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，保證研究活動(dòng)的順利開展,，用于培訓(xùn)、成果推廣應(yīng)用研究,、經(jīng)驗(yàn)交流與推廣以及表彰獎(jiǎng)勵(lì)在推廣工作中作出突出成績或貢獻(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì),。

例如：

20xx年x月“xxx”項(xiàng)目成果推廣第一次在狗不理西關(guān)店樹立標(biāo)桿

x月“xxx”項(xiàng)目成果推廣動(dòng)員、培訓(xùn)會(huì)

x月確定第二批項(xiàng)目推廣實(shí)施單位：大酒店,、雁灘店,、東崗店及呼市四店

x月“xxx”項(xiàng)目成果推廣第一次實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn)（西關(guān)店）

x月“xxx”項(xiàng)目成果推廣第一次實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn)（大酒店、雁灘店,、東崗店） 20xx年x月“xxx”項(xiàng)目成果推廣第一次實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn)呼市四店

x月整個(gè)企業(yè)內(nèi)評(píng)選項(xiàng)目成果推廣實(shí)施優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)

x月項(xiàng)目成果推廣亮點(diǎn)展示

20xx年x月“xxx”項(xiàng)目成果推廣經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)表彰會(huì)

推廣方案設(shè)計(jì) 推廣方案效果評(píng)估篇四

一,、整體分析：

1、國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)特征及行業(yè)分析

國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)呈現(xiàn)出國際 國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋品牌白熱化競(jìng)爭階段, 國際品牌nike,、adidas,、puma、茵寶等憑借其高端設(shè)計(jì)技術(shù),、良好的品牌推廣戰(zhàn)略,、統(tǒng)一的高端價(jià)格體系，占據(jù)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的高端,，各大品牌屬于協(xié)同競(jìng)爭的階段,，共同維護(hù)國外品牌高端形象。

國內(nèi)品牌李寧處于中高端市場(chǎng),。

鴻星爾克,、雙星、安踏,、特步,、愛樂 ,、361度等跟隨型品牌維持著國內(nèi)中低檔市場(chǎng)的領(lǐng)地。

其余各區(qū)域品牌則瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng),，以低廉的價(jià)格和一般的質(zhì)量取勝,。

2、消費(fèi)趨勢(shì)及消費(fèi)市場(chǎng)劃分

由于受到顧客現(xiàn)實(shí)購買力因素的制約,，我國運(yùn)動(dòng)鞋消費(fèi)者市場(chǎng)區(qū)隔是明顯的,，大致可以分為三類市場(chǎng)，一個(gè)是富裕層市場(chǎng),，位于金字塔的頂端,，對(duì)應(yīng)的人群為一線城市如北京、上海,、廣州的高收入階層,，對(duì)應(yīng)的品牌如nike、adidas,、reebok等國際大牌;還有一個(gè)是中間層市場(chǎng),，也就是金字塔的中部，對(duì)應(yīng)的是廣大的城鎮(zhèn)人口,，中低收入水平者,，對(duì)應(yīng)的品牌則是包括李寧、安踏,、雙星在內(nèi)的眾多國產(chǎn)動(dòng)動(dòng)鞋;金字塔的底端則是超過8億人口的龐大的農(nóng)村市場(chǎng),，這里是國內(nèi)雜牌及仿冒品的地盤。

3,、銷售狀況分析

如果把整個(gè)國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)比作一塊蛋糕,，按品牌的市場(chǎng)占有率來看，這個(gè)蛋糕已被分成三大塊：耐克,、阿迪達(dá)斯,、李寧、雙星這四大品牌分掉了整個(gè)蛋糕的60%;回力,、銳步,、彪馬、花花公子,、安踏,、百事等十大品牌又分掉了20%;剩下約20%的蛋糕，則被德爾惠,、金萊克,、別克等成百上千的品牌所瓜分。

上面的數(shù)據(jù)說明,，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)已被列強(qiáng)所瓜分,，并呈現(xiàn)以四大“寡頭”為主宰,、中小品牌補(bǔ)充跟進(jìn)的格局。

4,、國內(nèi)外運(yùn)動(dòng)鞋差距分析：

(1),、標(biāo)準(zhǔn)缺失：我國的運(yùn)動(dòng)鞋長期缺乏切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)，目前國內(nèi)只有普通運(yùn)動(dòng)鞋標(biāo)準(zhǔn),，專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋標(biāo)準(zhǔn)尚處于起草階段。

