作風(fēng)是行動(dòng)的支撐,，良好的工作作風(fēng)是我們做好魯南投資公司各項(xiàng)工作的重要保障,，決定著工作質(zhì)量。下面是小編為大家整理的關(guān)于思想作風(fēng)整頓心得體會(huì)的內(nèi)容,，供大家參考閱讀。

篇一：思想作風(fēng)整頓心得體會(huì)

一,、強(qiáng)化大局意識(shí),，提升政治站位

大局是工作的指引和工作的方向，一切工作都要服從服務(wù)于大局,。對魯南投資公司來說,，大局的含義包括兩個(gè)層面，一是著眼于市委市政府的決策,，不折不扣地落實(shí)市委市政府的決策部署,。二是著眼于公司的自身成長，在規(guī)定項(xiàng)目上追求社會(huì)效益,，在自選項(xiàng)目上追求經(jīng)濟(jì)效益,。在實(shí)際工作中跳出局部工作、部門利益,，不算小帳算大帳,，一切資源向大局匯聚，就是顧全大局。

二,、強(qiáng)化務(wù)實(shí)作風(fēng),，注重實(shí)績實(shí)效

空談?wù)`國，實(shí)干興邦,。“幸福都是奮斗出來的”,。做企業(yè)搞經(jīng)營，工作千頭萬緒,，要堅(jiān)持規(guī)劃先行,，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，實(shí)實(shí)在在的去完成,。其間不做虛功,，不求虛面，不能靠“裝樣子”,，更不能耍“花架子”,，要樹立“重實(shí)干、重實(shí)績”的鮮明導(dǎo)向,。

三,、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，切實(shí)履職盡責(zé)

魯南投資公司要替市委市政府扛重?fù)?dān),、分憂愁,，我們下屬公司也要有對總公司的決策部署“當(dāng)先鋒、打頭陣”的覺悟和舍我其誰的勇氣,。在急難險(xiǎn)重任務(wù)上,，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，頂?shù)蒙先?，扛得下來,，干得漂亮。不能?ldquo;洗碗越多,、摔碗越多”的顧慮,，更不能有“只要不出事，寧可不干事”的避事避責(zé)思想,。要牢記“崗位就是責(zé)任,，責(zé)任就要擔(dān)當(dāng)”,，始終把使命放在心上,，把責(zé)任扛在肩上，積極作為,，全力以赴,，切實(shí)以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)推動(dòng)工作高效落實(shí)。

四、強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識(shí),，守底線知敬畏

習(xí)近平總書記指出,，年輕干部必須牢記清廉是福，貪欲是禍的道理,，經(jīng)常對照黨章黨規(guī)黨紀(jì),，對照初心使命，不斷凈化社交圈,、生活圈,、朋友圈。嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求約束單位個(gè)人的言行,。積極參加廉政教育,，不斷提高拒腐防變的能力，主動(dòng)接受各方面的監(jiān)督,，守住底線,，不碰紅線，始終將紀(jì)律挺在前面,，心存敬畏,，克己奉公。

篇二：思想作風(fēng)整頓心得體會(huì)

一,、強(qiáng)化合作意識(shí),，提高團(tuán)結(jié)能力

登山攀峰干事創(chuàng)業(yè)離不開攻堅(jiān)克難的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力,。對于一家企業(yè)來說,，良好的合作意識(shí)是企業(yè)起步的起點(diǎn)，發(fā)展的支點(diǎn),。每一位“魯南投”都應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)斗力,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意志力，把個(gè)人追求與公司目標(biāo)緊密結(jié)合,，為爭優(yōu)攻艱,，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展而奮進(jìn)。

二,、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),，提高干事能力

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來,。干部職工必須牢固樹立創(chuàng)新意識(shí),，自覺增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，始終保持先進(jìn)性,。想要提高干事創(chuàng)業(yè)的能力,，就需要增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),、提高服務(wù)水平，持續(xù)不斷抓好作風(fēng)建設(shè),，完善干事創(chuàng)業(yè)機(jī)制,，變“要我干”為“我要干”，切實(shí)提高中隊(duì)工作積極性,。只有這樣,，才能在攻堅(jiān)克難中經(jīng)受磨煉，在干事創(chuàng)業(yè)中增長才干,，創(chuàng)造出更多,、更大的成績。

