總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)的區(qū)別篇一

一,、項(xiàng)目基本情況

1、項(xiàng)目名稱：xxx文化設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目

2,、建設(shè)單位：xxx

3、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xxxxxx

4,、項(xiàng)目投資規(guī)模：項(xiàng)目總投資819萬元

二,、項(xiàng)目建設(shè)背景

黨的十七屆六中全會(huì)精神，明確指出在“十二五”期間,，要著力推動(dòng)社會(huì)主義先進(jìn)文化更加深入人心，推動(dòng)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明全面發(fā)展,，不斷開創(chuàng)全民族文化創(chuàng)造活力持續(xù)迸發(fā)、社會(huì)文化生活更加豐富多彩,、人民基本文化權(quán)益得到更好保障、人民思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)全面提高的新局,，面推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展、大繁榮,，堅(jiān)定不移地發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化。

項(xiàng)目區(qū)位于xxx17公里,，轄區(qū)居民3089戶，人口11300人,。隨著農(nóng)村改革不斷深化,，村民收入穩(wěn)定提高,，村民的思想觀念和生活方式發(fā)生了重大改變,。但是,，與實(shí)現(xiàn)全面小康的目標(biāo)相比,，農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展仍然存在較大差距,。近年來，xxx大力實(shí)施新農(nóng)村建設(shè),，大力發(fā)展城市農(nóng)業(yè)，依托縣城旅游資源,，開辟生態(tài)莊園風(fēng)光和農(nóng)家樂旅游，使村民融入城鎮(zhèn),，發(fā)展第二,、第三產(chǎn)業(yè)，使農(nóng)民逐步從第一產(chǎn)業(yè)中分離出來,，但是xxx文化設(shè)施建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,，阻礙社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。

三,、項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容及規(guī)模

根據(jù)xxx新農(nóng)村建設(shè)整體規(guī)劃,，該項(xiàng)目的定位為城鎮(zhèn)發(fā)展型,，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明村容整潔,、管理民主”的目標(biāo)要求，圍繞增加農(nóng)民收入,，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，推進(jìn)文化大繁榮,，全面與城鎮(zhèn)整合進(jìn)行整體規(guī)劃，促進(jìn)南岔成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn),、文化強(qiáng)鎮(zhèn)。

1,、組文化室建設(shè)工程

在全鎮(zhèn)各行政村,，新建、改造組文化室52個(gè),，修建風(fēng)格適合新農(nóng)村建設(shè)步伐并突出各村產(chǎn)業(yè),、人文特色為重點(diǎn),，以滿足村民不同層次的文化需求。

2,、鎮(zhèn)區(qū)文化氛圍營造工程

鎮(zhèn)區(qū)文化廣場北側(cè)修建長100米,，高2。2米的文化宣傳墻一座,，硬化文化廣場3000平方米,。

3,、民間文化扶持工程

對xxx村秦腔演出自樂班,，進(jìn)行資助,，配備相關(guān)演出、器材,、道具、服飾等,。

四,、投資估算與資金籌措

項(xiàng)目總投資819萬元。項(xiàng)目投資主要包括：

各組文化室建設(shè)投資：780萬元,；

鎮(zhèn)區(qū)文化氛圍營造工程投資：36萬元,；

民間文化扶持工程投資：3萬元；

項(xiàng)目投資主要包括建筑安裝工程及設(shè)備費(fèi),；在項(xiàng)目總投資819萬元中,，爭取上級項(xiàng)目資金764萬元,，自籌55萬元,。

五,、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

完成,；民間文化扶持工程—20內(nèi)完成,。

六,、效益分析

xxx文化設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目是xxx落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神的具體體現(xiàn),。文化設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)村民意愿和村民的實(shí)際條件實(shí)現(xiàn)了建設(shè)新農(nóng)村的.目標(biāo)和要求,，通過該工程建設(shè)，既改變了村容,、村貌又保障了農(nóng)民文化發(fā)展的需要。是提高農(nóng)民素質(zhì),，促進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮的具體舉措,。項(xiàng)目建成后，農(nóng)民將進(jìn)入寬敞明亮,、基礎(chǔ)設(shè)施完善的新農(nóng)村,、新生活,。營造良好的氛圍，創(chuàng)造條件,，并將逐漸引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入城市文明中,，并通過這種生活方式的轉(zhuǎn)變,，逐漸提高農(nóng)民素質(zhì)。

七,、綜合評價(jià)

現(xiàn)農(nóng)民文明水平的明顯提高,，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施明顯加強(qiáng)，農(nóng)民生活環(huán)境明顯改善,，農(nóng)村各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展,。因此項(xiàng)目建設(shè)是可行的。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)的區(qū)別篇二

20_年即將過去,，嶄新的20_即將到來,。回顧20_年過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位,、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及各部門的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下;工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了必須的工作,，也取得了必須的成績,，并克服了一切不利因素,，保證了各個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行,。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級工作會(huì)議精神,，已落實(shí)公司的工作部署為中西，建立健全質(zhì)量管理體系,，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé),，不斷持續(xù)改善質(zhì)量體系，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,，加大服務(wù)力度，已關(guān)鍵工序,、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,，查隱患，補(bǔ)漏洞,，切實(shí)為”質(zhì)量效益型“管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善,，職責(zé)明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高,，實(shí)現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%，單元工程優(yōu)良率95%,，業(yè)主滿意度92%,，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生,，確持續(xù)續(xù)改善措施的有效落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo),。但仍然存在不足之處,，我們將透過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改善,。一年來，我們主要做了以下工作：

一,、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系

自公司組建成立以來,，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查,，各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)施的質(zhì)量保證體系。

二,、進(jìn)行制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度

為保證質(zhì)量管理工作有章可循,，根據(jù)公司各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和《公司管理手冊》制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

1,、職責(zé)到崗，制度到人,，職責(zé)到工序

公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門,，各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量工作職責(zé)與職責(zé)人,，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)重點(diǎn)控制,，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制。

