做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。通過制定計劃，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

幼兒園行政部工作計劃篇一

1,、完善制度，狠抓落實,。20xx上半年完成公司各項制度的修訂,、整理、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。 2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商,，達(dá)成共識,，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”,，加強員工關(guān)系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決。

認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項福利作為激勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力,。認(rèn)真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級,，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備,，二季度實施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動,、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流，了解員工所思所想,。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù)。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審,，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審,。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）

1、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神,。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn),。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估,。

3、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。

4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。

5,、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

1,、加強部門考核，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2,、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶,。

3,、建立績效評估投訴制度

幼兒園行政部工作計劃篇二

xxxx年是集團(tuán)的“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)建設(shè)年”，總體發(fā)展思路為：一是在學(xué)校黨委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“三服務(wù)，兩育人”的服務(wù)宗旨,，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)示范點建設(shè),，提高后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平;二是進(jìn)一步完善集團(tuán)管理模式，夯實集團(tuán)經(jīng)營基礎(chǔ);科學(xué)管理,，創(chuàng)新思路,，敢于突破，在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢項目的基礎(chǔ)上,，推動集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)妥進(jìn)行;三是加強人才隊伍建設(shè),，培養(yǎng)骨干員工，不斷完善人力資源管理體系和激勵機制;四是充分發(fā)揮基層黨組織的作用,，調(diào)動和發(fā)揮廣大黨員和員工的積極性與創(chuàng)造性,，并將其貫穿到集團(tuán)深化改革、促進(jìn)發(fā)展和保持穩(wěn)定的全過程,。

在高標(biāo)準(zhǔn)完成日常工作的基礎(chǔ)上,，集團(tuán)將重點做好以下幾方面的工作：

井大的跨越式、超常規(guī)發(fā)展,，更需要加快后勤集團(tuán)的發(fā)展步伐,，需要后勤廣大黨員干部善于把各項工作融入大局之中來思考、謀劃和部署,，千方百計拓展服務(wù)項目,，以滿足日益擴(kuò)大的服務(wù)需要，為集團(tuán)發(fā)展提供強勁的拉動力;千方百計走出去,、請進(jìn)來,，充分利用校內(nèi)校外兩大資源、兩個市場,，盤活集團(tuán)經(jīng)濟(jì),。這是集團(tuán)生存、發(fā)展的需要,，也是高校后勤社會化改革的必然要求和必由之路,。

繼續(xù)抓好凝聚力建設(shè)，和諧環(huán)境建設(shè)和民主機制建設(shè),。在抓企業(yè)文化建設(shè)方面，要以集團(tuán)工會,、團(tuán)委,、人力資源部為龍頭，通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)與教育培訓(xùn)的方式,，組織開展多層次,、多形式的文化教育活動，提高集團(tuán)思想內(nèi)涵和員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高集團(tuán)的核心競爭力,。

服務(wù)的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，始終是我們的努力方向和重點,。通過幾年的努力,，集團(tuán)由最初的三個中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)已向其他中心推廣,，并在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系的基礎(chǔ)上,，拓展了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)“示范點”。xxxx年,，我們將通過“以點帶面”,，將標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)示范點建設(shè)全面鋪開，鞏固和提高后勤保障服務(wù)質(zhì)量;以高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求來規(guī)范我們的日常服務(wù),，使今年后勤服務(wù)滿意率穩(wěn)中有升，飲食服務(wù)中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到73%,，力爭達(dá)到76%;教寢物業(yè)服務(wù)中心滿意率要達(dá)到81%,，力爭達(dá)到84%;商貿(mào)服務(wù)中心、水電服務(wù)中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到81%,，力爭達(dá)到84%;交通運輸服務(wù)中心,、校園環(huán)境中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到85%，力爭達(dá)到88%;學(xué)術(shù)交流中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到76%,，力爭達(dá)到78%,。

由集團(tuán)籌資建設(shè)的新學(xué)術(shù)交流中心工程前期準(zhǔn)備工作目前已基本完成，xxxx年將進(jìn)入主體工程施工階段,。這是集團(tuán)xxxx年的重要工作之一,，集團(tuán)將全力以赴建好新學(xué)術(shù)交流中心，要繼續(xù)樹立“過緊日子”的思想,，在不影響集團(tuán)日常經(jīng)營服務(wù)工作的前提下,，為新學(xué)術(shù)交流中心籌集資金，保證該工程的順利進(jìn)行,。各中心(部門)要繼續(xù)認(rèn)真做好開源節(jié)流和成本核算工作,，進(jìn)一步加強節(jié)能降耗，降低經(jīng)營成本,。各項行政開支力爭在上年基礎(chǔ)上下降5%以上,。堅持少花錢、多辦事,、辦實事,、辦好事,，養(yǎng)成“厲行節(jié)約、勤儉辦事”的好作風(fēng),，形成“人人愛節(jié)儉,、事事講節(jié)約”的好氛圍。

集團(tuán)的各項工作,，始終要圍繞著為教學(xué),、科研和廣大師生服務(wù)這個中心來開展，因此,，提高每個干部的管理水平和每個員工的服務(wù)水平,，仍是集團(tuán)常抓不懈的工作之一。在我國經(jīng)濟(jì)目前仍處于復(fù)蘇階段,，物價仍處于較高價位,，但隨著我校的快速發(fā)展，師生的服務(wù)要求不斷提高的情況下,，我們要更加自覺,、更加堅定地進(jìn)一步加強內(nèi)部管理，提高工作效率,，進(jìn)而向管理要效益,，一心一意謀求集團(tuán)的發(fā)展。xxxx年,，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量要在保持xxxx年水平的基礎(chǔ)上增長10%,，經(jīng)濟(jì)收益實現(xiàn)2%-5%的增長。

集團(tuán)將繼續(xù)加強制度執(zhí)行力的建設(shè),，將已初步完善的經(jīng)濟(jì)制度落到實處,，在xxxx年12月份檢查財經(jīng)制度執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好各中心(部門)的采購,、倉管,、合同和固定資產(chǎn)的帳務(wù)和檔案管理工作，促使各中心(部門)“管理要建檔,，物質(zhì)要建賬”,，并加強對倉管隊伍的培訓(xùn)。

“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”和“崗位大練兵”兩項活動,，經(jīng)過四年的實踐,，已經(jīng)成為集團(tuán)服務(wù)的知名項目，目前部分項目已在師生中初步形成品牌效應(yīng),。如何將系列初級形態(tài)的服務(wù)項目與活動提煉成集團(tuán)內(nèi)在的,、穩(wěn)定的形象與品質(zhì)，真正成為集團(tuán)的服務(wù)品牌,，得到學(xué)校普遍認(rèn)可,，是集團(tuán)重點考慮的工作。因此,，xxxx年的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”和“崗位大練兵”活動仍重在品牌建設(shè),，活動的形式與內(nèi)容仍要有突破，要突出實踐性,、時效性與前瞻性,。

