隨著人們法律意識(shí)的加強(qiáng)，越來(lái)越多的人通過(guò)合同來(lái)調(diào)和民事關(guān)系,，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為,。合同對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇合同,。下面是小編為大家整理的合同范本,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

采購(gòu)合同 采購(gòu)合同和訂貨合同篇一

a. 風(fēng)險(xiǎn)（評(píng)估柵欄）；收益（卡拉杰克=》買方看賣方,；偏好模型=》賣方看買方 ）

b. 關(guān)系圖譜：對(duì)立,，合作,，外包,，伙伴

c. 環(huán)境：宏觀（steeple）；中觀/行業(yè)（波特五力模型）,；微觀（swot）

d.

part 2: 合同

a. 用來(lái)維持,，維束，發(fā)展關(guān)系：法律約束力,；協(xié)議（要約,，承諾）；對(duì)價(jià),；建立法律關(guān)系的意圖,；簽約能力；正確的形式與格式

b. 合同優(yōu)缺點(diǎn)

c. 合同遇到麻煩時(shí),，解決途徑：訴訟,；替代性解決方案

d. 合同管理,；績(jī)效管理；關(guān)系管理 （制定/溝通→績(jī)效管理,，關(guān)系管理,，行政管理→終止）

e. 結(jié)構(gòu)：一對(duì)一，單點(diǎn)聯(lián)絡(luò),； 多對(duì)多,，多點(diǎn)聯(lián)絡(luò)

f. 合同管理→供應(yīng)管理→供應(yīng)鏈管理

互動(dòng)的質(zhì)量：在客戶關(guān)系中體現(xiàn)為客戶服務(wù)感受；

信任：是供應(yīng)鏈關(guān)系取得成功的核心所有,；

透明度：愿意共享信息,；

承諾：一方或者雙方愿意或者希望延續(xù)一種關(guān)系；

合作性：可以進(jìn)一步培育關(guān)系,；

互惠性：雙方都能夠從關(guān)系當(dāng)中有所獲益,，最理想的就是關(guān)系的收益與風(fēng)險(xiǎn)都能夠公平分配

對(duì)立關(guān)系→合作關(guān)系（松散型關(guān)系，交易關(guān)系,，較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系,，單一供應(yīng)源關(guān)系）→外包關(guān)系→戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系→伙伴關(guān)系→共同命運(yùn)關(guān)系

對(duì)立關(guān)系：買方和供應(yīng)商是對(duì)手或競(jìng)爭(zhēng)者，每一方都努力以另一方付出代價(jià)的方式獲取自已的優(yōu)勢(shì),。 交易關(guān)系：與供應(yīng)商之間發(fā)生更經(jīng)常性的交易,，但仍被視為多供應(yīng)源的，一次性的商業(yè)交易,，而不是關(guān)系,。

外包關(guān)系：一個(gè)組織選擇一家外部供應(yīng)商來(lái)提供原本由該組織自行提供的貨物或服務(wù)，這樣做的目的,，一方面是為了將資源集中到自已的核心能力上,，另一方面也是為了獲得外部的專長(zhǎng)和資源。

伙伴型關(guān)系：買方和供應(yīng)商一致同意開(kāi)展長(zhǎng)期密切合作,，分享信息和開(kāi)發(fā)思路,。

2．10 如何判斷風(fēng)險(xiǎn)？ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估柵欄（參“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)” ）

3．9 卡拉杰克矩陣 （參“采購(gòu)與供應(yīng)的組織環(huán)境”）

4．3

采購(gòu)

組織

的吸

引力 高 低采購(gòu)方業(yè)務(wù)的價(jià)值

開(kāi)發(fā)類客戶：非常具有吸引力,，當(dāng)前業(yè)務(wù)水平還很低,。供應(yīng)商在這些客戶身上看到了值得開(kāi)發(fā)的潛力，會(huì)在履行行合同的時(shí)候額外用心以招攬更多的業(yè)務(wù),。從而將客戶轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂诵摹鳖惪蛻簟?/p>

