總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

物流年終工作總結(jié)個(gè)人篇二

即將逝去的20xx年對(duì)物流部而言,，是成績(jī)與問(wèn)題并存,，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)同在的一年,。這一年，我們?cè)谵o職68人,，入職67人,，人員頻繁變動(dòng)高達(dá)135人次，平均每月崗位持久欠員4-5人的情況下,，完成了全年的貨品質(zhì)檢,、包裝，發(fā)貨,，倉(cāng)儲(chǔ)等各項(xiàng)工作,。這一年，部門領(lǐng)導(dǎo)班子從上至下都是內(nèi)部提拔晉升起來(lái)的,，在總經(jīng)辦鄒總,，馮助的關(guān)心指導(dǎo)下，在行政部的配合中,，我們?cè)趯W(xué)習(xí)中進(jìn)步,，在摸索中創(chuàng)新，全體員工用行動(dòng)說(shuō)明了能夠做好部門各項(xiàng)工作的能力和決心,。這一年,，因關(guān)鍵崗位缺員持久，老員工辭職過(guò)多,，補(bǔ)充不及時(shí),，新進(jìn)員工培訓(xùn)機(jī)制不健全,，工作中也出現(xiàn)了很多細(xì)節(jié)上的失誤,。20xx年即將來(lái)臨，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的挑戰(zhàn),、在過(guò)去一年好與壞的面前,，我們唯一能做的就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，公司的寄托?，F(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下，爭(zhēng)取把來(lái)年的工作做得更好,。請(qǐng)鄒總,、馮助審閱指正：

小皮件組：①、配錯(cuò)皮帶,，板xx頭配自動(dòng)帶,。主要原因?yàn)閭}(cāng)管員拿錯(cuò)貨，臺(tái)面做貨時(shí)未發(fā)現(xiàn);另一個(gè)原因是生產(chǎn)部對(duì)同一種材質(zhì)不同功能的帶身使用同一個(gè)編號(hào),，針孔帶和自動(dòng)帶混淆不清導(dǎo)致了倉(cāng)管員撿錯(cuò)貨,，此問(wèn)題現(xiàn)已改善，同材質(zhì)不同功能的帶身已要求生產(chǎn)部分開編號(hào),。②,、電子商務(wù)部、售后反饋客戶退貨中,，皮帶帶身刮花,，扣頭氧化脫色、磨損痕跡現(xiàn)象嚴(yán)重,。問(wèn)題主要原因是皮帶檢驗(yàn)時(shí),，質(zhì)檢查貨不嚴(yán)，一些扣頭在庫(kù)存中呆滯時(shí)間過(guò)長(zhǎng)出現(xiàn)了氧化脫色,。小皮件目前已經(jīng)重新?lián)Q了質(zhì)檢,，開發(fā)部制訂了皮帶，扣頭質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)給物流部作為驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí),，部門20xx年的人力編制中給小皮件組配備了一名機(jī)動(dòng)人員，主要協(xié)助臺(tái)面組長(zhǎng)做貨,，嚴(yán)格管控扣頭,、皮帶的質(zhì)量。

真皮組：①,、電子商務(wù)部對(duì)票夾批量退貨,，售后反饋男女包質(zhì)檢不嚴(yán)，很多包有刮痕,，包形不對(duì)稱,，五金不良未查出等問(wèn)題。電子商務(wù)部的貨,，主要是開發(fā),，生產(chǎn)，物流三方溝通不到位，信息未能夠共享,，開發(fā)對(duì)貨品進(jìn)行更改后未知會(huì)生產(chǎn)部分開編號(hào),，同一款票夾，皮料紋路出現(xiàn)差異來(lái)貨時(shí)未區(qū)分,。針對(duì)問(wèn)題,，部門在生產(chǎn)下單，工廠送貨,，倉(cāng)庫(kù)收貨,，各方面做出了改善對(duì)策。關(guān)于售后反饋的男女包質(zhì)量問(wèn)題,，要求責(zé)任主管和質(zhì)檢員第一時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),，分析原因，同一問(wèn)題杜絕重復(fù)發(fā)生,。②銷售部反饋合格證,，條碼打印出錯(cuò)比例比較高，投訴現(xiàn)象多,。問(wèn)題的主要原因是條碼員一直招聘不到位,，固定不下來(lái)，收貨員兼崗工作負(fù)荷量大,，顧頭不顧尾出現(xiàn)了一些失誤,，最主要的原因是代理商要求提價(jià)的比較多，銷售文員對(duì)補(bǔ)單提價(jià)的貨品下單指令不清晰,。針對(duì)問(wèn)題,，部門和行政部溝通后，已按照人力編制補(bǔ)充到位了一名條碼員,，后期加大培訓(xùn)力度,，確保合格證打印的準(zhǔn)確性。