2,、質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤

a、由公司牽頭,，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場進(jìn)行各個(gè)施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，使施工人員了解施工項(xiàng)目的概括,，資料,，施工目的,，重點(diǎn)，難點(diǎn),，明確各個(gè)施工過程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，安全措施，環(huán)保措施,，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù),，使施工技術(shù)管理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量,。

c、實(shí)行交接班制度,，嚴(yán)格質(zhì)量值班,。每班做好施工記錄,，質(zhì)量記錄，并對下一道工序進(jìn)行簽字交接,，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行個(gè)性說明,，并查找分析問題出現(xiàn)的原因，解決問題,，不能使存在的問題過夜,，為加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制,，要求現(xiàn)場值班人員,，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

3,、質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀況

項(xiàng)目工程的質(zhì)檢、技術(shù),、實(shí)驗(yàn)、測量,、物資,、調(diào)度,、等各自認(rèn)真履行自己的質(zhì)量職責(zé),，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。由于各項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)不一樣,，所以根據(jù)實(shí)際狀況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題,，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時(shí)整改,，透過整改，取得了明顯的效果，同時(shí)每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專題會(huì)議,，針對發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問題進(jìn)行技術(shù)討論，分析,，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法,。透過專題會(huì)議的研究,，使施工得以順利進(jìn)行，施工質(zhì)量得到了保證,。

4、主要質(zhì)量控制活動(dòng)

1,、組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢,，互相學(xué)習(xí)，不斷提高,。

在施工過程中，由公司總工牽頭組織項(xiàng)目例行檢查制度,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改,，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施,，并組織技術(shù)交底,，認(rèn)真整改，并進(jìn)行質(zhì)量巡視,。

由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個(gè)工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別到公司進(jìn)行質(zhì)量,、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長,，構(gòu)成互補(bǔ)之勢，不僅僅優(yōu)化了施工工藝,，而且提高了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,。

2,、召開質(zhì)量專題會(huì)議,，加強(qiáng)質(zhì)量意識

根據(jù)各個(gè)階段的工序質(zhì)量狀況，每月在施工現(xiàn)場會(huì)議室召開了質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)議,，會(huì)議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，技術(shù)員,，質(zhì)檢員參加,，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式，通報(bào)上個(gè)階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改狀況,，并總結(jié)。制定下個(gè)階段的質(zhì)量管理計(jì)劃,，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。

3,、進(jìn)行專項(xiàng)工藝交流，完善施工工藝

在每個(gè)工程開工后,，根據(jù)各個(gè)工程的狀況，組織專項(xiàng)工藝交流，編制一整套的施工組織方案,。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用。

4,、組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)

在整個(gè)施工項(xiàng)目管理過程中,，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅(jiān)持對每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講，對施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn),，透過培訓(xùn)，不僅僅提高了各類人員的技術(shù)技能,，也提高了工人的質(zhì)量意識，從而保證了施工質(zhì)量,。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)的區(qū)別篇三

一年內(nèi),，我作為工程部主管,，進(jìn)取配合x經(jīng)理做好部門管理,、協(xié)調(diào)工作，關(guān)心所有工程部的工作,；一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響,。

在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅(jiān)持周例會(huì)制度，總結(jié)一周來的工作,，并計(jì)劃好下周的工作安排；平時(shí)有事情大家及時(shí)碰頭協(xié)商,，把問題及隱患事先都暴露出來,；在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式,，而要從技術(shù)及做法上講出道理來,，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)當(dāng)這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系,。

堅(jiān)持良好的心態(tài)與進(jìn)取進(jìn)取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管,，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做,，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情景進(jìn)取主動(dòng)的思考,，研究應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議,，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,，維護(hù)公司的形象和利益不受損害,。

為了公司項(xiàng)目的順利開展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議,。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起,。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商理解合同外的條件,；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時(shí),，首先想到要遵守合同,，對采納提議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì),。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制,。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。

3,、投資控制

工程部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé)，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問題,。工程部對投資控制的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”,。投資控制中最主要是加強(qiáng)對進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核，確保第一手資料的正確性,；其次要加強(qiáng)對施工方案的審批，每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用,，要做到將施工成本控制在源頭。

4,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20_年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

新環(huán)境,，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全,、禮貌地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,，我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來約束自我，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自我的力量。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)的區(qū)別篇四

鄉(xiāng)俗活動(dòng)顯身手 ,，xx社區(qū)融合促團(tuán)結(jié)是我們的口號。我們以居民需求為基礎(chǔ),，以社區(qū)和諧與發(fā)展為目標(biāo),，以社區(qū)鄉(xiāng)俗節(jié)為主線,，積極動(dòng)員社區(qū)居民參與9大系列活動(dòng)：貫穿魅力社區(qū)活動(dòng)全過程的宣傳活動(dòng)、家鄉(xiāng)風(fēng)情手工展和家鄉(xiāng)風(fēng)俗實(shí)務(wù)展,、奧運(yùn)家鄉(xiāng)菜、社區(qū)鄉(xiāng)俗節(jié)——家鄉(xiāng)風(fēng)情〃城市建設(shè)〃四川援建〃北京奧運(yùn)——圖片展,、鄉(xiāng)俗游戲大比拼,、系列知識講座和培訓(xùn),、互結(jié)友好社區(qū)，互學(xué)互愛創(chuàng)魅力,、促綠色奧運(yùn)，保平安奧運(yùn),、民歌演唱暨鄉(xiāng)俗活動(dòng)頒獎(jiǎng)晚會(huì),。

