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質(zhì)量工作會議演說詞篇一

一,、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

今年初,，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂、完善,，并提交公司職代會討論通過,。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人;確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面,、大中型橋梁,、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案;同時,，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點;修改了公司qhse管理體系文件,，明確了職責(zé)，落實了責(zé)任,。外部工程項目部均設(shè)置了項目總工,，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責(zé),，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定,。

二,、不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程

為提高公司的施工信譽(yù),，樹立公司形象,，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”,，取得了顯著效果,。特別是第四分公司，他們結(jié)合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因,，制定相應(yīng)措施,，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪;人、機(jī),、設(shè)備不符合要求不攤鋪;油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則,，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達(dá)到用戶滿意,，征求業(yè)主的意見,，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪,，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程,，逐一分析原因，制定措施,，落實整改時間和責(zé)任人,，受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中,，由于該工程投資不足,，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較低，為了達(dá)到用戶滿意,，重塑公司在七廠的形象,，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案,，并確定了該工程寧愿一分錢不賺,，也要保證質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意的宗旨,。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二,、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細(xì)的施工方案,，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價,，并給公司寫來了表揚(yáng)信，又給四分公司追加了8x萬元的攤鋪任務(wù),。在乘二廣場,、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中,，由于設(shè)計存在有與事實不符或沒有設(shè)計方案的情況，施工單位一,、二,、四、六,、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識,，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通,，提出我們的方案。為保證質(zhì)量,，不計較給增加工程量的多與少,，精心施工，為保證廣場路面排水通暢,，六分公司主動增設(shè)設(shè)計外的雨水口十余處,，對業(yè)主臨時性的要求，一,、二分公司積極響應(yīng),，在工期緊，質(zhì)量要求高,，交叉作業(yè)多的情況下,，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo),、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主(物業(yè)管理公司)的高度贊揚(yáng),。

三、以技術(shù)指導(dǎo)施工,，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)

以技術(shù)指導(dǎo)施工,，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開工前,，項目部均制定了具體施工組織設(shè)計或施工方案,，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會,，結(jié)合人力,、設(shè)備、材料,、技術(shù)等實際,，確定各分部、分項工程的施工方案,，以技術(shù)指導(dǎo)施工,，加大技術(shù)復(fù)核力度,。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中,，由于該工程的特點：分部,、分項工程雜，技術(shù)難度大,，質(zhì)量要求高,，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜,，廣場面積大,，我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊伍,，對操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實責(zé)任,。在廣場磚鋪裝時，由于開始經(jīng)驗不足,，技術(shù)掌握不熟練,，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此,，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度,，在創(chuàng)業(yè)廣場配置1，進(jìn)行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督,。對噴泉,、雕塑施工，采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法,，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量,，并加大對其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果,。今年7～8月份雨季施工中,，針對今年雨季時間長，后期西一路,、東一路,、小ⅰ-ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際,，在土方路基施工中,，優(yōu)化施工方案,，以技術(shù)指導(dǎo)施工,，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天,，對填筑土方含水量大的局限,，采取了漿翻拌晾曬,，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工,，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長,，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工,，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施,，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間,。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量,，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃,，界定了最后攤鋪時間等一系列技術(shù)措施,，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

四,、加大監(jiān)督,、檢查力度，對施工項目嚴(yán)格考核

今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核,，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報》,。狠抓重點工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工,，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查,。主要手段有：

1)對每項工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度,，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查,，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會;

2)每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié),，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案,，包括人、機(jī),、料,、法等方面的措施;

3)自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處罰檢驗人員等,，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核辦法》,、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細(xì)則》執(zhí)行。

五,、持續(xù)改進(jìn)qhse管理體系,，認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作

根據(jù)公司管理,、施工的實際,，經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行,，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改,。共修改了程序文件的3x條款，新制定各項管理辦法,、規(guī)定6項,，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全活動的具體要求,、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性,、操作性進(jìn)一步提高,，既符合公司的實際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。

