時間過得真快,，總在不經意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

銷售部門工作計劃銷售部門工作計劃思路和方法篇一

(一)定期組織市場調研,、收集市場信息,、分析市場動向，特點和發(fā)展趨勢,。

(二)收集有關信息,、掌握市場的動態(tài)、分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況,，提出改進方案和措施,。

(三)負責收集、整理,、歸納客戶資料,，對客戶群進行透徹的分析。

(一)完成公司下達的銷售任務為目的,、確定銷售目標,，制定銷售計劃。

(二)監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況,，將銷售進展情況及時反饋給總經理,。

(三)根據項目的賣點(賣點是可以創(chuàng)造的)和目標客源的需求制定廣告的總方向和總精神。

(四)完善營銷策劃方案,，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結果,。

三、管理銷售活動

(一)制定銷售管理制度,、工作程序,，并監(jiān)督貫徹實施。

(二)營銷隊伍的組織,，培訓與考核,。

(三)客觀、及時的反映客戶的意見和建議,，不斷完善工作,。

一,、管理職能

1、 部門工作計劃制定與執(zhí)行

2,、目標管理

3,、流程與制度建設

4,、預算編制與執(zhí)行

4.1編制本部門年度費用預算,，并負責本部門費用的管理與控制

5、團隊建設

6,、人力資源管理

7,、部門協(xié)調

8 管理銷售活動

8.1制定銷售管理制度，工作程序,，并監(jiān)督貫徹實施,。

8.2銷售人員的培訓，組織與考核

8.3客觀即使的反映客戶意見與建議,，不斷完善與進步,。

二、業(yè)務職能

1.正確掌握市場,，掌握市場發(fā)展方向,，靈活應變。

1.1隨時注意市場動態(tài),，分析市場信息,，把握消費者的消費需求，時刻更新銷售產品,。

2. 領導下屬完成銷售目標

1. 制定銷售計劃

2.1 根據公司銷售目標和產品推廣計劃,，制定銷售部年度(季度、月度)銷售計劃(包括計劃分解)

2. 渠道規(guī)劃管理

3.2 設置渠道建設專案,，并督促實施,，提高通路效率

3.

4. 制定作業(yè)規(guī)范

銷售部門工作計劃銷售部門工作計劃思路和方法篇二

企業(yè)成立市場部，它是企業(yè)探索新管理模式的重大變革,。但在經過一年之后,，市場部成為雞肋，嚼之無味,，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場部活動,，隔靴搔癢的市場部推廣，就是增加了很多直接或間接的費用,，而看起來對市場部沒什么幫助,。

但在企業(yè)領導高層的支持和大家不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索大家的生存和發(fā)展之路,，在與各分企業(yè)的市場部活動,，企業(yè)資源整合過程中,，不斷進步。

1,、明確工作內容

首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉,、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來,，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定、市場部調研,、產品開發(fā)等基本的崗位職能,，以消費者需求為中心，根據不同的市場部環(huán)境,，對市場部運作進行策劃及指導,。

2、駐點營銷

駐點市場部的推行既鍛煉,、提升市場部人員自身,，又貼身服務了一線業(yè)務人員，市場部只有提供了這種貼身,、顧問,、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法,。

c,、指導市場部做好終端標準化建設，推動市場部健康穩(wěn)定發(fā)展;

d,、針對性地制定并組織實施促銷活動方案,，對市場部促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實,，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理,。

e、及時全面宣貫企業(yè)政策,，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;

3,、與銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組

市場部要在市場部一線真正發(fā)揮作用,，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外,，還離不開銷售部門的支持和配合。如果得不到市場部一線的認可和有效執(zhí)行,，即使再好的方案,，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組,，由市場部確定活動企劃方案,，再由品牌小組成員發(fā)表意見,，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案,，由市場部負責調整;對于會議討論通過的方案,，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果,。而企業(yè)的態(tài)度和做法,，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。

1,、合理配置人員：

a市場部信息管理員一名負責市場部調查,、信息統(tǒng)計、市場部分析工作,。

b策劃人員一名負責新產品推廣策劃、促銷策劃,、廣告語提煉和資料匯編,。

c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行,。

2,、充分發(fā)揮人員潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果,。

3,、嚴格按照企業(yè)和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作,，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

4、協(xié)調部門職能,，主動為各分企業(yè)做好服務工作,。

1、競爭激烈

幾年來,，企業(yè)同仁辛勤而有效的市場部運作,，取得了豐富的市場部經驗，建立了較為完善的市場部營銷網絡,，為企業(yè)進一步開拓市場部打下了堅實的基礎,。但由于同行業(yè)某些同類產品的成功的市場部開發(fā)，使威科產品在市場部競爭中變的前進艱難,。

2,、整合資源

我企業(yè)依托山西省農科院的專家優(yōu)勢和山西農大的`合作保障了大家強有力的技術支持，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢,。企業(yè)也有較強的人才優(yōu)勢,，在科研開發(fā),、銷售公關、企業(yè)管理,、財務及法律方面,，集中了一大批優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展和市場部的開拓提供了保證,。

企業(yè)產品經過多年的市場部運作,，已具備了一定市場部競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大大家產品的市場部份額,，并獲得長久的發(fā)展,，大家將以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產品的品牌形象,、產品定位,、市場部網絡建設、市場部推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略,。

1,、品牌形象

為了打造“新威科”的品牌形象，建議大家企業(yè)的所有系列產品統(tǒng)一使用該品牌,。不同類型的系列產品采用不同的包裝策略,。(特殊市場部除外)

2、產品定位

3,、網絡建設

銷售渠道是企業(yè)的無形資產,，多年的市場部運作、網絡的初步形成,，網絡建設仍將作為企業(yè)未來發(fā)展的重點工作,，努力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)網絡的建設，積極發(fā)展新的經銷商,，使銷售網絡更趨穩(wěn)定,。進一步開發(fā)重點養(yǎng)殖區(qū)的經銷商和大型養(yǎng)殖戶，擴大市場部范圍,。