非皮組：客戶反饋箱包線頭多,，拉桿箱箱體針孔過(guò)寬,。主要原因?yàn)椋?0xx年客戶訂了大批量的直銷箱，按照非皮運(yùn)作中心書面聯(lián)絡(luò)要求,，直銷箱全部免檢,，出現(xiàn)問(wèn)題由工廠負(fù)責(zé)，倉(cāng)庫(kù)9月份之前做的貨就未全檢,。另外,，拉桿箱作業(yè)比其他臺(tái)面辛苦，人員不好招,，來(lái)了做幾個(gè)月,，或者一兩天就走，流動(dòng)量大,，做貨時(shí)質(zhì)檢兼組長(zhǎng)顧不了全員的質(zhì)量管控,。針對(duì)問(wèn)題，拉桿箱倉(cāng)庫(kù)重新組合了臺(tái)面人力,，組長(zhǎng),，質(zhì)檢分開設(shè)崗，無(wú)論正價(jià)箱還是直銷箱全部質(zhì)檢,。同時(shí),，線頭多的問(wèn)題源起工廠，部門加強(qiáng)質(zhì)檢工作的同時(shí),，強(qiáng)烈要求生產(chǎn)部督導(dǎo)工廠改善,。

每次訂貨會(huì)后，特別是每個(gè)月的月底,，物流部真皮小件和大件經(jīng)常受到其它部門的投訴,，說(shuō)包裝效率低，產(chǎn)量小,，來(lái)貨倉(cāng)庫(kù)做不出來(lái)等,。反饋的問(wèn)題客觀上講是事實(shí)，主觀原因在于來(lái)貨過(guò)于集中,，大都是月底最后兩天大批量來(lái),。另外就是代理商訂的貨品工廠不能按期生產(chǎn)送貨，延期送來(lái)后,，真正的主觀因素時(shí)間問(wèn)題卻忽略了,。比如手套，6月訂的貨,，11月底才到,，月底包，票夾加上手套一塊來(lái),，物流部如何努力也做不出來(lái)貨的,。再有就是小皮件的問(wèn)題，公司例會(huì)上生產(chǎn)部匯報(bào)來(lái)貨很多,，問(wèn)題在于皮帶來(lái)貨80%,，而扣頭卻只來(lái)60%，80%和60%的皮帶里面不是全部可以對(duì)應(yīng)相配的,，搭配不了,，就做不了貨，何況還有庫(kù)存?zhèn)湄?。銷售部一聽生產(chǎn)部報(bào)來(lái)貨80%,，就希望物流部全部做出來(lái),，實(shí)際上的原因，在于很多貨無(wú)法搭配開單做,。需要檢討的是,，皮帶包裝效率和以前相比，的確是下降了很多,。根據(jù)開發(fā)趨勢(shì),，上螺釘?shù)淖詣?dòng)扣大部分替代了夾扣自動(dòng)扣，做一個(gè)上螺釘扣頭花的時(shí)間,，可以做3-4個(gè)夾扣自動(dòng)扣,。針對(duì)問(wèn)題，部門20xx年人力編制中對(duì)小件組配備了一個(gè)機(jī)動(dòng)崗位人員協(xié)助組長(zhǎng)上螺釘,，主要目的是保證質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率,。

