在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

物流年度工作總結報告 物流年度工作總結ppt篇二

在這年關時候回望整年，不論在工作還是生活，有進步也有挫折,，有得有失。一起工作的同事離職的,、外調的,、新進的都有,，生活得繼續(xù)，工作要進步,，對自身的工作在年底做一個盤點,，看自己學到了多少，總結了多少經(jīng)驗,。

縱觀自己的工作歷程,，從剛進公司的毛頭小伙子，在公司的培養(yǎng)下走到接管計劃物流部門工作,，學習到了很多東西,，接觸到以前未曾有過的經(jīng)歷和處世方式，從內向少言到能對各部門進行溝通交流,，從做事懶散到能端正自己的工作態(tài)度,，把握公司給予的機會充實自己，感覺到自己從出校門以來的成長,，也從眾多日常工作中發(fā)現(xiàn)自身的錯誤和不足,，找到自己需要加強、需要請教的方面在工作中,、生活中強化學習,。

就計劃物流部門日常工作中，反映出來的問題較多,，需要改進,、完善的東西很多：

1、 部門員工的工作職責不明確,，員工對自身的工作了解片面,，對整個部門工作沒有整體的概念。造成的原因：因新進時候的培訓不到位,，日常工作中自身的態(tài)度不端正,，不主動去學習和強化自身，部門負責人監(jiān)管工作不到位,，未能及時指正及強化其工作職責范圍,。在新的年

度，對新進的員工要明確的規(guī)范職責,，對相關工作步驟,，報表的審核加強。

2,、 部門制度執(zhí)行力度不到位,，沒有按制度的約束和規(guī)范員工的日常工作行為，造成員工責任感不強,，工作態(tài)度不端正,。在今后的工作中需強化辦公室工作行為準則的執(zhí)行,，對工作期間懶散的行為作出處罰和改正。

3,、 部門間對接,、溝通不流暢，工作流程的規(guī)范化,，對接手續(xù)的正規(guī)化,、嚴謹化不夠，作為承外啟內的部門,，工作流程,、手續(xù)的嚴謹，才能保證工作的順利和流暢,，在新的年度,，對不按時、不按章的 工作行為提出懲罰和指正規(guī)范,，加強對計劃物流部門報表的準確率,，及時率的強化，為所需部門提供精準及時的數(shù)據(jù),，積極的響應市場需求,。

4、 員工自身素養(yǎng)不高,，對工作的態(tài)度和責任感不強,。需要組織強化員工對工作事項的學習和了解，對公司結構,，產(chǎn)品結構,、客戶結構進行強化學習，加強員工的工作技能和工作能力,。

在新的一年,，公司進入高速發(fā)展時段，對員工的工作素養(yǎng)也會有新的考驗,，自身在新的年度要有更大的進步,，有更好的工作經(jīng)驗和更熱誠的工作情緒，才能勝任更多的工作,，才能有更好的工作效率,。需要加強的地方有很多：

1、 學習管理的方法,，做好部門負責人的工作,，對部門工作的引導和監(jiān)督,，做好跟其他部門溝通交流工作,，加強自身的管理能力,，多請教多做多思考，做事情要有計劃有原則,。

2,、 以身作則，對公司制度流程嚴格遵守,，做好自身的工作,，樹立管理威信，能靈活快捷的處理各種工作事項,，加強自身的溝通能力,，對內溝通，對外引導,，提升部門工作效率,。

3、 學以致用,，在工作中進步強化處理各種突發(fā)事件的處理,，對自身的言辭，措辭要言之有物,，對事件的評論要有根有據(jù)有說服力,。

在新的年度，新的氣象,，公司部門個人共同進步,，共同收獲。

物流年度工作總結報告 物流年度工作總結ppt篇三

歲月如煙,，20xx年已經(jīng)離去,，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領導及各部門的配合下,，部門的各項工作都在有條不紊的開展,，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中,，仍存在很多的問題,，需要不斷的改進與完善。現(xiàn)將本部門崗位職責,、20xx年部門主要工作完成情況,、存在的問題及20xx年的工作計劃報告如下：