4,、市場部推廣

a.積極利用企業(yè)各種有價值的資料，如“新威科技訊”“山西飼料”企業(yè)網站等宣傳企業(yè),。

b.在全國性的專業(yè)報刊,、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大產品知名度,。

c.積極參加全國性大型行業(yè)會議及與各地經銷商聯(lián)合舉辦多種形式的技術講座,、用戶座談、產品推廣等會議,，宣傳展示企業(yè)與產品,。

d.利用多種形式與經銷商開展促銷活動,，促進產品銷量。

e.在一些養(yǎng)殖重點地區(qū)配合經銷商做一些墻體廣告,。

f.定期舉辦不同程度的有獎銷售活動,，提高產品的銷售量，形式可多種多樣,。

g.制作廣告衫和pop張貼廣告廣泛張貼宣傳企業(yè)的產品,，擴大品牌影響。

h.夏季在養(yǎng)殖小區(qū)進行電影循環(huán)播放,，宣傳企業(yè)文化,。

第一季度：

1、確定本年度的廣告宣傳策略,。

2,、結合市場部情況制定出活動計劃。

3,、抓好市場部信息和顧客檔案建設,。

4、策劃好經銷商年會,。

5、完成墻體廣告的設計計劃,。

6,、策劃推出春節(jié)有獎銷售活動。

第二季度：

1,、策劃推出二季度促銷活動,。

2、配合分企業(yè)推出市場部活動,。

3,、參加全國性的行業(yè)展會一次。

4,、配合各分企業(yè)做好駐點營銷工作,。

5、利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件,。

6,、夏季文化衫的設計制作。

第三季度：

1,、夏季電影宣傳工作計劃安排落實,。

2、文化衫的發(fā)放,。

3,、制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映,。

4、策劃開展旺季上量產品的促銷推廣,。

第四季度：

1,、兩節(jié)促銷的落實開展。

2,、掛歷,、年歷的制作與發(fā)放。

3,、跟蹤各分企業(yè)和經銷商年度目標的完成情況,。

4、完成目標市場部墻體廣告的100%投放,。

5,、做好全年工作的總結。

1,、配備車輛一部,，音響、話筒,、功放一套,、數(shù)碼相機一臺。

2,、需要把市場部活動經費由市場部統(tǒng)籌安排,。

3、各分企業(yè)的促銷,、新品推廣,、大型市場部活動要報營銷總監(jiān)批準后由市場部統(tǒng)一協(xié)調開展。

銷售部門工作計劃銷售部門工作計劃思路和方法篇三

1,、年初擬定《年度銷售工作計劃》;

2,、年終擬定《年度銷售總結》;

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

根據度銷售額度,，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶,、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析,。

(2)參加相關行業(yè)展會兩次,，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;

目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N，技術方面不相上下,，競爭愈來愈激烈,已構成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的交流,，協(xié)調與客戶,、直接用戶之間的關系。

(2)適應把握形勢,，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束,，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作,，這項工作列入我xx年工作重點,。

充分發(fā)揮我司網站及網絡資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息,。

目前情況下,，我公司仍然以貿易為主，“賣產品不如賣服務”,，在下一步工作中,，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質服務,。用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務,，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度,，我們務必強化為客戶負責的意識,，把握每一次與用戶接觸的機會,，提供熱情詳細周到的售后服務,，給公司增加一個制勝的籌碼,。

xx年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務水平,，努力超越工作計劃,。挑戰(zhàn)已經到來，既然選擇了遠方,，何畏風雨兼程,，我相信：用心一定能贏得精彩!

銷售部門工作計劃銷售部門工作計劃思路和方法篇四

1,、增強自己的綜合業(yè)務分析能力,，學習和掌握產品技術知識，熟練掌握生產流程的相關知識，更好的應用于實際工作過程中,。

2,、根據客戶訂單及時制定和修改發(fā)貨計劃,；負責發(fā)貨計劃的過程監(jiān)控和具體實施,；發(fā)貨訂艙以及相關事務的協(xié)調,，保證產品的正常發(fā)貨，并及時向領導反映過程情況,。

3,、對國外客戶的信息收集、及時傳遞,、及時處理,，如：圖紙、ppap信息反饋等等,；并及時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息,，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。

4,、理解,、掌握本崗位所使用的質量體系文件，按照質量體系文件規(guī)定完成各項質量活動,，并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行程序文件和相關管理規(guī)定,。

5、按時完成全部發(fā)貨所需要單據的繕制和交付和給客戶單據的交付,，包括發(fā)貨單,、裝箱單、商業(yè)發(fā)票,、運輸合同,、運輸聲明、原產地證等等,。

6,、及時就發(fā)貨所涉及的相關事務與客戶有效溝通。

7,、參與公司新產品項目的生產評估和實施過程監(jiān)控,。如發(fā)放新產品評審圖紙和進展過程跟蹤。

8,、本部門員工將一如既往的團結協(xié)作,，協(xié)調處理本部門計劃和預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)助領導處理緊急事件和重大事件,。

9,、準確完成統(tǒng)計月度出口明細、月度應收匯明細,，并和財務對帳,。

10、向國外客戶催要應付款項,，包括在webedi生成asn和發(fā)票,，制作紙質收匯單據等，及時回款,，對未達帳項積極負責,。

11,、參加生產經營例會，進行會議記錄,，并履行會議的決議情況,。

12、隨時完成上級領導交給的臨時任務等,。

13,、銷售工作計劃是各項計劃的基礎ハ售計劃中必須包括整個詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經營方針和經營目標需要詳細的商品銷售計劃外,，其他如未來發(fā)展計劃,、利益計劃、損益計劃,、資產負債計劃等的計劃與實行,，無一不需要以銷售計劃為基礎。