三,、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，提高擔(dān)當(dāng)能力

責(zé)任就是要立足本職崗位，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，認(rèn)真履行職責(zé),。雖然崗位不同，分工不同,、職能中有強(qiáng)有弱,、工作亦有難易，堅(jiān)持“精心,、精細(xì),、精致”的工匠精神，把各項(xiàng)工作都抓具體抓細(xì)致抓扎實(shí),，不單單只是把自己的工作看成是謀生的職業(yè),，更重要的是要把自己的工作作為一種理想、一種使命,、一種追求,，積極主動(dòng)作為，勇?lián)?dāng),，敢擔(dān)當(dāng),。

四、強(qiáng)化廉潔意識(shí),，提高自律能力

清正廉潔是新時(shí)代黨員干部必備的政治底線,。守好清正廉潔底線，要遵守組織紀(jì)律,，堅(jiān)守廉潔紀(jì)律,，強(qiáng)化制度執(zhí)行落實(shí)情況。堅(jiān)持知行合一,、學(xué)做結(jié)合,，始終走在先、干在前,、做表率,，真正把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為錘煉黨性的政治自覺、推動(dòng)工作的思路舉措,、解決問題的能力本領(lǐng),。既干事又干凈，既干成事又不出事,，努力增強(qiáng)自律能力,，保持清廉的政治本色。

五,、強(qiáng)化市場意識(shí),，提高服務(wù)水平

要提升完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念的能力和水平，擺脫“慣性思維”,，形成貫徹新發(fā)展理念的思維方式,、行為方式、發(fā)展方式,。要提升駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力和水平,，善用市場化理念、思路,、辦法推動(dòng)發(fā)展,，算資源要素賬、投入產(chǎn)出賬,、長遠(yuǎn)發(fā)展賬,。要提升服務(wù)水平，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育,，為企業(yè)創(chuàng)造利潤,、增加市場份額、擴(kuò)大市場范圍,。

下一步,，建材公司將堅(jiān)持“引進(jìn)來，走出去”的原則,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作風(fēng),，真正做到“用心想事，用心謀事,，用心干事”,，降本增效，開拓市場,，不斷提高競爭力,。

篇三：思想作風(fēng)整頓心得體會(huì)

一,、強(qiáng)化思想政治建設(shè)，加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)

思想紀(jì)律教育學(xué)習(xí)是終身的事情,，任何時(shí)候都不能放松,。今后人力資源部將持續(xù)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想等科學(xué)理論,，及時(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的重要文件精神。好的理論是指導(dǎo)我們認(rèn)識(shí)世界,、改造世界的強(qiáng)大思想武器,，好的理論是做好工作的看家本領(lǐng)，我們將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、厚實(shí)理論功底,，自覺用新時(shí)代黨的創(chuàng)新理論觀察新形勢、研究新情況,、解決新問題,，使各項(xiàng)工作朝著正確方向、按照客觀規(guī)律推進(jìn),；將堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合,，注重在實(shí)踐中學(xué)真知、悟真諦,，加強(qiáng)磨煉,、增長本領(lǐng)，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力,，提高工作效率,。

二、鞏固提升業(yè)務(wù)能力,，做好做實(shí)本職工作

人力資源部將以此次活動(dòng)為契機(jī),，加強(qiáng)部門員工學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)能力,，提升部門員工責(zé)任擔(dān)當(dāng),。通過梳理完善人事制度，發(fā)揮部門管理職責(zé),，進(jìn)一步完善公司勞動(dòng)紀(jì)律建設(shè),，提高職工規(guī)矩意識(shí)；完善考核管理辦法,，優(yōu)化績效考核方式,，突出考核正向激勵(lì)作用，發(fā)揮好考核的指揮棒,、風(fēng)向標(biāo)作用,，用績效獎(jiǎng)勵(lì)挖掘干部職工干事創(chuàng)業(yè)潛力,。緊緊圍繞公司思想紀(jì)律作風(fēng)提升活動(dòng)的總體要求，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī)定,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),、加大建章立制、強(qiáng)化監(jiān)督,、強(qiáng)化責(zé)任,、狠抓落實(shí),，努力提升責(zé)任意識(shí),、效率意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí),、規(guī)矩意識(shí),。