核心類客戶：非常受歡迎且高價(jià)值的,，希望與這些客戶建立起長(zhǎng)期互利的合作關(guān)系。

噪擾類客戶：業(yè)務(wù)既談不上吸引力也沒(méi)有價(jià)值可言,。減少或者停止為不能帶來(lái)利潤(rùn)的客戶提供服務(wù),，或提高對(duì)他們的價(jià)格。從而將他們轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨P剝”類客戶。

盤剝類客戶：業(yè)務(wù)量很大,，從而彌補(bǔ)了吸引力不足這一點(diǎn),。供應(yīng)商會(huì)滿足供應(yīng)合同條款的要求，但不會(huì)額外提供什么,。（對(duì)任何額外要求都會(huì)收取費(fèi)用）

2．1 steeple （參“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理”） 每點(diǎn)展開(kāi)一點(diǎn),。

s：國(guó)際文化差異； t：技術(shù)壁壘,； e：匯率,； e：環(huán)境法規(guī)； p：政府政策,； l：用工權(quán)利,；e：消費(fèi)者和供應(yīng)商

2．25 swot內(nèi)部的 外部的

3．2 波特的五力模型 （參“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理”）

1．4 波特的價(jià)值鏈（參“采購(gòu)與供應(yīng)的組織環(huán)境”）

1．4 具有法律約束力的協(xié)議中的各個(gè)要素：協(xié)議（要約和承諾）；對(duì)價(jià),；建立法律關(guān)系意圖,；立約能力以及準(zhǔn)確的形式

1．一方（要約人）必須作出一個(gè)法律上受特定條款約束的確定承諾，這就是要約,。

2．另一方（受要約人）必須清楚地,，無(wú)條件地自由地（即不受威逼或過(guò)度影響）接受該要約，這就是承諾,。

3．建立法律關(guān)系的意圖是指雙方有意圖使他們之間的協(xié)議具有法律約束力,；

4．簽約能力是指合同任一方都必須在法律上具備簽署合同的能力。

5．正確的形式與格式

2．9 條款之戰(zhàn)：如果買方的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)條款與供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)銷售條款不同,，就可能由于之前討論的要約和承諾原則而產(chǎn)生法律問(wèn)題,。如果受要約人在其承諾中試圖改動(dòng)條款，無(wú)論以何種方式（例如通過(guò)規(guī)定該交易使用它自已的標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)條款）,，那么可以將此解釋為反要約,。這就形成了所謂的條款之戰(zhàn)。

2

3.1 合同條款：

明示條款：是在合同中明確闡述的,，合同各方都正式認(rèn)可的條款,，不管是書面還是口頭的形式。

默示條款：就是任何一方都沒(méi)有在合同中明確但卻必須去遵守的一些條款,，因此成為合同的一部分,。（為什么要有默示

條款）

為什么要有默示條款： 定義 + 可能原因：

1． 合同的性質(zhì)（如聘用合同暗示了雇主和雇員的某些義務(wù)）

2． 商業(yè)有效性的需要（根據(jù)雙方的意愿,，使得合同可以執(zhí)行下去）

3． 成文法（立法或者議會(huì)法）

4． 行業(yè)的慣例（如3c認(rèn)證）我們有理由認(rèn)為合同雙方都應(yīng)該已經(jīng)默認(rèn)了約定俗成的條款,。

5．1 國(guó)際法：供應(yīng)關(guān)系越來(lái)越國(guó)際化，焦點(diǎn)仍舊是合同的解釋,。

5．3 法律的一致性,，常見(jiàn)問(wèn)題：

1．在國(guó)際貿(mào)易交易中，要約或承諾何時(shí)生交效,？ （時(shí)間）

2．所銷售貨物的所有權(quán),，產(chǎn)權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)從海外的賣方轉(zhuǎn)移到本國(guó)的買方,？（時(shí)間）

3．當(dāng)貨物不符合合同要求時(shí)，一方具有哪些權(quán)利,？（權(quán)利）

5．5 買方和賣方的義務(wù)

1．賣方具有一個(gè)基本責(zé)任,，即交付貨物，交付相關(guān)單證和轉(zhuǎn)移貨物的所有權(quán)