標(biāo)準(zhǔn)缺失,，加大了國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋企

業(yè)間的內(nèi)耗,。

(2)、產(chǎn)能小,、產(chǎn)品單一

如此而言,，標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和品牌就是運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)未來的突破口,。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，單中國大陸就有上萬家大大小小的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)廠家，而它們的規(guī)模與國外企業(yè)根本無法相提并論,。

我國有一定規(guī)模的企業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)線總和約五六十條左右,，而匡威在美國國內(nèi)就有100多條生產(chǎn)線，國內(nèi)市場(chǎng)銷售占有率第一的安踏也就四條生產(chǎn)線,。

(3),、設(shè)計(jì)及技術(shù)

設(shè)計(jì)能力與科技含量遠(yuǎn)不及國外，國外各大運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)的研發(fā)投入占到該公司銷售收入20-25左右,，而國內(nèi)一般水平則在5%左右,。

另外，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋與國外主要性能指標(biāo)存在一定差距,。

本土品牌的運(yùn)動(dòng)鞋耐折性能一般是4萬次左右,，而國外通常能達(dá)到8萬次。

(4),、營銷策略

國內(nèi)營銷手段過分單一,，細(xì)分市場(chǎng)不夠明確，市場(chǎng)過于細(xì)分純屬浪費(fèi),，細(xì)分不充分又毫無意義,。

國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)的廣告費(fèi)用就占到銷售額的3%~5%，有的甚至是8%,。

二,、回力鞋簡介

回力是中國最早的時(shí)尚膠底鞋品牌。

在20世紀(jì)70年代,，回力鞋幾乎就是運(yùn)動(dòng)休閑鞋類的唯一象征,，它簡潔鮮明的設(shè)計(jì)在那個(gè)同質(zhì)化的時(shí)代顯得卓爾不凡,。

到80年代時(shí)，擁有一雙回力鞋在青少年中已經(jīng)是相當(dāng)牛的潮人標(biāo)志,。

回力當(dāng)時(shí)注冊(cè)的是一個(gè)圓形商標(biāo),，里面有一個(gè)大力士拉弓箭，很有特點(diǎn)很時(shí)尚,。

30年代的時(shí)候,，崇尚西方勇士，設(shè)計(jì)了勇士拉弓箭,，結(jié)合我國古代的寓言《后羿射日》的故事,，就形成了回力的商標(biāo)，還是中英文對(duì)照的,，中文叫“回力”,，英文叫“warrior”，就是勇士的意思,，很受社會(huì)上的歡迎,。

上海的膠鞋行業(yè)，改革的步子要比外地晚一些,。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候,，都是國家統(tǒng)購統(tǒng)銷，企業(yè)生產(chǎn),，國家收購,。

而改革開放之后，外地的一些企業(yè)在1983,、1984年的時(shí)候,，國家就不收購了，企業(yè)員工必須自己推銷鞋,。

從80年代初期,，

外地很多企業(yè)就開始自尋出路，搞經(jīng)銷,，自己編制經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),，而則上海比較晚，到1993,、1994年才需要自己出去找銷路,，搞批發(fā)、打造銷售網(wǎng)絡(luò),，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步子比別人慢了10年,。

改革開放后大量的運(yùn)動(dòng)鞋品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)，至今已經(jīng)50歲的回力雖仍然知名,，它已經(jīng)不再是曾經(jīng)的本土第一品牌了,。

現(xiàn)在人們對(duì)回力鞋的印象跟農(nóng)民工階層聯(lián)系在一起,，因?yàn)樗阋恕⒛痛?，而不再是高端品牌?/p>

三,、回力鞋swot分析：

th優(yōu)勢(shì)分析

(1)回力鞋是由中國自主創(chuàng)造的品牌，體現(xiàn)了中國民族特色,，并且“回力”鞋自從創(chuàng)造品牌以來,，一直以品種豐富、質(zhì)量優(yōu)良,、價(jià)格實(shí)惠的特點(diǎn)吸引著廣大人民,，回力鞋不僅在國內(nèi)有很大市場(chǎng)，而且還遠(yuǎn)銷東南亞,、中東,、歐美等幾十個(gè)國家和地區(qū),，品牌先導(dǎo)的長期戰(zhàn)略模式,，也使得回力鞋一度將上海市名牌產(chǎn)品、國家銀質(zhì)獎(jiǎng)和西班牙國際獎(jiǎng)等國內(nèi)外質(zhì)量大獎(jiǎng)順利收入囊中,。

