時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計(jì)劃了,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

工程年度工作計(jì)劃表篇一

一,、做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作

工程部要確保酒店動力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng),，設(shè)備巡檢,，保證好消防，電梯,，配電,，中央空調(diào)，供水系統(tǒng),，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行,，特別要提高餐廳部，娛樂部,，客房部設(shè)施的完好率和舒適度,。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識,，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表,、服務(wù)意識,、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,，消防,，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化,。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒,，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機(jī)制,，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐,。采取能者勤者留用，惰者,、庸者淘汰的辦法,，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭，有活力,。希望通過培訓(xùn),、考核，使工程部員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì),，救火隊(duì),，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間,，上,、下級之間的工作及時性，有效性,，不推諉,，多做事。每個班組加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢,，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人,。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng)，做好電梯,、中央空調(diào),、消防、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù),，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤管,、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏,。加強(qiáng)對餐飲部、客房部,、卡拉ok包房內(nèi)電器,、裝飾、水暖等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,，作為對各班組考核的依據(jù),。

4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低成本：

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制;

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查班組的修舊利廢情況,，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng);

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象;

(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,，加強(qiáng)對各點(diǎn)水,、電能源的使用檢查，杜絕浪費(fèi);

(5)加強(qiáng)材料,，設(shè)備配件的定置管理,。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細(xì)各配件材料用途,，便于控制;

(6)嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目,，水,、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié),，盡可量自行維修,，盡量控制維修成本。

5,、工程部員工要增強(qiáng)個人衛(wèi)生及儀容儀表意識,，增強(qiáng)個人素質(zhì)意識，學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn),，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。

總之，事情無論大小,，要干就干,，我們也相信，沒有,，只有更好,，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn),，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情,，對社會奉獻(xiàn)真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

工程年度工作計(jì)劃表篇二

第一部分

__年度展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變,，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平,。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足,，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能,。

(3)人力資源投入：年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新,，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高,，人員能積極配合生產(chǎn)需求;對于新進(jìn)入公司的員工,，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。

第二部分

__年度工作方針及目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：0(暫定)萬元,，比去年同期增長成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收：計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤：劃指標(biāo),。萬元，比去年同期增長%,，%,，超額完%，完成全年完成全年計(jì)萬元,，比去年同期增長

年度目標(biāo)計(jì)劃(暫定)年度目標(biāo)計(jì)劃(暫定)

主目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)經(jīng)營管理，接手項(xiàng)目要高于往年,，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù);

2,、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo),，完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性;

3,、通過開發(fā),、縫補(bǔ)、調(diào)整,、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源,，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。建立合理的績效薪酬管理體系,、科學(xué)的日報(bào)管理制度,、實(shí)行經(jīng)理獎金責(zé)任制。

4,、力求打造一支專業(yè)性強(qiáng),、市場反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì),。

輔目標(biāo)：

1,、樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的'責(zé)任心和競爭意識,。

2,、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細(xì)化運(yùn)作,。

年度目標(biāo)計(jì)劃思路：

(一)理清市場脈絡(luò),，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊,，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目,，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。

(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作

2,、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,，開展風(fēng)險(xiǎn)評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。

3,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度;

(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1,、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度,。以制度管人，按制度辦事,，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展多種類型的員工培訓(xùn),。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等,，以加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能,，塑造多才干,、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

3、為加強(qiáng)管理,、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,。

4,、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息,，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。

5,、各個部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流,，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用,。

6,、財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。

工程年度工作計(jì)劃表篇三

繼往開來的20__年即將過來，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，保證基地所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn),。

一,、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況

1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況,，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn),，全面對各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防維修,，努力提高設(shè)備功效,，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強(qiáng),、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給,、排水、系統(tǒng)按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識,。

二、在配電系統(tǒng)中,，在現(xiàn)有的環(huán)境上,，對配電室進(jìn)行了長期的打掃與保潔，因?yàn)槭┕挝浑S時進(jìn)去施工,。對基地密集型母線槽實(shí)行每天巡查制,，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,，及時組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,，確保了基地正常運(yùn)行。

