做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制,。這樣，我們就能夠提高工作效率,。下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

幼兒園行政部工作計(jì)劃篇一

1,、完善制度,，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂,、整理,、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。 2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通,、磋商,，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核,，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3,、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,，避免漏簽,、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決,。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備,，二季度實(shí)施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng),、生日活動(dòng),、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開(kāi)思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù)。

2,、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才,。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制,，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問(wèn),，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估,。

3,、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5,、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

1,、加強(qiáng)部門考核,，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績(jī)效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤,。

2,、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰,，獎(jiǎng)勤罰懶,。

3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度

幼兒園行政部工作計(jì)劃篇二

xxxx年是集團(tuán)的“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)建設(shè)年”,，總體發(fā)展思路為：一是在學(xué)校黨委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，牢固樹立“三服務(wù),，兩育人”的服務(wù)宗旨，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)示范點(diǎn)建設(shè),，提高后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平;二是進(jìn)一步完善集團(tuán)管理模式,，夯實(shí)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ);科學(xué)管理，創(chuàng)新思路,，敢于突破,，在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)妥進(jìn)行;三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，培養(yǎng)骨干員工,，不斷完善人力資源管理體系和激勵(lì)機(jī)制;四是充分發(fā)揮基層黨組織的作用，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大黨員和員工的積極性與創(chuàng)造性,，并將其貫穿到集團(tuán)深化改革,、促進(jìn)發(fā)展和保持穩(wěn)定的全過(guò)程。

在高標(biāo)準(zhǔn)完成日常工作的基礎(chǔ)上,，集團(tuán)將重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

井大的跨越式,、超常規(guī)發(fā)展，更需要加快后勤集團(tuán)的發(fā)展步伐,，需要后勤廣大黨員干部善于把各項(xiàng)工作融入大局之中來(lái)思考,、謀劃和部署，千方百計(jì)拓展服務(wù)項(xiàng)目,，以滿足日益擴(kuò)大的服務(wù)需要,，為集團(tuán)發(fā)展提供強(qiáng)勁的拉動(dòng)力;千方百計(jì)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái),，充分利用校內(nèi)校外兩大資源,、兩個(gè)市場(chǎng)，盤活集團(tuán)經(jīng)濟(jì),。這是集團(tuán)生存,、發(fā)展的需要,，也是高校后勤社會(huì)化改革的必然要求和必由之路。

繼續(xù)抓好凝聚力建設(shè),，和諧環(huán)境建設(shè)和民主機(jī)制建設(shè),。在抓企業(yè)文化建設(shè)方面，要以集團(tuán)工會(huì),、團(tuán)委、人力資源部為龍頭,，通過(guò)創(chuàng)新學(xué)習(xí)與教育培訓(xùn)的方式,，組織開(kāi)展多層次、多形式的文化教育活動(dòng),，提高集團(tuán)思想內(nèi)涵和員工的綜合素質(zhì),，進(jìn)而提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

服務(wù)的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，始終是我們的努力方向和重點(diǎn)。通過(guò)幾年的努力,，集團(tuán)由最初的三個(gè)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，現(xiàn)已向其他中心推廣，并在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系的基礎(chǔ)上,，拓展了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)“示范點(diǎn)”,。xxxx年，我們將通過(guò)“以點(diǎn)帶面”,，將標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)示范點(diǎn)建設(shè)全面鋪開(kāi),，鞏固和提高后勤保障服務(wù)質(zhì)量;以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)規(guī)范我們的日常服務(wù),，使今年后勤服務(wù)滿意率穩(wěn)中有升,，飲食服務(wù)中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到73%，力爭(zhēng)達(dá)到76%;教寢物業(yè)服務(wù)中心滿意率要達(dá)到81%,，力爭(zhēng)達(dá)到84%;商貿(mào)服務(wù)中心,、水電服務(wù)中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到81%，力爭(zhēng)達(dá)到84%;交通運(yùn)輸服務(wù)中心,、校園環(huán)境中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到85%,，力爭(zhēng)達(dá)到88%;學(xué)術(shù)交流中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到76%，力爭(zhēng)達(dá)到78%,。

由集團(tuán)籌資建設(shè)的新學(xué)術(shù)交流中心工程前期準(zhǔn)備工作目前已基本完成,，xxxx年將進(jìn)入主體工程施工階段。這是集團(tuán)xxxx年的重要工作之一,，集團(tuán)將全力以赴建好新學(xué)術(shù)交流中心,，要繼續(xù)樹立“過(guò)緊日子”的思想,，在不影響集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作的前提下，為新學(xué)術(shù)交流中心籌集資金,，保證該工程的順利進(jìn)行,。各中心(部門)要繼續(xù)認(rèn)真做好開(kāi)源節(jié)流和成本核算工作，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗,，降低經(jīng)營(yíng)成本,。各項(xiàng)行政開(kāi)支力爭(zhēng)在上年基礎(chǔ)上下降5%以上。堅(jiān)持少花錢,、多辦事,、辦實(shí)事、辦好事,，養(yǎng)成“厲行節(jié)約,、勤儉辦事”的好作風(fēng)，形成“人人愛(ài)節(jié)儉,、事事講節(jié)約”的好氛圍,。

集團(tuán)的各項(xiàng)工作，始終要圍繞著為教學(xué),、科研和廣大師生服務(wù)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,，因此，提高每個(gè)干部的管理水平和每個(gè)員工的服務(wù)水平,，仍是集團(tuán)常抓不懈的工作之一,。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前仍處于復(fù)蘇階段，物價(jià)仍處于較高價(jià)位,，但隨著我校的快速發(fā)展,，師生的服務(wù)要求不斷提高的情況下，我們要更加自覺(jué),、更加堅(jiān)定地進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高工作效率，進(jìn)而向管理要效益,，一心一意謀求集團(tuán)的發(fā)展,。xxxx年，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量要在保持xxxx年水平的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)10%,，經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)2%-5%的增長(zhǎng),。

集團(tuán)將繼續(xù)加強(qiáng)制度執(zhí)行力的建設(shè)，將已初步完善的經(jīng)濟(jì)制度落到實(shí)處,，在xxxx年12月份檢查財(cái)經(jīng)制度執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)抓好各中心(部門)的采購(gòu)、倉(cāng)管、合同和固定資產(chǎn)的帳務(wù)和檔案管理工作,，促使各中心(部門)“管理要建檔,，物質(zhì)要建賬”，并加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)管隊(duì)伍的培訓(xùn),。

“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”和“崗位大練兵”兩項(xiàng)活動(dòng),，經(jīng)過(guò)四年的實(shí)踐，已經(jīng)成為集團(tuán)服務(wù)的知名項(xiàng)目,，目前部分項(xiàng)目已在師生中初步形成品牌效應(yīng),。如何將系列初級(jí)形態(tài)的服務(wù)項(xiàng)目與活動(dòng)提煉成集團(tuán)內(nèi)在的、穩(wěn)定的形象與品質(zhì),，真正成為集團(tuán)的服務(wù)品牌,，得到學(xué)校普遍認(rèn)可，是集團(tuán)重點(diǎn)考慮的工作,。因此，xxxx年的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”和“崗位大練兵”活動(dòng)仍重在品牌建設(shè),，活動(dòng)的形式與內(nèi)容仍要有突破,，要突出實(shí)踐性、時(shí)效性與前瞻性,。

集團(tuán)各級(jí)管理者要樹立起“以人為本”的管理理念,，將嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)員工思想政治教育工作,，在力所能及的范圍內(nèi),，多幫助員工(特別是外聘員工)解決一些實(shí)際問(wèn)題，多給他們一些理解和關(guān)愛(ài),，進(jìn)一步維護(hù)員工權(quán)益,，激發(fā)員工的工作熱情，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，增強(qiáng)凝聚力,，提高責(zé)任感，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與壯大,。

