人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

施工員的個人工作計劃 施工員個人工作計劃篇一

二,、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù),，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施,，建立統(tǒng)一規(guī)格的"八牌一圖",。會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍,，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具,、用具,、設(shè)備計劃，做到文明施工,。

三,、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施,，組織職工按期開會學(xué)習(xí),，合理安排、科學(xué)引導(dǎo),、順利完成本工程的各項施工任務(wù),。

四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,，保證施工順利進(jìn)行,，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。

五,、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,，安排、實施,、創(chuàng)建文明工地,。要求布局合理、經(jīng)濟(jì),。

六,、編制本工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。

七,、和工地相關(guān)管理人員一起商訂,、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同,、勞動合同及零工的處理商定,。

八、安排,、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算,，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案,，增創(chuàng)更高效益,。

九、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單,；認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬,。

十,、深入實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況,，采納員工中的合理化建議,，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì),、保量和按期完成本工程的施工任務(wù),。

施工員的個人工作計劃 施工員個人工作計劃篇三

xx年4月份工程項目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，本著早建設(shè),、早投產(chǎn),、早受益的基本原則，實現(xiàn)小沙龍xx萬t/a鐵礦采選礦項目按期進(jìn)入正?；a(chǎn)經(jīng)營模式,。

1、根據(jù)公司xx年總年度計劃,。

2,、遵循項目報建的正常辦理程序。

3,、根據(jù)設(shè)計進(jìn)度安排施工進(jìn)度,。

4、遵從xx縣當(dāng)?shù)刈匀粴夂驐l件,。

根據(jù)公司年度總計劃及近期工作安排,，立足于xx研究院4月初提報的設(shè)計進(jìn)度計劃,，編制4月份工作計劃,。

1、進(jìn)度計劃

⑴,、辦理項目建設(shè)用地手續(xù),、住建局、安監(jiān)局等部門規(guī)定的相關(guān)手續(xù),，保證xx鐵礦項目x月x日開工,，具備施工單位進(jìn)廠的條件；

⑵,、設(shè)立xx縣項目辦事處,，租賃生活辦公場所，購置辦公,、生活日常用品,，具備入住條件；

⑶,、組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),，安排監(jiān)理,、施工單位的招投標(biāo)及各方合同簽訂事宜；

⑷,、提前做好廠區(qū)基準(zhǔn)點的核準(zhǔn)校驗和施工單位進(jìn)廠技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作,；

⑸、逐步完善xx項目施工許可證的辦理手續(xù),，力求達(dá)到月底施工單位進(jìn)廠的條件,；

⑹、采礦許可證的年檢工作,，按相關(guān)程序進(jìn)行辦理,，確保采礦工作正常進(jìn)行；

⑺,、設(shè)計施工圖,，按照長沙礦冶研究院的供圖計劃，安排專人跟蹤負(fù)責(zé),，督促設(shè)計工作按計劃進(jìn)行,；

⑻、礦山建模工作,，按合同要求進(jìn)行,，按期完成初步建模和人員初級培訓(xùn)工作。

具體的計劃時間及相關(guān)負(fù)責(zé)人詳見附表：

2,、投資計劃

4月份計劃總投資約xx萬元,，其中建設(shè)用地投資約xx，選礦實驗投資xx萬,，房屋租賃預(yù)付款xx萬,，xx采選設(shè)計xx萬。具體投資情況詳見附表：

1,、項目部組織學(xué)習(xí)項目建設(shè)程序,，提前收集準(zhǔn)備項目報建所需資料；

2,、項目部安排專項負(fù)責(zé)人跟蹤選礦實驗,、采選設(shè)計工作，督促實驗,、采選尾設(shè)計按計劃進(jìn)行,。

3、項目部人員精誠合作,，團(tuán)結(jié)一致,，提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平,，嚴(yán)格按照計劃表進(jìn)行工作,。

1,、根據(jù)項目報建的相關(guān)程序，結(jié)合設(shè)計院的供圖計劃,，很難實現(xiàn)小沙龍項目5月9日正式開工,。

2、通過前期與當(dāng)?shù)卣块T的多次協(xié)商溝通,，在施工許可證未辦理的情況下,，能否實現(xiàn)三通一平工作，得住建局會通同經(jīng)貿(mào)局和發(fā)改局一同匯報主管縣長協(xié)商后才可決定,。