三,、在太陽能系統(tǒng)中,，我們采取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各x次,，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理,，處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系,，確保熱水供應(yīng)正常。堅(jiān)持每天對控制箱檢查,、儀表檢查,、線路檢查，水泵檢查,、設(shè)備檢查,。確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏

四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中,，因?yàn)橐患壒芫W(wǎng)管路比較臟,，雜質(zhì)比較多，從-月x日供暖以來,，我們清洗過濾器x次,，確保基地供暖正常運(yùn)行,。堅(jiān)持每周對控制箱,、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng),，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏,。嚴(yán)格控制用水量，確?？照{(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi),。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤管，每天都放水,。

五,、日常維修：20__年度x月以來，共接報(bào)完成-余項(xiàng)維修安裝工作,，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,，還有接待中心區(qū)域維修、伙房,、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評與認(rèn)可。

以制度服人,，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理,，做到專人負(fù)責(zé),，出、入庫明細(xì),，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率,。工程部設(shè)立評比制度,，做到周周檢查、總結(jié),，使設(shè)備設(shè)施更加具體化,、明細(xì)化、清潔化,。工程部順利地完成了值班制度,，配電室、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制,，公共維修實(shí)行了正常休班制,。

六、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在公司,、部門的支持下，積極采取各種措施,，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì),，周周有總結(jié),，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明,、外部照明燈的調(diào)節(jié),，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等,。

七,、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項(xiàng)工作,，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié),，共同努力,，全面配合施工單位，包括臨時用電單位,，完成對樓層配電系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實(shí)施管理工作,。

八,、存在問題,、自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專多能的水平還達(dá)不到,。

2、工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3,、維修單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整，

4,、個別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高,。

5,、和各部門工作銜接還不是很完美

二、20__年工作安排

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20__維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃,，完善，規(guī)范,，落實(shí)”,。等幾個方面開展計(jì)劃。主要對20__年的工作做一個全年工作計(jì)劃,，月月有進(jìn)展,，周周有活忙，天天有落實(shí),。根據(jù)基地實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人,，具體計(jì)劃如下：

一,、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

1,、對高﹑低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng);對高、低壓設(shè)備,，高,、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測,、保養(yǎng)。

2,、對空調(diào)制熱機(jī)組,、閥門進(jìn)行保養(yǎng)?？照{(diào)管道進(jìn)行檢測維修,。

3、對太陽能熱泵機(jī)組,、輔助加熱機(jī)組,、閥門管路等檢修保養(yǎng)。

4,、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理,。

5、及時完成公司交辦的各項(xiàng)工作,。

二,、完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度。

嚴(yán)格規(guī)范結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范,，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo),，(包括對外圍單位的管理,，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度,，有實(shí)施,，有檢查，有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄

三,、落實(shí)：對計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人,，提高我們維修人員的責(zé)任心,，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,。

從開業(yè)到現(xiàn)在，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高,，部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20__年工程部將在20__年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度,，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次,。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作,，工程部將加大監(jiān)管力度,，保證設(shè)備的周檢、月檢,、年檢能保質(zhì)保量地完成,。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會,，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信20__年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力!

工程年度工作計(jì)劃表篇四

1,、按申報(bào)計(jì)劃,，各實(shí)驗(yàn)室及時采購設(shè)備儀器，完善和建設(shè)好本實(shí)驗(yàn)室,。加大投入資金,，充實(shí)通信、電拖,、電力電子,、電子商務(wù)、智能儀表等實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備,，新建工廠供電,、數(shù)字視頻實(shí)驗(yàn)室。

2,、按照江蘇省高?；A(chǔ)實(shí)驗(yàn)室評估要求，抓好電工電子實(shí)驗(yàn)中心日常管理工作,，帶動電子信息與控制技術(shù),、計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，改善實(shí)驗(yàn)條件，并做好試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的開放工作,，積累經(jīng)驗(yàn),，

努力提高學(xué)生的動手能力。

3,、繼續(xù)抓好實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍的建設(shè),，充實(shí)實(shí)驗(yàn)教師隊(duì)伍，確保實(shí)驗(yàn)教學(xué)的順利進(jìn)行,。

4,、抓好實(shí)驗(yàn)室的安全保衛(wèi)工作，繼續(xù)做好實(shí)驗(yàn)室日常教學(xué)與管理工作,，建立好各種臺帳,。抓好實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生工作，并定期檢查,，加強(qiáng)考核力度,。