2、7月5日—8月7日,，家鄉(xiāng)風(fēng)情手工展、家鄉(xiāng)風(fēng)俗實(shí)務(wù)展活動(dòng)圓滿完成,。家鄉(xiāng)風(fēng)情手工展,、家鄉(xiāng)風(fēng)俗實(shí)物展是魅力社區(qū)項(xiàng)目，最早啟動(dòng)的活動(dòng),。首先，制定了工作方案,，有計(jì)劃分階段進(jìn)行組織實(shí)施。此次活動(dòng)分宣傳發(fā)動(dòng),、展品登記、展出,、總結(jié)四個(gè)階段。7月5日開始啟動(dòng),。以展板、橫幅,、貼通知,、口頭宣傳等形式向居民廣泛宣傳,，做到家喻戶曉，發(fā)動(dòng)居民積極參與魅力社區(qū)家鄉(xiāng)風(fēng)情手工展,、家鄉(xiāng)風(fēng)俗實(shí)物展活動(dòng)。7月6日至7月31日為征集和收集階段：通過廣泛宣傳,，活動(dòng)小組共收集手工作品131件、鄉(xiāng)俗實(shí)物21件,。對手工展品做了登記，并進(jìn)行分類編號,、做標(biāo)簽、編寫說明,。對實(shí)物展品的來歷和用途進(jìn)行了挖掘,。8月1日至8月7日進(jìn)入了展示階段：家鄉(xiāng)風(fēng)情手工展品分鞋墊系列,、編織、縫制,、十字繡等六類展出。

次臨走時(shí),，王玉花感動(dòng)地握著安得桂的手說著：遠(yuǎn)親不如近鄰啊，不是老鄉(xiāng)勝似老鄉(xiāng),。通過參與魅力社區(qū)系列活動(dòng)，大家互識了,，了解了，熟知了,，更親近了，相互之間也多了些關(guān)愛,。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)的區(qū)別篇五

為確保安全工作的正常開展,，制定了一系列安全制度,，落實(shí)了安全工作責(zé)任制，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了有關(guān)人員的安全工作責(zé)任心,，真正使學(xué)校安全工作落到了實(shí)處，杜絕了責(zé)任事故的發(fā)生,。成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長掛帥,，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各班工作的開展,，第一時(shí)間傳達(dá)貫徹落實(shí)上級有關(guān)部門關(guān)于安全工作的指示、任務(wù)和要求;各班班主任具體負(fù)責(zé)一線安全管理,，明確分工和職責(zé)。堅(jiān)持“誰主管,、誰負(fù)責(zé)，誰帶隊(duì),、誰負(fù)責(zé)，誰主辦,、誰負(fù)責(zé)，誰檢查,、誰負(fù)責(zé),，誰驗(yàn)收,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，將校園安全工作實(shí)績與各班級和教職工學(xué)期評估相掛鉤，實(shí)行安全責(zé)任事故一票否決制,，確保了各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。

二,、強(qiáng)化安全教育，樹立安全意識

安全工作的重點(diǎn)是及時(shí)消除隱患,，加強(qiáng)全校師生的安全教育，防患于未然,，舉行各種宣傳教育活動(dòng)，如知識競賽,、演講賽、作文比賽,、安全教育講座、參觀相關(guān)教育圖片展覽等活動(dòng),。每學(xué)期放假前夕，我們都印發(fā)致學(xué)生家長公開信，讓家長注意配合學(xué)校對自己的孩子進(jìn)行安全教育,，甚至提出了對安全工作要小題大做、捕風(fēng)捉影,，保持對安全工作的高度敏感性;營造了一個(gè)“人人講安全，處處講安全,、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的濃厚氛圍,。

三,、采取切實(shí)措施,，創(chuàng)建“平安校園”

認(rèn)真落實(shí)“人防、技防,、物防”三位一體的防范措施，堅(jiān)持“從細(xì)微處著眼,，從最小處抓起”的原則，加大安全工作人力,、物力的投入，學(xué)校嚴(yán)防細(xì)查,、速改快整，在經(jīng)費(fèi)十分困難的情況下,，擠出資金,，安裝防盜報(bào)警器,。此外，在以技術(shù)防范為主要手段的同時(shí),，加強(qiáng)人防安全，嚴(yán)格值班制度和夜間值班巡邏制度,，完善值班預(yù)案和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,。確保了學(xué)校師生財(cái)產(chǎn)和生命安全,，促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展,。

四,、建立各種報(bào)告制度，加強(qiáng)安全管理

建立安全工作日報(bào)告和安全整改通知書制度,。要求值班人員每天對各自范圍內(nèi)的學(xué)生動(dòng)態(tài)、教學(xué)生活設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行檢查、記錄,，并向校長匯報(bào)后限期整改。同時(shí)堅(jiān)持重大傷亡事故報(bào)告制度,。4.嚴(yán)格值勤值班制度。進(jìn)一步完善了《學(xué)校安全檢查制度》,，嚴(yán)格校規(guī)校紀(jì)，對違反紀(jì)律的學(xué)生要嚴(yán)肅幫教,、處理，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生,。使學(xué)校安全工作做到了有章可循、違章必究,、不留盲點(diǎn)、不出漏洞,。

五、突出學(xué)生安全重點(diǎn),，抓好學(xué)生安全管理

一是嚴(yán)格門衛(wèi)制度,加強(qiáng)值勤值班,嚴(yán)格校規(guī)校紀(jì)，強(qiáng)調(diào)學(xué)生進(jìn)入校園不能騎車,。二是加強(qiáng)課間管理，杜絕學(xué)生在課余時(shí)間滋生事端,。三是進(jìn)一步發(fā)揮校外輔導(dǎo)員的作用，邀請校外輔導(dǎo)員經(jīng)常性的到校對學(xué)生進(jìn)行法制及安全知識的教育,。四是加強(qiáng)交通安全法規(guī)教育，經(jīng)常性的進(jìn)行交通安全常識講座,，教育全體師生注意交通安全。五是定期聯(lián)系家長,，齊抓共管，不斷提高家長對安全工作的認(rèn)識,。寒暑假、雙休日,、五一和國慶長假,，學(xué)校都致家長一封信,，信中的一個(gè)重要內(nèi)容是提醒家長注意對子女的安全教育,，以保證子女假期中的安全,，嚴(yán)防事故的發(fā)生。六是加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理,，經(jīng)常進(jìn)行檢查，杜絕食物中毒的事故發(fā)生,。

