隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

物流年度工作總結報告物流年度工作總結ppt篇一

時光荏苒,，200_年很快就要過去，回首過去一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。

我部門在今年是重新組建的部門,，半年來,，順利的完成了全年采購計劃,、發(fā)送貨任務和工程分包任務，這和全部門員工的努力配合密切相關,。

部門員工設置__人

部門經(jīng)理：___

庫管員：___(現(xiàn)任新疆庫管兼財務)

商務：___

工程分包核算員：___

司機：___

部門主要工作內(nèi)容負責公司貨物的日常采購,、投標詢價、供應商的開發(fā)和評估,、采購合同的簽訂,、請款,。貨物的保管以及入庫、出庫管理,。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂,。負責公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作。

重要性：我部門的工作任重道遠,，承擔著與公司成本密切相關的幾大類業(yè)務，采購,、物流,、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角,，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”,?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠荩床灰姷拇蟛糠菔锹癫卦诤５?，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價格合理化，降低采購成本,、物流成本,、工程分包成本將是一項重要任務,。合理規(guī)劃采購,，確保主要庫存貨物的充足供應，滿足零星貨物及時采購,，降低缺貨風險。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞,。采購是企業(yè)和資源市場的關系接口,，是企業(yè)外部供應鏈的操作點。物流采購是企業(yè)科學管理的開端,。

配合、支持：積極全力支持前臺部門各項工作,，從采購——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同,，認真完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們,，充分發(fā)揮了后備軍的作用,。商務人員為了采購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供應商溝通,。嚴格執(zhí)行采購功能,，每天詢價、比價,、議價及訂貨,、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料的開發(fā)與價格調(diào)查,、退貨與索賠等工作,。確保主要庫存貨物的充足供應,，零星貨物及時采購,，庫管員認真負責，備貨,、發(fā)貨、收貨、下貨,、打包干得熱火朝天,。出入庫手續(xù)的執(zhí)行,，收發(fā)貨記錄，定時盤點進出貨物,，做到有據(jù)可查,、有序可循,。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況，督促客戶經(jīng)理極時出貨,，合理調(diào)整庫存，減少新增積壓庫存,。司機安全行車,，全年無重大行車事故,，提貨、送貨,、長途發(fā)貨,、完成后勤運輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑,，降低物流費用,，節(jié)省開支。對本部門的車輛定期清洗,、保養(yǎng),、故障及時排除，保證公司車況良好,。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判,、簽約,，利爭節(jié)省每一分工程分包費用。嚴格執(zhí)行本部門工作流程,，采購價格合理化,，降低采購成本、物流成本,。配合其它部門做好采購、倉庫,、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行,。

不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務對部份產(chǎn)品性能,、規(guī)格不熟悉,，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格,。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家,，但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少,，有些價格高、有些技術能力不夠,，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術專業(yè)培訓中來,，不斷提高他們的施工水平,，以滿足項目經(jīng)理需求,。

物流年度工作總結報告物流年度工作總結ppt篇二

一,、物流市場開發(fā)工作

應努力做好物流市場的開發(fā)工作。物流部是總領導直接領導下的部門,，是開展物流業(yè)務的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。面對物流業(yè)務工作,，須自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項物流業(yè)務,，積極拓展物流市場業(yè)務,，力求周全,、準確、適度，避免疏漏和差錯,。

1.在前期工作中沒能及時對物流市場進行全面了解,，下一步工作中應及時全面了解物流市場情況,，為領導決策提供依據(jù)。作為物流專員,，積極拓展物流市場工作，采取有效措施,，有關物流人員交流,、溝通，及時了解的物流信息,、并將信息反饋到領導，領導在短時間內(nèi)了解物流信息工作的進展,，并在此基礎上進一步做出相關工作,。

2.加大對外宣傳的力度,，誠信履約，發(fā)揮x地地域優(yōu)勢,，積極開拓x地周邊大型生產(chǎn)企業(yè)物流市場,，力爭取得更多的物流業(yè)務，做出x地_物流的品牌,。

⒊積極響應公司號召，深入開展物流市場調(diào)研工作,。根據(jù)公司物流工作要求,，針對目前物流市場的發(fā)展情況及物流成本,、市場需求、發(fā)展趨勢等做出詳細市場調(diào)查,。先后到_和_等公司詳細了解企業(yè)物流外包業(yè)務現(xiàn)狀,，走訪了一些大型停車場了解物流車輛現(xiàn)狀情況,。