2．買方具有兩個(gè)責(zé)任：按銷售合同所述的價(jià)格付款和按銷售合同的.條款提貨,。

5．24 仲裁（了解）：是國(guó)際爭(zhēng)端中最常用的爭(zhēng)端解決形式。 （私下，關(guān)系外表維護(hù),，一次性,，效率高。）

1． 仲裁判決的不可更改性和具有約束力的特性,； 2,。國(guó)際上廣泛的接受度； 3,。仲裁法庭的中立與公平性,。 （官司：公開(kāi)，有旁聽(tīng)易導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露（國(guó)內(nèi)常用）,， 可以拖時(shí)間（資料收集期） 6個(gè)月~1年

3．3 訴訟的主要優(yōu)點(diǎn)（背）：

1． 訴訟程序旨在判定案件的是非曲直,，因此其判決（理論上）是公平和公正的。

2．判決具有法律上的約束力,，所以獲取一方具有完全的法律效力將該判決強(qiáng)加給另一方,。

3．4 訴論缺點(diǎn)（背）：

1．法律費(fèi)用高昂； 2,。由于該體系的特點(diǎn),，事件可能在很長(zhǎng)時(shí)間才能得到受理，因此不可能訊速加以解決,。

3．沖突細(xì)節(jié)會(huì)公之于眾,，可能暴露機(jī)密的或損害信譽(yù)的信息； 4,。在國(guó)際合同的案件中尤其復(fù)雜,，因?yàn)榫哂胁煌w系

5．對(duì)抗式的爭(zhēng)議解決方法幾乎可以肯定會(huì)傷害雙方之間的商譽(yù)，因此對(duì)雙方之間持續(xù)的工作關(guān)系而言是一個(gè)障礙,。 由于上述原因,，訴訟是最后的選擇，尤其是與重要供應(yīng)商打交道的時(shí)候,；即使買方贏得了案件,，也可能會(huì)“失去”一個(gè)有價(jià)值的供應(yīng)源。

adr（替代性爭(zhēng)議解決方法）或edr（有效爭(zhēng)議解決方法）有兩種基本的形式：

調(diào)解：是指在一位公正的調(diào)解員的協(xié)調(diào)下，在討論中表達(dá)沖突或不滿的過(guò)程,，調(diào)解員的作用是管理該過(guò)程并給出建設(shè)性建議,。

調(diào)停：是在調(diào)解之后，沒(méi)有達(dá)成自愿性的解決方案時(shí),，所進(jìn)行的工作,。 （輔助式調(diào)停；評(píng)價(jià)式調(diào)停）

5．11 adr（替代性爭(zhēng)議解決方法）的優(yōu)點(diǎn)：

1．試圖克服對(duì)抗性的,，正式的爭(zhēng)議解決機(jī)制的缺點(diǎn),。

2．是非對(duì)抗性的，快速的,，保密的和成本低廉的

3．避免了可能破壞未來(lái)商業(yè)關(guān)系的不良感覺(jué),。

5．14adr（替代性爭(zhēng)議解決方法）的缺點(diǎn)：

1．標(biāo)準(zhǔn)合同中的adr條款可能并不總是有強(qiáng)制性的

2．不像訴訟和仲裁，adr過(guò)程的結(jié)果不具有約束力,。

3．a(chǎn)dr程序可能仍會(huì)最終導(dǎo)致仲裁或訴訟,，浪費(fèi)了時(shí)間與金錢。

1．9 有效合同管理的好處（不管理合同的壞處）

1．供應(yīng)商可能被迫接管合同履行和問(wèn)題解決,，導(dǎo)致不平衡的,，不能服務(wù)于買方利益的決策。

2．不能在合適的時(shí)間進(jìn)行決策,，來(lái)保護(hù)或優(yōu)化績(jī)效,。

3．買方與供應(yīng)商缺乏理解，不能履行他們的義務(wù)和責(zé)任,，從而導(dǎo)致合同履行狀況欠,。

4． 可能存誤解，導(dǎo)致過(guò)多的爭(zhēng)議,，損害雙方關(guān)系,。

5． 進(jìn)度緩慢，或者不能向前推進(jìn),。

6． 無(wú)法實(shí)合同預(yù)期的收益與價(jià)值,。

1．10 積極的，主動(dòng)的合同管理好處：

1． 改進(jìn)合同制定與管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理,。2． 提高供應(yīng)商的合格性和承諾,。

