光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

制定部門工作計劃的方法篇一

我部現(xiàn)在留任正副部長各一位，并且從大一新生中通過筆試及面試挑選八名表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)入文藝部,。相信這支充滿著激情與火力的新一屆文藝部力量會把我院文娛部建設(shè)得更好,，把學(xué)院以及學(xué)校的文藝工作搞的有聲有色,。

為很好地配合學(xué)院以及學(xué)校的文藝工作進(jìn)行，圓滿完成學(xué)院以及學(xué)校的任務(wù),，我部制定工作計劃如下：

1、于20__年_月下旬舉辦學(xué)院的主持人大賽,。本次大賽主要針對本學(xué)院大一新生,，本學(xué)院大二，大三及大四學(xué)生也可報名參加,。本次大賽主要目的是從報名選手中選拔氣質(zhì),，形象以及普通話符合主持人標(biāo)準(zhǔn)的選手作為培養(yǎng)對象，為學(xué)院及學(xué)校的各種晚會及文藝活動提供優(yōu)秀的主持人,。本次大賽共評出一等獎一名,，二等獎兩名，三等獎三名,。另外,，舉辦本次大賽可以豐富同學(xué)們的課余文化生活，給同學(xué)們提供一個展示自己主持能力的機(jī)會,。

2,、于20__年_月中旬舉辦學(xué)院的歌手大賽——卡拉ok大賽。本次大賽主要針對本學(xué)院大一新生,，本學(xué)院大二,，大三及大四學(xué)生也可報名參加。本次大賽主要目的是從報名參賽者中選拔出優(yōu)秀的選手,，為學(xué)院的迎新晚會以及學(xué)院與學(xué)校其他的文藝活動提供優(yōu)秀歌手,。本次大賽共評出一等獎一名，二等獎兩名,，三等獎三名,。舉辦本次大賽也可以豐富同學(xué)們的課余文化生活，給同學(xué)們提供一個展示自己表演天賦的舞臺,。

3,、于20__年_月中旬舉辦學(xué)院迎新晚會。這是學(xué)院每年很重要的文藝活動,，是為大一新生準(zhǔn)備的一場豐富的文藝大餐,，所以從節(jié)目的準(zhǔn)備，編排以及節(jié)目的質(zhì)量都回會有很高的要求,。我打算跟我們的主管主席商量改變一下迎新晚會的形式,，配合學(xué)校評估辦好迎新晚會。這對我們文藝部是一次挑戰(zhàn),，但更是一次機(jī)遇——一個給大一新生展示自我的舞臺,，一次給干事們鍛煉的機(jī)會。相信在文藝部全體成員以及我院其他部門的共同努力下，會向?qū)W院及新生們交一份圓滿的答卷,，將一精彩的晚會奉獻(xiàn)給大家,。

4、將不定期在周末舉辦舞會,，讓同學(xué)們在緊張的學(xué)習(xí)和工作之余能夠盡情地放松,，釋放自己的激情。

5,、此外,，由于各種原因我們?nèi)ツ甑男@歌星演唱會沒有承辦，但是我們今年我會配合學(xué)生會盡全力申辦這次演唱會,，并努力把這次演唱會辦好,。

以上是文藝部本學(xué)期的工作計劃。我們也會不斷努力,，讓文藝部的活動場場精彩,，使同學(xué)們多多參與學(xué)生會的活動，同時我們也積極配合學(xué)校的工作,，認(rèn)真出色完成學(xué)校分配的任務(wù),。

制定部門工作計劃的方法篇二

一年之計在于春，一個學(xué)期之計在于開始,，俗話說得好開始是成功的一半,。我們也該有新的打算。學(xué)習(xí)部作為學(xué)生會的常規(guī)組織,，其目的是針對性地開展一系列的活動,，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓同學(xué)的大學(xué)學(xué)習(xí)生活更加充實(shí),，更有意義,，更豐富多彩。我部門20__年工作計劃如下：

一,、常規(guī)工作

1,、安排全體學(xué)生會干事及各班學(xué)委對體院各班上課做考勤，并安排了查課,。切實(shí)加強(qiáng)體育學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)工作,，提高同學(xué)們的上課積極性。

2,、配合體育學(xué)院教學(xué)辦公室做好體育學(xué)院教學(xué)信息的上傳下達(dá),，及時將教學(xué)任務(wù)落到實(shí)處。

3,、響應(yīng)學(xué)校關(guān)于加強(qiáng)師范生的教學(xué)技能的通知,，一如既往的組織各班開展課前十分鐘演講活動,，并做相應(yīng)的抽查。

4,、做好干事與干事之間,，部長與干事之間的工作交流，為換屆工作做好準(zhǔn)備,。召開學(xué)習(xí)部工作會議,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)部成員間的聯(lián)系。

5,、制定教學(xué)辦公室的值班表,，積極通知值班同學(xué)值班并配合老師做好教學(xué)辦公室的教學(xué)工作,。

二,、活動

1、本學(xué)期學(xué)習(xí)部將舉行院內(nèi)辯論賽決賽,。為了進(jìn)一步增進(jìn)大學(xué)同學(xué)之間的相互了解,，豐富大家的課外生活，提高同學(xué)們思維的縝密性,，鍛煉大家口才與語言能力,，思維反應(yīng)能力，進(jìn)而提高同學(xué)們的自身文化素質(zhì),，增強(qiáng)同學(xué)們的團(tuán)體意識,。

2、本學(xué)期學(xué)習(xí)部將舉行一場“課前十分鐘演講比賽”,，以同學(xué)們?nèi)粘Ｉ险n前自主進(jìn)行的課前十分鐘演講為基礎(chǔ),，將演講能力突出的同學(xué)集中在一起進(jìn)行比賽,，不僅為同學(xué)們提供了展示自己的才華，還促進(jìn)了同學(xué)間的交流。

3,、本學(xué)期學(xué)習(xí)部將進(jìn)行一場“四六級考研交流會”，匯集院內(nèi)已過四六級英語和仍在備考的同學(xué)們,，一起交流學(xué)習(xí)英語的方法,，心得和感受，提高同學(xué)們對英語的興趣,，增強(qiáng)考四六級的信心,。

以上是學(xué)習(xí)部的工作計劃，當(dāng)然它只是我們提供了一個工作思路,，計劃沒有變化性,，我們會具體情況具體分析，與學(xué)生會各部門一同努力,，共同將我院學(xué)習(xí)部的明天發(fā)展的更加美好,。

制定部門工作計劃的方法篇三

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，對于公司提出的2019年“杜絕浪費(fèi),，節(jié)能降耗,，增產(chǎn)上量，停虧爭盈”的奮斗目標(biāo),，企管部計劃從以下幾個方面開展2019年度的工作：

1,、完善公司企業(yè)管理制度

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度，2019年企管部要組織,、協(xié)助公司級制度的起草,、修訂、執(zhí)行,，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂,。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核,、頒發(fā)工作,，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳,、執(zhí)行,、督查工作。擬定部門規(guī)章制訂的程序,，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程,、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂、執(zhí)行,。于2019年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂,。

2、企業(yè)文化建設(shè)

制定《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

加強(qiáng)對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣,。對所有新進(jìn)員工,，在正式上崗前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

3,、企管部自身建設(shè)

企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,，企管部在2019年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部2019年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù),。

4、考核方面

4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量,、投入產(chǎn)出,、收率、能源消耗,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,，對車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求，提倡節(jié)約,，杜絕浪費(fèi),。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,，希望各車間能理解并能主動配合,，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、記錄,。

4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標(biāo)，對各部門的工作目標(biāo),、計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核,。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

4.3對所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細(xì)則,。

最后,，在2019年企管部努力做好自己的本職工作，要配合好,、服務(wù)好生產(chǎn),，將重點(diǎn)抓管理、抓落實(shí),，使各項管理工作更上一層樓,。相信公司今年一定能完成目標(biāo)。

