在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

統(tǒng)計年終工作總結(jié)報告 統(tǒng)計年度總結(jié)篇一

截止20xx年12月31日,，項(xiàng)目部共完成施工產(chǎn)值18390萬元,，其中征地及拆遷工程259萬元,，路基工程3167萬元，橋梁工程6284萬元,，涵洞工程7690萬,，大型臨時設(shè)施和過渡工程320萬，其他費(fèi)用670萬,。

我項(xiàng)目20xx年計劃完成產(chǎn)值14338萬元,。截止20xx年底，路基土石方計劃完成設(shè)計數(shù)量的100%,，橋梁計劃完成設(shè)計數(shù)量的99%,，涵洞計劃完成設(shè)計數(shù)量的100%，站場建筑計劃完成設(shè)計數(shù)量的25%,。 三：計劃統(tǒng)計工作開展情況,、存在問題

1、為加強(qiáng)項(xiàng)目部計劃統(tǒng)計管理工作,，確保計劃的準(zhǔn)確性,、時效性和可操作性，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際,，制定了計劃統(tǒng)計管理辦法,。兩年來我部目計劃統(tǒng)計工作嚴(yán)格執(zhí)行該辦法。

2,、編制了項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，編制上報統(tǒng)計報表,，定期檢查計劃執(zhí)行情況。每年末編制下年年度施工計劃,，每月末編制下月施工計劃,，并給各施工隊(duì)伍分配每月施工任務(wù)。每月25號給局指,、公司上報產(chǎn)值完成情況,，每個季末上報本季驗(yàn)工計價情況。根據(jù)項(xiàng)目計劃,，結(jié)合工程驗(yàn)工計價,、實(shí)際進(jìn)度，同時考慮實(shí)際情況為項(xiàng)目部當(dāng)期生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合評價,，提交項(xiàng)目績效評價和項(xiàng)目部班子考核建議,。

3、進(jìn)一步完善并采取靈活地方式積極推廣臺帳報表式制度,，使得報表數(shù)據(jù)質(zhì)量更加可靠,，提高了信息的連續(xù)性。

4,、及時,、全面、準(zhǔn)確完成計劃的上報下達(dá)和各項(xiàng)統(tǒng)計調(diào)查以及統(tǒng)計資料的收集,、匯總工作,。

5、為領(lǐng)導(dǎo)決策及相關(guān)部門提供所需要的相關(guān)統(tǒng)計資料,。

6,、持續(xù)改進(jìn) 任重道遠(yuǎn)。

雖經(jīng)過努力,，兩年來統(tǒng)計工作管理水平有較大進(jìn)步,，但與企業(yè)精細(xì)化管理需要相比還有很大差距。主要表現(xiàn)在：

（1）統(tǒng)計分析力度不強(qiáng),，服務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)水平有待繼續(xù)提高,。統(tǒng)計的生命力在于對信息的綜合分析，統(tǒng)計人員信息擁有量不足嚴(yán)重影響了統(tǒng)計分析的質(zhì)量,。

（2）部分單位統(tǒng)計人員崗位更換頻繁,，影響了部分統(tǒng)計業(yè)務(wù)的正常開展，增加了統(tǒng)計工作的管理難度,。

（3）統(tǒng)計管理水平還不平衡,。個別部門統(tǒng)計配合工作開展比較薄弱。

20xx年計劃統(tǒng)計工作要點(diǎn)

在搞好日常工作的前提下，明年我項(xiàng)目計劃統(tǒng)計工作重點(diǎn)要抓以下兩方面的內(nèi)容：

（一）進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ),，提高計劃統(tǒng)計工作質(zhì)量,。

1,、根據(jù)局指,、公司統(tǒng)計體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行基礎(chǔ)統(tǒng)計工作,。

2,、編制項(xiàng)目計劃統(tǒng)計作業(yè)指導(dǎo)，規(guī)范項(xiàng)目計劃統(tǒng)計工作,。

（二）堅(jiān)持特色,，力圖創(chuàng)新。

1,、發(fā)揮電子文檔管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢,，繼續(xù)向各系統(tǒng)統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作推廣臺賬式統(tǒng)計報表。

2,、堅(jiān)持把統(tǒng)計檢查和計劃檢查相結(jié)合,，堅(jiān)持把檢查和培訓(xùn)相結(jié)合，繼續(xù)充分發(fā)揮檢查推動工作的作用,。

3,、建立新的信息收集渠道，加強(qiáng)信息收集,，擴(kuò)展統(tǒng)計為企業(yè)服務(wù)的范圍,。

4、學(xué)習(xí)和借鑒其他分部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，擴(kuò)展管理思路,，創(chuàng)造性地開展計劃統(tǒng)計工作。

統(tǒng)計年終工作總結(jié)報告 統(tǒng)計年度總結(jié)篇二

時間如梭,，新年的鐘聲即將敲響,。20xx年將告別它的光輝，20xx年從容而至,。在這個辭舊迎新之際,，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達(dá)。下面我就做個簡單的總結(jié),。

1,、每月做好醫(yī)院各項(xiàng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確,；

2,、每月做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)月報表上報。

3、年底進(jìn)行一次徹底的統(tǒng)計數(shù)據(jù)年報,。整理分析數(shù)據(jù)后上衛(wèi)生局等相關(guān)部門,；

努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù),、統(tǒng)計方面的知識,，以提升自己專業(yè)學(xué)識。

