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工程項目經(jīng)理工作總結篇一
20xx年xx項目全面貫徹落實局,、公司工作會議精神,，在上級領導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度,，以精細管理,、全面履約為重點，強化管理手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務能力及思想政治素質不斷提高,。
xx目前有三個項目,，其中xx改造工程二標段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū)，全長1.4km,，xx道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基,、路面、人行道,、雨污水管線等,。xx土地填墊工程，土方填筑186萬m?,，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m,。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學習,，嚴格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設,。
xx項目總包及分包合同在質量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象,。
xx閘南路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，xx土地填墊工程,，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。
截止到3月31日,，xx三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項,，施工質量較穩(wěn)定,，無質量問題都暴露，在質檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質量要求嚴格的形象。
本項目積極參加公司及xx建委安全活動,，及時傳達有關安全精神,，開復工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質量隱患排查,，定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。截至第一季度末未發(fā)生人身,、設備安全事故。
xx項目自復工以來,，從現(xiàn)場管理,、措施費控制、材料成本,、分包成本進行控制,，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量、嚴格過程材料,、機械,、人工管理、安全質量控制等措施降本增效,。
截至20xx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份,，材料采購合同20份,，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章,。
20xx年初隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，天津也不例外,，項目部及時采取措施,，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調配工作,，確保了工程勞動力需求,。在20xx年的基礎上本季度繼續(xù)完善公司勞務管理制度。
第一季度xx項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,，安全員專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，各種設備物資標識齊全,，堆放有序,，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設置為施工現(xiàn)場貯水池。
天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進場時的意料,，從合同工期來看,，時間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,，同時人工,、材料、機械價格不斷上漲,，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀,。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：
(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度,，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及發(fā)文和現(xiàn)場影像資料,。
(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準備，防止材料大幅漲價,。
以上為一季度工作匯報,，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求,，還有不小的差距,，第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責職,、細化任務,、量化目標,、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,，圓滿完成工作任務,。
工程項目經(jīng)理工作總結篇二
新的一年，新的起點,，新的思路,。但過去的20xx年還歷歷在目。在過去的一年中我們***工程項目項目管理部的同志們,，在各自的崗位上,，還是本著踏踏實實做人，勤勤懇懇做事的原則,。善始善終的完成了公司與我們簽訂的合同工期目標,。雖然，所建小區(qū)內單位工程與施工隊簽訂的合同為合格,，但現(xiàn)階段所交的15棟樓中,，有14棟達到優(yōu)良初驗標準，為半年后的優(yōu)良復驗工作奠定了堅實的基礎,，其一年的工作重點如下：
1,、年初首先對各單位工程的軸線、標高,、門窗洞口進行嚴格控制檢查,，在使用功能上，達到規(guī)范驗收標準,。
2,、防水分項是工作中的重中之重，對于屋面,，廚房,、衛(wèi)生間、儲藏室,、車庫頂?shù)确浪猪?，進行多次檢查試驗，通過這半年使用,，除16號獨棟別墅室外樓梯防水外,，其余基本未發(fā)生滲水問題。
3,、在施工中發(fā)現(xiàn)問題及時與兄弟科室溝通協(xié)調,，例如17號樓地面防潮涂膜做完后，現(xiàn)場效果不很理想。于是,，在15號樓施工時建議更改為丙綸布,，16號樓室外樓梯耐穿刺防水材料在施工后，效果也不好,。在15號樓施工時也建議改成丙綸布,，這樣既減少了施工難度也起到了防水效果。同時降低了工程造價成本,，17號樓車庫頂珍珠巖找坡,，由于珍珠巖吸水率比較大，施工季節(jié)正好是夏季,，溫度較高,，做好保護成后，失水很快,，強度不能保證，在中央景觀帶車庫頂施工時建議改為細石混凝土找坡,。
4,、因***工程項目地形復雜，場地狹窄,，地勢由原來的南底北高,。施工成現(xiàn)在的南高北低，以及各樓后的道路起伏較大,，大部分綠化又在車庫頂上?，F(xiàn)場施工既要對所有管道及各檢查井做好保護，又要把施工成本降至最低,。再加上正好是雨季,，老天爺不幫忙，雨水大而勤,，整個小區(qū)的排水與市政管道未接通,，雨后現(xiàn)場泥濘的慘不忍睹。致使土方平衡與車庫種植土的施工,，非常困難,。為保質保量，盡量降低成本,，我們大伙群策群力,，獻計獻策，統(tǒng)一商量施工方案,，樂觀的面對這一切?，F(xiàn)在想起當時境況。心里還是酸酸的。
5,、七月底,，園建土建部分基本完成，整個小區(qū)水通,、電通,、路通。各單位工程按以往標準達到質檢站驗收的條件,，可是因為地暖保護層作為地面驗收與質檢站水泥地面驗收標準達不成共識,。驗收無法進行，經(jīng)過多次協(xié)商溝通,，最低要求是把地面刮漿處理,，七萬余平方的地暖地面又一一進行了處理。讓大家欣慰的是截止到9月28日,，小區(qū)內的十四棟樓房與所有車庫先后都通過了質監(jiān)站驗收,。我們提前兩天完成了公司所定得總體工期目標。
6,、交工后,，配合物業(yè)進行維修工作。
在過去的一年中,，非常感謝公司領導給我們***工程項目項目部的同志們一個成長發(fā)展的平臺,，令我們在工作中不斷學習進步，同時感謝各科室對于我們項目部的大力支持與幫助,，有你們的協(xié)助,，才使我們在工作中，更加得心應手,，展望20xx年我們還是會緊密團結,，共同完成領導交給我們的任務，最后預祝**更加燦爛輝煌,！