商品計劃（制作什么產品,？）

渠道計劃（透過何種渠道,？）

成本計劃（用多少錢？）

銷售總額計劃（銷售到哪里,？比重如何,？）

促銷計劃（如何銷售？）ズ莧菀卓煽闖觶第5項的銷售總額計劃是最主要的,，銷售計劃的內容大致可涵蓋在其中,，銷售總額計劃經常是銷售計劃的精華所在，也是銷售計劃的中心課題,。

在公司各個部門的積極配合下,，預計在20xx年要達成發(fā)貨量xx噸以上，銷售額xx萬美元以上的目標,。

銷售業(yè)績入行船,，不進則退。如果我們不改變我們以前的那種老式計劃,，不根據現(xiàn)在具體情況來工作的話,，那么我們公司的業(yè)績就一定會出現(xiàn)滑坡，只有我們不斷的認識到形式的迫切性,，我們才會在不斷猛烈的商業(yè)競爭中占得先機,，這是我們永遠追求的。

我相信在公司全體領導職工的集體努力下,，我們公司的銷售業(yè)績一定會較去年去的長遠的進步,，公司的明天也會更加的美好、強大,！

銷售部門工作計劃銷售部門工作計劃思路和方法篇五

工作出色,，為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻,，否則，哪一個公司也不會要一名白拿工資不干活的員工,。我畢業(yè)之后就來到了公司工作,，我相信自己能夠在公司里發(fā)揮更大的作用。現(xiàn)在的我已經在公司銷售部門工作有一年的時間了,，可以說自己已經很好的熟悉了公司目前的工作了，也擬定了***x年銷售工作計劃,，我相信在以后的工作中我還是會做的更好!

在***x年剛接觸這個行業(yè)時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對標簽的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格,對質量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶,。

--工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,。

1：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作有可能不會丟失這個客戶。

2：對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直。

3：要不斷加強業(yè)務方面的學習,，多看書,，上網查閱相關資料，與同行們交流,，向他們學習更好的方式方法,。

4：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象。

銷售部門工作計劃銷售部門工作計劃思路和方法篇六

一,、省級經理的職責與權限

1,、將公司下達的任務指標逐級分解到各區(qū)域經理和客戶經理，確定本省銷售目標與主攻方向,，制定相應的計劃與策略,，并對銷售任務的完成負全責。

2,、根據市場態(tài)勢設置銷售區(qū)域,，推薦區(qū)域經理、客戶經理,，并負責分管區(qū)域內區(qū)域經理,、客戶經理工作的指導、檢查與考核,，制定,、執(zhí)行并監(jiān)督工資獎金分配方案的落實,。

3、負責全省網絡的管理,，制定全省經銷商,、二批商設置方案，開設與淘汰經銷商方案的預審,。

4,、制定本省廣告促銷總體策劃方案，審核,、指導,、監(jiān)督區(qū)域經理開展合理的廣告安排與投放工作，并對其效果進行監(jiān)督與評估,。

5,、負責組織策劃全省大型促銷活動，對拓展隊長與區(qū)域經理提出的各項促銷方案進行預審,，并對他們組織的各種促銷活動的執(zhí)行力與實施效果進行評估,。

6、密切關注全省的整體銷售情況,、渠道運轉情況,、競品的銷售態(tài)勢與銷售方式，完成綜合性市場調查與預測報告,。

7,、負責審核、控制省內各項銷售費用的開支,。

8,、負責解決區(qū)域內的銷售問題及疑難問題，協(xié)調好本省政府各執(zhí)法部門的關系,。

9,、負責分管區(qū)域內公司銷售隊伍的建設管理，強化銷售隊伍的業(yè)務學習培訓與考核,，及時傳達公司的各項政策與指令,。

10、享有對經銷商違規(guī)行為的處置權,，享有對全省1‰的質量投訴,、產品報損處理權、對所屬銷售人員獎金考核審核權,。

二,、省級經理每日、每旬、每月工作要求

1,、做好深入市場調查工作,，與客戶及客戶經理以上人員每月通訊聯(lián)系不得少于1次，每月走訪客戶不少于10家,，二批商不少于30,，零售商不少于30家，并每月不少于三次通報指導全省銷售工作,。

2,、及時傳達公司通報精神，認真貫徹公司方針政策,，每季召開1-3次客戶經理會議與經銷商會議(可分片開),，每月召開1-3次區(qū)域經理會議，總結本階段經驗教訓,，布置下階段工作。

3,、每月18日匯總審核上報次月廣告發(fā)布計劃,、次月拓展隊工作任務計劃、其它促銷活動與費用計劃,，以及本月廣告宣傳效果報告,。

4、加強對所屬銷售人員教育,、管理,，并于每月26日匯總上報出勤報表，每月12日匯總上報經審核評定的上月獎金分配方案,。

5,、每月逢2督促各級銷售人員做好準確報站工作，逢5前資金到位工作,，逢10下達分解落實每旬各客戶與各銷售人員的銷售任務,。

6、每月30日上報公司本省本月銷售總結與市場分析報告及售后服務,、產品質量反饋意見及下月工作目標計劃,。

第2節(jié) 區(qū)域經理

一、區(qū)域經理的職責與權限

1,、負責完成各省銷售分公司下達給分管區(qū)域的系列產品銷售任務及新產品市場開發(fā)工作,。

2、負責分管區(qū)域內的市場秩序及營銷網絡管理,，確保與提高我司產品的市場占有率,、鋪貨率，確保我司產品的市場競爭優(yōu)勢。

3,、負責分管區(qū)域市場的調查研究,，并提出相關意見和建議報告。

4,、負責協(xié)調,、解決分管區(qū)域內在銷售中碰到的各類問題。

5,、對分管區(qū)域內促銷活動的策劃方案,、廣告投放具有建議權。

6,、負責分管區(qū)域內客戶經理工作的指導培訓,、檢查和考核，并對客戶經理的辭退,、獎勵有建議權,。

7、有報損賠償處理意見的審核權,。

二,、區(qū)域經理每日、每旬,、每月工作要求

1,、做好深入市場調查工作，每月與每位客戶及客戶經理的通訊聯(lián)系與走訪不少于3-5次,，分管區(qū)域內的二批商不少于30家次,，零售商不少于50-100家次。