施工員的個人工作計劃 施工員個人工作計劃篇五

送走忙忙碌碌的20xx年,，迎來了滿懷希望的20xx年?；仡櫸业?0xx年,，有耕耘有>收獲，去年的9月我非常榮幸地成為fy地產(chǎn)的一員,，在此首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任,，同時感謝各位同事在這段時間給予的幫助?！胺彩骂A(yù)則立,，不預(yù)則廢”，要想做好一件事情,，就必須先做好計劃,，計劃是邁向成功的第一步，面對嶄新的20xx年,，我非常有信心把本職工作做好,，現(xiàn)在此將建設(shè)單位的檔案管理工作重點和20xx年的工作計劃做下構(gòu)想。

工程檔案資料是工程建設(shè)中不可缺少的重要組成部分,。如果把工程現(xiàn)場施工管理比作是一個項目的硬件部分,，那么工程檔案管理就是它的軟件部分，是評定一個工程合格與否的重要依據(jù),。對于一個工程，無論是在施工前,、還是在施工中直至竣工和以后的保修等任何階段,，工程檔案資料管理都必須貫穿始終。作為建設(shè)單位的檔案員工作重點就是做好每個階段的工程資料的檢查和收集整理工作,，并根據(jù)不同施工階段,，按照時效性、真實型,、完整性等原則需要對工程檔案進(jìn)行檢查與復(fù)核,，保證工程檔案資料與工程實際形象進(jìn)度同步,，從而保證工程順利展開。

1,、對于工程相關(guān)手續(xù)的管理：

在工程開工前就有很多重要的工作需要完成,，包括前期方案策劃、施工單位及監(jiān)理單位的招投標(biāo)及合同簽訂,、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),、安全監(jiān)督手續(xù)等相關(guān)手續(xù)的辦理。在這個階段,，我建議公司在各類手續(xù)辦好后,，原件統(tǒng)一由轉(zhuǎn)行政部存檔，然后在第一時間內(nèi)將各類相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件轉(zhuǎn)交工程部,，以備上級檢查時用(避免由于手續(xù)未及時移交工程部內(nèi)業(yè)工程師,，導(dǎo)致相關(guān)行政主管部門來檢查時提供不出來，給工程正常施工進(jìn)度造成不必要的影響),。同時由行政部門通知其它相關(guān)部門,。

2、對施工單位的管理：

要求各參建施工單位的項目經(jīng)理部各類專業(yè)人員必須持證上崗,，證人合一,，同時要檢查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄、圖紙會審,、地基承載力復(fù)查記錄,，施工組織設(shè)計、專項施工方案及專家論證意見,、施工技術(shù)交底,、建筑物定位測量記錄、樁基檢驗報告,、驗收證明,、驗槽記錄等資料是否齊全、真實,、有效,。

1、施工過程中對施工單位的管理：

在施工過程中,，對施工單位的`檔案編制人員嚴(yán)格要求,，通過檢查發(fā)現(xiàn)做的比較好的，可以將其作為學(xué)習(xí)的榜樣,，向其他施工單位推薦學(xué)習(xí),，建立檔案樣板制度，嚴(yán)格按照樣板制度檢查整個階段的檔案管理工作

對需要做a、b兩套檔案的特殊工程,，建立檔案編制制度,，并對相關(guān)的監(jiān)理單位、施工單位做好交底工作,，使其檔案在施工過程中能夠形成完整真實的記錄,，以保證的竣工檔案資料的順利交檔。

在施工過程中,，作為內(nèi)業(yè)工程師必須要了解工程的實際進(jìn)度,，按照實際形象進(jìn)度對檔案進(jìn)行定期檢查，這樣才能保證施工單位的資料能夠滿足同步要求,。除了對檔案進(jìn)度的檢查,，還要對檔案內(nèi)容進(jìn)行定期不定期的抽查，使其內(nèi)容做到全面,、準(zhǔn)確,、及時。舉個例子：現(xiàn)在有好多施工單位都認(rèn)為室外工程(景觀,、道路,、管網(wǎng)、擋土墻等附屬工程)不重要,，不需要寫資料,，可是往往就是我們的疏忽為后來的工作增加了麻煩，檔案資料雖然對他們來說可有可無,，但對一個建設(shè)單位來說的確十分重要,，就拿地下管線這塊來說，好多單位施工時沒有按照實際發(fā)生的做資料,，導(dǎo)致后期維修,、檢修時找不到正確的位置甚至導(dǎo)致挖錯線路，造成不必要的損失,。我認(rèn)為無論是地下還是地上,，不論是單體工程還是室外管網(wǎng)，都要認(rèn)真做好資料,，方便后人,，有據(jù)可查。

