“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

燃氣公司工程工作總結(jié)報告篇一

收費工作是燃氣事業(yè)發(fā)展的“生命線”，無論遇到任何情況,、困難,，我們都堅決把完成收費任務(wù)放在第一位來抓。今年,，這項工作遇到了一些阻力,，用戶用氣量減少氣量價格上調(diào)，每月支付氣款不積極,，給我們的工作造成了一些影響,。經(jīng)過與用戶平常接觸與回訪分析，我們發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因主要有三點：一是受經(jīng)濟危機影響,，下游企業(yè)用戶利潤下降,，訂單減少，部分企業(yè)用戶屬于國家淘汰落后產(chǎn)能行業(yè)范圍,，一直依賴于集團公司或地方政府扶持,，年年虧損，生產(chǎn)舉步維艱,，資金存在很大缺口周轉(zhuǎn)困難,，形成交費困難甚至拖延。二是企業(yè)用戶對用氣價格逐年提高狀況不滿意,，由于20xx年6月發(fā)改委區(qū)分存量氣和增量氣調(diào)整了天然氣價格,。根據(jù)黨的十八屆三中全會精神和20xx年深化經(jīng)濟體制改革重點任務(wù)的總體安排，按照20xx年實現(xiàn)與增量氣價格并軌的既定目標(biāo),，自20xx年9月1日起對存量氣天然氣價格進行了適當(dāng)提高,。期間我公司與之商談推價事宜時，抵觸很大,，付款不情愿,。三是我公司對下游企業(yè)用戶采用先貨后款經(jīng)營模式，較多企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響,，有的企業(yè)覺得既然自己已經(jīng)得到了想要的商品,，那么就沒有必要那么急著去付款。而且我們國家對這種情形并沒有明確法律法規(guī)的限定,，使用方經(jīng)常在已經(jīng)能提前使用的情況下,，對燃氣款采用能拖則拖的策略，遲遲不支付所欠氣款,。

面對國際經(jīng)濟大環(huán)境的惡化,、上游氣價上調(diào),、先貨后款經(jīng)營模式的制約，我們和用戶打交道時經(jīng)常陷于被動,。針對這種情況,，我們積極應(yīng)對，尋找對策,，多措并舉,，加強了收費管理。一是建立了信用管理等級名單,。根據(jù)用戶的誠信度,，把用戶按照a(拖欠燃氣費)、b(交費不及時),、c(交費良好)三個等級進行劃分,，在收費工作中作為參考，使我們逐漸掌握了主動權(quán),。二是加大了氣費催交力度,。我們在長期的收費工作中體會到，和用戶打交道必須講求方式策略,，針對不同情況采取不同的方法,。催款可分為電話催款、函件催收,、登門拜訪等幾種方式,。我們除了月內(nèi)多次打電話催費，還主動上門催要,，對交費不積極的企業(yè)及時上報領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商,，對故意拖欠企業(yè)采取限氣、停氣,、收取滯納金等強硬措，收到了良好的效果,。截止11月底,，下游企業(yè)用戶銷售總氣量9259萬立方，回收氣款金額約2.27億元,，自由居民銷售氣量68萬立方,，營業(yè)收入約150萬元。通過上述做法,，我們實現(xiàn)了收費管理的制度化,，有效規(guī)范了企業(yè)及用戶的交費行為，變被動為主動收費工作得到了用戶的支持和理解,，供用氣關(guān)系也更加和諧,。

為了降低氣損,，規(guī)范用氣行為，在每月抄表氣量結(jié)算期間對所有下游企業(yè)用戶進行用氣稽查,?；橹饕菣z查計量表是否準(zhǔn)確，企業(yè)有無私接亂改現(xiàn)象,，有無不安全,、不規(guī)范的用氣行為，并對暫停使用或停產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀進行摸底,。如果出現(xiàn)問題,，及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)及公司更換維修，使公司利益免受損失,。收費抄表員在落實好“一員變?nèi)龁T”的基礎(chǔ)上還要充當(dāng)安全宣傳員,、安全檢查員和燃氣稽查員，從而實現(xiàn)了對用氣的有效監(jiān)控,。

為深入貫徹落實昆侖燃氣關(guān)于創(chuàng)建五型班組的精神,，進一步提高職工隊伍基本素質(zhì)和基層隊伍建設(shè)，客服中心積極開展創(chuàng)建“五型”(簡稱學(xué)習(xí)型,、節(jié)約型,、和諧型、清潔型安全型)班組活動,，我身為安全型班組負責(zé)人深感責(zé)任重大,，在大家的參與配合下，制定了安全型班組活動方案,。為了強化安全型班組執(zhí)行力,，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力;開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識,，實現(xiàn)安全生產(chǎn),。客服中心安全型班組成員自己策劃,、組織了營業(yè)廳防搶盜應(yīng)急預(yù)案,、消防滅火、火災(zāi)逃生,、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急等演練,，用實地實景的方式檢驗了售氣營業(yè)廳和全體員工應(yīng)對盜、搶等突發(fā)事件的能力,，提高了大家的安全意識,，加強了員工的訓(xùn)練，明確自己在預(yù)案中的職責(zé)要領(lǐng),。

安全是企業(yè)的生命線,，是企業(yè)永遠的主題,。班組安全是企業(yè)安全的前沿陣地，安全工作的每一項措施,、每一個要求,、每一項任務(wù)只有的落實到班組，企業(yè)安全才有保障,。安全型班組活動的開展使客服中心每位員工的安全意識和安全操作技能得到了很大的提高,、更充分展示了客服中心創(chuàng)建“安全型”班組中安全活動經(jīng)常化,、安全培訓(xùn)多樣化,、安全規(guī)定措施化、應(yīng)急預(yù)案熟練化,，不斷增強班組成員安全操作技能和事故防范的處理能力!

“始于用戶需求,，終于用戶滿意，超越用戶期望”圍繞這個中心,，做好各項工作,。一是對服務(wù)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求,。收費,、維修、搶修是日常工作的主要內(nèi)容,，是用戶感受我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口,，我們把它作為承諾服務(wù)工作的重點來抓，提出收費工作的“三心”服務(wù)和維修搶修的“三無”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，即收費工作做到“熱心,、細心、耐心”;維修,、搶修做到“無延誤,、無返工、無投訴”,。二是認真落實“一員變?nèi)龁T”制度,，讓抄表收費員成為安全檢查和安全宣傳的前位哨兵，發(fā)揮其陣地前沿的優(yōu)勢作用,。三是狠抓首問負責(zé)制的落實,。提高自身業(yè)務(wù)熟練,，能流利解答用戶提出的問題,，對接到用戶的報修要求，無論下班后,、公休日或節(jié)假日,，隨叫隨到,，保證及時率達到100%;遇有管轄范圍外的用戶咨詢，直接為用戶聯(lián)系好主管部門,，讓用戶打一個電話就解決問題,。四是承諾服務(wù)工作有帳可查。認真記好“電話接聽記錄”,，保證記錄的真實,、完整。

燃氣公司工程工作總結(jié)報告篇二

撰寫人：__________________

部 門：__________________

時 間：__________________

1 / 15

xx收集整理了幾篇燃氣公司年度工作總結(jié)范文,，希望可以幫到需要的朋友,，歡迎閱讀參考。

今年天然氣公司工作年終總結(jié)及20xx年工作計劃

2,、完成了配氣站到dd新區(qū)約公里的主管dnxx9,、pedn160管線安裝工作，dd小區(qū)已對760余戶進行了戶室管網(wǎng)的部分安裝工作,。

3,、完成了配氣站至壩尾槽dn239主管，dd施工區(qū)外圍管線的安裝工程1公里及前期準(zhǔn)備工作,，即購回主管dn239無縫鋼管約xx千米,，輔助材料20余萬。并完成了壩尾槽新區(qū)庭院主管網(wǎng)約3公里的安裝工作,。截止xx月份完成在建工程投資170萬元,。

4、完成電信住宅樓,、糧食局住宅樓,，農(nóng)資公司住宅樓、食品公司住宅樓等部分改造工作,，完成戶內(nèi)表改造80余戶,。

1、實現(xiàn)銷售稅利,，截止xx月底累計實現(xiàn)經(jīng)營銷售收入萬元,，主營業(yè)務(wù)稅金及附加、增值稅共計上交萬元,。

2,、新增固定資產(chǎn)萬元。

3,、民用天然氣費用回籠周期逐步縮短,，欠費率由原來的40%—50%，下降到25%—30%,。

2 / 15

1,、今年公司的重點放在已建成的鹽豐小區(qū),、濱江花園、國稅局高樓,、財富廣場的庭院的戶室安裝工作,；對高灘、壩尾槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦,、按照縣政府的工作部署和要求,，搶時、搶進度與相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施同步進行,，做到了按時,、按量完成相應(yīng)工作任務(wù)，為高灘,、壩尾槽的基礎(chǔ)設(shè)施的落實創(chuàng)造了條件,。

2、凡對重點工程,，公司都堅持“安全第一”的原則,，認真做好工程安全工作，由負責(zé)安全的主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、做到安全工作層層落實,，具體到點、到人,。從不放過任何安全隱患,。對檢查出隱患及時組織整改，做到有措施,、有落實,，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。特別是加強節(jié)假的安全巡查工作,，確保安全平穩(wěn)供氣,。對趙云管線落實專人負責(zé)巡查，今年發(fā)現(xiàn)兩處因本體銹蝕天然氣泄漏,，公司立即組織人員連夜搶修及時整改,。對××區(qū)管網(wǎng)進行分片區(qū)專人負責(zé)每月一次安全大檢查，同時配合冬季安全大檢查,，公司特購進并安裝加臭裝置一套,，在9月、xx月進行了兩次加臭查漏大檢查,，為了廣大用戶配合公司特在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時間進行宣傳,，從而增強了廣大用戶對安全使用天然氣查漏、防漏的意識。

3,、引入競爭激勵機制，對所屬轄區(qū)的安全責(zé)任人實行考核獎勵,，反之出現(xiàn)安全隱患未發(fā)現(xiàn)者則給予考核扣發(fā),。安全與工資獎金效益掛鉤，極大地調(diào)動了全體員工的積極性和主動性,。今年對××區(qū)檢查出的幾起人為事故即,，鹽豐小區(qū)兩次因修房和修電力溝對天然氣管造成損壞，田壩新街,、育才路等因其他施工造成天然氣管損壞,，至使天然氣泄漏，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時組織人員搶修,，快速恢復(fù)供氣,。xx年公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，做到了安全生產(chǎn),。

4,、完善各項規(guī)章制度，公開天然氣安裝費,、氣費價格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立公