3． 促進(jìn)和推動(dòng)日常關(guān)系發(fā)展與績(jī)效改進(jìn) 。 4．增加價(jià)值（來(lái)自有效的合同管理和履行）

1．11 組織為什么沒(méi)有做到成功地管理合同,，原因：

1． 沒(méi)有很好理解或者低估了合同管理的作用與價(jià)值,，例如在那些持有較高水平緩沖庫(kù)存的傳統(tǒng)行業(yè)。

2． 合同可能起草得太不完善,，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,，留下了漏洞和誤解的地方。

3．分配到合同管理的資源不足（人員,，信息系統(tǒng),，時(shí)間，技能發(fā)展）

4．可能將不當(dāng)人員分配到合同管理中,，導(dǎo)到買方和供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)之間缺乏和睦,，產(chǎn)生人際沖突。

2．1 公司治理（糾偏）：泛指一套規(guī)則,，政策,，過(guò)程與組織過(guò)程，組織以此進(jìn)行運(yùn)作,，控制與監(jiān)管,，以確保遵守可接受的道德標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)良實(shí)踐,，法律與法規(guī),。

2．2 治理在合同管理中尤其重要，這是因?yàn)樨?fù)責(zé)簽訂和管理商業(yè)合同的個(gè)人：

1．是在跨職能和跨組織崗位上開(kāi)展工作,； 2,。是在“保管工作”崗位上開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)保管股東擁有的資金與資產(chǎn),。

3．可能控制著非常大規(guī)模的組織資金,； 4。在供應(yīng)源搜尋和合同管理過(guò)程中,，有很多機(jī)會(huì)進(jìn)行金融欺詐或者為了個(gè)人利益濫用系統(tǒng)或信息（如虛開(kāi)發(fā)票,，批準(zhǔn)支付貨款）。 4,。代表組織形象和信譽(yù),。

3．3 買方的合同經(jīng)理的職責(zé)：

1．充當(dāng)所有合同商務(wù)和法律溝通的唯一聯(lián)絡(luò)點(diǎn)； 2,。維護(hù)合同績(jī)效測(cè)量的規(guī)格（sla,，kpi）；

3,。監(jiān)督合同績(jī)效和報(bào)告綜合服務(wù)水平,； 4。將買方的利益告訴供應(yīng)商,； 5,。監(jiān)督合同履行與管理。

6．對(duì)于產(chǎn)生的任何問(wèn)題,，根據(jù)與供應(yīng)商的協(xié)議,，確定并采取糾正措施,。 7。對(duì)合同規(guī)格修訂與更新進(jìn)行維護(hù),。

3．4 供應(yīng)商的合同經(jīng)理的職責(zé)：

1．監(jiān)督合同履行,； 2。發(fā)現(xiàn)并管理例外情況,； 3,。將供應(yīng)商的利益?zhèn)鬟_(dá)給買方；

4． 對(duì)客戶的需求變化作出響應(yīng),； 5,。對(duì)于產(chǎn)生的任何問(wèn)題，根據(jù)與買方的協(xié)議,，確定并采取糾正措施,。

6．根據(jù)規(guī)格，履行并管理合同,； 7,。在發(fā)生違反合同條款的情況下，與買方協(xié)商補(bǔ)救辦法,。

4．1 合同行政管理基本程序包括：

1． 合同維護(hù),，文件管理和變更控制； 2,。訂購(gòu)程序,； 3。支付程序,；4,。預(yù)算控制程序；5,。資源管理和規(guī)劃

5．管理報(bào)告（如進(jìn)展情況,，關(guān)于與計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃與合同之間的偏差）

合同行政管理內(nèi)容：訂單跟催,；文件管理和變更控制,；管理報(bào)告； 支付責(zé)任,； 合同續(xù)訂或終止,； 合同后的教訓(xùn)管理

1．1 供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理區(qū)別（背）

1． 供應(yīng)合同與供應(yīng)商關(guān)系不一定是一一個(gè)對(duì)應(yīng)的。

2． 單個(gè)供應(yīng)合同可能期限較短,，并且一般都有固定的期限,。

3． 合同管理的焦點(diǎn)是保證雙方遵守合同議定條款。合同管理焦點(diǎn)是“合規(guī)性”,，而供應(yīng)商關(guān)系管理的焦點(diǎn)是“貢獻(xiàn)”

