總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

安全環(huán)保工作月度總結(jié)篇一

安全方面：

一,、進一步落實安全生產(chǎn)責任制,，加強安全網(wǎng)絡管理

安全生產(chǎn)責任制為安全工作的核心和基礎，年初集團公司與股份簽訂責任書后,，股份公司要求公司與分廠,、分廠與車間、車間與班組層層簽訂安全責任書,，股份公司在每季度的安全綜合檢查中進行了檢查與考核,。為了加強安全網(wǎng)絡管理工作，股份公司成立了新一屆安全委員會,，并要求各級部門定期召開會議,，及時總結(jié)前一段工作布置下一階段工作。

二,、重新編寫應急救援預案和完善工藝技術(shù)規(guī)程

通過去年應急救援預案下發(fā)后的演習情況和收集到一些反饋信息,，安全環(huán)保處5月及時組織相關人員重新編寫了公司總預案和物資貯罐區(qū)、氯氣貯罐區(qū),、三氯化磷貯罐區(qū),、防火防爆二級預案，檢查并完善了相關安全規(guī)程的應急措施,。

年初農(nóng)二廠,、農(nóng)三廠先后發(fā)生幾起事故，安全環(huán)保處與技術(shù)動力處等部門重新編寫了《草甘磷工藝技術(shù)規(guī)程》,、《敵敵畏工藝技術(shù)規(guī)程》,、《乙酰甲胺膦工藝技術(shù)規(guī)程》等。并補充了一些重要的原料的性質(zhì),，如亞氨基二乙腈的理化性質(zhì),，使員工對新的原材料增加了新的認識。

三,、建立重大危險源監(jiān)控系統(tǒng)和開展危險化學品登記工作

為進一步貫徹和執(zhí)行《危險化學品管理條例》和《湖北省全面開展危險化學品登記工作方案》，安全環(huán)保處組織安全員到省市安監(jiān)局進行了培訓和考察,。通過建立重大危險源監(jiān)控系統(tǒng),，加大了省市安監(jiān)局對公司重大危險源的監(jiān)控力度,，有效促進重大危險源的管理。按照危險化學品登記工作的要求,，編寫危險化學品安全技術(shù)說明書和安全標簽,，為化學事故應急救援提供信息和技術(shù)支持，完善了公司化學品的動態(tài)管理,。

四,、完成了“安全標準化達標企業(yè)”申報工作

今年十月安監(jiān)總局下發(fā)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》及附件1：《危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法》、附件2：《危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評價標準》,，安全環(huán)保處按照標準化的規(guī)定投入了大量的人力積極準備,，落實各項措施：進行相關資料收集準備;完善安全生產(chǎn)管理制度;制定主要生產(chǎn)設備和檢測設備清單;完善重大危險源監(jiān)控措施;進行了標準化自評;進行安全標準化培訓。并順利地通過了省安監(jiān)局的申報工作,，目前正在考核取證中,。

根據(jù)集團公司的要求，股份公司從2月份起在全公司內(nèi)積極開展“百日安全生產(chǎn)”競賽活動及“班組安全生產(chǎn)達標”活動,。各子公司對照下發(fā)的《安全生產(chǎn)達標班組評分表》進行自查打分,，股份公司組織人員考評，現(xiàn)有104個班組進行了申報自查,，達標率80%。在6月份國家開展的安全生產(chǎn)月活動中,，公司發(fā)布文件，布置活動內(nèi)容,。在安全月中其中公司本部就拉了15條橫幅,，辦了15塊板報,，同時進行了一次評比，舉辦安全培訓14次,，應急救援演習2次,，提合理化建議245條，組織了2次安全生產(chǎn)大檢查,，在廣播,、報紙投稿250篇。各子公司也按股份公司的要求認認真真開展了此頂活動,。通過開展以上活動,，強化了公司對分廠、子公司的安全管理，促進了班組安全生產(chǎn)的開展,，提高了基層員工的安全責任心,。

六、落實三級安全巡檢,，整改檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患

為了將安全工作落實在實處,，我們牢牢抓住“檢查、整頓,、考核”這一安全工作的主線,，常抓不懈。截止目前,，股份公司本部共檢查120余次,，組織公司綜合檢查2次,，接受上級檢查10次，共查出大小問題50余項：發(fā)出整改通知單12份,，其他的都得到了現(xiàn)場整改,。在檢查中,，為了做到不走過場，每次組織的檢查都突出了檢查重點,，通過抓重點帶動安全隱患的整改,。如在年初,，考慮員工思想情緒容易波動給安全生產(chǎn)帶來隱患,，安全環(huán)保處在主管副總及生產(chǎn)部的'領導下，重點檢查夜班勞動紀律,、安全紀律,、工藝紀律的執(zhí)行情況。在雷雨的季節(jié)前,，我們則重點檢查防雷設施,、防靜電設施的檢測情況,。