制定部門工作計劃的方法篇四

沒想到在農(nóng)信公司時間工作過的這么快,，轉(zhuǎn)眼間又到了年度總結(jié)的時間了,。回想起剛進(jìn)入公司的情景好像就發(fā)生在昨天的事情,。我很榮幸地進(jìn)入了上農(nóng)信公司,、加入了技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊。在工作中與同事相處融洽,，互相交流遇到困難大家都很無私并很熱心的提供幫助,，使得自己在工作中也得心應(yīng)手,，讓我在工作中享受快樂。

我也非常感謝農(nóng)信提供給我這樣一個鍛煉的平臺,，讓我能在工作中不斷的學(xué)習(xí),、進(jìn)步，不斷的修正自己的不足,，也能夠直接面對客戶,，討論軟件需求。讓我能夠領(lǐng)會客戶的想法和意思,，能夠更好的站在使用軟件的一方考慮問題,，并能夠在開發(fā)中多為客戶的考慮問題。這樣也能夠使工作高效,、快速,、客戶滿意。

下面我根據(jù)自己20xx年上半年做的項目來總結(jié)一下：

上海市農(nóng)村土地承包經(jīng)營管理系統(tǒng)

這個系統(tǒng)是我到公司不久一直都在參與開發(fā)的項目并且持續(xù)到現(xiàn)在,，這是我在公司歷時開發(fā)最長的項目,。在這個項目中我有參與客戶需求的了解和探討，客戶的需求也是陸續(xù)中的提出的,。其實(shí)在這個項目中客戶也不知道自己具體做成什么樣的,，只是有一個大概的想法，我們是根據(jù)客戶的想法做出來之后,，客戶看了之后再根據(jù)自己的想法,，不同領(lǐng)導(dǎo)的想法、實(shí)際使用中遇到的問題進(jìn)行陸續(xù)的修改,。這就導(dǎo)致開發(fā)中不斷重復(fù),，例如光一個合同登記簿導(dǎo)出文檔就提出多次格式調(diào)整。每次的時間節(jié)點(diǎn)都很急迫,，這讓我適應(yīng)了客戶的這種工作方式,，也能在工作中作出相應(yīng)的策略調(diào)整，開發(fā)中也保持預(yù)留的余地,。

山東動物監(jiān)督追溯系統(tǒng)

這個系統(tǒng)是同事移交給我的,，這個系統(tǒng)二期的開發(fā)完畢并移交提交測試了，我主要是修改mantis上的bug和后期客戶提的新需求功能開發(fā),。目前mantis上的bug已經(jīng)修改完畢,，客戶現(xiàn)在已經(jīng)提的新需求功能也已經(jīng)開發(fā)完畢。因為之前也參與過二期的開發(fā)對這個項目也有一定的了解,，所以這個項目目前還進(jìn)展的還順利,，沒有遇到什么問題。

三資管理系統(tǒng)

三資管理系統(tǒng)是我20xx年上半年的工作重心,，這個項目也是客戶比較重視的項目,，時間上也排的很緊湊,。因為這個項目之前沒有先例，客戶也沒有具體的想法,，所以這個項目也是在探討和摸索中進(jìn)行的,。而且這個項目還涉及到跟其他公司、上海市區(qū)縣的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)交互問題,。中間跟客戶開了很多次會議,，我們有時加班到凌晨。我個人在這個項目主要擔(dān)當(dāng)報表的統(tǒng)計開發(fā),，由于統(tǒng)計的報表有30多張,，每張報表的統(tǒng)計科目數(shù)據(jù)及取數(shù)問題都要得到確認(rèn)，這也是一項繁雜的工作,，我要做到更加細(xì)致,、耐心才能減少出錯，保證報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性,。這讓我在以后的工作中更加用心,。

cmmi 農(nóng)機(jī)綜合：

我參加公司cmmi3培訓(xùn)，并把農(nóng)機(jī)綜合項目作為一個試點(diǎn),，實(shí)行過程改進(jìn)活動,建立和改進(jìn)公司的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)過程體系,。通過cmmi的培訓(xùn)讓我接受了軟件開發(fā)過程的規(guī)范流程，并有意識的了解到怎樣提高

制定部門工作計劃的方法篇五

一,、接待新生,，貫徹實(shí)施學(xué)生會的宗旨“全心全意為廣大師生服務(wù)”,。

二,、開新學(xué)期第一次例會，總結(jié)上學(xué)期的工作,，布置本學(xué)期的工作,。

三、學(xué)生會招新,。秘書處會做好信息記錄,，嚴(yán)格把關(guān)監(jiān)督。等確定新學(xué)生會人員,，再負(fù)責(zé)收取會費(fèi),，制作工作牌。

四,、強(qiáng)化學(xué)生會自身建設(shè)及部門協(xié)調(diào),。秘書處建立并出臺嚴(yán)格的紀(jì)律及出勤考核制度，實(shí)行部門內(nèi)部以及之間評優(yōu)評比,，形成內(nèi)部良性競爭,，從而促進(jìn)我院學(xué)生會的發(fā)展進(jìn)步,。

五、各部門按時上交每月的工作計劃,、工作總結(jié)并有秘書處匯總并制定我院工作計劃明細(xì),，并由信息部負(fù)責(zé)上傳到學(xué)院學(xué)生會網(wǎng)站，使其公開化,，使院老師以同學(xué)及時了解到學(xué)生會各項工作的開展,。

六、秘書處各成員我們將以飽滿的熱情投入到每次工作中協(xié)助主席團(tuán)工作地順利開展,。協(xié)調(diào)主席團(tuán)與各部門的關(guān)系,，做到也做好上傳下達(dá)的工作。

七,、協(xié)助各部門本學(xué)期的工作,。院學(xué)生會各部門分工不分家，除了做好本職工作以外,，各部門應(yīng)在其它部門組織活動時給予大力配合,。各部門在活動前的計劃和活動后的總結(jié)應(yīng)整理好后交予秘書處，由秘書處正確擺放在書架的相關(guān)檔案盒中存根,。以便各部門其他人員參閱,。

八、秘書處每天負(fù)責(zé)學(xué)生會的假條,、辦公室值班事宜,，監(jiān)督和督促各部門工作。

九,、財務(wù)管理,。負(fù)責(zé)學(xué)生會的活動經(jīng)費(fèi)備案管理工作，并對各項活動的籌備資金進(jìn)行報銷,。

十,、秘書處每周將定時開一次例會，對一周的工作進(jìn)行總結(jié)并對下一周工作進(jìn)行部署,，秘書處將負(fù)責(zé)整理檔案以及各會議記錄,。

制定部門工作計劃的方法篇六

一、工作思路

婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機(jī)遇并存,，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,。對此，我們務(wù)必高度重視學(xué)習(xí),、面對現(xiàn)實(shí),、實(shí)事求是、抓住機(jī)遇、與時俱進(jìn),，努力工作,，才能不斷推進(jìn)婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

一是要加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,，深入開展“以病人為中心,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的醫(yī)院管理年活動，促進(jìn)醫(yī)院的規(guī)范化,、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,。認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律規(guī)范和衛(wèi)生改革政策，明確目標(biāo)任務(wù)和面臨的困難,，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識,、競爭意識，力爭在困難中求發(fā)展,。

二是要強(qiáng)化工作的事業(yè)心和責(zé)任意識,，牢固樹立發(fā)展是硬道理的觀念，通過各種途徑與手段積極宣傳自我,、推銷自我,，不斷提高社會知曉率與信任度，努力營造良好的社會工作環(huán)境,，為自我發(fā)展打好社會基礎(chǔ),，促進(jìn)婦幼衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三是要加強(qiáng)宗旨觀念教育,，使全站所有人員認(rèn)識到婦幼保健是公共衛(wèi)生的重要組成部分,，進(jìn)一步強(qiáng)化保健第一的思想，正確處理好保健與臨床的業(yè)務(wù)關(guān)系,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，樹立以人為本的服務(wù)理念，不斷優(yōu)化服務(wù)方式和服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