⒋必須要遵守公司各項規(guī)章制度，認真盡職盡責,，才能履行好自己應盡的崗位職責,。對工作要具有較高的敬業(yè)精神和高度的責任感。崗位職責是自己的工作要求,，也是衡量自己工作好與壞的評分標準，自己在從事業(yè)務工作以來,，必須要始終以崗位職責為衡量的標準,，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責要求自己的行為,。努力做到讓領導滿意，得到領導的首肯和信任,。使自己在工作中的價值的到最大化展現(xiàn),。

⒌要樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調(diào)的能力。努力提高自己對工作的執(zhí)行力,，才能把分內(nèi)的本職工作做好,。工作中自己時刻提醒自己，無論是份內(nèi),、份外工作都一視同仁,，對領導安排的各項工作不能有絲毫的馬虎與怠慢，在接受任務時,，一方面積極完成并達到領導的標準,、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成,，另一方面要積極考慮并補充完善,，才能更好的協(xié)助其他同事的工作。

二,、加強自身學習,，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，總在學習，向周圍的領導學習,，向書本學習、向同事學習,，這樣下來感覺自己_x來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習,、不斷積累,，已具備了物流市場開發(fā)工作能力，能夠處理日常物流市場開發(fā)工作中出現(xiàn)的問題,，在組織能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,，經(jīng)過_x的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位工作的運行,，能夠以正確的態(tài)度對待物流市場開發(fā)工作,，熱愛本職工作，認真努力貫徹領導指示,，落實到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),，爭取工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心,，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三,、存在的問題和今后努力方向

_x來,，本人能敬業(yè)愛崗、積極地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一,，業(yè)務不熟練;不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二,，有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,，自己的物流市場開發(fā)水平還不能滿足公司工作的要求。

第二,，本著實事求是的原則,，積極開展業(yè)務，真正做好領導的助手;

第三，注重本部門的工作作風,，團結一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進市場部對其他部門的支持能力,、服務水平。遵守公司規(guī)章制度,，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。

物流年度工作總結報告物流年度工作總結ppt篇三

物流公司財勞部與時俱時,，搶抓機緣，增強財政打點,，在公司率領的關心撐持下,，以“資金收受接管,、煤款結算、經(jīng)費節(jié)制”為中心工作,，發(fā)揚“嚴謹、拼搏,、奉獻”的工作作風,，充實操作會計的反映與看管本能機能，增收節(jié)支,，較好地完成了公司率領交給的各項使命,，下面就財勞部的工作做出總結陳述請示。

一,、財政工作回首回頭回憶

1、當真詳盡地做好煤款收受接管工作,，保證資金平安，加速資金收受接管,，提高資金回生效率和質(zhì)量,。

煤款收受接管是財勞部工作中的重中之重,，它直接關系到集團公司的保留和成長,。1—11月份共收受接管現(xiàn)匯22,。56億元,，銀行承兌匯票6。78億元,。其中：現(xiàn)匯比上年同期多收受接管13,。68億元;銀行承兌匯票比上年同期降低了0。89億元;1—11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元,，收取利息80萬元，銀行承兌匯票收受接管率為17,。5%,，比去年同期下降了16個百分點,，提高了資金的收受接管質(zhì)量，實現(xiàn)了集團公司益處的最年夜化,。

此外，出格是地銷回款難度較年夜,，營業(yè)量年夜，每筆營業(yè)的金額較小,，增添了7840多個用戶，財勞部工作人員對每一筆營業(yè)都要當真核對,。做到多年來未發(fā)生任何一筆差錯,，保證了資金的平安和完整。

2,、提高處事質(zhì)量,，知足用戶要求，做好煤款結算工作

煤款結算是財勞部的一項基本性工作,，軌范多，工作量年夜,，無論哪道工作環(huán)節(jié)呈現(xiàn)差錯，城市給公司帶來不成挽回的經(jīng)濟損失蹤，他們看待工作任勞任怨,，卻從不言累,，為煤款收受接管做出了較猛進獻。

3,、嚴酷遵守財政軌制,，增強財政看管

財勞部人員少,，營業(yè)繁雜，出格是帳務措置,，必需嚴酷遵守財政軌制,，增強內(nèi)部節(jié)制，對不合適手續(xù)的一律不予報銷，嚴酷節(jié)制支出,，做好會計信息的匯總和陳述請示工作,，保證各類會計報表的實時,、切確地編制和陳述請示，為率領做出發(fā)賣抉擇妄想供給了切確依據(jù),。今年十月份，還組織人員到廣東,、浙江各年夜用戶單元進行對帳，實時發(fā)現(xiàn)和更正錯誤,，保證公司的帳目與客戶的帳面相一致,，降低了經(jīng)營風險,。