1、負責物流部日常工作的全面管理,，制定本部門各崗位的工作職責與相關的管理規(guī)定,。

2、做好物流交付,、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理,，確保組織并調動整個團隊充分執(zhí)行工作任務,。

3、控制物流交付和倉儲管理成本,，優(yōu)化人力,，節(jié)約公司資源

4、做好各崗位的人員管理與工作安排,，積極協(xié)助處理各項異常,。

5、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作,。

6,、接受并完成上級安排的其它工作任務。

1,、通過流程優(yōu)化,，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫,、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人,，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本,。

2,、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如：交貨及時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計,、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況,、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等)，使部門與公司能夠及時了解相關的狀況,，便于及時糾正與完善相關的管理,。

3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,，建立了退貨品倉庫,，對客戶退、換物料進行了分類,，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制,，便于物料的先進先出及可追溯性,。

4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié),，對相關的作業(yè)流程進行了完善與優(yōu)化(如：成品倉管員依訂單備貨,，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，及時發(fā)現(xiàn)錯裝,、漏裝),，通過日常的部門會議宣導與相關人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制,，客戶的抱怨明顯減少。

5,、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調,，將收貨的道口時間適當調整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高,，以保證泰昌部分定單的準時交付,。

6、對粉碎房外庫存的上,、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用,，將相關場地清理，用于半成品呆料的堆放,，以緩解半成品倉庫的庫位緊張,。

7、通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育,，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高,，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉,。

1,、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續(xù)導入,，原料倉庫,、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難(如：泰昌,、飛爾成品及原料等),，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。

2,、部分人員的責任心不足,，工作現(xiàn)場的6s很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫,、粉料房現(xiàn)場差),，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因,，使得工作的執(zhí)行力很差,，不利于部門的良性發(fā)展。

3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性,。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù),，但也無法追究在顧客場所丟失的責任，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用,，不能從根本上解決問題,。

4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足,。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理,，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時的現(xiàn)象，缺少對司機安全方面的教育,，導致有車輛事故的產(chǎn)生,。

針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里,，將努力把本部門的各項工作扎實推進,，計劃開展工作如下：

1、加強部門的團隊意識建設,，提高部門的凝聚力,，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會議宣導,、工作的啟發(fā)及淘汰機制,，增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能力,。

2,、加強部門人員的安全教育，尤其對司機的安全教育做到每會必提,，定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例,，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然,。

3,、制定相關的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平,。希望在公司許可的范圍內,，調整相關人員的工資結構，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度,，達到提升員工的工作熱情,，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4,、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理,，嚴格要求司機執(zhí)行道口時間交貨，將成品發(fā)貨準確率及成品的物流交貨準時率達到100%，加強對料箱回收的管控,，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上,。

5、加強車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理,，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范,，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護,。

6,、完善倉庫的各項管理，加強在6s,、物料的定置定位、先進先出,、物料的可追溯性,、賬物準確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理,。

物流年度工作總結報告 物流年度工作總結ppt篇四

轉眼,，我來到xx物流中心將近半年了，感觸頗深,，我的角色從一名社會青年轉換為一名合格的“xx人”,。在這半年的工作中也體會到了作為xx人的勞累，同時無論是生活還是工作也都收獲了不少,?！袄鄄⒖鞓分本褪沁@半年最好的總結，我初入xx物流中心正趕上高峰期,，每天都要發(fā)很多貨,，收很多貨，點很多貨,，打很多包,，基本每天都要干到黑。半年來漸漸適應物流中心的步伐,，也真正轉型為一名“xx人”,。借此機會，對半年的工作做以下總結,。

半年的工作中從未遲到早退,，能完全服從領導的安排，能堅決執(zhí)行并完成領導布置的任務,，工作認真,，積極主動，敢于承擔臟活累活，吃苦耐勞,?？傊仡I導，團結同事,，禮貌對待客戶,。熟悉本職業(yè)務流程，業(yè)務知識扎實,，掌握全面,，能保質保時完成工作。遇到不懂的問題能虛心向老員工請教,，取人之長補己之短,，態(tài)度良好。能及時改正錯誤,，承擔責任,。與同事合作愉快，提高工作效率,。虛心接受批評及建議時刻向老員工取經(jīng)充實自己,。生活中與同事相處融洽，樂觀處事,，低調做人,。