四要加強(qiáng)效益觀念教育，在服務(wù)中既要做到應(yīng)需檢查,、應(yīng)需治療、應(yīng)需用藥,、努力減輕群眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，又要增強(qiáng)效益觀念，積極引導(dǎo)群眾合理消費(fèi),，注重收入結(jié)構(gòu),，提高服務(wù)效益。

五是要重視集體主義教育，使全站人員認(rèn)識到自己是集體的一份子,，樹立院家并重,，自覺做到勤儉辦事，厲行節(jié)約,，努力消除浪費(fèi)行為,。

六是要繼續(xù)抓好行業(yè)作風(fēng)教育，教育全院人員自覺做到遵紀(jì)守法,，遵守職業(yè)紀(jì)律,。同時要以鞏固文明單位創(chuàng)建成果，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理和精神文明建設(shè),。

二,、工作目標(biāo)

1、抓質(zhì)量管理創(chuàng)新質(zhì)量是興業(yè)的基礎(chǔ),，是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本,。改變傳統(tǒng)的“人總要犯錯”觀念，要通過嚴(yán)格的管理,，使醫(yī)院的各項工作質(zhì)量上臺階,、上檔次。醫(yī)療護(hù)理部門要抓好各項規(guī)章制度的督查督辦和落實(shí),，抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控管理,，避免差錯事故的發(fā)生，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究制,。保健部門要嚴(yán)格按照規(guī)定和上級要求抓好婦幼保健各項工作,，做到各項數(shù)據(jù)上報及時、準(zhǔn)確無誤,，確保各項保健指標(biāo)達(dá)標(biāo),。

2、抓服務(wù)理念創(chuàng)新在堅持“以人為本”的基礎(chǔ)上創(chuàng)新服務(wù)模式,，更新服務(wù)理念,，在診療過程中醫(yī)患之間實(shí)行面對面的交流，消除患者的陌生感,，增強(qiáng)其信任度,。同時要緊扣行業(yè)作風(fēng)整頓工作，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，要把“病人第一,、服務(wù)第一”和“病人永遠(yuǎn)是對的”觀念貫穿診療過程始終。堅持誠信服務(wù),，保持“無紅包醫(yī)院”的招牌,。對外要采取“走出去”的辦法,，為人民群眾送溫暖、送關(guān)懷,、送健康,，要加大信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)力度，以便于告之在我院建檔的孕產(chǎn)婦,、嬰幼兒保健知識和接受健康檢查時間等,。

3、抓市場營銷創(chuàng)新隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善,，醫(yī)院營銷在謀求充足的病源,、擴(kuò)大醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍、提高醫(yī)院知名度等方面起到了舉足輕重的作用,，越來越受到了各醫(yī)療單位的廣泛關(guān)注,。一是要抓好內(nèi)部營銷管理。內(nèi)部營銷說到底就是醫(yī)療質(zhì)量,、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)和全體干部職工的團(tuán)隊精神,，要通過加大管理力度，完善措施,，為病人提供所需且滿意的醫(yī)療服務(wù),，以此來留住病人，并通過病人的的宣傳獲得更多的病源,。二是外部營銷要注重宣傳醫(yī)院的新,、特、專項目,，要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用,，要通過健康宣教提高群眾對疾病的預(yù)防保健意識，提高群眾對醫(yī)院服務(wù)的認(rèn)同感和信賴感

4,、抓職工隊伍建設(shè)要有計劃有步驟地加強(qiáng)職工隊伍的培訓(xùn)和教育,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織學(xué)術(shù)講座,、三基考試和技術(shù)比武,，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。選派技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，鼓勵職工崗位成才,，通過自學(xué)、函大等途徑獲得高學(xué)歷,。注意人才培養(yǎng)與引進(jìn),，對醫(yī)院現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)骨干在分配制度上給予傾斜，適當(dāng)提高待遇,。

5,、抓醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)

(1)加強(qiáng)黨建和思想政治工作。堅持用__論和“三個代表”重要思想武裝全院職工,，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,，調(diào)動廣大黨員和職工的積極性，確保我院政治思想工作和精神文明建設(shè)再上一個新臺階,。

(2)修訂制度與職責(zé),。對全院所有規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行疏理和完善，匯編成書,，并以科室為單位組織學(xué)習(xí),，便職工明確職責(zé)、工作規(guī)范,，不斷提升醫(yī)院整體服務(wù)功能,。

(3)安全工作包括醫(yī)療安全、消防安全,、交通安全,、人身安全等，各部門要樹立牢固的安全意識,，做好事前,、事中、事后督促管理,，抓好相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí),，確保醫(yī)院安全。

三,、具體要求

1,、嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任書中的工作要求，科室中各類人員要嚴(yán)格履行各自的工作職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,。要以嚴(yán)肅、認(rèn)真,、親切,、守密的工作態(tài)度來面對患者。加強(qiáng)職工之間的團(tuán)結(jié),，互相尊重,、互相信任，團(tuán)結(jié)互助,。加強(qiáng)依法管理,，堅持依法執(zhí)業(yè)、依法服務(wù),，持證上崗,，嚴(yán)格遵守婦幼保健,、治療、護(hù)理工作規(guī)范和操作規(guī)程,，確保醫(yī)療安全,。

2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高政治理論水平,，發(fā)揮愛崗敬業(yè)精神，樹立正確的人生觀,、價值觀,。在實(shí)踐中進(jìn)行職業(yè)道德修養(yǎng)，充分發(fā)揮每個人的積極能動性,，為我站健康,、可持續(xù)發(fā)展出謀劃策。

3,、強(qiáng)化勞動紀(jì)律,，完善各項規(guī)章制度?？剖乙瓿跤杏媱?，終有總結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及首診負(fù)責(zé)制,，按時上,、下班，堅守工作崗位,。文明行醫(yī),，不以醫(yī)謀私。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,，院家并重,，單位有事隨叫隨到。

4,、規(guī)范各類醫(yī)療文書的書寫,，落實(shí)“三級查房”制度。各級醫(yī)務(wù)人員要認(rèn)真填寫醫(yī)療護(hù)理有關(guān)資料,，做到內(nèi)容詳實(shí),，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。站領(lǐng)導(dǎo)定期,、不定期進(jìn)行醫(yī)療,、護(hù)理查房，發(fā)現(xiàn)問題,，及時指出改正,，防患于未然,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論知識水平,，定期組織醫(yī)務(wù)人員集中進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，平時以自學(xué)為主,，且對每月所學(xué)業(yè)務(wù)知識進(jìn)行考試,，考試結(jié)果記入考核成績，與工資掛鉤,。

5,、加強(qiáng)婦幼保健工作，大力宣傳婦幼保健知識,，開展城鄉(xiāng)已婚婦女病的普查普治工作,。努力擴(kuò)展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面，提高婦女的健康水平,。認(rèn)真落實(shí)“一法新兩綱”,，提高廣大群眾的自我保健意識。做好社區(qū)服務(wù)工作,，降低兒童“四病‘患病率,。與婦聯(lián)及街道辦事處協(xié)調(diào)開展健康知識講座，做好婦女兒童的保健工作,。

6,、做好孕產(chǎn)期保健工作，鞏固“愛嬰醫(yī)院“成果,。要以孕前,、懷孕、分娩,、產(chǎn)后等多個環(huán)節(jié)著手,，抓好育齡婦女的孕產(chǎn)期保健工作。大力宣傳母乳喂養(yǎng)的好處,，嚴(yán)格執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定,，嚴(yán)格審核手術(shù)產(chǎn)的適應(yīng)癥，降低手術(shù)產(chǎn)率,。強(qiáng)化高危孕產(chǎn)婦跟綜管理,，提高縣級水平高危篩查質(zhì)量，健全孕產(chǎn)婦高危篩查的專冊登記,、就診,、報告、追蹤結(jié)案制度,。孕產(chǎn)婦保健要繼續(xù)以高危篩查為抓手,，把孕產(chǎn)婦高危篩查管理作為重中之重的工作來抓,。

