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商務(wù)禮儀與溝通案例分析篇一

丁靜一行肩負(fù)重?fù)?dān)，風(fēng)塵仆仆地趕到上海,。一下飛機(jī)，就馬上與尼克·博謝先生的秘書聯(lián)系,，確定當(dāng)天晚上在銀星假日飯店的會議室見面會談,。

下午5點(diǎn),，雙方代表按時赴約，并在賓館門口巧遇,。雙方互致問候，一同進(jìn)入21樓的會議室,。 根據(jù)張總經(jīng)理的交代，丁靜介紹了金盾大廈的現(xiàn)狀,，她說：“金盾大廈的建設(shè)方案是在七八年前設(shè)計的,，其外形、外觀,、立面等方面都有些不合時宜。我們慕名而來,，懇請貴方支持合作?！倍§o一邊介紹,，一邊將實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備的有關(guān)資料，如施工現(xiàn)場的照片,、圖紙,、國內(nèi)有關(guān)單位的原設(shè)計方案,、修正資料等提供給尼克·博謝一方的代表,。尼克·博謝在中國注冊了“博謝聯(lián)合建筑設(shè)計有限公司”，該公司是多次獲得大獎的國際甲級建筑設(shè)計公司,。在上海注冊后，尼克·博謝很快在上海建筑市場站穩(wěn)腳跟,。但是，除上海外大部分內(nèi)地市場還沒有深入發(fā)展,。由于有這樣一個良好機(jī)會,，尼克·博謝對這一項(xiàng)目很感興趣,。他們統(tǒng)一接受委托，設(shè)計金盾大廈8樓以上的方案,。

可以說，雙方都愿意合作,。然而，根據(jù)重慶某公司的委托要求，博謝聯(lián)合建筑設(shè)計有限公司的報價是40萬元,，這一報價使重慶某公司難以接受。博謝公司的理由是：本公司是一家講求質(zhì)量,、注重信譽(yù),、在世界上有名氣的公司,，報價稍高是理所當(dāng)然的。但是,，鑒于重慶地區(qū)的工程造價，以及中國內(nèi)地的實(shí)際情況,，這一價格已經(jīng)是最優(yōu)惠的價格了。

據(jù)重慶方面的談判代表丁靜了解,，博謝聯(lián)合建筑設(shè)計有限公司在上海設(shè)計價格為每平方米6.5美元。若按此價格計算,，重慶金盾大廈25000平方米的設(shè)計費(fèi)應(yīng)為16.26萬美元,，根據(jù)當(dāng)天的外匯牌價,，折算成人民幣為136.95萬元。的確,，40萬元是最優(yōu)惠的報價。

“40萬元是充分考慮了中國內(nèi)地情況,，按每平方米設(shè)計費(fèi)為人民幣16元計算的?！蹦峥恕げ┲x說道,。但是,，考慮到公司的利益，丁靜還價：“20萬元,?！睂Ψ礁械匠泽@,。順勢，丁靜解釋道：“在來上海之前,，總經(jīng)理授權(quán)我們10萬元左右的簽約權(quán)限。我們出價20萬元,，已經(jīng)超過了我們的權(quán)利范圍,。如果再增加,，必須請示正在重慶的總經(jīng)理?！彪p方僵持不下，尼克·博謝提議暫時休會,。

第二天晚上,，即7月26日晚上7點(diǎn),，雙方又重新坐到談判桌前談判對建筑方案的設(shè)想和構(gòu)思,，之后接著又談到價格。這次博謝聯(lián)合建筑設(shè)計有限公司主動降價,，由40萬元降到35萬元，并一再聲稱：“這是最優(yōu)惠的價格了,?！?/p>

重慶方面的代表堅持說：“太高了,，我們無法接受，經(jīng)過請示,，公司同意支付20萬元，不能再高了,。請貴公司再考慮考慮,。”對方代表嘀咕了幾句,，說：“鑒于你們的實(shí)際情況和貴公司的條件，我們再降價5萬元,，即30萬元。低于這個價格,，我們就推出,。”

重慶方面的代表分析,，對方舍不得丟掉這次與本公司的合作機(jī)會，對方可能還會降價,。所以，重慶方面仍堅持出價20萬元,。過了一會兒,，博謝公司的代表收拾筆記本等用具,，根本不說話，準(zhǔn)備退場,。