在綜合檢查中，我們則重點檢查責任制的落實情況,，安全檢查情況等,，通過各種檢查大力促進各部門安全工作上臺階,。在4月5日——4月9日,、9月25日——9月29日股份公司開展了2次以安全為主的綜合大檢查，檢查以行業(yè)檢查標準,、安全班組達標標準為依據(jù),，對各分廠、子公司進行了認真的檢查,，共查出問題60多項,，檢查通報已發(fā)給各分廠、各子公司,，涉及問題已全部得到整改,。

七、加大現(xiàn)場職業(yè)健康監(jiān)護

十月份對公司175個點進行了職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測,，其中有5個點輕微不合格,，已有包裝廠噪聲強度超標2個點整改完畢，農(nóng)二廠南醛三處鹽酸超標也正在擬定整改方案;改善作業(yè)環(huán)境如三氯乙醛分析室,、農(nóng)三粉劑烘干等5處,，包裝現(xiàn)場也在不斷改進中;加強了職工體檢力度，體檢率由前幾年的70%上升至今年的95%以上,。

八,、順利地通過了三體系審核工作

順利地通過了iso9001：20_《質(zhì)量管理體系》、iso14001：20_《環(huán)境管理體系》和ohsas18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系》三體系合一的內(nèi)審和外審工作,。

九,、加大了外協(xié)工的管理力度

年初安全環(huán)保處組織編寫了《外協(xié)施工證》并進行了下發(fā)，落實了外協(xié)施工的監(jiān)護人和安全措施審查人,，結(jié)束了以前外協(xié)施工中各部門都在管實際卻無人管的歷史,，有效地加強了外協(xié)工的管理。同時要求相關部門對外協(xié)工進行了一次系統(tǒng)全面的安全知識培訓,，加強了外協(xié)工的安全意識,，減少了外協(xié)工安全事故的發(fā)生。

十,、存在的問題：

1,、農(nóng)藥屬精細化工產(chǎn)品，其生產(chǎn)過程中存在大量有毒有害物質(zhì),，生產(chǎn)工藝復雜,，間歇裝置多,，每一個反應釜都可能是一個炸彈，安全管理的任務十分繁重,。所以就要求各個部門的領導必須重視安全生產(chǎn),，把安全工作落實到實處。今年以來,，各部門加強了安全生產(chǎn)責任制,，職工的安全意識有所提高。但是仍有部門領導將安全工作停留在口頭上,，不深入現(xiàn)場,、不參與安全檢查、不審查安全措施,、不學習安全知識,、不召開安全會議、對安全隱患不積極整改等等,。這些都要求我們各級干部進一步提高認識,，時時刻刻把安全放在第一位。

2,、今年通過開展“百日安全生產(chǎn)”競賽活動及班組安全生產(chǎn)達標活動,，取得了明顯的成效。但仍有分廠,、子公司開展面不夠,，開展的水平也不高,。股份公司要求在下一階段的工作中仔細對照湖北沙隆達股份有限公司安全生產(chǎn)達標班組考核細則進行自查,、整改,、提高，公司將在七月份綜合檢查中抽查考核,。

3,、現(xiàn)在有分廠、子公司對危險化學品新建,、改建,、擴建項目的“三同時”工作未引起足夠的重視，對產(chǎn)品的危害性未充分了解,，以致在生產(chǎn)中造成事故,，帶來不必要的損失。股份公司要求在以后的工作中嚴格按照法律,、法規(guī)進行“三同時”的審查和驗收,，確保新建、改建,、擴建項目的安全運行,。

4,、重大危險源是可能給企業(yè)帶來巨大損失的源頭，抓好了重大危險源的管理,，就等于抓住了安全工作的重點,。公司要求在重大危險源區(qū)域內(nèi)設置安全標志，健全管理制度,，建立檔案,，加強檢驗、檢測,，制定預案,，組織演練等等,。使各分廠,、子公司在重大危險源管理上上一個臺階。

5,、公司本部共有事故27起(其中電化廠4起,，能動廠2起，農(nóng)一廠5起,，農(nóng)二廠2起,，農(nóng)三廠5起，農(nóng)四5起,，農(nóng)五2起,，物資公司1起，經(jīng)銷1起),，已經(jīng)申報認定14起,。其中檢修過程發(fā)生10起，意外9起,，操作過程中8起,。輕傷率與去年持平。

6,、安全工作不細,，特別是在檢修過程中安全措施落實不到位。

十一,、20_年工作計劃：

1,、深入開展“百日安全生產(chǎn)”競賽活動及班組安全生產(chǎn)達標活動。

2,、落實新建,、改建、擴建項目“三同時”工作,。

3,、加強重大危險源的管理,。

4、進一步加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作,。

5,、加大安全教育培訓力度，力爭年內(nèi)組織全員進行一次安全教育培訓,，同時對培訓的教材進行一次重新編制,。

6、加大對較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關設施,、設備上設置安全警示標志的整治力度,。