7、托幼機(jī)構(gòu)兒童保健,，要加大宣傳力度,，認(rèn)真做好發(fā)動和組織工作，努力提高保健的質(zhì)量和水平,，擴(kuò)大兒童保健的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。做好兒童的入托體檢工作，防止兒童“四病”的發(fā)生,，指導(dǎo)兒童合飲食,，營養(yǎng)搭配，加強(qiáng)體弱兒,、高危兒篩查,、分級管理，此項工作要做到精心組織,、熱情服務(wù),、認(rèn)真檢查、科學(xué)指導(dǎo),、及時治療,、及時反饋，并不斷提高檢查質(zhì)量,，針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出干預(yù)措施,。

8、認(rèn)真做好婚前醫(yī)學(xué)檢查工作,，大力宣傳婚前體檢的重要性及積極性,，努力開發(fā)新婚保健、優(yōu)生優(yōu)育服務(wù),，提高婚檢率,。使廣大群眾能自愿婚檢，防止出生缺陷兒的發(fā)生,。

9,、做好藥房及護(hù)理部的工作。配合藥房負(fù)責(zé)人,，按照市藥監(jiān)局的要求,，做好“合格藥房”的創(chuàng)建、鞏固工作,。加強(qiáng)對毒麻藥品的管理,，杜絕各類差錯事故的發(fā)生，讓百姓吃上放心藥。護(hù)理部要求做好各類表格的填寫工作,，做好護(hù)理數(shù)據(jù)的收集,、登記，確保護(hù)理安全,。

10,、輔助科室要加強(qiáng)與臨床的協(xié)作配合，進(jìn)一步提高輔助檢測技術(shù)水平和質(zhì)量,。及時發(fā)放報告單,，不做人情檢查，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律,、法規(guī),，不做與臨床診斷無關(guān)的檢查。做好儀器的日常保養(yǎng),，加強(qiáng)設(shè)備管理

11、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時指令性工作,，服從工作安排,，認(rèn)真做好社會綜合治理工作，防止各類案件的發(fā)生,。

制定部門工作計劃的方法篇七

一,、制定采購方案

在采購的時候一份好的方案能夠有效的提高采購效率，為公司節(jié)省更多的成本,，采購方案都是性價比最適合公司的需要,，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負(fù)責(zé)其中一塊。

1,、采購計劃在月末制定,，這樣當(dāng)月初到來之時，可以及時投入工作,，讓計劃可以實(shí)施,，對于采購工作還好做好考察。

2,、在月初的時候我們會有專門的人負(fù)責(zé)做好采購的篩選,，在采購的時候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能和用途,，好有它的價格,，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務(wù)完成，對于采購任務(wù)我們必須要詳細(xì)準(zhǔn)確,，不能出現(xiàn)差池,，保證完成工作的要求。

3、制定通過核實(shí)之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實(shí)確認(rèn),，采購方案提前制定好多番并且是方案,。

二、保證商品的供應(yīng)

在我們工作匯總,，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要,，在出現(xiàn)需要的時候做好預(yù)存，當(dāng)缺少的時候可以及時的把商品取出使用,。

1,、在每月月底走好商品的儲存工作。

2,、在準(zhǔn)備儲存商品的時候了解公司的具體需要而不是要各個部門通知,。

3、做好信息的流通,，每月都要做好工作聯(lián)系,，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況，把各個部門消耗最多需要的商品做個簡單的預(yù)估保證下次工作能夠及時的做出調(diào)整,。

4,、清理掉不需要的庫存，保持庫存的完整,，完成每年公司的采購目標(biāo),，公司設(shè)定的采購任務(wù)有很多種，其中我們是愛早每月來注定采購任務(wù)的保證能夠在每月中完成采購任務(wù),。

三,、采購流程

對于采購的過程中避免出現(xiàn)問題，到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)督人員,，查看他們的工作情況,，保證整個采購不會被生產(chǎn)上糊弄，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的,。

1,、每一次采購任務(wù)，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中34監(jiān)督工作,，保證商家能夠在我們規(guī)定的時間里面給我們相應(yīng)的產(chǎn)品,，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的。

2,、運(yùn)輸路線制定我們會根據(jù)公司的需要制定好運(yùn)送路線,，當(dāng)公司繼續(xù)的時候我們的路線就會按照最短的時間急性，當(dāng)公司對這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價格請一些其他公司運(yùn)輸減少一些損失,。

四,、多渠道采購

在采購部中我們要注意的問題有很多，為了避免出現(xiàn)不必要的虧損，我們公司決定在采購的時候,，選擇的供應(yīng)商必須要有三位以上,，避免因為其他原因然自己突然斷貨。

1,、在設(shè)定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案,，保證字任何時候都夠完成采購任務(wù)。

2,、采購的過程中我們采購要有原則和標(biāo)準(zhǔn),，必須要保證采購的安全高質(zhì)量。

雖然制定了相關(guān)的采購任務(wù)但是還需要執(zhí)行,，在今后的工作采購工作中,，我們部門每一個人都會按照自己制定的計劃工作。

制定部門工作計劃的方法篇八

第二學(xué)年度總務(wù)后勤工作在以靳校長為首的領(lǐng)導(dǎo)下,，以安全,、快效、服務(wù),、育人為宗旨,，開展后勤服務(wù)。努力實(shí)現(xiàn)“安全第一,、保障有力、服務(wù)到位,、勵行節(jié)約”,。全體后勤工作人員齊心協(xié)力、艱苦奮斗,，為實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)制度化,、科學(xué)化，創(chuàng)新化,，創(chuàng)建和諧,、平安校園，為提高學(xué)校核心競爭力而努力奮斗,。

1,、完善后勤各部門的管理制度和工作職責(zé)，達(dá)到用制度管理人的目標(biāo),。

2,、做好學(xué)校后勤安全工作，創(chuàng)建平安校園,。

3,、加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度，做到上級領(lǐng)導(dǎo)來校檢查工作時不搞衛(wèi)生突擊。

4,、加大校產(chǎn)管理力度,，不斷完善校產(chǎn)管理制度。

5,、在保障正常的教學(xué)秩序的基礎(chǔ)上盡量減少水電費(fèi)的支出,。

后勤部門按照全校總目標(biāo)制訂和完善好后勤各部門的管理制度和工作職責(zé),，做到使各個部門的管理人員職責(zé)明確,，制度明了。

1,、落實(shí)安全管理責(zé)任制,，與各部門簽定安全責(zé)任書。具體分工如下：

食堂食品安全責(zé)任人,、水電安全責(zé)任人,、小買部食品安全責(zé)任人、門衛(wèi)安全責(zé)任人,。

2,、加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度，堅守門衛(wèi)崗位,，做到門衛(wèi)不斷人,。對外來人員，電話聯(lián)系,，未經(jīng)許可,，不準(zhǔn)進(jìn)入校內(nèi)，同意進(jìn)入,，填寫好“會客單”,，出門時注銷。

3,、每天做好水電的使用檢查和維修工作,，主動檢查各室電器和線路使用情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除,。

4,、配合上級部門做好校舍安全工程的鑒定和加固工作，制定和校舍加固改造方案和分年度計劃,，xx年完成全部改造,。

5、做好各類食品和飲用水的衛(wèi)生許可證和工商管理證等各類素證的檢查和備案工作,，隨時迎接上級部門的檢查,。

1,、加強(qiáng)清潔衛(wèi)生工作的管理力度，培養(yǎng)師生員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。

