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員工培訓的概念和作用是什么意思 員工培訓的基本概念篇一

就企業(yè)而言,，對員工培訓得越充分,，對員工越具有吸引力,，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。有資料顯示,，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進行一次調查，這些人幾乎全部參加過培訓,。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意,，87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作。培訓不僅提高了職工的技能,，而且提高了職工對自身價值的認識,，對工作目標有了更好的理解。

不少企業(yè)采取自己培訓和委托培訓的辦法,。這樣做容易將培訓融入企業(yè)文化,，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系,。企業(yè)管理人員和員工認同企業(yè)文化,，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能,，而且會增強主人翁意識、質量意識,、創(chuàng)新意識,。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責任感,，形成上上下下自學科技知識,，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長,，企業(yè)科技開發(fā)能力會明顯增強,。更多企業(yè)管理論文請在"茅山下"查找。

美國權威機構監(jiān)測,，培訓的投資回報率一般在33%左右,。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20%—30%,。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓,。調查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內實現40美元的生產效益。摩托羅拉公司認為,，素質良好的公司雇員們已通過技術革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財富,。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了培訓投資對企業(yè)的重要性。

企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭,。明智的企業(yè)家愈來清醒的認識到培訓是企業(yè)發(fā)展不可忽視的"人本投資",，是提高企業(yè)"造血功能"的根本途徑。美國的一項研究資料表明,，企業(yè)技術創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5,，即"人本投資"和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術投資,，作用于機械設備的硬技術投資后,，產出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下,，增加"人本"投資,，可達到投1產8的投入產出比。發(fā)達國家在推進技術創(chuàng)新中,，不但注意引進,、更新改造機械設備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入,。事實證明,，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才,，就可以開發(fā)一流的產品,，創(chuàng)造一流的業(yè)績,，企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地。

有效的培訓和發(fā)展能夠使員工增進工作中所需要的`知識,，包括對企業(yè)和部門的組織結構,、經營目標、策略,、制度,、程序、工作技術和標準,、溝通技巧,，以及人際關系等知識。

員工培訓的概念和作用是什么意思 員工培訓的基本概念篇二

首先,，與高層進行有效溝通,，力爭得到支持和認可。

老總的態(tài)度直接影響著企業(yè)培訓工作的開展,。對企業(yè)的發(fā)展狀況,、員工的素質進行縝密的分析，有理有據地指出企業(yè)培訓工作的緊迫性,，讓老總意識到培訓工作的嚴峻性,。組織一次短期內能見效果的培訓,，用事實改變老總"培訓無用論"的思想,。對培訓的作用進行全面的分析，轉變老總急功近利的培訓觀念,。老總的大力支持和示范效應,，對公司的培訓文化的建設尤為重要。

其次,，做好職業(yè)生涯規(guī)劃,，激發(fā)員工受訓的內部動機。

最有利于員工主動接受培訓的動機不是來自于經濟和金錢的刺激,，也不是培訓缺勤和考試不過的懲罰,，而是員工自我實現的需求?？记谥贫缺ＷC員工的出勤率,，卻保證不了員工聽課的認真程度。培訓考核和嚴厲懲罰能讓員工避之不及,，卻不能激發(fā)其主動性,。

為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，將培訓與員工的個人發(fā)展聯(lián)系起來,，讓員工看到培訓對個人能力提升,、知識儲備和職位晉升等的作用,，激發(fā)員工接受培訓的內部需求，才能更好地保證培訓的效果,。

最后,，培訓內容符合企業(yè)和員工的實際，教學設計合理,。

進行全面,、系統(tǒng)的培訓需求調查，分析企業(yè)發(fā)展要求,、員工現實能力,，有針對性地選擇培訓課程，進而選擇專業(yè)的培訓機構和培訓師,。

所設置的企業(yè)培訓內容既要滿足企業(yè)和崗位的需求,，又要落在員工的"最近發(fā)展區(qū)"。同時,，采用系統(tǒng)化的設計戰(zhàn)略,，用專業(yè)的培訓設計人員進行培訓模式的設計，保證教學方式設計合理,。