20xx年10月3日，小皮件倉(cāng)庫(kù)失竊皮帶323條,、扣頭624個(gè),，失竊金額高達(dá)17500元之多，這是一起前所未有的失竊事故,，是物流部的恥辱,，全體員工計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)年底最佳團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)也因此事無(wú)顏提及，全年的工作成績(jī)也因此大打折扣,。問(wèn)題的發(fā)生,，暴露了我們?cè)诃h(huán)境安全管理上存在的真空，也暴露了內(nèi)部員工的忠誠(chéng)危機(jī),。事發(fā)后,，向總經(jīng)辦呈交了詳細(xì)的分析對(duì)策報(bào)告。目前,，加固窗體,，各倉(cāng)大門雙鎖保險(xiǎn)，外來(lái)人員門禁管控,，廢品出車間規(guī)范要不得,，安裝視頻監(jiān)控器各項(xiàng)工作都已經(jīng)落實(shí)到位。

1,、自20xx年 3月22日前任經(jīng)理離職以來(lái),，物流部管理人員皆為內(nèi)部提拔，職位上調(diào),，人數(shù)不變,，工作內(nèi)容分流擔(dān)任的現(xiàn)狀，為公司節(jié)省了人力資源,。20xx年部門平均每月崗位欠員3-4人,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下,，全年為公司節(jié)約了3-4人的人工成本。

2,、在人員流動(dòng)頻繁,，關(guān)鍵崗位欠員持久，各地區(qū)貨品提價(jià)不統(tǒng)一,，包裝發(fā)貨細(xì)節(jié)工作增加的情況下,，保證了生產(chǎn)正?；?。截止20xx年12月1日，物流部真非皮共發(fā)出貨品31092 件(不包含電子商務(wù)部的貨品),。根據(jù)效益形式評(píng)估,，在崗位編制相同，人數(shù)減少的情況下,，物流部20xx年的工作量和20xx年相比至少提升了10%,，其中絕大部分體現(xiàn)在為電子商務(wù)部做貨，拉桿箱直銷箱做貨這一方面,。

3,、真皮五金倉(cāng)庫(kù)原倉(cāng)管員離職后，在內(nèi)部培訓(xùn)倉(cāng)管員的同時(shí),，對(duì)真皮五金倉(cāng)庫(kù)過(guò)多的呆滯材料提出了消耗建議,，申請(qǐng)規(guī)范了五金出倉(cāng)價(jià)格，確保貨品進(jìn),、銷,、存的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。在調(diào)整小皮件倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)中,，對(duì)新進(jìn)倉(cāng)管員做到了切實(shí)有效的崗位培訓(xùn),，保證了小皮件倉(cāng)庫(kù)人員穩(wěn)定。

4,、7-9月由部門經(jīng)理協(xié)管非皮事務(wù),，安排非皮主管脫崗到小皮件倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)調(diào)帳，歷時(shí)兩個(gè)多月,，從根本上解決了小皮件倉(cāng)庫(kù)賬目混亂,，流程不清的歷史遺留問(wèn)題?？垲^賬物調(diào)整了284個(gè)型號(hào)誤差,，皮帶賬務(wù)調(diào)整了191個(gè)型號(hào)誤差，總的結(jié)果為盤盈,。出現(xiàn)誤差的主要原因是工廠混貨,，來(lái)貨時(shí)未做到仔細(xì)清點(diǎn),，庫(kù)存貨品擺放混亂分散，發(fā)錯(cuò)貨,，減錯(cuò)卡,，內(nèi)部做賬混淆型號(hào)，售后沖紅入庫(kù)數(shù)量不清,，盤點(diǎn)時(shí)對(duì)不良品濫竽充數(shù)等問(wèn)題所致,。針對(duì)這些問(wèn)題，調(diào)帳過(guò)程中,，規(guī)范了不良品退貨,，來(lái)貨檢驗(yàn)進(jìn)倉(cāng)的相關(guān)流程。要求倉(cāng)管員日常發(fā)貨后減卡盤點(diǎn),，停發(fā)貨安排專人分單做賬,，月中月底按卡對(duì)賬。改善后,，小皮件倉(cāng)庫(kù)貨品擺