幼兒園行政部工作計(jì)劃篇三

1.人事工作,。

a.繼續(xù)發(fā)布招聘信息，招賢納士,、儲(chǔ)備人才,。xx年公司要在原有部門的基礎(chǔ)上再新建成立兩個(gè)新的部門，同時(shí)加上正常范圍內(nèi)的人員崗位流動(dòng),，這就需要更多的有志于教育事業(yè)的朋友加入,，以不斷給公司注入新的活力。同時(shí)不斷整理完善新入職員工的培訓(xùn)工作,。

b.完善客服人員及倉(cāng)庫(kù)保管人員的各項(xiàng)工作流程?，F(xiàn)階段的客服是由我來(lái)?yè)?dān)任的,，在xx年上半年要培養(yǎng)出專職的客戶服務(wù)人員，同時(shí)制定出完善的新入職客戶服務(wù)人員的培訓(xùn)流程,。在物資管理方面,，學(xué)會(huì)熟練操作美萍管理軟件，和倉(cāng)庫(kù)管理員一起做好辦公用品倉(cāng)庫(kù)及教材教具倉(cāng)庫(kù)的所有物資出入庫(kù)記錄工作,。

c.公司的企業(yè)文化建設(shè)反應(yīng)出一個(gè)公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài),。隨著公司的不斷發(fā)展和壯大，要及時(shí)做好公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施和監(jiān)督檢查工作,。

2.檔案管理,。

xx上半年建立起完善的人員人事檔案，同時(shí)把公司的各類檔案進(jìn)行科學(xué)合理的分類,，分部門建立完善檔案夾,，及時(shí)做好各部門檔案資料的存檔、轉(zhuǎn)檔,、提檔等工作,，以不斷提高對(duì)各部門的服務(wù)效率。

3.辦公室常規(guī)工作,。

xx年仍要保持好一顆熱情服務(wù)的心,，對(duì)來(lái)客的接待要文明禮貌，把接待的程序規(guī)范下來(lái),，這不但是個(gè)人素質(zhì)的一個(gè)體現(xiàn),，更是慧泉教育一個(gè)形象窗口。提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與處置能力,。爭(zhēng)取在xx年里使辦公室的常規(guī)管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階,。

4.物資管理。

從xx年2月份起,，公司各項(xiàng)物資籌備管理工作都使用美萍管理系統(tǒng)軟件,，各項(xiàng)物資的出入庫(kù)更加透明化，物資的使用也更加合理化,，有效的避免了工作中不必要的開(kāi)支和浪費(fèi),，從而為公司節(jié)約了不少的資源。詳細(xì)的物資管理辦法將在我接下來(lái)宣讀的“慧泉教育機(jī)構(gòu)物資管理制度”中體現(xiàn),。

5.客服工作,。

隨著加盟園數(shù)目的不斷增加，公司服務(wù)項(xiàng)目的日漸完善,，配備一名專職的客戶服務(wù)人員顯得尤為重要,。在xx年上半年要制定出一份系統(tǒng)完善的客戶服務(wù)人員培訓(xùn)流程，并培養(yǎng)出合格的客服人員，以及時(shí)處理公司項(xiàng)目的推廣和服務(wù)中的問(wèn)題,。

6.文秘工作,。

由于自己初次接觸行政一職的工作，在文筆方面的修練還不是太到位,，這就需要在工作和生活中不斷的去學(xué)習(xí),、充實(shí)自己，給自己制定系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，以更好的協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù),，同時(shí)，也起草公司宣傳文件方面才能做得得心應(yīng)手,。

7.技術(shù)工作,。

主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)、更新,、推廣,、優(yōu)化、美化,、充實(shí)等工作,，以及教材教具、企業(yè)宣傳品等的設(shè)計(jì),。在這里，向我們一直以來(lái)默默無(wú)聞的網(wǎng)站編輯工作者齊曉峰同志表示最真誠(chéng)的感謝,，認(rèn)真蹋實(shí),，從不邀功，卻做著公司最重要的窗口工作,，掌聲送給齊曉峰同志,。目前，在我部門設(shè)計(jì)人員一職仍上空缺,，在接下來(lái)的時(shí)間里,，給本部門招收、培養(yǎng)一名合格的設(shè)計(jì)工作人員是形勢(shì)所必須,。

幼兒園行政部工作計(jì)劃篇四

1,、圍繞公司“挖”、“堵”,、“變”的經(jīng)營(yíng)理念,，嚴(yán)格預(yù)算內(nèi)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核控制，對(duì)超預(yù)算的情況要進(jìn)行跟蹤,，分析原因,。

2、與工程部合作，力爭(zhēng)在節(jié)能,、節(jié)耗上有一個(gè)較大的突破,。除了制定相應(yīng)的開(kāi)關(guān)燈時(shí)段外，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查尋求新的節(jié)能燈具,、用電器具或使用節(jié)能設(shè)備,。

3、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，加強(qiáng)對(duì)車業(yè)常用零配件,、耗材的招標(biāo)工作，協(xié)助車業(yè)制定材料采購(gòu),、領(lǐng)用及庫(kù)存的管理流程,。

4、針對(duì)明年公司加大開(kāi)新店計(jì)劃的目標(biāo),，吸取今年各門店改造經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，x年重點(diǎn)要加強(qiáng)行政采購(gòu)隊(duì)伍的專業(yè)化培養(yǎng)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行行政采購(gòu)項(xiàng)目管理(從審核需求,、合同談判,、安裝施工、完工驗(yàn)收及財(cái)務(wù)流程的跟蹤必須嚴(yán)格按流程專人負(fù)責(zé)),。

5,、組織并落實(shí)好集團(tuán)公司x年度行政物料的年度招標(biāo)工作。通過(guò)報(bào)紙媒體尋求更廣泛的物料供應(yīng)商,，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上用最少的錢,，辦的事。

6,、編制行政物料需求開(kāi)業(yè)手冊(cè),，以此規(guī)范和簡(jiǎn)化開(kāi)業(yè)前的項(xiàng)目需求，減少浪費(fèi)和反復(fù)報(bào)單,，提高工作效率,。

7、在開(kāi)源上對(duì)多項(xiàng)費(fèi)用的分?jǐn)傔M(jìn)行可行性研究,，積極與采購(gòu)部門和門店?duì)I運(yùn)溝通,，比如：電費(fèi)的分?jǐn)偂⒗暹\(yùn)費(fèi)的分?jǐn)?x年由于公司要求分?jǐn)?，但由于我們?cè)谀瓿跖c租賃戶或供應(yīng)商合同談判時(shí)沒(méi)有約定,，所以造成了很多困難，導(dǎo)致費(fèi)用遲遲不能報(bào)銷),。另外,，其它還有沒(méi)有可以分?jǐn)傁氯サ馁M(fèi)用,，比如用于專柜經(jīng)營(yíng)用的設(shè)備維修、維保費(fèi)用等,，需要研究,。另外，可否利用公司的經(jīng)營(yíng)用具如手推車,、提籃,、收銀條上做廣告，由廠家提供資源等,。

8,、積極推進(jìn)固定電話及長(zhǎng)話的定額管理，擬取消長(zhǎng)話傳真專區(qū),，采用插卡式電話分部門對(duì)長(zhǎng)話進(jìn)行管理,，條件成熟時(shí)建議將手機(jī)費(fèi)列入工資，減少報(bào)批流程,。