二,、財政工作中的不足及存在的問題

財勞部在增強財政打點和內(nèi)部節(jié)制方面，雖然取得了必然的成就,，但離率領的要求還有必然的差距,，此后應提高員工的自身素質(zhì)，增強自身的法令意識和責任心。此外,，應增強財政檔案的打點工作,，使財政檔案打點工作更科學更前進前輩,。

三,、此后的工作籌算

首先提高財政人員的營業(yè)手藝和政治素養(yǎng)。跟著市場經(jīng)濟進一步成長，企業(yè)會計也在不竭成長,，對財會人員的政治素質(zhì)和營業(yè)手藝要求越來越高,，任何驕傲驕傲和不思進取都將被裁減,。是以，此后要操作一切可能的時刻組織員工進行進修培訓,。

其次,，在財政打點方面應下鼎實力，嚴酷節(jié)制支出,，提高資金收受接管的質(zhì)量，增強資金平安各方面的打點,，為集團公司的成長和起飛而全力奮斗。

物流年度工作總結報告物流年度工作總結ppt篇四

時光飛逝,，忙碌的一年就要過去,，新的一年即將來臨。我來公司已經(jīng)三個月了,，在這三個月里，我先后學習了電話崗,、入庫崗、接車崗,、打單崗,、劃價崗、出庫崗和客服,，最后定在了劃價崗,。劃價崗算是在這幾個崗中相對比較重要的,。在這個崗位上，得到了領導及同事的幫助,，個人的工作能力和業(yè)務知識有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足,，但我也付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了,。

通過這三個月的學習和工作,，我深深地發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,。首先,，業(yè)務學習不夠深入,，對新知識掌握較少，阻礙了自身發(fā)展,。其次，處理有些事情考慮不全面,，處理得不夠細致。而且工作的主動性,、創(chuàng)造性不夠,，對有些工作不能進行深入鉆研和探究,，缺乏主動進取精神。

同時我對處室也有幾點建議：

1.充分運用現(xiàn)在發(fā)達的網(wǎng)絡技術,，實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)，讓客戶在網(wǎng)上能查到貨物的運行狀態(tài),。

2.加強宣傳力度。是否可以在小區(qū)或大型市場等地設立分點,，方便客戶發(fā)貨取貨,。

在明年的工作中，我將繼續(xù)努力,，改掉自身的不足,，加強業(yè)務知識的學習,，增強工作能力,，增強解決問題的能力;虛心學習，變被動為主動,，努力提高工作質(zhì)量和效益,，為公司貢獻自己的一份力量,。

物流年度工作總結報告物流年度工作總結ppt篇五

時光如流星劃過,，瞬間即逝。進入公司工作已經(jīng)四個月了，記得我是在夏日炎炎的七月末進入本公司的,，那時對本工作的工作流程不熟,，業(yè)務不精，環(huán)境也很生疏,，但經(jīng)過這幾個月的鍛煉,、，并在領導和同事們的悉心指導和幫助下,，使我取得了很多進展。

一、主要工作總結：

1.明確目標,， 理清思路 ,，干好本職,。

作為一個倉庫管理員的工作可以用收、管,、發(fā)三個字來概括。這三個字看似簡單,但是要真正做到位,做齊全.做完善,。就需每個倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦,認真,仔細的核實每張單據(jù)上的內(nèi)容,以及根據(jù)單據(jù)準確核對,，做到單據(jù)與實物一一對應,。 為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平,每天對我們進行倉庫技能培訓.為了我們能更快,更好的做好本區(qū)域的工作,每次都是親自帶領以身作則，現(xiàn)場指導,，隨時讓我們對所有實物進行整理清點,，所有物資按要求分區(qū)放置,歸類擺放 ,尤其注重發(fā)貨過程中的相關問題，為了讓我們能快速準確無誤的找到實物,以此來提高我的工作效率,。使所有物資都做到有帳可查,，有據(jù)可依,。隨時要求我們進行安全庫存盤查,，為了做到時刻對貨物心中有數(shù),，我們要隨時回答任何一種鋼材型號的件數(shù),，以及支數(shù),，并指定在哪里存放,。隨時做好庫存的盤點工作，準確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作,。