配合專業(yè)工程師做好施工過程中的隱蔽檢查工作,，隱蔽工程在隱蔽前必須做好隱蔽記錄,，檢查合格后方可在記錄中簽字，簽字后才能進(jìn)行下道工序的施工,，同時要求施工單位及監(jiān)理單位按照行政主管部門的相關(guān)要求同步進(jìn)行影像資料的記錄及收集工作，杜絕后補(bǔ)資料的現(xiàn)象。

2,、施工過程中與公司各部門之間的協(xié)作：

對施工過程中公司各個部門下發(fā)的文件,、圖紙、變更等和本工程有關(guān)的資料,，都要做到及時進(jìn)行編碼記錄并做好存檔,；需要下發(fā)的，及時下發(fā)到相關(guān)部門的手中,，并做好簽字記錄,。認(rèn)真仔細(xì)閱讀各類合同，對付款要求這項做到心中有數(shù),，配合好工程部長做好工程請款工作,，并將每次請款記錄登記清楚。

3,、施工過程中與外部各部門的溝通協(xié)調(diào)：

保持與檔案館,、質(zhì)檢站和實驗室等政府相關(guān)職能部門之間的溝通，及時了解一些新的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定,，以便不影響以后的施工進(jìn)度及竣工備案工作,。對竣工檔案編制要求中要求必須存放的試驗資料做到心中有數(shù)，在施工過程中監(jiān)督及督促施工單位按規(guī)定做好各類試驗,，保證無遺漏,。

在施工過程中，充分發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用,，使監(jiān)理單位能夠真正的為我們建設(shè)單位服務(wù),，嚴(yán)格要求他們按照遼寧省地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對工程檔案進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查，在簽署檔案的過程中要做到認(rèn)真仔細(xì)的核查,，我要對監(jiān)理簽署完的檔案進(jìn)行定期不定期的抽查,，避免出現(xiàn)漏簽和錯簽等不負(fù)責(zé)任的行為。

工程收尾時,，主要工作內(nèi)容是以檔案移交,、竣工驗收備案資料準(zhǔn)備為主，提前與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，了解哪些資料需要準(zhǔn)備原件,，哪些資料需要準(zhǔn)備復(fù)印件，需要提供哪些檢測報告等,，編制相應(yīng)的竣工交檔制度,，嚴(yán)格按照制度約束各參建單位。凡事提前做好準(zhǔn)備,，對下一步工作的開展有很大的幫助,。

鑒于以往工程的經(jīng)驗,，這里建議公司將每個工程的一套完整檔案資料移交給物業(yè)保管，以方便其在工程保修過程中參考使用,。

不論是向哪個部門進(jìn)行資料的移交,，一定做好簽字手續(xù)，方便日后查找,，有證可尋,。

以上就是我對20xx年的工作計劃，若有不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指教,。我會在今后的工作中積極發(fā)現(xiàn)工作中的不足，吸取經(jīng)驗,，不斷完善內(nèi)業(yè)管理工作,。

20xx年是充滿希望的一年，是具有挑戰(zhàn)性的一年,，更是創(chuàng)造新輝煌的一年,，在順利完成本職工作的同時，我將努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，努力爭做一名優(yōu)秀的管理者,、合格的公司員工。同時積極配合好公司各位同事的相關(guān)工作,。我相信在我們大家共同的努力下,，我們一定會交給公司、交給業(yè)主一個滿意的工程,，讓我們一起為公司的發(fā)展壯大而做出更大的努力吧,！

施工員的個人工作計劃 施工員個人工作計劃篇六

新一年到來之際自身工作情況我對工作分析評定總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)改進(jìn)方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚長補(bǔ)短為今后改進(jìn)工作方法工作依據(jù)

項目部管理人員單體樓1#、2#,、3#,、4#總樓號長我注重控制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理,、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個說明：

1,、工程質(zhì)量管理

望湖城項目特殊性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點施工前期注重對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求為后期施工奠定基礎(chǔ)

4#個施工單體結(jié)構(gòu)和2#樓一樣要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料（照片等）要求其單體班組人觀看意見并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗收建設(shè)和監(jiān)理好評

2,、1#,、2#、3#,、4#四個單體樓管理

3,、班組管理工作

（1）施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志,、意見體現(xiàn)也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加注重過程控制對質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài)