由于以質(zhì)量為后盾,，回力商標(biāo)一度具有廣泛的知名度和美譽(yù)度。

企業(yè)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，進(jìn)行了資產(chǎn)重組,，使老企業(yè)煥發(fā)出新的活力。

回力人滿懷信心只爭朝夕,，以不懈的努力使回力產(chǎn)品成為國貨精品,，使回力牌成為中國鞋業(yè)第一品牌。

(2)從體育用品業(yè)論起來,，回力鞋更是鼻祖級(jí)的品牌,。

從上個(gè)世紀(jì)30年代起，這個(gè)品牌與祖國一起經(jīng)歷了風(fēng)雨飄搖的歲月,，也以其不凡的品質(zhì)和響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放期A得了幾代國人的喜愛,。

(3)在運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練中，許多項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員仍然喜歡穿回力鞋,，他們認(rèn)為還是這種鞋穿著舒服合腳,，尤其是在專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋這個(gè)領(lǐng)域，回力鞋擁有一定的優(yōu)勢(shì),。

ss劣勢(shì)分析

(1)企業(yè)戰(zhàn)略管理與發(fā)展的矛盾,。

一方面是企業(yè)決策層只重視當(dāng)前戰(zhàn)術(shù)和策略，忽視長遠(yuǎn)戰(zhàn)略,，湮沒在日常經(jīng)營性事物中,，不能統(tǒng)觀大局;另一方面企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變環(huán)境的企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略策劃人才以及優(yōu)秀的營銷人員,。

這個(gè)問題是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持長久競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的核心問題,。

另外管理人員和研發(fā)人

員偏于老齡化,，員工平均年齡在40歲以上，缺乏活力,，受思維,、經(jīng)驗(yàn)、視野等因素限制,，對(duì)于新的消費(fèi)潮流和審美觀點(diǎn)的把握有所欠缺,。

(2)品牌的影響力也主要產(chǎn)生在40歲以上的消費(fèi)群體中。

對(duì)于年輕的消費(fèi)群體已經(jīng)失去品牌效應(yīng),。

(3)回力鞋業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施不能為用戶提供特色服務(wù),。

回力鞋業(yè)雖然擁有比較完善的制造基礎(chǔ)設(shè)施，但這大都不是根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需要建設(shè)的,，而是為了滿足普遍服務(wù)的需要,。

(4)由于缺少自己的渠道，回力只能依靠批發(fā)商的網(wǎng)絡(luò),。

但這個(gè)渠道的特點(diǎn)是量多價(jià)低,，導(dǎo)致回力鞋的價(jià)格始終上不去。

而且走批發(fā)渠道的路線也不利于品牌的發(fā)展,。

nity 機(jī)會(huì)分析

(1),、國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，形成了潛力巨大的市場(chǎng)需求,，為回力鞋業(yè)提供了更大的發(fā)展空間,。

(2)、面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn),，回力加快了企業(yè)的國際化進(jìn)程,，這有利于企業(yè)的經(jīng)營管理、運(yùn)作機(jī)制,、人才培養(yǎng)與國際接軌,。

同時(shí)可促進(jìn)回力鞋業(yè)借鑒國外公司的管理經(jīng)驗(yàn)，積極地推進(jìn)思維,、技術(shù),、體制創(chuàng)新，提高產(chǎn)品檔次,，降低成本,，完善服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)營銷策略，增強(qiáng)核心競(jìng)爭力,。

(3)公司的運(yùn)作模式改變了,，從過去的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作改為品牌運(yùn)作模式。

回力只保留品牌,，沒有生產(chǎn)車間,。

且回力是一個(gè)享譽(yù)市場(chǎng)70多年的老牌子，一定能在這個(gè)發(fā)展的新時(shí)期叫響這個(gè)老牌子,。

(4)回力改變了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

他們的專業(yè)技術(shù)人員在考察了國內(nèi)外市場(chǎng)之后，以專業(yè)化和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，開發(fā)了不少受市場(chǎng)歡迎的新產(chǎn)品,。

在這些新產(chǎn)品中間，不但有現(xiàn)在的硫化鞋,，還包括高檔的冷粘鞋(老百姓俗稱“旅游鞋”),。

以此為契機(jī)，他們還理順了價(jià)格體系,，在增大低檔產(chǎn)品份額的基礎(chǔ)上,，進(jìn)軍高檔市場(chǎng)。

(5)回力鞋在歐美市場(chǎng)掀起的復(fù)古潮流相當(dāng)程度上引起了國人的關(guān)注,，國內(nèi)潮人力挺國貨,，網(wǎng)絡(luò)上銷售回力鞋的賣家不在少數(shù),，并有上升趨勢(shì),。