2,、遵循原則,，堅持先裝后卸，先進先出原則,。

這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中,，也是我們每個人必須遵循的原則,。當然為了工作需要有時也可以靈活應運,，對與貨場的貨物我們都是把先進來的貨物最先發(fā)完，在對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨,。

3,、恪盡職守,，堅持高標準,，提高服務質(zhì)量,。

裝卸貨時，我們必須核對各鋼廠的單據(jù),，并核實單據(jù)上每項內(nèi)容與所發(fā)實物一一對應,，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進行下一步奏的工作,。再裝卸貨前,，必須對貨物所放地點,、型號、數(shù)量明確,。以便派吊車時有明確目標，裝卸貨時才會井然有序,，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況,，以便客戶心中有數(shù),。裝卸貨完畢,，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全,，若各項蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開。做到讓客戶高興而來,，滿意而歸,。

二 ,、經(jīng)驗教訓：

1.要對每天的工作進行歸納總結,。

這一點很重要,，記得剛來的時候我很迷茫,，對每天的工作感覺很混亂,，于是主管建議我每天寫日記，把每天的工作流程和不足做個總結,，這方法真的幫了我很多忙,，是我在以后的工作中受益匪淺,。在繁忙的工作中,，不僅要有忘我精神，還要回過頭隨時做好歸納總結,。對已做過的工作進行回顧，精心核對每一個細節(jié),，對工作經(jīng)驗進行總結分析,，歸納出怎樣才能有效利用時間,，提高效率，使工作程序化、系統(tǒng)化,，條理化，流水化,。從而使百尺竿頭,，更進一步,，達到新層次,，進入新境界,，開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步,。

2.學會多聽，多問,、多學,、多想、多溝通，學會換位思考,。

我們每個人都處在一個社會的大家庭里，要想時刻過的開心快樂,，就必須建立好一個良好和諧的人際關系。這也是我們做好每項工作的一個關鍵環(huán)節(jié),。遇事不公可以換位思考一下,，以便達到相互理解融洽相處，最終達到心靈與效益的共贏,。

3.加強安全意識,，并隨時保持庫房衛(wèi)生清潔,，給自己創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

庫管工作,，首先要做好庫房貨物的存儲和安全工作，要詳細的記錄貨物的進出以及庫存情況，注意貨物銷售的大致走向。確保庫存貨物的安全性存放。隨時做好人身與財產(chǎn)安全的檢查工作,，確保在安全的環(huán)境中工作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。

4.工作中還有很多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷，缺乏果斷性，不夠細心,，缺乏警惕性。

由于粗心犯了很多失誤,，比如開門不拿鑰匙,，鎖門不關窗。自己拿不中的事情沒能及時向領導請教,，失誤層出。專業(yè)知識欠缺,，綜合能力不強。今后我將竭力學習并改正,，努力打造完美的自己,。

三,、明年主要工作計劃：

1,、今后我將繼續(xù)落實貫徹公司的各項管理制度，并繼續(xù)腳踏實地,、勤勤懇懇,、認認真真,、努力完成各項工作,。自覺主動地做好每一項工作，正視自己的工作,，勇于擔當,，無論工作是繁忙還是清閑，都要適時提醒自己不忘本職工作的職責,。.平時團結同事，維護公司利益,。每天都保持一種朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。2、繼續(xù)學習完善自我,。學習專業(yè)知識,，不僅要向有經(jīng)驗同事請教,，還要通過書本知識,，掌握更豐富的理論知識,，并用運與實踐,。打破單一的學習方法，向著多元化綜合化的高素質(zhì)人才能發(fā)展,，以適應社會的現(xiàn)代化需求,。

總之,，回顧過去，是為了更好地面對未來,。在這段時間的庫管員工作中 ,，我得到不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合,。對過去的不足,，我將會不懈努力爭取做到更好,，我會用行動來證明,。為適應企業(yè)的發(fā)展,，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務水平，認真學習公司的各項管理制度，以積極的態(tài)度做好領導交給的每一項工作,，是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

物流年度工作總結報告物流年度工作總結ppt篇六

20_年已過半，問問自己,，今年的心愿與計劃上半年實現(xiàn)了多少?做到的，請不要停止腳步,，差點的下半年加速追趕,。20_年還有一半的好時光，用最少的悔恨面對過去,，用最多的夢想面對未來吧,。20_年上半年市場不景氣,，競爭激烈，面對這些我們物流部門全體員工經(jīng)過不懈的努力,、團結合,，營造了一個良好的工作氛圍，取得了一定的成績，下面我從三個方面對上半年工作做一下總結,。

