人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

創(chuàng)衛(wèi)工作年度計(jì)劃 健康教育工作年度計(jì)劃篇一

對(duì)于已經(jīng)與我公司建立合作關(guān)系的客戶，應(yīng)繼續(xù)積極拓展與這些客戶的合作關(guān)系,，通過良好的服務(wù)提升客戶滿意，促使其向我們引薦他們的客戶,，因?yàn)橛锌蛻襞c本公司良好的合作關(guān)系在先,，可引起良好的口碑示范效應(yīng)，那我們對(duì)這些客戶的客戶進(jìn)行銷售公關(guān)的成功幾率也將大大增加,。

針對(duì)企事業(yè)單位潛在客戶分布地點(diǎn)及特點(diǎn),，對(duì)公司辦公地點(diǎn)較集中的辦公商務(wù)樓，進(jìn)行挨門逐戶、地毯式的初訪。由于目前穿梭于各大辦公商務(wù)樓的推銷人員非常多,，且素質(zhì)良莠不齊,，其所在公司大多管理不太規(guī)范,，在一定程度上擾亂了各公司辦公環(huán)境和秩序，影響到辦公工作人員的正常工作，引起辦公工作人員的普遍反感,，因此很多公司都在辦公室門前貼上“謝絕推銷”的字樣,，以阻止推銷人員的進(jìn)入。

以下是針對(duì)自己和屬下銷售人員入職后,，對(duì)潛在客戶進(jìn)行的拜訪工作所應(yīng)采取的主要工作。

針對(duì)此情況,，作為本公司業(yè)務(wù)人員,，首先在心理上不能被潛在客戶對(duì)推銷人員的這種厭煩心理和行為嚇倒，要相信以本公司officemate品牌在辦公文儀用品行業(yè)較高的知名度和美譽(yù)度,、在成都行業(yè)市場(chǎng)業(yè)已取得的市場(chǎng)占有率和已有客戶(特別是四川省政府,、成都市政府等大客戶)與公司形成的良好合作關(guān)系、對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的信賴和業(yè)已形成的忠誠(chéng)度,，相信通過自身對(duì)工作積極的態(tài)度,、對(duì)產(chǎn)品對(duì)自身的充分自信、誠(chéng)懇謙虛熱情的品格和良好的服務(wù)意識(shí),，可以打動(dòng)客戶,，贏得顧客的好感和信賴，以至最終達(dá)成合作意向,。

在具體工作的開展當(dāng)中,，由于客戶的厭煩心理總會(huì)在某種程度上存在，所以在初訪前,，有必要整理,、制定出一套統(tǒng)一的簡(jiǎn)短、明了的開場(chǎng)說辭(開場(chǎng)白),。

如,，“您好，我是成都o(jì)fficemate也就是辦公伙伴公司的工作人員,，目前公司經(jīng)營(yíng)著10000多種辦公文儀用品,，憑借我們與眾多國(guó)內(nèi)外知名辦公用品品牌建立的戰(zhàn)略合作關(guān)系和全國(guó)集中聯(lián)合采購(gòu),、oem的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì),，相信可以滿足貴公司多樣化,、不同層次的辦公需要?！钡鹊?，通過培訓(xùn)時(shí)的反復(fù)模擬演練，達(dá)到子正圓腔,、清晰,、簡(jiǎn)潔(統(tǒng)一使用普通話，以示規(guī)范)的效果,，并將開場(chǎng)白時(shí)間控制在1分鐘以內(nèi),。

在踏入客戶辦公室之前，首先找尋一下該公司負(fù)責(zé)接待或日常行政或文秘人員的位置,，憑借經(jīng)驗(yàn)感知其是否上述三類工作人員,，再看其是否空閑,，如其正在接打電話,、與人交談或埋頭整理文件，就不應(yīng)貿(mào)然上前;待其稍微空閑,，再上前,，遞上名片，進(jìn)行開場(chǎng)白,，并索要其名片或電話等聯(lián)系方式,，以便于初訪后的電話、email聯(lián)系,、跟進(jìn),。與此類工作人員建立良好關(guān)系后，由其向所在公司后勤或采購(gòu)部門引薦自己,。