2,、強(qiáng)化落實(shí)“門前三包”和清潔區(qū)域劃片承包責(zé)任制，徹底清除衛(wèi)生死角,，杜絕臟亂差現(xiàn)象,。

3、加強(qiáng)清潔衛(wèi)生工作的督檢,，確保學(xué)校衛(wèi)生工作再上一個新臺階,。

4、安排有關(guān)人員對校園樹木和花草進(jìn)行定期護(hù)理,，確保優(yōu)美的育人環(huán)境,。

1、為使學(xué)?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益,，要鼓勵、提倡師生們大膽地,、經(jīng)常地去使用,，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能，做到物盡其用,。

2,、鼓勵使用的同時，還需加強(qiáng)管理,，對使用情況,、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記，避免不必要的人為損壞,、遺失等。

3,、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度,，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品,、班級用品,、門窗、窗拉手,、桌凳等實(shí)行承包管理,，并與班主任考核條例掛鉤。

4,、繼續(xù)做好校產(chǎn)登記入庫制度和使用領(lǐng)料登記制度,。

1,、做好學(xué)生生活服務(wù)部的經(jīng)營工作，在為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益,。

2,、在不影響正常的教育活動的基礎(chǔ)上，節(jié)約用水和用電,，定期派人檢查水龍頭和電器的使用情況,。

3、做好物品的采購和領(lǐng)用的審批和監(jiān)督工作,；做到不浪費(fèi),，不外流。

制定部門工作計劃的方法篇九

為營造積極向上的氛圍,，豐富廣大同學(xué)的課余文化生活,，促進(jìn)同學(xué)間的交流,增進(jìn)同學(xué)間的友誼，陶冶同學(xué)們的高尚情操,，展示學(xué)生各方面的才華,，我部對本學(xué)期的工作計劃擬定如下：

學(xué)團(tuán)納新活動(9月上旬)

為了體育部的更好發(fā)展，我院在9月上旬組織舉行了學(xué)團(tuán)納新活動,，現(xiàn)已完滿落幕,。經(jīng)過兩輪考察我部共招納11名(10男1女)部員，他們各個充滿活力,，熱情高漲,，為體育部及時補(bǔ)充了新的力量。

新生運(yùn)動會和運(yùn)動員的選拔

為積極配合好學(xué)校新生運(yùn)動會的開展,，提高我院大一學(xué)生的身體素質(zhì),，秀出我院學(xué)生的風(fēng)采，我部在九月上旬組織了兩輪選拔,，選出了20名優(yōu)秀的運(yùn)動員代表我院參加學(xué)校的運(yùn)動會,。下面是具體安排：

一、比賽項目：

1,、男子組：100米,、200米、400米,、800米,、5000米、跳遠(yuǎn),、鉛球,、4_100米接力、4_400米接力,、110米欄

2,、女子組：100米,、400米、800米,、3000米,、4_100米接力、4_400米接力

二,、運(yùn)動員選拔組織者：

體育部成

三,、新生運(yùn)動會舉辦時間和地點(diǎn)：

20__年10月，吉林大學(xué)前衛(wèi)校區(qū)

象棋對弈賽

為了歡迎__級新同學(xué)加入機(jī)械科學(xué)與工程學(xué)院這個大家庭,，加強(qiáng)新老同學(xué)間的相互理解和交流,，我部特舉辦一次腦力比賽項目，活躍緊張的學(xué)習(xí)氣氛,，讓沒有身體優(yōu)勢的同學(xué)也能參加競技比賽,，給大家一個展現(xiàn)自我的舞臺。

一,、組織者：王博,、孫進(jìn)文、賈熠,、杜紅蕾

二,、活動流程：1、舉辦淘汰賽選拔出前三名

2,、決賽產(chǎn)生冠亞軍

三,、活動時間：十月上旬

新生杯籃球賽

為了提高同學(xué)的團(tuán)隊意識，增強(qiáng)凝聚力,，使同學(xué)們體會到集體的力量,，同時為缺乏鍛煉的同學(xué)創(chuàng)造運(yùn)動的機(jī)會，我部以比賽的`形勢為大家提供一個展現(xiàn)個人,、集體風(fēng)采的舞臺,。本次比賽分為小組賽和淘汰賽最后決出冠亞軍。本次比賽還會增設(shè)最有價值球員(mvp),，得分王,，射籃冠軍等單人獎項。

一,、籌劃組織負(fù)責(zé)人：王博(男籃)、杜紅蕾(女籃)

二,、比賽時間和地點(diǎn)：十月中旬籃球場

機(jī)械杯足球賽

為了豐富課余文化生活,，加強(qiáng)學(xué)生德智體全面發(fā)展，我部決定舉辦機(jī)械杯足球賽,。

一,、比賽時間地點(diǎn)：十一月中旬體育場

二,、比賽規(guī)則：由13個班抽簽分成三組，小組出線的八強(qiáng)進(jìn)行淘汰賽爭奪最終冠亞軍

三,、比賽負(fù)責(zé)人：賈熠,、孫進(jìn)文

院系杯男籃，女籃(11月上旬)

院系杯男籃,、女籃是吉林大學(xué)舉辦的重要賽事之一,，體育部將會組織兩支球隊在賽前進(jìn)行足夠的訓(xùn)練，同時保證后勤工作,，使隊員們在比賽時有良好的競技狀態(tài),。

部員培養(yǎng)

在本學(xué)期的各項活動中，注重對新部員的培訓(xùn),。在不影響他們學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，提供給他們更多的鍛煉機(jī)會，做到分工具體化,，責(zé)任落實(shí)化,。

以上是我部這個學(xué)期的大概計劃，具體內(nèi)容以每次活動的策劃為準(zhǔn),。我們體育部將以最高的熱情迎接日后的挑戰(zhàn),，營造更和諧的學(xué)習(xí)氛圍。

我部會配合好學(xué)院的其他部門做好工作,。我部保證每次活動都充分做好學(xué)生的動員工作,，既要賽出成績也要賽出風(fēng)格，活動結(jié)束后,，還會進(jìn)行總結(jié),，為日后活動積累經(jīng)驗。

制定部門工作計劃的方法篇十

一,、工作目標(biāo)

1,、打造“誠信安徽電力”品牌，樹立誠信服務(wù)形象,。

2,、爭創(chuàng)安徽省文明行業(yè)創(chuàng)建先進(jìn)單位。

3,、客戶隨機(jī)抽測滿意率不低于85%,，縣行風(fēng)測評前三名。

4,、進(jìn)一步加大供電所規(guī)范化管理力度,，__年實(shí)現(xiàn)供電所規(guī)范化管理達(dá)到100%。

5,、積極推動示范窗口建設(shè),。

6,、規(guī)范__縣供電公司的客戶服務(wù)中心。

二,、工作任務(wù)

1,、深入開展公司服務(wù)文化建設(shè)。(思政部,、營銷部)

2,、深化“誠信進(jìn)萬家，服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動,。(營銷部,、思政部)

3、繼續(xù)完善客戶服務(wù)中心建設(shè),，確保95598服務(wù)熱線的暢通,。(營銷部)

4、抓好供電所“綜合管理信息系統(tǒng)”微機(jī)管理,。(營銷部)

5,、服務(wù)農(nóng)村客戶，堅持做到“四到戶”服務(wù),。(營銷部)

6,、組織好明查暗訪，重點(diǎn)檢查抄表人員和檢修人員兌現(xiàn)承諾和服務(wù)質(zhì)量情況,。(監(jiān)察室,、思政部)

7、繼續(xù)開展供電所規(guī)范化管理和示范窗口建設(shè)活動,，并開展檢查和復(fù)查工作,。(監(jiān)察室、思政部,、營銷部)

8,、加強(qiáng)員工隊伍的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)。(營銷部,、辦公室)

9,、定期召開客戶座談會、行風(fēng)監(jiān)督員會議,，定期向人大,、政協(xié)征求意見。(營銷部,、監(jiān)察室)

10,、推行供電員工聯(lián)系客戶制度。(營銷部)