公司自質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來，機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo),，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ),。各有關(guān)部門、分公司認(rèn)真貫徹管理方針,、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定,，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的各項法律,、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn),，保證了qhse管理體系的有效運(yùn)行。今年6月23～26日,，公司組成內(nèi)審組,，對機(jī)關(guān)1x部室、各分公司(項目部)進(jìn)行了內(nèi)審,，共發(fā)現(xiàn)了3不符合項,。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項17項;一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項,。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達(dá)了《不符合項報告》,，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因,，積極采取糾正措施,，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性,，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的,。

8月25日，公司召開了qhse管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性,、有效性,、適宜性;質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律,、法規(guī)的符合性;目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進(jìn)措施,。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容,，結(jié)合本部門qhse管理體系運(yùn)行實際進(jìn)行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對220xx年4公司qhse管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行匯報,。

六,、科技項目、標(biāo)準(zhǔn)化實施工作

公司在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時,，還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項目的落實,，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處,、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新,。由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進(jìn)步投標(biāo)大會上一舉中標(biāo)并利用這項先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設(shè)中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設(shè)國家,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等,，對所用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了確認(rèn)和推廣，并參加了修訂局企標(biāo)工作,。

質(zhì)量工作會議演說詞篇二

為了深入貫徹落實xx大精神和教育部1,、2號文件精神，按照《新疆醫(yī)科大學(xué)關(guān)于開展教育教學(xué)質(zhì)量建設(shè)大討論活動的通知》(新醫(yī)大[20xx]23號)文件要求,，教務(wù)處詳細(xì)部署安排了開展“教育教學(xué)質(zhì)量建設(shè)”大討論活動的實施方案,，現(xiàn)就學(xué)習(xí)、討論情況匯報如下：

一,、大討論活動開展情況

教務(wù)處按照學(xué)?！敖逃虒W(xué)質(zhì)量建設(shè)”大討論的活動安排分三個階段進(jìn)行，第一階段：動員學(xué)習(xí)使全處人員進(jìn)一步明確了大討論的指導(dǎo)思想及重要意義,。通過深入地學(xué)習(xí)《在中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會上的報告》,、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)新疆經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的若干意見》和教育部《關(guān)于實施高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步深化教學(xué)改革全面提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見》以及周濟(jì)部長和陳竺部長在全國醫(yī)學(xué)教育工作會議上題為《辦人民滿意的醫(yī)學(xué)教育努力建設(shè)醫(yī)學(xué)教育強(qiáng)國》與《深入貫徹落實黨的xx大精神為人民健康培養(yǎng)更多更好的衛(wèi)生人才》等一系列材料,，使我們更加清醒地認(rèn)識到醫(yī)學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量是關(guān)系人民群眾接受良好教育和享有醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)兩個最為重要和最為直接的民生問題,。這一論斷的提出，時刻提醒我們提高醫(yī)學(xué)教育質(zhì)量刻不容緩，并且2也深深的使我們理解了醫(yī)學(xué)教育質(zhì)量沒有最好只有更好的卓越目標(biāo),。第二階段：依科室為單位認(rèn)真學(xué)習(xí),，圍繞教育教學(xué)質(zhì)量建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)結(jié)合工作實際深入討論，查擺問題,，分析影響教育教學(xué)質(zhì)量的因素,，提出整改措施，并能認(rèn)真落實到實際行動中,。第三階段：深入學(xué)習(xí)交流,，總結(jié)經(jīng)驗，歸納整理,，認(rèn)真梳理,，形成總結(jié)報告。

二,、存在的問題

圍繞工作職責(zé),，結(jié)合工作實際，查擺問題,，各項工作雖然缺的一些成績,，但與兄弟院校相比，特別是與國內(nèi)名校相比,，與高素質(zhì)人才培養(yǎng)目標(biāo)相比,，無論是教學(xué)條件、教學(xué)質(zhì)量,，還是教學(xué)管理工作,，都存在不小的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、質(zhì)量意識有待加強(qiáng),。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的靈魂和生命線，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的高低,，關(guān)系到學(xué)校的生存和發(fā)展,，關(guān)系到全校師生員工的切身利益。教學(xué)管理是保證和提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵,，由于主客觀原因,，我們對質(zhì)量建設(shè)重要性認(rèn)識不足，管理理念不適應(yīng)新的要求,，未能充分發(fā)揮出先導(dǎo)和引領(lǐng)作用,。