集團(tuán)各級管理者要樹立起“以人為本”的管理理念，將嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷有機結(jié)合起來,，加強員工思想政治教育工作,，在力所能及的范圍內(nèi)，多幫助員工(特別是外聘員工)解決一些實際問題,，多給他們一些理解和關(guān)愛,，進(jìn)一步維護(hù)員工權(quán)益，激發(fā)員工的工作熱情,，確保員工隊伍穩(wěn)定,，增強凝聚力，提高責(zé)任感,，推動企業(yè)的發(fā)展與壯大,。

幼兒園行政部工作計劃篇三

1.人事工作。

a.繼續(xù)發(fā)布招聘信息,，招賢納士,、儲備人才。xx年公司要在原有部門的基礎(chǔ)上再新建成立兩個新的部門,，同時加上正常范圍內(nèi)的人員崗位流動,，這就需要更多的有志于教育事業(yè)的朋友加入，以不斷給公司注入新的活力,。同時不斷整理完善新入職員工的培訓(xùn)工作,。

b.完善客服人員及倉庫保管人員的各項工作流程。現(xiàn)階段的客服是由我來擔(dān)任的,，在xx年上半年要培養(yǎng)出專職的客戶服務(wù)人員,，同時制定出完善的新入職客戶服務(wù)人員的培訓(xùn)流程。在物資管理方面,，學(xué)會熟練操作美萍管理軟件,，和倉庫管理員一起做好辦公用品倉庫及教材教具倉庫的所有物資出入庫記錄工作。

c.公司的企業(yè)文化建設(shè)反應(yīng)出一個公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài),。隨著公司的不斷發(fā)展和壯大,，要及時做好公司企業(yè)文化建設(shè)的實施和監(jiān)督檢查工作。

2.檔案管理,。

xx上半年建立起完善的人員人事檔案,，同時把公司的各類檔案進(jìn)行科學(xué)合理的分類,，分部門建立完善檔案夾，及時做好各部門檔案資料的存檔,、轉(zhuǎn)檔,、提檔等工作，以不斷提高對各部門的服務(wù)效率,。

3.辦公室常規(guī)工作,。

xx年仍要保持好一顆熱情服務(wù)的心，對來客的接待要文明禮貌,，把接待的程序規(guī)范下來,，這不但是個人素質(zhì)的一個體現(xiàn)，更是慧泉教育一個形象窗口,。提高對突發(fā)事件的應(yīng)對與處置能力,。爭取在xx年里使辦公室的常規(guī)管理工作更上一個新臺階。

4.物資管理,。

從xx年2月份起,，公司各項物資籌備管理工作都使用美萍管理系統(tǒng)軟件，各項物資的出入庫更加透明化,，物資的使用也更加合理化,，有效的避免了工作中不必要的開支和浪費，從而為公司節(jié)約了不少的資源,。詳細(xì)的物資管理辦法將在我接下來宣讀的“慧泉教育機構(gòu)物資管理制度”中體現(xiàn),。

5.客服工作。

隨著加盟園數(shù)目的不斷增加,，公司服務(wù)項目的日漸完善,，配備一名專職的客戶服務(wù)人員顯得尤為重要。在xx年上半年要制定出一份系統(tǒng)完善的客戶服務(wù)人員培訓(xùn)流程,，并培養(yǎng)出合格的客服人員,，以及時處理公司項目的推廣和服務(wù)中的問題。

6.文秘工作,。

由于自己初次接觸行政一職的工作,，在文筆方面的修練還不是太到位，這就需要在工作和生活中不斷的去學(xué)習(xí),、充實自己,，給自己制定系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃，以更好的協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù),，同時,，也起草公司宣傳文件方面才能做得得心應(yīng)手。

7.技術(shù)工作,。

主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè),、更新,、推廣、優(yōu)化,、美化,、充實等工作，以及教材教具,、企業(yè)宣傳品等的設(shè)計。在這里,，向我們一直以來默默無聞的網(wǎng)站編輯工作者齊曉峰同志表示最真誠的感謝,，認(rèn)真蹋實，從不邀功,，卻做著公司最重要的窗口工作,，掌聲送給齊曉峰同志。目前,，在我部門設(shè)計人員一職仍上空缺,，在接下來的時間里，給本部門招收,、培養(yǎng)一名合格的設(shè)計工作人員是形勢所必須,。

幼兒園行政部工作計劃篇四

1、圍繞公司“挖”,、“堵”,、“變”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格預(yù)算內(nèi)對各項費用進(jìn)行審核控制,，對超預(yù)算的情況要進(jìn)行跟蹤,，分析原因。

2,、與工程部合作,，力爭在節(jié)能、節(jié)耗上有一個較大的突破,。除了制定相應(yīng)的開關(guān)燈時段外,，結(jié)合市場調(diào)查尋求新的節(jié)能燈具、用電器具或使用節(jié)能設(shè)備,。

3,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，加強對車業(yè)常用零配件,、耗材的招標(biāo)工作,，協(xié)助車業(yè)制定材料采購、領(lǐng)用及庫存的管理流程,。

4,、針對明年公司加大開新店計劃的目標(biāo),，吸取今年各門店改造經(jīng)驗及教訓(xùn)，x年重點要加強行政采購隊伍的專業(yè)化培養(yǎng),，對重點項目實行行政采購項目管理(從審核需求,、合同談判、安裝施工,、完工驗收及財務(wù)流程的跟蹤必須嚴(yán)格按流程專人負(fù)責(zé)),。

5、組織并落實好集團(tuán)公司x年度行政物料的年度招標(biāo)工作,。通過報紙媒體尋求更廣泛的物料供應(yīng)商,，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上用最少的錢，辦的事,。

6,、編制行政物料需求開業(yè)手冊，以此規(guī)范和簡化開業(yè)前的項目需求,，減少浪費和反復(fù)報單,，提高工作效率。

7,、在開源上對多項費用的分?jǐn)傔M(jìn)行可行性研究,，積極與采購部門和門店營運溝通，比如：電費的分?jǐn)?、垃圾清運費的分?jǐn)?x年由于公司要求分?jǐn)?，但由于我們在年初與租賃戶或供應(yīng)商合同談判時沒有約定，所以造成了很多困難,，導(dǎo)致費用遲遲不能報銷),。另外，其它還有沒有可以分?jǐn)傁氯サ馁M用,，比如用于專柜經(jīng)營用的設(shè)備維修,、維保費用等，需要研究,。另外,，可否利用公司的經(jīng)營用具如手推車、提籃,、收銀條上做廣告,，由廠家提供資源等。

8,、積極推進(jìn)固定電話及長話的定額管理,，擬取消長話傳真專區(qū)，采用插卡式電話分部門對長話進(jìn)行管理，條件成熟時建議將手機費列入工資,，減少報批流程,。

9、加強日常行政需求的月計劃管理,，盡量減少計劃外需求,。

1、資產(chǎn)的管理還需加強,。x年經(jīng)過2次較大規(guī)模的`資產(chǎn)清理及處置,。由于歷史的原因，實物帳和資產(chǎn)會計帳有很多明細(xì)無法進(jìn)行核對(需要公司予以解決),。

2,、為真實的反映行政部每月行政費用的實際發(fā)生額，建議財務(wù)部與行政部統(tǒng)一核算統(tǒng)計口徑,，盡量在財務(wù)科目上反映明細(xì)一點，以便用于分析和控制,。