9,、加強(qiáng)日常行政需求的月計(jì)劃管理，盡量減少計(jì)劃外需求,。

1,、資產(chǎn)的管理還需加強(qiáng)。x年經(jīng)過(guò)2次較大規(guī)模的`資產(chǎn)清理及處置,。由于歷史的原因,，實(shí)物帳和資產(chǎn)會(huì)計(jì)帳有很多明細(xì)無(wú)法進(jìn)行核對(duì)(需要公司予以解決)。

2,、為真實(shí)的反映行政部每月行政費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額,，建議財(cái)務(wù)部與行政部統(tǒng)一核算統(tǒng)計(jì)口徑，盡量在財(cái)務(wù)科目上反映明細(xì)一點(diǎn),，以便用于分析和控制。

3,、門店行政和集團(tuán)行政在分工職責(zé)上要各施其責(zé),，層層落實(shí)各自工作責(zé)任，以避免工作上的相互推諉,。(x年已專題研究并出細(xì)則,，x年要加強(qiáng)落實(shí)，對(duì)個(gè)別無(wú)法適應(yīng)工作要求的建議調(diào)崗),。

4,、相關(guān)社會(huì)政府職能部門要多加強(qiáng)溝通與銜接，爭(zhēng)取工作上的支持,。比如：電業(yè)局,、煤氣公司,、水公司、環(huán)衛(wèi)部門等,。

幼兒園行政部工作計(jì)劃篇五

為了配合公司在20xx年度在各個(gè)方面能有很好的發(fā)展,，加強(qiáng)行政部管理工作的'計(jì)劃性，行政部制定了20xx年度工作計(jì)劃,。

（一）思路分析

從公司成立至今已經(jīng)有3年多的時(shí)間了,，雖然公司比起剛成立的時(shí)候進(jìn)步了很多，在各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)展,，如果一個(gè)發(fā)展中的公司沒(méi)有一個(gè)好的規(guī)章制度,，那么這個(gè)公司是不會(huì)走下去的。制度既然是制定出來(lái)的那么就必須要實(shí)施起來(lái),，否則這個(gè)制度就沒(méi)有存在意義,，所以我們需要制定出來(lái)的管理制度有幾個(gè)側(cè)重點(diǎn)：

1、必須是符合我們公司的實(shí)際情況的

2,、要全體人員按照規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己

3,、行政部必須起到監(jiān)督作用

（二）目標(biāo)概述

公司目前出于發(fā)展期，讓大家在這一年的時(shí)間內(nèi)熟悉并自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度,，目的讓每一個(gè)員工都有良好的工作習(xí)慣,，也希望通過(guò)對(duì)制度的實(shí)施給大家營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

（三）具體實(shí)施方案

1,、首先把規(guī)章制度按照公司的實(shí)際情況制定出來(lái),，目標(biāo)是既要對(duì)員工起到規(guī)范作用，又能夠給大家?guī)?lái)一個(gè)好的工作環(huán)境,。

2,、把規(guī)章制度分發(fā)到每個(gè)部門，并且對(duì)難于理解的進(jìn)行部門的培訓(xùn),。

3,、行政部主要負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工作,，每天會(huì)不定時(shí)的進(jìn)行走動(dòng)監(jiān)督,，如果發(fā)現(xiàn)違反制度的員工將按照相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰。（也有可能制定非行政部人員配合監(jiān)督工作）

（四）實(shí)施目標(biāo)及注意事項(xiàng)

1,、要對(duì)規(guī)章制度的合理性給予很好的解釋,，如果有不合理的地方要進(jìn)行修改。

2,、規(guī)章制度的監(jiān)督工作中一定不要讓員工覺(jué)得是在強(qiáng)行管理,，要讓大家自覺(jué)的去遵守。

3,、既然制定出來(lái)的規(guī)章制度一定要實(shí)施,，否則就失去了制定的意義,。

（五）直接責(zé)任人：行政部

（一）思路分析

公司在抓效益抓紀(jì)律的同時(shí)也要保證員工的待遇問(wèn)題。如果業(yè)績(jī)完成的很好,，可以提升員工的福利,，福利的方式可以多種方式分發(fā)。

（二）目標(biāo)概述

希望可以通過(guò)享受薪資和福利等待遇,，提高大家的工作積極性,，讓大家把公司當(dāng)成是家，把自己當(dāng)成是這個(gè)家庭中的一份子,，真正的用心去工作,，去充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

（三）具體實(shí)施方案

1,、薪資方面,，各個(gè)部門按照每個(gè)人的工作表現(xiàn)，對(duì)于表現(xiàn)突出的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金,，而對(duì)于工作中出現(xiàn)問(wèn)題的也適當(dāng)給予處罰,。

2、繼續(xù)沿用公司以往的工資保密制度,，對(duì)工資不對(duì)外公布,。

3、本年度開(kāi)始為每一個(gè)夠資格的員工繳納保險(xiǎn),。

4,、注重節(jié)假日的福利分發(fā)，理想是希望重要的節(jié)假日都會(huì)給大家發(fā)一些福利性的東西,，如果公司的業(yè)績(jī)好,，可以在年底適當(dāng)加些獎(jiǎng)金,。

5,、可以征求一下大家的意見(jiàn),，大家對(duì)什么方式感興趣就采取什么方式來(lái)分發(fā)福利,。

（四）實(shí)施目標(biāo)及注意事項(xiàng)

1、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé),，給予每個(gè)人的獎(jiǎng)金或者是工資的漲幅都要真正得到認(rèn)可,。

2,、繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)定,，只有工作期限滿6個(gè)月且工作態(tài)度積極向上的員工才有資格繳納。

3,、對(duì)分發(fā)的福利物品,，要做到一視同仁，不要讓員工心里有不平衡,。

（五）直接責(zé)任人：行政部

（一）思路分析

為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要,，每個(gè)企業(yè)必須有他自己獨(dú)有的企業(yè)文化，這樣一個(gè)企業(yè)才會(huì)朝著一個(gè)好的方向去發(fā)展 ,。

（二）目標(biāo)概述

建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論,，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

（三）具體實(shí)施方案

1,、首先需要為自己的企業(yè)編制一套好的規(guī)章制度,。

2、確定好企業(yè)的宣傳標(biāo)語(yǔ)及其他的宣傳材料,。

3,、本年度要和美工設(shè)計(jì)出公司一套完整的宣傳冊(cè)，并且對(duì)公司的宣傳彩頁(yè)進(jìn)行重新的改版,，有煥然一新的感覺(jué),。

4、3月份要把公司員工的工裝定制下來(lái),，所有員工在上班期間一律穿著統(tǒng)一的工裝,。

5、組織一些可以團(tuán)結(jié)員工的集體活動(dòng),，不是非要年底聚餐活動(dòng),，可以滑雪，漂流,，野外篝火晚會(huì),，組織大家看一場(chǎng)有意義的電影等等，用另一種方式讓大家充分體會(huì)網(wǎng)酷大家庭的溫暖,。

（四）實(shí)施目標(biāo)及注意事項(xiàng)

1,、對(duì)很多文字性的東西需要有專業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行美化工作，有了文字也同時(shí)需要美工人員來(lái)進(jìn)行整體包裝,，讓二者結(jié)合的更加完美,。

2、企業(yè)文化希望有一個(gè)點(diǎn),，就是能體現(xiàn)網(wǎng)酷公司特點(diǎn)的東西,，可能很多企

業(yè)都有企業(yè)文化，如果參照別的公司就沒(méi)有新意,，要根據(jù)本公司實(shí)際出發(fā),，創(chuàng)新一個(gè)與眾不同的企業(yè)文化。

3,、公司組織集體活動(dòng)時(shí)可能會(huì)有個(gè)別人員不會(huì)參加,，一定要調(diào)動(dòng)所有的員工積極的響應(yīng)集體活動(dòng),，真正融入到集體中，這才是我們最終的目的,。