六,、定期進(jìn)行安全工作檢查

建立,、完善檢查制度,，落實(shí)長效管理,。學(xué)校認(rèn)真落實(shí)了校園安全工作實(shí)施方案規(guī)定的各項(xiàng)措施,。學(xué)校安全檢查員和各部門責(zé)任人每天檢查各自范圍內(nèi)的工作工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)的區(qū)別篇六

20xx年，我局^v^工作在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委^v^部的精心指導(dǎo)下,，我局^v^工作情況良好,。按照《^v^xx縣委^v^部關(guān)于印發(fā)20xx年工作目標(biāo)考核細(xì)則的通知》（xx統(tǒng)發(fā)〔20xx〕8號）文件要求，我局認(rèn)真開展自查工作,，現(xiàn)將我局^v^工作自查總結(jié)如下：

我局高度重視統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，建立健全^v^工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,、^v^工作協(xié)調(diào)機(jī)制等相關(guān)工作機(jī)制,。成立了以黨組書記、局長李屹為組長,，黨組成員、副局長xx,，黨組成員,、副局長xx，黨組成員,、紀(jì)檢組長xx為副組長,，各股室主任為成員的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，把統(tǒng)一戰(zhàn)線工作納入日常工作議事日程，并由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作,，及時(shí)協(xié)調(diào)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作中的實(shí)際問題和困難,，做到了統(tǒng)一戰(zhàn)線工作有分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員,，有工作計(jì)劃與總結(jié)。做到了措施到位,，責(zé)任到位,，工作到位，確保統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的順利開展,。

統(tǒng)一戰(zhàn)線工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

領(lǐng)導(dǎo)小組由副局長xx分管,，具體抓我局的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作,，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作制度,，xx具體負(fù)責(zé)統(tǒng)一戰(zhàn)線各項(xiàng)日常事務(wù)工作。

我局全面貫徹《中國^v^統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例（試行）》、《xx省〈中國^v^統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例（試行）〉實(shí)施細(xì)則》,，^v^雅安市委關(guān)于貫徹落實(shí)《xx省〈中國^v^統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例（試行）〉實(shí)施細(xì)則》等文件精神，做好黨外代表人士的發(fā)現(xiàn)和管理工作,，為^v^和無黨派代表人士發(fā)揮作用提供保障。一是為掌握服務(wù)對象信息,，切實(shí)做好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作,，我局繼續(xù)完善^v^對象數(shù)據(jù)庫建設(shè),，對黨外知識分子、非公經(jīng)濟(jì)代表人士,、新的社會(huì)階層人士、在外創(chuàng)業(yè)成功人士、臺胞臺屬,、民族、界人士等新時(shí)期^v^成員進(jìn)行分類登記,，匯總造冊，建立一套完整準(zhǔn)確的^v^成員信息庫,，全面掌握了^v^成員的戶數(shù)和人數(shù)；二是積極做好黨外人才推薦工作,，根據(jù)人選的情況和安排的需要按照黨外代表人士的人選條件，及時(shí)做好推薦選拔工作,；三是每一個(gè)季度至少為^v^成員、無黨派代表人士,、工商聯(lián)會(huì)員代表和政協(xié)委員開展一次學(xué)習(xí),、調(diào)研等各項(xiàng)活動(dòng),，切實(shí)從時(shí)間,、經(jīng)費(fèi),、車輛等方面給予支持；四是加強(qiáng)黨外人士聯(lián)系工作,，定期舉行黨外人士座談會(huì)，積極聽取他們的意見與建議,。

我局積極開展民族宗教形勢教育工作。及時(shí)排查,、分析、調(diào)處民族宗教領(lǐng)域不穩(wěn)定因素,。支持和幫助聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)處理,、化解民族宗教方面突出問題。一是健全宗教領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制,，規(guī)范宗教活動(dòng)形式和要求，以宣傳單,、黑板報(bào),、座談會(huì)等形式認(rèn)真開展好民族宗教宣傳工作，認(rèn)真宣傳民族宗教政策,；二是結(jié)合我局實(shí)際工作，積極推進(jìn)民族企業(yè)的發(fā)展,，為民族企業(yè)做好投資服務(wù)工作。深入貫徹落實(shí)了《民族宗教事務(wù)條例》的學(xué)習(xí)和宣傳,，開展了宗教調(diào)查活動(dòng)，真正做到了底子清,、情況明,；三是做好動(dòng)員工作，發(fā)動(dòng)群總,，加強(qiáng)監(jiān)督和警惕，確保非法宗教聚合等活動(dòng)第一時(shí)間及時(shí)上報(bào),；四是做好“兩亂”預(yù)防和整治工作，制止和打擊違法宗教活動(dòng),，及時(shí)排查、分析,、上報(bào)民族宗教方面不穩(wěn)定因素，正確處置民族宗教方面突發(fā)問題,，確保社會(huì)穩(wěn)定,。

我局堅(jiān)持貫徹“^v^”方針，開展兩岸形勢和國際形勢宣傳教育工作,，認(rèn)真做好臺屬、臺胞,、僑眷、僑胞信息搜集和服務(wù)工作,。主動(dòng)加強(qiáng)與港澳同胞、海外僑胞和臺灣同胞的聯(lián)系,，積極爭取、監(jiān)督,、使用好港澳僑臺捐贈(zèng)資金參與我縣災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目，并保持與他們通信或電話聯(lián)系,，定期向他們介紹我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)展情況，請他們?yōu)閤x經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。同時(shí)，積極協(xié)助掌握外來投資企業(yè)中港澳臺（僑）人員的基本情況,，積極做好港澳臺及海外人士在當(dāng)?shù)氐耐顿Y、捐贈(zèng)服務(wù)工作,。

