總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

內(nèi)科工作總結(jié)護(hù)士內(nèi)科工作總結(jié)篇一

工作目標(biāo)完成狀況

一人一針一管一用一滅菌合格率100%

急救物品完好率100%

健康教育覆蓋率100%

護(hù)理人員考核合格率100%

醫(yī)院指令性任務(wù)完成100%

工作計劃完成率＞95%

護(hù)理技術(shù)操作合格率＞95%

護(hù)理文書書寫合格率＞95%

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)出勤率＞95%

夜間護(hù)理工作檢查合格率＞90%

基礎(chǔ)護(hù)理合格率＞90%

一,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理

一切以病人為中心,，以病人滿意為前提！實(shí)行apn排班,，根據(jù)能級對應(yīng),、按能定職原則每一天彈性排班，落實(shí)分級護(hù)理,，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)時段護(hù)理人員配備，保證病人安全,。

三,、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理，注重人才隊伍建設(shè),，保障護(hù)理人力資源的合理配置,，做到人人持證上崗,。根據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計劃，抓好護(hù)理隊伍建設(shè),，提高護(hù)理隊伍素質(zhì),。

1.在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，對護(hù)士抓好基本功的訓(xùn)練,。實(shí)施護(hù)理人員分級管理,，規(guī)范護(hù)士分層次培訓(xùn)（n1-n5）培訓(xùn)資料根據(jù)護(hù)士潛力、護(hù)理崗位要求,，強(qiáng)化護(hù)士考核潛力,，考核結(jié)果與護(hù)士晉升、晉級,、評優(yōu)掛鉤,。重點(diǎn)抓好骨干隊伍的培養(yǎng)，要求熟練掌握護(hù)理技術(shù),，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù),、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊伍中起示范及骨干帶頭作用,。

2.科室將采取多種渠道,，為護(hù)理人員帶給學(xué)習(xí)機(jī)會。

支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，要求繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分,。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班,、研討會,，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù),，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，更好的配合科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),。選派優(yōu)秀護(hù)理人員到先進(jìn)科室短期培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識,、?？浦R進(jìn)展為主。培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識,，嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本,，節(jié)約不必要開支,，保證資源有效合理配置,。

3.堅持每月在科室內(nèi)舉辦護(hù)理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù),，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。邀請護(hù)理部主任到我科室進(jìn)行護(hù)理查房，并給予指導(dǎo),，以提升查房質(zhì)量,，以提高專業(yè)知識水平及實(shí)踐潛力。另外利用業(yè)余時間組織全科人員定期講課,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高,，人才隊伍不斷加強(qiáng),。

四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，努力提高護(hù)理質(zhì)量,。

1.加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，每月做好護(hù)理安全排查及定期組織差錯事故討論分析,，多從自身的角度分析,，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出防范和整改意見。加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)：科內(nèi)定期召開會議,，強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量,，分析存在問題，提出整改措施,，建立后續(xù)督促,，每周一次檢查和護(hù)士績效掛鉤。

2.加大安全力度管理,，制定切實(shí)有效的安全管理措施,。安全是科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此每位職工務(wù)必牢固樹立安全意識,，樹立強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心,。定期進(jìn)行安全教育，做的制定化,、經(jīng)?；欢ㄆ趯Σv進(jìn)行檢查和評估,；定期對安全隱患進(jìn)行排查和評估,。護(hù)士長抓好“三個環(huán)節(jié)”：入院時，全面查體、入院宣教,，詳細(xì)病史,，嚴(yán)格用藥；住院時：嚴(yán)密觀察,、安全護(hù)理,、禮貌服務(wù)、醫(yī)患一家,；出院時：注意事項,、復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)、飲食鍛煉,、定期隨訪,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對要執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理職責(zé)，杜絕了很多小差錯事故的發(fā)生,。

4.科室硬件設(shè)施職責(zé)到人,，強(qiáng)化常規(guī)檢查意識，加強(qiáng)對性能和安全的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保證設(shè)備完好。為危重病人的搶救做好了各項準(zhǔn)備,。

5.以過細(xì),、過精、過實(shí),、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化,，護(hù)士長親自參加各小組工作的實(shí)施,，查看實(shí)施的效果。

6.加大科室感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作。同時,，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,，一次性物品按要求管理、使用,、處理,。降低了醫(yī)院感染率。