3,、門店行政和集團(tuán)行政在分工職責(zé)上要各施其責(zé)，層層落實各自工作責(zé)任,，以避免工作上的相互推諉,。(x年已專題研究并出細(xì)則，x年要加強落實,，對個別無法適應(yīng)工作要求的建議調(diào)崗),。

4、相關(guān)社會政府職能部門要多加強溝通與銜接,，爭取工作上的支持,。比如：電業(yè)局、煤氣公司,、水公司,、環(huán)衛(wèi)部門等。

幼兒園行政部工作計劃篇五

為了配合公司在20xx年度在各個方面能有很好的發(fā)展,，加強行政部管理工作的'計劃性,，行政部制定了20xx年度工作計劃。

（一）思路分析

從公司成立至今已經(jīng)有3年多的時間了,，雖然公司比起剛成立的時候進(jìn)步了很多,，在各個方面都有了很大的進(jìn)展，如果一個發(fā)展中的公司沒有一個好的規(guī)章制度,，那么這個公司是不會走下去的,。制度既然是制定出來的那么就必須要實施起來，否則這個制度就沒有存在意義，所以我們需要制定出來的管理制度有幾個側(cè)重點：

1,、必須是符合我們公司的實際情況的

2,、要全體人員按照規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己

3、行政部必須起到監(jiān)督作用

（二）目標(biāo)概述

公司目前出于發(fā)展期,，讓大家在這一年的時間內(nèi)熟悉并自覺遵守公司的規(guī)章制度,，目的讓每一個員工都有良好的工作習(xí)慣，也希望通過對制度的實施給大家營造一個良好的工作環(huán)境,。

（三）具體實施方案

1,、首先把規(guī)章制度按照公司的實際情況制定出來，目標(biāo)是既要對員工起到規(guī)范作用,，又能夠給大家?guī)硪粋€好的工作環(huán)境,。

2、把規(guī)章制度分發(fā)到每個部門,，并且對難于理解的進(jìn)行部門的培訓(xùn),。

3、行政部主要負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查工作,，每天會不定時的進(jìn)行走動監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)違反制度的員工將按照相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰,。（也有可能制定非行政部人員配合監(jiān)督工作）

（四）實施目標(biāo)及注意事項

1,、要對規(guī)章制度的合理性給予很好的解釋，如果有不合理的地方要進(jìn)行修改,。

2,、規(guī)章制度的監(jiān)督工作中一定不要讓員工覺得是在強行管理，要讓大家自覺的去遵守,。

3,、既然制定出來的規(guī)章制度一定要實施，否則就失去了制定的意義,。

（五）直接責(zé)任人：行政部

（一）思路分析

公司在抓效益抓紀(jì)律的同時也要保證員工的待遇問題,。如果業(yè)績完成的很好，可以提升員工的福利,，福利的方式可以多種方式分發(fā),。

（二）目標(biāo)概述

希望可以通過享受薪資和福利等待遇，提高大家的工作積極性,，讓大家把公司當(dāng)成是家,，把自己當(dāng)成是這個家庭中的一份子，真正的用心去工作,，去充分實現(xiàn)個人價值,。

（三）具體實施方案

1,、薪資方面，各個部門按照每個人的工作表現(xiàn),，對于表現(xiàn)突出的適當(dāng)獎勵獎金,，而對于工作中出現(xiàn)問題的也適當(dāng)給予處罰。

2,、繼續(xù)沿用公司以往的工資保密制度,，對工資不對外公布。

3,、本年度開始為每一個夠資格的員工繳納保險,。

4、注重節(jié)假日的福利分發(fā),，理想是希望重要的節(jié)假日都會給大家發(fā)一些福利性的東西,，如果公司的業(yè)績好，可以在年底適當(dāng)加些獎金,。

5,、可以征求一下大家的意見，大家對什么方式感興趣就采取什么方式來分發(fā)福利,。

（四）實施目標(biāo)及注意事項

1,、對每個員工負(fù)責(zé)，給予每個人的獎金或者是工資的漲幅都要真正得到認(rèn)可,。

2、繳納養(yǎng)老保險嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)定,，只有工作期限滿6個月且工作態(tài)度積極向上的員工才有資格繳納,。

3、對分發(fā)的福利物品,，要做到一視同仁,，不要讓員工心里有不平衡。

（五）直接責(zé)任人：行政部

（一）思路分析

為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要,，每個企業(yè)必須有他自己獨有的企業(yè)文化，這樣一個企業(yè)才會朝著一個好的方向去發(fā)展 ,。

（二）目標(biāo)概述

建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論,，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合。

（三）具體實施方案

1,、首先需要為自己的企業(yè)編制一套好的規(guī)章制度,。

2、確定好企業(yè)的宣傳標(biāo)語及其他的宣傳材料。

3,、本年度要和美工設(shè)計出公司一套完整的宣傳冊,，并且對公司的宣傳彩頁進(jìn)行重新的改版，有煥然一新的感覺,。

4,、3月份要把公司員工的工裝定制下來，所有員工在上班期間一律穿著統(tǒng)一的工裝,。

5,、組織一些可以團(tuán)結(jié)員工的集體活動，不是非要年底聚餐活動,，可以滑雪,，漂流，野外篝火晚會,，組織大家看一場有意義的電影等等,，用另一種方式讓大家充分體會網(wǎng)酷大家庭的溫暖。

（四）實施目標(biāo)及注意事項

1,、對很多文字性的東西需要有專業(yè)的人員來進(jìn)行美化工作,，有了文字也同時需要美工人員來進(jìn)行整體包裝，讓二者結(jié)合的更加完美,。

2,、企業(yè)文化希望有一個點，就是能體現(xiàn)網(wǎng)酷公司特點的東西,，可能很多企

業(yè)都有企業(yè)文化,，如果參照別的公司就沒有新意，要根據(jù)本公司實際出發(fā),，創(chuàng)新一個與眾不同的企業(yè)文化,。

3、公司組織集體活動時可能會有個別人員不會參加,，一定要調(diào)動所有的員工積極的響應(yīng)集體活動,，真正融入到集體中，這才是我們最終的目的,。

（五）直接責(zé)任人：行政部

（一）思路分析

行政部就好像是公司的一個紐帶,，公司各個部門之間工作的配合和協(xié)調(diào)都需要行政部來完成，行政部要積極配合每個部門的工作,，也同時對他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督,，讓整個公司井然有序的發(fā)展。

（二）目標(biāo)概述

希望通過行政部的參與工作,，使部門之間工作更加有默契,，讓各個部門的工作都有條有理的進(jìn)行,。

（三）具體實施方案

1、對各個部門員工和負(fù)責(zé)人工作日志的征收工作和整理工作,。

2,、對各個部門重大會議要進(jìn)行會議記錄工作，會議后要進(jìn)行整理,。

3,、哪個部門如果有需要行政部的要積極的進(jìn)行工作上的配合。

4,、為每個部門制定出評估的規(guī)則,，并以張貼黑板的形式把考核的結(jié)果公布。

5,、定期的主動與部門負(fù)責(zé)人溝通工作,。

（四）實施目標(biāo)及注意事項

1、對日報的征收工作一定要嚴(yán)格負(fù)責(zé),，對未上交或者晚上交的員工必須上報給相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