一,、在物流配送方面：

首先我積極配合其它部門,，做好了協(xié)調(diào)工作,，合理分工,，責任到人，經(jīng)常督促我部門的員工,，如何提供優(yōu)質(zhì)周到的服務，大家齊心協(xié)力,。無論是遇到刮風下雨,，還是炎熱的酷暑沒有一個叫苦叫累的,，克服重重困難,，能及時、準確無誤的把貨物送到客戶的家中,，充分地發(fā)揮了后備軍的作用,，在工作中我部門人員不厭其煩地與客戶進行溝通,，客戶的滿意,，就是對我們工作的最大回饋。

二,、在倉庫貨物收發(fā)管理上：

我經(jīng)常提醒庫管人員對購進的產(chǎn)品,，合理利用庫房，按產(chǎn)品不同類型分別堆放,，嚴格把關,，堆放整齊,、一目了然,，嚴格要求上、下貨輕拿輕放,，愛惜商品，避免倉庫產(chǎn)生不良品,。每月月底我們配合公司財務部門進行一次全面盤存,，真正做到了賬、物相符,，無任何差錯，確保了物流管理體系的正常運行,。

三,、在安全管理上：

我們物流部門的人員各負其責,，各盡所能,。倉庫庫管員經(jīng)常仔細查看，發(fā)現(xiàn)了問題及時處理與匯報,。配送人員在送貨的過程中，我時刻提醒他們把安全第一放在首位,，增強了他們的安全意識，實現(xiàn)了上半年來安全無隱患,，把公司的損失降到了最低點,，順利地完成了公司領導下達的各項任務。

回顧上半年來所取得一點成績,，展望未來,，我們物流部門的全體員工滿懷信心,，迎接新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中我們將不斷的總結,，不斷的思索,，更加地完善自己，努力使自己的工作達到更高的要求,，為公司的生存與發(fā)展做出自己應有的貢獻，我們相信公司的明天一定會更加的絢麗燦爛,。

物流年度工作總結報告物流年度工作總結ppt篇七

(一)如何提高員工的工作效率：告訴員工明確的目標和要求,，提供必須的資源，解決員工不能克服的困難,，給予完成任務的員工獎勵,。

(二)員工的責任心如何加強和提升,，各班組激勵職權在現(xiàn)場管理者班長的手里，加強質(zhì)量意識和質(zhì)量考核的經(jīng)濟崗位責任制,，提高統(tǒng)計工作效率,，建立一個公認的激勵標準(員工考核：效率40,、品質(zhì)40,、配合度20,、出勤狀況),，加強技能考核和計件工資的標準化和科學性,，來改變員工不良的慣性和習慣。

(三)如何培養(yǎng)多面手：一線員工在完成自己分內(nèi)工作之后,，可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事(別的崗位技能學習),，以使員工從狹窄的專業(yè)分工中走出來,，適應多方面工作的需要,，在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，可以加強員工之間的互助協(xié)作,，克服工種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞動力窩工浪費現(xiàn)象,，保證全面地完成任務,，其常見的形式有在綜合性的生產(chǎn)組,，某一工種的員工兼做組內(nèi)其他工種的工作,，箱體成型焊接員工不僅會箱體焊接，而且要會識圖和底座焊接,，箱體的打磨以及箱體的組裝等。某種設備的操作工兼做其他不同設備的工作,，如數(shù)控人員不僅要會激光切割機,，而且要會數(shù)控沖床，數(shù)控折彎等設備作業(yè),。設備操作工兼做工作量化的分析工作,。基本生產(chǎn)員工兼做輔助工人的工作,。輔助員工兼做多種輔助工作等,。多面手培養(yǎng)操作方法：1、根據(jù)培訓計劃,，然后按計劃先后逐一進行作業(yè)基準及作業(yè)指導書內(nèi)容的培訓,、指導,。2、完成初期培訓指導后,，進行參觀作業(yè)員操作,，加深其對作業(yè)基準及作業(yè)順序培訓內(nèi)容的理解,，隨后利用中休或加班(工作結束后)時間，由班長指導進行實際作業(yè)操作,。3、在有班長或其他多面手頂位時,，可以安排學員與作業(yè)員工一起進行實際操作,，以提高作業(yè)準確性及順序標準化,，同時掌握正確的作業(yè)方法,。4,、當學員掌握了正確的作業(yè)方法,，并能達到其作業(yè)基準，又具備正常作業(yè)的速度,，可以安排進行單獨作業(yè),，使其逐步熟練達到一定程度的作業(yè)穩(wěn)定性并能持續(xù)一段時間,，期間班長要進行確認。5,、考核學員培訓效果,。檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導書的順序方法一致,，有沒有不正確的作業(yè)動作，如果有要及時糾正;進行成品確認檢查,。