這說明回力

這個(gè)民族品牌具有相當(dāng)大的潛力。

s 威脅分析

(1)隨著我國國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋的消費(fèi)潛力的不斷升級(jí),，過去由李寧等國內(nèi)品牌贊助的國內(nèi)賽事,，國際品牌也紛紛加入進(jìn)來分一杯羹，開始在國內(nèi)賽事中尋求品牌的延伸和落地的最佳契合點(diǎn),，給本土運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)帶來更大的競(jìng)爭,。

(2).如果把整個(gè)國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)比作一塊蛋糕，按品牌的市場(chǎng)占有率來看,，這個(gè)蛋糕已被分成三大塊：耐克,、阿迪達(dá)斯、李寧,、雙星這四大品牌分掉了整個(gè)蛋糕的60%;回力,、銳步、彪馬,、花花公子,、安踏、百事等十大品牌又分掉了20%;剩下約20%的蛋糕，則被德爾惠,、金萊克,、別克等成百上千的品牌所瓜分。

上面的數(shù)據(jù)說明,，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)已被列強(qiáng)所瓜分,，并呈現(xiàn)以四大“寡頭”為主宰、中小品牌補(bǔ)充跟進(jìn)的格局,。

(3)回力鞋的競(jìng)爭對(duì)手依舊以迅猛的速度向前進(jìn)發(fā),，回力與其他知名品牌如阿迪達(dá)斯、耐克,、匡威相比,，在制作方面和外形美觀上明顯略輸一籌，并且回力的銷售渠道相對(duì)來說要比其他品牌狹窄一些,。

它能否在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭中存活是一個(gè)很大的問題,。

(4)自金融危機(jī)以來，回力旗下的一些行業(yè)受到了很大影響,，現(xiàn)在正是資金緊缺的時(shí)候,。

這對(duì)研發(fā)人員加快新款研發(fā)的速度提出了挑戰(zhàn)。

四,、營銷戰(zhàn)略計(jì)劃

鑒于歐美刮起了復(fù)古時(shí)尚風(fēng),，回力球鞋在歐洲的熱銷引發(fā)了尋找和消費(fèi)國貨精品的熱潮，在國內(nèi)售價(jià)僅20多元的回力鞋,，在歐洲,，它的身價(jià)至少翻了25倍，達(dá)到讓人驚愕的50歐元,，約500元人民幣,，可與國際大牌相媲美。

回力利用這波潮流,，開始大打轉(zhuǎn)型牌,，生產(chǎn)多類型、多面料球鞋,，注重設(shè)計(jì)的個(gè)性化,，迎合年輕人的喜好。

回力比較經(jīng)典的老產(chǎn)品,、老牌子,，給留學(xué)生帶到國外了。

歐洲的這股風(fēng)潮過來,，引起了國內(nèi)年輕人的關(guān)注,。

盡管回力現(xiàn)在的步伐慢了一點(diǎn),，但是回力有著80年的文化內(nèi)涵，現(xiàn)在要加進(jìn)去時(shí)尚的元素,，吸收先進(jìn)的新潮流,，跟上時(shí)代的步伐，抓住現(xiàn)在這個(gè)機(jī)遇讓年輕人更多的了解回力,。

推廣方案設(shè)計(jì) 推廣方案效果評(píng)估篇五

為全面完成小麥寬幅精播高產(chǎn)栽培技術(shù)示范推廣項(xiàng)目規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，根據(jù)山東省財(cái)政廳《關(guān)于下達(dá)20xx年中央財(cái)政支持農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣資金預(yù)算指標(biāo)的通知》（魯財(cái)農(nóng)指20xx.97號(hào)）要求，特制定本項(xiàng)目總體實(shí)施方案,。

通過小麥寬幅精播高產(chǎn)栽培技術(shù)推廣項(xiàng)目的實(shí)施,，克服傳統(tǒng)精播高產(chǎn)栽培中因播幅較窄出現(xiàn)的缺苗斷壟和疙瘩苗現(xiàn)象，充分發(fā)揮小麥精播高產(chǎn)栽培技術(shù)的增產(chǎn)潛力,。