五,、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理,，做好帶教和科研工作。

1.20xx年共帶教本專實(shí)習(xí)同學(xué)170余人,、見習(xí)同學(xué)60余人,。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教計劃并指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，改革帶教方法：每批同時召開評學(xué)座談會,、填寫滿意度調(diào)查表和每周根據(jù)科室疾病特點(diǎn)讓同學(xué)自己舉行理論講座,，聽取帶教老師和實(shí)習(xí)生的意見，透過不斷改善帶教方法實(shí)習(xí)同學(xué)反映良好同時促進(jìn)教學(xué)相長,。

2.護(hù)士長重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、職責(zé)心及業(yè)務(wù)水平,。加強(qiáng)帶教老師教學(xué)潛力的培養(yǎng),，圓滿完成了帶教工作。

3.20xx年科室開展了一項醫(yī)院三新項目,，透過大家的參與增強(qiáng)了科研意識,，并且在cn刊號上發(fā)表論文一篇。

六,、強(qiáng)化護(hù)理安全（不良）事件管理,，進(jìn)一步落實(shí)壓瘡、高位導(dǎo)管評估,、上報,、會診及危重病人會診制度。每月對不良事件進(jìn)行討論并提出整改措施,。透過這一舉措,，護(hù)理人員對不良事件防范和上報意識明顯加強(qiáng)，能有效的采取措施加以預(yù)防,。

七,、護(hù)士長自身潛力有所提高

今年在護(hù)理部的大力支持下我有幸到上海長海醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一月，透過學(xué)習(xí),，開闊了視野,，學(xué)到了不少先進(jìn)的管理理念,，受益匪淺?；貋砗笪覍⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用于管理實(shí)踐：改革排班和交接班模式,、真正實(shí)行能級對應(yīng)、建立科室績效考核,、建立檢查,、考評、反饋制度,，護(hù)士長經(jīng)常深入病房檢查,、督促、考評,?？荚u方式現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改意見,。護(hù)士長在科室要起模范帶頭作用,，不斷提高自身修養(yǎng)和管理水平，讓大家心中充滿愛,、工作充滿激情,、科室充滿溫馨！提高了科室凝聚力,。

不足之處

1,、年輕護(hù)士綜合潛力不高需加強(qiáng)培訓(xùn)。

2,、健康教育流于形式,，病人不宜掌握。

3,、由于護(hù)理人員較少,，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，部分工作有家屬做,。

4,、護(hù)士長管理水平需進(jìn)一步提高。

20xx年將著重加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn),、病人健康教育,、護(hù)理質(zhì)量。透過不斷學(xué)習(xí)提高自己管理技巧和水平,。

內(nèi)科工作總結(jié)護(hù)士內(nèi)科工作總結(jié)篇二

時光荏苒,，歲月如梭,。轉(zhuǎn)眼之間，又到了20xx年的年終歲尾,。20xx年,，是我在腦科工作的第三年，也是我們在老住院部樓里摸爬滾打的最后一年了,，明年，我們就要搬到新建的外科大樓里,，屆時,，我們的工作環(huán)境和條件將會有很大的改觀，科室業(yè)務(wù)工作也將會有更快的發(fā)展,。由于我院急診科功能尚不完善,，我們肩負(fù)著大部分院內(nèi)急救及護(hù)理危重病人的任務(wù)。今年全國衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)行新一輪醫(yī)療改革的一年,，在年初,，馬曉偉副部長提出了在全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動，全體護(hù)理人員在院長重視及護(hù)理部直接領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務(wù)宗旨，在經(jīng)歷了“丙肝事件”之后,，頂著巨大的壓力,，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作。現(xiàn)將20xx年護(hù)理工作總結(jié)如下,。

1,、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,，如責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象,。

2、堅持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對,，每周護(hù)士長參加總核對1—2次,，并有記錄；護(hù)理操作時要求三查七對,；堅持輸液卡與輸液單的核對,，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3,、認(rèn)真落實(shí)神經(jīng)外科護(hù)理常規(guī)及神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理常規(guī),，嚴(yán)格落實(shí)急,、危、重癥患者的管理,。認(rèn)真書寫護(hù)理記錄,。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。加強(qiáng)危重病人的護(hù)理。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，做好院感管理，落實(shí)手衛(wèi)生,。

1,、每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)20余次,。并不斷完善科內(nèi)護(hù)理常規(guī),。拓寬了護(hù)士的知識面，提高了護(hù)士理論水平,。在對患者的健康宣教中,，體現(xiàn)了護(hù)士們較高的知識水平，受到患者,、家屬及醫(yī)生的一致好評,。