7、完善應急救援設備和崗位應急措施,。

安全環(huán)保工作月度總結(jié)篇二

根據(jù)世界環(huán)境日活動的文件精神,，結(jié)合當前環(huán)保工作面臨的形勢和任務，提高廣大干部職工的環(huán)保意識,，促進愛護環(huán)境的自覺行為,，營造人人講環(huán)境保護環(huán)境的良好氛圍，儀表車間圍繞“共建生態(tài)文明,，共享綠色未來”這一主題組織開展了系列教育活動,，現(xiàn)將活動總結(jié)如下。

一,、加強組織管理,，增強環(huán)保意識

車間領導十分重視環(huán)境教育工作，把環(huán)境教育作為車間精神文明建設的重要內(nèi)容,，為保證教育的實效,，我車間成立了由主任薛付才和書記王順利為組長的環(huán)境教育領導小組，統(tǒng)籌安排學校環(huán)境教育工作,。重視資料建設,，對平時重大的活動都能拍照錄像，積累文字資料,。重視陣地建設,，車間有宣傳櫥窗，各班有宣傳板報,，結(jié)合活動宣傳內(nèi)容,，營造了濃郁的宣傳氣氛。

二,、開展環(huán)境保護活動,，注重教育效果

1、利用班前班后會,、周一安全講話和車間培訓日等時間,，組織職工深入學習文件精神和相關知識內(nèi)容,，開展形式多樣的主題班會，職工們以講節(jié)能小故事,、節(jié)約小竅門和自己怎樣節(jié)約等形式廣泛宣傳珍惜自然資源,、限制使用塑料購物袋等，樹立職工們的節(jié)能環(huán)保意識,。班會將圍繞介紹當今社會環(huán)境現(xiàn)狀,、向職工們宣傳環(huán)保知識、職工們就“共建生態(tài)文明,，共享綠色未來”這一主題進行討論,、對同學們?nèi)粘Ｉ钪械囊隆⑹?、住,、行提出建議和要求這四個方面展開。通過介紹地球環(huán)境日益惡化,，如全球變暖,，臭氧層破壞，資源不足這些環(huán)境現(xiàn)狀來引起全體職工對環(huán)境的重視,，從而提高對共建生態(tài)文明，共享綠色未來生活的意識,。向職工們介紹環(huán)保知識,，以及國家在共建生態(tài)文明，共享綠色未來生活這方面的計劃和措施等,。并通過職工向其家屬進行環(huán)保宣傳,，不使用一次性用品，不亂丟廢舊電池開始,。

2,、教育職工從我做起，從身邊事做起,，參與總廠綠化,、凈化、美化廠區(qū)的勞動,，他們每天巡邏衛(wèi)生清潔和保潔工作,，為新栽種的花草定時澆水，為廠區(qū)的綠化,、美化,、凈化盡心盡力。

3,、利用車間板報進行環(huán)保知識宣傳,，提高職工們的環(huán)保意識,，共同保護我們共同的家園。

4,、在全車間倡導節(jié)水,、節(jié)電、節(jié)約辦公耗材的低碳減排活動,，并作為一項自覺行動,，長期堅持下去。

5,、車間主任薛付才和書記王順利為大家做榜樣,，經(jīng)常騎自行車上下班，既環(huán)保,，又鍛煉了身體,。

此次環(huán)保教育活動，職工的環(huán)保意識增強了,，但要真正地,、自覺地落實到行動上，不是一朝一夕的事情,。需要社會,、家庭、單位結(jié)合起來才能取得好的效果,。因此,，在今后的環(huán)保教育中，我們將進一步的發(fā)揮車間的作用,，更深入地開展“共建生態(tài)文明,，共享綠色未來”的活動，使職工,、家屬的環(huán)保意識共同提高,，選擇綠色生活和消費方式，用實際行動為建設環(huán)境友好型社會添磚加瓦,，為保護我們的環(huán)境作出一份貢獻,。

安全環(huán)保工作月度總結(jié)篇三

公司針對車輛道路交通安全管理，首先制定安全行車激勵制度,，實行車輛全年公司司機駕駛安全獎,，每半年兌現(xiàn)一次，上半年沒發(fā)生交通事故的司機獎勵600元/人,。全年沒發(fā)生交通事故的司機獎勵1500元/人,。其次實行每天早班會制度，會上，各部部長,，安全員針對季節(jié)及天氣變化,、工地作業(yè)、特殊路段,、節(jié)假日,、圩鎮(zhèn)路段及晚班作業(yè)要注意的安全事項，做到早布置,、早安排,、早提醒、早預防,。及時傳達宣貫上級安全管理部門文件精神,，并認真執(zhí)行到位。第三,，做好車輛運行前的檢查工作,，嚴格禁止有故障的車輛上路運行，并要求司機嚴格執(zhí)行《上班行為管理規(guī)定》,、《道路交通安全法》,，嚴格遵守交通規(guī)則和公司制定的行車路線行駛。提高司機的安全防范意識,，收到了良好的成效,，一年來，公司沒有發(fā)生車輛交通事故,。