2、人才培養(yǎng)方案不夠完善,，隨著醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,，社會發(fā)展的需要，對人才提出了更高的要求，我校部分人才培養(yǎng)方案不利于高素質(zhì)人才的脫穎而出,。需要適時修訂,。

3、宏觀調(diào)控能力不足,。對學(xué)校教學(xué)資源的合理配置缺乏計劃和預(yù)見性,，對學(xué)校教學(xué)資源的最優(yōu)化配置，保證資源效益最大化的思考和措施不到位;對相關(guān)教學(xué)部門和管理部門在相關(guān)教學(xué)資源建設(shè)上的指導(dǎo)作用不強(qiáng),，使師資,、實驗室等的建設(shè)落后于學(xué)校教學(xué)工作的需要,。

4,、全面全程質(zhì)量監(jiān)控不得力。嚴(yán)把人才培養(yǎng)的各項標(biāo)準(zhǔn),，目的是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,。目前建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，還不完善,，缺乏相關(guān)的措施和方法,。在標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上把關(guān)不嚴(yán)，需要進(jìn)一步完善,，建立有效的質(zhì)量監(jiān)控體系并認(rèn)真實施,。

5、教學(xué)管理粗放,，缺乏精益求精的態(tài)度,，阻礙了教學(xué)管理改革的深入開展。教學(xué)管理是一門科學(xué),，兼有學(xué)術(shù)管理與行政管理的雙重職能,。長期以來，本科教學(xué)管理的權(quán)限大部分集中在學(xué)校的教務(wù)部門,，二級教學(xué)管理體制尚未建立,，沒能很好地調(diào)動各教學(xué)單位的積極性。教學(xué)管理隊伍的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有待進(jìn)一步提高,。在教學(xué)管理工作中，缺乏現(xiàn)代管理意識和改革,、創(chuàng)新精神,，工作主動性和積極性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。有的教學(xué)單位對學(xué)校的教學(xué)管理工作不重視,，存在應(yīng)付思想,，工作拖拉、效率低、質(zhì)量差,，嚴(yán)重阻礙了教學(xué)管理改革的深入開展,。教學(xué)管理信息化建設(shè)相對滯后。教學(xué)管理信息化建設(shè)對強(qiáng)化教學(xué)監(jiān)控,，保證教學(xué)質(zhì)量,，提高管理水平和效率等方面都具有十分重要的意義，我校在教學(xué)管理信息化方面還比較薄弱,。還需要加強(qiáng)這方面工作,，建立科學(xué)的教學(xué)管理信息系統(tǒng)。

6,、教學(xué)管理隊伍的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有待進(jìn)一步提高。在教學(xué)管理工作中,，缺乏現(xiàn)代管理意識和改革,、創(chuàng)新精神，工作主動性和積極性有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

7,、教學(xué)管理制度不健全。一個好的管理制度對學(xué)校的發(fā)展和人才的培養(yǎng)具有十分重要的作用,。根據(jù)新時期高校教學(xué)改革的形勢要求,，對我校系列教學(xué)管理制度，如學(xué)生學(xué)籍管理制度,、學(xué)生學(xué)位授予辦法,、學(xué)生違紀(jì)處理制度等需作進(jìn)一步的修訂、補(bǔ)充和完善,，使教學(xué)管理制度更加科學(xué),、合理，從而全面規(guī)范我校教學(xué)活動,，實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo),。

三、整改措施與工作思路

我們以黨的xx大精神為指導(dǎo),，以全面提高教學(xué)質(zhì)量,、提高教學(xué)服務(wù)能力為目標(biāo)，全面貫徹落實學(xué)校工作計劃,，牢固樹立教學(xué)是中心,，質(zhì)量是生命的觀念，把為教學(xué)質(zhì)量的提高和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為工作的出發(fā)點和落腳點,。緊緊圍繞學(xué)校的工作思路和工作重點,，形成教務(wù)處工作思路,。

1、強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量意識和教學(xué)質(zhì)量管理嚴(yán)格工作流程,，明確崗位職責(zé),，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，營造學(xué)習(xí)氛圍,，強(qiáng)化服務(wù)意識,、質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識，以高水平,、高質(zhì)量,、高效率的服務(wù)，不斷提高各項工作的質(zhì)量,，不斷探索教學(xué)管理的制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,。