工程項目經(jīng)理工作總結篇三
2021年就要過去了,，回想將要過去的一年，有成績亦有不足,，作為一個經(jīng)驗尚淺的項目經(jīng)理來說,，我已經(jīng)有了很大的進步，在不足之中逐漸的摸索管理,，項目也在我的精心管理之下,，一步步走向正規(guī)，現(xiàn)將一年來我的工作不足及2022年改進措施總結如下：
項目施工管理牽涉到項目的方方面面,，每一個方面都不容忽視,，在今年項目開工前期,，人員組織上就出了一定的問題，導致人員遲遲沒有到場,，對項目工期產(chǎn)生了較大影響,，我也及時的總結了教訓，當然人員組織只是項目管理的一個方面,。在人員分工上較xx年有了較大的改進,，項目管理人員各司其職，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一,，但后來由于我的管理松懈導致總體成績有所下滑,。在項目內部的管理中，我經(jīng)常與管理人員溝通,，了解他們的工作情況,，并及時為他們解決問題，整體來說,，我項目是很團結的,，當然不否認有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外,，我還積極學習其他項目的優(yōu)點,，并盡量改進自己的不足。
改進措施：
1,、及時發(fā)現(xiàn)自己項目不足，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學習管理經(jīng)驗,。
2,、多與管理人員及班組溝通，及時解決他們在施工中遇到的難題,。
3,、不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運行,。
4,、新項目開始時制定切實可行的管理措施，并在管理中不斷地改善,。
把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
施工成本決定了一個項目盈利與否,，那么做好成本控制也就成為一種必然,，作為于寨項目經(jīng)理，控制好成本是我的首要職責,。當然這是我做項目經(jīng)理的第一個項目,，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學習與總結經(jīng)驗，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：1,、工期管理松懈,，沒有及時采取切實可行的措施，導致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生,。
2,、后期管理人員較多，增大了項目管理費開支,，這點是我的失職,，必須反思。
3,、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進行匯總分析,，材料使用多少不清楚。
4,、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視,，導致在一定程度上增加了材料租賃費用。
5,、現(xiàn)場管理人員成本控制意識較差,，沒有及時對他們進行專項培訓。
改進措施
1,、在保證質量安全的前提下,，狠抓工期，確保工期提前完成,。
2,、合理調配管理人員，多余的管理人員及時的調到其他項目,，節(jié)約項目開支,。
3、定期對材料使用情況進行調查并分析總結原因,，存在問題及時糾偏,。
4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合,，避免不必要的工期流失,。
5、對管理人員進行定期培訓,，加強他們的成本控制意識,。
進度控制是項目目標的一部分，從10年于寨的進度可以看到,，成績確實很一般,，沒有達到公司定的要求,，無形中造成了很大的資金流失，給項目造成了不必要的損失,，究其原因,，主要在于，沒有好好的總結及分析問題產(chǎn)生的根源,，盲目的施工,，導致同樣的問題多次重復發(fā)生，這點我作為項目的最高領導,，應該好好的反思,，我也已經(jīng)意識到了問題的嚴重性，把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。
在xx年我會做好以下工作：
1、按照與甲方簽訂的工期,，合理的分解出各分項工期,，監(jiān)督落實，并收集實際工期數(shù)據(jù),。
2,、實際工期與計劃工期進行比較，若存在問題,，及時找出問題的根源,，并采取必要的措施進行糾偏。
3,、總結經(jīng)驗不斷地提高自己的管理水平,。
2021年我項目的整體質量一般，這是與我的重視程度分不開的,，在本年中我沒有很好的重視質量，在一定程度上導致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn),，當然還有一些其他的原因：
1,、班組使用不當，在合同簽訂前沒有對班組人員技術水平進行摸底,；
2,、管理人員質量意識淡漠，專業(yè)技能較差,，不能很好的完成本職工作,；
3、質量管理措施沒有很好的執(zhí)行,，當出現(xiàn)問題后沒有及時的組織人員學習并糾偏,。
改進措施
1,、理順質量管理的思路，有目標,、有依據(jù),、統(tǒng)一認識，切實有效地開展工作,。
2,、使用班組前，對班組人員技術水平進行摸底,，不采用質量意識低下的班組,。
3、通過培訓加強管理人員的質量意識,，使他們各司其職,，堅決避免混亂管理現(xiàn)象，以人的工作質量確保工序質量,，以工序質量確保工程質量,。
本年度發(fā)生了幾起說大不大、說小不小的安全事故,，這為我的安全管理敲響了警鐘,，我也知道自己是安全第一責任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫,，但是成績不能令人滿意：
1,、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。
意識較差,，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。
2,、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上,，方木斷裂，人掉下來）,。
3,、安全制度不健全，落實不到位或不重視,。
改進措施
1,、完善項目安全管理制度，并監(jiān)督落實,，存在安全隱患時認真整改,。
2、從事故中總結經(jīng)驗,，堅決避免同樣問題重復出現(xiàn),。
3,、多召開安全教育大會，提高所有施工人員質量意識,，做到“三不傷害”,。
合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而,，合同管理不到位,，對項目造成一定的負擔，本年度在合同管理方面,，我也存在較多不足：
1,、對總包合同沒有仔細的閱讀、領會,，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關內容融入進去,，導致我項目不必要的資金流失。
2,、與班組合同簽訂不及時,，往往是工作完成之后才補簽，沒有真正起到合同管理的作用,。
3,、與班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發(fā)生,。
改進措施
1,、認真閱讀總包合同，將相關條款融入到我方與班組簽訂的合同內,。
2,、在班組確定后，及時的與班組商談并簽訂合同,，在施工中運用合同的效力約束班組,。
3、多總結以往項目的合同的缺陷,，做適當?shù)母纳婆c補充,，使合同內容盡量齊全，不漏項,，不模糊。
資金直接關系到項目的運行情況,，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一部分,，本年度我項目資金回收上遇到不少問題,，首先是甲方拖欠工程款,，我經(jīng)常去甲方督促工程款，有時候真是很討厭這項工作,，但是我不敢松懈,，一直是很積極的態(tài)度。有時候資金回收不理想,，我對資金進行了合理的分配,，才避免了班組情緒的出現(xiàn)，當然本年度我的資金管理還有很多的不足,，新的一年我會認真的總結經(jīng)驗,。
改進措施
1、制定切實可行的項目資金管理方案,，確保?？顚Ｓ谩?/p>
2,、認真監(jiān)督工程款回收情況,，并作合理的分析，制定較長遠的資金需求計劃,，當資金不能及時的回收時提前準備資金應急,。
3、項目每月預留一定的應急資金,，確保項目順利進行,。
1、施工管理方面：完善項目管理,，多學習優(yōu)秀項目經(jīng)驗,，在新項目管理中，力爭優(yōu)秀項目,。
2,、成本控制方面：改進2021年工作的不足，制定合理的成本控制措施,，并嚴格執(zhí)行,，創(chuàng)造成本利潤最大化。