眼看談判再次陷入僵局，這時,，重慶方面的蔣工程師急忙說：“請貴公司與我們的總經(jīng)理通話，待總經(jīng)理決定并給我們指示后再談如何?”由于這樣的提議,，緊張的氣氛才緩和下來,。

7月27日,，博謝聯(lián)合建筑設(shè)計有限公司的代小姐與張經(jīng)理取得了聯(lián)系。其實(shí)在此之前,，丁靜已經(jīng)與張總經(jīng)理通過電話，詳細(xì)匯報了談判的情況及對談判的分析與看法,。張總經(jīng)理要求丁靜：“不卑不亢,，心理平衡?！彼援?dāng)代小姐與張總經(jīng)理通話后,，張總經(jīng)理作出了具體的指示,。

在雙方報價與還價的基礎(chǔ)上，重慶方面再次出價25萬元,，博謝聯(lián)合建筑設(shè)計有限公司對此基本同意，但提出9月10日才能交圖紙,，比原計劃延期兩周左右。經(jīng)過協(xié)商,，雙方在當(dāng)晚草簽了協(xié)議。7月28日,，簽訂了正式協(xié)議。

[案例分析]：

在此案例中,，根據(jù)雙方背景的介紹分析可以看出相互之間是一場有誠意的談判。在這樣的談判中,，正確認(rèn)是談判中的僵局對于整個談判的成功至關(guān)重要,，如果讓僵局影響了雙方合作關(guān)系的達(dá)成是不明智的,。

休會策略和利用調(diào)解人

整個金盾大廈設(shè)計方案談判圍繞談判價格曾兩次陷入僵局,。第一次是40萬元與20萬元之爭，當(dāng)雙方相持不下陷入僵局時,，尼克·博謝提議暫時休會，通過休會來緩解激動緊張的氣氛,。第二次是35萬元與20萬元之爭，雙方僵持不下整個談判即陷入僵局時,，蔣總工程師提議對方與己方的總經(jīng)理通話,，在這里實(shí)際上是一種典型的利用中間調(diào)解人來避免僵局的做法，這里借助的調(diào)解人是公司內(nèi)部的人員,。從談判中可以看出，調(diào)解人的調(diào)解有效地緩和了緊張的氣氛,，使整個談判起死回生,。

避重就輕,，轉(zhuǎn)移視線

從此談判中還可以看出，在第二次重開談判之時,，雙方坐在談判桌前首先探討的是建筑方案的設(shè)想和構(gòu)思，然后再將議題轉(zhuǎn)移到敏感的價格上來,，這實(shí)際上是避重就輕，暫時轉(zhuǎn)移視線的做法,。在這些方面容易達(dá)成共識從而也有利于在價格方面繼續(xù)談判,。

在現(xiàn)實(shí)中很多銷售談判人員經(jīng)常把僵局視為失敗的概念,，企圖竭力避免它，在這種思想指導(dǎo)下,，不是采取積極的措施加以緩和，而是消極躲避,。在談判開始之前，就祈禱能順利地與對方達(dá)成協(xié)議,，完成交易,，別處意外,。這樣一來，為避免出現(xiàn)僵局,，就事事遷就對方，一旦陷入僵局,，會很快地失去信心和耐心,，甚至懷疑自己的判斷力，對預(yù)先制定的計劃也產(chǎn)生了動搖,，這就阻礙了談判人員更好地運(yùn)用談判策略，遷就的結(jié)果就是達(dá)成一個對己方不利的協(xié)議,。由此可見，正確認(rèn)是和對待談判中出現(xiàn)的僵局是非常重要的,，道理很簡單可,，只有勇于面對問題才能夠有效地解決問題,。

商務(wù)禮儀與溝通案例分析篇二

中日農(nóng)機(jī)設(shè)備談判的成交信號

正確地把握自己,，全面認(rèn)識對方，再加上談判策略和技巧的巧妙運(yùn)用,，談判才會抵達(dá)成功的彼岸。 日本在戰(zhàn)后短短幾十年中,，經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，躋身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國之列,。由于日本人獨(dú)有的民族特性和長期在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程忠的實(shí)踐，使日本成長為精于談判的少數(shù)國家之一,。特別是日本商人，勇于實(shí)踐,，富有經(jīng)驗(yàn),，深諳談判之真諦。他們手法高超,，謀略多變,，善于運(yùn)用談判的各種戰(zhàn)術(shù),，為自己贏得利益,，因而日本人素有“圓桌武士”之稱,。中國某公司正是面對這樣一些“圓桌武士”，在上海著名的國際大廈,，圍繞進(jìn)口農(nóng)業(yè)機(jī)械加工設(shè)備，進(jìn)行了一場別開生面的競爭與合作,。中方在這一談判中也謀略不凡,，身手高超,，使這場談判成為一個成功的范例。