(四)成本意識的培養(yǎng)：從小處看意識,，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排，車子出門,，可以同時辦很多事情,。使用過的復印紙,，非重要的文件可以反面再用。休息時間把燈關掉,。空調(diào)機沒有超過一定的溫度不予使用,。掉在地上的物料隨時撿起,。在一小時可以完成的工作，在一定的時間完成,，不可拖延時間。從大處看管理：人員有過剩嗎?現(xiàn)有人員做的事情，是否可縮減,。協(xié)調(diào)工作是否一次就ok，不必經(jīng)常協(xié)調(diào)或?qū)訉诱埵?，浪費時間,、消耗精力。生產(chǎn)頻頻更換品種,，同樣浪費時間,。物料倉庫積壓過多，往往是資金周轉困難最主要的原因,。生產(chǎn)現(xiàn)場物料或半成品積壓，同樣是積壓資金,，并且占用生產(chǎn)流動空間。品質(zhì)不良率高或返修品多,，是造成品質(zhì)成本高的主要原因，品質(zhì)成本內(nèi)的失敗成本過高,，往往是企業(yè)虧損的主要原因。不當?shù)馁徶玫裙芾韺用娴谋仨殨r時注意,，并謀求改善的方法,。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見證,，一個完整的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接導致下道工序或客戶施工進度以及公司的聲譽,。

(五)基層管理人員班組長和一線操作員工的工資如何構成：

班組長浮動工資的核定內(nèi)容：績效工資--任務績效指個人及部門任務完成情況：本職工作質(zhì)量-常規(guī)工作合格率、客戶滿意率、責任行為到位率,。本職工作數(shù)量-單位時間內(nèi)完成的工作總量(有效負荷、超額或提前);本職工作事故-一般性責任事故出現(xiàn)的頻率,。管理績效(管理人員角色行為到位程度)：紀律性-服從領導指揮、遵規(guī)守紀,、有效管理控制;組織意識-橫向溝通、妥協(xié),、合作。團隊建設-下屬團隊和諧,、進取,。忠誠性-維護(不非法侵占)公司利益,，積極預防和解決問題,。工作創(chuàng)新-為穩(wěn)定提高部門或組織的未來績效所做的工作貢獻。

班組長浮動工資的評定依據(jù)：任務占工資標準的60%,，其中班組產(chǎn)量(出貨數(shù)量)定額40%，質(zhì)量為20%;節(jié)能降耗占工資標準的10%,，其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%;管理占工資標準的30%,，其中出勤為8%,，制度執(zhí)行情況為10%，衛(wèi)生與安全為5%,，紀律為4%,，綜合考評3%,。

一線員工底薪工資的核定內(nèi)容：技能50%;工作的重要性15%;資歷年限15%;工作環(huán)境10%;學歷10%,。

一線員工浮動工資的評定依據(jù)：任務占工資標準的70%,，其中個人產(chǎn)量定額50%，質(zhì)量為20%;節(jié)能降耗占工資標準的10%：其中節(jié)能5%,，創(chuàng)收降耗為5%;管理制度的配合度占工資標準的20%：其中出勤為3%,，制度執(zhí)行情況為7%,，衛(wèi)生與安全為5%，紀律為4%,，綜合考評1%,。

當實際基數(shù)(計件工資)≥標準基數(shù)時(固定底薪);浮動工資={計件工資+計時工資-固定工資(底薪)}__浮動工資評定依據(jù)=基數(shù)單價__(實際基數(shù)-標準基數(shù))__生產(chǎn)效率+基數(shù)單價__實際基數(shù)，其中,，生產(chǎn)效率=實際生產(chǎn)基數(shù)/(標準基數(shù)-異?；鶖?shù))

備注：作業(yè)員工的加班費計算(計件制)不發(fā)加班費，但可根據(jù)實際情況的需要酌情增加每件產(chǎn)品的工資價格,。

五,、度的工作計劃

的工作目標是配合和推動公司管理制度改革，建立健全部門的考核制度,，在公司高層管理的領導下將本部門的產(chǎn)量翻一番,，達到公司的生產(chǎn)目標，在管理中求效益,。