2,、及時傳達公司通報精神,，認真貫徹公司方針政策，每月召開2-3次客戶經理會議,，總結本期銷售工作的經驗教訓,，分析市場形勢，落實下期銷售任務,。同時對客戶經理本月的工作情況進行考評,，每旬在區(qū)域內發(fā)通報一次。

3,、每旬逢2前落實分解各客戶下一旬銷售任務,、督促報站與資金到位，匯總本區(qū)域的報站計劃,、庫存報表,。

4、每月擬定本區(qū)域促銷與廣告投放計劃，并于每月15日上報省級經理,，監(jiān)督區(qū)域內促銷活動的執(zhí)行情況,，對其效果進行調查與審定，并于每月25日上報省級經理,。

5,、每月25號將市場情況工作總結、對分管區(qū)域內經銷商及客戶經理的考評報告上報省級經理,。

6,、監(jiān)督區(qū)域內公司各項政策、制度的執(zhí)行情況,，檢查,、監(jiān)督區(qū)域內價格體系及銷售區(qū)域責任制的執(zhí)行情況。對違規(guī)者提出處理意見上報省級經理審核后執(zhí)行,。重點幫助分管區(qū)域內負增長的客戶扭轉局面,。

7、每月10日前組織所屬銷售人員進行工作總結與獎金評定,，并于11日前將獎金評定結果上報省級經理,。

第3節(jié) 一級客戶經理

一、一級客戶經理的職責與權限

1,、負責完成公司下達給分管客戶的系列產品銷售任務及新產品市場開發(fā)工作。

2,、負責分管區(qū)域是市場秩序及營銷網絡管理,，確保不斷提升我司產品在責任銷售區(qū)域的市場占有率、鋪貨率,，確保我司產品競爭優(yōu)勢,。

3、負責責任客戶的全方位的售后服務與支持,，加強與客戶零售終端的溝通與交往,，并及時向區(qū)域經理反饋市場信息。

4,、對分管區(qū)域內促銷活動的策劃開展,、廣告投放具有建議權。

5,、監(jiān)督客戶嚴格執(zhí)行公司的營銷策略與政策制度,，對公司授予客戶的獎勵有建議權及按公司規(guī)定的產品報損處理權，對下屬二級客戶經理的考核,、辭退,、獎勵建議權。

6、對本身的工資獎金收入具有知情權,。

二,、一級客戶經理每日、每旬,、每月的工作要求

1,、每天指導或協(xié)助客戶將進銷存、資金往來,、政策兌現(xiàn)等相關數(shù)據輸入電腦,，每十天與銷售內勤核對一次數(shù)據的準確性。

2,、每三天檢查一次客戶倉庫,，檢查客戶帳物是否相符，存儲條件是否達標,，是否影響本公司產品的安全,，存放是否有序，有無做到先進先出,，是否有疑難產品(批號偏老,、產品有質量問題)等，并對檢查的結果采取相應的措施,，及時解決問題,。

3、對客戶的每次到貨進行驗收與確認,，有問題立即向區(qū)域經理匯報,，并在二天內上報銷售公司處理。

4,、每逢10日匯總分析資料,，與客戶共同分析市場趨勢、完成任務情況,，制訂下旬報站計劃,，并落實資金，確保逢2報站的準確性及公司下達的目標任務完成的有效性,，并逢1上報區(qū)域經理,，報站后要跟蹤后續(xù)保證金與發(fā)貨的執(zhí)行情況，超過正常時間并影響銷售的要及時與銷售內勤聯(lián)系落實,。

5,、對重大產品質量問題要及時處理與上報，并要求4小時內上報省級經理及銷售公司售后服務組,，4小時內得不到反饋的,，可以直接報公司總經辦(按照正常上班時間計算),。

6、每月14日與客戶商量促銷與廣告投放計劃,，并編制建議計劃于15日上報區(qū)域經理,，并對廣告的實施與效果進行監(jiān)督與調查，每月上報區(qū)域經理(轉報廣告部),，并提出建議與意見,。

7、每旬8,、9日走訪分管區(qū)域內所有的二批商,，了解二批商庫存與銷售情況，并填寫走訪情況表,，將情況與存在問題上報區(qū)域經理,。

8、每月必須走訪零售商100家次,，并填寫走訪情況表,，有問題與建議及時匯報區(qū)域經理。

9,、每月24日向區(qū)域經理上報本月工作總結,、本月市場分析與經銷商考評報告。

10,、每月統(tǒng)計分管區(qū)域內二批商的銷售情況及下屬銷售員的銷售業(yè)績,，并形成報表，在每月26日報區(qū)域經理,。

11,、每月8日前核算上報二級客戶經理獎金分配方案。

第4節(jié) 二級客戶經理(不直接分管經銷商)

一,、二級客戶經理的職責與權限

1、負責完成一級客戶經理分配下達的責任區(qū)域銷售任務,。

2,、對責任區(qū)域內我司產品的市場占有率、鋪貨率負責,，不斷提升零售攤點我司產品生動化陳列,。

3、負責責任區(qū)域內新產品的市場拓展工作,。

4,、負責責任區(qū)域內各類促銷活動的具體執(zhí)行。

5,、負責做好責任區(qū)域內二批商,、三批商,、零點與經銷商的溝通、聯(lián)系,、送貨等工作,。

6、負責責任區(qū)域內客戶的售后服務,。

7,、對本身的工資獎金收入具有知情權和確認權。

8,、負責完成上級客戶經理交付的其他各項任務,。

二、二級客戶經理每日,、每旬,、每月工作要求

1、每天走訪責任區(qū)域內的二批商,、三批商,、零售商，做好定單采集工作,，并通知經銷商負責送貨,。城市市場分管二批商1-2天走訪一次，零售商2-3天走訪一次,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場根據責任區(qū)域市場的大小要求每周走訪1-2次分管區(qū)域內的二批商及三批商,，每月走訪零售商不少于50-100家次。

