人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

施工人員個人工作計劃篇一

一,、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，認真履行本職工作

1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料,、文件后,，及時進行登記、歸檔,，并及時分發(fā)給相關(guān)單位或個人,。2,、按時完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報的各種資料后,，及時對其進行分類和初步的審查,，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認；對于不合格的資料,，及時返回給施工單位,，要求其補充、修改,、完善后重新報到監(jiān)理部,，并按程序?qū)ξ募M行處理；來往文件資料均做到了收發(fā)登記,。3,、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制會議記錄,、監(jiān)理周報,、月報；配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單,、監(jiān)理細則等工作。4,、完成工程圖紙及資料的收集,、整理、匯總,、編制和存檔工作,。

二、提高現(xiàn)場工程管理水平

1,。在土建工程混凝土澆筑施工中,，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，因此在旁站施工中,，加強監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工,，加強施工過程控制,，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè),，確保工程質(zhì)量,。我在生物制品研究所項目部在監(jiān)理甘肅七建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，本著為業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，及時為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

2,。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中,，我做了詳細的記錄,，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

3,。在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位,、砼等級強度及砼的拌合方式,、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況,、澆筑開始時間及結(jié)束時間,、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù),、坍落度的設(shè)計要求及實際抽查結(jié)果,。

5。對施工的各道工序作業(yè),，做好日常的監(jiān)督,、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復(fù)檢確認,。

在施工現(xiàn)場,，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題,，但我依然堅守自己的崗位,，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí),，逐步完善自己,，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

三,、加強日常學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件

2,。在項目部部分零星維修工程雖小，瑣碎,，但在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報,、超報現(xiàn)象,；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上,，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認同應(yīng)該扣除部分的工作量。

3,。我在生活中積極開拓進取,，提高工作水平。不斷加強學(xué)習(xí),，加強鍛煉,，努力提高自己處理實際問題的能力；講究方法,，注重實際,，加強自己工作能力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新,，積極進取，把工作提高到一個新的水平,。加強自我改造,，自我完善，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動性,，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺,、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作,，干一行愛一行,，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想,，多向周圍的同志請教,。

作為一名年輕的監(jiān)理人員,，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累,。盡心履職,，全心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成；對自己份內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神,；工作態(tài)度嚴(yán)謹，思想品德端正,；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,；服從組織分配，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù),。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。在日常生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事,，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題,。

四、存在的問題

最初在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中有：

2,。監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范,；

3。對管理理論知識的掌握不夠,。在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進,，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實際工作中：

1。本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查，材料,、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢,，交工有資料。

2,。在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行,，以預(yù)防為主,。3。對承包商資質(zhì)進行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等。

4,。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見,。

5,。核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件,，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,。

6。最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,，所以，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識,，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

五,、今后努力方向

1、加強團隊意識培養(yǎng),，增強內(nèi)部凝聚力,。

2、不斷加強自身學(xué)習(xí),，提高自身專業(yè)技術(shù)能力,。

3、增加對監(jiān)理資料的重視程度,，對監(jiān)理資料規(guī)范化整理,。

4、應(yīng)對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，對此嚴(yán)格控制,。

6、遵守公司的各項管理制度嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn),，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。

7,、事前監(jiān)理,，協(xié)助工程師開展好工作，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié),。善于發(fā)現(xiàn)問題,，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生,。處理不了的問題的發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理,，重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。8,、團結(jié)同事,，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度嚴(yán)謹,，思想品德端正。

無論在工作還是生活當(dāng)中,，一直相信一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。總之,，作為一名監(jiān)理人員,，能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，完成指派的各項工作任務(wù),，嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙工作,，在工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，任勞任怨,，認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己,。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,，真正讓理論指導(dǎo)實際結(jié)合實際，維護集體榮譽,，思想上要求進步,，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,，為公司的管理工作貢獻自己的力量,。

上述為本人從事監(jiān)理工作的總結(jié)，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們在今后的工作中多加指正。

施工人員個人工作計劃篇二

作為一名有著從培訓(xùn)考過的施工員證以及多年的施工經(jīng)驗,，多年來,，我不斷豐富自身的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實,、踏實肯干的工作態(tài)度,，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自身的工作能力,。在多個項目完成的同時，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足,，希望在未來的工作中更嚴(yán)格的要求自身,，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活,。

1,、工程質(zhì)量管理。

以要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點要求每一個施工項目,。施工前期，重視對班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

在每個項目的實施中，以其中一處為點,，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工,、砼工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象材料,，要求其他單體的班組負責(zé)人上來觀看,，提出自身意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工,。此方法取得良好作用,，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)在日常工作中,，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自身必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為,，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況,。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞,，形成一種大家庭氣氛,。