在初訪之前,，應(yīng)由公司統(tǒng)一制定產(chǎn)品目錄單，目錄單上應(yīng)注明一些常用產(chǎn)品的價(jià)格,、規(guī)格,、型號(hào)及批量折扣等基本信息，一方面體現(xiàn)公司管理的規(guī)范性(目錄單美觀,、簡(jiǎn)潔,、清晰),，以區(qū)別于一般推銷人員,，另一方面便于對(duì)方就自身需要進(jìn)行檢索,，同時(shí)也是吸引對(duì)方注意力的有效工具,，在對(duì)方翻看產(chǎn)品目錄的同時(shí),，也給了我們銷售人員進(jìn)行開場(chǎng)白和對(duì)本公司介紹,、產(chǎn)品講解的機(jī)會(huì)和時(shí)間,。

穿戴整齊,，微笑，面對(duì)冷遇和呵斥的坦然,，自信,，體現(xiàn)自身良好職業(yè)素質(zhì)，從而體現(xiàn)出良好公司形象和人員管理水平等,。

特別強(qiáng)調(diào)的是,，作為客戶經(jīng)理應(yīng)身先士卒，應(yīng)帶領(lǐng)屬下銷售人員一起進(jìn)行初訪潛在客戶的工作,，以獲得拜訪客戶的直接經(jīng)驗(yàn),，為業(yè)務(wù)人員做出表率，也有助于對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作表現(xiàn)做出正確評(píng)價(jià),、評(píng)估和監(jiān)督,，并對(duì)其不足給予指導(dǎo)、建議,，對(duì)其成績(jī)給予表彰,、鼓勵(lì)等。

總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：客戶辦公規(guī)模大小,、辦公人員數(shù)量,、辦公用品使用情況(包括使用品牌、數(shù)量等)等,，這些都需要在初訪時(shí),，通過有意識(shí)的觀察和在對(duì)方態(tài)度友善情況下的詢問獲得。

工作總結(jié)應(yīng)形成每天一次的例會(huì)制度(下午下班之前),，例會(huì)由客戶經(jīng)理主持,，并首先必須進(jìn)行自我總結(jié)，接下來,，各銷售人員必須對(duì)一天下來對(duì)每一個(gè)潛在客戶進(jìn)行初訪的過程進(jìn)行闡述,，對(duì)自身工作情況進(jìn)行自評(píng)，如：

(1)獲得的客戶信息的是多是寡,，有無合作意向達(dá)成;

(2)在拜訪過程中那些環(huán)節(jié)做的比較到位,、哪些還有待改進(jìn);

(3)對(duì)統(tǒng)一制定的工作方式、工具(如開場(chǎng)白說辭和話術(shù),、產(chǎn)品目錄等)通過當(dāng)天的工作實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了什末問題,，有哪些需要糾正、改進(jìn)或增強(qiáng)的地方;

(4)是否需要采取新的工作方式,。

就拜訪中遇到的問題和挑戰(zhàn),，暢所欲言，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，并形成書面工作總結(jié),，公司存檔，交由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱,、批示,。

在例會(huì)中，客戶經(jīng)理在銷售人員闡述過程中進(jìn)行適當(dāng)提問,，并給予建議,、指導(dǎo)、評(píng)價(jià),、鼓勵(lì),、批評(píng)等。會(huì)議緊緊圍繞工作目標(biāo),、工作內(nèi)容展開,。

制定第二天工作計(jì)劃，規(guī)定應(yīng)在本工作日拜訪潛在客戶數(shù)量基礎(chǔ)上第二天應(yīng)進(jìn)行的工作量,，應(yīng)達(dá)到的拜訪效果,。