2,、將每天走訪市場發(fā)現(xiàn)的情況,、問題、建議匯總上報一級客戶經理,。

3,、每天開展一次終端鋪貨工作及和維護終端產品陳列生動化的工作。

4,、每周檢查一次責任區(qū)域內二批商的倉庫,，檢查存儲條件是否達標，是否影響本公司產品的安全,，存放是否有序,，有無做到先進先出,，是否有疑難產品(批號偏老,，產品有質量問題),，并對檢查的結果采取相應的措施,，及時解決問題,。

5,、做好分管區(qū)域內的各類促銷活動,，并針對市場實際情況提出促銷建議及廣告投放建議,。

6、每月將市場情況,、工作總結,、對分管二批商及三批商的考評報告于每月23日上報一級客戶經理。

7,、每月3日與一級客戶經理共同確認其上月按實際銷售業(yè)績應分配的獎金,。并簽字確認上報區(qū)域經理。

第5節(jié) 市場拓展隊長兼策劃

一,、市場拓展隊長兼策劃的職責與權限

1,、負責策劃各類促銷活動的方案。

2,、負責組織實施促銷活動方案,，并評定促銷活動在各區(qū)域的執(zhí)行力與實施效果。

3,、收集同類競品的促銷活動方案,，評估其影響并提出應對方案。

4,、開展市場調查工作,，并撰寫市場調查分析報告。

5,、對下屬拓展隊員有管理考核,、工資獎金評定、錄用辭退建議權,。

6,、對各區(qū)域的促銷活動的實施有指導、檢查,、監(jiān)督權,。

7、對本身的工資獎金收入具有知情權及確認權,。

二,、市場拓展隊長兼策劃每日、每旬,、每月工作要求

1,、每月16日前向省級經理上報市場分析與次月廣告宣傳,、促銷活動計劃,。

2、每月組織實施不少于4次地級城市促銷活動,。

3,、每月按照省級經理的要求組織所屬人員對市場競爭情況和競爭對手價格差異及我司產品市場鋪貨率,、占有率、生動化陳列等開展調查工作,，并于每月25日出具市場分析報告上報省級經理,。

4、按照省級經理的要求組織開展臨時性的突擊鋪貨工作,。

第6節(jié) 市場拓展隊員

一,、市場拓展隊員的職責與權限

1、服從命令,、聽從指揮,，嚴格按照省級經理及隊長的指示，做好市場拓展的各項工作,。

2,、對各類促銷活動方案的策劃有建議權。

3,、對本身的工資獎金收入具有知情權及確認權,。

二、市場拓展隊員每日,、每旬,、每月工作要求

1、認真執(zhí)行指令,，保質保量地完成下達的工作任務,。

2、保持良好的精神風貌,、注意儀容儀表,、維護公司形象。

3,、每月作一次人本工作總結,。

第7節(jié) 內務助理

一、內務助理的職責

1,、按月按旬向省級經理提供去年同期銷售情況匯總表及本月的計劃任務表,，并協(xié)助省級經理做好當月當旬任務分析落實工作。

2,、做好各類報表的匯總報送工作,。

3、做好上傳下達工作,。

4,、做好本省的各類檔案工作。

二,、內務助理每日,、每旬,、每月工作要求

1、逢10(10日,、20日,、30日)向省級經理提供本省各區(qū)域客戶各類產品去年同期本旬銷售情況匯總表及公司下達的計劃任務表，并協(xié)助省級經理分解落實任務,。

2,、每天收集本省各區(qū)域各客戶計劃完成任務進度，每二天向省級經理匯報一次,，并將省級經理的督促意見轉發(fā)給相關銷售人員,。

3、負責公司通報通知等相關文件于當天傳達到公司規(guī)定的相關人員,。

4,、每月25日匯總全省銷售人員當月出勤報表，并于26日上報銷售公司,，每月11日匯總本省各級銷售人員獎金評定表,，經省級經理簽字后于12日上報銷售公司，每月16日匯總個區(qū)域廣告發(fā)布,、促銷活動各項費用開支,、拓展隊工作計劃，經省級經理審核后于18日上報公司,，每月26日匯總各區(qū)域工作總結,、市場分析、售后服務等報告,，經省級經理審核后30日上報公司,。

級銷售人員出勤工資獎金評定、任務完成情況等檔案工作,。

6,、幫助經銷商賬務核對，跟蹤經銷商疑難問題處理,，建立各地區(qū)二批商建擋備案,，匯總上報每月二批商銷售額,。

7,、及時跟蹤移庫產品的發(fā)運。在移庫產品到達分廠后,，及時核對數(shù)量,，并督促分廠及時發(fā)運,，對疑難庫存協(xié)助省級經理督促落實處理。

8、做好廣告協(xié)議的初審工作,，協(xié)助業(yè)務員做好與公司各部門的協(xié)調工作，跟蹤廣告協(xié)議審批進度,，并將審批結果及時通知相關人員,。

9、對市場申報的促銷品進行跟蹤，從申報,、批件,、制作,、發(fā)運全程落實，并通知相關業(yè)務員和經銷商,。

10,、根據省級經理的指示及時辦理新進及離職人員相關審批手續(xù)。

11,、做好各級銷售人員每月差旅費的審核及匯總統(tǒng)計,，并根據工資發(fā)放單位財務實際報銷反饋的數(shù)據對上述中有變化的數(shù)據進行修改。

12、每天四次查看郵件箱(8：00,、11：00,、14：00,、18：00)，做好公司通知,、通報的上傳下達：及時處理各類信息及文檔歸類存檔,，根據公司下達的要求及時匯總反饋各類信息。