3 / 15

示牌,，同時還設(shè)立了搶修、投訴和查詢電話,，增設(shè)了公司干部職工形象欄,，實行首問制、承諾制和服務(wù)公約,，建立用戶電話報修登記,，落實24小時內(nèi)回復(fù)落實制。及時解決用戶提出的問題,。

公司走過了十個春秋,，經(jīng)歷了一個曲折發(fā)展的艱難歷程，面對新的發(fā)展形勢,，將遇到新的困難和新的挑戰(zhàn),。

1、按縣委縣府總體規(guī)劃和部署,，要建設(shè)高灘,、壩尾槽新區(qū)，天然氣管網(wǎng)和場站及cng加氣站,，公司將面臨巨額投資壓力,，新建項目總投資至少在5000萬元以上。、壩尾槽新區(qū)建設(shè)主管網(wǎng)將穿越××區(qū)主街道和向家壩電站施工區(qū),，施工難度大,，必須征得三峽總公司的同意，因此,，還必須求得縣政府及相關(guān)部門的鼎力相助和大力支持,，否則工作無法推進。

3,、高灘新區(qū)和壩尾槽新區(qū)的天然氣管網(wǎng)建設(shè),，給公司管理增大了管理難度，分別與××區(qū)形成三角地帶的用戶供氣區(qū)域,，對管理和維護提出了更高的要求,。尤其是建壩尾槽主管線必須在較短時間內(nèi)完成施工任務(wù)，一旦向家壩電站大壩截流,，不允許在施工區(qū)內(nèi)作業(yè),，將會對壩尾槽新區(qū)的天然氣用氣推延更長時間，難以滿足新區(qū)移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望,，因此,，施工任務(wù)重，時間緊,，給公司帶來了前所未有的壓力和困難,。

4、××區(qū)管網(wǎng)經(jīng)過十年的運行,，將面臨大面積的維護改造,，由于××區(qū)房屋建設(shè)不成整體規(guī)模，參差不齊,，維護改造難度相當(dāng)大,。尤其是部分用戶又不能正確理解，不予以配合,，給維護改造造成了較大的阻力,，此項工作是一項持久而艱巨的任務(wù)，需要政府及相關(guān)部門給予大力支持和宣傳引導(dǎo),。

1、xx年公司將工作的重點放在高灘,、壩尾槽新區(qū)的天然氣安裝和

4 / 15

高灘cng高壓加氣站的建設(shè)上,，實現(xiàn)兩個新區(qū)新增天然氣安裝xx00戶左右。商業(yè)用氣30戶,。

2,、加大新區(qū)庭院管網(wǎng)及cng高壓加氣站投資力度,，加快施工進度，力爭完成cng加氣站主體場站,、基礎(chǔ)房建,、設(shè)施及配套工作，完成主體設(shè)備的選型定點采購任務(wù),；完成高灘和壩尾槽配氣站的基礎(chǔ),、房建工作。

3,、對××區(qū)具備改造條件的部分庭院管網(wǎng)及戶內(nèi)表改造xx0戶,。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管,。

4、抓好各項工程的安全工作,，始終堅持“安全第一”,、“安全重于泰山”的理念,，認真抓好安全工作的責(zé)任和措施的落實，對造成安全責(zé)任事故和責(zé)任人絕不放過,，在安全這個問題上公司絕不手軟,。做到一手抓生產(chǎn)，一手抓安全,。在抓好安全生產(chǎn)的同時,，還要加強和注重職工隊伍建設(shè)，使之成為一支能應(yīng)對任何突發(fā)事件,，作風(fēng)過硬,，技術(shù)過硬能打勝仗的隊伍。

總之,，xx年公司將隨著向家壩電站的建設(shè)和***在滇東北地理區(qū)位優(yōu)勢及經(jīng)濟發(fā)展的大好形勢,，借***經(jīng)濟發(fā)展的大好機遇，克服一切困難,，為盡快解決***××區(qū)居民都能用上用好天然氣,，為共創(chuàng)一個和諧美好的社會，為***縣的經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)貢獻我們的一份力量,。

工作總結(jié)

5 / 15

管”的作用,。作為燃氣公司的技術(shù)負責(zé)人。必須牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,。把安全生產(chǎn)工作貫穿在了生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)中,，堅持“抓生產(chǎn)必須先抓安全”的原則,。

自公司成立以來，在整個××區(qū)施工中，嚴格按照《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》和《城鎮(zhèn)燃氣室內(nèi)工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求進行燃氣管道施工,。在施工中實現(xiàn)了“三個零”的承諾,，即零事故、零人身傷害,、零環(huán)境損害,。對員工采取了科學(xué)有效的培訓(xùn)方式，不斷提高了員工的hse管理意識和hse素質(zhì),。營造了良好的安全文化,。

全生產(chǎn)月、十一黃金周期間等進行精心安排,、周密部署,，多次組織燃氣安全生產(chǎn)專項檢查，采取突擊檢查,，堅持以“誰檢查,，誰簽字，誰負責(zé)”的原則,，對發(fā)現(xiàn)問題限期責(zé)令整改,，使安全檢查工作落到實處。督促燃氣企業(yè)落實安全生產(chǎn)檢查制度及值班制度,，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全生產(chǎn)工作,，深入一線，并做好值班和檢查記錄,。

2,、加強燃氣工程的建設(shè)管理。燃氣工程建設(shè)市場實行市場化運作,，進一步對燃氣工程設(shè)計,、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)管理提出了具體要求,。

3,、積極開展行業(yè)培訓(xùn)工作。今年共組織開展了二項行業(yè)培訓(xùn)工作,，一是對外網(wǎng)施工進行安全技術(shù)培訓(xùn),，二是對戶內(nèi)施工進行安全技術(shù)培訓(xùn)。通過以上培訓(xùn),，對提高我市的燃氣行業(yè)管理水平,，保證安全生產(chǎn)和安全供氣。

6 / 15

5,、加強對全區(qū)用戶的安全檢查,，公司每季度進行一次全區(qū)大檢查,，每次大檢查都應(yīng)做出詳細的記錄。安全檢查中若發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時整改,，若整改不了的,，做好詳細整改方案，然后按方案執(zhí)行,。

1,、抓企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)用戶進入營業(yè)大廳后,接待用戶要文明,、禮貌,、說話要和氣、態(tài)度要溫和,、面帶微笑,、耐心解答用戶咨詢,做到百問不煩.不許態(tài)度生硬,禁止和用戶頂撞吵鬧等行為，服務(wù)中一切從用戶出發(fā),對用戶提出的問題及時給予解決,不拖拉,不刁難,若不能解決時主動向用戶說明情況,。

2,、對用戶提出非磁卡方面的問題也要耐心地回答,對自己解答不了的問題要請相關(guān)人員給予回答,直到用戶滿意為止,。熱水器用戶報裝時問清安裝位置,然后通知安裝人員實地察看,根據(jù)所用管材數(shù)量及公司安裝規(guī)定進行收費,并登記在用戶安裝表上,通知安裝人員給予及時安裝,。當(dāng)用戶需要補卡、補氣時問清情況,然后通知運營部維修人員查看用戶表內(nèi)氣量情況,當(dāng)用戶的燃氣表無法使用且無法把氣量轉(zhuǎn)移出時通知運營部主管及有補氣系統(tǒng)的負責(zé)人進行補卡,、補氣,。

天然氣安全工作是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的重要工作，在具體的安全工作中展開,，要科學(xué)的分析呵掌握事故發(fā)生的規(guī)矩,，采取有效的預(yù)防和監(jiān)控措施，主動發(fā)現(xiàn)和治理隱患,，消除各類不安全因素,，防止各類事故發(fā)生，切實做到安全生產(chǎn),。

暨xx年安全工作計劃

一切工作的首位,，重點落實安全檢查工作，不計成本全面排查治理公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)隱患,，實現(xiàn)了我公司20xx年安全生產(chǎn)的良好發(fā)展,。下面由我代表安全監(jiān)察部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報安全監(jiān)察部20xx年的工作情況。

20xx年工作總結(jié)

1,、堅持每周對各加氣站進行日常檢查,，合計81次，重點檢查加氣站重點部位的現(xiàn)狀及安全措施,；作業(yè)人員對安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程的執(zhí)行情況；加氣站安全標(biāo)識數(shù)量,、種類及完整清晰情況,；勞保及消防設(shè)備的配備及使用情況。對日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時記錄上報,，下達隱患整改,，并跟蹤各安全隱患的整改工作，確保安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理,。

2,、每周例行對各施工單位進行安全檢查，合計檢查76次,，重點檢查生產(chǎn),、施工作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；工程的質(zhì)量安全情況,；作業(yè)人員安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；安全技術(shù)措施(含事故隱患整改)計劃的制定和執(zhí)行情況,；勞動防護用品的配備及使用情況,；消防設(shè)備、器材的配備及使用情況,。

3,、自20xx年xx月起，我部門嚴格按照xx總經(jīng)理的要求,，每兩周對各加氣站和公司夜班值班情況進行突擊檢查,。全年共計夜查次，檢查期間,，各崗位員工正常在崗,，巡檢到位，記錄清楚,，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的其他問題,，我部門及時記錄，及時上報,，持續(xù)跟蹤,，確保各項隱患整改到位。

工程質(zhì)量專項檢查,、消防專項檢查,、中阿博覽會節(jié)前檢查、國慶節(jié)節(jié)前安全檢查,，“中秋節(jié)”,、“古爾邦節(jié)”,、“國慶節(jié)”節(jié)前安全檢查。并確保在檢查前有計劃有方案,，對檢查出的安全隱患有整改有跟蹤,，檢查后有總結(jié)有報告。

20xx年,，我部門應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求,，適時聯(lián)合其他各部門，對公司各加氣站,，各天然氣在建項目及公司的管線閥井進行聯(lián)合大檢查,，在各部門的積極配合下，每次聯(lián)合大檢查均檢查出不少問題,，我部門認真統(tǒng)計檢查出的問題,，跟蹤責(zé)任部門整改。

安全監(jiān)察部積極配合并參與工程技術(shù)部組織的各工程驗收工作,，20xx年全年共計驗收完成庭院小區(qū)項目xx個,，總戶數(shù)8431戶，驗收完成公福用戶項目xx個,，總戶數(shù)74戶,。

在驗收工作中，我部門人員嚴格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn),，反映上報工程質(zhì)量問題及安全隱患,，并持續(xù)跟蹤隱患整改工作,，確保各項工程合格交工,。

另外，我部門還參與了賀蘭山站罩棚項目,、公司門頭鋁幕墻制作及安裝項目,、公司庭院隱患整改項目的驗收工作。

我部門持續(xù)監(jiān)管各施工單位,、公司內(nèi)部,、外單位的特殊作業(yè)，確保作業(yè)過程安全進行,，全年各類工程監(jiān)管總共xx次,，其中碰口作業(yè)xx次，加氣站特種作業(yè)4次,。同時規(guī)范各類特準(zhǔn)作業(yè)審批監(jiān)管制度,，共開據(jù)特種作業(yè)許可審批表2張，設(shè)備檢修安全作業(yè)許可證2張,，動火作業(yè)票5張,，高處作業(yè)票2張,。