（2）同事：遇到同事有事，幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛

（3）注重對四個單體樓號長培訓(xùn)在每次會議上施工問題我盡量使每個同志占主導(dǎo)地位一次以其經(jīng)驗使每個同志都能獨當(dāng)一面問題使整個班組技術(shù)整體

4,、安全管理工作

在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成績在季度安全檢查上了1#本項目安全管理示范單體

5,、與建設(shè),、監(jiān)理

施工管理人員望湖城項目開工我就注重和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評

施工員的個人工作計劃 施工員個人工作計劃篇七

20xx年是新的一年對自己來說是新希望的開始,，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)?；仡欉^去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下本人施工的項目取得了較好的成績，但在一些細(xì)節(jié)管理上也存在不少問題,，希在來年里進(jìn)行改進(jìn),。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準(zhǔn)備,，為自己新的一年工作開個好頭,，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長。本人最大的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻(xiàn),，我將一如既往盡最大的努力為公司創(chuàng)造更大的價值,。

根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉,，項目管理是一個系統(tǒng)工程,，它包括工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松,，下面我就質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明,。

1、收集和整理跟工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃,。具體措施是過程控制，做過程精品工程,，堅持“樣板帶路”制度,。在工程開工時做實物樣板它包括柱,、剪力墻、樓梯,、樣板墻,，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制,，鋼筋混凝土成型質(zhì)量,，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌,、構(gòu)造柱做法,，屋面、廚房,、衛(wèi)生間防水做法,，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng),、厚度控制,，電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè),，門窗,、欄桿工程型材選用、連接安裝,，節(jié)能工程分層做法,，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等,。

2,、編制施工方案，明確施工方法和施工順序,。做到每個分項每個工序有書面交底,，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進(jìn)行一次交底和培訓(xùn),，以提高他們的質(zhì)量意識,，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓(xùn),。落實報驗制度,，具體做法為每個分項工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收,，質(zhì)檢員檢查合格后,，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證,。

3,、學(xué)習(xí)“萬科”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量,，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸,、墻面平整度,、垂直度進(jìn)行投訴，說明效果還不錯,。

4,、堅持“質(zhì)量例會”制度。即每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量會議,，會議的.主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作,，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達(dá)到解決問題的目的。

常言道“上有老,，下有小”出了事故不得了，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象,。項目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容,。

1、合同期內(nèi)杜絕重傷,、死亡事故,。

2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi),。

3,、施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%,。

4,、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性。

5,、施工臨時用電要編制專項施工方案,，并有專人負(fù)責(zé)。

6,、“三寶”,、“四口”、“五臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo),。

7,、各種腳手架搭設(shè)要編制專項施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重,，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收合格,，才能進(jìn)入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想,。

8,、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效

9,、模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

10、塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

11,、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%

12,、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%

1、項目總控制計劃

項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃,，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后,，由工程部負(fù)責(zé)備案。

2,、工程施工進(jìn)度節(jié)點計劃

3,、工程進(jìn)度計劃的特點

（1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響,。

（2）施工順序復(fù)雜多變,。

（3）工程進(jìn)度控制措施。

4—1總包施工進(jìn)度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交總包施工進(jìn)度計劃,，并組織公司相關(guān)部門對計劃進(jìn)行討論和評審,，并填寫項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性,。并認(rèn)真審核,。

4—2 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交施工進(jìn)度計劃，項目部結(jié)合總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核,。

4—3 總包施工協(xié)調(diào)管理

建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度,，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點,，協(xié)調(diào)會議的參加人員等,。

4—4 獎懲機(jī)制

根據(jù)對施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。

4—5 甲方分包工程施工進(jìn)度控制

1,、按施工階段分解,，突出控制節(jié)點?？刂泣c,，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則,。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn),。

2、按施工單位分解,，明確分部目標(biāo),。以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任,，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。

3,、按專業(yè)工種分解,，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間,，要進(jìn)行綜合平衡,，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期,，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。

4—6 項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)

建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度,，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間,、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等,。

4—7 總包計劃控制

1,、嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計劃的進(jìn)度與質(zhì)量。

2,、加強(qiáng)對分包方的管理和協(xié)調(diào)。

根據(jù)總進(jìn)度計劃,，編制分包項目的進(jìn)度計劃,。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

合同（協(xié)議）措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工,，合同工期分析,，工期延長索賠等。

經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時間保證資金供應(yīng),，采用獎懲手段等,。信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報告制度，定期進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較,，提供進(jìn)度比較報告等,。