對(duì)潛在客戶短時(shí)間內(nèi)(如一周)未能有任何買賣關(guān)系的進(jìn)展，不能視為該客戶對(duì)本公司不會(huì)有任何采購(gòu)意向,，仍需持續(xù)跟進(jìn),，掌握客戶采購(gòu)動(dòng)態(tài)，應(yīng)繼續(xù)保持與客戶的聯(lián)系,，此類電話拜訪為宜，避免公司資源,、個(gè)人時(shí)間和精力的過多耗費(fèi),。對(duì)于這樣的客戶，應(yīng)在其公司內(nèi)部有一個(gè)“內(nèi)線”,，這個(gè)內(nèi)線,，就是指與本公司業(yè)務(wù)人員建立良好私人關(guān)系的客戶內(nèi)部員工，其職位可大可小,，只要她(他)對(duì)其公司內(nèi)部采購(gòu)情況,、動(dòng)態(tài)有所掌握即可。

20%的大客戶為公司產(chǎn)生80%的銷量,，甚至創(chuàng)造80%的利潤(rùn),，而80%的中小客戶只能為公司創(chuàng)造20%的銷量或者利潤(rùn)。必須把握這一點(diǎn)的原因是,，公司資源和銷售人員的精力,、時(shí)間是有限的，不能在一些短期內(nèi)無法取得銷售成果的中小客戶身上花費(fèi)太多時(shí)間精力和公司資源(電話費(fèi)用,、目錄單,、或其他公司資金,、物料、費(fèi)用等),。

應(yīng)主動(dòng)與客戶預(yù)約見面商談的時(shí)間,，并盡可能的對(duì)即將開始的談判的內(nèi)容、事項(xiàng)進(jìn)行電話約定,。

準(zhǔn)備工作中,，就談判中需要了解的客戶信息進(jìn)行梳理，對(duì)客戶需求進(jìn)行進(jìn)一步挖掘,，如：

(1)客戶可能會(huì)提到的問題,，客戶關(guān)心的問題，那些問題可以妥協(xié),、那些不能讓步;

(2)對(duì)自身產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)不足的清晰認(rèn)識(shí)，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短等;

(3)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商并取得指導(dǎo)意見;

(4)需要公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的那些支持和公司的那些資源準(zhǔn)備;

(5)談判人員的適宜人數(shù),、分工等,，以及其他部門同事的配合;

(6)就目前公司產(chǎn)品和服務(wù)尚不能滿足客戶的地方，與本公司采購(gòu)部門積極協(xié)商,，并與上游生產(chǎn)廠家聯(lián)絡(luò),，盡可能的滿足客戶所有的辦公需求，以增強(qiáng)客戶信賴,，建立并保持與客戶的長(zhǎng)期合作關(guān)系,，等等。

合作談成,、客戶付款(或預(yù)付款)進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu)后,，即進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù)，余款的回收,，對(duì)客戶使用情況進(jìn)行跟蹤,，維持良好的合作關(guān)系。

以上五個(gè)方面是對(duì)潛在客戶進(jìn)行開發(fā),、促使其成為公司現(xiàn)實(shí)客戶并通過服務(wù)工作滿足客戶需要成就與客戶的較長(zhǎng)期合作關(guān)系的基本過程,。

除采取對(duì)辦公商務(wù)樓進(jìn)行挨門逐戶、地毯掃蕩式的上門拜訪方式外,，也要充分利用報(bào)刊,、雜志、網(wǎng)絡(luò),、企業(yè)黃頁(yè)等公開信息資料上進(jìn)行潛在客戶的檢索工作,，并采取電話、因特網(wǎng)、上門拜訪等交錯(cuò)進(jìn)行的方式,，發(fā)掘客戶需求,，促成客戶對(duì)我公司產(chǎn)品的采購(gòu)、接受我公司的辦公服務(wù),。

另外在對(duì)辦公商務(wù)樓進(jìn)行拜訪工作時(shí),，如遇到較大障礙，應(yīng)積極開拓思路尋找排除障礙的方式,、方法,。如，可以對(duì)辦公樓的物管部門等大樓管理部門進(jìn)行“公關(guān)”,，即使不能促成生意達(dá)成,，也可從他們那里獲得關(guān)于該大樓里企業(yè)辦公的基本情況信息，利于我銷售人員下一步工作的開展,。