2、對會議記錄的工作必須要認(rèn)真負(fù)責(zé),，時候也要整理完整,，如果有需要要及時上交給領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人。

3,、行政部必須對自己的考核和監(jiān)督工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。

（五）直接責(zé)任人：行政部

（六）

1、接待

接待服務(wù)主要是人,，要做到見客第一時間接待,，客走第一時間送，要注重前臺的接待素質(zhì),，要有一定的文化修養(yǎng)和基本禮儀。

責(zé)任人：前臺接待員

2,、證照年審

3,、辦公用品采購和使用

4、公司衛(wèi)生環(huán)境

要對總經(jīng)理辦公室和各個會議室的衛(wèi)生進(jìn)行每天的清理,，而且對辦公室的衛(wèi)生也要進(jìn)行及時的清理,，給大家營造一個好的工作環(huán)境。

負(fù)責(zé)人：前臺接待員

5,、快件收發(fā)工作

對快件的收發(fā)要做到準(zhǔn)確及時,，并且做好每一項記錄工作，方便出現(xiàn)問題時查找,。

負(fù)責(zé)人：前臺接待員

行政部的工作職責(zé)主要有三點：

1,、服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)

2,、服務(wù)于全體員工

3、服務(wù)于外部來賓

行政工作是一項繁雜的工作體系,，我們剛剛邁出了第一步,。下一步，我們必須加強企業(yè)的戰(zhàn)略決策和行政執(zhí)行力度,，在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷增強自身修養(yǎng)，圓滿完成行政管理工作任務(wù),。

幼兒園行政部工作計劃篇六

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合企業(yè)“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，為企業(yè)建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

二,、編制原則

(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn),、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

(二)面向全員,，突出重點,。

(三)集中管理，統(tǒng)籌安排,，責(zé)任明確,。

(四)盤活資源，注重實效,。

三,、培訓(xùn)的主要任務(wù)

(一)結(jié)合企業(yè)新工藝、新設(shè)備,、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段,，以技能培訓(xùn),、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng),。

1,、開辦精煉、連鑄,、軋鋼,、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師,、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名;開展焊工、儀表工,、鍋爐,、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名,。

2,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，切實抓好企業(yè)鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)級技術(shù)能手名,。同時根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求,，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。

3,、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程,。

各單位從實際出發(fā),，為經(jīng)驗豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責(zé)任技師等)配備1名理論豐富,、文字表達(dá)能力強的員工做助手,，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗,，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識,，整理操作經(jīng)驗、訣竅,、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。

4,、選送企業(yè)球團(tuán)豎爐、高爐,、轉(zhuǎn)爐,、連鑄、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn),，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法,。

(二)充分利用內(nèi)外資源,，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1,、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維制圖,、液壓技術(shù),、變頻技術(shù)、plc,、英語等培訓(xùn)班,。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識,，開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來企業(yè)開展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù),、新工藝的傳播,。

3、加大送外培訓(xùn)力度,，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn),，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí),，提高專業(yè)技術(shù)水平,，為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。

(三)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與管理提升的需要,，加強企業(yè)所需各類管理人員的培訓(xùn),。

1、根據(jù)省委,、省國資委,、集團(tuán)等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn),，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。

2,、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度,。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要內(nèi)容,，結(jié)合企業(yè)管理實際與要求，舉辦 一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容,，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容,，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn);通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合,，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn),。

1,、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式,，繼續(xù)分層次開展20xx余人的內(nèi)審員,、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證,、復(fù)證集中培訓(xùn);采取自主辦班、班組學(xué)習(xí),、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn),，培養(yǎng)員工的質(zhì)量,、安全與環(huán)保意識。

2,、為規(guī)范設(shè)備管理,，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員,、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓(xùn)班;采取自主辦班,，開展以tpm設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護(hù),、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案,、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn),。

3、配合企業(yè)持續(xù)改進(jìn)工作,，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn),。

(五) 為企業(yè)“十一五”新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn)，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長,、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員,。

四,、實施策略與保障措施

(一)加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,，營造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

企業(yè)將通過電視、報紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道,，促使各級管理者深刻認(rèn)識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”,，培育開發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在企業(yè)建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時,，企業(yè)必須整體營造出 “需要學(xué)習(xí)”的氛圍,，促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì),、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”,，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,。

(二)完善培訓(xùn)制度,，加強考核與激勵，健全培訓(xùn)管理體系

1,、適應(yīng)企業(yè)管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理,，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

2,、加強計劃管理,，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果,。將所有培訓(xùn)分為企業(yè)集培,、單位自培、送外培訓(xùn),，集中管理,，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核;同時加強對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇,、使用掛鉤,。

3、完善培訓(xùn)獎勵措施,，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位,、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進(jìn)行評優(yōu)并給予一定獎勵,，同時提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn),，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。

(三)對內(nèi)整合資源,，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢,，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的能力;對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補,，滿足高層次培訓(xùn)需求,。

1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用,，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平,，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要,。

2、發(fā)揮技術(shù)中心,、信息自動化中心,、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢,，將其資源納入企業(yè)有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術(shù),、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保企業(yè)所需培訓(xùn)的針對性與實用性,。

3,、從企業(yè)整體利益出發(fā)，打破單位(部門)界限,，充分利用現(xiàn)有及閑置資源,，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn),，實現(xiàn)培訓(xùn)資源共享,。

4、加強外部培訓(xùn)信息的甄別,，選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機構(gòu)合作,，充分利用社會資源,，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,。

(四)進(jìn)一步加強培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作,，為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍(lán)本，做好20xx年個人工作計劃,。

1,、聘請專家來企業(yè)對內(nèi)部培訓(xùn)師(特別是兼職教師)、考評員,、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊伍整體素質(zhì),。

2,、組織企業(yè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批符合企業(yè)裝備,、工藝技術(shù)實際的培訓(xùn)資料,，加速完善試題庫、案例庫,，滿足培訓(xùn)需要,。

3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長,，使其為各單位的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

(五)加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

在培訓(xùn)項目實施過程中,，堅持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，重點抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備,、培訓(xùn)實施,、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘,，加強對教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制,，嚴(yán)格對學(xué)員的考核;另一方面完善培訓(xùn)效果評估方式，從學(xué)員反應(yīng),、學(xué)習(xí)成績,、用人單位評價等方面測定培訓(xùn)滿意度。

五,、有關(guān)說明

(一)企業(yè)所有主要培訓(xùn)(含企業(yè)集中培訓(xùn),、各單位自主培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等)均納入本計劃(具體培訓(xùn)項目見附表),，其他臨時性培訓(xùn)按計劃外培訓(xùn)管理,。

(二)涉及黨建工作,、工會工作的有關(guān)培訓(xùn)項目列入企業(yè)黨校計劃，日常性的政治學(xué)習(xí),、班組學(xué)習(xí)列入“”范疇,。

(三)每個培訓(xùn)項目開班前，必須提前一周按規(guī)定申報實施方案,，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后實施,。