2、組織護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度以及各項應(yīng)急預(yù)案,，每個月有計劃的對各個核心制度應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行考核,，核心制度、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)在科內(nèi)已經(jīng)成為常態(tài)工作,。護(hù)士通過核心制度的學(xué)習(xí),，自覺地將核心制度運(yùn)用到日常工作中，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，確保了病房的護(hù)理安全,。

3、每月科室質(zhì)控組有計劃的對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能考核,，尤其加強(qiáng)對科室不常見的護(hù)理操作的考核,，找出共性問題，及時糾正,。通過一年來的三基三嚴(yán)培訓(xùn),，使護(hù)士的業(yè)務(wù)水平不斷提高，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

1,、科室內(nèi)年輕護(hù)士作為主要力量,，既為我科增添了朝氣，注入了新鮮血液,，同時又為病房的管理工作提出了更高的要求,。為了使各層次的人員都得到合理的有計劃的培訓(xùn)，年初,，科內(nèi)重新制定了各層次人員的培訓(xùn)計劃,。制定了《新輪轉(zhuǎn)護(hù)士培訓(xùn)計劃》，輪轉(zhuǎn)期二個月,，使新輪轉(zhuǎn)的護(hù)士在初次進(jìn)科的一個月目標(biāo)性強(qiáng),，盡快的融入到科室工作中。

2,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患發(fā)生護(hù)理差錯在護(hù)士會或科早會上通報,，總結(jié)工作中的缺點(diǎn)和不足,，及時給予糾正，認(rèn)真分析差錯發(fā)生的原因,，討論糾偏措施,，避免類似事件再次發(fā)生。

3,、針對病房年輕護(hù)士多,，處理糾紛等突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)相對不足，更加注重對護(hù)士溝通能力的培養(yǎng),。利用疑難病例討論時間,、生活會等鼓勵護(hù)士參加討論，以培養(yǎng)其溝通能力,。并根據(jù)具體案例,，具體分析，組織討論,，教會年輕護(hù)士學(xué)會處理問題,。

1、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

2,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進(jìn)措施,，積極開展“病人最滿意的護(hù)士”評選活動,，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性,。

1,、科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課,，了解實(shí)習(xí)計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試。安排高年資的護(hù)士為帶教老師,，加強(qiáng)對新護(hù)士的帶教,，尤其是科室護(hù)理常規(guī)、各種規(guī)章制度,、操作規(guī)程以及常見病和多發(fā)病的知識,。

2、鼓勵本科護(hù)士積極收集資料,，撰寫論文,。本年度孫美玲在《當(dāng)代護(hù)士》上發(fā)表綜述一篇。

全年共收住病人總數(shù)1885人次,，其中一級護(hù)理1650人次,，危重病人約400人次，成功搶救病員數(shù)百人次,，輸液人數(shù)1900人次,，全年累計輸液瓶數(shù)至少30000瓶。圍手術(shù)期護(hù)理達(dá)150人以上,，使用呼吸機(jī)病人達(dá)上百人,。為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

在繁重的護(hù)理工作面前,，腦科的護(hù)理人員任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)，很好的完成了年初制度的護(hù)理計劃,，同時不計個人得失,，充分發(fā)揮了無私奉獻(xiàn)的精神。在今年的5,。12護(hù)士節(jié)期間腦科有兩名護(hù)士樂萍,、何亞男被評為“優(yōu)秀護(hù)士”，孫美玲被評為“優(yōu)秀護(hù)士長”。護(hù)士樂萍還授予縣“十佳護(hù)士”稱號,。左偉偉,、方潔、張善芹被評為“病員最滿意護(hù)士”,。

1,、護(hù)理管理者管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平有待提高,。

2,、部分護(hù)理人員應(yīng)急急救經(jīng)驗(yàn)不足，急救技能有待提高,，要注意對搶救室儀器設(shè)備的熟練掌握,，如呼吸機(jī)、電子降溫儀等,，關(guān)鍵時刻及時跟進(jìn),，還需要加強(qiáng)專科培訓(xùn),、進(jìn)修學(xué)習(xí),，以提高整體搶救水平。

3,、工作中缺乏主動性和靈活性，要時刻注意和患者,、家屬進(jìn)行醫(yī)患溝通,，及時了解患者的心理、情緒,、發(fā)病原因,，有利于改善醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療安全,，今后需加強(qiáng)溝通交流技巧的培訓(xùn),。

回顧過去，展望未來,，希望在新的一年護(hù)理姐妹們能齊心協(xié)力,，以自己的實(shí)際行動，真抓實(shí)干,、與時俱進(jìn),，共創(chuàng)醫(yī)院和諧美好的`明天。