13,、根據省級經理要求調整各類會議需用資料,，做好會前簽到及會議記錄。

14、熱情接待上門訪客,，及時安排訪客與省級經理或其他銷售人員見面;若不能安排見面的,，應認真記錄訪客的意圖和聯(lián)系電話，并通知相關的銷售人員,。

第8節(jié) 超市經理

一,、超市經理的職責與權限

1,、負責完成公司下達給分管超市的系列產品銷售任務及新產品推廣。

2,、負責與分管區(qū)域各超市主要負責人的交往與溝通,，保持良好的客情關系。

3,、負責對分管區(qū)域內各超市管理員的指導,、檢查和考核，并設計相關的優(yōu)化拜訪路線,，工作管理日記表等,。

4、對分管區(qū)域各超市新品進場,、堆頭,、特價等促銷活動進行談判，經審核批準后跟蹤落實,。

5,、負責各分管區(qū)域超市進行全方位的售后服務與支持。

6,、監(jiān)督檢查各超市嚴格執(zhí)行雙方簽訂的各項協(xié)議,。

7、負責協(xié)調,、解決分管超市銷售中碰到的問題,。

8,、對本身的工資收入具有知情權及確認權,。

二、超市經理每日,、每旬,、每月工作要求

1、各級市區(qū)每天召開所屬人員例行晨會,，傳達公司各項政策和指令,，了解超市管理員工作中存在的問題，提出改進意見,，并安排工作重點,。

2、每天向客戶經理或經銷商了解其各產品庫存情況,，反饋近期超市各產品走勢,，提出合理庫存建議。

安排工作重點,。每月每位聯(lián)系不少于3-5次,。

4,、每月走訪超市主要負責人不少于3-5次，商討近期促銷意向,，協(xié)調雙方合作中遇到的各類問題,。每月走訪檢查分管區(qū)域單位超市不少于30加次，檢查超市管理員是否按其工作職責開展各項工作,、所提供報表數(shù)據的準確性及生動化陳列工作,。

5、每月召開2-3次超市管理員會議,，總結本期超市工作的經驗教訓,，分析市場形式，落實下期銷售任務與生動化的陳列要求,。同期結合平時走訪檢查結果對超市管理員進行考評,，通報。

7,、每月將市場情況,、工作總結、對分管超市的建議報告于每月25日上報省級經理,。

第9節(jié) 超市管理員

一,、超市管理員職責和權限

1、負責完成超市經理下達的銷售任務,。

2,、對分管超市的我司產品生動的陳列負責。

3,、監(jiān)督超市嚴格執(zhí)行雙方簽訂堆頭,，端架協(xié)議及相關促銷活動。

4,、掌握超市的庫存情況,，嚴格杜絕超市出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，并做好超市的售后服務工作,。

5,、負責做好分管區(qū)域超市與經銷商的溝通、聯(lián)系,、送貨和解決疑難產品等各項工作,。

6、對本身的工資獎金收入具有知情權和確認權,。

7,、負責完成超市經理交付的其他各項任務。

二、超市管理員每日,、每旬,、每月工作要求

1、每天按照制定好的拜訪路線走訪各單位超市,，每天對分管超市拜訪一次,。

2、每天拜訪超市,，做好生動化的陳列工作,，根據產品特點爭取最佳的貨架層面與位置，保持中文商標朝外,，排面優(yōu)于競品,，系列產品分類集中陳列及產品生動化、生產批號調整等等,。

3,、每天了解拜訪超市的我司各產品庫存情況，發(fā)現(xiàn)單品銷量不能保持3-5天銷售的,，應立即督促并落實超市進貨,，并跟蹤產品到位。

4,、每天做好走訪日記,，將發(fā)現(xiàn)的情況、問題或促銷建議匯總上報超市經理,。

5,、每月根據公司要求調整堆頭、陳列架的位置,，充分利用好公司配套的相關促銷用品,，以維護我司產品的整體形象,。

6、每月將市場情況,、工作總結、對分管超市的建議報告于每月25日上報超市經理,。

7,、每月3日與超市經理共同確認其上月按實際業(yè)績計算應得的獎金，并簽字后上報區(qū)域經理,。

銷售部門工作計劃銷售部門工作計劃思路和方法篇七

第一部分，人員--招人--留人--用人--考核;

第三部分,，管理能力--運用環(huán)式管理，達到平等互利,、雙贏共享;

第五部分,，跟訪服務,，達到以客帶客;

第六部分,，身份效應,。

二細則

第一，二月份把人招夠,。

第二,，三月份第一周：讓員工精通項目賣點，熟悉點位情況;第二周任務：讓員工達到靈活運用賣點，找到客戶并進行溝通;第三周任務：讓員工學會釋疑解惑;第四周任務：成交并跟訪。

第三，四月份第一周任務：按著員工的需求和特長,，找到有效方法,，分配點位;第二周任務：繼續(xù);第三周任務：繼續(xù);第四周任務：繼續(xù)。

第四,，五月份第一周任務：帶領員工開發(fā)新市場，尋找新客戶;第二周任務：繼續(xù);第三周任務：繼續(xù);第四周任務：繼續(xù),。

第五，六月份結束,。

銷售部門工作計劃銷售部門工作計劃思路和方法篇八

首先

1、銷售顧問培訓：在銷售顧問的培訓上多下功夫,，現(xiàn)在銷售員業(yè)務知識明顯匱乏,，直接的影響銷售部的業(yè)績，08年的銷售顧問的培訓是重點,，除按計劃每月一次培訓以外,，按需要多增加培訓，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點,。

2、銷售核心流程：完整運用核心流程,，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理,，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程,，認為那只是一種工作方法,，其實深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢,。每個銷售顧問都應按這個制度流程去做,，誰沒有做好就是違反了制度，就應該有相應的處罰,，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問,。有了考核，銷售顧問就會努力的把事情做好,，相反如沒有考核,，銷售顧問就容易缺少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作。細節(jié)決定成敗,，這是劉經理常教導大家的話,。在08年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個流程細節(jié)做好,，相信這是完成全年任務的又一保障,。