4． 合同管理中關(guān)系管理的內(nèi)容同樣也是以合同履行為中心的,。 供應(yīng)商管系管理的范圍要廣泛得多,。

5． 供應(yīng)合同的條款在理想情況下應(yīng)是詳細(xì)和清楚的。供應(yīng)商關(guān)系的條款與價(jià)值則不是那么明確的,。

6． 合同管理雖然很重要,，但它基本上是一種操作性的活動(dòng)，而供應(yīng)商關(guān)系管理則是一種戰(zhàn)術(shù)性的或戰(zhàn)略性的活動(dòng),。

7． 供應(yīng)商關(guān)系管理是采購(gòu)的一方面工作,，涉及供應(yīng)商基礎(chǔ)合理化,，供應(yīng)商的選擇,，協(xié)調(diào)，績(jī)效評(píng)估,，潛力開(kāi)發(fā),，以及

在合適的情況下建立長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系。 為了獲得關(guān)系帶來(lái)的額外價(jià)值與收益而對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行的管理,。

8． 合同管理,，強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)商在合同期內(nèi)履行某一特定供應(yīng)合同的管理。供應(yīng)管理,，強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)過(guò)程和采購(gòu)周期中操作

層面的管理,，即保證供應(yīng)品有效地流入與流出組織，并且滿足“采購(gòu)的五個(gè)適當(dāng)”,。 供應(yīng)鏈管理,，強(qiáng)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)流程與關(guān)系在戰(zhàn)略上的整合。

2．6 供應(yīng)商評(píng)估：某位供應(yīng)商可能申請(qǐng)加入批準(zhǔn)的供應(yīng)商名單（新人）,；可能某位采購(gòu)者要詢購(gòu)一些以前沒(méi)有買過(guò)或者現(xiàn)供應(yīng)商無(wú)法提供的東西,。（新業(yè)務(wù)）。 目的是確保潛在供應(yīng)商能夠履行合同,，滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),。

2．9 供應(yīng)商評(píng)估，卡特爾10c

1．履行合同的能力（competence）:是否能夠生產(chǎn)所需類型的物品或提供所需類型服務(wù),。

2．滿足采購(gòu)組織目前和未來(lái)需求的產(chǎn)能（capacity）：供應(yīng)商能夠處理的數(shù)量是多大（生產(chǎn)能力）

3．對(duì)關(guān)鍵價(jià)值要素和與采購(gòu)組織保持長(zhǎng)期關(guān)系的承諾（commitment）

4．現(xiàn)成的控制系統(tǒng)（control system）：用以監(jiān)控和管理資源與風(fēng)險(xiǎn),。如質(zhì)量或環(huán)境管理系統(tǒng)；財(cái)務(wù)控制,；風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

5．現(xiàn)金資源（cash resources）：確保供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況和穩(wěn)定性,，如供應(yīng)商的盈利性，現(xiàn)金流狀況,。

6．在交付和改進(jìn)質(zhì)量與服務(wù)水平的過(guò)程中的一致性（consistency）：如可靠性的“跟蹤記錄”或“過(guò)程能力”

7．成本（cost）：供應(yīng)商所提供的價(jià)格,，全生命成本和資金價(jià)值,。

8．供應(yīng)商與采購(gòu)組織的兼容性（compatibility）：在文化和技術(shù)方面是否兼容,。

9．合規(guī)性（compliance）：符合環(huán)境,，企業(yè)社會(huì)責(zé)任或可持續(xù)性的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。

10．有效溝通（communication efficiency）及相應(yīng)的支持技術(shù)：以支持供應(yīng)鏈中的協(xié)作與協(xié)調(diào),。