放標(biāo)識(shí),，盤點(diǎn)，發(fā)貨準(zhǔn)確率取得了顯著成績(jī),，財(cái)務(wù)抽盤準(zhǔn)確率最少都在97%以上,，出現(xiàn)的差異都有帳可查，有據(jù)可依,。小皮件副主管范珊,，倉(cāng)管員營(yíng)明霞、張勇在賬物調(diào)整中起到了積極主動(dòng)的'作用,。

5,、每次定貨會(huì)，安排部門人員協(xié)助銷售部和行政部的工作,，擺板,，記單，對(duì)單,、后勤等各項(xiàng)工作都能夠圓滿的完成,。訂貨會(huì)后，協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)樣板拍照,。日常工作中,，按時(shí)完成上級(jí)部門安排的其他事項(xiàng)，諸如調(diào)人力協(xié)助兄弟公司的工作等,。

1,、人員流失不是問(wèn)題，問(wèn)題在于流失后不能及時(shí)補(bǔ)充到位給部門工作帶來(lái)了難度,，管理人員的精力和時(shí)間全部用在替崗做事這一方面,，真正的細(xì)節(jié)管控工作卻沒做到位,，崗位持久欠員嚴(yán)重影響了整體工作的開展。

2,、質(zhì)檢員,，倉(cāng)管員，統(tǒng)計(jì),，條碼員等關(guān)鍵崗位缺少人才儲(chǔ)備,，往往都是人走了之后很久才招得到人，提前沒有儲(chǔ)備力量,，新進(jìn)來(lái)的人培訓(xùn)難度大,，短期時(shí)間內(nèi)還保證不了工作質(zhì)量。

3,、代理商要求提價(jià)的貨品過(guò)多,，不同的地方提價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一給分貨,、掛牌,，開單，復(fù)核工作造成了很大的難度,，最主要的是反復(fù)變更價(jià)格浪費(fèi)了大量的合格證和吊粒,。真皮電子商務(wù)部的貨品折扣價(jià)格最為混亂，返利規(guī)定根據(jù)貨品型號(hào)下單數(shù)量的多少定不同的標(biāo)準(zhǔn),，補(bǔ)單數(shù)時(shí)多時(shí)少,，折扣也前后不同，給部門銷售開單的工作增添了很大的難度,。新的一年,，建議由銷售部進(jìn)一步健全電子商務(wù)下單返利方面的管理體制，無(wú)論下單多少,，定一個(gè)統(tǒng)一性的拆扣標(biāo)準(zhǔn),，或者達(dá)到一定程度的返利標(biāo)準(zhǔn)后，一次性返利給電子商務(wù)部,，目前的操作實(shí)在太復(fù)雜,。非皮這一塊對(duì)電子商務(wù)部的下單貨品實(shí)施的是一口價(jià)操作，銷售開單方便,，但是型號(hào)編定,，價(jià)格定位極不規(guī)范，也不利于財(cái)務(wù)部的核算,，真非皮對(duì)電子商務(wù)部的管理服務(wù)唯有簡(jiǎn)明有效的規(guī)范起來(lái),，才利于物流部和財(cái)務(wù)部的工作開展。

4,、部門的一些辦公設(shè)備老化,，統(tǒng)計(jì)做賬,，銷售開單的電腦配置內(nèi)存太小，運(yùn)行太慢,，實(shí)際作業(yè)效率很低,，行政部采購(gòu)的一些設(shè)備價(jià)錢雖然便宜，質(zhì)量卻沒有保證,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看,，得不償失，這是最大的浪費(fèi),。比如,，臺(tái)面包裝工坐的凳子，鐵架木板結(jié)構(gòu)的和全鐵結(jié)構(gòu)的一張只相差七八塊,，但是鐵架木板結(jié)構(gòu)的最多用一年,，而全鐵結(jié)構(gòu)的至少要用三年以上。