（五）直接責(zé)任人：行政部

（一）思路分析

行政部就好像是公司的一個(gè)紐帶,，公司各個(gè)部門之間工作的配合和協(xié)調(diào)都需要行政部來(lái)完成，行政部要積極配合每個(gè)部門的工作,，也同時(shí)對(duì)他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督,，讓整個(gè)公司井然有序的發(fā)展。

（二）目標(biāo)概述

希望通過(guò)行政部的參與工作,，使部門之間工作更加有默契,，讓各個(gè)部門的工作都有條有理的進(jìn)行。

（三）具體實(shí)施方案

1,、對(duì)各個(gè)部門員工和負(fù)責(zé)人工作日志的征收工作和整理工作,。

2、對(duì)各個(gè)部門重大會(huì)議要進(jìn)行會(huì)議記錄工作,，會(huì)議后要進(jìn)行整理,。

3、哪個(gè)部門如果有需要行政部的要積極的進(jìn)行工作上的配合,。

4,、為每個(gè)部門制定出評(píng)估的規(guī)則，并以張貼黑板的形式把考核的結(jié)果公布,。

5,、定期的主動(dòng)與部門負(fù)責(zé)人溝通工作。

（四）實(shí)施目標(biāo)及注意事項(xiàng)

1,、對(duì)日?qǐng)?bào)的征收工作一定要嚴(yán)格負(fù)責(zé),，對(duì)未上交或者晚上交的員工必須上報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

2,、對(duì)會(huì)議記錄的工作必須要認(rèn)真負(fù)責(zé),，時(shí)候也要整理完整，如果有需要要及時(shí)上交給領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

3,、行政部必須對(duì)自己的考核和監(jiān)督工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

（五）直接責(zé)任人：行政部

（六）

1,、接待

接待服務(wù)主要是人,，要做到見(jiàn)客第一時(shí)間接待，客走第一時(shí)間送,，要注重前臺(tái)的接待素質(zhì),，要有一定的文化修養(yǎng)和基本禮儀。

責(zé)任人：前臺(tái)接待員

2、證照年審

3,、辦公用品采購(gòu)和使用

4、公司衛(wèi)生環(huán)境

要對(duì)總經(jīng)理辦公室和各個(gè)會(huì)議室的衛(wèi)生進(jìn)行每天的清理,，而且對(duì)辦公室的衛(wèi)生也要進(jìn)行及時(shí)的清理,，給大家營(yíng)造一個(gè)好的工作環(huán)境。

負(fù)責(zé)人：前臺(tái)接待員

5,、快件收發(fā)工作

對(duì)快件的收發(fā)要做到準(zhǔn)確及時(shí),，并且做好每一項(xiàng)記錄工作，方便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)查找,。

負(fù)責(zé)人：前臺(tái)接待員

行政部的工作職責(zé)主要有三點(diǎn)：

1,、服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)

2、服務(wù)于全體員工

3,、服務(wù)于外部來(lái)賓

行政工作是一項(xiàng)繁雜的工作體系,，我們剛剛邁出了第一步。下一步,，我們必須加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略決策和行政執(zhí)行力度,，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng),，圓滿完成行政管理工作任務(wù),。

幼兒園行政部工作計(jì)劃篇六

針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合企業(yè)“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為企業(yè)建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,。

二,、編制原則

(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合,。

(二)面向全員,，突出重點(diǎn)。

(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排,，責(zé)任明確。

(四)盤活資源,，注重實(shí)效,。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

(一)結(jié)合企業(yè)新工藝、新設(shè)備,、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段,，以技能培訓(xùn),、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng),。

1,、開(kāi)辦精煉、連鑄,、軋鋼,、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師(含高級(jí)技師,、技師,、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;開(kāi)展焊工,、儀表工,、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名,。

2、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，切實(shí)抓好企業(yè)鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),，培養(yǎng)企業(yè)級(jí)技術(shù)能手名,。同時(shí)根據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求,，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名。

3,、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程,。

各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級(jí)技師,、責(zé)任技師等)配備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手,，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì),，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn),、訣竅,、心得等，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才,。

4,、選送企業(yè)球團(tuán)豎爐、高爐,、轉(zhuǎn)爐、連鑄,、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn),，學(xué)習(xí),、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

(二)充分利用內(nèi)外資源,，大力開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn),。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,，分層次開(kāi)辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高,、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、plc、英語(yǔ)等培訓(xùn)班,。

2,、結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授“”知識(shí),，開(kāi)展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備,，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來(lái)企業(yè)開(kāi)展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播,。

3,、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn),，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè),、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障,。

(三)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與管理提升的需要,，加強(qiáng)企業(yè)所需各類管理人員的培訓(xùn)。

1,、根據(jù)省委,、省國(guó)資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要求,，有計(jì)劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力,。

2,、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要內(nèi)容,，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際與要求,，舉辦 一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容,，在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購(gòu),、營(yíng)銷系統(tǒng)人員培訓(xùn),。

(四)分層次繼續(xù)開(kāi)展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

1,、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求,，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開(kāi)展20xx余人的內(nèi)審員,、相關(guān)管理人員,、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證,、復(fù)證集中培訓(xùn);采取自主辦班,、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量,、安全與環(huán)保意識(shí),。

2、為規(guī)范設(shè)備管理,，減少設(shè)備事故,，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員、設(shè)備科長(zhǎng),、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班;采取自主辦班,，開(kāi)展以tpm設(shè)備管理知識(shí)及簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案,、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。

3,、配合企業(yè)持續(xù)改進(jìn)工作,，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn)。

(五) 為企業(yè)“十一五”新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn),，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開(kāi)始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng),、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員。

四,、實(shí)施策略與保障措施

(一)加大宣傳力度,，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

企業(yè)將通過(guò)電視,、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道,，促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”,、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開(kāi)發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé),，自覺(jué)站在企業(yè)建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng);同時(shí)，企業(yè)必須整體營(yíng)造出 “需要學(xué)習(xí)”的氛圍,，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求,，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”,，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

(二)完善培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)考核與激勵(lì),，健全培訓(xùn)管理體系

1、適應(yīng)企業(yè)管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，修改并完善《員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率,。

2,、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核,，保證培訓(xùn)效果,。將所有培訓(xùn)分為企業(yè)集培、單位自培,、送外培訓(xùn),，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心,、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核,，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤,。

3,、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位,、優(yōu)秀學(xué)員,、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn),，鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),。

(三)對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢(shì),，提高自主培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的能力;對(duì)外加強(qiáng)合作交流,，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求,。

1,、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用,，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源,，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要,。

2,、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心,、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，將其資源納入企業(yè)有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、技能培訓(xùn)資源管理范圍,，確保企業(yè)所需培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性,。

3、從企業(yè)整體利益出發(fā),，打破單位(部門)界限,，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí),、交流與培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。

4,、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別,，選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，充分利用社會(huì)資源,，同時(shí)加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)工作,，為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍(lán)本,，做好20xx年個(gè)人工作計(jì)劃。

1,、聘請(qǐng)專家來(lái)企業(yè)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師(特別是兼職教師),、考評(píng)員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,，提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì),。

2,、組織企業(yè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員,，開(kāi)發(fā)一批符合企業(yè)裝備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料,，加速完善試題庫(kù),、案例庫(kù)，滿足培訓(xùn)需要,。

3,、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，使其為各單位的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

(五)加強(qiáng)過(guò)程管理和監(jiān)控,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施,、考核評(píng)估等“三個(gè)環(huán)節(jié)”,，一方面督促培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘,，加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)過(guò)程的管理與質(zhì)量控制，嚴(yán)格對(duì)學(xué)員的考核;另一方面完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式,，從學(xué)員反應(yīng),、學(xué)習(xí)成績(jī)、用人單位評(píng)價(jià)等方面測(cè)定培訓(xùn)滿意度,。