組織銷售人員對(duì)產(chǎn)品知識(shí),、本公司制度、文化,、工作流程,、服務(wù)理念等的集中學(xué)習(xí)，并就某一個(gè)工作中常會(huì)遇到的問題適當(dāng)分派學(xué)習(xí)任務(wù),，促使其不僅在公司組織的正式培訓(xùn)期間的進(jìn)行知識(shí),、技能學(xué)習(xí)，也要在工作之余就工作中遇到的問題和自身技能,、知識(shí)上的不足大量搜集信息資料,、向有經(jīng)驗(yàn)的老員工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)虛心學(xué)習(xí)，促其在最短時(shí)間內(nèi)成為本職工作方面的專家,。

并經(jīng)常性的組織銷售人員就產(chǎn)品,、行業(yè)和客戶知識(shí)學(xué)習(xí)、所獲得的技能經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行交流,，并由公司安排部門領(lǐng)導(dǎo)或有經(jīng)驗(yàn)的老員工與銷售人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)探討，每周一到兩次,。這樣,，邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的知識(shí),、技能,、方法快速應(yīng)用于工作實(shí)踐當(dāng)中去，從部門領(lǐng)導(dǎo)或有經(jīng)驗(yàn)的老員工那里獲得的經(jīng)驗(yàn)傳授,，也可使銷售人員在工作中少走彎路,，提高工作效率和質(zhì)量。

第一部分中提到的總結(jié)例會(huì)制度的實(shí)行，既是對(duì)銷售人員自身工作情況的總結(jié),，并通過交流發(fā)現(xiàn)自身不足,，也是客戶經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)掘員工技能和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)、培訓(xùn)銷售人員的絕好機(jī)會(huì),。

客戶經(jīng)理不僅在客戶開發(fā),、客戶關(guān)系管理等方面走在銷售人員前頭，以做表率,，更要利用一切與銷售人員交流的機(jī)會(huì)對(duì)其進(jìn)行言傳身教,，推動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)在經(jīng)驗(yàn)、技能,、知識(shí)水平,、素質(zhì)素養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)的整體前進(jìn);而客戶經(jīng)理在此過程中也可以發(fā)現(xiàn)自身不足,，增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)能力,，以更好的管理團(tuán)隊(duì)。

采取以上管理策略,，最重要的就是建立坦誠(chéng),、開放的對(duì)話平臺(tái)。

讓所有銷售人員都能圍繞工作內(nèi)容,、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)暢所欲言;客戶經(jīng)理需要在此過程中掌控對(duì)話方向，不使對(duì)話陷入無意義的擺龍門陣式的空談,、閑扯和爭(zhēng)執(zhí),，與實(shí)際進(jìn)行的工作內(nèi)容無關(guān)的言論，應(yīng)給予勸阻,、批評(píng);對(duì)話應(yīng)對(duì)成果有所預(yù)期,，不能為對(duì)話而對(duì)話，為討論而討論,，必須有某項(xiàng)對(duì)工作有幫助的成果討論出來,。客戶經(jīng)理應(yīng)在對(duì)話過程中發(fā)現(xiàn),、提出有價(jià)值的問題,，讓發(fā)言者做出解釋、提請(qǐng)全體討論或給出指導(dǎo)建議,，口頭批評(píng)或鼓勵(lì)等,。

客戶經(jīng)理應(yīng)身先士卒，與銷售人員一起進(jìn)行最基礎(chǔ)的銷售工作,，同時(shí)對(duì)銷售人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督,、持續(xù)跟進(jìn)，并對(duì)其工作成果進(jìn)行考核。與銷售人員一起分析,、確定銷售機(jī)會(huì),，給出意見、建議等,。

在銷售人員與潛在客戶達(dá)成合作意向時(shí),，應(yīng)給予全力支持，并根據(jù)實(shí)際情況,，負(fù)責(zé)與公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商給予其它方面(諸如資源傾斜等)的支持,，協(xié)調(diào)其它工作人員與其配合，促使其達(dá)成訂單,，幫助其完成銷售目標(biāo),。