在談判的準(zhǔn)備階段,，雙方都組織了精干的談判小組。特別是作為買方的中方,，在談判之前，已做好了充分的國際市場行情預(yù)測,，摸清了這種農(nóng)業(yè)機(jī)械加工設(shè)備的國際行情的變化情況及趨勢,，同時制定了己方的談判方案,，從而為贏得談判的成功奠定了基礎(chǔ)。

首回合的相互試探

第一輪談判,，從日方的角度看，不過是放了一個“試探氣球”,。因此，憑此取勝是僥幸的,，而“告吹”則是必然的。因?yàn)閷灰渍勁衼碚f,，很少有在開局的第一次報價中就獲成功的,。日方在這輪談判中試探了中方的虛實(shí)，摸清了中方的態(tài)度,，同時也了解了中方主談人的談判能力和風(fēng)格。從中方角度說,，在談判的開局就成功地掏出了對方的“筑高臺”手段,，使對方的高目標(biāo)要求受挫,。同時也向?qū)Ψ秸故玖思悍降膶?shí)力，掌握了談判中的主動權(quán),。雙方在這輪談判中,，互通了信息,，加深了了解，增加了談判成功的信心,。從這一意義上看，首輪談判對雙方來說,，都是成功的,。

第二回合的拉鋸戰(zhàn)

第二輪談判開始后,，雙方首先漫談了一陣，調(diào)節(jié)了情緒,，融洽了感情，創(chuàng)造了有利于談判的良好氣氛,，之后，日方再次報價：“我們請示了總經(jīng)理,，又核實(shí)了一下成本,，同意削價100萬日元”,。

同時，他們夸張地表示,，這個削價的幅度是不小的,，要中方“還盤”,。中方認(rèn)為日方削價的幅度雖不小，但離中方的要價仍有較大的距離,，馬上“還盤”還有困難。因?yàn)椤斑€盤”就是向?qū)Ψ奖砻骷悍娇梢越邮艿膬r格,。

在弄不清對方的報價離實(shí)際賣價的“水分”究竟相差多大時就輕易“還盤”,，容易造成被動,，高了己方吃虧，低了只能刺激對方,。究竟“還盤”多少才是適當(dāng)?shù)模蟹揭粫r還不能確定,。為了慎重起見，中方一再電話聯(lián)系,，再次核實(shí)該產(chǎn)品國際市場的最新價格,，一面對日方的兩次報價進(jìn)行分析,。根據(jù)分析，這個價格日方雖表明是總經(jīng)理批準(zhǔn)的,，但根據(jù)情況看，此次降價是談判者自行決定的,。

最后成交階段中方成交信號分析策略的成功運(yùn)用

日方報價中所含水分仍然不少，彈性很大,?；诖它c(diǎn),，中方確定“還盤”價格為750萬日元,。日方立即回絕,，認(rèn)為這個價格不能成交，中方堅持認(rèn)為討價還價的高潮已經(jīng)過去，因此,，中方認(rèn)為最后成交的時機(jī)已經(jīng)到了，該是展示自己實(shí)力,，運(yùn)用談判技巧的時候了,。

于是,，中方主談人使出具有決定意義的一招，鄭重向?qū)Ψ街赋觯骸斑@次引進(jìn),，我們從幾家公司中選中了貴公司，這說夢我們成交的誠意,，該價雖比貴公司銷往c國的價格低一點(diǎn)，但由于運(yùn)往上?？诎兜倪\(yùn)費(fèi)比運(yùn)往c國的運(yùn)費(fèi)低,，所以利潤并沒有減少,。加上一點(diǎn)，諸位也知道我國有關(guān)部門的外匯政策規(guī)定,，這筆生意允許我們使用的外匯只有這些。要增加,，需再審批。如果這樣,，那只好等下去改日再談,?！边@是一種欲擒故縱的談判方法，旨在向?qū)Ψ奖硎炯悍綄υ撜勁幸咽ヅd趣,，以迫使其作出讓步。

