總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公務(wù)員季度工作總結(jié)篇二

隨著市場團(tuán)購競爭日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存,。作為團(tuán)購部銷售專員,，我深感責(zé)任重大，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們鑒定路線：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場,，把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，圓滿完成了銷售任務(wù)?，F(xiàn)在針對(duì)我們上個(gè)季度的團(tuán)購工作做一份工作總結(jié)：

根據(jù)消費(fèi)額度,，對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分化,，將現(xiàn)有客戶分為vip客戶、一級(jí)客戶,、二級(jí)客戶和其它客戶四大類,，并對(duì)各級(jí)客戶進(jìn)行全面分析。

1,、技巧交流：

針對(duì)vip客戶,，開展一次銷售技巧交流研討會(huì);并且參加相關(guān)行業(yè)展會(huì)。

2,、客戶把控：

銷售工作不僅是銷貨到我們的客戶方即止，還需幫助客戶做好售后服務(wù)的工作,，挖掘其潛在資源,。同事加強(qiáng)與客戶的溝通，對(duì)vip客戶每周拜訪兩次;對(duì)一級(jí)客戶每周拜訪一）次;對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時(shí)間,。

3,、網(wǎng)絡(luò)廣告：

充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，查詢即將到來的相關(guān)熱潮關(guān)鍵詞,，提前做好鋪墊,，以更全面、更豐富的內(nèi)容展現(xiàn)給廣大消費(fèi)者,。

4、售后服務(wù)：

公司要保持一個(gè)永久的良好形象,，就要不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度,，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí),，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會(huì)，提供熱情詳細(xì)周到的服務(wù),。

以上工作總結(jié)中主要大體描述了我們的工作流程，我們將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高業(yè)務(wù)水平,，努力完成銷售任務(wù)。對(duì)于不斷接踵而來的挑戰(zhàn),，我們自信滿滿,，團(tuán)購部將會(huì)用實(shí)際行動(dòng)來見證下一個(gè)的贏家還是我們。

1,、大單團(tuán)購,、政府內(nèi)部通訊錄每個(gè)地方的政府都有自己的內(nèi)部通訊錄，上面記載了各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人姓名,、職務(wù),、單位、電話(甚至有住宅電話),。一般來說,，這樣的通訊錄，政府部門是一到兩年更新一次,，我們要找到最新的版本,，才能準(zhǔn)確地找到目標(biāo)。

2,、資料查尋,、收集的重點(diǎn)對(duì)象業(yè)務(wù)員通過查閱各種資料尋找新客戶，包括工商企業(yè)名錄,、電話簿,、工商企業(yè)地圖冊(cè)、統(tǒng)計(jì)資料,、專業(yè)書報(bào),、雜志、各種社團(tuán)組織名冊(cè)等,。一家企業(yè)要求銷售人員把經(jīng)常在當(dāng)?shù)貓?bào)紙,、電視、廣播及街頭廣告載體上露面的企業(yè)，作為收集信息的重點(diǎn)對(duì)象,。不過,，在使用資料查尋時(shí)需要注意以下問題：一是對(duì)資料的來源與資料的提供者進(jìn)行分析，以確認(rèn)資料與信息的可靠性;二是注意資料可能因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系而出現(xiàn)的錯(cuò)漏等問題,。

3,、商會(huì)云集、同鄉(xiāng)會(huì)上得生意城市里面的居民來自四面八方,，有時(shí)為了生存的需要,，來自同一個(gè)地方的人都喜歡組織自己的同鄉(xiāng)會(huì)、同學(xué)會(huì),、戰(zhàn)友會(huì);而做生意的不同行業(yè)或不同區(qū)域也有自己的商會(huì)(如溫州商會(huì),、臺(tái)商協(xié)會(huì)、江西同鄉(xiāng)會(huì)等),，找到會(huì)長并結(jié)識(shí)他自然就能拿到名單;