五,、有關(guān)說(shuō)明

(一)企業(yè)所有主要培訓(xùn)(含企業(yè)集中培訓(xùn)、各單位自主培訓(xùn),、送外培訓(xùn)等)均納入本計(jì)劃(具體培訓(xùn)項(xiàng)目見(jiàn)附表),，其他臨時(shí)性培訓(xùn)按計(jì)劃外培訓(xùn)管理。

(二)涉及黨建工作,、工會(huì)工作的有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目列入企業(yè)黨校計(jì)劃,，日常性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)列入“”范疇,。

(三)每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)班前,，必須提前一周按規(guī)定申報(bào)實(shí)施方案，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后實(shí)施,。

(四)本計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

幼兒園行政部工作計(jì)劃篇七

新年伊始,，萬(wàn)象更新。為了使沁水青山bbs在新一年里展現(xiàn)新的風(fēng)貌,，我們行政部制定出以下計(jì)劃,，從而能更好的配合其他部門的工作，為bbs的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

在新年里,，bbs行政部除了做好常規(guī)工作之外，還準(zhǔn)備積極聯(lián)系其他組織,，進(jìn)行交流,。此外，將加強(qiáng)宣傳力度,，把bbs推銷出去。另外,，也會(huì)組織一些活動(dòng),，促進(jìn)部門內(nèi)部的交流。具體計(jì)劃如下：

1,、召開(kāi)第一次會(huì)議,，分配任務(wù),。規(guī)范例會(huì)制度,，并具體實(shí)施,。

2,、秘書處制作新的站內(nèi)通訊錄,。

3,、研討代理部長(zhǎng)制的具體實(shí)施方案，為三月實(shí)行做準(zhǔn)備,。

4,、準(zhǔn)備培訓(xùn)方案，籌劃培訓(xùn)的內(nèi)容和形式,。

5,、策劃站內(nèi)活動(dòng)，暫時(shí)定為植樹節(jié)和維權(quán),。植樹節(jié),，大致想法是準(zhǔn)備全站一起植樹，但是其可行性有待商榷,。關(guān)于維權(quán),，有兩個(gè)方案，一是和校會(huì)權(quán)保部合作,。二是,，以bbs的名義在全校收集同學(xué)們的問(wèn)題，在站內(nèi)網(wǎng)站上掛出,，組織專門人員解決,。然后將結(jié)果公布,。

6,、成立新聞發(fā)現(xiàn)組，配合新聞處拍視頻和寫新聞,，然后發(fā)表在bbs上,。

1、帶領(lǐng)新聞處拍攝視頻和照片,，為參加校會(huì)的攝影大賽做準(zhǔn)備,。此活動(dòng)將于三月初開(kāi)始籌劃，拍攝按照策劃進(jìn)行,。站務(wù)和秘書協(xié)助新聞處,。此外還要做好宣傳工作,，4月初參賽。

2,、實(shí)行每周培訓(xùn),。具體內(nèi)容和方案將在二月下旬討論好。培訓(xùn)暫定為3月,、4月兩個(gè)月,。

3、實(shí)行代理部長(zhǎng)制度,，調(diào)動(dòng)委員的積極性,。

4、策劃內(nèi)部聯(lián)誼方案,，時(shí)間定在4月初,，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

5,、加強(qiáng)與外校論壇的聯(lián)系,，部門內(nèi)成立專門的聯(lián)系小組，寫好到外校交流的策劃,，為四月的外校交流做準(zhǔn)備,。此事從3月中旬開(kāi)始。

1,、籌劃技術(shù)交流會(huì),，主要是和計(jì)算機(jī)學(xué)院、信息學(xué)院,、電腦協(xié)會(huì)等,。

2,、策劃站內(nèi)趣味球賽，行政部?jī)?nèi)分小組進(jìn)行策劃,，選取最優(yōu)方案實(shí)施,。定在4月下旬或5月初舉行，加強(qiáng)站內(nèi)人員的交流,。

3,、舉辦在全校征集熱門話題活動(dòng)。由行政部找一些感興趣的.話題,，放在南北園食堂門口進(jìn)行投票,，票多著為下期話題。此活動(dòng)將于4月中旬開(kāi)始籌劃,，4月下旬實(shí)施。把每周的優(yōu)秀貼,、人氣帖出版公布,。（可以從三月開(kāi)始實(shí)行）

4、組織人員到外校交流,。

1,、5月初，籌劃第二次問(wèn)卷調(diào)查,。此次將調(diào)查的范圍擴(kuò)大,，除了校內(nèi)，還將在網(wǎng)上貼出,。秘書處在站內(nèi)收集問(wèn)題,，出調(diào)查問(wèn)卷。站務(wù)和新聞負(fù)責(zé)宣傳,。5月中下旬進(jìn)行調(diào)查,，在校內(nèi)進(jìn)行一周。調(diào)查完后認(rèn)真分析,，為來(lái)年bbs的發(fā)展做準(zhǔn)備,。

2、做紀(jì)念書簽,，在5月4日分發(fā),，擴(kuò)大bbs影響。

3,、5月下旬,，策劃跳蚤市場(chǎng)的宣傳活動(dòng)，為6月跳蚤市場(chǎng)做準(zhǔn)備,。

1,、做好換屆工作。

2,、做好跳蚤市場(chǎng)的宣傳,。

3、整理文件資料,，撰寫站史,。

活動(dòng)時(shí)間：3月-4月

活動(dòng)地點(diǎn)：多媒體教室（如果借不到多媒體教室和普通教室,，就在辦公室）

活動(dòng)對(duì)象：部門內(nèi)部所有人員

活動(dòng)形式：授課

活動(dòng)意義：培養(yǎng)委員的能力,，提供委員學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

活動(dòng)內(nèi)容：分四方面：1，新聞寫作培訓(xùn),。請(qǐng)校報(bào)的資深記者來(lái)指導(dǎo),。

2，禮儀培訓(xùn),，主要講人際交往中應(yīng)該知道的禮儀,。內(nèi)部人員講解。

3,，攝影知識(shí)講解,，請(qǐng)藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院的廣告專業(yè)的同學(xué)。

4,，視頻處理學(xué)習(xí),，內(nèi)部人員講解。

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：無(wú)

活動(dòng)時(shí)間：3月15日

活動(dòng)地點(diǎn)：南北園食堂門口

活動(dòng)名稱：你說(shuō),，我做主（名字有待修改）

活動(dòng)對(duì)象：全校同學(xué)

活動(dòng)流程：1,，在南北園食堂門口征集同學(xué)們的問(wèn)題

2，將問(wèn)題在bbs上掛出,，選擇重點(diǎn)分派專門小組找相關(guān)部門反應(yīng),。

3，將結(jié)果出版公布,。

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：橫幅一條,，白紙全開(kāi)4張，礦泉水

總計(jì)約100元左右

幼兒園行政部工作計(jì)劃篇八

回顧過(guò)去的一年,，我行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，做了一定的工作，但還有很多的不足,。新的一年,，行政部將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以xx年工作情況為基礎(chǔ),，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開(kāi)展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

對(duì)于公司人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量,；二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足,；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段,，提高招聘效率,，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展,。招聘,，表面看是行政部的工作職責(zé)之一。其實(shí),，它是融合了行政部門,、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率,，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一,。

1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算,，均攤到各部門的年度業(yè)績(jī)核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù),，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2,、人才儲(chǔ)備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)備,；二是管理人員儲(chǔ)備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備,。