(四)本計劃由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

幼兒園行政部工作計劃篇七

新年伊始，萬象更新,。為了使沁水青山bbs在新一年里展現(xiàn)新的風(fēng)貌,，我們行政部制定出以下計劃，從而能更好的配合其他部門的工作,，為bbs的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

在新年里，bbs行政部除了做好常規(guī)工作之外,，還準(zhǔn)備積極聯(lián)系其他組織,，進(jìn)行交流。此外,，將加強宣傳力度,，把bbs推銷出去。另外,，也會組織一些活動,，促進(jìn)部門內(nèi)部的交流。具體計劃如下：

1,、召開第一次會議,，分配任務(wù)。規(guī)范例會制度,，并具體實施,。

2、秘書處制作新的站內(nèi)通訊錄,。

3,、研討代理部長制的具體實施方案，為三月實行做準(zhǔn)備,。

4,、準(zhǔn)備培訓(xùn)方案，籌劃培訓(xùn)的內(nèi)容和形式,。

5,、策劃站內(nèi)活動，暫時定為植樹節(jié)和維權(quán),。植樹節(jié),，大致想法是準(zhǔn)備全站一起植樹,，但是其可行性有待商榷。關(guān)于維權(quán),，有兩個方案,，一是和校會權(quán)保部合作。二是,，以bbs的名義在全校收集同學(xué)們的問題,，在站內(nèi)網(wǎng)站上掛出，組織專門人員解決,。然后將結(jié)果公布,。

6、成立新聞發(fā)現(xiàn)組,，配合新聞處拍視頻和寫新聞,，然后發(fā)表在bbs上。

1,、帶領(lǐng)新聞處拍攝視頻和照片，為參加校會的攝影大賽做準(zhǔn)備,。此活動將于三月初開始籌劃,，拍攝按照策劃進(jìn)行。站務(wù)和秘書協(xié)助新聞處,。此外還要做好宣傳工作,，4月初參賽。

2,、實行每周培訓(xùn),。具體內(nèi)容和方案將在二月下旬討論好。培訓(xùn)暫定為3月,、4月兩個月,。

3、實行代理部長制度,，調(diào)動委員的積極性,。

4、策劃內(nèi)部聯(lián)誼方案,，時間定在4月初,，加強內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

5,、加強與外校論壇的聯(lián)系,，部門內(nèi)成立專門的聯(lián)系小組，寫好到外校交流的策劃,，為四月的外校交流做準(zhǔn)備,。此事從3月中旬開始,。

1、籌劃技術(shù)交流會,，主要是和計算機學(xué)院,、信息學(xué)院、電腦協(xié)會等,。

2,、策劃站內(nèi)趣味球賽，行政部內(nèi)分小組進(jìn)行策劃,，選取最優(yōu)方案實施,。定在4月下旬或5月初舉行，加強站內(nèi)人員的交流,。

3,、舉辦在全校征集熱門話題活動。由行政部找一些感興趣的.話題,，放在南北園食堂門口進(jìn)行投票,，票多著為下期話題。此活動將于4月中旬開始籌劃,，4月下旬實施,。把每周的優(yōu)秀貼、人氣帖出版公布,。（可以從三月開始實行）

4,、組織人員到外校交流。

1,、5月初,，籌劃第二次問卷調(diào)查。此次將調(diào)查的范圍擴(kuò)大,，除了校內(nèi),，還將在網(wǎng)上貼出。秘書處在站內(nèi)收集問題,，出調(diào)查問卷,。站務(wù)和新聞負(fù)責(zé)宣傳。5月中下旬進(jìn)行調(diào)查,，在校內(nèi)進(jìn)行一周,。調(diào)查完后認(rèn)真分析，為來年bbs的發(fā)展做準(zhǔn)備,。

2,、做紀(jì)念書簽，在5月4日分發(fā),，擴(kuò)大bbs影響,。

3,、5月下旬，策劃跳蚤市場的宣傳活動,，為6月跳蚤市場做準(zhǔn)備,。

1、做好換屆工作,。

2,、做好跳蚤市場的宣傳。

3,、整理文件資料,，撰寫站史。

活動時間：3月-4月

活動地點：多媒體教室（如果借不到多媒體教室和普通教室,，就在辦公室）

活動對象：部門內(nèi)部所有人員

活動形式：授課

活動意義：培養(yǎng)委員的能力,，提供委員學(xué)習(xí)的平臺。

活動內(nèi)容：分四方面：1,，新聞寫作培訓(xùn),。請校報的資深記者來指導(dǎo)。

2,，禮儀培訓(xùn),，主要講人際交往中應(yīng)該知道的禮儀。內(nèi)部人員講解,。

3,，攝影知識講解,，請藝術(shù)與設(shè)計學(xué)院的廣告專業(yè)的同學(xué),。

4，視頻處理學(xué)習(xí),，內(nèi)部人員講解,。

活動經(jīng)費：無

活動時間：3月15日

活動地點：南北園食堂門口

活動名稱：你說，我做主（名字有待修改）

活動對象：全校同學(xué)

活動流程：1,，在南北園食堂門口征集同學(xué)們的問題

2,，將問題在bbs上掛出，選擇重點分派專門小組找相關(guān)部門反應(yīng),。

3,，將結(jié)果出版公布。

活動經(jīng)費：橫幅一條,，白紙全開4張,，礦泉水

總計約100元左右

幼兒園行政部工作計劃篇八

回顧過去的一年，我行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，做了一定的工作,，但還有很多的不足,。新的一年，行政部將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，以xx年工作情況為基礎(chǔ),，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng),，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

對于公司人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量,；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率,，為公司及時供應(yīng)人才,，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,，表面看是行政部的工作職責(zé)之一,。其實，它是融合了行政部門,、人力資源部力量的全方位工作,。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一,。

1,、按完成20個億的業(yè)務(wù)量計算，均攤到各部門的年度業(yè)績核定設(shè)計各部門人員定員數(shù),，保證公司員工的穩(wěn)定性,。

2、人才儲備：一是優(yōu)秀實習(xí)人員儲備,；二是管理人員儲備,。為中層管理人員的補充做好準(zhǔn)備。

（1）在招聘過程中行政部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候,，招聘部門要求具備什么樣的條件,，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么,，等等，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么,，才能說，找到的人是不是合乎這個要求,，才能保證招聘的效果,。

（2）及時地信息溝通

行政部門將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理,，提高招聘效率,。

（3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：

a,、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式,，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢,，費用相對比較低,。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站,，可以快捷的接受到求職的信息,。

b、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費用極少,，能提高員工士氣,，申請者對公司相當(dāng)了解,，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程,，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才,。也能提高員工對公司的忠誠度,。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動,、輪崗,。

c、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小,，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的,。

對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后,，確定具體負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上,，配合公司的紀(jì)效考評制度,，每月及時的做出月考核計劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意,，提高行政工作的競爭力度,。

盡管每一位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每一位員工的目標(biāo),。因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準(zhǔn)則,，一個企業(yè)沒有文化,，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力,。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進(jìn)程,。

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。

1,、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項目資料的整理,、編檔、管理工作,。

2,、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時歸還，以便查詢,。

3,、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解,，對對接單位提供資料方面的科目,、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識。

