總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

采購員月度總結(jié)篇一

3月份具體采購物資如下：接待中心裝飾材料的采購,、溶洞材料采購、舞臺設(shè)備的采購,、演出物資（服裝,、頭飾,、扇子等）采購、功能池材料的采購,，石板浴物資采購,、新建檔案室物資采購、溫泉日常物資及接待物資的采購,、酒店集團及各子公司（千村萬戶,、一和農(nóng)業(yè)）物資的采購等；

共簽訂合同34份,，如下：韓國大林噴浴器采購合同,；家具采購（金富麗床）合同；按摩床等采購合同,；lg彩電采購合同,；清潔設(shè)備采購合同2份；長力電氣采購合同4份,，空調(diào)泵采購合同,；增壓泵采購合同；變頻柜采購合同,；實木地板采購合同；竹席采購合同,；馬賽克（瓷磚）采購合同,；手動升降舞臺采購合同；桁架采購合同,；燈光設(shè)備采購合同,；捷信達(dá)硬件設(shè)備合同；廣告機采購合同,；舞臺擴聲系統(tǒng)采購合同,；景區(qū)燈光設(shè)備安裝合同；燈架采購合同,；dell電腦采購合同,；led變色燈采購合同；溫控器采購合同2份,；操作柜安裝協(xié)議,；1000把白色椅子采購合同；工業(yè)防水插采購合同,；園林垃圾桶采購合同,；吊車租賃合同；硅箱采購合同,。

1,、貨到了不能及時卸貨,，即影響工程進度又影響溫泉的信譽，貨物卸貨問題仍有待解決,；

2,、目前接待中心包工包料合同都在實施，海參坊還在裝修,，但部分設(shè)備仍無法進場,，如餐臺、窗簾等,，部分安裝工程不具備施工條件,，無法進場，如廚房設(shè)備安裝工程,，監(jiān)控設(shè)備等為保障海參坊能夠正常的營業(yè),，將進一步了解進度，及時溝通,。

4月份,，我部門將再接再厲，細(xì)化工作程序,，與各供應(yīng)商,、各部門加強溝通，為溫泉的開業(yè)繼續(xù)奮戰(zhàn),，同時保障集團及各子公司的物資供應(yīng),。

1、完成對工程,、餐飲,、溫泉、酒店等部門及子公司的物資采購工作,；

2,、積極地配合開業(yè)的物資采購工作，保證物資保質(zhì)保量地及時到位,。做好開業(yè)的前期物資采購工作,，保證溫泉順利開業(yè)。

3,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交派的各項工作任務(wù),。

采購員月度總結(jié)篇二

這一個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利,，雖然勉強做到差強人意,，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對xx月份工作做個總結(jié),。

xx月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響。xx月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了,，還要自己接送，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來,。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位,。

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

(1)材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒,。

(1)對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算,。

隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的,，為公司節(jié)省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善!

采購員月度總結(jié)篇三

三季度工作已經(jīng)結(jié)束,，這三個月中物資供應(yīng)處在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和其他部門同仁的大力支持下,，克服重重困難，積極做好物資采購供應(yīng)工作,，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利進行?，F(xiàn)就三季度工作總結(jié)如下：

一、三季度主要工作指標(biāo)完成情況

(1)根據(jù)材料采購計劃,，按時,、按需對生產(chǎn)需用主材進行申購xx次、主要輔材申購xx次,，并報公司招標(biāo)辦評標(biāo),。

(2)根據(jù)招標(biāo)辦下發(fā)的中標(biāo)通知書簽定主材合同xx份、輔材合同xx份,，合同已全部執(zhí)行完畢并進行了歸檔,。

(3)對采購的主要物資進行100%送檢，對質(zhì)量不符合要求的物資進行

(4)對相關(guān)iso質(zhì)量體系認(rèn)證材料進行整理歸檔,，確保了公司質(zhì)量管理體系正常運行,。

(5)新增開發(fā)鋼材供應(yīng)商兩家，為公司的正常物資供應(yīng)提供了保障,。

(6)對廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)生的回爐料及輔材廢料進行詢價,，并根據(jù)中標(biāo)通知書，通知廢舊回收單位處理分條廠及廠區(qū)內(nèi)回爐料xx次，并對讓售全過程進行了全程監(jiān)磅,。