9 / 15

氣站開展事故應(yīng)急演練，按照公司全年應(yīng)急搶險演練計劃,，全年公司演練3次,，xx站1次，xx站1次,。確保每次演練前有方案,，演練時有記錄，演練后有總結(jié)有提高,。

20xx年,，我部門聯(lián)合客戶服務(wù)部，綜合管理部,，分別于1月,，6月，xx月xx月對公司已通氣使用的33個小區(qū)進行了3輪次的“燃氣安全宣傳進社區(qū)活動”,。在各小區(qū)設(shè)立安全宣傳展板,，內(nèi)容涉及天然氣基礎(chǔ)知識，安全用氣常識,，天然氣泄漏應(yīng)急處理,，近年xx燃氣事故案例。同時在小區(qū)拉設(shè)安全宣傳條幅,，向用戶發(fā)放《天然氣安全使用手冊》,，解答用戶各類問題，普及天然氣安全知識,，提高用戶安全用氣意識,。宣傳活動得到各小區(qū)物業(yè)及居民的歡迎和認可，同時也提升我公司了對外形象,。

另外,，我部門針對近年來轄區(qū)內(nèi)有不法分子冒充我公司員工，非法到用戶家中高價銷售報警器,，金屬波紋管的問題,，分別于1月，5月,，xx月前往受騙用戶家中進行調(diào)查,，做好相關(guān)解釋工作，并在各小區(qū)張貼告知書,。

安全監(jiān)察部積極配合綜合辦組織的新入職員工入職教育,，先后對新進員工進行25人次的入職安全教育。另外我部門根據(jù)綜合管理部的公司培訓(xùn)要求,，先后對公司員工進行了“戶內(nèi)安檢專項培訓(xùn)”1次,，“有限空間作業(yè)培訓(xùn)”2次,，“事故案例警示教育”1次。

公司于20xx年月日在公司籃球場舉行了xxx公司第一屆技能比武大賽,，設(shè)立獎項,，在加強員工業(yè)務(wù)技能的同時，提高了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性,。

10 / 15

意識及自我約束能力,。

1、加強與領(lǐng)導(dǎo)單位的溝通和交流,，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)部門下發(fā)的文件要求,，認真學(xué)習(xí)并落實各項安全檢查、隱患整改及匯報工作,，共計向領(lǐng)導(dǎo)單位回復(fù)方案及總結(jié)報告xx份：《今冬,、明春防火工作總結(jié)匯報》、《關(guān)于對xx三期一區(qū)1-2-901室停氣整改的匯報》,、《關(guān)于xx花園天然氣管道安全隱患的匯報》,、《“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動實施方案》、《“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動總結(jié)報告》,、《燃氣安全隱患自查報告》,、《開齋節(jié)節(jié)前檢查方案》、《“開齋節(jié)”節(jié)前安全檢查總結(jié)報告》,、《關(guān)于解決第十四期“電視問政”群眾反映問題的情況匯報》,、《關(guān)于開展安全隱患整改工作的報告》、《關(guān)于xxxxx天然氣開發(fā)有限公司開展安全生產(chǎn)大檢查工作的匯報》,。

2,、積極配合各領(lǐng)導(dǎo)部門對我公司及各加氣站的檢查工作，及時準(zhǔn)備檢查所需文件,、證照,、檔案,、文件,，悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)部門對我公司安全工作的意見及整改要求，跟進落實整改工作,，并按時回復(fù)整改情況,。

3、積極配合其他部門,，溝通聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)部門,，及時處理解決工作問題：

向市燃氣辦遞交《安裝通氣隱患情況反饋》，反映20xx年的入戶安裝過程中主要的幾種隱患,。

向市燃氣辦遞交《關(guān)于天津熱力有限公司違規(guī)施工的問題匯報》,，并在市燃氣辦的幫助下,，監(jiān)督隱患整改。

聯(lián)系市燃氣辦查看xx路中小企業(yè)園1#樓隔熱填充覆蓋燃氣設(shè)施的情況,，在市燃氣辦下達《停止違法行為通知書》后繼續(xù)監(jiān)督后續(xù)施工過程,。

11 / 15

向市燃氣辦遞交《關(guān)于xx家園下水管與天然氣管道安全距離不足的隱患上報》，并在市燃氣辦的幫助下,，監(jiān)督隱患整改,。

向市燃氣辦遞交《關(guān)于對xx三期一區(qū)1-2-901室停氣整改的匯報》，并在隱患整改合格后驗收通氣,。

聯(lián)系市燃氣辦查看xx物業(yè)私改私接室內(nèi)燃氣設(shè)施,，偷用天然氣的違法行為現(xiàn)場，在市燃氣辦下達《隱患整改通知書》后關(guān)閉相關(guān)閥門,，拆除違規(guī)私接的燃氣設(shè)施,。

向市燃氣辦遞交《關(guān)于xx1樓用戶頂棚包裹天然氣戶外球閥的安全隱患匯報》，并積極與主要業(yè)務(wù)部門和住戶進行協(xié)調(diào),。

向市燃氣辦遞交《關(guān)于對xx社區(qū)三區(qū)二期xx#-1-501室停氣整改的匯報》,，并在市燃氣辦的幫助下，監(jiān)督隱患整改,。

向市燃氣辦遞交《關(guān)于xx·xx居民用戶未能及時供氣的情況說明》,，闡明未能及時供氣為甲方施工隊將我公司庭院中壓管道挖破所致。

事故一：

20xx年4月xx日,，xx路加氣站調(diào)壓器切斷閥故障,，導(dǎo)致轄區(qū)內(nèi)大面積停氣。

20xx年4月16日,，xx25#-1-02側(cè)表箱內(nèi)所有表前閥均被人開啟,，該單元702用戶私拆戶內(nèi)短接，導(dǎo)致戶內(nèi)嚴重漏氣,。夜間值班人員xx,、xx、xx及時關(guān)閉戶外表前閥,，對戶內(nèi)進行通風(fēng),，及時解決隱患。

隨后,，我部門聯(lián)合生產(chǎn)運營部,、客戶服務(wù)部，總結(jié)事故教訓(xùn),，制

12 / 15

定相應(yīng)的事故預(yù)防方案并落實：1,、加快轄區(qū)內(nèi)各小區(qū)破損表箱的更換進度；2、排查轄區(qū)戶外掛表小區(qū),，拆除所有未開通用氣用戶的戶外燃氣表,，加裝堵頭；3,、聯(lián)合各小區(qū)物業(yè),，做好居民用戶的安全用氣宣傳工作。

事故三：

20xx年4月20日,，xx物業(yè)協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門對xx物業(yè)違規(guī)私改,、私拆、私移天然氣戶內(nèi)設(shè)施,、偷盜天然氣的違規(guī)行為進行調(diào)查,，在取得相關(guān)證據(jù)后上報1xx及燃氣辦，隨后陪同市燃氣辦,、住建局做相關(guān)執(zhí)法記錄,，事后并協(xié)調(diào)具體賠償事宜。

事故四：

工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上,、學(xué)習(xí)上,，還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。堅持四項基本原則,，擁護黨的各項方針政策,，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項加氣站規(guī)章制度。

師傅們的關(guān)心,、培養(yǎng)和教育,。特別是他們對事業(yè)的執(zhí)著,對工作的認真負責(zé)兢兢業(yè)業(yè),對技術(shù)的一絲不茍精益求精,對公司的呵護奉獻。以及朋友間親如弟兄,、親如家人的互相關(guān)心幫助使我深切地感受到,生活工作在公司如同在家一般的親切和溫暖,也從中學(xué)到了很多的教育和啟迪,。

氣站的重要性，因為我知道,只要有一點點的疏忽大意,不僅會對公司帶來負面的影響和損失,也會對自身及他人的生命安全帶來不可預(yù)料的后果,。我不斷提醒自己,將這些規(guī)章準(zhǔn)則牢記在心,避免任何隱患出現(xiàn),確保氣站的安全高效運行,。

業(yè)務(wù)知識水平有待提高。作為一名信息化時代的財務(wù)工作人員,，應(yīng)該既要熟悉財務(wù)業(yè)務(wù),，更要有超前意識，要成為一名優(yōu)秀的財務(wù)人員,，我的差距還很大,。

14 / 15

改進措施：

1.加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，在工作中時刻樹立細心,、謹慎、為他人服務(wù)的意識。

2.努力提高與其他部門及合作公司交流溝通的能力,，以利于日常工作更好地順利完成,。

3.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，管理好自己的時間,，提高工作效率,，合理安排工作的先后順序，努力尋求工作最優(yōu)化,。

一年來,，每天都很充實，學(xué)到了很多工作技能與工作方法,，也基本能夠順利完成自己的各項工作,。我將繼續(xù)努力提高自己的工作質(zhì)量與工作效率，堅持目標(biāo)至上的原則,，不斷追求卓越,。

15 / 15

燃氣公司工程工作總結(jié)報告篇三

為了更好地參與燃氣工作，增強責(zé)任意識,，近年來積極參與,，認真學(xué)習(xí)，從思想和理論兩方面都促進了對燃氣行業(yè)的深入理解,。同時還積極參加燃氣辦組織的各類培訓(xùn)和考核,，切實提高行業(yè)管理人員的專業(yè)知識和執(zhí)法水平。

二,、廣泛宣傳,，有效提升了全民安全意識

利用燃氣專題開展積極開展安全宣傳，上街發(fā)放宣傳單一千余份,，接受咨詢服務(wù)群眾人數(shù)達100余人次,，從不同的途徑，針對不同的對象,，擴大了安全用氣的宣傳面,。同時，還在事故處理中及時總結(jié)經(jīng)驗,，以事故原因為重點,，廣泛開展行業(yè)內(nèi)的指導(dǎo)和服務(wù)工作，確保人人都具備學(xué)習(xí)和宣傳燃氣安全使用意識,，為有效提升全民安全防患意識提供了基礎(chǔ),。

三、精心謀劃,，切實保障各項工作落到實處

我利用行業(yè)管理工作會議,、安全工作專題會議等機會部署和布置工作,，以發(fā)放文件、簽訂安全工作協(xié)議書,、落實專項行動等形式督促各項工作的開展,，以例行檢查、專項檢查和突擊抽查來檢驗工作的成果,，并通過行業(yè)會議給予交流,、通報，舉一反三,，不斷推進各項工作的開展,。并根據(jù)統(tǒng)一部署，認真組織開展燃氣器具安裝,、維修市場的專項檢查,，有效開展了液化氣和燃氣器具經(jīng)營市場的檢查和宣傳工作，保障了燃氣市場的健康發(fā)展,。

四,、鞏固成果，全面提升行業(yè)形象

今年在燃氣辦的領(lǐng)導(dǎo)下,，上半年繼續(xù)推進特色管理工作,，切實在行業(yè)開展“推行行業(yè)服務(wù)承諾，提高行業(yè)服務(wù)質(zhì)量”的活動,。同時根據(jù)廣大居民的愿望,，多次到實地勘察、深入居民調(diào)解燃氣情況,，真正體現(xiàn)了公用事業(yè)想用戶所想,、急用戶所急的行業(yè)新風(fēng)。

燃氣公司工程工作總結(jié)報告篇四

個人總結(jié)并不能一朝一夕就能成功,，要多回顧自己的生活,，怎樣寫公司工作總結(jié)?下面小編給大家?guī)?公司工作總結(jié),僅供參考,希望大家喜歡!