2．16

3．11 為什么進(jìn)行績(jī)效管理,？為什么進(jìn)行測(cè)量？

1．幫助識(shí)別質(zhì)量高,，績(jī)效優(yōu)的供應(yīng)商,； 2。表明為了改進(jìn)供應(yīng)商績(jī)效應(yīng)當(dāng)如何提升供應(yīng)商的關(guān)系,。

3．有助于保證供應(yīng)商履行他們?cè)诤贤械某兄Z,； 4。為供應(yīng)商提供一種激勵(lì),，以保持和/或持續(xù)改進(jìn)他們的績(jī)效水平,。

5．通過(guò)識(shí)別問(wèn)題及其原因，或識(shí)別需要得到支持和開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域,，從而顯著提高供應(yīng)商績(jī)效,。

供應(yīng)商評(píng)估（在合同授予前，目的在于選擇供應(yīng)商）與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估（在合同授予后,，目的在于加強(qiáng)管控）有所不同,。前者評(píng)判的是潛在供應(yīng)商是否具有滿足買方需求的能力，而后者評(píng)判的是現(xiàn)有供應(yīng)商在滿足買方需求過(guò)程中的績(jī)效,。

3．1 對(duì)標(biāo)：將你的績(jī)效和做得最好的公司進(jìn)行比較,，弄清楚為什么這些最好的公司能實(shí)現(xiàn)最好的績(jī)效，并將這些信息作為設(shè)定自已公司目標(biāo),，戰(zhàn)略和實(shí)施方案的基礎(chǔ),。目的是通過(guò)和最佳實(shí)踐者進(jìn)行比較，確定哪些績(jī)效需要進(jìn)一步提高以及應(yīng)該如何提高這些績(jī)效,。

3．5 對(duì)標(biāo)四種類型：

1．內(nèi)部對(duì)標(biāo)：和同一組織內(nèi)的其他績(jī)效水平高的部門進(jìn)行比較,。

2．競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)標(biāo)：和績(jī)效水平高的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較。

3．職能對(duì)標(biāo)：將自已某個(gè)職能或流程的績(jī)效水平和其他績(jī)效水平高的組織的相同職能或流程的績(jī)效水平進(jìn)行比較,。

4．一般對(duì)標(biāo)：對(duì)商業(yè)過(guò)程做跨職能或跨產(chǎn)業(yè)的比較,。 （如學(xué)習(xí)型組織）

3．6 對(duì)標(biāo)過(guò)程：

1．對(duì)市場(chǎng)及組織進(jìn)行分析，以決定優(yōu)先順序及成功要素,。

2．找出合適的供應(yīng)組織以便進(jìn)行比較（比較對(duì)象）

3．研究和評(píng)估比較對(duì)象的績(jī)效及流程

4．分析研究反饋信息,，以識(shí)別最佳實(shí)踐及績(jī)效差距。

5．計(jì)劃新的/修正的流程,，設(shè)定改進(jìn)目標(biāo),，計(jì)劃和實(shí)施變革。

3．8 平衡計(jì)分卡的四個(gè)關(guān)鍵視角：（“物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 ”有復(fù)習(xí)過(guò)）

財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)績(jī)效和為股東創(chuàng)造的價(jià)值,。

客戶：組織向客戶傳送價(jià)值的效果如何,，組織與客戶和其他利益相關(guān)者發(fā)展互惠關(guān)系的效果如何,。

采購(gòu)合同 采購(gòu)合同和訂貨合同篇二

甲方（采購(gòu)單位）：

法定代表人：

乙方（供貨單位）：

法定代表人：

甲乙雙方依照《中華人民共和國(guó)合同法》及其它有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，遵循平等,、自愿,、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，協(xié)商一致,，訂立本合同,。

物品名稱

規(guī)格型號(hào)

單價(jià)

單位

數(shù)量

總價(jià)

合計(jì)

1、物品的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

2,、乙方應(yīng)按生產(chǎn)廠家的保修規(guī)定和服務(wù)承諾做好保修等免費(fèi)服務(wù)。

3,、乙方售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間為甲方通知乙方之日起____日內(nèi),，若乙方在甲方通知之日起___日內(nèi)不安排工作人員進(jìn)行售后服務(wù)的,，甲方可自行組織維修,，費(fèi)用由乙方承擔(dān)，甲方可在貨款和其他應(yīng)付乙方的款項(xiàng)中扣除,。