對(duì)于個(gè)別銷售人員的有損于公司形象、公司利益,、損害客戶利益給公司抹黑的不當(dāng)工作行為,，應(yīng)給予密切注意，批評(píng)教育,，防微杜漸,，如不能令其悔改，則提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo),，給予處分,、直至開除。

這需要在銷售人員自入職后的一段工作時(shí)間里,，根據(jù)其在對(duì)各類行業(yè)客戶銷售公關(guān)中的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和體現(xiàn)出的技能,、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行分配,。如銷售人員a對(duì)電信類客戶較熟悉,，也取得過較好業(yè)績(jī)表現(xiàn)，有跟電信行業(yè)工作人員打交道的經(jīng)驗(yàn),，就由他負(fù)責(zé)與電信客戶的銷售對(duì)接,。

創(chuàng)衛(wèi)工作年度計(jì)劃 健康教育工作年度計(jì)劃篇二

20xx年我村衛(wèi)生室各項(xiàng)工作，將在鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村委以及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作會(huì)議精神和20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及加大衛(wèi)生工作宣傳力度,，確保我村衛(wèi)生工作各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)全面落實(shí)，現(xiàn)將工作計(jì)劃提出如下：

一,、行政管理：

1,、年初有工作計(jì)劃，年中有自查報(bào)告和半年總結(jié)，年終有總結(jié)和考核自查報(bào)告,。

2,、每月向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作一次，各種制度上墻,，按時(shí)完成各種材料上報(bào)工作,。

3、使用統(tǒng)一的基本醫(yī)療,、疾病預(yù)防控制,、婦幼保健、健康教育,、等工作登記表,、卡、冊(cè),、檔案規(guī)范管理,。

4、積極開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳及醫(yī)療服務(wù)工作,，積極參加藥品統(tǒng)一代購(gòu)及鄉(xiāng)村一體化管理,。

5、按時(shí)參加例會(huì)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并作好學(xué)習(xí)筆記,。

二、疾病預(yù)防控制

1,、認(rèn)真作好疾病預(yù)防控制的健康教育宣傳工作,，嚴(yán)格執(zhí)行傳染病防治法，按時(shí)上報(bào)疫情,，報(bào)告率100%,，嚴(yán)防傳染病的發(fā)生及爆發(fā)流行。

2,、計(jì)劃免疫工作：按時(shí)通知和督促接種對(duì)象進(jìn)行疫苗接種,，按計(jì)劃完成各苗的接種任務(wù)。

3,、積極參加上級(jí)安排的計(jì)劃外各種疫苗活動(dòng),。

4、按時(shí)完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù),。

5,、認(rèn)真作好結(jié)核病人治療的全程督導(dǎo)，督導(dǎo)率100%,。

6,、及時(shí)上報(bào)本村死亡人員,、發(fā)熱病人。

三,、婦幼保健工作

1,、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)本村的孕婦數(shù)及出生情況，認(rèn)真填寫及開展高危孕婦的篩查,，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的全面完成,。

2、認(rèn)真做好婦幼衛(wèi)生知識(shí)及降消項(xiàng)目的宣傳工作,，村宣傳覆蓋面達(dá)100%,，孕婦知曉率100%(外出除外)。

3,、按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種報(bào)表,，資料存根等進(jìn)行歸檔保存,。

4,、做好孕產(chǎn)婦的轉(zhuǎn)診工作。

四,、醫(yī)療工作

1,、遵守職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范以及村衛(wèi)生室的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程開展醫(yī)務(wù)服務(wù)工作,。