(3)重視每個班組負責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當(dāng)一面,，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升,。

3,、安全管理工作

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分,。

4,、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自身帶頭研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式,。

5、材料管理工作

6,、技術(shù)管理

1,、自身方面，有時對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自身的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。

2、在施工技術(shù)方面,，由于施工經(jīng)驗依然有著不足,。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本,，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收,，但“查找不足趕先進,、立足根本爭先進”作為工作方針的自身覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責(zé)，在以后工作中自身將努力做到更好,。

通過總結(jié)以往的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自身的工作能力,，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自身并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與自身喜愛的建筑事業(yè)共同進步,、共同成長。

施工人員個人工作計劃篇三

一,、工作態(tài)度方面

作為公司的員工,，我本著以嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司的形象,。平時注重理論學(xué)習(xí),，在思想上要求積極上進，提高自己的個人素質(zhì),。向理論學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)能力,，克服年輕氣躁，做到腳踏實地,。提高自己的主動性,，不怕多做事，不怕做小事,，踏實肯干,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，在點滴實踐中完善自己。其次作為專業(yè)工程師一定要有責(zé)任心,，嚴(yán)格按照工程部的專業(yè)崗位職責(zé)要求去做,，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)計劃,。

二、工程現(xiàn)場管理方面

1,、作為甲方專業(yè)工程師這個角色,，我認為應(yīng)該是一個“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質(zhì),。在項目現(xiàn)場管理中需要認真學(xué)習(xí)工程部水暖工程師的崗位職責(zé),，熟悉各項工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的過硬專業(yè)技術(shù)知識（包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等），同時要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,如新型設(shè)備,，新型材料運用,，并且精通于此方面，為公司樹立品牌,，也是非常重要的。

2,、作為專業(yè)工程師要處理好與施工單位的關(guān)系,。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作,、配合的關(guān)系,，可概括為監(jiān)、幫,、促的關(guān)系,。除了依照工程合同、圖紙,、規(guī)范對施工活動認真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外,，對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀,，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護。

3,、要處理好與設(shè)計單位的關(guān)系,。設(shè)計單位是工程的主要技術(shù)部門，甲方工程師要尊重和依靠設(shè)計單位,，若對設(shè)計的不足須提出修改與補充意見,，使設(shè)計更實際，更完善,，還須征得設(shè)計單位的同意,，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工,。

4,、對工程從施工方案可行性研究,、施工準(zhǔn)備、施工實施到工程竣工的每一個過程,、每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法,。做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作,，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失,；把好材料進場關(guān)。作為專業(yè)工程師還應(yīng)根據(jù)工程各分部,、分項或各道工序的特點制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施,。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；還要加強對施工隊伍的管理,，加強職業(yè)道德教育,。落實責(zé)任制，做到每項工作有專人負責(zé),，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會,，及時解決施工中的有關(guān)問題。

三,、對監(jiān)理方的管理

由于目前的建筑市場很是不規(guī)范,，監(jiān)理所起的作用是微乎其微，根本沒有辦法與國外的監(jiān)理相提并論,，當(dāng)然監(jiān)理費低也是造成監(jiān)理市場魚目混珠的主要原因之一,，另外在其工程中分包的項目過多，施工單位無法從工程中得到更多的利潤,，再加上國家對房產(chǎn)公司的要求越來越高,，因此將工程做細、做精,，這就要求我們加大成本的管理力度,，否則將很有可能被現(xiàn)實的市場所淘汰。在此我談幾方面的問題,。

1,、在施工的時候，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,，工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和管理好監(jiān)理,，所以要多看多學(xué)多問,，不斷提高自己的各方面能力，這樣在管理工程時，會大大提高威信,，也會贏得大家的尊重,。

2、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態(tài),，可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)理的意見,，只有你尊重別人別人才會尊重你，而且這樣你可學(xué)習(xí)一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法,，對自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會有好處,。偶爾，在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出你的看法,，態(tài)度要堅決,，不容置疑的堅決，這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了,。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣,，對質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)或是接受施工單位賄賂，作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位"上一課",，比如發(fā)函給監(jiān)理公司或直接將監(jiān)理公司老總叫過來將監(jiān)理違規(guī)的事實擺給出他看,，并要求他拿出處理意見。

總之,，作為甲方水暖工程師,，他所涉及到的部門多,，行業(yè)多,，項目多，繁瑣的事情多,，所以要想做一個合格的工程師應(yīng)該不是一件容易的事,，但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序，我想離一名合格的工程師就不遠了,。

施工人員個人工作計劃篇四

作為工程部外派項目部駐現(xiàn)場工作人員,，我的工作目標(biāo)任務(wù)是：全心全意為甲方及項目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，督促安全文明生產(chǎn),、工程質(zhì)量,、工程進度，防范風(fēng)險,，及時聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風(fēng)險降至最低,。