三、嚴(yán)明嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，強(qiáng)化轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

嚴(yán)明嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，強(qiáng)化轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，是加強(qiáng)公司又好又快發(fā)展的重要需要,，是保證政令暢通,、提高工作效率的必然要求。首先,，我們應(yīng)端正自己的工作態(tài)度,，時(shí)刻強(qiáng)化宗旨意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí),，用心進(jìn)取,，在自己的崗位上不斷深入、鉆研,、發(fā)展,，不斷提高自己工作技能，善于掌握工作方法,，努力完成工作任務(wù),。其次，人力資源部將帶頭嚴(yán)格遵守工作中的各項(xiàng)規(guī)章制度,，無規(guī)矩不成方圓,，一個(gè)單位的規(guī)章制度，對于規(guī)范職工的行為,，樹立單位的形象,，實(shí)現(xiàn)單位的正常運(yùn)營、促進(jìn)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大的作用,。人力資源部全體人員將嚴(yán)格,、自覺地遵守單位的各項(xiàng)制度,，要時(shí)刻謹(jǐn)記“公司發(fā)展我有責(zé)、公司進(jìn)步我光榮”,，以“我就是魯南投”的主人翁意識(shí)為公司快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

董事長在思想紀(jì)律作風(fēng)提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)中要求：“公司上下要以開展思想紀(jì)律作風(fēng)提升活動(dòng)為契機(jī)，統(tǒng)一思想,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、嚴(yán)明紀(jì)律、完善制度,、降低成本,、提高效益，讓公司整體工作按下‘快進(jìn)鍵’,，跑出‘加速度’,，在加壓奮進(jìn)中推動(dòng)魯南投資公司實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大跨越,、大繁榮,。”這為今后一段時(shí)期的工作指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循,。人力資源部將以這次學(xué)習(xí)為動(dòng)力,，深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握黨委工作部署，把思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來,，堅(jiān)持用學(xué)習(xí)整頓促進(jìn)工作開展,，以工作成效檢驗(yàn)整頓效果，為公司高質(zhì)量發(fā)展不懈努力,。

篇四：思想作風(fēng)整頓心得體會(huì)

一是思想轉(zhuǎn)變收獲多,。辦公室同志一致認(rèn)為，____董事長在動(dòng)員會(huì)上的講話切中公司發(fā)展的難點(diǎn),、堵點(diǎn),、痛點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)董事長的講話,，辦公室干部職工思想上受到很大觸動(dòng),，認(rèn)識(shí)上得到了升華。大局意識(shí),、團(tuán)結(jié)意識(shí),、主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)，紀(jì)律觀念,、廉潔觀念,、底線觀念樹的更牢，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)、穩(wěn)健,、高效,。對公司市場主體地位認(rèn)識(shí)的更加清晰，機(jī)遇意識(shí),、競爭意識(shí),、憂患意識(shí)進(jìn)一步入腦入心。通過學(xué)習(xí),，辦公室干部職工進(jìn)一步煥發(fā)出真抓實(shí)干,、精抓細(xì)干、狠抓苦干的工作激情,。