4,、進(jìn)展覽會(huì)、樣品資料趕聚會(huì)業(yè)務(wù)員在各種展覽會(huì),、信息交流會(huì),、信息發(fā)布會(huì),、訂貨會(huì),、技術(shù)交流會(huì)等會(huì)議上，能開發(fā)出許多新客戶,。方法原則基本同人才市場差不多,，只不過展會(huì)的信息要經(jīng)常問國際展心、展覽館,、農(nóng)展館等大展覽館,，主動(dòng)經(jīng)常聯(lián)系、搜集展會(huì)的信息,，或者登陸中國會(huì)議網(wǎng),，參考的展會(huì)信息。一定不要滿足于發(fā)發(fā)資料名片,，要盡可能的深入的了解情況,，實(shí)踐證明展會(huì)上85%的資料都進(jìn)了垃圾桶。某業(yè)務(wù)員只要聽說哪里召開會(huì)議,，就帶著樣品和宣傳資料趕去參加,，有一次在會(huì)上結(jié)識(shí)了某地區(qū)工商局長，有空時(shí)就經(jīng)常主動(dòng)聯(lián)系,，最后拿到一個(gè)幾十萬元的訂單,。

5、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、課程結(jié)識(shí)潛客戶優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員不僅善于利用現(xiàn)有關(guān)系,，更善于建立新關(guān)系,。某單位有位經(jīng)銷商經(jīng)常加入企業(yè)家協(xié)會(huì)，到干部培訓(xùn)中心拜訪學(xué)員,，參加高層次的培訓(xùn)課程等,，結(jié)識(shí)了一個(gè)又一個(gè)潛在客戶。

6,、親戚朋友,、生意場上好扶手香港企業(yè)界流傳一句銷售格言：“親戚朋友是生意的扶手棍?！辈殚嗠娫捥?hào)碼和利用私人關(guān)系,，是業(yè)務(wù)員開發(fā)新客戶的基本方法。成功的業(yè)務(wù)人員是愛動(dòng)腦筋,、富有創(chuàng)意的人,，他們善于用獨(dú)到的方法開發(fā)新客戶。因?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)人員每天在外面跑,，隨著結(jié)識(shí)的人增加,，很多情況下，都會(huì)有人主動(dòng)介紹另外一些人來跟我們認(rèn)識(shí),，這也是機(jī)會(huì);

7,、留意身邊、注意每一個(gè)機(jī)會(huì)中國偉大的名著《紅樓夢》作者曹雪芹說過：“世事洞察皆學(xué)問,，人情練達(dá)即文章”,。在某些方面來講，也說明我們?nèi)粢鲆粋€(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,，有時(shí)候在看報(bào)紙或與別人閑談時(shí),、或者與別人吃飯時(shí)，他人不經(jīng)意間的一句話可能就會(huì)讓我們有所收獲,，發(fā)現(xiàn)目標(biāo),。

公務(wù)員季度工作總結(jié)篇四

本季度我們將持續(xù)加大執(zhí)法力度，加快解決突出環(huán)境問題,，夯實(shí)環(huán)境管理工作基礎(chǔ),，竭力打造一支高素質(zhì)的環(huán)保執(zhí)法隊(duì)伍。重點(diǎn)將做好以下三個(gè)方面工作：

我中隊(duì)將采取多渠道,、多方式加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。一是組織執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)與局機(jī)關(guān),、法制科,、污控科、執(zhí)法大隊(duì)的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)法水平,。二是結(jié)合現(xiàn)場執(zhí)法,，注重多學(xué)習(xí)、多聽,、多看,，提高處置違法案件的敏感性、及時(shí)性和有效性,。三是進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)分工,，提高隊(duì)伍的積極性和責(zé)任心。

一是開展飲用水源地環(huán)境專項(xiàng)整治,，切實(shí)消除xx飲用水源地環(huán)境安全隱患,。二是強(qiáng)化生態(tài)流域污染防治，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)監(jiān)管,，確保工業(yè)廢水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放,，加快新增工業(yè)污染源的銷號(hào)整治工作。三是加強(qiáng)環(huán)保執(zhí)法,，嚴(yán)查環(huán)境違法行為,，加大重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)企業(yè)污染排查,，真正從源頭上杜絕了污染源的蔓延,，加大回潮生產(chǎn)石材企業(yè)的打擊取締力度。

本季度出動(dòng)環(huán)保執(zhí)法人員70余人次,，錯(cuò)時(shí)及交叉執(zhí)法18次,，立案7起,，罰款23萬元,，處理環(huán)境信訪投訴9件。堅(jiān)持每周不少于2次的回潮石材企業(yè)的檢查,，打擊取締石材企業(yè)11家,。

一是黃標(biāo)車淘汰工作。進(jìn)一步加強(qiáng)輿論引導(dǎo),，利用電視,、廣播、報(bào)刊,、網(wǎng)絡(luò)等媒體,，掀起治理淘汰黃標(biāo)車的宣傳熱潮，多層面,、全方位宣傳黃標(biāo)車淘汰的重大意義和限行規(guī)定,，以及提前淘汰補(bǔ)貼等政策，切實(shí)增強(qiáng)群眾環(huán)保意識(shí)和淘汰黃標(biāo)車的自覺性。