一,、績效管理的運用步驟：1、對每個職位制訂工作職責表,，明確工作項目,。2、從工作項目,，提出關鍵項目,。3,、訂出每一工作項目的績效標準。4,、制訂工作進行要點,。5,、例外管理(異常管理)的運用,。6、績效評估/反饋/改善/激勵,。

二,、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量,、質(zhì)量消耗指標;技術操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產(chǎn)標準;限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。

三,、健全車間班組長骨干員工管理四方面,，分管的指標必須完成;分管的基礎工作必須健全;專業(yè)分析必須及時、準確;業(yè)務工作必須取得成績,。

四、全面修訂工時定額,，以工時定額測定勞動力，調(diào)動勞動力,，不斷提高企業(yè)科學管理水平。提高工時利用率,，減少非生產(chǎn)工時;加強設備維護保養(yǎng)，減少停機,，添置必要的工模具,，提高工效,，全年工時利用率爭取達80%以上,，每月增產(chǎn)工時80個,。全年出勤率達95%以上。

六,、由于工作的不定性,，一些計劃必須建立在其他相關計劃實現(xiàn)的基礎上才能制訂,。(望請諒解)

物流年度工作總結報告物流年度工作總結ppt篇八

大家好!在鼠年到來之際，首先我代表物流部給大家拜個早年,，預祝大家鼠年虎虎生威、財源廣進,。

一,、嚴格控制各項費用,，開源為副,，節(jié)流為主

根據(jù)我物流部的情況,，開源可能性較小,，而節(jié)流確實是本部門重中之重，這在今年的財務費用明細中能看得出來,。

1. 物流部費用現(xiàn)狀

本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢，現(xiàn)進行說明,。物流費用可以分為固定和變動兩部分，固定費用不隨公司業(yè)務變化變化,，變動部分隨公司業(yè)務增加而增加,。當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時，固定部分分攤就會越大,，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢,。

2.控制費用不拘小節(jié)

嚴格控制必須發(fā)生的費用,，杜絕沒用必要的費用,。對于配送費用,，我物流部嚴格按照最優(yōu)化路線,，最少路費、停車費,，羅選成主動節(jié)省停車費成了大家的共識。從公明拉設備回石巖,，貨運公司報價5000元，我們實際節(jié)省80%,。對于各種設備的保養(yǎng)，我們也是價比三家,。例如粵b油泵問題，羅咨詢好幾家,，費用都在1000元左右,，但是我們實際只花費三百余元,，節(jié)省60%以上,。對于一些小事情,，我們也是盡量節(jié)省，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆,，我們都是自己買油漆,，不請物業(yè)代為刷。凡此種種,，不勝枚舉,，變動費用節(jié)省達60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻,，但是也盡了自己的努力,。

3.固定費用控制

根據(jù)公司領導對物流部下屬倉庫指示,，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉移到石巖，為公司節(jié)省一定的倉儲費用,。另外,，我們配合呼哥擬把銀湖倉庫對外出租，進一步降低部門管理的固定費用,。

二,、以學習科學發(fā)展觀為契機，進一步加強部門管理

1.完善部門管理制度

按照領導意見,，對各項管理制度進行修改,。在保持原有流程不變的基礎上，加入了財務監(jiān)督等條款,，進一步規(guī)范出入庫流程。

2.提升部門人員服務意識,、安全意識

本部門在強調(diào)多創(chuàng)效益的同時，必須確保服務質(zhì)量,、操作安全,，要求部門人員既要節(jié)省費用,，更要對業(yè)務部門,、客戶提供服務和保障，支持業(yè)務部門多創(chuàng)效益,。認真貫徹落實安全第一、預防為主,、綜合治理的方針。一年來,，本部門無一例投訴、無一例安全事故,。

3.加強部門人員知識技能自我培訓

由于公司業(yè)務不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進行自我培訓,、自我提升,，為公司未來發(fā)展儲備力量,。

三,、降低呆滯庫存、運回礦面板

過去一年中,，經(jīng)過領導的支持和各相關部門配合，富林木地板和瓷磚清貨,，并處理了銀湖倉庫部分精品、壁布樣品,。此外，中建投南頭倉庫取消時,，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門羅轉告本人后,，決定暫時先運回石巖倉庫，已備公司將來使用,。