20__年已經(jīng)過去，在過去的一年里,，國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降,。__市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊,，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面,。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下,，能夠緊密的團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍,，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門,、各單位各級員工的積極努力,，發(fā)揚敢于拼搏的精神,，克服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績,。因此,，我代表公司董事會,，向全體員工,、各級主管干部表示衷心的感謝!

在過去的一年里，__以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)__市場,。上半年,，三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外,，其余全部銷售完畢,，銷售率達到98%，別墅和商鋪單位已全部售空,。去年,，公司全年銷售金額達到x億元，回籠資金x億元,。元旦__的開盤銷售場面異?；馃幔N售率節(jié)節(jié)攀升,，實現(xiàn)了20__年的開門紅,，在__市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。

一,、五期項目方面

地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成,，1#樓主體工程也接近收尾階段，項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故,。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中,。在招商工作中，成功引進了__這樣的大型商家,，__的進入,，將成為__地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了__社區(qū)檔次和綜合競爭實力,，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩,。

二、物業(yè)管理方面

物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中,，以飽滿的熱情和團結(jié)務(wù)實,、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍,，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗,，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高,。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進行各種的員工培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí),，全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了較大的提高，專業(yè)素質(zhì)得到加強?，F(xiàn)在,，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣,，各項工作基本實現(xiàn)有章可循,，有據(jù)可依，有記錄可查,。

三,、工程管理方面

通過工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量,，確保確保工程進度,，各專項責(zé)任人全面負責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進度、工程質(zhì)量和施工安全工作,，保質(zhì)保量完成公司下達的任務(wù),。

四、問題和不足

(1)是人員流動性過高,，專業(yè)人才招聘困難,。

去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員,。員工流動性高,，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓(xùn)費用等管理成本,。另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),，讓部分工作不能有效開展起來。所以,，針對此問題,，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法,，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖,，減少員工流失,。與此同時，通過各種渠道和各種辦法,，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性發(fā)展,。

(2)是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人員不多,，人員流動性大,，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面,，各項手續(xù)要遵循“人性化,、服務(wù)性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的,。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作,，對此,，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手,，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火,、防盜,、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題,。

(3)是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范,。

目前，物業(yè)公司在__顧問公司的指導(dǎo)下,，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架,，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、工作指引,、服務(wù)指引還不完善。管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高,。工作人員服務(wù)意識不足等,。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn),。因此,，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上,，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā),，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理,，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,，加強員工教育培訓(xùn)，在實際工作尋求突破,。

(4)是創(chuàng)收能力進一步提高,。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目,，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢,，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮,，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力,。

2,、公司內(nèi)部管理方面

(1)是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程,。

嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內(nèi)部分工和職責(zé),，建立順暢的上傳下達通道,，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序,，有利推動各項工作順利開展,。

(2)是加強團隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì),。

首先,，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫,，對全體員工適時安排員工學(xué)習(xí)，提供交流平臺,，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要,，盡快打造出一支可以高效,、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證,。

3,、工程管理方面。

強化工程管理,，細化工作計劃,。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解,，明確各階段的工作內(nèi)容,、工作難點、工作時間等，采取分段控制,，責(zé)任到人的辦法,，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。對工程安全,、質(zhì)量,、進度上嚴格要求。嚴罰重獎,，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步,。積極與施工單位溝通,，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難,，推進項目建設(shè),，從而保證了按期、保質(zhì),、保量、順利完成各項任務(wù),。

同事們,，在新的一年里，光榮和夢想同在,，挑戰(zhàn)與機遇并存,，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來,，攜手并肩,，振奮精神，不斷創(chuàng)新,，尋求突破,，向著更高更遠的目標(biāo)奮進，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌!我相信,，在全體員工群策群力,，齊心協(xié)力，一定能完成好公司的各項任務(wù),，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績,，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

一,、20__年主要工作回顧

(一)加強企業(yè)內(nèi)部管理,，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。今年以來，公司在x總的正確指導(dǎo)下,，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本,，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,，不斷加強人員、車輛和物資管理,。始終把管理工作放在中心位置來抓,，以管理出效益，以管理促發(fā)展,。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,，分工協(xié)作，密切配合,，不斷修改完善各部門各崗位管理制度,，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況,，加強溝通協(xié)調(diào),，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去,。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議,，相互交流探討,，互相查找問題、剖析原因,，及時制定改善措施,，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改,。有力在保證了全年工作的順利開展,。

(二)團結(jié)協(xié)作，密切配合,，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)

加強生產(chǎn)管理,，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20__年以來,，公司各部門緊密配合,，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全,，保質(zhì)量,，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成,，得到了各施工方的一致好評,。

1.加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利,、相互尊重,，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M行,，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排,，注重每一個環(huán)節(jié),，確保前場施工安全、高效,、無誤,。

2.加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗,。公司自成立以來,，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，大力加強質(zhì)量建設(shè),。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關(guān),，加強砼的生產(chǎn)、出廠,、運輸,、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測,，時時觀察調(diào)整,。20__年，試驗中心共進行砂,、石,、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次,。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本,，試驗87次試配,，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下,、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求,，適時調(diào)整配合比，使其到達最佳級配要求,。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本,。

3.加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴格操作規(guī)程,，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能,。為公司儲備人才打下基礎(chǔ),。

4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成,。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點,，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù),。

20__年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下,，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要,。

(三)狠抓安全工作,，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重,，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益,。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓,，取得了良好效果,。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1.加強安全領(lǐng)導(dǎo),。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，不斷修改和完善安全工作制度,。

2.注重安全教育,，提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn),，定期講評安全工作狀況,。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理,。堅持警鐘長鳴,，常抓不懈。

3.上下一心,，齊抓共管,。嚴格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全,、施工安全”的目標(biāo),，構(gòu)成“人人講安全，事事講安全,，時時講安全”的安全工作氛圍,。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門,，發(fā)生安全事故的職責(zé)人堅決處理,，決不姑息遷就。

4.成立應(yīng)急小分隊,，制定應(yīng)急預(yù)案,。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事故時，保證及時有效的處理,，最大限度把損失降到最低程度,。

5.加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行,。20__年公司在資金十分緊張的狀況下,，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運行的高度重視,。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng),，不允許帶故障車輛上路,，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,，有力保障了車輛和設(shè)備的運行安全,。

(四)加強紀(jì)律建設(shè),、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作用心主動,，認真負責(zé),，服從公司安排和調(diào)度。用心參加公司組織的清理洗車池,、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作,，不怕臟不怕累，認真負責(zé),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,。

二、工作中存在的一些問題

1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強,，效率有待進一步提高,。主要表此刻工作人員對某些工作認識不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖,，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在,，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在必須程度上影響了工作進度,。

2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠,。主要表此刻：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸,、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高,，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個別員工群眾主義觀念淡薄,，工作怕臟怕累,，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律,。不服從工作安排,，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在,。這也不關(guān)他的事,，那也不關(guān)他的事。為此,，新的一年,，我們要加強紀(jì)律整頓，對不服從工作安排的,，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰,。

4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強,，主要體此刻技術(shù)還但是硬,，處理緊急狀況的潛力還有待提高,，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題,。據(jù)統(tǒng)計20__年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,，處罰20余人次。

5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出,，主要表此刻怕麻煩,，敷衍了事，不想做,，不會做,，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的,。

6.極個別員工特殊思想嚴重,，不服管，認為公司不敢管,，拿他沒有辦法等思想嚴重存在,。

7.工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清,，分工不明,。

三、20__年工作計劃

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量,、抓安全,、抓成本”這一宗旨，嚴格管理,。

首先,，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期,、分批次對進場的原材料進行檢測,，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性,。

其次,，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,，督促管工加大對泵管的巡查力度,，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作,，二是要求車隊要提高安全意識,，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車,，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性,，同時要認真負責(zé)裝料，運料及收好小票,，不允許把料拉錯工地,，否則務(wù)必嚴肅處理。

再次,，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理,，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比,，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,，以使企業(yè)到達產(chǎn)品最大利潤化。

最后,，除著重抓好以上三方面的工作之外,，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,，否則，會給公司帶來必須的負面影響,，或者說有損公司形象和社會信譽,。

(二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益

目前,，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,，每一天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈,，為此,，我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù),，只有這樣,，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

(三)完善管理制度和工作流程,，加強作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作用心性,。

20__年,，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)抽出時間組織大家學(xué)習(xí)。新的一年意味著新的開始,，新的機遇和新的挑戰(zhàn),，為此，__全體員工,，必須會精誠團結(jié),，努力奮斗,，爭取新的更大的勝利。

牛耕綠野千倉滿,，虎嘯青山萬里春,。千山萬水，我們昂揚走過;千辛萬難,，我們沉著應(yīng)對,，過去的20__年是充實忙碌而又快樂的一年。20__年集團雖經(jīng)歷__風(fēng)暴的洗禮,，但我們在巨大危機和困難的挑戰(zhàn)下,，抓住了機遇，生存了下來,。過去的20__年,，源于全體集團員工的辛勤努力與工作奉獻，源于集團下屬企業(yè)的不懈努力,，集團公司保持著健康,、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭,。載風(fēng)雨兼程,，載同舟共濟，集團走過了年艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程,?；厥走^去的，意氣風(fēng)發(fā),，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團的一個又一個輝煌,。

一、過去一年工作的回顧

20__年,，集團公司全年工作的總體要求是：“一個中心”,，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”,，努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí),、創(chuàng)新、執(zhí)行“三個能力”,。固本強基,，改革創(chuàng)新，保證安全穩(wěn)定,，全面提升核心競爭力,，推進企業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)的全面完成,。

集團總體經(jīng)營情況，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入__萬元,，實現(xiàn)主營利潤總額__萬元,，比20__年實際增長x%。

各子公司的經(jīng)營情況,，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入__萬元，實現(xiàn)主營利潤總額__萬元,，比20__年實際增長%,。