(7)向xx車間共計配送材料xx噸,全面保證車間正常生產(chǎn),。

二、三季度材料采購情況

及時的退,、換貨處理,。

三、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點,，確保物料準(zhǔn)時供應(yīng)

物料采購供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序,，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應(yīng)工作,，物資供應(yīng)處以生產(chǎn)計劃為根本,，以快捷、有效的方式,，保證物資配件的'準(zhǔn)時供應(yīng),，把準(zhǔn)時供應(yīng)和主動服務(wù)作為工作重點。

一是采購人員經(jīng)常主動深入到生產(chǎn)車間了解需求信息,，掌握生產(chǎn)動態(tài),，主動向上游部門索取資料，爭取物料采購的提前量,，同時及時與倉管人員跟蹤物料消耗動態(tài),，根據(jù)倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。

二是要求計劃采購人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期,，及時向供應(yīng)商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨,。

三是要求全處員工提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想,，急生產(chǎn)所急,，主動配合車間的生產(chǎn)，做到隨叫隨到,，采購不分遠(yuǎn)和近,，卸貨不分上班和下班。通過物資供應(yīng)處全體共同努力,，我們克服了種種困難，保證了公司三季度生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng),。

四,、以降低采購成本為中心，確保公司利益

降低和控制好采購成本是物資供應(yīng)的頭等大事,，三季度物資供應(yīng)處從以下幾個方面開展工作,。

1、認(rèn)真執(zhí)行公司招議標(biāo)管理規(guī)定，貨比三家,，最大限度的降低采購成本,。

2、開年來,，蕭條的經(jīng)濟逐漸復(fù)蘇,，材料價格也慢慢抬頭，針對此種情況,，我處把握時機,，積極與供應(yīng)商談判，提前將如xx等大宗常用輔材合同進行簽訂(簽訂期一年),，保證正常供貨的同時,，最大限度的降低輔材采購成本。

3,、開年來,，密切關(guān)注和分析鋼材市場變化和價格走勢，在材料價格回升初期,，主動出擊共儲備熱卷xx余噸,，型材xx余噸，將利潤提前鎖定,。

4,、針對現(xiàn)場制作項目，實行原地采購策略,，保證安裝進度的同時降低因運輸而產(chǎn)生的一切費用,，如xx項目。

5,、引進新的供應(yīng)商,，降低采購成本，如xx等,。

6,、針對脫硫項目材料規(guī)格多、數(shù)量少的特點,，主動深入廢料市場按尺寸進行分段采購,，減少運費及浪費，從而降低采購成本,。

五,、存在的問題

1、新進員工多,業(yè)務(wù)知識相對欠缺,、創(chuàng)新意識不強,、主動出擊意識不夠,。

2、隨著新項目的不斷增多,，員工對產(chǎn)品專業(yè)知識凸顯不足,，不能很好應(yīng)對外購材料的相應(yīng)知識。

3,、由于公司材料存放受貨場條件制約,，部分材料堆放混亂，造成庫存報表數(shù)據(jù)提供不夠精準(zhǔn),，給材料采購的準(zhǔn)確性帶來一定難度,。

4、生產(chǎn)計劃性不強,，一是導(dǎo)致材料招標(biāo)時間過短,，不能選擇最佳采購時機，無法做到降低成本;二是導(dǎo)致材料配送時間過短,，對正常生產(chǎn)造成一定影響,。

5、在質(zhì)量體系運行中,，我們?nèi)粘Ｓ涗浌ぷ鳑]有完全抓到位,，對合格供方供貨情況的描述還不夠全面。

6,、設(shè)備配件申購時規(guī)格型號標(biāo)示不清楚,，采購前需花大量時間溝通、查詢,，給及時,、準(zhǔn)確采購工作帶來困難。

7,、隨著外協(xié)單位的不斷增多,，很多材料都是由我司進行配送的，在實際操作過程中沒有完整的操作流程可遵循,，建議由企業(yè)管理處起草一份操作規(guī)范,，各部門按流程執(zhí)行，避免操作過程中出現(xiàn)漏洞,。