二是進(jìn)一步鞏固流入石獅市跨境地表水系梧坑工業(yè)區(qū)排水溝（后面溪）重金屬污染整治成果,。堅(jiān)持每月不少于2次現(xiàn)場檢查和取水監(jiān)測,，及時(shí)跟蹤水質(zhì)動(dòng)態(tài)并查處工業(yè)污染源。確?？缇沉饔蛩|(zhì)重金屬污染物持續(xù)穩(wěn)定達(dá)到區(qū)域功能水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),。

公務(wù)員季度工作總結(jié)篇六

回顧這第三季度以來，自己的工作情況,，捫心自問,，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不足,。因此,，更要及時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識(shí),，提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平,。

首先，在不足點(diǎn)方面,，從自身原因總結(jié)

我認(rèn)為自己還在一定程度的存在有欠缺——說服顧客的能力,，打動(dòng)其購買心理的技巧。 作為我們亨達(dá)皮鞋專賣店的一名銷售人員,，我們的首要目標(biāo)就是架起一座連接我們的商品與顧客的橋梁,。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。在這個(gè)方向的指導(dǎo)下,，怎樣用銷售的技巧與語言來打動(dòng)顧客的心,，激發(fā)起購買欲望，就顯得尤為重要,。因此,，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強(qiáng)化說服顧客,，打動(dòng)其購買心理的技巧,。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗(yàn),。

其次,，注意自己銷售工作中的細(xì)節(jié)，謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上

帝這一至理名言,。用自己真誠的微笑,，清晰的語言，細(xì)致的推介,，體貼的服務(wù)去征服和打動(dòng)消費(fèi)者的心,。讓所有來到我們亨達(dá)皮鞋專賣店的顧客都乘興而來,，滿意而去。樹立起我們亨達(dá)皮鞋專賣店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌,，更樹立起我們亨達(dá)皮鞋專賣店的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,。 再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù),。熟悉每一款鞋的貨號(hào),，大小，顏色,，價(jià)位,。做到爛熟于心。學(xué)會(huì)面對(duì)不同的顧客,，采用不同的推介技巧,。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品，更力爭增加銷售數(shù)量,，提高銷售業(yè)績,。

最后，端正好自己的心態(tài),心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,，不論做任何事,，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無,，可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗,，而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣,，那么他就掌握了達(dá)到成功的原理,。倘若能處處以主動(dòng)，努力的精神來工作,，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷,。

總之，通過理論上對(duì)自己這第三季度的工作總結(jié),，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處,。同時(shí)也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗(yàn)。梳理了思路,，明確了方向。在未來的工作中,，我將更以公司的專賣經(jīng)營理念為坐標(biāo),，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛,，辛勤肯干的優(yōu)勢,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和提高銷售意識(shí),。扎實(shí)進(jìn)取，努力工作,，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力!

公務(wù)員季度工作總結(jié)篇八

20xx年是xx汽車輝煌的一年,，國內(nèi)專用車市場競爭日益激烈、價(jià)格戰(zhàn),、市場之爭,，產(chǎn)品之爭，xx汽車以變制變應(yīng)對(duì)金融危機(jī)：進(jìn)入20xx年,，隨著國際金融危機(jī)影響的不斷加 深,專用汽車出口量減少加上國家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，給xx汽車的日常經(jīng)營和發(fā)展造成很大的困難。20xx年在xx汽車全體員工的共同努力下,，湖北楚 勝專用汽車公司取得了歷史性的突破,，年銷售額、利潤等多項(xiàng)指標(biāo)又創(chuàng)新高,?；仡櫲甑墓ぷ鳎覀冎饕獓@以下開展工作：

針對(duì)今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),，結(jié)合公司總經(jīng)理在20xx年商務(wù)大會(huì)上的 指示精神,，公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足產(chǎn)品對(duì)口營銷管理和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個(gè)方面。面對(duì)市場愈演愈烈的價(jià)格競爭,，我們沒有一味地走入“價(jià)格戰(zhàn)”的誤 區(qū),。“價(jià)格是關(guān)鍵”,，適度的價(jià)格促銷對(duì)銷售是有幫助的,，可是無限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無異于自殺。對(duì)于淡季的專用汽車銷售該采用什么樣的策略呢?xx汽車摸索了一 套自已的工作方法：