二、集團內(nèi)部管理狀況

1.完善管理機制,，調(diào)整管理隊伍,，20__年集團公司根據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理規(guī)劃，在年初對管理隊伍進行了調(diào)整,。完善了各投資項目的公司治理機構(gòu),，改選了董事會并對部分章程進行了完善。同時公司還選派部分管理人員參與投資項目的管理,。

2.建立健全各項管理制度,，加強遵守規(guī)章制度的督促和檢查，今年在原制度的基礎(chǔ)上,，各職能部門建立,、健全了各項管理制度，行政部門制訂了新的《行政管理制度》,、《集團保密管理規(guī)定》等,，財務(wù)部門制度了《財務(wù)管理制度》并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹，將各項制度落到實處,，20__年在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下加強了對各部門及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查,，使各項制度能夠真正得以執(zhí)行。

3.建立信息化管理平臺,，加強集團內(nèi)部管理,，從20__年開始集團實行周報管理制度，使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并做到有計劃,、有步驟地執(zhí)行,，各部門管理人員也能夠有效地對本部門進行管理，掌握本部門員工的工作強度和進度,。同時今年還開設(shè)了各項工作的專題欄目,，使與各工作專題相關(guān)的工作人員能夠清楚了解工作進展情況，發(fā)表自己的意見和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資項目的管理帶來了便利,，使得集團與各子公司及參控股公司信息交流,、收集、傳達更為便捷,。為企業(yè)管理有效實行提供了信息化的管理平臺,。

4.加強財務(wù)預(yù)算，嚴格審計制度,，去年,，在行政總監(jiān)的主持下，各職能部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況為下屬公司制定了切實可行的《20__年度任務(wù)考核指標(biāo)》,，充分調(diào)動了各子公司的積極性,，新成立的審計部克服壓力，對,，等公司進行了審計,，同時還與資金部、財務(wù)部一起對公司考評的項目進行項目審計與債務(wù)重組審計,，為集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù),。

5.加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力,，為豐富員工生活,，增強企業(yè)凝聚力，集團組織了乒乓球,、羽毛球比賽等活動,，使員工能夠放松身心，積聚更多的力量,，同時豐富了員工的生活,，增強了企業(yè)的凝聚力。對公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推進作用,。

三,、20__年工作計劃

20__年是集團發(fā)展史上又一關(guān)鍵的一年，集團面對的環(huán)境更加復(fù)雜，任務(wù)更加艱巨，統(tǒng)籌完成好全年各項工作任務(wù),，確保公司健康,、穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展，需要我們準(zhǔn)確分析判斷內(nèi)外部形勢，立足當(dāng)前、著眼長遠,，審時度勢，抓住機遇。

集團工作重點：

預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù),，全年預(yù)計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入__萬元,，實現(xiàn)主營利潤總額__萬元，要比20__年實際增長__%,。

增強服務(wù),，加強對各分、子公司的服務(wù),。我集團下轄分,、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多,，對集團要求既有統(tǒng)一性,，又有獨特性。我們將針對不同需要,，開展個性化服務(wù)，逐步實現(xiàn)管理個性化,。加強對集團公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),。發(fā)揮各個板塊的重要作用，提供及時的,、真實的信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。加強對上級主管部門的服務(wù),。按照上級主觀部門的要求,，及時準(zhǔn)確提供管理信息，為上級部門掌握集團運行狀況作好必要的服務(wù),。加強對相關(guān)職能部門的服務(wù),。收集真實信息，合理利用資源,，在保護公司利益的前提下,，對相關(guān)部門。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時可靠的信息,。

加強管理,。加強制度建設(shè)、總公司制定基本制度,、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度,，報總公司審批，加強制度執(zhí)行情況的檢查,。加強對資金管理,。作為市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必須保證對資金的有效管理，財務(wù)審計部首先就是要切實履行職責(zé),，管理好各個環(huán)節(jié),，并堅持靈活運用原則，確保在規(guī)范的前提下,，充分發(fā)揮資金時間價值,。加強財產(chǎn)管理。堅持每季度清查一次,，清查結(jié)果報公司總經(jīng)理審閱,，對財產(chǎn)的購置、用途,、維修和報廢,，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實現(xiàn)財務(wù)審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目,，確保集團財產(chǎn)的不流失,。

四、各子公司重點工作和任務(wù)

1.繼續(xù)加強班子的建設(shè),，提高企業(yè)和心競爭力,。按照集團公司統(tǒng)一部署和要求，各子公司要創(chuàng)新發(fā)展思路,，提高企業(yè)核心競爭力,，是促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟調(diào)整態(tài)勢對集團公司的影響,，解決制約公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題,，健全完善公司經(jīng)營層工作機制。加強培訓(xùn),，加大考核監(jiān)督力度,，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力,，努力建設(shè)一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊伍,，為集團又好又快發(fā)展提供強大動力,。

2.圍繞集團主業(yè)，確保穩(wěn)定發(fā)展,。各子公司要緊緊圍繞主業(yè),，做好各項服務(wù)，并秉承“拓展兩翼,、多創(chuàng)效益”的原則,，落實和細化各項工作流程,，探索創(chuàng)新服務(wù)，提升服務(wù)水平,，以服務(wù)主業(yè)求生存,，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展,。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，服務(wù)大局。針對企業(yè)狀況,、生產(chǎn)經(jīng)營的難點和職工關(guān)心的熱點問題,，開展調(diào)研、制定方案,，找準(zhǔn)切入點,，有力促進企業(yè)有效運轉(zhuǎn)。各子公司要繼續(xù)新的領(lǐng)域,，調(diào)整經(jīng)營方式,，謀求更大發(fā)展，審時度勢,，開拓進取,，努力營造企業(yè)利潤的增長點。

3.圍繞效益目標(biāo),，強化內(nèi)部管理。各子公司要緊緊圍繞效益目標(biāo),，加大考核力度,，完善分配制度，細化內(nèi)部管理,，注重內(nèi)部挖潛,，降低運行成本，強化節(jié)能意識,，限量開支費用,，加大管控力度，向管理要效益,，以達到降本增效的目的,。以更加嚴謹?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F的發(fā)展保駕護航。

20__年是集團發(fā)展的關(guān)鍵年,，希望全體員工齊心協(xié)力,，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn),，開創(chuàng)天略集團工作的新局面,。我們相信新的一年大家都會有一個嶄新的面貌,，集團公司也會有一個新的飛躍!20__年已經(jīng)到來，展望20__年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍圖,，我們要堅信,，只要我們能及時調(diào)整經(jīng)營思路，把握市場脈膊,，精益內(nèi)部管理,，并依托主業(yè)，各子公司定能完成集團下達的各項目標(biāo)任務(wù),，實現(xiàn)新的跨越,，贏得新的戰(zhàn)績!

一、大力加強糧食倉儲設(shè)施項目建設(shè)

1,、糧庫一期工程概算投資2200萬元,，共建高標(biāo)準(zhǔn)糧倉4棟，庫容6000萬斤,。目前主體工程全部完工,，已進入掃尾階段。計劃8月8日正式投入使用,。

2,、冀州糧庫二期工程已完成地勘、設(shè)計等工作,，預(yù)算投資1800萬元,，計劃建設(shè)兩棟散裝平房倉及軍糧供應(yīng)中心，年底完工后冀州糧庫將成為名副其實的億斤糧庫,。

二,、深入推進國有糧食企業(yè)改革

按照省糧食局的指導(dǎo)意見，我局只保留了金良糧油有限責(zé)任公司和冀州糧庫有限責(zé)任公司兩家國有糧食購銷企業(yè),。但是,，自年糧改以來，金良公司所屬各庫站都以國有資產(chǎn)入股的形式成立了分公司,，而真正的運行模式又是承包經(jīng)營,，改革不到位、不徹底,。6月份,，我們正式啟動了對各庫站的二次改革即：撤銷各個分公司，原來保留的人員按20__年糧改時的政策買斷工齡,，把各庫站的設(shè)備,、低值易耗品等可動財產(chǎn)、資產(chǎn)一次性作價賣給承包人,，然后承包人只是對土地和庫房進行投標(biāo)承包經(jīng)營,，重新辦理糧食收購許可證和工商注冊,。這樣就逐步形成了以冀州糧庫為龍頭，以官道李,、碼頭李,、西王、南午村為收儲點的冀州糧食企業(yè)新格局,，既能保證國家糧食收購政策的落實,，敞開收購農(nóng)民余糧，保護農(nóng)民利益,，又能進一步提升國有糧食企業(yè)的整體實力,、活力、競爭力,。

三,、作好了縣級糧食儲備的全部準(zhǔn)備工作，確保年底__市級儲備300萬斤和__市糧食儲備1200萬斤全部入庫冀州糧庫新倉房,。

四,、3月份完成了金良公司下屬13個庫站“危倉老庫”的摸底，積極向省糧食局申請維修資金,，力爭今年對官道李,、門莊等4個糧庫進行加固修繕，確?，F(xiàn)存糧食的儲糧安全,。

五,、統(tǒng)計上報工作結(jié)合糧食收購資格審核,、糧食應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、放心糧油工程等,，主動服務(wù)轄區(qū)內(nèi)的糧食企業(yè)，不斷擴大統(tǒng)計覆蓋面,，切實做到各類糧企應(yīng)統(tǒng)入統(tǒng),、真實可靠。

六,、進一步加強了糧食質(zhì)量安全,、倉儲管理和安全生產(chǎn)等各項工作。

下半年工作計劃：

1,、堅決,、徹底的完成金良公司的二次改革,。

2,、完成冀州糧庫整體工程,，按照“建起來,、管起來,、強起來”的目標(biāo),，要全面開展糧油經(jīng)營,。

3、作好軍糧供應(yīng)中心和軍糧特供加盟點建設(shè),。

4,、努力打造提升國家放心糧油示范企業(yè)——河北(冀州)永生食品有限公司的知名度，為冀州糧食行業(yè)增光添彩,。

5,、加強倉儲企業(yè)規(guī)范化管理。

6,、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真開展大檢查活動,，為糧食企業(yè)的安全生產(chǎn),、跨越發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一,、主要工作

1,、搞好儲備糧的保管和輪換，確保糧食安全

公司現(xiàn)存儲市儲稻谷____噸,、省儲稻谷____噸,、中央臨儲玉米____噸，共____噸,。公司認真貫徹落實,，按照守住管好天下糧倉，做好‘廣積糧,、積好糧,、好積糧’三篇文章的總要求，堅持以防為主,，綜合防治的保糧方針,，落實各項保糧措施，嚴格執(zhí)行儲糧保管責(zé)任制,。