首先進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對廢鐵、廢油,、廢輪胎實行定點存放，并定期處理,。給員工提供干凈整潔的工作環(huán)境,。其次對檢修設備，清理主機結(jié)料實行停送電工作票,，檢修工作票制度,。第三，主機設備檢修,、更換輸送皮帶實行檢修前的安全動員會,，確定安全責任人、安全監(jiān)督員,。實行工作過程全方位的安全監(jiān)督工作,。第四，工作崗位、重點部位,、關鍵路段設置警示牌,、標示牌56塊，起到了對員工的安全警示作用,。第五,，進行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。第六,，重點進行了民工和外包人員的安全管理工作,。

6s管理工作是安全管理工作的基礎，6s管理工作做好,，能有效的控制安全事故的發(fā)生,，公司在6s檢查中為了盡快推行6s管理標準化，對每旬一次的6s檢查結(jié)果都會進行獎罰,。贛州新材總部在各個商砼建材板塊每月檢查評比中,，于都商砼公司xx年獲得了一次第一名，三次第二名的好成績,。

公司注重粉料庫頂6臺除塵器和機樓2臺除塵器的除塵工作,。保證8臺除塵器能正常運行，達到最佳除塵效果,。嚴格控制粉料入庫冒粉,、漏粉、沖頂?shù)确蹓m污染事件,。公司有6個沉淀池,，做到沉淀物及時外運，做到廢水再利用,，晴天廢水不外排,，雨天廢水達標后外排的工作，避免油污,、砼漿外排現(xiàn)象,。

xx年，公司新配置滅火器12瓶,。新增消防水栓一個,，消防砂鏟二把，安全板報6期,，安全條幅12條,，購買反光服150件，新增警示牌,、標示牌36塊,、污水泵2臺、保險帶8條，保險鋼絲繩兩根（24米）,，新增安全防護欄86米,，安裝除塵噴水水管190米，這些資金的投入,，對防止環(huán)境的污染,、控制安全事故起到了重要的作用。

公司安全存在的主要問題是：一是作業(yè)人員上班時間的不確定性,，容易造成司機疲勞駕車可能發(fā)生的交通事故,。二是工地方因場地、路面原因容易發(fā)生的陷車,、側(cè)翻事故,。三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故，公司的安全管理工作有待進一步完善和提高,，員工的安全意識有待進一步的加強,。

xx年即將過去，回顧一年來的安全管理工作,，由于公司全體員工的共同努力,，沒有發(fā)生較大的車輛交通、生產(chǎn),、設備,、質(zhì)量和環(huán)境污染事故。xx年,，我們要認真的總結(jié)經(jīng)驗,，汲取事故教訓，嚴格管理,，加大對違章,、違紀人員的處罰力度，建立健全各項安全管理規(guī)定,，完善安全文化建設及安全標準化管理,，堅持員工安全培訓制度、早班會制度,。重點對外部作業(yè)、新聘,、在崗人員及民工的安全培訓教育,，提高全員的安全保護意識，加大安全隱患的排查和整改力度,，公司管理人員要沉下去,，到各個工作場所，（特別是車輛駕駛，工地泵車作業(yè)場所）去發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，形式上下一心，共同努力把xx年的安全管理工作搞的更好,！

安全環(huán)保工作月度總結(jié)篇四

為確保全鎮(zhèn)環(huán)保工作扎實有效開展,，鎮(zhèn)黨委政府十分重視，一是建立領導班子,。成立以鎮(zhèn)長為組長,，分管副鎮(zhèn)長為副組長，經(jīng)發(fā)辦及相關部門,、單位負責人為成員的鎮(zhèn)環(huán)境保護工作領導小組,，從上到下形成了較健全的管理網(wǎng)絡；二是明確職責,。根據(jù)上級要求和今年全鎮(zhèn)環(huán)保工作任務,。在明確分工的同時，堅持實行目標管理,，狠抓落實,，實行一級抓一級，一級對一級負責,；三是嚴格考核,，使環(huán)保工作真正落到實處。

我鎮(zhèn)堅持通過宣傳發(fā)動,，統(tǒng)一大家的思想認識,，教育引導廣大干部群眾正確分析改革開放經(jīng)濟發(fā)展的形勢，充分認識當前一些地區(qū)環(huán)境造成的危害,，務必抓好環(huán)保工作,，實現(xiàn)環(huán)境保護和經(jīng)濟建設同步，協(xié)調(diào)發(fā)展,。

3,、借助“六五環(huán)境保護日”在xx設置咨詢臺，對市民發(fā)放環(huán)保節(jié)能方面的書籍,，利用宣傳車在街上進行宣傳環(huán)境保護知識,，使環(huán)境保護，人人有責,，家喻戶曉,，全鎮(zhèn)廣大市民環(huán)保意識增強。