（1）在招聘過(guò)程中行政部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時(shí)候,，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件,，哪些是參考條件,，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么,，等等,，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么,，才能說(shuō),，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果,。

（2）及時(shí)地信息溝通

行政部門將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。通知面試前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間,、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理,，提高招聘效率。

（3）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性,，主要采取以下招聘方式：

a,、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式,，招聘信息可以定時(shí)定向投放,，發(fā)布后也方便管理和查詢，費(fèi)用相對(duì)比較低,。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息,，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息,。

b,、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣,，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解,，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài),；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才,。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升,、調(diào)動(dòng),、輪崗。

c,、員工推薦：?jiǎn)T工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠,，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。

對(duì)崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后,，確定具體負(fù)責(zé)人,。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀(jì)效考評(píng)制度,，每月及時(shí)的做出月考核計(jì)劃表,。并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見(jiàn)意，提高行政工作的競(jìng)爭(zhēng)力度,。

盡管每一位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求成功卻是每一位員工的目標(biāo)。因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)滿足企業(yè)的需要,。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了凝聚力,，從而也會(huì)喪失了持久的競(jìng)爭(zhēng)力,。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識(shí)用心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。

為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方便,。

1,、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔,、管理工作,。

2、對(duì)借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還,，以便查詢,。

3、對(duì)投,、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解,，對(duì)對(duì)接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識(shí),。

更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出,，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況，對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制,。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況,，督促合理用電和用電安全。

幼兒園行政部工作計(jì)劃篇九

為切實(shí)配合20xx年公司計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)施,，行政部將緊緊圍繞 "組織,、實(shí)施、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、執(zhí)行"這一宗旨，在20xx年的工作中,，以深化人力資源體制改革,、創(chuàng)新績(jī)效管理、降低用人成本,、建立激勵(lì)機(jī)制,、控制辦公費(fèi)用管理,、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、鞏固信息平臺(tái)建設(shè),、抓安全,、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo)，推動(dòng)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的,、強(qiáng)有力的保障部門。

整體工作思路

20xx年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì),，對(duì)薪酬體系與績(jī)效體系進(jìn)行改革,，實(shí)行高管人員"年薪制",，績(jī)效指標(biāo)kpi量化,，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施"高標(biāo)準(zhǔn),、高考核"的管理模式,，不斷完善薪酬與績(jī)效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。

根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式,，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用kpi進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,，經(jīng)理級(jí)以上實(shí)行"高績(jī)效,、高考核"，主管級(jí)以下實(shí)行低績(jī)效的考核辦法,，建立由上至下逐級(jí)考核的績(jī)效管理模式,。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化,，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心,，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏。

以"人力資源是第一生產(chǎn)力"為導(dǎo)向,，做好招聘用人計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,，推進(jìn)人崗適配工作,，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。實(shí)行"兼崗、并崗,、合崗"的管理機(jī)制,，控制人力成本費(fèi)用,。同時(shí)加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位,、監(jiān)管無(wú)力度，從行 政部,、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任,。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，避免用工風(fēng)險(xiǎn),，推進(jìn)公司社保工作,，加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。

以人為本,，建立有效的激勵(lì)方式,，實(shí)行"能者上、平者讓,、庸者下"的激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積級(jí)性，為公司引進(jìn)人才,，留住關(guān)鍵性骨干人才,，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而努力,。

以"開(kāi)源節(jié)流"為中心,，充分有效的利用公司各項(xiàng)資源，對(duì)各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控,，做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,，改進(jìn)工作思路，做到先預(yù)算,，再支出,，降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本，為公司節(jié)約每一分錢,。

組織架構(gòu),、管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)展歷程,、管理制度,、核心理念、員工手冊(cè)等內(nèi)容,。通過(guò)宣導(dǎo)與培訓(xùn),，使新入職員工對(duì)公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,，對(duì)在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感,、價(jià)值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,，讓員工增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的思想意識(shí)，貢獻(xiàn)每一份力量,，為公司的發(fā)展點(diǎn)亮生命的火花,。

隨著信息平臺(tái)的科學(xué)建設(shè)，行政部將在原有的基礎(chǔ)上,，鞏固erp,、oa辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站的信息資源使用,，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通,，建立堅(jiān)實(shí)的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害,，利用網(wǎng)站信息做為推廣,，加大對(duì)外宣傳力度，使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

牢固樹立"安全發(fā)展"理念,，高度重視安全教育與安全生產(chǎn),，加強(qiáng)安全設(shè)備檢查,，規(guī)范安全操作，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。

幼兒園行政部工作計(jì)劃篇十

(一),、思路分析

1、xx年是公司快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位。

2,、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層,、中層,，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替,、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備,。

3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

(二),、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期,，xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。

(三),、具體實(shí)施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作,，且技術(shù)熟練程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo),，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無(wú)憂招聘網(wǎng)站合作,。

3、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘,。

(四),、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人,。

2,、調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。

3,、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：

與用人部門溝通,，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求:進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。招聘崗位合計(jì)

(一)思路分析

績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是,，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是,，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣,，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障,。

(二)目標(biāo)概述

績(jī)效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而人數(shù)是有效激勵(lì)員工,，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成,。

(三)具體實(shí)施方案

1、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。

2,、補(bǔ)充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

3,、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目,、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。

4,、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平,、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,。

(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門,、各職位,、各職員的切身利益。因此,，在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向,、橫向溝通,，確保績(jī)效考核工作順利推行,。

3,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作,，在操作過(guò)程中,，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

(一)思路分析

1、目前，各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠,、力度不足,，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。

(二)目標(biāo)概述

1,、員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一,。

2,、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

(三)具體實(shí)施方案

1,、對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng),，確定員工整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面,。

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí)、工作溝通,、企業(yè)文化,、工作技能、制度培訓(xùn),、新員工培訓(xùn)等,。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級(jí)別發(fā)展(普通職員,、主管,、經(jīng)理……)個(gè)人薪酬發(fā)展(根據(jù)級(jí)別制訂)

內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)

4,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途,，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式,，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高,。

1,、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估,，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式,。

2,、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上,，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系,，妥善處理好員工關(guān)系,，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱,。xx年的構(gòu)想,，準(zhǔn)備采取座談、聚會(huì)表等形式,，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通,，拉近企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí),、員工與員工之間的距離,，增強(qiáng)員工的歸屬感。

行政管理工作概括地說(shuō),，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù),。

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工,、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心、外樹形象,、激勵(lì),、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力,，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活,。

xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念,，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容,。

公司內(nèi)部,，計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力,，活躍企業(yè)氣氛,。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

1、文體活動(dòng)協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng),、卡拉ok等文體活動(dòng),。

2、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放,，端午,、中秋、春節(jié),、司慶……

3,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。

4,、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng),，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，春節(jié)年會(huì)聚餐,，抽獎(jiǎng)活動(dòng),。

5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí),。

6,、行政大檢查，環(huán)境,、秩序,、工作牌等，每周每月檢查,，張榜公布成績(jī)和問(wèn)題,，年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)。

7,、每月召開(kāi)一次員工大會(huì),，指示工作方向，鼓舞員工士氣,。

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，是工作成果達(dá)成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要,，同時(shí),，要有前瞻性。

1,、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查,、評(píng)比,，評(píng)出衛(wèi)生個(gè)人、衛(wèi)生宿舍,，對(duì)違紀(jì)行為照章處罰,。

2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好,，菜品盡量多樣化,，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實(shí)惠滿意的飯菜,。

對(duì)外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運(yùn)營(yíng)正常,。

對(duì)內(nèi)：部門之間的溝通,，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，換位思考,、消除隔閡,、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制,、日檢制,，工作現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)督促整改,，保證環(huán)境整潔,。