（一）培肥地力,。在秸稈還田的基礎(chǔ)上，一般畝施有機(jī)肥4000～5000公斤或（腐熟的雞糞1000～1500公斤),，化肥氮16～18公斤,、五氧化二磷8～11.5公斤、氧化鉀10～12公斤,、硫酸鋅l～1.2公斤,、硼砂1～1.2公斤。上述總施肥量中,，全部的有機(jī)肥,、磷肥、硫酸鋅,、硼砂和50%氮,、鉀肥施作底肥，于耕地前均勻撒施于地面,，然后耕翻于地下,。其余50%氮,、鉀肥用于春季追肥,。

（二）選用高產(chǎn)新品種，采用種衣劑包衣,。選用單株生產(chǎn)力高,、抗倒伏、抗逆性強(qiáng),、株型緊湊,、光合能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)系數(shù)高的品種,。分蘗成穗率較低的大穗型品種,，每畝15萬～

18萬基本苗；分蘗成穗率高的中穗型品種，每畝基本苗12萬～15萬,。播前要選用質(zhì)量高的種衣劑進(jìn)行種子包衣,。

（三）深耕細(xì)耙，造足底墑,。耕深23～25厘米,，打破犁底層，不漏耕,，耕透耙透,，增加土壤蓄水保墑能力。深耕要和細(xì)耙緊密結(jié)合,，無明暗坷垃,，達(dá)到上松下實(shí)；耕后復(fù)平,，作畦后細(xì)平,，保證澆水均勻，不沖不淤,。土壤墑情不足的應(yīng)播前造墑,。

（四）寬幅適期精播。采用小麥寬幅精量播種機(jī)播種,，要提早檢查寬幅精播機(jī)質(zhì)量,，精細(xì)調(diào)試好播種量，嚴(yán)格掌握播種速度,，播種深度嚴(yán)格控制在3～5厘米,，播幅6～8厘米。行距一致,，不漏播,，不重播，地頭地邊補(bǔ)種整齊,。

三,、實(shí)施地點(diǎn)、規(guī)模及任務(wù)

（一）實(shí)施地點(diǎn),。在濟(jì)陽縣,、臨淄區(qū)、廣饒縣,、泗水縣,、新泰市、萊城區(qū),、河?xùn)|區(qū),、德城區(qū),、陽谷縣、博興縣,、牡丹區(qū),、巨野縣等12個(gè)縣（市、區(qū)）組織實(shí)施,。實(shí)施地塊要靠近大路兩側(cè),，地勢(shì)平坦，土層深厚,，灌排條件良好,，遠(yuǎn)離建筑物。常年小麥產(chǎn)量450～550公斤左右,。土壤有機(jī)質(zhì)1.2%以上,，速效氮80毫克/克、速效磷25毫克/克,、速效鉀110毫克/克以上,。

（二）實(shí)施規(guī)模與任務(wù)指標(biāo)。每個(gè)縣建立十畝高產(chǎn)攻關(guān)田,、百畝示范方,、千畝高產(chǎn)攻關(guān)核心示范區(qū)各一處。輻射帶動(dòng)10000畝,。十畝高產(chǎn)攻關(guān)田,，畝產(chǎn)量指標(biāo)680公斤以上或

比前三年平均畝產(chǎn)增幅10%以上；百畝示范方,，畝產(chǎn)量指標(biāo)650公斤,；千畝高產(chǎn)攻關(guān)核心示范區(qū)，畝產(chǎn)量指標(biāo)620公斤,。輻射帶動(dòng)區(qū)平均畝產(chǎn)600公斤,。示范區(qū)內(nèi)高產(chǎn)良種統(tǒng)供率100%，種子包衣率100%,。

（一）省農(nóng)技推廣總站

1．負(fù)責(zé)制定省級(jí)總體方案,。確定項(xiàng)目的任務(wù)目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容及實(shí)施進(jìn)度,。

2．組織技術(shù)培訓(xùn),。邀請(qǐng)有關(guān)專家，編寫培訓(xùn)教材,，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目區(qū)縣,、鄉(xiāng)技術(shù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn),。

3．召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議,。選擇合適的示范區(qū)，根據(jù)農(nóng)時(shí)季節(jié),，組織各項(xiàng)目區(qū)技術(shù)人員,、種植大戶等參加現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議。

4．做好檢查督導(dǎo)工作,。省級(jí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)各項(xiàng)目區(qū)的項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督導(dǎo),。技術(shù)小組在關(guān)鍵農(nóng)時(shí)季節(jié)，進(jìn)行巡回指導(dǎo),，幫助解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題,。