更好地控制辦公用品費用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用情況,，對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況,，督促合理用電和用電安全,。

幼兒園行政部工作計劃篇九

為切實配合20xx年公司計劃目標(biāo)的順利實施，行政部將緊緊圍繞 "組織,、實施,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、執(zhí)行"這一宗旨，在20xx年的工作中,，以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績效管理,、降低用人成本,、建立激勵機制、控制辦公費用管理,、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺建設(shè),、抓安全,、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo)，推動公司總體經(jīng)營計劃目標(biāo)的實現(xiàn),，使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅實的、強有力的保障部門,。

整體工作思路

20xx年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢,，對薪酬體系與績效體系進(jìn)行改革，實行高管人員"年薪制",，績效指標(biāo)kpi量化,，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn),，實施"高標(biāo)準(zhǔn),、高考核"的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。

根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式,，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運用kpi進(jìn)行績效指標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,，經(jīng)理級以上實行"高績效,、高考核"，主管級以下實行低績效的考核辦法,，建立由上至下逐級考核的績效管理模式,。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化,，進(jìn)一步激勵員工的工作積極性與責(zé)任心,，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達(dá)到雙方共贏。

以"人力資源是第一生產(chǎn)力"為導(dǎo)向,，做好招聘用人計劃,，加強對人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,，推進(jìn)人崗適配工作,，適時調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。實行"兼崗、并崗,、合崗"的管理機制,，控制人力成本費用。同時加大招聘力度,，監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位、監(jiān)管無力度,，從行 政部,、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任。及時簽訂勞動合同,，避免用工風(fēng)險,，推進(jìn)公司社保工作，加強公司勞動關(guān)系建設(shè),。

以人為本,，建立有效的激勵方式，實行"能者上,、平者讓,、庸者下"的激勵機制,，充分調(diào)動員工的工作積級性,，為公司引進(jìn)人才,，留住關(guān)鍵性骨干人才,，減少人員流失率,，培養(yǎng)后備力量而努力,。

以"開源節(jié)流"為中心,，充分有效的利用公司各項資源,，對各項辦公費用嚴(yán)格把控,，做好費用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,，改進(jìn)工作思路,，做到先預(yù)算,，再支出,，降低各項辦公費用成本，為公司節(jié)約每一分錢,。

組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊,、發(fā)展歷程,、管理制度,、核心理念,、員工手冊等內(nèi)容,。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn),，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,，對在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感,、價值觀,。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識,，貢獻(xiàn)每一份力量,，為公司的發(fā)展點亮生命的火花,。

隨著信息平臺的科學(xué)建設(shè)，行政部將在原有的基礎(chǔ)上,，鞏固erp,、oa辦公系統(tǒng),、網(wǎng)站的信息資源使用,，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通,，建立堅實的科技防火墻,，防止病毒與黑客的攻擊侵害,，利用網(wǎng)站信息做為推廣,，加大對外宣傳力度,，使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),。

牢固樹立"安全發(fā)展"理念，高度重視安全教育與安全生產(chǎn),，加強安全設(shè)備檢查，規(guī)范安全操作,，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。

幼兒園行政部工作計劃篇十

(一),、思路分析

1、xx年是公司快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位。

2,、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層、中層,，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替,、補充和培養(yǎng)儲備,。

3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

(二),、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期,，xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設(shè),。

(三)、具體實施方案

1,、熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高,，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo),，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵。

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作,。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘,。

(四),、實施目標(biāo)注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,。

2,、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3,、做好各項準(zhǔn)備工作：

與用人部門溝通,，及時準(zhǔn)確了解需求:進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報。招聘崗位合計

(一)思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是,，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是,，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣,，關(guān)鍵在于堅持和制度保障,。

(二)目標(biāo)概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而人數(shù)是有效激勵員工,，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成,。

(三)具體實施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件,。

2,、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo),。

3,、重點對考核結(jié)果進(jìn)行評估，對考核形式,、考核項目,、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平,、有效的績效評價體系,。

(四)實施目標(biāo)注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門,、各職位,、各職員的切身利益。因此,，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2、績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通,，確保績效考核工作順利推行,。

3,、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作,，在操作過程中,，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

(一)思路分析

1、目前,，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠,、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強,。

(二)目標(biāo)概述

1,、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。

2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，增強企業(yè)競爭力,。

(三)具體實施方案

1,、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評,，確定員工整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面,。

2,、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通,、企業(yè)文化,、工作技能、制度培訓(xùn),、新員工培訓(xùn)等,。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展(普通職員,、主管,、經(jīng)理……)個人薪酬發(fā)展(根據(jù)級別制訂)

內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)

4,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途,，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式,，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。

1,、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),，福利發(fā)放可采取多樣化形式,。

2、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級,、員工和員工之間的關(guān)系,，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。xx年的構(gòu)想,，準(zhǔn)備采取座談、聚會表等形式,，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通,，拉近企業(yè)與員工、上級與下級,、員工與員工之間的距離,，增強員工的歸屬感。

行政管理工作概括地說,，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù),。

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工,、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心、外樹形象,、激勵,、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力,，一種是硬的——制度,，一種是軟的——文化生活。

xx年度要梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神、經(jīng)營理念,，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容,。

公司內(nèi)部，計劃每季度組織一次集體活動,，提高企業(yè)凝聚力,，活躍企業(yè)氣氛。具體團(tuán)隊建設(shè)項目擬有：

1,、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動,、卡拉ok等文體活動。

2,、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放,，端午、中秋、春節(jié),、司慶……

3,、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。

4,、春節(jié)聯(lián)歡活動,，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐,，抽獎活動,。

5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí),。

6,、行政大檢查，環(huán)境,、秩序,、工作牌等，每周每月檢查,，張榜公布成績和問題,，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。

7,、每月召開一次員工大會,，指示工作方向，鼓舞員工士氣,。

制度是工作經(jīng)驗的總結(jié),，是工作成果達(dá)成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要,，同時,，要有前瞻性。

1,、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查,、評比，評出衛(wèi)生個人,、衛(wèi)生宿舍,，對違紀(jì)行為照章處罰。

2,、員工餐廳：要了解員工飲食喜好,，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量,，讓員工吃上實惠滿意的飯菜,。

對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗,，加強對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運營正常,。

對內(nèi)：部門之間的溝通,，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考,、消除隔閡,、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

衛(wèi)生：實行責(zé)任制,、日檢制,，工作現(xiàn)場、及時督促整改,，保證環(huán)境整潔,。

1、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶,，在一定程度上講,，人員素質(zhì)對接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng),、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn),，圓滿完成接待任務(wù)。

2,、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記,，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標(biāo)為辦理及時率100%,。

3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進(jìn)行資料分類存檔,，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

4,、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品,，耐用辦公用品，如訂書機,、計算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用,。

5,、車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗,，損傷時及時定責(zé),，及時處理,。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步,，下一步,，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,，在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項事務(wù),。

幼兒園行政部工作計劃篇十一

隨著新一年工作的展開，本人也制定了新年秘書個人 工作計劃 ,。新的一年是公司實施趕超對手的第二年,，也是出成果的關(guān)鍵年，針對公司發(fā)展的目標(biāo)將把加強和提高自身的綜合素質(zhì)和能力,、不斷求新求變做為服務(wù)于公司拓展的宗旨,。