3,、進度控制方面：制定總工期計劃,，并分解，嚴格執(zhí)行節(jié)點工期計劃,，確保工期按計劃完成,。
4、質量管理方面：狠抓質量管理,，培養(yǎng)管理人員質量意識,，使工程保質保量進展,，在公司下屬項目中評先。
5,、安全管理方面：堅守“安全第一,，預防為主”的方針，強化項目管理,，使每一個人懂安全重視安全,，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化,。把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6,、合同管理方面：完善合同管理,，將合同應用到施工管理之中。
7,、資金管理方面：做好資金回收預測,，確保資金正常回收,，并對資金進行合理分配,，2022年爭取無資金問題發(fā)生。
工程項目經(jīng)理工作總結篇四
轉眼間20xx年的`上半年已經(jīng)快結束了,，回顧去年的這個時候,，自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣，背負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中,，當時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知,。但是幸運的是自己來到了公司，在這里,，通過從書本上學習,、從實踐中學習、從同事那里學習,，再加之自己的分析和思考,，自己的專業(yè)知識和業(yè)務水平確實有了較大的收獲和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結：
制度方面,，在這半年中,，作為一個在基層工作的普通員工，我深入地學習吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育,，嚴格遵守員工準則,，認真分解公司下發(fā)的指令和指導方針，懂得公司的遠大目標，積極進取,，力爭跟上公司發(fā)展的步伐，成為一名合格的,、有修養(yǎng)的員工,。
在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè),，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗,，領導就給我安排到測量組工作，讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場,，增長自己的見識,，鍛煉自己的意志。在的建筑現(xiàn)場,，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段,，關于主體的施工自己還是缺乏見識。但是,，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學習到工程二次結構的施工和裝飾工程的施工,，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來,，我和師傅共同參與指導中職教室外管道的敷設,，以及室外道路的定位和路基施工任務。經(jīng)過這些工作的鍛煉,，使我對建筑測量儀器使用水平,，以及定位，放線工作有了較大的提高,。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書籍查看資料,，以及下班后自己及時的總結。
經(jīng)過半年的鍛煉,，自己有了一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和實踐基礎,，已經(jīng)能自己應付一些簡單的任務。進入新的一年,，成為公司的一名正式員工后,，我開始接觸一些技術方面的工作，開始努力地學習一些新技術,，新規(guī)范,，逐漸向一個工程技術人員轉變。另外,，鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分,，但是，也是最難掌握的一項技術。因此,，在私下的學習時間里,，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教,，爭取能把這方面的知識掌握,，為項目做更大的貢獻。
在項目部團隊工作方面,，我也積極地配合上級領導的指示,，與同事和睦相處，協(xié)同工作,，做到一絲不茍,，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務,。另外,，我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。
經(jīng)過半年的工作,，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學者在工作上依然存在著很多的不足之處：
3,、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧，與人溝通粗糙,，很多時候不能把握重點,，甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點導致重復現(xiàn)象。有時候遇見困難不知道與領導,，同事溝通配合工作,，導致工作積壓，拖拉,，最終影響工作進度,。
新的時期又開始了，自己即將踏入到另一個成長的階段,，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒,，踏實嚴謹?shù)墓ぷ鳎視制诜侄蔚慕o自己制定目標,，有一個合理的工作和學習規(guī)劃,，爭取認真完成。同時,，在每個階段工作完成后,，認真總結自己的不足之處，吸取教訓,，及時糾正,。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術人員而努力,。
工程項目經(jīng)理工作總結篇五
20xx年度，本人在公司領導的大力支持下,，在公司各科室的大力支持下,，完成了陽光佳日收尾工作并完成了竣工驗收;經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,，其中主要業(yè)績如下：
在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：
記錄,。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點,。
2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量問題的施工部位,，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。
4,、層層管理，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的'工作，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。
通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。
作為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：
1,、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。
2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。
3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調,，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。
效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益，項目管理將走不很遠,。
工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時,，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。
施工中，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費,，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。
加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤。
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!