5,、包裝輔料的質(zhì)量沒有專人管控,，存在很多問(wèn)題，物流部唯一能做的就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反饋,，挑出不良品退工廠,，技術(shù)上的做工隱患我們不是很懂，唯有開發(fā)用心或者專人管這一方面才能解決問(wèn)題,。

6,、成品備貨的底線和標(biāo)準(zhǔn)是什么?物流部無(wú)法得知，每一個(gè)包每一條皮帶物流部收貨的手續(xù)都是規(guī)范的,，都有總經(jīng)辦的審批,。當(dāng)庫(kù)存?zhèn)湄浧邥r(shí)，問(wèn)題由物流部反饋還是由財(cái)務(wù)部反饋需要明確,。

1,、因事設(shè)崗，合理分工,，編制更新20xx年物流部人力需求計(jì)劃提報(bào)行政部,，新一的年里，培養(yǎng)多能手員工,，進(jìn)一步完善規(guī)范作業(yè)流程,。

2、為了體現(xiàn)做得好與壞的區(qū)別,，確保部門關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性,，對(duì)工作中積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)好的部分員工提報(bào)年度額外加薪,。日常工作中隨時(shí)了解員工心態(tài)變化,，爭(zhēng)取穩(wěn)定人員，確保全年工作的正常開展,。

3,、，包裝發(fā)貨,，質(zhì)量管控方面,，落實(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題及改善措施總結(jié)內(nèi)容，嚴(yán)格考核條碼員和收貨員的工作,，質(zhì)量上加大管控力度,，各臺(tái)面作業(yè)包裝根據(jù)來(lái)貨量進(jìn)行人力互動(dòng)完成生產(chǎn)任務(wù)。

4,、請(qǐng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)給物流部采購(gòu)2臺(tái)手動(dòng)液壓叉車,，每臺(tái)大約1500元左右，集團(tuán)搬運(yùn),，電子商務(wù)和兄弟物流部門都使這種叉車,，這種叉車?yán)浂啵×?，耐磨,，特別適合真皮小件發(fā)貨和工廠送來(lái)的五金,，輔料卸貨,。目前的手推小車全部老化不好使用，每年賣配置換輪子的錢都要好幾百元,。

5,、凡是新增加的工廠，建議總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)和該工廠的老板面對(duì)面的接觸簽訂誠(chéng)信合約,，建立定期互查機(jī)制,，以利于雙方在合作中了解下屬的工作動(dòng)態(tài)。

回顧一年來(lái)的工作,，物流部取得了一定的成績(jī),，但是部門面管理人員的理論知識(shí)水平普遍偏低，現(xiàn)代辦公技能不強(qiáng)卻是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),。物流部的職責(zé)是高效,，準(zhǔn)確，保質(zhì)保量的包裝發(fā)貨,，因此,，真抓實(shí)干不但是物流部揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的取勝法寶，也是我們今后工作的唯一準(zhǔn)則。20xx年,，我們有更艱巨的任務(wù),，也有更美好的希望，堅(jiān)信：在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo),、支持下,，通過(guò)全體同仁的協(xié)同努力，我們一定能做得更好!