結(jié)合我局職能，把黨外知識分子和新的社會(huì)階層人士的政治引導(dǎo),、思想教育,、工作培訓(xùn)列入日常工作。安排專人負(fù)責(zé)黨外知識分子和新的社會(huì)階層人士^v^工作,，制定工作措施,，全面掌握黨外知識分子和新的社會(huì)階層人士底數(shù),。.積極推薦優(yōu)秀黨外知識分子和新的社會(huì)階層人士。

在新的一年,，我局將繼續(xù)貫徹落實(shí)^v^工作要求，創(chuàng)新工作思路,，深入扎實(shí)開展工作,，為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)的區(qū)別篇七

__年對于我和工程項(xiàng)目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年,、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年,。作為公司的一個(gè)基層部門，工程項(xiàng)目部隨著公司的發(fā)展而成長,，隨著公司的強(qiáng)大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力,。回顧一年來的工作,，內(nèi)心充滿著對公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨,。這一年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年,，工程項(xiàng)目部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各職能部門積極配合下,，克服了種種不利因素，不等不靠,，較為圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：

一,、__年度完成的主要工作

二,、盡職盡力把好關(guān),，科學(xué)管理增效益

不同的部門有不同的職能和職責(zé),，各自有不同的工作特點(diǎn),。我對工程項(xiàng)目部的工作特點(diǎn)有自己的一點(diǎn)看法,，概括起來就是兩個(gè)字“把關(guān)”,。只有把好關(guān),，才能確保工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān)，才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān),，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效。惟其如此,，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守,，才能對得起自己的良心。

__年,，工程項(xiàng)目部以切實(shí)維護(hù)公司利益為指導(dǎo)思想，以嚴(yán)把工程項(xiàng)目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從以下環(huán)節(jié)入手,，積極推進(jìn)各項(xiàng)工程的建設(shè)和管理,。

1、把好工程項(xiàng)目的招標(biāo)關(guān),，為保質(zhì)保量完成公司各項(xiàng)工程做好保障。

在招標(biāo)過程中,，從四個(gè)方面做好招標(biāo)的評審和決策：一是工程信息的評審和決策;二是資格預(yù)審的評審和決策;三是招標(biāo)文件的評審和決策;四是投標(biāo)文件的評審和決策,。最大限度地避免工程項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性與盲目性,，在項(xiàng)目招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險(xiǎn)考慮周全,。制定風(fēng)險(xiǎn)和決策制度,，并將這一制度貫穿于工程項(xiàng)目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié)。在評審和決策過程中堅(jiān)持縝密評審,，慎重決策;先評審，后決策的原則,。使評審和決策真正落到實(shí)處，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

在工程建設(shè)項(xiàng)目中主要采用了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)(議標(biāo))相結(jié)合的辦法。也就是本公司按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定,，由本公司提供工程量清單來進(jìn)行招標(biāo),，由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià),，經(jīng)本公司評審，選擇低價(jià)中標(biāo),。結(jié)合談判招標(biāo)的方式，一方面為公司節(jié)約了成本,，同時(shí)又加快了工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度。

2,、把好材料采購的定價(jià)關(guān)，開源節(jié)流,，為公司創(chuàng)造更多效益。

建立嚴(yán)格的材料價(jià)格管理制度,。一是對材料市場展開充分調(diào)查和細(xì)致研究，建立自己的價(jià)格信息系統(tǒng),，把握材料市場的價(jià)格動(dòng)態(tài)。二是用足目前買方市場情況下的自身定價(jià)優(yōu)勢,，不分材料的多與少,、價(jià)值的高與低,，貨比多家,，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為原則開展材料采購工作，為公司節(jié)省了更多資金,。

3,、把好工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān),，努力實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)的總體目標(biāo),。

工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證,，影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益及其使用價(jià)值，是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ),。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度,，是工程項(xiàng)目部的主要職能和職責(zé)之一。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過程中,，我們主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

(1)建立健全施工質(zhì)量管理制度，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線,。

(2)在施工前對施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān),，盡量熟悉設(shè)計(jì)文件的有關(guān)內(nèi)容,對圖紙中漏項(xiàng),、錯(cuò)誤,、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)人員咨詢,提出意見,，確保工程的總體質(zhì)量。

(3)在施工過程中,，加強(qiáng)對施工方的`操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式,，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決,，把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài),。

(4)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，對照工程總體進(jìn)度,，督促施工方科學(xué)合理安排好施工各項(xiàng)工作，不斷改進(jìn)施工方法,，并提出合理化建議，盡力促使工程定期或者提前竣工,，保障公司利益不受影響和損失,。

4、把好工程竣工驗(yàn)收和決算關(guān),，保障公司利益的最大化。

嚴(yán)格按照建設(shè)部制定的國家標(biāo)準(zhǔn)開展驗(yàn)收工作,，施工質(zhì)量驗(yàn)收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行，不搞暗箱操作,，不另立或降低標(biāo)準(zhǔn)，確保所驗(yàn)收的工程質(zhì)量評價(jià)名符其實(shí)。

在決算工作中,，嚴(yán)格審核評定，避免公司資產(chǎn)流失,。重點(diǎn)做到：

(1)收集、整理,、分析原始資料。從建設(shè)工程開始就按編制依據(jù)的要求,，收集、清點(diǎn),、整理有關(guān)資料，主要包括建設(shè)工程檔案資料,，如：設(shè)計(jì)文件、施工記錄,、上級批文、預(yù)(決)算文件等,。

(2)對照,、核實(shí)工程變動(dòng)情況，重新核實(shí)各施工單位,、單項(xiàng)工程造價(jià)。將竣工資料與原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行查對,、核實(shí)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地測量,，確認(rèn)實(shí)際變更情況;根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料，按照有關(guān)規(guī)定對原概(預(yù))算進(jìn)行增減調(diào)整,，重新核定工程造價(jià)。