4,、鎮(zhèn)屬企業(yè)杜絕了重大污染事故和污染物的排放,，未發(fā)生一起越級上訪事件,，未產(chǎn)生“十五小”和“新五小”企業(yè)。

8,、申報兩個綠色小區(qū),，材料已報送縣環(huán)保局。

安全環(huán)保工作月度總結(jié)篇五

年初,，根據(jù)上級環(huán)保部門和要求,，結(jié)合了集團公司實際，制定了20xx年度環(huán)境保護工作目標任務,。完善了專門的環(huán)保管理機構(gòu),，明確了專職環(huán)保人員，充實了各級兼職環(huán)境管理人員,，進一步明確了各級領導,、各個部門以及員工的環(huán)境保護職責。

20xx年集團公司以“6·5”世界環(huán)境日,、“5.12”節(jié)能減排宣傳日為契機,，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳展示牌,、標語等,，向全體員工宣傳環(huán)境保護工作的重要性，強化員工的環(huán)境保護意識,。

按照上級環(huán)保部門環(huán)保工作要求,，結(jié)合了集團公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強化環(huán)保檢查力度,，鞏固以崗位班組,、部門、子公司,、集團公司等多級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡,，對已發(fā)現(xiàn)的不貼合項堅決進行治理，做到了早發(fā)現(xiàn),、早解決,。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。

20xx年,，建筑公司現(xiàn)有32個項目,，78個單體建筑工地；在32個項目中,，全部按照“禮貌工地”標準實施,，今年建筑公司已申報3個“禮貌工地”報師審批。集團公司領導,、建筑公司,、項目部都十分重視安全生產(chǎn)工作，建筑公司大力的支持,，項目部成立了爭創(chuàng)“禮貌工地”領導小組并于開工后就填報了“禮貌工地”申報表,，把“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針放在首位,，我們目標是打造精品工程,，創(chuàng)“兵團級禮貌工地”，樹企業(yè)雄風,。把爭創(chuàng)兵團級“禮貌工地”的目標放在全施工過程的安全管理工作中,，落實在全員的思想和自覺的行動中。在工程開工前,，根據(jù)工程實際情景認真編制了施工組織設計方案及安全專項施工方案（施工用電方案,、塔吊裝拆方案、腳手架搭拆方案,、模板工程方案）有效地指導了施工現(xiàn)場的安全施工,。

安全環(huán)保工作月度總結(jié)篇六

9月份車間組織員工對安保部下發(fā)的“關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的安排”進行實施，整改及完善了東瑞公司和集團公司對兩節(jié)前綜合安全檢查和專業(yè)安全生產(chǎn)檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,；完善車間安全文化建設,，并加強了安全檢查力度。對違規(guī)現(xiàn)象進行了嚴厲處罰,。對于內(nèi)審所提出的問題進行了嚴謹?shù)募m正,、修正。

1,、進一步加強安全生產(chǎn)工作：根據(jù)深入貫徹上級文件精神,，緊緊圍繞“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全方針開展工作,，車間的安全生產(chǎn)管理水平要有明顯提升，確保全年安全生產(chǎn)目標實現(xiàn),，保持東瑞公司安全生產(chǎn)的良好形勢的工作目標,。

車間組織員工學習文件。嚴格現(xiàn)場安全管理,，嚴格查處違章指揮,、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為,；定期進行安全生產(chǎn)風險分析,，做好事故預警工作；定期進行安全檢查,，做好隱患排查治理工作,；要嚴格執(zhí)行干部帶班制度,；廣泛開展自主化安全班組活動等一系列活動。

2,、針對安環(huán)科提出的電儀車間電氣專業(yè)現(xiàn)場不佩戴安全帽作業(yè)的人員很多,，并有騎坐安全帽的現(xiàn)象。由治安辦公室發(fā)現(xiàn)電儀車間員工進入現(xiàn)場的自行車多數(shù)無通行牌這2種情況,，車間進行了安全整頓,，并對違反人員進行了處罰和教育。

3,、車間對東瑞公司中秋,、國慶節(jié)前綜合安全檢查發(fā)現(xiàn)問題中對我車間需協(xié)助的工作提前做好積極配合；對于“兩節(jié)”前專業(yè)安全生產(chǎn)檢查情況車間進行了積極整改,。

4,、儀表方面：

（1）堿修工段本月份，各裝置運行穩(wěn)定,，粒堿計劃性停車檢修,，工段主要安全工作放在對各裝置隱患查找，并采取相應措施消除隱患,。工段進一步對大修后的各種缺陷進行了消缺,，利用粒堿停車的機會，維修并清理了62%堿液流量計,，并現(xiàn)已投用,，且運行良好，保證了粒堿正常運行,；為提高一次鹽水的質(zhì)量,，在酸堿中和罐處增加一套ph計和orp測量裝置，更好控制酸堿量,。