1,、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化2,、日常工作表格化3、檢查工作規(guī)律化4,、銷售指標(biāo)細(xì)分化5,、晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化6,、服務(wù)指標(biāo)進(jìn)考核

我們對(duì)以往的重點(diǎn)市場進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分,，不同的細(xì)分市場，制定不同的銷售策略,，形成差異化營 銷;根據(jù)17年的銷售形勢,，我們確定了銷量大的車型如油罐車、化工車,、灑水車,、環(huán)衛(wèi)垃圾車,、散裝水泥車等車型的集團(tuán)用戶、零散用戶等市場,。壓縮垃圾車,、高 空作業(yè)車、掃路車等較特殊的車型采取一對(duì)一銷售模式,，對(duì)于這些市場我們采取了相應(yīng)的營銷策略,。對(duì)相關(guān)專用車市場，我們加大了投入力度,，主動(dòng)上門,，定期溝通 反饋的方式，密切跟蹤市場動(dòng)態(tài),。在市場上樹立了良好的品牌形象,，從而帶動(dòng)了xx汽車公司的專用汽車銷售量。

信息時(shí)代專用車市場機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝,，殘酷而激烈的競爭無時(shí)不在,，科學(xué)的市場預(yù) 測成為了階段性銷售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù)。市場上每一條銷售信息都如至寶,，從某種程度上來講,，需求信息就是銷售額的代名詞。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)銷售這個(gè)特點(diǎn),，我們確 定了人人收集,、及時(shí)溝通、專人負(fù)責(zé)的制度,，確定下一步銷售任務(wù)的細(xì)化和具體銷售方式,、方法的制定，一有需求立即做出反應(yīng),。同時(shí)和生產(chǎn)部等相關(guān)部門保持密切 溝通,，保證高質(zhì)高效、按時(shí)出產(chǎn),。增加工作的計(jì)劃性,，避免了工作的盲目性;在注重銷售的數(shù)量的同時(shí)，我們強(qiáng)化對(duì)市場占有率,。我們把公司產(chǎn)品市場的占有率作為 銷售部門主要考核目標(biāo),，順利完成公司下達(dá)的全年銷售目標(biāo)。

售后服務(wù)是關(guān)鍵,，是整車銷售的后盾和保障,，對(duì)售后服務(wù)部門，提出了更高的要求,，售后隊(duì)伍搞好服務(wù)意識(shí)宣傳活動(dòng),，以及各班組之間的自查互查工作;建立了每周五由各部門主管、班組長參加的的安全,、生產(chǎn),、質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)。

公司內(nèi)部管理,，作到請(qǐng)進(jìn)來,、走出去。我們通過委托相關(guān)專業(yè)公司,，對(duì)分公司的管理提出全新的方案和建議;組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。

公司是個(gè)整體,，只有充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性,，才能使公司得到好的發(fā)展。年初以來,，我們建立健全了每周經(jīng)理例會(huì),，每月的經(jīng)營分析會(huì)等一系列例會(huì)制度。營銷管理方面出現(xiàn)的問題,，大家在例會(huì)上廣泛討論,，既統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，又明確了目標(biāo),。

在加強(qiáng)自身管理的同時(shí),，我們也借助外界的專業(yè)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和專業(yè)素質(zhì),。

20xx年通過公司全體員工的共同努力,，公司各項(xiàng)工作取得了全面勝利，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)又創(chuàng)新高,。在面對(duì)成績歡欣鼓舞的`同時(shí),，我們也清醒地看到我們?cè)跔I銷工作 及售后服務(wù)工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創(chuàng)新上,，精品服務(wù)的理念上,，還大有潛力可挖。同時(shí)還要提高我們對(duì)市場變化的快速反應(yīng)能力,。為此,，面對(duì) 20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體,，一定會(huì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,，群策群力，緊緊圍繞“質(zhì)量第一,、產(chǎn)品銷售服務(wù)管理”這個(gè)終旨,，將“品牌營銷”,、“服務(wù)營銷”和 “文化營銷”三者緊密結(jié)合，確保xx汽車公司20xx年公司各項(xiàng)工作的順利完成,。

公務(wù)員季度工作總結(jié)篇九

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20××年第一季度已經(jīng)過去，在這段時(shí)間里,，不管在工作,、學(xué)習(xí)、生活上都有長足的進(jìn)步,，止步回頭應(yīng)該對(duì)前期的做個(gè)工作總結(jié)和回顧,。