物流年終工作總結(jié)個(gè)人篇三

一年的時(shí)間很快過(guò)去了,，在一年里,，我在領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務(wù)，我作為物流部人員感到非常光榮,。

20xx年初公司制定了新的員工考核制度,，對(duì)完成年終計(jì)劃有很大的作用，考核制度直接和工資掛鉤是體現(xiàn)的公司發(fā)展的硬道理,，但是事物不是一成不變的,，20xx年公司也有新的變化，懇請(qǐng)能改變完善制訂出新的員工考核制度,，在實(shí)踐中讓公司更好的發(fā)展,。能獎(jiǎng)罰分明，不要因?yàn)楫?dāng)月目標(biāo)金額沒有完成就扣員工工資,，挫傷員工工作的積極性,，而當(dāng)月目標(biāo)完成員工沒有獎(jiǎng)勵(lì)。應(yīng)該有獎(jiǎng)有罰,。因?yàn)榭偟哪繕?biāo)已經(jīng)圓滿完成,。

20xx年自身存在不足，工作中不夠沉穩(wěn),，不夠老練,，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)一些要求比較高的客戶不能及時(shí)服務(wù)到位,，感覺有點(diǎn)欠缺,，在新的一年工作中加強(qiáng)自己的服務(wù)意識(shí)，提高自己服務(wù)水平,。更加仔細(xì)認(rèn)真的完成倉(cāng)庫(kù)工作和現(xiàn)場(chǎng)人員加強(qiáng)溝通,。

二、20xx年工作計(jì)劃

1,、認(rèn)真貫徹公司的規(guī)章制度

2,、加強(qiáng)和現(xiàn)場(chǎng)還有其他部門的溝通。

3、工作之余多學(xué)習(xí)其他部門的業(yè)務(wù)

4,、自學(xué)把自己的學(xué)歷提高一個(gè)水平

5,、學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)

三、對(duì)公司的意見和建議以及各種訴求

1,、希望公司能提高員工的福利待遇,，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點(diǎn)津貼，旅游地方能更遠(yuǎn)點(diǎn),。

2,、公司應(yīng)該有獎(jiǎng)有罰，不能只罰不獎(jiǎng),。

3,、我自己希望公司能同等對(duì)待同一崗位同一部門員工的工資，相差不要太大,。

4,、公司能多提供機(jī)會(huì)幫我們培訓(xùn)，切實(shí)提高我們自身業(yè)務(wù)水平,。

衷心祝福祖國(guó)強(qiáng)盛,，公司繁榮，員工加薪,。

物流年終工作總結(jié)個(gè)人篇四

值此辭舊迎新之際,，對(duì)一年一度的工作進(jìn)行總結(jié)，并規(guī)劃來(lái)年的工作,，是每一個(gè)企業(yè)都必須做好的大事,。11月上旬我在嘉征老總的工作日志上寫了這么一句話：“為辛苦的20xx年畫上一個(gè)完整的句號(hào)，為奮進(jìn)的20xx年奠定良好的基礎(chǔ),?！边@句話意味深長(zhǎng)地肯定了05年的成績(jī)，同時(shí)“辛苦”二字也表達(dá)了董事長(zhǎng)對(duì)大家的感激之情,，更重要的是這個(gè)“完整的句號(hào)”有很多很多工作要做，并且直接或間接的關(guān)系到奮進(jìn)的20xx年,，確切地說(shuō)是為20xx年奠定基礎(chǔ),！嘉征的報(bào)告對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)是客觀的，對(duì)今后工作的設(shè)想是可行的,，希望既能得到各位的認(rèn)可,，更能得到各位的支持，并能在他的領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下,，共創(chuàng)員工,、客戶、企業(yè)、社會(huì)的共贏,。

今天我就“企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的互動(dòng)關(guān)系”與各位一起探討,，旨在能傳播一種思想，樹立并強(qiáng)化一種理念——永續(xù)經(jīng)營(yíng),。05年上班的第一天,，在公司小范圍內(nèi)就一力經(jīng)營(yíng)理念——永續(xù)經(jīng)營(yíng)作過(guò)一次宣講，時(shí)至今日,，一直未與大家見面,，其主要原因是怎樣才能走向永續(xù)，我們的概念比較模糊,。如果我們不能搞清楚怎樣才能走向永續(xù)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,，永續(xù)經(jīng)營(yíng)從何而來(lái)？