本月份,，工段配合車間對20xx年工作危害分析和安全因素進行集中整改，消除缺陷,。工段組織學習了集團公司“安全承諾”,、“安全生產(chǎn)方針”、“安全生產(chǎn)目標”,，并做了相應的培訓記錄,。

車間例會上各領導再次強調(diào)了勞保用品穿戴情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)者,，必將受到嚴重處罰,。

（2）9月份為集團公司質(zhì)量月，氯修工段在確保安全生產(chǎn)為目標的前提下,，做好日常維修維護工作,，提高維修質(zhì)量,。

針對集團公司安全文化建設標準進行宣貫培訓。

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,，也是企業(yè)的生命,，我們企業(yè)始終以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展,。具體到工段的工作就是提高維修質(zhì)量，對儀表的維修做到精益求精,。

安全文化是企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀,、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體,，企業(yè)安全文化的主體是全體員工,。因此氯修工段要求全工段員工認真學習濱化集團安全文化建設標準，在實際工作中加以實踐應用,。

在日常管理中,，工段嚴抓勞動紀律和勞保穿戴工作，嚴格執(zhí)行儀表維修維護規(guī)程,，嚴格按安全標準化去做,，在隱患查找、上報及消除工作中,，積極查找儀表缺陷,，統(tǒng)一匯總上報車間，保證各裝置安全穩(wěn)定高量生產(chǎn),。

工段堅持每周組織一次班組安全例會和安全演練,，督促班組隱患治理，增強安全意識,，培養(yǎng)安全習慣,。工段始終把安全工作放在第一位，把安全作為其他工作的出發(fā)點和落腳點,。9月份沒有因為儀表原因造成裝置降量或停車,。圓滿的完成了公司和車間下達的月度計劃和任務。

（3）工控工段主要工作：

在9月份的工作中,，工控工段本著安全第一的原則,，確保了各控制系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，同時,，圓滿完成了片堿項目的建設,，順利進行了片堿燃燒爐與dcs系統(tǒng)的通訊工作，保障了燃燒爐的運行安全性,；在9月份進行了三氯乙烯二期項目的dcs機柜接線,，完成了dcs控制系統(tǒng)的裝機,、系統(tǒng)網(wǎng)絡搭建工作，做好了項目組態(tài)工作,；同時,，對安防系統(tǒng)進行了故障清掃，使其能更好的為廠區(qū)起到安全防護作用,。

同時,，工段組織員工學習了集團公司的安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標以及安全承諾等內(nèi)容,，使員工清晰地認識到安全對于一個企業(yè)的重要性,，切實配合集團公司的企業(yè)安全文化建設。

在日常工作中,，加強勞保用品的管理,，增強員工安全意識，切實做到生產(chǎn)安全,、安全生產(chǎn)的目標,。

5、電氣方面：

（1）電修工段

9月份工作重點是在保證各裝置系統(tǒng)能夠安全穩(wěn)定運行的前提下,，重點投入到片堿項目建設,、tce二期項目建設及vcm、pvc復產(chǎn)相關設備改造的設計及施工工作,。對pvc長期停運的設備缺陷消缺,。響應公司安全管理和安全標準化工作精神，做好各項安全工作,。未出現(xiàn)任何違規(guī)違紀現(xiàn)象,，未造成任何不良影響和后果。

電修工段工作從幾方面入手,，取得顯著成效,。

1、工段員工各負其責保全各裝置系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行,。深入淺出,，嚴細求實，認真負責,，安全第一,。

2、加強對重點設備的檢查,。

針對各區(qū)塊重點設備,、重要機泵，尤其是涉及技改的電器設備，密切觀察,，即時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理,。

3、加強對設備缺陷,、隱患的查找和消缺,。

提高巡檢質(zhì)量，洞察各電器設備的運行狀態(tài),，查找設備的缺陷,、隱患和不安全因素，制定解決方案,，并及時做好消缺工作,。

4、積極參與項目建設和技術(shù)改造,，為公司擴大生產(chǎn)優(yōu)化設備運行獻計獻策。

5,、響應公司安全管理和安全標準化的安全文化理念,，做好安全生產(chǎn)“雙基”工作，嚴格執(zhí)行集團公司的“安全生產(chǎn)方針,、目標”,。

（2）東瑞公司圓滿完成20xx年檢修計劃，電試工段積極總結(jié)工作經(jīng)驗,，查找不足與缺陷,，積極做好記錄，為搞好20xx年的檢修項目做準備,。

積極配合防雷檢測中心對東瑞公司重點部位關鍵裝置進行檢查,，防止電氣對人員、設備造成的傷害,?？傋兒笈_監(jiān)控系統(tǒng)檢測不到vcm車間的電機電流數(shù)據(jù)，工段積極查找,，發(fā)現(xiàn)配電室的數(shù)字測控裝置cpu損壞,，聯(lián)系廠家進行維修。在維修期間調(diào)配備用cpu使用,，保證后臺監(jiān)控的正常運行,。在公司正常生產(chǎn)，穩(wěn)定運行期間,，工段積極對易損電氣元件進行校驗,，在出現(xiàn)故障損壞時保證能夠及時的使用。主要的電流電壓變送器、整流控制器電源板進行試驗,，對有問題的器件上報車間并聯(lián)系廠家進行調(diào)配,。