(3)編制竣工財(cái)務(wù)決算說明書,，力求內(nèi)容全面、簡明扼要,、文字流暢,、說明問題,。

(4)填報(bào)竣工決算報(bào)表。

(5)做好工程造價(jià)對比分析,。

(6)清理、裝訂好竣工圖,。

(7)按國家規(guī)定上報(bào),、審批、存檔,。

__年，工程項(xiàng)目部通過嚴(yán)格科學(xué)的管理,，盡職盡力，在工程建設(shè)管理上,，努力履行職責(zé)，為公司把好質(zhì)量管理關(guān),，盡到了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

三,、回顧反思，改進(jìn)不足

過去的一年,，工程項(xiàng)目部始終與公司領(lǐng)導(dǎo)層保持高度的一致，始終把公司的建設(shè),、發(fā)展和利益放在第一位，始終以崗位職責(zé)要求自己,，恪盡職守，任勞任怨,。過去的一年是努力拼搏,、催人奮進(jìn)的一年，是不斷壯大,、蓄積待發(fā)的一年,，是令人回味,、難以忘懷的一年，感謝__所帶給我們的一切!

展望新的一年,，工程項(xiàng)目部將以公司為強(qiáng)大的后盾,，遵循公司發(fā)展的指導(dǎo)方針,，不斷開拓創(chuàng)新,，以更大的責(zé)任心、更科學(xué)的管理手段,、更高效務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和方法，打造一個(gè)更富有進(jìn)取精神和工作成效的部門,。在大家的努力下,，我們完全有理由相信，__帶給我們的將會(huì)是更多的驚喜!

祝愿我們的公司在新的一年蒸蒸日上!

以上總結(jié),，不到之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評斧正,。

最后謹(jǐn)祝大家在新的一年里“快馬揚(yáng)蹄更奮進(jìn)，身體健康,，事事如意!”

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)的區(qū)別篇八

時(shí)光荏苒,，過去一年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，研發(fā)部門部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神，堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。抓好專業(yè)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績,。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將對一年來工作總結(jié)如下：

一,、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍

由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟,，各部門都存在按程序處理事件的不足,，研發(fā)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為公司招聘了大量的研發(fā)人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高。

二,、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,。

三、產(chǎn)品這一方面

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,，明年_電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說,，我們有失職之處也有彌補(bǔ)之處,。

四、革新了工藝

新觀念成立后,，購進(jìn)了高精設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有焊蓋子工藝需要革新,，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn),。

回顧過去，成績是喜人的,，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨,。在看成績的同時(shí)，我部門也有一些問題即待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重(比如灌裝車間),，生產(chǎn)研發(fā)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn),。相信在新的一年中，研發(fā)部門會(huì)取得更大的成績,，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)的區(qū)別篇九

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。

至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后,，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長,，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的,。

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，揚(yáng)長避短。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)的區(qū)別篇十

為什么想去調(diào)研碧桂園森林城市,，這個(gè)遠(yuǎn)在赤道的房地產(chǎn)項(xiàng)目，是因?yàn)槲颐刻於荚诒凰膹V告轟炸著,。在飛機(jī)上，無論什么航空,，目的地是哪里，雜志背后的廣告都是碧桂園森林城市,。其它形式的廣告不勝枚舉，我真的有點(diǎn)被洗腦了,，感覺遠(yuǎn)在新加坡，有個(gè)智慧生態(tài)城市,，等著人們?nèi)ネ顿Y,，去居住。