一是建立健全了《保管員崗位責(zé)任》,、《儲備糧質(zhì)量管理》等六項儲糧制度,，對儲糧保管員實行定崗、定倉,、定職責(zé),，要求對糧食品種、數(shù)量,、質(zhì)量,、入庫時間等做到心中有數(shù)，有帳可查,、帳實相符,。堅持糧情檢查、登記制度,，特別是小青瓦倉房,，每逢大風(fēng)大雨保防人員都及時進倉檢查，發(fā)現(xiàn)滲漏及時采取措施,，確保儲糧安全,。

二是始終堅持科學(xué)儲糧，20__年投入資金近__萬元及時維修改造倉儲,、儲糧設(shè)施設(shè)備,，不斷改善儲糧和倉儲作業(yè)條件。

三是加強職工專業(yè)技能培訓(xùn),，適時安排保防,、檢化驗等人員參加省糧校組織的技能培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)、交流等,，提高技能,，20__年公司__人由初級專業(yè)技能通過培訓(xùn)提高為中級專業(yè)技能。

四是加強儲糧品質(zhì)的檢測,，全年整倉扦樣化驗達__次以上,，隨時掌握儲糧品質(zhì)的變化情況，以便及時輪換,，確保儲糧安全和一符,、四無率100%。倉儲工作連年被樂山市糧局評為一符,、四無糧倉。

今年公司市級儲備糧稻谷輪換任務(wù)__x噸,，20__年申請延緩至今年輪換__x噸,，共計需輪換____噸。由于今年加工企業(yè)大量進口大米進行銷售,，導(dǎo)致陳糧價格疲軟,，目前新陳稻谷價差達450-550元/噸,，且銷售十分困難，幾無市場,。截止9月底,，公司幾經(jīng)努力，克服各種困難,，果斷抓住相對有利時機,，現(xiàn)以輪換__x噸，尚有__x噸輪換計劃正在抓緊落實中,，力爭年底全面完成,。

2、搞好軍糧供應(yīng),，鞏固雙擁工作

公司軍供承擔(dān)駐峨部隊,、武警共__x個部隊(灶)的軍糧供應(yīng)工作，公司認真執(zhí)行軍糧供應(yīng)政策,，積極踐行以兵為本的服務(wù)理念,，堅持定期和不定期的走訪部隊，互通情況,，相互了解,，誠懇地征求部隊對軍供工作的意見和建議，不斷改進工作,，扎扎實實地為駐峨部隊辦好事,，辦實事，服好務(wù),。利用節(jié)假日對駐峨武警等部隊進行走訪慰問,，送去慰問金__x余元。常年堅持電話預(yù)約,，義務(wù)送貨上門服務(wù),，截止20__年9月，供應(yīng)本地部隊軍糧__x噸,，節(jié)供券__x多元,，免費運送__x多(車)次，無欠供,，斷供和質(zhì)量問題發(fā)生,，受到部隊好評。

3,、加強自身建設(shè),，促進全面發(fā)展

二是將實現(xiàn)偉大中國夢同實現(xiàn)公司發(fā)展壯大夢相結(jié)合，積極開展抓產(chǎn)業(yè)、謀經(jīng)營,、求發(fā)展,，我怎么干的主題教育。

三是開展創(chuàng)先爭優(yōu)承諾,，支部全體黨員結(jié)合自身工作實際,，開展公開承諾，通過每名黨員的實事承諾,，在公司掀起了共產(chǎn)黨員作表率,，亮形象的氛圍，為進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動打下堅實基礎(chǔ),。

四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持做到黨員干部自重,、自省,、自警、自勵,，自覺管好自己,，促進公司班子成員勤政、務(wù)實,，黨員隊伍實干,、爭先，職工隊伍團結(jié),、向上,。

五是積極倡導(dǎo)企業(yè)精神文明建設(shè)，注重職工綜合素質(zhì)教育,，落實資金____余元,，訂閱黨報黨刊和有關(guān)業(yè)務(wù)雜志。積極參與各種捐款獻愛心活動,，愛心捐款____多元,。關(guān)心離休老同志，上門看望慰問離休人員及遺屬__x余人(次),，慰問金____余元,。

4、搞好幫扶維穩(wěn),，促進和諧建設(shè)

積極協(xié)助市局搞好糧食企業(yè)下崗職工入戶摸底調(diào)查登記工作,，認真查找檔案，核對,、補充和完善資料,，按時報送特殊工種提前退休和享受生活補貼職工檔案資料,。協(xié)助各級部門做好個別軍轉(zhuǎn)干思想及維穩(wěn)工作，采取多種方式看望慰問退休軍轉(zhuǎn)干人員,，化解矛盾，促進和諧,。

5,、完善內(nèi)部管理，強化增收節(jié)支

建立健全部門及崗位工作職責(zé),，加強財務(wù)管理和成本核算,，嚴格費用開支，管好,、用好,、盤活好企業(yè)閑資產(chǎn)。及時上報財會,、統(tǒng)計報表及分析,。轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路,，群策群力,，穩(wěn)步推進輪換工作，盡最大努力做到輪換不虧或少虧,。截止20__年9月,，企業(yè)經(jīng)營利潤指標(biāo)為__x萬元，其主要原因為按__x月份當(dāng)時市場價轉(zhuǎn)成本毛虧__x萬元及輪換產(chǎn)生的新陳價差虧損,。

6,、落實安全生產(chǎn)，國有資產(chǎn)保值增值

認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)及防汛工作要求,，建立健全了平安創(chuàng)建,、消防安全、防洪搶險工作領(lǐng)導(dǎo)小組和公司義務(wù)防洪搶險隊,，做到健全組織,、落實責(zé)任，常抓不懈,。投入資金__x余元,，改造庫區(qū)老化電路近千米，購滅火器具__x具,，消防水袋,、設(shè)庫區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)__x套。

定期和不定期對原糧站資產(chǎn)使用情況及安全生產(chǎn),、安全用電等進行督查,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。加強公司車輛及儲糧藥劑的安全管理，儲糧藥劑實行雙人雙鎖管理,，做到領(lǐng)取有登記,，使用有記載，有效杜絕了各類事故的發(fā)生,，全年安全無事故,。抓好國有資產(chǎn)保值增值工作，投入資金____多元,，對九里糧庫危房,、燕崗糧庫圍墻等進行維修加固，確保國有資產(chǎn)保值增值,。

二,、存在問題和困難

1、有效倉容嚴重不,，現(xiàn)有倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施陳舊,、老化，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展受到制約,。

2,、輪換補貼費低，難以彌補目前輪換價差,，企業(yè)無力承受輪換新陳價差虧損,。

三、20__年工作計劃

1,、組織職工繼續(xù)學(xué)習(xí),，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新經(jīng)營思路,，大力開展外購?fù)怃N，靠大聯(lián)強,，早做打算,，把握機遇，切實做好20__年儲備糧輪換工作,。

2,、加強儲備糧安全管理，進一步推廣科學(xué)儲糧新技術(shù),，確保儲糧安全和一符,、四無率達100%。

3,、積極爭取上級危倉老庫改造專項資金,，改造擴建倉儲設(shè)施,，增大儲備，發(fā)展壯大企業(yè),。

4,、切實搞好本地部隊軍糧供應(yīng)，積極爭取前運糧調(diào)撥計劃,。

5,、繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。加強安全生產(chǎn)負責(zé)制,，強化管理，確保安全無事故,。

6,、認真完成上級臨時交辦的其他工作任務(wù)。

總結(jié)公司一年來的工作,，有成績,，也有不足。我們將繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè),、努力拼搏的工作精神,，以求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度,，再接再厲,，爭取更大的工作成績。

燃氣公司工程工作總結(jié)報告篇五

--年9月--年7月,，在哈爾濱工業(yè)大學(xué)就讀建筑環(huán)境與設(shè)備工程(建筑熱能工程)專業(yè);--年7月--年10月底,，在武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院從事燃氣、熱力方面的設(shè)計工作;--年10月底至今,，在公司工作,。

--年9月，參加并通過了--年度全國注冊公用設(shè)備工程師(動力)執(zhí)業(yè)資格考試(基礎(chǔ)科目);--年9月,，參加并通過了--年度全國注冊公用設(shè)備工程師(暖通空調(diào))執(zhí)業(yè)資格考試(基礎(chǔ)科目),。

二、試用期間工作上的表現(xiàn)

1,、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,。上班伊始，我認真學(xué)習(xí)了公司的考勤等各項規(guī)章制度,，并將其牢記于心,，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象,。如堅持每天上班提早到公司,，在跟業(yè)主交談時,，我時刻提醒自己我代表的是公司形象，時刻注意自己的言行,。

2,、根據(jù)我所學(xué)的專業(yè)，我的工作是做動力,、暖通空調(diào)方面的設(shè)計工作,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，從我來上班那天起我就開始接觸亞洲鋁業(yè)這個項目,，在張芳浩師傅的指導(dǎo)下我主要是做這個項目當(dāng)中的動力方面的設(shè)計工作,，主要有壓縮空氣、工業(yè)氣體,、蒸汽,、天然氣等氣體的壓力管道設(shè)計，在這之前,，我從未接觸過這樣的項目,，這個項目對我來說是個全新的，不但是知識方面不夠,，而且從形式上,，做事的方法上也完全區(qū)別于我以前的工作，我突然感覺到全所未有的壓力感緊迫感,，在不打擾張芳浩工作的前提下,，我盡可能的請教他，當(dāng)然主要還要靠自己學(xué)習(xí),，在工作空隙我查閱各種資料,，不斷學(xué)習(xí)關(guān)于壓縮空氣和工業(yè)氣體方面的知識，以便更好的做好工作,。亞鋁的這個項目從各個方面考驗我的知識是否適應(yīng)這項工作,，包括語言方面的，因為業(yè)主提供的資料都是英文版的,，這就使我不得不去提高我的英語水平,，工作時我通過查閱工具書來幫助我理解，下班后,，我通過學(xué)習(xí)軟件來加強我的英語學(xué)習(xí),，以便提高我的英語水平。現(xiàn)在亞鋁這個項目還在進行,，到現(xiàn)在為止,，我發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)適應(yīng)了這種全新的工作方式，而且我也覺得我有能力繼續(xù)把這個項目做下去,，直到成功完成,。

在這三個月中,，除了亞鋁這個項目外，我相繼完成了以下幾個項目：中成大廈職工食堂燃氣工程,、長興(廣州)電子新增空壓機房,、制冷機房空調(diào)項目、廣鋼南沙氣體工程(竣工),、艾派模具新增廠房初步設(shè)計,。通過完成上述工作，使我更全面的認識到我的工作內(nèi)容,，更使我認識到作為中冶南方一位工程師應(yīng)當(dāng)在具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)下,、熟悉的設(shè)計軟件操作能力的同時，還要具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方法,，并且要敢于多提出自己的想法和方案,，敢于創(chuàng)新!當(dāng)然，良好的語言表達能力是和領(lǐng)導(dǎo)及同事之間的溝通和提出自己想法的必不可少的,。