九月份電試工段在安全方面做了以下工作和改進：

1、柴油發(fā)電機電池補液,，試運柴油發(fā)電機,，保證正常備用。

2,、對氯堿整流裝置進行故障查找,，完善后臺監(jiān)控系統(tǒng)。

3,、協(xié)助防雷防靜電檢測中心進行設備接地檢測,。

4、驗收tce項目電纜,。

5,、建立新項目檢測儀表臺賬。

（3）九月份配電工段以確保安全生產(chǎn)為主要工作目標,，確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。在本月中配電人員嚴格遵守勞動紀律，沒有出現(xiàn)各種違紀情況,，并保持了良好的精神狀態(tài),，值班期間坐姿端正、物品擺放整齊,。各班人員出入現(xiàn)場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品,，做好自身的防護，在日常巡檢工作中不斷增強安全意識,。在日常巡檢中,，各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預想，加強巡視檢查力度,，特殊天氣,，增加巡檢次數(shù)，巡檢時做到認真仔細,，不走過場,。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故,，各班自覺填寫停,、送電工作票，班長組織本班人員認真學習《電氣運行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》,，熟練掌握,，并按規(guī)程執(zhí)行,，做好五防工作。在檢修前,，四班人員嚴格執(zhí)行停,、送電和倒閘操作制度，審查工作票中所列安全措施,，符合現(xiàn)場的工作條件,，按票布置安全措施，不遺漏,，保證檢修人員安全作業(yè),。

1、繼續(xù)開展各項安全檢查活動,，確?；炣囬g安全生產(chǎn)。

2,、參與集團公司安全月活動,。

3、參與東瑞公司組織的其他安全活動,。

4,、完善安全文化建設

安全環(huán)保工作月度總結(jié)篇七

公司針對車輛道路交通安全管理，首先制定安全行車激勵制度,，實行車輛全年公司司機駕駛安全獎，每半年兌現(xiàn)一次,，上半年沒發(fā)生交通事故的司機獎勵600元人,。全年沒發(fā)生交通事故的司機獎勵1500元人。其次實行每一天早班會制度,，會上,，各部部長，安全員針對季節(jié)及天氣變化,、工地作業(yè),、特殊路段、節(jié)假日,、圩鎮(zhèn)路段及晚班作業(yè)要注意的安全事項,，做到早布置、早安排,、早提醒,、早預防。及時傳達宣貫上級安全管理部門文件精神,，并認真執(zhí)行到位,。第三，做好車輛運行前的檢查工作，嚴格禁止有故障的車輛上路運行,，并要求司機嚴格執(zhí)行《上班行為管理規(guī)定》,、《道路交通安全法》，嚴格遵守交通規(guī)則和公司制定的行車路線行駛,。提高司機的安全防范意識,，收到了良好的成效，一年來,，公司沒有發(fā)生車輛交通事故,。

首先進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對廢鐵,、廢油,、廢輪胎實行定點存放，并定期處理,。給員工供給干凈整潔的工作環(huán)境,。其次對檢修設備，清理主機結(jié)料實行停送電工作票,，檢修工作票制度,。第三，主機設備檢修,、更換輸送皮帶實行檢修前的安全動員會,，確定安全職責人、安全監(jiān)督員,。實行工作過程全方位的安全監(jiān)督工作,。第四，工作崗位,、重點部位,、關鍵路段設置警示牌、標示牌56塊,，起到了對員工的安全警示作用,。第五，進行了滅火器滅火演練和中暑急救演練,。第六,，重點進行了民工和外包人員的安全管理工作。

6s管理工作是安全管理工作的基礎,，6s管理工作做好,，能有效的控制安全事故的發(fā)生，公司在6s檢查中為了盡快推行6s管理標準化,，對每旬一次的6s檢查結(jié)果都會進行獎罰,。贛州新材總部在各個商砼建材板塊每月檢查評比中,，于都商砼公司20xx年獲得了一次第一名，三次第二名的好成績,。

公司注重粉料庫頂6臺除塵器和機樓2臺除塵器的除塵工作,。保證8臺除塵器能正常運行，到達除塵效果,。嚴格控制粉料入庫冒粉,、漏粉、沖頂?shù)确蹓m污染事件,。公司有6個沉淀池,，做到沉淀物及時外運，做到廢水再利用,，晴天廢水不外排,，雨天廢水達標后外排的'工作，避免油污,、砼漿外排現(xiàn)象,。