一、安全文明生產(chǎn)方面：

1,、工程形象方面：前往項目部時帶去了公司統(tǒng)一定制的工作服,，并督促項目部管理人員及時定制并懸掛了按公司要求的宣傳標(biāo)語。

2、根據(jù)公司安全部的要求,，督促項目部制作了警示標(biāo)語,、宣傳標(biāo)語。

3,、加強現(xiàn)場植樹安全：因施工現(xiàn)場行人,、游人較多，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀,，所以每次都要協(xié)助施工人員維持現(xiàn)場安全,，叮囑行人遠離現(xiàn)場，吊車起重臂下嚴(yán)禁站人,，待栽樹坑進行圍擋以防摔傷行人,。

4、加強現(xiàn)場用電安全管理：對項目部傳達公司安全部要求,，叮囑施工人員必須持證上崗,，電線必須使用皮線電纜線，嚴(yán)禁使用花線,。

5,、傳達公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現(xiàn)場加強安全巡查,，嚴(yán)格管理的文件,，并叮囑現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行。

二,、工程質(zhì)量方面：

因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木,，所以在施工中經(jīng)常在一起溝通、相互學(xué)習(xí),，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作,。

1、苗木質(zhì)量驗收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求,，就苗木的胸徑,、冠幅、分枝點,、土球大小等對施工員提供合理化建議,。

2、苗木栽植方面：在苗木栽植時就苗木的裁剪,，喬木的捆-綁,、起吊，種植土的填埋,，定根水的澆灌等提供合理化建議,。

3、苗木病蟲害的防治：在苗木出現(xiàn)病蟲害時，在請教,、詢問專業(yè)人員后向施工人員提供建議,。

三、工程進度方面：

1,、每周及時向公司工程部匯報周工作內(nèi)容,、下周計劃、周工程進度以及工程總體進度,。

2,、每天在現(xiàn)場實地了解當(dāng)天的施工內(nèi)容，以及當(dāng)天完成的工程量,。

四,、溝通服務(wù)方面：

1、往返回公司協(xié)助項目部在所需資料上簽字,、蓋章,。

2、參加了部分監(jiān)理例行會議,，了解了甲方,、監(jiān)理對工程項目的要求，項目部提出的施工中所需解決的問題,，以及對解決問題雙方達成的共識,。

3、傳達執(zhí)行公司工程部對項目部的管理文件及要求,。

4,、幫助項目部向公司財務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證明資料：協(xié)助行政部與項目部負責(zé)人鑒定勞務(wù)合同,。

5,、自備相機拍攝了現(xiàn)場照片,，為公司做資料宣傳提供了圖片資料,。

五、企業(yè)風(fēng)險防范方面：

1,、人工工資方面：平時在現(xiàn)場經(jīng)常詢問農(nóng)民工,，了解民工工資還是得到了及時發(fā)放，基本上沒有拖欠,。從施工班組了解到,，最近給他們發(fā)放了部分工資，有少量拖欠,，我還需跟蹤,。

2、材料款方面：由于材料款式工程重點款項，所以我對主要材料商進行了重點了解,，得知他們都未用項目章簽訂供貨合同,。

以下是項目部對幾個主要材料商的付款情況：

苗木供貨商 供苗__-x多萬元 欠款__多萬元

鋪裝供貨商 供磚__-x多萬元 欠款__-x多萬元

商砼供貨商 結(jié)清無欠款

水泥供貨商 有少量欠款

對其余材料商進行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便及時跟蹤了解。

3,、因牽涉到工程質(zhì)保金,，所以我對苗木死亡做了統(tǒng)計。

六,、存在的不足,、改進和提高

我被外派項目部工作，在這接近一年的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中,，較好的完成了公司,、工程中心所下達的各項任務(wù)。但在工作中我發(fā)覺自己的專業(yè)技術(shù)不過硬,，業(yè)務(wù)水平有待提高,，為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能嗎，為公司做出應(yīng)有的貢獻,。

施工人員個人工作計劃篇五

在20__年里,，我工區(qū)廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁,、支撐梁,、鋪蓋體系、端頭加固,、多次交通導(dǎo)改等諸多工序,。在20__年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè),、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)! 對此，我訂立了20__年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績,。

一、工序管理

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加,，技術(shù)人員需要加強,，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工,、普工等各個崗位工作人員),。

2、20__年__月至__月基坑開挖階段,，目前是基坑初開挖期人員,、機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中,。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況,。接下來在基坑開挖施工高潮階段,，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的前進,，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后,，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作,。