三、工作措施

1,、抓好“誠信”主題教育和服務(wù)文化建設(shè)。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和中央文明委《關(guān)于深入貫徹黨的__大精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)公民道德建設(shè)的意見》,，按照省公司大力開展“誠信安徽電力”主題教育和服務(wù)文化建設(shè)的要求，在工作實(shí)踐中強(qiáng)化“盡心服務(wù),，盡力先行”的企業(yè)精神,，不斷提升“以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)意識。建立公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,，著力從理念,、行為和視覺三個層面上打造“誠信安徽電力”服務(wù)品牌。

2,、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),。重點(diǎn)加強(qiáng)對窗口單位和檢修人員、抄核收人員,、用電檢查人員和計量檢定人員以及農(nóng)電工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和行為規(guī)范培訓(xùn),。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司《供電服務(wù)規(guī)范》，認(rèn)真執(zhí)行《供電營業(yè)職工文明服務(wù)行為規(guī)范》,，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，不斷增加員工的知識儲備，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，提高創(chuàng)新能力,。

3、加強(qiáng)信息披露和社會宣傳,。主動向縣委,、縣政府等上級機(jī)關(guān)匯報工作，加強(qiáng)與工商,、物價,、技術(shù)監(jiān)督、消協(xié),、新聞單位等方面的聯(lián)系和溝通,。建立供電信息披露制度，定期向社會發(fā)布電力供應(yīng)形勢,、電力價格政策,、供電服務(wù)承諾、需求側(cè)管理狀況,、服務(wù)投訴等信息,，樹立誠信服務(wù)形象。

4、加大先進(jìn)典型的宣傳推廣力度,。進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳策劃,，大力宣傳在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保供用電中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的感人事跡,，用典型推動工作,，通過精神激勵、物質(zhì)激勵等方式,，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,。

制定部門工作計劃的方法篇十一

1、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人,，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財務(wù),、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí),。

2,、增強(qiáng)財務(wù)計劃的管理，加強(qiáng)計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強(qiáng)財務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息,。醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作計劃,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實(shí),、完整,，維護(hù)我院的整體利益。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)與財政,、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭我院利益化,。

5,、堅持“財務(wù)收支兩條線,，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃,。按以收定支，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益,。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、解難。

7,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階,。

8,、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯。做好與財政,、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作。

9,、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

制定部門工作計劃的方法篇十二

一,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，負(fù)責(zé)基地的車間生產(chǎn)，按計劃完成全面工作任務(wù)

二,、組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序,，對車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠長工作標(biāo)準(zhǔn)。

三,、每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置,、有檢查、有結(jié)果,。

四,、車間責(zé)任到人，實(shí)行車間主任,、技術(shù)員,、組長責(zé)任制。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題,。

五,、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,。認(rèn)真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，加強(qiáng)勞動紀(jì)律,，對違反者給予處罰,。

六、負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作,，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修,，不能因為設(shè)備問題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。

七,、負(fù)責(zé)全廠安全：防火,、防盜、水,、電管理,，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙。

八,、全面開展質(zhì)量管理,，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想原則,。要求菌包成品率90%以上,。

九、認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù),、專業(yè)知識,，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新、達(dá)標(biāo)升級工作,。注意調(diào)研,、收集有關(guān)資料,、科技信息，果斷處理質(zhì)量問題,。安排組織車間職工定期學(xué)習(xí),，加快知識更新速度，保證職工按技術(shù)要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

制定部門工作計劃的方法篇十三

人力資源部是與公司同時成立的,，在這一個月的時間里人力資源團(tuán)隊得到了很大的進(jìn)步與提高，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的,。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，成為企業(yè)忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴,，藉此,，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績效管理體系,。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化,。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)!現(xiàn)在就下一步的整體工作做出一個規(guī)劃：

一,、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個很大的概念，在公司成立初期也提出了這個工作,，但是并沒能落實(shí)到位,，一方面因為自身的技術(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度,。下一步要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來,。主要有以下工作：

1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。

2)對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評,，確定員工的整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。近期完成,。

3)對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出下一步整體規(guī)劃圖,。

二、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié),，由于這個模塊中包含了很多的不確定性,，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時操作中都不能取得顯著的效果。那么如何做好招聘這項工作呢?我們需要從以下幾方面改進(jìn)：

1,、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試,，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度,，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度,，所以在下一階段,，人力資源要成為公司宣傳的另一個強(qiáng)有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn),。

2,、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊,。

3,、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視,，在下兩個月年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型,，為招聘選拔堅實(shí)基礎(chǔ)。

4,、引入新的測評軟件,，加強(qiáng)新員工入職測評力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作,，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度,。

5、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員,，參與人力資源日常面試工作,，加強(qiáng)招聘的合作性,，提高招聘效率,。擴(kuò)展招聘方式,，可以考慮專項招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作,、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上)等等

三,、培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強(qiáng)整體團(tuán)隊實(shí)力,，另一方面在于培養(yǎng)梯隊提高公司抗風(fēng)險能力,。基于這兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀,，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì),，明晰培訓(xùn)階梯，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費(fèi)用,，加強(qiáng)培訓(xùn)評估及訓(xùn)后效果跟蹤初步制定我公司下一步的培訓(xùn)分幾個方向走：

1,、培訓(xùn)體系化運(yùn)作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系,。

2,、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。

3,、培訓(xùn)評估到位,，跟蹤及時,。

4、培訓(xùn)階梯化,。

首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作,。培訓(xùn)管理體系和績效管理體系一樣，是全員參與式的,，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點(diǎn)一樣,，培訓(xùn)的安排、實(shí)施,、評估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已,，從勝任力模型的建立、培訓(xùn)體系的設(shè)計,、培訓(xùn)過程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系,。其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。從公司成立起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘,，包括建立企業(yè)文化小組,，參與市場體系演講等都對內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫助。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量,，充分發(fā)掘內(nèi)部資源,，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計按如下步驟進(jìn)行：

1)落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn),，及目前可以由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些。

2)完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度,，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎勵的問題,，但激勵作用并不明顯，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專業(yè)化運(yùn)作,，沒有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度,。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制，就必須先完善制度,。這項工作預(yù)計3月份完成,。

3)全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。預(yù)計4月份完成,。

4)長期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師,，給其良好的成長氛圍和成長協(xié)助。

5)對內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)行單項和多項考核及年度考核,、選優(yōu),、表彰。

6)預(yù)計明年可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制,。

再次談培訓(xùn)評估到位,，跟蹤及時,。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的,，所以培訓(xùn)評估不是僅僅由人力資源部門進(jìn)行,，更多的是由各部門進(jìn)行并長期監(jiān)督。課程安排的原則是：副經(jīng)理級每年不少于1-2次外訓(xùn),，經(jīng)理級不少于5次外訓(xùn)每年,。內(nèi)訓(xùn)不限次，根據(jù)需要及整體安排進(jìn)行,。

四,、薪酬福利

我們的薪資體系雖然現(xiàn)在剛剛運(yùn)行，但通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),，運(yùn)行還是比較滿意的,，大部分，運(yùn)行狀況也比較平穩(wěn),。說明在薪資體系設(shè)計上并沒有太大的漏洞,，但還需繼續(xù)完善。下一步改善的部分有：

(一)建議將工齡工資的稱謂改為“貢獻(xiàn)年份工資”,，這樣就避免了與國家相關(guān)規(guī)定的沖突,。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢。

(二)從外部分析,，開封市的平均工資水平因為國家統(tǒng)計的特殊原因并沒有多少值得參考的價值,。但就個人了解，我們公司的各層級工資在與外企,、壟斷性企業(yè)競爭時不具備競爭力,，在與國企競爭時福利不存在競爭力，薪資在與同規(guī)模私營企業(yè)競爭時略具競爭力,，但福利不具備競爭力,，薪資與同行業(yè)相比比較有競爭力。這在一定程度上也決定了我們的人才引進(jìn)戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的,、出類拔萃的人員為主,，而應(yīng)該更加關(guān)注哪些適合我們的，可能并不是很優(yōu)秀的,，但在一個崗位的需求上能夠得到70分評分的人,，甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業(yè)成長,，會有更好的忠誠度,，隨著企業(yè)的壯大，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱,。所以在下一步的人才戰(zhàn)略上,，我們更偏重的不是招聘高端的人才,，而應(yīng)該是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的,，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人,，以形成企業(yè)的第一、第二甚至第三梯隊,。