四、提高出入庫數(shù)據(jù)準確率,，確保財務原始數(shù)據(jù)可靠性

為了確保財物各項工作及時完成，保證財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的有效銜接,，為公司決策提供更加充分的依據(jù)。在出入庫時,，本部門所有人員親自上陣,。例如巖棉卸貨時,，本人爬上爬下對數(shù)據(jù),，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢,。此外，本部門或本人為了及時,、準確地向財務提供所需的各項報告的數(shù)據(jù)，不間斷工作十幾個小時是常事,。例如最近一次數(shù)據(jù)整理，近一千項數(shù)據(jù),，要逐一注明原始單據(jù)，時間緊任務重,。在犧牲了午飯的前提下,，十多個小時搞定。

五,、支持其他部門工作，處理關聯(lián)業(yè)務

為了保證公司其他部門業(yè)務正常運作,，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次,，維護打印機等事務也有很多次。此外,，本人參與黨委及工會事務處理，負責起草了一定量的文件,，參與組織了部分活動。由于這些非本部門業(yè)務,，在此不再細說,。

限于篇幅，本部門其他業(yè)務不再表述,。以上功過希望領導、同事不啻指出,，只要大家不說我敷衍于事，本人就心滿意足了,。當然了,，一年來取得的成績不屬于某個人的功勞,，這是在公司領導的大力支持和各位同事配合下，全體物流部人員共同努力了的結果,，在此我要特別感謝龔總，及物流部全體員工,，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績。

還是那句話,，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境，以至于我們沒有亮點,，但是過去的一年是我們在公司領導的關懷下走過的踏實、溫暖的一年,。我們沒有收獲的激動，但是我們還有奮斗的激情;我們沒有可喜的成績,，但是我們還有美好的夢想;我們沒有過人的能力，但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事,。xx年過去了，我們沒有完成年初的目標,，這還請領導能夠諒解。為了在xx年能有一個改觀,，我物流部將嚴格按照公司領導的指示做事,，以公司的利益為重,。

xx年部門工作展望：

1.繼續(xù)開源節(jié)流。

為了降低費用,，本部門計劃于年內(nèi)配合呼哥把銀湖對外出租，用以彌補石巖倉庫的固定支出,。進一步縮減車輛費用、管理費用,。對于石巖倉庫現(xiàn)有報廢設備,，本部門計劃于春節(jié)前后配合鋼哥處理掉,。

2.加強部門管理，優(yōu)化出入庫及配送流程

確保出入庫準確率達到100%,，進一步縮減積壓庫存，加快資金周轉,。杜絕不必要的部門資源空轉,，采用郵政包裹投遞優(yōu)化配送路線,。要求部門人員不斷學習物流知識、加強產(chǎn)品培訓,。

3.進一步提升服務水平,，創(chuàng)造和諧的同事關系。

在新的一年里,，本部門或本人將一如既往地為各位同事服務，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務中,。只要大家一句話，我們將把疲憊帶走,，把滿意留下。

物流年度工作總結報告物流年度工作總結ppt篇九

一,、20xx年工作小結

我所在的部門是物流部,，首先在20xx年這個及其不平凡的一年里,，我們物流部全體員工在公司領導的領導下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務任務，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪,，我們部門的工作職責是需要比較好的專業(yè)業(yè)務能力,，同時更需要很強的與客戶交際溝通能力。在專業(yè)方面,，由于之前我所從事的工作都是和物流有關的工作,，也進行了系統(tǒng)性的學習，個人在這方面亦是很感興趣,，遇到棘手問題，通過查閱資料,、詢問同事能夠獨立解決,，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn),，不夠老練,，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自己感覺還是有點欠缺,，這個方面我想在以后的工作里更應該進行多多鍛煉,，多多改進,。

二、20xx年的工作計劃

不斷加強個人修養(yǎng),，自覺加強學習,，努力提高工作水平,，適應新形勢下本職工作的需要,，揚長避短，發(fā)奮工作,，克難攻堅，力求把工作做得更好,，積極的配合好各部門的工作鏈接,，在適應新的工作崗位之余,，希望學習些其他部門的業(yè)務知識,，提高自己的業(yè)務能力，樹立辦公室的良好形象,。

三、對公司的意見和建議以及各種訴求

1. 希望公司能為我繳納上海社會保險,。2019年7月、12月都有相關文件證明我可以繳納上海社保,，希望公司能予我這樣的福利,。

2.請公司結合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等,，這樣也會提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作,，這樣也有助于公司的發(fā)展。

3.希望20xx年公司結合實際情況重新制定我們物流部的考核制度,。