演講稿也叫演講詞,，是指在群眾集會上或會議上發(fā)表講話的文稿。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體。演講的作用是表達(dá)個人的主張與見解,，介紹一些學(xué)習(xí),、工作中的情況,、經(jīng)驗,，以便互相交流思想和感情,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

假如我是總經(jīng)理演講稿字左右篇一

因為假設(shè),，我才有幸站在這里，以一個總經(jīng)理的身份,，雖然僅有短短幾分鐘,，但是我也在很認(rèn)真的編織這個夢，從某種意義上講,，也是在代替千百個xxxx公司兄弟姐妹們編織著這個夢想,。

假如我是總經(jīng)理,，我要從六點(diǎn)來詮釋這個角色。

有這樣一個寓言：花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來的,，而另一盆是仿真制作的,，客人問花店的工人：“你們?nèi)绾文苤滥囊慌杌ㄊ钦娴哪兀俊被ǖ甑墓と宋⑿χ卮穑骸昂芎唵?，它們中只有一盆是有生命的,，有生命的花才會開放。永遠(yuǎn)不會開放的那盆花一定是假的,?！边@個充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結(jié)果的信仰一定不是真的，一個真正有信仰的人,，也一定會有所收獲,。

假如我是總經(jīng)理，我會帶著身邊的兄弟姐妹們像了解自己的孩子一樣去了解我們的產(chǎn)品,，像相信自己的父母一樣去相信我們這個集團(tuán)公司,，相信我們的xxxx，相信我們的`領(lǐng)導(dǎo),，相信我們的產(chǎn)品能夠打破禁錮得到所有人的認(rèn)同與贊嘆,。

假如我是總經(jīng)理，我會提倡“一分鐘贊揚(yáng)”,，就是提倡領(lǐng)導(dǎo)在工作上不能吝惜自己的表揚(yáng),，真正的去了解員工，挖掘每一個員工的潛力,，適時地給以員工肯定,，調(diào)動每一個員工的積極性和工作熱情。

好天氣要打開窗戶,，使室內(nèi)空氣流通,，這樣才能遠(yuǎn)離疾病，享受健康生活,。好的管理就要善納雅言,，有效溝通，有人說：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要用70%的時間與人溝通,，用30%的時間分析和處理有關(guān)事務(wù),。這個觀點(diǎn)不一定準(zhǔn)確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁,，促進(jìn)管理效率的提高,。

假如我是公司總經(jīng)理，可能每天都要處理各種日常事務(wù)，要應(yīng)對各類工作,，但是我要堅持每天抽出一定時間進(jìn)行充電,，把學(xué)習(xí)當(dāng)成終身習(xí)慣，努力學(xué)習(xí)管理知識,，使自己始終處于不滿足的狀態(tài),，對于企業(yè)的發(fā)展要有一個全面的認(rèn)識和通盤的考慮，并且對發(fā)展過程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn),、及時處理,，消除隱患，避免公司可能會出現(xiàn)的危機(jī),。

在我學(xué)習(xí)的同時,，也要鼓勵員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，每天給自己提三個問題：“昨天我有什么沒弄明白”,，“今天我要學(xué)會什么”以及“今天我學(xué)到了什么”,，在提問中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中有所收獲,，在收獲后有所進(jìn)步,，讓大家明白只有不斷的學(xué)習(xí)才會有可以提升的空間。

不知道大家記不記得《愛麗絲夢游仙境》里有這樣一個場景,，愛麗絲走到了一個通往各個不同方向的路口,，她不知何去何從，于是她問那只笑面貓,，得到的回答是“如果你去哪都無所謂，那么你走哪一條路,，也就無所謂了”,。如果我們不知道要前往何處，那么任何一條道路都失去了意義,，如果我們沒有共同的目標(biāo),，那么我們每天的工作也就失去了意義。

假如我是總經(jīng)理,，我會先把公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識清楚,，并把這些戰(zhàn)略目標(biāo)分解成可實現(xiàn)的小目標(biāo)和計劃，總經(jīng)理也要使用不同的技巧,，使整個公司員工將所有力量作用于目標(biāo)之上,，帶領(lǐng)大家按著這個目標(biāo)共同發(fā)展。同時要進(jìn)行監(jiān)督并根據(jù)實際情況適時地調(diào)整,，保證目標(biāo)能夠順利完成,。

假如我是總經(jīng)理，關(guān)鍵要在工作的執(zhí)行與實踐中堅持“嚴(yán)、實,、快,、新”四個字。

一要嚴(yán),，增強(qiáng)員工責(zé)任心,，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成每項工作,，杜絕敷衍了事,、得過且過；

二要實,，就是提倡腳踏實地的工作,，一件件抓落實，積小勝為大贏,；

三是要快,，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動,，不能拖沓堆積,；

四是要新，開拓創(chuàng)新,，改進(jìn)工作方法,，提高應(yīng)變能力。

要讓所有員工都認(rèn)識到執(zhí)行的力量,，用自己的實際行動引導(dǎo)和帶領(lǐng)他們,，提高我們團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，去共同完成我們的目標(biāo),。

假如我是總經(jīng)理演講稿字左右篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！首先感謝集團(tuán)公司給我們打造了實現(xiàn)自己想法的機(jī)會平臺,，我很榮幸能夠站在這個舞臺,，來展示自己的理想和工作思路，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。今天我演講的題目是：假如我是總經(jīng)理,。

法國著名將軍拿破侖曾經(jīng)說過一句話：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。換而言之,，不想當(dāng)總經(jīng)理的員工不是好員工,。這句話曾一度被眾無數(shù)員工引為激勵自己的名言，卻很少有人能把他實現(xiàn),。