所以在20__年的薪酬策略上,，建議公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平,。例如,，股份范圍擴(kuò)大到主管級,，因為主管級以上員工,、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工，這些人對公司的忠誠度如何,，其向心力如何直接影響到公司的長期發(fā)展,。而在未來的人員梯隊的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊進(jìn)行人才儲備,。

五,、績效管理

績效管理體系包括8個模塊，也是八個步驟,，實(shí)施前準(zhǔn)備,、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門計劃預(yù)算,、績效計劃,、績效控制、績效考核,、績效溝通、考核結(jié)果運(yùn)用,，這期間的每一個步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容,。而對于績效管理來說，每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個步驟,，才可能稱得上績效管理,，我們目前的工作涉及到了每一個模塊，也在每一個模塊都做了應(yīng)用,，人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績效管理工作上也逐步上了軌道,，目前我們的主要工作是將績效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié)，將績效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化,，使績效管理真正的對企業(yè)運(yùn)營起到輔助作用,，對企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考,。

制定部門工作計劃的方法篇十四

自今年9月以來，我有幸來到分行公司業(yè)務(wù)部參加工作,，并加入了我們營銷五團(tuán)隊這個優(yōu)秀的工作團(tuán)隊,。進(jìn)入中行參加工作以來，我遵照行里的安排,，在基層網(wǎng)點(diǎn)參與了一年的柜面工作,。普通柜員的工作是平淡而又忙碌的，從剛開始的不適應(yīng)到后來的從容,，這個過程中并沒有特別驚人的成績,，卻讓我在這個過程中懂得了工作的不易以及一個員工所應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任。

在各位優(yōu)秀的客戶經(jīng)理的幫助下,，我逐漸對銀行的公司業(yè)務(wù)有了全新的認(rèn)識,，也理清了我后續(xù)學(xué)習(xí)的思路，并對將來的工作情況有了進(jìn)一步的規(guī)劃,，以下就是來年20xx 年的工作思路安排;

20xx年第一季度,，我部將緊緊圍繞抓執(zhí)行力建設(shè)，提升效率質(zhì)量,，認(rèn)真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)信貸政策,，以調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)為主線，以防范化解信貸風(fēng)險為重點(diǎn),，通過深化體制改革,、完善制度體系、優(yōu)化操作流程,、落實(shí)風(fēng)險責(zé)任,、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加快信貸退出和風(fēng)險管理,，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的前瞻性,、主動性，促進(jìn)全行信貸及風(fēng)險管理水平的穩(wěn)步提升,。

(一)明確信貸投放重點(diǎn),，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。20xx年第四季度我部將按照分類指導(dǎo),、區(qū)別對待的原則,，明確信貸投向。一是提高抵質(zhì)押比重,，降低風(fēng)險資產(chǎn),。二是加大對創(chuàng)新能力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)前景好、有訂單,、有利于帶動就業(yè)的中小企業(yè)和民營企業(yè)的信貸投放;加大對技術(shù)改造,、兼并重組、過剩產(chǎn)能向外轉(zhuǎn)移,、節(jié)能減排,、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的信貸支持，在支持重點(diǎn)項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時,，把先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)納入信貸扶持的重點(diǎn),。加強(qiáng)對新材料、新醫(yī)藥,、新信息3個新興產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度,。三是積極研究、制定和落實(shí)有利于擴(kuò)大消費(fèi)的信貸政策措施,，有針對性地培育和鞏固消費(fèi)信貸增長點(diǎn),，增加對消費(fèi)貸款的投放。四是繼續(xù)限制對兩高行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)劣質(zhì)企業(yè)的貸款,。

(二)堅持風(fēng)險排查工作,，實(shí)施差異化的信貸管理策略。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正處于企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期,，經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固,，信貸資產(chǎn)質(zhì)量劣變的風(fēng)險始終存在。我行將客戶普查分類和風(fēng)險排查工作相結(jié)合,，明確戰(zhàn)略合作,、支持、維持,、壓縮,、退出五類客戶在授權(quán)授信管理、業(yè)務(wù)流程,、擔(dān)保管理等環(huán)節(jié)中不同的管理策略,，實(shí)施對不同級別客戶的差異化管理，增強(qiáng)風(fēng)險管理的針對性和有效性,。

(三)加強(qiáng)授信執(zhí)行,，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)全過程精細(xì)化管理。一是加強(qiáng)合同管理,，糾正信貸經(jīng)營過程中合同亂用,、條款亂簽,、執(zhí)行不力等違規(guī)行為,。二是研究落實(shí)放款審核程序，力爭將審批條件、限制性條款等與合同審查結(jié)合起來,，嚴(yán)格控制提款環(huán)節(jié)風(fēng)險,。三是全面掌握客戶的支付結(jié)算、貸款使用以及貨款歸行等動態(tài)信息,，對客戶風(fēng)險狀況做到心中有數(shù),。四是加強(qiáng)貸后監(jiān)管，定期檢查,，密切跟蹤掌握客戶財務(wù)狀況,，綜合判斷貸款風(fēng)險程度。五是以貸后管理例會為平臺,，加強(qiáng)對重點(diǎn)客戶和潛在風(fēng)險客戶的關(guān)注管理力度,，切實(shí)提高我行的風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險防范能力。

(四)強(qiáng)化人本管理,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高隊伍素質(zhì)。人才是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素,。在新的一年里,，從武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐,，推動工作的角度全面強(qiáng)化人本管理,，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。20xx年,，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn),，在培訓(xùn)內(nèi)容上突出金融法規(guī)、各項制度,、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容,。認(rèn)真學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性,。

新的一年已經(jīng)開始，我們面對的競爭也將更加激烈,，在這樣的時刻我只有更加努力的提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，才能在這個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)立足、進(jìn)步,，我將用飽滿的熱情和積極的心態(tài)去面對工作的困難和艱辛,。我相信，新的一年,，在大家的共同努力下,，我們這個偉大的集體一定會取得更加輝煌的成績

制定部門工作計劃的方法篇十五

__年,，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,。并結(jié)合公司實(shí)際提出了__年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。

一,、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性,，自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,，建德局,，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”,，“九個務(wù)必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二,、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小,，必需持票作業(yè),。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查,，找出危險點(diǎn),，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,，能控,，在控”的狀態(tài)中。第二,，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會,，“三交三查”清楚,，仔細(xì)。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),，危險點(diǎn)，防范措施,。第三,，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患,。

三、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,，必需了解每天進(jìn)出材料,，倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單,，合理的上報各類材料,。在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報,，假報材料。

在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按,，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù),。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根,。

制定部門工作計劃的方法篇十六

一、部門工作指導(dǎo)思想：

圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo),，吸取2019年的經(jīng)驗教訓(xùn),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高團(tuán)隊合力,，充分發(fā)揮管理,、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，促進(jìn)各項工作任務(wù)的落實(shí),，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,，為公司發(fā)展提供有力的精神保障。

二,、部門工作思路： 把握方向,、細(xì)化目標(biāo)、突出重點(diǎn),、全面落實(shí),、強(qiáng)化職能,、注重實(shí)效、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、超前創(chuàng)新,。

具體來說：

做為綜合管理職能部門，要以潤恒公司的戰(zhàn)略部署和經(jīng)營目標(biāo)為中心,，認(rèn)真貫徹全面預(yù)算管理,，低成本，高效能的開展各方面工作,。

三,、職能工作目標(biāo)、計劃和措施

四,、2019年綜合管理部主要工作：

1,、公司制度建設(shè)，關(guān)鍵點(diǎn)在于既定制度,、工作流程的落實(shí),，通過檢查，促進(jìn)落實(shí),，用過調(diào)研,，不斷完善制度體系，提高管理水平,。