4,、在物品保修期結(jié)束后若乙方需要對(duì)物品、設(shè)備進(jìn)行改造和升級(jí)的,，乙方應(yīng)按照承諾提供相應(yīng)的服務(wù),，由此而產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

5,、如因乙方物品質(zhì)量原因,，導(dǎo)致甲方損失，乙方應(yīng)予以賠償,。

1,、交付時(shí)間：乙方應(yīng)在甲方要求的時(shí)間內(nèi)將所有采購(gòu)物品交付給甲方。

2,、交付地點(diǎn)：乙方應(yīng)將采購(gòu)的物品按時(shí)送到甲方指定的地點(diǎn),。

3、乙方負(fù)責(zé)物品的運(yùn)送,、安裝,、調(diào)試，負(fù)責(zé)基本操作培訓(xùn)等工作,，直至該物品可以正常使用為止,；負(fù)責(zé)提供物品的使用說(shuō)明等相關(guān)資料；并承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部費(fèi)用,。

4,、驗(yàn)收時(shí)間：甲方必須于乙方提出驗(yàn)收申請(qǐng)后3個(gè)工作日內(nèi)組織驗(yàn)收,。

5、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

（1）單證齊全：應(yīng)有產(chǎn)品合格證（或質(zhì)量證明）,、使用說(shuō)明,、保修證明、發(fā)票和其它應(yīng)具有的單證,；

（2）質(zhì)量符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。

1、結(jié)算依據(jù)：采購(gòu)合同,、乙方銷售發(fā)票,、甲方出具的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

2,、結(jié)算方式：貨款結(jié)算按照季度結(jié)算的方式進(jìn)行,，甲方每季度按時(shí)將當(dāng)季度貨款支付給乙方。甲乙雙方應(yīng)以書面形式告知對(duì)方各自的開(kāi)戶銀行,、賬號(hào)名稱,、賬號(hào)，開(kāi)戶銀行,、賬號(hào)名稱,、賬號(hào)如有變更的，變更一方應(yīng)在合同規(guī)定的相關(guān)付款期限前20天內(nèi)以書面形式通知對(duì)方,，如未按時(shí)通知或通知有誤而影響結(jié)算的一方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)逾期付款的責(zé)任,。

1、乙方不能交貨的,，甲方不向乙方付款,。乙方應(yīng)向甲方償付相當(dāng)于不能交貨部分貨款的10%的違約金；乙方所交物品品種,、數(shù)量,、規(guī)格、質(zhì)量不符合國(guó)家法律法規(guī)和合同規(guī)定的,，由乙方負(fù)責(zé)包修,、包換或退貨，并承擔(dān)由此而支付的實(shí)際費(fèi)用,；

3,、乙方逾期交貨的，按逾期交貨部分貨款計(jì)算,，向甲方償付每日千分之五的違約金,，并承擔(dān)甲方因此所受的損失費(fèi)用。

4、甲方逾期付款的,，按逾期付款部分貨款計(jì)算,，向甲方償付每日千分之五的違約金。

甲乙雙方任何一方由于不可抗力原因不能履行合同時(shí),，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由,，以減輕可能給對(duì)方造成的損失，在取得有關(guān)機(jī)構(gòu)證明后,，允許延期履行,、部分履行或不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任,。

1,、因貨物的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)議，由法律及有關(guān)規(guī)章規(guī)定的技術(shù)單位進(jìn)行質(zhì)量鑒定,，雙方無(wú)條件服從該鑒定的結(jié)論,；

2、執(zhí)行本合同發(fā)生糾紛,，當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)協(xié)商解決,，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟,。

第八條 無(wú)效合同甲乙雙方如因違反相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，被宣告合同無(wú)效的,，一切責(zé)任概由過(guò)錯(cuò)方自行承擔(dān),。

1、本合同一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,，具有同等的法律效力。

2,、本合同自簽訂之日起生效,。

采購(gòu)單位（甲方）：

法定代表人：

簽約時(shí)間：

供貨單位（乙方）：

法定代表人：

簽約時(shí)間：