三、工作中的不足及今后努力的方向

1,、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新技術(shù),，不但向書本學(xué)習(xí),，更要向其他同事學(xué)習(xí)。

2,、加強英語的學(xué)習(xí),，努力提高口語方面的能力，使自己能盡快能使用英語和業(yè)主交談,。

3,、盡快的學(xué)會使用三維cad設(shè)計軟件，提高自己的業(yè)務(wù)能力4,。加強其他方面知識的學(xué)習(xí),，拓寬自己的知識面，了解更多的新知識,，象管理,、法律、營銷等等,。

在此,，我想借此機會，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度,、能力與表現(xiàn),，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任,，給予我這次工作的機會,，今后，我將進一步加強學(xué)習(xí),，扎實工作,，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻,。

燃氣公司工程工作總結(jié)報告篇六

xxxxx天然氣開發(fā)有限公司 2014年度安全生產(chǎn)工作計劃

2014年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署,，以安全生產(chǎn)為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務(wù),，上下團結(jié),，攻堅克難，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。全年始終堅持安全第一,、預(yù)防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點,，狠抓責(zé)任落實和制度落實,，實現(xiàn)了全年無一例著火、爆炸,、輕傷,、重傷、死亡等責(zé)任事故的安全生產(chǎn)目標(biāo),，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),。

一、安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想

全管理素質(zhì),。完善重大危險源管理制度,，使重大危險源處于可控狀態(tài)。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),，全面提升安全建設(shè)和管理水平,，確保生產(chǎn)運營平穩(wěn)高效地進行。

二,、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

（一）著火,、爆炸等重大安全責(zé)任事故為0。

（二）死亡和重傷事故為0,，輕傷事故控制在3‰以下,。

（三）控制各類燃氣設(shè)備事故。

三,、

2014年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅持一個中心,、抓好兩個落實,、突出三條生產(chǎn)線，強化四個方面的管理,，推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施,。堅持一個中心：堅持以預(yù)防事故、安全穩(wěn)定供氣為中心,，所有工作都要做到防范在先,，預(yù)防在先。抓好兩個落實：落實責(zé)任,，就是抓各級,、各部門、各崗位的安全經(jīng)濟責(zé)任和安全行政責(zé)任,。落實制度,，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實。突出三條生產(chǎn)線：重點抓好門站生產(chǎn)線,、加氣生產(chǎn)線,、基本建設(shè)生產(chǎn)線。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理,，及時消除物的不安全狀態(tài),、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件,。二是強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì),，最大限度地減少人的不安全行為,。三是強化系統(tǒng)管理，實行專業(yè)技術(shù)保障體系,。四是強化基礎(chǔ)管理工作,，按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化來保障安全生產(chǎn)工作,，推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,。

四,、重點工作和要求

（一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格責(zé)任追究制度

作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)等安全生產(chǎn)責(zé)任體系進行進一步調(diào)整,、修訂和完善,。同時要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時,，要保證有章必依,。實行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點制度,，公司總經(jīng)理與各管理部門部長，加氣站主要負責(zé)人簽訂《2014年度xxxxx天然氣開發(fā)有限公司安全責(zé)任書》,。嚴格按責(zé)任書進行責(zé)任追究,，做到誰主管誰負責(zé)，誰分管誰有責(zé),，層層落實安全責(zé)任制,。各級干部要深入基層一線，及時掌握生產(chǎn)動態(tài),，對安全生產(chǎn)的重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，要靠前指揮，及時排查消除隱患,，確保安全生產(chǎn),。各門站、加氣站要明確各項生產(chǎn)安全責(zé)任人,。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程,，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理,，保證制度規(guī)程落實到每個崗位,、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生,。堅持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站,、加氣站安全月例會和班組周例會制度。

（二）初步建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系

認真貫徹《國務(wù)院進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》,，落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，全面加強公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，突出重點,，狠抓關(guān)鍵,，求真務(wù)實，講求實效,，以點帶面,，穩(wěn)步推進。2014年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為工作主線,，結(jié)合公司實際情況,，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo),、責(zé)任,、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手,，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,，實現(xiàn)全過程達標(biāo)。每個部門,、班組,、崗位要嚴格執(zhí)行國家、省,、市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和各項操作規(guī)程,、實現(xiàn)全方位達標(biāo)。2014年將在門站及加氣站試行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考評,。嚴格按照《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系考核細則》進行考核,，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，每季度組織評比,，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵,。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔,、存檔,。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化100%達標(biāo),。通過試行開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動,，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制,，全面提高安全管理水平,。

（三）繼續(xù)加大門站、加氣站安全投入,，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

今年將繼續(xù)加大門站,、加氣站安全投入，根據(jù)《2014年安全措施建議計劃表》,，投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,，加強安全教育培訓(xùn),，職工體檢,，定期發(fā)放勞保用品，對設(shè)施設(shè)備,、預(yù)警系統(tǒng),、報警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進行升級改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購置和安全預(yù)案的演練等,，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運行工況完好,。

（四）強化基建施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量安全

力度，落實安全措施,，嚴查嚴管,，消除事故隱患?？⒐を炇諘r,，各相關(guān)單位、部門要高度負責(zé),，嚴格驗收,，認真履行相關(guān)簽字手續(xù)。

（五）強化事故隱患排查與治理,，完善隱患排查治理系統(tǒng)

加強對門站,、加氣站、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越,、跨越,、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,。加強對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處,，處理一處的原則,，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》,。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的,，要及時上報市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃氣管網(wǎng)安全運行,。

生產(chǎn)安全2015年工作計劃

一,、安全生產(chǎn)方針

安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理,、全員參與、控制風(fēng)險,、持續(xù)改進,。

二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

人身傷亡事故為零,；燃氣泄漏事故為零,；安全生產(chǎn)事故為零；污染事故為零,；急性中毒事故為零,；職業(yè)病事故為零,；輕傷率小于1‰；安全隱患整改率達100%,，生產(chǎn)過程降低能耗,。

三、安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實施方案

（一）,、認真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,。 1,、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、政策和制度,，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位職工,，增強公司職工安全生產(chǎn)意識及法律觀念,。

2、建立健全公司hse管理體系,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責(zé)”的原則,，各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，責(zé)任人逐級簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，各級負責(zé)人要增強安全生產(chǎn)意識,，加強安全生產(chǎn)管理,；貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想,，每一個員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),，增強安全意識。

3,、每周召開部門安全生產(chǎn)會議,，

總結(jié)

4,、建立健全公司安全管理相關(guān)制度，對違反規(guī)定的人員進行處罰，對發(fā)現(xiàn)事故隱患的人員給予獎勵,。

（二）,、加強宣傳教育工作，提高職工的安全知識水平,，增強員工安全意識,，保證生產(chǎn)安全順利進行。 1,、定期組織公司全體員工進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識,，并進行考核,，做好員工安全培訓(xùn)記錄。

開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,，定期進行復(fù)審,，做到持證上崗。

4,、定期進行基礎(chǔ)急救知識的培訓(xùn)和應(yīng)急方案演練演練,，使職工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度,； 能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品,，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,；能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施和處理現(xiàn)場突發(fā)狀況,。

5、定期開展崗位危害識別和風(fēng)險控制,，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,，明確在危害發(fā)生時的救護措施。

（三）,、加強安全生產(chǎn)管理,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn),，定期進行安全自查,，落實隱患整改責(zé)任及措施。

1,、建立健全生產(chǎn)設(shè)備臺帳,、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳及測量設(shè)備臺帳,，定期檢修保養(yǎng),，定期檢測,，確保相關(guān)證件齊全。

2,、嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度,，作業(yè)前必須按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證，確保作業(yè)安全,。

3,、在易燃易爆、有毒有害場所張貼警示標(biāo)志或告知牌,。

4,、維搶修器具分類整齊存放，使用前做好設(shè)備使用登記,，使用完畢必須放回原位,。

5、設(shè)備及時保養(yǎng)維護,，做好保養(yǎng)維護記錄,。設(shè)備、管道表面清潔,，無破損,、裂痕，無跑冒滴漏現(xiàn)象,，各種閥門,、儀表正常；平臺,、爬梯,、護欄、管道,、支架等防腐徹底,，無安全隱患；大型主要設(shè)備設(shè)施要有設(shè)備標(biāo)識牌,，明確責(zé)任人,，建立巡檢記錄。

6,、各種安全消防設(shè)施配備齊全,、合格有效，消防設(shè)施設(shè)立個人責(zé)任制,，定期進行檢查,，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

在1—6月份安全生產(chǎn)工作中,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”,。我公司安全管理工作取得較好的成效,，未發(fā)生一起安全事故,，取得了較好的安全生產(chǎn)業(yè)績,，也取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

一,、加強安全教育,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

如何強化職工的安全生產(chǎn)意識,，首先要從安全思想教育入手,，我們公司始終堅持每周的安全生產(chǎn)例會學(xué)習(xí)，使每個職工處于安全教育之中,，頭腦里始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，在工作中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，總結(jié)安全生產(chǎn)好的工作經(jīng)驗,，檢查在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不利于安全生產(chǎn)的不足之處及隱患,，我們還多次積極地安排職工參加上級有關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并和職工簽訂“安全生產(chǎn)管理責(zé)任書”開展了“誰在崗,，誰負責(zé)”活動,，并利用消防器材到期換藥的機會，邀請了消防大隊器材供應(yīng)站的專業(yè)人員講解消防器材的使用方法及滅火時應(yīng)注意的問題,，并進行演練,，由于措施到位，安全管理網(wǎng)絡(luò)健全,，從而使安全生產(chǎn)工作得到了保障,，杜絕了事故發(fā)生。

二,、加強安全管理工作,，確保安全生產(chǎn)正常進行。

為了加強安全生產(chǎn)工作,，我們把安全生產(chǎn)工作進行了具體的部署和安排,，安全生產(chǎn)層層落實到各部門、班組和個人,，明確了各個部門 的責(zé)任,，做到人人有責(zé)任，人人講安全,，安全工作有人管,，安全工作有記錄,，形成人人參與安全，人人管理安全的良好局面,，在安全生產(chǎn)工作中,，我們做到了安全例會正常進行，安全附件定期檢驗,，安全檢查定時不變,，職工持證上崗率達到100%，職工安全教育率達到100%,。