內(nèi)科工作總結(jié)護(hù)士內(nèi)科工作總結(jié)篇三

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼我即將結(jié)束內(nèi),、外、婦、兒四個大科室的實(shí)習(xí),，回顧這些日子,，是苦是樂，是酸是甜,，相信每個人心中都有一種屬于自己的味道,，在兒科近一個月的實(shí)習(xí)生活中我受益頗多，即將要出科了,，卻有好多的不舍,，對于我們的實(shí)習(xí)，科里的老師們都很重視,，每周的實(shí)習(xí)安排也謹(jǐn)然有序,，從而讓我們循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)與成長，在此,，對各位老師表示衷心的感謝,。

在實(shí)習(xí)過程中，本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院及各科室的規(guī)章制度,，認(rèn)真履行護(hù)士職責(zé),，嚴(yán)格要求自己，尊敬師長,，團(tuán)結(jié)同學(xué),，踏實(shí)工作，熱愛兒童事業(yè),，全心全意為患兒著想,。同時要理解家屬，正確處理好護(hù)患關(guān)系,，能做好解釋與安慰工作,，多說“對不起”，是家屬也理解兒科護(hù)士的工作,，減少不必要的誤會或過激行為的發(fā)生,。在老師的指導(dǎo)下，我基本掌握了兒科一些常見病的護(hù)理以及一些基本操作,。特別是對于小兒頭皮針的穿刺技術(shù),，在工作的同時我也不斷的認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，能勤于,、善于觀察患兒病情,，從而及時地掌握病情變化，作出準(zhǔn)確判斷,?？傊矣X得在這段實(shí)習(xí)的日子里，我學(xué)到了很多，雖然我還只是學(xué)生,，也許我的能力有限,，但是我用我的努力充實(shí)我的知識與技能，希望能用我的微笑送走病人健康的離去,，渴望在學(xué)習(xí)中成長,，真做一名默默歌唱、努力飛翔的白衣天使,。

實(shí)習(xí)前對心內(nèi)科的一些基本操作要掌握,，如做心電圖、測血壓,、心臟的體格檢查等,，不要小看這些，以最簡單的測血壓為例,，很多人都沒有規(guī)范的掌握,。 搞熟心內(nèi)科常見疾病的書本知識，如高血壓,、心力衰竭,、心肌病、瓣膜病,、冠心病等;然后再在臨床上將上級醫(yī)生的診療方案與書本相對應(yīng),，看看如何與患者個體結(jié)合，不懂就問,，水平會提高很快,。 學(xué)會一些急診處理，如高血壓急癥,、急性肺水腫、心律失常等,，急診的東西會處理了,，后面慢的也不用著急，這樣做到心中有數(shù),，“一切盡在掌握”,，呵呵! 還有就是，醫(yī)生不光要掌握高超的醫(yī)術(shù),，同時還要很好的溝通技巧,，與患者、與同事,，平時多學(xué)學(xué)上級老師的溝通,、談話方法和技巧，等到真正工作了會很快上手。

在老師的辛勤指導(dǎo)下,，經(jīng)過不斷的努力,，在心內(nèi)科的實(shí)習(xí)很快結(jié)束，取得了很大成績,。首先,，在基礎(chǔ)理論方面，溫故而知加強(qiáng)了鞏固和提高;其次,，在臨床放面學(xué)到了新的知識和處理方法,。總之,。經(jīng)過在心內(nèi)實(shí)習(xí),，是我對常見病、多發(fā)病的診斷治療有了重新的認(rèn)識和提高,，在突發(fā)病方面,，學(xué)到了應(yīng)對的知識和技巧。我一定把學(xué)到得知識應(yīng)用到今后的工作中去,，并不忘記老師的教誨,，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步。

不感嘆了,，我一定會好好把握實(shí)習(xí)機(jī)會的,。不管別人拿什么眼光看我，我會堅持!因?yàn)槲疑砗笥形业募胰?，我的朋?我最親愛的人!