六,、下一步工作打算

1、積勢必會經(jīng)常出現(xiàn)采購材料極主動的做好車間材料的采購,、配送工作,。

2、在四季度材料采購中,，由于大宗材料已經(jīng)采購，少，達(dá)不到最低配貨數(shù)量,。主動與生產(chǎn)管理處溝通,，盡量將物資集中采購，配成最小配貨量,，降低因材料過少采購而增加采購成本,。

3、密切關(guān)注鋼材市場走勢,，努力控制大宗材料采購時機,。

4、加大對外存材料的安全管理,，對在外庫存材料制定材料消耗跟蹤表,對材料進行不定期的盤點,、清查工作,確保在外物資的安全。

5,、積極尋找合格xx,，為后期大批量的儲存材料做好充分的準(zhǔn)備。

6,、對在質(zhì)量體系運行中存在的問題進行徹底整改,，并指定專人負(fù)責(zé)將此做為一項日常重點工作來抓。

7,、要求員工充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高業(yè)務(wù)水平。

采購員月度總結(jié)篇四

一,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料,。

四,、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

六,、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標(biāo)邁進――爭取更大的進步,！

采購員月度總結(jié)篇五

20xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實干,，加強管理努力實行雙增雙節(jié),，全體采購人員認(rèn)真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運工作,。全體采購人員在x經(jīng)理帶領(lǐng)下,，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標(biāo),，確保各個車間正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度采購后勤工作總結(jié)如下：

采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下,，積極配合質(zhì)檢部,、物管部、環(huán)保部,、安全部,、生產(chǎn)部對來往車輛進行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理,。(如對商標(biāo)和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理)。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作,。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作,。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處,。(約有7千5百多只廢舊桶,。)同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。

xxxx年全年工作中,，本人自始至終堅持以廠為家,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒有多請一天假,，不遲到,、不早退,。節(jié)假日堅持上班安排到貨。每周采購計劃詳實細(xì)致,，做到勤查庫存,、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐,。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉,、協(xié)調(diào)工作能力強，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,，加班加點任勞任怨,、不計個人得失。在全廠所有大小原料進貨電話中最忙,，有時候一晚接駕駛員問路電話3-5起,。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位,，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法,，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員,，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時下貨,，必須要等質(zhì)檢報告的貨物我會耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員,，更要細(xì)致耐心說明情況,，幫他們尋找原因，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為,。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐,，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗,，在停電或電腦出故障時,，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單,。針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合,，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調(diào)度簽字(認(rèn)證貨物數(shù)量,、注明化驗未果),。在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房,，跟車間協(xié)商好分灌下貨,，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中,，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單,，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄(換算準(zhǔn)確),。有時要協(xié)助保管員夜晚加班,、過磅、安全下貨工作,。

跟蹤原料產(chǎn)品的質(zhì)量和使用中出現(xiàn)的問題：如鐵達(dá)的煤化驗合格但是燒不發(fā)火(安排及時退貨處理);凹凸棒土2次不合格退貨;如運煤不合格但是考慮還可以燒(安排高燃燒值煤摻半使用,，并對不合格的420噸煤作降價處理)永大三氯化磷游離磷三次超標(biāo)，還有包裝物不合格的退貨處理,。張家港寬景駕駛員后備箱帶水,，企圖弄虛作假(罰款20xx元);東禾送煤駕駛員隨地大便和抽煙被罰款等。還有送貨駕駛員沒有帶送貨單和質(zhì)檢報告,，都需要耐心說明情況，請廠家盡快傳真,。少數(shù)駕駛員把防火罩不小心壓壞(作罰款處理)等,。以上情況都將嚴(yán)格執(zhí)行工規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),。該退貨的退貨,，該重新檢測的再次雙方人員到場認(rèn)真對待，該罰款的罰款,，做到以紀(jì)罰人,、公平公正。

努力樹立華星人的形象,，熱情,、主動引導(dǎo)夜晚駕駛員行駛線路，多提供方便,，少走彎路,。針對首次送貨客戶(駕駛員)要幫助他們安全把貨送到目的地，同時做好接待工作,，把化驗(不合的產(chǎn)品多化驗2次,。)、過磅(多則多之,、少則少之,。)、入庫及其車輛入場安全管理規(guī)定說明清楚,。特別強調(diào)嚴(yán)禁煙火帶入廠區(qū),，反復(fù)強調(diào)不要弄虛作假。要求各部門工作人員做到主動熱情,、耐心,、細(xì)致,。在合同中強調(diào)說明：送貨時需帶送貨單和質(zhì)檢報告單。