但中方仍覺得這一招的分量還不夠,，又使用了類似“競賣會”的高招,，把對方推向一個與“第三者”競爭的境地。中方主談人接著明確地說：“a國,、c國還等著我們的邀請?！闭f到這里,，中方主談人把一只捏在手里的王牌攤了出來，恰到好處地向?qū)Ψ叫孤肚閳?，把中國外匯使用批文和a國、c國的電傳遞給日方主談人,。日方見后大為驚訝，他們堅持繼續(xù)討價還價的決心被摧毀了,，陷入必須“競賣”的困境：要么壓價握手成交,，要么談判就此告吹,，日方一再舉棋不定，握手成交,，利潤不大，有失所望;告吹回國,，跋山涉水，興師動眾,，自身花費(fèi)了不少的人力,、物力和財力，最后空手而歸,，不好向公司交待。另一方面,，中方主談人運(yùn)用心理學(xué)知識，根據(jù)“自我防衛(wèi)機(jī)制”的文飾心理,，稱贊日方此次談判的確精明強(qiáng)干,，已付出了很大的努力，但限于中方的政策,，不能再有伸縮的余地,。如日方放棄這個機(jī)會,，中方只能選擇a國、c國的產(chǎn)品了,。

日方再三考慮，還是認(rèn)為成交可以獲利,，“告吹”只能賠本。這正如本杰明·福蘭克林的觀點(diǎn)所表明的那樣,，“最好的結(jié)局,，是盡自己的交易地位所能許可得來做成最好的交易,。最壞的結(jié)局，則是由于過于貪婪而未能成交,，結(jié)果本來雙方都有利的交易卻沒能成交?！?/p>

[案例分析]：

從中日農(nóng)機(jī)設(shè)備談判，特別是在第二輪的成交談判中可以明顯看出雙方對談判中成交信號分析的一些技能點(diǎn)的運(yùn)用,，從而促成雙方最后協(xié)議的達(dá)成,。這些技能點(diǎn)集中體現(xiàn)在以下幾點(diǎn),。

暗示提示成交意圖表達(dá)

在第二輪談判中，中方談判人員欲擒故縱以及類似“競賣會”策略的使用實(shí)際上是對成交意圖表達(dá)策略中間接表達(dá)策略的使用,，通過提示某些事實(shí)，暗示己方的成交意圖和提醒雙方如果現(xiàn)在不簽約將錯失良機(jī)從而造成損失,。

傳遞成交信號

可以想象中方談判人員在運(yùn)用意圖表達(dá)策略時立場堅定，話語簡潔,，不卑不亢,，沉著冷靜，中方的這些態(tài)度和表情實(shí)際上是在給對方傳遞成交信號,，日方談判代表的驚訝體現(xiàn)出成交信號接收但是己方獲利很少的焦慮，卻又無可奈何的心理,。

機(jī)會成交法促成交易

在中方成交信號發(fā)出和對方成交信號接收并處于兩難境地時,，中方談判人員首先稱贊對方的精明強(qiáng)干,，然后闡明給出的報價是限于政策限制，這實(shí)際上是在給日方尋找妥協(xié)的臺階,?？梢哉f中方成功地把握住了成交促成的恰當(dāng)時機(jī),，并采用成交促成中的利益促成策略從而迫使對方有些無可奈何地達(dá)成交易,，結(jié)果是中方公司為己方爭取到了更多的利益。

在銷售談判中通常會有這樣的情況,，一場談判曠日持久，但卻進(jìn)展甚微,，然而由于某種特殊原因，很多原本很艱難的問題卻一下子得到迅速解決,。這主要得益于銷售談判者發(fā)出談判結(jié)束的信號,，發(fā)出該信號的一方主要是試圖表明己方對談判進(jìn)度的態(tài)度,，推動對方不要在少數(shù)問題上拘泥短見，糾纏不休,，并設(shè)法使對方行動起來，達(dá)成一個妥協(xié),。因此,，談判收尾在很大程度上是一種掌握火候的藝術(shù),，是需要銷售談判人員熟練掌握的一門藝術(shù),。