1、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶,，在一定程度上講,，人員素質(zhì)對(duì)接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對(duì)接待員工的文化修養(yǎng),、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn),，圓滿完成接待任務(wù)。

2,、證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記,，提前確定辦理時(shí)間，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率100%,。

3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進(jìn)行資料分類存檔,，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

4,、辦公用品采購(gòu)和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品,，耐用辦公用品，如訂書機(jī),、計(jì)算器,、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。

5,、車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度,，及時(shí)保養(yǎng)清洗，損傷時(shí)及時(shí)定責(zé),，及時(shí)處理,。

人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步,，下一步,，我必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,，在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項(xiàng)事務(wù),。

幼兒園行政部工作計(jì)劃篇十一

隨著新一年工作的展開(kāi)，本人也制定了新年秘書個(gè)人 工作計(jì)劃 ,。新的一年是公司實(shí)施趕超對(duì)手的第二年,，也是出成果的關(guān)鍵年，針對(duì)公司發(fā)展的目標(biāo)將把加強(qiáng)和提高自身的綜合素質(zhì)和能力,、不斷求新求變做為服務(wù)于公司拓展的宗旨,。

一、起草公司領(lǐng)導(dǎo)講話,、報(bào)告,，快速而詳細(xì)的記錄領(lǐng)導(dǎo)講話，并及時(shí)的以書面形式系統(tǒng)而準(zhǔn)確的整理出來(lái);工作匯報(bào),、 工作計(jì)劃 ,、 工作總結(jié) 和以公司名義上報(bào)下發(fā)的有關(guān)文件、來(lái)往函信件等,，把工作做的更加系統(tǒng),、全面并對(duì)過(guò)程給予詳細(xì)記載，在方便回查的同時(shí)更避免了錯(cuò)誤的發(fā)生,。

二,、收集、匯總公司綜合性行政 工作計(jì)劃 ,、總結(jié)等材料,，并加以集中分類管理,。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理，而且同時(shí)均以電腦文件的形式全面存儲(chǔ),。在擬定,、修改和審核公司性規(guī)章制度方面，也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策,，在具體工作時(shí)將其用活用好并用更加細(xì)致規(guī)范的態(tài)度來(lái)加以對(duì)待,。

三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會(huì)議及全公司性行政會(huì)議,、大型綜合性活動(dòng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作,，加強(qiáng)與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關(guān)系,，進(jìn)一步提高各類活動(dòng)給公司帶來(lái)的效益,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀求與其更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間。做好記錄,，草擬紀(jì)要,，檢查、催辦會(huì)議決定等事項(xiàng),，制定詳盡的工作計(jì)劃表,，讓工作開(kāi)展起來(lái)?xiàng)l理清晰、僅僅有條,。

四,、掌握好尺度，運(yùn)用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)出發(fā),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司公文的審核把關(guān)工作,。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)公司公文的簽收,、登記,、傳送、催辦,、歸檔及保密等管理工作,。

六、針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，將以精,、細(xì)、準(zhǔn)為原則同時(shí)迅速的辦理好,。

幼兒園行政部工作計(jì)劃篇十二

我個(gè)性比較開(kāi)朗,，辦事認(rèn)真，信奉“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”的原則,。無(wú)論在任何時(shí)候,、做任何事，我都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待,。我還是個(gè)善于學(xué)習(xí),，敢于挑戰(zhàn)困難的人公司前臺(tái)文員一職，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì),，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì),。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù).

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作.

(4) 配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn),，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，

(7)協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

(8)認(rèn)真,、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,，我一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

(1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。

(2)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

(3)協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次,。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的,，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的。現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰,。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺(tái),，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì),，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值,。

(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作

(2)及時(shí),、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作,。

公司前臺(tái)這個(gè)工作崗位是瑣碎,、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排,，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位,，提供服務(wù)而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁,。

幼兒園行政部工作計(jì)劃篇十三

前臺(tái)行政工作較其他崗位比較瑣碎和繁雜,，工作起來(lái)必須有條有理，就前臺(tái)行政人員工作計(jì)劃如下文所示,。

(1)協(xié)助各項(xiàng)公文的登記,、上報(bào)、下發(fā)等工作,，并把原來(lái)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

(2)信件的收發(fā)工作。

(3)低值易耗品的分類整理工作,。

(4)協(xié)助各部門工作,。

(5)辦公用品的管理工作。辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā)，不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn),，以便能補(bǔ)充辦公用品，解決大家的需要,。

(6)辦公室設(shè)備的和保養(yǎng)工作,。

(7)協(xié)助節(jié)假日的排班、值班等工作,，節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

(8)按時(shí)完成交辦的其它工作。

在日常事物工作中,，我遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,，精心,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，辦公室的規(guī)章制度辦事,。

(1)各服務(wù)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的傳遞信息，信息在公司內(nèi)部的傳遞到位,。

(2）將公司員工的信息向公司反饋,，是員工溝通的橋梁。

(3)協(xié)助公司公司規(guī)章制度。

(1)參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，提升自身素質(zhì),。

(3)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次,。

我深知：人的能力是有限的，人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，很快地提升自已的個(gè)人能力，自已的,，那么就社會(huì)淘汰,。當(dāng)然要提升，要的平臺(tái),，我公司我最好的平臺(tái),，我會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使工作和自身修養(yǎng)同步,，自我的最高價(jià)值,。

(1)協(xié)助人力資源部工作。

(2)解決其它臨時(shí)性工作,。

公司前臺(tái)工作崗位是瑣碎,、繁雜的。我將情況分工,、安排,，崗位責(zé)任制，工作井然有序,；我注意辦事到位而不越位,，服務(wù)而不決策，真正的參謀助手,，上,、下溝通的橋梁。

綜上所述就是前臺(tái)行政人員工作計(jì)劃的簡(jiǎn)單介紹,，希望可以幫助到您的工作,！

幼兒園行政部工作計(jì)劃篇十四

1、公司簡(jiǎn)介,。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神,、企業(yè)使命,、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景,、價(jià)值觀念、企業(yè)道德,、經(jīng)營(yíng)理念,、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才。

3,、企業(yè)文化輔助：開(kāi)展籃球比賽,、乒乓球比賽、拔河比賽,、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng),。

4,、開(kāi)展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng),。

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾,。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂,，宿舍,，水，電,，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序),。

1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度,。

2,、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度。

3,、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度。

4,、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度。

5,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

6,、加強(qiáng)食堂,、宿舍、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度

7、加強(qiáng)車輛的停放工作,。

8,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大,，好壞，盈利,，虧損,，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí),、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平,。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客,，車輛物品出入,，消防安全。做好防火,、防盜,、防災(zāi)，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理,。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實(shí)：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,，生活環(huán)境,，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全,。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

2、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理,，管理到位、層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書。開(kāi)展消防滅火演練,。

1,、公司形象教育培訓(xùn),。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3,、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn),。

4、安全教育培訓(xùn),。

幼兒園行政部工作計(jì)劃篇十五

為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性,，人事行政部將合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ),，制訂出人事行政部xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃,。

人事部xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：

一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊(cè)等

二,、人力資源招聘與配置

三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五,、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬構(gòu)管理

六,、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制

七,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

九,、公司日常工作及后勤的管理

一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)完成時(shí)限：xx年12月至xx年2月份起草各類管理制度,，xx年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門主管研究討論,，初稿訂下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。春節(jié)放假開(kāi)工時(shí)正式頒布,。

二,、人力資源招聘與配置按人員配置及xx年流動(dòng)情況,。分析評(píng)估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量,。

2,、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

1）在招聘過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過(guò)評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí),，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通,，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì),。

完成時(shí)限：xx年12月至xx年1月份,，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確定,。

