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醫(yī)院創(chuàng)建工作匯報(bào)材料篇一

根據(jù)我院《關(guān)于推進(jìn) “平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作,、開(kāi)展“平安科室”活動(dòng)通知》的安排部署,，護(hù)理部積極行動(dòng)起來(lái)，制定了我院開(kāi)展創(chuàng)建“平安護(hù)理單元”的活動(dòng)方案,，并有效組織實(shí)施,。

一,、充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建“平安醫(yī)院”工作的必要性和緊迫性

創(chuàng)建“平安醫(yī)院”是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要措施。醫(yī)療,、護(hù)理服務(wù)應(yīng)造福于人民,，關(guān)系著人民群眾的切身利益和幸福安康，關(guān)系者社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展,，安全、穩(wěn)定的內(nèi),、外部環(huán)境對(duì)維護(hù)正常醫(yī)療秩序起著至關(guān)重要的作用,。因此，護(hù)理部在第一時(shí)間內(nèi)組織召開(kāi)了護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,，傳達(dá)了上級(jí)指示精神和我院的文件,，通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)迅速向全院各護(hù)理單元做了二次詳細(xì)傳達(dá)，做到了護(hù)理人員人人皆知,。

二,、加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德操守教育，深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施的落實(shí) 護(hù)理部把護(hù)患雙方滿意做為管理目標(biāo),，把密切護(hù)患關(guān)系,、提供滿意的護(hù)理服務(wù)貫穿于創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)的始終。對(duì)護(hù)理人員進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生法律法規(guī),、規(guī)章制度和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，教育護(hù)士應(yīng)堅(jiān)持“以病人為中心”的護(hù)理服務(wù)理念，護(hù)理服務(wù)中要耐心,、細(xì)心,，同時(shí)不斷改進(jìn)不合理的護(hù)理服務(wù)流程。護(hù)理部詳細(xì)制訂了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施細(xì)則,，每周期按時(shí)監(jiān)督,、檢查各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施執(zhí)行情況，加大了對(duì)危重病人管理,、護(hù)理交接班,、各個(gè)護(hù)理崗位履行職責(zé)、護(hù)理人員規(guī)范操作,、分級(jí)護(hù)理落實(shí)到位等工作的考核力度，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量,。

護(hù)理部在各護(hù)理單元積極落實(shí)患者安全管理目標(biāo),，健全了護(hù)理安全風(fēng)

險(xiǎn)評(píng)估、防范機(jī)制和流程,，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率100%,，患者從入院到出院實(shí)施班班評(píng)估,，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確率可達(dá)99%以上。廣泛加強(qiáng)宣傳,，在全部病室內(nèi)張貼“患者主動(dòng)參與患者安全”告知書(shū),。實(shí)施上崗護(hù)士接班病情報(bào)告制度，2013年共發(fā)現(xiàn)隱情病例243人次,，多數(shù)病區(qū)的護(hù)士長(zhǎng)每日晨會(huì)對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確性和防范措施實(shí)施的正確性及效果予以評(píng)價(jià),。

三、強(qiáng)化護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié),，排查護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)

護(hù)理部針對(duì)5號(hào)新住院大樓搬遷后存在的護(hù)理人力資源短缺嚴(yán)重、設(shè)備運(yùn)行狀況,、部分輔助設(shè)施不健全等存在的安全隱患問(wèn)題,，連續(xù)組織了對(duì)5號(hào)新住院大樓全部護(hù)理單元的安全行政大查房，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題,，協(xié)調(diào)基建處,、后勤處、設(shè)備裝備處,、物業(yè),、保潔、藥學(xué)部,、檢驗(yàn)科等部門(mén)解決了18項(xiàng)問(wèn)題,，緊急抽調(diào)全院各護(hù)理單元29名護(hù)士支援新擴(kuò)床位的護(hù)理單元，保證了5號(hào)樓按時(shí)開(kāi)診,，接納病人入院,。

四、建立護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,，制定突發(fā)傷護(hù)事件的應(yīng)急預(yù)案

護(hù)理部對(duì)原有的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度和防范措施進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,，同時(shí)著手制訂了突發(fā)傷護(hù)事件的應(yīng)急預(yù)案和處理流程，建立了護(hù)理不良事件的上報(bào)制度,，定期舉行護(hù)理質(zhì)控人員會(huì)議和不良事件分析討論會(huì),，完善了發(fā)生護(hù)理糾紛的預(yù)警機(jī)制。護(hù)理部質(zhì)控組加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，組織了搶救設(shè)備完好備用,、高危藥品管理、節(jié)假日護(hù)理人員在崗等專項(xiàng)檢查,，落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理核心制度和安全措施,，避免了護(hù)理差錯(cuò)和事故的發(fā)生。

各個(gè)護(hù)理單元的護(hù)士長(zhǎng)每日查房中征詢患者的意見(jiàn)和建議，注重護(hù)患

溝通,，及時(shí)解決患者的各種問(wèn)題,。護(hù)理部實(shí)施片區(qū)護(hù)理部副主任責(zé)任制，實(shí)施健康教育效果評(píng)價(jià)制度,，定期實(shí)施患者對(duì)護(hù)理人員的滿意度問(wèn)卷調(diào)查,，征求患者對(duì)護(hù)理服務(wù)和醫(yī)院管理的意見(jiàn)，并對(duì)改進(jìn)情況進(jìn)行及時(shí)反饋,，暢通了患者投訴舉報(bào)的渠道,，使患者滿意度連續(xù)多年保持在98%以上，同時(shí)出院患者滿意度調(diào)查也達(dá)到平均95%左右,，反映了我院護(hù)理工作中尊重患者,，護(hù)患關(guān)系和諧的真實(shí)情況。

山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院護(hù)理部

2014年5月8日

醫(yī)院創(chuàng)建工作匯報(bào)材料篇二

我院護(hù)理工作以“復(fù)評(píng)三級(jí)乙等醫(yī)院”為契機(jī),，以《護(hù)理工作管理規(guī)范》,、《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》、《四川省臨床護(hù)理文書(shū)規(guī)范》為藍(lán)本,，全面推進(jìn)各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)的落實(shí),。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，健全組織,，規(guī)范管理，充分發(fā)揮護(hù)理團(tuán)隊(duì)核心力,。

1,、為了貫徹落實(shí)省衛(wèi)生廳頒發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估工作的通知》精神,我院對(duì)照通知要求,成立了以院長(zhǎng)親自掛帥、主管業(yè)務(wù)副院長(zhǎng),、護(hù)理部,、醫(yī)務(wù)科、人事科,、后勤科等科室負(fù)責(zé)人組成的護(hù)理工作中期評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組,。制定實(shí)施方案， 組織全院護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《護(hù)士條例》,、《護(hù)理工作管理規(guī)范》和《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)制度和章程,。我院對(duì)照《護(hù)理中期評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了自查自糾，進(jìn)一步了規(guī)范護(hù)理管理工作和護(hù)士日常行為,，提高了護(hù)理人員綜合素質(zhì),，確保護(hù)理質(zhì)量安全。

制外護(hù)士增加房屋公積金,、享受月獎(jiǎng)金和節(jié)日補(bǔ)貼,、年終加兩個(gè)月工資，選派年輕護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)等，有利的環(huán)境和條件使護(hù)士們都安心在護(hù)理崗位上工作,。

二、健全護(hù)理管理體系,，強(qiáng)化科學(xué)管理,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

通過(guò)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，加大工作力度,，加強(qiáng)管理，創(chuàng)新工作機(jī)制,，努力營(yíng)造和諧,、富有激情的護(hù)理工作氛圍，提高?？谱o(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平,，使護(hù)理工作真正做到“貼近病人、貼近臨床,、貼近社會(huì)”,，推進(jìn)我院護(hù)理事業(yè)全面、協(xié)調(diào),、持續(xù)發(fā)展,，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康服務(wù)需求。

1,、成立了以“主管院長(zhǎng)—護(hù)理部主任—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)士組長(zhǎng)”為主體的護(hù)理管理體系,，明確了崗位職責(zé)、任務(wù)和要求,。

2,、成立護(hù)理管理委員會(huì)，健全和完善了“護(hù)理部—護(hù)理質(zhì)量與持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)—科室”三級(jí)管理工作體系,，明確了護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)參與護(hù)理質(zhì)量管理和監(jiān)控的職責(zé)和任務(wù),。

3、科室建立了“護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理組長(zhǎng)—護(hù)士”質(zhì)控網(wǎng),，強(qiáng)調(diào)人人參與質(zhì)量管理,，責(zé)任到人，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性,。在科室選拔責(zé)任心強(qiáng),、工作認(rèn)真、有臨床經(jīng)驗(yàn),、敢于管理的護(hù)士當(dāng)“質(zhì)控員”監(jiān)控科室護(hù)理質(zhì)量,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)反饋，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,。

４,、安排全院護(hù)士長(zhǎng)參加xx市護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，增長(zhǎng)了管理知識(shí),，開(kāi)拓了思路,。強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的.責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí),、主人翁意識(shí),；堅(jiān)持每月護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)議制度，做好上傳下達(dá),，努力協(xié)調(diào)各科室之間工作,。制定了護(hù)理不良事件上報(bào)制度及報(bào)告流程。

５,、積極創(chuàng)新,，敢于先行先試，護(hù)理部指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范科室率先開(kāi)展apn排班,、層級(jí)護(hù)理,、五常法管理，重新制定工作職責(zé),、流程和指引,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，目前全院臨床科室開(kāi)展了apn排班,、周夜班制,、應(yīng)用護(hù)理專科單,。apn排班和周夜班制解決了護(hù)理不中斷,，減少交-班次數(shù)，使病人更有效地保障了病人的安全,。

６,、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)制度管理,。根據(jù)“醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”,、“三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”，護(hù)理部修訂和完善了醫(yī)院的護(hù)理制度,、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、應(yīng)急預(yù)案、流程和指引等,。

三,、轉(zhuǎn)變觀念,、與時(shí)俱進(jìn)，倡導(dǎo)人性化服務(wù),。

采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái),，走出去”多渠道多途徑學(xué)習(xí)，把“以病人為中心”的整體護(hù)理理念落實(shí)到每位護(hù)士具體行動(dòng)中,。

1,、開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)，寓教于樂(lè),，使廣大護(hù)士從思想上轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，理解“醫(yī)生吸引病人,，護(hù)士留住病人”的深刻內(nèi)涵,。邀請(qǐng)市醫(yī)學(xué)會(huì)李仲宏會(huì)長(zhǎng)來(lái)院講授《如何做一個(gè)好的醫(yī)務(wù)工作者》課程；院內(nèi)舉辦了5期《以病人為中心》《轉(zhuǎn)變服務(wù)理念》《激勵(lì)員工》等素質(zhì)教育培訓(xùn)班,。

2,、在全院范圍內(nèi)開(kāi)展“我對(duì)人性化服務(wù)的理解和對(duì)策”征文和演講競(jìng)賽活動(dòng)。

3,、倡導(dǎo)“文,、雅、美”的醫(yī)院文化和人文環(huán)境,。重新定制了護(hù)士工作服和護(hù)士鞋,；病房?jī)?nèi)增添了溫馨提示牌。病房每日定時(shí)通風(fēng),，保持病室安靜,、整潔、空氣新鮮,，對(duì)意識(shí)障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施,。在病房布置方面，各科室護(hù)士長(zhǎng)能積極開(kāi)動(dòng)腦筋,，美化病室的環(huán)境,，為病人營(yíng)造一個(gè)安全、溫馨,、和諧的住院場(chǎng)所,。

四、注重教學(xué),，重視人才培養(yǎng),，提高護(hù)理隊(duì)伍綜合實(shí)力。

1,、接受江門(mén)中醫(yī)藥學(xué)校見(jiàn)習(xí)護(hù)生1123人次,，帶教實(shí)習(xí)護(hù)士23人,，xx市荻海醫(yī)院進(jìn)修護(hù)士4人；接待護(hù)理同行來(lái)院參觀102人次,，接待衛(wèi)校學(xué)生來(lái)院做義工1214人次,。

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2,、選派12名護(hù)理組長(zhǎng)到南方醫(yī)科大學(xué)舉辦的臨床帶教技能培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；選派2名護(hù)士到香港學(xué)習(xí)精神病社區(qū)康復(fù)護(hù)理,，37名護(hù)士分別參加了省級(jí)或國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班,，5名護(hù)士參加省、全國(guó)護(hù)理學(xué)術(shù)交流,。

3,、院內(nèi)舉辦了護(hù)理學(xué)術(shù)講座23次，護(hù)士服務(wù)禮儀培訓(xùn)2期,，護(hù)士職業(yè)素質(zhì)教育5期,，護(hù)理管理學(xué)習(xí)班2期，邀請(qǐng)市中心醫(yī)院護(hù)理專家和衛(wèi)校和老師授課,，共1867人次參加聽(tīng)課,。

４、以“請(qǐng)進(jìn)來(lái),，走出去”方式,，不斷強(qiáng)化護(hù)理人員的護(hù)理操作技能。我院派出14名護(hù)理骨干到中心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，并舉辦護(hù)理技能培訓(xùn)班2期,、護(hù)理技能競(jìng)賽2次，邀請(qǐng)中心醫(yī)院護(hù)理和市護(hù)理學(xué)會(huì)護(hù)理專家作操作培訓(xùn)指導(dǎo)和評(píng)委,。今年4月,，我院選派曹九英護(hù)長(zhǎng)、岑潔容護(hù)士參加市衛(wèi)生局主辦的護(hù)理操作技能競(jìng)賽,，取得了理論并列全市第一名,、總分第三、第五名,，獲得了“江門(mén)創(chuàng)新能手”稱號(hào),，曹九英護(hù)長(zhǎng)還代表市參加省技能競(jìng)賽獲得了理論三等獎(jiǎng)和技能優(yōu)秀獎(jiǎng)。

5,、我院選派王桃護(hù)士長(zhǎng)參加省護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的《靜脈輸液技能競(jìng)賽專家評(píng)委培訓(xùn)班》和《xx省護(hù)理工作中期評(píng)估專家組培訓(xùn)班》學(xué)習(xí),，對(duì)我院專科護(hù)理的發(fā)展和人才的培養(yǎng)起到積極的推動(dòng)作用,。

6,、加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)五年內(nèi)護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn),。配合醫(yī)院創(chuàng)建“三級(jí)精神病專科醫(yī)院”的工作,，狠抓五年內(nèi)新護(hù)士的技能考核,，要求每人熟練掌握12-16項(xiàng)護(hù)理操作，考評(píng)小組隨機(jī)抽考其中兩項(xiàng),。

五,、加強(qiáng)素質(zhì)教育，深挖護(hù)理人力資源,。

為了提高護(hù)士整體素質(zhì),，注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦護(hù)理講座普及面達(dá)90%以上,；開(kāi)辦新分配護(hù)士培訓(xùn)班,；組織護(hù)理人員進(jìn)行年度理論及操作考核，舉辦護(hù)士崗位技能訓(xùn)練及競(jìng)賽,。積極選送護(hù)理骨干參加省級(jí)護(hù)理學(xué)習(xí)班，掌握新知識(shí),、新技術(shù),、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，提高護(hù)理人員素質(zhì),。護(hù)士院內(nèi)培訓(xùn)采取病區(qū)護(hù)理骨干,、護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部三級(jí)培訓(xùn),。０８－０９年我院共投資護(hù)士培訓(xùn)教育費(fèi)用約10萬(wàn)元,。

六、重視護(hù)理文化建設(shè),、打造團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

護(hù)理文化建設(shè)是護(hù)理品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，護(hù)理品牌的建設(shè)是護(hù)理工作綜合實(shí)力與團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn),，而團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力最終是通過(guò)人才來(lái)體現(xiàn),。在護(hù)理文化和人才方面，建立人人參與的團(tuán)隊(duì)文化,；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。近兩年,，我院通過(guò),、護(hù)士節(jié)、加大對(duì)外宣傳力度,，護(hù)理部帶領(lǐng)導(dǎo)護(hù)士們精心策劃“5.12”護(hù)士節(jié)文藝匯演,、護(hù)士知識(shí)競(jìng)賽,、護(hù)士演講比賽、護(hù)士征文比賽,、九九重陽(yáng)敬老節(jié),、 “精神衛(wèi)生日”等大型慶典活動(dòng)，活躍護(hù)理文化氛圍,。強(qiáng)化護(hù)理團(tuán)隊(duì)意識(shí),，展現(xiàn)護(hù)士風(fēng)采，全院護(hù)士積極撰寫(xiě)稿件發(fā)表于我院網(wǎng)站護(hù)理園地,，宣揚(yáng)我院護(hù)理團(tuán)隊(duì)在平凡的工作中立足崗位,、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作,、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神,，展示了我院專科護(hù)理特色,，體現(xiàn)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視護(hù)理文化建設(shè)和隊(duì)伍思想建設(shè)的精髓,。

我們?nèi)鹤o(hù)理人員秉承“以病人為中心”的三院護(hù)理文化理念，積極配合,，以飽滿的精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，迎接市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理專家們蒞臨檢查指導(dǎo),，對(duì)評(píng)估中存在的問(wèn)題我們將積極整改和完善,。我們相信，這次評(píng)估工作不僅是對(duì)我院護(hù)理工作的一次全面檢驗(yàn),，更重要的是將推動(dòng)我院護(hù)理工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。

近年，我院護(hù)理工作以“創(chuàng)建三級(jí)精神病?？漆t(yī)院”為契機(jī),，以貫徹落實(shí)《xx省實(shí)施〈中國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2017-2017年）〉方案》為主線，以《xx省醫(yī)院護(hù)理工作管理規(guī)范》,、《xx省臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》,、《xx省臨床護(hù)理文書(shū)規(guī)范》為藍(lán)本，全面推進(jìn)各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)的落實(shí),。

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織,，規(guī)范管理,，充分發(fā)揮護(hù)理團(tuán)隊(duì)核心力。

1,、為了貫徹落實(shí)xx省衛(wèi)生廳頒發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展xx省護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估工作的通知》精神,我院對(duì)照通知要求,成立了以院長(zhǎng)親自掛帥,、主管業(yè)務(wù)副院長(zhǎng),、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科,、人事科,、總務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人組成的護(hù)理工作中期評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組。制定實(shí)施方案,， 組織全院護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《護(hù)士條例》,、《護(hù)理工作管理規(guī)范》和《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)制度和章程。我院對(duì)照《護(hù)理中期評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了自查自糾,，進(jìn)一步了規(guī)范護(hù)理管理工作和護(hù)士日常行為,，提高了護(hù)理人員綜合素質(zhì)，確保護(hù)理質(zhì)量安全,。

2,、醫(yī)院把護(hù)理工作提到院長(zhǎng)辦公會(huì)以議事日程，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，推動(dòng)護(hù)理工作的深入扎實(shí)開(kāi)展,。以滿足患者需要為一切工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn),，重視護(hù)理工作,，尊重護(hù)士的勞動(dòng)。院領(lǐng)導(dǎo)從思想,、工作、學(xué)習(xí),、生活等各個(gè)方面關(guān)心護(hù)士,，通過(guò)青年文明號(hào)、巾幗文明崗等活動(dòng)提高鍛煉青年護(hù)士,，在護(hù)理隊(duì)伍中積極發(fā)展黨員,，生活上為護(hù)士們解決住宿，提高護(hù)士夜班補(bǔ)貼,，給節(jié)日值護(hù)士加菜加工資,，給編制外護(hù)士增加房屋公積金、享受月獎(jiǎng)金和節(jié)日補(bǔ)貼,、年終加兩個(gè)月工資,，選派年輕護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)等，有利的環(huán)境和條件使護(hù)士們都安心在護(hù)理崗位上工作,。

二,、健全護(hù)理管理體系，強(qiáng)化科學(xué)管理,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。

通過(guò)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，加大工作力度，加強(qiáng)管理,，創(chuàng)新工作機(jī)制,，努力營(yíng)造和諧、富有激情的護(hù)理工作氛圍,，提高?？谱o(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，使護(hù)理工作真正做到“貼近病人,、貼近臨床,、貼近社會(huì)”，推進(jìn)我院護(hù)理事業(yè)全面,、協(xié)調(diào),、持續(xù)發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康服務(wù)需求,。

1,、成立了以“主管院長(zhǎng)—護(hù)理部主任—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)士組長(zhǎng)”為主體的護(hù)理管理體系，明確了崗位職責(zé),、任務(wù)和要求,。

2、成立護(hù)理管理委員會(huì),，健全和完善了“護(hù)理部—護(hù)理質(zhì)量與持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)—科室”三級(jí)管理工作體系,，明確了護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)參與護(hù)理質(zhì)量管理和監(jiān)控的職責(zé)和任務(wù)。

3,、科室建立了“護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理組長(zhǎng)—護(hù)士”質(zhì)控網(wǎng),，強(qiáng)調(diào)人人參與質(zhì)量管理，責(zé)任到人,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性,。在科室選拔責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真,、有臨床經(jīng)驗(yàn),、敢于管理的護(hù)士當(dāng)“質(zhì)控員”監(jiān)控科室護(hù)理質(zhì)量，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)反饋,，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。

４,、安排全院護(hù)士長(zhǎng)參加xx市護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,，增長(zhǎng)了管理知識(shí)，開(kāi)拓了思路。強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí),、大局意識(shí),、主人翁意識(shí)；堅(jiān)持每月護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)議制度,，做好上傳下達(dá),，努力協(xié)調(diào)各科室之間工作。制定了護(hù)理不良事件上報(bào)制度及報(bào)告流程,。

５,、積極創(chuàng)新，敢于先行先試,，護(hù)理部指導(dǎo)老年精神一科率先開(kāi)展apn排班,、層級(jí)護(hù)理、五常法管理,，重新制定工作職責(zé),、流程和指引、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，目前３個(gè)老年科室開(kāi)展了apn排班,、層級(jí)護(hù)理（護(hù)理組長(zhǎng)—護(hù)士—助護(hù)）、應(yīng)用護(hù)理?？茊?。apn排班解決了護(hù)理不中斷，減少交-班次數(shù),，更有效地保障了病人的安全,。

６、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)調(diào)制度管理,。根據(jù)xx省“醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”、“xx市三級(jí)精神病?？漆t(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”，護(hù)理部修訂和完善了醫(yī)院的護(hù)理制度,、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、應(yīng)急預(yù)案、流程和指引等,。

醫(yī)院創(chuàng)建工作匯報(bào)材料篇三

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視

1、創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院是一項(xiàng)艱巨的工作,，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,。將創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院納入醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃，做到年初有工作計(jì)劃，年底有工作

總結(jié)

2,、醫(yī)院成立控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組,，分工職責(zé)明確，各部門(mén)有專人負(fù)責(zé)控?zé)煿ぷ髫?fù)責(zé)人及網(wǎng)絡(luò)組織,，并以文件的形式下發(fā)到各科室,，3、醫(yī)院內(nèi)設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員和巡查員,。

二,、宣傳動(dòng)員

分別多次召開(kāi)創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院工作專題會(huì)議，在院周會(huì)等會(huì)議上宣傳煙草的危害,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)院”的必要性,、重要性，不在公共場(chǎng)所吸煙是一種文明的表現(xiàn),。在門(mén)診以及各病區(qū)張貼禁煙制度,，在門(mén)診、候診廳,、各病區(qū)走廊,、會(huì)議室、廁所,、電梯,、樓梯等區(qū)域張貼禁煙標(biāo)志，張掛橫幅營(yíng)造創(chuàng)建氛圍,。利用網(wǎng)站,、健教宣傳版面、院報(bào),、健康教育處方,、告病員書(shū)、閉路電視、電子屏等載體,，在門(mén)診,、病房等公共場(chǎng)所廣泛宣傳吸煙有害健康及戒煙的益處等，在全院掀起創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)院”的熱潮,。

三,、

結(jié)合本院自身特點(diǎn)，參考其他單位創(chuàng)無(wú)煙醫(yī)院工作的優(yōu)點(diǎn),，制定了《醫(yī)院控?zé)煂?shí)施方案》,、《醫(yī)院控?zé)煿芾磙k法》、《控?zé)熆荚u(píng)辦法及考評(píng)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》及《禁煙制度》,。使禁煙工作得到有效保證,。

四、抓落實(shí) 重實(shí)效

1,、醫(yī)院把控?zé)煿ぷ骷{入醫(yī)院綜合目標(biāo)年度計(jì)劃和各項(xiàng)管理規(guī)定,，成立控?zé)煻讲椤⒀膊榻M織,，專人負(fù)責(zé),，明確職責(zé)，依據(jù)控?zé)熆己霜?jiǎng)罰制度,，落實(shí)各項(xiàng)控?zé)煷胧?，提倡醫(yī)院職工帶頭戒煙，不在工作場(chǎng)所和公共場(chǎng)所吸煙,，已有很多職工主動(dòng)戒煙或控?zé)?。不使用卷煙接待賓客，明確全院職工負(fù)有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù),。

2,、醫(yī)院在呼吸科開(kāi)設(shè)戒煙門(mén)診，門(mén)診部咨詢臺(tái)開(kāi)設(shè)戒煙健康咨詢電話（66164520）,，對(duì)其中吸煙者提供簡(jiǎn)短的戒煙咨詢和干預(yù),。

3、開(kāi)展控?zé)熤R(shí)培訓(xùn),，掌握和了解吸煙的危害和戒煙的益處,，相關(guān)科室醫(yī)務(wù)人員掌握戒煙方法和技巧，為吸煙者提供控?zé)熜麄骱蛣褡琛?醫(yī)院和各科室定期和不定期地對(duì)控?zé)煿ぷ鞲黜?xiàng)措施和目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行督查,。每月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改解決,。并有記錄及照片,。創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)院”工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)；醫(yī)教科、預(yù)防保健科,、社區(qū)衛(wèi)生科,、門(mén)急診部、護(hù)理部等加強(qiáng)控?zé)熃】到逃?；總?wù)科,、保衛(wèi)科督促物業(yè)陪護(hù)、保安人員組成的醫(yī)院公共區(qū)域控?zé)熝膊榻M織加強(qiáng)控?zé)熝膊?。取得了良好的效果?/p>

2012年8月10日

醫(yī)院創(chuàng)建工作匯報(bào)材料篇四

一,、指導(dǎo)思想

以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),；以改革為動(dòng)力,，倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)、敬業(yè),、進(jìn)取精神,；以人才培養(yǎng)為根本，努力提升全員素質(zhì),；以質(zhì)量治理為核心,，不但提升醫(yī)療質(zhì)量；以安全治理為重點(diǎn),，切實(shí)保障醫(yī)療安全,；以分級(jí)治理為基礎(chǔ)，創(chuàng)“一甲”分,；以目標(biāo)治理為主線,，強(qiáng)化治理力度。努力完成各項(xiàng)醫(yī)療工作和任務(wù),。

二,、目標(biāo)與任務(wù)

(一)內(nèi)感染治理

院內(nèi)感染控制工作，是提升醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn),，是防范醫(yī)療事故的重要途徑,，是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容,。

1,、成立院感控制機(jī)構(gòu)，完善制度,，狠抓落實(shí),。

2、增強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)宣教和培訓(xùn),，強(qiáng)化院內(nèi)感染意識(shí),。

3,、認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度，嚴(yán)格無(wú)菌操作規(guī)程,。

4,、以“手術(shù)室、治療室,、換藥室,、產(chǎn)房”為突破口，抓好重點(diǎn)科室的治理,。

5,、規(guī)范抗生素的合理使用。

（二）,、醫(yī)療安全治理

隨著人們文化生活水平的提升,，思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生,，醫(yī)療安全工作一直是每一個(gè)醫(yī)院工作中的重中之重,，防范醫(yī)療差錯(cuò)、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本,。

1,、成立以院長(zhǎng)為首的醫(yī)療安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，急診急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，充分發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職能,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程,。

2,、認(rèn)真展開(kāi)醫(yī)療安全知識(shí)宣教，深入學(xué)習(xí)崗位差錯(cuò)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》,，嚴(yán)格落實(shí)差錯(cuò)事故登記上報(bào)制度,。

3、即時(shí)完善各種醫(yī)療文書(shū)確實(shí)履行各項(xiàng)簽字手續(xù),，抓好門(mén)診觀察病人,、新入院病人、危重的病人治理,。

4,、堅(jiān)持會(huì)診制度，認(rèn)真組織急危重病癥及疑難雜癥討論,，積極請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家到我院會(huì)診,。

5、手術(shù)病人要嚴(yán)格遵守手術(shù)規(guī)則,，認(rèn)真展開(kāi)術(shù)前討論,，嚴(yán)禁超范圍手術(shù),，非凡手術(shù)要要報(bào)請(qǐng)?jiān)悍脚鷾?zhǔn)，以便給手術(shù)提供條件,。

醫(yī)院創(chuàng)建工作匯報(bào)材料篇五

一、及時(shí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感,。

我院的干部例會(huì)上傳達(dá)貫徹了局安全生產(chǎn)工作精神，認(rèn)清形勢(shì),，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全院干部安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感,。并結(jié)合我院實(shí)際,，研究部署了下一階段安全生產(chǎn)工作，制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)實(shí)施方案,，以“安全發(fā)展,，國(guó)泰民安”為主題，把安全生產(chǎn)工作和基礎(chǔ)性工作緊密結(jié)合,。普及安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，提高全民安全意識(shí)。宣傳安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的職能,，樹(shù)立權(quán)威,，提高全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。宣傳推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)安全文化建設(shè),。提高依法監(jiān)管能力和水平，為建立我院安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制奠定良好的基礎(chǔ),，為促進(jìn)我院發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境,。

二、認(rèn)真分解細(xì)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

認(rèn)真對(duì)照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的要求，把任務(wù)分解到崗,，把責(zé)任落實(shí)到人,，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的工作格局,，增強(qiáng)了干部做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感,。把安全生產(chǎn)列入目標(biāo)管理考核內(nèi)容，建立利益激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)干部工作的積極性和主動(dòng)性,，自覺(jué)地把安全生產(chǎn)工作與日常工作結(jié)合起來(lái)并貫穿于其中,，使安全生產(chǎn)工作逐步走上規(guī)范化、制度化和經(jīng)?；能壍?。進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)工作制度，明確各級(jí)各部門(mén)工作職責(zé),，按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制的落實(shí),，一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，認(rèn)真督促搞好建章立制,，抓好安全的基礎(chǔ)建設(shè)，保障安全投入,，搞好職工培訓(xùn),，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制,。督促各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位的標(biāo)準(zhǔn)化抓起,，把安全生產(chǎn)的措施、責(zé)任落實(shí)到的各個(gè)環(huán)節(jié),、各個(gè)崗位,，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三,、

組織力量深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,，對(duì)院區(qū)的重大事故隱患做到心中有數(shù),，對(duì)查出的每一條隱患都要求記錄在案，明確整改責(zé)任人,、整改措施和整改期限，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改情況,，認(rèn)真進(jìn)行“回頭看”,，督促整改責(zé)任部門(mén)嚴(yán)格按照要求落實(shí)好隱患整改和防患措施,，及時(shí)消除安全隱患,。

1.病區(qū)把好病人吸煙這一關(guān),，嚴(yán)禁在吸煙室外吸煙和私帶火種,，病區(qū)要經(jīng)常清理可燃物、易燃物等安全死角,。并在醫(yī)院病區(qū)顯眼處粘貼多個(gè)禁止吸煙的牌子,。

2.后勤部門(mén)認(rèn)真檢查好滅火設(shè)施和滅火用具，確保可靠使用,，確保疏散通道安全出口標(biāo)志，應(yīng)急照明完好有效,，一旦發(fā)生火情立即實(shí)施應(yīng)急預(yù)案,。

3.加強(qiáng)交通安全工作,，教育駕駛員和騎車人要加強(qiáng)安全意識(shí),，對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章守法”的教育，堅(jiān)決制止無(wú)證駕駛,，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作,，及時(shí)消除車輛隱患,，保證車輛不帶故障行駛。加強(qiáng)安全檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和操作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一”的原則,，盡量減少車輛外出,，確保行車安全,。

4.加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的監(jiān)督檢查對(duì)我院的壓力鍋、煤氣罐,、氧氣瓶進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用,，確保安全用電和用電安全。

5.加強(qiáng)值班,，嚴(yán)格落實(shí)值班制度行政值班,、醫(yī)生、護(hù)士,、門(mén)衛(wèi)等各部門(mén)要堅(jiān)守崗位,，提高警惕，加強(qiáng)巡邏,，不得脫崗,，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保信息暢通,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種突發(fā)事件,、事故和異常情況必須立即上報(bào),，不得發(fā)生遲報(bào),、漏報(bào)、瞞報(bào)等現(xiàn)象,。

6.我們能嚴(yán)格要求認(rèn)真自查,、上報(bào)自查總結(jié)。毒,、麻,、精藥品及危險(xiǎn)化學(xué)品及放射性設(shè)備有專人管理；醫(yī)用垃圾專人管理,，定點(diǎn)回收,。

永春達(dá)埔衛(wèi)生院2009.7.16

醫(yī)院創(chuàng)建工作匯報(bào)材料篇六

（一）引導(dǎo)教工理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)師德建設(shè)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，不斷強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí),，是抵制物欲橫流誘惑的法寶,，是每位教職工與時(shí)俱進(jìn)之需,，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀之舉。一個(gè)善于學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的人,，是修心養(yǎng)性的人,，是緊跟時(shí)代發(fā)展潮流的人,，是最終不為社會(huì)所淘汰的人。因?yàn)?，學(xué)習(xí)能提高自我、完善自我,，能提高辨別是非的能力,，更能提高抗拒誘惑力的能力。由此可見(jiàn),，學(xué)習(xí)是社會(huì)進(jìn)步對(duì)每個(gè)人的基本要求,。所以,，學(xué)校五屆工會(huì)成立以來(lái),，堅(jiān)持不懈的引導(dǎo)教工進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí),，并在校務(wù)公開(kāi)欄和校園網(wǎng)上公布了學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容：深入學(xué)習(xí)“xxxx”重要思想,、中共xx屆四中,、五中全會(huì)精神,、中共xx大會(huì)議和xx屆四中全會(huì)精神；學(xué)習(xí)中國(guó)總工會(huì)xx大和xx大會(huì)議大精神、《教師法》,、《公民道德實(shí)施綱要》等,。通過(guò)學(xué)習(xí)，使廣大教工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)理論水平得到較快提升,，并在錯(cuò)綜復(fù)雜的新形勢(shì)下,，能時(shí)刻保持清醒的頭腦，為教育教學(xué)工作指明了方向,，真正做到了依法治教,、開(kāi)拓創(chuàng)新和教書(shū)育人，為學(xué)校教育教學(xué)任務(wù)的順利完成和質(zhì)量的提高提供了強(qiáng)有力的保障,。

（二）開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),，增強(qiáng)教工主人翁意識(shí)

在當(dāng)時(shí)的高廟校區(qū)，針對(duì)我校偏離城區(qū)和以年青教師為主體的現(xiàn)狀,，校工會(huì)為豐富全體教工的業(yè)余生活,，強(qiáng)健全體教工的體魄，調(diào)動(dòng)廣大教工工作的主動(dòng)性,，增強(qiáng)教工主人翁意識(shí),，能經(jīng)常開(kāi)展文體活動(dòng)比賽，鼓勵(lì)全體教工積極參與,。除此之外,，還積極參加了教育工會(huì)組織的“局長(zhǎng)杯”和文體局組織的“市長(zhǎng)杯”乒乓賽、教工籃球賽,、炒地皮比賽等活動(dòng),。到了原四中校區(qū)后，由于新校區(qū)正在建設(shè)中,，受活動(dòng)場(chǎng)地的限制,，一年來(lái)，大規(guī)模的活動(dòng)基本上沒(méi)舉辦過(guò)（除幾場(chǎng)籃球比賽外）,，主要以教師個(gè)人自主活動(dòng)為主,，如乒乓球、臺(tái)球等,。從下學(xué)期開(kāi)始,，學(xué)校工會(huì)將充分發(fā)揮現(xiàn)有體育設(shè)施的功能作用，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng),，確保教工的業(yè)余生活豐富多彩,。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展,，其宗旨是增強(qiáng)全體教工的參與意識(shí)和愛(ài)校的責(zé)任感，確保教工能以充沛的精力,、飽滿的熱情投入到教育教學(xué)工作中去,，確保我校成為名副其實(shí)的四星級(jí)中等職業(yè)學(xué)校。

（三）爭(zhēng)取黨政主要領(lǐng)導(dǎo)支持,，主動(dòng)謀化教工利益 工會(huì)工作要時(shí)刻關(guān)注教工的工作,、生活和情感現(xiàn)狀，在教工感到體面勞動(dòng)快樂(lè)的同時(shí),，也要感受到組織的體貼和溫暖,，以此達(dá)到挖掘教工的潛能、釋放教工的最大工作能量,、優(yōu)化教工的工作效能的目標(biāo),。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻都要關(guān)心教工的切身利益,，并把他們的利益切實(shí)放在首位,，因?yàn)閷W(xué)校的發(fā)展，不是少數(shù)人的行為,，而是全體教工的群策群力,、同心同德共同所為。也就是說(shuō),，學(xué)校的主人是全體教工,，離開(kāi)了教工，學(xué)校難以快速發(fā)展,、難以提升知名度,，由此決定了教工在學(xué)校地位的不可動(dòng)搖性,。所以,，校工會(huì)在繼續(xù)履行維護(hù)教工合法權(quán)益的前提上，真正當(dāng)好教工的貼心人,，真正做好教工最現(xiàn)實(shí),、最關(guān)心、最直接的事,，如,，青年教師結(jié)婚，工會(huì)和行政能送去溫馨而美好的祝賀,；如有教工生病,，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)能到醫(yī)院或家中，及時(shí)送去“早日康復(fù)”的問(wèn)候語(yǔ),，使病中的教工感覺(jué)到組織的溫暖和關(guān)懷,；每逢節(jié)假日,，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)能主動(dòng)爭(zhēng)取黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，共同協(xié)商,、解決教工福利問(wèn)題,，在這方面，基本上形成了一個(gè)完整的工作鏈接：工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)爭(zhēng)取,、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)大力支持,、教工滿意。學(xué)校工會(huì)的積極作為和行政的支持,，解除了教工的后顧之憂,，提高了教工的幸福指數(shù)，激發(fā)了教工的工作熱情,，使全體教工能把充沛的精力投入到教育教學(xué)中去,，確保了教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提高，更為學(xué)校四星創(chuàng)建的成功提供了強(qiáng)大動(dòng)力和保障,。尤其是經(jīng)全體教工的共同努力,，把我校精心打造成為句容職業(yè)教育戰(zhàn)線上的航母，有望躋身為江蘇職業(yè)教育的強(qiáng)校之列,。

（四）成績(jī)與不足

五屆工會(huì)成立三年來(lái),，取得了以下成績(jī)： xx年： 1.0

2.0

6、4組織部分班主任去泰山,、曲阜旅游,；

3.0

一、基本情況

（一）單位職能

1,、宣傳,、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法》以及有關(guān)村鎮(zhèn)規(guī)劃的法律、法規(guī),、方針和政策,。

2、協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組織編制總體規(guī)劃,、詳細(xì)規(guī)劃和鄉(xiāng)規(guī)劃,、村莊規(guī)劃。

3,、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)村民建房審批工作,，核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及鄉(xiāng)村建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

4,、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)規(guī)劃監(jiān)察的巡查工作及規(guī)劃審批后跟蹤監(jiān)察工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止違法建設(shè)活動(dòng),，并及時(shí)處理,。

5,、對(duì)轄區(qū)內(nèi)的來(lái)信來(lái)訪進(jìn)行登記歸檔，并及時(shí)組織人員進(jìn)行調(diào)處,。

5,、協(xié)助公共建設(shè)項(xiàng)目的選址、定點(diǎn),、建設(shè)用地及工程建設(shè)規(guī)劃管理,，參與初步設(shè)計(jì)會(huì)審及工程竣工驗(yàn)收。

6,、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,。

（二）人員情況 在崗人員3名、編制人員2名

（三）經(jīng)費(fèi)來(lái)源

二,、2011年至今工作及成效

2011年至今,我所共辦理用地規(guī)劃許可證63本,建設(shè)工程規(guī)劃許可證29本,鄉(xiāng)村建設(shè)工程許可證9本,。每件許可均嚴(yán)格遵照村民建房審批程序，核準(zhǔn)建房戶家庭人口,，核實(shí)審批地塊的用地性質(zhì),，在審批前均進(jìn)行公示。

在信訪維穩(wěn)工作中,，我所共接到群眾來(lái)信來(lái)訪29件,，每件工作人員均認(rèn)真接待，熱情服務(wù),，做到“事事有回音,，件件有落實(shí)”。

在建筑工程安全生產(chǎn)生產(chǎn)管理中,，我所每月安排2次安全生產(chǎn)檢查,，及時(shí)排查安全隱患，防患于未然,。

在規(guī)劃監(jiān)察工作中,，我所共查處違法建設(shè)10件，共查處違法建設(shè)面積1041.65平方米,，收取罰款金28608.05元,。拆除違法面積105.33平方米,。

在2011年危舊房改造工作中,，我所積極參與100多危舊房屋改造戶的摸底調(diào)查、竣工驗(yàn)收,、攝取改造前后影像圖片等工作,。同時(shí)對(duì)其中30余戶的拆建戶進(jìn)行建設(shè)工程的審批。

三,、存在問(wèn)題及解決措施

1,、由于東方鎮(zhèn)各村村莊規(guī)劃由不同單位,、時(shí)間設(shè)計(jì)的，而且部分村莊規(guī)劃沒(méi)有完編,，以及人員調(diào)動(dòng)等原因,，至目前為止，我所沒(méi)有一套完整的規(guī)劃管理數(shù)據(jù),，在管理上存在一定的難度,。下步工作措施：積極溝通、聯(lián)絡(luò)轄區(qū)政府,、行政村村委會(huì),、村鎮(zhèn)處、設(shè)計(jì)院,，依據(jù)轄區(qū)行政村規(guī)模調(diào)整后的村莊現(xiàn)狀,，細(xì)化完善村莊規(guī)劃。

2,、目前我所管理人員僅為2名,，人員缺少，管理人員只能多頭兼顧,，效率不高,，而且一旦外出進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，規(guī)劃巡查工作,，日常工作就無(wú)法受理,。下步工作措施：合理規(guī)劃工作日程，避開(kāi)群眾來(lái)訪高峰期,，建議增加規(guī)劃管理人員,。

四、建議意見(jiàn)

工作匯報(bào)的寫(xiě)作：

一,工作匯報(bào)的意義及作用

銷售工作匯報(bào)

年終工作匯報(bào)

黨建工作匯報(bào)

《工作匯報(bào)格式》簡(jiǎn)介：

《工作匯報(bào)格式》正文開(kāi)始 工作匯報(bào)格式

一,工作總結(jié)的意義及作用

(二)工作總結(jié)的特點(diǎn) 1.客觀性

包括工作的有關(guān)條件,工作經(jīng)過(guò)情況和一些數(shù)據(jù)等等.2.成績(jī),缺點(diǎn)