一、起草公司領(lǐng)導(dǎo)講話,、報告,，快速而詳細(xì)的記錄領(lǐng)導(dǎo)講話，并及時的以書面形式系統(tǒng)而準(zhǔn)確的整理出來;工作匯報,、 工作計劃 ,、 工作總結(jié) 和以公司名義上報下發(fā)的有關(guān)文件、來往函信件等,，把工作做的更加系統(tǒng),、全面并對過程給予詳細(xì)記載,，在方便回查的同時更避免了錯誤的發(fā)生,。

二、收集,、匯總公司綜合性行政 工作計劃 ,、總結(jié)等材料，并加以集中分類管理,。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理,，而且同時均以電腦文件的形式全面存儲。在擬定,、修改和審核公司性規(guī)章制度方面,，也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策，在具體工作時將其用活用好并用更加細(xì)致規(guī)范的態(tài)度來加以對待,。

三,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會議及全公司性行政會議,、大型綜合性活動的有關(guān)準(zhǔn)備工作，加強與各方面的溝通與合作,，建立起良好的伙伴關(guān)系,，進(jìn)一步提高各類活動給公司帶來的效益，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀求與其更加長遠(yuǎn)的發(fā)展空間,。做好記錄,，草擬紀(jì)要，檢查,、催辦會議決定等事項,，制定詳盡的工作計劃表，讓工作開展起來條理清晰,、僅僅有條,。

四、掌握好尺度,，運用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)出發(fā),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司公文的審核把關(guān)工作。

五,、進(jìn)一步加強公司公文的簽收,、登記、傳送,、催辦,、歸檔及保密等管理工作。

六,、針對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，將以精、細(xì),、準(zhǔn)為原則同時迅速的辦理好,。

幼兒園行政部工作計劃篇十二

我個性比較開朗，辦事認(rèn)真,，信奉“明明白白做人,，實實在在做事”的原則。無論在任何時候,、做任何事,，我都會認(rèn)認(rèn)真真地對待。我還是個善于學(xué)習(xí),，敢于挑戰(zhàn)困難的人公司前臺文員一職,，對我而言是一次機會，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù),。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會,。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù).

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記,、上報、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作.

(4) 配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.

(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā)，做到不浪費,，按時清點,，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要,。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，

(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

(8)認(rèn)真、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中，我一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

(1)做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。

(2)做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度,。

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì),。

(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。

我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代,，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就這個社會淘汰,。當(dāng)然要提升自己，首先要一個良好的平臺,，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺,，我一定會把握這次機會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的最高價值,。

(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作

(2)及時、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作,。

公司前臺這個工作崗位是瑣碎、繁雜的,。我將根據(jù)實際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;同時增強工作創(chuàng)造性的同時,，我一定注意辦事到位而不越位,，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，成為上,、下溝通的橋梁。

幼兒園行政部工作計劃篇十三

前臺行政工作較其他崗位比較瑣碎和繁雜,，工作起來必須有條有理,，就前臺行政人員工作計劃如下文所示。

(1)協(xié)助各項公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作，并把原來整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)信件的收發(fā)工作,。

(3)低值易耗品的分類整理工作,。

(4)協(xié)助各部門工作。

(5)辦公用品的管理工作,。辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā)，不浪費,，按時清點，以便能補充辦公用品,，解決大家的需要,。

(6)辦公室設(shè)備的和保養(yǎng)工作。

(7)協(xié)助節(jié)假日的排班,、值班等工作,，節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

(8)按時完成交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,，我遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，辦公室的規(guī)章制度辦事,。

(1)各服務(wù)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的傳遞信息,，信息在公司內(nèi)部的傳遞到位,。

(2）將公司員工的信息向公司反饋，是員工溝通的橋梁,。

(3)協(xié)助公司公司規(guī)章制度,。

(1)參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,，提升自身素質(zhì)。

(3)個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。

我深知：人的能力是有限的,，人的發(fā)展機會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代，很快地提升自已的個人能力,，自已的,，那么就社會淘汰。當(dāng)然要提升,，要的平臺,，我公司我最好的平臺，我會把握這次機會,，使工作和自身修養(yǎng)同步,，自我的最高價值。

(1)協(xié)助人力資源部工作,。

(2)解決其它臨時性工作,。

公司前臺工作崗位是瑣碎、繁雜的,。我將情況分工,、安排，崗位責(zé)任制,，工作井然有序,；我注意辦事到位而不越位，服務(wù)而不決策,，真正的參謀助手,，上、下溝通的橋梁,。

綜上所述就是前臺行政人員工作計劃的簡單介紹,，希望可以幫助到您的工作！

幼兒園行政部工作計劃篇十四

1,、公司簡介,。

2、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神,、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景,、價值觀念,、企業(yè)道德、經(jīng)營理念,、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才,。

3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽,、拔河比賽,、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動,。

4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比,，員工技術(shù)比武等活動,。

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度,，優(yōu)化對食堂,，宿舍，水,，電,，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序),。

1、加強行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度,。

2、加強行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度,。

3、加強行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度,。

4、加強保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度,。

5,、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度,。

6,、加強食堂、宿舍,、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度

7,、加強車輛的停放工作,。

8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

評比一個企業(yè)的強大，好壞,，盈利,，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感,。所以要安全就得強化公司員工的安全意識,、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強“四防”工作,，落實保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平。加強對人員進(jìn)出,，公務(wù)訪客,，車輛物品出入，消防安全,。做好防火,、防盜、防災(zāi),，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實：“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,，生活環(huán)境,，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,。

2、建立健全消防安全制度,，強化消防安全管理,，管理到位、層層落實到人,，層層簽訂責(zé)任書,。開展消防滅火演練。

1,、公司形象教育培訓(xùn),。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。

3,、辦公職場的教育培訓(xùn)。

4,、安全教育培訓(xùn),。

幼兒園行政部工作計劃篇十五

為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，參考公司xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ),，制訂出人事行政部xx年工作目標(biāo)及計劃。

人事部xx年度主要工作計劃和目標(biāo)：

一,、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等

二,、人力資源招聘與配置

三,、員工培訓(xùn)與開發(fā)

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五,、制訂對外具有競爭性,，對內(nèi)具有公平性的薪酬構(gòu)管理

六、完善員工福利與激勵機制

七,、績效評價體系的完善與運行

八,、人員流動與勞資關(guān)系

九、公司日常工作及后勤的管理

一,、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊完成時限：xx年12月至xx年2月份起草各類管理制度，xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論,，初稿訂下來后,，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時正式頒布,。

二,、人力資源招聘與配置按人員配置及xx年流動情況,。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量,。

2,、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準(zhǔn)備。

1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數(shù)量時,，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通,，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì),。

完成時限：xx年12月至xx年1月份,，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定,。

2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：

員工

具體實施時間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定,。

三,、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn),、質(zhì)檢培訓(xùn),、項目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn),、個人意識培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。

具體實施時間：

2,、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材,；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課,；

3,、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。

4,、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn),。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機制,。