2,、督辦工作也是2019年度的工作重點(diǎn)，通過督辦制度的落實(shí),，督促工作任務(wù)的完成,，強(qiáng)化執(zhí)行力。同時必須把督辦工作納入考核體系,，提高督辦實(shí)效,。

3、企業(yè)文化建設(shè),，這是綜合管理部2019年工作的重中之重,，到年末公司要上下形成一個“講和諧、比貢獻(xiàn),，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局面,。

附件一：網(wǎng)絡(luò)管理工作計劃：

1， 實(shí)現(xiàn)聯(lián)通電信雙線路,，俗稱南北互通,。這對中心機(jī)房來講意義重大，南北互通的建立,，將使中心機(jī)房向全國各地提供數(shù)據(jù)訪問成為可能,，并打下良好的鏈路基礎(chǔ),。

2， 南北互通的前提下,，首先實(shí)現(xiàn)視頻會議功能,，從而為公司節(jié)約大量的交通費(fèi)用開支。

3,， 中心機(jī)房服務(wù)器更新為刀片服務(wù)器,。刀片服務(wù)器，為目前pc服務(wù)器當(dāng)中最為合理的一種服務(wù)器架構(gòu),。刀片服務(wù)器具有節(jié)省空間(原來兩臺服務(wù)器的空間現(xiàn)在可以容納16臺服務(wù)器)，節(jié)省電力(滿載的話可以節(jié)約至少50%以上的電力),，擴(kuò)充方便,，管理性強(qiáng)(可進(jìn)行遠(yuǎn)程完全管理)

4， 中心機(jī)房建立vmware vsphere虛擬服務(wù)器系統(tǒng),。虛擬服務(wù)器可以將一臺物理服務(wù)器分割成若干個邏輯服務(wù)器,，從而可以為公司節(jié)約大量資金。另外虛擬服務(wù)器可以提高服務(wù)器實(shí)施的效率,，減少服務(wù)器架設(shè)所需時間,。

5， 中心機(jī)房建立專有的server專區(qū),，將所有的服務(wù)器(域控制器,、wsus服務(wù)器、用友服務(wù)器,、oa服務(wù)器,、視頻會議服務(wù)器)劃分一個單獨(dú)的隔離區(qū)域進(jìn)行保護(hù)。采用三層交換技術(shù)和vlan技術(shù),，對服務(wù)器專區(qū)進(jìn)行保護(hù),，從而使服務(wù)器安全提升一個層次。

6,， 陽河服務(wù)器更新,。在具備虛擬服務(wù)器和刀片架構(gòu)的前提下，將原有服務(wù)器角色向刀片服務(wù)器和虛擬服務(wù)器進(jìn)行遷移,。這樣就能夠閑臵兩臺dl380服務(wù)器,。這兩臺服務(wù)器已經(jīng)不能滿足機(jī)房server的需求(原有角色為oa服務(wù)器和域控制器)，但是對于收費(fèi)站數(shù)據(jù)庫應(yīng)用來講確實(shí)綽綽有余,。收費(fèi)站原有服務(wù)器不具備磁盤陣列功能,，因此一旦硬盤損壞，數(shù)據(jù)將遭受毀滅性的災(zāi)難,。我們可以用這兩臺dl380把陽河收費(fèi)站的兩臺老服務(wù)器替換下來,，這樣既提高了收費(fèi)系統(tǒng)性能,，也解決了數(shù)據(jù)安全性問題。

附件二：企業(yè)文化建設(shè)設(shè)想：

企業(yè)文化建設(shè),，這是綜合管理部2019年工作的重中之

重：階段目標(biāo)和時間節(jié)點(diǎn)如下：

1),、2月末完成項目計劃書的確定

2)、3月份開始實(shí)施：

到二季度末工作：

· 首先從墻面宣貫標(biāo)牌,，宣傳公司理念和工作要求,。 · 通過辦公環(huán)境、辦公標(biāo)識,，員工行為規(guī)范管理展現(xiàn)員工和公司的精神風(fēng)貌

· 五一前后舉辦一次以“ ”員工集體活動,。

· 生產(chǎn)企業(yè)文化產(chǎn)品，如：“員工文化手冊”,、“員工行為規(guī)范手冊”,，“司歌”等，加強(qiáng)公司理念的宣教力度,。 到二季度末,，以最小的成本，扭轉(zhuǎn)公司和員工的硬件形象,，營造良好的文化氛圍,，提高員工對公司文化的認(rèn)知度，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,、工作責(zé)任感,。

3)、三季度工作：

逐步形成企業(yè)文件建設(shè)機(jī)制：制度化,，規(guī)范化,，比如： · 通過公司電子論壇，廣泛征求員工意見和建議,，一個季度整理匯總一次,。

· 建立總經(jīng)理信箱，收集各級管理人員和員工的意見和建議,。

· 一年一次的管理論壇會議,。

· 建立月談話制度和隔級談話制度。

· 形成“五關(guān)愛”制度,，如生日,、節(jié)日、婚喪,、生育等慰問制度,、重大節(jié)日家訪制度等

· 三年為周期的競聘輪崗。

· 人才梯隊建設(shè)，

· 團(tuán)隊建設(shè)

· 完善薪酬體系,、考核體系和獎懲機(jī)制,。

4)、四季度

· 國慶前后舉辦一次員工集體活動,。

· 開展“樹模范,，立標(biāo)兵，趕先進(jìn),，比貢獻(xiàn)”的活動,。 · 開展年度總結(jié)表彰活動。

到202019年末,，企業(yè)文化建設(shè)要有所成效,，表現(xiàn)在：制度化、規(guī)范化;良好的外在形象和內(nèi)在素質(zhì);公司上下形成“講和諧,、比貢獻(xiàn),，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局。

制定部門工作計劃的方法篇十七

人事部作為公司的一個核心部門之一,，肩負(fù)整個公司的人事重任,。她運(yùn)作的好壞,，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進(jìn)程。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經(jīng)理?

一,、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)

協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對各項工作的督促和檢查,，溝通內(nèi)外聯(lián)系,，保證上情下達(dá)和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦,，查辦和落實(shí),，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù),，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理,。

二,、人力資源管理與開發(fā)

1、組織架構(gòu)的設(shè)計,、崗位描述,、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作,。

2、招聘使用

提供工作分析的有關(guān)資料,，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升,、調(diào)遷,、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫,，制定人力資源計劃,，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法,，按照工作崗位要求,，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制,。

3,、工作報酬

制定合理的薪酬福利制度,，按勞付酬,，論功行賞，通過報酬,、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障,。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償,。

4,、培訓(xùn)開發(fā)

現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭,，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭,。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本,，追求全員卓越，以人為本的管理方式,。

提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計劃:主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo),，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式,，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

5,、人員考核

主要負(fù)責(zé)工作考核,，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng),，制定紀(jì)律獎懲制度,，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇,，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用,，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

三,、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂,，制定及檢查監(jiān)督

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng),，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制,、命令,、硬性管理來達(dá)到目的。

四,、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。首先要制定相關(guān)制度;,，加強(qiáng)對宿舍、食堂,、水電,、辦公用品、零星修繕,、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生、環(huán)境的管理,。

五,、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客,、車輛物品出入,、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理,，同時對員工進(jìn)行安全教育,，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,、生活環(huán)境,，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

六,、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范,，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力、制度,，一種是軟的約束力,、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活,，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活,。

七、塑造企業(yè)形象

1,、企業(yè)精神形象,，它對于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力,，引導(dǎo)力和約束力,，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感,。

2,、企業(yè)環(huán)境形象

因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ),，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ),。

3、企業(yè)員工形象

制定《員工日常行為規(guī)范》,，因為良好的員工素質(zhì)和形象,，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束,、言談舉止,、工作能力,、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌,、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象,。

總而言之，行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn),，穩(wěn)步,，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。