2、人才培養(yǎng)方案不斷優(yōu)化專業(yè)人才培養(yǎng)方案,，科學(xué)實施選修和隱性課程實施方案,。梳理出新一輪人才培養(yǎng)方案5各個顯性和隱性的培養(yǎng)環(huán)節(jié),，確定執(zhí)行部門,、執(zhí)行方案及考核方式，并全部納入出口的考核指標(biāo)中,，在學(xué)生的學(xué)習(xí)檔案中全部明確標(biāo)識,，保證人才培養(yǎng)方案的完整規(guī)范執(zhí)行。

3,、加強(qiáng)宏觀調(diào)控,，提高工作效率嚴(yán)格教學(xué)管理工作程序，強(qiáng)化“三種意識”,，抓好“四個環(huán)節(jié)”,。同時，注重現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用,，實現(xiàn)教務(wù)管理,、學(xué)籍管理、課程管理,、考試管理,、成績管理和質(zhì)量管理的辦公自動化。通過“大教務(wù)”管理模式,，使資源利用率,、管理水平和工作效率均得到大幅度的提高，實現(xiàn)校內(nèi)教學(xué)運(yùn)行宏觀調(diào)控,、高效運(yùn)作和資源共享,。

4,、加快教學(xué)管理信息化建設(shè)建立學(xué)校各類教學(xué)任務(wù)的預(yù)測系統(tǒng)，將未來3-5年內(nèi)的教學(xué)任務(wù)數(shù)據(jù)和承接方案提供學(xué)校決策,，確定各教學(xué)部門的工作面向,，并將未來幾年內(nèi)的教學(xué)任務(wù)詳細(xì)數(shù)據(jù)提供各相關(guān)教學(xué)部門，以利于各部門更加科學(xué)和有針對性地進(jìn)行教學(xué)建設(shè)和準(zhǔn)備,，保證資源合理建設(shè),，合理配置，同時也為招生計劃的確定提供參考,。進(jìn)一步完善教務(wù)管理系統(tǒng),。按照學(xué)校教學(xué)工作的各個環(huán)節(jié)，分服務(wù)和使用對象(教師,、學(xué)生,、專業(yè)承辦學(xué)院、課程承接學(xué)院,、職能部門等),，根據(jù)學(xué)校教學(xué)管理的總體要求和思想，從每個項目的細(xì)節(jié)入手,，完善整個系統(tǒng),，達(dá)到及時反饋、及時服務(wù),、及時統(tǒng)計,、最大化減輕人力成本，提高服務(wù)水平和效率的目的,。完善系統(tǒng)后,，對各個服務(wù)和使用對象進(jìn)行培訓(xùn)，編輯使用手冊,，發(fā)揮教務(wù)管理系統(tǒng)的最大效益,。

5、提高教學(xué)管理隊伍素質(zhì)教學(xué)管理人員是教學(xué)工作的決策者,、組織者和管理者,，是高校教學(xué)工作健康、有序的發(fā)展的保證,，是提高教學(xué)水平的關(guān)鍵,。建設(shè)一支有效的高素質(zhì)教學(xué)管理隊伍擬采取以下措施：創(chuàng)造并加強(qiáng)教學(xué)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會;建立并健全高校教學(xué)管理人員績效評估方法;健全教學(xué)管理人員的職稱機(jī)制;改善教學(xué)管理人員的待遇。

6,、改革管理模式,，更新管理手段，強(qiáng)化教學(xué)管理,。按照科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化、信息化的要求,，努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,，進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)管理工作。一是大力推進(jìn)校,、院(系,、部)二級教學(xué)管理體制改革，制定一系列教學(xué)管理改革方案,，明確校、院(系,、部)二級教學(xué)管理的職能和權(quán)限,，使教學(xué)管理重心下移，充分調(diào)動和發(fā)揮各教學(xué)單位的積極性和創(chuàng)造性,。二是加快教學(xué)管理現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程,，充分利用我校現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源以及現(xiàn)代化技術(shù)條件,，加緊教學(xué)管理信息化建設(shè),，實施“網(wǎng)上教務(wù)工程”,，更新教學(xué)管理手段,，推進(jìn)工作方式和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,。