這個(gè)問(wèn)題既是一個(gè)理論問(wèn)題,，也是一個(gè)實(shí)踐問(wèn)題,。在與大家一起探討的同時(shí)，渴望能引起共鳴,。我曾經(jīng)講到“中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)是因?yàn)槌晒Χ　?，各位，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析,，我們現(xiàn)在正處于這個(gè)階段,，因?yàn)槲覀內(nèi)〉昧穗A段性的成功，如果我們能充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，并能付諸實(shí)踐,，躍過(guò)這道坎，我們的企業(yè)是有希望的企業(yè),，是能夠走向永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè),，因?yàn)槲覀儺a(chǎn)業(yè)的定位和行業(yè)的選擇為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ),，特別是抓住了千載難逢的歷史性先機(jī),。

但是，歷史性機(jī)遇畢竟是歷史性的,，有他的時(shí)間局限性,，不可能是不落的太陽(yáng)、不醒的夢(mèng),、不散的宴席,。而企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須從企業(yè)的基本性,、整體性,、長(zhǎng)期性來(lái)選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略,，探索企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

發(fā)展是企業(yè)永恒的主題,。但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,，人們通常將發(fā)展理解為數(shù)量、規(guī)模的增長(zhǎng),，而忽視了管理水平的提升,，甚至將發(fā)展與管理對(duì)立起來(lái)，導(dǎo)致管理與發(fā)展的不匹配,，最終制約了企業(yè)的發(fā)展,。歷史經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健,、可持續(xù)發(fā)展,，就必須將發(fā)展建立在有效的管理基礎(chǔ)之上。

“發(fā)展”與“增長(zhǎng)”是兩個(gè)有著明確界區(qū)的理論范疇,。增長(zhǎng)是一個(gè)側(cè)重于規(guī)模的數(shù)量概念,，而發(fā)展則是一個(gè)以數(shù)量增長(zhǎng)為基礎(chǔ)的質(zhì)量概念。沒有增長(zhǎng)就不可能有發(fā)展,，但僅有增長(zhǎng)并不一定就實(shí)現(xiàn)了發(fā)展,。

就企業(yè)而言，增長(zhǎng)指的是業(yè)務(wù)規(guī)模,、財(cái)務(wù)狀況等數(shù)量指標(biāo)的增加,，而發(fā)展則不僅包括這些數(shù)量指標(biāo)的增加，而是主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理素質(zhì),、盈利能力,、資產(chǎn)質(zhì)量、市場(chǎng)影響力,、核心競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)責(zé)任等方面的改善和提高,。

客觀地講，業(yè)務(wù)數(shù)量和財(cái)務(wù)數(shù)量的不斷增加是企業(yè)生存和發(fā)展的前提,，而發(fā)展的本質(zhì)則是建立在管理提升基礎(chǔ)上的資產(chǎn)質(zhì)量的提高和盈利能力的增強(qiáng),。企業(yè)如果過(guò)分注重?cái)?shù)量規(guī)模的增長(zhǎng)，在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)不能提高管理素質(zhì)和資產(chǎn)質(zhì)量,，不能增強(qiáng)盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,，不能擴(kuò)展市場(chǎng)影響力，不能提升服務(wù)質(zhì)量,，不能協(xié)調(diào)處理好企業(yè)、客戶,、員工的利益,，不能履行應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任,，企業(yè)就不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

管理是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)永恒的話題,。據(jù)美國(guó)“財(cái)富”雜志刊登的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，美國(guó)大約有62%的企業(yè)壽命不超過(guò)5年，只有2%的企業(yè)能存活50年,，中小企業(yè)平均壽命不到7年,，大企業(yè)平均壽命不足40年，一般的跨國(guó)公司平均壽命10—12年,，世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命40—42年,，1000強(qiáng)企業(yè)平均壽命30年。中國(guó)企業(yè)由于統(tǒng)計(jì)口徑上的差異,，有關(guān)資料的顯示各有不同,，但有一點(diǎn)可以肯定，絕大多數(shù)是不會(huì)超過(guò)美國(guó)企業(yè)的平均壽命,。