內(nèi)科工作總結(jié)護(hù)士內(nèi)科工作總結(jié)篇四

落實(shí)“創(chuàng)二甲”的各項準(zhǔn)備工作,，我科按照“創(chuàng)二甲”評審標(biāo)準(zhǔn)，就相關(guān)各項工作進(jìn)行分解安排,，要求各位在完成日常工作的前提下,，確保質(zhì)量地按照日程安排完成各項工作。護(hù)士長定期對各位護(hù)理人員的準(zhǔn)備狀況進(jìn)行檢查和考核,，并對存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo),。

二、落實(shí)護(hù)理人才培養(yǎng)計劃,，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1、對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，每月組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，護(hù)理業(yè)務(wù)查房三次。

2,、每周晨間提問2次,，資料為基礎(chǔ)理論知識和?？浦R。

3,、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了《護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案》并進(jìn)行了考核,。

4、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度并進(jìn)行了考核,。

5,、每個護(hù)士都能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù)。

6,、各級護(hù)理人員用心參加護(hù)理部組織的理論考試及技術(shù)操作考核,，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三,、改善服務(wù)流程,，提高服務(wù)質(zhì)量。

實(shí)行了“首迎負(fù)責(zé)制”,，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程,，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語，為病人帶給各種生活上的便利,，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見,，對存在的問題查找原因，提出整改措施,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。半年來無病人投訴。

2,、堅持了查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對,，每周護(hù)士長參加總核對1次，并有記錄,；

（2）護(hù)理操作時要求三查七對,；

（3）堅持填寫輸液卡，半年來無醫(yī)療事故發(fā)生,。

3,、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

五,、.護(hù)理文書書寫,，力求做到準(zhǔn)確,、客觀及連續(xù)。

質(zhì)控小組定期檢查,，護(hù)士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施,，并繼續(xù)監(jiān)控,。

六、規(guī)范病房管理,，建立以人為本的住院環(huán)境,，使病人到達(dá)理解治療的最佳身心狀態(tài)。

病房每日定時通風(fēng),，持續(xù)病室安靜,、整潔、空氣新鮮,，對意識障礙病人帶給安全有效的防護(hù)措施,，落實(shí)崗位職責(zé)制，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人,，落實(shí)健康教育,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個案護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需要,，基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%,，無護(hù)理并發(fā)癥。

七,、急救物品完好率到達(dá)100%,。

急救物品進(jìn)行“四定”管理，每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次,，護(hù)士長每半月檢查,，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài),。

八,、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理,，完善了醫(yī)療廢物管理制度,，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，并進(jìn)行了專項考核,，院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé),，使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

工作中還存在很多不足：

一,、基礎(chǔ)護(hù)理不到位,，

二、病房管理有待提高,，病人自帶物品較多,。

三,、個別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，無菌操作時不帶口罩,，一次性無菌物品用后處理不及時,。

四、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚,，無學(xué)術(shù)論文,。

五、健康教育不夠深入,，缺乏動態(tài)連續(xù)性,。

內(nèi)科工作總結(jié)護(hù)士內(nèi)科工作總結(jié)篇五

一、全科護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各項規(guī)章制度,，不遲到,、不早退。做到小事講風(fēng)格,，大事講原則,，從不鬧無原則糾紛。工作中互相支持,，互相理解,，護(hù)理人員分工明確、各司其職,、各負(fù)其責(zé),、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少,、護(hù)理任務(wù)繁重的問題,，保證正常護(hù)理工作的順利開展。

二,、堅持查對制度,，詳細(xì)核對病危、病重一級護(hù)理的各項護(hù)理,、藥物與治療,、并記錄簽字，操作時嚴(yán)格要求三查七對,；并做好病危病重患者,、臥床患者床頭交接班，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí),。

三,、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理，嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,?？剖覉猿置咳諏χ委熓疫M(jìn)行紫外線消毒，并做好記錄,。一次性用品使用后能及時毀形,，集中處理。

四,、每日堅持對搶救藥品及搶救物品的查對制度,，并做登記，使之持續(xù)完好的備用狀態(tài),，用心配合醫(yī)生做好危重病人的搶救工作,。

五、存在問題：①整體護(hù)理尚處于摸索階段,，護(hù)理書寫欠規(guī)范：②由于護(hù)理人員較少,，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù),，僅次于日常工作,，期望在以后的工作中能得到院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的全力支持，使內(nèi)科護(hù)理工作更上一層樓,。

內(nèi)科護(hù)士長：林珊云

20xx年x月x日

內(nèi)科工作總結(jié)護(hù)士內(nèi)科工作總結(jié)篇六

作為一名醫(yī)生,，為患者服務(wù)，既是責(zé)任,，也是義務(wù),。我們醫(yī)院對于內(nèi)陸居民來說還是新生事物，要想在最短的時間內(nèi)做強(qiáng)做大,，我認(rèn)為首先要提高服務(wù)質(zhì)量,，讓每一個就診的患者滿意，并以此來擴(kuò)大我院的知名度,。參加工作以后,，我努力提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)道德水平，擺正主人翁的心態(tài),，急病人所急,，想病人所想，竭盡全能地為患者服務(wù),；耐心對待每一位患者,，不管自己多累，都不厭其煩地做好解釋和溝通,，爭取將兩好一滿意工作落實(shí)到實(shí)處,。