5,、按有關(guān)管理制度,，做好實(shí)驗(yàn)室日常管理工作。加強(qiáng)對實(shí)驗(yàn)教學(xué)秩序的管理和檢查,，加強(qiáng)對實(shí)驗(yàn)教學(xué)考核的力度,，逐步提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)效果，努力提高教學(xué)質(zhì)量,，為培養(yǎng)高素質(zhì)實(shí)用性人才而奮斗,。

6、積極做好申報(bào)省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

工程年度工作計(jì)劃表篇五

20__年度d區(qū)項(xiàng)目進(jìn)展順利,，各單體工程以及外線工程專業(yè)部分工程做法均已基本確定，接下來的工作主要是監(jiān)督未完工作施工質(zhì)量進(jìn)度,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)土建工作,，做好工程施工過程中的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制,，并做好資料的收集與匯總工作,，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序，做好同各參建方的配合工作,，同時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作,。那么針對目前工程的進(jìn)度情況以及公司的計(jì)劃，20__年工作計(jì)劃主要有：

1,、 嚴(yán)格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督,，督促總包單位落實(shí)相應(yīng)問題的整改工作。現(xiàn)階段的主要工作是加強(qiáng)對7、8,、9號樓的檢查力度,，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情

2、 監(jiān)督完成11,、12#樓北段以及公建西段圍墻工程,，并對現(xiàn)階段

圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實(shí)整改

3、 監(jiān)督完成11,、12#樓北段以及公建西段道路工程,，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作

4、 督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作,，同時監(jiān)督施工單位做好植被的維護(hù)工作

5,、 督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進(jìn)度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求

6,、 監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改,，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時提出的細(xì)節(jié)增補(bǔ)措施的實(shí)施工作，同時做好衛(wèi)生清理工作,，確保工程保質(zhì)保量的達(dá)到驗(yàn)收要求,。

7、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好配套服務(wù)設(shè)施樓的各項(xiàng)工作,，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗(yàn)收工作程序,，保證工程質(zhì)量符合合同要求

8、在做好其上各項(xiàng)工作的前提下,，做好本職工作,，參與工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作， 監(jiān)督總包單位按照圖紙及建設(shè)單位意見完成工程,，并順利通過驗(yàn)收要求,，爭取零問題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完美答卷,。

在上述以及后期將開展的工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本職工作,，嚴(yán)格做好本職工作,，做好質(zhì)量控制、投資控制,、進(jìn)度控制以及信息管理工作,。

質(zhì)量控制方面，按照圖紙要求,、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行過程控制,，對重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)行重點(diǎn)巡視,，隱蔽結(jié)點(diǎn)隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制，同時按照要求留取影像資料,。對存在的問題,，督促施工單位按要求整改，絕不放過任一質(zhì)量問題;

投資控制方面,，對現(xiàn)場發(fā)生的變更,、洽商以及認(rèn)量做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，絕不辦理不必要變更洽商,，也不多簽一分工程量，協(xié)助公司做好現(xiàn)場的投資控制,。

進(jìn)度控制方面,，工程施工前，充分了解公司對于進(jìn)度的總體要求,，作為土建工程師做好節(jié)點(diǎn)的細(xì)分,，編制出一份合理的二級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點(diǎn)完善施工進(jìn)度計(jì)劃,，協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該計(jì)劃,。施工過程中嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比對，做好偏差分析工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整,、落實(shí)調(diào)整措施,，確保工程的按時交付,。

在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作，同時按照公司要求移交至辦公室備案,、留存,，對于不能及時辦理的變更，做好記錄工作,，并督促相關(guān)方盡快完備手續(xù),。

一年來的工作過程中，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲備,，強(qiáng)化了我的專業(yè)技能,，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，認(rèn)識到自身的不足,，使我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié),，在學(xué)習(xí)與反省中，不斷改進(jìn)自身缺點(diǎn),，完善工作程序,，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司的崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

工程年度工作計(jì)劃表篇六

下半年來了,，在這里將自己今年的目標(biāo)及其需要完成的事項(xiàng)留個腳印，年底的時候再來對照自己的足跡是否踩的踏實(shí)工作：

1,。按質(zhì)按量完成公司給予的任務(wù)