7、完善教學(xué)管理制度,，提高教學(xué)水平

8,、質(zhì)量工程建設(shè)針對各級各類質(zhì)量建設(shè)工程項目,，需要進(jìn)一步做好分類指導(dǎo)，有計劃,、分階段,、抓重點地做好基7礎(chǔ)建設(shè)和評審?fù)扑]工作，加快標(biāo)志性質(zhì)量工程建設(shè)項目入圍,。對已立項的相關(guān)課程和研究項目,，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督、促進(jìn)建設(shè),、實施應(yīng)用,，確保教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

9,、完善醫(yī)學(xué)教育研究與改革相關(guān)激勵政策和實施細(xì)則,，深化教學(xué)方法改革和研究工作。一方面要立足學(xué)校醫(yī)學(xué)教育發(fā)展方向和目標(biāo),，開展教育教學(xué)研究工作;另一方面,，應(yīng)深入基層，充分調(diào)研,，掌握各學(xué)院教學(xué)研究現(xiàn)狀,，重點做好特色項目的申報和研究工作，確保在國家級教育教學(xué)研究項目上實現(xiàn)新突破,。

10,、將每學(xué)年學(xué)期的考核結(jié)果和相關(guān)分析及時、客觀反饋各教學(xué)部門和管理部門,，以更好指導(dǎo)教學(xué)和管理工作,，促進(jìn)教與學(xué)的針對性和時效性。如建立考試成績分析的即時反饋機(jī)制;分析考試結(jié)果,、學(xué)生專家評教結(jié)果,、教學(xué)團(tuán)隊或教學(xué)小組的構(gòu)成、學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力等之間的相關(guān)性;建立留級預(yù)警機(jī)制等,。

11,、加快題庫建設(shè)工作

(1)首先優(yōu)化題庫管理軟件：改變課程-章節(jié)-試題管理為課程-專業(yè)課程知識點大綱-知識點-試題管理，保證試卷質(zhì)量,，提高測量的效度,。

(2)分步驟由點到面逐步推開題庫建設(shè)工作，先做臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)的主要課程,，再支撐課程等,，后序在其他專業(yè)及課程。

(3)普及教育測量學(xué)知識：結(jié)合題庫建設(shè)工作,，對教師進(jìn)行教育測量學(xué)知識培訓(xùn),。讓教師明確身為教師不僅要有先進(jìn)的教育理念，而且也需要提高教育教學(xué)及考試評價方面的專業(yè)化水平,。這樣會更好地保證題庫中試題質(zhì)量,，同時也能使通過歷次考試發(fā)現(xiàn)的試題中問題得以有效改正。

12,、進(jìn)一步加強(qiáng)實驗室建設(shè),，優(yōu)化實驗室管理機(jī)制,，完善實踐教學(xué)體系，規(guī)范實踐教學(xué)活動,，擴(kuò)大大學(xué)生科技創(chuàng)新(srtp,、開放實驗和學(xué)生科技創(chuàng)新計劃)活動的經(jīng)費(fèi)資助強(qiáng)度和學(xué)生參與范圍。

13,、加強(qiáng)專題實習(xí)(畢業(yè)設(shè)計)管理,，加強(qiáng)創(chuàng)新性工作研究，重視臨床實踐教學(xué),，要把臨床實踐教學(xué)放在與臨床理論教學(xué)同等重要的地位,。針對臨床實踐教學(xué)中存在的現(xiàn)實問題，結(jié)合國內(nèi)位先進(jìn)臨床教學(xué)管理經(jīng)驗,，申報臨床實踐教學(xué)研究課題,，提高臨床教學(xué)管理的整體水平。

14,、進(jìn)一步加強(qiáng)實驗技術(shù)隊伍,、臨床實踐教學(xué)教師隊伍建設(shè)，確保實踐教學(xué)目標(biāo)的實現(xiàn),。