3,、20__年__月至__月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點,，更是整個車站施工的重中之重,，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地,、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞,、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住,、盯死,，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新,，以保證廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速,、高質(zhì)量的完成,。把廣場站鑄造成精品工程。

4,、20__年__月至__月為車站回填土,、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段,。本階段主要是完善整個車站的施工,，并對道路進行恢復(fù)，主要難點就是交通導(dǎo)改,，場地的合理規(guī)劃,，安全、高效的控制,。

二,、技術(shù)管理

1、認真審核圖紙,，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距,、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖,，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋,、砼),。

3、認真開好現(xiàn)場交班會,，對當(dāng)天的工作進行總結(jié),、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接,。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。

三,、現(xiàn)場管理

1,、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高,、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人,，各工序,、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患,，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后，再進行檢查驗收,，最終達到消除質(zhì)量安全隱患,。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工,，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效,，積極聯(lián)系出土單位,，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面,。

3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召,，努力將廣場站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊,，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,，對有場地達不到要求的，就對其負責(zé)人進行處罰,。并加強對門衛(wèi)的管理,。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經(jīng)驗,，所以在接下來各種工作展開的同時,，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí),。

四、工程成本方面的控制

1,、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作,，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術(shù)員,、司機),，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效,，縮短運輸距離和倒運次數(shù),。

2、鋼筋,、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進行核實，確保半成品的準(zhǔn)確性,、必要性和實用性,，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢,、不浪費,。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量,，工隊報一份計劃使用量,，采取雙控制，留有余量不夠再補,，從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3、收方工作：仔細查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容,，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認,。做好收方資料的整理,，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性,、真實性和準(zhǔn)確性,。

五、個人想法

1,、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀(jì)國家提倡和諧,、文明,，無錫市政府要求我們“一模、兩化”,，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工,，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強文明施工管理,，增強文明施工力量,，對門位進行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé),。對協(xié)作隊伍進行整訓(xùn),，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn),。

2,、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊伍能安全,、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊,。

3、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺,，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤,，所以需要改進和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用,，第一,、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案,、改進方案,，以避免不必要的損失。第二,、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等,，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題,。第三、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。第四,、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料,，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力,，提高與業(yè)主,、監(jiān)理,、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己, 糾正自己的缺點. 認真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,。征取更好的工作成績。

以上是我的20__年工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，20__年取得更好的成績，全面提高自己,。

施工人員個人工作計劃篇六

一年來,，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事，時刻牢記公司制度,，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富,。

首先,，我擔(dān)任21—22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進步，提升自身的素質(zhì)與才能，為此,，我也充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者?！凹埳系脕斫K覺淺,，絕知此事要躬行” 只有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論,，提高業(yè)務(wù)水平,；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋,，考慮問題全面,，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù),。

其次,，進行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量,、放線等工作,，新區(qū)開工建設(shè)后擔(dān)任d區(qū)2#、4#,、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力,，繼續(xù)學(xué)習(xí)。對 “眾安家園”三期室外配套道路硬化,，綠化,、外網(wǎng)水、暖,、電施工的現(xiàn)場簽證工作,；進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作； 27#,、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作,。

一。因此,，認真嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收,，是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負責(zé),。同時準(zhǔn)確及時的測量各項工程量,、進行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；俗話說“皮之不存,，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益,，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰,。所以對待這些工作我都一絲不茍,，認真完成。

再次,，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作

眾人劃槳開大船 ,，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心,、團結(jié)協(xié)作,，相互配合，只有大家相互協(xié)作,，上下一條心,，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地,。

1,、天然氣管道距墻太遠,；

2,、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；

3,、窗戶開啟不靈活,，密封性不好；

4,、外墻瓷磚脫落嚴(yán)重,；

5、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定,，而且直接影響到住戶的生活問題,，廚房、衛(wèi)生間返臭味,，冬季室內(nèi)溫度低等,，住戶卻無法進行處理。針對這些問題,，都及時向施工人員提出具體要求,，特別強調(diào)此問題的嚴(yán)重性，在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生,。

1,、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用,。

2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度,，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備,。

3、個別施工單位力量薄弱,，小企業(yè)的進駐,，一沒有水平，二沒有設(shè)備,，三沒有技術(shù),，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度,。

續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實踐,，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度,，加強工作責(zé)任感,，與公司共同進步、共同成長,。

20xx年,，新的一年，也必將是眾安公司的開拓年,，它對我們來說也意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),，20xx年我仍然一如既往堅定信念,，積極向上，認真對待工作,。公司在進步,，個人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴張,，在我們眾安人的努力下,，我想20xx年一定是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時,，我們更要清醒的認識市場競爭是殘酷的,。城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌,，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮,。而我們，也將蓄勢待發(fā),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，迎接更大的挑戰(zhàn),，創(chuàng)造輝煌的明天。