當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

季度工作總結(jié)ppt篇二

時光如梭，轉(zhuǎn)眼已走過二個季度,，回顧過去的一個季度,，餐飲部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在酒店各部門的配合下,，在本部門全體干部員工的努力下,，大膽經(jīng)營、勇于創(chuàng)新,、銳意進取,，超額完成了酒店制定的各項經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。下面餐飲部季度主要工作總結(jié)：

第二季度,，部門共實現(xiàn)營業(yè)收入 元,，完成季度任務(wù)指針的 ，較去年同期 元增加了 元,，上升率為 ,，實現(xiàn)利潤 元，完成季度利潤指針的 ,，較去年同期 (平均每月 元)相比,，利潤增長了 ，增長率為 ,。第二季度,，部門共接待婚、壽喜宴 趟次 桌,，金額達 元,，接待標(biāo)準(zhǔn)平均為 元/桌，較去年同期 元/桌增加了 元/桌,，散臺接待了 人次,，上座率為 ,，包房共接待 人次，上座率為

在第二季度中,，部門第二季度不僅是餐飲部在第一季度良好經(jīng)營局面中持續(xù)上升的一個季度,，也是酒店管理實行酒店六常法管理的第一個季度。自六常在我賓館頒布和實施以來,，我們不斷用六常法的標(biāo)準(zhǔn)和要求來提高和完善自己,，我們本著場分類、常整理,、常清潔,、常維護、常規(guī)范,、常教育的六個方面來展開工作,，并得到了明顯的提高，以下我們對這個季度的工作做以下總結(jié)：

(1) 常分類

餐飲部前廳與后廚把所有的物品分成兩類,，一類是不在用的,，一類是還要用的。

(2) 常整理

我們把不用的物品全部退回倉庫,，把還要用的物品數(shù)量降至最地安全用量,，然后擺放井然有序，各物品都貼有標(biāo)簽,，使任何人一看就能明白,。

(3) 常清潔

我們餐飲部定期對物品以及設(shè)備設(shè)施做清潔，做好每天一小掃,，每周一大掃的制度以保證物品及設(shè)備設(shè)施的整潔與干凈,。

(4) 常維護

我們定期對設(shè)備設(shè)施進行維護與保養(yǎng)，本著把小事做細的原則,，“不用分類的分類,，不用清潔的清潔，”不斷完善與改進,。

(5) 常規(guī)范

就是把員工的一切行為規(guī)范起來始之統(tǒng)一化,。

(6) 常教育

我們每周定期對員工進行六常法的培訓(xùn)以及文明禮貌行為規(guī)范的培訓(xùn)，始員工的舉止更標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化,。

(1)四樓庫房

實施六常法管理之后,，四樓庫房改變了原有的物品擺放分散，無指定標(biāo)簽的現(xiàn)象?，F(xiàn)所有物品擺放整齊,，井然有序，貼有指定標(biāo)簽,，一目了然,，取得了明顯的效果,。

(2)酒水庫房

實施六常法管理之后，酒水庫房改變了原有的酒水無指定標(biāo)簽價格的現(xiàn)象,，現(xiàn)庫房酒水?dāng)[放整齊,，井然有序，所有的酒水都貼有指定標(biāo)簽,。

(3)后廚房

實施六常法管理之后,，后廚房的材料物品擺放整齊，各類物品都貼有指定標(biāo)簽,，灶臺上也十分干凈，而且每個部位都有指定的清潔物品,，隨時保持各部位的干凈整潔,，工具的擺放也井然有序，所有工具都貼有指定標(biāo)簽,，需要是在也不需要花費時間去找了,。

(4)餐廳與會議室

實施六常法管理之后，餐廳與會議室的所有物品擺放整齊井然有序,，都貼有各種物品指定的標(biāo)簽,。

此外，我們還為員工購買統(tǒng)一喝水杯子,，統(tǒng)一定位貼上標(biāo)簽且統(tǒng)統(tǒng)放在一起,，且每個部位都有指定的負責(zé)人員，例：空調(diào),、滅火器,、等都有指定人員負責(zé)。并且各崗位人員的職責(zé)都通過書面形式進行明確,。

自六常法管理實施以后,，我們各部位都取得了顯著的效果，特別是四樓庫房的管理與以往比較有了明顯的提高,，同時我們也需要繼續(xù)努力與提高,。

六常法的頒布和實施確實使我們有了明顯的提高與改善，但是我們還存在著一些缺點與不足以待于我們繼續(xù)努力,，我們會繼續(xù)按照六常法的管理來不斷提高和完善使之做的更好!

總之,，我相信，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在兄弟部門的大力支持,、幫助下，在部門全體干部員工齊心協(xié)力,，努力拼搏下,，第三季度的工作任務(wù)一定能完成,，酒店領(lǐng)導(dǎo)提出的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)!我相信我自己。更相信大家,。

季度工作總結(jié)ppt篇六

本季度結(jié)合季計劃和全國護理工作會議精神要求完成工作如下：

1）督促各科護士長加強過節(jié)期間的安全管理,，并落實責(zé)任，因準(zhǔn)備充分,，管理有效,，安全度過各個節(jié)日。

2）按照季計劃重點監(jiān)督落實了計劃內(nèi)涉及的相關(guān)內(nèi)容,，本季度護理缺陷上報較少,，無中度以上護理缺陷，說明監(jiān)督有效,，落實到位,。

3）本季度加大了對核心制度等相關(guān)知識的檢查，2月檢查結(jié)果不理想,，護理部責(zé)成護士長組織科內(nèi)護理人員重新對核心制度進行了學(xué)習(xí),，3月又對年輕護理人員進行了閉卷、年長護士采取口答的形式對核心制度進行了,，仍有個別護理人員成績不太理想,，說明核心制度還應(yīng)經(jīng)常考核,，最主要是領(lǐng)會其實質(zhì),，并能很好地運用于臨床各項工作中，才能保證我們各項工作的安全,。

4）由于我院臨床用血多使用的上輸紅細胞和冰凍血漿,，相對輸注其他血成分不多，護士在執(zhí)行的過程中遇到時會顯得無所失從,，為了幫助護士掌握這方面的知識,，本季度在完成其他業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，重點組織全院護士學(xué)習(xí)了《成分輸血在臨床上的適應(yīng)癥及應(yīng)用時的注意事項》的論文,，填補了護理人員的盲區(qū),，保證了護理安全。

5）按照質(zhì)量考核模式,，仍運用季全面考核和月質(zhì)量考核的形式,，對護理工作的各個方面都進行了檢查，均完成了考核指標(biāo),。

本季度發(fā)放問卷26分,，綜合滿意度為95.28%，較上季度有所下降，主要表現(xiàn)在住院衛(wèi)生與環(huán)境以及健康教育落實滿意度不是很高,，分析原因可能和調(diào)查人員的方式有關(guān),，也與最近院內(nèi)施工有關(guān)，不過也說明了在某些方面很有必要加強,。特別是在貫徹衛(wèi)生部護理會議精神,，所以進一步加強醫(yī)院臨床護理工作，切實做好基礎(chǔ)護理,，改善護理服務(wù),，夯實健康教育必是我們以后努力的方向。

完成了太原衛(wèi)生學(xué)校及山西職工醫(yī)學(xué)院32名實習(xí)生的相關(guān)考核工作,，并多教學(xué)工作進行了總結(jié),。通過不斷總結(jié)，我院現(xiàn)已形成良好的教學(xué)模式,，同學(xué)們的理論知識在臨床工作中得到了檢驗與運用,。