3,、提高銷售市場占有率：

⑴、現(xiàn)在萬州的幾家汽車經銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅,，在xx年就有一些客戶到這兩家公司購了車,?？偨Y原因主要問題是價格因素,。價格問題是我們同客戶產生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的,，他們唯一有的優(yōu)勢是價格,。再看我們在銷售車時，除個別價格外,，幾乎都占優(yōu)勢,。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉化成優(yōu)勢,，其實很多客戶也是想在4s店購車所以才會拿其他經銷商的價格來威脅,，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔心,，總結來說他們的擔心無外乎就是與整車的質量保障,、有完善的售后服務、售后的索賠,、售后維修的,、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度,、公司的人員的良好印象等密切相關,，這些客戶擔心的因素，也是其他經銷商沒有的,，同時也將成為我們的優(yōu)勢,。

⑵、通過對銷售顧問的培訓對競爭品牌的學習提高市場的占有率,。

⑶,、結合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對車的認知度,。

4,、當好一個稱職的展廳經理，做到銷售部帶隊的作用,，做好公司的排頭兵,。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務,。

新一年我們團隊的汽車銷售工作計劃以上三點都已列出,。在工作中我會做好自己并帶領好團隊去克服種種困難,，為公司的效益盡到最大的努力。

銷售部門工作計劃銷售部門工作計劃思路和方法篇九

一,、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是項目運營的重要基礎。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的項目銷售,。因此，在新的一年,，招商應有計劃地,、有針對性地、適時適量地開展工作,。

1,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年公司將擴大廣告投入,。其目的一是塑造品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，應在廣告類種、數(shù)據統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復,、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生,。

2,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

目標市場：高收入家庭,，特別注重于男性消費者及各公司,，注重于外企。

產品定位：質量高檔的外銷房,。有商用,、住家兩種。

價格：價格稍高于競爭廠家,。

配銷渠道：主要通過各大房地產代理公司代理銷售,。

服務：提供全面的物業(yè)管理,。

廣告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動,，著重宣傳高價位,、高舒適的特點，廣告預算增加30%,。

研究與開發(fā)：增加25%的費用以根據顧客預購情況作及時的調整,。使顧客能夠得到的滿足。

市場營銷研究：增加10%的費用來提高對消費者選擇過程的了解,，并監(jiān)視競爭者的舉動,。

二,、提高個人綜合素質和工作能力

1,、首先在個人心態(tài)方面不僅好好調整，無論在任何的困境下都要和公司和團隊榮辱與共,，共渡難關,。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團隊。

2,、其次對于個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出詳細的團隊管理目標和實施方案,。

3、學習招聘面試方面的技巧,，重視每次的招聘面試工作,，每次在面試之前都要設計出面試的方案，盡可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才,。

4,、在培訓工作方面，制定出詳細的培訓方針和大綱,，每個月末都要根據實際情況做出下個月詳細的培訓計劃,，針對新人和老人區(qū)別做出培訓計劃。并盡努力嚴格按照培訓計劃執(zhí)行,。落實項目部日常的管理制度,，并嚴格按照管理制度去執(zhí)行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息,，牢牢記住“管理即是嚴格的愛”,。

5、針對自己的溝通不足問題,。每周固定兩次和置業(yè)顧問進行有效溝通,。及時的了解并掌握置業(yè)顧問的心態(tài)和動態(tài)。

6,、關于監(jiān)督督促工作在春節(jié)前也要形成制度,，有獎有罰獎罰分明,。

7、關于執(zhí)行力不足問題,，制定出關于執(zhí)行力不到位的獎罰措施,，爭取任何事情達到，高質量的去完成,。關于做事拖沓問題,，自己要從每天上班開始鍛煉，要求自己每天上班必提前20分鐘到項目部,，制定出處罰措施由秘書監(jiān)督進行處罰,。

作為一名銷售，我也有很多的不足之處,，在執(zhí)行力方面的欠缺,，有時候性格的過于溫和，對團隊管理經驗的不足,，以及和下屬溝通的欠缺,，都給工作的進行帶來了一定的困擾。想好更好的發(fā)展,，這些缺點和不足都需要克服和解決,，我有信心能夠很好的解決。

初來公司,，曾經很擔心,，不知能否做好工作，但是領導和同事耐心的關心,、幫助及耐心指導,，是我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程,。從學習房地產相關專業(yè)知識習,，到后來的單獨接待客戶，以致最終客戶認籌,，我都能熟練操作完成,。同時我每天堅持打電話，積極開拓積累客戶,，并且經常給老客戶打電話做好維系工作,，使老客戶能夠給我?guī)驴蛻簦岣叱山涣?。從入職到現(xiàn)在,，我從對房地產行業(yè)的初步了解，到現(xiàn)在可以熟練的講解沙盤接待客戶，并且抓住客戶心理,，努力成交,。在此，我要特別感謝公司領導及同事對我的指引及幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

在工作中，我自覺遵守公司的規(guī)章制度,，對待工作認真負責,，高標準嚴要求，不懂的問題及時虛心向同事學習請教,，不斷努力提高充實自己,。在到公司的這一年幾個月中我認真的學習了公司的各相關資料，并從網上攝取了大量有用素材,，對同行優(yōu)勢及劣勢有了一定的認識與了解,，同時也意識到了公司的壯大對房地產行業(yè)所起的作用。

首先,，我還要對房地產專業(yè)知識刻苦學習,，對市場營銷、土建工程,、建筑設計、政策法規(guī),、市場行情,、投資理財?shù)确矫娴闹R，都要很好的了解和掌握,，擴大自己的知識面,，不斷提高自己的交流溝通能力、公關能力和宣傳能力,。

其次,，我的工作技巧還要磨練。比如,，我現(xiàn)在的客源及我的工作技巧還需要磨練,，加強對老客戶的回訪，主動和老客戶溝通,，提高老客戶帶新客戶的數(shù)量,，努力提高成交量。在接下來的工作中,，我要多和自己的客戶溝通,，定期回訪。并向有經驗的同事們學習客戶回訪技巧，經常和客戶探討與樓盤有關的市場,、環(huán)境,、地段、價位,、增值發(fā)展?jié)摿Φ仍掝},。通過回訪和溝通，一方面可以進一步介紹和宣傳公司樓盤品質,，另一方面能良好的利用手上的客戶資源進行銷售,。