積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

20xx年,，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上,，對一些沒有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對統(tǒng)計數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng),。但也存在著不少問題,，尤為突出的是村衛(wèi)生室報表上報延遲問題。由于如今衛(wèi)生室鄉(xiāng)醫(yī)素質(zhì)參差不齊,，人員變動情況很難在同一時間最準(zhǔn)確地掌握,，給每月的上報帶來一定的麻煩。為此我也做了自我檢討,。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽,，但衛(wèi)生院數(shù)據(jù)我可以大膽地說，不是百分之百的正確,，卻有99%的準(zhǔn)確,！工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤,，并且解決錯誤,。有則改之，無則加勉,！

回顧過去,，20xx年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),。寶光給了我鍛煉的舞臺,，使我取得了不少

的收益。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力,。在此我要感謝各位對本人工作的支持！過去的成績只能說明過去,，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn),。一份耕耘,，一份收獲，我相信寶光的未來會更加輝煌,！

統(tǒng)計年終工作總結(jié)報告 統(tǒng)計年度總結(jié)篇四

在這段時間中,，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境,。在同事們的關(guān)心幫助下,，我完全融入到了公司這個大家庭。在此,，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝,！下面是我的個人工作總結(jié)：

1,。人員的招聘（各部門的人力需求按招聘流程進(jìn)行發(fā)布）

2,。新進(jìn)人員的入廠和離職人員的出廠手之辦理及個人檔案的建立與管制（電腦化）

3。宿舍的安排及管理（每月進(jìn)行評分）

4,。新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練（公司的廠紀(jì)廠規(guī)）

5,。負(fù)責(zé)全廠人員異動（轉(zhuǎn)正、升職,、調(diào)動,、降職等各項(xiàng)手續(xù)辦理）

6。勞動合同的簽核,，工傷,、社會保險資料的申請及辦理

7。核對并輸入加班單及統(tǒng)計匯總,，月初統(tǒng)計上月的全廠人員出勤分發(fā)至各部門核對,，并以相關(guān)報表整理核對交至財務(wù)室（如加班統(tǒng)計表、出勤表,、獎懲統(tǒng)計表,、外宿人員統(tǒng)計表、新進(jìn)/離職統(tǒng)計表）

8,。每日,、月對全廠職員工的'考勤工作（每日考勤日報表、每月人力流動統(tǒng)計表,、請假,，遲到，曠工,，獎懲手續(xù)辦理,、每日進(jìn)行對全廠人員的查卡、監(jiān)卡等）

9,。內(nèi)部公（通）告的處理及張貼回收（a,、b,、c公告）

9。對各類資料進(jìn)行簽收,，整理并分類歸檔（廠內(nèi)程序文件,、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單、外部聯(lián)絡(luò)單,、會議資料,、各類培訓(xùn)資料、考勤資料,、人事異動資料等分類整理）

10,。月底新工卡及飯卡的發(fā)放及配合財務(wù)薪資發(fā)放

11。承辦上級臨時安排各項(xiàng)工作

在職期間,，我一直在做上述各項(xiàng)人事文員的工作,，我要求自己：做好文員工作計劃，保持優(yōu)點(diǎn),，改正缺點(diǎn),，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力,。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰,。

從事實(shí)務(wù)工作的財會人員常常對撰寫財務(wù)分析報告感到棘手。筆者認(rèn)為,，只要掌握要領(lǐng),，平時多關(guān)心公司的運(yùn)作，多動腦,、多動筆,、多借鑒他人的方法，撰寫財務(wù)分析報告就能得心應(yīng)手,。

1,、財務(wù)分析報告的分類。財務(wù)分析報告從編寫的時間來劃分,，可分為兩種：一是定期分析報告,，二是非定期分析報告。定期分析報告又可以分為每日,、每周,、每旬、每月,、每季,、每年報告，具體根據(jù)公司管理要求而定,，有的公司還要進(jìn)行特定時點(diǎn)分析,。從編寫的內(nèi)容可劃分為三種,，一是綜合性分析報告，二是專項(xiàng)分析報告,，三是項(xiàng)目分析報告,。綜合性分析報告是對公司整體運(yùn)營及財務(wù)狀況的分析評價；專項(xiàng)分析報告是針對公司運(yùn)營的一部分,，如資金流量,、銷售收入變量的分析；項(xiàng)目分析報告是對公司的局部或一個獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的分析,。

2,、財務(wù)分析報告的格式。嚴(yán)格的講,，財務(wù)分析報告沒有固定的格式和體裁,，但要求能夠反映要點(diǎn)、分析透徹,、有實(shí)有據(jù),、觀點(diǎn)鮮明,、符合報送對象的要求,。一般來說，財務(wù)分析報告均應(yīng)包含以下幾個方面的內(nèi)容：提要段,、說明段,、分析段、評價段和建議段,，即通常說的五段論式,。但在實(shí)際編寫分析時要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍，不一定要囊括這五部分內(nèi)容,。

此外,，財務(wù)分析報告在表達(dá)方式上可以采取一些創(chuàng)新的手法，如可采用文字處理與圖表表達(dá)相結(jié)合的方法,，使其易懂,、生動、形象,。