2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部招聘：

員工

具體實(shí)施時(shí)間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定,。

三,、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃,，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn),、項(xiàng)目管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn),。

具體實(shí)施時(shí)間：

2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材,；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),；外聘講師到企業(yè)授課；

3,、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能,。

4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn),。

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

1,、建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲,，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理,。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定,，才會(huì)有基本的保障。

2,、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：

此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做,，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái),，共同創(chuàng)造,，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)！

五,、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬構(gòu)薪酬制度的透明化

1、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感,！

2,、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

具體實(shí)施時(shí)間：

六,、員工福利與激勵(lì)員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感,。

1,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：

季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng),、創(chuàng)意獎(jiǎng),，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。

1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái),。

建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。

對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí),，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗,，用新的崗位，新的工作,，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情，同時(shí),，也讓員工學(xué)到的知識(shí)和技能,，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ),。

2）提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,。

首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度,；使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后,，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度,，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策,、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策,、激勵(lì)制度再行行調(diào)整和完善。

七,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

xx年，人事部將通過(guò)與各部門深層次溝通,，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善,，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。

具體實(shí)施時(shí)間xx年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門深層次的詳細(xì)溝通,，協(xié)助各部門制定績(jī)效考核方案,，最后歸總形成維隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)。

1,、主要工作內(nèi)容：

根據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架合往年度績(jī)效考核工作中存在不足,，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,，考核果反饋與改進(jìn)情況跟蹤,、考核果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行,。

2,、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué),、合理,、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,。

幼兒園行政部工作計(jì)劃篇十六

為切實(shí)配合20xx年公司計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)施,，行政部將緊緊圍繞 “組織、實(shí)施,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨,，在20xx年的工作中,，以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績(jī)效管理,、降低用人成本,、建立激勵(lì)機(jī)制,、控制辦公費(fèi)用管理、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,、鞏固信息平臺(tái)建設(shè),、抓安全、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo),，推動(dòng)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的、強(qiáng)有力的保障部門,。

整體工作思路

1,、深化人力資源體制改革

20xx年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)薪酬體系與績(jī)效體系進(jìn)行改革,，實(shí)行高管人員“年薪制”,，績(jī)效指標(biāo)kpi量化，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn),、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績(jī)效管理制度,，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。

2、創(chuàng)新績(jī)效管理

根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式,，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用kpi進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,，經(jīng)理級(jí)以上實(shí)行“高績(jī)效,、高考核”，主管級(jí)以下實(shí)行低績(jī)效的考核辦法,，建立由上至下逐級(jí)考核的績(jī)效管理模式,。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化,，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心,，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏。

3,、降低用人成本和風(fēng)險(xiǎn)

以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向,，做好招聘用人計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)人力資源各崗位任職資格,、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,，推進(jìn)人崗適配工作，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。實(shí)行“兼崗、并崗,、合崗”的管理機(jī)制,，控制人力成本費(fèi)用。同時(shí)加大招聘力度,，監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位、監(jiān)管無(wú)力度,，從行 政部,、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,，避免用工風(fēng)險(xiǎn),，推進(jìn)公司社保工作，加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè),。

4,、建立激勵(lì)機(jī)制

以人為本，建立有效的激勵(lì)方式,，實(shí)行“能者上,、平者讓、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積級(jí)性,，為公司引進(jìn)人才，留住關(guān)鍵性骨干人才,，減少人員流失率,，培養(yǎng)后備力量而努力。

5,、控制辦公費(fèi)用管理

以“開(kāi)源節(jié)流”為中心,，充分有效的利用公司各項(xiàng)資源，對(duì)各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控,，做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,，改進(jìn)工作思路，做到先預(yù)算,，再支出,，降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本，為公司節(jié)約每一分錢,。

6,、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力

組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)展歷程,、管理制度,、核心理念、員工手冊(cè)等內(nèi)容,。通過(guò)宣導(dǎo)與培訓(xùn),，使新入職員工對(duì)公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對(duì)在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感,、價(jià)值觀,。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的思想意識(shí),，貢獻(xiàn)每一份力量,，為公司的發(fā)展點(diǎn)亮生命的火花。

7,、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)

隨著信息平臺(tái)的科學(xué)建設(shè),，行政部將在原有的基礎(chǔ)上，鞏固erp,、oa辦公系統(tǒng),、網(wǎng)站的信息資源使用，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通,，建立堅(jiān)實(shí)的科技防火墻,，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網(wǎng)站信息做為推廣,，加大對(duì)外宣傳力度,，使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8,、抓安全

牢固樹立“安全發(fā)展”理念,，高度重視安全教育與安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全設(shè)備檢查,，規(guī)范安全操作,，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。

幼兒園行政部工作計(jì)劃篇十七

隨著京山地區(qū)同星級(jí)酒店的依次開(kāi)業(yè),，京山市場(chǎng)酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越激烈，雖然酒店已經(jīng)授予了四星,，但是,，客人普遍反映酒店的硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)，軟件服務(wù)水平與星級(jí)酒店不符,。為了提高員工的服務(wù)水平,，酒店各部門已經(jīng)開(kāi)展過(guò)不同規(guī)格、不同對(duì)象的課程培訓(xùn)，但是收效不是很明顯,。為了更好的提升酒店一線部門員工和酒店管理人員的整體服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，也是為了達(dá)到新星級(jí)酒店的復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)，讓玉豐永遠(yuǎn)成為其他星級(jí)酒店學(xué)習(xí)的楷模,。建議公司將酒店一線員工與部分管理人員,，外派到其他優(yōu)質(zhì)的.星級(jí)酒店學(xué)習(xí)，將好的管理理念和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)帶到我們實(shí)實(shí)在在工作中來(lái),，以促進(jìn)酒店整體服務(wù)水平的提升,。

幼兒園行政部工作計(jì)劃篇十八

一、人力資源

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制,。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實(shí)際情況而定)

(二)招聘與配置

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道,。

2、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系,。

3,、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。

4,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單。

5,、協(xié)助各部門實(shí)施招聘,。

6、建立招聘檔案,。

(三)培訓(xùn)

1,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》,、流程及相關(guān)表單。

2,、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制,。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材,。

4,、建立培訓(xùn)檔案。

5,、邀請(qǐng)深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問(wèn)公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理,、人力資源管理,、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。

(四)績(jī)效考核

1、協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法,，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù),。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),。

3,、繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等),。

(五)勞動(dòng)關(guān)系管理

1,、退休

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度(正在制訂),，為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù),。

2,、辭職

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù),。

(3)具體執(zhí)行工作。

二,、行政事務(wù),。

(一)車輛管理

協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作,。

(二)公章管理

1,、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2、制作公章管理登記薄,。

(三)會(huì)議安排

協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

(四)公司大型活動(dòng)的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案,，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作,。

(五)公司郵箱管理。

三點(diǎn)原則

1,、按時(shí)收取郵件;

2,、妥當(dāng)處理郵件;

3、慎重對(duì)待重要郵件,。

(六)部門預(yù)算,。

準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用,，按要求提交每月預(yù)算,。

(七)宿舍管理

1、及時(shí)收取,、交納每月宿舍費(fèi)用,。

2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適,。

三、對(duì)外事務(wù)

(一)證照的申辦,、年審,。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。

(二)政府扶持項(xiàng)目的申報(bào),。

協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作,。

(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通,。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表,、資料等。

四,、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng),。

四點(diǎn)原則

(一)主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理,。

(二)董事長(zhǎng),、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理(或辦理后知會(huì)主任),。

(三)其他同事交辦事項(xiàng),，讓其請(qǐng)示主任,，征得同意后再辦理,。

(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本人請(qǐng)示主任,，同意后再辦理。