第一季度各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況較好，銷售預(yù)估1259.52萬元,，實(shí)際銷售1347.66萬元,，達(dá)成率107%，毛利額預(yù)估137.68萬元,，實(shí)際達(dá)成157.52萬元,，達(dá)成率114.4%，雙向指標(biāo)到按照年初的計(jì)劃順利達(dá)成,。

㈠常規(guī)工作:

1,、 門店問題的跟蹤及解決，第一季度共收集營采問題54各,，跟蹤解決 30個(gè),，重點(diǎn)反映部門缺貨及部門到貨率較差的問題。對(duì)門店反映的問題及時(shí)溝通商品部與供應(yīng)商,。

2,、 門店異常數(shù)據(jù)的跟蹤與解決。每月初提取門店問題數(shù)據(jù),，每周進(jìn)行跟蹤,，月末提取檢查問題數(shù)據(jù)的解決情況。第一季度共提出問題單品數(shù)據(jù)642個(gè),，處理107個(gè),，門店問題數(shù)據(jù)整體下降16.7百分點(diǎn).

3、 門店積壓庫存的清理工作,。對(duì)口部門自年初處理和整理,，大部分商品已經(jīng)處理完畢，六月底共清理報(bào)損破損商品 437個(gè),，報(bào)損金額2916.98元,。

4、 跟蹤對(duì)口部門各檔期海報(bào)的選品，到貨及陳列情況,，第一季度海報(bào)開檔9期,，開檔單品368個(gè)。門店整體陳列以特價(jià)狂和端頭為主,，商品到貨率達(dá)到95%以上,，海報(bào)商品整體銷售良好,。

5,、 營運(yùn)檢查表的制作及檢查工作，根據(jù)營運(yùn)部的統(tǒng)一要求和需要,，先后制定基礎(chǔ)環(huán)境衛(wèi)生檢查表,、基礎(chǔ)服務(wù)檢查表、商品,、商品陳列檢查表,、倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)檢查表，包括檢查的各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)在四月上旬對(duì)邳州區(qū)門店做了檢查和評(píng)比,。

6、 星級(jí)員工標(biāo)準(zhǔn)的制定,，從四月下旬開始進(jìn)行擬定,，到門店進(jìn)行探討，和門店管理人員進(jìn)行共同討論,，經(jīng)過三次修改,，5月11號(hào)定稿。

7,、 通成店的調(diào)整工作的協(xié)助,，參與門店調(diào)整前的準(zhǔn)備和圖紙的敲定工作，及商品和貨架的調(diào)整支援工作,。

1,、 對(duì)口部門商品陳列標(biāo)準(zhǔn)不同意，沒有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范和提出標(biāo)準(zhǔn)的要求,，致使對(duì)口部門的營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)不高,。

2、 對(duì)口部門還存人為的缺貨問題,，致使門店的缺貨率居高不下,。

3、 門店市調(diào)商品價(jià)格偏高不下,，商品調(diào)價(jià)跟不上,，對(duì)商品部關(guān)于價(jià)格調(diào)整跟蹤不到位。

4、 家電品項(xiàng)調(diào)整不到位,，致使通成店,、時(shí)代店、洪澤店家電品牌,、品項(xiàng)不全,，區(qū)域競爭優(yōu)勢不明顯。

針對(duì)上期工作中存在的不足和問題,，在下步工作中主要做好以下幾點(diǎn)工作

1,、 抓好部門商品陳列規(guī)范，及價(jià)格標(biāo)識(shí)的管理工作,，此項(xiàng)工作以商品分類為起點(diǎn),，逐店統(tǒng)一，實(shí)行以點(diǎn)帶面,，結(jié)合培訓(xùn)工作,，爭取在第二季度結(jié)束此項(xiàng)工作開展結(jié)束。配合營運(yùn)部的基礎(chǔ)檢查,，使此項(xiàng)工作常態(tài)化,。

2、 繼續(xù)做好部門商品的市調(diào)工作及調(diào)價(jià)的跟蹤工作,，下步工作市調(diào)要有針對(duì)性,，按分類逐一市調(diào)，逐一調(diào)整,。跟蹤商品部門,，調(diào)價(jià)的同時(shí)，要確保商品的毛利率,。

3,、 配合黃總做好各項(xiàng)營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的檢查和指導(dǎo)工作。