總經(jīng)理作為一個企業(yè)的領(lǐng)頭人,，是把握企業(yè)二的發(fā)展方向，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要人物，更是一家企業(yè)能否做強(qiáng)做大的關(guān)鍵之所在,。在目前競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中,，不少企業(yè)紛紛倒下，而有的企業(yè)卻如魚得水,，不斷強(qiáng)大,，事業(yè)如日中天。假如我是總經(jīng)理的話,，那我首先要了解自己企業(yè)在業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有狀況,，定位自己，然后再制定企業(yè)革新策略,，以便適應(yīng)競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì),。

一個企業(yè)光有一個能夠獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)軍人物是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時也需要一個精誠團(tuán)結(jié)的,、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大團(tuán)隊,。“強(qiáng)將手下無弱兵”,，企業(yè)和員工培養(yǎng)卓越的敬業(yè)習(xí)慣的關(guān)鍵在于領(lǐng)頭人,，我要用自身克勤克儉、不畏勞苦,、鍥而不舍的工作品性,，自己帶頭干，帶領(lǐng)大家干,，苦干實干加巧干,，調(diào)動“眾人劃槳開大船”！領(lǐng)導(dǎo)者,、團(tuán)隊都具備了,，企業(yè)發(fā)展的硬件設(shè)施算是具備了，接下來就要強(qiáng)化軟件了,。作為總經(jīng)理,，我會選擇采取剛中帶柔,，亦柔亦剛的領(lǐng)導(dǎo)策略,，因為一名好的總經(jīng)理光靠發(fā)號施令是不夠的，所以在企業(yè)發(fā)展中我將實施“以人為本”戰(zhàn)略,，依靠“我為人人,，人人為我”這一有力武器，對員工獻(xiàn)真情,，用真心,、用寬容和親和力來贏得下屬的信任，決不貪功諉過，而要“推功攬過”,，試想如果每個領(lǐng)導(dǎo)都能用真情去號召下屬,，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴,，這樣就能以柔克剛,，使企業(yè)員工極大的增強(qiáng)凝聚力，從根本上解決人才流失的問題,。

領(lǐng)導(dǎo)不可過分強(qiáng)調(diào)自己的權(quán)威,，更不可獨(dú)斷專行，更不能單單的把員工變成是干活的機(jī)器,，那樣的員工雖按部就班,，但推一步走一步，上面怎么說他就怎么做,，缺乏思考力和創(chuàng)新力,。在對員工灌輸企業(yè)理念的同時，更要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神,，不可僅僅站在自己的立場上想問題,，缺乏全局意識。關(guān)于團(tuán)隊的組成方面我在前面已經(jīng)談過,，在接下來就是培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神,，這是一項艱巨的任務(wù)，做的好則事半功倍,；做不好則適得其反,，非但不能凝聚員工反而會增加員工的反感情緒。

作為總經(jīng)理,，肩負(fù)著企業(yè)的命運(yùn),，更要從各個方面嚴(yán)格要求自己。首先是我要有理想,，不但我要有理想更要給我的員工灌輸這種理想,，這個理想是企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)和企業(yè)精神之所在，總經(jīng)理與員工同心同德,，才可勇往直前,。其次就是實惠，給員工實惠,、給客戶實惠,，這個實惠不僅僅物質(zhì)方面的，更重要的是非物質(zhì)方面的東西,。再者就是與下屬的交流了,，下屬生活中的困難,、他個人的喜怒哀樂，在不影響個人隱私的情況下領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多關(guān)注一下并做寫實實在在的事情讓員工感受到你的關(guān)懷,。如果總經(jīng)理與員工之間變成以數(shù)字來溝通的話,，那這個員工走不遠(yuǎn)，這個企業(yè)更不可能走遠(yuǎn),，總經(jīng)理和員工之間不應(yīng)該僅僅是效益和錢的關(guān)系,，在對下屬投入感情的同時也培養(yǎng)了下屬對你的感情，這樣才能形成一個團(tuán)結(jié)一心,、積極向上的集體,。第四是公平。企業(yè)競爭講究公平,，企業(yè)管理更要講究公平,，如果工作中對下屬不公平就可能會出問題。在工作中要給每一個人實惠,，讓他們每個人都感受到機(jī)會是均等的,，但要憑實力獲取。第五是紀(jì)律,。國有國法,，家有家規(guī)，一個企業(yè)更是如此,。企業(yè)必須有嚴(yán)明的紀(jì)律,，員工違反哪些規(guī)定，該怎么處理是沒有商量的,。一個團(tuán)隊,、一個部門必須強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，講感情不是體現(xiàn)在對下屬違反紀(jì)律時網(wǎng)開一面,。情感是軟性的,，而紀(jì)律是硬性的，在規(guī)則面前人人平等,。第六是加強(qiáng)人才的挖掘和培養(yǎng),。人才是一個企業(yè)生存的血液與動力，也是企業(yè)的未來,。識人才,、重人才、用人才,，應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本才能,，也是最重要的才能之一,。使用人才應(yīng)用人不疑,、疑人不用,。在人才建設(shè)中還應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，只要有頭等的人才出色的協(xié)作,，就會創(chuàng)造出驚人的生產(chǎn)力,。所以在人才選配上，作為總經(jīng)理就應(yīng)堅決貫徹能者上,、平者讓,、庸者下的原則，努力形成“員工埋頭干事,，進(jìn)步老板考慮”的用人環(huán)境,。

假如我是總經(jīng)理的話，我將以“誠信為本,、顧客至上,、服務(wù)第一”為原則，在企業(yè)董事會的統(tǒng)領(lǐng)下,，大力弘揚(yáng)“企業(yè)興衰,，員工有責(zé)”的主人翁精神，奉獻(xiàn)摯誠,，釋放潛能,，用心把握機(jī)會，讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓,。

我的演講結(jié)束,。謝謝大家！