加強思想學(xué)習(xí),。積極配合合肥采購員工作,，認(rèn)真做好每周計劃申報，做到每周二查驗庫存,、核對使用結(jié)果,，保持和車間溝通、密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量,，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),。周三按規(guī)程上報采購計劃。并即時跟蹤計劃到貨情況,。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化(包括臨時停電停機)而需要即時調(diào)整,。針對工作中出現(xiàn)問題要及時和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電話匯報或書面文字匯報,。努力把后勤保障工作做好!為華星再創(chuàng)輝煌作出最大的努力!

采購員月度總結(jié)篇六

為保障鳳凰溫泉縣區(qū)域經(jīng)濟會議的順利接待,，采購中心全體人員投入到建筑材料、溫泉接待物資的采購及跟進工作中,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的配合下,，現(xiàn)前期工作暫告一段落，總結(jié)如下：

6月份具體采購物資如下：接待中心裝飾材料的采購,、溶洞材料采購,、舞臺設(shè)備的采購、演出物資（服裝,、頭飾,、扇子等）采購、功能池材料的采購,，石板浴物資采購,、新建檔案室物資采購、溫泉日常物資及接待物資的采購,、酒店集團及各子公司（千村萬戶,、一和農(nóng)業(yè)）物資的采購等；

共簽訂合同34份,，如下：韓國大林噴浴器采購合同,；家具采購（金富麗床）合同；按摩床等采購合同,；lg彩電采購合同,；清潔設(shè)備采購合同2份；長力電氣采購合同4份，空調(diào)泵采購合同,；增壓泵采購合同,；變頻柜采購合同；實木地板采購合同,；竹席采購合同,；馬賽克（瓷磚）采購合同；手動升降舞臺采購合同,；桁架采購合同,；燈光設(shè)備采購合同；捷信達(dá)硬件設(shè)備合同,；廣告機采購合同,；舞臺擴聲系統(tǒng)采購合同；景區(qū)燈光設(shè)備安裝合同,；燈架采購合同,；dell電腦采購合同；led變色燈采購合同,；溫控器采購合同2份,；操作柜安裝協(xié)議；1000把白色椅子采購合同,；工業(yè)防水插采購合同；園林垃圾桶采購合同,；吊車租賃合同,；硅箱采購合同。

1,、貨到了不能及時卸貨,，即影響工程進度又影響溫泉的信譽，貨物卸貨問題仍有待解決,；

2,、目前接待中心包工包料合同都在實施，海參坊還在裝修,，但部分設(shè)備仍無法進場,，如餐臺、窗簾等,，部分安裝工程不具備施工條件,，無法進場，如廚房設(shè)備安裝工程,，監(jiān)控設(shè)備等為保障海參坊能夠正常的營業(yè),，將進一步了解進度，及時溝通。

7月份,，我部門將再接再厲,，細(xì)化工作程序，與各供應(yīng)商,、各部門加強溝通,，為溫泉的開業(yè)繼續(xù)奮戰(zhàn)，同時保障集團及各子公司的物資供應(yīng),。

1,、完成對工程、餐飲,、溫泉,、酒店等部門及子公司的物資采購工作；

2,、積極地配合開業(yè)的物資采購工作,，保證物資保質(zhì)保量地及時到位。做好開業(yè)的前期物資采購工作,，保證溫泉順利開業(yè),。

3、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交派的各項工作任務(wù),。

采購員月度總結(jié)篇七

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,，是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失,，展望一下未來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié),。

一,、在過去的一年中,，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作,，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作,，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。終于不辱使命,，沒有因為懷孕而影響到工作,。

二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系,，確保藥品供應(yīng)順暢,。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量)，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,，深表欣慰,。

三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見,，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量,。

四,、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作,。

五,、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作,。

六,、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作,，解決銷售員的后顧之憂,。

不足：

一,、對于流行性疾病預(yù)測力不足,，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

二,、因為消息上的不靈通,，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進不夠及時。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫,，我將留取精華,，摒棄糟粕,，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值,。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌!