光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟,，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

項目總體工作計劃篇一

1、擬定全年工作計劃和每月工作安排,。

2,、擬定村級全年工作分解，每月至少督導(dǎo)一次,，覆蓋率應(yīng)達100％,，并做好記錄，以便備查,。

3,、對健康教育網(wǎng)絡(luò)人員有變動及時補充。

4,、認真做好3.24世界防治結(jié)核病宣傳日宣傳咨詢,，并寫好小結(jié)，留圖片資料,。

5,、更換一期畫廊，留圖片和底稿以便備查。寫好一篇廣播稿,，留底稿和錄用單以便備查,。

6、保證完好的10塊候診宣傳板和計免接種室相對應(yīng)宣傳板,。

7,、攝影、宣傳器材保持良性運轉(zhuǎn),。

8,、完成《健康之窗》領(lǐng)發(fā),，并有記錄,。

9、做好全年宣傳資料印制計劃,。

10,、完成轄區(qū)內(nèi)中、小學(xué)健康教育的一次檢查（有記錄和圖片資料）,。

11,、培訓(xùn)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校健康教育師資一次，并有培訓(xùn)記錄,、內(nèi)容,、試卷和圖片資料。

1,、寫好每月工作安排,。

2、認真做好村級工作督導(dǎo),。

3,、認真組織4.7日世界衛(wèi)生日和4.25全國預(yù)防接種宣傳日宣傳咨詢活動，并寫好小結(jié),，留圖片資料,。

5、做好6.6日全國愛眼日宣傳咨詢活動,，并寫好小結(jié),，留圖片資料。

6,、出一期畫廊,。

7、每月寫一篇廣播稿,。

8,、完成對轄區(qū)內(nèi)中、小學(xué)健康教育一次檢查（有記錄和圖片資料）,。

9,、寫好半年工作總結(jié),。

1、寫好每月工作安排,。

2,、認真做好村級工作督導(dǎo)。

3,、出一期畫廊,。

4、每月寫一篇廣播稿,。

5,、認真組織9.20日全國愛牙日宣傳咨詢活動，并寫好小結(jié),，留圖片資料,。

6、完成轄區(qū)內(nèi)中,、小學(xué)健康教育一次督導(dǎo)（有記錄和圖片資料）,。

7、做好轄區(qū)內(nèi)學(xué)校健康教育師資第二次培訓(xùn),，并有培訓(xùn)記錄和圖片資料,。

第四季度工作要求：

1、寫好每月工作安排,。

2,、認真做好村級工作督導(dǎo)。

3,、認真組織10.8日全國高血壓日宣傳咨詢活動,，并寫好小結(jié)，留圖片資料,。

4,、認真組織11.14日世界糖尿病日宣傳咨詢活動，并寫好小結(jié),，留圖片資料,。

5、認真組織12.1日世界艾滋病日宣傳咨詢活動,，并寫好小結(jié),，留圖片資料。

6,、每月寫一篇廣播稿,。

7、出一期畫廊。

8,、認真收集,、整理、歸檔全年健康教育工作資料,，并寫好工作總結(jié),。

1、做好每月工作安排,。

2,、加強突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重點疾病防制（人禽流感、非典,、鼠疫,、霍亂等）培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及演練,，做好物資藥械儲備,，提高應(yīng)急處置能力,。

3,、每月必須結(jié)合醫(yī)院傳染病領(lǐng)導(dǎo)小組活動，做好本轄區(qū)內(nèi)傳染病漏報,、調(diào)查重大疾病防制,、傳染病和慢性非傳染病督導(dǎo)檢查等疾病管理方面工作。

4,、進行病毒性肝炎壓峰防制工作,。

5、做好傳染病個案和暴發(fā)疫情的調(diào)查及消殺滅處理,，及時上報處理表格,。

6、進行乙肝病人隨訪,，6個月隨訪率達到85％,。

7、做好高血壓,、糖尿病,、腫瘤、心腦血管病,、精神病等慢性病病人建檔和管理,。

8、加強公共衛(wèi)生信息收集與報告,，認真落實24小時疫情值班,。

9、保持網(wǎng)絡(luò)通暢，按規(guī)范做好傳染病疫情報告工作,，提高疫情報告質(zhì)量,。

10、及時上報各種報表及各類疾病檢測信息,。

11,、正確使用狂犬疫苗接種登記簿，規(guī)范處理動物咬（抓）傷者,。

12,、做好重點疾病防制知識宣傳工作。

1,、做好每月工作安排,。

2、加強突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重點疾病防制（人禽流感,、非典,、鼠疫、霍亂等）培訓(xùn),、學(xué)習(xí)及演練,，做好物資藥械儲備，提高應(yīng)急處置能力,。

3,、每月必須結(jié)合醫(yī)院傳染病領(lǐng)導(dǎo)小組活動，做好本轄區(qū)內(nèi)傳染病漏報,、調(diào)查重大疾病防制,、傳染病和慢性非傳染病督導(dǎo)檢查等疾病管理方面工作。

4,、做好腸道傳染病培訓(xùn)與管理,，確保腸道病門診正常規(guī)范開診，按要求落實重點人群采樣工作,。

5,、加強霍亂、傷寒,、副傷寒,、痢疾、甲肝的主動檢測和管理,。

6,、做好傳染病個案和暴發(fā)疫情的調(diào)查及消殺滅處理，及時上報處理表格,。

7,、進行乙肝病人隨訪,，6個月隨訪率達到85％。

8,、做好高血壓,、糖尿病、腫瘤,、心腦血管病,、精神病等慢性病病人建檔和管理。

9,、加強公共衛(wèi)生信息收集與報告,，認真落實24小時疫情值班。

10,、保持網(wǎng)絡(luò)通暢,，按規(guī)范做好傳染病疫情報告工作，提高疫情報告質(zhì)量,。

11,、及時上報各種報表及各類疾病檢測信息。

12,、做好對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、1/3村衛(wèi)生室消毒質(zhì)量監(jiān)測。

13,、正確使用狂犬疫苗接種登記簿,，規(guī)范處理動物咬（抓）傷者。

14,、做好重點疾病防制知識宣傳工作。

1,、做好每月工作安排,。

2、加強突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重點疾病防制（人禽流感,、非典,、鼠疫、霍亂等）培訓(xùn),、學(xué)習(xí)及演練,，做好物資藥械儲備，提高應(yīng)急處置能力,。

3,、每月必須結(jié)合醫(yī)院傳染病領(lǐng)導(dǎo)小組活動，做好本轄區(qū)內(nèi)傳染病漏報,、調(diào)查重大疾病防制,、傳染病和慢性非傳染病督導(dǎo)檢查等疾病管理方面工作,。

項目總體工作計劃篇二

根據(jù)我院公共衛(wèi)生年度進度計劃安排，第二季度公共衛(wèi)生工作按照縣項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組的督導(dǎo)指導(dǎo)意見我院工作計劃如下,。

一,、鞏固優(yōu)勢促發(fā)展，繼續(xù)將公共衛(wèi)生項目專項活動開展到底,。根據(jù)我們的工作經(jīng)驗,，充分發(fā)揮公共衛(wèi)生專業(yè)服務(wù)隊伍的優(yōu)勢。分2組工作按照要求完成隨訪,、查體工作,。加強老年人、慢性病,，糖尿病的管理工作,。必須做好完善好各項記錄，特別是第一季度考核我院因為檔案里面沒有粘貼化驗單十分慘重,。認真吸取教訓(xùn),，規(guī)范服務(wù)、規(guī)范材料,、做好自我保護,。

二、以健康教育送健康,，以健康促宣傳,。本著固有的健康教育基礎(chǔ)抓好知識講座、健康干預(yù)措施工作為群眾提供健康知識,。做好健康教育宣傳折頁的發(fā)放,，作好記錄，避免勞而無功做了大量工作,，因為沒有領(lǐng)取簽名被扣分,。留好健康音像資料播放記錄。做好材料發(fā)放,，營造鋪天蓋地的公共衛(wèi)生輿論氛圍,。

三、抓管理,，重服務(wù)提升0———6歲兒童保健水平,。按照縣考核辦潘院長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完善表格通過與計生辦,、防保站,、相結(jié)合擴大范圍增加應(yīng)保人員做好分類建冊、建卡管理,。提高服務(wù)水平查體以免費項目為主,，以自費項目為輔做好來院0—=—6歲兒童查體工作,。

四、清理核查葉酸發(fā)放,，確保孕婦建檔規(guī)范查體服務(wù),。將20xx、20xx,、至今葉酸領(lǐng)取情況（與縣婦幼項目人員聯(lián)系）,、使用情況做好澄清統(tǒng)計。理清思路,，按照計生部門掌握的待孕信息,，走下去、到家庭積極宣傳發(fā)藥,、建卡,、規(guī)范服務(wù)。以葉酸發(fā)放為切入點做好孕婦管理工作,，扭轉(zhuǎn)生完孩子再來辦卡耽誤服務(wù)的落后被動局面,。

五、總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)確保公共衛(wèi)生服務(wù)工作在上水平,。召開全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作督導(dǎo)會，強化培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)水平,，強化思想,，增強意識轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，明確新形勢下工作的重點和方向,。從考核中吸取教訓(xùn)面對弱點不足,，正確面對積極加強改正。

項目總體工作計劃篇三

為加強人資行政部20xx年度工作的計劃性,，使工作有目標(biāo),、有計劃的開展，人資行政部將結(jié)合公司的發(fā)展方向,，制定人資行政部20xx年全年工作目標(biāo)及計劃。

20xx年人資行政部工作目標(biāo)及計劃具體如下：

根據(jù)公司的各項規(guī)章制度,，人資行政部將會定期及不定期的對各部門進行工作檢查,，目的是及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決,，使公司各項規(guī)章制度運行的更順暢,。每月行政部檢查的項目是各部門考勤情況、著裝情況,、辦公衛(wèi)生情況,。

完成時限：全年執(zhí)行

達成目標(biāo)：保證每個星期一次衛(wèi)生檢查

二,、人員配置及招聘

根據(jù)公司項目部的招聘需求，及時有效的開展招聘工作,。**項目招聘多為基層員工,，人資行政部將采取以下招聘方式進行招聘：現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對面交流,，這種方式效率比較高,，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量,。

員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)在員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠,。

三、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)是企業(yè)給員工的一種福利,，培訓(xùn)是公司宣傳企業(yè)文化,，提高員工專業(yè)技能的一種方法。人資行政部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的雙方面需要,，制定出切實可行的培訓(xùn)計劃,，并根據(jù)培訓(xùn)計劃進行落實。

人資行政部,，將會對兩方面進行調(diào)查,，第一，就現(xiàn)在員工,，進行問卷調(diào)查,，了解他們的的想法和意見，因為就培訓(xùn)而言,，受訓(xùn)者知道自己欠缺的是哪方面的知識,，只有他們有學(xué)習(xí)的欲望，培訓(xùn)才能起到事半功倍的作用,。第二就管理層進行問卷調(diào)查,，了解各主管對本部門員工的日常表現(xiàn)，()進行評價,，并列出問題和需要改進的地方,。

培訓(xùn)不能沒有目標(biāo)，盲目而為之,，那樣的培訓(xùn)沒有任何意義,，所以人資行政部會根據(jù)各部門的需求，期望達到的目標(biāo),，設(shè)計出適合各階層的培訓(xùn)課程,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后實施,。

四、員工活動開展

1,、文體活動提高員工凝聚力

2,、集體旅游

為提高員工的凝聚力，使員工對公司產(chǎn)生歸屬感,，公司將會組織安排員工進行集體旅游,。

具體時間：以集團提出的具體方案為準(zhǔn)

達成目標(biāo)：每年安排一次集體旅游

五、行政后勤保障工作

行政部將在每月按時交納公司的各項費用,，包括電費,、水費、電話費等,，保證公司能夠正常運行,，為公司的各部門做好后勤保障工作。

行政部在每月底對各部門進行辦公用品需求統(tǒng)計,，上報集團人資行政部,，進行采購，保證各部門的正常運行,。

完成公司領(lǐng)導(dǎo)效力的其他任務(wù),。

完成時限：全年執(zhí)行

達成目標(biāo)：保證公司辦公用品供應(yīng)充足

6、文件管理

公司的各種文件是傳達貫徹上級方針,、政策,，發(fā)布規(guī)章制度，請示和答復(fù)問題,，指導(dǎo),、布置和商洽工作，報告情況,，交流經(jīng)驗的重要工具,。人資行政部嚴格控制按公司文件管理制度，做好各部門發(fā)文臺帳,，并按時上報集團人資行政部,。

完成時限：每個月

達成目標(biāo)：項目部各部門的每次發(fā)文都登記備案

七、員工宿舍管理

員工宿舍,，公司計劃安排專人對公共區(qū)域的衛(wèi)生進行打掃,，人資行政部將不定期的開展宿舍檢查與評比活動，并嚴格按公司員工宿舍管理規(guī)定,，對住宿員工進行管理；營造整潔衛(wèi)生的住宿環(huán)境,。

完成時限：每月

達成目標(biāo)：保持整潔衛(wèi)生,、安全的住宿環(huán)境

八,、食堂管理

新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司核定的餐費標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量為員工提供中、晚餐,。為了減少食堂師傅的工作量,，人資行政部計劃將食堂的采購變定點供貨制，確保員工能在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)吃得更好,。同時食堂每周制定菜譜,，公示出來。

項目總體工作計劃篇四

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,。機關(guān),、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu),，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時,，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類,，它們不僅有時間長短之分,，而且有范圍大小之別。

以下是工作計劃頻道為大家整理的衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)項目新年工作計劃,，供大家參考,。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道。

為了加強我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作,，逐步提高全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平,，根據(jù)蕭縣衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn)有關(guān)會議及文件要求，特制定本培訓(xùn)計劃,。

通過對全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn),，使全鎮(zhèn)衛(wèi)技人員的專業(yè)技術(shù)水平進一步提升，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本設(shè)施的改善,，使衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力得到提高,，為推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，提高全鎮(zhèn)居民健康生活水平提供有力保障,，為建設(shè)農(nóng)村衛(wèi)生保障體系奠定基礎(chǔ),。

采取形式多樣，內(nèi)容豐富,，寓教于樂,，生動活潑，學(xué)以致用的教學(xué)方法,，注意克服以往“以考代教”的簡單方式,，要拓展教學(xué)內(nèi)容，豐富教學(xué)形式，提高教學(xué)質(zhì)量,，通過講座,、座談會、研討會等方式,，使干部職工通過不斷的學(xué)習(xí)教育和答題考試,，真正在業(yè)務(wù)水平上有新的收獲和提高。

二,、培訓(xùn)對象

1,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事臨床診治工作的醫(yī)生。

2,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事醫(yī)學(xué)影像,、檢驗等醫(yī)學(xué)技術(shù)工作的人員。

3,、取得合格資質(zhì)的鄉(xiāng)村醫(yī)生,。

xx年12月至xx年5月

1、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)資料(基本藥物臨床應(yīng)用指南)——蕭縣衛(wèi)生局

2,、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)資料(基本藥物處方集)——蕭縣衛(wèi)生局

3,、組織領(lǐng)導(dǎo)

衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一項重要內(nèi)容，工作任務(wù)具體,、時間長,、涉及面大。為做好培訓(xùn)項目實施工作,，趙莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長：吳亞真

副組長：王 東 李開恩 謝 衡

成 員：陳 奇 朱 峰 陳 萍

吳義英

職責(zé)：明確職責(zé)，落實責(zé)任,，精心組織,，嚴格管理，認真實施,，確保實效,，按時完成培訓(xùn)計劃實施工作，并整理保存好計劃,、簽到簿,、考試成績等相關(guān)文件資料以備檢查評估。

搞好醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn),，是提高醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力,，加強我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，為全鎮(zhèn)人民提供一個安全健康的醫(yī)療環(huán)境的重要工作內(nèi)容,，全鎮(zhèn)的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員都要高度重視此項工作,，保證此次培訓(xùn)工作落到實處。

項目總體工作計劃篇五

對于此次的項目建設(shè)，我公司將成立專門的項目組,，由公司副總經(jīng)理主管,，項目經(jīng)理具體負責(zé)項目實施，同時由公司質(zhì)量保障部獨立地對項目進行質(zhì)量控制,、保障管理。

2）項目實施各方職責(zé)

任何一個項目的實施,，是需要項目的中標(biāo)方和用戶方緊密配合,，高度合作，共同保證項目的順利實施,。為此,，我們認為有必要對各方的職能分工進行一個明確的界定，以便在項目實施中明確各方的工作職能,，更好地進行項目實施的配合,。

用戶方職能：配合中標(biāo)方的實施安排，提供必要的人員,、空間,、時間、工具等,；負責(zé)配合中標(biāo)方進行的系統(tǒng)培訓(xùn)活動,，為活動提供必要的地點，安排相應(yīng)人員參加,；根據(jù)雙方約定的項目驗收方式,，主持進行對項目的驗收。

中標(biāo)方職能：制定項目具體實施計劃,，經(jīng)招標(biāo)方同意后,，進行項目實施工作；負責(zé)采購的訂貨,、裝運,、安裝、調(diào)試,、試運行等全部工作,，并在系統(tǒng)驗收通過后，負責(zé)提供技術(shù)支持服務(wù),。負責(zé)硬件系統(tǒng)平臺的構(gòu)建,，硬件設(shè)備的安裝、配置,；負責(zé)對用戶方的相關(guān)人員進行必要的培訓(xùn)工作,，保證招標(biāo)方工作人員掌握系統(tǒng)使用方法，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行；配合用戶方進行項目驗收工作,，提供驗收過程中需要出示相關(guān)資料,。

3）用戶方組織機構(gòu)建議

技術(shù)支持小組：建議由各派出所信息技術(shù)人員組成，負責(zé)項目實施,、應(yīng)用過程中的本部門技術(shù)支持工作,。

4）公司項目組織機構(gòu)

根據(jù)項目要求，我公司將項目的實施計劃分為四個階段：

第一階段：合同簽訂后10個工作日內(nèi)將所有硬件,、安全,、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運抵買方指定場所。

第二階段：應(yīng)在7個工作日將所有硬件,、安全,、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買方指定場所安裝完畢。

第三階段：應(yīng)在5個工作日內(nèi)給買方相關(guān)人員培訓(xùn)完畢,，系統(tǒng)投入試運行,。

項目溝通管理

項目溝通管理是指對于項目過程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動的管理。這一管理的目標(biāo)是保證有關(guān)項目的信息能夠適時,、以合理的方式產(chǎn)生,、收集、處理,、貯存和交流,。在本項目中，項目溝通管理的目標(biāo)是及時且恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)建,、收集,、發(fā)送、儲存和處理和本項目建設(shè)相關(guān)的各類信息,，并通過計劃編制,、信息發(fā)送、績效報告,、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié),，形成完整的項目溝通體系。因此,，本項目的溝通實際是以各個組織單位為主體,，通過系統(tǒng)實施的項目經(jīng)理進行。

1）項目溝通的方式

信息發(fā)送方式和結(jié)構(gòu)是描述什么信息送給誰,，什么時候和如何發(fā)送的信息傳遞結(jié)構(gòu),。被發(fā)送的信息包括信息格式、具體內(nèi)容,、權(quán)限和級別,、使用的協(xié)議/定義等在項目計劃中明確的條款,。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法，無論是會議,、討論,、協(xié)商還是任務(wù)布置、通知等,，凡是正式的信息溝通都以書面文字形式的發(fā)送為主,，同時根據(jù)實際情況結(jié)合口頭交流。在書面報告的同時,，我們大量采用會議,、討論等多方直接面對的溝通方式，注重在技術(shù)人員之間的口頭的,、非正式的交流，促進信息溝通的及時,、準(zhǔn)確和有效,。

在本項目中，我們將主要采用以下的方式進行項目中的溝通：項目備忘錄,、電子郵件,、項目會議、電話,、傳真等,。

2）溝通信息收集和歸檔

信息收集和文件歸檔結(jié)構(gòu)主要用于收集和保存不同類型的項目信息，建立詳細的檔案制度,，保證信息的更新,。在本工程項目中，信息收集和歸檔的來源主要是與客戶,、供應(yīng)商以及項目外部環(huán)境相關(guān)信息的收集和歸檔,。

項目團隊內(nèi)部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負責(zé)，收集的信息主要是項目實施過程中產(chǎn)生的記錄,、報告,、資料、文檔等,。項目團隊外部的信息收集工作主要由項目經(jīng)理承擔(dān),，整理后再轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話,、傳真,、電子郵件、書面文檔,、討論,、會議等,。

項目實施質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法，通過客觀地檢查和監(jiān)控“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”,，從而產(chǎn)生客戶滿意的產(chǎn)品,。我公司在通過iso9000的基礎(chǔ)上，結(jié)合cmm 2的主要kpa,，通過專職質(zhì)保部門全程監(jiān)控開發(fā)過程,，保證產(chǎn)品和工程實施的質(zhì)量。

1）質(zhì)量控制管理組織機構(gòu)

我公司目前設(shè)有專門的質(zhì)保部門（qa）,，目前的質(zhì)保部門（qa）下屬sqa小組（軟件質(zhì)量保證小組）,、測試小組和配置管理小組。在項目的實施過程中,，各成員,、小組將互相配合，共同完成項目中主要的質(zhì)量控制,、保證工作,。

2）項目質(zhì)量管理措施

我公司在通過iso9000的基礎(chǔ)上，結(jié)合cmm 2的主要kpa,，通過采用以下的幾種方法,，保證項目開發(fā)過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

質(zhì)量保證：質(zhì)量保證人員通過有計劃地檢查“工作過程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范,，來監(jiān)控和改進“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”,。

同行評審：請同行專家、技術(shù)人員對工作成果進行評審,，盡早發(fā)現(xiàn)工作過程,、工作成果中的缺陷。

質(zhì)量保證既要關(guān)心過程質(zhì)量又要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量,。如果“工作過程和工作成果”不符合既定的規(guī)范,，那么產(chǎn)品的質(zhì)量肯定有問題。但是“工作過程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格,，因為僅靠規(guī)范無法識別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷,，這是質(zhì)量保證方法不足之處。所以單獨的“質(zhì)量保證”其實并不能“保證質(zhì)量”,。

而同行評審關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量而不是過程質(zhì)量,。同行評審能彌補質(zhì)量保證的不足，二者是相輔相成的質(zhì)量管理方法,。

3）項目質(zhì)量保證計劃

制定,、維護《質(zhì)量保證計劃》：根據(jù)項目實施計劃，制定關(guān)于項目的檢查實施中的過程質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量的計劃,；保持《質(zhì)量保證計劃》與《項目實施計劃》以及質(zhì)量控制,、保證活動的一致性。

匯總和分析度量數(shù)據(jù)：根據(jù)項目實際進展?fàn)顩r,，按照項目制訂的質(zhì)量目標(biāo)提取度量數(shù)據(jù),，進行分析，并向質(zhì)保部門經(jīng)理及其他相關(guān)方通報度量結(jié)果,，以取得支持決策和采取糾正措施,。

質(zhì)量保證活動審計：由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅(qū)動審計質(zhì)量控制、保證的活動,，檢查sqa人員是否按照《質(zhì)量保證計劃》和《軟件質(zhì)量保證程序》執(zhí)行質(zhì)量控制,、保證活動。

質(zhì)量保證活動報告：向公司副總經(jīng)理,、項目經(jīng)理以及相關(guān)人員提交質(zhì)量控制的活動報告,，闡述的質(zhì)量控制的狀況、問題,，并取得反饋,，以便改進。

投標(biāo)單位:xxxx科技有限公司

日期：20xx年3月11日

項目總體工作計劃篇六

20xx年過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力,，看似容易,，做起來卻是需要用心、用力,、用態(tài)度的,。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助,，加上自己個人的不懈努力,，20xx年是我在xx的陪伴下蛻變的一年。

1.在x月x日之前通過xx公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還xx%的質(zhì)保金,。

2.在xx月xx日之前把分項工程組卷完成。

3.在x月末,，項目竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務(wù)。

工作無大小,，只是分工不同,，貢獻無多少，要看用心沒有,。作為一名社會閱歷淺薄的新人,，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而,，我個人認為從小上進心很強的我,，最大的特點就是責(zé)任心強，吃苦耐勞,，待人真誠,。工作中，我要勤于動手做好本職工作,，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人，行動的矮子,。同時,，這次要抓住xx路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。

我個人覺得,，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo),，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn),。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高,。強烈的責(zé)任感,，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點,，落到實處,，減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,，懂得團隊的力量和重要。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物、新問題,、新情況,。面對這些問題,，自己首先要多了解，做到心中有數(shù),，很快的進入工作角色,。

工作中要細心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況,，要學(xué)會做個有心人，通過自身細心觀察和留意,，反思和總結(jié),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點,，加以學(xué)習(xí)和自我提升,，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責(zé)的能力,。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,，相信自己，游刃有余,。重視自己的獨立性,，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析,、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長。

希望和機會是留給能夠面對傷害,，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠都沒法邂逅接下來的風(fēng)景,。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活,，一直在昭示著某種必須走過。很多時候,，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程,。所以初心莫忘,，謹以自勉,。

項目總體工作計劃篇七

1、工程概況

新建xx至華中地區(qū)鐵路煤運通道工程mhtj—1標(biāo)段,，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi),。標(biāo)段起點于dk9+600，標(biāo)段終點至恩陶dk175+250,，正線路基長125,。7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方,，站場土石方307萬方,；正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座,；涵洞6891橫延米/306座,；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方,；車站5座,。

本項目于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日竣工,，總工期47個月,，線下工程需滿足鋪架節(jié)點的要求。本項目合同額22,。76億元,。

2、項目組織架構(gòu)

項目部根據(jù)業(yè)主要求與項目總體實施方案,，設(shè)工程管理部,、質(zhì)量管理部、安全管理部,、經(jīng)濟管理部,、財務(wù)部、物資設(shè)備部,、綜合管理部,、中心試驗室共七部一室。

按施工里程劃分為三個工區(qū),，由局城交公司,、二公司、五公司組建,，分別負責(zé)正線26,。6km、53。3km,、45,。8km的施工任務(wù)?？紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個工區(qū),，由項目部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊，負責(zé)三個工區(qū)的橋梁施工,。

項目部提出了實行“一體化”管理模式,。可以概括為：項目部為“合同成本,、資金稅務(wù),、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全,、物資設(shè)備”管理中心,，各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。項目部承擔(dān)履約,、創(chuàng)效的主要責(zé)任,，需要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策,、精心組織,、嚴格管控，履行引領(lǐng),、指導(dǎo),、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé),；各工區(qū)認真執(zhí)行項目部指令,，集中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體智慧,，分工協(xié)作,，利益共分，榮譽共享,，最終取得“1+34”的效果。

4,、項目物資供應(yīng)特點：

（1）,、點多、面廣,、線路長,，供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大；

（2）、供應(yīng)渠道多（物資來源有甲供,、聯(lián)采和自購）,，對自購物資，項目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場調(diào)查小組,，共同研究策劃采購供應(yīng)方案,，堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”，按照“合理低價”原則選定供應(yīng)商,。

（3）,、地材需求量大。

1,、工程量完成情況

2,、物資管理情況

（1）計劃管理

強化計劃管理的龍頭作用，由各工區(qū)上報需求計劃,，項目部審核后編制總體采購計劃,，工區(qū)按照計劃組織進料，項目部對供應(yīng)過程進行核查,。

（2）合同管理

嚴格按照招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對招標(biāo)物資的采購合同內(nèi)容進行審核,，20xx年簽訂物資采購合同45份。

（3）物資一體化管理

各工區(qū)物資人員工作,，實行集中管理分工負責(zé),，充分發(fā)揮xx項目一體化管理的優(yōu)勢，物資管理由項目部物設(shè)部牽頭,、各工區(qū)配合的管理模式,，較大程度上提高了項目整體管理控制的目標(biāo)。

為確保項目物質(zhì)盤點成果真實可靠,，以便項目部領(lǐng)導(dǎo)掌握現(xiàn)場物資儲備情況,，項目部月度（季度）物資盤點、物資成本分析均由局項目部物設(shè)部組織各工區(qū)物資部統(tǒng)一進行盤點,，并進行物資成本分析,，達到了項目物資成本整體真實、受控的效果,。

工區(qū)物資設(shè)備管理人員除了完成本工區(qū)的工作任務(wù)外,，還按照項目部統(tǒng)一安排認真完成了項目部交辦的相關(guān)管理工作，提升了個人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),。

（4）分包用料管理

深入了解各工區(qū)的現(xiàn)場管理情況,，確保項目物資管理工作全面受控。嚴格按照分包合同中規(guī)定的范圍及時供料,。在物資發(fā)放環(huán)節(jié),，結(jié)合設(shè)計用料量進行限額領(lǐng)料控制，嚴格按規(guī)定程序辦理物資領(lǐng)用手續(xù)，杜絕了重復(fù)領(lǐng)料,、超額領(lǐng)料現(xiàn)象,。

（5）降本增效

xx項目a、b組料和道砟用量大,，施工地材料短缺,，需要從外地購進。a,、b組料和道砟采購成本的高低對項目成本的影響非常大,，為降低成本，項目部組織利用當(dāng)?shù)剡\煤返程車運輸,，利用冬季運輸費用低的有利條件提前儲備,，減少了集中運輸?shù)倪\價風(fēng)險，降低了運輸成本,。

（1）,、物資現(xiàn)場管理水平有待提高，由于線路較長,，個別工點管理不到位,，物資現(xiàn)場存放、標(biāo)識達不到要求,。

（2）,、工區(qū)對在中國交建物資采購信息平臺進行操作認識理解不深、不透,，除局項目部招標(biāo)采購的物資進行線上操作外,，工區(qū)自采物資的上線采購較少。

（1）存在的問題：

1,、我標(biāo)段道砟來源主要來自青銅峽和棋盤井兩個方向,，20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理，道砟已經(jīng)停止供應(yīng),，現(xiàn)在僅有棋盤井方向可以供應(yīng),，導(dǎo)致道砟供應(yīng)量嚴重不足。

2,、因鄂爾多斯冬季雨雪較多,，對公路運輸影響較大，導(dǎo)致運輸困難,，影響道砟備料,。

3、相鄰標(biāo)段及其他項目搶購道砟對我標(biāo)段的道砟儲備產(chǎn)生了較大影響,。

（2）解決情況

為了保障道砟儲備，項目部按照鋪架方向先后，優(yōu)先安排三工區(qū)和二工區(qū)進行冬季備料,，為確保備料現(xiàn)場卸料及時有序,，要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊定崗，加班加點組織進料,，以確保鋪架工期不受影響,。

1、年度產(chǎn)值及形象進度計劃

20xx年計劃完成產(chǎn)值4,。5億元,，路基主體及附屬防護工程、橋梁,、涵洞,、軌道、房建等工程施工全部完成,。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成,，綠化11月份施工完成。）

2,、年度主要物資供應(yīng)計劃

（1）加強道砟儲備管理工作,，確保按鋪架節(jié)點順序及時完成道砟儲備。

（2）加強剩余路基,、橋梁涵洞,、輔助工程材料進場組織和管理。

（3）加強新開工分項工程（本標(biāo)段有車站5處,，當(dāng)前還沒有圖紙）材料組織和管理工作,。

3、年度物資管理要點

（1）繼續(xù)加強同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調(diào),，做好甲供,、聯(lián)采物資的計劃上報、供應(yīng)和結(jié)算工作,。

（2）根據(jù)公司總部《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》,、《物資管理細則》等相關(guān)管理要求，強化物資管理流程的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化，提升項目部整體物資管理水平,。

（3）根據(jù)施工進度安排,，組織好自購物資進場工作，重點是道砟儲備,。

（4）加強項目物資成本的管控,，深入了解各工區(qū)成本管理與現(xiàn)場管理情況,，確保項目物資管理工作全面受控；項目部將繼續(xù)組織工區(qū)物資管理人員,，對各工區(qū)現(xiàn)場大宗物資進行盤點復(fù)核,，加強過程中的管控，為項目的成本管理提供準(zhǔn)確依據(jù),。

（5）加強現(xiàn)場物資管理的日常檢查工作,。依據(jù)公司相關(guān)管理文件要求，結(jié)合項目部績效考核管理辦法對各工區(qū)的物資管理情況進行檢查,。協(xié)調(diào)督促各工區(qū)零星物資采購逐步納入中交物資采購信息平臺上線操作,。

（6）加強物資管控，提升和總結(jié)管理經(jīng)驗,。 本年度是xx項目的收關(guān)之年,，也是項目管理的提升年，通過過去兩年的工作,，項目部將認真總結(jié)物資管理經(jīng)驗,，查找不足，以達到提升項目部物資管理水平的目的,。

20xx年項目部將繼續(xù)在公司的'正確領(lǐng)導(dǎo)下,，精心策劃、積極組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng),，把物資采購的質(zhì)量和成本控制放在首位,，認真做好項目物資管理工作，為全面完成年度施工任務(wù),，做出應(yīng)有的貢獻,。