人員方面,，公司按照建筑面積配備安全員的規(guī)定,，在裕升國際花園配備兩位專職安全員，使人員配備方面滿足項目的要求,。
措施方面,，項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底,，在工種進場前對其進行安全交底,，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示,。
目部每周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育。
安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下,，按規(guī)范設置,、全新配制。項目部不惜成本,，對外架用架管進行刷黃漆,，僅此一項花費人工一萬余元;立網(wǎng)一掛全新;安全通道，防護棚,，統(tǒng)一按照規(guī)范加工制作,，投入兩萬余元;投入七萬余元搭建標準化二層彩鋼板臨設，改善了辦公環(huán)境,，提升了企業(yè)形象,。
在公司的指導和幫助下，裕升國際花園8#樓通過了省級安全文明工地的驗收,，并得到了領導的好評,。
工程項目經(jīng)理工作總結篇六
本人198x年x月參加工作，先后參加了：xx公司綜合樓的建設,；涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術準備工作和14.60~82.00米筒身滑模的施工工作,；工程合成氨片區(qū)氨罐基礎的施工工作；新疆工程造粒塔的滑模施工工作,；貴州工程h=100m排氣筒的技術準備工作和筒身滑模工作,；新疆電站的施工管理,；云天化煙囪的施工管理,；新疆電站煙囪的施工管理；新疆會展中心的施工管理,；貴州硫酸工程的技術管理及貴州磷酸工程的技術管理,；供熱工程的施工管理工作。
無論是作為一名普通的工程技術人員,，還是作為一個工程項目的技術負責人,，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,，還要理論聯(lián)系實際,，活學活用，不斷總結施工和管理經(jīng)驗,，技術上不斷改進和創(chuàng)新,。
本人在工作中，接觸到許多煙囪,，體會到只有技術上不斷創(chuàng)新,，設備不斷更新,，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
比如,，以前在造粒塔和煙囪的滑模中,，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重量為3.5t），后來經(jīng)過論證和技術經(jīng)濟分析比較,，決定從煙囪開始采用大噸位千斤頂（額定起重量為6.0t）,，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿；支承桿脫空長度更高,，滑模安全性可以得到更大的保證,；減少了支承桿的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的貴州工程的2個煙囪和供熱工程的煙囪,，就采用了大噸位千斤頂,，其技術和經(jīng)濟效益十分明顯。
另外,，在滑模測量技術上我們也進行了改革,。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量,，顯得非常麻煩,。后來我們在煙囪內部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了,。其精高提高了,，工作量也減小了。
盡管我們現(xiàn)在在滑模技術方面取得了一定的成績,，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離,，這需要我們不斷改進技術，總結經(jīng)驗,。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說,，主要存在以下幾個問題：
1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模,，只限于圓形構筑物的滑模,。
2、在垂直運輸方面比較落后,，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿,，此種方法比較落后，我們可以改進為：在筒體外側配一臺自升式高塔,，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸,，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯,。
4,、在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動收分控制裝置,。
對于長期從事技術管理工作的人而言,，無論是他的技術水平，還是施工能力都不容置疑,，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些,。當然這除了與他自身是否愿意學習有關，但還與我們企業(yè)內部各專業(yè)分工過細不無關系,。因此一個企業(yè)要想造就更多的復合性人才,，就必須加強技術人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應市場經(jīng)濟的能力。這點是我本人體會最深的,。
總之,，作為一名工程技術人員，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,，還要在工作中不斷總結經(jīng)驗,，吸取教訓，大膽進行技術改革和創(chuàng)新,，在施工組織設計和施工方案上不斷優(yōu)化,，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務能力提高到一個新的臺階。
工程項目經(jīng)理工作總結篇七
我叫xx,，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理,。xx年7月畢業(yè)于大學建筑系，工民建專業(yè),，同年參加工作,。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“xx”立功先進個人,。在日常工作中,，能以黨員標準嚴格要求,；遵紀守法,、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,。參加工作20多年來,，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米,，優(yōu)良工程率100%,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為2***年度“xx杯”工程,，局優(yōu)四項,，其余全部達到優(yōu)良,。
經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,，其中主要業(yè)績如下：
2***年以來,，自已在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元,。
2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。
在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。2***以來,，我所堅持的措施有：
1,、落實質保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確。堅持做好各項質量文交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的.專職質量員,，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點,。
2,、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。
4,、層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關,，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。
做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：
1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。
2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。
3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。
4,、加強責任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
2***年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度,、完善內部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位,、預算收入、器材耗料,、成本核算達到數(shù)交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預測，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標準,。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面,。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。
工程項目經(jīng)理工作總結篇八
20xx年是我公司（局）單位綠色目標的關鍵一年,，也是園林綠化深化改革的年度。面對壓力,、面對新契機,，我單位進一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力,，在市委（或省委）領導的支持幫助和正確引導下,，逐步走上了規(guī)范化,、制度化,、科學化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護管理,，確保全xx綠化養(yǎng)護管理更上一步臺階,；綠化工程任務，再創(chuàng)一批精品工程”為,，努力好xx交給我的任務,，在xxx年主要作了以下幾項工作：