5．搞好信息宣傳。在省級(jí)以上媒體發(fā)表宣傳稿件5篇以上,。

6．開展績效評(píng)價(jià),。根據(jù)省財(cái)政廳下發(fā)的《山東省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專項(xiàng)資金績效評(píng)價(jià)暫行辦法》（魯財(cái)農(nóng)?20xx?23號(hào)）要求，采取現(xiàn)場(chǎng)考察,、檔案資料審查,、測(cè)產(chǎn)驗(yàn)收等方式考查項(xiàng)目執(zhí)行情況，完成項(xiàng)目中期考核和總體績效評(píng)價(jià),，并

對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施單位的項(xiàng)目完成情況進(jìn)行排序,。

7．搞好驗(yàn)收總結(jié)。小麥?zhǔn)斋@前,，在縣級(jí)小麥產(chǎn)量初測(cè)的基礎(chǔ)上,，邀請(qǐng)有關(guān)專家，對(duì)“十,、百,、千”核心示范區(qū)及萬畝帶動(dòng)區(qū)進(jìn)行復(fù)測(cè)。項(xiàng)目結(jié)束后,，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行匯總,、總結(jié)。

（二）基層實(shí)施單位

1．負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目區(qū)實(shí)施方案,。根據(jù)省級(jí)總體方案的要求,，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)小組，制定本項(xiàng)目區(qū)切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施方案,。方案中技術(shù)內(nèi)容,、實(shí)施地點(diǎn)、推廣規(guī)模,、工作措施,、預(yù)期效益等要具體明確，可操作性強(qiáng),。

2．落實(shí)具體實(shí)施區(qū)域,。嚴(yán)格按項(xiàng)目實(shí)施方案確定的技術(shù)內(nèi)容,、實(shí)施地點(diǎn)、推廣規(guī)模,、工作措施等組織實(shí)施,。將“十、百,、千”核心示范區(qū)及萬畝輻射帶動(dòng)區(qū)具體落實(shí)到村,、到戶、到田,。

3．編制項(xiàng)目進(jìn)度安排,。根據(jù)季節(jié)和工作需要編制好項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，并嚴(yán)格按計(jì)劃和進(jìn)度執(zhí)行,，完成推廣任務(wù),。

4．開展技術(shù)培訓(xùn)。組織對(duì)縣,、鄉(xiāng)農(nóng)技人員和示范戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)2期，每期200人以上,。

5．進(jìn)行技術(shù)宣傳,、指導(dǎo)和物資服務(wù)。利用廣播電臺(tái),、電視臺(tái),、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等新聞媒體,，宣傳項(xiàng)目實(shí)施意義,、過程、成效等,，在國家級(jí)和省級(jí)媒體發(fā)表宣傳稿件2篇以上,，或在市縣級(jí)媒體發(fā)表宣傳稿件3篇以上。舉辦技術(shù)講座4期以上,。印發(fā)技術(shù)資料和明白紙5000份以上,。幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站和示范戶落實(shí)高產(chǎn)攻關(guān)和示范品種等物資。

6．規(guī)范資金使用,。按照省總體實(shí)施方案要求,，制定好資金使用計(jì)劃。資金使用要符合相關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格按要求使用管理資金,，賬務(wù)規(guī)范明晰，專款專用,。

7．建立健全項(xiàng)目實(shí)施檔案,。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程,，做好相關(guān)的生產(chǎn)和技術(shù)記載,。建立項(xiàng)目資金使用臺(tái)賬，做到?？顚Ｓ?。項(xiàng)目工作臺(tái)賬、項(xiàng)目檔案（包括開展工作的影像資料）要規(guī)范完整,。

8．做好項(xiàng)目測(cè)產(chǎn)驗(yàn)收總結(jié)和績效考評(píng)工作,。小麥?zhǔn)斋@前，組織技術(shù)人員對(duì)“十,、百,、千”核心示范區(qū)及萬畝帶動(dòng)區(qū)小麥產(chǎn)量進(jìn)行自測(cè)，并配合省,、市農(nóng)業(yè)部門搞好復(fù)測(cè)和實(shí)打驗(yàn)收工作,。項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié),，做好項(xiàng)目自評(píng)工作,，完成自評(píng)報(bào)告，下發(fā)并回收不少于10份《農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專項(xiàng)資金農(nóng)戶調(diào)查問卷》,，與所有能夠證明工作業(yè)績的相關(guān)資料一起及時(shí)上報(bào)省農(nóng)技推廣總站,。

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照《山東省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專項(xiàng)資金管理暫行辦法》（魯財(cái)農(nóng)?20xx?41號(hào)）進(jìn)行管理，合理使用資金,，做到?？顚Ｓ谩?/p>