15,、醫(yī)學(xué)教育必須適應(yīng)時代的新挑戰(zhàn)和健康的新要求，為了適應(yīng)國際醫(yī)學(xué)教育發(fā)展趨勢,，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高,，我們倡導(dǎo)學(xué)習(xí)研究型“處室”，教務(wù)處全體人員要時時刻刻按照優(yōu)秀教育教學(xué)管理者的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，解放思想,，更新觀念，確立創(chuàng)新意識,，善于動腦筋,，善于思考問題，開拓進(jìn)取,，始終站在時代的潮頭，不斷研究新情況,，解決新9問題,，使我校的教學(xué)工作再上一個新臺階，實現(xiàn)學(xué)校又好又快的發(fā)展,。

質(zhì)量工作會議演說詞篇三

根據(jù)公司科技質(zhì)量科《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作有關(guān)要求的通知》的要求,，我分廠從20xx年12月29日，組織全員開展了以“我們產(chǎn)品質(zhì)量是用戶安全基礎(chǔ)”為主題的質(zhì)量意識大討論活動,，就深刻理解“質(zhì)量至上”的涵義,，充分認(rèn)識質(zhì)量管理的重要性,，切實提高質(zhì)量責(zé)任，確保保障產(chǎn)品質(zhì)量等問題進(jìn)行了廣泛的討論,、調(diào)研,，進(jìn)一步梳理了分廠質(zhì)量管理工作中的問題和難點，為下一步如何加強(qiáng)質(zhì)量管理工作指明了方向,。先將我分廠開展質(zhì)量意識大討論活動的情況總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視、計劃周密

為積極推進(jìn)大討論活動的落實實施,，保證活動的各階段能有效進(jìn)行,，大討論工作在安排上做到有始有終，有計劃,，有部署,，有落實，分廠制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)分廠質(zhì)量管理工作有關(guān)要求的通知》,，將大討論活動分為三個階段：

第一階段：20xx年12月29日-20xx年1月6日,，分廠組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)文件，開展質(zhì)量意識教育和質(zhì)量大討論活動(要求由各專業(yè)技術(shù)人員組織,，制定討論主題,，參與討論)、查找班組質(zhì)量管理不足,。討論結(jié)束后于20xx年1月6日下午18時由各專業(yè)技術(shù)人員將討論主題,、班組質(zhì)量管理不足項、改進(jìn)措施,、實施方案及預(yù)期效果匯總交分廠質(zhì)管員處,。

第二階段：20xx年1月6日-20xx年1月10日，迎接科技質(zhì)量科20xx年第四季度質(zhì)量管理工作檢查,，同時組織分廠技術(shù),、管理人員參與公司科技質(zhì)量科質(zhì)量意識培訓(xùn)。

第三階段：20xx年1月11日-20xx年2月20日,，將分廠開展全員質(zhì)量意識大討論的活動計劃,、開展情況、發(fā)現(xiàn)問題的改進(jìn)措施及預(yù)期效果評估等進(jìn)行總結(jié),，上報科技質(zhì)量科,。

二、分層討論,、查找問題

此次討論在分廠內(nèi)部分兩個層面進(jìn)行,。首先由各專業(yè)技術(shù)人員在所負(fù)責(zé)班組開展質(zhì)量意識教育和大討論活動，查找班組在質(zhì)量管理工作的不足項，填寫意見征集表,。然后再由分廠主管領(lǐng)導(dǎo)組織全體技術(shù)人員就前期收集的意見逐項進(jìn)行討論,。最后將需要公司協(xié)調(diào)解決的問題及活動開展形成總結(jié)報告上報科技質(zhì)量科。

在大討論活動中,，分廠全員參與,，各生產(chǎn)班組利用班前班后的空余時間開展活動。共征集到意見37條,，經(jīng)分廠討論分析后,，可在分廠內(nèi)部解決的意見12條，需公司協(xié)調(diào)解決的意見8條,。

三,、解決問題、落實整改為使在質(zhì)量意識大討論活動中查找出來的質(zhì)量管理不足及改進(jìn)措施的實施,，得到指導(dǎo),、檢查、督促,，從而確保質(zhì)量改進(jìn)工作的有效性,，分廠根據(jù)公司科技質(zhì)量科要求，在開展大討論活動的同時成了以分廠黨政一把手為組長,，各副廠長為副組長,，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及管理干部為組員的qc小組。綜合討論征集到的意見表后,，發(fā)現(xiàn)分廠在質(zhì)量管理工作上還存在一些問題：