當(dāng)我聽到亞航因?yàn)橛泻芏嘀袊巳ド殖鞘锌捶?，將于五月底開通從廣州飛往新山（項(xiàng)目所在地）的航班時(shí)，我意識到,，我必須去考察一下了。我們通?？吹降膹V告是這樣的：新加坡旁，請問新加坡旁是哪里,？碧桂園巧妙的回避了項(xiàng)目所在地馬來西亞,，而選擇了新加坡去宣傳。大部分人看到馬來西亞的房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)該都不會(huì)有太多興趣吧,。簡單介紹一下，這個(gè)項(xiàng)目在馬來西亞大陸最南端,，柔佛州的首府新山。柔佛州因?yàn)榭拷录悠?，?jīng)濟(jì)水平略好于其他省,，但不是經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū),。新山是馬來西亞第二大城市,。這個(gè)馬來西亞經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份的首府是什么樣的呢,？新山并不發(fā)達(dá),，治安也欠佳，它只是正好在新加坡旁邊而已,。這個(gè)城市一般地帶的當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)商的房價(jià)是5000-7000馬幣一平米,，富力地產(chǎn)在新山的項(xiàng)目是8000到1萬1馬幣一平米，碧桂園在新山開發(fā)的金海灣項(xiàng)目是1.1萬馬幣左右一平,，森林城市的項(xiàng)目是1萬2至1萬6馬幣一平，現(xiàn)在的匯率是1.6左右,。下圖把各項(xiàng)目的位置都標(biāo)出來了，新加坡與新山市之間總共有兩個(gè)關(guān)口,。關(guān)口1在北部,，直通新山市市中心,，富力的公主灣項(xiàng)目就建在馬來西亞那邊的關(guān)口,，處于新山市中心的地區(qū),，位置非常好。目前從關(guān)口1到新加坡市中心有輕軌項(xiàng)目在談,，新加坡政府還沒有批準(zhǔn)，如果可以落實(shí),，那么從新加坡到新山會(huì)方便很多，富力的房價(jià)也會(huì)漲,。下圖是富力的項(xiàng)目： 碧桂園的金海灣項(xiàng)目在新山市中心西北部。森林城市項(xiàng)目在新山比較荒涼的地區(qū),，挨著關(guān)口2,，因?yàn)槭侨斯u，需要先到馬來大陸,，再從自建的橋上到森林城市,。目前,，新加坡政府已經(jīng)批準(zhǔn)在森林城市設(shè)置第三個(gè)關(guān)口,，但是不確定以什么樣的形式,，碧桂園在申請修一座橋從森林城市直達(dá)新加坡,，如果沒有通過審批，那么就會(huì)以港口海關(guān)的形式存在,。新加坡政府會(huì)同意修這座橋嗎？我只知道如果天天有中國房地產(chǎn)商在你本來就小領(lǐng)土周圍自建陸地,，不斷逼近自己的國家，這是件多么鬧心的事情,。富力雖然沒建人工島，但也在不斷填海擴(kuò)張陸地,。關(guān)口1那邊,，馬來西亞和新加坡之間的不過2公里,，富力填海填了幾百米,，馬上就要越過國境線,，站在富力眺望新加坡，唾手可得的感覺,。碧桂園的金海灣項(xiàng)目在新山市中心西北部。森林城市項(xiàng)目在新山比較荒涼的地區(qū),，挨著關(guān)口2，因?yàn)槭侨斯u,，需要先到馬來大陸，再從自建的橋上到森林城市,。目前,，新加坡政府已經(jīng)批準(zhǔn)在森林城市設(shè)置第三個(gè)關(guān)口,，但是不確定以什么樣的形式，碧桂園在申請修一座橋從森林城市直達(dá)新加坡,，如果沒有通過審批，那么就會(huì)以港口海關(guān)的形式存在,。新加坡政府會(huì)同意修這座橋嗎,？我只知道如果天天有中國房地產(chǎn)商在你本來就小領(lǐng)土周圍自建陸地,，不斷逼近自己的國家,，這是件多么鬧心的事情。富力雖然沒建人工島,，但也在不斷填海擴(kuò)張陸地,。關(guān)口1那邊,，馬來西亞和新加坡之間的不過2公里,，富力填海填了幾百米，馬上就要越過國境線,，站在富力眺望新加坡，唾手可得的感覺,。那么這個(gè)項(xiàng)目究竟如何呢,？先跟隨我的腳步一起來看看。周日早上從新加坡chinatown（市中心地帶）出發(fā)驅(qū)車前往森林城市,，從chinatown到海關(guān)用了20分鐘，過新加坡的海關(guān)用了一分鐘,，馬來西亞海關(guān)用了十分鐘，從馬來海關(guān)出來到碧桂園用了十五分鐘,，總共花費(fèi)46分鐘。但這是幸運(yùn)的情況,，如果是在節(jié)假日或上下班高峰期有可能排很久的隊(duì),。這是從馬來海關(guān)前往碧桂園時(shí)路邊的景象,，荒涼：

到達(dá)售樓處：很多的銷售人員,，大部分是中國人，少量馬來西亞當(dāng)?shù)厝?。大部分中國銷售真的不了解情況，口徑也不一致,，馬來西亞的銷售就靠譜些，了解的情況更全面,。看房的人非常多,，一周七天都是如此,，大部分人是中國人，每天要接待20多個(gè)團(tuán)，不得不感慨中國人對于購房的熱情：樣板間,，樣板間裝修的處于中檔水平：樣板間，樣板間裝修的處于中檔水平：所謂的森林城市,，打開窗就看到森林,，就是在你的窗戶外面種一些植物,，森林城市真的是概念上的,，熱帶小區(qū)的植被覆蓋都很好,，如果你需要打開窗戶看到植物,，為什么不自己種,？所謂的森林城市，打開窗就看到森林,，就是在你的窗戶外面種一些植物，森林城市真的是概念上的,，熱帶小區(qū)的植被覆蓋都很好，如果你需要打開窗戶看到植物,，為什么不自己種,？海邊：海對面就是新加坡jurong工業(yè)區(qū)，森林城市的海景并沒有什么可看的：以上是所見,，現(xiàn)在說說所聞。森林城市這個(gè)項(xiàng)目,，碧桂園持股60%，柔佛市官方投資公司持股40%,，這40%中有70%是由柔佛蘇丹持股的，30%由當(dāng)?shù)卣钟?。馬來西亞是君主立憲制國家,，每個(gè)州都有一個(gè)自己的君主,，沒有實(shí)權(quán),，但是很富有。馬來西亞全國的君主是由各個(gè)州的君主輪流擔(dān)任的,，明年將由柔佛州蘇丹擔(dān)任。即使沒有實(shí)權(quán),，多少也會(huì)趁在中央的時(shí)候努力推進(jìn)一下自己的生意吧,。蘇丹也持有碧桂園在新山的另一個(gè)項(xiàng)目金海灣10%的股權(quán)，在馬來西亞,，有個(gè)背景強(qiáng)硬的甲方是非常重要的。如果一個(gè)外國人在碧桂園買房子,，可以貸款，只需要交10%的首付,。同樣在新山開發(fā)項(xiàng)目的中國地產(chǎn)商富力地產(chǎn)，就沒有這個(gè)能力,。如果一個(gè)外國人在富力地產(chǎn)買房，必須全額付款,，不能貸款,。