1、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松,。參加工作后我仍然堅持每天學(xué)習(xí),，每天掌握一種疾?。煌瑫r不忘學(xué)習(xí)本專業(yè)研究的新成果,，不斷汲取新的營養(yǎng),，鍛煉科研思維。

2,、堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則，工作過程中嚴(yán)格按照醫(yī)療操作常規(guī)進(jìn)行,，避免醫(yī)療事故及差錯的發(fā)生,；在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗(yàn)，時刻保持謙虛謹(jǐn)慎,，遇到不懂的問題勇于向上級醫(yī)師請教,，努力提高自己綜合分析問題和解決問題能力；嚴(yán)密觀察病情,，及時準(zhǔn)確記錄病情,，對患者的處理得當(dāng)；作為一名新醫(yī)生,，戒驕戒躁,，精神飽滿，不斷學(xué)習(xí),。

作為醫(yī)院的一員,，“院興我榮，院衰我恥”,，建言出力謀求醫(yī)院更大的發(fā)展是義不榮辭的責(zé)任,。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，積極為科室的發(fā)展出謀劃策,，希望明年的工作量能夠再上新高,。

總結(jié)xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我的各項工作完成地較為圓滿,，但是我不能有絲毫的松懈，因?yàn)橐院蟮墓ぷ鬟€會面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。同時與其它先進(jìn)同事相比還有差距,，在今后工作中，我要繼續(xù)努力,，克服不足,，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。

內(nèi)科工作總結(jié)護(hù)士內(nèi)科工作總結(jié)篇七

⒈在保證醫(yī)療質(zhì)量前提下，積極挖潛,，科室綜合目標(biāo)中的各項指標(biāo)均較去年同期明顯遞增,，其中出院人數(shù)、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)明顯提高,，全年經(jīng)濟(jì)收入明顯遞增,。為了更好服務(wù)患者，科室全體醫(yī)務(wù)人員共同努力,，增加病人收治率，加快病人周轉(zhuǎn),，切實(shí)體現(xiàn)了多收,、快治，切實(shí)為病人著想,，減輕了病人負(fù)擔(dān),。目前由于我科社會影響力較前明顯提升，病人數(shù)較前明顯增多,，病人走廊加床成為常態(tài),。為了保證患者醫(yī)療安全，科室積極與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)溝通,，獲得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，在未來的保健綜合樓設(shè)計中為呼吸科進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模留下了足夠的空間。

⒉穩(wěn)步建設(shè)呼吸內(nèi)科腔鏡診療中心,，積極開展經(jīng)纖維支氣管鏡鏡下治療,。呼吸內(nèi)科在成功創(chuàng)建腔鏡診療中心后，來腔鏡診療中心進(jìn)行診斷治療的患者人數(shù)穩(wěn)步上升,，腔鏡中心在今年更加注重腔鏡診療中心技術(shù)提升,，診斷方面積極開展了經(jīng)纖維支氣管鏡針吸活檢術(shù)（tbna）、支氣管肺泡灌洗術(shù),、內(nèi)科胸腔鏡檢查等技術(shù),，治療方面積極開展了氬氦刀治療、氣道內(nèi)冷凍治療,、內(nèi)科胸腔鏡治療等內(nèi)鏡治療技術(shù),。

⒊進(jìn)一步健全科室及病區(qū)質(zhì)量安全責(zé)任制，建立和完善“科主任,、護(hù)士長親自抓,，醫(yī)療小組全面抓，質(zhì)控組長具體抓”的科室醫(yī)療質(zhì)量安全工作機(jī)制,；嚴(yán)格科室的管理機(jī)制,，將責(zé)任層層分解到個人，各類醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)療質(zhì)量各負(fù)其責(zé)，做到質(zhì)量自我檢查,、自主管理,，自愿參與醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作；每月定期召開醫(yī)療質(zhì)量安全科室會,，分析缺陷,、差錯、事故所致醫(yī)療糾紛原因,，及時提出整改意見,，把醫(yī)療安全落實(shí)到實(shí)處，確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

⒋落實(shí)醫(yī)療核心制度,，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療核心制度，每月不少于兩次,。日常醫(yī)療工作嚴(yán)格遵守并執(zhí)行醫(yī)療核心制度,，同時定期檢查科室核心制度執(zhí)行情況。