二是工作作風(fēng)更務(wù)實(shí),。辦公室同志自覺把____董事長的講話精神融入辦公室工作的各方面、全過程,。牢固樹立“今天再晚也是早,，明天再早也是晚”的工作理念,，不拖沓敷衍,，不推諉扯皮，說了就干,、干就快干,，第一時(shí)間響應(yīng)、第一時(shí)間落實(shí),。1月30日動(dòng)員會(huì)以來,，辦公室在做好公文收發(fā)、車輛管理,、物品領(lǐng)用等日常工作的同時(shí),，累計(jì)起草領(lǐng)導(dǎo)講話、匯報(bào)等文稿5篇,，保障公司廉政教育會(huì)議,、民主生活會(huì)等重要會(huì)議活動(dòng)10余次，處理12345市長熱線反饋件16件,。

三是紀(jì)律規(guī)矩更嚴(yán)明,。辦公室同志清醒認(rèn)識(shí)到作為領(lǐng)導(dǎo)身邊的工作人員，自己得一言一行,、一舉一動(dòng)可能產(chǎn)生的特殊影響,，始終保持“如臨深淵、如履薄冰”的履職狀態(tài),，自覺增強(qiáng)自律意識(shí)和表率意識(shí),，以身作則、率先垂范。在物品采購方面,，執(zhí)行采購比價(jià)制度,，同一商品多方比價(jià)格、比質(zhì)量,、比服務(wù),，擇優(yōu)采購，公開透明,。在物品領(lǐng)用方面,，按部室、下屬公司分類登記領(lǐng)用的辦公耗材,，并帶頭做好領(lǐng)用登記,。在會(huì)務(wù)接待方面，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定,，節(jié)儉周到做好服務(wù)接待工作,，確保領(lǐng)導(dǎo)和客人滿意。

篇五：思想作風(fēng)整頓心得體會(huì)

一,、統(tǒng)一思想,，團(tuán)結(jié)拼搏，做公司發(fā)展堅(jiān)定的執(zhí)行者

____董事長提出,，思想是行動(dòng)的先導(dǎo),，正確的思想認(rèn)識(shí)是我們做好魯南投資公司各項(xiàng)工作的必要條件。作為公司的職工,，必須要在思想上做到服從大局,、服從上級、服從領(lǐng)導(dǎo),；必須切實(shí)提高政治站位,，在做好本職工作的同時(shí)，要服務(wù)于公司整體的發(fā)展利益,；必須團(tuán)結(jié)合作,、上下同心，要緊緊圍繞總公司和____發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù),，相互協(xié)作,、相互配合，共同推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展,；必須樹立“我就是魯南投”的理念,，樹立公司與職工命運(yùn)共同體的意識(shí)，個(gè)人理想融入公司夢想,，在公司的發(fā)展中努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,，獲取個(gè)人更大的成功,。同時(shí)，堅(jiān)定支持,、執(zhí)行總公司黨委和____的各項(xiàng)安排部署,，做到繪制的藍(lán)圖高效實(shí)現(xiàn)、制定的目標(biāo)認(rèn)真完成,、安排的工作全力執(zhí)行,。

二、敢于擔(dān)當(dāng)作為,，做公司業(yè)務(wù)工作的務(wù)實(shí)者

____董事長強(qiáng)調(diào),，作風(fēng)是行動(dòng)的支撐，良好的工作作風(fēng)是我們做好魯南投資公司各項(xiàng)工作的重要保障,，決定著工作質(zhì)量,。作為公司的職工，必須要在工作中求實(shí),、求穩(wěn),、求勝，要在激烈的市場競爭中能生存,、求發(fā)展,，就要實(shí)干肯干；必須主動(dòng)擔(dān)當(dāng),、敢于作為,，干工作要迎難而上,，不能挑肥揀瘦,、怕苦怕累，要發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，做好工作規(guī)劃,，提升工作效率；必須提升自身的執(zhí)行力,，一分部署九分落實(shí),，對于公司安排的工作任務(wù)，要立刻籌劃,、馬上落實(shí),、盡快見效，要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行,、立說立行的工作習(xí)慣,，能今天干就今天完成，絕不拖延過夜,。