我們承擔著全xxxxx余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護管理,。綠化養(yǎng)護管理是我的一項主要工作,，綠地的面貌也直接著我xx的形象，我xx的綠化基礎薄弱,，用養(yǎng)人的機制養(yǎng)樹,，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護當作包袱背著,。養(yǎng)護工作在全市一直落在其他單位的后面,。從體制和機構改革的新的一年開始，改變我xx綠化養(yǎng)護落后的被動狀況,。目前,，在綠化養(yǎng)護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《xxxxx綠化養(yǎng)護管理實施辦法》,，了我養(yǎng)護工作的職責,、了綠化養(yǎng)護專項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法,，xx財政對我資金管理機制的改革,，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等級分配的辦法,。綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔,，同時,，也引起了各基層的.領導的重視。新的養(yǎng)護政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運作都了巨大轉變,，激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉變,，這幾年全xx上下養(yǎng)護工作（總結一下具體情況），也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護上,，把綠化養(yǎng)護工作確立為我們的“立之本”,，多次在全局（或公司）范圍內召開園林綠化養(yǎng)護工作會，為綠化養(yǎng)護工作的打下良好的基礎,，還成立了“養(yǎng)護管理班組”,，由黨政分別擔任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護管理責任書,，將干部考核與其工作聯(lián)系起來,。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護,，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標,。去年，我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護管理”的大旗,，xxxx養(yǎng)護管理承包責任制,，抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心，綠地等級的步伐,，我xx園林綠化環(huán)境質量的思想,，綠化，強化綠地的常態(tài)管理,，大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程,，深化和養(yǎng)護等級考核制度，職責,，獎優(yōu)罰劣,。根據(jù)各自的情況制訂措施，責任制,，班組,、個人承包制，核定了綠地養(yǎng)護的個人指標,，制定了獎勤罰懶制度,，強化了職責，明確了權利,，落實責任制,，工程、養(yǎng)護分開管理；養(yǎng)護隊伍穩(wěn)定,，技術素質逐漸提高,；養(yǎng)護隊伍內部管理推行了責任制，任務到地,，責任到人,，養(yǎng)護考核結果與職工利益掛鉤。,，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情（加上再具體些的內容）,。xx內每月的養(yǎng)護評比檢查，對各所管轄的道路,、綠地等級考核管理,，以經(jīng)濟杠桿為動力綠化養(yǎng)護管理和養(yǎng)護等級的。使綠化養(yǎng)護工作走上規(guī)范化,、科學化管理的軌道,，帶動養(yǎng)護的。市養(yǎng)護檢查專家組對我xxxxx年專業(yè)養(yǎng)護工作了較高的評價,，在全市城八xx綠化養(yǎng)護檢查評比中,，xxxxx8歷史成績,。
xxxxx年是我近幾年來綠化任務繁重的一年,，x交給我的綠化任務，我們在年初布置了綠化工程管理工作會,，成立了綠化工程質量驗收和質量控制領導小組,，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質量,，內部管理,，綠化工程任務xxxxx，強化了對綠化工程的質量控制和驗收工作,，在安排的綠化工程中,，分階段檢查、驗收的管理辦法,。去年的綠化工程時間緊,、任務重、圖紙大等許多客觀因素,，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點,，調動了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難,，完成了xx交給我的綠化工程,，并以精細的施工，做好了xxxxx的景觀規(guī)劃設計，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術還是過的硬的,。去年我們基本完成了xxxx萬米綠地,、xxxxxxx綠地的綠化建設任務，xxxx等道路綠化任務,。全年共綠化面積xxxxx萬平方米,，新增綠化面積xxxx萬平方米，改造綠化面積xxxx萬平方米,，栽植苗木xxxx萬余株,，綠籬色帶xxxx萬株，鋪草xxxx萬平方米,。xxxxxx的綠化建設工程了xxxx優(yōu)質工程,。去年我們還做了xxx花壇和xxx的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇xx座,，布置花街xxx條,，共擺花xxxx萬余盆。
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設和服務上新臺階,，以xxxx為動力,，以“建xx、創(chuàng)一流”為原則,，完善了管理制度,，貫徹《xxxx園林關于xxxxx年度全市公園行業(yè)管理工作的意見》精神，推行規(guī)范化,、制度化,、科學化的管理方法，“以人為本,、文化建園”的方針,，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序,、優(yōu)質服務,，創(chuàng)建文明公園的活動，提高服務質量和管理水平,?！秞xxx公園崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標準工作質量，以全新的精神面貌,，用熱情周到的服務接待每一位游人,。我xx屬公園的窗口服務人員在文明用語、禮貌待人,、服務周到,、熱情，受到了游人的稱贊。在今年市園林組織的xxxx評比中中我xx公園獲得了全?。ɑ蚴校┑谝幻ɑ蚴裁捶Q號）,。
回顧的xxxxx年，展望“xxxxx”規(guī)劃和xxxxx年xxxx（目標或盛大活動）,，園林工作者,，感到責任重大，任務艱巨,。成績只代表從前,，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和（xxx）方面,，認真總結,，再接再厲，科學規(guī)范地制訂計劃,，精益求精地工作,，xx綠化和養(yǎng)護等管理的強度和精細管理的實施，改革現(xiàn)有園林綠化,、養(yǎng)護管理體制,，運用市場經(jīng)濟手段，推廣管理人制,，起獨立的,、專業(yè)的、高的養(yǎng)護管理隊伍,，加快綠地等級的步伐,，制定改造計劃，盡快消滅2,、3級的道路綠地，完善獎勵機制,，定崗,，定責。使現(xiàn)代的新技術養(yǎng)護管理科學化,，使綠化養(yǎng)護管理工作再上新臺階,。在綠化工程，今年是我xx綠化建設突飛猛進向前發(fā)展的一年,，以后的綠化工程有：xxxx南段綠化工程,、xxxx綠化工程、xxx等綠化工程等,。還有許多綠地改造工程,。要抓住機遇，市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，深化我的機構改革,，內部結構及,、隊關系，我專業(yè)技術強和人力資源的優(yōu)勢,，全的技術力量,，把xxxx安排給我們的綠化任務做好。
今后,，要在xx委xx的領導下,，學習中央會議精神科學發(fā)展觀思想，努力實踐市場經(jīng)濟的發(fā)展模式,，為圓滿完成綠化美化任務,，全面推進我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把xxxxx建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應有的貢獻,。
工程項目經(jīng)理工作總結篇九
20xx年就要過去了,，回想將要過去的一年，有成績亦有不足,，作為一個經(jīng)驗尚淺的項目經(jīng)理來說,，我已經(jīng)有了很大的進步，在不足之中逐漸的摸索管理,，項目也在我的精心管理之下,，一步步走向正規(guī)，現(xiàn)將一年來我的工作不足及20xx年改進措施總結如下：
項目施工管理牽涉到項目的方方面面,，每一個方面都不容忽視,，在今年項目開工前期，人員組織上就出了一定的問題,，導致人員遲遲沒有到場,，對項目工期產(chǎn)生了較大影響，我也及時的總結了教訓,，當然人員組織只是項目管理的一個方面,。在人員分工上較xx年有了較大的改進，項目管理人員各司其職,，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一,，但后來由于我的管理松懈導致總體成績有所下滑。在項目內部的管理中,，我經(jīng)常與管理人員溝通,，了解他們的工作情況，并及時為他們解決問題,，整體來說,，我項目是很團結的,，當然不否認有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外,，我還積極學習其他項目的優(yōu)點,，并盡量改進自己的不足。
改進措施：
1,、及時發(fā)現(xiàn)自己項目不足,，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學習管理經(jīng)驗。
2,、多與管理人員及班組溝通,，及時解決他們在施工中遇到的難題。
3,、不斷地提高自己的管理水平,，使項目在正確的管理下運行。
4,、新項目開始時制定切實可行的管理措施,，并在管理中不斷地改善。
把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。
施工成本決定了一個項目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然,，作為于寨項目經(jīng)理,，控制好成本是我的首要職責。當然這是我做項目經(jīng)理的第一個項目,，在成本控制上存在較多不足,，我也不斷的在學習與總結經(jīng)驗，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：1,、工期管理松懈,，沒有及時采取切實可行的措施，導致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生,。