⒌規(guī)范抗生素使用,，根據(jù)衛(wèi)生部連續(xù)發(fā)布《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,、

《關(guān)于抗菌藥物臨床應(yīng)用管理有關(guān)問題的通知》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法（征求意見稿）》等指導(dǎo)性文件,，呼吸內(nèi)科積極配合醫(yī)院工作,，除了繼續(xù)嚴(yán)格規(guī)范科室內(nèi)抗生素的合理應(yīng)用外，還積極聯(lián)合藥劑科等科室開展相關(guān)學(xué)術(shù)講座,，指導(dǎo)督促院內(nèi)兄弟科室合理應(yīng)用抗生素,。

⒍積極配合醫(yī)院要求，推行臨床路徑管理,，加強(qiáng)了單病種質(zhì)控工作的質(zhì)控力度,，目前科室制定了五種疾病的臨床路徑管理方法，積極推行,，將臨床路徑管理與抗生素合理使用相聯(lián)系,，規(guī)范科室醫(yī)療行為，切實(shí)加強(qiáng)了科室醫(yī)療質(zhì)量的規(guī)范化管理,。對社區(qū)獲得性肺炎患者加強(qiáng)質(zhì)控,，努力縮短患者住院日，減少患者住院費(fèi)用,。

⒎嚴(yán)格執(zhí)行我院《病歷書寫質(zhì)量控制管理暫行規(guī)定》,，加強(qiáng)病歷質(zhì)控力度，確保了甲級病案率95%以上,。

⒏細(xì)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié),，想病人之所想,，確保醫(yī)療服務(wù)做到位，加強(qiáng)與患者溝通,，根據(jù)患者的反映,，及時改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)。進(jìn)一步做好哮喘,、慢性阻塞性肺疾病,、睡眠呼吸暫停綜合癥、戒煙患者的隨訪工作,，定期召開“哮喘之家”,、“copd患者教育”、“鼾友之家”,、戒煙宣傳教育活動,，使醫(yī)療服務(wù)得到延伸，創(chuàng)造更多的社會效益,。

⒐加強(qiáng)科內(nèi)專題講座,，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，目前科室內(nèi)部專題講座分為三個層次：①積極邀請外院,、其他科室相關(guān)專家介紹國內(nèi)外最新進(jìn)展，特別是我院聘請了山東省知名呼吸內(nèi)科專家陶仲為教授每周來我科室查房并參加疑難病例討論,，指導(dǎo)我科室疑難危重病人治療,，并傳授相關(guān)經(jīng)驗(yàn)知識及前沿內(nèi)容。②本科室副主任醫(yī)師以上人員講授本人專長的新技術(shù),、新知識,，帶動科室中青年醫(yī)師進(jìn)步。③本科室中青年醫(yī)師重點(diǎn)加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn),，通過講課帶動學(xué)習(xí)積極性,，目前已經(jīng)開展了指南解讀系列、基本操作系列等基礎(chǔ)知識講座,。

⒑我科室積極開展臨床科研,，參與申報省級自然基金課題2項，目前在研課題包括山東省科技廳自然基金,、廳局級課題多項,，發(fā)表論文多篇，其中sci論文多篇,。

⒒加強(qiáng)集體備課制度建設(shè),，規(guī)范、認(rèn)真帶教實(shí)習(xí)醫(yī)師,、進(jìn)修醫(yī)師,、住院醫(yī)師，圓滿完成山東大學(xué)等醫(yī)學(xué)院校交給的各項理論教學(xué)任務(wù)。目前我科室在培研究生2名,。積極參與臨床藥師培訓(xùn)工作,，目前在陪臨床藥師2名，臨床藥師研究生一名,。

（一） 加強(qiáng)門診管理,，入院前能做的或能夠預(yù)約的檢查、檢驗(yàn)項目全部在門診完成,，提高門診診斷的確診符合率,。

（二） 大型綜合醫(yī)院收治的住院病人多為疑難雜癥患者，受其基礎(chǔ)疾病,、身體狀況,、經(jīng)濟(jì)能力等因素影響，要縮短平均住院日相對比較困難,。還有部分涉及糾紛,、司法、保險等可以向?qū)Ψ剿髻r住院費(fèi)用的住院病人,，病人出于個人目的而小病大養(yǎng),、痊愈后不愿意出院或拒不辦理出院手續(xù)等，對于這部分病人可通過宣傳教育來幫助患者及其家屬樹立正確意識,。