三,、樹立企業(yè)意識(shí)，做公司廉潔從業(yè)的示范者

____董事長強(qiáng)調(diào)，要樹牢市場主體意識(shí),、要增強(qiáng)市場機(jī)遇意識(shí),、要提升市場競爭意識(shí)、要強(qiáng)化危機(jī)憂患意識(shí),、要深化精細(xì)管理意識(shí),。紀(jì)律是行動(dòng)的邊界，嚴(yán)格遵守紀(jì)律是我們做好魯南投資公司各項(xiàng)工作的安全保障,。作為公司職工,，必須轉(zhuǎn)變過去的思想意識(shí)，要以企業(yè)的思維去謀劃目標(biāo),，要以企業(yè)的思想去落實(shí)工作,，要以企業(yè)的方式去處理業(yè)務(wù)；必須要有長遠(yuǎn)眼光,，面對激烈的市場競爭環(huán)境和變幻莫測的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,，要居安思危、未雨綢繆,，不斷學(xué)習(xí),、練好內(nèi)功，努力提升自身的專業(yè)技能水平,；必須要以市場的眼光去看問題,、想辦法，凡是業(yè)務(wù)涉及費(fèi)用的,，必須嚴(yán)格按照公司招采的規(guī)定執(zhí)行,，在工程建設(shè)過程中，能不變更就不變更,、有變更的少變更,、變更大的盡力降低拆改量；必須樹牢廉潔從業(yè)的意識(shí),，由于工程建設(shè)中涉及巨額資金往來和大量的對外業(yè)務(wù),，全體干部職工要絕對做到不碰“紅線”，守住“底線”,，遵紀(jì)守法的開展工作,。

“努力奮斗才能夢想成真”。全體干部職工紛紛表示,，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律,，緊緊圍繞總公司黨委制定的目標(biāo)任務(wù)和____的工作安排,，認(rèn)真落實(shí)____董事長的講話精神,，負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)、踔厲奮斗,，爭做____創(chuàng)業(yè)發(fā)展和魯南投資公司大發(fā)展,、大跨越、大繁榮的貢獻(xiàn)標(biāo)兵,。

篇六：思想作風(fēng)整頓心得體會(huì)

一,、統(tǒng)一思想凝聚共識(shí)，樹牢“我就是魯南投”的理念

董事長指出,，魯南投資公司不僅是____市政府的,，更是公司全體干部職工的。品牌形象是公司重要的無形資產(chǎn),，事關(guān)公司每個(gè)人的利益與榮譽(yù),，需要每一個(gè)魯南投資人來擦亮。樹牢一盤棋思想和公司發(fā)展大局觀,，____物業(yè)將組織全體干部職工繼續(xù)深入學(xué)習(xí)董事長的講話精神,，在學(xué)懂弄通做實(shí)上狠下功夫，切實(shí)提高憂患意識(shí),、大局意識(shí),，牢固樹立“我就是魯南投”的理念，強(qiáng)化主人翁的責(zé)任感,，不甘人后,、奮勇爭先，盯著排頭干,、朝著先進(jìn)趕,，用干部職工每個(gè)個(gè)體和____物業(yè)的“小進(jìn)步”，推動(dòng)魯南投資發(fā)展的“大提速”,。

二,、嚴(yán)明紀(jì)律落實(shí)責(zé)任，全面打造過硬隊(duì)伍

董事長要求,，紀(jì)律是行動(dòng)的邊界，嚴(yán)格遵守紀(jì)律是我們做好各項(xiàng)工作的安全保障,。要盡心盡力地干,，凡是有利于公司發(fā)展的事，就要事不避難,、義不逃責(zé),，敢挑最重的擔(dān)子、敢啃最硬的骨頭,，把越來越多的“不可能”變?yōu)?ldquo;一定能”,，把越來越多的“辦不到”變?yōu)?ldquo;辦得到”“辦得好”,。作為一名黨員干部，更要強(qiáng)化政治紀(jì)律,、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律,，強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，以上率下帶領(lǐng)____物業(yè)安全高效,、行穩(wěn)致遠(yuǎn),。下步，____物業(yè)將堅(jiān)持制度建設(shè)與公司改革協(xié)同推進(jìn),，進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu),，完善制度體系，實(shí)現(xiàn)管理體系化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,。同時(shí),，管理人員堅(jiān)守一線、沖鋒在前,，帶頭履職盡責(zé),，深入項(xiàng)目一線，既當(dāng)指揮員,，又當(dāng)戰(zhàn)斗員,，錘煉優(yōu)良作風(fēng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外塑形象,，提升全員素質(zhì)、提升服務(wù)品質(zhì),，夯實(shí)物業(yè)軟服務(wù),、硬實(shí)力，以嶄新的姿態(tài)和積極向上的精神風(fēng)貌,，奮力開創(chuàng)____物業(yè)發(fā)展新局面,。