2,、后期管理人員較多，增大了項目管理費開支,，這點是我的失職，必須反思,。
3,、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進行匯總分析，材料使用多少不清楚,。
4,、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視,，導致在一定程度上增加了材料租賃費用。
5,、現(xiàn)場管理人員成本控制意識較差,，沒有及時對他們進行專項培訓。
改進措施
1,、在保證質量安全的前提下,，狠抓工期，確保工期提前完成,。
2,、合理調配管理人員，多余的管理人員及時的調到其他項目,，節(jié)約項目開支,。
3、定期對材料使用情況進行調查并分析總結原因,，存在問題及時糾偏,。
4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合,，避免不必要的工期流失,。
5、對管理人員進行定期培訓,，加強他們的成本控制意識,。
進度控制是項目目標的一部分，從10年于寨的進度可以看到,，成績確實很一般,，沒有達到公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失,，給項目造成了不必要的損失,，究其原因，主要在于,，沒有好好的總結及分析問題產(chǎn)生的根源,，盲目的施工，導致同樣的問題多次重復發(fā)生,，這點我作為項目的最高領導,，應該好好的反思，我也已經(jīng)意識到了問題的嚴重性,，把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在xx年我會做好以下工作：
1,、按照與甲方簽訂的工期,，合理的分解出各分項工期,，監(jiān)督落實，并收集實際工期數(shù)據(jù),。2,、實際工期與計劃工期進行比較，若存在問題,，及時找出問題的根源,，并采取必要的措施進行糾偏。
3,、總結經(jīng)驗不斷地提高自己的管理水平,。
20xx年我項目的整體質量一般，這是與我的重視程度分不開的,，在本年中我沒有很好的重視質量,，在一定程度上導致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn)，當然還有一些其他的原因：1,、班組使用不當,，在合同簽訂前沒有對班組人員技術水平進行摸底；2,、管理人員質量意識淡漠,，專業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作,；3,、質量管理措施沒有很好的執(zhí)行，當出現(xiàn)問題后沒有及時的組織人員學習并糾偏,。
改進措施
1,、理順質量管理的思路，有目標,、有依據(jù),、統(tǒng)一認識，切實有效地開展工作,。
2,、使用班組前，對班組人員技術水平進行摸底,，不采用質量意識低下的班組,。
3、通過培訓加強管理人員的質量意識,，使他們各司其職,，堅決避免混亂管理現(xiàn)象，以人的工作質量確保工序質量,，以工序質量確保工程質量,。
本年度發(fā)生了幾起說大不大、說小不小的安全事故,，這為我的安全管理敲響了警鐘,，我也知道自己是安全第一責任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫,，但是成績不能令人滿意：
1,、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。
意識較差,，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。
2,、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上,，方木斷裂，人掉下來）,。
3,、安全制度不健全，落實不到位或不重視,。
改進措施
1,、完善項目安全管理制度，并監(jiān)督落實,，存在安全隱患時認真整改,。
2、從事故中總結經(jīng)驗,，堅決避免同樣問題重復出現(xiàn),。
3、多召開安全教育大會,，提高所有施工人員質量意識,，做到“三不傷害”。
合同本應該是項目管理中很重要的一部分,，然而,，合同管理不到位，對項目造成一定的負擔,，本年度在合同管理方面,，我也存在較多不足：
1、對總包合同沒有仔細的閱讀,、領會,，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關內容融入進去，導致我項目不必要的資金流失,。
2,、與班組合同簽訂不及時,，往往是工作完成之后才補簽，沒有真正起到合同管理的作用,。
3,、與班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發(fā)生,。
改進措施
1,、認真閱讀總包合同，將相關條款融入到我方與班組簽訂的合同內,。
2,、在班組確定后，及時的與班組商談并簽訂合同,，在施工中運用合同的效力約束班組,。
3、多總結以往項目的合同的缺陷,，做適當?shù)母纳婆c補充,，使合同內容盡量齊全，不漏項,，不模糊,。
資金直接關系到項目的運行情況，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。
一部分，本年度我項目資金回收上遇到不少問題,，首先是甲方拖欠工程款,，我經(jīng)常去甲方督促工程款，有時候真是很討厭這項工作,，但是我不敢松懈,，一直是很積極的態(tài)度。有時候資金回收不理想,，我對資金進行了合理的分配,，才避免了班組情緒的出現(xiàn)，當然本年度我的資金管理還有很多的不足,，新的一年我會認真的總結經(jīng)驗,。
改進措施
1、制定切實可行的項目資金管理方案,，確保?？顚Ｓ谩?/p>
2、認真監(jiān)督工程款回收情況,，并作合理的分析,，制定較長遠的資金需求計劃，當資金不能及時的回收時提前準備資金應急,。
3,、項目每月預留一定的應急資金，確保項目順利進行,。
1、施工管理方面：完善項目管理,，多學習優(yōu)秀項目經(jīng)驗,，在新項目管理中，力爭優(yōu)秀項目,。
2,、成本控制方面：改進20xx年工作的不足，制定合理的成本控制措施,，并嚴格執(zhí)行,，創(chuàng)造成本利潤最大化。
3,、進度控制方面：制定總工期計劃,，并分解，嚴格執(zhí)行節(jié)點工期計劃,，確保工期按計劃完成,。
4、質量管理方面：狠抓質量管理,，培養(yǎng)管理人員質量意識,，使工程保質保量進展，在公司下屬項目中評先,。
5,、安全管理方面：堅守“安全第一，預防為主”的方針,，強化項目管理,，使每一個人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為,，將安全事故控制到最小化,。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。
6,、合同管理方面：完善合同管理，將合同應用到施工管理之中。
7,、資金管理方面：做好資金回收預測,，確保資金正常回收,，并對資金進行合理分配,，20xx年爭取無資金問題發(fā)生。
工程項目經(jīng)理工作總結篇十
我叫,，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理,。xx年7月畢業(yè)于大學建筑系，工民建專業(yè),，同年參加工作,。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人,。在日常工作中,，能以黨員標準嚴格要求;遵紀守法、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作2xxxx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近2xxxx平方米,，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項,，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為2016年度“xx杯”工程,，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良,。
20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30,，元。
2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。xx以來,，我所堅持的措施有：
1,、落實質保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確。堅持做好各項質量文交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點,。
2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。
4,、層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：
1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。
2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。
3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。
4,、加強責任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。
通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。
20xx年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度,、完善內部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位、預算收入,、器材耗料,、成本核算達到數(shù)交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預測,，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標準,。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面,。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量,。
從20xx年12月進入********工程項目部工作已經(jīng)整整六年時間。六年的風雨兼程,，六年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程,，也是人生價值得到升華的時期,。