三,、熱情服務(wù)，抓經(jīng)營觀念的改變,。

針對液化氣市場的新形勢,，我們首先教育職工要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,，市場是大家的，是社會的，而經(jīng)營的好壞是取決于自己的,，要適應(yīng)市場,，首先要取決于客戶對自己的信賴,，取決于自己的誠信,，在做好經(jīng)營的同時,，我們還要對客戶進行安全使用液化氣的宣傳，利用戧牌,、宣傳圖片、電視向廣大客戶宣傳正確使用液化氣的方法,，對廣大客戶在實際使用中遇到的實際問題,，如：鋼瓶體砂眼漏氣,、液化氣調(diào)壓閥漏氣、角閥膠圈老化漏氣,、膠管老化漏氣等,，我們只要接到報警,，都能及時地派人上門免費給予維修和更換,，做到急客戶所急,，想客戶所想,。四,、“燃氣安全進萬家”廣場宣傳活動，在縣燃氣辦領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助下,，順利的在白田廣場舉行“燃氣安全進萬家”安全宣傳活動,。解答廣大客戶在實際使用中遇到的實際問題，免費給予灶具維修和更換配件,，發(fā)放液化氣使用常識宣傳單和獎品。

五,、抓隱患做好突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案搶險演習(xí)

6月19日,，縣燃氣辦兩位領(lǐng)導(dǎo),，對搶險應(yīng)急預(yù)案，人員配置,，搶險配套工具，站況設(shè)施，進行了調(diào)研和考核。并予當(dāng)天進行了實戰(zhàn)搶 險演練,。演練結(jié)束后，縣燃氣辦領(lǐng)導(dǎo)進行了總結(jié)，并認可這次搶險演練是成功的,。

一,、瓶裝民用燃氣設(shè)施安全檢查中,，發(fā)現(xiàn)了橡皮管、灶具開關(guān)、調(diào)壓器及手輪到瓶閥連接部位,，不同程度存在問題,，及時指導(dǎo)和糾正。

我公司始終堅持樹立安全生產(chǎn)第一的思想,，堅持提高經(jīng)濟效益,，但是必須服從安全第一的原則。因此,，安全生產(chǎn)始終是我公司液化氣站的關(guān)鍵,。

下半年工作計劃

一、工作目標(biāo)

杜絕發(fā)生重傷以上事故,、重大火災(zāi),、爆炸事故、重大設(shè)備設(shè)施事故,。

二,、工作措施

二0一二年七月24日

燃氣公司工程工作總結(jié)報告篇七

為了更好地參與燃氣工作，增強責(zé)任意識,，近年來積極參與,，認真學(xué)習(xí)，從思想和理論兩方面都促進了對燃氣行業(yè)的深入理解,。同時還積極參加燃氣辦組織的各類培訓(xùn)和考核,，切實提高行業(yè)管理人員的專業(yè)知識和執(zhí)法水平。

二,、廣泛宣傳,，有效提升了全民安全意識

利用燃氣專題開展積極開展安全宣傳，上街發(fā)放宣傳單一千余份,，接受咨詢服務(wù)群眾人數(shù)達100余人次,，從不同的途徑，針對不同的對象,，擴大了安全用氣的宣傳面,。同時，還在事故處理中及時總結(jié)經(jīng)驗,，以事故原因為重點,，廣泛開展行業(yè)內(nèi)的指導(dǎo)和服務(wù)工作，確保人人都具備學(xué)習(xí)和宣傳燃氣安全使用意識,，為有效提升全民安全防患意識提供了基礎(chǔ),。

三、精心謀劃,，切實保障各項工作落到實處

我利用行業(yè)管理工作會議,、安全工作專題會議等機會部署和布置工作,，以發(fā)放文件、簽訂安全工作協(xié)議書,、落實專項行動等形式督促各項工作的開展,，以例行檢查、專項檢查和突擊抽查來檢驗工作的成果,，并通過行業(yè)會議給予交流,、通報，舉一反三,，不斷推進各項工作的開展,。并根據(jù)統(tǒng)一部署，認真組織開展燃氣器具安裝,、維修市場的專項檢查,，有效開展了液化氣和燃氣器具經(jīng)營市場的檢查和宣傳工作，保障了燃氣市場的健康發(fā)展,。

四,、鞏固成果，全面提升行業(yè)形象

今年在燃氣辦的領(lǐng)導(dǎo)下,，上半年繼續(xù)推進特色管理工作,，切實在行業(yè)開展“推行行業(yè)服務(wù)承諾，提高行業(yè)服務(wù)質(zhì)量”的活動,。同時根據(jù)廣大居民的愿望,，多次到實地勘察、深入居民調(diào)解燃氣情況,，真正體現(xiàn)了公用事業(yè)想用戶所想,、急用戶所急的行業(yè)新風(fēng)。

燃氣公司工程工作總結(jié)報告篇八

一,、宣傳安全知識。加大對燃氣安全的宣傳力度,，向企業(yè)經(jīng)營者和廣大用戶宣傳燃氣安全管理法律法規(guī),、安全用氣和燃氣泄漏安全防護、救護等應(yīng)急處理常識,。要求各燃氣經(jīng)營企業(yè)要印發(fā)燃氣安全使用手冊,，發(fā)放到每個用戶手中，全面提高群眾的燃氣安全防范意識,。

二,、開展安全檢查。

件的應(yīng)對能力,，各燃氣公司制定了消防演練應(yīng)急預(yù)案,，并組織員工進行消防演習(xí),。

2、對排查中存在警示牌破損,、警示標(biāo)語不清,、滅火設(shè)備離加氣機距離遠、加氣人員玩手機,、加氣車輛停放不規(guī)范,、個別氣站安全巡查記錄和人員交接班記錄表不健全、燃氣具安裝不規(guī)范等問題,，責(zé)令有關(guān)燃氣企業(yè)限期整改,。

三、整合液化石油氣充裝站,。臨汾市區(qū)液化石油氣充裝站原有6家,，常年向全市廣大群眾供應(yīng)民用液化氣。各氣站為追求經(jīng)濟利益,，搶占生意,，重效益輕安全，致使液化石油氣市場出現(xiàn)了無序競爭的局面,，氣源質(zhì)量無法保障,，且難以有效控制過期、報廢鋼瓶的充裝,，無形中帶來很多安全隱患,。今年以來，為規(guī)范市場,，整合資源,，確保氣源質(zhì)量，解決無序競爭帶來的安全隱患,，燃氣辦與 6家民用液化氣公司經(jīng)過反復(fù)醞釀協(xié)商,，于5月11日將6家液化石油氣充裝站進行了整合，除臨汾市液化石油氣公司外,，徹底關(guān)停其余5家充裝站,。這次整合，消除了5個重大安全隱患源頭,，液化石油氣的質(zhì)量得以保證,，相比之前6個站，更加方便管理,，可以有效杜絕報廢,、過期鋼瓶的充裝。

四,、整合液化氣供應(yīng)站點,。按照規(guī)定將液化氣供應(yīng)站點設(shè)置在南外環(huán)以南,，北外環(huán)以北，鐵路以東,，濱河?xùn)|路以西的范圍,。將市區(qū)200余家液化氣供應(yīng)站點分別集中到20余家符合安全要求的液化氣供應(yīng)站點。徹底消除了市區(qū)液化氣供應(yīng)站點,，對人民生命財產(chǎn)安全造成的威脅,。

五、取締lng黑站,。8月12日至16日,，由市政公用局牽頭，聯(lián)合堯都區(qū)公安局,、消防大隊,、安監(jiān)局、質(zhì)檢局,、工商局等部門20余人組成聯(lián)合執(zhí)法隊伍,，開展了取締“l(fā)ng黑站”的行動。對309,、108國道沿線11家lng黑站進行了徹底查處取締,；11月26日，市政公用局聯(lián)合堯都區(qū)建設(shè)局,、公安局,、安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局,、消防大隊,、工商局等多家單位200余人，對市區(qū)及堯都區(qū)管轄范圍內(nèi)的5家“l(fā)ng黑站”進行取締,。5家“l(fā)ng黑站”,，分別地處南舍村、蘭村,、金百豐,、東麻冊、林浩石油,。通過這兩次聯(lián)合行動，徹底消除了市區(qū)周邊多處安全隱患源頭,，保證了附近村民的生命,、財產(chǎn)安全。 六,、組織培訓(xùn),。對230名液化氣配送人員進行了燃氣安全知識培訓(xùn)并進行考試,，不但使每一名配送人員從思想上引起高度重視，并提高了操作技能,，增強了對安全性事件的應(yīng)對能力,。

一次徹底排查，對存在有安全隱患,、安裝不規(guī)范的,，一定要先停氣后整改。截止目前所有存在的問題都整改完畢;xx年8月9日,，在熱力公司會議室召開了市區(qū)液化氣站點整治大會,，會議要求要真正將液化氣市場隱患排查整治工作抓好，確保市區(qū)液化氣行業(yè)健康有序發(fā)展,。 八,、預(yù)防為主、消除隱患,。為了避免燃氣事故的發(fā)生,，確保市區(qū)燃氣企業(yè)、燃氣用戶的安全,，下發(fā)了《關(guān)于市區(qū)所有燃氣使用場所安裝完善燃氣泄漏報警器等安全設(shè)備的通知》,、《關(guān)于做好全市餐飲場所燃氣安全專項整治工作的通知》、《關(guān)于立即對市區(qū)天然氣管網(wǎng),、庫站及運輸車輛開展隱患排查治理專項行動的通知》,。有效的預(yù)防各類燃氣事故發(fā)生。

九,、明年工作計劃,。

1、液化氣方面： 由于液化氣用戶特別分散,，且數(shù)量特別多,，管理難度比較大，所以明年我辦還將繼續(xù)加大對液化氣的管理,、檢查工作,，堅決杜絕超期未檢鋼瓶的充裝使用。繼續(xù)開展安全隱患排查治理工作,，落實制定各項工作任務(wù),，完成安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的各項指標(biāo)。對非法存放液化氣的窩點和倒氣現(xiàn)象進行檢查清理,。

2,、cng汽車加氣站：繼續(xù)加強cng加氣站的監(jiān)管力度，嚴格要求各站規(guī)范加氣作業(yè),，杜絕無證操作,、不按規(guī)定操作等行為,。

3、燃氣灶具：嚴格審查灶具準(zhǔn)銷申請材料,，繼續(xù)規(guī)范市區(qū)燃氣灶具市場,，對到期的品牌，按規(guī)定進行年檢,。

4,、管道燃氣企業(yè)：加強對管道燃氣企業(yè)的檢查工作，不定期對管道進行抽檢,，新鋪設(shè)的燃氣管網(wǎng),，要嚴格按照規(guī)范施工作業(yè)。

5,、秉公執(zhí)法,，依法辦事，做好全區(qū)燃氣安全管理工作,。提高燃氣管理水平,，促使企業(yè)不斷自律，市場經(jīng)營行為不斷規(guī)范,，為群眾提供一個安全有序的生產(chǎn)和生活環(huán)境,。

xx年12月13日