三、強(qiáng)化作風(fēng)務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng),，推動(dòng)____物業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

董事長強(qiáng)調(diào),，要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、立說立行的工作習(xí)慣,，樹立“今天再晚也是早,，明天再早也是晚”的工作理念，不拖沓敷衍,，不推諉扯皮,。千斤重?fù)?dān)人人挑,，____物業(yè)公司作為完全的市場化企業(yè)，更要樹牢市場主體意識(shí),、經(jīng)營意識(shí),、效率意識(shí)、效能意識(shí),。20__年,，我們將按照總公司發(fā)展規(guī)劃和總體工作思路，緊緊圍繞“拓項(xiàng)目,、提質(zhì)效,、創(chuàng)品牌”這一主線，一是持續(xù)做大經(jīng)營規(guī)模,。加大在管項(xiàng)目管理,，提高項(xiàng)目續(xù)簽率；加強(qiáng)市場信息收集與分析,，拓展市場開拓渠道,，制定精準(zhǔn)的市場營銷策略，提高市場競爭能力,；運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制助推《全員營銷方案》更好落實(shí),，激發(fā)全員營銷積極性；借力總公司的平臺(tái)優(yōu)勢,，加大對意向項(xiàng)目的對接洽談,；充分利用城投開元合資公司打造高端物業(yè)平臺(tái)，外拓其他高端項(xiàng)目,。二是持續(xù)提升管理水平,。用好月度經(jīng)營分析會(huì)議制度，不斷提高運(yùn)行質(zhì)量,；完成20__年預(yù)算編制及目標(biāo)任務(wù)分解,，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行預(yù)算分析總結(jié)，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)在預(yù)算范圍內(nèi)有序開展,；加強(qiáng)成本管控,，擰緊節(jié)能降耗“控制閥”；試推行大區(qū)域運(yùn)營管理模式,，深度優(yōu)化一人多崗,，最大限度降低人力資源成本；創(chuàng)新經(jīng)營方法,，尋求新的效益增長點(diǎn)，謀求多元發(fā)展,，推行集采配送和特色服務(wù)等方式,，推動(dòng)公司從“傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集型的物業(yè)管理公司”向“創(chuàng)新型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理公司”轉(zhuǎn)型,。對安居物業(yè)采取架構(gòu)梳理，項(xiàng)目優(yōu)化,、制度提升等措施,，全力打造高績效的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。三是持續(xù)打造國企品牌,。全方位提高服務(wù)質(zhì)量,，鞏固好現(xiàn)有項(xiàng)目；打造雙子星廣場服務(wù)標(biāo)桿,，提升金玉嘉園上房服務(wù)能力,，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，輻射全市高端項(xiàng)目,；全面整合質(zhì)量管理體系,，將質(zhì)量體系作為提升內(nèi)部管理水平的重要抓手，不斷加大檢查督導(dǎo)力度,；運(yùn)用科技賦能,，在公建場所大力推廣“人機(jī)替換”。

立足國企物業(yè)優(yōu)勢,，經(jīng)營管理提檔升級,、項(xiàng)目拓展持續(xù)提升、品牌建設(shè)力爭一流,，努力將____物業(yè)打造成黃淮海區(qū)域明星物業(yè)服務(wù)企業(yè),，為魯南投資公司高質(zhì)量跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。