2,。熟悉電子商務(wù)的業(yè)務(wù)以及后臺中進(jìn)出貨，支付款項(xiàng)的流程

3,。作好測試逐步轉(zhuǎn)管理的鋪墊,，多多積累工作的問題，多多學(xué)習(xí)如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制管理

生活：

1,。打理好自己的小屋,，自己的屋子，應(yīng)該多多布置下

2,。養(yǎng)成鍛煉的好習(xí)慣,，多參加公司的活動

學(xué)習(xí)：

1。<新概念英語的學(xué)習(xí),，爭取今年在英語上有個更好的突破

2,。自動化測試的學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀<,。net自動化測試之道此書,，然后進(jìn)行實(shí)踐

3。閱讀一本測試管理的書籍,，名稱暫時不定

希望自己能好好的監(jiān)督自己,，為下一步發(fā)展計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)~

工程年度工作計(jì)劃表篇七

新的一年即將來臨，翻開過去的一頁,，我工程部同樣流出喜悅的歡笑和共同努力的汗水,。總結(jié)過去的工作,，我工程部發(fā)現(xiàn)依然存在許多的不足,。貳零壹零年是華府項(xiàng)目部進(jìn)入全面施工、成敗得失最關(guān)鍵的一年,，為更好地開展本年的項(xiàng)目管理工作,，有必要做出精細(xì)而周密的計(jì)劃。經(jīng)過現(xiàn)場的調(diào)研,、結(jié)合華府項(xiàng)目部實(shí)際情況,，工程部酌情預(yù)估、重新規(guī)劃,，主要工程節(jié)點(diǎn)大致安排如下：

一,、土建部分

確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房,、5#樓屋面、地下室防水,、地下室地坪砼澆筑,、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成,。

二,、幕墻施工

確保1#、2#主樓幕墻在八月十日前完成;2,、3#樓主樓幕墻在六月三十日完成;4#樓幕墻在四月三十日前完成;1#,、2#、3#裙房外裝飾在四月三十日完成;5#外裝飾在五月二十五日前完成,。

三,、設(shè)備水電風(fēng)

1#、2#,、3#樓電梯在三月三十日前完成,，4#樓在四月十五日前完成;4#樓消防、橋架,、風(fēng)管,、1#——3#裙房水、電,、風(fēng)在四月三十日完成;地下室橋架,、消防、風(fēng)管在五月三十日完成;機(jī)房設(shè)備安裝調(diào)試八月三十日完成;地下室交通標(biāo)志八月三十日完成,。

四,、室內(nèi)裝飾

1#、2#,、3#六層樣板間壹月三十日完成;1#,、2#,、3#及1#復(fù)式層內(nèi)裝飾十月三十日完成;1#,、2#樓大堂裝飾在五月三十日完成，3#大堂五月十五日完成;1#,、2#,、3#技術(shù)層、地下室大堂十二月中旬完成;4#樓,、1f10f11f及22層內(nèi)裝七月十五日完成,。

五、室外總體

游泳池裝飾七月三十日完成;運(yùn)石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成;裙房,、5#屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管,、室外配套,、道路十月三十日完成。

六,、竣工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)要求和項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,，在貳零壹零年十月底達(dá)到基本竣工要求，為年底獲得入住許可證創(chuàng)造條件,。

鑒于以上主要工程節(jié)點(diǎn),，施工相當(dāng)緊張。貳零-年的-工程堪稱該項(xiàng)目施工大會戰(zhàn),，僅各項(xiàng)專業(yè)施工隊(duì)伍就有幾十余家,。雖然時間緊、工作場地小,、隊(duì)伍多,、人員雜，但是各施工項(xiàng)目仍需在計(jì)劃內(nèi)完成,。因此,，我工程部必須加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理以及做好各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作，任務(wù)之艱巨,，責(zé)任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠,。古人云，天將降大任于斯人也,，必先苦其心志,，勞其筋骨，餓其體膚,。相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在各職能部門的積極配合下，我工程部一定能給公司交一個滿意的答卷,，為-工程畫上一個完美的句號,。