1,、建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理,、人事部和員工部門經(jīng)理,。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障,。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做,，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,，共同創(chuàng)造,，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來！

五,、制訂對外具有競爭性,，對內(nèi)具有公平性的薪酬構(gòu)薪酬制度的透明化

1、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感,！

2,、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

具體實施時間：

六,、員工福利與激勵員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等,，讓員工得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感,。

1、計劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎,、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎,、創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等,。

1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。

建立完善的競爭機制,，鼓勵員工競爭上崗,。

對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗,，用新的崗位,，新的工作,，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情,，同時,，也讓員工學(xué)到的知識和技能,，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ),。

2）提供有競爭力的薪酬水平,。

首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競爭力的薪酬制度,；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。

具體實施時間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后,，人事部將制定各項福利激勵制度,，報審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策,、制度進(jìn)行落實,。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行行調(diào)整和完善,。

七,、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法,，建立公平的競爭機制,，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

xx年,，人事部將通過與各部門深層次溝通,，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行,。

具體實施時間xx年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通,，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng),。

1,、主要工作內(nèi)容：

根據(jù)制訂的績效考核大框架合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度,、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,，考核果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行修改，保證績效考核工作的良性運行,。

2,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué),、合理,、公平、有效的績效評價體系,。

幼兒園行政部工作計劃篇十六

為切實配合20xx年公司計劃目標(biāo)的順利實施,，行政部將緊緊圍繞 “組織、實施,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨,，在20xx年的工作中,，以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績效管理,、降低用人成本,、建立激勵機制、控制辦公費用管理,、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力,、鞏固信息平臺建設(shè)、抓安全,、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo),，推動公司總體經(jīng)營計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅實的,、強有力的保障部門,。

整體工作思路

1、深化人力資源體制改革

20xx年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢,，對薪酬體系與績效體系進(jìn)行改革,，實行高管人員“年薪制”，績效指標(biāo)kpi量化,，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn),，實施“高標(biāo)準(zhǔn)、高考核”的管理模式,，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。

2,、創(chuàng)新績效管理

根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運用kpi進(jìn)行績效指標(biāo)量化考核,，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,，經(jīng)理級以上實行“高績效,、高考核”，主管級以下實行低績效的考核辦法,，建立由上至下逐級考核的績效管理模式,。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化,，進(jìn)一步激勵員工的工作積極性與責(zé)任心,，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達(dá)到雙方共贏。

3,、降低用人成本和風(fēng)險

以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向,，做好招聘用人計劃，加強對人力資源各崗位任職資格,、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,，推進(jìn)人崗適配工作，適時調(diào)整組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。實行“兼崗,、并崗,、合崗”的管理機制，控制人力成本費用,。同時加大招聘力度,，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位,、監(jiān)管無力度,，從行 政部、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任,。及時簽訂勞動合同,，避免用工風(fēng)險，推進(jìn)公司社保工作,，加強公司勞動關(guān)系建設(shè),。

4、建立激勵機制

以人為本,，建立有效的激勵方式,，實行“能者上、平者讓,、庸者下”的激勵機制,，充分調(diào)動員工的工作積級性，為公司引進(jìn)人才，留住關(guān)鍵性骨干人才,，減少人員流失率,，培養(yǎng)后備力量而努力。

5,、控制辦公費用管理

以“開源節(jié)流”為中心,，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴(yán)格把控,，做好費用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,，改進(jìn)工作思路，做到先預(yù)算,，再支出,，降低各項辦公費用成本，為公司節(jié)約每一分錢,。

6,、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力

組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊,、發(fā)展歷程,、管理制度、核心理念,、員工手冊等內(nèi)容,。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,，對在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感,、價值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識,，貢獻(xiàn)每一份力量，為公司的發(fā)展點亮生命的火花,。

7,、鞏固信息平臺建設(shè)

隨著信息平臺的科學(xué)建設(shè)，行政部將在原有的基礎(chǔ)上,，鞏固erp,、oa辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站的信息資源使用,，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通,，建立堅實的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害,，利用網(wǎng)站信息做為推廣,，加大對外宣傳力度,，使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

8,、抓安全

牢固樹立“安全發(fā)展”理念，高度重視安全教育與安全生產(chǎn),，加強安全設(shè)備檢查,，規(guī)范安全操作，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。

幼兒園行政部工作計劃篇十七

隨著京山地區(qū)同星級酒店的依次開業(yè),，京山市場酒店行業(yè)的競爭力也越來越激烈，雖然酒店已經(jīng)授予了四星,，但是,，客人普遍反映酒店的硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)，軟件服務(wù)水平與星級酒店不符,。為了提高員工的服務(wù)水平,，酒店各部門已經(jīng)開展過不同規(guī)格、不同對象的課程培訓(xùn),，但是收效不是很明顯,。為了更好的提升酒店一線部門員工和酒店管理人員的整體服務(wù)質(zhì)量和管理水平，也是為了達(dá)到新星級酒店的復(fù)核標(biāo)準(zhǔn),，讓玉豐永遠(yuǎn)成為其他星級酒店學(xué)習(xí)的楷模,。建議公司將酒店一線員工與部分管理人員，外派到其他優(yōu)質(zhì)的.星級酒店學(xué)習(xí),，將好的管理理念和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)帶到我們實實在在工作中來,，以促進(jìn)酒店整體服務(wù)水平的提升。

幼兒園行政部工作計劃篇十八

一,、人力資源

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制,。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。(此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實際情況而定)

(二)招聘與配置

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道,。

2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系,。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。

4,、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單。

5,、協(xié)助各部門實施招聘,。

6、建立招聘檔案,。

(三)培訓(xùn)

1,、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單,。

2,、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機制。

3,、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材,。

4、建立培訓(xùn)檔案,。

5,、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定,，如時間和目標(biāo)管理,、人力資源管理、工作任務(wù)分配,、溝通協(xié)調(diào),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

(四)績效考核

1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。

2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn),。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催,、匯總等),。

(五)勞動關(guān)系管理

1,、退休

(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度(正在制訂),，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù),。

2,、辭職

(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項提供依據(jù)。

(3)具體執(zhí)行工作,。

二,、行政事務(wù)。

(一)車輛管理

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

(二)公章管理

1,、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2,、制作公章管理登記薄,。

(三)會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

(四)公司大型活動的組織策劃,。

協(xié)助主任策劃方案,，并做好具體實施的相關(guān)工作。

(五)公司郵箱管理,。

三點原則

1,、按時收取郵件;

2、妥當(dāng)處理郵件;

3,、慎重對待重要郵件,。

(六)部門預(yù)算。

準(zhǔn)確,、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費用,，按要求提交每月預(yù)算。

(七)宿舍管理

1,、及時收取,、交納每月宿舍費用。

2,、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適。

三,、對外事務(wù)

(一)證照的申辦,、年審,。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。

(二)政府扶持項目的申報,。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通,。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表,、資料等。

四,、其他臨時交辦事項,。

四點原則

(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理,。

(二)董事長,、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任),。

(三)其他同事交辦事項,，讓其請示主任，征得同意后再辦理,。

(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項,，本人請示主任，同意后再辦理,。