20xx年，公司新配置滅火器12瓶,。新增消防水栓一個,，消防砂鏟二把，安全板報6期,，安全條幅12條,，購買反光服150件，新增警示牌,、標示牌36塊,、污水泵2臺、保險帶8條,，保險鋼絲繩兩根（24米），新增安全防護欄86米,，安裝除塵噴水水管190米,，這些資金的投入，對防止環(huán)境的污染,、控制安全事故起到了重要的作用,。

公司安全存在的主要問題是：一是作業(yè)人員上班時間的不確定性，容易造成司機疲勞駕車可能發(fā)生的交通事故,。二是工地方因場地,、路面原因容易發(fā)生的陷車、側(cè)翻事故,。三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故,，公司的安全管理工作有待進一步完善和提高,，員工的安全意識有待進一步的加強。

安全環(huán)保工作月度總結(jié)篇八

一,、施工安全情況

6月份在建設單位,、監(jiān)理單位的大力支持下，我項目部堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的指導方針方針，根據(jù)epc總承包項目部的管理目標,，制定了hse安全環(huán)保部安全管理目標,。規(guī)范督導各單位規(guī)章制度的建立;監(jiān)督排查隱患治理及整改情況;強化基礎資料管理;明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識,，克服麻痹思想;確保安全生產(chǎn)投入,，建立安全生產(chǎn)長效機制;確保安全文明施工等。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全,、有效,、合理的可控狀態(tài)。

1,、6月份安全生產(chǎn)管理目標完成情況

1)未發(fā)生人員傷亡

2)未發(fā)生機械設備安全

3)未發(fā)生交通安全

4)未發(fā)生火災事故

5)未發(fā)生及職業(yè)病等控制目標,，

6)安全生產(chǎn)隱患治理及整改基本完成

7)未發(fā)生重大環(huán)境污染事件

8)未發(fā)生治安保衛(wèi)事件

epc總承包項目部制定的安全管理目標全部實現(xiàn)。

2,、6月份安全監(jiān)督檢查情況

6月份hse安全環(huán)保部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理,。

1)檢查監(jiān)督檢查分包單位安全生產(chǎn)保證體系及完善安全管理制度體系情況。

監(jiān)督檢查各分包單位網(wǎng)絡系統(tǒng)文件是否健全,。

2)監(jiān)督檢查分包單位安全教育培訓工作,。

組織epc總承包項目部進行全員消防安全知識培訓講座。

深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查分包單位人員培訓教育資料,。

督導分包單位安全月宣傳教育活動,。

3)監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗，特種設備檢驗,。

現(xiàn)場查看人員持證上崗,，證件是否有效，

檢查特種設備檢驗報告,，檢驗報告是否有效,。

查看是否建立特種人員及特種設備臺賬。

4)應急預案的管理

根據(jù)施工變化編制有針對性的專項應急預案,。例如寺兒溝防洪度汛,、自然災害及雨季施工等專項應急預案。

6月安全月epc總承包項目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應急疏散演練,。

組織邀請業(yè)主,、監(jiān)理,、各部室及分包單位負責人參觀學習中建三局消防演習。

5)安全檢查及隱患排查整改

聯(lián)合業(yè)主,、監(jiān)理,、epc總承包項目部進行地質(zhì)災害防治及全面隱患排查工作檢，共計查出隱患48條,，已全部整改完畢,。

hse安全環(huán)保部檢查共計查出隱患65條，整改完畢58條,，正在整改中7條,。無未整改項。

6)文明施工方面

監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場在易發(fā)生事故(或危險)處設置安全警示牌,。

監(jiān)督檢查場區(qū)加工廠各種材料按規(guī)格堆放整齊,。

監(jiān)督檢查施工場地、生活區(qū),、辦公區(qū)清潔,，無雜物。

7)現(xiàn)場防火

監(jiān)督檢查在辦公區(qū),、生活區(qū),、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材。

監(jiān)督檢查是否制定可靠有效的火災安全預防措施,。

二,、7月份安全生產(chǎn)工作計劃

1、不發(fā)生人員傷亡

2,、不發(fā)生機械設備安全

3,、思想?yún)R報專題不發(fā)生交通安全

4、不發(fā)生火災事故

5,、不發(fā)生及職業(yè)病等控制目標,，

6、安全生產(chǎn)隱患治理及整改全部完成

7,、不發(fā)生重大環(huán)境污染事件

8,、不發(fā)生治安保衛(wèi)事件

7月份hse安全環(huán)保部安全管理監(jiān)督檢查重點主要集中在以下幾個方面：

1)土建、市政施工

2)洞室開挖不良地質(zhì)段安全施工

3)作業(yè)人員安全教育培訓

4)施工臨時用電規(guī)范

5)雨季防洪度汛

6)消防管理

hse安全環(huán)保部將在總結(jié)管理工作不足的基礎上,，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作,，加強安全監(jiān)督檢查和隱患排查及整改以及安全防護設施和施工機械的管理,，保持epc總包項目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好。