1,、焊管方面，在設(shè)備改進(jìn)上班組提出增加西側(cè)0#立輥,、改造8#輥,、增加粗銑脫銑報警裝置等意見;在過程控制上則提出加強(qiáng)粗銑刀片質(zhì)量、向精整班組提交缺陷識別表,、原料庫配置上下扶梯等意見,。

2、精整方面,，在產(chǎn)品質(zhì)量上班組希望焊管班組能減少錯邊,，確保管端修磨質(zhì)量;在過程控制上焊管班組發(fā)現(xiàn)原料缺陷、鋼管缺陷時能準(zhǔn)確標(biāo)識并及時將相關(guān)信息反饋給精整班組,。

3,、補(bǔ)焊方面，對焊管班組提出希望能控制對頭管斷弧長度及杜絕母材劃傷和壓坑;對無損班組則希望能提高對缺陷位置的定位能力,，做到精確定位降低補(bǔ)焊工作強(qiáng)度。

4、無損方面,，在設(shè)備改進(jìn)上提出能在3#顯像成像抓圖時增加覆蓋范圍的提示,。

以上可在分廠內(nèi)部解決的意見，經(jīng)過qc小組討論后,。已制定出相應(yīng)的整改措施,，且實施后效果顯著。需要公司協(xié)調(diào)解決的意見總結(jié)如下,，請公司協(xié)調(diào)處理,。

1、目前儲運(yùn)公司給分廠倒運(yùn)原料時不按同爐號倒運(yùn),，但某些管線標(biāo)準(zhǔn)要求按班次控制取樣,，所以不按爐送鋼導(dǎo)致存在重復(fù)取樣的現(xiàn)象。希望儲運(yùn)公司在倒運(yùn)原料時能按爐送鋼,，減少重復(fù)取樣,。

2、原料質(zhì)量方面,，存在部分料卷料頭料尾歪曲嚴(yán)重,、塔形、散料等情況,，希望公司在原料采購,、存儲時能加強(qiáng)對原料質(zhì)量的控制及改進(jìn)料卷的捆扎方式。

3,、在生產(chǎn)小管徑鋼管時,，由于產(chǎn)量大且管線標(biāo)準(zhǔn)對內(nèi)版版面要求嚴(yán)格，采用當(dāng)前人工噴版的方法存在操作難度大,、版面質(zhì)量不高,、錯版等情況。建議在噴版標(biāo)示崗位安裝自動噴版設(shè)備,。

4,、分廠現(xiàn)有顯像設(shè)備使用年限較長，成像技術(shù)已落后同行業(yè)平均水平,。建議公司將分廠ⅰ#,、ⅱ#顯像更換為dr設(shè)備，提升顯像技術(shù)水平,。

5,、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)焊絲質(zhì)量方面存在表面鍍銅不良、對接頭過渡不平滑,、硬彎等問題,，影響焊接質(zhì)量,，希望能進(jìn)一步改進(jìn)焊絲的產(chǎn)品質(zhì)量。

6,、在人員培訓(xùn)方面,，目前基層單位的技術(shù)、管理干部缺乏專業(yè)的技能,、理論知識培訓(xùn),，沒有與同行業(yè)從業(yè)人員之間的交流機(jī)會，自主創(chuàng)新及新技術(shù)改進(jìn)能力不強(qiáng),。希望公司能加強(qiáng)對基層單位技術(shù),、管理干部的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)交流。

四,、總結(jié)回顧,、持續(xù)改進(jìn)

這次討論，我們分階段按計劃進(jìn)行,，動員了全體員工積極參與,。這次大討論活動是加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的重要過程，通過這一過程,，使分廠全員對“我們產(chǎn)品質(zhì)量是用戶安全基礎(chǔ)”的質(zhì)量意識有了充分認(rèn)識,，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，牢固樹立了強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任,、保障產(chǎn)品質(zhì)量的意識,。通過解決在活動中查找出的質(zhì)量管理不足問題，提升了分廠質(zhì)量管理水平,。