六年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,。作為一名年輕的中層干部,，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營部部長又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐，先后參加了****分公司xx—2016年氧化鋁2#板式蒸發(fā);xx—2016年四期電解鋁工程;xx—2016年130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐;2016年9月至今葉濾改造項目的建設,。熟悉了施工單位從投標,、做標、開標,、中標,、合同擬定,、合同簽訂、施工準備,、施工進度,、質量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界,，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績?，F(xiàn)就六年來的工作總結如下：
一、加強政治理論和業(yè)務知識的學習,，提高執(zhí)行政策水平,。自身素質和工作能力得到了增強。
在學習方面,，主要突出三個重點：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習,。通過學習，增強了共產(chǎn)主義信念,，提高了辨別是非的能力,、研究和解決問題的能力、適應市場經(jīng)濟的能力,，也消除了思想上的模糊認識,，對黨在新形勢下的基本路線、方針,、政策有了更加清晰的認識,。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng),，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時期,，做好各項政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作,。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策,，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事,，誠實待人，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,，為***作出自己應盡的義務,。二是突出法律法規(guī)的學習。為盡快理清工作思路,，適應新的工作崗位,，我利用閑暇時間,，認真學習有關法律知識，先后認真學習了與建設有關的建筑法,、招投標法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,，增強了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策,、依法管理的水平,。三是突出業(yè)務知識的學習。從團委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位,，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作,、新崗位的需要。為此,，按照學以致用的原則,，積極學習專業(yè)知識。先后學習了“工程造價管理基礎理論與法規(guī)”,、“計價控制”,、“技術與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標準的學習,，虛心請教領導和同事,，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。2016年通過了經(jīng)濟師考試取得了全國經(jīng)濟師專業(yè)資格,，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐,，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要,。循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求,。
二,、迎難而上，愛崗敬業(yè),，團結同事,，扎實工作，積極完成各項工作任務,，形成了勤奮務實,、廉潔高效的工作作風;開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調溝通能力等得到了鍛煉和提高,。工作責任心強,，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領導的肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體安排,，主要做了以下四個方面：
一是作為項目部副經(jīng)理,，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調工作，身兼數(shù)職,，工作任務重壓力大,。對工作中遇到的問題，不回避,、不推諉,、不退讓，工作態(tài)度端正,，將企業(yè)的利益放在首位,。作為副職，及時了解領導的工作思路,，擺正位置,，準確定位，作好助手,，做到盡職不越權,、越級，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢,，幫忙不添亂,，老老實實做人，踏踏實實做事,，配合好正職的工作,。自覺地維護項目部的團結和統(tǒng)一，言行一致,，顧全大局,，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,，精力旺盛,，敬業(yè)精神強，銳意進取,，開拓創(chuàng)新,，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作,。
工程項目經(jīng)理工作總結篇十一
從20xx年12月進入xxx工程項目部工作已經(jīng)整整六年時間,。六年的風雨兼程，六年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,，是一個收獲的過程,，也是人生價值得到升華的時期。
六年來非常感謝組織及領導對我的信任,，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部,，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營部部長又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐,，先后參加了分公司20xx—20xx年氧化鋁2#板式蒸發(fā)；20xx—20xx年四期電解鋁工程,；20xx—20xx年130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐,；20xx年9月至今葉濾改造項目的建設。熟悉了施工單位從投標,、做標,、開標、中標,、合同擬定,、合同簽訂、施工準備,、施工進度,、質量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界,，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績?，F(xiàn)就六年來的工作總結如下：
在學習方面，主要突出重點：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習,。十六大和十六屆四中及六中全會精神,，學習了政治經(jīng)濟學和社會主義市場經(jīng)濟學理論。通過學習,，增強了共產(chǎn)主義信念,，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力,、適應市場經(jīng)濟的能力,，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線,、方針,、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高,。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng),，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時期,，做好各項政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作,。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策,，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事,，誠實待人,，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為xxx作出自己應盡的義務,。二是突出法律法規(guī)的學習,。為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位,，我利用閑暇時間,，認真學習有關法律知識，先后認真學習了與建設有關的建筑法,、招投標法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,，增強了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策,、依法管理的水平,。三是突出業(yè)務知識的學習。從團委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位,，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作,、新崗位的需要。為此,，按照學以致用的原則,，積極學習專業(yè)知識。先后學習了“工程造價管理基礎理論與法規(guī)”,、“計價控制”,、“技術與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標準的學習,，虛心請教領導和同事,，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。05年通過了經(jīng)濟師考試取得了全國經(jīng)濟師專業(yè)資格,，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐,，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要,。循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求,。