（三）科主任及科室人員要充分認(rèn)識縮短平均住院日在醫(yī)院經(jīng)營管理中的重要性,， 通過加大平均住院日的考核與獎懲力度，督促各專業(yè)組加強(qiáng)住院病人的管理,，規(guī)范,、優(yōu)化診療工作流程，提高工作效率,。根據(jù)醫(yī)患人員比例,，能通過一定的獎勵機(jī)制，相應(yīng)的調(diào)配相關(guān)醫(yī)護(hù)人員,，緩解醫(yī)護(hù)人員的工作壓力,。

（四） 可以通過醫(yī)療流程優(yōu)化，進(jìn)一步完善診療規(guī)范,，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，落實(shí)好各項醫(yī)療核心制度，積極開展臨床路徑,、單病種管理等現(xiàn)代管理技術(shù),，積極引進(jìn)和開展診療新技術(shù)、新項目,，不斷提高病區(qū)的診療質(zhì)量和工作效率,，減少平均住院日及住院費(fèi)用,。

（五） 提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)護(hù)理人員要轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，提高主動服務(wù)意識,，確保“以病人為中心”的措施落到實(shí)處,。加強(qiáng)護(hù)士三基培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，確保護(hù)理安全,。加強(qiáng)病情觀察和健康教育,，保證病人得到高效、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),，減少醫(yī)院感染和并發(fā)癥發(fā)生,。

總之，經(jīng)過科室全體醫(yī)務(wù)人員的不懈努力,，呼吸內(nèi)科20xx年的工作取得了較好成績,。科室將以此為契機(jī),，不驕不躁,，繼續(xù)努力，在今后的工作中,，爭取打破傳統(tǒng)服務(wù)觀念和服務(wù)模式,，切實(shí)“以病人為中心”,，努力實(shí)現(xiàn)“窗口更亮,、病人更滿意”的目標(biāo)。促進(jìn)科室人員轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,、增強(qiáng)服務(wù)意識,、優(yōu)化服務(wù)行為的自覺性、主動性和責(zé)任感,，進(jìn)一步推動科室創(chuàng)先爭優(yōu),、“擦亮窗口，服務(wù)百姓”和“三好一滿意”活動的深入開展,。

內(nèi)科工作總結(jié)護(hù)士內(nèi)科工作總結(jié)篇八

一,、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作,。

二,、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計劃并組織實(shí)施,，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章,，各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況,，并及時總結(jié)講評，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。

三,、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合,，進(jìn)行科學(xué)合理的排班,，制定各班崗位職責(zé)。

四,、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn),，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎懲考核工作,。

五,、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計劃和要求定期進(jìn)產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣,、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng),，并鑒定消毒效果。

六,、及時傳達(dá)護(hù)理部的工作要求,，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項工作,，主持晨會,，了解中夜班工作情況，不定期檢查中,、夜班,、節(jié)假日的工作情況。

七,、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難,、危重病例的討論，了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求,。

八,、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作,，指定專人負(fù)責(zé),，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄,。

九,、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,，相互溝通情況,，及時取得支持和配合,。

十、做好每月各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作,，準(zhǔn)確填寫和檢查各項報表,。對工作中發(fā)生的重大問題，應(yīng)及時分析,、鑒定,、總結(jié)，提出有效的防范措施,。

時間過的真快,，來到醫(yī)院上班快三個月了，剛來時對這里的一切都感覺陌生,，由于沒有在這個醫(yī)院實(shí)習(xí),，所以對老師、同事,、病人及家屬們等的溝通上缺乏技巧,、能動性，可能與性格內(nèi)向相關(guān)吧!剛來時陳老師就說我不怎么愛說話,，跟同事,、病人，我只能一笑代之,。我也不只是現(xiàn)在才知道這個道理,，無論是做什么，與別人的溝通是很重要的,，不論我們是與領(lǐng)導(dǎo),、老師、同事,、病人及家屬,，溝通好了就會避免很多的誤會,，差錯,。

溝通也不是一定就要用說的，可以是一個笑容,，一句問候,，傾聽等等，只要我們能夠與各個關(guān)系都達(dá)到和諧,，不管用哪種方式應(yīng)該都是可以的,。

這只是我自己的一些看法，我現(xiàn)在也在慢慢的學(xué)著改變,，我希望大家都能夠做好溝通這個“活”,，讓我們自己為自己減少麻煩吧!我們護(hù)士的招牌動作不就是微笑嗎,，每天給病人一個微笑也是最好的溝通，加油啊,，天使們,。