物流年終工作總結(jié)個(gè)人篇七

歲月如煙,，20xx年已經(jīng)離去，回顧過(guò)去一年的工作,，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下,，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計(jì)劃,，但在部門日常的各項(xiàng)管理中,，仍存在很多的問(wèn)題，需要不斷的改進(jìn)與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責(zé),、20xx年部門主要工作完成情況、存在的問(wèn)題及20xx年的工作計(jì)劃報(bào)告如下：

1,、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理,，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。

2,、做好物流交付,、倉(cāng)儲(chǔ)及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù),。

3,、控制物流交付和倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，優(yōu)化人力,，節(jié)約公司資源

4,、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項(xiàng)異常,。

5,、認(rèn)真做好部門的日常管理與績(jī)效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作,。

6、接受并完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù),。

1,、通過(guò)流程優(yōu)化，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn),，將原料庫(kù),、半成品庫(kù)及成品庫(kù)人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率,，節(jié)約了公司成本,。

2、對(duì)部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì),、部門的加班狀況統(tǒng)計(jì),、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等）,，使部門與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況,，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。

3,、完善了物料出入庫(kù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,，建立了退貨品倉(cāng)庫(kù)，對(duì)客戶退,、換物料進(jìn)行了分類,，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)原料,、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制,，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。

4,、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié),，對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化（如：成品倉(cāng)管員依訂單備貨，裝車時(shí),，送貨人員依供貨明細(xì)核對(duì)物料裝車,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝）,，通過(guò)日常的部門會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理,，使成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少,。

5,、通過(guò)與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高,，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付,。

6,、對(duì)粉碎房外庫(kù)存的20xx上,、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用，將相關(guān)場(chǎng)地清理,，用于半成品呆料的堆放,，以緩解半成品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位緊張。

7,、通過(guò)部門定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問(wèn)題教育,，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高，在人員配臵不足的狀況下,，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1、倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的增多,，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入,，原料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地嚴(yán)重不足,，物料的定臵定位管理存在很大的困難（如：泰昌,、飛爾成品及原料等），不便于倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出,。

2,、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場(chǎng)的6s很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單,，輔料倉(cāng)庫(kù),、粉料房現(xiàn)場(chǎng)差），在管理中因人員的工資待遇,、流失人員的招聘困難等原因,，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展,。

3,、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù),，但也無(wú)法追究在顧客場(chǎng)所丟失的責(zé)任,，只能對(duì)我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問(wèn)題,。

4,、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理,，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時(shí)的現(xiàn)象,，缺少對(duì)司機(jī)安全方面的教育,，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。

四,、物流部20xx年工作計(jì)劃：

針對(duì)以上本部門存在的問(wèn)題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里,，將努力把本部門的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn),，計(jì)劃開展工作如下：

1、加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè),，提高部門的凝聚力,，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過(guò)會(huì)議宣導(dǎo),、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制,，增強(qiáng)員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門的工作并提出自己的建議，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力,。

2,、加強(qiáng)部門人員的安全教育，尤其對(duì)司機(jī)的安全教育做到每會(huì)必提,，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識(shí)與相關(guān)案例,，提高部門人員的安全意識(shí)，做到防患于未然,。

3,、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平,。希望在公司許可的范圍內(nèi),，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對(duì)部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度,，達(dá)到提升員工的工作熱情,，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

4,、加強(qiáng)對(duì)成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理,，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時(shí)間交貨,，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%，加強(qiáng)對(duì)料箱回收的管控,，力爭(zhēng)料箱每月平均的總回收率在95%以上。

5,、加強(qiáng)車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理,，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范,，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護(hù),。

6、完善倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)管理,，加強(qiáng)在6s、物料的定臵定位,、先進(jìn)先出、物料的可追溯性,、賬物準(zhǔn)確性,、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場(chǎng)等方面的管理,。