二,、迎難而上,，愛崗敬業(yè)，團結同事,，扎實工作,，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實,、廉潔高效的工作作風,；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調溝通能力等得到了鍛煉和提高,。工作責任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領導的肯定,。在工作方面,，按照崗位職責要求和領導的具體安排，主要做了以下四個方面：
一是作為項目部副經(jīng)理,，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調工作,，身兼數(shù)職，工作任務重壓力大,。對工作中遇到的問題,，不回避、不推諉,、不退讓,，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位,。作為副職,，及時了解領導的工作思路，擺正位置,，準確定位,，作好助手，做到盡職不越權,、越級，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂,，老老實實做人,，踏踏實實做事，配合好正職的工作,。自覺地維護項目部的團結和統(tǒng)一,，言行一致，顧全大局,，主動履行崗位職責,，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,，精力旺盛，敬業(yè)精神強,，銳意進取,，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當中去,，能夠勝任現(xiàn)在的工作,。
二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營工作,。樹立了誠信為本,，積極向上的公司及個人形象。
參與了我單位在貴鋁工程的所有投標,。從投標的報名,、資格審查、做標,、開標,、中標、合同擬定,、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,，盡心盡力。利用自己良好的人際關系和溝通能力,，掌握各方面信息為投標服務,，為領導決策提供可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益,。
扎實完成每周的周報,；每月的計劃外報工作；進度款申報,、審批,；投資控制，預結算協(xié)調工作,。
借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質,、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經(jīng)理期間,，嚴格自律,，誠信為本,，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益,，多動腦筋想辦法,，多努力，多周旋,，爭取企業(yè)的最大利益,。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象,。
在管理工程的過程中,，也注重企業(yè)文化建設，將企業(yè)標志,，企業(yè)精神，質量方針,，服務宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化,。
三是作為施工單位主要代表，主要負責工程施工管理,、現(xiàn)場協(xié)調,、項目進度、竣工驗收等工作,，努力做好工程項目的建設工作,。
六年間，共參與負責了xxx分公司氧化鋁2#板式蒸發(fā)ii,、iii組（20xx.5—20xx.7,；決算值：2972萬元，獲得部優(yōu)工程）,；全廠綜合管網(wǎng)（20xx.5—20xx.7,；決算值：382萬元）；四期電解鋁工程（20xx.5—20xx.11,；第一棟東部36臺電解槽,；第一、二棟電解車間圍護工程,、第三棟電解車間建筑工程,；物料貯運ii標段工程，合同總金額:2838萬元,，變更簽證約500萬元,、已申報部優(yōu)工程）,；130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐（20xx.10—20xx年；決算值：2296萬元）,，葉濾改造及生料漿槽制安項目（20xx年9月至今,；合同總金額:1271萬元）等六項重點工程項目的具體現(xiàn)場施工管理、協(xié)調工作（其中五項現(xiàn)已通過竣工驗收,，并投入使用）,。工作在急工程所急，想工程所想,，做好了相關的協(xié)調服務工作,。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調度會，另一方面針對一些難點和重大問題,，主動協(xié)調,，努力解決。以積極主動,、認真負責的態(tài)度,，調動土建及安裝相關單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調工作,，在多方共同努力下,，解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協(xié)調保障,。特別是在主抓四期電解鋁工程時,，每天深入施工現(xiàn)場，連續(xù)半年每天下午4點參加監(jiān)理調度會,，明確工程進度,，嚴格工程質量控制、積極推進我單位的進度控制,、投資控制,，保證了工程順利實施，在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色,。親歷了施工各環(huán)節(jié),，開闊了眼界，增長了見識,。在貴鋁的六年,，也是貴鋁改革、發(fā)展的六年,。組織機構,，人員變動頻繁，市場競爭激烈，很多事務和關系都發(fā)生了變化,，給工作帶來了很大的難度,。首先從協(xié)調同甲方關系入手，全面開展了協(xié)調工作,。始終以不影響工程進度和質量為宗旨,，經(jīng)過努力協(xié)調，這些問題都迎刃而解,，避免了很多不必要的麻煩,，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持,。
四是做好服務工作,。在做好主要工作的同時，本人始終把服務施工一線放在首位,，堅持以人為本,、實事求是的原則，以熱情接待,、耐心解釋,、用心排憂的態(tài)度，做好服務工作,，認真解決好有關問題,、矛盾。與土建,、安裝分部的領導、施工員到工人師傅建立了良好的關系,，得到了有關單位和群眾的肯定,，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領導和同事提供了服務,。
在廉潔自律方面,，
一是加強學習，提高思想認識,。進一步明確了職責,，增強了廉政意識。
二是堅持以身作則,，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定,。嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權力,，時刻警示自己,，防微杜漸。
三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點工程建設管理方面實事求是,，嚴格把關,，不辦關系事，不推諉扯皮,，不謀取私利,。四是日常工作和生活中，不好高騖遠,，不盲目攀比,，做到嚴格管理自己、自我約束,、自我監(jiān)督,，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應,、贊成不贊成,、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點,，積極踐行權為民所用,、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”,，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象,。
過去六年，自己在學習,、工作,、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力,，取得了一定成績,。但與組織和領導的要求相比，還有一定的差距,。
一是學習的廣度和深度,，對新知識、新理論涉獵的較少,，學的不透,；
三是具備了一定的組織協(xié)調能力，但在把握全局,，宏觀綜合管理能力上還有待提高,。在今后的工作中，我將不斷發(fā)揚成績,，克服不足,，與時俱進，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
激烈的競爭,，體制上必須理順,，避免多從領導，減少內訌,；部門和人員的多重設置,，避免浪費，精簡發(fā)揮黨組織民主評議加強考核,，特別是加強領導干部的管理,，“多念緊箍咒”獎懲要分明，管理要到位,。多走群眾路線,，從群眾中來到群眾中去，建立員工參政議政的途徑,，增強員工責任感,，使命趕感共建和諧企業(yè)。
對近年來越來越繁重的重點項目建設任務,，在今后的工作中,，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領導交辦的任務,，主動支持配合領導,，完成重點項目建設管理各項工作任務。同時,，針對存在的不足和擬任崗位的要求,，加強三個方面：
一是加強政治理論和專業(yè)知識學習，不斷更新補充新的知識和理論,，提高自身政治素質和業(yè)務能力,，以適應新的工作崗位的需要。
二是加強開拓進取意識,，不斷拓寬觀念,，理清思路,，積極而富有成效地開展工作,，提高創(chuàng)新能力和工作效率。
三是加強理論和實踐的有機結合,，不斷適應新形勢的要求,，正確把握處理重點項目建設中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力,，為重點,。
存在一些問題。
一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏,；
二是工作人員的權限不清,，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；
三是具體工作人員有時領會不透總經(jīng)理的意圖,，延誤了工作,；
四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面,，對利潤,、施工方案、基礎設施的投入不詳細,，考慮還不周全,，工作起來有時措手不及。
針對公司的實際情況,，我有如下建議：
三是健全項目組管理人員,，工程中安全員、施工員,、材料員,、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職,，但必須要稱職,，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了,，公司就有了信譽,，安全保證了，公司就有了最大的效益,。