再次，加強和客戶的交流與溝通,，要學會換位思考,，與客戶交換立場，真正站在客戶的角度,，思考客戶的疑慮,，從而更好的打消客戶的疑慮，取得客戶的信賴,，為下一步的成交做好鋪墊,。

最后，我要更加注意接待工作的細節(jié),。接待客戶時,，要提高自己的接待禮儀，注重細節(jié),，仔細觀察傾聽客戶的心聲,，細心解答客戶疑慮。

在以后的工作中要努力做到：

一要關心,，要站在客戶的立場上去考慮他們的利益和價值,，讓客戶明白消費，物有所值,。

二要耐心,，對客戶提出的各種問題，要耐心地給予圓滿的,，不厭其煩的回答,。

三要熱心，對客戶遇到的困難和疑慮,，要熱忱相助,，點撥指引，解答疑慮,，化解矛盾,。

四要誠心，對客戶要進行誠信服務引導，既要為賣方負責,，也要為買方負責,，用誠信爭取客戶的信任。

在工作中我深切感受到,，我要更加熱愛置業(yè)顧問之一職業(yè),。置業(yè)顧問這一職業(yè)看似簡單，但要干好也是不容易的,。置業(yè)顧問不是一般的售樓員,，除了通過熱情服務引導顧客購買樓盤外，還應該要為客戶提供投資的置業(yè)的專業(yè)化,，顧問式服務,。不但應該熟悉售樓的循環(huán)流程，掌握銷售技巧和分析客戶心理,，能夠給客戶提供買房,、貸款及市場分析等顧問服務。要做到這一點,，首先要熱愛置業(yè)顧問這份具有巨大創(chuàng)造力的工作,，專注于其中，要讓自己更加忙碌起來,，忙碌于工作,，忙碌于學習，忙碌能不斷地帶來靈感和熱情,。工作時要摒棄雜念,，不能將私人的事務帶到工作中來。希望我能通過自己的不斷努力學習,，是自己成為一名有能力，對工作充滿熱情的置業(yè)顧問,。同時希望通過自己的努力能向更高層面發(fā)展,，希望自己不僅僅是做職業(yè)顧問一職，希望能往更高的管理層面發(fā)展,，希望自己能有這個機會,，同時能夠把握好這個機會。

銷售部門工作計劃銷售部門工作計劃思路和方法篇十

光陰似箭,，201_年即將過去,，回顧這整整一個念頭，生活,、工作沒有太大的變化,，平平淡淡的過了一年，有過開心有過失落，得到一些東西的時候同時也在失去很多可貴的東西,，過去的永遠過去了,，我不再去想它，只抱定信念,，用一顆赤熱的心迎接新的一年,，相信自己是最棒的。

__年10月份,，一次偶然的機會我接觸到房地產行業(yè),，通過整整一個月的培訓我成為了一名房地產銷售人員。我非常熱愛這份工作,，通過自己的努力取得較好的業(yè)績,。20xx年10月8日，我成為__公司的一名銷售人員,，在這里我學到了很多為人處世的道理,，大家都像一家人相處的特別融洽，工作上互相幫助,，互相支持,，為了最終的業(yè)績共同努力。我來公司兩個月了,，非常感謝各位領導和同事對我的照顧,，我會好好學習，努力工作的,。

201_年12月1日__盛大開盤,，銷售業(yè)績再創(chuàng)呼市佳績。從前期的客戶積累到后期的成功銷售基本兩個月的時間,，整個銷售過程都非常的順利,。在接待客戶當中，自己的銷售能力有所提高,，慢慢的對于銷售這個概念有所新的認識,。從自己那些已經購房的客戶中，在對他們進行銷售的過程里,，我也體會到了許多銷售心得,。

誰也不能否認，情緒是會傳遞的,，當你以一顆樂觀的熱情的心去接待客戶時,，客戶也會被你快樂的情緒所感染，如果你給客戶帶來的是抱怨,，憂郁和黑暗,，那么客戶也會回應給你抱怨,，憂郁和黑暗。所以說,，情緒很重要,，我們要學會控制自己的情緒，在接待當中,，始終要保持熱情和良好的心態(tài),。良好的心態(tài)是邁向成功的第一步，無論做什么事都要保持一顆積極樂觀的心態(tài),，這樣才會事半功倍,。

如果沒有一個良好的心態(tài)，那肯定是做不好的,。在工作中我覺得態(tài)度決定一切,，當個人的需要受挫時，態(tài)度最能反映出你的價值觀念,。積極,、樂觀者將此歸結為個人能力、經驗的不完善,，他們樂意不斷向好的方向改進和發(fā)展,，而消極、悲觀者則怪罪于機遇,、環(huán)境的不公,，總是抱怨、等待與放棄,！什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活,。

20__年，我會給自己制定周詳?shù)挠媱?，找出并認清自己的目標,，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心,，這個永遠是最重要的,。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實生活當中,，兔子傾向于機會導向，烏龜總是堅持核心競爭力?，F(xiàn)實生活中,，也像龜兔賽跑的結局一樣，不斷積累核心競爭力的人,，最終會贏過追逐機會的人,。

人生有時候像爬山,，當你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳,，一有機會就想跳槽,、抄捷徑；一遇挫折就想放棄,，想休息,。人生是需要積累的，有經驗的人,，像是烏龜一般,，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確,，方法正確,，一步一個腳印，每個腳步都結結實實地踏在前進的道路上,，反而可以早點抵達終點,。如果靠的是機會，運氣總有用盡的一天,。

凡事不是盡力而為而是全力以赴,，所以這半年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。__年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。

祝愿公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破,，新的氣象,，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地,。祝愿我們的公司明天更加美好,，同時給大家拜個早年，新年快樂,。