森林城市項(xiàng)目規(guī)劃期20年，從2013年開始建設(shè),，填島填了三年,，剛建成第一個(gè)島的1/3,。總共要建設(shè)4個(gè)島，一個(gè)島是住宅區(qū),，一個(gè)島是旅游區(qū),，一個(gè)島是商業(yè)園區(qū)，還有一個(gè)島是教育區(qū),。碧桂園希望各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)互相帶動(dòng)發(fā)展，但是這可行嗎,？旅游區(qū)，誰會(huì)來這里旅游,？馬來西亞新加坡周邊有無數(shù)大大小小的小島，自然環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過森林城市,。森林城市周圍的海都不干凈,，東邊隔岸相望的是新加坡的工業(yè)園區(qū),，西邊隔岸相望的是新山的集裝箱港口,，這片海域行駛或?？恐鵁o數(shù)的郵輪,，你會(huì)下去游泳嗎,？我不會(huì)。而且,，森林城市是人工島,，處于深水區(qū)，沿岸沒有緩坡,。根據(jù)銷售人員的說法，將要建人工沙灘,，規(guī)劃一片可以下海的區(qū)域?？傊殖鞘姓娴牟贿m合下海戲水,。那么大家來這旅游玩兒什么,？說是有可能引進(jìn)賭場，如果真的有賭場開在這里,，這片樓盤一定升值，但是有可行性嗎,？馬來西亞目前只有云頂一個(gè)賭場啊，賭場的營業(yè)牌照是非常不好拿的,。而且馬來西亞主要是穆斯林為主，在穆斯林的教義里是不能賭博的,，所以開賭場不光是政府層面的問題，還有種族方面的問題,。個(gè)人觀點(diǎn),，如果開個(gè)主題公園，還有可能吸引游客,，不然自然風(fēng)光真的沒有突出的地方。商業(yè)區(qū),，目前的規(guī)劃是引進(jìn)金融,、高科技和電商公司。公司為什么要開在這個(gè)孤島上,？因?yàn)榄h(huán)境好嗎,？新加坡也是花園城市啊環(huán)境更好?？赡艿脑蛑挥谐杀镜土沁@三類公司都不會(huì)很在意成本高低,。新加坡的公司是不可能轉(zhuǎn)移到馬來西亞的，完全不一樣的經(jīng)濟(jì),、政策環(huán)境，政治不穩(wěn)定,，治安狀況不好，投資風(fēng)險(xiǎn)太高,。馬來西亞的公司也不太可能轉(zhuǎn)移過去，馬來西亞的金融中心是吉隆坡,，it產(chǎn)業(yè)中心是檳城和賽柏再也市，公司要都轉(zhuǎn)移過去是為了什么,，因?yàn)楸坦饒@嗎？所以,，不太可能是商業(yè)和旅游業(yè)帶動(dòng)房價(jià)。配套的教育業(yè),，是要引進(jìn)一家美國私立學(xué)校，學(xué)費(fèi)高昂,。至少有錢中國人不會(huì)讓自己的小孩跑到馬來西亞去接受美國教育吧,？新加坡人更不會(huì)了。那么教育業(yè)對投資者的吸引力應(yīng)該只會(huì)針對馬來西亞本地人,。

那么森林城市的住宅本身，會(huì)因?yàn)樽陨砩祮?？一島的住宅區(qū)分為公寓、別墅,、酒店與酒店式公寓。一期公寓的面積在48至170之間,，沒有大戶型，都是精裝修的房間,，裝修水平和樣板間一樣，而樣板間的裝修水平和使用材料都不是非常好的材料,。公寓的定位，是中檔住宅區(qū),。別墅的面積從200到900之間，有的帶私人電梯,，定位高檔。酒店為五星級酒店,，年底開業(yè)。酒店式公寓是獨(dú)立的一棟樓,，總共四百多間房，全部被一個(gè)馬來西亞的企業(yè)家買走,，用來運(yùn)營酒店,。碧桂園酒店式公寓規(guī)定只能反租,，不可以自住,。房間面積37平方米,，售價(jià)55萬馬幣左右,，比公寓貴很多。從去年年底開售到現(xiàn)在，總共七千多套房子,，已經(jīng)賣出四千多套。2019年3月交房?，F(xiàn)在來分析一下，這個(gè)項(xiàng)目是否值得投資,？ 房價(jià)要可持續(xù)增長必須有剛需。會(huì)購買森林城市的人分為三大類人群：

總的來講,，出于自住需要的話,，中國和新加坡的有錢人都不會(huì)購買森林城市,，因?yàn)樗麄冇懈玫倪x擇，他們有錢在任何地方買房子,，不太可能在馬來西亞買。馬來西亞的有錢人有可能在森林城市買別墅,，因?yàn)轳R來西亞沒有類似于森林城市的項(xiàng)目，森林城市未來會(huì)建游艇港口,，也有相應(yīng)的高端教育、醫(yī)療服務(wù)提供給他們,。新加坡的中產(chǎn)有可能購買森林城市的別墅，因?yàn)樾录悠碌膭e墅很少而且非常貴,。中國中產(chǎn)是目前購買森林城市的主要人群，他們想做海外投資或拿第二身份,，但是發(fā)達(dá)國家的房地產(chǎn)或移民業(yè)務(wù)很貴,，所以馬來西亞有可能是他們的選擇。新加坡沒有很多錢的公民有可能購買森林城市的公寓,，因?yàn)樗麄兛赡芟朐诳拷录悠碌牡胤金B(yǎng)老,，而碧桂園的環(huán)境好于他們在新加坡住的祖屋,。新加坡沒有很多錢的永久居民可能購買森林城市的公寓，因?yàn)橛谰镁用駸o法購買一手祖屋,，但這部分人群也有可能購買新山市區(qū)價(jià)格較低的房子。新加坡拿工作簽證的外國人,，首先如果不打算長期留在新加坡，是不會(huì)買房的,。如果要買，更可能買新山市區(qū)的公寓,，房價(jià)低交通便利設(shè)施齊全。新加坡公民購買第一套公寓稅收為0%,，永久居民5%,，外國人15%,，對于外國人來講在新加坡買房真的很貴。下圖是新加坡公寓大致的售價(jià),，基本全部高于6萬每平方米，在新山買房有很大的價(jià)格優(yōu)勢：

3,、政治風(fēng)險(xiǎn)馬來西亞的經(jīng)濟(jì)狀況之所以一直表現(xiàn)平平,，很大的原因就是政治很不穩(wěn)定,，在一個(gè)政治不穩(wěn)定的地區(qū)做投資，不得不感嘆中國人很勇敢,。