2,、處方書寫規(guī)范，用藥,、收費(fèi)合理,，配伍正確，并有病情和治

療記錄,。醫(yī)療垃圾及時(shí)正確處理并完善記錄備查,。

3、熱情接待病人,，不得推諉病人和拒絕出診,，做好病人的轉(zhuǎn)診工作。

4,、做好農(nóng)村新型合作醫(yī)療工作的宣傳動(dòng)員工作,，讓農(nóng)民得實(shí)惠。

5,。認(rèn)真執(zhí)行基本藥物制度和藥物零差價(jià)銷售,。

五.健康教育

1.認(rèn)真做好本村的健康教育和健康咨詢工作，制定好全年的健康工作安排,，做到工作有計(jì)劃,，做后有總結(jié),。

2。針對(duì)重點(diǎn)人群有針對(duì)的慢性病進(jìn)行講解,，讓老百姓了解一些慢性病和常見病的預(yù)防和治療情況。

3.對(duì)季節(jié)性的疾病做好預(yù)防工作,，特別是一些具有傳染性的疾病,，讓老百姓增強(qiáng)傳染病的認(rèn)識(shí)和懂得一些防治知識(shí)。

4.加強(qiáng)學(xué)校和公共場(chǎng)所的健康宣傳,。

我衛(wèi)生室工作計(jì)劃有所不周,，以及在以后的生產(chǎn)實(shí)踐中會(huì)存在許多不足之處，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在督導(dǎo)工作時(shí)加以指正,。

創(chuàng)衛(wèi)工作年度計(jì)劃 健康教育工作年度計(jì)劃篇五

1堅(jiān)持3天一督查,，做好市中心城區(qū)69個(gè)新開工和續(xù)建重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)的督查、調(diào)度,、協(xié)調(diào)服務(wù)工作,。半月一簡(jiǎn)報(bào)；積極搞好市中心城區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目的宣傳工作,，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和考評(píng)工作,。

2排好工程進(jìn)度表，組織實(shí)施局里負(fù)責(zé)的贛東大道南延伸段及區(qū)間路建設(shè)工程,、西一路建設(shè)工程,、鳳崗河公園建設(shè)工程、新區(qū)火車站站前廣場(chǎng)工程,、公交樞紐站工程,、歷史名人詩(shī)詞長(zhǎng)廊、贛東大道南延伸段（安石大道至站前路）建設(shè)工程,、南區(qū)水廠擴(kuò)建改造工程等8個(gè)新開工和續(xù)建重點(diǎn)項(xiàng)目工程,。按時(shí)、保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù),。

3申報(bào)省級(jí)文明公園2個(gè),、省級(jí)園林小區(qū)2個(gè)、省級(jí)園林化單位3個(gè),。組織各縣（區(qū)）開展文明公園,、園林小區(qū)、園林化單位創(chuàng)建活動(dòng),。

4完成各縣（區(qū)）城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃編制工作,。

5加強(qiáng)對(duì)各縣（區(qū)）污水處理廠運(yùn)行情況的監(jiān)管。確保市中心城區(qū)污水處理廠正常運(yùn)行,。

6建筑業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)10%,，加快建筑業(yè)發(fā)展,。

進(jìn)一步推行房屋和市政工程電子化招標(biāo)投標(biāo)工作，7加強(qiáng)行業(yè)信息化建設(shè),。力爭(zhēng)上半年進(jìn)行試點(diǎn)項(xiàng)目電子化招投標(biāo),。

8公開招標(biāo)率100%邀請(qǐng)招標(biāo)率98%進(jìn)場(chǎng)交易率100%實(shí)行施工合同網(wǎng)上備案，加大建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)管力度,。公示,、查詢，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)業(yè)績(jī)無虛假的管理目標(biāo),。

9建設(shè)工程依法備案率100%

10完成省住建廳下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),。做好農(nóng)村危房改造試點(diǎn)工作。

11做好小城鎮(zhèn)建設(shè)投資發(fā)展有限公司的組建和小城鎮(zhèn)建設(shè)的融資貸款工作,。

12督促指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村的村莊規(guī)劃編制工作,。

13業(yè)務(wù)工作在全省各設(shè)區(qū)市中走在前列或位置前移。

1且當(dāng)年實(shí)際進(jìn)資達(dá)1000萬元以上,。招商引資目標(biāo)：新引進(jìn)1個(gè)固定資產(chǎn)投資5000萬元以上工業(yè)項(xiàng)目在金巢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)落戶,。

2爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)資金”目標(biāo)：向上爭(zhēng)項(xiàng)目,、爭(zhēng)資金較上年度增長(zhǎng)10%以上,。

3確保本單位無群體訪、越級(jí)訪和非正常訪現(xiàn)象,。信訪工作目標(biāo)：做好群眾來信來訪的接待和處理工作,。

4社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn),、計(jì)劃生育工作目標(biāo)：達(dá)標(biāo),。

5其他工作目標(biāo)：按時(shí)按要求完成市委、市政府交辦的督辦件或其他工作任務(wù),。

創(chuàng)衛(wèi)工作年度計(jì)劃 健康教育工作年度計(jì)劃篇六

過去的一學(xué)期中,，辦公室在系領(lǐng)導(dǎo)和老師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的工作目標(biāo),，在各部門的大力支持下，不斷提升業(yè)務(wù),、事務(wù),、服務(wù)工作的層次和水平，全面發(fā)揮辦公室應(yīng)有的職能作用,，為我系的不斷發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

一個(gè)學(xué)期之計(jì)在于開始，俗話說好的開始是成功的一半,。新學(xué)期,，我們也該有新的打算,。辦公室作為學(xué)生會(huì)的常規(guī)組織，在全體成員的共同努力之下,，辦公室取得了一定的成績(jī),，在本年的工作中我們將繼承優(yōu)點(diǎn)，改正不足,，爭(zhēng)取把辦公室的工作做的更好本學(xué),，充分為大家服好務(wù)。

首先本學(xué)期我部的工作計(jì)劃如下：

1. 負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議的通知并認(rèn)真做好考勤記錄工作,。

2. 協(xié)調(diào)和配合好學(xué)生會(huì)其它各部門的工作，保證部門高質(zhì)量,高效率運(yùn)作,。

3. 負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)例會(huì)會(huì)議,各大型活動(dòng)的籌備工作,。

4. 負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)的采購(gòu)審批，做到賬目清晰,。

一. 本學(xué)期我部的工作重點(diǎn)如下：

1. 加強(qiáng)人事制度管理,，繼續(xù)沿用《學(xué)生會(huì)成員考核制度表》并加強(qiáng)對(duì)主要干部工作能力和組織能力的評(píng)估。

2. 建立起合理的學(xué)生會(huì)人事檔案,，并做好文檔管理與備份,。

3. 制作考勤表與值班表。

4. 學(xué)生會(huì)集體例會(huì)及各部開展活動(dòng),，無故連續(xù)缺席三次者視為自動(dòng)退會(huì),，遲到兩次按缺勤一次處理，并做公開處理,。

5. 辦公室將配合各部在期末匯總會(huì)議及活動(dòng)的考勤記錄,，進(jìn)行匯總分析，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù),。

6. 每個(gè)月將對(duì)各部門的工作活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),，并向上匯報(bào)。

7. 傳達(dá)各項(xiàng)通知,，安排組織會(huì)議,，并做好會(huì)議記錄，且監(jiān)督各部門內(nèi)部制度的執(zhí)行情況,，工作運(yùn)轉(zhuǎn)以及時(shí)向主席團(tuán)反映各部存在的問題,。

8. 認(rèn)真搞好節(jié)假期同學(xué)們的返校登記。

三.具體工作進(jìn)展

1. 本學(xué)期開展“第一屆新生計(jì)算機(jī)技能大賽”,，提高全系同學(xué)對(duì)計(jì)算機(jī)的作用認(rèn)識(shí),。

2.配合體育部組織運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練。

3.在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間搞好部門之間的協(xié)調(diào)工作及運(yùn)動(dòng)員的后勤,。

4.統(tǒng)計(jì)上學(xué)期學(xué)生會(huì)成員的考核狀況,。

5.繼續(xù)安排和準(zhǔn)備本學(xué)期的人員簽到和考核統(tǒng)計(jì),。

我部圍繞在主席團(tuán)的周圍，努力做好上面分配的各項(xiàng)任務(wù),，讓我們用熱情與執(zhí)著共同為電氣系的明天努力,。