積極參加公司組織的各種活動，曾在“紅歌晚會”中演出詩朗誦節(jié)目,。

曾獲11年10月份業(yè)績突出獎金,。

曾在《xx之窗》47期刊登了我的文章《少一份抱怨，多一份責任》,。

試用期實習兩個月,，正式工作四個月，六個月對我而言肯定不能對公司有一個全面細致的了解,，所以對工作的制度有抱怨,。通過半年來與同事們相處，我看到了自己的不足,。

1,、目標不夠明確。往往做一件事到一半時忘記了最終的結果,，每個環(huán)節(jié)都要為結果服務,，時間分配略顯不合理。

2,、執(zhí)行力度不夠理想,。缺乏工作經(jīng)驗導致遇到新情況不知所措,，以后要注意積累。

3,、分辨能力有待提高,，多多熟悉業(yè)務知識，靈活運用,。

4,、工作時注意力不夠集中。

這半年收獲頗多,，感謝公司的悉心培養(yǎng),，老員工的耐心指導，同事們的無私幫助,。公司在新員工培訓方面做得很專業(yè)很全面,，不斷給我們鍛煉的機會，讓我們在反思中進步,，并且進行年終的效績考核和個人年終總結,，這無疑是一次工作和成長的洗禮。

1,、希望今后能多組織專業(yè)的培訓,，開展網(wǎng)絡培訓平臺,，讓新員工通過網(wǎng)絡就能了解業(yè)務流程,。

2、希望領導能多與員工溝通,，讓我們在溝通中不斷成長,。

3、希望后勤保障更細致,、人性化,，能按時讓員工享受到公司的福利。

4,、希望物流中心的食堂在高峰期改善伙食,，均衡營養(yǎng)。

這半年的工作是我對xx有了一個初步的認識,，明年繼續(xù)努力工作,。在工作中多積累經(jīng)驗，悉心向老員工請教,。鞏固業(yè)務基礎知識,，做到靈活運用。不斷提升自己,，爭取在明年獲得月工作先鋒,，爭取年底獲得優(yōu)秀員工獎,。繼續(xù)與同事攜手并進，團結互助,，共創(chuàng)佳績,。

物流年度工作總結報告 物流年度工作總結ppt篇六

一年的時間很快過去了，在一年里,，我在領導,、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務,，我作為物流部人員感到非常光榮。

20xx年初公司制定了新的員工考核制度,，對完成年終計劃有很大的作用,，考核制度直接和工資掛鉤是體現(xiàn)的公司發(fā)展的硬道理，但是事物不是一成不變的,，20xx年公司也有新的變化,，懇請能改變完善制訂出新的員工考核制度，在實踐中讓公司更好的發(fā)展,。能獎罰分明,，不要因為當月目標金額沒有完成就扣員工工資，挫傷員工工作的積極性,，而當月目標完成員工沒有獎勵,。應該有獎有罰。因為總的目標已經(jīng)圓滿完成,。

工作中不夠沉穩(wěn),，不夠老練，經(jīng)驗不足,，對一些要求比較高的客戶不能及時服務到位,，感覺有點欠缺，在新的一年工作中加強自己的服務意識,，提高自己服務水平,。更加仔細認真的.完成倉庫工作和現(xiàn)場人員加強溝通。

1,、認真貫徹公司的規(guī)章制度

2,、加強和現(xiàn)場還有其他部門的溝通。

3,、工作之余多學習其他部門的業(yè)務

4,、自學把自己的學歷提高一個水平

5、學習會計知識

1,、希望公司能提高員工的福利待遇,，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點津貼,，旅游地方能更遠點。

2,、公司應該有獎有罰,，不能只罰不獎。

3,、我自己希望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資,，相差不要太大。

4,、公司能多提供機會幫我們培訓,，切實提高我們自身業(yè)務水平。

衷心祝福祖國強盛,，公司繁榮,，員工加薪。